Punkt 15
Tjänsteutlåtande
Datum 2015-10-06
Diarienummer SU 301-1247/2015
Förvaltning/enhet
Handläggare: Barbro Fridén
Till styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Utvecklingsplan 2016
Förslag till beslut
Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset föreslås besluta:
1. Styrelsen beslutar att fastställa utvecklingsplan 2016
Sammanfattning av ärendet
Sahlgrenska Universitetssjukhusets utvecklingsplan beskriver sjukhusets långsiktiga mål
och strategier fram till 2018 samt prioriterade aktiviteter 2016. Utvecklingsplanen
beskriver sjukhusets förändrings- och utvecklingsarbete.
SAHLGRENSKA UNIVERSITETSSJUKHUSET
Barbro Fridén
Sjukhusdirektör
Bilaga
Utvecklingsplan 2016
Expedieras
-----
Postadress:
Bruna stråket 21, 3 vån
413 45 Göteborg
Telefon:
031-342 10 00
Webbplats:
www.sahlgrenska.se
E-post:
[email protected]
UTVECKLINGSPLAN 2016
UTVECKLINGSPLAN
2016
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VISION VÄSTRA GÖTALAND
DET GODA LIVET
– med särskilt fokus på en god hälsa.
Västra Götaland ska vara en attraktiv
region att bo och verka i.
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅR VÄRDEGRUND
TILLSAMMANS
för patienten, med patienten
Allt vi gör utgår från patienten.
Utifrån patientens behov och
erfarenhet och med medarbetarnas
kunskap och yrkesskicklighet
skapar vi tillsammans vård
av högsta kvalitet.
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRT UPPDRAG
VI SKAPAR EN HÄLSO- OCH
SJUKVÅRD AV HÖGSTA KLASS
GENOM ATT
 vi utvecklar vården med fokus
på hög kvalitet och patientsäkerhet
 vi arbetar förebyggande
och hälsofrämjande
 vi utvecklar sammanhållna
vårdprocesser
 vi erbjuder goda möten i vården
 vi är en attraktiv arbetsgivare
 vi utvecklar och tar aktivt del av
ny kunskap
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA MÅL
VI HAR EN AKUTSJUKVÅRD I TOPPKLASS
 Alla patienter känner sig
väl bemötta
 Kort tid till
omhändertagande
 Alla verksamheter
tar ansvar för akuta
patienter
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
VI SKAPAR VÄRDE
FÖR PATIENTEN
 Patienterna är delaktiga
och får den vård de är i
behov av i rätt tid
 Förebyggande och
hälsofrämjande
insatser
 Effektiv och säker vård
stödjer hållbar ekonomi
VI ÄR LANDETS LEDANDE
UNIVERSITETSSJUKHUS
 Klinisk bredd och spetskompetens på högsta nivå
 Alla bidrar till forskning,
utveckling och utbildning
UTVECKLINGSPLAN 2016
NULÄGE
 Bättre helhetssyn och närmare
samarbete mellan akutmottagningarna
 Antalet sökande ökar
 Slutenvårdsplatser går åt till
oplanerad vård
 För långa väntetider på
akutmottagningarna
 Många äldre får vänta för länge
 För många utskrivningsklara patienter
 Bredare ansvar för de akuta
patienterna.
 Kortare tid till start av akutkirurgi,
men inte tillräckligt kort
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
VI HAR EN AKUTSJUKVÅRD
I TOPPKLASS
UTVECKLINGSPLAN 2016
NULÄGE
 Majoriteten av våra patienter är nöjda
 Förtroendet hos allmänheten och
andra är för lågt
 Brist på tillgänglighet och
kontaktmöjligheter
 Betydligt förbättrad patientdelaktighet
 Ekonomiska utmaningar
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
VI SKAPAR VÄRDE
FÖR PATIENTEN
UTVECKLINGSPLAN 2016
NULÄGE
 Större fokus på medicinska utfall
 För lite forskningsmedel i extern
konkurrens
 Patienternas behov styr inte forskning,
utbildning och utveckling i tillräcklig
utsträckning
 Ökat fokus på kompetensutveckling
och karriärvägar
 Framgångsrikt kliniskt basår
 Vår roll som universitetssjukhus
behöver stärkas
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
VI ÄR LANDETS LEDANDE
UNIVERSITETSSJUKHUS
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA STRATEGIER
SE PATIENTENS HELA
VÄG GENOM VÅRDEN
ALLA UTVECKLAR
SIN KOMPETENS
UTVECKLA VÅRA
STYRKEOMRÅDEN
 Se patienten som
partner i vården
 Värdegrunden är
basen för vårt arbete
 Införa och utveckla
värdebaserad vård
 Vi vidareutvecklar
framtidens ledarskap
 Ta ansvar för ett
sammanhållet
vårdsystem
 Prova nya arbetssätt
 Alla tar ansvar för
helheten
 Utveckla nätverkssamarbete med flera
aktörer
 Behålla och attrahera
nyckelpersoner
 Fördjupa samarbetet
med Sahlgrenska
akademin
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA AKTIVITETER
SE PATIENTENS HELA
VÄG GENOM VÅRDEN
 Skapa förutsättningar
för kortare vistelsetid
på akutmottagningen
 Ta fram en modell för
en gemensam
produktionsstyrning
för hela Sahlgrenska
Universitetssjukhuset
 Utveckla och stödja
arbetet med
värdebaserad vård
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
ALLA UTVECKLAR SIN
KOMPETENS
 Ta fram en plan för
framtidens ledarskap
 Införa en belöningsmodell på avdelningseller gruppnivå
UTVECKLA VÅRA
STYRKEOMRÅDEN
 Utreda och ta fram en
plan för en strategisk
profilering av våra tomter
 Fortsätta utveckla
strategiska
centrumbildningar
 Etablera plan för Bildoch interventionscentrum
 Göra vår roll i
vårdsystemet tydlig
- regionalt, nationellt
och internationellt
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA MÅL OCH MÄTETAL
Mätetal
VI HAR EN AKUTSJUKVÅRD
I TOPPKLASS
Frekvens
Nuläge
2015 (aug)
Målvärde
2016
Målvärde
2018
Total genomloppstid på
akutmottagningen
Månad
7,56 tim
5,5 tim
4 tim
Andel patienter som är nöjda med
bemötandet vid akutbesöket
Månad
70 % (aug)
80 % (juli)
85 %
90 %
Tid från beslut om inläggning till
slutenvårdsplats
Månad
2 tim
1 tim
30 min
Andel akuta patienter som
opereras inom fastställd tid
Månad
72 %
80 %
90 %
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA MÅL OCH MÄTETAL
Mätetal
VI SKAPAR VÄRDE
FÖR PATIENTEN
Frekvens
Nuläge
2015 (aug)
Målvärde
2016
Målvärde
2018
Andel patienter med samhällsförvärvad
lunginflammation som fått förstahands
antibiotikaval
Månad
34 %
40 %
50 %
Andel patienter med urinvägsinfektion
som fått förstahands antibiotikaval
Månad
62 %
70 %
75 %
Antal väntande patienter som väntat mer än
60 dagar till operation/åtgärd, exklusive
psykiatrin
Månad
5 552
4 500
1 000
Antal vårddagar för utskrivningsklara
patienter med vårdplan, exklusive psykiatrin
Månad
3 230
2 500
2 000
Antal startade värdebaserad vård-grupper
Kvartal
12
25
160
Resultat, jämfört med budget, i miljoner
kronor
Månad
-132
0
0
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
UTVECKLINGSPLAN 2016
VÅRA MÅL OCH MÄTETAL
Mätetal
VI ÄR LANDETS LEDANDE
UNIVERSITETSSJUKHUS
Frekvens
Nuläge
2015 (aug)
Målvärde
2016
Målvärde 2018
År
4
2
1
Vetenskapliga publikationer
Citeringar
Kvartal
1 129
2 814
> 1 250
> 3 100
> 1 500
> 3 700
Antal patienter per månad från andra
regioner, exklusive Halland, samt från andra
länder
Månad
311
350
400
Resultat i Kvartalen*
Kvartal
Gul
Grön
Grön
Rankning i Öppna jämförelser
gentemot andra universitetssjukhus
* Kvartalen är ett webbaserat kvalitetsuppföljningssystem inom Västra Götalandsregionen
Sahlgrenska Universitetssjukhuset