Till tidningen från kansliet, 050302
Saltsjöbadens Golfklubb/GKS Drift AB Box 51 133 21 Saltsjöbaden Handlingar inför Saltsjöbadens Golfklubbs årsmöte söndagen den 29 mars 2015. Mötet startar klockan 15.00. I anslutning till årsmötesförhandlingarna sker utdelning av stipendier och förtjänsttecken ÅRSMÖTE 2015 Dessa handlingar innehåller: Verksamhetsberättelse 2014 och verksamhetsplan 2015 Motioner med styrelsens yttranden Budget för 2015 med utfall 2010-2014 Årsredovisning och revisionsberättelse finns tillgängliga på kansliet fr.o.m. 2015-03-19. Välkomna! Verksamhetsberättelse för Saltsjöbadens Golfklubb 2014 Under 2014 genomgick klubben en av styrelsen föreslagen och av medlemmarna genomröstad konvertering till spelrätter samt en företagsrekonstruktion. Dessutom presenterades en återhållsam budget vid årsmötet. Med dessa förutsättningar har klubbens ekonomi utvecklats positivt med ett överskott på ca 735 tkr. Banan var tidigt öppen och höll en anmärkningsvärt hög kvalitet under året, med de förutsättningar som vår Greenkeeper hade. Greenfeeintäkterna var under året de bästa på många år. Oron för höjda greenfees, bland en del medlemmar, visade sig vara obefogad. Totalt uppgick greenfeeintäkterna till 1 836 tkr, vilket var 373 tkr högre än föregående år. Kommittéerna är en viktig, stor och väl fungerande del av klubbens verksamhet. Medlemmar som arbetar ideellt, i klubben, uppskattas av alla. Dock finns ett behov att fler engagerar sig som t.ex. tävlingsledare. Klubben organiserar varje vecka mer än 50 damer och ca 50 herrar på tisdagar respektive torsdagar. Juniorverksamheten i klubben är bland de största i landet. Där vi organiserar ca 250 juniorer i aktiv träning. Förslag till Saltsjöbadens Golfklubbs verksamhetsplan för 2015 Kansli - Reception – klubbhus 2015 kommer en extern redovisningsbyrå att sköta ekonomihanteringen då Solveig Jillheden går i pension i början av april. Lena Candinger kommer, tillsammans med klubbchef och extrapersonal, att vara ansvarig för medlems-, gäst- och sponsorservice samt arbeta i receptionen. Receptionen kommer att bemannas av Lena tillsammans med extrapersonal. Receptionens huvudsakliga arbetsuppgift kommer att vara tidsbokning men de kommer även att hjälpa till med andra administrativa uppgifter. Under säsongen kommer kansliet att vara öppet vardagar 08:00 – 17:00 och receptionen alla dagar 08:00 – 17:00. 2 Banan Vår greenkeeper Magnus Olofsson har till sin hjälp Lasse Lodenius, Lennart Wanhainen och Stefan Johansson. Under säsongen kommer ytterligare några säsongsanställda att finnas i verksamheten. Skötselprogrammet, med fokus på greener, kommer att fortsätta med de resurser som finns tillgängliga för att bibehålla spelytorna. Detta gäller för GKS båda banor. Ytterligare åtgärder för främjande av speltempo och spelupplevelse kommer att prioriteras genom fortsatt upprensning och strategisk klippning av spelytor. Som vanligt gäller det att vi själva med enkla medel kan agera banarbetare genom att alltid laga nedslagsmärken och lägga tillbaka uppslagen torv. Små saker som gör underverk. Tänk på att våra duktiga banarbetare alltid har företräde. Inget spel får förekomma om inte klartecken getts från våra banarbetare Instruktör – Shop Peter Hansson fortsätter som headpro med huvudansvar för shop, drivingrange och instruktioner. Till sin hjälp kommer han, även i år, att ha Sandra Westerdahl och Erik Forssell. Kia Hansson ansvarar för shopen. Mer information om deras planer hittar ni på hemsidan. Krögare Ann-Sofie och Mika Soinjoki är vårt krögarpar också 2015. De siktar på att ha lunchöppet från början av april och från och med att 18-hålsbanan öppnar blir det full fart. Mer information om öppettider och planer för säsongen hittar ni på hemsidan. Tidbokningsregler Receptionen kommer att hållas öppen alla dagar mellan 08.00 - 17.00. Bokningsbara tider är mellan 06.00 – 20.00. Medlemmar kommer att ha företräde fram till 3 dagar före till attraktiva tider på helger 09:0013:00. Detta gäller under perioder då våra medlemmar spelar mest. Under sommaren, från mitten av juni till mitten av augusti, då våra medlemmar spelar mindre, gäller inte detta och vi erbjuder en högre tillgänglighet för gästspel. Även 2015 kommer vi att erbjuda på plats-tider, en i timmen mellan 08:00 – 17:00. På platstiderna kan bokas tidigast en timme i förväg. Medlemmar kommer att kunna boka starttider hur långt fram i tiden som helst. Man kan ha fem tider bokade varav max en helgtid (gäller samtliga i bollen). Man måste alltså ”spela av” den tid man har innan man kan boka en ny tid. Mycket viktigt är att den som ringer och 3 bokar en tid måste uppge golf-id på samtliga spelare i bollen. Med detta system hoppas vi att bokningen även i år kommer att ske i ett jämnare, lugnare och bättre tempo. På såväl vardagar som helger kommer vi att fortsätta med starttidsintervallet tio minuter. En viktig förändring är att från och med i år gäller starttiden från 1:a tee och inte från tävlingskansliet. Detta för att få ett bättre flyt på banan. Policy för ankomstregistrering och avbokning Bakgrund Saltsjöbadens Golfklubbs värdefullaste tillgång är golfbanan. Utan en attraktiv och tillgänglig golfbana kan vi inte bedriva någon meningsfull verksamhet. Starttiderna på banan är en begränsad och ingen outsinlig resurs. Vi måste vara aktsamma om våra starttider vilket ställer krav på i synnerhet våra medlemmar. Tyvärr missbrukar vissa medlemmar starttiderna genom att boka för fler än som faktiskt kommer vilket har föranlett mycket irritation och leder till minskade intäkter och höjda medlemsavgifter. Denna policy för ankomstregistrering och avbokningsregler har tillkommit som en direkt följd av sådant missbruk. Saltsjöbadens Golfklubb måste börja stävja sådant beteende så att våra starttider kan användas så optimalt som möjligt till gagn för våra medlemmar och gäster som vill spela på vår trevliga och vackra bana. Ankomstregistrering Ankomstregistrering av bokad tid måste ske i vår reception eller på vår golfterminal i klubbhuset senast 15 minuter innan starttiden. Varje spelare är ansvarig för sin egen ankomstregistrering. Ankomstregistrering ska ske per spelare och inte per starttid. Utebliven eller för sen ankomstregistrering likställs med för sen avbokning och avbokningsavgift som beskrivs nedan ska utgå. Avbokningsregler Bokad starttid kan avbokas utan kostnad senast 1 timme innan bokad tid. Sker avbokning senare utgår en avgift uppgående till starttidens ordinarie greenfee för greenfeegäst eller en avgift om 50 % därav för medlem. Fakturering sker i efterskott till den bokade spelare som inte avbokat eller ankomstregistrerat sig i tid, d.v.s. inte till den som faktiskt bokade starttiden. Du är själv ansvarig för dina egna starttider och att ditt golf-id används korrekt i bokningar. Kan du inte komma till en bokad tid utgår ingen avgift om någon annan kommer i ditt ställe. 4 Greenfee 2015 18- hålsbanan Vardagar Lördag, söndag och helgdagar Seniorer 550 (gäst till medlem 375). 750 (gäst till medlem 450). Juniorer 200 250 Mindre attraktiva tider kommer att rabatteras med hjälp av GIT-systemets bokningsmodul 37-4, vilken gör det möjligt för bokaren att se priset på olika starttider vid bokning via Min Golf. 9-hålsbanan Vardagar Lördag, söndag och helgdagar Seniorer 200 250 Juniorer 100 150 Solsidemedlem 90 90 9-hålsmedlemmar kan spela på 18-hålsbanan på vardagar för 275 kronor. Vardagsmedlemmar och 9-hålsmedlemmar kan spela på helger för 400 kronor. Vardagsmedlemmar och 9-hålsmedlemmar betalar vid tävling 300 kronor i greenfee + startavgift. Greenfeesamarbete 2015 Greenfee-utbytet med Classic Five-klubbarna, Djursholm, Drottningholm, Lidingö och Stockholm, fortsätter där greenfee är 300 kr på vardagar före klockan 15:00. Detta gäller ordinarie bokningar, ej gruppbokningar. Utöver detta kommer vi att ha greenfeesamarbete med ytterligare ca 10-15 klubbar. Mer om samarbetsklubbar och greenfeesamarbeten kommer att finnas på hemsidan. Golfvärdar Vid behov är ambitionen att, på ideell basis, ha golfvärdar för att hjälpa till med speltempot. Speltempot på banan är alltid mycket viktigt. Är du intresserad av att hjälpa till som golfvärd, hör av dig till kansliet. Medlemsinformation Som medlem finns flera möjligheter att få tillgång till information om vad som händer på klubben. På vår hemsida www.saltsjobadengk.se hittar ni det mesta som rör klubben och klubbverksamheten. Vi kommer regelbundet att skicka ut nyhetsbrev via mail. Årets städdag är planerad till söndagen den 19 april med start klockan 09.00 och samling vid maskinhallen. Vid dåligt väder se hemsidan. 5 Förslag till medlems – och spelavgifter för säsongen 2015 Styrelsen föreslår avgifter enligt följande: Medlemsavgifter (Saltsjöbadens Golfklubb) Medlemsavgiften till föreningen, Saltsjöbadens Golfklubb, är 800 kr/år och den betalas av samtliga medlemskategorier. För medlemskap 2015 och framåt krävs spelrätt för medlemmar från 30 år och uppåt. Spelavgifter (GKS Drift AB) Seniorer fr.o.m. 22 år Senior yngre 22-36 år (se styrelsens förslag 2) Seniorer, vardagsmedlem Efter jobbet-medlem Juniorer (t.o.m. 21år) Non-residents Max spelavgift per familj 9 hålsmedlem senior Solsidemedlem Bagskåpsavgift enkelt Bagskåpsavgift dubbelt Klädskåp El vagn Moped 7 340 kr 4 000 kr 5 540 kr 2 720 kr 2 840 kr 5 000 kr 18 400 kr 4 200 kr 190 kr 300 kr 400 kr 150 kr 600 kr 900 kr Årsavgifterna är uppdelade så att de betalas med en del i november och en del i april. Nästa inbetalning sker senast den 30 april 2015. Fakturan skickas ut efter årsmötet den 29 mars. 6 Valberedningens förslag till Styrelse och Revisorer i GKS 2015 Styrelse Ordförande: Tiit Kask - omval för ett år Ledamöter: Ann Westergren Ekstedt Ola Lindberg Richard Berg Johan Wijkström Olof Ricknert Gustav Kask - nyval t.o.m. 2016 - omval t.o.m. 2016 - omval t.o.m. 2016 - vald t.o.m. 2015 - vald t.o.m. 2015 - vald t.o.m. 2015 Suppleanter: Carina Smith Annika Green - nyval för ett år - omval för ett år Revisorer Enligt klubbens stadgar skall årsmötet dels ta beslut om antalet ordinarie revisorer, en eller två, jämte en eller två suppleanter (auktoriserade eller godkända) dels utse dessa för 1år. Valberedningen anser att det för GKS är tillräckligt att ha EN revisor och EN revisorssuppleant. Till revisor föreslås: Johan Rönnkvist - omval för ett år Till revisor suppleant föreslås: Erik Albenius - omval för ett år Medlemsrevisor Enligt klubbens stadgar skall en medlemsrevisor väljas för ett år om årsmötet anser att en sådan behövs. Valberedningen anser att det för GKS räcker att ha en ordinarie revisor, valberedningen föreslår därför att ingen medlemsrevisor utses. Valberedningen har bestått av: Per Byström (sammankallande), Margareta Bjurling och Fanny Nordlöf. Enligt GKS’s stadgar skall Valberedningen bestå av tre personer som utses av klubbens årsmöte. Deltagarna skall utses på tre år enligt ett rullande schema där en ny medlem väljs varje år. Föregående årsmöten har utsett: Margareta Bjurling att ingå till årsmötet 2015 Per Byström att ingå till årsmötet 2016 Fanny Nordlöf att ingå till årsmötet 2017 7 Styrelsens förslag och övriga motioner Styrelsens förslag 1 – Yngre senior Styrelsen föreslår att kategorin yngre senior utökas till att omfatta 22-36 år med en total årsavgift, medlemsavgift och spelavgift, på 4 800 kr. Styrelsen föreslår vidare att för medlemmar i kategorin yngre senior som omfattas av krav på spelrätt, 30-36 år, nyttjas 100 spelrätter från passiva medlemmar som upplåtes kostnadsfritt av klubben. Styrelsens förslag 2 – Årsmedlemskap, hyrd spelrätt Styrelsen föreslår att, i enlighet med ” Bestämmelser för innehavare av spelrätt i Saltsjöbadens Golfklubb”, passiva medlemmars spelrätter hyrs ut av klubben för 9 500 kr/år vilket inkluderar medlemsavgift och fullvärdig spelavgift. Styrelsens förslag 3 – Städavgift Styrelsen föreslår att återbetalning av städavgiften vid städdagen upphör, att städavgiften tas bort och att spelavgiften höjs med motsvarande för berörda medlemskategorier. Motion 1 – Tunnelfrågan Under golfsäsongen och vid fina skidåkardagar ockuperas golfbaneparkering av bilar. Många trafikfarliga situationer har noterats vid infarten till tunneln när förekomsten av bilar i tunneln tvingar mötande bilister att backa ut på Ljuskärrsvägen trånga och hårdtrafikerade väg. Köerna på vägen vid infarten är stundtals långa. Det saknas en bra på väntzon vid tunnelöppningen. Trafikljus vid tunnelöppningarna och en markerad väntzon kan vara en lösning på problemen. Kommunen har ansvaret för säkerheten vid och underhåll av tunnelområdet. Trafikljus vid tunnelöppningarna lär Kommunen tvingas genomföra efter påtryckningar. Jag yrkar att årsmötet uppdrar åt styrelsen att i skrivelse till Kommunen skall hemställa, med hänvisning till trafikfaran, om inrättande av trafikljus vid tunnelns mynningar och en markerad väntzon på Ljuskärrsvägen. Saltsjöbaden 2015 -02-28 Fredrik Skagerberg Styrelsens yttrande: Styrelsen stödjer motionen och rekommenderar årsmötet att bifalla motionen. 8 Motion 2 – Försäljning av spelrätter I anslutning till att bytet av finansieringssystemet i Saltsjöbadens Golfklubb var uppe till behandling, utgavs ett dokument med frågor och svar relaterat detta byte. På sidan 2 i detta dokument står följande (citat): ”Fråga: Kommer klubben att sälja spelrätter? Svar: Ja, om det efter konverteringsprocessen visar sig att utrymme finns för spelrättsförsäljning kommer klubben att erbjuda detta. Priset som klubben säljer för är föreslaget till 15 000 kr, för att inte konkurrera med medlemmars möjlighet till försäljning, Styrelsens inställning är att verka för högt värde på spelrätterna.” Nu går styrelsen ut och erbjuder nya spelrätter till 5 000 kr innan medlemmar med dubbla spelrätter och avgående medlemmar har fått möjlighet att som utlovats, annonsera ut sina spelrätter till försäljning på klubbens hemsida. Med styrelsens handlande riskerar vi att i förstone få ett överskott av spelrätter och då till ett pris inte är prövad av marknaden. Undertecknad anser att styrelsens spelrättserbjudande skall få en bredare prövning. Bengt Andén Styrelsens yttrande: Styrelsen föreslår, med följande resonemang, att motionen avslås av årsmötet. Motionen bygger på en missuppfattning av ett svar från frågor- och svarsdokumentet som är ryckt ur sitt sammanhang. Detta frågor- och svarsdokument presenterades i samband med informationsmötet den 6 februari 2014. I alla dokument och även under den muntliga presentationen klargjordes att styrelsens förslag till omvandling till spelrätter var villkorat av att föreningen klarade av sina finansiella åtaganden och inte hamnade på ekonomiskt obestånd, vilket tyvärr dock skedde och föreningen blev tvingad att ansöka om rekonstruktion. När väl föreningen hamnade i rekonstruktion så var det rekonstruktören och inte styrelsen som formellt bestämde hur rekonstruktionsackordet skulle utformas, naturligtvis med styrelsens aktiva påverkan så att ackordslikviden blev så rättvis som möjligt. För att de medlemmar som valde att ta ut och behålla två spelrätter inte skulle få allt för betungande årsavgifter bestämdes att dessa extra spelrätter inte skulle föranleda några speleller medlemsavgifter förrän dessa avyttrats till annan betalande medlem. Med andra ord, enbart medlemmar betalar spel- och medlemsavgifter och därmed intäkter till klubben. Spelrätterna i sig ger inga intäkter för klubben. Följaktligen är det av yttersta vikt att fylla medlemskategorierna så att spel- och medlemsavgifterna kan hållas på en rimlig nivå till gagn för samtliga medlemmar. Först i den stund som medlemskategorierna är fyllda kan värdet på spelrätterna tänkas öka. 9 Medlemskategorierna är tyvärr ännu inte fyllda. Det har vidare visat sig att det endast är ett ytterst begränsat antal medlemmar som velat sälja några spelrätter. De extra spelrätter som medlemmar har tillgång till sparas troligen till familjemedlemmar och vänner. De spelrätter som medlemmar utbjudit till försäljning har emellertid alltid först sålts innan klubben sålt några nyemitterade spelrätter. För klarhets skull, det pris som klubben hittills sålt spelrätter för har beräknats så att det ska ses som rättvist gentemot rekonstruktionsackordet. Men, styrelsen kan emellertid inte garantera att detta pris kommer att kunna bibehållas framöver. Målet måste vara att vi på sikt fyller samtliga medlemskategorier eftersom detta gagnar samtliga medlemmar med skäliga spel- och medlemsavgifter och en potentiell värdestegring på spelrätterna över tiden. 10 Koncernbudgetförslag 2015 Föreningen Driftsbolaget Justeringar/ Budget Budget Elimi. INTÄKTER 1 300 000 7 200 000 1 600 000 200 000 1 000 000 Inträdesavgifter Startavgifter tävling Kommunala bidr. Städavgifter Köavgifter Restauranghyra Shop/range Övriga intäkter Arrende GKS drift -60 000 -50 000 75 000 175 000 120 000 210 000 5 000 80 000 205 000 1 300 000 Summa Löner Koncernen Utfall 2014 Koncernen Utfall 2013 Koncernen Utfall 2012 Koncernen Koncernen Utfall Utfall 2011 2010 Konto Medlemsavgift Spelavgifter Greenfee Företagsgolf Spons/Reklam KOSTNADER Banan Budget 2015 3 055 000 -1 300 000 10 415 000 -1 410 000 1 300 000 7 140 000 1 550 000 200 000 1 000 000 1 353 200 7 574 132 1 786 270 162 773 784 160 1 469 667 6 597 883 1 413 480 167 000 1 112 170 1 539 950 6 699 264 1 580 491 193 450 1 153 807 1 647 288 6 692 960 1 637 865 342 444 990 945 1 681 000 6 702 520 1 419 890 305 560 1 054 555 11 190 000 11 660 535 10 760 200 11 166 962 75 000 175 000 120 000 210 000 0 5 000 80 000 205 000 0 870 000 275 100 175 748 124 588 207 800 0 5 000 80 000 346 466 0 1 214 702 718 986 220 435 87 927 213 700 0 5 000 80 000 344 647 0 1 670 695 720 910 308 325 101 644 240 600 40 950 48 000 80 000 407 074 0 1 947 503 12 060 000 12 875 236 12 430 895 13 114 464 12 655 340 12 601 691 -731 000 -130 000 -10 000 -750 000 -150 000 -50 000 -6 000 -225 000 -1 158 000 -95 000 -35 000 -3 340 000 -981 948 -174 867 -7 140 -701 116 -166 547 -16 281 -5 803 -224 629 -846 735 -78 789 -29 418 -3 233 274 -1 155 031 -100 708 -6 800 -783 660 -137 228 -63 178 -5 808 -215 449 -1 010 437 -189 693 -46 511 -3 714 502 -1 229 351 -186 332 -22 972 -881 365 -105 526 -50 113 -7 377 -224 916 -934 304 -114 320 -58 680 -3 815 255 -1 261 151 -152 800 -27 426 -920 624 -99 494 -31 819 -20 255 -243 934 -931 537 -182 611 -66 693 -3 938 344 -1 250 436 -149 921 -41 873 -990 112 -73 116 -47 707 -7 227 -203 785 -882 861 -99 546 -11 062 -3 757 646 11 311 501 11 163 525 280 000 194 959 99 912 257 400 82 550 48 000 80 000 301 017 0 1 343 838 404 000 176 687 93 354 257 600 117 349 48 000 70 000 271 175 0 1 438 166 Banmaterial Sponsor&företagskostn. Dataprogram Lokalkostn. Leasing/Serv.avtal Arb.kläder Övr. maskinkostn. Drivmedel Leasing fordon/mask. Rep./underhåll Hyra av fordon/redskap, förbrukning Summa -731 000 -130 000 -10 000 -2 050 000 -150 000 -50 000 -6 000 -225 000 -1 158 000 -95 000 -35 000 -4 640 000 Banan Helgtid bana Säsonganställda Reception, kansli Soc.kostn, m.m. Utbildning, fören.avg. Övriga personalkostnader -1 508 000 -75 000 -400 000 -1 146 000 -1 364 000 -55 000 -70 000 -1 508 000 -75 000 -400 000 -1 271 000 -1 411 500 -55 000 -70 000 -1 453 062 -72 024 -351 511 -1 295 419 -1 327 555 -100 969 -63 210 -1 421 216 -100 784 -573 753 -1 319 208 -1 264 829 -62 732 -52 266 -1 331 897 -112 431 -608 682 -1 190 147 -1 312 504 -91 600 -92 270 -1 353 671 -128 095 -492 087 -1 035 926 -917 611 -36 583 -83 758 -1 320 763 -69 168 -471 581 -1 314 356 -1 194 888 -37 610 -71 871 -4 618 000 -4 790 500 -4 663 750 -4 794 787 -4 739 531 -4 047 731 -4 480 237 -125 000 -47 500 Summa -172 500 1 300 000 1 300 000 11 Föreningen Driftsbolaget Justeringar/ Summa Budget -45 000 -100 000 -20 000 -150 000 -6 000 -2 000 -5 000 -5 000 -5 000 -25 000 -110 000 -5 000 -478 000 Summa -250 000 -250 000 Funktionärskostn. Priser medaljer Seriespelsavg. Idrottskommitté Damkommitté Tävl.kommitté Seniorkommitté Klubbkommitté Miljökommitté Övr.kostnader, utbildning Spelavg.tävl.Drift AB Bankommitté Medlemsmatrikel Tävlingsprogram Medlemstidning Avg. SGF/SGDF ÖVRIGA KOSTNADER Arrende Erstav. Nacka -1 370 000 Försäkringar -75 000 Revisionsarvoden -25 000 Förvaltningskostnad -5 000 Tel/post -25 000 IT-tjänster 0 Bankkostn. -3 000 Kreditkortkostn. 0 Trycksaker/kontorm. 0 Konsultarvoden -5 000 Avgifter SGF,GAF,SGA,PGA 0 Övrigt, möteskostnader, uppvaktningar -25 000 Summa -1 533 000 Utfall Utfall Utfall Utfall Utfall 2015 -45 000 -100 000 -20 000 -150 000 -6 000 -2 000 -5 000 -5 000 -5 000 -25 000 0 -5 000 -368 000 0 0 0 -250 000 -250 000 2014 -44 078 -86 899 -21 350 -199 491 -6 581 -1 250 -1 309 -5 180 -1 848 -18 365 0 0 -386 350 0 0 0 -240 985 -240 985 2013 -32 730 -109 370 -18 470 -277 937 -6 000 0 -10 268 -3 150 -5 962 -23 102 0 -1 863 -488 851 0 0 -108 015 -250 149 -358 164 2012 -50 884 -166 226 -30 050 -424 388 -17 307 -2 030 -6 480 -13 618 -5 015 -37 436 0 0 -753 434 0 -11 000 -127 450 -264 302 -402 752 2011 -29 152 -113 974 -24 000 -455 304 -22 203 -1 302 -27 899 -23 142 -8 055 -30 691 0 0 -735 721 0 -10 100 -111 983 -285 446 -407 529 2010 -52 773 -123 978 -24 950 -412 256 -25 129 -2 817 -40 146 -34 857 -8 454 -40 950 0 -451 -766 760 0 -12 250 -113 457 -274 994 -400 701 -28 000 -25 000 -5 000 -61 500 -43 000 -10 000 -28 000 -95 000 -210 000 -90 000 0 -595 500 -1 370 000 -103 000 -50 000 -10 000 -86 500 -43 000 -13 000 -28 000 -95 000 -215 000 -90 000 -25 000 -2 128 500 -1 357 036 -121 957 -69 250 -4 100 -131 604 -36 372 -9 681 -27 640 -98 213 -76 749 -90 483 -11 947 -2 035 032 -1 255 180 -94 230 -87 723 -8 775 -110 699 -141 773 -13 168 -22 528 -58 490 -69 000 -81 155 -10 685 -1 953 405 -812 678 -84 540 -78 125 -6 900 -95 756 -150 844 -12 354 -23 765 -65 855 -93 764 -69 286 -19 175 -1 513 041 -797 320 -100 376 -90 620 -7 511 -102 261 -98 097 -30 578 0 -96 372 -27 790 -77 055 -26 395 -1 454 375 -800 798 -101 983 -117 792 -32 526 -130 057 -159 557 -13 365 -30 505 -100 035 -64 167 -66 406 -35 639 -1 652 830 -1 513 000 -1 565 827 -1 648 346 -1 801 991 -2 120 162 -2 078 467 Budget Eliminering 110000 110000 Budget Avskrivningar -1 240 000 -273 000 Rörelsens kostnader Kostnader av engångskaraktär Rörelseresultat Finansiella intäkter/kostnader Erhållet ackord på skulder Kostnad Ackordscentralen Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat -3 673 500 -10 126 500 -618 500 288 500 -330 000 -618 500 288 500 -330 000 1 410 000 -12 390 000 -330 000 -330 000 -12 125 218 -12 958 056 -13 026 004 -12 703 862 -13 136 641 -140 000 610 018 -527 161 88 460 -48 522 -534 950 125 116 4 886 16 873 -4 173 50 315 21 182 278 -381 250 21 536 162 -522 275 105 334 -52 695 -484 636 -141 761 21 394 401 -93 561 21 300 840 12
© Copyright 2024