LEDNINGSPLAN VID EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
LEDNINGSPLAN VID EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: Beredskaps- och säkerhetssamordnare För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Beredskaps- och säkerhetssamordnare Dokumentet gäller för: Höganäs kommun Dokumentet gäller till och med: Tills vidare 3 (20) Innehållsförteckning 1. INLEDNING .......................................................................................... 5 1.1 Syfte ............................................................................................................................................. 5 1.2 Ansvar och uppföljning ............................................................................................................ 5 1.3 Definition .................................................................................................................................... 5 2. MÅLSÄTTNING .................................................................................... 6 2.1 Övergripande mål för den kommunala beredskapen .......................................................... 6 2.2 Verksamhetsmål vid extraordinära händelser ....................................................................... 6 3. PRINCIPER FÖR KRISLEDNING ........................................................ 7 3.1 Beslutsbefogenhet ..................................................................................................................... 7 3.2 Uppstart ...................................................................................................................................... 8 3.3 Omfall – alternativ händelseutveckling ................................................................................10 4. KRISORGANISATION ........................................................................ 11 4.1 Krisledningsnämnden .............................................................................................................11 4.2 Stab/Beredningsgrupp............................................................................................................11 4.2.1 Ersättare .................................................................................................................................12 4.3 Stödfunktioner .........................................................................................................................12 4.3.1 Stödpersoner till stab/beredningsgruppen .......................................................................12 4.3.2 Samverkan .............................................................................................................................13 4.4 Kriskommunikation ................................................................................................................13 4.4.1 Mål och strategi.....................................................................................................................13 4.4.2 Intern kommunikation ........................................................................................................14 4.4.3 Extern kommunikation .......................................................................................................14 4.4.4 kommunikationskanaler ......................................................................................................14 4.4.5 Växeln.....................................................................................................................................14 4.4.6 Upplysningscentralen ...........................................................................................................15 4.4.7 Presscentrum .........................................................................................................................15 4.4.8 Analys- och dokumentationsenheten (Fältenhet) ...........................................................15 4.4.9 Sociala medier .......................................................................................................................15 5. LEDNINGSPLATSER ......................................................................... 16 HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 4 (20) 7. AVVECKLING ..................................................................................... 17 7.1 Efterarbete ................................................................................................................................17 8 HÖJD BEREDSKAP ............................................................................ 18 8.1 Information vid höjd beredskap ...........................................................................................18 9. ÖVNING OCH UTBILDNING .............................................................. 19 10. ÖVRIGA PLANER ............................................................................ 20 HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 5 (20) 1. INLEDNING Den 1 september 2006 trädde en ny lag i kraft: Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. Lagen är en del i ett nytt nationellt krishanteringssystem som bygger på tre principer. Dessa innebär i korthet att den som har ansvar för en verksamhet under normala förhållanden skall ha motsvarande ansvar under kris- och krigssituationer (ansvarsprincipen). Verksamhet och organisation skall så långt som möjligt överensstämma oberoende av fred, kris och krig (likhetsprincipen). Kriser skall hanteras på lägsta möjliga nivå i samhället (närhetsprincipen). Den nya lagen anger att kommunfullmäktige skall utse en krisledningsnämnd. Kommunfullmäktige i Höganäs har beslutat om ett reglemente för krisledningsnämnd. 1.1 SYFTE Syftet med ledningsplanen är att utifrån Höganäs kommuns förhållanden säkerställa ledningsförmågan och vidtaga de åtgärder som är nödvändiga, när kommunen måste övergå i en anpassad organisation vid extraordinära händelser och svåra påfrestningar. Ledningsplanen talar således om hur kommunens ledningsarbete ska bedrivas vid en så kallad extraordinär händelse. 1.2 ANSVAR OCH UPPFÖLJNING Ledningsplanen och data i alla medföljande bilagor revideras årligen. Vid genomgripande förändringar i planens innehåll tas beslut av kommunfullmäktige. Ledningsplanen ska underställas kommunfullmäktige för beslut en gång per mandatperiod. Revidering av planen görs av beredskaps- och säkerhetssamordnare. 1.3 DEFINITION I lagen definieras en extraordinär händelse som en händelse som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga samhällsfunktioner och kräver skyndsamma insatser av kommunen. Tillämpningen av lagen aktualiseras vid en större händelse som hotar liv, miljö och egendom. Det kan exempelvis röra sig om hot mot energiförsörjningen, vatten- och avloppsnätet, svåra olyckor, omfattande skador med farligt gods, svåra och långvariga snöoväder etc. Händelsernas stora omfattning, det snabba händelseförloppet och svårigheterna att överblicka kräver snabba beslut, som ställer speciella krav på den kommunala organisationen. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 6 (20) 2. MÅLSÄTTNING 2.1 ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR DEN KOMMUNALA BEREDSKAPEN Kommunen skall värna befolkningen genom att aktivt verka för ökad trygghet och säkerhet. Kommunen skall trygga en livsnödvändig försörjning samt verka för att de viktigaste samhällsfunktionerna upprätthålls. Kommunens ledningsorganisation skall ha förmågan att utifrån risker kunna utöva ledning och samordning i kommunen med uthållighet över tiden. Kommunen skall ha en väl anpassad förmåga till effektiv information till kommunens invånare. Kommunen skall verka för enhetliga beredskapsförberedelser. Dessa ska genomsyras av ett högt säkerhetstänkande i såväl fred som vid höjd beredskap. Kommunen ska i största möjliga utsträckning fungera enligt sin nuvarande organisation. Kommunens ledningsorganisation skall övas minst en gång per år. 2.2 VERKSAMHETSMÅL VID EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER Krisledningsnämnden och beredningsgruppen eller delar av dessa skall kunna inställa sig för tjänstgöring inom 4 timmar. (Förvaltningsspecifik ledning, typ räddningstjänst, utövas med omedelbar verkan). Kommunens telefonväxel ska kunna bemannas snarast, dock senast inom 2 timmar. Den kommunala upplysningscentralen ska kunna bemannas inom 4 timmar. Kommunens informationsorganisation ska vid behov snabbt kunna förstärkas. När beslut har fattats om att krisledningsnämnden skall träda i funktion, skall information om detta gå ut såväl internt som externt. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 7 (20) 3. PRINCIPER FÖR KRISLEDNING Vid extraordinära händelser eller svåra påfrestningar, som inte faller under ansvaret enligt lagen för räddningstjänst, tas beslutsbefogenheter och ansvaret för åtgärder och ledning över av krisledningsnämnden. Minsta möjliga avvikelse från ordinarie ledningsorganisation och ansvarsfördelning samt tydlig ansvarsfördelning mellan politiker och tjänstemän är en viktig grund för ett tydligt och bra ledningsarbete. Politisk enighet och goda personrelationer underlättar ledningsarbetet under svåra förhållanden. Krisledningsnämnden består av: Kommunstyrelsens arbetsutskott Stab/beredningsgrupp består av: Kommunchef Räddningschef Kommunikationschef Samhällsbyggnadschef Ekonomichef Utbildningschef Beredskapssamordnare Socialchef Teknik-och fastighetschef HR-chef VD Höganäshem AB VD Höganäs Energi AB Kulturchef Sekreterare 3.1 BESLUTSBEFOGENHET För att denna plan skall träda i kraft krävs att situationen/händelsen är av sådan art att samordning av kommunens samlade resurser måste ske och att det är brådskande. Med detta dokument delegerar kommunfullmäktige till krisledningsnämnden sin egen beslutsbefogenhet beträffande frågor som enligt kommunallagen kan delegeras, samt styrelsers och nämnders beslutsbefogenhet, inklusive sådan rätt som normalt HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 8 (20) ankommer på specialnämnd genom speciallagstiftning. Frågor av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt för kommunen kan inte delegeras. Krisledningsnämnden får således fatta beslut om att överta hela eller delar av verksamhetsområden från övriga nämnder i kommunen i den utsträckning som är nödvändig med hänsyn till den extraordinära händelsens art och omfattning. Övertagandet av verksamhetsansvaret enligt ovanstående inskränker sig till det som oundgängligt erfordras för att komma till rätta med situationen och avser bara de beslutsbefogenheter som är nödvändiga för att hantera situationen. Denna beslutsbefogenhet är anpassad efter kommunallagens 6 kapitel, paragraf 36, om brådskande beslut. Ordföranden i krisledningsnämnden bedömer när en extraordinär händelse medför att nämnden ska träda i funktion och beslutar i sådana fall om så skall ske. Ordföranden får också besluta på nämndens vägnar i ärenden som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas. Vid läge då ordföranden är förhindrad att närvara, äger 1:e vice ordföranden. Vid förfall för 1:e vice ordföranden äger ordinarie ledamot av kommunstyrelsens arbetsutskott motsvarande befogenhet i ordning efter levnadsålder. Bemyndigandet sträcker sig till beslut som inte kan vänta och som måste fattas omedelbart. Inledningsvis har krisledningsnämnden ovanstående beslutsbefogenhet under den tid som erfordras så länge en händelse utvecklas, dock högst under 14 dagar. Beslutsbefogenhet om återgång till normal organisation har nämnden själv eller kommunfullmäktige. Övergång till normal beslutsordning skall ske så snart situationen medger detta. Anmälan om fattade beslut skall göras till normal beslutsinstans så fort som möjligt. De beslut som fattas av krisledningsnämnden måste uppfylla de formella kraven i kommunallagen vad gäller t ex beslutsrätt, förande av protokoll, justering och tillkännagivande. Delegationsbeslut skall anmälas till den som delegerat beslutsrätten. 3.2 UPPSTART Vid en extraordinär händelse i kommunen måste ledningsarbetet starta snabbt och på ett strukturerat sätt. Det inledande arbetet skall vara planerat och övat. Räddningsledare och samtliga medlemmar i krisledningsnämnden och staben har rätt att kalla in stabs- och beredningsgruppen. Vid ordförandes beslut om att krisledningsnämnden ska sammanträda ska även nämndens ersättare kallas samt beredas möjlighet att vid nämndens initierande sammanträde informeras om den situation som föreligger ordförandes beslut. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 9 (20) Krisledningsnämnden skall inställa sig på särskild, iordningsställd ledningsplats snarast möjligt, dock senast 4 timmar efter att kallelse gått ut. Krisledningsnämndens ordförande eller vice ordförande fattar beslut om att krisledningsnämnden skall träda i funktion. När beslut har fattats om att krisledningsnämnden skall träda i funktion, skall information om detta gå ut, såväl internt som externt. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 10 (20) 3.3 OMFALL – ALTERNATIV HÄNDELSEUTVECKLING Det är viktigt att krisledningsnämnden och dess stab/beredningsgrupp har beredskap för omfall, d v s en annan händelseutveckling än den mest sannolika. Omfallet kan bygga på olika variabler: händelsens varaktighet, skadornas omfattning, tidsåtgång för reparation och hur allmänheten berörs. En eller flera personer avdelas för att fristående från det löpande stabsarbetet göra en översiktlig planering för några alternativ med en svårare händelseutveckling än den krisledningsnämnden arbetar med. Omfallsplaneringen bör omfatta t ex behov av politiska beslut, resurser, uthållighet, samverkan, information till allmänheten. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 11 (20) 4. KRISORGANISATION 4.1 KRISLEDNINGSNÄMNDEN Denna ledningsorganisation som träder i kraft utgörs av kommunstyrelsens arbetsutskott, som bemyndigas att fatta alla erforderliga beslut, inkluderande även sådana som vid normala förhållanden ankommer på annan nämnd. Krisledningsnämndens uppgift är att: Tolka kommunens roll vid svåra påfrestningar eller extraordinära händelser Företräda kommunen och ge en samlad bild av läget Fatta beslut rörande den kommunala organisationen avseende uppgifter och resurser Ange inriktning, bedöma behovet av och verka för samordning eller prioritering beträffande samhällsverksamheten på kommunens geografiska område Fatta beslut som drabbar enskilda eller grupper av människor Ta ställning i frågor som påkallas av t ex en grannkommun, länsstyrelsen eller annat samverkande organ Prioritera och samordna knappa resurser Samordna ledningen Samordna informationen Samverka med externa intressenter efter krav/behov I övrigt förekommande uppgifter som är nödvändiga för samhällets funktionsduglighet Fatta beslut om återgång till normal organisation 4.2 STAB/BEREDNINGSGRUPP Krisledningsnämnden biträds av en stab/beredningsgrupp bestående av tjänstemän med nyckelfunktioner inom kommunens förvaltningar. En väl fungerande stab förutsätter att personalen har utsetts i förväg, är väl medvetna om sina roller och arbetsuppgifter samt har utbildats och övats. Exempel på uppgifter är följande: Hålla samband med olika ledningsorgan i och utanför kommunen Sortera och bearbeta inkommande information och ärenden Skapa och vidmakthålla en aktuell bild av läget HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 12 (20) Arbeta med konsekvensfrågor Bedöma utvecklingen på sikt Bedöma behovet och förbereda föredragningar för och beslut av de förtroendevalda Omsätta beslut i order Se till att beslut når sina mottagare Följa upp order och direktiv Dokumentera beslut och händelser Kommunchefen fungerar som stabschef. Stabschefens uppgift är att: Leda och samordna arbetet i staben Genomföra föredragningar Leda stabsorienteringar Ansvara för att samverkan sker Omsätta chefs beslut i order och kontrollera att dessa blir genomförda Kontrollera att dokumentation sker samt upprätta erfarenhetsberättelse Vid avlösning tjänstgör avgående och tillträdande personal samtidigt under en period för att möjliggöra överlämning. Den avgående personalen ansvarar dels för att kartor, tabeller och dagböcker är uppdaterade, dels för att man i en genomgång tar upp läget i stort, fattade beslut och förestående åtgärder, dels också förväntad utveckling. 4.2.1 ERSÄTTARE I situationer som kräver att kommunens ledning måste upprätthållas fortlöpande finns ställföreträdande medlemmar utsedda. 4.3 STÖDFUNKTIONER Ansvaret för att kalla in personalen i stödfunktionerna har stabschefen. Dessa skall infinna sig på arbetsplatsen snarast möjligt. 4.3.1 STÖDPERSONER TILL STAB/BEREDNINGSGRUPPEN Till staben kan representanter för andra förvaltningar adjungeras och även extern kompetens från t.ex. Höganäs Energi AB, Höganäs AB, länsstyrelsen, svenska kyrkan med flera, beroende på den aktuella händelsen eller händelseutvecklingen. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 13 (20) 4.3.2 SAMVERKAN Kommunen har det geografiska områdesansvaret och ska därför verka för samordning i planering inför samt hantering av extraordinära händelser. Särskilt ska samverkan med Länsstyrelsen, Polisen och Region Skåne uppmärksammas. En viktig samverkanspart är POSOM, gruppen för psykiskt och socialt omhändertagande. I kommunen finns en frivillig resursgrupp (FRG) som kan bistå vid en extraordinär händelse. FRG kan till exempel hjälpa till med evakueringar, information, administration och andra praktiska uppgifter. FRG kallas in av räddningschef, beredskapssamordnare, kommunchef, krisledningsnämndens ordförande och/eller POSOM-ansvarig. 4.4 KRISKOMMUNIKATION När samhällsstörningar av olika slag inträffar spelar information och kommunikation en central roll. Allmänhet, organisationer, myndigheter och andra samhällsorgan har alla behov av snabb, relevant och korrekt information för att kunna bedöma hur situationen ska hanteras. 4.4.1 MÅL OCH STRATEGI Målet med Höganäs kommuns information vid en kris är att bidra till att alla aktörer i krisen, medier och allmänhet får en så korrekt och aktuell bild av händelsen som möjligt. Informationen skall på detta sätt ge bästa möjliga förståelse av situationen och dess olika konsekvenser, så att aktörerna i krisen och den enskilda individen, får bästa möjliga förutsättningar att fatta beslut inom de områden man har ansvar för eller berörs av. Även de individer, myndigheter och organisationer som inte är direkt berörda ska få sina behov av saklig och aktuell information om händelsen uppfyllda. Nyckelorden och strategin för informationsarbetet är: Entydighet Enkelhet Lättillgänglighet Snabbhet Korrekthet Kontinuitet Öppenhet HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 14 (20) 4.4.2 INTERN KOMMUNIKATION Den interna informationen, som riktar sig mot de anställda, har två huvudfunktioner: att utgöra en bas för den utåtriktade verksamheten att svara för den operativa informationsförsörjningen inom organisationen Interninformationen har en avgörande betydelse för att ett rationellt och effektivt arbete ska kunna utföras inom organisationen. Den är också en förutsättning för att lyckas med den externa informationen. 4.4.3 EXTERN KOMMUNIKATION Den externa informationen, som i första hand riktar sig mot allmänheten, har två huvudfunktioner: att åstadkomma beteenden som är rationella för att liv, egendom och miljö ska skyddas mot skador att förmedla samhällets attityd till det som inträffat och skapa förtroende och tillit till de åtgärder som vidtas för att skydda medborgarna 4.4.4 KOMMUNIKATIONSKANALER Syftet med kommunikationen, till vem den ska lämnas och den tid man har till sitt förfogande påverkar valet av kommunikationskanaler. Radio och TV prioriteras när det gäller att varna många människor samtidigt och snabbt nå ut med akut information. För att ovanstående ska kunna utföras består kriskommunikationsgruppen av flera stödfunktioner. Dessa är: 4.4.5 VÄXELN Vid krissituationer och större olyckor sätts så snabbt som möjligt kommunens växel i funktion. Växeln bemannas med ordinarie växelpersonal. Åtgärder vidtas tidigt för att säkerställa avlösning av personal under ett utdraget skede. Vid stort förfrågningstryck upprättas omgående upplysningscentral så att inte ordinarie växelfunktion går förlorad. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 15 (20) 4.4.6 UPPLYSNINGSCENTRALEN Upplysningscentralens huvuduppgift är att svara för hela kommunens externa information till allmänhet, medier och samverkande myndigheter. Vid behov och efter överenskommelse kan informationsinsatserna med samverkande myndigheter samordnas. Upplysningscentralens telefonnummer är 33 77 88. 4.4.7 PRESSCENTRUM Huvuduppgiften för ett presscentrum är att ge service till massmedierna för att underlätta deras arbete. Här finns arbetsplatser för journalister, sal för presskonferenser, möjlighet att bevaka nyhetsutbudet via Internet och TV, samt teknisk utrustning. Till presscentrum kan, vid behov, även företrädare för samverkande myndigheter knytas för att underlätta samordningen av service till massmedierna. 4.4.8 ANALYS- OCH DOKUMENTATIONSENHETEN (FÄLTENHET) Analys- och dokumentationsenheten består av en eller flera personer som följer, sammanfattar och analyserar mediernas rapportering kring den aktuella händelsen. Syftet är dels att kontrollera hur kommunens information återges i medierna dels att uppmärksamma ryktesspridning och annan felaktig information och förmedla detta till krisledningen för eventuella åtgärder. Vid behov upprättas en fältenhet, bestående av en eller flera personer från analysoch dokumentationsenheten. Den/dessa arbetar i sådana fall på platsen för det inträffade med konkret service åt myndighetsrepresentanter, medier och andra som är berättigade att besöka olycksplatsen. 4.4.9 SOCIALA MEDIER Sociala medier består av personer som ansvarar för att den information kommunen publicerar externt är uppdaterad och korrekt. Gruppen uppdaterar också informationen på hemsidan samt i de sociala medier som kommunen är aktiv i, bland annat Twitter och Facebook. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 16 (20) 5. LEDNINGSPLATSER Ledningsplats för krisledningsnämnden och staben är i första hand Stadshuset i Höganäs. Som reservplats finns förberedda lokaler i brandstationen. Dessutom kan under höjd beredskap, om så erfordras, ledning utövas från skyddsrum i stadshuset. Stationärt reservkraftaggregat finns för Stadshuset. Stabschefen tillsammans med räddningschefen eller ställföreträdare ansvarar för att lokalerna för krisledningsnämnden och staben är iordningsställda. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 17 (20) 7. AVVECKLING Utgångspunkten för krisledningsnämndens ikraftträdande är tidsaspekten. När någon tidspress inte längre föreligger och så snart den ordinarie organisationen har förutsättningar att leda verksamheten, skall kommunen återgå till normala verksamhetsformer. Krisledningsnämnden måste alltid fatta ett formellt beslut om avveckling. Ett beslut om att krisledningsnämndens verksamhet skall upphöra kan även fattas av fullmäktige. När det formella beslutet är fattat, har stabschefen ansvaret för att avvecklingen genomförs. Avvecklingsarbetet inbegriper dels den fysiska avvecklingen av ledningsplatsen, dels att alla berörda får besked om att ledningsorganisationen är avvecklad. De berörda är, förutom de kommunala förvaltningarna och kommunens växel, t ex Länsstyrelsen och andra samverkande myndigheter samt media. 7.1 EFTERARBETE Utvärderingen av händelsen bör påbörjas så snart som möjligt efter det att kommunen återgått till normal verksamhet. En eller flera personer utses att ansvara för utvärderingens genomförande. I utvärderingsarbetet bör allt material i form av t ex dokument och anteckningar samlas in och katalogiseras. All personal som deltagit i ledningsarbetet bör intervjuas och samverkande myndigheters och organisationers synpunkter på det genomförda arbetet inhämtas. Med stöd av de insamlade uppgifterna görs en analys av arbetet, som kan resultera i förslag på revideringar i organisation och planer. Analysen med slutsatser och förslag på förändringar föreläggs kommunstyrelsen, som beslutar om åtgärder. Utvärderingen delges andra berörda parter. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 18 (20) 8 HÖJD BEREDSKAP Ledningsplanen för Höganäs kommun skall efter viss komplettering under den s.k. anpassningsperioden kunna användas vid höjd beredskap och krig. Under höjd beredskap ansvarar kommunstyrelsens arbetsutskott för ledningen av den del av det civila försvaret som kommunerna skall bedriva. 8.1 INFORMATION VID HÖJD BEREDSKAP Utöver vad som gäller vid en extraordinär händelse skall hänsyn tas till ytterligare behov av: samverkan med ledning, förvaltningar, andra myndigheter, företag och organisationer. ytterligare bemanning gruppering informationskanaler utrustning HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 19 (20) 9. ÖVNING OCH UTBILDNING Krisberedskapsövning bör anordnas en gång per år och relevant utbildning efter behov. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE 20 (20) 10. ÖVRIGA PLANER Ledningsplanen används i alla extraordinära händelser. För att underlätta arbetet med specifika händelser finns följande planer att tillgå: Nödvattenplan Oljeskyddsplan POSOMplan HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs 042-33 71 00 [email protected] WWW.HOGANAS.SE
© Copyright 2024