Här finns årsberättelsen för år 2014.

Ålands Centralandelslag, ÅCA
Drittel-Mattesgränd 7, Prästgården
AX-22150 JOMALA, ÅLAND
Tel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post: [email protected]
Hemort: Jomala FO-nummer: 0145056-4
www.alandsmejeriet.ax
ÅLANDS CENTRALANDELSLAG
ÅRSBERÄTTELSE
2014
Innehåll
Verkställande direktörens översikt .................................................... .2
Mejeriets verksamhet ........................................................................ .4
Invägning............................................................................................ .4
Råvara ............................................................................................... .5
Kvalitetsklasser för mjölk ................................................................... .6
Hedersutmärkelser ............................................................................ .6
Aktiviteter under året ......................................................................... .6
Nya medarbetare............................................................................... .7
Produkter, marknadsaktiviteter och försäljning ................................. .8
Styrelsens verksamhetsberättelse ....................................................12
Resultaträkning .................................................................................15
Balansräkning ...................................................................................16
Finansieringsanalys ..........................................................................18
Redovisningsprinciper ..................................................................... .19
Noter ............................................................................................... .20
Styrelsens underskrift ...................................................................... .23
Revisionsberättelse ......................................................................... .24
Femårsöversikt ............................................................................... .25
Ordinarie vårstämma ...................................................................... .26
Organisation och ledningens befattningshavare ..............................27
MARIEHAMN 2015
APRIL KOMMUNIKATION AB / MARIEHAMNS TRYCKERI AB
Verkställande
direktörens översikt
Allmänt
Vi har ett omskakande år bakom oss.
Stormaktspolitik med europeiska sanktioner mot Ryssland och Rysslands svar med
importstopp för europeiska livsmedel som
motåtgärd, har på ett oförutsett vis påverkat vår verksamhet i negativ bemärkelse.
Följden av händelserna är ett stort överskott
av mjölkprodukter i Europa. Före det hade
lågkonjunktur, avskaffande av mjölkkvoter
och vikande kronkurs utmanat vår verksamhet.
De globala priserna på mjölkprodukter
som stärktes i början av året sjönk kraftigt
under året så att bara hälften av värdet återstod i december. Upp som en sol och ner
som en pannkaka är en passande beskrivning av utvecklingen.
Vårt helägda dotterbolag på fastlandet
bytte namn till Ålandsmejeriet Finland Ab Oy
(tidigare Ruokahertta Oy) för att tydliggöra
var fokus ligger. Det första året som helägt
dotterbolag var lyckat med breddning av det
egna sortimentet och ökad försäljning.
Trenden med ökande konsumtion av
rågbröd fortsätter samtidigt som söta
bakverk äts i mindre utsträckning. Bageriets
sortiment har anpassats till den rådande
utvecklingen.
Matens ursprung har ökat i betydelse för
konsumenterna, vilket passar vår verksamhet som hand i handske. Här kan vi dra nytta
av trenden och ytterligare kommunicera våra
mervärden. Ett exempel på möjligheterna är
att vi nu lyfts fram som lokalt mejeri i Åbo.
Marknaden
Våra mejeriprodukter har haft en bra utveckling på den åländska marknaden. Samtliga
produktgrupper visar tillväxt. Det har dels sin
grund i nya produkter och nya produktgrupper, men kan även ses som ett ökat intresse
för lokalt producerade livsmedel. Vi ser
möjligheter till fortsatt bra utveckling genom
ytterligare satsning på produktutveckling och
breddning av sortimentet.
Vår försäljning av Valios produkter på
Åland minskade kraftigt efter att Valio tagit
över försäljningen till de flesta dagligvarubutikerna i egen regi. Försäljningen av agenturprodukter på lokalmarknaden är en viktig del
av helheten och behövs för att ge tillräcklig
försäljningsvolym till lokalmarknaden. Dock
har förändringen gett oss mod att satsa på
utökat sortiment främst inom färskmjölkssegmentet och med gott resultat som följd.
Ytterligare produktnyheter planeras.
Bageriet kämpar fortsättningsvis med
hård konkurrens och förändrade konsumtionsmönster. Framförallt konditoriprodukterna visar svag utveckling. Den nya
serien Rågrika har tagits emot positivt och
bidrar starkt till att den totala försäljningen
inte backade med mera än 1 %. Framöver
kommer vi mera än tidigare att anpassa
produktionen under hög- och lågsäsong för
att uppnå bättre lönsamhet.
Närmarknaden Finland växer i betydelse
för oss och vi får ut ett bredare sortiment,
samtidigt som volymerna växer. Helt nya
produkter till fastlandet är vanlig färskmjölk
och bägarprodukter. Här har det numera helägda dotterbolaget Ålandsmejeriet Finland
haft en nyckelroll genom att resurserna ännu
mera har riktats mot det egna produktsortimentet.
Det ryska importstoppet på livsmedel
som ledde till överutbud på marknaden
kom synnerligen olägligt med tanke på
tillväxtplanerna på fastlandet. Förutom att
prisnivåerna har pressats neråt med försämrad lönsamhet som följd, har vi upplevt
att kundernas vilja att ta in nya produkter i
sortimentet har minskat. Trots problemen
tror vi att vår litenhet och flexibilitet i kombination med nära kundkontakter skall hjälpa
oss att klara den uppkomna situationen på
ett tämligen bra sätt.
Även närmarknaden Sverige har påverkats kraftigt av det rådande överutbudet på
mjölkprodukter. Både importerad och svensk
ost har via ständiga priskampanjer bjudits
ut till mycket låga priser. Därtill har den
försvagade kronkursen ytterligare bidragit till
att försämra lönsamheten för vår export till
Sverige. Även här har flexibilitet och anpassning varit viktigt för fortsatt framgång. Bl.a.
har vi mera än tidigare försökt rikta oss mot
storköks- och industrikunder.
Sett i ett längre perspektiv bedömer vi att
närheten till den svenska marknaden och
det befolkningstäta Mälardalen skall vara en
stor fördel för vårt mejeri. Här tror vi också
att färskmjölksprodukter skall kunna ha en
stor roll för oss framöver.
2
Produktion
För mejeriet har två mycket viktiga milstolpar nåtts under året genom förverkligandet av ostmogningsanläggningen bOSTaden
och processlinjen för syrade produkter IFK
med tillhörande bägarförpackningslinje. Den
ökade kapaciteten för ostlagring på totalt
1600 pallplatser innebär att all ostmogning
kan ske i egna utrymmen i nära anslutning till produktionen. Det i sin tur betyder
besparingar avseende hyra för externa lager
och transporter mellan dessa. Dessutom
underlättas ostmästarnas övervakning av
mogningsprocessen vilket är viktiga kvalitets- och resursfaktorer.
IFK, Investering För Kulturmjölksprodukter, innebär förutom att kapaciteten har
flerdubblats även att nya produkttyper som
filbunke, gräddfil och crème fraiche har kunnat förverkligas. Nya produkter som bidrar
till ökad marknadsandel på hemmaplan
och som stärker vår roll som leverantör på
närmarknaderna. En viktig pusselbit i vår
strategi som syftar till en större andel färskmjölksprodukter i framtiden.
Investeringen i linjen för rågsurdegsbröd
har gett möjlighet till en helt ny brödtyp för
bageriet. En brödtyp vars efterfrågan ökar
och som dessutom känns färsk och gott i
flera dagar. Även här öppnar sig nya möjlig-
ÅCA i vinterskrud - Akvarell av Eivor Johansson 2015
heter med nya brödprodukter och möjlighet
till nya marknadsområden.
Den snabba förändringstakten i omvärlden och ändrade förutsättningar i övrigt har
lett till ett stort behov av anpassning av verksamheterna. Samarbetsförhandlingar med
personalen har genomförts i flera omgångar
för att säkra fortsatt lönsamhet i driften.
Råvara och kvalitet
Mjölkinvägningen från gårdarna ökade med
smått fantastiska 8,6 % eller 1,3 miljoner
liter och slutade på 16,7 miljoner liter. Åland
är den region i Finland som visar den snabbaste tillväxten i mjölkproduktion. Medelkoantalet per mjölkgård på Åland är nu uppe
i 51 st. att jämföra med rikssnittet som är
33 kor. I en jämförelse med t.ex. Sverige
och Danmark är besättningsstorleken ändå
relativt liten.
De åländska mjölkleverantörerna visar
framfötterna även när det gäller produktion
per ko och hög mjölkkvalitet. I båda fallen
handlar den om nationell toppnivå. Skojigt!
Framöver tror vi att mjölkproducenternas yrkeskunnande i kombination med god
djurhållning och geografiskt avgränsad
produktion skall bli en stor trumf i kampen
om konsumenterna.
Framtid
Den senaste tiden har kantats av problem
med svag lönsamhet inom mjölkbranschen.
Den långa lågkonjunkturen, avskaffning av
mjölkkvoter, Rysslands importstopp och därtill de inhemska livsmedelskedjornas prissänkning av flera hundra produkter i början
av 2015 har lett till överutbud och prispress
på mjölkprodukter. Den rådande situationen
har resulterat i ett kraftigt sänkt avräkningspris vilket påverkar näringens lönsamhet
negativt. Mjölkkrisen var ett faktum.
Mjölkkrisen har resulterat i en stark
uppslutning från konsumenter, handel och
politiker. På olika vis har man visat sitt stöd
för branschen vilket stärker tron på att vårt
företag har en viktig funktion att fylla både
gällande tillgången på lokala livsmedel, som
exportföretag och som viktig näring i ett sysselsättningsperspektiv.
Att företaget producerar livsmedel av
högsta kvalitet är vi och många konsumenter övertygade om. Framöver blir behovet av
att kunna visa upp system för kvaliteten allt
viktigare och efterfrågas numera av allt fler
storkunder. Det har lett till att vi har påbörjat
en process med målet att certifiera verksamheten mot livsmedelsstandard.
Hållbar utveckling är något som företaget
har förknippats med bl.a. genom användandet av förnyelsebar energi, transpor-
3
toptimering och rening av restprodukter för
utvinning av biogas. Nu vill vi att hållbar
utveckling ännu mera skall genomsyra vår
verksamhet och inleder därför ett projekt
som syftar till hållbara lösningar inom miljö,
kompetens, ledarskap, jämställdhet, kvalitet,
djurhälsa, mjölkproducenter och personal.
Förutom hög kvalitet och hållbar utveckling som fokusområden är vi efter den
senaste tidens utveckling med överutbud
på mjölkprodukter, allt mer övertygade om
vikten av att framhäva de mervärden vi kan
visa upp som t.ex. geografiskt avgränsad
produktion, närhet mellan gård och mejeri,
GMO-fritt foder, djurhållning och närhet till
kunden. På det viset kan vi göra skillnad i
jämförelse med konkurrenterna.
Vi har en omskakande tid bakom oss
med efterskalv som säkert kommer att kännas av en tid framöver. Med kundens och
konsumentens behov i blickfånget tror vi
dock att vi skall klara utmaningarna och förhoppningsvis snart se en lite ljusare framtid.
När det blåser hårt runt oss är det viktigare än någonsin att omge sig med bra vänner och i det sammanhanget kan vi skatta
oss lyckliga. Ett stort tack till er alla; kunder,
konsumenter, samarbetspartners, leverantörer och personal.
Johannes Snellman
Mejeriets
verksamhet
Invägning
Invägningen var år 2014 för ÅCA:s del 16 704 724 liter en ökning om 8,6 % i jämförelse
med år 2013.
I hela landet ökade mjölkinvägningen med 3,1 % och blev då 2,288 miljoner liter.
Mejeriets invägningsstatistik 2014 jämfört med 2013.
Månad
Leverantör-
antal
Mjölk-Förändring FettProtein
invägning
%% %
Januari...........................41 ....................1 390 341..................6,8 %......... 4,27%.......... 3,50%
Februari.........................40 ....................1 317 183..................9,8 %......... 4,20%.......... 3,49%
Mars..............................39 ....................1 478 382................10,1 %......... 4,20%.......... 3,43%
April...............................39 ....................1 442 436..................9,7 %.........4,22%.......... 3,45%
Maj.................................38 ....................1 485 990..................8,9 %......... 4,11%.......... 3,40%
Juni................................38 ....................1 414 478................11,0 %......... 4,08%.......... 3,37%
Juli.................................38 ....................1 396 848..................7,9 %......... 3,89%.......... 3,34%
Augusti...........................38 ....................1 352 388..................6,5 %.........4,00%.......... 3,34%
September.....................38 ....................1 313 641..................7,8 %......... 4,17%.......... 3,46%
Oktober..........................38 ....................1 352 742..................9,5 %......... 4,36%.......... 3,54%
November......................38 ....................1 321 683..................7,5 %.........4,39%.......... 3,62%
December......................38 ....................1 438 612..................8,3 %.........4,34%.......... 3,54%
Totalt....................................................16 704 724..................8,6 %......... 4,18%.......... 3,46%
MJÖLKMÄNGD
MILJ. LITER
LEVERANTÖRANTAL
0
2
4
6
8
10
1214
1617
0
2
4
6
8
10
12
14
16
17
2014
2014
2013
2013
2012
2012
2011
2011
2010
2010
2009
2009
2008
2008
2007
2007
2006
2006
2005
2005
ÅR
ÅR
MEDELLEVERANS
1 000 LITER
50 100
100150200250300350400450
00 50
150
200
250
300
350 400
450
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
ÅR
4
ST.
2040
6080100
00 20
40
60
80
100
SÄSONGVARIATION av invägd mjölkmängd
%
10,0
9,5
ÅLAND
HELA LANDET
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
JANFEB MARAPL MAJ JUN JUL AUG SEPOKT NOVDEC
Säsongvariationen var detta år 110,2 mot 110,4 under år 2013. Motsvarande tal för hela
landet var 109,3 och 109,0 under år 2013.
Råvara
Leverantörsmjölken har analyserats vid Valios mejerilaboratorium i Seinäjoki till och med
mars 2014 därefter skickas proverna till Satamaito i Björneborg. Analysresultaten för fett
och protein, bakterier och celler utgör grunden för mjölkens pris till leverantören. Fr.o.m.
2008 påverkar också mjölkens sporhalt avräkningspriset. Ett extra kvalitetstillägg har
betalats till de leverantörer som tecknat kvalitetsavtal med ÅCA. Samtliga leverantörer har
kvalitetsavtal och omfattas av kvalitetstillägget.
Mejeriets laboratorium utför dagligen lagstadgade analyser på inkommande mjölk och
produkter. Regelbundna prover utförs också av ÅMHM Lab och Eurofinns.
Kristoffer Lundberg
5
Kvalitetsklasser för mjölk 2014
Under 2014 har den invägda mjölkmängden fördelat sig enligt kvalitetsklass på följande
sätt:
Klass
råmjölkens fördelning 2014
enligt volym
2014% 2013%
16,4 %
Flytande
produkter
E-I............................................15 370 651..................92,0.............14 328 856................. 93,2
I.................................................1 300 781....................7,8...............1 046 215................... 6,8
II.....................................................33 286....................0,2.............................0................... 0,0
Totalt .......................................16 704 724..............100,00.............15 375 081............. 100,00
0,1 %
Glass
2,5 %
Smör
81 %
Ost
Diplom
Enligt nedanstående förteckning har 20 st mjölkleverantörer levererat mjölk som uppfyller
fordringarna för erhållande av diplom. Premieringsperioden är ett kalenderår. Om leverantören levererat mjölk i 11 månader bör det räknas som ett kalenderår. Premieringskriterierna
är E-klass mjölk och inget antibiotika- vatten- eller organoleptiskt fel. Från maj 2006 inverkar sporhalten på kvalitetsklassificeringen.
Löfman Sven o. Eva, Finström
Nyman Leif o Holmberg Anja, Finström
Sundberg Anders o. Sickan, Geta
Sundblom Trygve o. Inger Marie, Geta
Sundqvist Stefan o. Marjo, Geta
Bergman Bjarne o. Simosas Monica, Hammarland
Gbs Häggblom Berit, Gerhard o. Patrik,
Jomala
Karlsson Jan-Olof o. Birgitta, Jomala
Söderlund Göran o. Li, Jomala
Sjöwall Magnus o. Irén, Lumparland
Gustavsson Allan, Saltvik
Mörn Nicklas, Saltvik
Tomtens Mjölk Ab, Saltvik
Pettersson Tomas o. Regina, Sottunga
Blomqvist Rainer o. Anette, Sund
Hagström Bjarne, Sund
Karlsson Lennart o. Ann-Christin, Sund
Mattsson Jerry, Sund
Östergårds Mjölk Ab, Sund
Påvals Joakim o. Gunilla, Vårdö
29,8 %
Flytande
produkter
Hedersutmärkelser
Hedersutmärkelse för E-mjölk
under åren 2000-2014 tilldelas
följande personer:
försäljningsfördelning 2014
i euro
15 år
60,3 %
Ost
8,3 %
Smör
1,0 %
Bägarprodukter
0,6 %
Glass
Gbs Häggblom Berit, Gerhard,
Patrik, Jomala
Mörn Nicklas, Saltvik
Sundblom Trygve o. Inger Marie,
Geta
Hedersutmärkelse för E-mjölk
under åren 1995-2014 tilldelas
följande personer:
export – hemmamarknad 2014 i euro
Mejeriprodukter av egen produktion
20 år
Bergman Bjarne o. Simosas
Monica, Hammarland
31,6 %
Sverige
19,9 %
Fastlandet
Aktiviteter under året
På vårstämman som hölls den 10 maj i Ålands Sjöfartsmuseums auditorium, premierades leverantörer som levererat E-klass mjölk under året. Hedersutmärkelser för leverantörer som hållit E-klass 10, 15 och 25 år delades ut. En extra andelsstämma hölls
den 26 september på mejeriet, för att behandla styrelsens förslag till ändring av stadga
som innebär att kravet på att styrelsemedlem ska vara medlem i ÅCA samt åldersgränsen för styreleledarmöter stryks. Höststämman hölls den 26 november på mejeriet.
För mjölkleverantörerna ordnades en inspirationsdag ”Lantbruk 2014” på Alandica
den 22 januari. Det hölls även en kurs om klostiridiesporer den 5 mars på Ålands
Hotell- och restaurangskola.
6
48,5 %
Åland
Några av våra nya medarbetare
Paula Linderbäck
Teknik- och miljöchef
Paula Linderbäck, 33 år, teknologie doktor
från Linköping och civil-ingenjör Tammerfors
har anställts som ny Teknik- och Miljöchef
på Ålands Centralandelslag, ÅCA. ”För mig
är det viktigt att vi tar hand om vår miljö,
speciellt här på Åland där vi har en unik
skärgårdsmiljö, som är speciellt sårbar ut
ett miljöperspektiv. För mig är det viktigt att
jobba i ett företag som värderar miljöfrågor
högt och har viljan att jobba med hållbart
utveckling. Jag vill gärna vara med och
utveckla det miljöarbetet som redan har
börjats på ÅCA med välfungerande biogasanläggning, egen vattenrening och energieffektivisering.”
”Mitt mål är att ÅCA blir Ålands grönaste företag. Utöver miljöarbetet ser jag framemot
att utveckla teknik sidan genom att skapa
rutiner som förstärker mejeriets funktioner
och säkerhet för både medarbetare och
miljön.” säger Linderbäck. Paula är för
närvarande moderskapsledig, åter i tjänst
augusti 2015.
Paula Linderbäck
Teknik- och miljöchef.
Bengt Johnsson,
kvalitetssamordnare. Jobbar med
implementering av
kvalitetsledningssystemet.
Robert Tolonen, Verkstaden.
Jessica Johansson,
konditor och vår
duktiga munkkokerska.
Hemmo Järvinen försäljningschef på Ålandsmejeriet Finland.
Li Söderlund
7
Produkter och marknadsaktiviteter
Produktutveckling
Gräddfil, creme fraiche och filbunkarna är
våra första produkter på bägare, i det här
fallet på storleken 200 g. JulGouda som
med framgång sålts på finländsk marknad
såldes med samma framgång på Åland inför
julen 2014.
Vårt utbud av brödprodukter har under året
utökats med Ålandsbagarns första ”riktiga”
rågbrödsprodukter. Produktserien heter
Rågrika och omfattade under 2014 frallorna
Original samt Flingor & Frön och den under
hösten lanserade hålkakan Rågrika Russin.
Alla är surdegsbröd bakade på åländsk fullkornsråg. Som en del i produktutvecklingen
arrangerades en testpanel med 20 konsumenter inbjudna via Facebook (FB).
Hela serien med längre lagrade ostar har
fått en enhetlig layout på förpackningarna
som pryds av vår tidigare ostmästare Johannes Strand. Vår ABC-surmjölk samt lättmjölk
2 dl och 5 dl fick under året ett förnyat
utseende.
Bland mejeriprodukterna lanserades följande produktnyheter under 2014:
• Äppelyoghurt med kanel och vanilj, gjord
på åländska äpplen och sötad med stevia
• Port Salut ost
• Salt lakrits-apelsinglass på konsument och storpack
• Apelsinglass, endast på storpack
• Gräddfil på konsument- och storpack
• Creme Fraiche på konsument- och
storpack
• Filbunke, lätt och normalfet
Vår bagarmästare Ove Pellas
med nyheten Rågrika.
Nyhet!
Förnyad förpackning.
Nyhet!
Läckra recept på www.ensmaksak.com
8
Nyhet, bägarprodukter.
Den tidigare ostmästaren Johannes Strand pryder
de nya ostförpackningarna.
Lättmjölk Finland med skärgårdskänsla.
9
Säsongsostar på fastlandet.
Marknadsaktiviteter
Vi fick förnyat förtroende och var även 2014
tillsammans med landskapsregeringen med
på Almedalsveckan och marknadsförde våra
produkter i samarbete med Ockelbo Ost.
Ett av de större projekten under året var att
förnya företagets hemsida. Ett omfattande
men nog så viktigt jobb för att på bästa sätt
presentera företaget och våra produkter.
Aktiviteterna på FB har varit fler än tidigare år
och resulterat i att vi nu har 2623 gillare som
Invigning av bOSTaden.
Vi har nu en egen maskot i form av kossan
Gräddnos som redan deltagit i ett flertal
aktiviteter, främst kring våra produktlanseringar. Den 16 juni bjöd vi in kunder och
samarbetspartners till invigning av nya ostmogningsanläggningen. I namntävlingen för
anläggningen blev bOSTaden det vinnande
förslaget och dopet ägde under högtidliga
former rum i samband med invigningen.
Almedalen.
Eckerö Linjen har höjt profilen med att lyfta
fram lokala leverantörer och vi är en av de
utvalda leverantörerna som presenteras
med egen film på temat ”Det skall smaka
gott på riktigt”.
följer oss. Samarbetet med Johanna Karlsson kring receptutveckling har fortgått under
året om än i mindre omfattning än året innan.
Närvaro i butik för att bjuda på smakprover
var en fortsatt prioriterad aktivitet såväl på
Åland som i fastlandet. I samband med
säljstart för nya produkter har utöver annonsering, radioreklam, FB och butiksaktiviteter
även aktiviteter som utdelning av smakprover hem till konsumenter och på gågatan
förverkligats.
Maskoten Gräddnos.
Nya produkter till finländsk
marknad
Under hösten startade vi upp försäljningen
av lättmjölk och bägarprodukter till utvalda
butiker i fastlandet. För lättmjölken på 1
liters förpackning i fastlandet frångick vi
den tecknade layouten och valde samma
skärgårdsinspirerade motiv som på lättmjölk
2 dl och 5 dl på hemmamarknaden.
Temat på teckningstävlingen för de åländska
sjätteklassisterna var ”Miljövänligt” och som
prisutdelare på Jippodagen i maj fungerade
fotbollsspelaren Monica Dolinsky från Åland
United.
Framgångar
På de nationella ostmästerskapen i oktober
var det den här gången osten Kastelholm
som nådde de bästa åländska framgångarna med seger i klassen för specialostar
och det med hela tävlingens högsta totalpoäng. Vårt traditionellt kärnade smör tog en
hedrande andra plats i Svenska Dagbladets
smörtest under hösten.
Skördefesten blev ånyo en succé med ökat
deltagande jämfört med året innan. Antalet
besökare uppgick till 8497 personer, nytt rekord för vår gård. Skördefesten är ett evenemang som inte är möjligt att genomföra utan
förtjänstfulla insatser från många - stort tack
till Er alla, ingen nämnd och ingen glömd.
10
Skördefestens Öppna Gårdar
19-21 september
Skördefesten på ÅCA blev en succé. Vi toppade
besöksstatistiken med 8497 gäster på två dagar.
11
Styrelsens verksamhetsberättelse
Året som gick
2014 i korthet
• Omsättningen i moderbolaget uppgick
till 14,3 miljoner euro, en minskning med
6 % (jfr med 2013). Tillbakagången beror
huvudsakligen på minskad agenturförsälj ning. Se femårsöversikt.
• Dotterbolaget Ålandsmejeriet Finland Ab
Oy (ÅMF) ökade omsättningen med 4,5
% och slutade på knappt 5,5 miljoner euro.
Försäljningen av moderbolagets produkter
via ÅMF ökade med 27 %.
• Rysslands importstopp för europeiska
livsmedel ledde till överutbud och prisfall
på mjölkprodukter.
• ÅCA:s förmedling av Valios produkter
minskade med 60 %.
• Produktutvecklingen har varit omfattande
med nya produktgrupper. På hemmarkna den ökade försäljningen av egna produk ter med 8,2 %, delvis med hjälp av produktnyheter.
• Mjölkinvägningen uppgick till 16,7 miljoner
liter, vilket är en ökning med 8,6 %.
• Ny processlinje för syrade produkter togs i
bruk, vilket medför att produktionskapaci teten femfaldigas.
• Förpackningslinje för bägare togs i bruk.
Investeringen möjliggjorde nya produktgrupper.
• Ny ostmogningsanläggning togs i bruk.
Totalt finns nu mogningsutrymmen för
drygt 2000 pallplatser ost.
• Linje för rågsurdegsbröd togs i bruk, vilket
har möjliggjort en helt ny brödtyp för bageriet.
• Årets resultat för moderbolaget efter
bokslutsdispositioner och skatter uppgick
till -156 729 euro.
Marknad allmänt
Företagets försäljningsområden för mejeriprodukter består av hemmamarknaden
Åland, samt närmarknaderna Finland och
Sverige.
Överlag har den långvariga lågkonjunkturen påverkat marknaden mot lägre
produktpriser. Avskaffandet av systemet för
mjölkkvoter inom EU har dessutom genom
utökad mjölkproduktion påverkat priserna i
nedåtgående riktning.
Den stora händelsen för året var dock
Rysslands importstopp av livsmedel från
bl.a. EU som infördes i början av augusti.
Över en natt försvann marknaden för 20 %
av mjölkproduktionen i Finland. Även inom
EU som helhet fick beslutet stora konsekvenser. En produktionsvolym motsvarande
hela Sveriges årsproduktion måste hitta
nya köpare. Ingen annan enskild händelse
har påverkat marknadsutvecklingen så som
importstoppet.
Marknad Åland
Mejeri
Försäljningen av våra mejeriprodukter på
hemmamarknaden ökade inom alla produktgrupper. Färskmjölkssegmentet ökade med
10,3 %, osten med 4,4 % och smöret med
8,1 %. Totalökningen för de egna produkterna blev 8,2 %.
Inom grupperna färskmjölk och ost har
prishöjningar gjorts för att kompensera för
kostnadsökningar.
Försäljningen av Valios produkter på Åland
har minskat med 60 % som en följd av att
Valio sade upp det mångåriga återförsäljningsavtalet och från inledningen av året
började sälja direkt till den lokala dagligvaruhandeln.
Bageri
Brödmarknaden kännetecknas av hård konkurrens och förändrade konsumtionstrender.
Det för vårt bageri nya rågsurdegsbrödet
har tagits väl emot. Det egenproducerade
brödet backade med 2,5 % medan agenturbrödet ökade med 2,7 %. Totalförsäljning för
bageriet minskade med 1,1 %.
Marknad Finland
Den inhemska marknaden översvämmades
till följd av det ryska importstoppet, genast
av prisdumpade partier av ost avsedd för
den ryska marknaden och av billig ost
överlag. De rådande kampanjerna blev
prisstyrande och gjorde det svårt att sälja
produkter till normalpris. Den långa lågkonjunkturen hade redan innan importstoppet
resulterat i en förändring i konsumtionen mot
allt billigare produkter.
Under hösten bytte det helägda dotterbolaget Ruokahertta Oy namn till Ålandsmejeriet Finland Ab Oy för att på ett tydligt vis
kommunicera till kunderna både vårt egna
sortiment och ägarförhållandet bakom bolaget. Försäljningen av mejeriets egna produkter via dotterbolaget har ytterligare stärkts
under året bl.a. genom att färskmjölksegmentet har utvecklats bra genom ökad
försäljning av yoghurt och därtill breddades
12
sortimentet med vanlig dryckesmjölk och
filprodukter under hösten. Även ostsortimentet växte och försäljningen av Stormskärs
gräddost flyttades över till dotterbolaget från
tidigare samarbetspartnern Valio.
Ålandsmejeriet Finland Ab Oy:s försäljning
av moderbolagets produkter ökade med 27
% medan dotterbolagets totala försäljning
ökade med 4,5 %.
Det rådande marknadsläget har inneburit
att alla inhemska mejeriföretag har sänkt
avräkningspriset till mjölkproducenterna.
Mjölkproduktionen i Finland ökade med
drygt 3 % och var den högsta produktionen
på 9 år.
Marknad Sverige
Även den svenska marknaden har påverkats
kraftigt av det ryska importstoppet och det
rådande överutbudet på mejeriprodukter.
Både inhemsk ost och importerad ost har
tävlat om att vara billigast i mejerihyllan.
Vår utökade råvarumängd har medgett
ett bredare ostsortiment till den svenska
marknaden, vilket i sin tur bidragit till ökad
försäljningsvolym. Det svaga marknadsläget
har dock bromsat utvecklingen i någon mån
då våra produkter har en högre prisbild än
de dominerande kampanjprodukterna.
Sverige är fortsättningsvis vår största närmarknad och stod volymmässigt för ca 60 %
av försäljning utanför Åland
Totalförsäljningen till svenska marknaden
ökade i värde med drygt 14 %.
Den svenska kronan har försvagats med
drygt 5 % under året vilket har inverkat
negativt på lönsamheten. Resultateffekten
är drygt 150 tusen euro.
Produktion
Mejeri
Produktsortimentet har ytterligare breddats
speciellt inom färskmjölkssegmentet. På det
viset har vi kompenserat för minskad försäljning av agenturprodukter och samtidigt
gett förutsättningar för utökad försäljning av
våra produkter på närmarknaderna utanför
Åland. Helt nya produkter är gräddfil, crème
fraîche och filbunke, vilka började säljas på
den åländska marknaden under sommaren.
Investeringen för utökad kapacitet av syrade
produkter kunde tas i bruk till sommaren.
Samtidigt togs även en linje för förpackning
av bägarprodukter i bruk. Kapacitetsför-
bättringen möjliggör fortsatta marknadssatsningar för syrade produkter.
Den nya ostmogningsanläggningen bOSTaden togs planenligt i bruk i juni. Det betyder
att det finns kapacitet att ta hand om all
ostmogning i egna utrymmen, vilket innebär
kostnadsbesparingar samtidigt som övervakningen av ostens mognad och kvalitetskontrollen underlättas.
Mjölkinvägningen ökade med 8,6 % och
blev totalt 16 704 724 liter. Den högsta
invägningen sedan 1969.
Osttillverkningen ökade med 8,6 % och
slutade på rekordmängden 1496 ton.
Smörtillverkningen ökade med 0,5 % och
stannade på 191 ton.
Färskmjölksprodukter tillverkades totalt 2,7
miljoner kg, en ökning med 7,8 %.
Bageri
Under våren lanserades våra första
rågsurdegsbröd Rågrika i två varianter som
följdes upp av hålkakan Rågrika Russin till
hösten. Brödet som bakas av bl.a. åländsk
ekologisk fullkornsråg har tagits bra emot av
konsumenterna. Ytterligare varianter inom
produktgruppen planeras.
Produktionen av rågsurdegsbröd har
möjliggjorts tack vare investering i behövlig
utrustning för hantering av extra lösa degar
samt skivning av det färdiga brödet.
Det traditionella ljusa matbrödet, samt
kaffebröd och konditori forstätter att minska
i volym till stor del beroende på ändrade
konsumtionsvanor. Det är även inom de kategorierna som det råder en påtagligt stark
konkurrens bland lokala bagerier.
För att anpassa produktionen till rådande
marknadsläge, uppnå kostnadsbesparingar
och säkra långsiktig lönsamhet har en
omorganiseringsplan för brödproduktionen
tagits fram. Omorganiseringen som infördes
i början av 2015 innebär bl.a. smalare
sortiment, senare produktionsstart, ingen
lördagsproduktion under lågsäsong samt
minskad bemanning.
Miljö
Biogas- och reningsanläggningen Gastronomen har fungerat utan störningar under året,
vilket har inneburit stora miljömässiga och
ekonomiska vinster för företaget.
Förbrukningen av tillskottsenergi i form av
flisproducerad energi minskade med 33 %
medan förbrukningen av eldningsolja minskade med 65 %.
Den nya ostmogningsanläggningen
bOSTaden får energi för uppvärmning från
biogas- och flisvärme.
Vattenförbrukningen ökade med 10, 1 %.
Ökningen beror på ökad produktion och
utökat antal produktionslinjer.
Elförbrukningen ökade med 8,8 %. Ökad
produktion, fler produktionslinjer och den
nya ostmogningsanläggningen bidrar till
ökningen.
All elenergi är prissäkrad certifierad grön
el. Det samma gäller för 2015.
Företaget är medlem i Producentansvar
Åland Ab (Proans).
Investeringar
Bland årets investeringar kan nämnas ostmogningsanläggning, processutrustning för
syrade produkter och bägarförpackningsmaskin till mejeriet samt linje för rågsurdegsbröd till bageriet. Bland pågående investeringar kan nämnas förpackningsmaskin
för 1,5 l förpackningar. Under året gjordes i
bruktagna och pågående investeringar för
totalt 1 602 057 euro.
Framtid
Den rådande situationen på marknaden
med många osäkerhetsfaktorer gör det svårt
att sia om när en uppgång i mjölkbranschen
kan bli verklighet. Under det gångna året
har de internationella priserna för mjölkprodukter på auktionsplattformen Global Dairy
Trade tappat hälften av sitt värde från högsta noteringen i februari till lägsta noteringen
i början av december. Därefter har priserna
sakta börjat vända uppåt igen, vilket kan tolkas så att botten åtminstone för tillfället har
nåtts och en liten ljusning är förestående.
Förutom det ryska importstoppet, lågkonjunkturen och mjölkvoternas avskaffande
fr.o.m. april 2015, som påverkar mjölkpriset
den närmaste tiden, har de finska livsmedelskedjornas i januari 2015 genomförda
prissänkningar på flera hundra baslivsmedel, en stor betydelse i sammanhanget.
Prissänkningarna blev snabbt normgivande
för prisnivån och de inhemska mejerierna,
däribland ÅCA, var tvungna att på nytt
sänka sina avräkningspriser för att klara den
försämrade intjäningen.
Lönsamheten på mjölkgårdarna har
försämrats drastiskt till följd av prissänkningarna på mjölkråvaran. Lyckligtvis har
beslut tagits om ett tillfälligt krisstöd från
både nationella medel och EU-medel som
åtminstone till en liten del skall kompensera
för prissänkningen efter det ryska importstoppet. Förutsättningarna på gårdarna
har dessutom försvagats inför 2015 genom
försämrad avbytarlagstiftning och nytt LBUprogram. Efter att situationen ytterligare har
förvärrats under inledningen av 2015 genom
sjunkande prisnivåer, har man kunnat se
ett påtagligt intresse från både politiker och
allmänhet att vara med och underlätta situationen för mjölkproducenterna.
För företaget ÅCA har strategin länge varit
att göra sig mindre känsligt för internationella prisstörningar. Det sker bl.a. genom
att styra produktionen och försäljningen mot
mera färskmjölksprodukter som möjliggör
13
merförsäljning på hemmamarknaden samt
dessutom skapar förutsättningar för en starkare och mera fördjupad roll på närmarknaderna i Sverige och Finland. Det som vi
nu har sett hända på marknaden befäster
nödvändigheten av ett sådant strategiskt
agerande.
Vi har en stor potentiell fördel i vår närhet
till de befolkningstäta områdena i Södra
Finland och Mälardalen. Dessa marknadsområden kommer att ha fortsatt stark fokus
i vårt strategiska arbete. Det samma gäller
konsumenternas ökade medvetenhet när
det gäller att välja mat som är säker och
som produceras på ett hållbart sätt. Här har
vi en stor möjlighet i vår litenhet, vårt miljöengagemang och vår geografiskt avgränsade produktion.
Mjölkråvaran förväntas nå 17 miljoner
liter för 2015, vilket betyder att mjölkproduktionen på Åland fortfarande ökar även om
tillväxten har avtagit efter två rekordår. En
nyligen genomförd produktionsundersökning
bland mjölkproducenterna visar att antalet
mjölkgårdar fortsättningsvis kommer att
minska de närmaste tio åren, även om den
procentuella minskningen inte är lika snabb
som tidigare. Fortfarande finns det producenter som vill utöka sin produktion, men de
osäkra tiderna gör att investeringsviljan för
tillfället är svag.
Styrelsen ser med tillförsikt på framtiden trots att vi genomgår en tung period
just nu med de gällande marknadsförutsättningarna. Det är nödvändigt att klara
sig igenom nedgången så oskadda som
möjligt och samtidigt ta de rätta besluten
för en lyckosam framtid. Samspelet mellan
gårdarna som producerar råvaran och det
egna mejeriet som förädlar och marknadsför
produkterna blir allt viktigare för att skapa de
mervärden som konsumenterna efterfrågar.
Personal
Personalvård
ÅCA samarbetar med Medimar i sjukvård,
arbetsmiljö och rehabiliteringsfrågor. All
personal erbjuds ett ekonomiskt bidrag för
möjlighet till valfri motionsutövning. Motion
och hälsa anser vi vara viktiga komponenter
för en bra personalvård.
Kompetensutveckling
En medarbetare har viderutbildat sig i ysteriteknik. I samband med ibruktagande av
bostaden utbildades flera medarbetare och
erhöll erforderliga truckkort.
Belöningar och utmärkelser
Personer med jämna födelsedagar uppvaktas på ett vederbörligt sätt. Personer som arbetat i en lång och trogen tjänst med början
10, 20 osv. års anställningstid uppvaktas på
årets julfest.
Styrelse 2014
Antalet anställda i medeltal
Sundblom Trygve, Geta, .........................................................ordförande
Karlsson Anders Å, Lemland, .......................................... viceordförande
Ingves Anders, Lemland, ............................................................ ledamot
Eriksson Jan-Håkan, Hammarland, ............................................ ledamot
Karlsson Henrik, Jomala, ............................................................ ledamot
Söderlund Li, Jomala, ................................................................. ledamot
Styrelsen har sammankommit till tolv protokollförda sammanträden.
20142013
53,556,7
Per 31.12.2014 var 39 medlemmar andelsägare i ÅCA. Medlemmarna
var kallade till ordinarie vårstämma 10.05.2014 och ordinarie höststämma den 26.11.2014. Vid höststämman beslöts att antalet medlemmar i
styrelsen skall vara 6 personer. Höststämman återvalde styrelsemedlemmarna Anders Ingves och Anders Å Karlsson och till ny medlem
utsågs Lotta Berner-Sjölund.
Revisorer för 2014
Ordinarie:
Suppleanter:
Leif Hermans, CGR
Erika Sjölund, GRM
Sixten Söderström, GRM
OMSÄTTNING ENLIGT VERKSAMHETSOMRÅDE (1 000 EURO)
2012
2013
2014
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
FlytandeBägarprodukterMatfetter
Ost
produkter
och Glass
14
Bröd-
produktion
Bageri-
agentur
Mejeri-
agentur
Resultaträkning
01.01-31.12.2014, euro
KONCERN
MODERBOLAG
Not
2014
2013
2014
2013
1.
18 190 574
19 221 929
14 324 002
15 250 843
879 944
1 051 662
879 944
1 051 662
30 205
962 184
12 723
941 832
Material och förnödenheter
Inköp under räkenskapsperioden
Ökning(-) / minskning(+) av lager
13 257 764
-73 771
14 130 515
-46 917
10 071 396
-10 877
10 891 497
-34 906
Sa Material och förnödenheter
13 183 993
14 083 598
10 060 519
10 856 591
2 659 850
2 690 852
2 307 754
2 372 989
442 913
119 832
423 992
114 244
378 539
93 864
363 392
99 006
3 222 595
3 229 087
2 780 156
2 835 387
514 231
25 718
465 649
57 360
498 820
447 830
539 949
523 009
498 820
447 830
2 662 752
2 722 467
2 357 101
2 444 952
-508 566
677 613
-479 927
659 578
7 940
7 922
7 940
7 922
4 437
5 991
4 437
5 806
OMSÄTTNING
Förändring av produktlager
Övriga rörelseintäkter
Personalkostnader
Löner och arvoden
Lönebikostnader
Pensionskostnader
Övriga lönebikostnader
2.
3.
Sa Personalkostnader
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar enligt plan
Avskrivningar av koncerngoodwill
4.
Övriga rörelsekostnader
RÖRELSERESULTAT
Finansiella intäkter och kostnader
Intäkter från övriga placeringar bland bestående aktiva
Från övriga
Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter
Från övriga
Kostnader från övriga placeringar bland bestående aktiva
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader
Till övriga
5.
-172 966
-142 302
-162 414
-129 275
Sa Finansiella intäkter och kostnader
-160 588
-128 390
-150 037
-115 547
VINST FÖRE BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH SKATTER
-669 154
549 223
-629 963
544 031
6.
0
0
95 415
0
0
-33 306
-17 926
495 000
23 096
-495 000
7.
-3 839
-8 029
-3 839
-8 029
-577 578
507 887
-156 729
64 098
Bokslutsdispositioner
Förändring av avskrivningsdifferens
Förändring av reserver
Latenta skatter
Inkomstskatt
RÄKENSKAPSPERIODENS VINST
15
Balansräkning
per 31.12.2014, euro
AKTIVA
KONCERN
Not
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
40 614
180 024
48 278
205 741
38 512
45 475
220 638
254 019
38 512
45 475
Matriella tillgångar
Tomter
Byggnader och konstruktioner
Maskiner och inventarier
Förskottsbetalningar och pågående nyanläggningar
121 122
1 553 677
2 647 493
153 755
121 122
1 013 818
1 961 614
238 743
121 122
1 553 677
2 562 657
153 755
121 122
1 013 818
1 910 259
238 743
Sa Matriella tillgångar
4 476 047
3 335 296
4 391 211
3 283 941
165 794
165 794
286 588
165 794
286 588
165 794
29 389
25 459
28 389
25 459
195 183
191 253
480 771
477 841
4 891 868
3 780 568
4 910 494
3 807 257
Omsättningstillgångar
Material och förnödenheter
Varor under tillverkning
Färdiga produkter / varor
698 921
4 698 018
36 239
371 053
3 818 074
300 936
411 843
4 698 018
49 748
371 053
3 818 074
79 839
Sa Omsättningstillgångar
5 433 178
4 490 063
5 159 609
4 268 966
1 426 191
1 402 977
46 888
44 534
104 519
116 375
1 056 892
260 032
46 888
27 493
1 039 549
321 702
104 232
85 960
1 517 613
1 623 871
1 391 305
1 551 443
581 003
782 913
521 686
619 109
7 531 795
6 897 846
7 072 601
6 439 518
12 423 663
10 678 414
11 983 094
10 246 775
BESTÅENDE AKTIVA
Immatriella tillgångar
Immatriella rättigheter
Koncerngoodwill
8.
Sa Immatriella tillgångar
Placeringar
Andelar i företag inom samma koncern
Övriga aktier och andelar
Övriga fordringar hos företag inom samma koncern
Övriga fordringar
9.
Sa Placeringar
SA BESTÅENDE AKTIVA
RÖRLIGA AKTIVA
Fordringar
Långfristiga
Övriga fordringar
Kortfristiga
Kundfordringar
Kundfordringar hos företag inom samma koncern
Övriga fordringar
Resultatregleringar
10.
Sa Kortfristiga fordringar
Kassa och bank
SA RÖRLIGA AKTIVA
SA A K T I V A
16
Balansräkning
per 31.12.2013, euro
PASSIVA
KONCERN
Not
EGET KAPITAL
2014
MODERBOLAG
2013
2014
2013
11.
Andelskapital
Övriga fonder
Reservfond
Balanserad vinst fr tidigare räkenskapsperioder
Räkenskapsperiodens resultat
SA EGET KAPITAL
595 542
570 797
595 542
570 797
193 477
2 383 562
-577 578
190 272
1 932 788
507 887
193 477
946 941
-156 729
190 272
939 957
64 098
2 595 003
3 201 745
1 579 232
1 765 125
0
0
1 352 040
0
1 334 114
495 000
1 352 040
1 829 114
Minoritetsandel
ACKUMULERADE BOKSLUTSDISPOSITIONER
Avskrivningsdifferens
Reserver
SA ACKUMULERADE BOKSLUTSDISPOSITIONER
FRÄMMANDE KAPITAL
Långfristigt
Skulder till kreditinstitut
Latenta skatteskulder
12.
Sa Långfristigt
Kortfristigt
Skulder till kreditinstitut
Erhållna förskott
Skulder till leverantörer
Skulder till leverantörer inom samma koncern
Övriga kortfristiga skulder
Resultatregleringar
13.
Sa Kortfristigt
SA FRÄMMANDE KAPITAL
SA P A S S I V A
17
6 764 155
270 408
4 338 563
365 823
6 674 639
4 318 094
7 034 563
4 704 386
6 674 639
4 318 094
478 584
4 700
1 570 662
257 939
4 700
1 697 247
193 553
546 598
327 263
485 134
462 384
4 700
1 314 102
1 774
115 577
478 646
249 000
4 700
1 378 061
6 255
258 818
437 609
2 794 097
2 772 283
2 377 184
2 334 442
9 828 660
7 476 669
9 051 822
6 652 536
12 423 663
10 678 414
11 983 094
10 246 775
Finansieringsanalys
KONCERN
2014
MODERBOLAG
2013
2014
2013
Affärsverksamheten
Tillförda medel
Internt tillförda medel
Nettoresultat
Avskrivningar och reserveringar
-577 578
539 949
507 887
523 009
-156 729
21 746
64 098
919 734
-37 630
1 030 896
-134 982
983 832
2 330 177
865 676
2 356 545
850 812
46 845
31 704
46 845
31 704
Sa Tillförda medel
2 339 392
1 928 276
2 268 407
1 866 349
Använda medel
Investeringar
Ränta på andelskapital
Återbetalt andelskapital
1 650 250
53 909
22 100
361 098
52 517
10 974
1 602 057
53 909
22 100
342 721
52 517
10 974
Sa Använda medel
1 726 259
424 589
1 678 066
406 212
Förändring i rörelsekapitalet
613 133
1 503 687
590 341
1 460 136
Förändring i rörelsekapitalet
Kassa och bank
-201 910
580 739
-97 423
567 615
-106 258
943 115
-21 814
-138 732
1 109 001
-47 321
-160 138
890 643
-42 742
-153 403
1 086 568
-40 644
613 133
1 503 687
590 341
1 460 136
Sa Internt tillförda medel
Förändring av långfristiga skulder
Inbetalt insatskapital
Kortfristiga finansieringstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristigt främmande kapital
18
Redovisningsprinciper
Allmänt
Enligt tidigare praxis har checkräkningskrediten på 2 316 093,96 € bokförts som långfristig
kredit och den outnyttjade delen som banktillgodohavande.
Anläggningstillgångar och avskrivningar
Anläggningstillgångarna har upptagits till direkt anskaffningsutgift. Avskrivningarna enligt
plan har gjorts som linjära avskrivningar på den ursprungliga anskaffningskostnaden och
baserats på tillgångarnas ekonomiska livslängd enligt följande:
Byggnader och konstruktioner................................................................................ 20 – 40 år
Maskiner och inventarier........................................................................................... 3 – 15 år
Immatriella rättigheter................................................................................................. 4 - 5 år
Skillnaden mellan planmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar redovisas
i resultaträkningen som bokslutsdisposition. Den kumulativa skillnaden redovisas som en
skild post bland reserveringar i balansräkningen.
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångarna har upptagits till deras direkta anskaffningskostnad eller tillverkningskostnad. I det fall försäljningspriset varit lägre än den direkta tillverkningskostnaden
har det lägre värdet beaktats.
Pensionsansvaret för personalen
Pensionsansvaret för personalen är helt täckt genom försäkringar tecknade hos utomstående pensionsförsäkringsbolag.
Principer för upprättande av koncernbokslut
Den 31.12.13 förvärvades Ålandsmejeriet Finland Ab Oy, FO nr 1002584-2 resterande
49% av aktierna, till en ägarandel om 100%. Ålandsmejeriet i Finland Ab Oy är mejeriets
säljorganisation på fastlandet. Dotterbolaget har under året bytt namn från Ruokahetta Oy
till Ålandsmejeriet Finland Ab Oy.
Avskrivningstiden för goodwill är 10 år, där investeringen väntas ge avkastning under lång
tid framöver.
Koncernbokslutet har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Differensen mellan
anskaffningsutgiften för dotterbolaget och motsvarande egna kapital har redovisats som
koncerngoodwill.
19
Noter till Resultaträkning, euro
KONCERN
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
Mejeriprodukter
10 195 757
9 506 121
10 195 757
9 506 121
Bageriprodukter
2 879 256
2 910 825
2 879 256
2 910 825
1. Omsättning
Enligt verksamhetsområde:
Övrig försäljning
5 115 561
6 804 983
1 248 989
2 833 897
18 190 574
19 221 929
14 324 002
15 250 843
- Egna produkter
6 780 592
6 625 642
6 780 592
6 625 642
- Förmedlingsvaror
2 246 615
3 687 020
2 246 615
3 687 020
Försäljning utanför Åland
9 163 368
8 909 266
5 296 796
4 938 181
18 190 574
19 221 929
14 324 002
15 250 843
329
32 838
329
32 838
Enligt marknadsområde:
Försäljning på Åland
2. Övriga rörelseintäkter
Hyresintäkter och arrenden
Övriga intäkter
16 714
32 559
3 844
12 207
Försäljningsvinster från anläggningstillgångar
13 162
896 787
8 550
896 787
30 205
962 184
12 723
941 832
135 934
193 493
135 934
132 221
2 249 452
3. Personalkostnader
Löner till styrelse och VD
Löner till övriga
2 559 384
2 506 044
2 207 289
Aktiverade löner
-35 469
-8 684
-35 469
-8 684
Pensionskostnader
449 132
425 468
384 757
364 868
Aktiverade pensionskostnader
Övriga lönebikostnader
Aktiverade lönebikostnader
Naturaförmåner
Medelantal anställda omräknat till heltid
-6 219
-1 476
-6 219
-1 476
122 424
114 592
96 456
99 354
-2 593
-348
-2 593
-348
3 222 595
3 229 087
2 780 156
2 835 387
38 118
41 661
15 409
16 569
3 260 712
3 270 748
2 795 565
2 851 955
61
64
53,5
56,7
4. Avskrivningar
Immatriella rättigheter
18 209
15 131
17 508
14 430
Byggnader
133 336
122 121
133 336
122 121
Maskiner och inventarier
362 686
326 396
347 976
309 278
25 718
57 360
539 949
523 009
498 820
447 830
7 940
7 922
7 940
7 922
Goodwill
Försäljning av anläggningstillgång
2 001
2 001
5. Intäkter från övriga placeringar bland bestående aktiva
Dividendintäkter
6. Förändring i avskrivningsdifferens
361 664
-34 544
Maskiner och inventarier
Byggnader
-343 737
11 448
Återanskaffningsreservering
-495 000
495 000
-477 074
471 904
3 839
8 029
7. Inkomstskatt
Direkta skatter
Förändring av latent skatteskuld
20
3 839
8 029
-95 415
33 306
-91 575
41 336
Noter till Aktiva, euro
KONCERN
2014
8. Förändring i immatriella och matriella tillgångar
Immatriella tillgångar
Anskaffningsutgift 1.1.
MODERBOLAG
2013
2014
2013
93 205
83 020
89 701
83 020
6 681
0
89 701
-29 796
- ökningar
- minskningar
Anskaffningsutgift 31.12.
Ackumulerade planavskrivningar 1.1.
- minskningar
- avskrivningar under räkenskapsperioden
10 545
10 185
103 750
-44 927
93 205
-29 796
10 545
0
100 246
-44 227
-18 209
-15 131
-17 508
-14 430
Ackumulerade planavskrivningar 31.12.
-63 136
-44 927
-61 734
-44 227
40 614
48 278
38 512
45 475
121 122
125 649
121 122
125 649
121 122
121 122
121 122
121 122
3 136 493
673 196
3 255 146
3 136 493
673 196
3 255 146
Planvärde 31.12.
Tomter
Anskaffningsutgift 1.1.
- ökningar
- minskningar
-4 527
Anskaffningsutgift 31.12.
Byggnader
Anskaffningsutgift 1.1.
- ökningar
- minskningar
Anskaffningsutgift 31.12.
Ackumulerade planavskrivningar 1.1.
- minskningar
- avskrivningar under räkenskapsperioden
- Ackumulerade planavskrivningar 31.12.
Planvärde 31.12.
Maskiner och inventarier
Anskaffningsutgift 1.1.
- ökningar
- minskningar
Anskaffningsutgift 31.12.
Ackumulerade planavskrivningar 1.1.
- minskningar
- avskrivningar under räkenskapsperioden
Ackumulerade planavskrivningar 31.12.
Planvärde 31.12.
-133 336
-2 256 011
1 553 677
-118 653
3 136 493
-2 075 479
74 925
-122 121
-2 122 675
1 013 818
4 833 469
1 095 734
-76 285
5 852 918
-2 871 856
24 930
-358 499
-3 205 425
2 647 493
-133 336
-2 256 011
1 553 677
-118 653
3 136 493
-2 075 479
74 925
-122 121
-2 122 675
1 013 818
4 781 135
76 147
-23 812
4 833 469
-2 559 874
14 415
-326 397
-2 871 856
1 961 614
4 742 655
1 000 374
-24 930
5 718 099
-2 832 396
24 930
-347 976
-3 155 442
2 562 657
4 694 994
71 473
-23 812
4 742 655
-2 537 533
14 415
-309 278
-2 832 396
1 910 259
1 608 809
1 736 111
1 608 809
1 736 111
153 755
238 743
153 755
238 743
Bokf.värde
Bokf.värde
286 588
157 927
7 867
22 982
5 406
480 771
286 588
157 927
7 867
20 242
5 216
477 841
3 809 688
-2 122 675
Av planvärdena som hänför sig till produktionsmaskinerna
Förskottsbetalning och nyanläggning
-4 527
3 809 688
-2 122 675
9. Placeringar
Aktier i dotterbolag Ålandsmejeriet Finland Ab Oy, FO
1002584-2,
100% ägarandel 31.12.13
Aktier
Övriga värdepapper
Övriga fordringar
Övriga placeringar
10. Resultatregleringar
Personalrelaterade kostnader
Övriga resultatregleringar
21
157 927
7 867
22 982
6 406
195 183
157 927
7 867
20 242
5 216
191 253
12 623
31 912
20 891
8 768
18 725
19 842
66 118
44 534
20 891
27 493
85 960
Noter till Passiva, euro
KONCERN
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
570 797
550 066
570 797
550 066
46 845
31 704
46 845
31 704
- Minskning
-22 100
-10 974
-22 100
-10 974
Andelskapital 31.12.
595 542
570 797
595 542
570 797
Reservfond 1.1.
190 272
187 735
190 272
187 735
3 205
2 537
3 205
2 537
193 477
190 272
193 477
190 272
1 932 788
1 966 712
939 957
944 262
450 773
-33 924
6 984
-4 304
2 383 562
1 932 788
946 941
939 957
507 887
21 134
64 098
50 753
-3 205
-2 537
-3 205
-2 537
-450 773
33 924
-6 984
4 304
11. Eget kapital
Andelskapital 1.1.
- Ökning
- Fonderad del av årets överskott
Reservfond 31.12.
Ackumulerade vinstmedel 1.1.
- Överföring mot räkenskapsperiodens vinst
- Andel av eget kapital i reserveringar
Ackumulerade vinstmedel 31.12.
Räkenskapsperiodens vinst 1.1.
- Överfört till reservfonden
- Överfört mot ackumulerade vinstmedel
- Ränta på andelskapital
-53 909
-52 517
-53 909
-52 517
- Räkenskapsårets vinst
-577 578
507 887
-156 729
64 098
Räkenskapsperiodens vinst 31.12.
-577 578
507 887
-156 729
64 098
2 595 003
3 201 745
1 579 232
1 765 125
3 067 086
2 536 094
3 017 086
2 536 094
516 236
451 398
449 401
414 023
30 362
33 736
29 246
23 586
546 598
485 134
478 646
437 609
7 226 829
4 596 206
7 137 013
4 567 094
6 541 268
5 141 264
6 541 268
5 141 264
55 716
33 130
1 503 208
1 503 208
1 369 108
1 369 108
8 100 192
6 677 602
7 910 376
6 510 372
122 844
97 003
122 844
97 003
Totalt Eget kapital 31.12.
12. Lån som förfaller senare än efter 5 år
Skulder till kreditinstitut
13. Resultatregleringar
Personalrelaterade kostnader
Övriga resultatregleringar
14.Givna säkerheter och ansvarsförbindelser
Skulder mot vilka inteckningar i fastigheter och
pantsatta aktier ställts som säkerhet
Skulder till kreditinstitut
För egen del säkerheter
Inteckningar i jordområden och byggnader
Andra ställda säkerheter till bokföringsvärde
Företagsinteckningar
15. Oguldet insatskapital
Medlemsinsatser
22
Styrelsens förslag
till disposition av vinstmedlen
och bokslutsunderskrifter
Styrelsen föreslår att nettoförlusten om -156.728,80 € överföres till kontot för ackumulerade
vinstmedel.
Jomala den 17 mars 2015
Trygve Sundblom
Anders Å Karlsson
OrdförandeViceordförande
Lotta Berner-Sjölund
Henrik Karlsson
Anders Ingves
Jan-Håkan Eriksson
Johannes Snellman
Verkställande direktör
Revisorernas underskrift
Över utförd revision har idag berättelse avgivits.
Jomala den 17 mars 2015
Leif Hermans
CGR
23
Erika Sjölund
GRM
Revisionsberättelse
till Ålands Centralandelslag,
ÅCA:s medlemmar
Vi har reviderat Ålands Centralandelslag, ÅCA:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse
och förvaltning för räken¬skapsperioden 01.01 – 31.12.2014. Bokslutet omfattar koncernens samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till
bokslutet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att de ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland
gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen
svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behö¬rigt
sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen
ordnad på ett betryggande sätt.
Revisorns skyldigheter
Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen
på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi
har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter
att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet
eller verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida styrelsens
medlemmar eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot andelslaget, eller brutit mot lagen
om andelslag eller andelslagets stadgar.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och
annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en
väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn den interna kontroll som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut
och en verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer
den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i andelslagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i företagsledningens uppskattningar i redovisningen, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.
Vi anser att vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för
vårt uttalande.
Uttalande
Enligt vår uppfattning ger bokslutet, som för moderbolaget uppvisar en förlust om 156 728,80
euro, och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i enlighet med
i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse.
Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.
Jomala den 17 mars 2015
Leif Hermans, CGR Erika Sjölund, GRM
Torggatan 5Torggatan 5
22100 MARIEHAMN
22100 MARIEHAMN
24
Femårsöversikt
Femårsöversikt (1.000 euro)
20102011201220132014
Mjölkinvägning l.............................14 458 664.......14 266 483.......14 440 456...... 15 375 081...... 16 704 724
Fett %.......................................................4,14..................4,14..................4,18................. 4,22................. 4,18
Protein %..................................................3,47..................3,45..................3,47................. 3,44................. 3,46
Antal mjölkleverantörer................................52.....................48.....................44.................... 42.................... 41
Medelleverans l per leverantör............278 051............297 218............328 192....... 366 073....... 407 432
Osttillverkning kg.............................1 289 159.........1 263 332.........1 314 712........ 1 377 588........ 1 495 948
Flytande mjölkprodukter..................2 413 042.........2 314 406.........2 400 061........ 2 508 506........ 2 704 361
Smörtillverkning kg.............................198 115............181 673............164 587........... 189 871........... 190 832
Omsättning...........................................14 257..............14 743..............14 918............. 15 251.............. 14324
Rörelseresultat..........................................182...................135...................151.................. 660................. -480
Avskrivningar.............................................431...................484...................507.................. 448.................. 498
Investeringar..............................................750...................402...................495.................. 343............... 1 602
Reserveringar.........................................1 331................1 354................1 357............... 1 829............... 1 275
Eget kapital.............................................1 755................1 741................1 733............... 1 765............... 1 656
Balansomslutning...................................8 399................8 182................8 851............. 10 247............. 11 983
Balanslikviditet (Current ratio)....................2,2....................2,1....................2,2................... 2,8................... 3,0
Soliditet %.................................................36,8..................38,0..................34,9................. 35,1................. 24,5
Motsvarande siffror för koncernen
201220132014
Omsättning...........................................18 531......................................19 222..................................... 18 191
Avskrivningar.............................................548 ..........................................523.......................................... 540
Rörelseresultat..........................................123...........................................678......................................... -509
Investeringar..............................................565...........................................361....................................... 1 650
Eget kapital.............................................2 726........................................3 202....................................... 2 595
Balansomslutning...................................9 289......................................10 678..................................... 12 424
Balanslikviditet (Current ratio)....................2,0............................................2,5........................................... 2,7
Soliditet %.................................................29,4..........................................30,0......................................... 20,9
25
••
Medlemmarna i Ålands Centralandelslag,
ÅCA kallas härmed till
Ordinarie
vårstämma
som hålles lördagen den 9 maj 2015 kl. 19.30
i Ålands Sjöfartsmuseums auditorium i Mariehamn
På vårstämman handlägges följande ärenden:
• I andelslagets stadgar § 13 nämnda ärenden
• Tillsättande av valberedning
• Övriga ärenden
Medlems maka/make inbjudes.
Jomala den 17 mars 2015
Styrelsen
••
Anmälan om deltagande i stämman kan göras till kontoret senast
tisdagen den 5 maj 2014 kl. 14.00, tel. 32 800.
26
Ålands Centralandelslag, ÅCA
Drittel-Mattesgränd 7, Prästgården
AX-22150 JOMALA, ÅLAND
Tel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post: [email protected]
Hemort: Jomala FO-nummer: 0145056-4
www.alandsmejeriet.ax
ÅLANDS CENTRALANDELSLAG
ÅRSBERÄTTELSE
2014
Organisation och
ledningens befattningshavare
Stämma
Ålandsmejeriet
Finland Ab Oy
dotterbolag till 100%
Styrelse
Stämma
VD
Johannes Snellman
Styrelse
Mejerichef
Hans Wickström
Försäljningchef
Stefan Blomqvist
Ekonomi och
administration
Eivor Johansson/
Anna Nordlund-Gustafsson
Ledningsgrupp
VD
Johannes Snellman
Thomas Hackman
försäljningschef
ingår i ÅCAs ledningsgrupp
Mejeri allm. avd André Måsabacka/Stig-Erik Kalm
Mejeri ost Vidar Haglund/Richard Lindblom
Laboratorium Marjut Holm-Wirtanen
Teknik/miljö tf. Hans Wickström
Distribution/lager Mikael Nordblom
Bageri produktionschef Ove Pellas
Brödproduktion Ove Pellas
Brödpackningsavd Pirjo Karlsson
Konditori Jenny Sundqvist
Marknadskommunikation Pia Nyberg
27
Ålands Centralandelslag, ÅCA
Drittel-Mattesgränd 7, Prästgården
AX-22150 JOMALA, ÅLAND
Tel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post: [email protected]
Hemort: Jomala FO-nummer: 0145056-4
www.alandsmejeriet.ax
ÅLANDS CENTRALANDELSLAG
ÅRSBERÄTTELSE
2014