Årsredovisning 2014 för Borås Elnät AB Årsredovisning 2014 för

3e
BESLUTSFÖRSLAG
Årsredovisning 2014 för Borås Elnät AB
Styrelsen föreslås besluta:
Årsredovisningen läggs till handlingarna.
Datum
Kommunalråd
Tillstyrkes
Alternativt förslag
Datum
Samverkan
Kommunalråd
Ja
x Nej
Kommentar:
Diarienummer: 2015/SH0006 107
Handläggare: Martin Jakobsson, tfn 033-35 71 12
Datum/avdelningschef: 20150309/Svante Stomberg
Programområde: 1
Årsredovisning 2014
- ett kommunägt företag -
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
1
Innehåll
2
3
VD har ordet
6
Elnät – Verksamhet
8
Elnät – Leveranssäkerhetsutveckling
9
Elnät – Nättariffens delar
10
Elnät – Nyckeltal
12
Stadsnät - Verksamhet
14
Stadsnät - Nyckeltal
16
Kundtjänst och marknad
18
Förvaltningsberättelse
21
Ekonomiska nyckeltal
22
Resultaträkning
23
Balansräkning
25
Kassaflödesanalys
26
Tilläggsupplysningar
33
Revisionsberättelse
34
Företagsledning
35
Styrelse
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
VD har ordet
Ett mycket intressant år!
2014 har varit ett mycket intressant år för Borås Elnät AB. Efter
ett hektiskt 2013 såg vi fram emot att 2014 skulle bli något av ett
lugnare ”normalår” – men så blev det inte. Affärsområde Stadsnät
satte igång projekt Bredband 2020 – ett uppdrag som inte bara är
det största genom tiderna för oss, utan även ett av de största i Borås
Stads historia. Detta tillsammans med ett antal omfattande projekt
inom Affärsområde Elnät, ett antal övergripande utvecklingsprojekt
samt allt som ska skötas i den ordinarie verksamheten gjorde även
2014 till ett hektiskt år. Trots detta är det få arbetsuppgifter som
flyttats eller skjutits upp utan det mesta är väl genomfört enligt plan.
Projekt Bredband 2020
Sveriges regering har formulerat en målbild för hur utbyggnaden av
fibernät ska se ut de närmsta åren. I Bredbandsstrategi för Sverige
fastslår regeringen följande mål för bredbandsområdet:
• Sverige ska ha bredband i världsklass
• År 2020 bör 90 procent av alla hushåll och företag ha tillgång till
bredband om minst 100 megabit per sekund
• Alla hushåll och företag bör ha goda möjligheter att använda sig av
elektroniska samhällstjänster och service via bredband
För att Borås Stad ska nå dessa mål fick Affärsområde Stadsnät
under hösten 2013 i uppdrag att utreda möjligheter och konsekvenser av att bygga ut fibernätet i Borås. Uppdraget, som internt
kommit att kallas Bredband 2020, utvidgades sedan till att ta fram
en affärsplan under våren 2014 och den 14 augusti fattade kommunfullmäktige det historiska beslutet att ge bolaget uppdraget att
genomföra planen. Både styrelse, kommunstyrelse och kommunfullmäktige var rörande överens om att det är viktigt att offentligheten
äger och därmed behåller kontrollen över en del av denna viktiga
fiberinfrastruktur.
Man kan konstatera att Bredband 2020 är ett av de största investeringsbesluten i Borås Stads historia med en beräknad investeringsvolym på mer än 400 miljoner kronor under de sex åren fram till
2020. Den höga kostnaden beror på att det är mycket kostsamt att
förlägga fiberkabel i stadsmiljö med avstängningar, grävning och
markåterställning. Vi hoppas att vi tillsammans med Borås Stad kan
hitta en bra modell för att hantera de lov och tillstånd som behövs i
projektet. Planen är att börja gräva så snart tjälen har gått ur marken
våren 2015.
Projektet innebär en utökning av Affärsområde Stadsnäts organisation då en rad nyrekryteringar kommer att genomföras.
Projekt 2031 – långtidsplanering av elförsörjning
För att förbereda Borås Elnät för det ökade krav på elförsörjning
som en växande stad för med sig arbetar bolaget med en mycket
långsiktig strategi. I Projekt 2031 samordnas det ökande behovet
av elförsörjning med det befintliga elnätets behov av reinvestering.
Det är viktigt att den mycket omfattande investeringsvolymen inte
bara planeras i ett långsiktigt tekniskt hållbart perspektiv, utan också
resursmässigt optimalt. Projektet har bland annat identifierat ett
behov av att bygga en 130 kilovoltskabel i en ring runt Borås och
från den distribuera nedtransformerad kraft in mot centrum och ut
mot industriområden och landsbygd. Längs kabeln kommer ett antal
mottagningsstationer att byggas och vi väljer av säkerhetsstrategiska
skäl att bygga fler, lite mindre enheter än ett fåtal stora. Bygget av
en av dessa stationer, Mottagningsstation Vinrankan, startade under
2014 och vid årsskiftet stod själva byggnaden färdig. Nu återstår
installation av all teknisk utrustning och inkoppling på elnätet fram
till driftsättning under våren 2015.
Juridiska processer
Under året har bolaget varit inblandat i två stora juridiska processer:
1. Den ena är en process mellan Energimarknadsinspektionen
(Ei) och 96 av landets elnätsbolag och handlar i korthet om
en ny, av Ei utarbetad förhandsregleringsmodell för bolagens
elnätsintäkter under åren 2012 till och med 2015. I sista stund
förändrade Ei modellen på ett sätt som skapat helt nya, och
mycket svårhanterade förutsättningar jämfört med tidigare. Det
nya beräkningssättet gör bland annat att Borås Elnät, istället
för att som tidigare ha en bra position, under denna period i
stället tangerar den övre tillåtna gränsen för de elnätsrelaterade
intäkterna. Processen har pågått sedan 2011 och är fortfarande
inte avklarad. Elnätsbolagen vann i första instans, förvaltningsrätten samt senare också i kammarrätten, men domen
är ytterligare överklagad och vi väntar på besked om Högsta
Förvaltningsdomstolen beviljar Ei prövningstillstånd.
2. Den andra rättsprocessen står mellan en privatperson och Borås
Stad och handlar om vilken rätt ägaren har att ta ut en avkastning på insatt kapital ur elnätsverksamheten. Anmälaren menar
att det strider mot kommunallagens självkostnadsprincip,
medan Borås Stad hävdar att en skälig avkastning är tillåten
enligt ellagen. Förvaltningsrätten gick på anmälarens linje, men
domen överklagades av Borås Stad som vann i kammarrätten.
Även denna dom är dock föremål för överklagan och Högsta
förvaltningsdomstolen beviljade i februari 2015 privatpersonen
prövningstillstånd, så processen kommer att fortsätta ytterligare
en tid.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
3
VD HAR ORDET
Uppdaterad vision, affärsidé och målformuleringar
Vi har under verksamhetsåret 2014 genomfört ett omfattande arbete
med att uppdatera företagets långsiktiga vision, formulera en ny
affärsidé och uppgradera vår målbild. Den tidigare visionen var ”Att
främja utvecklingen i Borås Stad genom att tillhandahålla en konkurrenskraftig infrastruktur med en hög leveranssäkerhet för eldistribution och datakommunikation”. Den bygger på en formulering
hämtad från våra ägardirektiv och beskriver precis det som vi både
nu och tidigare jobbar med varje dag. Vi kände därför att vi behövde
formulera en mera utmanande vision och en tydligare affärsidé.
Vår nya vision är:
- Borås Elnät är Borås bästa serviceföretag
Vår nya affärsidé är: - Borås Elnät skall tillhandahålla en stabil infrastruktur och en hög
servicegrad genom lokal närvaro och ett proaktivt bemötande
Man kan fråga sig varför vi valde att fokusera vår nya vision och
affärsidé på service? Svaret är att vi sedan länge är ett framstående
teknikföretag i båda våra affärsområden. Våra anläggningar håller
världsklass, vi har en mycket hög leveranssäkerhet och vi levererar
ett stabilt ekonomiskt resultat. Vi är inte dåliga på service, men känner ändå att det är ett område där vi har möjlighet att utvecklas och
bli ännu lite bättre. Vi vill bli så bra att kunden skulle välja oss om
de kunde välja – och så bra att kunden väljer oss när de kan välja.
Under året har vi också formulerat långsiktiga och övergripande mål
för verksamheten. Vi menar att det i grunden finns två övergripande
områden som är gemensamma för hela bolaget: vår arbetsmiljö, som
huvudsakligen handlar om våra medarbetares förhållanden samt den
verksamheten som är riktad utåt mot vår omvärld. Målsättningen är
att nio av tio ska trivas på arbetsplatsen och att nio av tio ska vara
nöjda med företaget. Det kan handla om kunder, leverantörer och
samarbetspartners.
Varför valde vi inte att eftersträva att tio av tio ska vara nöjda? Vi
menar att ett mål ska vara realistiskt och uppnåbart till skillnad
från en vision som kan vara mer utopisk. Att alla trivs och är nöjda
är naturligtvis önskvärt men i en organisation med närmare åttio
anställda och en verksamhet med över fyrtiotusen kunder ser vi inte
att det är realistiskt.
Värdegrund
2014 har vi haft mycket fokus på vår värdegrund och vi har utarbetat ett helt nytt tänk kring denna fråga. Arbetet har genomförts
i workshopform tillsammans med all personal och resulterat i att
vi tagit fram åtta nyckelord som vardera följs av två förklarande
meningar. Fyra ord beskriver hur vi vill vara och uppfattas externt
(professionella, hjälpsamma, tillgängliga, trevliga) och fyra ord
beskriver hur vi vill förhålla oss till varandra internt (respektera,
uppmuntra, ärliga, samarbeta). Värderingarna är ett viktigt styrmedel
för alla medarbetare. De hjälper oss i våra dagliga handlingar, i våra
kontakter med kollegor och kunder, samt ger oss en vägledning i
vårt beslutsfattande.
4
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Vad tycker vår omgivning?
Under hösten 2014 genomförde vi en rad undersökningar för att få
en bild av hur vår omgivning uppfattar oss, en NKI-undersökning
bland våra kunder, en partnersundersökning och en medarbetarundersökning. Resultatet är huvudsakligen mycket gott men en del
svar visar att vi har en bit kvar tills målen är uppfyllda. Vi kommer
därför att jobba vidare med ett antal områden för att förbättra oss
ytterligare.
Miljöarbetet – policy och ISO 14001-certifiering
Vi har under de senaste åren arbetat målinriktat med miljöfrågor
och, så långt som möjligt, uteslutit miljöpåverkande ämnen och
processer. Under 2014 fastställde vi vår miljöpolicy. Fokus inom miljöarbetet ligger på att:
- Göra materialval som är resursmässigt besparande
- Välja klimatsmarta alternativ vid arbets- och tjänsteresor
- Förbättra hanteringen av farligt avfall
Vi har också identifierat tre miljömål som vi nu fokuserar på att
uppnå:
- Minska specifik bränsleförbrukning
- Skaffa ökad kunskap om materialuppbyggnad och tillsatser i de
högspänningskablar som används i nätet
- Minska antalet produkter och kemikalier som används i verksamheten
Vi startade 2009 ett miljöprojekt med målet att skapa ett miljöledningssystem som uppfyller alla krav för en miljöcertifiering i enlighet med ISO 14001. Vi har nu efter ett mycket omfattande arbete
nått målet och ledningssystemet är från och med sommaren 2014
taget i bruk. Vi har nu ett effektivt verktyg som skapar rutiner för
uppföljning och avvikelsehantering. Principen med ett ledningssystem byggt för att administrera ett ständigt utvecklings- och förbättringsarbete gäller dock inte bara miljöfrågor utan vi har i och med
detta system lagt grunden för att framöver kunna certifiera oss inom
andra områden.
Systemutveckling
Under året har vi fortsatt att utveckla och förbättra våra IT-system
och vi ser att vi får riktigt bra utdelning på det arbetet och resurserna vi lägger ner. Vi har under det gångna året fortsatt arbeta
med att stabilisera vårt affärsystem, BFUS, tillsammans med rapporteringsverktyget Qlikview. Vi har även lyft vårt planeringssystem
DP-Spatial till en nyare plattform, ett arbete som har pågått sedan
2012. Mycket resurser har även lagts på att slutföra separationen
från Borås Energi och Miljö, bland annat genom att skapa en ny
serverdomän och nytt nätverk, ett arbete som kommer att pågå även
hela 2015. Slutligen så forsätter vi med att se över och förenkla samt
standardisera de system vi förvaltar för att kunna möta våra kunders
behov på ett snabbt och flexibelt sätt.
Håkan Engblom, vd, Borås Elnät AB
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
5
Affärsområde Elnät
Borås Elnät ABs uppgift är att tillhandahålla elnättjänster inom
det egna nätområdet. Nätområdet utgör dock inte samma geografiska yta som Borås Stad, utan cirka 75 procent av elnätskunderna
i kommunen är anslutna till vårt elnät. Inom Borås kommungräns
är även Vattenfall och Sandhult-Sandareds Elektriska förening
nätägare. Eldistributionssystemet är en bärande del i infrastrukturen och främjar utvecklingen av Borås. Vi arbetar därför löpande
med investeringsprojekt för att möta stadens expansion.
Samhällsplanering och utveckling av elnätet
Elnätsverksamheten är inne i en fortsatt expansiv utbyggnadsperiod, styrd av samhällsutvecklingens krav. Nya bostads- och industriområden planeras där elnätet idag inte är utbyggt. Stora planerade
kommunala infrastrukturella investeringar som nytt kraftvärmeverk
och reningsverk är exempel på projekt som initierar förstärkningar
och utbyggnad av elnätet.
En genomgripande utredning om elförsörjningen av Borås i framtiden genomfördes för några år sedan. Resultatet av utredningen är
Projekt 2031, vilket är en långsiktig plan för att möta stadens
utveckling och även förnya elnätet. Projektet innefattar en plan för
att på sikt ersätta nuvarande 30 kilovoltssystem med en ring av
130 kilovolts kabelledningar och med nya transformatorstationer
runt Borås.
Investeringsprojekt
För våra 130 kilovoltsprojekt har det under 2014 tagit ordentlig
fart i byggnationen efter några år med stiltje, då vi hela tiden
bromsades av överprövade upphandlingar.
Byggnationen av mottagningsstationen Vinrankan fortskrider på
ett väldigt bra sätt. Vid årsskiftet stod hela byggnaden klar och vi
planerar nu för driftsättning under våren 2015.
Ett annat projekt där planeringsarbetet har kommit lång är anslutningen av det nya kraftvärmeverket vid Sobacken. Verket, som
kommer att generera stora eleffekter, är planerat att anslutas via en
ny 130 kilovolts mottagningsstation och vidare till den planerade
ringen med 130 kilovoltskabel runt staden. Nästa steg i denna process är upphandling av station samt anslutande 130 kilovoltskabel,
vilket kommer att ske under våren 2015.
de matande kablarna inom både låg- och högspänningsnät och
genererar därmed ombyggnadsprojekt där vi ersätter äldre klenare
matningar med kraftigare förband. På så sätt minskas förluster
samtidigt som området kan försörjas med god leveranssäkerhet
inom överskådlig tid.
Utbyggnaden av Viareds industriområde ställer krav på såväl förstärkning och utbyggnad av lokalnätet som på omfattande
ombyggnadsarbeten av det befintliga 130 kilovoltsnätet. Större
delen av dessa nätdelar kommer att flyttas och förläggas i nya
sträckningar. För att möjliggöra denna ombyggnation byggs vår
befintliga station Viared ut med ett flertal kabelfack på 130 kilovoltsnivå samt utökas på 10 kilovoltsnivån för att klara de tillkommande industriområdena.
Vi har tidigare beviljats ledningskoncession för 130 kilovoltssträckan Sjömarken – Viared och under 2014 har upphandling
skett för både kabelförläggning och stationsombyggnad. Hela projektet kommer att starta under våren 2015.
Driftgruppen
Borås Elnäts driftgrupp består av två enheter, där en arbetar med
planering och projektering och den andra med driftläggning och
underhållsplanering för elnätet.
Då all planering och projektering för nya investeringsprojekt utförs
inom driftgruppen har personalen haft ett intensivt år med alla de
stora investeringsprojekt som planeras i staden. Arbetet med koncessionsansökningar för den planerade 130 kilovoltsringen är
resurskrävande och innefattar miljökonsekvensbeskrivningar och
kontakter med bland annat fastighetsägare, kommun, länsstyrelse
och myndigheter. Ett annat område som gruppen hanterar, och
som kräver mycket resurser, är alla de upphandlingar som följer
med de stora investeringsprojekten.
Den stora utbyggnadstakten påverkar i hög grad även de som
arbetar med driftläggning och underhållsplanering för elnätet. I
princip alla arbeten som vi genomför i nätet kräver någon form av
förändrad driftläggning och planering. Det gör att alla projekt,
stora som små, kräver en laginsats som omfattar många människor
med olika roller inom företaget, däribland vår kontrollrumspersonal som ser till att vi alltid har en tillförlitlig matning i nätet.
Under 2014 har avtal tecknats med Vattenfall för en ny inmatningspunkt i det planerade 130 kilovoltsnätet, kallad Solhem. Den
nya inmatningspunkten kommer att stärka våra framtida reserver
på ett bra sätt och är en förutsättning för att vi ska klara de planerade belastningsökningar som vi ser i framtiden.
Servicegruppen
Borås Elnäts servicegrupp utgör en strategisk resurs för arbeten
inom vårt elnät. Gruppen ansvarar även för underhåll och investeringsarbeten på entreprenad inom kommunens gatubelysningsnät.
När det gäller investeringar i lokalnätet, har detta fortsatt eftersom
nya bostadsområden byggs och nya industrier etableras. Borås
Stads invånarantal växer med en procent per år, vilket medför att
nya projekt startas kontinuerligt. Investering i nya transformatorstationer 10 kilovolt/0,4 kilovolt för bostäder har genomförts
under året, utöver de stationer som reinvesterats av åldersskäl. Den
ökade belastningen i nätet kräver även en kontinuerlig översyn av
För att vi ska hålla en hög leveranssäkerhet samt uppfylla gällande
myndighetskrav driftbesiktigar vi våra högspänningsanläggningar
regelbundet. Våra nätstationer inspekterar vi en gång per år medan
mottagnings- och sekundärstationer besöks med tätare intervall.
I dessa genomför vi även en servicegenomgång under sommarmånaderna. Då är belastningen lägre i elnätet, vilket gör det
möjligt att koppla ifrån anläggningarna för att utföra arbeten.
6
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Installationsarbete i nya
mottagningsstationen Vinrankan.
Nätstationerna får service vart åttonde år, viket innebär att ett
femtiotal stationer får en grundligare genomgång varje år.
Inom företaget har vi många stora investeringsarbeten på gång
däribland den tidigare nämnda 130 kilovolts kabelring som vi ska
bygga runt staden. Detta planeras bli vår nya ”ryggrad” i elnätet
och blir därmed en av de viktigaste anläggningsdelarna för att
säkerställa den framtida elförsörjningen. Det gör att kabelringen
även blir en av de delar som vi snabbast behöver kunna laga om
något skulle inträffa. Utbildade montörer som kan laga 130 kilovoltskablar är en bristvara i landet idag, så för att säkerställa kompetensen har vi under 2014 utbildat två av våra montörer i 130
kilovoltsskarvning. I och med denna kompetenshöjning är vi nu
bättre rustade för de kommande investeringsarbeten som planeras,
där vår avsikt är att kunna utföra stora delar av skarvningsarbetena
i egen regi.
Mätgruppen
Borås Elnäts mätgrupp arbetar med att underhålla elnätets
mätsystem så att rätt mätvärden levereras in i rätt tid. Vi har
två mätsystem – ett med elnätskommunikation och ett
med radiokommunikation. De levererar in mätvärdena från
våra kunder.
Systemen har en mycket hög leveranssäkerhet och vi får in
99 procent av alla cirka 42 000 mätvärden under det första dygnet.
Ibland uppstår dock problem i överföringen, vilket medför felsökning ute i fält för att lokalisera och åtgärda den störning som
orsakar felet. Mätgruppen sköter även alla anmälningar från
elinstallatörer och uppsättningar av nya mätare.
Under året har vi startat ett projekt för verifiering av alla sekundärmätta anläggningar. Projektet kommer att pågå under 2015.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
7
AFFÄRSOMRÅDE ELNÄT
Leveranssäkerhetsutveckling
En hög leveranssäkerhet är av största vikt för våra kunder. Vårt mål är att inte ha avbrott som varar längre än
sex timmar vid störningar och fem timmar vid planerade
arbeten. Dessa interna regler ska ses mot bakgrund av
myndigheternas krav på ersättning vid avbrott, som i
princip gäller avbrott som varar mer än tolv timmar.
När det gäller driftstörningar kan vi konstatera att antalet högspänningsstörningar har minskat från 33 till 24
jämfört med föregående år men att samhällskostnaden
för dessa störningar har ökat från 2 368 tkr till 4 053 tkr.
Högspänningsstörningar 2010 – 2014
Anledningen till ökningen av den beräknade samhällskostnaden är att vi under året haft ett stort avbrott i
nätet vilket drabbade många kunder, fler än vid en
”vanlig” störning och att samhällskostnaden därmed
ökar trots att det endast var ett fel som inträffade.
Av diagrammen nedan framgår antalet störningar och
samhällskostnaden. Med samhällskostnad menas kundernas avbrottskostnader, schablonmässigt beräknade
från Svensk Energis mall.
Lågspänningsfel 2010 – 2014
Antal
Antal
35
350
30
300
25
250
20
200
15
150
10
100
5
År
0
10
11
10 kV
12
13
14
50
0
130 kV
30 kV
År
10
11
Servisfel
ntal störningar,
A
medelvärde under fem år
12
13
14
Fördelningsfel
ntal störningar,
A
medelvärde under fem år
Samhällskostnad, högspänningsstörningar 2010 – 2014
Mkr
4,0
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
10
11
10 kV
12
13
14
30 kV
130 kV
Samhällskostnad
medelvärde under fem år
8
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Med samhällskostnad menas kundernas
avbrottskostnader, schablonmässigt
beräknade utifrån Svensk Energis mall.
Nättariffens delar
För att kunna få el behöver en elkund, enligt gällande lagstiftning,
alltid ha två leverantörer, ett nätbolag och ett elhandelsbolag.
Elnätsverksamhet är fortfarande ett myndighetsövervakat monopol
och som nätbolag svarar vi för våra lokala kunders eltransportbehov
från valfri produktionplats i landet. Kvalitets- och leveranssäkerhet
ligger också inom vårt ansvarsområde. Elkunden köper sedan elenergi från valfri elhandlare/elproducent. Nedan visas hur vi disponerar intäkterna från nätavgifterna.
Anslutning till det nationella nätet (20 %)
Det svenska stamnätet och de därtill kopplade regionala näten utgör
elsystemets ryggrad. Det lokala elnätet är anslutet till regionnätet i
närområdet. Genom nätavgifter till regionnätsägaren köper vi kundernas rätt att få el överförd från fri produktionsplats fram till det
lokala elnätet. Kostnaderna för detta utgör 20 procent av nättariffen.
Kapitalkostnader för anläggningarna (42 %)
Det lokala elnätet består av ett ledningssystem som via ett antal
transformeringssteg når den enskilde kundens anläggning. Från
130 000 volt transformeras spänningen ner till 400 volt via nio mottagnings- och fördelningsstationer, ett cirka 159 mil långt ledningsnät med 448 lokala transformatorstationer och 4 200 kabelskåp.
Det lokala elnätet når ut till omkring 42 300 kundanläggningar.
Anläggningarna befinner sig i dag i ett bra och driftsäkert skick
efter ett långsiktigt genomfört reinvesteringsprogram. Anläggningarna representerar ett stort värde och kostnaden för det nedlagda anläggningskapitalet motsvarar 42 procent av nättariffen.
Drift och underhåll (22%)
Anläggningarna kräver tillsyn, underhåll, ombyggnation och anpassningar för att en hög leveranskvalitet och elsäkerhet ska upprätthållas.
För att åtgärda fel som inträffar under icke ordinarie arbetstid finns
en beredskapsorganisation tillgänglig under årets alla timmar. Drift
och underhåll utgör 22 procent av nättariffen.
Energiförluster (5 %)
Vid överföring och transformeringssteg uppstår värmeförluster i
transformatorer, ledningar och säkringar. Energiförlusterna uppgick
2014 till 18 GWh, vilket motsvarar 2,8 procent av den totala elenergiomsättningen. Bolaget köper in elenergi för att täcka dessa energiförluster. Dessa utgör fem procent av nättariffen.
Myndighetsavgifter (1 %)
Nätövervaknings-, elsäkerhets- och elberedskapsavgift till energimyndigheten motsvarar en procent av nättariffen.
Kundadministration (5 %)
Kostnader för kundadministration utgör fem procent av nättariffen.
Övriga bolagsgemensamma kostnader (5 %)
Kostnader för forskning och utveckling, centraladministration och
omstruktureringar står för fem procent av nättariffen.
Diagram över fördelning av nättariffen
5%
1%
5%
20 %
5%
22 %
42 %
nslutning till det nationella nätet
A
Kapitalkostnader för anläggningarna
Drift och underhåll
Energiförluster
Myndighetsavgifter
Kundadministration
Övriga bolagsgemensamma kostnader
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
9
AFFÄRSOMRÅDE ELNÄT
Tekniska nyckeltal
Anläggningar
Eldistribution, antal
mottagnings- och fördelningsstationer (st)
Nätstationer (st)
Kabelskåp (st)
2014
2013
2012
2011
9
9
9
8
448
441
437
433
4 222
4 205
4 198
4187
Kopplingslådor (st)
183
196
196
208
Ledningsnät 130 kV (km)
varav nedgrävd kabel (km)
24,5
14,6
24,5
14,6
24,3
14,4
24,3
14,4
Ledningsnät 30 kV (km)
varav nedgrävd kabel (km)
61,3
61,3
61,3
61,3
61,6
61,6
61,6
61,6
Ledningsnät 10 kV (km)
varav nedgrävd kabel (km)
429
426
422
418
417
414
419
415
Ledningsnät 0,4 kV (km)
varav nedgrävd kabel (km)
1 074
1 045
1 075
1 045
1 074
1 044
1 072
1 039
2014
2013
2012
2011
Mottagnings- och
fördelningsstationer
23,7
22,7
21,7
24,5
Nätstationer
16,8
16,5
16,1
15,5
Kabelskåp
22,0
21,2
20,3
19,4
Leveranssäkerhet, nyckeltal redovisade
till Energimyndigheten
2014
2013
2012
2011
Avbrottsfrekvens aviserade avbrott
0,051
0,067
0,029
0,045
Anläggningarnas status, medelålder, år
Avbrottsfrekvens oaviserade avbrott
0,35
0,88
0,30
0,21
Medelavbrottstid aviserat (min)
1,44
2,6
1,53
2,50
Medelavbrottstid oaviserat (min)
23,8
24,8
11,1
11,1
10
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Inkoppling av nätstation
på Viared västra.
ÅRSREDOVISNING 2013
2014 • Borås Elnät AB
11
Affärsområde Stadsnät
2014 har varit ett mycket spännande och utmanande år på flera vis.
Bland annat beroende på en fortsatt hög orderingång där flera projekt har genererat ett stort antal förbindelser. Därtill har året präglats av ett framtidsfokus i flera avseenden. Stadsnät är på allvar på
väg att ta plats bland övriga samhällskritiska infrastrukturer som
elnät, VA- och vägnät.
Bredband 2020
Regeringens nya bredbandsmål för landet är att 90 procent av samtliga hushåll ska ha tillgång till minst 100 megabit per sekund senast
år 2020. Affärsområde Stadsnät fick utfrån detta i uppdrag av Borås
Stad att ta fram en affärsplan som möjliggör att bredbandsmålen
nås. Årets inledande månader gick åt till att arbeta fram denna
affärsplan, som godkändes av kommunfullmäktige i augusti 2014.
Godkännandet var startskottet för en lång rad förberedelser inför
2015, då projektet som internt kommit att kallas Bredband 2020 ska
lanseras utåt.
Förberedelserna har till stor del handlat om att bryta ner affärsplanens grundläggande principer i både kommunikations-, sälj- och
leveransprocesser, för att på så vis mejsla fram ett attraktivt kunderbjudande. Marknadsföringen av projektet kommer att baseras på det
faktum att frågan ”Finns det fiber?” redan idag är en av de första ett
företag ställer när de tittar på nya lokaler. Det är också en av de första frågor en husköpare ställer när de går på bostadsvisning. Tanken
med kommunikationen är att lyfta fram fiberinstallation som en
långsiktig investering i fastigheten.
Omfattningen av det nya uppdraget har gjort att organisationen har
behövt förstärkning. Under året har vi därför genomfört ett par
nyrekryteringar samt hyrt in konsulter som stöd under höstens planeringsstadie. Vi har också knutit upp externa resurser i form av
fiberentreprenörer och säljresurser.
Under hösten integrerade vi också ett nytt digitalt verktyg med vår
webbplats. Det nya verktyget är väl etablerat i stadsnätsbranschen
och hjälper oss att styra såväl kundkommunikation som inkommande intresseförfrågningar på ett enkelt och smidigt sätt.
NetWest såg dagens ljus
Västlänk, som är en sammanslutningen av stadsnäten i Västsverige,
har tillsammans medVästra Götalandsregionen intensivt arbetat för
att bilda det regionala bredbandsbolaget NetWest. Tanken är att
bolaget ska främja IT-infrastrukturen i regionen genom att stärka de
kommunala stadsnätens verksamheter. Beslutet att starta bolaget
kom under året och intresset från regionens kommuner om delägarskap visade sig vara betydligt större än förväntat. Bildandet av
NetWest är mycket positivt, inte enbart för utvecklingen av
IT-infrastrukturen i regionen utan även för stadsnätsverksamheten i
Borås. Försäljningen av våra produkter är beroende av effektiva försäljningskanaler till nationella operatörer och tjänsteleverantörer, vilket är något som NetWest kommer att kunna erbjuda.
Ny plattform förenklar och förbättrar
Vi har under året bytt ut den plattform för öppet nät som vi haft
12
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
sedan 2010. Den nya plattformen drivs av Svenska
Stadsnätsföreningen under varumärket Stadsnätsfabriken. I och med
bytet av plattform har vi upprättat direkta relationer och avtal med
tjänsteleverantörer, vilka är identiska med de avtal som använts i ett
hundratal andra kommuner. Det har lett till homogena förutsättningar för tjänsteleverantörerna på plattformen och en ökad enkelhet för marknadsföringsinsatser och kampanjer i hela stadsnätssverige.
Parallellt med bytet till Stadsnätsfabriken har stadsnätets core-nät
uppgraderats till ett betydligt mer kraftfullt nät än tidigare. Den nya
tekniska plattformen ger oss fler och bättre verktyg i arbetet att
erbjuda en driftsäker och stabil infrastruktur till såväl kunder som
leverantörer.
Stöd till fiberföreningar
Vi har under året arbetat för att på olika sätt stödja de fiberföreningar som har skapats i Borås. Vi har besökt informationsmöten
arrangerade av föreningarna för att bland annat informera om vad
vårt öppna stadsnät har att erbjuda. Vi har också erbjudit olika
tjänsteleverantörer de nätförbindelser som behöver skapas för att de
ska kunna förse föreningarna med de tjänster som de önskar.
Fastighetsägarmarknad
Efterfrågan på öppna nät fortsätter att vara en stark trend hos fastighetägare. Äran för det stora intresset bör till stor del tillskrivas
stadsnätsbranschen. Landets stadsnät var först ut och länge ensamma om att belysa de positiva effekter som öppna och konkurrensutsatta nät ger samhället, fastighetsägare och slutkunder. Det är glädjande att se att samtliga fiberbyggare som historiskt har argumenterat mot öppna nät idag själva marknadsför öppna nät parallellt med
sina stängda nät.
Operatörsmarknad
Operatörsmarknaden består av kunder som samtliga förvaltar egen
infrastruktur i olika former, som exempelvis nationella och internationella bredbandsbolag och stora företag eller organisationer. På
operatörsmarknaden har verksamheten under 2014 varit fortsatt
framgångsrik med produkterna Svartfiber, Stadsnät fiber och
Serverhotellet Berget.
Produkten Svartfiber riktar sig i huvudsak mot kundsegmentet
Nationella operatörer och gränssittet mot marknaden har under året
förbättrats avsevärt genom Svenska Stadsnätsföreningens lansering
av Cesar2. Cesar2 är ett branschgemensamt digitalt gränssnitt för
köpare och säljare i hela landet och är en utveckling av tidigare system. Den upphandling av förbindelser som kommunen genomförde
under vintern 2014, där SplitVision lämnade det vinnande budet,
resulterade i en större mängd leveranser under våren/sommaren
2014.
Målgruppen för transmissionsprodukterna med samlingsnamnet
Stadsnät Fiber utgörs i huvudsak av kundgrupperna Nationella operatörer och Lokala IT-bolag. SplitVision har under året genomfört
en kampanj tillsammans med stora delar av de mest frekventa
köparna av produkten. Kampanjen syftade till att öka andelen företag som köper gigabitförbindelser i nätet. Den genomfördes mot
bakgrund av stadsnätets nya core-nät, vilket har kraftigt förbättrade
förutsättningar att leverera driftsäkra gigabitförbindelser. Kampanjen
synkroniserades med säljinsatser från de lokala IT-bolagen och
några nationella tjänsteleverantörer med resultatet att många kapacitetsökningar beställdes.
Privatmarknad
Under 2014 påbörjades avvecklingen av våra ADSL-produkter.
Marknaden för dessa produkter har genomgått en stor förändring
från starten 2002 fram till 2014. Från att i många fall ha varit det
enda alternativet för en fast uppkoppling för boende i kommunens
kransorter är produkterna nu på väg att ha spelat ut sin roll.
Under året har arbetet fortsatt med att växla över kunder från tjänsServerhotellet Bergets anläggning fungerar som ett gränssnitt mot
televerans via vårt tidigare varumärke Bornet till SplitVisions öppna
såväl kundgrupperna Nationella operatörer som lokala IT-bolag, där
nät. Antalet återstående Bornet-avtal var vid årets slut försumbar och
de senare står för en klar majoritet av nyttjandet. Serverhotellet kan
de som återstår kommer att migreras eller avslutas under 2015.
beskrivas som en torghandel, där säljarna delar på kostnader för
kostsam infrastruktur som skalskydd, elkraft och
kyla. Anläggningen utgör en sänkt etableringströskel för såväl lokala tjänsteleverantörer som för
nationella operatörer som vill marknadsföra sig
mot näringslivet i Borås. Anläggningen är viktig
Lösningen jag har duger bra.
ur ett nätstrategiskt perspektiv. Den är ett huvudnav där majoriteten av förbindelserna levereras till
kunden på ett enda ställe. Det är mer kostnadseffektivt än att förbereda stadsnätet för leveranser
till flertalet mindre och kundunika nav runt om i
kommunen.
Tjänsteleverantörsmarknad
På tjänsteleverantörsmarknaden finns de leverantörer som marknadsför bredband, telefoni och tvtjänster mot privata hushåll. Leverantörernas närvaro på SplitVisions öppna plattform skapar konkurrens, vilken genererar ett värde för anslutna
hushåll. Flera nya tjänsteleverantörer har under
året valt att börja leverera till privatkunder på den
öppna plattformen vilket stärker vårt erbjudande
på marknaden.
Vi genomförde under hösten en kampanj mot
redan anslutna hushåll. Syftet var att uppmärksamma dem på de möjligheter som deras existerande stadsnätsanslutning erbjuder. Kampanjen
genomfördes i samarbete med BorasBoras och
flera olika lokala nöjes- och kulturleverantörer i
Borås. Mottagaren av kampanjen blev bjuden på
en biljett till ett evenemang eller kultur- eller nöjesinrättning. Intresset för kampanjen slog mycket
väl ut och antalet biljetter tog slut betydligt snabbare än beräknat.
En parall marknadsföringsinsats har riktats mot
pojk- och flicklag i fotbollsföreningar som hör
hemma i områden där stora delar av lägenhetsbestånden är anslutna till vårt stadsnät. Vi har försett
dem med tröjor, med vår logotyp. Syftet med
denna insats har varit att manifestera en stark
lokal närvaro i ett positivt sammanhang och till en
låg kostnad jämförd med annan marknadsföring.
Varför skulle
jag skaffa fiber?
Att dra in fiberoptisk kabel i huset är en investering lika självklar som forna tiders
WC, rinnande vatten och elektricitet. ”Finns det fiber?” Är en av de första frågorna
företag ställer när de hyr kontor. Idag ställs samma fråga till alla som säljer sin villa.
Då är det enklast och billigast att du gör det när vi ändå är och gräver i ditt kvarter.
Dessutom får du bredband med högsta kapacitet.
Läs mer om vårt erbjudande på splitvision.se
Annons för att marknadsföra fiberanslutning via SplitVision.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
13
AFFÄRSOMRÅDE STADSNÄT
Tjänsteleverantörer och anslutningar
Aktiva tjänsteleverantörer i stadsnätet (företag)
Bahnhof AB
Bredband2 i Skandinavien AB
Candidator AB
DGC Access AB
Evry One Borås AB
Fantastiskt Sweden AB
Grandin ITC AB
Göteborg Energi GothNet AB
IP-Only Networks AB
Koneo/Docin AB
Make IT I Borås AB
Navipro System AB
Net@Once Sverige AB
Office IT Partner Sjuhärad AB
PCL Data AB
Pulsen Production AB
Quadracom AB/Riksnet
Switch IT & Telefoni AB
TDC Sverige AB
Tele2 Sverige AB
Telenor Sverige AB
TeliaSonera Sverige AB
Teracom AB
Trafikverket ICT
Aktiva tjänsteleverantörer i stadsnätet (privat)
AllTele AB
Bahnhof AB
Bredband2 i Skandinavien AB
Bitcom
BogalNet
Boxer Sverige AB
Bredbandsgruppen
Kalejdo Bredband AB
Mediateknik
Net@Once Sverige AB
Nyckeltal stadsnätet
Ownit
Sappa AB
Telecom 3 Sverige AB
Tyfon Svenska AB
2014
2013
2012
Boråsbaserade tjänsteleverantörer (företag)
10
10
10
8
Övriga tjänsteleverantörer (företag)
14
14
14
15
Tjänsteleverantörer (privat)
15
10
10
10
9
7
7
7
768
728
711
578
2 053
1 891
941
820
27
27
27
27
CORE-noder
Förlagd fiberkabel (km)
Anslutna fastigheter
DSL-stationer
14
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
2011
Nedläggning av rör för fiberkabel
i Borås.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
15
Kundtjänst och marknad
Kundtjänst är en central funktion hos Borås Elnät, där avdelningens
medarbetare står för en stor del av företagets externa kommunikation. Kundtjänstavdelningens primära syfte är att vara tillgänglig
för kunderna samtidigt som en omfattande administration och fakturering sköts på ett effektivt sätt. Våra kunder finns i alla ålderskategorier och inom alla grupper i samhället. Därför krävs flexibilitet
när det gäller kontaktvägarna in till oss.
Under 2014 har cirka 24 000 telefonsamtal ringts till kundtjänst.
Dessutom har nästan 590 000 fakturor och drygt 21 000 påminnelser skickats ut. Nästan 9 000 flyttanmälningar har hanterats liksom
ett stort antal byten av elhandelsföretag. 14 300 inloggningar på
Mina sidor har registrerats under året och av dessa har drygt 500
ärenden rapporterats.
Den genomsnittliga kötiden för ett telefonsamtal till kundtjänst har
under året legat på 37 sekunder. Därmed är det interna målet för en
kötid på under 60 sekunder uppfyllt.
Organisation på kundtjänst
2014 har varit ett utmanande år för bolagets kundtjänstavdelning.
Arbetet med uppgraderingen av vårt affärssystem för kundadministration och fakturering tar fortfarande mycket tid i anspråk men
nu i form av vidareutveckling och fördjupning i systemet. Systemet
driftsattes i november 2013 men det finns fortfarande mycket att
lära då det nya systemet är mycket flexibelt och har stora möjligheter.
Under 2014 har vi fastanställt en av våra tidigare vikarierande
handläggare. Vi har gjort det för att möta det väntade ökade trycket
på kundtjänst i och med Affärsområde Stadsnäts stora projekt
Bredband 2020. Flera av kundtjänsts handläggare har under hösten
2014 varit delaktiga i projektet. Den första september 2014 anställde
Borås Elnät AB också en informatör på 50 procent. Tjänsten är
organisatoriskt placerad under kundtjänstavdelningen.
Information till våra kunder
Utöver den möjlighet till tvåvägskommunikation som kundtjänst erbjuder, har vi flera envägskanaler för att informera våra kunder. Idag
utnyttjar vi textrader på våra fakturor, vårt nyhetsbrev Upplyst som
bifogas våra fakturor med jämna mellanrum, webben samt välkomstbrev till nya kunder. Innehållet utvärderas kontinuerligt för att det
ska vara aktuellt, relevant och motsvara mottagarnas behov.
Under hösten 2014 genomförde vi en NKI (Nöjd Kund Index)/
Partner-undersökning tillsammans med Ipsos, som även tidigare genomfört undersökningar åt oss. Senast vi mätte nöjdheten var 2010
och då fokuserade vi enbart på kundernas nöjdhet. Det var helt nytt
för i år att även mäta nöjdheten hos våra samarbetspartners. Ipsos
genomförde undersökningen genom att telefonintervjua cirka 200
kunder och cirka 50 samarbetspartners. Sju av tio av våra kunder
respektive sex av tio av våra samarbetspartners är nöjda eller mycket
nöjda – resultatet är bra och vi uppskattar att kunder och samarbetspartners i stort är nöjda med oss.
Ett förbättringsområde som kom fram i och med undersökningen är
att kunderna eftersöker mer och tydligare information. Ett steg i rätt
riktning har under året varit att vi har uppdaterat våra tre publika
webbplatser: boraselnat.se, bornet.se och splitvision.se. I samband
med detta förbättrades och automatiserades informationsflödet
gällande driftstörningar i elnätet. Arbete kvarstår fortfarande med
att automatisera informationsflödet i samband med driftstörningar i
fibernätet. Ytterligare ett steg i att utveckla vår kundkommunikation
är att vi har ökat vår närvaro och tillgänglighet via Facebook.
Kundadministration för komnätstjänster
Arbetet med att växla över kunder från tjänsteleverans via Bornet till
det öppna stadsnätet SplitVision har fortsatt under året. Den sista
etappen av migreringen av AB Bostäders lägenheter från Bornet
till SplitVision har avslutats under året varvid antalet Bornetkunder
minskat väsentligt. Fortfarande återstår en del minde villaområden
och bostadsrättsföreningar liksom affärsområdets ADSL-kunder.
16
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING2014
2014•
• Borås Elnät AB
17
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Borås Elnät AB,
org.nr 556527-5582, får härmed avlämna årsredovisning för
räkenskapsåret 2014.
Allmänt
Borås Elnät AB ägs sedan den 22 december 1997 av Borås Stadshus AB som är moderbolag i en av Borås Stad helägd koncern.
Bolagets uppdrag
Vårt uppdrag är att trygga en viktig infrastruktur för kommuninvånarna och skapa en plattform för fri konkurrens på el- och kommunikationsnätmarknaden.
Ägardirektiv och bolagsordning
Bolagets två viktigaste styrdokument – ägardirektiv och bolagsordning – uppdaterades och godkändes av årsstämman 2011. Uppdateringen gällde Affärsområde Stadsnäts verksamhet och handlade om
att affärsområdet på ett tydligare sätt ska styra mot en affärsmodell
för ett öppet nät, i stället för mot rollen som tjänsteleverantör. Vid
årsstämman 2013 fastställdes sedan ytterligare uppdateringar av
dessa styrdokument relaterade till bland annat förändringar i
kommunallagen. De senaste uppdateringarna från 2013 ogiltigförklarades dock i samband med en dom i Förvaltningsrätten i
Jönköping i januari 2014. Det innebär att styrdokumenten ägardirektiv och bolagsordning från 2011 åter gäller tills dess att nya och
uppdaterade är antagna av årsstämman i april 2015.
Det kommunala ändamålet
Det är styrelsens och verkställande direktörens uppfattning att
Borås Elnäts verksamhet under 2014 har bedrivits i enighet med
det i kommunallagen beskrivna kommunala ändamålet och utförts
inom ramen för de kommunala befogenheterna samt inom övriga
principer som bolaget har att verka inom.
Verksamheten – Elnät, Stadsnät och Kundtjänst
Borås Elnäts huvudsakliga uppdrag är att distribuera elenergi.
Uppdraget, som innebär ett monopolförhållande, är organiserat som
ett eget affärsområde inom bolaget och särredovisas ekonomiskt.
Eldistributionen sker huvudsakligen från två mottagningspunkter i
det regionala kraftnätet men också från lokala kraftproduktionsanläggningar. Distributionsområdet omfattar Borås centralort samt
Frufällan, Brämhult, Gånghester och Målsryd. Det ger en täckning
motsvarande cirka 75 procent av kommunens elnätskunder, vilket i
sin tur innebär ungefär 42 000 avtal. En nettoinflyttning till
kommunen på omkring 1000 personer per år innebär ett ständigt
ökande behov av elanslutningar och förstärkning av nätet med
omfattande investeringar som följd.
Fastställande av tariffer (nätavgifter) sker utifrån kravet på kostnadsriktighet, vilket innebär att varje kundkategori ska bära de
kostnader som den tar i anspråk. Större delen av tarifferna styrs av
vilken kapacitet kunden använder, en del går också till att säkerställa
att bolaget har ekonomiska möjligheter att möta det omfattande
inversteringsbehovet. Budgeterade intäkter för eldistribution 2014
inkluderar en höjning av ernätstarifferna med cirka 1,8 procent från
och med 1 april.
18
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Leveranssäkerheten i elnätet har varit fortsatt god även under 2014.
Det är glädjande att vi tydligt kan se effekten av det så kallade
Gudrunprojektet, där vi ersatte i stort sett alla återstående luftledningar med jordkabel. Vårt långsiktiga reinvesteringsprogram i
kombination med noggrann planering av driftstrategiska investeringar har också inneburit en avsevärd förbättring. Våra anläggningar och vårt nät håller genomgående en god kvalitet och är
huvudsakligen baserade på moderna tekniska lösningar med en hög
nivå när det gäller personsäkerhet.
Affärsområde Stadsnät erbjuder invånarna infrastruktur för
datakommunikation. I augusti 2014 fick affärsområdet i uppdrag av
kommunfullmäktige att säkerställa att Borås Stad uppnår regeringens bredbandsmål för 2020. Målet innebär att:
- Sverige ska ha bredband i världsklass
- 2020 bör 90 procent av alla hushåll och företag ha tillgång till
bredband om minst 100 megabit per sekund
- alla hushåll och företag bör ha goda möjligheter att använda sig av
elektroniska samhällstjänster och service via bredband
Uppdraget innebär att Affärsområde Stadsnät under de kommande
sex verksamhetsåren kommer att erbjuda alla hushåll och företag i
Borås Stads tjugo centralorter tillgång till snabb datauppkoppling
via optofiber. Det omfattande projektet startades i augusti 2014 och
man har sedan dess jobbat med allt från upphandling av entreprenörer och förstärkning av den egna organisationen till planering av
marknadsinsatser, pris- och konceptutveckling och förhandlingar
med leverantörer. Införsäljningen mot kunder startar i februari 2015.
Snarast därefter kommer de entreprenörer som bolaget tecknat avtal
med att börja projektera områden, gräva ned fiberkabel och ansluta
kunderna i tur och ordning.
Kundtjänstavdelningen är den samlande länken när det gäller våra
kundkontakter. Vi har en för kunden effektiv debiteringssamverkan
med Borås Elhandel där vi sköter fakturering av levererad el. Under
året har vi slutfört en omfattande uppgradering av vårt kundadministrativa system BFUS. Projektet startade sommaren 2012 och har
varit enormt omfattande, både när det gäller arbetsinsats och ekonomi. Det har inneburit väldigt mycket arbete i form av att utbilda
personal, lösa uppkomna problem och att göra anpassningar till
bland annat ekonomisystemet Agresso.
Ny vision, affärsidé, värdegrund och mål
Ett omfattande arbete som syftat till att ta fram ett helt nytt tänk
när det gäller bolagets vision, affärsidé, värdegrund och långsiktiga
mål påbörjades 2013 och slutfördes under året. Det har innefattat
diskussioner i workshopform med all personal runt frågorna som
etik, moral, samarbete och service.
Miljö
En viktig del i den dagliga verksamheten har länge varit att
minimera vår miljöpåverkan på omgivningen. Vi har i ett omfattande projekt arbetat med att miljöcertifiera hela bolaget enligt ISO
14001. Detta arbete utmynnade i att vi den 1 juli 2014 tog vårt nya
ledningssystem i drift, vilket innebär att vi nu har ett effektivt
system för att minimera vår miljöpåverkan. Vi har identifierat och
gått igenom alla våra miljöaspekter, systematiserat och anpassat de
delar vi kan påverka, skrivit och uppdaterat dokument och instruktioner samt lagt upp dem i ett datoriserat dokumenthanteringssystem. Vi har tidigare också genomfört grundläggande
miljöutbildning av all personal.
Riskfaktorer
Bolaget har en lagbunden skyldighet att följa med samhällsutvecklingen och bygga ut elnätet så att vi tillgodoser våra kunders
elbehov. Vi ser nu behov av en omfattande investeringsvolym under
lång tid framöver vilket naturligtvis innebär ökade investeringskostnader. Det innebär också i hög grad risk för att resultatet påverkas
om ränteläget förändras. Kortsiktigt hanteras riskexponeringen av
ränteswap-avtal, men på längre sikt får ränteläget full påverkan.
Vi står också inför en tydlig samhällsförändring där klimathotet
innebär satsningar på förnybar, intermittent elproduktion och
omställningar från fossila till förnybara bränslen. Detta ställer allt
högre krav på infrastrukturen. Elnätsverksamheten är idag väl
konsoliderad men direkta och indirekta krav från myndigheter i
form av ny regleringsmodell, förändring av branschens marknadsstruktur, timdebitering, avbrottsersättning samt andra kommande
framtida krav som kan leda till en ökad finansiell risk och försämrad
lönsamhet på sikt.
Förlustenergi utgör en stor andel av bolagets årliga kostnader och
kan variera kraftigt mellan åren. Vi har under året upphandlat
förlustenergi för de närmaste åren. Avtalet är utformat så att vi
under avtalsperioden har möjlighet att avropa volym för längre eller
kortare tid beroende på prisets utveckling. Avtal för leverans av el
till anläggningsdrift ingår också i detta. Riskfaktorn är långsiktig
och handlar om att ett väsentligt högre elpris kommer att påverka
resultatet negativt. Detta tar vi dock hänsyn till i den förhandsregleringsmodellen som finns för vår verksamhet (läs mer nedan).
Alla elnätsföretag fick från och med första januari 2012 en ny typ av
prisreglering, då Energimarknadsinspektionen (Ei) gick från att
efterhandsreglera det pris bolaget tar ut hos kunderna till en
förhandsregleringsmodell. Denna regleringsmodell blev i ett sent
skede försatt med en övergångsregel som skapade helt nya och
tidigare inte kommunicerade förutsättningar för elnätsbolagen. För
Borås Elnät AB innebar det att vi, i stället för att som tidigare ha en
bra position när det gäller taxor, intäkter och avkastning nu tangerar
den övre gränsen för vad som är tillåtet att ta ut. De förändrade
förutsättningarna skapade mycket diskussion och ledde till att vi
tillsammans med cirka 96 av landets elnätsbolag, med Svensk
Energis hjälp, överklagade beslutet. Processen har pågått sedan 2013
och är fortfarande inte avklarad. Elnätsbolagen vann i förvaltningsrätten, som är första instans, samt i kammarrätten, men domen är
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
19
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ytterligare överklagad och vi väntar på besked om Högsta förvaltningsdomstolen beviljar Ei prövningstillstånd. För tillfället gäller
den ursprungliga modellen utan övergångsregel vilket ger oss en
bättre position igen.
2010 och 2011, det vill säga de år som löpte mellan att den tidigare
efterhandregleringen slutat att gälla 2009 och att den nya förhandsregleringen började gälla 2012, ska regleras i efterhand. Vi blev
uttagna till fördjupad granskning för båda åren och har godkänts för
2010 års intäkter. För 2011 har vi fortfarande inte fått återkoppling
från myndigheten.
Förvaltningsrätten i Jönköping meddelade i januari 2014 dom i tvisten mellan en privatperson och Borås Stad. Tvisten handlar i
huvudsak om vilken rätt ägaren har att ta ut en avkastning på insatt
kapital ur elnätsverksamheten. Anmälaren menar att det strider mot
kommunallagens självkostnadsprincip, medan Borås Stad hävdar att
en skälig avkastning är tillåten enligt ellagen. Förvaltningsrätten
gick på anmälarens linje, men domen, utom såvitt avser nya
ägardirektiv och ny bolagsordning, överklagades av Borås Stad och i
kammarrätten vann istället Borås Stad. Även denna dom överklagades och Högsta förvaltningsdomstolen meddelade den 18 februari
2015 beslut om att medge prövningstillstånd. I och med domen i
kammarrätten är besluten om koncernbidrag och avkastningskrav
åter gällande. Därtill har en privatperson överklagat ett beslut om
avkastningskrav för 2014 men det målet vilar i avvaktan på att
Högsta förvaltningsdomstolen avgör samma fråga för 2013.
Däremot betyder det praktiskt att de styrdokument, ägardirektiv
och bolagsordning, som årsstämman våren 2013 antog inte längre
gäller. Det är tidigare fastställda versioner från 2011 som vi har att
följa tills dess att nya dokument är antagna av årsstämman den 1
april 2015. Beslutet om utbetalning av koncernbidrag för 2012 togs
på nytt i december 2013 av styrelsen för Borås Stadshus AB och har
därefter verkställts.
Beslutet att Nordisk slutkundsmarknad ska genomföras 2015 är
också under omprövning. Finland har helt avböjt medverkan och
man inser troligen att en så omfattande förändring inte kan
genomföras på så kort tid. Bolaget ställer sig positiv till utvidgningen av marknaden men klart negativ till principen SCM, Supplier
Centric Model, som har varit en komponent i helheten. Principen
bygger på att kunden endast ska ha en leverantörskontakt och då
med elhandlaren. Detta medför sannolikt stora administrativa
problem för alla mindre elhandlare och att elnätsföretagen går miste
om sin viktiga kundkontakt.
Affärsområde Stadsnäts stora uppdrag Bredband 2020 innebär en
negativ resultatutveckling under de kommande åren. Vi bedömer
dock marknadsläget som moget och förväntar oss ett positivt
mottagande när erbjudandet börjar kommuniceras. Affärsplanen
som är godkänd av kommunfullmäktige är framtagen med försiktiga
bedömningar som grund och vi ser på sikt en god ekonomisk
möjlighet. Före uppdraget har den ekonomiska tillväxten i affärsområdet planat ut något, men lönsamheten har ändå legat på en rimlig
nivå.
Plan för riskanalys och internkontroll
Vid lekmannarevisionen 2013 identifierades några mindre förbätt-
20
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
forts.
ringsområden, bland annat ett behov av en övergripande plan för
riskanalys och internkontroll, vilket färdigställdes under 2014. Borås
Elnät har alltid haft en god riskmedvetenhet och ett antal rutiner
för att identifiera och följa upp riskområden, men en samlad
analysrutin har saknats. Arbetet med att ta fram materialet påbörjades 2013 och färdigställdes under början av 2014 och innefattar nu
ett antal riskområden med viktning för sannolikhet och konsekvens
om den beskrivna risken skulle inträffa. Planen beskriver också
ansvar och uppföljningsmetod för respektive riskområde. En
internkontrollplan, som togs fram redan 2013, fördes också in som
en del i riskanalysplanen i syfte att samla allt på ett ställe. Revisionsresultatet innebar också att ett antal andra planer och policys
har utvecklats och fastställts, bland annat en övergripande kommunikationsplan för bolaget.
Omsättning och resultat
Omsättningen under 2014 uppgick till 229,2 mkr (224,2 mkr)
medan rörelseresultatet före finansiella poster var 44,7 mkr (36,9).
Av nettoomsättningen utgjorde 176,3 mkr, det vill säga 80,5
procent, intäkter från affärsområde Elnät. Affärsområde Stadsnät
svarade för resterande andel som uppgick till 42,6 mkr.
Energiomsättningen i elnätet uppgick till 644 GWh (669 GWh),
vilket är en minskning med fyra procent mot föregående år.
Även om förväntningar fanns under årets senare del på att rörelseresultatet skulle överträffa årets budget, blev det ändå ett utfall på en
nivå väl över dessa förväntningar. Förklaringen återfinns främst
bland olika kostnadsposter för eldistribution som kom att utvecklas
gynnsamt under året samt lägre finansiella kostnader.
Investeringar
Investeringarna för 2014 budgeterades till 171,1 mkr men uppgick
till 105,4 mkr (65,9). Förklaringen till minskningen är i huvudsak
att ett fåtal större projekt har senarelagts något, och därmed till
stora delar skjutits över till följande räkenskapsår. Av årets investeringsmedel fördelades 74,7 mkr (39,5 mkr) på Affärsområde Elnät
och 26,6 mkr (19,1 mkr) på Affärsområde Stadsnät. Därutöver
tillkommer renovering av ”Röda stationen”, som ligger på fastigheten Vinrankans norra del, som en bolagsövergripande investering.
Sammantaget uppgick det till 4,1 mkr.
Styrelsearbetet under 2014
Bolagets styrelse består av sju ledamöter, sju ersättare samt två
arbetstagarrepresentanter. Vd och ledningsgrupp deltar vid styrelsens
sammanträden såsom föredragande. Styrelsearbetet följer gällande
arbetsordning. Under året har styrelsen sammanträtt vid sex
tillfällen utöver bolagsstämman. Viss utbildning om elbranschen
och bolagets verksamhet, studiebesök samt en studieresa har ägt
rum i samband med styrelsemötena.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att årets resultat på
265 768 kronor tillsammans med balanserat resultat - 265 768
kronor, totalt 0 kronor, överförs i ny räkning. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
EKONOMISKA NYCKELTAL
Belopp i tusental kronor om inte annat anges.
Resultaträkning
Omsättning
Resultat före dispositioner och skatt
2014
2013
2012
2011
2010
229 190
224 200
223 533
219 058
204 697
44 731
38 043
34 709
34 534
27 559
266
-266
143
-54
-68
Årets resultat
Balansräkning
Balansomslutning
731 762
671 720
691 802
608 874
613 201
Obeskattade reserver
184 852
173 577
135 219
116 324
98 401
70 000
69 909
70 000
69 857
69 911
3 016
3 030
3 105
3 042
2 766
Eget kapital
Övriga nyckeltal
Omsättning per anställd
Rörelsemarginal, %
1)
21,9
19,7
18,6
19,0
16,6
Resultatmarginal, %
2)
19,5
17,0
15,5
15,8
13,5
Räntabilitet på totalt kapital, %
3)
7,2
6,6
4,2
6,9
5,8
Räntabilitet på eget kapital, %
4)
21,3
18,6
21,3
23,2
20,0
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %
5)
10,9
10,6
6,3
11,1
9,5
Kassalikviditet, %
6)
18,0
20
28
28
43
Soliditet, %
7)
29,3
30,5
24,5
25,6
23,2
Eget kapital av omsättningen, %
8)
93,5
91,5
75,9
71,0
69,6
Tillgångarnas omsättningshastighet, ggr
9)
0,3
0,3
0,3
0,4
0,3
Räntetäckningsgrad, ggr
10)
-8,9
-7,0
-3,7
5,6
5,0
Skuldränta, %
11)
-0,9
-1,1
-1,2
1,5
1,3
Skuldsättningsgrad, %
12)
241
227
313
296
336
Definitioner:
1) Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av omsättningen.
2) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av omsättningen.
3) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader plus finansiella kostnader i procent av genomsnittet av ingående och utgående balansomslutning.
4)
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av genomsnittet av ingående och utgående balans för summa eget kapital plus
78,0 % av de obeskattade reserverna.
5) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader plus finansiella kostnader i procent av genomsnittet
för summan av ingående och utgående balans-
omslutning minus icke räntebärande skulder.
6) Omsättningstillgångar minus pågående arbeten i procent av de kortfristiga skulderna.
7) Eget kapital plus 78,0 % av obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.
8) Eget kapital plus 78,0 % av obeskattade reserver i procent av omsättningen.
9) Omsättning dividerad med balansomslutningen.
10) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader plus finansiella kostnader i förhållande till de finansiella kostnaderna.
11) Räntekostnaderna i procent av summa skulder plus 78,0 % av de obeskattade reserverna.
12) Summa skulder plus 22,0 % uppskjuten skatteskuld av obeskattade reserver i förhållande till eget
kapital plus 78,0 % av de obeskattade reserverna.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
21
RESULTATRÄKNING
Belopp i tusental kronor.
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
not 1
Förändring pågående arbete
Aktiverat arbete för egen räkning
Övriga rörelseintäkter
not 2
2014
2013
220 028
214 268
-805
1 040
10 065
8 118
9 967
8 892
Summa
239 255
232 318
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-58 224
-59 390
Övriga externa kostnader
not 3
-41 993
-43 804
Personalkostnader
not 4
-46 936
-45 829
Avskrivningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar
not 5
Summa
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter
-41 975
-39190
-189 128
-188 213
50 127
44 105
290
258
Räntekostnader
not 6
-5 686
-6 320
Resultat efter finansiella poster
not 7
44 731
38 043
Bokslutsdispositioner
Förändring avskrivningar utöver plan
-12 632
-38 358
Lämnat koncernbidrag
-31 750
0
349
-315
-83
49
266
-266
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Årets resultat
22
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
not 8
BALANSRÄKNING
Belopp i tusental kronor.
2014-12-31
2013-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Nyttjanderätt
not 9
2 353
2 667
Aktiverade utgifter för datorprogram
not 10
1 816
2 254
4 169
4 921
Summa
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
not 11
63 973
62 912
Tekniska anläggningar och maskiner
not 12
575 832
514 292
Inventarier, verktyg och installationer
not 13
1 954
1 512
641 759
578 716
49
49
49
49
645 977
583 686
Omsättningstillgångar
Pågående arbeten
919
1 724
Summa
919
1 724
57 437
59 913
Summa
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefodran
Summa
Summa anläggningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
not 14
Fordringar hos koncernföretag
1 771
299
Övriga fordringar
not 15
2 001
2 106
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
not 16
23 657
24 037
84 866
86 355
0
4
Summa omsättningstillgångar
85 785
88 083
SUMMA TILLGÅNGAR
731 762
671 769
Summa
Kassa och bank
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
23
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (200 aktier)
2014-12-31
2013-12-31
20 000
20 000
Reservfond
50 000
50 000
Summa
70 000
70 000
-266
0
266
-266
0
-266
70 000
69 909
184 852
173 353
184 852
173 353
Långfristiga skulder
Förutbetalda anslutningsavgifter
4 228
3 581
Summa
4 228
3 581
274 062
277 353
67 384
25 563
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa
Summa eget kapital
not 17
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
not 18
Summa
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
not 19
Leverantörsskulder
Skuld till koncernföretag
31 752
2
Övriga skulder
90 704
114 130
8 780
7 829
Summa
472 682
424 877
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
731 762
671 769
Ställda panter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
not 20
STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
24
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i tusental kronor.
2014
Löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
2013
44 731
38 043
41 975
86 706
39 190
77 233
-83
0
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapitalet
86 623
77 233
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av pågående arbeten
805
-1 040
Avskrivningar
Betald skatt
1 489
46 822
Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder
Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga fordringar
51 096
-69 450
Summa
53 390
-23 668
140 013
53 565
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-105 398
-64 892
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-105 398
-64 892
0
11 326
-2 869
0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån
Lämnat koncernbidrag
-31 750
0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-34 619
11 326
-4
-1
Likvida medel vid årets början
4
5
Likvida medel vid årets slut
0
4
0
4
-5 686
-6 320
290
258
Årets kassaflöde
Tilläggsupplysningar
Likvida medel
Bank-/kassatillgodohavanden
Betald ränta
Erhållen ränta
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
25
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Belopp i tusental kronor om inte annat anges.
Redovisningsprinciper
Fordringar
Fordringarna upptas till de belopp varmed de beräknas inflyta. Några
fordringar och skulder i utländsk valuta finns inte. Reservering av
osäkra fordringar sker när de är förfallna med mer än tre månader.
Övriga tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden.
Värderingsprinciper
Anläggningstillgångar
Intäkter
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärden efter avdrag
Försäljning av eldistribution och kommunikationsnättjänster
för värdeminskning i form av avskrivningar enligt plan.
redovisas som intäkt vid leveranstidpunkt. Utförda entreprenader
Nedskrivning av anskaffningsvärde sker vid bestående värdenedintäktsredovisas vid färdigställandet. Försäljning redovisas netto efter
gång. Avskrivningstiderna, som beräknas återspegla tillgångarnas
moms. Anslutningsavgifter för eldistribution redovisas som en intäkt
nyttjandeperiod, är följande: till den del som intäkten inte täcker framtida åtaganden.
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och
BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Immateriella anläggningstillgångar
Nyttjanderätt, kommunikationsledning (optofiber)
enligt 20-årsavtal
Aktiverade utgifter för datorprogram
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och dess komponenter
Mottagningsstationers ställverk
Fördelningsstationer
Nätstationer
Hög- och lågspänningsledningar
Driftkontrollsystem
Reservkraftverk
Verktyg och inventarier
Optofibernät
Datorutrustning och aktiva komponenter
Övriga intäkter redovisas enligt följande:
20 år
5 år
20-50 år
25 år
25 år
25 år
35 år
10 år
10 år
3-10 år
20 år
3-5 år
Skillnad mellan avskrivningar enligt plan och bokförda skattemässiga avskrivningar redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition och i balansräkningen som ackumulerade avskrivningar
utöver plan. Anskaffningar av enskilda maskiner och inventarier,
vars anskaffningsvärde understiger 20 kkr, kostnadsförs i sin helhet
anskaffningsåret.
Aktiverat arbete för egen räkning
Eget arbete på egna anläggningar prissätts till de sammanlagda
utgifterna för personal och utgifterna för de övriga interna resurser
som erfordras för att bedriva arbetet. • Andra avgifter och ersättningar - i enlighet med den aktuella
överenskommelsens ekonomiska innebörd.
• Hyresintäkter - i den period uthyrningen avser.
• Ränteintäkter - i enlighet med effektiv avkastning.
Anslutningsavgifter
Anslutningsavgifter som var och en uppgår till väsentligt belopp och
innebär ett framtida åtagande aktiveras i balansräkningen.
Periodiseringen av dessa görs på tio år.
Kostnader för forskning och utveckling
Utgifter i FoU-projekt som drivs i egen regi eller gemensamt via
branschföreningen kostnadsförs löpande.
Koncernuppgifter
Borås Elnät AB är ett helägt dotterbolag till Borås Stadshus AB,
organisationsnummer 556547-5646, med säte i Borås. Moderbolaget
ägs av Borås Stad.
Av årets totala kostnader för inköp respektive totala intäkter avser
värdemässigt 2,6 % av inköpen och 4,6 % av intäkterna andra företag
inom den koncern där Borås Stadshus AB är moderbolag.
Förstagångstillämpning av BFNAR 2012:1 (K3)
Detta är första gången företaget tillämpar BFNAR 2012:1
Årsredovisning och koncernredovisning (K3). För att möjliggöra
meningsfull jämförelse med föregående år har samtliga poster i
resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter räknats
om för jämförelseåret.
Pågående arbeten
Pågående arbeten värderas till nedlagda direkta utgifter. Av
Korrigeringar i jämförelseårets resultat- och balansräkförsiktighetsskäl resultatavräknas inte pågående arbeten på
ningar samt ingångsbalansräkning
balansdagen utan först när de färdigställs. Posten avser externa
De korrigeringar som skett av jämförelseårets resultat- och balansräkkunder.
ningar när dessa omräknas i samband med övergången till BFNAR
2012:1 (K3) framgår på följande sidor.
26
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Balansräkning
Nyttjanderätt
Aktiverande utgifter för dataprogram
Byggnader och mark
Tekniska anläggningar och maskiner
Inventarier, verktyg och installationer
Fastställd
balansräkning
2013-12-31
Justeringar vid
övergång till
BFNAR 2012:1
Omräknad
balansräkning
2013-12-31
2 667
0
2 667
2 254
0
2 254
63 136
-224
62 912
512 936
1 356
514 292
1 512
0
1 512
582 505
1 132
583 637
Uppskjuten skattefodran
0
49
49
Summa finansiella anläggningstillgångar
0
49
49
1 724
0
1 724
59 913
0
59 913
299
0
299
2 106
0
2 106
24 037
0
24 037
Summa anläggningstillgångar
Pågående arbeten
Kundfordingar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Kassa och bank
4
0
4
88 083
0
88 083
670 588
1 181
671 769
Aktiekapital (200 aktier)
20 000
0
20 000
Reservfond
50 000
0
50 000
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Balanserat resultat
0
0
0
-91
-175
0
69 909
-175
69 734
172 221
1 356
173 577
3 581
0
3 581
277 353
0
277 353
25 563
0
25 563
2
0
2
114 130
0
114 130
7 829
0
7 829
600 679
1 356
602 035
670 588
1 181
671 769
Fastställd
resultaträkning
2013-12-31
Justeringar vid
övergång till
BFNAR 2012:1
Omräknad
balansräkning
2013-12-31
214 268
0
214 268
Förändring pågående arbete
1 040
0
1 040
Aktiverat arbete för egen räkning
8 118
0
8 118
Övriga rörelseintäkter
8 892
0
8 892
232 318
0
232 318
Årets resultat
Summa eget kapital
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Förutbetalda anslutningsavgifter
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
Skuld till koncernföretag
Övriga skulder
Uppsluppna kostnader och förutbetalda
intäkter
Summa skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Resultaträkning
Nettoomsättning
Summa intäkter
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
27
Resultaträkning (fortsättning)
Fastställd
balansräkning
2013-12-31
Justeringar vid
övergång till
BFNAR 2012:1
Omräknad
balansräkning
2013-12-31
Råvaror och förnödenheter
-59 390
0
-59 390
Övriga externa kostnader
-43 804
0
-43 804
Personalkostnader
-45 829
0
-45 829
Avskrivningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar -40 322
1 132
-39 190
Rörelseresultat
42 973
1 132
44 105
258
0
258
Ränteintäkter
Räntekostnader
-6320
0
-6 320
36 911
1 132
38 043
-37 002
-1 132
- 38 134
Lämnat koncernbidrag
0
0
0
Skatt på årets resultat
0
0
0
-91
0
-91
Resultat efter finansiella poster
Förändring avskrivningar utöver plan
Årets resultat
NOTER
1. Nettoomsättning per affärsområde
2014
2013
177 407
175 376
42 621
38 892
220 028
214 268
2014
2013
Administrativa tjänster
7 568
6 501
Avgifter för slutavläsning vid flytt
Affärsområde ELNÄT
Affärsområde STADSNÄT
Summa
2. Övriga rörelseintäkter
1 388
1 445
Hyresintäkter
673
669
Övrigt
338
277
9 967
8 892
2014
2013
131
103
118
103
13
0
2014
2013
76
20
74
18
Antal ordinarie styrelseledamöter
varav kvinnor
8
2
8
2
Antal styrelsesuppleanter
varav kvinnor
7
3
8
3
Antal kvinnor i företagsledningen
2
2
Summa
3. Övriga externa kostnader
Arvode till revisor, Ernst & Young AB
varav revisionsuppdrag
övriga uppdrag
4. Personalkostnader
Medelantalet anställda
varav kvinnor
28
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
NOTER
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Styrelse och Vd
Löner och andra ersättningar
Sociala kostnader
varav pensionskostnader
896
663
382
908
664
379
1 559
1 572
Övriga anställda
Löner och andra ersättningar
Sociala kostnader
varav pensionskostnader
30 943
13 381
3 210
29 356
13 010
3 084
Summa
44 324
42 366
Samtliga
Löner och andra ersättningar
Sociala kostnader
varav pensionskostnader
31 839
14 044
3 592
30 264
13 674
3 463
Summa
45 883
43 938
Summa
Enligt vd:s anställningsavtal utgår, vid uppsägning från bolagets sida, sex månaders uppsägningstid.
Vd tillförsäkras tjänstepensionsrätt och trygghetsförsäkringar enligt samma regler och villkor som tillämpas
för övriga anställda. 5. Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätt
Aktiverade utgifter för datorprogram
Byggnader och mark
Tekniska anläggningar och maskiner
Inventarier, verktyg och installationer
2014
2013
313
314
440
439
3 174
1 941
37 145
36 196
903
300
41 975
39 190
2014
2013
Räntekostnader, Borås Stad
2 829
1 857
Övrigt
2 857
4 463
Summa
5 686
6 320
2014
2013
43 625
36 858
Summa
6. Räntekostnader
7. Resultat efter finansiella poster per affärsområde
Affärsområde ELNÄT
Affärsområde STADSNÄT
Summa
8. Skatt på årets resultat
Aktuell skatt
Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
Summa redovisad skatt
Genomsnittlig effektiv skattesats
1 106
1 185
44 731
38 043
2014
2013
77
0
0
-49
77
-49
22,0 %
-
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
29
NOTER
2014
2013
349
-315
77
-69
6
0
83
-69
23,7 %
-
2014-12-31
2013-12-31
Avstämning av effektiv skattesats
Redovisat resultat före skatt
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats (22%)
Skatteeffekt av:
Övriga ej avdragsgilla kostnader
Redovisad skatt
Effektiv skattesats
9. Nyttjanderätt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början och slut
6 276
6 276
Summa
6 276
6 276
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-3 609
-3 295
-314
-314
-3 923
-3 609
2 353
2 667
2014-12-31
2013-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början och slut
7 663
7 663
Summa
7 663
7 663
-5 409
-4 970
-438
-439
-5 847
-5 409
1 816
2 254
2014-12-31
2013-12-31
66 129
59 813
4 011
6 316
70 140
66 129
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-2 993
-1 276
Årets avskrivningar enligt plan
-3 174
-1 941
Årets avskrivningar enligt plan
Summa
Redovisat värde vid periodens slut
10. Aktiverade utgifter för datorprogram
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivningar enligt plan
Summa
Redovisat värde vid periodens slut
11. Byggnader och mark
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Summa
Summa
-6 167
-3 217
Redovisat värde vid periodens slut
63 973
62 912
30
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
NOTER
12. Tekniska anläggningar och maskiner
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Summa
2014-12-31
2013-12-31
948 457
889 882
100 329
58 575
1 048 786
948 457
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-435 808
-397 213
Summa
-472 954
-434 165
575 832
514 292
2014-12-31
2013-12-31
58 976
58 976
1 057
0
Summa
60 033
58 976
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
-57 176
-56 876
Redovisat värde vid periodens slut
13. Inventarier, verktyg och installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Nyanskaffningar
Årets avskrivningar enligt plan
Summa
Redovisat värde vid periodens slut
14. Kundfordringar
För Borås Elhandel AB genom samdebitering
Borås Elnät AB
Summa
15. Övriga fordringar
Fordran, moms-/skattedeklaration
Skattefordran
Summa
16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna elnätsavgifter
Förutbetalda leverantörsfakturor
Summa
-903
-300
-58 079
-57 176
1 954
1 512
2014-12-31
2013-12-31
48 317
45 651
9 120
14 262
57 437
59 913
2014-12-31
2013-12-31
1 671
1 620
330
486
2 001
2 106
2014-12-31
2013-12-31
21 072
21 987
2 585
2 050
23 657
24 037
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
31
NOTER
17. Förändring av eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Balanserat
resultat
Årets resultat
Totalt
20 000
50 000
0
0
70 000
Överföring resultat f.g år
0
0
0
0
0
Effekt ändrad
redovisningsprincip
0
0
0
-175
-175
IB 2013-01-01
Årets resultat
0
0
0
-91
-91
20 000
50 000
0
-266
69 734
Överföring resultat f.g. år
0
0
-266
266
0
Årets resultat
0
0
0
266
266
20 000
50 000
-266
266
70 000
UB 2013-12-31
UB 2014-12-31
18. Obeskattade reserver
2014-12-31
2013-12-31
184 852
173 353
40 667
38 138
2014-12-31
2013-12-31
Beviljad kreditlimit
500 000
370 000
Outnyttjad kredit
-225 938
-92 647
Utnyttjat belopp
274 062
277 353
Ackumulerade avskrivningar utöver plan:
Anläggningstillgångar
Av obeskattade reserver utgör uppskjuten skatteskuld
(Redovisas ej i balansräkning)
19. Checkräkningskredit
Säkringsredovisning
Bolagets finasiering sker genom nyttjande av en kredit kopplad till ett underkonto i Borås stads koncernkonto.
Finansieringen sker till rörlig ränta (Stibor 3m och marknadsmässig marginal) och den säkrade risken utgörs av
variabiliteten i framtida räntebetalningar på grund av förändringar i basräntan (Stibor 3m). Säkringsinstrumentet utgörs av raka ränteswappar med maximal löptid om tio år där Borås Elnät erlägger fast ränta och erhåller
Stibor 3m. Utifrån Säkringsförhållandets effektivitet uppfyller bolaget kraven för säkringsredovisning och ingen
marknadsvärdering bokförs i RR eller BR. Räntekupongerna på swappen redovisas löpande i resultaträkningen
som en del av bolagets räntekostnader med hänsyn tagen till periodisering av upplupen ränta på swappen.
Säkringsförhållandets effektivitet bedöms per varje balansdag. 20. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2014-12-31
2013-12-31
Upplupna löne- och pensionskostnader
2 254
2 008
Arbetsgivaravgifter
1 502
1 392
Förutbetalda intäkter
2 497
1 216
Upplupen energiskatt
563
0
Upplupen fastighetsskatt
284
0
34
0
Övrigt
1 646
3 213
Summa
8 780
7 829
Upplupen inkomstskatt
32
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Borås Elnät AB, org.nr 556527-5582
Rapport om årsredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Borås Elnät AB
för räkenskapsåret 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 18-32.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att
vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga
felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av Borås Elnät ABs finansiella ställning per den 31
december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för
året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens övriga delar.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Borås
Elnät AB för 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Göteborg i mars 2015
Ernst & Young AB
Hans Gavin
Auktoriserad revisor
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen.
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
33
Företagsledning
Ledningsgruppen svarar för omvärldsbevakning, strategiska utvecklingsfrågor och beslut kring dessa, samt styrelse- och ägarfrågor.
Främre raden:
Per Gottfridsson verksamhetsutvecklare, Åsa Hilmersson personalutvecklare, Håkan Engblom vd.
Bakre raden:
Stefan Claesson, affärsområdeschef elnät, Kenneth Helin ekonomichef, Jeanette Jonsson kundtjänstchef,
David Björklund affärsområdeschef stadsnät.
34
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
Styrelse
Borås Elnät AB har en av Borås Stad politiskt tillsatt styrelse. Styrelsen består av sju
ordinarie ledamöter och sju suppleanter, inklusive arbetstagarrepresentanter.
STYRELSE, ordinarie
Thomas Nilsson (S) ordförande
Mikael Wickberg (M) vice ordförande
Mona Nordkvist (S)
Morteza Rajabion (S)
Pernilla Kopp (S)
Uno Jöelaid (M)
Karl-Gustav Drotz (KD)
Tommy Andersson Vision
STYRELSE, ersättare
Per-Olof Andersson (S)
Anki Amneskog (S)
Pavle Velcov (S)
Monica Hermansson Friedman (M)
Michael Kårström (M)
Hjördis Jonsson (FP)
Ola Ståhl Vision
ÅRSREDOVISNING 2014 • Borås Elnät AB
35
– ett kommunägt företag –
Borås Elnät AB, Box 1714, 501 17 Borås
36
Tel 033 - 35 72 40, [email protected], www.boraselnat.se
ÅRSREDOVISNING 2012
2014 • Borås Elnät AB