ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014
ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 3 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING KORTFAKTA ANTAL ANSTÄLLDA MEDELÅLDER, ÅR ANTAL KVINNOR ANTAL MÄN 47 INNEHÅLL ÅRET I KORTHET – KORTFAKTA VD HAR ORDET 3 4 36 ÅT VILKET HÅLL ÄR VI PÅ VÄG? ÅT SAMMA HÅLL! 6 KONCERNENS BALANSRÄKNING 37 KUNGSBACKA 2025 – VÅR VISION 8 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN 39 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 40 MER ÄN BARA FASTIGHETER 10 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE32 KONCERNENS RESULTATRÄKNING EN GLOBAL FRÅGA MED LOKAL PRÄGEL 12 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 40 ETT TRIVSAMT SÄTT ATT SÖKA LÄGENHET! 14 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET 42 ALLAS ÅSIKTER ÄR LIKA VIKTIGA 16 NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG VISSA BEHÖVER STÖRRE, ANDRA BEHÖVER MINDRE 18 OCH KONCERN BRA, BÄTTRE, KUNGSMÄSSAN! 20 REVISIONSBERÄTTELSE59 FÖR OSS ÄR DET JUL ÅRET OM 22 STYRELSE60 EN UTSIKT VÄRD ATT VÄNTA PÅ24 LEDNING61 5:or 4:or 3:or 1:or 2:or Kontor 14% 28 VÅRA FASTIGHETER 30 200 160 81 346 150 412 80 40 Lokaler Butiker 16% Bostäder 65% LOKALER Bostäder 0 2010 BOSTÄDER 43 200 160 YTOR PER KATEGORI Hotell/konferens, 2% Övriga, 3% 5:or 1:or HAR DU HÖRT VAD SOM SKA HÄNDA MED FLER PROJEKT SOM PÅGÅR 29 120 Hotell/konferens, 2% YTOR, KVM Övriga, 3% 4:or KVARTERET VALAND?26 49 3:or 2:or 80 Kontor 14% Butiker 16% 120 Lokaler Bostäder 65% 40 Bostäder 0 ANTAL BOSTÄDER, FÖRDELNING Hotell/konferens, Övriga, 3% 5:or 1:or353 4:or 3:or 1:or 2:or 2:or716 Kontor 14% 3:or713 Butiker4:or240 Bostäder 16% 5:or63 65% Totalt 2 085 Per den 31-12-14 VD HAR ORDET VD HAR ORDET ÅRET I KORTHET • Bruttoresultat i fastighetsrörelsen uppgår till 145,6 Mkr (141,2 Mkr). VD HAR ORDET • Fastigheternas driftsnetto uppgår till 193,8 Mkr (187,2 Mkr). KUNGSBACKA – STADEN SOM VÄXER • R esultat i byggnadsrörelsen uppgår till 29,7 Mkr (-8,4 Mkr) vilket i huvudsak består av markförsäljning. • K oncernen redovisar ett resultat efter finansiella poster på 101,0 Mkr (54,6 Mkr). • Å rets investeringar i egna fastigheter uppgår till 112,3 Mkr (101,6 Mkr) vilket till stor del avser förvärvet av kvarteret Valand. I Kungsbacka kommun pågår det just nu inte mindre än 15 olika planprocesser. Aranäs svarar för sju av dessa, vilket motsvarar ca 1 500 bostäder och 200 50 000 kvm kommersiella lokaler i centrala Kungsbacka. Kommunen160har en vision att producera 500 nya bostäder per år 120under en tioårsperiod. Att vara en viktig aktör i den här visionen stärker vår roll 80 som aktiv samhällsbyggare. INVESTERINGAR 2010-2014, MKR Ny-, till- och ombyggnad 200 Förvärv 200 160 160 120 120 80 80 40 40 0 2010 2011 2012 2013 2014 40 0 -40 0 2010 2011 2012 BRUTTORESULTAT FASTIGHETSRÖRELSEN/ BYGGNADSRÖRELSEN, MKR 200 200 200 200 160 160 160 160 120 120 120 120 80 80 80 80 40 40 40 40 Fastighetsrörelsen Byggrörelsen 00 -40 0 2010 2011 2012 2013 2014 0 2010 2011 INTÄKTER, MKR 200 160 200 Fastighetsrörelsen, bostäder Fastighetsrörelsen, lokaler 160 120 120 120 80 80 80 40 40 40 0 2010 0 2011 2012 2013 Byggrörelsen 200 0 VÄND FÖR KORTFAKTA 4 Per den 31-12-14 200 ETT GOTT RESULTAT Vårt resultat efter finansnetto uppgick 2014 till 101 Mkr, en ökning med 85 % jämfört med föregående år. En stor del av förändringen beror på markförsäljning. Andra faktorer som bidragit till det positiva resultatet är lägre driftskostnader tack vare driftoptimeringar och effektiviseringar, samt att klimatet varit varmare under 2014. Omförhandlingar av befintliga hyreskontrakt har också bidragit 160 2014 2012 2010 2011 2012 2013 VI2013 UTGÅR 2014 FRÅN STADENS BEHOV Det finns ett stort behov av nya bostäder i Kungsbacka. I vårt arbete med att fylla detta behov utgår vi från visionen att Kungsbacka är en stad för alla. Vi ska locka både de som vill bo i 200 radhus och de som söker lägenhet, oavsett om det är hyres- eller bostadsrätt. Vi ska även skapa bostäder för unga som vill flytta 160 hemifrån, till exempel genom de 144 små prisvärda lägenheter vi 120 just nu planerar i anslutning till Kungsmässan. 80 har inte bara gott om bostäder, Men en välmående kommun den har också ett friskt företagsklimat. Hur det här klimatet ser 40 ut beror inte bara på vilka förutsättningar som skapas av våra politiker. Det måste även finnas0 ändamålsenliga lokaler att be2013 2014 driva verksamheter i. Därför satsar vi på att bygga ytterligare 50 000 kvm kontors- och verksamhetslokaler i centrala Kungsbacka under den kommande tioårsperioden. AARRAANNÄÄS SÅ RÅSRRSERD EO D V IOS VN I N S GN I2N0G1 42 0 1 4 till ett gott resultat och den låga snitträntan har varit gynnsam för oss. VI HAR SKRIVIT HISTORIA Under 2014 förvärvade Aranäs kvarteret Valand av kommunen. Den centralt belägna marken nära Kungsmässan omfattar 27 000 kvm mark och ingår i det stora stadsomvandlingsprojektet Väster om ån. Aranäs har tillsammans med kommunen drivit planfrågan och nu ska ca 9 000 kvm kontorslokaler, ca 4 000 kvm handels- och restauranglokaler samt 300 lägenheter byggas. Allt beräknas stå klart 2022. Ett historiskt projekt 2014 som vi är mycket stolta över att vara delaktiga i. FLER PROJEKT GÅR FRAMÅT Ett viktigt genombrott nåddes även i planprocessen för Tingberget under året. Vi kommer att få en ny lägre p-norm vid nyproduktion i Kungsbacka, dvs hur många parkeringsplatser som måste byggas per ny lägenhet. Tidigare p-norm var 1,5-2,0 men nu gäller 1,0. Det här är ett viktigt beslut eftersom onödigt många p-platser blir en kostnad för de boende. Nu går planprocessen in i sitt slutskede och inom 1-2 år startar ett av Kungsbackas mest spännande förtätningsprojekt med ny- och påbyggnation. Under 2014 tog vi också första spadtaget för Brf Utsikten i Kolla Parkstad. Sommaren 2016 står 88 bostadsrätter färdiga och intresset för dessa är mycket stort. ” Jag är oerhört stolt över mina 47 medarbetare som med ett aldrig sinande engagemang gör Aranäs till ett unikt företag i en aktiv och expansiv kommun. Tillsammans vågar och vill vi satsa på Kungsbacka. ” JONAS HÅKANSSON VD, ARANÄS AB DET VIKTIGASTE AV ALLT Sist men inte minst, för att vara ett framgångsrikt företag krävs en engagerad och motiverad personal på alla positioner. Och det har vi verkligen här på Aranäs. Det är med stolthet jag som VD kan konstatera att mina medarbetares personliga engagemang gör stor skillnad, både i våra kunders hem och på deras arbetsplatser. Det är en inslagen väg som vi absolut kommer att fortsätta på! A R A NAÄR SA NÅÄRS SÅRRES DR EODVOI SV INS INNI NGG 220011 4 5 ÅT VILKET HÅLL ÄR VI PÅ VÄG? ÅT SAMMA HÅLL! Att få alla medarbetare att jobba mot samma mål är en utmaning, men också en fantastisk möjlighet. När energin ökar i företaget och fler och fler kommer med egna idéer, engagerar sig, tar egna initiativ och ansvar, då finns det inget roligare! Aranäs personal har alltid utmärkt sig för sitt fantastiska engagemang; en inställning som möjliggjort den stora förändringsprocess som pågått under de senaste åren. En förändring som varit absolut nödvändig för att vi ska nå de högt satta mål vi har framför oss. Vi har ökat utvecklingstakten kraftigt. Under de kommande 10 åren har vi planer på att investera 4 miljarder i centrala Kungsbacka. Vi ska ta oss an allt från utveckling av nya stadsdelar till renovering och förtätning av befintliga bostadsområden. Samtidigt har vi lovat våra hyresgäster att bli ännu bättre på service och bemötande. VARJE MEDARBETARE ÄR EN NYCKELPERSON För att väcka ett driv och ett personligt engagemang satsar vi mycket kraft och energi på både personlig utveckling samt utveckling av kompetens. Under 2014 har alla medarbetare oavsett arbetsuppgifter deltagit i ett årslångt utbildningsprogram med fokus på personlig utveckling, attityder och bemötande. Målet har varit att få varje person att vilja göra sitt bästa och inse sin betydelse för våra kunders nöjdhet, och därmed företagets framgång. Många medarbetare har också utbildat sig inom sitt eget arbetsområde för att hela tiden ligga i framkant. Denna satsning på vår personal är utan tvekan vår viktigaste investering. Dessa personer ska vara med och utveckla framtidens Kungsbacka, varje dag ta hand om ca 5 000 bostadshyresgäster och många kommersiella hyresgäster. De ska dessutom hjälpa och stötta varandra i vardagen. SATSNINGEN FUNGERAR Resultatet från årets medarbetarenkät har stigit med flera procentenheter. 100 % av våra medarbetare trivs mycket bra på jobbet, nästan alla känner att de kan vara med och påverka och att de har en viktig roll för både Aranäs och samhället. Samtliga är ”stolta” eller ”mycket stolta” över Aranäs som företag. Dessutom uppger alla att de tycker att det är ”roligt” eller ”mycket roligt” att gå till jobbet*. Från att ha varit ett lite anonymt företag är Aranäs i dag en väldigt attraktiv arbetsgivare. Det märker vi inte minst på det stora intresset vid nyrekryteringar. ENKÄTEN TALAR SITT TYDLIGA SPRÅK Vi har också fått bevis för att detta engagemang sprider sig ut till våra hyresgäster. Resultatet av årets hyresgästenkät blev ännu bättre än förra årets resultat. Faktum är att vi redan i dag har bland Sveriges mest nöjda hyresgäster. Men vi nöjer oss inte med det. När 47 medarbetare bestämt sig så är det bara att köra på. Vi vet vad vi vill, vart vi ska och att tillsammans kan vi ännu bättre! *Begreppen inom citattecken är svarsalternativ ur enkäten. VISIONER KUNGSBACKA 2025 – VÅR VISION Under 2014 har vi ägnat mycket energi åt att definiera och förklara vilken roll och uppgift Aranäs har i Kungsbacka. Våra visioner för staden bottnar utan tvekan i det stora personliga engagemang som genomsyrar hela vår verksamhet. Vi tar ett stort ansvar för Kungsbackas utveckling. Som stadens största privata fastighetsbolag är vi med och påverkar i många frågor. Vi är en aktiv samhällsbyggare och har ett långsiktigt intresse av att hela Kungsbacka ska utvecklas i en positiv riktning och må bra. Kungsbacka är i dag en välmående kommun som ökar med ungefär 1 000 invånare per år. Med en närhet till både storstad, hav, natur och fina rekreationsmöjligheter lockar kommunen många att bosätta sig här. I vårt visionsarbete har vi definierat ett antal utmaningar som vi kommer att fokusera på i vårt dagliga arbete. Målet är kort och gott en levande stad för alla. 8 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 BOSTÄDER ÅT ALLA! En mångfald i boendealternativ är bra för staden och skapar en mer dynamisk stad med unga, gamla och barnfamiljer i en blandning. Vi äger 2 000 hyreslägenheter, bygger och utvecklar bostadsrätter och vill satsa ännu mer på att bygga fler hyresrätter i Kungsbacka. Aranäs planerar att utveckla cirka 1 500 nya bostäder fram till 2025. BEHÅLL UNGDOMARNA I KUNGSBACKA! Aranäs vill att andelen ungdomar och yngre vuxna mellan 20-25 år i centrala Kungsbacka ska bli fler. Det skapar liv och rörelse och är bra för staden. Mindre och billigare bostäder måste därför byggas i centrala Kungsbacka. Gymnasieskolor mitt i staden är bra men vi tycker att Kungsbacka också bör satsa på en högre eftergymnasial utbildning. Målet är att år 2025 ska antalet små hyreslägenheter vara betydligt fler i centrala Kungsbacka. UTVECKLA NÄRINGSLIVET! En levande stad är en stad som består av arbetsplatser såväl som bostäder. Kungsbacka ska växa med sina företag och tillåtas att utvecklas. Därmed kan fler arbetstillfällen skapas. Det som är bra för näringslivet är också bra för Kungsbacka. Vår ambition är att öka innehavet av kommersiell yta för att kunna erbjuda större flexibilitet för nuvarande hyresgäster samt locka hit nya företag. Målet är att vi ska bidra med utveckling av ytterligare 50 000 kvm kommersiell yta i Kungsbacka stad fram till 2025. FLER SKA JOBBA I KUNGSBACKA! I dag är utpendlingen stor från kommunen. Vi vill att Kungsbacka ska få en mer stadslik karaktär och att fler kommuninvånare arbetar i sin hemkommun 2025. Utbudet av arbetstillfällen måste öka och det ska finnas en stor variation av jobbmöjligheter. Vårt mål är att locka fler företag från andra orter till Kungsbacka. Samtidigt ska vi sträva efter att locka kommersiella hyresgäster som expanderar och växer och som kan stanna länge i Kungsbacka. har Kungsbacka en förtätad stadskärna som spänner från Kungsmässan i norr till Söderstaden i söder. Kungsmässan och Innerstaden har vuxit ihop med varandra och stadskärnan rymmer 25 000 personer, ca 30 procent fler än i dag. Kungsbacka centrum har fått en tydligare nöjes- och restaurangprofil där ungdomarna får stort utrymme och näringslivet står på kö och vill befinna sig. HANDELSSTADEN KUNGSBACKA! Vi tror på ett nära samarbete mellan all handel i Kungsbacka för att profilera staden som en handelsstad. 2025 har därför Kungsbacka utvecklats till att vara en ledande handelsstad i Västsverige. Till Kungsbacka reser människor från hela Västra Sverige för att shoppa under trevliga former. Målet är att Kungsmässan har vuxit och ökat antalet besök per år med minst 1 miljon vilket motsvarar en ökning med ca 30 % mot i dag. ETT LEVANDE CENTRUM! Aranäs är en betydande fastighetsägare i Innerstaden och vill inte se en uppdelning av Kungsbacka centrum där Innerstaden och Kungsmässan befinner sig i någon slags konkurrenssituation. Det är kontraproduktivt och skapar bara förlorare på sikt. 2025 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 9 S O C I A LT A N S V A R MER ÄN BARA FASTIGHETER Vårt engagemang sträcker sig längre än till att bara innefatta byggprojekt och förvaltning. Vi vill att alla ska trivas i Kungsbacka, därför har vi engagerat oss i flera projekt som handlar om trivsel, glädje, trygghet och andra liknande mjuka värden. Vårt sociala ansvar, helt enkelt. Vi trivs i Kungsbacka. Det säger vi om och om igen i all vår kommunikation. 5 000 människor bor i våra bostäder och över 2 000 människor arbetar varje dag i våra lokaler. Tusentals människor kommer i framtiden att bo och arbeta i de stadsdelar och fastigheter som vi i dag håller på att utveckla. Vi tar utan tvekan ett stort ansvar för bostäder och arbetsplatser, men vad kanske inte alla känner till är att vi också tar ett stort socialt ansvar. Det gör vi för att vi vill att alla, stora som små, ska trivas lika bra i Kungsbacka som vi gör. ARANÄS FOTBOLLSSKOLA Vår fotbollsskola har funnits i tre år och är gratis för alla barn som bor i Aranäs fastigheter. Varje sommar under de sista dagarna på sommarlovet samlas barn och ungdomar för att spela boll under roliga former. Samtidigt får en lokal fotbollsförening möjlighet att tjäna extra pengar genom att ansvara för genomförandet. Alla barn får tröja, vattenflaska och en fotboll. Aranäs fotbollsskola ger många barn med spring i benen möjlighet att få en aktiv och rolig avslutning på sommarlovet. PROJEKT HANDSLAGET Vi vill bidra till att Kungsbackas näringsliv blommar, och ett effektivt sätt är att satsa på den kraft och energi som finns hos våra barn och ungdomar. Under många år har vi därför samarbetat med Aranäsgymnasiet. Vi ger eleverna en chans att samarbeta med vår ledningsgrupp i en rad frågor för att få en inblick i hur näringslivet fungerar. Samtidigt får vi en fantastisk möjlighet att ta del av unga människors kreativa idéer och tankar. Det är dessa tonåringar som är vår framtid. 10 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 SOMMARJOBBA HOS ARANÄS Varje sommar ger vi ett 20-tal ungdomar möjlighet att sommarjobba i våra bostadsområden. I första hand erbjuder vi ungdomar som bor hos Aranäs chansen, vilket skapar ett stort engagemang för området man bor i. TRYGGHETSVANDRINGAR Trivsel går hand i hand med trygghet. Tillsammans med våra hyresgäster, Kungsbacka kommun, BRÅ och polisen arrangerar vi trygghetsvandringar i våra områden. Vi identifierar problem och försöker lösa dessa. Det kan gälla allt från dålig belysning till skymmande buskage och eventuella brandrisker. Vi arbetar också aktivt för att få våra hyresgäster att engagera sig i Grannsamverkan. Allt för att så många som möjligt ska känna trygghet och trivas. STÖDJANDE VERKSAMHET Mår Kungsbackas föreningar bra mår ofta dess ungdomar också bra. Många föreningar är dock beroende av ekonomiska bidrag. Aranäs stöttar därför ett 20-tal lokala verksamheter inom både idrott och kulturverksamhet i Kungsbacka. Det finns också en mängd föreningar som gör stora sociala insatser. Vi satsar t ex varje år på att skolor ska få tillgång till undervisningsmaterial om narkotika och rökning. Likaså att idrottsföreningar ska kunna tjäna pengar på att städa våra stränder i kommunen. Reflexvästar till små barn som rör sig i trafiken är också något vi prioriterar. ÅRETS ORGANISATION Varje år utser vi en organisation som vi ger ett större bidrag istället för att dela ut julklappar till alla våra samarbetspartners. Organisationen ska ha ett 90-konto och ämnet ska vara aktuellt. Exempel på organisationer som mottagit Aranäs julgåva är Barncancerfonden, Världsnaturfonden, Plan International för deras arbete med att ge alla flickor rätt till utbildning, BRIS samt Läkare utan gränser för kampen mot ebola. Vårt engagemang må verka brokigt, men det är precis så vi vill ha det. Hos oss bor och arbetar människor med olika bakgrund, intressen och hjärtefrågor. Vi vill genom vårt agerande visa att Aranäs är ett företag för hela Kungsbacka och alla som bor här. ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 11 MILJÖ SÅ ARBETAR VI MED MILJÖN KRAV PÅ SAMARBETSPARTNERS EN GLOBAL FRÅGA MED LOKAL PRÄGEL Miljön angår oss alla. Som fastighetsbolag måste vi ha ett miljötänk i allt vi gör, stort som smått. Det kan handla om glödlampor som byts till LED eller fönster som byts ut för att spara energi. Det bästa är dock att ha ett bra miljösamarbete med våra hyresgäster. Det kan resultera i helt nya lösningar, t ex en ny miljövärd. I årets bostadsenkät fick vi toppbetyg på nästan allt. Mellan raderna kunde vi dock läsa att det fanns ett missnöje med våra miljörum. Vi har sedan två år tillbaka satsat på ett återvinningssystem som även omfattar biologiskt avfall, något som uppskattas av de flesta. Men, detta ställer höga krav på både vår personal och våra hyresgäster. Varma dagar ruttnar avfallet snabbt, det kan lukta illa och om avfallet hamnar fel kan det lätt bli väldigt ohygieniskt. BÄTTRE ÅTERVINNING MED NY MILJÖVÄRD För att skapa en bättre miljö i våra miljörum och på så vis inspirera fler att återvinna rätt, har vi från och med årsskiftet en helt ny tjänst i form av en miljövärd. Miljövärdens främsta uppgift är att hålla rent, snyggt och fräscht i våra miljörum samt underlätta för våra hyresgäster att sortera rätt. Som bonus kommer vår miljövärd även att arbeta för en bättre miljö i våra tvättstugor och vissa andra allmänna ytor. TANKA EL PÅ KUNGSMÄSSAN! Nu kan de som har elbil tanka el gratis på Kungsmässan samtidigt som de shoppar eller njuter av en god lunch. Sedan december 2014 finns två laddstolpar på parkeringen i anslutning till P-huset. Som entreprenör eller samarbetspartner till Aranäs måste du leva upp till vår miljöpolicy. Det innebär att vissa material, arbetssätt och kemiska medel inte får användas. BYTE AV FÖNSTER PÅ HOTELL HALLAND Just nu byter vi fönster på hela vårt hotell. Anledningarna till detta är flera. Nya fönster sparar energi på vintern och skapar ett behagligare inomhusklimat på sommaren då de bättre reflekterar solens strålar. Bra för både hotellgäster och för vår miljö. ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 Alla medarbetare inom Aranäs har genomgått en grundläggande miljöutbildning. Vi arbetar också kontinuerligt med att informera våra hyresgäster om hur de kan hjälpa oss i vårt arbete för en hållbar utveckling. Tillsammans kan vi uträtta så mycket mer! NY LED-BELYSNING Det är viktigt med riktigt bra belysning på stora parkeringsplatser, framför allt ur säkerhetssynpunkt. Men bra belysning innebär ofta hög energiförbrukning. För att undvika detta har vi nu bytt all belysning i Kungsmässans parkeringshus till LED-belysning. Samtidigt bytte vi ut de sista gamla ljuskällorna invändigt vilket innebär att Kungsmässan i sin helhet nu har en mycket lägre energiförbrukning. Bytet till energieffektiv belysning i våra områden har pågått under en längre tid och i dag har de flesta av våra fastigheter en mer energibesparande belysning än tidigare. SLUTSLÖSAT MED VATTEN! Under ett antal år har vi arbetat intensivt med vattenbesparande åtgärder i hela vårt bostadsbestånd. Under 2014 genomförde vi den sista etappen i detta arbete. Samtliga våra lägenheter har nu snålspolande toaletter och vattenbesparande duschmunstycken och kranar. Totalt har vi fått ned vattenförbrukningen i våra områden med ca 25% sedan 1996. CERTIFIERING Vi är certifierade enligt FR2000, en verksamhetsledning som innehåller krav på ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, kompetensförsörjning, hälsa och säkerhet. FR2000 innehåller alla krav som finns i ISO9001/ ISO14001. To m a s ä r m i l j ö v ä r d p å A r a n ä s . MILJÖFAKTA 150 1,75 140 1,65 1,55 130 1,45 120 1,35 1996 2002 2008 2014 FJÄRRVÄRMEFÖRBRUKNING Normalårsjusterad Bostäder kWh/m2 12 UTBILDNING OCH INFORMATION 1996 2002 2008 2014 VATTENFÖRBRUKNING Bostäder m3/m2 Nu kan du tanka el på Kungsmässan ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 13 ARANÄS BOSTAD I KUNGSBACKA? A R A N Ä S B O S TA D Från och med nu förmedlar vi på Aranäs våra lägenheter själva. En tjänst vi kallar för TRIVS! VI FICK VÅR LÄGENHET PÅ KOLLA BACKE VIA TRIVS! TRIVS! är din möjlighet att söka just den lägenhet du behöver. Du fyller snabbt i din intresseanmälan på vår hemsida aranas.se. Klicka bara på TRIVS! ” Välkommen till Aranäs! ”Vi anmälde oss som sökande till Aranäs bostadskö via internet. Det var enkelt. Hemsidan visar på ett överskådligt sätt vilka lägenheter som är lediga. Att både bild och ritning på lägenheten ligger ute på nätet är toppen. Vi anmälde intresse vid två olika tillfällen. Den första lägenheten gick till någon annan i kön. Snart kom det ut en ny bostad, som passade oss ännu bättre. Vi fick snabbt besked om att vi kunde gå och titta. Det kändes tryggt att veta, att om vi ville ha lägenheten så var den vår. Enda kravet var att vi skulle tacka ja inom en vecka. Det fanns inget att tveka på. Vi bor fantastiskt!” TRIVS! ETT TRIVSAMT SÄTT ATT SÖKA LÄGENHET! VI TRIVS I KUNGSBACKA A R A N Ä S A B , B O X 1 0 3 3 3 , 4 3 4 2 4 K U N G S B A C K A . T E L 0 3 0 0 – 5 1 2 0 0 . W W W. A R A N A S . S E Som hyresvärd är det viktigt för oss att kunna erbjuda både nuvarande och framtida hyresgäster så bra service som möjligt. Från och med februari 2014 har vi en ny uthyrningstjänst – TRIVS! Med den kan man söka lediga bostäder direkt på vår hemsida. Det finns många fördelar med detta. Tidigare har majoriteten av våra lägenheter förmedlats med hjälp av den kommunala bostadsförmedlingen. I takt med att vår organisation har blivit allt mer kundorienterad, med ett stort fokus på personligt engagemang och service, känns det naturligt att ta hand om hela uthyrningsprocessen. Det är vid uthyrningen som vi får kontakt med våra blivande hyresgäster för första gången. Då har vi möjlighet att på bästa sätt tillgodose just deras behov. FLERA FÖRDELAR Lediga lägenheter läggs numera ut på vår hemsida. För att kunna söka en lägenhet måste man först registrera sig och ange vilka önskemål och behov man har. Man kan bland annat ange storlek på lägenhet, område samt vilken hyra man kan tänka sig. Därefter kryssar man i om man vill prenumerera på lediga lägenheter via post eller e-post. Så fort vi har en lägenhet som passar någons önskemål så får personen i fråga reda på det och har möjlighet att själv aktivt söka denna om han eller hon är intresserad. Tiden man har varit registrerad vägs in i urvalsprocessen. 14 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 -Intressebanken är ett bra och rättvist verktyg, berättar Ulrika Fredriksson, uthyrare på Aranäs och den som varit med och utvecklat systemet. I och med att kunderna aktivt själva söker lediga lägenheter är det lättare att se till att rätt person hamnar i rätt lägenhet, fortsätter hon. Och det sistnämnda är viktigt! Dels för att våra hyresgäster ska trivas men även rent ekonomiskt för företaget, då vår omflyttningsgrad blir lägre med nöjda hyresgäster. NYA FÖRUTSÄTTNINGAR – NYA BEHOV Men, vi vet också att även om man trivs bra så kan boendebehovet förändras över tiden. Barnen blir fler eller flyttar ut. Några skiljer sig och andra flyttar ihop. Den som redan är hyresgäst hos Aranäs har ofta en bra chans att genom det nya systemet söka en annan bostad inom vårt bestånd. Vid årsskiftet hade ungefär 2 100 personer anmält sig till TRIVS!. Totalt äger vi och förvaltar ca 2 000 hyreslägenheter. Av dessa 2 000 brukar ca 250 - 300 byta hyresgäster varje år. Som Kungsbackas största privata fastighetsägare har vi också ett socialt ansvar. Vi har därför ett nära samarbete med Kungsbacka kommun för att kunna hjälpa personer som av olika anledningar beviljats förtur till bostad av kommunens handläggare. Stefan och Pia Andersson JAG TYCKER ER WEBSIDA ÄR TOPPEN! Ulrika Fredriksson, uthyrare, hälsar en ny hyresgäst välkommen till Aranäs. ” ”Hej! Vill berätta att jag tycker er webbsida är toppen. Det är väldigt bra att man har valmöjligheter på alla bostadsområden, inte bara max antal intresseanmälningar. Den är enkel att använda, lätt att förstå och ett mycket bra sätt att få kontakt med er.” Med vänlig hälsning Kerstin Henningsson 150 412 ANTAL KVM, BOSTÄDER ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 15 ARANÄS BOSTAD ALLAS ÅSIKTER ÄR LIKA VIKTIGA Kan man som fastighetsägare renovera ett stort bostadsområde i samförstånd med sina hyresgäster? Svaret är ja. På Gullregnsvägen är hyresgästerna med och påverkar hur renoveringen ska gå till och hur mycket som ska renoveras. Och det fungerar mycket bra! Förr eller senare måste alla fastigheter renoveras. ”Äntligen!” säger vissa hyresgäster, ”Måste vi verkligen?”, frågar andra. Att gå in och riva i en människas hem är bland det känsligaste man kan göra, men ibland måste vi helt enkelt för att kunna garantera ett fortsatt bra boende. För att alla ska känna sig trygga i processen är det viktigt att känna att man kan vara med och påverka. Vissa saker måste vi som fastighetsägare själva fatta beslut om, t ex om elledningar, vattenrör, tak och fönster måste bytas. Vi måste också se till att vi följer de lagar och förordningar som finns. Här diskuteras materialval inför renoveringen på Gullregnsvägen. Från vänster till höger: Patric Lannetun – Ombyggnadssamordnare på Aranäs, Sirpa Elsilä - hyresgäst på Gullregnsvägen och medlem i referensgruppen samt Thomas Andersson – Projektledare på Aranäs. 16 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 MÖJLIGHETER TILL SAMARBETE När vi började se över renoveringsbehovet på Gullregnsvägen, ett område som byggdes på 70-talet, insåg vi att det fanns olika sätt att ta sig an projektet. Vissa åtgärder var tvungna att göras. Badrum och kök samt stammar var i behov av upprustning. Ur energisynpunkt behövde även fönster bytas. Men fastigheterna var inte (som på Tingberget) i behov av totalrenovering. Det var då vi insåg att vi hade möjlighet att involvera våra hyresgäster och låta dem vara med och påverka. Samtliga hyresgäster erbjöds därför på våren 2014 möjlighet att vara med i en referensgrupp. Sju personer anmälde sitt intresse och fungerar nu som representanter för samtliga hyresgäster i området. Referensgruppen träffar med jämna mellanrum Aranäs projektgrupp och diskuterar allt från lämpliga evakueringslägenheter till tillvalsmöjligheter och materialval. VARJE HYRESGÄSTS BEHOV ÄR VIKTIGT Projektgruppens ombyggnadssamordnare kommer personligen att träffa alla hyresgäster för att diskutera varje hyresgästs behov. Samtalet kommer att handla om ombyggnadsperioden samt vilken nivå de vill ha på sin renovering utöver det som måste göras. På så sätt kan varje hyresgäst påverka standarden och därmed hyran på lägenheten efter utförd renovering. En flexibel metod som skapar den bästa lösningen för alla. Renoveringen av Gullregnsvägens 225 lägenheter påbörjas tidigast i september 2015 och kommer att ske etappvis, detta för att det ska gå så smidigt som möjligt. Under själva renoveringen kommer våra hyresgäster att få flytta in i en möblerad evakueringslägenhet under ca 6 veckor. Aranäs tar hand om flytt och magasinering av möbler och annat bohag. Målsättningen är att detta ska bli en så smidig och positiv upplevelse som möjligt. ” Jag är mycket glad att det finns en referensgrupp där vi som hyresgäster har möjlighet att påverka. Det jag sett av visningslägenheten är en mycket positiv upplevelse, ljust och fräscht. Sirpa Elsilä, hyresgäst på Gullregnsvägen ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 17 ARANÄS LOKAL VISSA BEHÖVER STÖRRE, ANDRA BEHÖVER MINDRE Att äga och förvalta kommersiella fastigheter blir aldrig tråkigt. Varje dag är vi på olika sätt delaktiga i flera av våra ca 160 kunders verksamheter. Vissa växer och behöver utöka sina ytor, andra behöver nytt läge eller vill bygga om. Vår flexibilitet är ofta avgörande för våra kunders framgång. Vi har i dag en uthyrningsgrad på 100 %, vilket innebär att vi inte har några lediga lokaler. Detta kan låta jättebra men innebär en rejäl utmaning för våra kommersiella förvaltare när de ska försöka tillgodose våra hyresgästers önskemål om nya, större eller mindre lokaler. En vakansgrad på 2 % hade varit idealiskt men det är svårt att upprätthålla på en så expansiv marknad som Kungsbacka är i dag. Trots detta får vi höga betyg i våra kundenkäter vad gäller flexibilitet. Vi har stort fokus på våra existerande hyresgäster och deras nöjdhet samtidigt som vi givetvis välkomnar nya. FLERA HYRESGÄSTER HAR FÅTT BÄTTRE LOKALER Under 2014 har det gått bra för många av våra hyresgäster. Flera av dem har haft behov av att utöka sina lokaler och vi har lyckats lösa de flesta önskemålen. Beda Hallbergs gymnasium, som ligger i Innerstaden, har vuxit i två etapper under året. Lokalerna har anpassats och byggts om efter behov. Detsamma gäller vårdcentralen Stenblomman som under året utökat sin verksamhet med sjukgymnastik i en angränsande lokal. Även deras granne, den kommunala verksamheten IFO, har utökat sina lokaler. STÖRRE FILMHUS BRA FÖR INNERSTADEN Ibland kan en anpassning av en hyresgästs lokal få betydelse för fler än bara själva hyresgästen. Ett sådant exempel är utbyggnaden av Filmhuset Facklan. Vi har länge arbetat intensivt med att hitta en lösning för att biografen ska kunna utveckla sin verk18 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 samhet, vilket vi tror kommer att gynna hela Innerstaden. Peter Fornstam, vd för Svenska Bio och ägare till Filmhuset Facklan berättar: – Aranäs initiativ att vilja utveckla nöjes- och upplevelseutbudet i Innerstaden passar utmärkt med våra mål. När vi köpte biografverksamheten på Facklan förra året var vår stora ambition att kunna bygga ut, vilket nu blir verklighet. Nu ska vi göra detta så attraktivt att man inte behöver åka till Göteborg för att gå på bio. FLER IDÉER PÅ GÅNG Inom de närmaste fem åren kommer vi att utveckla och skapa ytterligare drygt 50 000 kvm kommersiell yta i centrala Kungsbacka. Lokaler i bl.a. Kvarteret Valand, på Kungsgärdet samt en utbyggnad av Kungsmässan kommer att skapa bra förutsättningar för att utveckla Kungsbackas näringsliv och skapa många nya arbetstillfällen. Tills dessa lokaler står klara kommer vi att fortsätta trolla för att lösa våra hyresgästers behov. Deras framgång är vår framgång! Aranäs äger ca 81 000 kvm kommersiell yta vilket är 36 % av vårt totala fastighetsbestånd. I dagsläget har vi en jämn fördelning mellan butiksytor (47 %) och kontorsytor (39 %). I vårt bestånd ingår även ett hotell. Våra fem största lokalhyresgäster står tillsammans för 33 % av det kommersiella beståndet. Största hyresgäst är Kungsbacka kommun (13 720 kvm) följt av i tur och ordning ICA (4 259 kvm), Polismyndigheten i Halland (3 739 kvm), Hotell Halland (3 070 kvm) och på femte plats Capio Husläkarna (2 150 kvm). De tio största hyresgästerna står för totalt 37 % av hyresintäkterna i det kommersiella beståndet. Ca 16 % är kommunala och statliga myndigheter. Det här visar att vi inte är i beroendeförhållande till någon hyresgäst samt att bredden tryggar för en stabilitet även i konjunkturnedgångar. ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 Filmhuset Facklan skapar liv i Innerstaden. 19 ARANÄS LOKAL KUNGSMÄSSAN BESÖKSSTATISTIK Vi genomför kontinuerligt kundundersökningar på Kungsmässan. Det är ett viktigt verktyg för oss i vårt arbete att utveckla Kungsmässan till ett ännu bättre och populärare köpcentrum. Nedan ser du resultatet från den undersökning som genomfördes under 2014. KUNGSMÄSSAN BRA, BÄTTRE, KUNGSMÄSSAN! Det är ingen hemlighet att vi planerar att bygga ut vårt köpcentrum Kungsmässan. Det måste vi göra för att vara fortsatt attraktiva och kunna erbjuda det våra kunder efterfrågar. Men för att kunna göra det på rätt sätt måste vi veta vilka våra kunder är och hur de vill att framtidens Kungsmässan ska se ut. Kungsmässan får höga betyg i alla undersökningar. Butikernas omsättning ökar år för år och det är huggsexa efter de få lokaler som blir lediga. Intresset för Kungsmässan är stort hos både kunder och handlare och Kungsbackas befolkning växer samtidigt som staden förtätas. Förutsättningarna för en utbyggnad är därför goda, men det förberedande arbetet måste vara minutiöst planerat för att en så stor investering ska lyckas. Det är mycket som ska klaffa. NYTTIGA UNDERSÖKNINGAR Samtidigt som kommunen utreder frågan om planförändring och så småningom bygglov utreder vi hur byggnaden ska se ut för att upplevelsen och logistiken ska bli så bra som möjligt. Under 2014 har flera stora kundundersökningar genomförts för att fastställa vem kunden är och vad man tycker är bra och dåligt med Kungsmässan. Utifrån detta material har vi sedan identifierat hur behovet ser ut inför framtiden. Hur ska utbudet se ut? Vad förväntar sig våra kunder och vad kan vi addera för att attrahera fler besökare? HUR SER KUNGSMÄSSANS KUND UT? I dag är vår typiska besökare kvinna och ca 45 år gammal. Hon handlar till sig själv men också till hela familjen. De flesta av våra kunder bor i Kungsbacka och besöker oss ofta, men vi satsar på, och ser en ökning, bland besökare söderifrån, främst från Varbergstrakten. Det som utmärker sig i våra undersökningar är att våra besökare upplever hela Kungsmässan som familjärt 36% 64% AV BESÖKARNA BOR I KUNGSBACKA och generöst, vilket måste anses positivt, om än lite udda, för ett köpcentrum. Men så har vi heller aldrig velat vara precis som alla andra. Kungsmässan ska vara Kungsmässan och alltid leverera lite mer än vad besökaren förväntar sig. Vid en utbyggnad är vi måna om att behålla den familjära känslan samtidigt som vi vill erbjuda ett efterlängtat bredare och större utbud. AV BESÖKARNA BOR I KUNGSBACKA ELLER DESS NÄROMRÅDE BESÖKSFREKVENS 1% KÖNSFÖRDELNING 1% 1% 5% 7% NYA IDÉER INFÖR FRAMTIDEN Hur utbudet kommer att se ut är vi inte helt klara med ännu. Kungsmässans centrumledning med Daniel Petersson i täten arbetar med att identifiera möjliga nya samarbetspartners. I vår organisation har vi också ett marknadsråd för Kungsmässan som utöver representanter från ägare och Aranäs består av externa rådgivare som hjälper oss att spana trender och hitta nya koncept. Det gäller att hitta en bredd samtidigt som vi vill satsa på unika aktörer och idéer för att skapa den där lilla extra attraktionskraften som gjort att Kungsmässan enligt våra kunder har en ”egen själ”. Vi vill verkligen att detta ska bli bra. Handeln är otroligt viktig för Kungsbacka. Tillsammans med Freeport och Innerstaden satsar vi stort på att göra Kungsbacka till en shoppingdestination. Redan i dag arbetar 800 personer på Kungsmässan och vi uppskattar att 38%arbetstillfällen.38% en utbyggnad skulle innebära ytterligare ca 300 nya MARKNADSRÅDET 62% 6% 6% 5% 7% 10% 10% 38% 35% 38% 22% 28% 62% 62% 22% 63% 22% 28% 59% 35% 22% 63% 59% 32% 32% Besöker minst 1 gång/vecka Kvinnor Besöker 1-3 gånger/månad Män Besöker 1-3 gånger/år Mer sällan Första besöket RELATIONSSTATUS 1% 1% 1% 6% 5% 5% 7% 7% BOENDE 1% 6% 10% 28% 62% 28% 63% 22% 35% 22% 35% 22% 63% 32% 10% 59% 22% 59% 32% JÖRGEN JEDBRATT Kairos Future ULRIKA TOFTEVIK Volvo Group Finance THERESE BRUSBERG Göteborg & Co JESSICA WIKESTAM Aranäs Par utan barn Bor i villa Par med barn Bor i hyresrätt HANS KJELLBERG Ivar Kjellberg Fastighets AB DANIEL PETERSSON Aranäs Singel utan barn Bor i bostadsrätt Singel med barn Bor i radhus REINE ROSÉN Ernst Rosén JONAS HÅKANSSON Aranäs ANDERS RÖSTLUND Ågren 1% 45 MEDELÅLDERN PÅ BESÖKARNA ÄR 45 ÅR 20 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 21 ARANÄS LOKAL KUNGSMÄSSAN FÖR OSS ÄR DET JUL ÅRET OM Det är något speciellt med Jul på Kungsmässan. Med sin stämningsfulla ljussättning, utsmyckning och alla roliga aktiviteter blir det årets höjdpunkt för handlare, besökare, och för alla oss på Aranäs så klart. Det är självklart att ha med en artikel om jul på Kungsmässan med tanke på det engagemang alla inblandade lägger ner på projektet. Redan i januari börjar utvärderingen av den gångna julen och i mars sätts konceptet för kommande jul. Projektgruppen som driver julsatsningen består av ca 20 personer med olika ansvarsområden. Vi har fastighetsförvaltare, husvärd, centrumledare, informatör, projektledare, dekoratörer, installatörer, snickare, elektriker, marknadsförare och så alla artister som medverkar på ett eller annat sätt. Målet med evenemanget är att våra besökare under fem veckor innan jul ska få mer jul än de faktiskt förväntar sig av ett köpcentrum. En lugnare, trivsammare och mer generös jul än på andra håll. Vårt långsiktiga mål är att Kungsmässan, och på sikt hela Kungsbacka, ska bli en klassisk och traditionell juldestination för väldigt många människor. EN LYCKAD INVIGNING 2014 invigdes julen den 22 november. Tomten åkte med häst och vagn i parad från Kungsbacka torg till Kungsmässan. I sitt följe hade han Varlaskolans musikkör och hundratals glada barn och vuxna. På plats utanför Kungsmässan väntade uppemot 2 000 besökare på tomten samtidigt som de lyssnade på Rådakören och drack glögg. När tomten sedan tände upp all belysning kring Kungsmässan genom att trycka på ”den magiska knappen” gick ett sus genom publiken och ingen kunde undgå att känna att nu, nu är julen nära! 22 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 Invigningsparaden var både julig och välbesökt. MER JUL ÄN NÅGONSIN Årets satsning innehöll den traditionella julmarknaden, tomten hade som vanligt sin tron dit barn kunde komma i stort sett alla dagar före jul, ponnyridning för de små och paketinslagning i Kungsklappen. Även denna jul samarbetade vi med BRIS, Barnens Rätt I Samhället, och tillsammans med våra besökare samlade vi in 44 288 kr till deras viktiga arbete. Utanför Kungsmässan var det juligare än någonsin. Fler träd hade ljussatts, röda lysande julkulor hade hängts upp vid parkeringen och byggnaden var som vanligt inslagen i ett rött lysande sidenband. Längs med Varlavägen syntes flera gigantiska lysande paket. Planeringen inför julen 2015 är i skrivande stund i full gång. Hos Aranäs har vi på så sätt faktiskt jul året om. Vad vi hittar på i år får du se på invigningen i november. Vi hoppas på att minst lika många besökare ska komma och ta del av julstämningen i år som under 2014. Jul på Kungsmässan är verkligen ett koncept som är här för att stanna! FAKTA – JUL PÅ KUNGSMÄSSAN ANTAL BESÖK I DECEMBER 535 917 OMSÄTTNING I DECEMBER* +3,2% ANTAL BESÖK PÅ INVIGNINGSDAGEN 16 554 *Mot december 2013 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 23 ARANÄS PROJEKT PROJEKT EN UTSIKT VÄRD ATT VÄNTA PÅ Kungsbacka är en attraktiv kommun och det finns ett stort behov av nya bostäder, både enkla och exklusiva. I november 2014 togs det första spadtaget för Brf Utsikten, ett spektakulärt bostadsprojekt för de som vill ha ett boende med det lilla extra. Som samhällsbyggare är det vår plikt att tänka brett när vi utvecklar nya bostäder. Olika människor har olika behov och förutsättningar för sitt boende. Vi gör alltid vårt bästa för att ge så många som möjligt chansen att få det boende de vill ha. I november 2014 togs det första spadtaget för Brf Utsikten, 88 bostadsrätter som garanterat kommer att motsvara förväntningarna hos de som drömt om att kunna bo riktigt fint i Kungsbacka. Utsikten ligger i Kolla Parkstads bästa läge och består av tre punkthus, 6, 7 och 8 våningar höga. Husen, som är ritade av arkitektfirman Krook & Tjäder, kommer att ramas in av den vackra omkringliggande naturen. Samtliga lägenheter har balkong eller 24 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 takterrass, och området har egen uppfart för bilar. Alf Lindeberg, chef för fastighetsutveckling på Aranäs, berättar: – Två av våra tidigare tre bostadsrättsprojekt har fått Kungsbacka kommuns arkitekturpris. Det arkitektoniska uttrycket är viktigt för oss. Det handlar om att skapa unika byggnader som bidrar till en spännande utveckling av hela stadsbilden. Utsikten kommer absolut att bli ett landmärke inte bara i Kolla Parkstad utan i hela Kungsbacka. GENOMTÄNKT KOMFORT Ett garage under husen gör det lätt och smidigt att ta sig direkt upp i trapphuset med hiss, och besökande gäster kan övernatta i föreningens gemensamma lägenhet. Allt är genomtänkt för att motsvara de behov som den tänkta målgruppen har. Vi pratar om människor med höga krav på kvalitet. Alf fortsätter: – Storleken på lägenheterna varierar från 1:or på 40 kvm till 5:or på 130 kvm. Lägenheterna är planerade med halvöppet förhållande mellan de välutrustade köken och vardagsrummen. Det finns generöst tilltagna förvaringsutrymmen med minst en klädkammare, skjutdörrsgarderober i hallarna, samt en ”walkin-closet” i vissa av lägenheterna. Standarden på lägenheterna är generellt hög. Lägenheterna högst upp med takterrass kommer dessutom att utrustas med en premiuminredning utöver det vanliga. INTRESSET ÄR STORT Allt pekar på att det här är en lyckad planering. Intresset för lägenheterna har varit oväntat stort. Vid årsskiftet 2014/15 hade över 500 personer anmält sitt intresse via vår hemsida. Säljstart sker i början av juni 2015 och försäljning sker efter principen ”först till kvarn”. Veckorna innan kommer vi att bjuda in alla som anmält sitt intresse till ett stort informationsmöte då vi samtidigt släpper allt försäljningsmaterial för första gången. Inflyttning beräknas till sommaren 2016. ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 25 ARANÄS PROJEKT HAR DU HÖRT VAD SOM SKA HÄNDA MED KVARTERET VALAND? Det började som en idé för ungefär 10 år sedan. En idé om att förtäta centrala Kungsbacka och knyta ihop Innerstaden med Kungsmässan. 2014 gick äntligen förvärvet av kvarteret Valand igenom och nu börjar vi på allvar utveckla en helt ny stadsdel! Kvarteret Valand är ca 27 000 kvm stort och ligger mellan Borgmästaregatan, Varlavägen och Kungsgatan. Fram till i dag har området ägts av Kungsbacka kommun och ytan har till större delen använts som parkering. 2005 började tankarna växa fram om ett helt nytt stadsutvecklingsprojekt i linje med kommunens vision om att förtäta staden. Projektet fick namnet ”Väster om ån” och omfattar både kvarteret Valand och kvarteret Ejdern, varav Valand utgör den första etappen. Aranäs har tillsammans med Kungsbacka kommun arbetat fram den nu godkända kvartersstrukturen och kommit överens om de förutsättningar som gäller för vidare utveckling. Vi har förvärvat kvartersmarken som ska bebyggas men gator och offentliga ytor ägs fortfarande av kommunen. Kvarteret Valand kommer att bestå av ett parkeringshus, 150 hyreslägenheter, 150 bostadsrättslägenheter samt ca 13 000 kvm kommersiell yta fördelat mellan kontor och butikslokaler. VI KNYTER IHOP STADSDELARNA Varför ska vi nu göra detta? Jo, som ägare av Kungsmässan och många Innerstadsfastigheter är vi övertygade om att Kungsbacka måste få en tätare och mer stadslik karaktär för att fortsätta utvecklas. Utvecklingen av kvarteret Valand är ett viktigt steg i denna riktning. Ett trevligt och inbjudande gångstråk med butiker, caféer och restauranger kommer att knyta ihop de nuvarande två stadsdelarna och skapa ett gemensamt centrum. 26 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 P a r k e r i n g s h u s m e d k o n t o r- o c h h a n d e l s y t o r i h ö r n e t K u n g s g a t a n o c h Va r l a v ä g e n . EN LEVANDE DEL AV STADEN Vår vision är att stadsdelen ska leva dygnet runt. Vi planerar därför för butiker, restauranger och caféer i markplan. Övriga ytor blir bostäder och kontorsytor. Inriktningen kommer i huvudsak att vara kvalificerad kontorsverksamhet kopplad till finanssektorn. Banker, jurister, och revisorer har länge letat efter ett gemensamt läge i centrala Kungsbacka. Efter många års arbete kan vi äntligen erbjuda detta! EN HISTORISK SATSNING Förvärvet av kvarteret Valand är en viktig milstolpe för Aranäs. Affären går i linje med vår affärsidé och hur vi ser på Kungsbackas utveckling. Totalt kommer vi att satsa ca 1,2 miljarder på att utveckla kvarteret Valand. En stor investering som kommer att generera många nya arbetstillfällen, både under byggtiden och efteråt, när nya verksamheter öppnar i den nya stadsdelen. Förtätningen kommer att innebära en skjuts för hela Kungsbackas näringsliv, samtidigt som vi skapar ett tillskott på 300 nya bostäder. VAD HÄNDER NU? Under 2016 hoppas vi kunna påbörja byggnationen av vårt parkeringshus i hörnet av Kungsgatan och Varlavägen. P-huset har en intressant och uppseendeväckande arkitektur och kommer även att inrymma butikslokaler och kontorsytor. Samtidigt har ett antal arkitekter fått i uppdrag att komma med förslag på hur fastigheten närmast Borgmästaregatan ska se ut. Under året ska vi också tillsammans med kommunen enas om ett namn på den nya stadsdelen. Efter många års planerande och förhandlande är det fantastiskt roligt att konstatera att vi nu kan börja med det som ”syns”. Vår idé håller på att bli verklighet! ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 27 ARANÄS PROJEKT TINGBERGET – RENOVERING Tingberget är vårt äldsta område och är i behov av renovering. Vi ska tillgänglighetsanpassa, höja standarden samt se till att husen lever upp till dagens energikrav. Samtidigt kommer vi att bygga på vissa av husen och bygga nytt i anslutning till området för att skapa fler lägenheter, något som verkligen behövs med tanke på att Kungsbacka har stor bostadsbrist. Arbetet med detaljplanen kommer att fortsätta fram till oktober 2015 då den beräknas vinna laga kraft och vi kan då påbörja planering av byggnadsarbeten. FLER PROJEKT SOM PÅGÅR Vårt personliga engagemang sträcker sig långt in i framtiden. Vi trivs ju som sagt i Kungsbacka och vill att så många som möjligt ska göra det. Därför har vi ständigt projekt på gång som ska göra Kungsbacka till en bättre och trivsammare stad. Här kan du läsa om några som just nu pågår. S:T GERTRUD – HÖGHUS Området mellan nya Kvarteret Valand och Innerstaden förtjänar ett rejält lyft. Vi vill ta ett helhetsgrepp på hela området intill Hotell Halland och har förslag på att bland annat bygga ett höghus i anslutning till ån. Under 2015 kommer vi tillsammans med kommunen att titta på olika förslag på hur detta skulle kunna se ut. KUNGSMÄSSAN – UTBYGGNAD Vi planerar en utbyggnad av Kungsmässan med 11 500 kvm. Under 2014 godkändes ett nytt planprogram av kommunen och just nu pågår arbetet med detaljplanen som förhoppningsvis vinner laga kraft hos kommunstyrelsen i augusti 2015. Utbyggnaden innebär ett tillskott med ca 20 nya verksamheter som beräknas skapa ca 300 nya arbetstillfällen. KV SANKT GERTRUD 14 08 27 S JÖGREN ARKITEKTER AB ÖSTANVINDSGATAN – SMÅLÄGENHETER Vi ser en möjlighet till förtätning av vårt bostadsområde på Östanvindsgatan. Projektet innebär att vi kan skapa ett tillskott med ca 144 små lägenheter där 1 ROK är 30 kvm, 1,5 ROK är 41 kvm och 2 ROK är 46 kvm. Under 2015 kommer vi att arbeta vidare med att utveckla denna idé. 28 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 29 ARANÄS BOSTAD ARANÄS LOKAL LOKALER 1. Alania 11 2. Facklan 10 3. Facklan 11 4. Hamnen 3 och 5 5. Korpen 10 6. Kolla 5:15 7. Kungsbacka 4:71 8. Kungsbacka 2:1 9. S:t Gertrud 8 10.Söderbro 11 11.Södercentrum 1 12.Valand 4 13.Varla 9:32 14.Varla 9:44 och 9:45 VÅRA FASTIGHETER 1 2 3 1 2 3 4 5 6 4 5 6 7 8 9 7 8 9 10 11 12 10 11 12 13 14 15 BOSTÄDER 1. Bäckmans Gård 2.Gullregnsvägen 3.Ivarsgårdsgatan 4.Kolla 5. Kolla backe 6. Kolla äldreboende 7. Storgatan 31 8.Stormgatan 9.Tingberget 10.Tölö smedja äldreboende 11.Vallgatan /Storgatan 12.Varlaplatån 13.Östanvindsgatan 14.Östergatan /S. Torggatan 15.Kolla Parkstad 6 Varje hyresgäst är unik, och det gäller även våra fastigheter. Vi ansvarar för att över 5 000 hyresgäster och 2 000 yrkesverksamma varje dag ska känna trivsel och trygghet i sina hem och lokaler. 13 30 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 14 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 31 F Ö R V A LT N I N G S B E R ÄT T E L S E F Ö R V A LT N I N G S B E R ÄT T E L S E FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aranäs AB ägs till 50 % vardera av Ivar Kjellberg Fastighets AB och Ernst Rosén AB. Aranäs AB är komplementär i dotterföretaget Aranäs KB som äger flertalet av koncernens fastigheter. Förvaltningen sker med egen personal som till övervägande del är anställd i Aranäs AB. Byggrörelsen bedrivs i koncernföretaget Aranäs Projekt AB. Beträffande ägarförhållanden i övrigt hänvisas till not 27. Information om verksamheten Aranäs äger, utvecklar och förvaltar centralt belägna fastigheter i Kungsbacka. Den sammanlagda uthyrningsbara ytan uppgår till cirka 232 000 kvm, fördelade på 45 fastigheter. Markinnehavet i Aranäs, huvudsakligen strategiskt belägen råmark, omfattar drygt 800 000 kvm. Förteckning över samtliga fastigheter framgår av not 9 i årsredovisningen. Vision Aranäs vision är att som aktiv samhällsbyggare och fastighetsägare öka Kungsbackas attraktivitet för boende och näringsliv. Affärsidé Aranäs affärsidé är att genom utveckling och långsiktig förvaltning av attraktiva och hållbara bostäder och lokaler vara det marknadsledande fastighetsbolaget i Kungsbacka. Kärnvärden Aranäs kärnvärden är: omtanke, omdöme och utveckling. Dessa sammanfattas med begreppet personligt engagemang, vilket ska genomsyra hela verksamheten. Kvalitet är grunden för bolagets agerande, såväl internt som externt enligt företagets kvalitetspolicy. Därutöver ankommer det på såväl Aranäs som företag som på alla anställda, att ta sitt ansvar för vår gemensamma miljö. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningen utförs med en grundorganisation av egen personal för administration, fastighetsskötsel och underhåll. Enligt företagets förvaltningspolicy skall bolagets fastigheter skötas så att de alltid tål en krävande hyresgästs eller besökares granskande ögon. Marknad och uthyrning Bostäder Aranäs är kommunens största privata fastighetsägare. Bostadsbeståndet omfattar ca 2 100 lägenheter och är fullt uthyrt. Lägenheterna är belägna i mycket attraktiva och väletablerade områden i centrala Kungsbacka. Kungsbacka kommun har cirka 78 000 invånare och är en av de mest expansiva kommunerna i Sverige med en årlig befolkningstillväxt på cirka 1 000 personer. Det råder en stor efterfrågan på bostäder varför det finns fortsatt goda förutsättningar för en positiv utveckling av bostadsmarknaden. En mångfald i boendealternativ är bra för staden varför Aranäs satsar på utveckling av både bostadsrätter och hyresrätter under de kommande åren. Kommersiella lokaler Aranäs kommersiella fastigheter är väl belägna i centrala Kungsbacka och omfattar cirka 81 000 kvm. Den fortsatt kraftiga befolkningstillväxten i Kungsbacka kommun skapar underlag för fler arbetstillfällen och en ökad köpkraft, vilket ger goda framtidsutsikter för våra kommersiella fastigheter, inte minst för Kungsmässans köpcentrum. Efterfrågan på lokaler är god. Vakanserna har historiskt varit låga och förväntas fortsatt ligga på en låg nivå. Fastigheten Kungsbacka 2:1, med Kungsmässans köpcentrum och intilliggande kontorsbyggnad, utgör närmare hälften av Aranäs kommersiella ytor. Antal besök och omsättning i köpcentret ligger på en hög och stabil nivå. Efterfrågan på butikslokaler i Kungsmässan är fortsatt mycket stor. Aranäs övriga ytor för detaljhandel är till övervägande delen belägna i Kungsbacka Innerstad. Intäkter, kostnader och resultat Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 101,0 Mkr (54,6 Mkr). Hyresintäkterna för 2014 uppgick till 318,1 Mkr (310,8 Mkr) en ökning med 2,3 %. Ökningen är främst en effekt av färdigställda projekt och genomförda hyresförhandlingar. Fastighetskostnaderna uppgick till -124,4 Mkr (-123,6 Mkr). Årets fastighetskostnader har ökat beroende på färdigställda projekt. Minskade kostnader för uppvärmning till följd av ett milt klimat, har bidragit till lägre driftskostnader i kronor per kvm. Driftsnettot uppgick till 193,8 Mkr (187,2 Mkr), en förbättring med 3,5 %. Resultatet från byggnadsrörelsen uppgick till 29,7 Mkr (-8,4 Mkr) och består huvudsakligen av försäljning av mark. Koncernens finansnetto uppgick till -53,0 Mkr (-57,0 Mkr) och har påverkats positivt av lägre marknadsräntor. 32 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 Marknadsvärde fastigheter Fastigheterna redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Fastigheternas beräknade marknadsvärde uppgår till 4 230 Mkr (4 100 Mkr). Det beräknade marknadsvärdet överstiger väsentligt det redovisade värdet i balansräkningen. Marknadsvärdet har beräknats enligt en avkastningsvärdering, vilket innebär att varje fastighets driftsnetto divideras med avkastningskravet för respektive fastighet. Olika avkastningskrav har använts för olika typer av fastigheter (4,0 % 8,25 %). Skillnaden mellan fastigheternas marknadsvärde och det bokförda värdet, övervärdet, före uppskjuten skatt uppgår till 2 180 Mkr. Exploateringsmark och byggrätter är ej medtagna i värderingen. Moderbolaget Aranäs ABs verksamhet består i förvaltning av koncernens fastigheter. Aranäs AB uppbär en resultatandel avseende förvaltningen av Aranäs KBs fastigheter. Investeringar Under 2014 har Aranäs investerat totalt 111,3 Mkr (99,8 Mkr) i egna fastigheter. Aranäs har under året förvärvat kvarteret Valand i centrala Kungsbacka samt investerat i infrastruktur vid Kungsmässan, Kolla Parkstad och kvarteret Valand. Årets investeringar i maskiner och inventarier uppgår till 1,0 Mkr (1,8 Mkr). Likviditet - finansiering Koncernens likviditet uppgick på balansdagen till 206,6 Mkr (227,0 Mkr). Härtill kommer outnyttjade checkräkningskrediter på 26,0 Mkr (26,0 Mkr). Koncernens räntebärande lån uppgick på balansdagen till 1 613 Mkr (1 613 Mkr). Lånestrukturen på balansdagen framgår av not 20 i årsredovisningen. Flerårsjämförelse Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. Koncernen 2014 2013 2012 2011 2010 Nettoomsättning tkr 318 119 310 764 299 116 289 270 280 244 Bruttoresultat i fastighetsrörelsen tkr 145 622 141 180 128 965 127 751 118 968 Resultat i byggnadsrörelsen tkr 29 696 -8 358 -11 026 2 301 24 667 Resultat efter finansiella poster tkr 101 042 54 622 40 780 54 646 72 484 Balansomslutning tkr 2 387 672 2 312 509 2 143 163 2 118 357 2 091 193 47 48 48 49 49 Antal anställda Synlig soliditet % 27,6 26,0 26,5 26,3 25,1 Justerad soliditet % 51,5 50,4 49,7 46,4 45,1 Avkastning på totalt kapital % 6,6 5,1 4,6 5,3 6,1 Avkastning på eget kapital % 16,0 9,3 7,2 10,1 14,5 kvm 231 758 231 594 225 102 224 510 224 500 Uthyrningsbar yta J ämförelsetalen för år 2010-2012 har inte räknats om vid övergången till BFNAR 2012:1 (K3). Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1. ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 33 F Ö R V A LT N I N G S B E R ÄT T E L S E F Ö R V A LT N I N G S B E R ÄT T E L S E FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Möjlighet och risker förekommer inte. Med den fördelning av räntebindningstider investeringar i befintliga och nya bestånd under de närmaste Aranäs har ett fastighetsbestånd med attraktiva lägen i det som gäller vid ingången av 2015 skulle en förändring av ränteläget åren gör att Aranäs driftsnetto beräknas fortsätta att öka. växande Kungsbacka. Detta i kombination med en bra för- med en procentenhet i början av året påverka Aranäs resultat Räntekostnaderna förväntas vara fortsatt låga. delning av hyresintäkterna med hälften vardera på bostäder med cirka 7,3 Mkr. respektive kommersiella lokaler samt en hög uthyrningsgrad Arbetet med projektet Kolla Parkstad, som Aranäs utveckÖvriga väsentliga händelser under räkenskapsåret lar tillsammans med Kungsbacka kommun, JM, Eksta och Aranäs genomför kontinuerligt mätningar för att följa upp och Veidekke har fortsatt under året. Avsikten är att succesivt En procentenhets förändring av bostadsbeståndets hyresintäk- utvärdera genomförda insatser och ta reda på hur hyresgäs- bebygga området med cirka 1 100 bostäder för bostadsrätt, ter motsvarar vid årsskiftet cirka 1,7 Mkr. En procentenhets terna upplever sin hyresvärd. Aranäs är ett av de företag som hyresrätt och äganderätt. Under 2014 har Aranäs påbörjat förändring av hyresintäkterna i det kommersiella beståndet enligt AktivBo har de mest nöjda hyresgästerna i Sverige. nybyggnation av tre punkthus för bostadsrättsföreningen motsvarar en intäktsförändring om cirka 1,5 Mkr på helårs- I årets Nöjd Kund Index-mätning uppgick serviceindex för bo- Utsikten. Hela stadsdelen beräknas vara färdigställd 2020. basis. Aranäs tio största lokalhyresgäster motsvarar vid års- städer till 86,2 % (85,5 %), en ökning med 0,7 procentenheter. gör att Aranäs riskprofil är låg. skiftet cirka 18 % av Aranäs totala hyresintäkter och 37 % av hyresintäkterna i det kommersiella beståndet. I kvarteret Valand planerar och projekterar Aranäs för att Medarbetarnas trivsel mäts regelbundet och undersök- bygga moderna bostads- och kontorsfastigheter med inslag av ningen som genomfördes 2014 visar ett fortsatt högt in- butiker. Kvarteret kommer att innehålla ca 300 lägenheter, ca Aranäs arbetar aktivt med kostnadsuppföljning och optimering dex, 88,4%, en ökning med 2,5 procentenheter jämfört med 13 000 kvm handels- och kontorsyta och ett parkeringshus. av fastigheternas driftskostnader. Fastigheterna har god stan- senaste mätning. Aranäs har under året förvärvat marken av kommunen och dard och underhålls väl. En procents förändring av drift- och underhållskostnaderna motsvarar cirka 1,2 Mkr. under 2015 påbörjas projekteringen för ett parkerings- och Aranäs bedriver ett planerat och systematiskt arbete med kontorshus. arbetsmiljö, kvalitet och miljö enligt FR 2000. FR 2000 är Samtliga Aranäs fastigheter är fullvärdesförsäkrade. ett integrerat ledningssystem för kvalitet och miljö, kompe- Under 2015 påbörjas renovering av lägenheterna på Gullregns- tensförsörjning, hälsa och säkerhet, utarbetat av Företagarnas vägen. Arbetet med att utveckla bostadsområdet Tingberget Byggnadsrörelsen, som bedrivs i Aranäs Projekt AB, är främst Riksförbund. Årets revision av bolagets certifiering enligt fortsätter och detaljplan beräknas vinna laga kraft under inriktad mot utveckling av Aranäs befintliga fastigheter och FR 2000 genomfördes utan avvikelser. hösten 2015. produktion av bostadsrätter. I Kolla Parkstad pågår bostads- Aranäs arbetar aktivt för att minska negativ miljöpåverkan, Planering pågår för en utbyggnad av Kungsmässan och rättsprojektet Utsikten och i kvarteret Valand planeras ytter- både genom minskad energianvändning i förvaltningen av det ansökan om ändring av detaljplan finns hos kommunen. Ett ligare bostadsrättsprojekt. Marknadsundersökningar innan befintliga beståndet och i planering och projektering för ny- utredningsarbete pågår för att utveckla kvarteret S:t Gertrud. projektstart samt marknadsaktiviteter i ett tidigt skede minskar byggnation. All el som köps in är Bra Miljövalsmärkt. egen mark. Externa uppdrag förekommer framför allt vid ny- risken för osålda bostäder. Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt, Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncern- hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med Aranäs har en pågående tvist gentemot en byggentreprenör redovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och tillhörande bokslutskommentarer. med totalentreprenad avseende fuktskador på fasader. Åt- Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredo- gärderna har löpande kostnadsförts och bedömningen är att visning och koncernredovisning (K3). Effekter av övergången Förslag till vinstdisposition bolaget har goda utsikter att tillgodoräkna sig anspråket. redovisas i not 1. Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel, kronor: Aranäs finanspolicy reglerar förhållandet mellan andelen rör- Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Balanserade vinstmedel 146 030 977 liga respektive bundna lån. Aranäs använder räntederivat för Aranäs har i januari 2015 avyttrat del av mark i fastigheten Årets vinst 10 489 534 att uppnå beslutad räntebindningstid för fastighetslånen. Som Kungsbacka Kolla 3:64. snitt 36 månader. För att minimera refinansieringsrisken reg- Förväntningar avseende den framtida verksamheten Styrelsen föreslår att vinstmedlen lerar även finanspolicyn fördelningen mellan antalet långivare Aranäs räknar med att bibehålla en hög uthyrningsgrad både disponeras så att i ny räkning överförs samt förfallostrukturen i låneportföljen. Lån i utländsk valuta i bostads- och i det kommersiella beståndet. Omfattande kronor 156 520 511 framgår av not 20 uppgår denna per 2014-12-31 till i genom- 34 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 156 520 511 kronor 156 520 511 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 35 K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G KONCERNENS BALANSRÄKNING KONCERNENS RESULTATRÄKNING KONCERNENS BALANSRÄKNING Tkr Not Fastighetsrörelsen 1, 3 Nettoomsättning 4 Fastighetskostnader 4, 5 Driftsnetto 2014 2013 318 119 310 764 -124 366 -123 609 193 753 187 155 Tkr Not Tillgångar 1 2014-12-31 2013-12-31 2 050 472 2 002 528 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 9, 10 Avskrivning på byggnader och mark -48 131 -45 975 Inventarier 11 3 056 3 781 Bruttoresultat fastighetsrörelsen 145 622 141 180 Pågående ny-, till- och ombyggnader 12 36 254 44 201 2 089 782 2 050 510 Central administration och marknadsföring 5, 6 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Resultat fastighetsrörelsen -21 470 -21 500 251 475 – -191 Uppskjutna skattefordringar 13 – 5 986 124 403 119 964 Andra långfristiga fodringar 23 2 392 1 855 2 392 7 841 2 092 174 2 058 351 Finansiella anläggningstillgångar Byggnadsrörelsen Summa anläggningstillgångar Resultat av fastighetsförsäljningar 29 833 – Nettoomsättning byggnadsrörelsen 1 467 – Produktionskostnader byggnadsrörelsen -1 604 -8 358 Omsättningstillgångar Resultat byggnadsrörelsen 29 696 -8 358 Varulager m m Rörelseresultat 154 099 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 111 606 Exploateringsmark 14 7 549 7 549 Upparbetade ej fakturerade intäkter 15 17 491 11 996 25 040 19 545 525 2 136 61 722 2 839 1 589 2 623 63 836 7 598 206 622 227 015 295 498 254 158 2 387 672 2 312 509 1 841 1 207 Räntekostnader och liknande resultatposter -54 898 -58 191 Kortfristiga fordringar Summa resultat från finansiella poster -53 057 -56 984 Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat 101 042 7 Årets resultat 54 622 -10 434 5 875 90 608 60 497 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Kassa och Bank Hänförligt till: Summa omsättningstillgångar Moderföretaget Minoritetsintresse 36 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 8 44 326 631 46 282 59 866 16 Summa tillgångar 17 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 37 KONCERNENS BALANSRÄKNING K A S S A F L Ö D E S A N A LY S F Ö R K O N C E R N E N S KONCERNENS BALANSRÄKNING Tkr KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN Not 2014-12-31 2013-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Tkr 2014 2013 154 099 111 606 49 327 47 248 1 841 1 207 -54 898 -58 191 150 369 101 870 -5 495 18 970 1 611 -1 174 -57 849 -1 067 Förändring leverantörsskulder 3 601 -6 803 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 8 525 -10 751 100 762 101 045 -112 366 -101 595 23 211 387 -89 155 -101 208 Upptagna lån – 154 428 – -1 580 Den löpande verksamheten 18 Aktiekapital Rörelseresultat före finansiella poster 10 000 10 000 5 000 5 000 Annat eget kapital inklusive årets resultat 203 241 158 916 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 218 241 173 916 441 685 427 403 Förändring pågående arbete netto och varulager 659 926 601 319 Förändring kundfordringar Övrigt tillskjutet kapital Minoritetsintressen Not 8 Summa Eget Kapital Avskrivningar och övriga ej likviditetspåverkande poster Ränteintäkter Räntekostnader Förändring övriga kortfristiga fordringar Avsättningar Uppskjutna skatter 13 4 449 – Avsättning för garantiåtaganden 19 444 1 000 Övriga avsättningar 23 2 392 1 855 7 285 2 855 Summa avsättningar Långfristiga skulder 20, 21 Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Skulder till kreditinstitut 1 613 090 1 613 090 Sålda materiella anläggningstillgångar Summa långfristiga skulder 1 613 090 1 613 090 Kassaflöde från investeringsverksamheten Kortfristiga skulder Finansieringsverksamheten Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 Summa kortfristiga skulder Summa skulder och eget kapital Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 10, 11, 12 23 26 813 23 212 – 226 12 498 10 115 Amortering av skuld 68 060 61 692 Ägaruttag -32 000 -28 000 107 371 95 245 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -32 000 124 848 2 387 672 2 312 509 Årets kassaflöde -20 393 124 685 1 862 233 1 858 717 Likvida medel vid årets början 227 015 102 330 Inga Inga Likvida medel vid årets slut 206 622 227 015 Beviljad checkkredit uppgår till 26,0 Mkr (26,0 Mkr) varav ej utnyttjad kredit 26,0 Mkr (26,0 Mkr) 38 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 39 M O D E R B O L A G E T S R E S U LTAT R Ä K N I N G MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Tkr Not 2014 2013 Tkr Nettoomsättning 1, 25 3 498 2 953 Eget kapital och skulder 3 498 2 953 Eget kapital -43 308 -41 014 19 275 -39 791 -37 786 41 000 39 000 9 140 4 672 Fritt eget kapital Räntekostnader -5 107 -4 252 Balanserad vinst Resultat från finansiella poster 45 033 39 420 Årets vinst Resultat efter finansiella poster 5 242 1 634 14 525 – – -143 -9 277 2 609 10 490 4 100 Bruttoresultat Förvaltnings- och administrationskostnader 5, 25 Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat Resultat från andelar i koncernföretag 26 Ränteintäkter och liknande resultatposter Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag Skatt på årets resultat 7 Årets vinst MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING Tkr Not Not 2013-12-31 2013-12-31 10 000 10 000 5 000 5 000 15 000 15 000 146 031 141 931 10 490 4 100 156 521 146 031 171 521 161 031 6 667 – 6 667 0 221 890 221 890 18 Bundet eget kapital Aktiekapital Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa eget kapital Avsättningar Uppskjutna skatter 13 Summa avsättningar 2014-12-31 2014-12-31 Långfristiga skulder Tillgångar Övriga skulder till kreditinstitut Anläggningstillgångar Skulder till koncernföretag 200 181 217 945 Summa långfristiga skulder 422 071 439 835 1 422 1 248 618 614 6 994 7 061 9 034 8 923 609 293 609 789 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 11 2 715 3 221 2 715 3 221 152 700 155 200 Övriga kortfristiga skulder 377 966 309 220 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 2 609 530 666 467 029 533 381 470 250 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 27 Fordringar hos koncernföretag Uppskjutna skattefordringar 20 13 Summa anläggningstillgångar 22 Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Omsättningstillgångar Ställda säkerheter 23 Inga Inga Kortfristiga fordringar Ansvarsförbindelser 24 1 473 114 1 461 791 Övriga kortfristiga fordringar 683 1 009 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 211 206 894 1 215 75 018 138 324 75 912 139 539 609 293 609 789 Kassa och bank Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 40 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 17 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 41 K A S S A F L Ö D E S A N A LY S F Ö R M O D E R B O L A G E T NOTER KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Tkr Not NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN 2014 2013 Not 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncernredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokförings- Den löpande verksamheten -39 791 -37 786 nämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bok- Avskrivningar 1 533 1 348 föringsnämndens allmänna råd, förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts enligt föreskrifter i K3s Erhållen ränta 9 140 4 672 kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga -5 107 -4 252 -34 225 -36 018 Förändring övriga kortfristiga fordringar 321 -901 Förändring leverantörsskulder 174 76 Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder -63 -8 167 -33 793 -45 010 Rörelseresultat före finansiella poster Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten räkningar och noter. Koncernen Vid övergången har ett undantag tillämpats i koncernredovisningen, vilket innebär att rörelseförvärv som gjorts före tidpunkten för övergången inte har räknats om retroaktivt. Förstagångstillämpning av BFNAR 2012:1 (K3) Detta är första gången företaget tillämpar BFNAR 2012:1 (K3). För att möjliggöra meningsfull jämförelse med föregående år har samtliga belopp i resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter räknats om för jämförelseåret 2013 i enlighet med K3-reglerna. Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar I och med övergången till BFNAR 2012:1 (K3) har redovisningsprinciperna avseende redovisning av förvaltningsfastigheter ändrats, dels -1 037 -1 511 10 54 Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar -68 746 -295 048 Kassaflöde från investeringsverksamheten -69 773 -296 505 Sålda materiella anläggningstillgångar 11 avseende aktivering av tillkommande utgifter, dels avseende avskrivningar, då komponentansats tillämpas. Koncernens balansräkning 2013-12-31 har upprättats enligt följande: UB 2013 tidigare principer Justering UB 2013 enligt K3-regler 1 998 359 4 169 2 002 528 5 903 83 5 986 47 982 1 855 49 837 254 158 0 254 158 2 306 402 6 107 2 312 509 10 000 0 10 000 5 000 -5 000 0 Fria reserver 158 285 -158 285 0 Årets resultat 934 -934 0 Övrigt tillskjutet kapital 0 5 000 5 000 Annat eget kapital inkl. årets resultat 0 158 916 158 916 Minoritetsintresse 0 427 403 427 403 174 219 427 100 601 319 422 848 -422 848 0 1 000 1 855 2 855 1 613 090 0 1 613 090 95 245 0 95 245 1 709 335 1 855 1 711 190 tkr Tillgångar Finansieringsverksamheten Uttag från kommanditbolag Upptagna lån Lämnat/Erhållet koncernbidrag Förändring av övriga långfristiga skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten 43 500 39 300 – 221 890 14 525 -143 -17 764 217 945 40 261 478 992 Förvaltningsfastigheter Uppskjuten skattefordran Övriga anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Årets kassaflöde -63 305 137 477 Aktiekapital Bundna reserver Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 138 323 847 75 018 138 324 Minoritetsintresse Skulder Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 42 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 43 NOTER Not 1 NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Koncernredovisning enligt K3 per 2013-12-31 har sammanställts på följande sätt: FINANSIELLA KOSTNADER forts. tkr Not 1 forts. Räntekostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. Resultat 2013 enl tidigare principer Effekter av K3 2013 Resultat 2013 enligt K3-regler 310 764 0 310 764 -128 737 5 128 -123 609 Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella 182 027 5 128 187 155 skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de Nettoomsättning Fastighetskostnader Driftsnetto SKATTER skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjutna skatteAvskrivningar -45 017 -958 -45 975 Administrationskostnader -21 500 0 -21 500 284 0 284 -8 358 0 -8 358 Rörelseresultat 107 436 4 170 111 606 Räntekostnader och ränteintäkter -56 984 0 -56 984 5 793 82 5 875 56 245 4 252 60 497 Övriga intäkter och kostnader Resultat byggnadsrörelsen Skatt Årets resultat fordringar på grund av underskottsavdrag värderas i balansräkningen om de bedöms kunna utnyttjas inom de närmaste åren. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Fastigheter Fastigheter redovisas till anskaffningskostnad. Vid ny-, till- och ombyggnad aktiveras direkta kostnader samt indirekta kostnader för projektledning m m. Räntekostnader under byggtiden aktiveras i större projekt. Specifika hyresgästanpassningar, som hyresgästen betalar via ett hyrestillägg, aktiveras och skrivs av under hyreskontraktens löptid. Avskrivningar Hänförligt till: Moderföretaget Minoritetsintresse Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Avskrivningar görs systematiskt 934 -303 631 55 311 4 555 59 866 över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdispositioner. Fastigheter redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar, fr o m 2013 enligt komponentansats. Moderbolaget Följande avskrivningsplaner har tillämpats: För moderbolaget har övergången till K3 inte inneburit några förändringar, varken för 2013 eller 2014. Mark Markanläggning KONCERNREDOVISNING Byggnads- och markinventarier I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har Stomme ett bestämmande inflytande. Aranäs AB är komplementär i dotterbolaget Aranäs KB som därför ingår i koncernredovisningen. Tak 30-40 år Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden Fasad 30-50 år mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av Inre ytskikt 25-50 år dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Internvinster inom koncernen elimineras. Installationer 20-50 år I balansräkningen motsvaras minoritetsintresset av kommanditdelägarnas andel av det egna kapitalet och ackumulerade avskrivningar Övrigt 15-50 år över plan samt minskat med del i uppkomna internvinster. Hyresgästanpassningar Vid olika värdering av tillgångar och skulder på koncern- och bolagsnivå beaktas skatteeffekten, vilken redovisas som uppskjuten skattefordran respektive uppskjuten skatteskuld. INTÄKTER Företagets uthyrning av lokaler och bostäder klassificeras som operationell leasing (hyresavtal). Leasingintäkterna redovisas linjärt under leasingperioden. Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyresavtal. Rabatter som lämnas, tex i samband med ombyggnader, redovisas i den period de avser. Intäkt vid försäljning av fastighet redovisas i samband med att risker och förmåner som förknippas med äganderätten övergår till köparen, Nyttjandeperiod – 20 år 10-20 år 100 år hyreskontraktets löptid Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Nedskrivningar Om en materiell anläggningstillgång varaktigt har minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. vilket normalt sker i samband med tillträdesdagen. Intäkterna redovisas netto exklusive mervärdesskatt. Entreprenaduppdrag till fast pris redovisas enligt succesiv vinstavräkning i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Avseende bostadsprojekt för försäljning beaktas även antalet osålda bostäder. Övriga rörelseintäkter redovisas i den period tjänsterna utförts. 44 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 45 NOTER NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Not 1 PÅGÅENDE ARBETEN UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR forts. Pågående arbeten belastas med direkta kostnader samt indirekta kostnader för projektledning m m. Entreprenaduppdrag till fast Aranäs gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan pris redovisas enligt succesiv vinstavräkning. Intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens komma att variera mot det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar upparbetningsgrad. Avseende bostadsprojekt för försäljning beaktas även antalet osålda bostäder. i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. FORDRINGAR Nedskrivningsprövning på fastigheter Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Företaget undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för fastigheter. Företagets bedömning är att inga fastigheter har Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. nedskrivningsbehov. MINORITETSINTRESSE Värdering av fastigheter Kommanditbolagens andel av det egna kapitalet och ackumulerade avskrivningar över plan samt minskat med del i uppkomna internvinster. Fastigheternas marknadsvärde har beräknats enligt en avkastningsvärdering, vilket innebär att varje fastighets driftsnetto divideras med Not 2 avkastningskravet för respektive fastighet. Olika avkastningskrav har använts för olika typer av fastigheter (4,0 % - 8,25 %). LÅNESKULDER Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp OPERATIONELLA LEASINGAVTAL som skall återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden såsom räntekostnad eller ränteintäkt över lånets löptid. Härigenom I redovisningen utgörs operationella leasingavtal i allt väsentligt av uthyrda bostäder/lokaler/garage. Aranäs är därmed leasegivare. överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som skall återbetalas. Avtalen avseende kommersiella lokaler löper i allmänhet på 3-5 år. Framtida hyresintäkter för bostäder är beroende av hyresförhandlingar och för lokaler sker en indexuppräkning enligt KPI. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats genom återbetalning eller att dessa efterskänkts. Not 3 KONCERNEN 2014 2013 Säkring av koncernens räntebindning Framtida minimileaseavgifter som kommer att erhållas avseende ej uppsägningsbara leasingavtal: Avtal om så kallade ränteswappar skyddar koncernen mot ränteförändringar. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på Förfaller till betalning inom ett år 193 403 196 141 grund av en ränteswap, redovisas i posten Räntekostnader och liknande resultatposter, och periodiseras över avtalstiden. Då derivatavtal Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 275 871 331 597 ingås i säkringssyfte redovisas inte värdet av dessa i balansräkningen. Eventuellt resultat från en säkringstransaktion som avbryts i förtid Förfaller till betalning senare än fem år 86 193 136 123 555 467 663 861 redovisas omedelbart i resultaträkningen. KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar. NYCKELTALSDEFINITIONER Soliditet Eget kapital och minoritetsintressen i förhållande till balansomslutning. Justerad soliditet Not 4 FASTIGHETSRÖRELSEN Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller 2014 2013 Bostäder 166 637 160 806 Kommersiella lokaler 151 482 149 958 Summa 318 119 310 764 Bostäder 100 100 Kommersiella lokaler 100 99 Nettoomsättningens fördelning Hyresintäkter Eget kapital och minoritetsintressen plus bedömt övervärde minskat med uppskjuten skatt på fastigheter i förhållande till justerad balansomslutning. Avkastning på totalt kapital Den ekonomiska uthyrningsgraden i % uppgick under året till Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Fastighetskostnader Avkastning på eget kapital Driftskostnader 81 021 80 348 Resultat efter finansiella poster i förhållande till genomsnittligt eget kapital och minoritetsintressen. Underhåll, reparation och hyresgästanpassning 31 703 31 485 Fastighetsskatt 11 642 11 776 124 366 123 609 Summa 46 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 47 NOTER Not 5 NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN PERSONAL ERSÄTTNING TILL REVISORERNA KONCERNEN 2014 KONCERNEN MODERBOLAGET 2013 2014 Not 6 2013 MODERBOLAGET 2014 2013 2014 2013 564 597 343 312 65 80 68 10 PwC Medelantalet anställda Kvinnor 18 17 16 15 Revisionsuppdraget Män 29 31 27 28 Skatterådgivning Totalt 47 48 43 43 Övriga tjänster 288 80 69 86 Summa 917 757 480 408 166 150 – – 20 – – – 186 150 – – 1 103 907 480 408 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören EY 1 955 1 752 1 955 1 752 Löner och ersättningar till övriga anställda 20 572 21 583 18 323 18 150 Revisionsuppdraget Totalt 22 527 23 335 20 278 19 902 Övriga tjänster Summa Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören Pensionskostnader för övriga anställda Totalt 7 927 7 986 6 789 6 499 420 420 420 420 2 131 2 143 1 695 1 645 33 005 33 884 29 182 28 466 Totalt Not 7 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERNEN VD har rätt till 18 månadslöner vid uppsägning från företagets sida och har pensionsförmåner som motsvarar allmän pensionsplan. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare MODERBOLAGET 2014 2013 2014 2013 Uppskjuten skatt -10 434 5 875 -9 277 2 609 Skatt på årets resultat -10 434 5 875 -9 277 2 609 Redovisat resultat före skatt 101 042 54 622 19 767 1 634 Skatt beräknad enligt gällande skattesats 22 % -22 229 -12 016 -4 349 -359 -50 -89 -40 -74 6 563 – – – -312 -108 -312 -108 Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 1 1 1 1 Män 5 5 5 5 Totalt 6 6 6 6 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Skatteeffekt ej skattepliktiga realisationsvinster Kvinnor 2 2 2 2 Skatt på temporära skillnader Män 4 4 4 4 Justering skatt fg års temporära skillnader -7 892 3 040 -7 880 2 892 Totalt 6 6 6 6 Skatt hos kommanditdelägare 10 182 13 170 – – 3 304 1 878 3 304 258 -10 434 5 875 -9 277 2 609 Årets förändring underskottsavdrag Redovisad skattekostnad Not 8 MINORITETENS ANDEL AV ÅRETS RESULTAT Minoritetens andel av årets resultat avser kommanditdelägares resultatandel i Aranäs KB minskat med del i uppkomna internvinster. 48 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 49 NOTER Not 9 NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN ARANÄS FASTIGHETSINNEHAV PER 2014-12-31, UTHYRNINGSBAR YTA (KVM) ARANÄS FASTIGHETSINNEHAV PER 2014-12-31, UTHYRNINGSBAR YTA (KVM) Beteckning, adress Alania 11 Bygg/ omb.år 1937/2008 Bostäder Butik / kontor Övrigt Totalt Taxeringsvärde 1 147 786 — 1 933 28 698 Vallg 6, Storg 31 Ejdern 1 1956 286 — — 286 2 625 63/85/04 — 2 698 70 2 768 0* 2004 1 487 160 — 1 647 26 566 1980/91 — 1 217 — 1 217 12 161 1992 6 948 — 222 7 170 80 823 2002 4 804 — 1 202 6 006 0* 2006 1 994 — — 1 994 26 305 2012 — 1 195 — 1 195 27 602 2013 6 014 145 — 6 159 101 056 1961 3 495 — 250 3 745 29 343 1963 6 486 — 33 6 519 54 281 1962 4 476 292 27 4 795 38 399 1960 3 998 — 3 4 001 34 324 1973/84/02/08 — 34 767 — 34 767 687 872 2005 — 3 739 — 3 739 37 486 1970 16 338 — 189 16 527 141 106 1968 2 327 5 854 223 8 404 62 000 1976 — 7 693 — 7 693 0* 1978/05/09 — 4 987 — 4 987 0* 2008 3 416 — 1 094 4 510 0* 1953/99 — 1 211 1 108 2 319 11 808 1974 — — 1 107 1 107 3 531 Guldgubbegatan 3 Korpen 10 Guldgubbeg. 1/Drottningg. 6 Korpen 11 Drottninggatan 2-4 Kungsbacka 2:1 Borgmästareg 5, Varlav Kungsbacka 4:71 Lantmannagatan 5 Polstjärnan 1 Gullregnsv 1-47 S:t Gertrud 8 Vallg 1-3, Storg 33-35 Söderbro 11 S Torgg 16-18, Kyrkog 6 Södercentrum 1 Nyg 10 Tölö 6:15 3 914 — 342 4 256 39 044 Varla 9:30 1984 3 996 — 8 4 004 40 454 Varla 9:31 1987 3 086 — — 3 086 30 050 Varla 9:32 1988 — 1 133 — 1 133 0* Varla 9:39, 40, 50 1988/89 6 236 — 187 6 423 65 244 Varla 9:44 1986 — 3 396 — 3 396 20 800 Varla 9:45 1990 — 4 172 — 4 172 28 200 Varla 9:46 1986 2 336 — — 2 336 23 722 Varla 9:47 1986 3 914 — 5 3 919 37 547 1987 3 086 — — 3 086 31 273 1987 2 969 — — 2 969 30 475 1991 5 038 — — 5 038 46 705 1992 5 402 — — 5 402 55 177 1971 5 143 — 181 5 324 45 433 1973 7 994 — 441 8 435 72 065 1974 9 799 — 434 10 233 87 398 1977 10 616 — 317 10 933 92 383 1974 3 459 — 170 3 629 30 610 1981 6 649 — 288 6 937 62 953 150 412 73 445 7 901 231 758 2 281 369 areal 7 954 — — — 2 155 Ivarsgårdsgatan 137-179 Guldgubbegatan 5 Korpen 9 1983 Ivarsgårdsgatan 96-136 Gnejsv 51-57, 50-56, Rubinv 3-5, Spinellv 30-36 Korpen 8 Varla 9:29 Teknikg 12-20 Kollavarvsvägen 10-18 Kolla 5:19, 20 35 850 Teknikg 2-10 Kolla backe 5, 7 Kolla 5:15 3 559 Bäckmans Gård 80-132 Askvägen 25, äldreboende Kolla 3:42 3 559 Bäckmans Gård 68-76 Valhallsv, Munins väg Kolla 3:34 1987 — Ivarsgårdsg 49-91 Nygatan 2, Hamntorget 1 Kolla 1:31, 33 Totalt — forts. Ivarsgårdsg 25-47, 52-94 Österg 3-5, S Torgg 13-19 Hamnen 3, 4, 5 Övrigt Taxeringsvärde Ivarsgårdsg 1-23, 2-50 N Torgg 8-10, Österg 7 Facklan 11 Varla 9:28 Bostäder Butik / kontor Bäckmans Gård 2-40 Kungsgatan 5 Facklan 10 Beteckning, adress Bygg/ omb.år Not 9 Varla 9:48 Ivarsgårdsgatan 93-135 Varla 9:49 Bäckmans Gård 42-64 Varla 9:52 Nydalsg 1-12, Boplatsg 1-5 Varla 9:53 Boplatsg, Dragst.g, Smeag Varla 12:18 Östanvindsg 3-19 Varla 12:20 Östanvindsg 21-47 Varla 12:32 Stormg 4-38 Varla 12:33 Stormg 40-72 Varla 12:62 Östanvindsg 49-61 Varla 12:66 Östanvindsg 63-79 Totalt Förvaltningsfastigheter Tölövägen 25, äldreboende Valand 4 Övrig mark Borgmästaregatan 8 Varla 8:16 *Fastigheten är taxerad som specialbyggnad och saknar därför taxeringsvärde. Kabelg 11 50 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 51 NOTER NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Not 10 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN KONCERNEN 2014-12-31 KONCERNEN 2013-12-31 Specifikation planenligt bokfört värde Byggnader Byggnadsinventarier Markinventarier Markanläggningar Mark Summa 1 628 009 1 646 364 54 001 58 832 9 459 9 998 85 604 67 808 273 399 219 526 2 050 472 2 002 528 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 10 621 9 261 6 676 5 328 1 037 1 823 1 037 1 511 -81 -463 -81 -163 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 577 10 621 7 632 6 676 Ingående avskrivningar -6 840 -5 380 -3 455 -2 216 71 223 71 109 Avskrivningar -1 752 -1 683 -1 533 -1 348 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 521 -6 840 -4 917 -3 455 3 056 3 781 2 715 3 221 Årets förändringar Inköp Försäljningar och utrangeringar Årets förändringar -35 175 -33 720 Byggnadsinventarier -7 361 -7 800 Markinventarier -1 049 -994 Markanläggningar -4 546 -3 461 -48 131 -45 975 2 491 693 2 278 100 67 407 19 000 – -169 28 668 189 634 – 5 128 2 587 768 2 491 693 -489 165 -443 211 – 22 -48 131 -45 017 – -959 -537 296 -489 165 Summa MODERBOLAGET 2014-12-31 Ingående anskaffningsvärden Specifikation planenliga avskrivningar Byggnader Not 11 INVENTARIER Försäljningar och utrangeringar Utgående restvärde enligt plan Specifikation årets förändringar Ingående anskaffningsvärden Årets direktinvesteringar Försäljningar och utrangeringar Under året genomförda omfördelningar Effekt av övergång till K3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Effekt av övergång till K3 Utgående ackumulerade avskrivningar Not 12 PÅGÅENDE NY- TILL- OCH OMBYGGNADER KONCERNEN 2014-12-31 2013-12-31 Ingående balans 44 201 154 821 Under året nedlagda kostnader* 43 922 75 642 Under året omfördelat till förvaltningsfastigheter -28 668 -186 262 Försäljning under året -23 201 – 36 254 44 201 – 470 Utgående balans Aktiverad ränta under året *Större investeringar under 2014: Utgående restvärde enligt plan 2 050 472 2 002 528 Marknadsvärde fastigheter 4 230 000 4 100 000 Investeringar i infrastruktur vid Kungsmässan, Kolla Parkstad samt kvarteret Valand. Fastigheterna har värderats internt enligt en avkastningsvärdering, vilket innebär att varje enskild fastighets driftsnetto divideras med direktavkastningskravet för respektive fastighet. Direktavkastningskraven hämtas från transaktionsmarknaden. Olika avkastningskrav har använts för olika typer av fastigheter (4,0% - 8,25%). 52 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 53 NOTER NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Not 13 UPPSKJUTEN SKATT KONCERNEN Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag Uppskjuten skatteskuld hänförlig till skillnad mellan bokförda och skattemässiga värden MODERBOLAGET KONCERNEN 2014 2013 2014 2013 2 999 6 467 – 2 609 -7 448 -481 -6 667 – -4 449 5 986 -6 667 2 609 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 26 000 26 000 13 000 13 000 Varav ej utnyttjad 26 000 26 000 13 000 13 000 Not 18 Koncernen Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital Minoritetsintresse Summa eget kapital Eget kapital 2012-12-31 10 000 5 000 158 285 173 285 395 537 568 822 Uttag minoritetsintresse – – – – -28 000 -28 000 Årets resultat – – 934 934 55 311 56 245 10 000 5 000 159 219 174 219 422 848 597 067 Effekt av övergång till K3* – – -303 -303 4 555 4 252 Eget kapital 2013-12-31 10 000 5 000 158 916 173 916 427 403 601 319 Uttag minoritetsintresse – – – – -32 000 -32 000 Årets resultat – – 44 326 44 326 46 282 90 608 10 000 5 000 203 241 218 241 441 685 659 926 KONCERNEN 2014-12 -31 2013-12-31 7 549 10 919 – -3 370 Summa 7 549 7 549 Taxeringsvärde exploateringsmark. Areal 752 101 kvm 5 352 4 708 Omrubricering till mark Not 15 UPPARBETADE EJ FAKTURERADE INTÄKTER KONCERNEN Eget kapital 2013-12-31 enligt årsredovisning 2013 Eget kapital 2014-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Upparbetade intäkter på ej avslutade entreprenader 17 491 11 996 Summa 17 491 11 996 *Effekt av övergång till K3 beskrivs i Förstagångstillämpning under Redovisningsprinciper. Moderbolaget Eget kapital 2012-12-31 Upparbetade intäkter avser nedlagda kostnader för projekt på löpande räkning samt projekt som är i Årets resultat projekteringsfas och där avtal ännu ej har tecknats. Eget kapital 2013-12-31 Aktiekapital Bundna reserver Övrigt fritt eget kapital 10 000 10 000 5 000 5 000 Årets resultat Eget kapital 2014-12-31 Not 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Förutbetalda kostnader Summa 54 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 10 000 5 000 Summa eget kapital 141 931 156 931 4 100 4 100 146 031 161 031 10 490 10 490 156 521 171 521 Aktiekapitalet består av 100 000 aktier med kvotvärde 100 kronor. KONCERNEN Upplupna intäkter MODERBOLAGET FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Not 14 EXPLOATERINGSMARK Ingående anskaffningsvärde Not 17 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2014-12-31 2013-12-31 1 093 2 066 496 557 1 589 2 623 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 55 NOTER NOTER NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Not 19 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Not 23 STÄLLDA SÄKERHETER KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Garantiåtaganden 444 1 000 – – Summa 444 1 000 0 0 Aranäs Projekt AB ger fem års garanti efter slutförda byggentreprenader. Avsättningen avser förväntade framtida garantianspråk, baserat på tidigare erfarenhet av nivån för garantiåtaganden. 2014-12-31 2013-12-31 1 859 841 1 856 862 2 392 1 855 1 862 233 1 858 717 För skulder till kreditinstitut och byggnadskreditiv - Fastighetsinteckningar För eget pensionsåtagande (kapitalförsäkring) Summa Not 24 ANSVARSFÖRBINDELSER Not 20 SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN KONCERNEN 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Komplementäransvar – – 1 473 114 1 461 791 Summa 0 0 1 473 114 1 461 791 MODERBOLAGET 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Förfallotidpunkt för amortering senare än 5 år från balansdagen* 1 613 090 1 613 090 221 890 221 890 Summa 1 613 090 1 613 090 221 890 221 890 MODERBOLAGET Not 25 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING AVSEENDE KONCERNFÖRETAG *Lån i koncernen med formell kapitalbindning understigande ett år ingår med 697,9 Mkr (852,6 Mkr) Genomsnittlig räntebindningstid för koncernens lånestock uppgår till 36 (39) månader. Försäljning, (%) Inköp, (%) 2014 2013 100 100 4 5 Not 21 VERKLIGT VÄRDE PÅ DERIVATINSTRUMENT SOM ANVÄNDS FÖR SÄKRINGSÄNDAMÅL Aranäs har ingått räntederivat om nominellt 880 Mkr (1 124 Mkr) i syfte att fördela låneportföljens ränteförfall i enlighet med beslutad finanspolicy. Verkliga värden på derivatinstrumenten uppgick på balansdagen till 965 Mkr (1 150 Mkr). Ytterligare information beträffande säkringsredovisningen återfinns i avsnittet Användning av finansiella instrument i förvaltningsberättelsen. MODERBOLAGET MODERBOLAGET 2014-12-31 2013-12-31 2014-12-31 2013-12-31 Upplupna räntekostnader 4 213 5 856 235 484 Upplupen fastighetsskatt 645 209 – 45 708 41 836 Upplupna personalrelaterade kostnader 6 451 Upplupna drifts- och underhållskostnader Övriga upplupna kostnader Summa Not 27 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG KONCERNEN Upplupen exploateringskostnad Not 26 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Avser resultatandel från Aranäs KB 41,0 Mkr (39,0 Mkr). Not 22 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Förutbetalda hyror Utöver inköp och försäljning mellan koncernföretag köper Aranäs byggtjänster från ägarbolagen till marknadsmässiga villkor. 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärden 155 200 155 500 – Resultatandel från Aranäs KB 41 000 39 000 – – Uttag Aranäs KB -43 500 -39 300 6 425 5 664 5 627 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 152 700 155 200 7 552 3 129 – – – 3 245 – – 3 491 992 1 095 950 68 060 61 692 6 994 7 061 Org nr Säte Kapitalandel % Bokfört värde 2014-12-31 Bokfört värde 2013-12-31 Aranäs KB 969622-1440 Göteborg * 127 600 130 100 Aranäs Förvaltning AB 556718-0608 Göteborg 100 25 100 25 100 152 700 155 200 Direkt ägda *Aranäs AB är komplementär i Aranäs KB och kommanditdelägare är Ivar Kjellberg Kungsbacka AB och Ernst Rosén Holding AB. 56 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 57 NOTER R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN Indirekt ägda Aranäs Projekt AB Aranäs Tölö AB Aranäs Kolla Parkstad AB Aranäs Varlaberg AB Aranäs Onsalamotet AB Aranäs i Kungsbacka 7 AB Aranäs i Kungsbacka 8 AB Aranäs i Kungsbacka 9 AB Aranäs i Kungsbacka 10 AB Aranäs i Kungsbacka 12 AB Aranäs i Kungsbacka 13 AB Aranäs i Kungsbacka 14 AB Aranäs i Kungsbacka 15 AB Aranäs i Kungsbacka 16 AB Aranäs i Kungsbacka 17 AB Aranäs i Kungsbacka 18 AB Aranäs i Kungsbacka 19 AB Kungsmässan AB Org nr 556719-1423 556719-1449 556719-1431 556719-1415 556747-4902 556791-4188 556789-7466 556791-4493 556947-7838 556947-6079 556947-6095 556947-6087 556965-6803 556965-7587 556966-4161 556966-3866 556965-7025 556721-4746 Säte Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Kungsbacka Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Göteborg Angelica Kjellberg Ordförande Hans Kjellberg Thomas Lundh Reine Rosén Jonas Håkansson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2015-03-31 58 Håkan Jarkvist Stefan Kylebäck Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 Till årsstämman i Aranäs AB Org.nr 556533-7176 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Aranäs AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Göteborg 2015-03-31 Lars-Erik Jansson Kapitalandel (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 REVISIONSBERÄTTELSE En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Aranäs AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 31 mars 2015 Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Aranäs AB:s och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Håkan Jarkvist Stefan Kylebäck Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 59 STYRELSE OCH LEDNING STYRELSE OCH LEDNING STYRELSE 60 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 LEDNING JONAS HÅKANSSON REINE ROSÉN JONAS HÅKANSSON ANDERS WOODALL Född 1969 VD i Aranäs AB Född 1951 Ledamot sedan 1996 Styrelseordförande i Ernst Rosén AB Född 1969 VD Anställd 2009 Född 1973 Förvaltningschef Anställd 2013 ANGELICA KJELLBERG HANS KJELLBERG JESSICA WIKESTAM ALF LINDEBERG Född 1965 Ledamot sedan 2007 VD i Ivar Kjellberg Fastighets AB Född 1944 Ledamot sedan 1996 Styrelseordförande i Ivar Kjellberg Fastighets AB Född 1972 Chef Marknad och Kommunikation Anställd 2010 Född 1959 Chef Fastighetsutveckling Anställd 2004 LARS-ERIK JANSSON THOMAS LUNDH HELEN EKLUND GÖRAN LINDESAND Född 1945 Styrelseordförande sedan 2007 Fd koncernchef Castellum Född 1954 Ledamot sedan 2007 VD i Ernst Rosén AB Född 1962 Ekonomichef Anställd 2009 Född 1949 Finanschef Anställd 1972 GÖRAN LINDESAND JOHAN ROSÉN DANIEL PETERSON Född 1949 Adjungerad sedan 1996 Finanschef i Aranäs AB Född 1978 Suppleant sedan 2010 Vice VD i Ernst Rosén AB VD i Flodéns ABn AB Född 1977 Centrumledare Kungsmässan Anställd 2014 LARS-ERIK WICKSTRÖM HELEN EKLUND Född 1940 Suppleant sedan 1996 Fd regionchef Platzer Bygg AB Född 1962 Adjungerad sedan 2013 Ekonomichef i Aranäs AB ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 61 27 K A R TA K U N G S B A C K A 17 14 15 13 23 28 KARTA KUNGSBACKA 8 12 1. Alania 11 2. Facklan 10 3. Facklan 11 4. Hamnen 3 och 5 5. Korpen 10 6. Kolla 5:15 7. Kungsbacka 4:71 8. Kungsbacka 2:1 9. S:t Gertrud 8 10.Söderbro 11 11.Södercentrum 1 12.Valand 4 13.Varla 9:32 14.Varla 9:44 och 9:45 24 VÅRA BOSTÄDER ARANÄS BOSTAD ARANÄS LOKAL VÅRA LOKALER 5 15.Bäckmans Gård 16.Gullregnsvägen 17. Ivarsgårdsgatan 18.Kolla 19.Kolla Backe 20.Kolla Parkstad 21.Kolla äldreboende 22.Storgatan 31 23.Stormgatan 24.Tingberget 25.Tölö Smedja äldreboende 26.Vallgatan/Storgatan 27.Varlaplatån 28.Östanvindsgatan 29.Östergatan/Södra Torggatan 26 1 22 9 2 3 10 4 19 29 11 18 21 20 62 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 6 63 r2.se MILJÖMÄRK T Tr ycksak 3041 0250 26 1 22 Aranäs äger, utvecklar och förvaltar flerbostadshus 9 och kommersiella lokaler i Kungsbacka. Vi lägger ner ett stort personligt engagemang i allt från nybyggnation 2 till relationen med våra hyresgäster. Kungsbacka och 3 10 11 dess invånares bästa är i fokus. Ingenting annat. 29 7 16 64 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 ARANÄS ÅRSREDOVISNING 2014 A R A N Ä S A B , B O X 1 0 3 3 3 , 4 3 4 2 4 K U N G S B A C K A . T E L 0 3 0 0 – 5 1 2 0 0 , A R A N A S @ A R A N A S . S E , W W W. A R A N A S . S E 65
© Copyright 2024