Föreningen Västsvenska Handelskammaren
Årsredovisning 2014 Föreningen Västsvenska Handelskammaren 1(40) Föreningen Västsvenska Handelskammaren Org nr 262000-0311 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll - förvaltningsberättelse koncernresultaträkning koncernbalansräkning koncernens förändringar i eget kapital kassaflödesanalys för koncernen moderföreningens resultaträkning moderföreningens balansräkning moderbolagets förändringar i eget kapital kassaflödesanalys för moderföreningen noter, gemensamma för moderförening och koncern Sida 2 16 17 19 20 21 22 24 25 26 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 2(40) Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Föreningen Västsvenska Handelskammarens ändamål är att främja handel, hantverk, industri, tjänste- och transportnäring samt att företräda dess intressen i förhållande till det allmänna. Verksamheten bedrivs ej i föreningen, utan sker i dess dotterbolag. Koncernförhållanden Föreningen Västsvenska Handelskammaren är moderförening i koncernen med Västsvenska Handelskammaren Service AB som helägt dotterbolag. Dotterbolagets verksamhet bedrivs i syfte att främja medlemsföretagens Affärer och tillväxt. Verksamheten har tre huvudinriktningar: arbete för ett bättre affärsklimat i Västsverige (där de prioriterade frågorna är infrastruktur och kompetensförsörjning), kvalificerad affärsservice till medlemmarna genom ett brett utbud av tjänster och produkter för att främja internationell handel samt fungera som en viktig mötesplats i näringslivet genom olika affärsnätverk. Verksamhetsområde Verksamhetsområdet utgörs av Västra Götaland samt Kungsbackas och Varbergs kommuner av Hallands län. Historik Västsvenska Handelskammaren har anor som går tillbaka till 1661, då Göteborgs Köp- och Handelsgille bildades. År 1734 ändrades namnet till Handelssocieteten i Göteborg och 1846, i samband med införandet av näringsfrihet, omorganiserades societeten till Handelsföreningen i Göteborg. Från 1906 utgjorde Handelsföreningens fullmäktige Handelskammaren i Göteborg. Handelskammaren i Göteborg erhöll auktorisation 1917. År 1973 uppgick också Västergötlands och Norra Hallands Handelskammare i Handelskammaren i Göteborg, och namnet ändrades till Västsvenska Handelskammaren. Samtidigt övertogs de bohuslänska och dalsländska distrikten från Handelskammaren i Värmland. 1992 gick Handelskammaren i Värmland upp i Västsvenska Handelskammaren, men från 1 januari 1998 utgör Handelskammaren i Värmland återigen en egen handelskammare. Ny bolagsordning antogs 1998 med namnändringen Västsvenska Industri- och Handelskammaren. Vid årsmötet i april 2011 ändrades på nytt namnet till Västsvenska Handelskammaren. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 3(40) Kommentar från VD 2014 var ett rekordår för Handelskammaren. Aldrig tidigare har vi haft en omsättning över 70 miljoner kronor med bibehållet positivt resultat och aldrig har vi varit så många medarbetare, 80 stycken, som kan leverera medlems- och kundnytta. Det har bidragit till att vi under 2014 har haft fler evenemang, utbildningar och möten än vi tidigare har haft. Vi har även ökat antalet medlemmar och har nått en ny rekordnivå på 2753 stycken vid årets slut. Samtidigt har året präglats av en valrörelse och ett val, som nästan blev ett extraval. Inom det politiska området har vi på våra medlemmars uppdrag arbetat med att sätta Västsverige på kartan och fokuserat på ett antal områden; infrastruktur/kommunikationer, kompetensförsörjning, attraktiv stad, industriell tillverkning och bra företagsklimat. En av de större satsningar vi gjorde under året var en ordentlig analys av hur Västsveriges huvudstad Göteborg utvecklas. Arbetet mynnade ut i intervjuserien Tron på Göteborg, vilken i sin tur lett till att vi arbetar med tre B, som vi anser att Göteborg och Västsveriges övriga större städer behöver. Vi behöver befolka Göteborg och Västsverige. Vår vision är att Göteborg ska bli en miljonstad, och börja agera som en sådan redan nu. Vi behöver boosta Göteborg och Västsverige och bli bättre på att lyfta fram alla de framgångsberättelser som finns i hela vår region. Vi behöver jämföra oss med andra städer, och bli bättre på internationell benchmark. Enligt vår vision skall Handelskammaren vara delaktig i att skapa ett näringsliv i världsklass. Det finns redan medlemsföretag som är etablerade på global toppnivå. För att ytterligare stärka västsvenska företag i deras ledarskap och internationalisering arbetar vi sedan länge med nätverk, utbildningar, juridisk stöd och internationell handel. Samtliga dessa områden har vi utvecklat ordentligt under året, främst med förbättrad kvalitet, bättre uppföljning och därmed fler deltagare. Under 2014 har vi ytterligare fokuserat verksamheten. Därför har vi avyttrat vår relocationverksamhet. Avyttringen och omställningsperioden pågick i 10 månader för att säkerställa en bibehållen hög kvalitet i relocationtjänsterna för våra kunder. Johan Trouvé VD Västsvenska Handelskammaren Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 4(40) Verksamheten under räkenskapsåret Politik 2014 har varit ett händelserikt år för Handelskammarens påverkansarbete med valrörelse inför ordinarie riksdags-, region- och kommunalval men också omröstning om trängselskatten. Vi fortsatte med vår strategi att möta viktiga nationella politiker inför valet. Dels för att erbjuda våra medlemmar en mötesplats med de politiska beslutsfattarna, dels för att visa upp det västsvenska näringslivet och dess behov, dels för att direkt kunna påverka politiska beslut. Under våren genomförde vi en enkätundersökning bland industriföretagen i Västsverige om vad som påverkar deras konkurrenskraft, då industrin är oerhört viktig som teknikdrivare och tillväxtmotor för Sverige. Politikers bristande intresse för industrin, högt kostnadsläge, svårigheter att hitta rätt kompetens samt bristande infrastruktur lyftes fram som de viktigaste problemen. I juni presenterade vi rapporten för nuvarande statsminister Stefan Löfvén på Lindholmen i Göteborg. Vi fick bland annat löftet om att socialdemokraterna ska ta fram en strategi för nyindustrialisering för Sverige om de vinner valet. I mars 2014 i Skövde kom beslut av infrastrukturministern Catharina Elmsäter-Svärd om utbyggnad av fyrfältsväg på E20. Vi anser att beslutet är en direkt följd av de medfinansieringsförslag som vi överlämnade till ministern i juni 2013. Genom att ta fram fakta, uppvakta, opinionsbilda har vi drivit kampanj för att det västsvenska paketet ska genomföras enligt plan. Vi har också kampanjat för ett ja i omröstningen om trängselskatten. Vidare har vi arbetat för att få till framtida satsningar på järnvägen Uddevalla-Göteborg. Bland annat genom ett besök i Uddevalla av dåvarande språkrör Åsa Romson. Finansministern är en nyckelspelare för att få igenom viktiga satsningar för regionen. Både nuvarande finansministern Magdalena Andersson och dåvarande Anders Borg har besökt oss under senaste året. Det måste bli smidigare att bygga för att vi ska kunna utveckla regionen. Vi vill kunna välkomna all den kompetens och de företag som vill etablera sig i Västsverige. Enligt en rapport vi lanserade under slutet av 2013 och början av 2014 kostar bostadsbristen i Göteborg 200 miljarder. Vi har under året anordnat ett antal aktiviteter med Bostadsminister Stefan Attefall och han fick synpunkter och idéer från våra medlemmar när han besökte oss. I mars drev han igenom en stor mängd förenklingar i riksdagen. Nu ökar byggandet. Politikerna i Göteborg har också lovat oss en fördubbling av bostadsbyggandet de kommande fyra åren. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 5(40) Handelskammaren agerar i Göteborgs stads strategiska stadsutvecklingsråd igenom vilket vi har beställt en rapport som ska undersöka framgångsfaktorer och hinder i byggandet av bostäder i Göteborgs stad. Vi har under 2014 också varit förstudieledare för Popuzar som en del i satsningen inför Göteborgs 400-års jubileum. Popuzar är en tillfällig handelsplats som ska kunna flytta och fylla upp mellanrum i staden som ofta uppstår i väntan på något mer långsiktigt t e x Västlänken. Vår satsning under politikerveckan i Almedalen drog mer publik än någonsin samtidigt lockade vi även fler tunga politiker än tidigare. Västsvenska Handelskammaren har blivit en etablerad aktör i det nationella opinionsbildningsarbetet via satsningen i Almedalen. Det är också där vi knyter kontakter med politiker och beslutsfattare som vi sedan bjuder till Västsverige. I början av hösten tog vi fram en undersökning om västsvenska företags syn på sitt arbete med tullhantering som berör nära 70 procent av Handelskammarens medlemsföretag. Bolagen lyfter kompetensbrist, smidigare handläggning hos Tullverket och ökad synlighet kring tullfrågan som faktorer att arbeta vidare med för en effektiv tullhantering. Resultaten presenterades i samband med Tulldagen i Göteborg och diskuterades med Tullverkets Generaldirektör samt företrädare för internationell handel på departementsnivå. Handelskammaren kommer framöver att löpande anordna möten där medlemsföretag och Tullverket diskuterar effektivisering av tullsystemet. Under hösten har vi arbetat fram och presenterat en undersökning om den västsvenska skolans resultat. Vi konstaterar att skolan, som är näringslivets viktigaste leverantör, inte lever upp till de förväntningar näringslivet har. Vi kan i rapporten också konstatera att det går som enskild kommun oavsett var i landet man ligger både förbättra och försämra sig kraftigt under en femårsperiod. Vi kommer nu att arbeta med resultatet och ta diskussionen med kommunerna i regionen. Projektet Mathivation har utvecklats positiv under året. Handelskammaren driver projektet för att stärka matematiken i skolan men också ungdomarnas ledaregenskaper, problemlösningsförmåga och självkänsla. • • • • Vi kommer att nå 14 000 elever och lärare under 2014. Under 2014 så har mer än 250 elever hållit lektioner för andra elever. Vi har utökat samarbetet i Göteborg, Kungälv och Lidköping. Stena Fastigheter har gått in som huvudpartner i projektet Fredrik Reinfeldt, Anders Borg, Jan Björklund, Åsa Romson och Mikael Damberg är tre andra viktiga beslutsfattare som medlemmar har fått möjlighet att träffa under året. Vi har som brukligt bevakat konjunkturutvecklingen i Västsverige. Varje månad presenterar vi västsvenskt konjunkturindex. Från och med i år gör vi också fördjupningar på kvartalsbasis. Inom ramen för Lokalt företagsklimat sålde vi under året tjänster och kunskap till fem västsvenska kommuner. I Mark, den kommun där arbetet pågått längst (3 år), har antalet medlemmar under perioden ökat med drygt 150 procent och kommunen har klättrat 111 placeringar på Svenskt Näringslivs ranking. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 6(40) Fyrbodal Området Fyrbodal har under det gångna året kännetecknats av relativ stabil konjunktur. En tillbakablick på 2014 ger att det inte inträffade några stora händelser som utmärker sig. Vissa branscher och företag hade positiv utveckling och andra en stabil, förväntad utveckling. Politisk gav valet vissa förändringar beträffande kommunerna i området och det skall bli spännande att se om vi genom detta kommer få se något ökat näringslivsfokus hos kommunerna. För Handelskammarens räkning har året inneburet ökad aktivitet i vissa kommuner i området. Ex. kan nämnas Uddevalla och Trollhättan. I båda dessa kommuner har Handelskammaren startat upp tankesmedjor/ råd vars uppgift har varit att genomlysa ortens nuläge och omvärld. Utifrån detta har idéer och tankar om ortens framtida möjligheter tagit form. Detta arbete ligger till grund för Handelskammarens fortsatta arbete under 2015 och framåt. Tankesmedjorna/ råden kommer även under 2015 spela en viktig roll. I Åmål har vi under 2014 arbetat nära det lokala näringslivet och kommunen beträffande det lokala näringslivsklimatet. Under 2014 har vi arrangerat träffar mellan tjänstemän och näringslivet samt mellan politiker och näringsliv. Syftet har varit att öka kännedomen och om varandras verksamheter och insikt i varandras utmaningar. Projektet avslutades med ett gemensamt möte och överlämnande av en rapportsammanställning från Handelskammaren. Under året har vi också genomfört en rad medlemsmöten med positivt resultat. Träffarna har varit välbesökta vilket vittnar både om stort intresse och att våra träffar är genomtänkta. Beträffande Handelskammarens tjänstesida i Fyrbodal har vi under 2014 vuxit. Det är vid utgången av 2014 ca 117 deltagare i våra affärsnätverk. Det är spännande med den positiva återkopplingen vi får av deltagarna och att deltagandet ger kraft och energi. Under året som gått har vi även genomfört ledningsgruppsutbildning. Syftet var att stärka ledningsgruppens arbete och tydliggöra mötesstrukturen. Efterfrågan var stor och vi planerar fler utbildningar. Boråsregionen Det gångna året i Boråsregionen har varit intensivt och medfört en förstärkning av Handelskammarens lokala närvaro, och status som en tung näringslivsföreträdare. Det finns ett antal anledningar till detta. Den Tankesmedja som arbetat med att ta fram Borås styrkor i ett västsvenskt perspektiv har fått stor uppmärksamhet, vilket även nästa år kommer att generera positiv exponering då arbetet kommer att fortsätta. Handelskammardagen i december, med fokus på Borås utveckling mot stor stad, bidrog till att etablera Handelskammaren som en viktig stadsutvecklingsaktör samtidigt som den stärkte bilden av en lokal närvaro och förståelse. De regionala nyhetsbreven, med både lokala nyheter och krönikor bidrar också till detta. Slutligen genomfördes ett seminarium i Almedalen med fokus på ökade forskningssatsningar till Högskolan i Borås, där bl a rektor och VD för Oscar Jacobson deltog. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 7(40) Arbetet med att förbättra det lokala företagsklimatet fortsätter, och utvecklas kontinuerligt. I Marks kommun har ett stort antal tjänster, en del nya för året, levererats. Kommunens placering i Sv Näringslivs ranking har förbättrats 111 placeringar sedan samarbetet påbörjades. Vi har också genomfört attitydundersökningar i Herrljunga och Bollebygd, samtidigt som ytterligare kommuner är intresserade. Nätverken fortsätter att utvecklas och vi märker av ett stort intresse för framförallt VD-grupper. En höstmiddag anordnades i oktober för våra VD-grupper där bl a Finn Johnsson och Joakim Hedin från styrelsen deltog och gav sina perspektiv på omvärldsutvecklingen. Mathivation har under året påbörjat en etablering i Ulricehamn, där vi ser fortsatt potential i resten av Boråsregionen. Kontoret, mitt i centrala Borås, blir mer och mer av en mötesplats, både för strategigrupper och för medlemmar som i allt högre grad lägger lednings- och kundmöten där. Skaraborg Handelskammarens arbete i Skaraborg har präglats starkt av vårt fokus på att fler ska kunna och vilja både bo och verka i Skaraborg. Som mötesplatsen för hela näringslivet i Skaraborg har Handelskammaren ytterligare stärkts genom välbesökta träffar. Det elektroniska nyhetsbrevet för Skaraborg är ett lyckat exempel på hur vi under året kommit närmare och upplevs mer aktuella av våra medlemmar. Rekryteringen av Alexander Franzén som affärsutvecklare har lett till att flera nya nätverksgrupper har kommit igång under året. Det ökade intresset för bolagsstyrning med ägar- och styrelsefrågor har resulterat i en särskild satsning. Under 2014 skapade vi därför Handelskammarens Styrelsenätverk i Skaraborg med utbildningar och inspirationsträffar i syfte att höja intresse och kompetens inom styrelse- och ägarfrågor. Efter ett långt och omfattande påverkansarbete kom det äntligen positiva besked om en fullt utbyggd E20. Det gemensamma avtalet om medfinansiering mellan näringslivet, Västra Götalandsregionen och kommunerna skapade den enighet som lade grunden för avtalet. Industrins betydelse för Skaraborgs utveckling kan inte nog betonas. Under året har en rad aktiviteter, såsom rapport, debattartiklar och studiebesök genomförts i syfte att lyfta och aktualisera frågan om att en kunskapsintensiv tillverkningsindustri har en framträdande roll i Skaraborg även i framtiden. Vårt arbete med Högskolan i Skövde har fortsatt under 2014 med fokus på att fler studenter ska få större kännedom om deras möjligheter inom näringslivet i hela Skaraborg. Ett starkare och mer attraktivt Skaraborg utgår från ett starkare Skövde. Under hösten genomfördes ett intensivt visionsarbete med fokus på Skövdes stadsutveckling, i syfte att höja ambition och utvecklingstempo i staden. Ett avsevärt större och tätare Skövde skulle kunna agera det draglok som regionen behöver. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 8(40) Handelskammardagen 2014 - Vi tror på Göteborg Handelskammardagen är en mötesplats för beslutsfattare inom näringsliv, akademi och politik. Årets Handelskammardag ägnade vi åt Göteborgs framtid. Göteborg har alla förutsättningar att bli en internationell världsstad. För att nå dit krävs en kraftsamling och en tydlig gemensamt riktning. Programmet innehöll inspiration, debatt och analys från scen varvat med gruppdiskussioner bland deltagarna. Inför Handelskammardagen togs publikationen Tron på Göteborg fram. En publikation som samlar 20 djupintervjuer med ett urval av personer inom näringsliv och politik, i och utanför Göteborg. Den handlar om bilden av Göteborg, attraktionskraften, framtidstron och konkurrenskraften. Konklusionerna diskuterades på scen och i de 75 samtalsledda gruppdiskussionerna som arrangerades på plats. Slutsatserna är ett stöd i vårt fortsatta arbete med att få regionen att växa. För att benchmarka mot andra städer var Ann McAfee, City developer Vancouver, inbjuden som inspiratör på scen. Hon har varit med i arbetet att vända Vancouver från en trött industristad till första plats på rankningen ”Most Liveable Cities in the World”. Med på scen fanns även representanter från näringslivet bl.a. Jan-Olof Jacke, AstraZeneca AB, Johan Redtop Larsson Pustervik, Frida Boisen GT, Eva Ossiansson Handelshögskolan, Malin Persson Chalmers ägarstiftelse, Jamal El- Mosleh Immunicum och Caroline Krensler Vinngroup. Från politiken medverkade Magdalena Andersson (S), Annelie Hultén (S) och Jonas Ransgård (M). Pristagare till årets Gränslös Västsvensk var Bo Edsberger och Sofia Orrelid från GöteborgsVarvet. Under hösten arrangerades Handelskammardagen i Borås som belyste städers konkurrenskraft med fokus på Borås. Det blir allt viktigare att skapa en miljö där människor vill bo, verka och mötas. En attraktiv stad är förutsättning för ett växande näringsliv. På Handelskammardagen i Borås presenterades Tankesmedjans resultat. Tankesmedjan har bestått av representanter från näringslivet som träffats under hösten för att tillsammans prioritera vilken som är Borås största konkurrensfördel. Utbildning 2014 har varit ett mycket bra år för Handelskammarens utbildningar. Vi har fortsatt att utbilda västsvenska företag inom våra tre huvudområden; Management, Internationellt och Juridik i fokus. Inom området Management har vi under 2014 erbjudit tre typer av Managementutbildningar; ” Diplomutbildning i Styrelsearbete” 4 gr, ”Diplomutbildning i VD:s roll och ansvar” 2 gr och ” Diplomutbildning i Ledningsgruppsarbete” 3 gr. För andra året i rad arrangerade vi även Styrelsedagen tillsammans med våra samarbetspartners SEB, Nordea, Swedbank och Handelsbanken. Antalet deltagare ökade jämfört med förra året och vi utvecklade Styrelsedagen med Rundabordssamtal med erfarna styrelseledamöter. Under 2014 fortsatte vi fokus på företagsanpassade styrelseutbildningar bland annat genom att utbilda deltagarna i Styrelsekraft i Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 9(40) västra Sverige samt genom en specialutbildning i styrelsearbete för kontorschefer inom Swedbank Västra regionen. Internationella området har en stabil bas med export- och importtekniska utbildningar som vi genomfört enligt plan. Under 2014 kan vi speciellt lyfta tullområdet där vi som Handelskammare har gjort skillnad genom att både erbjuda utbildningar (tullhantering), evenemang (Tulldagen), bedriva påverkansarbete (medlemsundersökning under hösten) och möjliggöra dialog för våra medlemmar med ansvarig myndighet (dialogmöte med Generaltulldirektören). Vi har även genomfört ett antal företagsanpassade utbildningar med fokus på export- och importtekniska frågor samt exempelvis kinesisk affärskultur för fordonsindustrin i Västsverige. Inom Juridik i fokus dominerar området offentlig upphandling där vi både genomfört vår utbildning ”Offentlig upphandling - från ax till limpa” vid två tillfällen under året samt arrangerat Upphandlingsdagen i maj tillsammans med våra samarbetspartners Göteborgs stad och Västra Götalandsregionen. Vi genomförde även en utbildningsdag i fördjupad arbetsrätt för regionens arbetsrättsjurister. Under 2014 har vi ökat tillgängligheten av utbildningar i hela regionen exempelvis genom en Ledningsgruppsutbildning i Fyrbodal och en Styrelseutbildning i Skaraborg. Affärsjuridik På området affärsjuridik har verksamheten under 2014 främst dominerats av arbetet med nätverket Legal Technology. I dagsläget arbetar vi inom sju områden med olika frågor av central juridisk och affärsmässig karaktär där Legal Technology fungerar som en infrastruktur för att sprida detta arbete. Vårt mål är att juridik skall vara ett naturligt inslag i näringslivet och att detta i förlängningen skall stärka det västsvenska näringslivet i nationellt perspektiv. För att möjliggöra detta har medlemmarna i nätverket bidragit med att sprida kunskap och generera idéer för våra företagare i regionen genom seminarier, utbildningar och enskild rådgivning. Vi har också arbetat aktivt som en remissinstans och under hösten träffade medlemmarna i gruppen Fastighetsrätt Göteborgsregionens samhällsbyggnadschefer för att diskutera bostadsbristen i regionen och hur bygget kan effektiviseras. Sammantaget har vi under året haft över 300 besökare till våra seminarier inom arbetsrätt, ip-rätt och miljörätt. Vidare har 50 företag kopplats ihop med juridisk expertis vid rådfrågning och vi har ett fortsatt nära samarbete med Handelskammarens Utbildningsavdelning för att stärka besökarna av Upphandlingsdagen. Från kvartal två beviljades affärsområdesansvarig tjänsteledigt under 6 månader och ersattes av en vikarie. Efter tjänstledighet valde affärsområdesansvarig att gå vidare till annan verksamhet. Rekrytering av efterträdare har påbörjats. Vårt mål är fortsatt att vara ett attraktivt och givet nätverk för regionens jurister och advokater samt att utveckla samarbetet mellan näringsliv och jurister. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 10(40) Affärsnätverk Västsvenska Handelskammaren har skapat förutsättningar för det västsvenska näringslivet att mötas sedan flera hundra år tillbaka. Inom Affärsområde Affärsnätverk träffas näringslivet under mer strukturerade former sedan mer än 15 år tillbaka. Vi erbjuder en plattform för erfarenhetsutbyte, affärskontakter ny kunskap och inspiration. Varje år deltar ca.1400 ledare och beslutsfattare från de västsvenska företagen i de olika nätverksgrupperingar som vi erbjuder i Handelskammarens regi. 2014 har varit ett spännande år där vi totalt sett har ökat omsättningen tack vare ökat deltagarantal, samt de nysatsningar som har genomförts under året. I början av året etablerade vi det kontaktskapande nätverket Next&Now på Lindholmen i ett samarbete med Lindholmen Science Park. Det är en inspirerande arena med en smältdegel av akademi, forskning och intressanta företag i framkant där vi vill göra det möjligt att ytterligare bredda vår redan starka mötesplats. Vi har etablerat den nya plattformen Young Professionals för drivna medarbetare upp till 35 år. Syftet är att de ska få möjlighet att möta mer erfarna och etablerade chefer och ledare i näringslivet och därmed utveckla sig själva och sin karriär. Handelskammaren ser vikten av att skapa förutsättningar på flera plan för att ge den yngre generationen möjlighet att ta sig fram i näringslivet. Vi har även riktat in oss på internationella grupper under året. Grupper där svenska och internationella chefer i globala verksamheter kan mötas och utbyta erfarenheter, agera bollplank och bidra till kunskap inom varandras områden och olika affärskulturer. Det är av stor vikt att vi möjliggör detta utbyte i syfte att skapa förståelse och engagemang. Det bidrar till att vi kan lyckas behålla och integrera de internationella personer som kommer för att verka i vår region. Våra taktik- och strategigrupper för chefer och VD:ar växer sig starkare. En ny uppskattad inriktning mot blandade chefsgrupper tilltalar många. Dessa grupper arbetar framförallt med mer strategiska ledarskapsfrågor. Vårt VD-nätverk Exec är i dag Västsveriges största nätverk för målgruppen VD:ar och det genererar ett starkt sammanhang för företagsledare i regionen. Den starka positionen, med de relevanta personer och företag som deltar i vårt affärsnätverk, bidrar till att vi kan få mycket betydande personer att medverka i våra evenemang. Under året har vi haft många riktigt intressanta och inspirerande personer som bidragit med sin kunskap och sina erfarenheter för deltagarna i Handelskammarens Affärsnätverk; Fredrik Reinfeldt, Anders Borg, Johan Malmquist (VD Getinge), Leif Johansson (styrelseordförande Astra Zeneca och Ericsson), Lena Apler (CEO Collector), Joachim Frykberg (VD Jula AB), Carin Kindbom (VD Svenska Mässan), Erik Sollenberg (VD Forsman Bodenfors). Detta är vi väldigt stolta över. International Business Contacts 2014 var ett år där IBC fortsatt hade ökat fokus på större samarbetsprojekt. Omsättning kom att ligga på ungefär samma nivå som 2013 då vi upplevde en viss avvaktan från företagens sida. Vid Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 11(40) inledningen av 2014 så var prognosen någorlunda positiv för svensk export och den europeiska marknaden men med facit i hand så var det ett svagt år för svensk export. Naturligtvis påverkad av just en fördröjd återhämtning på de viktiga europeiska marknaderna men också en svagare världsekonomi i sin helhet. Vi har haft ett flertal spännande större projektsatsningar såsom två satsningar delfinansierade av Västra Götalandsregionen: Gamepoint Gbg, som samlar spelföretagen i Göteborg i nätverk och internationella gemensamma mässbesök, i samarbete bl a med Gothia Science Park i Skövde och Lindholmen i Göteborg; Gå Globalt, som fokuserat på att utveckla kvinnliga VD:ar och ägare på småföretag med potential för internationell expansion. Likaså har vi fortsatt arbetat med den irakiska marknaden, om än idag alltmer orolig, och framförallt då med irakiska företag på besök i Västsverige. Vi har också börjat ta våra internationella partners/underkonsulter till Västsverige och först ut var vår finska ”kollega” som IBC gemensamt besökte intresserade företag med. Ambitionen är alltmer att komplettera våra tjänster som tar ut de västsvenska företagen i världen med att också ge tillfällen att träffa utländska företag och nyckelaktörer på besök i regionen. Liksom föregående år kan vi konstatera att den stora andelen individuella konsultuppdrag främst handlar om att identifiera och bearbeta partners samt kunder på nya samt befintliga utlandsmarknader. Likaså ser vi fortsatt att ca 80% av uppdragen berör de europeiska närmarknaderna, vilket är naturligt då den stora andelen av vår export går hit. Om än mer begränsat så har vi dock även haft uppdrag under 2014 såväl i Asien, Mellanöstern som Afrika. Vi fortsätter erbjuda Handelsluncher, där vi erbjuder våra företag uppdaterad information om specifika marknader och företagscase samt tillfälle att nätverka med andra företag. Under 2014 fokuserade dessa bl a på Sydostasien, USA, Baltikum och Norra Irak/Kurdistan. Under 2015 kommer vi också att fokusera såväl på mogna marknader som mer exotiska tillväxtmarknader. Relocation Handelskammaren har under flera år erbjudit relocation tjänster. Den 5 maj 2014 så avslutades dock detta tjänsteområde. Pågående uppdrag övergick helt till relocationföretaget Human Entrance. För att vi skulle få en så bra överlämning som möjligt för våra kunder så hyrdes Handelskammarens personal in som konsulter av Human Entrance. Denna bemanning avslutades den 30 oktober och därefter har personalen fått nya befattningar på Handelskammaren. Bakom beslutet att avveckla verksamheten var framförallt en konsolidering av Handelskammarens tjänsteutbud i sin helhet samt förändrade marknadsförutsättningar. Internationellt anställda kommer fortsatt att vara en mycket viktig målgrupp för Handelskammaren, dock med fokus på erbjudanden framförallt kopplade till våra nätverksgrupper samt såsom opinionsbildare i för målgruppen avgörande frågor. Att attrahera och behålla internationell kompetens är av största betydelse för de västsvenska företagens globala konkurrenskraft. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 12(40) Personal Västsvenska Handelskammaren ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare och ledare utvecklas, trivs och tar stort ansvar för att utveckla verksamheten. Bolagets prioriteringar ska vara tydliga för medarbetarna. De ska känna till uppdrag, vision, värdegrund och mål för såväl det egna ansvaret och rollen som för enheten och Västsvenska Handelskammaren i stort. Under 2014 uppgick Nöjd medarbetarindex till 4.27 på ett fem gradigt index. Målet i Handelskammarens affärsplan var att nå ett Nöjd medarbetarindex 4.2. Under 2014 gjordes en satsning på medarbetarna hälsa genom en livsstilskartläggning som kommer att följas upp med aktiviteter under 2015. En annan viktig uppgift är att säkra medarbetarnas kompetens för att klara bolagets uppdrag och utmaningar. 2014 gjordes en extra kompetensutvecklingssatsning med en definierad extra pott för varje enskild medarbetare. 2014 har Västsvenska Handelskammarens personalläge varit stabilt och ytterst få har slutat. Stiftelser Handelskammaren förvaltar en lång rad stiftelser och fonder. Bland dessa märks främst Stiftelsen för Ekonomisk Forskning i Västsverige och Stiftelsen Göteborgs Handelshögskolefond. Båda har som uppgift att stödja verksamheten vid Handelshögskolan i Göteborg. Stiftelsernas styrelse utses av Handelskammaren. Sammanlagt delade stiftelserna ut 4.479 tkr under 2014. Kommunikation Året 2014 fortsatte det kommunikativa arbetet med fokus på att stärka den övergripande kännedomen och identiteten för Handelskammaren parallellt med att stötta genomförandet av löpande arbete i de olika affärsområdena. Redan i slutet av 2013 inleddes arbetet med att ta fram en plattform för en övergripande kommunikation med siktet inställt på att ta ledarrollen i frågan om Göteborgs- och regionens utveckling och att knyta detta mot ett tydligt befolkningsmål. Det blev tydligare externt under 2014 genom rapporten ”Tron på Göteborg” som var en redaktionell rapport med intervjuer om hur näringsliv och politik såg på Göteborg. Publikationen blev också startskottet för en retorik där Handelskammaren kommunicerade visionen om miljonstaden och 3-miljonregionen. Något som genomsyrat såväl kommunikation som verksamheter sedan dess. Efter det har retoriken kring miljonstaden fortsatt. Detta har i huvudsak skett genom att driva politik för att befolka, uppmärksamma allt bra som händer genom boosta samt att fortsatt driva på för en utveckling mot världsklass genom internationell benchmark. I början av året genomfördes en kännedomsmätning bland västsvenska chefer och ledare. Den visade på god kännedom i Göteborg, för både Handelskammaren som organisation och Johan Trouvé som dess talesperson. Däremot visade sig kännedomen i de regionala naven och för Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 13(40) regioncheferna vara ganska låg, något Handelskammaren vill förändra på sikt. Inför valet 2014 valde Handelskammaren att engagera sig i den kommande folkomröstningen om Trängselskatt. Handelskammaren stöttade öppet nätverket Ja till trängselskatt och deltog parallellt med detta också i debatten. Engagemanget i denna fråga var en naturlig del av Handelskammaren strävan efter att befolka staden genom bättre fungerande infrastruktur. Den insatsen var en av flera i motiveringen när Johan Trouvé i september fick ta emot det prestigefyllda priset som årets kommunikatör. Genomslaget i media har under året fortsatt varit bra, även om antalet genomslag är färre jämfört med tidigare. Västsvensk media har under året genomgått enorma strukturella förändringar och neddragningarna i det västsvenska medielandskapet fortsätter. För att möta detta satte Handelskammaren under 2014 igång ett arbete för att stärka våra egna kanaler och öka trafiken till dessa. Arbetet går i korthet ut på att stärka vår redaktionella profil i ett antal färre utvalda kanaler till vilka vi systematiskt kommer att försöka dra trafik. Nyhetsbreven är en viktig del i detta. Sedan våren 2014 görs regionala editioner av nyhetsbreven och läsningen ökar stadigt. Handelskammaren är vidare väl synlig i sociala medier och andelen följare ökar stadigt. Microbloggen Twitter är i hög grad ett forum för politiker, debattörer, journalister och personer kopplade till pr-branschen. Handelskammaren är även mycket aktiv på LinkedIn samt i Facebook. Under hösten stod Handelskammaren bakom en bilaga som gick med Dagens Industri. Målsättningen var att redaktionellt lyfta de många spännande saker som är på gång i staden. Utfallet blev gott och kommer eventuellt att fortsätta under nästa år. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 14(40) Ekonomi och medlemsvärvning Den ekonomiska utvecklingen för de senaste fem åren framgår av flerårsjämförelsen nedan. Nyckeltalsdefinitioner enligt not 1. tkr Koncernen Antal medlemmar Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster* Balansomslutning Antal anställda Soliditet % Avkastning på totalt kapital % Avkastning på eget kapital % Moderföreningen Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Antal anställda Soliditet % Avkastning på totalt kapital % Avkastning på eget kapital % 2014 2013 2012 2011 2010 2 753 69 744 3 946 81 801 69 67 5 7 2 732 66 412 399 75 321 70 68 1 1 2 685 64 590 1 203 73 177 66 70 2 2 2 565 64 492 -4 281 74 402 61 68 neg neg 2 557 60 586 2 701 76 881 59 70 4 5 914 1 505 59 517 1 72 3 3 908 331 58 670 1 71 1 1 884 444 55 633 1 74 1 1 858 -93 52 657 1 78 0 neg 859 792 51 408 1 80 2 2 *Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick 2011 till -4.281 tkr. Förlusten berodde främst på de kostnader kammaren hade i samband med 350 års jubileet 2011. Investeringar Koncernen Koncernens investeringar i inventarier har uppgått till 97 tkr (1.317 tkr), varav moderföreningen 0 (0) tkr. Finansiella placeringar Koncernen äger vid tidpunkten för bokslutet finansiella placeringar till ett marknadsvärde om 65,1 mkr (62,1 mkr), bokfört värde uppgick till 58,3 mkr (57,3 mkr). Under året har avyttringar gjorts med ett resultat om 4,1 mkr (2,9 mkr). Styrelsen utvärderar regelbundet gjorda placeringar. Utav moderföreningens placeringar utgör ca 54 % placeringar i räntebärande fonder. Resterande innehav avser främst aktiefonder, där viktningen är ca 55 % svenska aktiefonder och ca 45 % utländska aktiefonder. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 15(40) Miljöpåverkan Koncernen Koncernens verksamhet omfattas inte av anmälningsplikt eller tillståndsplikt enligt miljöbalken. Framtida utveckling Det finns en betydande efterfrågan på kammarens engagemang i både näringspolitiska och kommersiella frågor. För att kunna ta det ansvar som vi förväntas ta behöver kammaren växa de kommande åren. Denna tillväxt skall finansieras med från rörelsen genererade vinstmedel. Resultat och ställning Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. Förslag till vinstdisposition Moderföreningen Till årsmötets förfogande står följande vinstmedel (kr) Balanserade vinstmedel Årets resultat 41 531 288 1 504 895 43 036 183 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 43 036 183 43 036 183 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 16(40) Koncernresultaträkning Not Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter 3 4 5 2014 2013 69 744 1 486 66 412 115 71 230 66 527 -24 953 -46 337 -22 955 -45 718 -453 -585 -71 743 -69 258 -513 -2 731 4 460 -1 3 130 - Summa resultat från finansiella investeringar 4 459 3 130 Resultat efter finansiella poster 3 946 399 -658 -121 3 288 278 Summa intäkter m m Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 6, 7 8 9 Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Skatt på årets resultat Årets resultat 10 11, 12 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Koncernbalansräkning 17(40) Not 2014-12-31 2013-12-31 - - 1 241 1 597 1 241 1 597 8 202 347 2 205 7 445 830 196 2 1 920 10 754 10 393 58 301 57 258 Kassa och Bank 11 505 6 073 Summa omsättningstillgångar 80 560 73 724 Summa tillgångar 81 801 75 321 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 13 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 9 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar Uppskjutna skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 14 15 16 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Koncernbalansräkning 18(40) Not 2014-12-31 2013-12-31 Tillskjutet kapital Annat eget kapital inklusive årets resultat 607 54 163 607 50 875 Summa eget kapital 54 770 51 482 Kortfristiga skulder Leverantörskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda kostnader 4 793 4 782 17 456 3 829 3 536 16 474 Summa kortfristiga skulder 27 031 23 839 Summa skulder och eget kapital 81 801 75 321 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Skulder och eget kapital Eget kapital 17 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 19(40) Koncernens förändringar i eget kapital Ingående balans 2013 Annat eget kapital Tillskjutet inklusive årets kapital resultat 607 50 597 Summa eget kapital 51 204 278 278 50 875 51 482 3 288 3 288 54 163 54 770 Årets resultat Eget kapital 2013-12-31 607 Årets resultat Eget kapital 2014-12-31 607 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Kassaflödesanalys för koncernen 20(40) Not 2014 2013 -513 -2 731 -15 453 585 -75 -2 146 Ränteintäkter mm Räntekostnader mm Erhållen/Betald skatt 356 -1 21 258 1 549 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 301 -339 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. Resultat försäljning av anläggningstillgångar Avskrivningar Ökning(-) minskning (+) kundfordringar Ökning(-) minskning(+) övriga kortfristiga fordringar Ökning(+) minskning(-) övriga kortfristiga rörelseskulder -757 -283 52 -111 3 192 1 866 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 453 1 468 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar -97 15 -1 317 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -82 -1 317 Finansieringsverksamheten Investeringar i kortfristiga finansiella placeringar, netto 3 061 -797 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 061 -797 Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början 5 432 6 073 -646 6 719 11 505 6 073 Likvida medel vid årets slut 18 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 21(40) Moderföreningens resultaträkning Not 2014 2013 Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning 4, 19 914 908 914 908 -311 -3 088 -342 -2 826 Summa rörelsens kostnader -3 399 -3 168 Rörelseresultat -2 485 -2 260 4 427 -437 3 074 -483 Summa resultat från finansiella investeringar 3 990 2 591 Resultat efter finansiella poster 1 505 331 Årets vinst 1 505 331 Summa intäkter m m Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter 19 6, 7 8 10 20 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Moderföreningens balansräkning 22(40) Not 2014-12-31 2013-12-31 159 - 159 - 159 159 Summa anläggningstillgångar 159 159 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 79 138 2 103 218 243 58 301 57 258 839 1 010 Summa omsättningstillgångar 59 358 58 511 Summa tillgångar 59 517 58 670 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag Andelar i övriga bolag Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Kassa och bank 21 22 15 3, 16 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Moderföreningens balansräkning 23(40) Not 2014-12-31 2013-12-31 107 107 Fria reserver Fria reserver Årets vinst 41 531 1 505 41 200 331 Summa fritt eget kapital 43 036 41 531 Summa eget kapital 43 143 41 638 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 73 16 111 178 65 16 801 166 Summa kortfristiga skulder 16 374 17 032 Summa eget kapital och skulder 59 517 58 670 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet kapital, fondkapital Kapitalkonto 19 17 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 24(40) Moderbolagets förändringar i eget kapital Ingående balans 2013 Fondkapital 107 Årets resultat Eget kapital 2013-12-31 107 Årets resultat Eget kapital 2014-12-31 107 Fritt eget kapital 41 200 Summa eget kapital 41 307 331 331 41 531 41 638 1 505 1 505 43 036 43 143 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Kassaflödesanalys för moderföreningen 25(40) Not 2014 2013 -2 485 -2 260 -2 485 -2 260 -114 -281 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -2 599 -2 541 Ökning (-) resp minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) resp minskning (-) av rörelseskulder 25 -658 42 2 706 -633 2 748 -3 232 207 Finansieringsverksamheten Investeringar i kortfristiga finansiella placeringar, netto 3 061 -797 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 061 -797 Förändring av likvida medel -171 -590 Likvida medel vid årets början 1 010 1 600 839 1 010 839 1 010 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Ränteintäkter och räntekostnader mm Kassaflöde från den löpande verksamheten Likvida medel vid årets slut Summa disponibla likvida medel 18 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 26(40) Noter, gemensamma för moderförening och koncern Not 1 Redovisningsprinciper Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas koncern- och årsredovisningarna med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. Övergången har inte medfört några förändringar i redovisade poster eller belopp. Vid övergången har företaget tillämpat följande tillåtna undantag från retroaktiv tillämpning: • rörelseförvärv som gjorts före tidpunkten för övergång. Koncernredovisning Bolaget upprättar koncernredovisning. Uppgifter om koncernföretag finns i not 21. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Goodwill utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintresset och värderas initialt till anskaffningsvärdet. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Utländska valutor Monetära tillgångs- och skuldposter i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs. Intäkter Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. Intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande: Medlemsavgifter: i den period som avgiften avser Serviceintäkter: i den period som avgiften avser Dokumentavgifter: i den period som avgiften avser Övriga intäkter: i den period som intäkten avser Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 27(40) Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Moderföreningens verksamhet är inte skattepliktig. Immateriella tillgångar Förvärvade programvaror av standardkaraktär kostnadsförs. Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Varumärken skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används och avskrivningstiden är 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 28(40) Linjär avskrivningsmetod används för de materiella tillgångarna. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier Datorer 5 år 3 år Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Leasingavtal Samtliga leasingavtal där företaget är leasetagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Koncernens finansiella leasingavtal redovisas inte som tillgång respektive skuld i balansräkningen då detta inte skulle få en materiell påverkan på koncernens resultaträkning eller balansräkning. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i bolaget utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar efter avslutad anställning: Planer för ersättning till personal klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Företaget har endast avgiftsbestämda planer vilket innebär att företaget betalar fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgifterna är betalda. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter företaget har betalat och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Pensionspremier redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs. Finansiella instrument Bolaget tillämpar kapitel 11, värdering till anskaffningsvärde. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 29(40) Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedömer bolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Värdepapper De värdepapper som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde och nedskrivningar görs om bestående värdenedgång konstateras. Bolagets kortfristiga innehav, som främst består av fondandelar, redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och marknadsvärde (noterad köpkurs vid börsens stängning) på balansdagen. Vid värderingen tillämpas denna princip på portföljen som helhet, vilket innebär att orealiserade förluster avräknas mot orealiserade vinster. I de fall marknadsvärdet åter stigit återförs tidigare gjorda nedskrivningar. Alla transaktioner med värdepapper redovisas på affärsdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciper Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan. Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 30(40) Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatteskuld) i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på totalt kapital Resultat före finansiella kostnader i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatteskuld). Not 2 Uppskattningar och bedömningar Inga bedömningar eller uppskattningar har gjorts som har betydande effekt på de redovisade beloppen i den finansiella rapporten eller skulle innebära en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. Not 3 Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker främst effekterna av förändringarna på de finansiella marknaderna samt de affärsrisker som verksamheten är förknippad med. Affärsriskerna för verksamheten är begränsade. För att minimera de riskerna som oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna medför har ett placeringsreglemente tagits fram samt så utvärderar styrelsen regelbundet gjorda placeringar. Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 4 31(40) Intäkternas fördelning 2014 2013 Koncernen Medlemsavgifter Serviceintäkter Dokumentavgifter Nätverksintäkter Övriga intäkter 914 16 431 17 357 19 581 15 461 908 15 566 16 054 17 626 16 258 Summa 69 744 66 412 Moderföreningen Medlemsavgifter 914 908 Summa 914 908 2014 2013 Koncernen PwC Revisionsuppdraget (inklusive viss ej avlyftningsbar moms) Skatterådgivning 78 10 78 10 Summa 88 88 Moderföreningen (inkl moms) PwC Revisionsuppdraget 37 37 Summa 37 37 I nettoomsättningen ingår intäkter från: Not 5 Övriga rörelseintäkter, koncernen I posten ingår bidrag från andra organisationer med 746 tkr (0 tkr). Not 6 Ersättning till revisorerna Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 7 32(40) Operationella leasingavtal Koncernen 2014 2013 4 035 2 017 4 124 4 971 6 052 9 095 5 079 5 033 Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal: Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år Under perioden kostnadsförda leasingavgifter Den operationella leasingen består i allt väsentligt av hyrda lokaler, där avtalet för huvudkontoret i Göteborg sträcker sig till 2016-01-31. Övriga avtal för lokalhyra har uppsägningstid 6-9 månader samt ett sträcker sig till 2017-12-31. Uppgifterna i denna not inkluderar även finansiella leasingavtal, vilka redovisas som operationella. Förutom hyra av lokaler, avser avtalen IT-utrustning som sträcker sig till max tre år. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter uppgår till 27 tkr (24 tkr). Not 8 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2014 2013 Kvinnor Män 40 29 42 28 Totalt för koncernen 69 70 Män 1 1 Totalt för moderbolaget 1 1 Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till Koncernen Moderföreningen Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 33(40) 2014 2013 Löner och ersättningar har uppgått till Verkställande direktören Övriga anställda 1 703 28 804 1 538 28 583 Totala löner och ersättningar 30 507 30 121 Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader (varav för verkställande direktören 543 tkr (513 tkr )) 10 682 10 658 3 312 3 266 44 501 44 045 Löner och ersättningar har uppgått till Verkställande direktören 1 703 1 538 Totala löner och ersättningar 1 703 1 538 697 639 543 513 2 943 2 690 527 19 496 205 Koncernen Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader för koncernen Moderföreningen Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader (varav för verkställande direktören 543 tkr (513 tkr)) Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader för moderföreningen Koncernen I totala löner och ersättningar ingår: - Rörlig provisionsersättning till personal - Statligt stöd i form av anställningsbidrag Arvode eller ersättningar har ej utgått till styrelsens ledamöter. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare, koncernen 2014 Antal på balansdagen Styrelseledamöter Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Varav män 2013 Antal på balansdagen Varav män 17 65 % 17 71 % 6 67 % 6 67 % Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 9 34(40) Inventarier 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar -Inköp -Försäljningar och utrangeringar 7 552 6 238 97 -33 1 317 -3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 616 7 552 Ingående avskrivningar Årets förändringar -Försäljningar och utrangeringar -Avskrivningar -5 955 -5 373 33 -453 3 -585 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 375 -5 955 1 241 1 597 2014 2013 Koncernen Utdelningar Ränteintäkter Realisationsresultat vid försäljningar Övriga finansiella intäkter 227 39 4 104 90 91 64 2 872 103 Summa 4 460 3 130 Moderföreningen Utdelningar Ränteintäkter Realisationsresultat vid försäljningar Övriga finansiella intäkter 227 6 4 104 90 91 8 2 872 103 Summa 4 427 3 074 Koncernen Utgående restvärde enligt plan Not 10 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 11 35(40) Skatt på årets resultat 2014 2013 Aktuell skatt för året Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -462 -196 -121 Summa -658 -121 Koncernen Not 12 Årets skatt Koncernen 2014 Koncernen 2013 3 946 399 -1 505 -331 2 441 68 Skatt enligt gällande skattesats -537 -15 Skatteffekt av ej avdragsgilla kostnader mm - Representation - Övriga poster -111 -10 -94 -12 Summa -658 -121 Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt -Avgår resultat redovisat i Moderföringen, på vilket inkomstskatt ej utgår Skattesats Den gällande skattesatsen är skattesatsen för inkomstskatt i koncernen. Skattesatsen är 22% (22%). Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 13 36(40) Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Koncernen 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärden 589 589 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 589 589 Ingående avskrivningar -589 -589 Utgående ackumulerade avskrivningar -589 -589 0 0 Utgående restvärde enligt plan Not 14 Uppskjutna skattefordringar 2014-12-31 2013-12-31 - 196 0 196 2014-12-31 2013-12-31 Förutbetalda hyror Övriga poster 929 1 276 935 985 Summa 2 205 1 920 Övriga poster 79 103 Summa 79 103 Koncernen Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföreningen Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 16 37(40) Kortfristiga placeringar 2014-12-31 2013-12-31 58 301 65 073 57 258 62 085 58 301 65 073 57 258 62 085 2014-12-31 2013-12-31 Upplupna semesterlöner och övriga upplupna löner Upplupna sociala avgifter Förutbetalda projektintäkter Övriga poster 1 440 2 023 13 126 867 1 504 2 043 11 945 982 Summa 17 456 16 474 Upplupna semesterlöner och övriga upplupna löner Upplupna sociala avgifter 178 166 Summa 178 166 Koncernen Bokfört värde Börsvärde Moderföreningen Bokfört värde Börsvärde Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföreningen Not 18 Likvida medel Koncernen 2014 2013 Moderbolaget 2014 2013 Banktillgodohavanden Kassamedel 11 503 2 6 068 5 839 - 1 010 - Likvida medel i kassaflödesanalysen 11 505 6 073 839 1 010 Föreningen Västsvenska Handelskammaren Årsredovisning för 2014 Not 19 38(40) Transaktioner med närstående 14-12-31 13-12-31 16 111 16 801 16 111 16 801 Skulder avseende närstående Västsvenska Handelskammaren Service AB (tkr) Summa Se not finansiella kostnader i moderföretaget avseende räntekostnader på ovan skuld. Övrigt I separata noter finns upplysningar om - löner mm till styrelse och VD - andelar i koncernföretag Några inköp eller någon försäljning mellan koncernföretag har inte skett under räkenskapsåret. Not 20 Räntekostnader och liknande resultatposter 2014 2013 -437 -483 -437 -483 Moderföreningen Räntekostnader till dotterbolag Not 21 Andelar i dotterföretag Moderföreningen Västsvenska Handelskammaren Service AB (556063-6796) Summa Säte: Göteborg Kapital- Rösträttsandel % andel % 100 100 Antal Redovisat aktier värde 5 000 159 159 Vi är företrädare för det västsvenska näringslivet och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer. Tillsammans med våra 2700 medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass. Vi gör Västsverige starkare. www.handelskammaren.net Göteborg Mässans gata 18 412 51 Göteborg 031-83 59 00 Borås Österlånggatan 40 503 37 Borås 033-20 62 41 Skövde Varnhemsgatan 16A 541 27 Skövde 0500-59 50 30 Stockholm Västra Trädgårdsgatan 15 111 53 Stockholm 08-411 34 10 Trollhättan Åkersjövägen 10 461 29 Trollhättan 0520-48 10 90 Uddevalla Museigatan 2 451 50 Uddevalla 0522-149 20
© Copyright 2024