Sammanfattning av Ulf Myllenbergs redovisning
2015-01-21 Sammanfattning av Ulf Myllenbergs redovisning vid extra stämman 2014-11-11 angående motion vid årstämma 2014. Jämförelse mellan olika typer av förvaltning med redovisning av ekonomiska konsekvenser samt för- och nackdelar. Total förvaltning Komplett delad förvaltning Delad upphandling Innebär Innebär Alltid dyrast vid upphandling Omfatta allt som kan förekomma inom en Brf Innebär Innehålla all typ av rådgivning vid uppkomna problem eller specifika händelser Över tid är alltid billigast Medför att styrelsen träffar avtal vid behov löpande under året Görs med den för tillfället billigaste entreprenören Innebär Specificerar krav på underentreprenörer samt återför ansvaret på den som har Totalförvaltningsavtalet Något billigare Skall omfatta allt som kan förekomma inom en Brf Innehåller inte rådgivning vid uppkomna problem eller specifika händelser Specificerar inte krav på underentreprenörer och återför inte heller ansvaret på den som har respektive förvaltningsavtal Kräver kunskap alternativt konsulter och konsulttid. Innebär Samtliga för föreningen förekommande uppgifter ingår i upphandlingen men upphandlas normalt vid olika tillfälle och med olika entreprenörer Allt utförande görs av respektive entreprenör eller av denne vald underentreprenör. Styrelsen beslutar om verksamheten löpande och vid behov. Styrelsen har flera kontaktytor mot entreprenörer Styrelsens åtagande Samtliga för föreningen förekommande uppgifter ingår i upphandlingen Styrelsens åtagande Allt utförande görs av entreprenören eller av denne vald underentreprenör Styrelsens åtagande Styrelsens åtagande Viktiga skillnader Styrelsen beslutar om verksamheten på lång sikt En kundkontakt har kontakt med styrelsen Viktiga skillnader Total ställer inga krav på operativ kunskap hos styrelsen däremot stora krav på beslutskraft Slutsats Dyrare på kort sikt och om inget extraordinärt händer Billigare upphandling fast ev fler entreprenörer Slutsats Enklare att hantera nya situationer Större ansvar för styrelsen och mer arbete Slutsats Billigare och snabbare tillgång till experter Större behov av konsulter till ev högre kostnad Slutsats Bättre skydd för styrelse och medlemmar vad gäller oförutsedda händelser Sämre skydd för styrelse och medlemmar Slutsats Billigare upphandling av vissa tjänster Total ger EN omfattande insats av styrelsen, den vid upphandling, därefter kan möte t ex ske var 3:e månad. Löper på tid som parterna överenskommer Kräver oftast mycket kunskap alternativt många konsulter i många timmar De för föreningen viktigaste uppgifterna upphandlas normalt vid ett tillfälle och med en, eller olika entreprenörer Styrelsen upphandlar övriga tjänster vid behov och för behövlig tid Styrelsen leder och fördelar arbetet löpande Ger en löpande jämn och hög belastning på styrelsen, dvs alla beslut måste mer eller mindre passera styrelsen vid varje tillfälle Delad ställer krav på operativ kunskap hos styrelsen alternativt mycket konsulttid Billigast av de tre modellerna på kort sikt. Upphandling sker endast vid behov Krav på antingen stor kompetens inom styrelsen eller på stort antal konsulter och experter Höga kostnader för alla tillägg både vad gäller utförande och projektering Risk för dålig samordning av entreprenörer 2015-01-21 Jämförelse mellan olika förvaltare Total förvaltning Komplett delad förvaltning Delad upphandling HSB 500 kr/lgh 88 000 kr 233 000 kr/Brf - RB 500 kr/Brf 500 kr 0 kr 1-1,5% SBC 0 kr 0 kr 0 kr - Övriga 0 kr 0 kr 0 kr - Försäkring El Kompetens Projekt X X Totalt Egen Ledning + visst genomförande X X Totalt Egen Ledning + visst genomförande X X Totalt Inköp Inköp ? ? Rabatter Utbildning Närvaro X X Överallt X X Överallt ? X? Blandat ? ? Olika Inträde Totalt Årsavgift Återbäring köpta tjänster Representant i Styrelsen RB avtal Speciellt utsedd av HSB Nej Förvaltaren från RB Förvaltaren adjungerad vid behov ? Förvaltaren adjungerad vid behov X HSB är en central organisation med lokalt självständiga föreningar. HSB vänder sig både till föreningen och till föreningens samtliga medlemmar. HSB har kompletta resurser för allt som berör eller kan beröra en brf. Centralt sitter spetskunskap samt resurser som deltar i samhällsdebatt och utgör påtryckning i för BRF viktiga frågor. Lokalt, i Lund, sitter både utförare och viss expertis som behövs för att driva lokal verksamhet. HSB har även resurser för service till medlemmarna i en brf, eftersom även dessa är medlemmar i HSB. HSB’s representant i styrelsen är kontaktyta mot alla centrala resurser samt de lokala för spetskompetens. HSB förvaltar både brf och hyresrätter så väl som lokaler, vilket gör erfarenhet, kunskapsbredd och bemanning mer omfattande. RB är en central organisation med lokalkontor utan självständighet. RB vänder sig till självständiga föreningar som är medlemmar i RB. Föreningen blir även medlem i Intresseföreningen, vilket är en lokal gren av RB och som representerar ägandet i RB, ca 50% av totalen. RB’s aktiviteter vänder sig i första hand till sina medlemmar dvs föreningarna. Till detta kommer avtal som träffas med en massa olika aktörer och som kan ge bostadsrättsinnehavare fördelaktiga priser inom olika områden. RB har en avtalsform som begränsar föreningens risker i samband med t ex ombyggnad, sk RB avtal. Detta begränsar föreningens ansvar till överenskommen kostnad för större projekt.
© Copyright 2024