1. No category

Velkommen til Landsmøtet 2015
2
I
nnholdsfortegnelse
1. Program ............................................................................................................................................ 4
2. Dagsorden for NFVBs landsmøte og generalforsamling .................................................................. 6
3. Forretningsorden ............................................................................................................................. 7
4. Regler for møte-, tale- og stemmerett på NFVBs landsmøte og generalforsamling ....................... 8
5. Valg av funksjonærer for landsmøtet og generalforsamling ........................................................... 9
6. Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden .............................................................. 9
7. Regnskapsprinsipper for NFVB ....................................................................................................... 10
7.1 Revidert årsregnskap for 2013 - 2014 .......................................................................................... 11
7.2 Revidert balanse pr. 31.12 - 2013 og 2014 .................................................................................. 12
7.3 Noter til revidert regnskap 2013 - 2014....................................................................................... 13
8. Revisjonsberetning for 2013 og 2014 ............................................................................................ 16
9. Kontrollkomiteens rapport 2013-2014 .......................................................................................... 18
10. Regnskap 1. halvår 2015 .............................................................................................................. 19
10.1 Kommentarer til regnskap 1. halvår 2015 ................................................................................. 21
11. Landsmøteforslag ......................................................................................................................... 22
12. Lovendringssaker ......................................................................................................................... 24
13. Styrets forlag til planer og mål med tilhørende kontingentvedtak og budsjetter ....................... 26
13.1 Budsjetter for 2016 og 2017 ...................................................................................................... 28
13.2 Kommentarer til budsjetter for 2016 og 2017 .......................................................................... 30
14. Valgkomiteens forslag til styre med varamedlemmer ................................................................. 31
14. Forslag til komiteer og revisor ..................................................................................................... 31
14.1 Presentasjon av valgkomiteens forslag til styret ....................................................................... 32
3
1
Program
A:
B:
C:
Åpning og konstituering av landsmøtet
08:45
Registrering
09:30
Åpning av landsmøtet
 Konstituering av landsmøtet og generalforsamling
 Valg av funksjonærer
 Presidentens tale
Generalforsamling
10:00
Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden
Spørsmål og debatt
11:00
Regnskap for 2013 og 2014. Regnskapsrapport for 1. halvår 2015
Kontrollkomiteens rapport
11:30
Landsmøtesaker
- Innkomne forslag fra laug og medlemsbedrifter
- Lovsaker:
 Lovendringsforslag fra laug og medlemsbedrifter
 Styrets forslag til organisasjonsendringer (politisk styringsstruktur)
 Styrets forslag til lovendringer som ikke berører den politiske
styringsstrukturen
12:30
Lunsj i Speilsalen
Landsmøtet 2015—Styrets planer for landsmøteperioden
13:30
Styrets planer for landsmøteperioden
A) Orientering om strategisk målplan
Gjennomgang av de viktigste områdene for NFVBs arbeid i den kommende
to-årsperioden. Planene er på et overordnet nivå, og styret vil detaljere og
prioritere ulike tiltak i landsmøteperioden.
B) NFVB og kvalitetskrav til medlemskapet
Autorisasjon, sertifisering og merkevarebygging av NFVB
NFVB - Utfordringer for organisasjonen
NFVB som organisasjon må endres i takt med at bransjen endres, for å
kunne møte nye utfordringer.
Innleder: Terje Lindberg fra Companystories
4
Hva gjøres i våre naboland for å møte utfordringene i bransjen?
Sverige: Frisørlisensen er snart en virkelighet
Matilda Mielind, tidligere leder i Sveriges Frisörföretagare, orienterer om planene i
Sverige for å autorisere frisører og sertifisere frisørbedrifter.
Danmark: Rigtig Frisør – Rigtig kosmetiker – Et kvalitetsstempel for de seriøse!
Connie Mikkelsen, formann i Dansk forening for selvstendige frisører og
kosmetikere – DOFK – orienter om det danske prosjektet.
14.30
Pause
14.45
Paneldebatt og diskusjoner
Det åpens for spørsmål og debatt om innleggene. Er dette en prosesser som
NFVB bør sette i gang i den kommende landsmøteperioden?
15.45
Pause
16.00
Generalforsamlingen fortsetter
Orientering om budsjettene for 2016 og 2017 og forutsetningene for disse.
Godkjenning av kontingenter og serviceavgifter for 2016 og 2017.
Valgene
Valg av:
President
Visepresident
5 styremedlemmer
3 varamedlemmer
2 medlemmer til kontrollkomiteen
2 vararepresentanter
Revisor
Valgkomité
17.00
Avslutning
19.30
Aperitiff
20.00
Festmiddag og sosialt samvær i Speilsalen
5
2
Dagsorden for NFVBs landsmøte og generalforsamling
1.
Godkjenning av innkalling til generalforsamling og landsmøtet
2.
Godkjenning av dagsorden
3.
Godkjenning av forretningsorden
4.
Fastsettelse av stemmetall. Godkjenning av fullmakter
5.
Valg av landsmøtets funksjonærer:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
To dirigenter
To til å godkjenne og undertegne protokollene
To til å godkjenne reisefordelingen
Fire som tellekorps, til å telle opp og godkjenne avgitte stemmer
To til redaksjonskomité, til å redigere innkomne forslag under landsmøtet
To sekretærer
6.
Styrets beretning for de to siste kalenderår, samt en orientering om siste halvårs
aktiviteter
7.
Revidert regnskap for de to siste kalenderår
8.
Revisors beretning
9.
Kontrollkomiteens rapporter
10.
Økonomisk status pr. 30.06.2015
11.
Landsmøteforslag fra styret, laug eller direkte tilsluttede medlemsbedrifter
12.
Lovendringsforslag fra styret, laug eller direkte tilsluttede medlemsbedrifter
13.
Styrets forslag til planer og mål for kommende landsmøteperiode, med tilhørende
budsjetter og forslag til kontingenter og serviceavgifter for neste to - års periode.
14.
Valg av styret med varamedlemmer
15.
Valg av komiteer og revisor:
a)
Kontrollkomité
b)
Revisor
c)
Valgkomité
6
3
Forretningsorden
1.
NFVBs landsmøte er inndelt i tre sesjoner:
a.
b.
c.
Landsmøtets åpningsdel omhandler konstitueringen av
generalforsamlingen og landsmøtet.
Generalforsamlingsdelen formaliserer konstitueringen, fatter bindende v
vedtak i henhold til vedlagte dagsorden, og avsluttes med valgene.
Landsmøtets temakonferanse gir delegatene en bredere innføring i ett
eller flere valgte tema, som relaterer seg til NFVBs organisasjon, strategi
eller medlemstjenester
1.
Landsmøtet åpnes av den sittende presidenten og avsluttes av den nyvalgte presidenten.
2.
Landsmøtet og generalforsamlingene ledes av to valgte dirigenter. Disse ordner
ledelsen av landsmøtet seg imellom. Protokoll fra landsmøtet føres av to valgte
sekretærer.
3.
Med unntakelse av redegjørelsen i en sak, settes taletiden til fem minutter ved
første innlegg og tre minutter ved senere innlegg.
Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har ett minutts taletid.
Dirigentene og de delegerte har rett til å fremsette forslag om forkortelse av
taletiden og forslag om strek ved de inntegnede talere.
Antallet støttetaler ved valgene begrenses til maksimalt tre innlegg pr. kandidat.
5.
Forslag til vedtak kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. Alle forslag
må leveres skriftlig til dirigentene, og må være undertegnet med laugets og/ eller delegaten(e)s navn. Nye forslag kan ikke settes frem etter at strek er satt,
eller når saken er tatt opp til votering.
6.
Alle valg og vedtak avgjøres ved alminnelig flertall, hvilket innebærer at et forslag må få et flertall av de avgitte stemmene for å være gyldig (“blanke” ikke
medregnet), når ikke annet er bestemt i forbundets lover.
7.
Alle forslag og vedtak føres inn i protokollen med antall stemmer for og imot.
Det føres ikke referat av de enkelte innlegg. De som har hatt ordet i en sak
navngis i protokollen.
8.
Dersom NFVBs lover eller denne forretningsorden ikke gir anvisning på hvilken
forhandlingsprosedyre som skal følges i en sak, skal vanlig forhandlingsprosedyre følges. Landsmøtet skal i siste instans avgjøre hva som er slik praksis.
7
4
Regler for møte-, tale- og stemmerett på NFVBs landsmøte
og generalforsamling
Følgende kan møte med tale og stemmerett på landsmøtet og generalforsamlingen:
A)
Forbundets medlemsbedrifter, representert ved dens eier(e) eller den eier(ne)
gir fullmakt. En medlemsbedrift kan med skriftlig fullmakt representere inntil 10
- ti - andre medlemsbedrifter. Styret i NFVB kan representere medlemsbedrifter
eller laug som har gitt fullmakt.
B)
Forutsetningen for at et laug kan møte på landsmøtet er definert i NFVBs lover §
5-5. Laugets stemmetall utgjøres av antall stemmeberettigede medlemsbedrifter innen lauget, fratrukket det antall medlemsbedrifter som møter direkte
på landsmøte eller er representert ved fullmakt til andre medlemmer eller forbundsstyret.
Laugene er berettiget til antall delegater på landsmøtet etter følgende ordning:
Laug med 10 eller færre stemmer har rett til 1 delegat. Laug med 11-20
stemmer har rett til 2 delegater osv. En laugsdelegat kan ikke samtidig
representere en medlemsbedrift på landsmøtet.
Et laug kan etter vedtak i laugsstyret gi et annet laug eller forbundsstyret
fullmakt til å representere sine stemmer på landsmøtet.
C)
Styrets faste medlemmer, varamedlemmer og medlemmer i valgkomiteen har
tale og stemmerett.
D)
Følgende har dessuten talerett på landsmøtet:
Ett medlem av Kontrollkomiteen
Forbundets ansatte funksjonærer
Andre som landsmøtet bestemmer skal gis talerett
E)
Ingen kan møte eller avgi stemme på landsmøte dersom kontingent ikke er
betalt pr 30. juni i landsmøteåret. På samme måte beregnes stemmetall for
laugene.
8
5
6
Valg av funksjonærer for landsmøtet og generalforsamling
a)
To dirigenter
b)
To personer til å godkjenne og undertegne protokollene
c)
To personer til å godkjenne reisefordelingen
d)
Tellekorps (4 personer)
e)
Redaksjonskomité
f)
To personer til å føre protokollene
Styrets beretning om virksomheten i landsmøteperioden
Se eget dokument.
9
7
Regnskapsprinsipper for NFVB
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små
foretak.
Driftsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter
hvert som de leveres. Inntektene opptjenes og periodiseres per kalender år. Inntektsføringen skjer hver måned på bakgrunn av utfakturering foretatt av NHO ServicePartner.
Finansielle eiendeler
Aksjer og andeler som er langsiktige plasseringer er klassifisert som anleggsmidler og balanseføres til lavest av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Øvrige aksjer er
klassifisert som omløpsmidler og balanseført til markedsverdi.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld
Omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi.
Anleggsmidler og langsiktig gjeld
Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til
anskaffelseskost. Varige driftsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært
over driftsmiddelets levetid. Langsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.
Aksjer i datterselskaper
Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert
til anskaffelseskost for aksjer med mindre nedskrivning har vært nødvendig.
Investeringer
Plassering i NHOs Landsforeningsfond er klassifisert som en investering, og vurderes til
markedsverdi på balansedagen pr 31.12.
Varer
Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi
(virkelig verdi).
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte
fordringene.
10
7
.1 Revidert årsregnskap for 2013-2014
RESULTATREGNSKAP:
DRIFTSINNTEKTER
Salgsinntekter
Medlemskontingent / serviceavgift
Konferanse- og kursinntekter
Diverse inntekter / refusjon
Noter
SUM DRIFTSINNTEKTER
DRIFTSKOSTNADER
VAREKOSTNADER
PERSONALKOSTNADER/HONORARER
1
Administrasjonskostnader
Avskrivninger på driftsmidler
Husleie og drift lokaler
Leie maskiner og inventar o.l
Anskaffelser maskiner/inventar/IT
Honorarer / kjøp av tjenester
Andre kontorkostnader og interne møter
Reisekostnader
Provisjonskostnader
Informasjon, marked og representasjon
Forsikringer, kontingenter og gaver
Andre kostnader
Tap på fordringer
Bidrag/ støtte
SUM ADMINISTRASJONSKOSTNADER
3
2
SUM DRIFTSKOSTNADER
DRIFTSRESULTAT
Finansinntekter og kostnader
Finansinntekter
Finanskostnader
NETTO FINANSPOSTER
RESULTAT FØR SKATT
Skattekostnader
ÅRSRESULTAT
9
Forslag til disponering av årsresultat
Avsetning til endring egenkapital
1 051
Sum disponering
1 051
11
2014
2013
6 555
8 884
6
184
7 081
9 513
17
235
15 629
16 847
11
4 550
-24
4 596
122
903
36
259
3 108
818
1 715
826
1 433
187
39
-2
86
9 531
150
873
0
138
3 527
814
1 775
908
1 644
2 260
45
20
20
12 174
14 092
16 746
1 537
101
374
-506
-132
600
-21
579
1 405
354
1 051
680
149
531
7
.2 Revidert balanse pr 31.12 2013 og 2014
EIENDELER
Noter
2014
2013
3
61
189
250
114
259
372
1 000
1 000
1 250
1 500
1 500
1 872
53
61
4
303
1 648
1 951
374
1 092
1 466
6
4 447
4 447
8 021
14 471
15 722
4 214
4 214
7 004
12 745
14 617
7
14 019
14 019
14 019
12 968
12 968
12 968
595
333
221
197
356
1 702
1 702
15 722
492
128
197
136
696
1 649
1 649
14 617
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Inventar, IKT-utstyr, kontormaskiner ol
SUM VARIGE DRIFTSMIDLER
Finansielle anleggsmidler
Investeringer og lån til foretak i samme konsern
Sum finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
5
Omløpsmidler
Sum varer
Fordringer
Lån/fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
Investeringer
Markedsbaserte obligasjoner/fondsplasseringer
Sum investeringer
Bankinnskudd
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
SUM EGENKAPITAL
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skattetrekk og andre trekk
Skyldige offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
SUM GJELD
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
8
12
7
.3 Noter til revidert regnskap 2013-2014
Note 1: Personalkostnader
2014
2013
Lønn/feriepenger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre lønnsrelaterte ytelser
3 231
621
180
517
3 062
618
367
549
Sum personalkostnader
4 550
4 596
4
4
Ytelser til ledende personer
Daglig leder
Styret
Lønn
Pensjonskostnader
Andre lønnsrelaterte ytelser
929
0
51
96
0
0
Sum ytelser til ledende personer
980
96
Gjennomsnittlig antall ansatte
Foreningen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning og ordningen tilfredsstiller kravene i loven
om tjenestepensjon.
Note 2: Revisjon
Kostnadsført revisjonshonorar i løpet av året
Sum honorarer til revisor etter mva
2014
64
64
Note 3: varige driftsmidler/avskrivning
Transportmidler
Inventar
Anskaffelse 01.01
Tilgang
Avgang
263
0
0
Anskaffelseskost 31.12
Akkumulerte avskrivninger 01.01
Tilgang
Avgang
Årets avskrivninger
Akkumulerte avskrivninger pr 31.12
Balanseførte verdier pr 31.12
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
13
2013
59
59
Kontormaskiner/IT
Sum
302
0
0
32
0
0
597
0
0
263
302
32
597
150
0
0
221
0
0
24
0
0
395
0
0
53
62
8
122
202
113
32
347
61
189
0
360
5 år
Lineær
5 år
Lineær
3 år
Lineær
Note 4: Type fordring
2014
2013
Provisjon
Mellomregning NHO-SP
Mellomværende H&S
Forskuddsbetalte kostnader
Avsetning tap på fordringer
Til gode leverandører
Sum andre fordringer
563
173
591
321
0
0
1 648
546
252
2
379
-146
59
1 092
Kundefordringer
Kundefordringer
Avsetning tap på kundefordringer
Sum kundefordringer
Note 5: Investering i datterselskap
Debitorkategori
2014
2013
365
-62
303
374
-146
228
2014
Antall
Pålydende verdi
Kostpris pr 31.12
Investeringer i datterselskap
100
1 500
1 500
Markedsverdi
pr 31.12
1 000
Sum investeringer i datterselskap
100
1 500
1 500
1 000
For regnskapsåret 2014 er verdien på aksjene i Hår og Skjønnhet AS nedskrevet med kr. 500 000.
Datterselskap:
Hår og Skjønnhet AS
Forretningskontor: Middelthunsgate 27, 0369 Oslo
Eierandel:
100 %
Stemmeandel:
100 %
Årsresultat ble kr. - 899 000 og egenkapitalen er kr. 1 389.000.
Datterselskapet er ikke konsolidert i regnskapet i henhold til unntaksregler i regnskapsloven.
Note 6: Bankinnskudd
2014
2013
Frie bankinnskudd og kontanter
Bundne skattetrekksmidler
Sum bankinnskudd og kontanter
7 800
221
8 021
6 807
197
7 004
Note 7: Egenkapital og endring egenkapital
Annen EK
Egenkapital pr 01.01 NFVB
Årets resultat
Egenkapital 31.12
12 986
1 051
14 019
14
Note 8: Annen kortsiktig gjeld
2014
2013
Type gjeld:
Påløpte kostnader
Skyldige feriepenger
Sum annen kortsiktig gjeld
11
345
356
368
328
696
Note 9: skatter og avgifter
2014
2013
333
0
21
354
128
0
20
149
1 443
-206
-3
1 234
333
492
4
-38
458
128
42
0
0
42
38
0
0
38
11
10
Betalbar skatt på årets resultat
Endring utsatt skattefordel
For lite avsatt skatt tidligere år
Årets totale skattekostnad på ordinært resultat
Beregning av årets grunnlag for betalbar skatt fremkommer slik:
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endringer i midlertidige forskjeller
Grunnlag betalbar skatt
Skatt 27 % / 28 %, som utgjør sum betalbar skatt på årets resultat
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skattefordel
Forskjeller som utlignes:
Driftsmidler
Kundefordringer
Akkumulert fremførbart underskudd
Sum midlertidige forskjeller
Utsatt skattefordel, ikke balanseført
Utsatt skattefordel balanseføres ikke i henhold til unntaksreglene for små foretak.
* Skattekostnaden er beregnet ut fra resultat i serviceavdelingen.
15
8
Revisjonsberetning for 2013 og 2014
16
17
9
Kontrollkomiteens rapport for 2013-2014
18
10
Regnskap 1. halvår 2015
REGNSKAP
FASTE INNTEKTER
Salgsinntekter
Medlemskontingent / serviceavgift
Diverse inntekter / refusjon
SUM DRIFTSINNTEKTER
FASTE KOSTNADER
PERSONALKOSTNADER/HONORARER
Andre faste kostnader
Avskrivninger på driftsmidler
Husleie og drift lokaler
Anskaffelser maskiner/inventar/IT
Honorarer / kjøp av tjenester
Andre kontorkostnader og interne møter
Reisekostnader
Informasjon, marked og representasjon
Forsikringer, kontingenter og gaver
Andre kostnader
Tap på fordringer
Bidrag/ støtte
SUM ANDRE FASTE KOSTNADER
SUM DRIFTSKOSTNADER
SUM FASTE INNTEKTER OG KOSTNADER
19
1. halvår 2015
Budsjett
24
8 546
121
8 692
8
8 753
60
8 821
-1 905
-1 979
-46
-282
-97
-472
-109
-54
-37
-7
0
-31
0
- 1 074
-2 979
5 712
-61
-282
-45
-530
-130
-110
-13
-8
-1
-40
-20
-1 239
-3 218
5 602
VARIABLE KOSTNADER
1. halvår 2015
Budsjett
Politiske aktiviteter
Næringspolitikk
Utdanningspolitikk
Tariff
Internasjonalt arbeid
Samfunnskontakt
-33
-52
-31
-239
0
-71
-63
-48
-168
-15
SUM POLITISKE AKTIVITETER
-355
365
Styringskostnader
Styret
Landsmøtet
Landskonferansen
-204
0
0
-200
0
0
SUM STYRINGSAKTVITETER
-204
-200
Lokale kostnader
Laug
Fylkeskontakter
-16
-13
-25
-180
SUM LOKALE KOSTNADER
-29
-205
SUM VERVEKAMPANJER
-30
-80
SUM VARIABLE KOSTNADER
-655
-850
5 056
4 752
-38
55
-10
-70
31
0
Arrangementer
Årets Frisør
NM
VM
Utvalgsmøter
59
-210
0
-15
0
-300
0
-45
SUM ARRANGEMENTER
-217
-345
Informasjonskanaler
Fagbladet FRISØR
Fagbladet SALONG
Messedeltagelse
Internett, sosiale medier og nettverk
71
-93
-242
-67
250
-50
-250
-50
SUM INFORMASJONSKANALER
SUM NETTVERK
SUM MARKEDSAKTIVITETER
-330
-306
-138
-100
0
-85
-948
4 108
178
4 286
3 772
-570
4 182
55
4 237
3 725
RESULTAT FØR AKTIVITETSKOSTNADER
SUM MEDLEMSTJENESTET
SUM MEDLEMSPRODUKTER
SUM KURS OG SKOLERING
RESULTAT AKTIVITETSKOSTNADER
DRIFTSRESULTAT
FINANS
RESULTAT FØR SKATT
ENDELIG RESULTAT ETTER SKATT
20
10
.1 Kommentarer til regnskap 1. halvår 2015
Kontingentinntektene er omtrent i tråd med budsjettet.
Andre faste kostnader er noe laver enn budsjettert og skyldes i hovedsak periodisering.
På politiske aktiviteter er det brukt mer enn budsjettert, dette skyldes at aktiviteten på
internasjonalt arbeid har vært større i første halvår. Dette vil endre seg i siste halvår.
Fylkeskontaktene har i første halvår fakturert for mindre enn budsjettert. Fagbladet Frisør
har et mindre overskudd enn budsjettert i første halvår. Dette skyldes periodisering av
inntektene. Det er iverksatt et prosjekt for hudpleie som ikke var med i det opprinnelige
budsjettet.
21
11
Landsmøteforslag
A. Innkomne forslag fra laug og enkeltbedrifter ( § 3-4)
(Ingen forslag er mottatt.)
B. Styrets landsmøteforslag
Landsmøteforslag nr. 1:
Strategisk målplan for 2015-2017
Styret legger fram for landsmøtet en oppdatert strategisk målplan for årene 2015 – 2017. Denne tar
utgangspunkt i målplanen som ble vedtatt i 2005 og fornyet i 2007, 2009, 2011 og 2013. Planen
innebærer at landsmøtet fastsetter hovedsatsningsområder og overordnede mål for NFVB. Styret
fastsetter operative målsettinger, en detaljert strategiplan for de enkelte områdene, og foretar
prioriteringer innen rammen av NFVBs budsjettrammer. Styret ber om landsmøtets tilslutning til
planen.
Motivasjon:
Strategiplanen for perioden 2013 – 2015, med tilhørende mål og operative planer, har etter styrets
vurdering fungert godt. En rekke mål er oppnådd eller i godt arbeid, og NFVBs økonomiske og
medlemsmasse situasjon er forholdsvis stabil og solid. Det vises blant annet til styrets beretning
(årsrapporten) for 2013-2015, samt orienteringen på landsmøtet.
Det er etter styrets oppfatning viktig å fortsette arbeidet etter samme linjer som i innværende
periode, for å gjennomføre vedtatte planer. Styret har merket ut følgende områder som bærende
for arbeidet:




Arbeidet for å bedre omdømmet, for seriøsitet og merkevarebygging, ref
landsmøtesak nr. 2
Arbeidet for å begrense veksten i personalkostnadene og sikre ansvarlig utvikling
opprettholdes.
Arbeidet med å sikre rekruttering og fagopplæring intensiveres
Arbeidet med å verve fler medlemmer, både mot hudpleiebedrifter og
frisørbedrifter, videreføres og forsterkes i egne prosjekter.
Det er ingen forhold verken internt eller eksternt som tilsier større endringer av strategi, mål eller
planer for øvrig.
Om uforutsette forhold skulle dukke opp i løpet av landsmøteperioden, vil det være styrets
viktigste oppgave å håndtere dette, og tilpasse strategi og operative planer til de faktiske
forholdene. Samtidig ønsker styret en bredere debatt om utviklingen av NFVB på lengre sikt.
Under den politiske delen av landsmøtet legges opp til en bred drøftelse av organisering, mål
og strategier for NFVB.
Forslag til vedtak: Landsmøtet gir sin tilslutning til den fremlagte strategiske
målplanen for 2015-2017.
22
Landsmøteforslag nr 2:
Hvordan skal NFVB møte nye utfordringer for bransjen og organisasjonen? Kvalitetskrav og merkevarebygging.
NFVB som organisasjon må endres i takt med at bransjen og markedet endres, for å være i stand til
å møte nye utfordringer. Det er flere utviklingstrekk som påvirker bransjens rammebetingelser og
omdømme negativt. Styret vil trekke fram tre forhold som en begrunnelse for å reise saken. Alle tre
faktorer er gjensidig forsterkende:
1. Økende arbeidskraftkostnader og opplevelsen av ulike konkurransevilkår kan føre til at mindre
aktører gir opp, til fragmentering av tradisjonelle bedrifter til mindre enheter og økende bruk
stolutleie. Lærlingordningen trues av at bedriftene ikke ser seg i stand til å fylle
opplæringsansvaret.
2. Økende konkurranse fra useriøse aktører gir økt svart arbeid, prispress og økende fragmentering.
Konkurranse fra netthandel og andre kanaler presser lønnsomheten.
3. Omdømmet til faget og bransjen påvirkes av de to første, og bidrar til svekkelse av faglighet,
dårligere rekruttering og økt frafall.
Spørsmålene er:
a) Hvilken rolle NFVB som organisasjon skal ta for å motvirke dette, og
b) Hvilke kvalitetskrav er medlemsbedriftene selv innstilt på å forplikte seg til?
Det første spørsmålet er delvis besvart under behandlingen av strategisk målplan. Her beskrives et
sett av målsettinger for arbeidet, som NFVB, med støtte fra NHO Handel, arbeider med løpende.
Det andre spørsmålet krever større involvering og forpliktelse fra den enkelte medlemsbedrift. Er
det igjen nødvendig å sette kvalitetskrav til medlemskapet i NFVB? I tilfelle hvilke krav? Er man
innstilt på å innføre konkrete krav til fagutdanning, til seriøs økonomistyring, til personalpolitikk og
HMS-systemer? Bør vi i så fall bruke eksterne ressurser til kvalitetskontroll?
Autorisasjon av frisører og sertifisering av bedrifter har vært diskutert tidligere, senest på
landsmøtet i 2007. Den gang var ikke NFVB klar for å gjennomføre en kollektiv forpliktelse. Styret
ønsker likevel å arbeide for en sterkere merkevarebygging av NFVB. Hva dette nøyaktig skal
innebære må komme etter en grundigere prosess som involverer mange medlemmer.
Styret ønsker at dette temaet skal være starten på en prosess. For å få økt kunnskap og inspirasjon
har vi blant annet invitert våre kolleger fra Sverige og Danmark til å dele sine erfaringer med oss.
Landsmøtet inviteres deretter til en diskusjon. Målet bør være å ha et konkret konsept ferdig
utredet til landskonferansen i 2016.
Forslag til vedtak: Landsmøtet støtter styrets forslag, og ber om at styret fram til
landskonferansen i 2016 gjennomfører en bredt anlagt prosess med målsetting om å
vurdere kvalitetskrav til medlemskapet. Vurderingen skal omfatte:
a) autorisasjonsordning for frisører
b) sertifisering av medlemsbedrifter
c) tiltak som gir sterkere merkevarebygging av medlemskapet i NFVB
23
12
Lovendringssaker
A. Lovendringsforslag innsendt fra laug og enkeltbedrifter
Ingen forslag er mottatt.
B. Lovendringsforslag fra styret
Tekst pr 19.10.2013
Forslag ny tekst
Lovendringsforslag
§ 5. LANDSMØTE OG GENERALFORSAMLING
§ 5. LANDSMØTE OG GENERALFORSAMLING
5–5 Stemmerett. Fullmakter. Tale- og møterett.
5–5
rett.
b) Laugenes stemmetall og delegater
Lauget er berettiget til antall delegater på
landsmøtet etter følgende ordning: Laug med
10 eller færre stemmeberettigede medlemsbedrifter har rett til 1 delegat. Laug med 1120 stemmeberettigede medlemsbedrifter har
rett til 2 delegater, osv.
b) Laugenes stemmetall og delegater
Laugene møter med det antall delegater de
selv ønsker.
Stemmerett. Fullmakter. Tale- og møte-
Redaksjonelle endringer/rettelser
§ 1 NAVN OG FORMÅL
1–3 NFVBs organisasjon
NFVB har følgende organisasjon:
§ 1 NAVN OG FORMÅL
1–3 NFVBs organisasjon
NFVB har følgende organisasjon:
- Landsmøtet og generalforsamlingen
- Styret
- Komiteer
- Landsdelskonferanser
- Fylkes- og regionkontakter
- Laug
- Nettverk
- Landsmøtet og generalforsamlingen
- Styret
- Komiteer
- Landskonferanser
- Fylkes- og regionkontakter
- Laug
- Nettverk
§ 2 MEDLEMSSKAP – RETTER OG PLIKTER
b) Medlemsbedriftene skal motta informasjon og veiledning fra forbundet, alternativt
fra NHO, NHO Handel eller NFVBs Servicekontor, på de vilkår som fremgår av deres
respektive vedtekter.
§ 2 MEDLEMSSKAP – RETTER OG PLIKTER
b) Medlemsbedriftene skal motta informasjon
og veiledning fra NFVB, alternativt fra NHO,
NHO Handel på de vilkår som fremgår av deres
respektive vedtekter.
24
Standardvedtekter for laug
§ 1 - 2 Formål og arbeidsområder
Laugets skal arbeide innfor følgende
områder:
Fungere som medlemsbedriftenes lokale
nettverk og møteplass.
Arbeide for at alle bedrifter som kan opptas i
NFVB blir medlem, både i laug og forbund.
§ 1 - 2 Formål og arbeidsområder
Laugets skal arbeide innfor følgende
områder:
Fungere som medlemsbedriftenes lokale nettverk og møteplass.
Arbeide for at alle bedrifter som kan opptas i
NFVB blir medlem, både i laug og NFVB.
§ 2 - 3 Kontingent
Medlemmene skal betale kontingenter og avgifter som er fastsatt av laugets årsmøte.
Kontingenter og avgifter til lauget forfaller
etter generalforsamlingen i det kalenderåret
beløpene gjelder for.
§ 2 - 3 Kontingent
Medlemmene skal betale kontingenter og avgifter som er fastsatt av laugets årsmøte.
Kontingenter og avgifter til lauget forfaller
etter generalforsamlingen i det kalenderåret
beløpene gjelder for.
Medlemsbedrifter som ikke har betalt kontingent pr. 31. mai, kan av laugstyret strykes som
medlemmer av lauget, og kravet sendes til inkasso.
Medlemsbedrifter som ikke har betalt kontingent pr. 30. juni, kan av laugstyret strykes
som medlemmer av lauget, og kravet sendes
til inkasso.
§ 2 - 4 Æresmedlemskap i Lauget
Laugets årsmøte kan, etter forslag fra styret,
utnevne personer som gjennom en årrekke
har utført et fremragende arbeid i laugets interesser til æresmedlem av lauget.
§ 2 - 4 Æresmedlemskap i Lauget
Laugets årsmøte kan, etter forslag fra styret,
utnevne personer som gjennom en årrekke
har utført et fremragende arbeid i laugets interesser til æresmedlem av lauget.
Æresmedlemmer i laug er fritatt for laugskontingent, men har ikke stemmerett på laugets
årsmøte eller i saker som angår NFVB eller
NFVBs politiske arbeid.
Æresmedlemmer i laug er fritatt for laugskontingent, og har ikke stemmerett på laugets
årsmøte eller i saker som angår NFVB eller
NFVBs politiske arbeid.
APPENDIX 1: Retningslinjer for medarrangører ved NFVBs Landsmøter og Landsdelskonferanser.
25
13
Styrets forslag til planer og mål med
tilhørende kontingentvedtak og
budsjetter
A)
Strategisk målplan for 2015 – 2017
Styret viser til strategisk målplan, som beskriver NFVBs prioriteringer i den kommende
landsmøte perioden.
Til orientering vedlegges tilhørende utkast til budsjetter for 2014 og 2015.
B)
Det vises videre til landsmøtesak nr 2. NFVB og kvalitetskrav til medlemskapet –
Autorisasjon, Sertifisering og merkevarebygging av NFVB.
C)
Landsmøtet skal beslutte kontingenter og avgifter for 2014 og 2015. Det vises til ved lagte
kontingentmodell som foreslås endret fra 1. januar 2015. Til orientering er også med tatt
NHOs kontingenter og avgifter, men disse voteres det ikke over.
Målet med endringen er å få et kontingentsystem som er enklere å forstå og forklare enn
dagens system. Samtidig skal det være rettferdig ovenfor ulike medlemsgrupper, og det skal
være nøytralt, i den forstand at det ikke skal kreves inn mer kontingent samlet enn etter den
nåværende modellen.
Budsjettene for 2016 og 2017 er laget med denne forutsetningen, at kontingentinnkrevingen
er nøytral, og at inntektene står i forhold til dette.
Gammel kontingentmodell for 2014 og 2015:
Kontingent NFVB
Serviceavgift
0 - 350 000
3 100
0
350 001 - 750 000
3 400
3 promille
750 001 - 1 500 000
4 000
3 promille
1 500 001 – 2 500 000
4 600
3 promille
2 500 001 – 4 000 000
5 200
3 promille
Mer enn 4 000 001
6 000 1 promille, maks 60 000
Kontingent NHO
0 – 1 000 000
1 000 000 – 3 000 000
Mer enn 3 00 000
Satser
1 000
3 000
1,05 promille
Kontingenten blir beregnet ut
fra lønnsutbetalingene for
bedriften (hentet fra post 111
A i lønnsoppgaven), med
fratrekk av lønn til lærlinger.
Reduseres med kr. 100 pr mill. i lønnskostnader
26
Ny kontingentmodell for 2016 og 2017
Lønnsgrunnlag ex lærlinger
NFVB
Handel
NHO
SUM
Mnd
0-350 000
1 600
1000
1000
3600
300
350 000 - 500 000
4 000
1000
1000
6000
500
500 000 - 750 000
4 700
1000
1000
6700
558
750 000 - 1 000 000
5 500
1000
1000
7500
625
1 000 000 - 1 500 000
6 500
2000
3000
11500
958
1 500 000 - 2 000 000
9 400
2000
3000
14400
1200
2 000 000 - 2 500 000
10 900
2000
3000
15900
1325
2 500 000 - 3 000 000
12 900
2000
3000
17900
1491
NFVB
Handel
NHO
SUM
Mnd
Lønnsgrunnlag ex lærlinger
1 promille
1 promille
3 000 000 - 3 500 000
15 100
<3500
<3500
<22100
<1841
3 500 000 - 4 000 000
16 200
<4000
<4000
<24200
<2016
4 000 000 - 5 000 000
18 300
<5000
<5000
<28300
<2358
5 000 000 - 6 000 000
19 500
<6000
<6000
<31500
<2625
6 000 000 - 7 000 000
20 000
<7000
<7000
<34000
<2833
7 000 000 - 8 000 000
21 000
<8000
<8000
<37000
<3083
8 000 000 - 9 000 000
22 000
<9000
<9000
<40000
<3333
9 000 000 - 10 000 000
23 000
<10000
<10000
<43000
<3583
10 000 000 - 20 000 000
25 000
<20000
<20000
<65000
<5416
20 000 000 - 30 000 000
40 000
<30000
<30000
<100000
<8333
30 000 000 - 40 000 000
45 000
<40000
<40000
<125000
<10416
40 000 000 - 50 000 000
48 000
<50000
<50000
<148000
<12333
50 000 000 - 100 000 000
50 000
<100000
<100000
<250000
<20833
100 000 000 -
60 000
Forslag til vedtak: Landsmøtet godkjenner forslaget til ny kontingentmodell.
27
13
.1 Budsjetter for 2016 og 2017
Til orientering
Budsjettene for 2016 og 2017 er laget med den forutsetning at kontingentmodellen er
nøytral, og at inntektene står i forhold til dette
BUDSJETT
FASTE INNTEKTER
Salgsinntekter
Medlemskontingent / serviceavgift
Diverse inntekter / refusjon
SUM DRIFTSINNTEKTER
2016
2017
20
8 800
120
8 940
21
9 064
124
9 208
FASTE KOSTNADER
PERSONALKOSTNADER/HONORARER
- 4 336
- 4 466
Andre faste kostnader
Avskrivninger på driftsmidler
Husleie og drift lokaler
Anskaffelser maskiner/inventar/IT
Honorarer / kjøp av tjenester
Andre kontorkostnader og interne møter
Reisekostnader
Informasjon, marked og representasjon
Forsikringer, kontingenter og gaver
Andre kostnader
Tap på fordringer
Bidrag/ støtte
SUM ANDRE FASTE KOSTNADER
- 82
-558
-93
-1 082
-231
-158
-50
-35
-2
-80
-40
-2 411
-84
-575
-96
-1 114
-238
-163
-52
-36
-2
-82
-41
-2 483
SUM DRIFTSKOSTNADER
-6 747
-6 949
2 193
2 259
SUM FASTE INNTEKTER OG KOSTNADER
28
VARIABLE KOSTNADER
2016
2017
Politiske aktiviteter
Næringspolitikk
-138
-142
Utdanningspolitikk
-138
-142
Tariff
-195
-201
Internasjonalt arbeid
-370
-381
-30
-31
-971
-897
Styret
-138
-142
Landsmøtet
-138
-142
Landskonferansen
-195
-201
SUM STYRINGSAKTVITETER
-971
-897
-50
-52
Fylkeskontakter
-360
-371
SUM LOKALE KOSTNADER
-140
-422
Samfunnskontakt
SUM POLITISKE AKTIVITETER
Styringskostnader
Lokale kostnader
Laug
SUM VERVEKAMPANJER
-160
-160
- 1 961
-2 182
232
77
-140
487
-144
502
-50
0
NM
-300
-300
VM
-270
0
-50
-50
-670
-350
Fagbladet FRISØR
500
500
Fagbladet SALONG
-100
-100
-20
-250
-100
-100
SUM INFORMASJONSKANALER
SUM NETTVERK
SUM MARKEDSAKTIVITETER
280
-1 750
-170
50
-1 000
170
RESULTAT AKTIVITETSKOSTNADER
DRIFTSRESULTAT
FINANS
RESULTAT FØR SKATT
-1 936
-1 732
250
-1 481
-1 113
-1 035
250
-785
SUM VARIABLE KOSTNADER
RESULTAT FØR AKTIVITETSKOSTNADER
SUM MEDLEMSTJENESTET
SUM MEDLEMSPRODUKTER
Arrangementer
Årets Frisør
Utvalgsmøter
SUM ARRANGEMENTER
Informasjonskanaler
Messedeltagelse
Internett, sosiale medier og nettverk
29
13
.2 Kommentarer til budsjetter for 2016 og 2017
NFVB vil her gi noen korte kommentarer til budsjettet for 2016 og 2017. Kommentarene er
ikke detaljerte, men fokuserer på den overordnede forutsetningen for noen utvalgte poster
og samlet.
Kontingent og serviceavgift.
Kontingentmodellen ble i 2014 korrigert for etableringen av NHO Handel, i tråd med landsmøtevedtaket i 2013 og
senere styrevedtak. Det betyr at NFVB krever inn et lavere beløp enn i 2013, tilsvarende det som nå faktureres fra
NHO Handel direkte. For 2016 legges det til grunn at kontingentinntektene ikke skal øke, dette grunnet forventet
lav utvikling i samlede lønnsutgifter, som igjen kan tilskrives den økonomiske uroen i Norge. For 2017 legges til
grunn ca. 2,5 % vekst. Kontingentmodellen endres noe, se egen sak. Bakgrunnen er at modellen bør være enkel å
forstå o forklare, og oppleves rettferdig blant ulike medlemsgrupper. Kostandene er so tidligere sterkt avtrappende
for større virksomheter. De aller minste bedriftene får en liten fordel.
Personalkostnader
Personalkostandene forutsettes å øke i takt med prisstigningen, med om lag 2,5 % pr. år for 2016 og 2017.
Andre driftskostnader
Andre driftskostnader forutsettes å øke i tråd med prisstigningen, dvs. at aktivitetsnivået holdes uforandret.
Politiske aktiviteter
Det forutsettes relativ stor aktivitet. Det er viktig å være til stede på de ulike politiske møteplassene, i møter og i
råd og utvalg. På området utdanningspolitikk forventes økt aktivitet i 2016, det samme gjelder for området tariff,
hvor 2016 er hovedoppgjør. Øvrige poster er om lag som for tidligere år.
Styringskostnader
Kostandene med styremøter og landsmøter og landskonferanser forventes uforandret.
Lokale kostnader (organisasjonsutvikling)
Det vil bli satset sterkere på arbeidet med laug og fylkeskontakter i 2016 og 2017. Tidligere har lavt aktivitetsnivå
medfør noe lavere kostnader enn budsjettert.
Arrangementer
Det legges opp til samme aktivitetsnivå og samme kostnadsbilde som for 2014 og 2015.
Informasjonskanaler
Det legges opp til samme antall utgivelser og samme kostnadsbilde for blader, internettsider og sosiale medier.
Medlemsverving
Styret vedtok et eget prosjekt rettet mot å verve hudpleie- og velværebedrifter. Prosjektet har varighet i 2015, og
forventes forlenget i 2016 med revidert aktivitetsplan. Kostandene er knyttet til prosjektleder i halv stilling, møteaktiviteter og verveaktiviteter. Styret legger opp til et tilsvarende tidsbegrenset prosjekt for frisørbedrifter i 2016
og 2017. Da markedet er mye større, forutsettes det en ressursbruk tilvarende ett ekstra årsverk, med tilhørende
kostnader knyttet til salg, markedsføring og utadrettet aktivitet. Denne kostandsposten er derfor ny, og budsjetterer med sterkt økte kostander i prosjektperioden.
Andre markedsaktiviteter forventes om lag uforandret.
Årsresultatet
Årsresultatet for 2015 forventes svakt negativt, grunnet økt satsning på verving og kommunikasjon i 2015, som ikke
var budsjettert opprinnelig. For 2016 og 2017 budsjetteres det med negative resultater, grunnet en sterk satsning
på verving og medlemsutvikling.
Dette er noe uvanlig, men kan forsvares ved at NFVB i flere år har hatt betydelige overskudd, og har svært god
egenkapital. Styret mener det er riktig og nødvendig å satse strategisk på å bygge organisasjonen, støte aktiviteter
lokalt og øke medlemsmassen. Dette er de viktigste begrunnelsene for å legge fram et budsjett med negativt resultat.
30
14
Valgkomiteens forslag styre med varamedlemmer
Styret
President
Edel Kristin Teige
ET Hårstudio AS, Bergen
Visepresident
Eva Kathrine Moi Skøie
Majas Salong AS, Kristiansand
Styremedlem
Espen Sævold
Visit AS, Bergen
Styremedlem
Laila Høybakk
Capelli Frisør AS, Harstad
Styremedlem
Lars Terje Skjæveland
Modern Design AS, Sandnes/Stavanger
Styremedlem
Merete Mikkelsen
Hårlokken AS, Molde
Styremedlem
Linda Jørgensen
Puro Skin AS, Oslo
Varamedlem
Maj Hovde Krogdahl
På Håret AS, Sandvika
Varamedlem
Jørn Inge Næss
Næss Frisør AS, Porsgrunn
Varamedlem
Øystein Kleppe
Kleppe Salong AS, Gjøvik
14
Forslag til komiteer og revisor
2 medlemmer til kontrollkomiteen
2 vararepresentanter
Revisor
Valgkomité
31
14
.1 Presentasjon av valgkomiteens forslag til styret
President:
Edel Teige, E.T Hårstudio AS, Bergen
31 år i faget. Startet egen salong i 1987. Eier og driver ET Hårstudio AS med
6 salonger med 42 frisører og 15 lærlinger.
Utdanning: Svennebrev og mesterbrev.
Erfaring: Visepresident i NFVB siden 2007. Medlem av NHOs styre fra 2011
- 2015. Nestleder i NHO Hordaland fra 2011-2014. Styremedlem i NHO Handel fra 2014. Medlem av Yrkesopplæringsnemnda i Hordaland.
Tidligere styremedlem og oldermann i Bergen Frisørlaug. Varamedlem til
NFVBs styre fra 1999 - 2003. Styreformann i senterforeningen i Åsane senter 1994 - 2000. Varamedlem i forstanderskapet i Sparebanken Vest. Styremedlem i Åsane Invest AS. Styremedlem i Vestlandske Eiendom.
Vise president:
Eva Kathrine Moi Skøie, Majas salong AS, Kristiansand
Har arbeidet administrativt de siste 21 årene i Majas Salong AS, har vært
daglig leder og medeier siden 2006. Har i dag seks salonger med til sammen
50 ansatte.
Utdannelse: Eva har svennebrev i Dame- og herrefaget i 1991.
Mesterbrevet i 1994. Har fullført studier ved Høyskolen i Hedmark:
Coaching for ledere i 2005. Ved BI Agder: Styrekompetanse 2006 og
Merkevareledelse 2011.
Erfaring: Visepresident i NFVB fra 2013 og styremedlem i NFVB fra 20092013.
NFVBs fylkeskontakt i Agder fra 2012. Styremedlem i NHO Agder fra 2012.
Varamedlem i NHO Agder 2010-2011. Medlem av NHOs representantskap
2013. Styremedlem i Opplæringskontoret for frisører i Agder siden 2003.
Styremedlem i Agder Frisørlaug siden 2004, Oldermann fra 2009.
Styreleder på Sørlandssenteret fra 2007 til 2009. Arbeidslivskyndig
meddommer i Agder lagmannsrett og Tingsretten fra 2008 til 2011, gjenvalgt for ny fireårsperiode fra 2012-2015. Leder av valgkomiteen til NHO
Agder fra 2008 til 2009.
32
Styremedlem:
Espen Sævold, Visit Your Hair AS, Bergen
Innehaver av Frisør- og hudpleieinstituttet fra 2002. Eier Visit Your Hair AS fra
2005 med 4 salonger og om lag 50 ansatte.
Utdanning: Svennebrev i herrefrisørfaget i 1988, i damefrisørfaget i 1994.
Yrkesteori ved Høgskolen i Akershus i 1998 og praktisk - pedagogisk utdanning fra Høgskolen i Bergen i 2000.
Erfaring: Styremedlem i NFVB fra 2011. 1. Varamedlem i NFVBs styre fra
2009-11. Styremedlem i Bergen Frisørlaug i en årrekke, oldermann fra 2008.
Formann i NFVBs konkurranseutvalg fra 2007. Trener for herrelandslaget i
frisering, og internasjonal dommer i herrefaget. Tidligere aktiv konkurransefrisør: Bergensmester, Norgesmester og Nordisk mester, og deltaker på EMog VM-laget. Faglærer ved Bergen Yrkesskole, frisørlinjen, fra 1994 til 1999.
Konsulent for Cutrin i tiden 1991 – 2003.
Styremedlem:
Merete Mikkelsen, Hårlokken AS, Molde
27 år i faget. Egen bedrift fra 2004, og driver i dag Hårlokken AS med tre
ansatte.
Utdanning: Svennebrev i damefaget i 1992. Kurs og utdanning i markedsføring, og i styrekompetanse fra BI.
Erfaring: Styremedlem i NFVB fra 2013. 1. Varamedlem fra 2011-2013. Var
Oldermann i Molde og omegn Frisørlaug fra 2004 til 2011. Styreleder i Molde og Omegn opplæringsring fra 2003-2007. Kommunestyrerepresentant
for Høyre i Aukra kommune fra 2011-15.
Styreleder i Aukra Næringsforum fra 2004 til 2012. Medlem av forstanderskapet i Sparebanken Møre fra 2008, styremedlem i Aukra Sikkerhetssenter fra 2007 til 2012. Ulike offentlige verv i Aukra kommune, bl. a
medlem av helse- og sosialutvalget og rådet for funksjonshemma 20032005, og i styringsgruppe Energi, klima og miljøplan fra 2009 til 2010. NFVBs
organisasjonskurs trinn 2 i 2009.
Styremedlem:
Laila Høybakk, Capelli Frisør AS, Harstad
24 år i faget. Egen virksomhet fra 1998, Capelli Frisør AS, med i alt 6 ansatte. Tidligere 10 år ved Uniklipp, avdeling Harstad, som ansatt og daglig
leder.
Erfaring: Styremedlem i NFVB fra 2013. Varamedlem til NFVBs styre fra
2011 til 2013. Styremedlem i Opplæringskontoret for frisørfag i Nord.
33
Styremedlem:
Linda Jørgensen, Puro Skin AS, Oslo
17 år i hudpleiefaget. Har hatt egen virksomhet siden 1999. Driver nå Blue
AS i Oslo.Arbeider i dag som selvstendig konsulent innen medisinsk
hudhelse, konsept– og produktutvikling og utviklingskurs.
Erfaring: Styremedlem i NFVB fra 2013. Drevet med egen import av
produkter og utstyr til Hudpleiebransjen siden 1999. Drevet egen nettbutikk
av hudpleieprodukter. Nominert til ”Årets Kvinnelige gründer i 2007 i regi
av Innovasjon Norge og Næringsdepartementet. Etablerte Face It
Hudpleieklinikk i Oslo, med 5 avdelinger. Solgte klinikkene til Celina
Midelfart/VAMI AS i 2009. Etablert og utviklet BeOne- Hud, Hår og Makeup
konsept for Celina Midelfart. Ledet leverandørselskap med brands som
blant annet Guinot, Darphin, St. Tropez. Eve Taylor, Mary Cohr, Elemis.
Utviklet og etablert Cocoon Personal Skin Concept på Skøyen i Oslo.
Styremedlem:
Lars Terje Skjæveland, Modern Design AS, Sandnes
Innehaver av Modern Design med 14 salonger fordelt på Vestlandet og
Østlandet til sammen rett over 200 ansatte. Sitter også som medeier av
Frisør og Hudpleieinstituttet siden 2000
Utdanning: Svennebrev siden 1977. Mesterbrevet / Bedriftslederskolen
1980/ 81
Gjennomført flere kurs innen økonomi og ledelse.
Erfaring: Styre NFVB siden 2013 pluss vara NHO Handel samme periode.
Siden 1984 fram til d.d. har han hatt en mengde styreverv i en rekke
selskaper, innen det private næringslivet.
Medlem i Næringsforeningen Stavanger, hvor han også sitter i
ressursgruppe for Stavanger sentrums byutvikling.
Har fra 1981 til vært medlem i Stavanger frisørlaug, med flere verv både
som styremedlem og styreleder. Siden 2003 styremedlem i messekomitéen
i Sandnes til d.d.
Siden 2000 har han vært medlem av tariffutvalget. Har holdt en rekke
foredrag innen økonomi, ledelse og motivasjon siden 1990.
34
1. vara medlem:
Maj Hovde Krogdahl, PÅ HÅRET AS, Oslo
30 år i faget. Daglig leder og medeier i På Håret Frisør AS fra 2011.
Utdanning: Svennebrev i damefaget i 1987, mesterbrev 1989.
Styrekompetanse og ulike organisasjonsfag på BI i perioden 2006 – 2011.
NHOs lederutviklingsprogram Female Future i 2011.
Erfaring: 1.vararepresentant i NFVBs styre fra 2013. Driftssjef og medeier
i På Håret Frisør AS fra 2007 – 2011. Medeier og leder i salong i På Håret
ANS fra 1992 til 2007. På Håret Frisør AS, styremedlem 2004 – d.d.
Miljøfyrtårn, styremedlem, representant for NHO, 2003 – 2006. På Håret
Opplæring, styreleder 2011 – d.d. Frisørinstituttet, styremedlem 2011 –
2012. Styreverv i Bærum Skiklubb, skiskyttergruppen.
2 vara medlem:
Jørn Inge Næss, Næss Frisør AS, Pors-
28 år i faget. Driver i dag Næss frisør AS med fire ansatte.
Utdannelse: Frisørmester. Lærlingeskole frisørfag 1983-1987. Lærling
Næss Frisør 1983-1987. Mesterbrev skolen 1990-1991. Colorist (farge)
utdanning Lôreal 2006. Diverse styre AS seminarer.
Erfaring: Bystyremedlem siden 1987-til dags dato. Medlem av helse og
sosialutvalg. Medlem av Teknisk hovedutvalg. Medlem av Fylkeskommuens
kontrollutvalg. Styremedlem Skiensfjorden kommunale kraftselskap 19962002. Styreleder Skagerak Energi 1999-2001. Styremedlem Skien
Fjernvarme 2009-dags dato. Styremedlem Ibsenhuset 2007-dags dato.
Styreleder Hår 1 Kjeden. Styreleder Oda Eiendom AS. Daglig leder Næss
Frisør.
Svenneprøvekoordinator for frisørfaget i Telemark. Medlem av
svenneprøvenemnd frisørfaget Telemark.
3. vara medlem:
Øystein Kleppe, Kleppes Salong AS, Gjø-
50 år gammel, eier Kleppes Salong AS på Gjøvik. Har 9 medarbeidere.
Utdanning:
Erfaring: 32 års erfaring i faget. Har sittet i laugsstyret siden 1994. Er
medlem i prøvenemnda for Gjøvik område. Sitter i LUT v/Gjøvik
Videregående skole (læring og utviklings team).
35
36