8
Lørdag 30. mai 2015
NYHETER
Trønderbladet
Jevn produksjon hele året
På tomta: Det gamle samvirkelaget ved Lillerønning Snekkerifabrikk skal rives for å gjøre plass til et nytt og større bygg. Her er styret på plass med
Dordi Singsaas, Peder Lillerønning, Trond Lillerønning, Helge Engen, Tore Gran og Toralf Lillerønning.
Bygger ut for 18
millioner kroner
Vindusprodusenten
Lillerønning Snekkerifabrikk blar opp mange
millioner kroner når de
nå skal bygge ut
fabrikken på Kotsøy.
Lillerønning Snekkerifabrikk
er en bedrift med lange tradisjoner i Midtre Gauldal. Daglig leder Toralf Lillerønning og
hans ansatte gjør det skarpt i
en konkurranseutsatt bransje,
der importsituasjonen truer
norske priser og bedrifter. I
fjor hadde vindusprodusenten
på Kotsøy en omsetning på 85
millioner kroner, med 9,1 mil-
lioner kroner i driftsresultat,
og nå vil de utvide den 5000
kvadratmeter store bedriften
ytterligere. Det gamle samvirkelaget som fabrikken kjøpte i
2008 skal rives og erstattes
med et mye større bygg.
– Da vi kjøpte samvirkelaget hadde vi planlagt å gjøre
noe med det, men grunnet en
liten nedtur økonomisk i 08-09
lot vi planene ligge. Nå er
imidlertid bygget i så dårlig
forfatning at vi er nødt til å
iverksette tiltak, i tillegg til at
vi behøver mer plass, forteller
Toralf Lillerønning.
700 kvadratmeter skal derfor rives for hovedsakelig å gi
mer lagerplass. I dag kjører be-
driften vinduer som skal lagres
til sitt anlegg Bjørgen, men
Lillerønning ønsker å samle alt
på en plass.
Nødvendig å utvide
– Målet er å utvide og få driften mer automatisert. Alt skal
flyttes og rykkes innover mot
og inn i de nye lokalene. Det
blir hovedsakelig mye lagerplass, i tillegg til noe produksjon. Nybygget er på nesten
2000 kvadratmeter slik at
utvidelsen blir ca.1300 kvadratmeter, noe som er sterkt
nødvendig. Under byggeperioden leier vi en del av Nor Tekstil på Rognes, så vi kjører en
del varer dit, sier Lillerønning.
Gir av bonusen til barn og unge
Ansatte i Børset og
Bjerkset entreprenør gir
penger til gode formål i
kommunen.
Det har blitt en tradisjon for
de ansatte i entreprenørfirmaet
på Støren, å gi en 500-lapp av
den årlige bonusen. Til sammen skal det ligge 30 000 kroner i potten, som skal gå til
barn og unge i Midtre Gauldal
kommune.
– Hvis det ikke blir nok
penger, spytter bedriften i resten, slik at potten blir på 30
000 kroner, forteller Arne Oustad Norbotn, som er daglig
leder i Børset og Bjerkset entreprenør.
Han sier at alle ansatte gleder seg over å bidra til lokalsamfunnet, og at det aldri har
kommet en eneste innvending
mot denne ordningen.
Alle lag og foreninger for
barn og unge kan søke om
støtte.
– Det er viktig at pengene
skal gå til et eller flere ekstraordinære tiltak. De skal ikke
gå inn i den vanlige driften,
sier Nordbotn.
I fjor fikk seks foreninger
5000 kroner hver: Speiderne i
Singsås, fotballgruppa i Sokna
IL, Støren pistolklubb, skiavdelinga i Sokna IL, fotballa-
vdelinga i Singsås IL og Støren
sportsklubb
Marthe Eid
[email protected]
982 60 454
DELER BONUSEN: Alle ansatte i
Børset og Bjerkset entreprenør gir
500 kroner av bonusen til en pott,
som skal gå til barn og unge i Midtre Gauldal kommune. Alle lag og
foreninger kan søke. Arne Oustad
Nordbotn er daglig leder i selskapet. Arkivfoto: Solveig Tofte
Rivingen av det gamle samvirkelaget starter 2.juni. Selve
byggeprosessen er allerede i
gang og påregnet å være ferdigstilt i november. I følge
Lillerønning prøver de å bruke
lokale firma så langt det lar seg
gjøre, blant annet både til graving, betongarbeid, prosjektering og tegning. Med en totalkostnad på 18 millioner kroner
er det satt av 13 millioner kroner til selve bygget og 5 millioner kroner til inventar.
I forrige uke var det styremøte i Lillerønning Snekkeribedrift, og ifølge styreformann
Tore Gran ser framtiden fortsatt lys ut for vindusprodusenten på Kotsøy.
– Det er ingen vindusfabrikker
i Norge som har et så godt
omsetningsresultat i prosent
som Lillerønning har. Det er
en konkurranseutsatt bransje,
mye på grunn av importsituasjonen, og Norge importerer
stort sett vinduer fra Sverige,
Polen, Danmark og Litauen.
Her konkurrerer Lillerønning,
som andre vindusbedrifter i
Norge, på pris. Likevel har de
klart å tjene penger hvert år,
sier Gran.
Toralf Lillerønning sier de
har truffet bra med sine produkter i markedet, og har en
jevn produksjon hele året.
– Vi har et landsdekkende
marked, med noe eksport til
Færøyene og Sverige. Den
største utfordringen vår er at
konsekvensen av stor import
til Norge skaper prispress,
men vi har hele veien satset på
topp kvalitet og at nærmarkedet vårt er kundene i Norge.
Det er nok et fortrinn framfor
produsenter i utlandet, og vi
har flere store kunder og en
stort sett jevn kundemasse, sier
han.
Stabil arbeidsstokk
Med sine 56 ansatte er den
gjennomsnittlige ansienniteten
i Lillerønning Snekkerifabrikk
14,3 år. Den stabile arbeidsstokken bidrar til å skape en
bedre flyt gjennom hele produksjonsprosessen mener både
Gran og Lillerønning.
– Vi har mange lokale ansatte, men har de senere år
også hentet inn noe utenlandsk arbeidskraft. Menneskene vi har her kjenner hverandre, er stabile, og går godt
sammen. Dette bidrar til at vi
får en god flyt gjennom alle
deler av produksjonen. Rekrutteringen er også bedre enn
den var for noen år tilbake,
men skal vi fortsette å utvikle
oss videre må vi ha en lønnsom
drift. For å beholde arbeidsstokken må vi derfor fortsette
å øke omsetningen, noe vi selvfølgelig har et mål om å klare
hvert år, avslutter Lillerønning.
Karen Gunnes
[email protected]
917 95 446