Installasjonsbransjen mot 2020 hvilke trender ser vi?
Installasjonsbransjen mot 2020 hvilke trender ser vi? Ove Guttormsen | NEK Elsikkerhetskonferansen 2015 – 26. nov 2015 Innhold NELFO – Landsforeningen for elektrobransjen Kort om markedet Viktige globale trender Konsekvenser for installasjonsbransjen Oppsummering 2 NELFO Landsforening i NHO. 1450 medlemsbedrifter Medlemmene omsetter for ca 30 milliarder kroner. Ca 27 000 ansatte Medlemsstyrt. Hovedstyre og utvalg fastsetter strategier og prioriteringer Hovedadministrasjon i Oslo. 26 lokalforeninger over hele landet 3 Kort om markedet nå og de neste årene Tilgjengelig for medlemmer på www.nelfo.no (innlogging) 4 Elektromarkedet (i faste 2014-kroner) 5 Elektromarkedet (illustrert i segmenter) 6 Vi forventer et fortsatt godt totalmarked Men store endringer for enkelte segmenter 7 Arbeidsledigheten er på vei opp Men det er store regionale forskjeller 8 Forventninger til bygg 2015-17 Nye boliger 3-5%/år ROT bolig 3-4%/år Nye yrkesbygg - Offentlige investeringer opp - Private investeringer ned 1-2%/år ROT Yrkesbygg 2-4%/år 9 Globale trender som påvirker markedet 10 Klima og Energi 11 Flere bor i byen, og vi blir eldre 12 Elsikkerhet og Samfunnssikkerhet 13 Informasjonssamfunnet 14 Globalisering og nedbygging av regulering 15 Konsekvenser for installasjonsbransjen 16 Konsekvenser (1:3) Nye aktører Nye globale, europeiske og norske aktører EØS gir europeiske elektroinstallatører tilgang Enkelt å bli godkjent som fagarbeider og installatør på utenlandske papirer Konkurrenter i bransjen EU vurderer igjen lovbeskyttelsen av fag Nye aktører med innleie som forretningsmodell Konkurranse Spesialselskap som kun jobber med basisoppgaver (føringsveier, kabeltrekking ol) Aktører fra IT/telekom; Apple, Google m.fl 17 Konsekvenser (2:3) Erstatningsprodukter og -tjenester: Prefabrikkering (i inn og utland) Nye aktører Belysning, lavspenning, mer «gjør det selv» Bygningsautomasjon, mer «gjør det selv/pluggbart» Større del av installasjonen blir trådløs Konkurrenter i bransjen Automasjon i proffmarkedet, leveres av andre enn elektro Konkurranse Prosjektering leveres av andre enn elektro Erstatningsprodukter og -tjenester 18 Konsekvenser (3:3) Kunder Materialsalg til alle. Orienterer seg og handler via internett Stor andel av privatmarkedet er dessverre svart og ulovlig virksomhet Proffkundene søker å øke sin forhandlingsstyrke Leverandører Leverandørene søker å øke sin forhandlingsstyrke Selger produkter og prosjekter til sluttbruker, for så å leie inn montører. Konkurrenter i bransjen Konkurranse Forhandlingsstyrke Leverandører Forhandlingsstyrke Nye leverandører/grossister endrer vareflyten og prising på produkter 19 Kunder Konkurransearenaen vil bli endret Konkurrenter i bransjen Konkurranse Forhandlingsstyrke Leverandører Forhandlingsstyrke Potensielle nye aktører Erstatningsprodukter og -tjenester 20 Kunder Installasjonsbransjen vil neste årene møte Nye kundeforventinger Som må mestres gjennom: Rask teknologiutvikling Bred regulatorisk utvikling Økt kompetanse, både ledelse, teknisk og merkantilt Mer fokus på salg av tjenester (rådgivning, energitjenester mm) Økt produktivitet Seriøsitet Økt konkurranse Bruk av digitale verktøy (fra utlandet og fra nye aktører) 21 Verdien av kompetanse blir viktigere Når materialandel av omsetning synker ... hva tror vi om de neste 5 årene? ? 2020 22 Vi må bedre produktiviteten NTNU frekvensstudie for NELFO Formål – kartlegge hvordan montørenes arbeidsdag ser ut: Tilrettelegging og ledelse Påvirkning fra eksterne faktorer Læring/erfaring for forbedringsarbeid Resultater skal nå brukes i forbedringsarbeid 23 Hva brukes arbeidstiden til? (Undersøkt i 8 prosjekter vår 2015) Monteringsarbeid Monteringsarbeid Forberedelser Indirekte monteringsarbeid Materiellforflytning Arbeidsplanlegging Tidstap Omarbeid Unyttig tid Avbrudd/ventetid SUM Direkte monteringsarbeid: Snitt 61,1 % i undersøkte prosjekter Forberedelser: Snitt 5,4 % indirekte monteringsarbeid, 9,0% materiellforflytning, 13,6% arbeidsplanlegging Tidstap: Snitt 10,8 %. Et godt resultat, men mulig og ønskelig å forbedre Aktiviteter som kan forbedres er “forflytning”, “endringer i allerede utført installasjon”, “personlig behov” og “vente på andre personer” 24 61 % 61 % 28 % 5% 9% 14 % 11 % 2% 2% 7% 100 % Oppsummering 25 Installasjonsbransjen Har skapt det moderne Norge gjennom 100+ år Har produkter, tjenester og kompetanse for å løse nye behov Mangfoldet i bransjen er - og blir – stort Ingen fasit på hva som er ”best” - det er mange roller som skal fylles Konkurransearenaen er i endring; nye aktører, erstatningsprodukter, endringer i verdikjeden og nye kundeforventninger Alle må gjøre sine valg – det handler om å bestemme egen fremtid 26 NELFOs medlemsbedrifter etter størrelse 1998 – NELFO Statistikk 2014 – NELFO Statistikk 27 Målbilde for elektroinstallatøren i 2020 Er sterk på basisoppgavene – elektroinstallasjoner Gjør bevisste valg om man skal delta i markedsnisjer, og da hvilke: Utvikler kunnskap om kundenes behov – blir kundens rådgiver Utvikler kompetanse og samarbeidskonstellasjoner Ligger i front med å utnytte digitale verktøy Er en god opplæringsbedrift, attraktiv for ungdom å søke seg til 28 De viktigste fokusområdene for elektrobransjen Kvalitet på det vi leverer Kontinuerlig forbedre effektivitet Kontinuerlig utvikle vår kompetanse 29 Til slutt……………… Omstillingsevne er den viktigste kompetansen 30 31
© Copyright 2024