Skogindustrien som en
levedyktig og innovasjonspreget
næring i fremtiden
Adm.dir Richard Heiberg
Historisk utvikling 1960-2003
(Antall fabrikker)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
88
77
48
29
1960
1970
1980
1990
År
22
2000
?
2010
Dagens situasjon
14 bedrifter (firmaer / grupperinger)
22 fabrikker
8 større fabrikker, alle i større grupperinger
14 små fabrikker, de fleste som selvstendige
bedrifter
Suksessfaktorer for å overleve
Rammebetingelser
Valuta / økonomisk politikk
Kostnadsnivå generelt
Energiutvikling
Avgiftspolitikk
Lønnskostnader / arbeidskraft
Miljø / utslipp / IPPC
Holdninger i politiske miljøer / samfunnet
Stabilitet
Dersom erfaringene de senere årene legges til grunn vil
utviklingen i rammebetingelsene i større grad jobbe mot enn
for overlevelse i fremtiden.
Skogindustri i Innlandet
• Treforedling:
– Hunton
• Treindustri:
–
–
–
–
Moelven (trelast, foredlet trelast, byggmoduler)
Bergene Holm (trelast, foredlet trelast)
Flere mindre aktører
Mange foredlingsbedrifter med utgangspunkt i trelast
• Plateindustri:
– Forestia (Braskereidfoss og Kvam)
• Energiproduksjon
– Solør Bioenergi og flere andre
Levedyktig og innovativ næring i
fremtiden?
•
•
•
•
•
Næringen må være internasjonalt konkurransedyktig
Fokus på eksisterende virksomheters fremtidsmuligheter
Neppe større nyetableringer i basisindustri
Mindre etableringer i verdikjeden skog - marked
Rammebetingelser
–
–
–
–
Valuta
Transportkostnader
Avgiftspolitikk
Norsk kostnadsnivå
• Unngå kannibalisering
• Kapital til levedyktig virksomhet ikke en knapphetsfaktor
• ”Risikokapital” er en knapphetsfaktor