Forprosjekt - Brynild
Prosjektdirektiv Høgskolen i Østfold Prosjektnavn: Lean Maintanance Prosjekttittel: Lean Maintenance: TPM og OEE ved Støperi 1 hos Brynild Gruppen Planlagt startdato: 05.01.2015 Oppdragsgiver: Brynild Gruppen AS Oppdragstaker: Hiof, avd Ingeniørfag. Innovasjon og Prosjektledelse Utfylt av: Christoffer Hopshaug, Mattias Kirchhoff, Simen Berg Dato: 31/01/2015 Sluttdato: 15.06.2015 A. Organisering Prosjektgruppens leder: Prosjektdeltakere: Christoffer Hopshaug Mattias Kirchhoff, Simen Berg Styringsgruppens leder: Gunnar Anderson, HIOF Referansegruppe/-personer: Mathias Holm, Forsyningsdirektør, Brynild Gruppen AS Viggo Ersøybakk, Project Manager, Brynild Gruppen AS Dag A. Johansen, Senior Rådgiver, Bright Performance B. Prosjektbeskrivelse BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Prosjektgruppen skal bruke metodikk med bakgrunn i forskjellige Lean prinsipper for å lette vedlikeholdsarbeidet rundt Støperi 1. Prosjektgruppen vil bruke TPM og OEE som metoder for prosjektet. Hos Brynild Gruppens avdeling for sukkervarer er det en produksjonslinje som produserer alle sukkervarene bortsett fra sjokolade. Denne produksjonslinjen, som heter Støperi 1, er derfor veldig viktig for Brynild Gruppen og krever mye vedlikehold. EFFEKTMÅL I løpet av dette prosjektet ønsker vi å komme med forslag til konkrete endringer som kan resultere til spart ressursbruk for Brynild Gruppen. Prosjektet har som hensikt å oppdage og å legge frem forslag til forbedringer når det gjelder de 7 sløseriene (Muda) og identifisere elementer i produksjon på Støperi 1 som ikke er verdiskapende for Brynild Gruppen og deres kunder. RESULTATMÅL I prosjektet skal det legges frem en rapport med forslag på en tilnærming til OEE og TPM som er tilpasset Brynild Gruppen. Denne mal er utarbeidet av Prosjektforum AS, Ås. Arild Stavne: Prosjektledelse, NKS Fjernundervisning 1996 Prosjektdirektiv Høgskolen i Østfold I prosjektet skal det også tegnes et “spagettidiagram” som viser vedlikeholdsarbeidernes bevegelser rundt Støperi 1. Det skal fremstilles en rotårsaksanalyse for å finne rotårsaken til eventuelle problemer som oppstår. Sløserier (Muda) skal identifiseres, analyseres og det skal legges frem forslag til forbedringer. Prosjektet kan også inneholde en frekvensanalyse eller tidsanalyse for å finne ut effektiviteten til Støperi 1 og hva tiden blir brukt til. Hovedtiltak 1. Observere operatører, vedlikeholdsarbeiderne og selve støperimaskinen rundt Støperi 1 i 6 arbeidsdager for å samle inn data angående nedetid. 2. Få med oss 6 tavlemøter. 3. Analysere innsamlet data for å kunne kalkulere generell OEE. 4. Observere operatører, vedlikeholdsarbeiderne og selve støperimaskinen rundt Støperi 1 i 11 arbeidsdager for å samle inn data angående sløserier og årsaker til nedetid. 5. Analysere nye data for å kunne komme med forslag til forbedring og integrering av TPM, OEE og 5S. Prosjektets rammebetingelser og avgrensinger Prosjektet omfatter det praktiske arbeidet med og rundt vedlikehold og drift av Støperi 1. Det vil si at det er fokus på hvordan maskinene jobber, arbeiderne jobber og hvordan det sosiotekniske forholdet er. Prosjektet har som mål å effektivisere disse punktene slik at det jobbes på en smartere måte. Pakkemaskin og prosesskjøkkenet er to deler i prosessen rundt Støperi 1 som ikke vil bli analysert i denne oppgaven. Dette prosjektet har liten eller ingen innvirkning på organisatoriske endringer i administrasjon og ledelsen. Prosjektet har heller ingen direkte innvirkning på andre avdelinger for sjokolade eller nøtter. Er prosjektet et delprosjekt eller en del av et større hovedprosjekt/program ? Ja Nei X Angi sammenheng mellom dette prosjektet og andre prosjekter eller programmer. C. Ressursrammer og økonomi Budsjettrammer (beløp i 1000 kr) Kostnader Inntekter/finansiering Tekst Beløp Egne midler Arbeid: Ta utgangspunkt i antatt antall timeverk /dagsverk /ukeverk og angi den fulle verdien av tidsforbruket i kroner (lønn, feriepenger, sos.kostn. m.v.) Utstyr/investeringer som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet Driftskostnader i i prosjektet Denne mal er utarbeidet av Prosjektforum AS, Ås. Arild Stavne: Prosjektledelse, NKS Fjernundervisning 1996 Prosjektdirektiv Høgskolen i Østfold Øvrige kostnader som påløper i prosjektet Sum budsjett D. Prosjektplaner - Statusrapportering Skal det utarbeides milepælplan og prosjektansvarskart for prosjektet ? Ansvarlig: Christoffer Hopshaug, Mattias Kirchhoff Frist: 31.01.2015 Ja X Nei Skal det rapporteres regelmessig om status og framdrift i prosjektet Avsender: Christoffer Hopshaug Mottaker: Gunnar Anderson Frekvens: 1 gang i uken Første rapport: Mandag 19.01.2015 Ja X Nei Skal sluttrapport om prosjektet utarbeides ? Ansvarlig: Christoffer Hopshaug, Mattias Kirchhoff, Simen Berg Frist: 10.06.2015 Ja X Nei E. Underskrifter ......................... ............................ ................................ .................................. Noen foretrekker å ha en formell godkjenning av prosjektet ved at nøkkelpersoner skriver under prosjektdirektivet. Det kan være: Prosjektleder, ressursavgivende linjeledere, prosjektansvarlig leder (oppdragstaker), leder av styringsgruppen m.v. F. Merknader Denne mal er utarbeidet av Prosjektforum AS, Ås. Arild Stavne: Prosjektledelse, NKS Fjernundervisning 1996
© Copyright 2024