THEMA Rapport 2010-050 - THEMA Consulting Group

GRØ
ØNNE FO
ORRETN
NINGSM
MULIGHE
ETER
R 2010 050
R-2010-050
Utarrbeidet foor Stiftelssen Elektroforum
ms medlemmer:
o Elektrooforeninggen
o Energi Norge
o Industrriens foreening forr elektroteeknikk ogg
automaatisering
o Norsk Teknolog
T
gi
o Norsk Industri
o Rådgivvende inggeniørerss foreninng
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Dokumentdetaljer
Econ-rapport nr.
R-2010-050
Prosjektnr.
5Z100028.10
ISBN
978-82-8232-136-5
ISSN
0803-5113
Interne koder
EMA/KFI/ahe, EFO
Dato for ferdigstilling
25. mai 2010
Tilgjengelighet
Offentlig
Kontaktdetaljer
Oslo
Stavanger
Econ Pöyry
Pöyry AS
Postboks 5
0051 Oslo
Econ Pöyry
Pöyry AS
Kirkegaten 3
4006 Stavanger
Besøksadresse:
Biskop Gunnerus’ gt 14A
0185 Oslo
Telefon: 45 40 50 00
Telefaks: 22 42 00 40
e-post:
[email protected]
Web:
http://www.econ.no
Org.nr:
960 416 090
Telefon: 45 40 50 00
Telefaks: 51 89 09 55
e-post: [email protected]
Copyright © 2010 Pöyry AS
R-2010-050
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
R-2010-050
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
INNHOLD
SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER
1
1
INNLEDNING
7
1.1
Bakgrunn og problemstilling
7
1.2
Om rapporten
7
2
3
4
5
SAMSPILLET MELLOM GRØNNE NÆRINGER OG POLITIKK
9
2.1
Hva består grønne næringer i?
9
2.2
Hvordan kan politikken legge til rette for grønn næringsutvikling?
10
MARKEDSPOTENSIALET
13
3.1
Det globale markedsbildet
13
3.2
Det fornybare Norge
14
3.3
Norske aktørers muligheter
17
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER I NORGE
21
4.1
Innledning
21
4.2
Måle- og styringssystemer
22
4.3
Effektiv belysning
25
4.4
vindkraft
27
4.4.1
Landbasert vindkraft i Norge
27
4.4.2
Offshore vindkraft
29
4.5
Kraft fra solceller (PV)
33
4.6
Utbygging av vannkraft
35
4.6.1
Utbygging i Norge
35
4.6.2
Investering i vannkraft i utlandet
37
4.7
Svingproduksjon og kabler til utlandet
40
4.8
Elektrifisering av veitransport
43
4.9
Nye anvendelser av aluminium
47
4.10
Oppsummering
49
POLITIKKUTFORDRINGEN
51
5.1
Innledning
51
5.2
Politiske utfordringer
51
5.2.1
Behov for balansert energi-, nærings- og klimapolitikk
5.2.2
Behov for tydelige mål og langsiktighet for å underbygge investeringer
og teknologiutvikling
52
5.2.3
Mer treffsikre og forutsigbare virkemidler
52
5.2.4
Behov for effektive reguleringsprosesser
53
5.2.5
Økte koblinger på tvers av bransjer
53
R-2010-050
51
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
5.2.6
Styrke hjemmemarkedet
54
5.2.7
Forbedre tilgang på kapital
54
REFERANSELISTE
R-2010-050
55
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER
Resymé
Rapporten drøfter potensialet for næringsutvikling i Norge ved å studere et utvalg verdikjeder som bidrar til grønn verdiskaping. Norske næringsmiljøer har gode muligheter for å
vokse med utgangspunkt i eksisterende kompetanse og nettverk. Næringslivet vil være
motoren i utviklingen av den grønne økonomien, men er avhengig av at det utvikles
stabile og forutsigbare rammebetingelser og effektive reguleringer. Internasjonale studier
anslår at grønne investeringer utgjør om lag 1 prosent av det globale bruttonasjonalproduktet, og at veksten de neste årene vil være vesentlig høyere enn for økonomien for
øvrig. De forretningsmulighetene som skapes av den grønne økonomien både i Norge og
utlandet, har et omfang som kan bringe grønn verdiskaping opp på et nivå på linje med de
største næringsgrenene i norsk økonomi.
Bakgrunn
De globale ressurs-, miljø- og klimautfordringene krever en grunnleggende omstilling i
økonomien og endringer i hvordan vi produserer, distribuerer og forbruker energiressursene. Omstillingen vil ta tid, men skal vi nå de globale og nasjonale miljø- og
klimamålene, må alle deler av samfunnslivet mobiliseres nå. De endringene vi står overfor
byr på mange utfordringer, men representerer også muligheter – muligheter til ny
forretning, ny næringsutvikling og vekst i lang tid fremover. Det er ingen tvil om at
næringslivet er motoren i de endringene som kommer. Uten innovative og fremtidsrettede
bedrifter er et slikt omstillingsprosjekt ikke mulig. På grunn av ulike former for markedssvikt er bedriftene helt avhengige av politiske reguleringer og rammebetingelser som
stimulerer utviklingen av nye teknologier, prosesser, produkter og markeder.
Denne studien som er finansiert av Stiftelsen Elektroforum, retter blikket mot hvilke
forretningsmuligheter som skapes i noen representative utvalgte sektorer i kjølvannet av
satsing på energieffektivisering, fornybar energi og CO2-frie energibærere.
Dette spørsmålet belyses ved en overordnet analyse av norske bedrifters forretningsmuligheter innen energieffektivisering (måle- og styringssystemer og effektiv belysning),
fornybar energi (vannkraft, vindkraft og solindustrien), samt for elektrifisering av veitransporten og nye bruksområder for aluminium.
Problemstilling
Studien er inndelt i tre hoveddeler som besvarer tre hovedspørsmål:
Hva er markedspotensialet i Norge og internasjonalt for varer og tjenester innenfor
grønn verdiskaping?
Hvor konkurransedyktige er norske bedrifter innenfor de valgte segmentene?
Hva slags politikk kreves for å utløse de grønne forretningsmulighetene i norske
bedrifter?
Basert på dette drøfter vi potensialet for grønn næringsutvikling i Norge.
R-2010-050
1
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Definisjoner og avgrensninger
For å få til en global omstilling som er nødvendig, må aktiviteter som bidrar til:
a) mer effektiv bruk av knappe naturressurser,
b) reduserte utslipp
c) bedre rensing av gjenværende utslipp stimuleres.
Når infrastrukturen, produksjonsprosessene, produktene og forbruksmønstrene trekkes i
en grønn retning, vil det samtidig skje strukturelle endringer i økonomien ved at noen
markeder opplever vekst, nye markeder kommer til, mens andre opplever fall og kanskje
forsvinner helt. Noen næringer vil bidra direkte til å oppnå en langsiktig løsning på klimaog ressurskrisen, mens andre bidrar mer indirekte. Det vi tar mål av oss i dette prosjektet
er å trekke fram noen sentrale verdikjeder i Norge som vil bidra til den grønne økonomien.
Markedspotensialet
Markedspotensialet innen grønne næringer kan knyttes til verdikjeder av aktiviteter som
starter med forskning og utvikling, og som ender med drift og vedlikehold. Bedrifter og
forskningsmiljøer som utvikler nye systemer, teknologier og produkter som direkte er
knyttet til de grønne målene, vil oppleve vekst først. Deretter vil leverandører av varer og
tjenester knyttet til investeringer i relevante produksjonsanlegg, infrastruktur eller utstyr
oppleve vekst. Til slutt når veksten aktører som er knyttet til driften av anleggene, enten
som eiere eller leverandører.
Markedspotensialet er en meget usikker størrelse. Internasjonale studier har primært
fokusert på kostnadssiden, dvs. det som er nødvendig av investeringer for å omstille
økonomien i tråd med de grønne målene.
Flere studier konkluderer med at investeringene på verdensbasis summerer seg til vel 1
prosent (pluss/minus) av dagens globale BNP1 dersom det skal gjennomføres tiltak som
gir betydelige utslippskutt. Det samsvarer med analyse som nylig er gjort av UNDP2 som
anslår at de grønne markedene utgjør ca 700 milliarder USD i 2010. Det forventes en
høyere vekst i disse markedene enn i verdensøkonomien for øvrig. I et foredrag fra i fjor
anslår New Energy Finance at veksten i de grønne markedene vil kunne ligge på mellom
2 og 3 ganger den generelle økonomiske veksten3.
Anvender vi de samme nøkkeltallene på Norge, kan investeringer i grønne verdikjeder i
Norge anslås til omlag 30 milliarder kroner i 2010, økende til mellom 45 og 55 milliarder
kroner i dagens pengeverdi i 2020.
Hvor stor del av et slikt investeringsomfang som vil bidra til norsk verdiskaping, er
avhengig av norske næringsmiljøers konkurransemessige posisjon. En ikke ubetydelig del
av investeringene vil føre til import av varer og tjenester fordi norske bedrifter enten ikke
er konkurransedyktige eller til stede i markedene. På den annen side vil norske bedrifter
på noen områder eksportere varer eller tjenester til grønne verdikjeder i utlandet. En viktig
oppgave for myndigheten er å utforme virkemiddelapparatet slik at en størst mulig del av
dette potensialet omdannes til lønnsom verdiskaping i Norge.
Med utgangspunkt i de anslagene som er gjort i denne rapporten og kalibrert med
internasjonale og norske studier av tilsvarende problemstillinger, legger vi til grunn et
ambisjonsnivå for de grønne næringenes andel av BNP på 2-3 prosent i 2020. I tillegg
kommer den verdiskaping som i dag skjer på bakgrunn av allerede gjennomførte
1
Det globale bruttonasjonalproduktet utgjorde i ca 60.000 mrd USD i 2008. Norges verdiskaping var om lag 0,6 prosent
av dette.
2
An introduction to the Green Economy Report, UNDP 2010.
3
New Energy Finance 2009.
R-2010-050
2
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
investeringer i fornybare produksjon i kraftsektoren. Andelen av norsk BNP kan da komme
da opp i 5 prosent i 20204. Det vil i så fall tilsvare en andel av norsk verdiskaping på
samme nivå som hele bygg- og anleggsnæringen eller det dobbelte av innenlands
transport.
Forretningsmuligheter
Mulighetene for næringsutvikling innen grønne næringer i Norge varierer. Vi kan ikke
forvente å være like mye til stede over alt. Vekstmulighetene er størst i de segmentene
der norske bedrifter og kunnskapsmiljøer allerede har relevant kompetanse og erfaring
som kan benyttes i de grønne markedene. Vekstmulighetene ligger både i hjemmemarkedet og gjennom eksport.
Det ligger et betydelig verdiskapingspotensial ved å fremme innovasjon og teknologiutvikling på områder der Norge har et komparativt fortrinn og som kan forvente en
voksende internasjonal vekst i takt med overgangen til lavkarbonsamfunnet. For eksempel
ligger Norge sammen med Sverige langt framme i internasjonal sammenheng når det
gjelder bruk av CO2-frie energibærere som elektrisitet og vannbåren varme i sluttbrukermarkedet. Her ligger det forretningsmuligheter som kan stimuleres gjennom å styrke
incentivene til innovasjon og teknologiutvikling.
Vi har valgt ut noen verdikjeder innen grønn verdiskaping som representer de mest
sentrale hovedsegmentene og som viser litt av bredden innen grønn verdiskaping. Vi har
lagt vekt på at utvalget skal være representativt, utgjøre en stor del av det totale
markedspotensialet og representere interessante forretningsmuligheter for Stiftelsen
Elektroforums medlemsorganisasjoner og deres medlemsbedrifter. Det betyr at vi hovedsakelig studerer verdikjeder innen energisektoren.
Måle- og styringssystemer
Teknologier som toveiskommunikasjon, fjernstyring og intelligente styringssystemer kan
muliggjøre langt mer effektiv energiutnyttelse. Bygg representerer et stort potensial og
indirekte kan måling og styring også tilrettelegge for mer bruk av fornybar energi gjennom
smarte nett.
Myndighetene kan påvirke markedet for måling og styring i Norge gjennom utforming av
virkemidler for energieffektivisering, tydelige mål og tilrettelegging av et marked gjennom
implementering av energitjenestedirektivet, og på sikt gjennom utrullingen av Avanserte
Måle- og Styringssystem (AMS) og tilrettelegge utviklingen av kraftnettet.
Effektiv belysning
På grunn av nye reguleringer og Enovas rolle som pådriver innen energieffektivisering,
har det vært en vekst i norskeide firmaer som driver med salg og installasjon av energieffektive belysningsløsninger i Norge de senere årene, og her er også potensialet ansett
som økende. Produksjon anses som lite aktuelt i Norge ettersom asiatiske land allerede
har bygget seg opp en ledende posisjon innenfor dette.
Effektiv belysning er et nytt område, også for flere aktører i verdikjeden. En viktig barriere
kan være manglende incentiver til å satse på nye effektive belysningssystemer hos viktige
aktørgrupper langs verdikjeden.
Vind
Norge er ett av landene i verden med de beste vindkraftressursene i form av mye og stabil
vind. Lite av Norges vindkraftressurser er bygget ut som en følge av manglende
4
I andre land er det presentert estimater for en betydelig høyere vekst. Roland-Berger 2009 har i en rapport ”GreenTech
made in Germany” beregnet at grønne næringer vil utgjøre 14 prosent i 2020.
R-2010-050
3
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
lønnsomhet med dagens rammebetingelser. Norske aktører er imidlertid aktive som
investorer i vindkraftanlegg i utlandet.
Vindkraft produsert av vindmøller installert på flytende plattformer offshore er et
kommende teknologiområde som ligger godt til rette for norsk næringsliv å ta del i. Norge
har en geografisk nærhet til viktige steder for etablering av offshore vindparker i Nordsjøen og norske næringsmiljøer har relevant kompetanse innen offshoreteknologi og
marine operasjoner. Basert på dette kan vindkraft representere betydelige forretningsmuligheter for norske aktører.
Energibransjen har lenge pekt på at de økonomiske støtteordningene for vindkraft ikke er
gode nok for å utløse investeringer i Norge, men dette kan endres ved innføring av grønne
sertifikater. På utstyrssiden er det svært kapitalkrevende både å kommersialisere
produkter og å stille tilstrekkelige garantier i en byggefase.
Solenergi
IEA anslår at installert kapasitet i kraft fra solceller vil overstige 100.000 MW i 2020, noe
som er en mangedobling fra dagens nivå på ca 15.000 MW. De norske aktørene har
gjennom 15 år bygget opp kompetanse som samlet er i verdensklasse innen framstilling
og klassifisering av krystallinsk silisium, nødvendig prosessteknologi, modellering og
karakterisering av nye materialer.
Kostnader forbundet med kraftproduksjon fra solceller er fremdeles høye sammenlignet
med andre teknologier for fornybar energi. Synkende priser på solcellemoduler bidrar til
vekst i installasjoner, men utfordringer knyttet til finansiering av nye produksjonsanlegg
kan begrense veksten i dette markedet framover. Synkende priser vil begrense veksten i
markedspotensialet for solcelleleverandører framover.
Vannkraft
Det er fortsatt store muligheter for utbygging av vannkraft i Norge, Europa og i verden for
øvrig. Forretningsmulighetene som kan knyttes til utbygging av vannkraft i Norge består
av markedspotensialet for leverandørbedriftene og de fremtidige inntektene den økte
kraftproduksjonen for norske kraftselskap gir. Norske investorer har vist seg konkurransedyktige i et internasjonalt krevende marked for utbygging av vannkraftprosjekter. Bedrifter
som SN Power, Statkraft, Trønder Energi, BKK og Tinfos har etablert prosjekter i utlandet.
Men samlet sett bør den norske kraftsektoren ha langt høyere ambisjoner på det internasjonale markedet.
Produksjon og overføring av svingkraft til Europa
En stor del av utbyggingen av fornybar energi i Europa er vindkraft. Et økende innslag av
vindkraft stiller nye krav til det europeiske kraftsystemet. For å sikre kontinuerlig balanse
mellom produksjon og forbruk i kraftsystemet, er man avhengig av at annen produksjonskapasitet kan fases inn når det ikke blåser. Dette kan oppnås med økt tilgang til regulerbar
vannkraft i det europeiske kraftsystemet, eller at regulerbarheten sikres med termiske
(fossile) kraftverk med høye utslipp av klimagasser.
Primært blir det behov for å bygge ut mer effektkapasitet, både til handel i spot, intradag
og til balansetjenester. Videre blir det behov for økt overføringskapasitet både internt i de
enkelte regionene og mellom regionene. Økt kapasitet knytter regionene tettere sammen
og gjør kraftsystemet større – gjennom økt størrelse blir systemet mer robust og det blir i
stand til å håndtere større variasjoner. Det er imidlertid også en forutsetning at det
etableres markedsløsninger som gjør at nasjonalgrensene ikke hindrer kraftflyt og handel.
Det er et begrenset tidsvindu norske myndigheter har for å beslutte å tilby norsk vannkraft
til dette formålet.
R-2010-050
4
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Infrastruktur for elbiler
En elbil er 4-5 ganger mer energieffektiv enn tradisjonelle biler med forbrenningsmotor.
Videre vil en elektrifisering av veitransporten føre til en konvertering av drivstoff fra fossilt
til strøm som kan være produsert fra fornybare energikilder.
Forretningsmulighetene for norske aktører vil ligge i utvikling av batterier og biler, og i
noen grad også produksjon av biler og batterier, samt salg av strøm som drivstoff.
Utvikling og produksjon av ladepunkter inkludert betalingsløsninger kan også innebære en
mulighet for norske bedrifter. I tillegg vil det være forretningsmuligheter i forbindelse med
servicefunksjoner knyttet til bruk av elbiler som bilverksteder og utleie av biler.
Aluminium i nye anvendelser
Aluminium er en viktig råvare i en rekke produksjonsprosesser og en av Norges viktigste
eksportvarer. Produksjon av aluminium er svært energikrevende. Imidlertid kan
anvendelse av aluminium som erstatning for stål eller andre tunge metaller ha positiv
miljøeffekt, både fordi det veier mindre og på grunn av egenskaper i selve metallet.
Hydro er den desidert største norske aktøren i denne sektoren. Aluminiumsindustrien er
preget av stor grad av teknologiutvikling, men også fremstilling av profiler og delprodukter,
særlig til bygg. Hydro er en sentral aktør på bestanddeler til bygg er selskapet i dag i
mindre grad enn tidligere involvert i produksjon av bildeler. Her er imidlertid norskeide og
svenskbaserte Sapa en viktig aktør.
Oppsummering verdikjeder
Vi har søkt å kvantifisere markeds- og verdiskapingspotensialet de neste 10 årene for
leverandørbedriftene i investeringsfasen i Norge, eksportmuligheter og økte inntektsmuligheter for kraftprodusenter og nettselskaper i driftsfasen. Kvantifiseringen er i stor
grad basert på analyser gjort av andre institusjoner. Det må tas forbehold at disse
anslagene er beheftet med betydelig usikkerhet. De kan likevel gi en pekepinn på
størrelsesorden. De er også i rimelig grad konsistente med anslagene vi har gjort med
utgangspunkt i internasjonale studier der vi har brukt andel av BNP som grunnlag. Det er
et uttrykk for at utvalget representerer markedspotensialet innen grønne næringer i Norge
på en god måte.
De verdikjedene som er med i studiene og som vi innhentet kvantitative anslag på viser et
årlig markedspotensial for norske leverandører i Norge og i utlandet på i overkant av 30
milliarder kroner, mens de årlige merinntektene som vil tilfalle norske kraftselskaper og
nettselskaper som følge av disse investeringene ligger i underkant av 20 milliarder kroner
per år se tabellen under. For å kunne estimere norsk verdiskaping disse markedsmulighetene gir, har vi estimert andelen som kommer fra norske leverandører og trukket
fra anslag på vareinnsats og utenlandsk produksjon, se rad tre og fire i tabellen. Samlet
verdiskaping for de verdikjedene vi har belyst, ligger da i størrelsesorden 31 milliarder
kroner.
I tillegg til markedsmulighetene oppgitt i tabellen, vil det være store markedsmuligheter for
norske aktører når det gjelder investeringer i fornybar kraftproduksjon i utlandet. SN
Power har alene planer om å investere 39 milliarder kroner i vannkraftprosjekter i utlandet,
Statoil og Statkrafts investeringsplaner innen offshore vind er i størrelsesorden 100 – 150
milliarder kroner og Fred Olsen Renewables har konsesjon for vindkraftanlegg i utlandet
som tilsier investeringer i størrelsesorden 12-17 milliarder kroner.
Markedene for elektrifisering av veitransport og økt anvendelse av aluminium er også
betydelige, men utviklingen i markedene er så usikre at vi ikke har gjort anslag for dem.
R-2010-050
5
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Tabell A
Forretningsmuligheter for norske aktører i 2020
Leveranser i Norge
Eksport
Kraftomsetning
Aktuelle verdikjeder
Energieffektivitet
Landbasert vind
Vannkraft
Kabler til utlandet
Offshore vind
Solceller
Vannkraft
Landbasert vind
Vannkraft i Norge
Svingproduksjon og
kabler til Europa
Estimert markedspotensial per år
21 mrd kr
10 mrd kr
19 mrd kr
Estimert norsk
andel av leveranser
Energieffektivitet: 100 %
Landbasert vind: 25 %
Vannkraft: 100 %
Kabler til utlandet: 25 %
-
Utenlandsk
produksjon eller
vareinnsats
0 – 50 %
25 - 55 %
20 %
Estimert verdiskaping i Norge
11 mrd kr
5,5 mrd kr
15 mrd
Kilde: Energi Norge, Econ Pöyry, THEMA Consulting Group
Utviklingen av grønne næringer og verdikjeder vil på ulike måter påvirke kraftbalansen i
Norge så vel som i Europa for øvrig. En forutsetning for å realisere grønn verdiskaping
gjennom lønnsom næringsutvikling er at det finnes et velfungerende og balansert kraftmarked. Dersom energiforbruket reduseres innen bygg og industri samtidig som man øker
kraftproduksjonen i Norge betraktelig, vil et økende kraftoverskudd gjøre investeringene i
ny kapasitet og energieffektivisering ulønnsomme. Utbygging av overføringskabler til
Kontinentet som sikrer markedstilgang for ny kraftproduksjon vil derfor være en viktig
forutsetning både for investeringer i ny kraftproduksjon og energieffektivisering.
Politikkutfordringen
I dialogmøter og i intervjuer med aktører har vi fått fram synspunkter på viktige politiske
utfordringer knyttet til å stimulere grønn vekst innenfor de ulike verdikjedene fra
Elektroforums medlemmer. Synspunktene kan grupperes i følgende syv underpunkter:
1.
En balansert energi-, nærings- og klimapolitikk: Økt fornybar kraftproduksjon og
energieffektivisering må balansere mot elektrifisering og økt kraftutveksling.
2.
Klarere ambisjoner og mål: Myndighetene må sette retning med å signalere klarere
mål og ambisjoner innen grønn verdiskaping
3.
Mer treffsikre og forutsigbare virkemidler: Norske myndigheter bør gjennomgå
virkemiddelapparatet med sikte på å utvikle mer treffsikre og forutsigbare virkemidler.
4.
Mer effektive reguleringsprosesser: Mer effektive konsesjonsprosesser er nødvendig
for å skape raskere fremdrift i utviklingen av de grønne markedene
5.
Økt koblinger på tvers av bransjer: Sikre kompetansedeling og informasjonsflyt på
tvers av bransjer
6.
Styrket hjemmemarked: Et sterkt hjemmemarked kan bidra til bredere
kompetansemiljøer og norske miljøers fremtidige konkurranseevne
7.
Økt tilgang på kapital: Kapitaltilgangen for norske energiselskaper kan være en
barriere for en offensiv satsning på grønn verdiskaping.
R-2010-050
6
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
1
INNLEDNING
1.1
BAKGRUNN OG PROBLEMSTILLING
De globale ressurs-, miljø- og klimautfordringene krever en grunnleggende omstilling i
økonomien og endringer i hvordan vi produserer, distribuerer og forbruker energiressursene. Omstillingen vil ta tid, men skal vi nå de globale og nasjonale miljø- og
klimamålene, må alle deler av samfunnslivet mobiliseres nå. Dette gir muligheter til ny
forretning, ny næringsutvikling og vekst i lang tid fremover. Uten innovative og fremtidsrettede bedrifter er et slikt omstillingsprosjekt ikke mulig. Samtidig er bedriftene helt
avhengig rammebetingelser som stimulerer utviklingen av nye teknologier, prosesser,
produkter og markeder.
Spørsmålene vi drøfter i denne rapporten, er derfor følgende:
Hva er markedspotensialet i Norge og internasjonalt for varer og tjenester som
bidrar til omstilling av økonomien i en grønn retning?
Hvor konkurransedyktige er norske bedrifter innenfor grønne næringer?
Hva slags politikk kreves for at norske bedrifter skal kunne utnytte grønne
forretningsmuligheter?
Vi belyser disse spørsmålene ved å analysere hvordan ulike verdikjeder bidrar til klima- og
ressursutfordringen, hvilke norske aktører som finnes i verdikjeden, norske selskapers
konkurranseevne og hvilke barrierer som finnes mot å utløse forretningspotensialet som
ligger der. På dette grunnlaget drøfter vi til slutt hva en videre satsing på grønn vekst i
Norge krever av kompetanseløft og næringspolitikk i årene som kommer.
Målet med analysen er å gi et oversiktsbilde over de norske mulighetene innenfor grønne
næringer, med vekt på næringer med tilknytning til energi og elektrisitet. Næringsutviklingen og utformingen av rammebetingelser i Norge og internasjonalt endrer seg
raskt, og vi er bare ved starten av omstillingen som kreves. Vi gjør derfor ikke noe forsøk
på å gi en fullstendig og detaljert beskrivelse eller prognose for hva grønne næringer
kommer til å bety for norsk økonomi i tiårene som kommer, men søker i stedet å peke på
potensialet ved å se på noen særlig interessante segmenter i en norsk sammenheng.
Videre er det primære målet å peke på hva slags aktivitetsnivå det kan være snakk om i
ulike grønne næringer. Vi har laget grove estimater både for markedspotensialet og for
hvilken verdiskaping dette representerer i disse næringene.
1.2
OM RAPPORTEN
Rapporten er utarbeidet av Econ Pöyry og THEMA Consulting Group på oppdrag fra
Elektroforum. Elektroforum omfatter følgende organisasjoner:
ƒ
Elektroforeningen (EFO)
ƒ
Energi Norge
ƒ
Industriens forening for elektroteknikk og Automatisering (IFEA)
ƒ
Norsk Teknologi
ƒ
Norsk Industri
ƒ
Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF)
R-2010-050
7
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
R-2010-050
8
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
2
SAMSPILLET MELLOM GRØNNE NÆRINGER OG
POLITIKK
Før vi beskriver markedspotensialet og norske bedrifters muligheter innenfor grønne
næringer, er det hensiktsmessig å definere nærmere hva vi forstår med grønne næringer
og hvordan nasjonal og internasjonal politikk kan a) sørge for at de globale ressurs-, miljøog klimautfordringene løses og b) stimulere til næringsutviklingen som er nødvendig for å
løse utfordringene.
2.1
HVA BESTÅR GRØNNE NÆRINGER I?
Vi tar utgangspunkt i følgende definisjon av grønne næringer:
Grønne næringer er økonomiske aktiviteter som bidrar til a) mer effektiv bruk av
knappe naturressurser, b) reduserte utslipp eller c) bedre rensing.
Definisjonen er vid i den forstand at den omfatter både energi og andre naturressurser. I
figuren nedenfor gir vi en oversikt over de ulike komponentene i vår definisjon av grønne
næringer og eksempler på relevante aktiviteter under hvert av de tre punktene, fordelt på
generelle og energispesifikke formål.
Figur 2.1
Grønne næringer generelt og innen energiområdet
Økt effektivitet
Reduserte utslipp
Gjennom redusert
ressursintensitet
Gjennom forbedrede
og nye prosesser,
teknologi og produkter
Bedret rensing
Gjennom forbedrede
rensemetoder og
avfallshåndtering
Generelt
• Redusere bruk av
energi og andre
knappe naturressurser
uten at det går på
bekostning av
velferden i samfunnet
• Utvikle produkter og
prosesser som i
økende grad inngår i
kretsløp – reduserer
avfallsproblemet og
ressursutfordringen
• Restavfallet må håndteres
på en måte som ikke
undergraver jordens
bæreevne
Energispesifikt
• Energieffektivisering i
alle sektorer
• Konvertering fra fossilt
til fornybar
energiproduksjon
• Lagring av CO2
Grønne næringer omfatter på denne måten tjenester og produkter – eller økonomiske
aktiviteter – som gir positiv effekt i klima- og ressursregnskapet. Det er hensiktsmessig å
skille mellom en indre og ytre krets av slike økonomiske aktiviteter:
Den indre kretsen omfatter aktiviteter som bidrar direkte til de grønne målene. For
eksempel vil bedrifter som produserer fornybar energi eller implementerer løsninger for
energieffektivisering tilhøre den indre kretsen.
Den ytre kretsen omfatter økonomiske aktiviteter som øker i omfang som følge av de
strukturelle endringene som skjer økonomien, men som ikke direkte er innrettet på å
realisere de grønne målene. Et eksempel kan være økt etterspørsel etter aluminium som
følge av at aluminium erstatter stål i anvendelser som gir en miljøgevinst. I et dynamisk
perspektiv kan en tenke seg at aktivitetene i den ytre kretsen endrer seg i retning av den
indre kretsen etter hvert produksjonsprosessene og produktene i økende grad skjer i tråd
med kravene til en bærekraftig økonomi.
R-2010-050
9
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 2.2
Den indre og ytre sirkel av grønne næringer
Konvertering fra
kull til gass
Fornybar
energi
Materialgjennvinning
Energieffektivisering
Avfallssortering
Bærekraftig
biodrivstoff
Aluminium i nye
anvendelser
Grønne næringer kan også knyttes til verdikjeder av aktiviteter som starter med forskning
og utvikling, og som ender med drift og vedlikehold. Bedrifter og forskningsmiljøer som
utvikler nye systemer, teknologier og produkter som direkte er knyttet til de grønne
målene, vil oppleve vekst først. Deretter vil leverandører av varer og tjenester i forbindelse
med investeringer i relevante produksjonsanlegg, infrastruktur eller utstyr oppleve vekst.
Til slutt når veksten aktører som er knyttet til driften av anleggene, enten som eiere eller
leverandører.
I en viss forstand vil alle økonomiske aktiviteter samlet sett være å betrakte som grønne i
henhold til vår definisjon i et samfunn som er helt tilpasset ressurs-, miljø- og klimamålene. Da blir det mindre interessant å skille ut noen aktiviteter som grønne og andre
ikke. Men i en fase med betydelig omstillingsbehov, slik tilfellet er i dag, er det både
politisk og kommersielt interessant å forstå hvilke markeder som kan regne med vekst og
nedgang gjennom de strukturelle endringene som drives fram av den grønne omstillingsprosessen.
2.2
HVORDAN KAN POLITIKKEN LEGGE TIL RETTE FOR GRØNN
NÆRINGSUTVIKLING?
Politikken vil legge til rette for grønn næringsutvikling på to måter:
ƒ
Ved å skape en etterspørsel etter tiltak som bidrar til omstilling av økonomien i en
grønn retning.
ƒ
Ved å lage en næringspolitikk som sørger for at de bedriftene og næringsklyngene
som skal levere tiltakene som etterspørres av hensyn til omstilling, kan utvikle seg på
en effektiv måte.
Svaret på det første spørsmålet – det vil si hva som er de riktige tiltakene for å bringe oss
over i en bærekraftig utviklingsbane – er ikke hovedtema for denne rapporten, men
R-2010-050
10
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
danner et bakteppe for diskusjonen av markedspotensial og næringspolitikk, og er en
nødvendig forutsetning for at vi i det hele tatt skal kunne snakke om grønn næringsutvikling. Det er et opplagt samspill mellom klima- og ressurspolitikk på den ene siden og
næringspolitikk på den andre siden.
For å forstå hvordan klima- og ressurspolitikken skaper en etterspørsel etter grønne tiltak,
er det nyttig å ta utgangspunkt i et overordnet bilde av hvordan verden kan nå målene
knyttet til utslippskutt og effektiv ressursbruk. IEA har i sin World Energy Outlook laget et
scenario for hvordan verdens energibruk og -produksjon kan endres slik at vi kommer
over i en bærekraftig utviklingsbane på lang sikt (det såkalte 450-scenarioet, som
refererer til konsentrasjonen av CO2 i atmosfæren dersom oppvarmingen skal begrenses
til 2 grader). En rekke forskjellige tiltak er nødvendige. Mer effektiv sluttbruk av energi og
konvertering fra fossil til fornybar energi er særlig viktig.
Figur 2.3
Reduserte klimagassutslipp som følge av tiltak innen ulike sektorer i
IEAs 450 scenario
Kilde: IEA, World Energy Outlook
Løsningen på ressurs-, miljø- og klimautfordringen består altså i en bred portefølje av
tiltak som adresserer ulike sider ved sluttbruk, overføring og produksjon av energi samt
andre naturressurser. Det er avgjørende at myndighetene både i Norge og andre land
treffer de riktige politikkbeslutningene på alle disse områdene:
ƒ
Sluttbrukere av energi innen bygg (husholdninger, offentlig sektor etc.), industri og
transport må bruke energi mest mulig effektivt.
ƒ
Infrastrukturen for transport av energi må utvikles og tilpasses en sterkt økende andel
av CO2 frie energibærere basert på fornybare kilder.
ƒ
Energien må produseres ved hjelp av fornybare kilder eller i det minste gjøres
utslippsfri gjennom fangst og lagring av CO2.
ƒ
Bruken av andre knappe naturressurser må effektiviseres, og det må utvikles
produkter og prosesser som legger til rette for resirkulering og en effektiv håndtering
av restavfall.
Spørsmålet er nå hvordan myndighetene kan lage en næringspolitikk som støtter opp
under klima-, miljø- og ressurspolitikken. Dette kommer vi tilbake til i kapittel 5 når vi har
gått gjennom markedspotensialet og egenskaper ved norske næringer i det grønne
segmentet.
R-2010-050
11
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
R-2010-050
12
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
3
MARKEDSPOTENSIALET
I dette kapitlet beskriver vi markedene for grønne næringer slik de ser ut globalt og i
Norge. Målet er å gi en overordnet beskrivelse av etterspørselen etter produkter og
tjenester som kan knyttes til grønne næringer slik vi har definert det. Med etterspørselen
sikter vi i denne sammenhengen til investeringsnivået, men også kostnader til drift av ulike
tiltak og systemer som bidrar til omstilling av økonomien i en grønn retning. Formålet er å
gi en beskrivelse av det totale volumet globalt og i Norge for varer og tjenester innenfor
grønne næringer. Dette gir et mål på hvilke markeder og volumer som norske
leverandører kan konkurrere om.
Vi ser både på nåsituasjonen og et langsiktig perspektiv flere tiår fram i tid. Avslutningsvis
beskriver vi norske aktørers muligheter i ulike markeder for grønn verdiskaping på et
overordnet plan, før vi i neste kapittel går mer detaljert inn på norske aktører i noen
utvalgte sektorer.
3.1
DET GLOBALE MARKEDSBILDET
Det globale markedet for grønne næringer kan tallfestes på en rekke måter. Flere studier
konkluderer med at investeringene på verdensbasis summerer seg til ca. 1 prosent
(pluss/minus) av dagens globale BNP dersom det skal gjennomføres tiltak som gir
betydelige utslippskutt. Én studie (New Energy Finance, 2009) viser for eksempel at det vil
bli nødvendig å øke investeringene i utslippsreduserende tiltak fra ca. 300 til ca. 600
milliarder dollar på årsbasis i perioden 2010-2030 dersom vi skal oppnå en nedgang i
CO2-utslippene etter 2020. Det samsvarer med analyse som nylig er gjort av UNDP
(2010) som at anslår at de grønne markedene utgjør ca 700 milliarder USD i investeringer
i 2010. Det forventes en høyere vekst i disse markedene enn i verdensøkonomien for
øvrig. New Energy Finance (2009) at veksten i de grønne investeringene vil kunne ligge
på mellom 2 og 3 ganger den generelle økonomiske veksten.
Figuren nedenfor gir et overordnet bilde av det globale markedsvolumet i dag og om 10 år
for en del særlig interessante områder. Bildet er ikke entydig, men figuren illustrerer den
relative betydningen av ulike teknologier og tiltak slik det framkommer i flere internasjonale studier. På lengre sikt vil bildet endre seg i takt med teknologi- og kostnadsutviklingen. Nye løsninger vil komme til, samtidig som etablerte teknologier vil bli mer eller
mindre viktige etter hvert som tiden går.5
5
Plasseringen av ulike teknologier i figuren er basert på Roland Berger (2009). Plasseringen er ikke ment å skulle være
kvantitativt presis, men gi et grovt bilde av viktigheten av ulike teknologier innenfor vårt begrep om grønn verdiskaping i
et 10-årsperspektiv.
R-2010-050
13
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 3.1
Utvikling i markedsvolum for noen grønne næringer sammenlignet med
dagens markedsvolum
Markedsvolum
2020
Måling og
styring
Biodrivstoff
Vindkraft
Vannkraft
Elektriske
motorer
Hush.
apparater
Jernbaneproduksjon
Solceller
Brenselceller
Avfallshåndtering
Markedsvolum
2010
Kilde: Berger (2009)
Den globale utviklingen vil skape etterspørsel etter nye løsninger og investeringer direkte,
men nye produkter og tjenester med utgangspunkt i etablert infrastruktur vil også bli et
vekstområde. I en europeisk sammenheng er særlig konsekvensene av den sterke
veksten innen fornybar kraftproduksjon interessante. Vindkraft, som i sin natur er lite
forutsigbar og ikke regulerbar, skaper for eksempel behov for regulerbar produksjonskapasitet (og eventuelt fleksibelt forbruk) som kan balansere svingningene i vindkraftproduksjonen. Det gir i sin tur interessante forretningsmuligheter knyttet til den regulerbare
norske vannkraften og sammenkobling av kraftsystemene i Europa.
3.2
DET FORNYBARE NORGE
Energibedriftenes Landsforening (nå Energi Norge) har i rapportene Den grønne
ledertrøya og ENKL tegnet et bilde av hvordan Norge kan oppnå store utslippskutt på lang
sikt (2050) og oppnå definerte mål for 2020 med hensyn til klimagassutslipp og utbygging
av fornybar energi. Figuren nedenfor viser hvordan energibruken i Norge vil se ut i 2050
under et ”business as usual”-scenario basert på Perspektivmeldingen (St.meld. nr. 9
2008-2009) der de norske utslippene av klimagasser blir liggende omtrent på dagens nivå,
og et scenario kalt ”Det fornybare Norge”. I det siste tilfellet oppnår Norge kutt i klimagassutslippene fra energibruk på ca. 2/3 sammenlignet med dagens situasjon. Storstilt
energieffektivisering i bygg, petroleum og veitransport (gjennom elektrifisering) er blant de
viktigste tiltakene, sammen med utbygging av fornybar kraftproduksjon.
R-2010-050
14
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 3.2:
Mulig utvikling av energibruken i Norge mot 2050
Kilde: Energi Norge
Skal vi oppnå fysiske utslippskutt slik at vi nærmer oss et nivå på 2 tonn per capita i
20506, kreves også tiltak som elektrifisering av personbiler og overgang til biodrivstoff som
oppfyller bærekraftighetskriterier.
I tabellen nedenfor vises noen anslag på årlige investeringer knyttet til effektivisering og
konvertering av energibruk i Norge i et 2050-perspektiv. Tallene er hentet fra Den grønne
ledertrøya og er supplert med mer detaljerte og oppdaterte anslag for spesielt energieffektivisering.
6
som jo er angitt som et bærekraftig nivå globalt dersom den globale oppvarmingen skal begrenses til 2 grader.
R-2010-050
15
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Tabell 3.1
Årlige investeringer for energieffektivisering og konvertering fra fossil
til fornybare energikilder
Tiltak
Årlig investering
2010-2050
Merknader
Fornying av eksisterende
kraftsystem
9 milliarder
Halvparten av dagens produksjonssystem og 80-90 prosent av
nettet
Nyinvesteringer i
kraftsystemet
5-6 milliarder
Ca. 1 TWh ny produksjon per år pluss nett
Overføringskabler til
utlandet
0,5-1 milliard
Inkl. nettforsterkninger innenlands – avhengig av antall kabler (510 som basisanslag)
Fjernvarmenett og
–produksjon
0,5-1 milliard
Basert på erfaringstall for dagens fjernvarmesektor med om lag
1/3 av kapasiteten i det fornybare Norge
Produksjon av
annengenerasjons
biodrivstoff
0,5 milliarder
Etablering av produksjonsapparat med dagens teknologi –
engangsinvestering på 25 milliarder
Elektrifisering av
petroleumssektoren
0,5 milliarder
Merkostnader ved elektrifisering – grovt anslag
Infrastruktur for el i
transportsektoren
0,5 milliarder
Engangsinvestering på 5 milliarder – grovt anslag
Andre kostnadselementer
2-3 milliarder
FoU i transportsektoren, eventuell hydrogeninfrastruktur,
merkostnader ved utslippsfrie biler, karbonfangst og -lagring,
varmepumper, lavenergihus, ombygging av skip, jernbane
Energieffektivisering i
industrien
1,5 milliarder
Varmegjenvinning, effektivisering av varmeprosesser,
effektivisering av motorsystemer, effektivisering av prosesser
Energieffektivisering
offshore
Ikke estimert
Mer effektive gassturbiner, effektiv kraftdistribusjon, bedret
prosesskontroll, begrense mengden produsert vann, redusert
trykktap, mer effektiv gasstransport
Energieffektivisering bygg
10 milliarder
Isolering, målesystemer, energistyring og energieffektivt utstyr
Sum per år
Ca. 30 milliarder
Kan bli større eller mindre – mange usikre faktorer som kan
trekke i forskjellige retninger
Kilde: Energi Norge, Econ Pöyry, THEMA Consulting Group
Bildet av det fornybare Norge i 2050 viser en mulig vei mot utslippskutt og effektiv
energibruk på lang sikt. I et 2020-perspektiv vil følgende tiltak være særlig viktige ifølge
ENKL-planen og Klimakur 2020:
ƒ
Utbygging av vindkraft og vannkraft
ƒ
Mer effektive biler, begynnende elektrifisering av veitransport og økt bruk av biodrivstoff i transportsektoren
ƒ
Overgang til nye standarder for energieffektivitet i bygg og endringer i infrastrukturen
slik at andelen lavenergibygg kan øke over tid
ƒ
Energieffektivisering i industrien
ƒ
Fangst og lagring av CO2 fra store punktutslipp (gasskraftverk, industri)
ƒ
Utfasing av oljefyring
ƒ
Elektrifisering av nye installasjoner på norsk sokkel og eventuelt enkelte eksisterende
installasjoner
Parallelt med tiltakene som skal sikre utslippskutt og mer effektiv ressursbruk vil det innen
2016 bli installert automatiske måle- og styresystemer (AMS) hos alle norske elnettkunder. AMS blir også stadig vanligere i andre land. Utrullingen av AMS vil også legge til
rette for mer effektiv bruk av energi. Forretningsmulighetene som oppstår i den
forbindelse, faller innenfor vårt begrep om grønne næringer.
R-2010-050
16
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
3.3
NORSKE AKTØRERS MULIGHETER
Tiltak for å kutte utslipp av klimagasser, effektivisere bruk av energi og andre naturressurser samt bedret rensing av utslipp vil gi forretningsmuligheter for norske selskaper.
Som nevnt ovenfor ventes investeringer i grønne næringer å ligge på ca. 1 prosent av
BNP globalt, og de grønne næringene vil ha en veksttakt som vil ligge vesentlig over
resten av økonomien. Anvender vi de samme nøkkeltallene på Norge, kan investeringer i
grønne verdikjeder anslås til lag 30 milliarder kroner i 2010, økende til mellom 45 og 55
milliarder kroner i dagens pengeverdi i 2020.
Til sammenligning har investeringene i petroleumsvirksomhet på norsk sokkel oversteget
100 milliarder kroner per år i 2007-2009, mens investeringene i kraftforsyning har ligget på
12-14 milliarder kroner årlig i den samme perioden. Eksporten av tradisjonelle varer og
tjenester utenom olje og naturgass har typisk ligget på 500-550 milliarder kroner de
seneste årene. I et slikt perspektiv er et markedspotensial, inkludert eksport, på 40-50
milliarder kroner, ikke urealistisk.
Som vi har pekt på tidligere, kan grønn verdiskaping bli et betydelig element i norsk
økonomi. Norge har både naturressurser, kapital og kompetanse som er relevante for de
grønne næringene. Den norske vannkraftsektoren, offshoreindustrien og IKT-sektoren er
eksempler på næringsmiljøer som gjør at vi bør kunne utvikle internasjonal konkurranseevne innenfor utvalgte områder. Dette er næringer som spiller en viktig rolle i norsk
næringsliv i dag, og som vil kunne vokse betydelig i framtiden. Vi bør derfor ha som
ambisjon at grønne næringer skal utgjøre en større andel av norsk økonomi enn gjennomsnittet i verden for øvrig. 40-50 milliarder kroner behøver derfor ikke utgjøre en øvre
grense.
Med utgangspunkt i de anslagene som er gjort i denne rapporten og kalibrert med
internasjonale og norske studier av tilsvarende problemstillinger, legger vi til grunn et
ambisjonsnivå for de grønne næringenes andel av BNP på 2-3 prosent i 2020. I tillegg
kommer den verdiskaping som i dag skjer på bakgrunn av allerede gjennomførte
investeringer i fornybare produksjon i kraftsektoren. Andelen av norsk BNP kan da komme
da opp i 5 prosent i 20207. Det vil i så fall tilsvare en andel av norsk verdiskaping på
samme nivå som hele bygg- og anleggsnæringen eller det dobbelte av innenlands
transport.
7
I andre land er det presentert estimater for en betydelig høyere vekst. Roland-Berger 2009 har i en rapport ”GreenTech
made in Germany” beregnet at grønne næringer vil utgjøre 14 prosent i 2020.
R-2010-050
17
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 3.3
Noen utvalgte næringers bruttoprodukt sammenlignet grønne næringer
Andre grønne
næringer
Dagens
kraftforsyning
9
8
7
6
5
4
% av BNP
Milliarder kroner
10
3
2
1
Kilde: SSB, 2010
Hva som til slutt blir norske aktørers markedsandeler og bidrag til verdiskapingen i Norge,
bestemmes av en rekke faktorer, ikke minst myndighetenes politikk innenfor både
energi/klima og næringsutvikling. At norske myndigheter – og myndighetene i andre land –
fører en ambisiøs energi-, klima- og miljøpolitikk, er som nevnt innledningsvis en nødvendig betingelse for at grønn verdiskaping og næringsutvikling skal finne sted (i hvert fall
i den skalaen vi snakker om her) og for at markedsmulighetene skal oppstå. I den videre
analysen drøfter vi derfor hvilke næringsmessige forutsetninger som må være til stede for
at norske leverandører skal kunne realisere verdiskapingspotensialet. Porters diamantmodell for å identifisere og analysere konkurransedyktige næringsklynger kan tjene som
et utgangspunkt for å diskutere både hvilke sektorer som har størst potensial fra et norsk
leverandørperspektiv og hva slags politikk myndighetene bør føre. Porter-modellen er vist
i figuren under.
R-2010-050
18
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 3.4
Porters diamantmodell
Myndigheter
• Lovgivning
• Regulering
• Innkjøp
• FoU-miljø
• Kapital
• Kompetanse
• Naturressurser
• Teknologi
• Nasjonale og internasjonale
konkurrenter
• Konkurranseintensitet
• Selskapenes eier og organisering
Konkurranseforhold
Faktorforhold
Markedsforhold
• Vekst
• Krevende kunder på
hjemmemarkedet
• Kunder som ligger langt
framme i utviklingen
Koblinger
• Etablert samarbeid på tvers
• Bransjenettverk
• Tilgang på gode leverandører og
servicebedrifter
Tema for det neste kapitlet er derfor verdiskapingspotensialet hos utvalgte norske
leverandører og næringsmiljøer hvor forholdene ligger særlig til rette for utvikling av
konkurransedyktige enheter globalt, med utgangspunkt i beskrivelsen av markedspotensialet og viktige egenskaper i næringsmiljøene med hensyn til faktorforhold,
konkurranseforhold, markedsforhold og koblinger.
R-2010-050
19
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
R-2010-050
20
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
4
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER8 I NORGE
4.1
INNLEDNING
Nivået på grønne forretningsmuligheter varierer mellom ulike næringer. Vi kan ikke
forvente å være like mye til stede over alt. Vekstmulighetene er størst i de segmentene
der norske bedrifter og kunnskapsmiljøer allerede har relevant kompetanse og erfaring
som kan benyttes i de grønne markedene.
Vi tar ikke her mål av oss å lage en prioriteringsliste for hvor det skal satses. Vi har valgt
ut noen verdikjeder innen grønn verdiskaping som representer de mest sentrale hovedsegmentene og som viser litt av bredden innen grønn verdiskaping. Vi har lagt vekt på at
utvalget skal være representativt, utgjøre en stor del av det totale markedspotensialet og
representere interessante forretningsmuligheter for Stiftelsen Energiforums medlemsorganisasjoner og deres medlemsbedrifter. Det betyr at vi i særlig grad har sett på energirelaterte verdikjeder.
Innen energiøkonomisering går vi gjennom verdikjedene Måle- og styringssystemer,
Effektiv belysning og Aluminium i nye anvendelser. Innen Fornybar energi ser vi på
Vindkraft, Solenergi og Vannkraft, mens innenfor infrastruktur for fornybar energi i
kombinasjon med energiøkonomisering ser vi nærmere på Produksjon og overføring av
svingkraft i Europa samt Infrastruktur for elbiler.
Figur 4.1
Hovedsegmenter i analysen
Energieffektivisering
Fornybar energi
Energieffektivitet og
infrastruktur for
fornybar energi
8
• Måle- og styringssystemer
• Effektiv belysning
• Aluminium i nye anvendelser
• Vindkraft
• Solenergi
• Vannkraft
• Svingproduksjon og kabler til utlandet
• Elektrifisering av veitransporten
Forretningsmuligheter er her definert som markedspotensialet i form av en bedrifts omsetning. En bedrifts bidrag til
verdiskapingen i et samfunn vil være noe lavere og er lik bruttoproduksjonsverdien minus vareinnsatsen, dvs. den
merverdien som går med til å avlønne arbeidskraften og kapitalen samt skatter. Denne størrelsen kalles for bruttoproduktet. Verdiskapingen i en næring består av summen av alle bruttoproduktene til de bedriftene som tilhører
næringen. Verdiskapingen skjer gjennom hele verdiskjeden og kan knyttes til leverandørbedriftenes leveranser av varer
og tjenester både i investerings- og driftsfasen og investorselskapenes påfølgende inntekter fra de driftsmidlene eller
systemene det investeres i.
R-2010-050
21
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
4.2
MÅLE- OG STYRINGSSYSTEMER
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Måling og styring av energiforbruk antas å bli stadig viktigere for å redusere energiintensiteten i samfunnet. Teknologier som målesystemer, fjernstyring og intelligente
styringssystemer kan synliggjøre energibruk og muliggjøre langt mer effektiv utnyttelse av
energi og ressurser i alle sektorer. Særlig i bygg (og i integrerte løsninger mellom bygg og
transport for eksempel tilbakeføring av energi fra el-biler), ligger et uforløst potensial.
Ifølge Statsbygg står oppføring og drift av bygg for mellom 30 og 40 prosent av verdens
energiforbruk. Energieffektivisering i bygg er ifølge Siemens og Bellona er det raskeste og
mest lønnsomme virkemiddelet mot klimaendringer (Siemens, 2008). Lavenergiutvalget
anbefalte i 2009 at Norge bør redusere energiforbruket i bygg med 10 TWh (12,5 prosent)
og i industri og primærnæringer med 17 TWh (20 prosent) innen 2020. Utvalget mener
også at det vil være mulig å halvere energiforbruket i norsk bygningsmasse innen 2040.
Klimakur (2010) har lagt til grunn en reduksjon av energiforbruket i bygg på 15 prosent,
mens EU har som 20 prosent energieffektivisering som mål innen 2020.
Energieffektivisering i bygg kan deles i passive og aktive tiltak, der de passive fokuserer
på bygningskroppens egenskaper, mens de aktive dreier seg om optimalisering av
energiforbruk med hensyn på tid, temperatur og tilstedeværelse. Passivhus, som
optimaliserer energiforbruk gjennom lokalisering, isolasjon, materialer og bygningsstruktur
er et eksempel på muligheter for radikal energieffektivisering gjennom ”passive” tiltak.
Måling- og styring med redusert temperatur om natten og i helger, optimalisering av
oppvarming, ventilasjon, lys og øvrige tekniske installasjoner etter anvendelse er
eksempler på aktive tiltak.
Indirekte kan måling og styring også tilrettelegge for mer bruk av fornybar energi gjennom
smarte nett. Fornybare energikilder som småkraft og vind er mer ustabile kraftkilder enn
fossile kilder og regulerbar vannkraft. Smarte nett kan rute energi slik at den transporteres
på en mest mulig effektive måte over kortest mulig avstander. De vil også kunne jevne ut
effekttoppene gjennom fluktuerende energipris som gjør at forbruk løpende gjenspeiler
balansen mellom tilbud og etterspørsel. Nettet vil også kunne integrere et mangfold av
energiprodusenter og energilagre i systemet slik at det ikke behøves store reservekraftverk for eventuell tilleggskapasitet når etterspørselen er høy.
Grønne forretningsmuligheter for måling og styring
Måling og styring er et modent marked med sterk vekst. I følge en tysk undersøkelse var
det globale markedet for måle- og styringssystemer innen alle sektorer 2000 milliarder
kroner i 2007, og det antas at også dette markedet vil øke med 5 prosent per år til 3.760
milliarder kroner i 2020. Dersom det norske markedet representerer en andel som tilsvarer
Norges andel av det globale nasjonalproduktet, ville det norske markedet for måle- og
styresystemer vært 12,6 milliarder i 2007 og øke til 21 milliarder i 2020. Dette markedet
omfatter alle bransjer og har et bruksområde som favner videre enn bare energieffektivisering. Men en viktig driver for veksten i dette markedet er trolig et resultat av økt
etterspørsel etter systemer som bidrar til økt energieffektivitet.
Bruk av måle- og styringssystemer vil bidra til å redusere energiforbruket i alle sektorer;
industri, offshore, bygg og transport. I det videre vil vi imidlertid i hovedsak konsentrere
oss om bruk av måle- og styringssystemer i bygg.
Et estimat på markedspotensialet for måle- og styringssystemer tilknyttet energieffektivisering i bygg i Norge må ta utgangspunkt i segmentet som helhet og derfra gjøre
antakelser om hvor mye av potensialet som vil være måling- og styring, og hvor mye som
er isolasjon, effektiv belysning, optimaliseringsprosesser i industrien osv.
R-2010-050
22
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Siemens og Bellona beregnet i 2007 at energieffektivisering i bygg tilsvarende 8,4 TWh vil
kreve en investering på 52 milliarder kroner. EU har etablert en målsetning om 20 prosent
energieffektivisering innen 2020. Basert på estimatene fra Siemens og Bellona vil en slik
reduksjon minimum kreve investeringer på minst 100 milliarder kroner fram mot 2020,
eller ca 10 milliarder per år. Dette beløpet vil fordele seg på isolasjon, bruk av energieffektivt utstyr og måle- og styringssystemer. Fokus hos myndigheter er i dag i stor grad
på isolasjon og energieffektivt utstyr. I mange eksisterende bygg vil måling- og styringssystemer kunne gi mer kostnadseffektive energibesparelser enn for eksempel isolasjon.
Hva som er det mest effektive tiltaket vil være avhengig av hvordan bygget brukes og
variere mellom ulike bygg. Samtidig vil slike tiltak være gjensidig utelukkende ved at det vil
være mindre lønnsomt å investere i måle- og styringssystemer etter en etterisolering og
omvendt.
Verdikjeden for måle- og styringssystemer i byggesektoren
Verdikjeden for måling og styring omfatter teknologiutvikling, utstyr og installasjon og drift
(energitjenester). Verdikjeden viser en oversikt over noen aktører innenfor hvert ledd i
kjeden.
Figur 4.2
Teknologiutvikling
Telenor
Siemens
Universiteter og
forskningsmiljøer
Verdikjeden for måle- og styringssystemer
Grossister
og
forhandlere
Solar
Omninen
Elgrossisten
Installasjon
Tekniske entreprenører
Lokale elektrikere
Forvaltning,
drift og
vedlikehold
Bruker
Tekniske entreprenører
Lokale elektriker
ENØK-rådgivere
Produksjon av måle- og styringssystemer skjer i liten grad i Norge og det er ingen krav
eller pålegg knyttet til bruk av slike systemer. I EU-land er dette markedet langt mer
modent, og i Norden er Sverige kommet relativt langt på dette området. USA er kommet
lengst og her tilbyr flere aktører helhetlige energitjenester. Energitjenester vil være
tjenester som dekker både installasjon og forvaltning, drift og vedlikehold, og som innbefatter både energiforsyning og - effektivisering. I USA har markedet for slike tjenester
vokst gjennom at energiselskaper har kjøpt ENØK-selskap og selv tilbyr energitjenester
(såkalte Super-ESCOS9) i tillegg til de tradisjonelle energileveransene. I Europa tilbys
disse tjenestene i stor grad fra andre enn energiselskapene selv, med noen unntak.
I Norge er det en håndfull selskaper som tilbyr denne typen energitjenester, men
markedet preges av umodenhet. Næringsbygg, kommunale bygg og borettslag utgjør
størstedelen av markedet. En energitjenesteleverandør kan for eksempel drifte bygningers
energiforbruk basert på krav til temperatur og lysforhold, informasjon om bruk, og gjennom
installasjon av effektiv belysning eller andre mekanismer som regulerer forbruk på en
mest mulig effektiv måte. Selskapene tilbyr ofte såkalte energisparekontrakter der det ofte
inngår garantiklausuler om energibesparelse og en form for oppfølging. AF energi- og
miljøteknikk, YIT, Siemens Building Technologies, Norsk Enøk og Energi (NEE) og
Gunnar Karlsen (GK) er blant leverandørene som kan tilby slike kontrakter i Norge.
Et eksempel på kjøp av energitjenester er Nedre Eiker kommune. Kommunen inngikk i
2003 en sparefinansieringsavtale med Norsk Enøk og Energi (NEE). NEE forestår
investeringene av energiøkonomiserende tiltak, mens kommunen betaler tilbake det de
tjener på energitiltakene. Siden 2003 har kommunen redusert energibruken med 20-25
9
Super-ESCOS referer til “energy service companies” som leverer energitjenester og energi (feks Duke Solutions,
Edison Source, Enron Energy Services, PG&E Energy and Xenergy).
R-2010-050
23
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
prosent (Enova, 2009). I Drammen kommune driftes energibruken i 59 bygg fra ett sted
ved hjelp av fjernstyring.
Norske aktørers konkurranseevne
Det er begrenset kunnskap hos brukere om muligheter knyttet til energibesparelser
gjennom måling og styring. Utviklingen av et marked vil avhenge av økt kunnskap og krav
om energieffektivisering gjennom for eksempel implementering av energitjenestedirektivet.
I Norge er markedet for installasjon av måling og styring umodent og med få aktører og
dermed liten grad av konkurranse.
Teknologier som fjernstyring, automasjon og toveiskommunikasjon (M2M) har sterke
norske kompetansemiljøer i ryggen, knyttet til IKT, instrumentering og mikro/ nanoteknologi. Noe av denne teknologien er anvendt offshore. Det kan ligge et potensial i å
benytte denne kompetansen også inn mot energieffektivisering – særlig i bygg. Det innebærer en utfordring at løsninger finnes på tvers av bransjer – for eksempel ved å anvende
teknologi fra petroleumssektoren for energieffektivisering i bygg.
Myndighetene kan påvirke markedet for måling og styring i Norge gjennom utforming av
virkemidler for energieffektivisering, tydelige mål og tilrettelegging av et marked gjennom
implementering av energitjenestedirektivet, og på sikt gjennom utrullingen av Avanserte
Måle- og Styringssystem (AMS) og utviklingen av kraftnettet.
Barrierer for å utløse verdiskapingspotensialet
Det er en rekke barrierer knyttet til å utløse potensialet for målings- og styringssystemer.
Det er lite tydelige målsettinger i Norge knyttet til energieffektivisering generelt, og lite
fokus på måling og styring som verktøy spesielt.
ƒ
Virkemidler og reguleringer for energieffektivisering i bygg er i stor grad knyttet til
utforming av den fysiske bygningskroppen og i mindre grad til måling og styring av
forbruk. Energimerking av bygg henspeiler i likhet med krav i TEK kun på bygningskroppen og energikilder, slik at investeringer i måling og styring ikke vil synes her til
tross for at det reduserer faktisk energiforbruk i bygg.
ƒ
Måling og styring og særlig energitjenester er et umodent marked i Norge. Det er
begrenset kompetanse om muligheter både blant brukere og utbyggere. Først og
fremst er det krevende å få oversikt over hvilke løsninger som har størst teknisk og
økonomisk sparepotensial for det enkelte bygget; tiltak knyttet til bygningskroppen,
mer effektivt utstyr i bygget eller løsninger for energiledelse inkludert måle- og
styringssystemer. Det er få konsulenter som har et helhetsperspektiv på energieffektivisering, og det er vanskelig å vite hvor man skal henvende seg. Dette henger
til dels sammen med manglende målsettinger og dels knyttet til manglende tilrettelegging av markedet. Begge disse elementene henger i noen grad sammen med at
EUs energitjenestedirektiv fra 2006 ikke er implementert
ƒ
For energieffektivisering i bygg kan det videre være et problem at noen står for
investeringen i tiltak, mens andre får reduserte energikostnader (manglende livssyklusperspektiv på næringsbygg). Dette vil være tilfellet for bygg som leies ut, der
eier står for investeringer, mens leietaker får energibesparelsen. Det vil også være
usikkerhet knyttet til om man får tilbake investeringer i energieffektivitet dersom et
bygg senere selges.
ƒ
I tillegg til barrierer hos brukeren, er det også barrierer innad i verdikjeden. Grossister
og forhandlere har størst kjennskap til mulighetene for energieffektivisering som måleog styringssystemer gir. Installasjonsleddet har ikke alltid tilstrekkelig kunnskap om
det økonomiske sparepotensialet ved innføring av måle- og styringssystemer. For
dem kan det ofte være enklere og mindre risiko forbundet med å gjøre ting på samme
måte som før så lenge brukeren selv ikke krever nye løsninger.
R-2010-050
24
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
ƒ
På teknologiutviklingssiden er en ytterligere utfordring at mye av kompetansen ligger i
skjæringsfeltet mellom flere bransjer og teknologier og oppstår i nye koblinger mellom
for eksempel IKT, energibransjen og petroleumssektoren.
4.3
EFFEKTIV BELYSNING
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Forbruket til lys er i Norge på hele 18 TWh fordelt på næringsbygg, privatboliger og vei, se
tabellen under.
Tabell 4.1: Forbruket av strøm til belysning i Norge
Energiforbruk TWh
Sparepotensiale
Prosent
Sparepotensiale
TWh
Næringsbygg
10
30 – 80
5
Boligbygg
6
30
2
Vei
2
40 – 60
1
Sum
18
8
Kilde: Enova, Lyskultur
En stor del av norske bygg som benyttes av offentlig og privat virksomheter benytter
gammel lysteknologi og svært ineffektive lysanlegg. Utgifter til belysning representerer en
av de største postene på energibudsjettet til yrkesbygg, og tilsvarer rundt 20 prosent
(Enova, 2007). I kontor- og skolelokaler, samt i omsorgs- og industribygg dominerer gamle
belysningsløsninger, såkalte T8-armaturer og tradisjonelle glødelamper.
Også innen veibelysning er det et betydelig potensial for energieffektivisering. Statens
vegvesen utarbeidet nye krav til veibelysning i 2008, som blant annet innebærer redusert
belysning i tidsrom med lite trafikk. Videre har Samferdselsdepartementet uttalt at LED
belysning mest sannsynlig vil bli tatt i bruk som lyskilde i norske tunneler om noen år,
hvilket kan gi ytterligere energigevinster enn det som er oppgitt i tabellen over.
I tillegg til energibesparelsen har energieffektive lyspærer lengre levetid enn dagens
glødepærer, og gir dermed reduserte driftskostnader knyttet til utskiftning.
Tabell 4.2
Levetid og energibesparelser for ulike lyskilder
Lyskilde
Levetid (timer)
Energibesparelse
Glødepære
1 000
-
Halogenglødelampe
4 000
Liten
6 000 – 15 000
Høy
13 000
Høy
12 000 – 24 000
Høy
50 000
Meget høy
Sparepære
Kompaktlysrør
Lysrør
LED
Kilde: ÅF (2009)
Grønne forretningsmuligheter innen effektiv belysning
Dersom man antar at marginalprisen for investering i effektiv belysning tilsvarer kraftprisen, vil investeringene per sparte TWh tilsvare 0,7 milliarder. En besparelse på inntil 8
TWh, vil dermed utgjøre et markedspotensial på inntil 5,6 milliarder kroner, eller 560
millioner per år dersom det skal gjennomføres i løpet av 10 år. Dette potensialet vil
imidlertid inngå i markedet for energieffektivisering som er beskrevet under Måle- og
styringssystemer.
R-2010-050
25
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Verdikjede – effektiv belysning
En verdikjede for energieffektiv belysning er vist i figuren under. Eksempler på norske
aktører som opererer innen de ulike delene av verdikjeden er også vist.
Figur 4.3
Utvikling
Ledtech AS
OSRAM
LED-Nordic AS
Defa Lightning
SG Armaturen
Luminator
Verdikjeden for effektiv belysning
Produksjon
av
systemer
Osram
Glamox Luxo
Luminator
LED-Nordic
LED-light group
SG Armaturen
Grossister
og
forhandlere
Glamox Luxo
Fagerhult
YIT
Osram
Philips
LED-Nordic
LED-light group
LED tech
SG Armaturen
Defa Lightning
Elektroscania
Solar
Omninen
Installasjon
Siemens
YIT
Bravida
Gunnar Karlsen
AS Gruppen
Lokale elektrikere
Drift og
oppfølging
Bruker
Siemens
YIT
Bravida
Gunnar Karlsen
AS Gruppen
Lokale elektrikere
På grunn av nye reguleringer og Enovas rolle som pådriver innen energieffektivisering,
har det vært en vekst i norskeide firmaer som driver med salg og installasjon av
energieffektive belysningsløsninger i Norge de senere årene, og potensialet er ansett som
økende. Dessuten har det vært en vekst i norske firmaer som driver med design, utvikling
og noe produksjon av energieffektiv belysning basert på Light Emitting Diodes (LED)
teknologi de senere årene, for eksempel Ledlight Group som har sitt kontor i Horten,
Ledtech AS og LED-Nordic AS.
I Norge er det så godt som ingen aktører som produserer lyskilder per dags dato. Av
aktørene som er listet under produksjonsleddet er det hovedsakelig produsenter av
armaturer. Et eksempel på dette er Glamox Luxo som produserer lysarmaturer til det
norske og internasjonale markedet.
Flere av lyskildeprodusentene har salgskontorer med teknisk oppfølging i Norge, som for
eksempel Philips og Osram, som er de største aktørene. Videre tilbyr entreprenører
pakkeløsninger der effektiv belysning inngår, sammen med løsninger innen varme og
ventilasjon, hvor disse har underleverandører på produktsiden.
Norske aktørers konkurranseevne
Flere virksomheter som tidligere hadde hele eller deler av produksjonen sin i Norge har
flagget ut, som for eksempel Osram, eller gått konkurs, som Noral som produserte
lysarmaturer. Glamox Luxo produserer armaturer på sin fabrikk i Molde. Vekst innen
produksjon i Norge anses ikke som aktuelt ettersom asiatiske land allerede har bygget
seg opp en ledende posisjon på dette området.
Det er begrenset kompetanse i Norge innen produksjon av LED-belysning og kostnadsnivået anses for høyt til at produksjon vil være aktuelt. At det allerede eksisterer aktører
med ekspertise på produksjonsfasen i asiatiske land, medfører manglende incentiver for å
bygge opp slik kompetanse her i Norge blant bedriftene, og dermed skape en
sammenkobling av bedrifter som til sammen utfyller ulike deler av verdikjeden.
R-2010-050
26
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Følgende barrierer er identifisert for å utløse potensialet for effektiv belysning:
ƒ
Effektiv belysning er et relativt nytt område, også for flere aktører i verdikjeden. For
mindre aktører kan det være krevende å holde seg oppdatert på ny teknologi, og det
kan være enklere å velge kjente løsninger dersom ikke sluttbrukeren etterspør dette
eller lovverket tvinger fram en endring.
ƒ
1. september 2009 ble første steg tatt for utfasing av glødelamper i EU, og fra 2012
skal disse lyskildene være faset helt ut av markedet. Kravene til lavenergi- og LEDpærer vil gradvis skjerpes fram mot 2016. Dette regelverket er foreløpig ikke
innlemmet i EØS-avtalen. Dersom disse reglene ikke gjøres gjeldene for Norge, vil
man være avhengig av at norske myndigheter utformer eget regelverk på dette
området for å oppnå energibesparelsene og utløse forretningsmulighetene
ƒ
På samme måte som for måle- og styringssystemer, vil det i mange tilfeller være
barrierer knyttet til incentivene blant dem som bygger og dem som bruker bygg med
energieffektive belysningsløsninger. De som bygger er interessert i å holde kostnadsnivået ved innkjøp og installasjon nede, mens de som bruker ønsker lave driftskostnader. Dette er tilfelle i bygg som leies ut, eller i tilfeller der man er usikker på å få
tilbake investeringer i mer effektiv belysning dersom bygget skal selges. Slike
problemstillinger er mindre relevante for offentlige bygg og vei- og tunnelbelysning,
men her kan det være utfordring knyttet til at investeringsbudsjett og driftsbudsjett
ikke ses i sammenheng.
ƒ
Barrierer for produksjon av LED-belysning og annen effektiv belysning i Norge er
knyttet både til kostnadsnivået og tilgjengelig kompetanse på dette området.
4.4
VINDKRAFT
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Vindkraft representerer et enormt teoretisk potensial for produksjon av fornybar energi. I
følge en studie utført av Universitetet i Stanford vil man kunne dekke verdens behov for
elektrisitet sju ganger dersom 20 prosent av det teoretiske potensialet på land utnyttes.
IEA estimerer at 23 prosent av ny total kraftproduksjon i verden må komme fra vind i
perioden fram til 2030 hvis vi skal makte å realisere målet om å begrense den globale
oppvarmingen til 2 grader. Det er derfor mye som taler for at vindkraft internasjonalt blir
den produksjonsteknologien for elektrisitet som øker mest de neste 20 årene.
Norge er ett av landene i verden med de beste vindkraftressursene i form av mye og stabil
vind. Lite av Norges vindkraftressurser er bygget ut som en følge av manglende
lønnsomhet med dagens rammebetingelser.
4.4.1
Landbasert vindkraft i Norge
Grønne forretningsmuligheter for landbasert vindkraft i Norge
Vindkraftsatsningen i Norge representerer forretningsmuligheter både gjennom norske
leverandørbedrifters deltagelse i vindkraftutbyggingen og gjennom de fremtidige
inntektene vindkraftanleggene vil generere. I 2009 ble det produsert i underkant av 1 TWh
vindkraft i Norge, alt fra landbaserte vindparker.
Det er i følge NVE (2010) gitt konsesjon til 19 landbaserte vindkraftanlegg i Norge.
Konsesjonssøknader og meldinger utgjør til sammen ca 23.000 MW, og det aller meste av
dette er landbasert. Hvor mye vindkraft som blir bygget i Norge, vil være avhengig av pris
på grønne sertifikater og hvordan disse utformes. Vi har lagt til grunn at det bygges 1 TWh
vindkraft per år fram mot 2020.
R-2010-050
27
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
De totale utbyggingskostnadene er anslått til å være i størrelsesorden 4,3 til 6,4 milliarder
per TWh (basert på tall fra NVE (2010)). Ca 70 – 75 prosent av investeringskostnaden vil
være knyttet til selve turbinen. Leveranser av turbiner vil skje fra utenlandske aktører slik
markedet ser ut i dag. Dersom man antar at den resterende delen av investeringene
tilfaller norske aktører, utgjør norske leveranser fra 1 til 1,6 milliarder kroner per år.
Nivået på inntekter fra vindkraft, er avhengig av summen av markedsprisen på kraft og en
framtidig sertifikatpris. Med 10 TWh utbygd vindkraft, vil norske selskaper få en omsetning
på 7 milliarder per år fra ny vindkraft i 2020.
Verdikjeden – landbasert vind
For landbasert vind, vil hovedtyngden av norske selskaper ligge i siste del av verdikjeden
som eiere av vindkraftparker. Vindkraft kan skape langsiktige arbeidsplasser i driftsfasen,
ofte i utkantstrøk langs kysten.
Figur 4.4
FoU og utvikling
Forskninssenter
Verdikjeden for landbasert vind
Produksjon
av turbin og
utstyr
Vestas Casting
SmartMotor
Noen produsenter
av delkomponenter
Utredning
Installasjon
WinSim
Entreprenører
Kjeller Vindteknikk
Storm Weather
DNV
Distribusjon
av kraft
Entreprenører
Nettselskaper
Eie og drifte
landbasert
vind
Marked
Kraftselskaper
Andre investorer
Prosjektene for utbygging av landbasert vindkraft består av to hovedleveranser. Den ene
omfatter vindturbinen, mens den andre består av selve opparbeidelsen av vindparken
(anleggsvirksomhet).
Markedet for vindturbiner representeres av flere store, internasjonale aktører som for
eksempel Siemens, Vestas og General Electrics. Det finnes noen norske leverandører av
delkomponenter til turbiner, som Vestas Casting som leverer huset til vindmøllen, Umoe
Rywing som produserer vindmølleblader og Devold AMT som leverer forsterkninger til
vindmølleblader. Også innen utredning og forprosjektfasen finnes det norske kompetansemiljøer som for eksempel DNV og Kjeller Vindteknikk.
Norske bedrifter er tungt inne i installasjonsfasen for norske vindkraftutbygginger. Fundamenter støpes som regel på stedet, elektromekanisk utstyr skal implementeres og
vindmølleparken skal tilknyttes distribusjonsnettet. Disse aktivitetene gjennomføres i stor
grad ved hjelp av lokale eller nasjonale entreprenører.
Norske kraftselskaper er de viktigste aktørene på investorsiden av norsk vindkraft, i tillegg
til selskaper som driver med prosjektutvikling. Statkraft, NTE og Trønder Energi har alle
idriftssatte vindkraftanlegg i Norge. I tillegg har Statkraft, Zephyr og Fred Olsen Renewables investert i landbasert vindkraft i utlandet.
Norske aktørers konkurranseevne
På verdensbasis er det allerede installert over 120.000 MW landbasert vindkraft. Dette
markedet må betegnes som relativt modent og krevende å entre for nye aktører. På grunn
av høye produksjonskostnader vil norske aktører trolig ikke være konkurransedyktige på
produksjon av turbiner, men noen selskaper vil kunne levere delkomponenter til internasjonale turbinprodusenter. For norske aktører vil det hovedsakelig være innen
høyteknologikomponenter de har mulighet til å ta en markedsandel, på samme måte som
man ser i olje- og gassektoren.
Det finnes imidlertid flere kompetansemiljøer knyttet til utredninger og utvikling av vindkraft, men hovedfokus innen forskning er på lagt offshore vind.
R-2010-050
28
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Det bygges opp kompetanse innen drift av vindkraft innenlands og gjennom de vindkraftanleggene som norske aktører har i utlandet.
Anleggsarbeid og installasjoner knyttet til opparbeidelse av selve vindparken er imidlertid
et område som i hovedsak vil skje av lokale entreprenører, da entreprenørmarkedet i stor
grad er nasjonalt.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Til tross for gode vindforhold i Norge, er det realisert en liten andel vindkraft og det er få
norske leverandører til dette markedet. Barrierene under er årsaker til dette:
ƒ
Energibransjen har lenge pekt på at de økonomiske støtteordningene for vindkraft
ikke er gode nok. Kostnadene pr kWh ligger vesentlig over kraftprisen og støtten må
vesentlig opp for å få fart på vindkraftinvesteringene. Innføringen av sertifikatordningen som er på trappene vil sannsynligvis utløse fornyet interesse for å
investere i norsk vindkraft.
ƒ
NVE (2010) opplyser at det rom for å bygge ut 17 TWh vindkraft i Norge før det er
nødvendig å investere mer enn det som ligger til grunn i Statnetts nettutviklingsplan.
Det er dermed et viktig premiss for utbygging av vindkraft at Statnetts planer
realiseres. Moderne vindturbiner kan plasseres der vindhastigheten er lavere og
samtidig gi en høy produksjon, noe som åpner for alternative plasseringer som f.eks.
ved å lokalisere vindparkene i nærheten av sterke nett.
ƒ
I noen områder vil investeringer i vindkraft imidlertid øke behovet for å bygge ut
overføringsnettet. Utbygging av vindkraft i Finnmark, der vindforholdene er særlig
gode, vil imidlertid kreve utbygging av nettkapasitet utover det som ligger i Statnetts
planer. For utbygginger langt nord i landet, vil lange transportavstander med store
nettap være en ekstra utfordring.
ƒ
Et annet viktig forhold for utbygging av vindkraft i Norge er myndighetens kapasitet til
å gjennomføre en effektiv konsesjonsbehandling. Det er mange aktører som påvirker
utfallet av en konsesjonsprosess noe som gjør det svært komplisert og tidkrevende
for vindkraftutbyggere å håndtere prosessen.
ƒ
I og med at turbinleverandørene er utenlandske, vil disse høste mye av driftserfaringene og forbedringsmuligheter for vindturbiner. Det er lite bevissthet knyttet til
overføring av kompetanse fra leverandørene til norske aktører slik det i sin tid var
innen oppbyggingen av petroleumsnæringen i Norge.
ƒ
Manglende hjemmemarked for vindkraft kan være en barriere for utstyrsleveranser til
landbasert vindkraft
4.4.2
Offshore vindkraft
Grønne forretningsmuligheter for offshore vindkraft
Offshore vind representerer et nytt marked for alle aktører i verdikjeden, og basert på
gjeldende utbyggingsplaner, vil det vokse raskt det nærmeste tiåret. Norge har en
geografisk nærhet til viktige steder for etablering av offshore vindparker i Nordsjøen og
norske næringsmiljøer har relevant kompetanse innen offshoreteknologi og marine
operasjoner. Basert på dette kan vindkraft representere betydelige forretningsmuligheter
for norske aktører.
De etablerte turbinleverandørene som opererer på markedet for landbasert vind, vil være
de viktigste leverandørene også for turbiner til bruk offshore. Men turbinen utgjør en langt
mindre andel av totalleveransen for offshore vindkraft sammenlignet med landbasert, se
Tabell 4.3. Offshore vindkraft krever i tillegg store investeringer i fundamenter og
ilandføringskabler for kraft. Installasjon av vindmøllene er mer krevende, og utgjør dermed
R-2010-050
29
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
en større andel av investeringene enn tilfellet er for landbasert vindkraft. På disse
områdene er det ingen store, etablerte aktører og det er dermed en mulighet for nye
aktører med relevant kompetanse til å gå inn på disse områdene.
Norske leverandører har relevant kompetanse og kan konkurrere på leveranser av
fundamenter, sammenstilling og installasjon av vindmøller og infrastruktur for ilandføring
av kraft. Dette utgjør til sammen rundt 50 prosent av leveranseverdien til offshore
vindkraftanlegg.
Tabell 4.3
Fordeling av investeringer ved offshore vindkraft
Andel av kontrakten
Prosent
Turbiner
Installasjon av turbiner
32 – 38
7–8
Fundament
15 – 25
Installasjon av fundament
5 – 10
Elektroteknisk
15 – 25
Eksportkabler
10
Kilde: Intervju med aktører i bransjen
Tall fra IEA og EWEA anslår en utbyggingskostnad på 17-18 millioner kroner per MW,
mens tall fra Sheringham Shoal estimerer kostnaden til 32 millioner kroner per MW.
Usikkerheten i markedstallene er stor, og investeringskostnadene kan vise seg å bli
høyere enn anslaget fra EWEA.
Markedet for offshore vindkraft i Europa vil i følge EWEA være 1.500 MW per år i 2011 og
øke til 7.000 MW per år i 2020. Forventet installert kapasitet vil i 2020 være 38.000 MW,
mot 2000 i 2009. Hovedtyngden av anleggene forventes å komme utenfor kysten av
Storbritannia. I 2020 vil vindkraftutbygging tilsvare årlige investeringer i Europa på ca 9
milliarder Euro. Dersom norske aktører tar 5 prosent10 av markedet i Europa, vil omsetningen for norske bedrifter i dette segmentet utgjøre 3,6 milliarder kroner i 2020.
Statoil og Statkraft planlegger store investeringer i offshore vindkraft utenfor kysten av
Storbritannia. De har fått tildelt to områder av britiske myndigheter for utbygging;
Sheringham Shoal og Doggerbank. Disse prosjektene har en størrelse på henholdsvis
315 MW og 9-13.000 MW. Sheringham Shoal skal realiseres innen 2011, mens Doggerbank ligger noe lenger fram i tid. Fred. Olsen Renewables planlegger også en offshore
vindpark utenfor irskekysten (Codling Bank) på 1000 MW, realisering av denne vil også
ligge noen år fram i tid. Med en norsk eierandel på 50 prosent i Doggerbank og Codling
prosjektene, kan norske aktører ha investert i offshore vindkraft tilsvarende 5.800 MW.
Dette representerer 15 prosent av total forventet kapasitet i Europa i 2020 og en
investering i størrelsesorden 100 til 150 milliarder kroner.
I tillegg til investeringer i vindparker, vil det være økonomiske aktiviteter og leveranser i
forprosjekt- og driftsfasen. Forprosjektet vil inkludere analyse av vindforhold, bunnforhold
(grunnboringer og seismikkundersøkelser) og konsesjonsprosesser. Et normalt prosjekt
anslås å ha 100 millioner i kostnader forbundet med forprosjektet. Kostnader til drift- og
vedlikehold vil være betydelige for offshore vind, og ligge i størrelsesorden 18 – 25
øre/kWh. ENWEA (2009) anslår at det vil produseres 130 TWh offshore vindkraft i 2020,
dette representerer et marked for drift- og vedlikeholdstjenester på 28 mrd kroner per år.
Dersom man antar en norsk andel på 1 prosent for disse tjenestene, vil det utgjøre et
marked for norske aktører på 280 millioner kroner per år i kroner i 2020.
10
Dette representerer en markedsandel på 10 prosent på de områdene der norske aktører konkurrerer per i dag.
R-2010-050
30
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Verdikjeden – offshore vind
Verdikjeden for offshore vind er vist under. Offshore vind er et umodent marked og det er
gjort begrenset med installasjoner av offshore vind. Det finnes norske aktører innen alle
ledd i verdikjeden fra teknologiutvikling, produksjon og installasjon, til aktører som har
forutsetninger og kompetanse til å eie og drive offshore vindparker.
Figur.4.5
FoU og utvikling
Forskninssenter
GE Wind Energy
ChapDrive
SmartMotor
Devold AMT
AngleWing
Seatower
Vici Ventus
Troll WindPower
Verdikjeden for offshore vindkraft
Produksjon
av turbin og
fundamenter
GE Wind Energy
OWEC Tower
Aker Verdal
Vestas Casting
SeaTower
Utredning
WinSim
Kjeller Vindteknikk
Storm Weather
DNV
Fugro OCEANOR
Installasjon
Master Marine
Windcarrier
NGI
Eide-Gruppen
Tristein
NorWind
AkerSolutions
VestKran
Distribusjon
av kraft
Nexans
Bergen Group
Troll WindPower
Eie og drifte
offshore
vind
Marked
Statoil
Statkraft
Fred Olsen Renewables
Kraftselskaper
Sway
Hywind
WindSea
Vindkraft produsert av vindmøller installert på flytende plattformer offshore er et
kommende teknologiområde som ligger godt til rette for norsk næringsliv å ta del i. Her er
Norge langt framme på teknologiutvikling, men installasjon av flytende vindmøller ligger
trolig minst ti år fram i tid. De neste ti årene er det dermed bunnfaste installasjoner som er
mest aktuelt i storskala installasjoner.
Industrien er aktiv med teknologiutvikling innen fundamenter, flytende vindmøller og
enkeltkomponenter til turbiner. Eksempler på dette er ChapDrive (teknologi som gjør det
mulig å plassere girkassen i bunn av vindmøllen), AngleWing (robust gir for redusert
vedlikehold) og SeaTower (nytt patent for fundamentering).
Aker Verdal og OWEC Tower leverer per i dag fundamenter til offshore vindmøller, norsk
industri leverer dermed allerede utstyr til denne voksende sektoren. Nexans har også
levert kabler for ilandføring av kraft fra etablerte offshore vindparker. Deres kabler og
utstyr er produsert ved ulike anlegg i Norge. I tillegg har GE Wind Energy, en av verdens
største produsenter av landbaserte vindmøller, besluttet å starte produksjon av offshore
vindturbiner i Norge. Dette er basert på norskutviklet teknologi i selskapet ScanPower som
GE kjøpte i 2009.
Statoil og Statkraft er som nevnt aktive på investorsiden. De har internasjonale anbudskonkurranser på sine kontrakter. To kontrakter til deres første prosjekt, Sheringham Shoal,
er tildelt norske aktører; MasterMarine på installasjon (kontraktsverdi 650 millioner) og
Nexans på infrastruktur. Fra før har Nexans blant annet levert kabler til Barrow-parken i
Irskesjøen og til Horns Rev 2 utenfor Danmark, i dag verdens største havvindpark.
Norske aktørers konkurranseevne
På investorsiden har norske aktører sikret seg muligheten til å bygge ut tilsvarende 15
prosent av offshore vindkapasitet innen 2020. De har dermed vist sin konkurranseevne på
dette området. Sheringham Shoal skal stå ferdig allerede i 2011, de norske aktørene får
dermed tidlige erfaringer på dette området som øker deres konkurranseevne på senere
prosjektutlysninger for offshore vind. To norske leverandører er valgt etter internasjonale
anbudskonkurranser, noe som illustrerer at norske aktører også kan være konkurransedyktige på installasjon. Nexans er allerede en verdensledende aktør med erfaring fra
legging av ilandføringskabler fra offshore vindkraft og i oversjøiske kraftkabler generelt.
R-2010-050
31
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
En stor fordel for norske aktører innen offshore vind, er at de første store utbyggingene på
dette området vil komme i Nordsjøen som er et farvann norske aktører har nærhet til og
mange års erfaring fra å operere i. De som klarer å etablere seg og skaffe erfaring fra de
store utbyggingsområdene utenfor Storbritannia vil ha en god posisjon for å konkurrere
om prosjekter også andre steder i verden. Utbyggingene i farvannet utenfor Storbritannia
forventes å skje i tidsrommet fram til 2020.
Vindturbiner til bruk offshore vil trolig skje leveres av de samme aktørene på land. Dersom
det skal være mulig for norske aktører å bidra med delkomponenter til offshore turbiner, vil
det derfor være avgjørende at de kommer inn som delleverandører til turbiner for landbasert bruk.
Dagens offshore vindmøller er plassert innenfor 20 km fra land og på dyp mindre enn 20
meter. For å utnytte det store potensialet for offshore vindkraft, må man i framtiden
installere vindmøller lengre fra land og på større dyp, noe som skjerper kravene ved
installasjon og vedlikehold ytterligere. Innen offshore og marin virksomhet har man i Norge
tilgang på høy kompetanse i disse bransjene der norske bedrifter har vært operative i et
krevende fysisk miljø og under hard konkurranse fra hverandre og internasjonale
selskaper. Dette vil være overførbart til offshore vindkraft. Verftene i Norge driver ikke
masseproduksjon, men leverer avanserte og høyteknologiske skip som er relevante for
offshore vind.
Høy ingeniørkompetanse er rimeligere i Norge enn i mange andre land, men det kan bli
en utfordring knyttet til rekruttering i årene framover. Alle planlagte vindparker offshore,
ligger i Nordsjøen som er norske bedrifters nærområde. Tilgang til gode havner langs
norskekysten kan være en fordel ved sammenstilling av vindturbiner, men havner og verft
i Skottland og Storbritannia for øvrig vil ligge nærmere de store utbyggingene der.
Industrielle aktører er med i flere forskningsprosjekt slik at mye av kunnskapen som
utvikles kommer næringen til gode. Det er etablert tre forskningssenter for fornybar energi
som har fokus på offshore vindkraft; NORCOWE, NOWITECH og CEDREN. Det er også
tatt initiativ til klyngedannelse for offshore vindkraft i Trøndelag, Bergensområdet og i
Stavanger. De maritime klyngene er sterke og komplette og er i stor grad konsentrert om
Mørekysten og i Hordaland.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Offshore vindkraft representerer som vist en interessant mulighet for norske aktører. Det
er imidlertid noen barrierer som må overvinnes for at dette potensialet skal kunne
realiseres fullt ut:
ƒ
For nye produsenter/ teknologiutviklere av fundamenter, er det store inngangsbarrierer på markedet. For å kunne levere sin teknologi til internasjonale prosjekter, er
de avhengige av å bygge demonstrasjonsanlegg som er svært kostbare. Videre følger
det store garantiforpliktelser med kontrakter for leveranser av fundamenter, noe som
vil være svært krevende for mindre aktører uten en sterk kapitalbase.
ƒ
Norske selskaper som er aktuelle for installering av offshore vindparker leverer i dag i
hovedsak til oljeindustrien. Marginene innenfor offshore vind vil være lavere enn det
som er tilfelle i oljesektoren, noe som kan bli mer krevende for norske aktører i
konkurranse med land med et lavere generelt kostnadsnivå.
ƒ
Det vil ikke bli realisert større vindkraftutbygginger utenfor norskekysten med dagens
rammebetingelser, trolig vil heller ikke grønne sertifikater være tilstrekkelig for å
utløse investeringer i offshore vind i Norge. Nettkapasitet på land til å videretransportere vindkraft fra offshore installasjoner vil være en utfordring. Videre er
kostnadene høyere enn for landbasert vind, landbasert vind vil dermed realiseres før
offshore vind dersom ikke det lanseres spesifikke støtteordninger for offshore vind.
R-2010-050
32
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
4.5
KRAFT FRA SOLCELLER (PV)
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Solenergien som når jorden i form av lys og varme tilsvarer 15.000 ganger det totale
forbruket av primærenergi i på verdensbasis. Denne energien kan konsentreres og
benyttes termisk, eller omformes til strøm ved hjelp av solcelleteknologi. Strømmen kan
kobles til et strømnett for distribusjon, men strøm fra solceller representerer også en
mulighet for områder uten tilgang til et strømnett.
Norge har lav innstråling av sol i vinterhalvåret på grunn av mørketiden. Solenergi er
dermed lite benyttet bortsett fra til hytter og båter som ikke er tilknyttet strømnettet.
Til tross for et begrenset hjemmemarked, er det etablert selskaper med en betydelig
omsetning innen produksjon av solceller. REC ble etabler på 90-tallet, og flere selskaper
er senere etabler basert på tidligere erfaring fra metallindustri og sikker tilgang til ren og
relativt rimelig kraft. I et voksende marked har disse selskapene en god posisjon, og
fortsatt gode forretningsmuligheter.
Grønne forretningsmuligheter for solindustrien
Installasjoner av solceller øker kraftig, og ble mer enn tidoblet fra 1.300 MW i 2001 til
15.200 MW i 2008. Nesten 90 prosent av denne kapasiteten er plassert i tre land;
Tyskland, Japan og USA på grunn av deres støtteordninger for installasjon av solpaneler.
I 2008 var Spania landet med størst vekst på grunn av gode rammebetingelser der. IEA
anslår 108.000 MW i kapasitetsøkning i perioden 2008 - 2020, og 286.000 MW i perioden
2020 – 2030, og at produksjonskostnaden vil halveres fra dagens nivå innen 2030 (til 0,84
– 1,93 kr/ kWh).
Prisene har allerede sunket betraktelig som følge av finanskrisen. Prisene på wafere er
redusert med 50 prosent siden siste halvdel av 2008. Forventet investering i solceller på
verdensbasis er i intervallet 172 til 246 milliarder kroner i 2010 (7 – 10.000 MW).
Forretningsmuligheter for norske selskaper omfatter industrien i Norge, samt avkastninger
på investeringer i solcelleparker i utlandet. Samlet omsatte de norske aktørene for 5,2
milliarder kroner i 2008. REC Wafer står for brorparten av dette med en omsetning på 4,7
milliarder kroner (men prisene var omtrent det dobbelte av i dag). Med en dobling av
markedet innen 2020 og en halvering av prisene etter 2008 (og fortsatt forventninger om
reduksjoner), har vi antatt at omsetningen i selskapene vil ende på ca samme nivå i 2020
som det var i 2008, på 5-6 milliarder kroner per år.
Statkraft har ambisjoner om å investere i solparker i utlandet. Deres uttalte målsetning er
å eie 75 MW kapasitet for solkraft innen 2012. Dette representerer en investering på rundt
2 milliarder kroner.
Verdikjeden – solkraft
Norske aktører er aktive i alle ledd i verdikjeden fra råvareproduksjon til investering og drift
av solcelleparker. Verdikjeden under viser noen av de viktigste aktørene i denne bransjen.
Figur 4.6
Produksjon av
silisium
REC Silisium
Elkem Solar
Umoe Solar
Fesil Sunenergy
R-2010-050
Verdikjede for kraft fra solceller
Produksjon
av solcelle
wafere
REC Wafer
NorSun
Produksjon
av paneler
REC Solar
InnotechSolar
Utvikling og
bygging av
solparker
REC Systems
Norsk Solkraft
Statkraft Solar
Scatec Solar
InnotechSolar
Eie og drifte
solparker
Marked
Statkraft Solar
InnotechSolar
33
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Verdikjeden for produksjon av kraft fra solceller starter med produksjon av silisium. Elkem
Solar er den eneste aktøren som har produksjonsanlegg i Norge. REC har sine
produksjonsfasiliteter for silisium lokalisert i USA. Umoe Solar planlegger å etablere en
silisiumfabrikk i Canada og Fesil vurderer å bygge en tilsvarende fabrikk i Norge.
To norske aktører videreforedler silisium til wafere; REC Wafer, som har produksjonsanlegg på Herøya og i Singapore, og NorSun som produserer i Årdal. Siste ledd i
produksjonen er å sette sammen wafere til solcellepaneler som integreres i større moduler
for installasjon. Både REC Solar og InnotechSolar har produksjonsanlegg for dette i
Narvik.
REC systems, Scatec Solar, InnotechSolar og Norsk Solkraft opererer som tilretteleggere
og utviklere av solcelleparker. Prosjektene selges videre til investorer, enten ved endt
forprosjekt og prosjektering eller etter utbygging av solparken. Ferdigstilte solparker i
kombinasjon med feed-in tariffer som sikrer inntekten i 15-20 år er attraktivt for investorer.
Statkraft Solar har to vindparker i Italia, og ytterligere 8 vil settes i drift i løpet av 2010.
Norske aktørers konkurranseevne
Norske selskaper som REC og NorSun leverer all sin produksjon på det internasjonale
markedet, og har dermed vist sin konkurranseevne i dette markedet.
De norske aktørene har gjennom 15 år bygget opp kompetanse som samlet er i verdensklasse innen framstilling og klassifisering av krystallinsk silisium, nødvendig prosessteknologi, modellering og karakterisering av nye materialer. Dette har sammen med høy
kompetanse i arbeidsstokken generelt vært viktige forutsetninger for den industrielle
veksten som har vært i bransjen. Andre viktige forutsetninger for produksjon av silisium er
stabil og rimelig tilgang på kraft og rikelig med kjølevann. Til tross for dette, vil de fleste
nye produksjonsfasiliteter bygges opp i lavkostland som for eksempel Singapore som har
betydelig bedre rammebetingelser for industrivirksomhet enn Norge.
Aktørene i bransjen representerer samlet sett en klynge innen solcelleteknologi og – bruk.
For å sikre bransjen tilgang til verdensledende teknologisk og vitenskapelig kompetanse,
er det opprettet et forskingssenter, The Norwegian Research Centre for Solar Cell
Technology, der alle de industrielle aktørene også er partnere. Ansvarlige forskningsinstitusjoner er IFE, NTNU, SINTEF og Universitetet i Oslo. Det skal utdannes et betydelig
antall doktorgrader og opprettes en egen forskerskole innen solcelleteknologi.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Barrierer i markedet for solceller er i hovedsak knyttet til kostnadsnivået og avhengigheten
av støtteordninger for at investeringer skal kunne skje:
ƒ
Kostnader forbundet med kraftproduksjon fra solceller er fremdeles høye sammenlignet med andre teknologier for fornybar energi. Installasjon av solceller er derfor
avhengig av subsidier i form av feed-in tariffer eller andre støtteordninger. For å
begrense omfanget av finansiell støtte, har satsene i Tyskland, Spania og Italia blitt
nedjustert. Dette er store markedet for solceller og kan begrense veksten betydelig
dersom ikke land i andre deler av verden øker sin satsing på kraft fra solceller.
ƒ
Synkende priser på solcellemoduler og utfordringer knyttet til finansiering av nye
produksjonsanlegg kan begrense den økonomiske veksten for produsentene i dette
markedet framover. Særlig økninger i renten vil påvirke det totale kostnadsbildet for
solkraft i og med at så godt som alle kostnadene påløper i forkant av produksjonen.
R-2010-050
34
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
4.6
UTBYGGING AV VANNKRAFT
Verdiskaping basert på norske vannkraftressurser har vært en viktig bærebjelke i norsk
nærings- og samfunnsliv helt siden utbyggingen tok til i begynnelsen av forrige århundre. I
dag står kraftsektoren for om lag to prosent av det norske bruttonasjonalproduktet, hvorav
kraftproduksjonen basert på vannkraft utgjør den største delen.
Det norske kraftsystemet representerer store verdier både fordi den løpende vannkraftproduksjonen gir store økonomiske overskudd og fordi den kompetansen og
kapasiteten som er bygget opp kan gi grunnlag for økt verdiskaping i framtiden.
I dette avsnittet ser vi nærmere på det verdiskapingspotensial som kan realiseres
gjennom videre utbygging av vannkraft i Norge og de mulighetene som investeringer i
vannkraft i utlandet representerer.
4.6.1
Utbygging i Norge
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Muligheter for utbygging av vannkraft i Norge er fortsatt betydelig. I henhold til NVE er det
totale utbyggingspotensialet med investeringer tilsvarende maks 3 kr/ kWh og som ikke er
vernet i underkant av 40 TWh. Dersom man denne investeringsrammen kan økes (for
eksempel opp til kostnadsnivået for utbygging av vindkraft), vil det realiserbare potensialet
for mulig utbygging av vannkraft øke.
Potensialet for vannkraftutbygging er i stor grad knyttet til småkraftprosjekter, oppgraderinger eller utvidelser av eksisterende anlegg som vist i figuren under. Det skyldes at
de aller fleste større vassdrag som ikke er varig vernet, allerede er bygget ut. Dette gjelder
særlig vannkraft med større magasiner. Vi antar i det videre at utbygging av vannkraft
fordeler seg med en tredjedel på hver av småkraft, oppgradering/utvidelser og vannkraft
over 10 MW.
Figur 4.7
Potensialet for vannkraft i Norge med investeringskostnad lavere enn
3 kr/kWh
TWh
1,3
1,9
Under bygging
6
17,9
10,2
Gitt utbyggingstillatelse
Konsesjon søkt/ meldt
Småkraft inkl O/U
122,7
45,7
Storskala inkl O/U
Vernet
Utbygd
Kilde: NVE
Grønne forretningsmuligheter for vannkraft i Norge
Forretningsmuligheten som kan knyttes til utbygging av vannkraft i Norge består av
markedspotensialet for leverandørbedriftene og de fremtidige inntektene den økte kraftproduksjonen for norske kraftselskap gir
R-2010-050
35
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Utbygging av vannkraft i Norge kan anslagsvis komme opp i 1-1,2 TWh per år de neste 10
årene. Dette er en omtrent en dobling av det nivået på vannkraftutbygginger vi har sett de
siste årene. Antakelsen er basert på at grønne sertifikater blir innført, og at det gjør det
interessant for norske kraftselskaper å bygge ut mer vannkraft. Vi har forutsatt en
utbyggingskostnad på 3 kroner per kWh eller mindre. Det gir et årlig markedspotensial for
vannkraftinvesteringer i Norge på mellom 3 til 3,6 milliarder kroner. Det meste av dette
markedet vil tilfalle norske aktører, men anslagsvis halvparten av verdiskapingen vil skje i
utlandet gjennom produksjon av større komponenter. En tilleggskapasitet på 10 til 12 TWh
vannkraft over en tiårsperiode representerer en fremtidig årlig omsetning på mellom 7 og
8,4 milliarder kroner fra og med 2020. Beregningen forutsetter en kraftpris på 70 øre pr
kWh inkludert en sertifikatpris på 30 øre.
Verdikjeden – utbygging av vannkraft i Norge
Figur 4.8
FoU og utredning
Norconsult
SINTEF
IFE
Etc.
Verdikjeden for utbygging av vannkraft i Norge
Produksjon
av turbiner,
rør og utstyr
Rainpower
STP
ABB
Andritz Hydro
HydroEnergi
Rovas
Energreen
CleanPower
Flowtite
SmartMotor
Marintech Energy
Bygging av
dam og rør
Entreprenører
Rørleverandører
Geotex
Bygging av
kraftstasjon
Elektroentreprenører
Hydro Energi
Bygging av
transmisjonsnett
Entreprenører
Eie og drifte
kraftstasjon
Marked
O/ U:
•Kraftselskaper
Småkraft:
•Kraftselskaper
•Grunneiere
•Andre investorer
I et nytt vannkraftprosjekt (uten kraftmagasin) vil investeringene typisk fordele seg med en
tredjedel på hvert av områdene maskinteknisk (turbiner, løpehjul), elektromekanisk
(generator, transformator og styringssystemer) og anleggsdelen (betongdeler, bygg etc.).
Ved utvidelser av eksisterende enheter kan anleggsdelen utgjøre hele investeringen,
mens oppgraderinger kan innebære investeringer kun i elektromekanisk utstyr.
Leverandører til norske vannkraftutbygginger er i hovedsak norske, og markedspotensialet vil i sin helhet være aktuelt for norske aktører. Leverandørindustrien innen
vannkraft har over tid blitt svekket i Norge, som følge av en lang periode med begrenset
vannkraftutbygging. Dermed er antall aktører redusert, men i de siste årene har det igjen
vokst frem noen større satsninger som for eksempel Rainpower. Antall arbeidsplasser i
Norge er i hovedsak knyttet til kompetanse som engineering og installasjon. Produksjon
av turbiner, rør og utstyr skjer hovedsaklig på et internasjonalt marked, men det finnes
noen norske konkurrenter. Generatorer produseres ikke i Norge, men kjøpes fra utenlandske leverandører. Flere internasjonale leverandørselskaper har etablert avdelinger i
Norge for å betjene det norske kraftmarkedet.
Bygging av dam, rørgate og kraftstasjon, samt bygging eller påkobling på transmisjonsnettet utføres hovedsakelig av norske entreprenører.
Eierskap og drift av vannkraftverk er i hovedsak monopolisert til norske offentlig eide
selskaper gjennom Industrikonsesjonsloven. Unntaket er småkraft anlegg, men foreløpig
er trenden at dette utvikles og eies av lokale eller nasjonale norske selskaper.
Norske aktørers konkurranseevne
Norsk turbinteknologi, blant annet basert på koblinger til propellteknologi til skip, har
historisk vært et konkurransefortrinn. De internasjonale selskapenes satsning på
teknologiutvikling gjør konkurransesituasjonen stadig mer krevende. Norge har ingen
R-2010-050
36
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
fortrinn i forhold til arbeidskostnader. Norske utstyrsprodusenter er derfor avhengig av
internasjonale partnere, gjerne i lavkostland, for å være konkurransedyktige på pris.
Kompetansebasen utfordres også ved at investeringer i vannkraft i Norge har vært lavere
det siste tiåret enn tidligere. Det utdannes svært få nye ingeniører med kompetanse innen
vannkraft. Det har derfor vært utfordrende med nyrekruttering til bransjen.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Utbygging av vannkraft i Norge vil være høyt prioriterte investeringer for norske aktører.
Likevel er det noen viktige barrierer knyttet til mulighetene som er skissert:
ƒ
Stabile og forutsigbare rammebetingelser er en forutsetning for å utløse investeringer
innen fornybar energi. Dersom grønne sertifikater blir teknologinøytrale vil norske
vannkraftprosjekter kunne utgjøre anslagsvis en stor andel av investeringer i fornybar
kraft i Norden.
ƒ
Et annet viktig forhold for utbygging av vannkraft i Norge er myndighetens kapasitet til
å gjennomføre en effektiv konsesjonsbehandling.
ƒ
Tilgang til kapital kan også være en barriere for vannkraftproduksjon. Kraftselskapene
har liten eller ingen tilgang til ny egenkapital fra eksisterende aksjonærer (kommuner
og fylker), mens Statkraft har konkurransemessige begrensninger i forhold til å øke
sitt produksjonsvolum i Norge. Men vannkraftutbygginger vil nok prioriteres høyt hos
kraftselskapene sammenligning med investeringer i annen energiproduksjon.
ƒ
Nettilgang er en forutsetning for all ny kraftproduksjon. Oppgradering av vannkraftanlegg kan gi ny effekt som overstiger kapasiteten i nettet og småkraftpotensialet
ligger ikke nødvendigvis i områder med ledig nettkapasitet.
ƒ
Det er en diskusjon om beskatning av norsk vannkraft hindrer at oppgraderinger og
utvidelser av norske vannkraftanlegg blir gjennomført.
4.6.2
Investering i vannkraft i utlandet
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
IEA estimerer at kapasiteten for vannkraft må dobles innen 2030 som et bidrag til å
begrense den globale oppvarmingen til 2 grader. I et slikt scenario vil vannkraften
representere den energikilden med nest høyest installert produksjonskapasitet, med
gasskraft øverst på listen. I tillegg til å bidra til å begrense utslipp av klimagasser, kan
vannkraft bidra til å levere elektrisitet til befolkningsgrupper som i dag ikke har tilgang til
dette og til å utvikle næringsliv som avhenger av sikkert kraftforsyning.
I følge Verdensbanken er det totale økonomiske utnyttbare vannkraftpotensialet i verden
1.900 GW. 70 prosent av potensialet er ikke bygget ut. En stor del av de uutbygde
vannkraftressursene er lokalisert i områder med lite utviklet infrastruktur og stor politisk
risiko, se Figur 4.9. Tallene inkluderer bare nye vannkraftanlegg. Ny kapasitet som et
resultat av oppgradering av eksisterende anlegg kommer i tillegg.
R-2010-050
37
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 4.9
Økonomisk utnyttbart vannkraftpotensial (grønt) og produksjon i 2004-5
(gult) inndelt etter verdensbankregioner. (GWh per år)
Kilde: Verdensbanken, 2009
EAP = East Asia and the Pacific
ECA = Europe and Central Asia
LCA = Latin America and the Caribbean
MENA = Middle East and North Africa
SAR = South Asia
Grønne forretningsmuligheter for vannkraft i utlandet
Forretningsmulighetene for norske aktører skjer på to områder: leveranser av tjenester og
utstyr til internasjonale utbyggingsprosjekter og fremtidige inntekter til norske investorer
med hovedvekt på det siste. Investeringer i utlandet kan bidra til å revitalisere kompetanse
i alle ledd i verdikjeden ved at markedet utvides for norske aktører.
Utstyrsleveranser til vannkraftprosjekter i utlandet er i hovedsak knyttet til turbiner. I tillegg
til det globale markedet for ny vannkraft som er vist over, er det et betydelig marked for
rehabilitering av eldre vannkraftsanlegg. Dette markedet finnes der det allerede er utbygd
vannkraft, hovedsakelig i OECD-land. Rainpower og STP hadde i 2008 en samlet omsetning på 530 millioner kroner. Eksport utgjør ca 70 prosent av Rainpowers omsetning,
og begge aktører forventer at store deler av selskapets vekst vil være basert på
leveranser til utlandet.
Norske investorer (hovedsakelig kraftselskaper) har betydelige investeringsplaner i
utenlandske vannkraftprosjekter. Disse selskapene eksporterer i hovedsak kapital og
kompetanse. Nedenfor har vi listet opp de vesentligste aktørene:
ƒ
SN Power eies av Statkraft og Norfund og er den største norske aktøren innen
vannkraft i utlandet. Ved utgangen av 2009 hadde SN Power en kapasitet på 950 MW
som tilsvarer en produksjon på 4,2 TWh. Deres globale ambisjon er 4.000 MW
installert vannkraft innen 2015, noe som vil gi en energiproduksjon på ca 13 TWh.
Med en antatt investeringskostnad på 3 kr/kWh vil de investere 39 milliarder kroner i
perioden frem til 2015.
ƒ
Statkraft satser på utbygging av vannkraft i Norden, Sørøst Europa og Tyrkia. De
siste par årene har de overtatt et stort antall kraftverk i Sverige (ca 60) og i Tyskland
(11).
ƒ
TrønderEnergi har nylig bygd et vannkraftverk i Uganda (Bugoye). Totalt ble det
investert 62 millioner USD. TrønderEnergi vurderer for tiden to rehabiliteringsprosjekter i samme vassdrag.
R-2010-050
38
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
ƒ
BKK eier gjennom selskapet Himal Power Limited (HPL) 26 prosent av et kraftverk i
Nepal sammen med SNP Invest og et lokalt kraftselskap. De vurderer en ny
investering i Nepal sammen med et lokalt selskap.
ƒ
Tinfos har et vannkraftanlegg under bygging i Indonesia, og vurderer et nytt prosjekt
med en investering på ca en milliarder kroner.
Investeringer i utlandet har økt interessen for jobber i vannkraftbransjen i Norge, og kan
dermed være et bidrag til å sikre rekruttering av yngre krefter til bransjen i årene framover.
Verdikjeden – utbygging av vannkraft i utlandet
Hovedtyngden av aktører for utbygging av vannkraft i utlandet ligger på investorsiden med
aktører som bygger og drifter vannkraftanlegg. Men det finnes også noen få utstyrsleverandører, se eksempler på dette i verdikjeden under.
Figur 4.10
FoU og utredning
Norconsult
SINTEF
IFE
Etc.
Verdikjeden for utbygging av vannkraft i utlandet
Produksjon
av turbiner,
rør og utstyr
Rainpower
STP
Bygging av
dam og rør
Lokale
entreprenører
Bygging av
kraftstasjon
Lokale
Entreprenører
Flere internasjonale
leverandører, det
meste produseres i
Asia
Bygging av
transmisjonsnett
Lokale
Entreprenører
Eie og drifte
kraftstasjon
Marked
•SN Power Invest
• SN Power
• BKK
• Trønder Energi
• Tinfos
• Optimo Finance
Leverandørindustrien består hovedsakelig av store internasjonale konsern (Voith
Siemens, ABB, Alstom, GE, etc.) med en sterk posisjon på verdensmarkedet. Rainpower
er den eneste norske produsenten av turbiner til storskala vannkraft. Generatorer
produseres ikke lenger i Norge. I tillegg finnes det noen nisjeleverandører på turbiner til
småskala vannkraft som Small Turbine Partners og HydroEnergi.
Bygging av dam, rørgate og kraftstasjoner vil ikke være særlig aktuelt for norske aktører.
Dette markedet domineres av lokale entreprenører i det landet utbyggingen skjer.
SN Power og norske kraftselskaper er, som omtalt tidligere, aktører som bygger, eier og
drifter vannkraftanlegg i utlandet.
Norske aktørers konkurranseevne
På samme måte som i det norske markedet, er norske leverandører utsatt for hard
konkurranse fra internasjonale utstyrsleverandører. En viktig konkurranseparameter er
produksjonskostnadene, der norske aktører som regel har en ulempe.
Norske investorer har vist seg konkurransedyktige i et internasjonalt krevende marked for
utbygging av vannkraftprosjekter. Vannkraftkompetanse og kapital er trolig de faktorene
som gir norske aktører et sterkt utgangspunkt for å konkurrere om internasjonale
utbyggingsprosjekter. Videre er norsk Corporate Governance og HMS standarder i mange
sammenhenger et viktig bidrag til forsvarlig utbygging av fornybar kraft i utviklingsland.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Barrierer knyttet til utbygging av vannkraft i utlandet, er listet under:
ƒ
Utfordringen til norsk leverandørindustri har primært vært et svakt hjemmemarked
som følge av svært lave investeringer i vannkraft over en lang tidsperiode. Dette har
bidratt til å svekke rekruttering, kompetansebasen og leverandørindustrien.
R-2010-050
39
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
ƒ
For investorer vil det være krevende å håndtere risikoen knyttet til marked og politikk i
flere av landene med betydelig vannkraftpotensial. Videre kan dårlig utbygd kraftnett
utgjøre en risiko og en utfordring.
4.7
SVINGPRODUKSJON OG KABLER TIL UTLANDET
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Utbygging av fornybar energi er en sentral del av EUs energi- og klimapolitikk. EU har et
mål om at 20 prosent av kraftforbruket i EU skal være basert på nye fornybare energikilder
innen 2020. Gjennom EØS- avtalen er Norge en del av denne satsningen.
Vindkraft utgjør en stor andel av utbyggingen av fornybar energi i Europa. Et økende
innslag av vindkraft stiller nye krav til det europeiske kraftsystemet. For å sikre kontinuerlig
balanse mellom produksjon og forbruk, må variasjonene i produksjonen fra vindkraften
utjevnes ved at annen produksjon gjøres tilgjengelig og tilbyr regulerings- og balansetjenester i et helt annet omfang enn tidligere. Primært blir det behov for å bygge ut mer
effektkapasitet, både til handel i spot, intradag og til balansetjenester. Videre blir det
behov for økt overføringskapasitet både internt i de enkelte regionene og mellom
regionene. Økt kapasitet knytter regionene tettere sammen og gjør kraftsystemet større –
gjennom økt størrelse blir systemet mer robust og det blir i stand til å håndtere større
variasjoner. Det er imidlertid også en forutsetning at det etableres markedsløsninger som
gjør at nasjonale grenser ikke hindrer kraftflyt og handel.
Regulerbar vannkraft er godt egnet til å balansere ut svingningene i både vindkraft og
annen ”tilfeldig” produksjon. Produksjonen fra vannkraftverk kan enkelt reguleres, og
kostnadene er lave sammenlignet med regulering av termiske kraftverk. Termiske
kraftverk har også særlig store utslipp når de benyttes til regulering. Samspillet mellom
kontinental vindkraft og norsk vannkraft gjør at fornybarsatsningen i Europa kan gjennomføres på en mer kostnadseffektiv og klimavennlig måte.
For at norsk vannkraft skal kunne benyttes til å støtte utviklingen av et mer fornybart
produksjonssystem i Europa, må det bygges flere forbindelser mellom Norge og
kontinentet og/eller Storbritannia. Europeiske aktører gis dermed mulighet til å handle
med norske vannkraftprodusenter både til å dekke forbruk i høylasttimer og til å balansere
kortsiktige variasjoner i produksjon og forbruk. Tilsvarende vil Norge kunne importere kraft
når vindkraftproduksjonen er høy i Europa. Norske kraftprodusenter kan da redusere sin
vannkraftproduksjon, og eventuelt også utnytte lave kraftpriser ved installering av pumpekraftverk.
Utbygging av ny effektkapasitet i norske vannkraftverk, økt overføringskapasitet mot
Kontinentet og effektive markedsløsninger vil over tid bidra til å redusere klimagassutslipp
både fordi den muliggjør utbygging av ny fornybar energi i Europa og fordi vannkraft kan
erstatte termiske kraft som leverandør av fleksibilitet. Økt svingproduksjon i norske
kraftanlegg har visse negative miljøvirkninger. Disse miljøvirkningene må veies opp mot
de positive miljøvirkningene på klimasiden og andre nyttevirkninger ved kraftutveksling.
Grønne forretningsmuligheter
Forretningsmulighetene som skapes ved mer omfattende kraftutveksling og
balansetjenester er betydelige. Dette er knyttet dels til utbyggingsfasen for
produksjon, der norske bedrifter vil få en del av leveransene, dels til økt
balansetjenester og dels ved at økt kraftutveksling gir tilleggsvirkninger som
inntekter til netteier og til norske kraftprodusenter.
salg av
nett og
salg av
gir økte
Statnett anbefaler at det bør gjennomføres investeringsprosjekter i økte overføringsforbindelser på rundt regnet 5.000 MW fram til 2020. Selskapet anslår at den norske
R-2010-050
40
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
andelen av en slik investeringsplan vil komme opp i ca. 17 milliarder kroner11, mens de
totale investeringene vil være betydelig større. Det er svært usikkert hvor stor andel av
dette markedspotensialet som vil tilfalle norske aktører, da det er mange store internasjonale aktører på disse områdene.
En slik utbygging vil gi et grunnlag for å øke den årlige verdiskapingen i form av mer
omfattende kraftutveksling og salg av reguleringstjenester på mellom 2,5 og 5 milliarder
kroner ifølge Statnetts beregninger. Beregningen forutsetter at 10 prosent av kapasiteten
settes av til reguleringstjenester. Dette vil gi årlige inntekter til reguleringstjenester på 0,5
milliarder kroner. De øvrige inntektene er knyttet til den løpende kraftutvekslingen.
Utbygging av overføringskapasitet reduserer dagens flaskehalser og bidrar til å redusere
prisforskjellene mellom Norge og Kontinentet. Netto er det imidlertid sannsynlig at det
samfunnsøkonomiske overskuddet av produksjon og forbruk vil øke med flere overføringsforbindelser.12
Verdikjeden
Aktørene i verdikjeden for svingproduksjon og kabler til utlandet består hovedsakelig av
forskningsmiljøer, leverandører av utstyr og tjenester, TSOer og kraftprodusenter.
Det foregår teknologiutvikling og innovasjon både i kunnskapsmiljøer og hos leverandørbedriftene og i TSO-selskaper. På utstyrssiden arbeides det for eksempel med å utvikle
nye kabelkvaliteter som kan tåle et økt spenningsnivå. Det arbeides også med å utvikle
nye markedsløsninger hos konsulentselskaper og hos myndighetsorganer som for
eksempel NVE og OED.
Det store investeringsomfanget er i første omgang knyttet til utbygging av overføringskapasiteten, der Statnett spiller en svært sentral rolle som investor og prosjektutvikler på
norsk side. Utbyggingsprosjektene for kablene består i første rekke av produksjon av
kabler, utlegging av kabler samt installasjon av kabler og omformere. Det internasjonale
markedet for produksjon og utlegging av kabler er begrenset, og det stilles spørsmålstegn
ved om det er kapasitet nok til å bygge ut prosjektene i det tempoet som er ønskelig. Bant
annet er det i dag bare to spesialiserte utleggingsfartøyer for legging av høyspentkabler.
Det er imidlertid grunn til å tro at økt etterspørsel etter hvert vil føre til at kapasiteten hos
leverandørbedriftene vil øke. På effektsiden vil leverandører av turbiner og entreprenører
for utbygging av tunneler etc. være sentrale aktører. Hovedtyngden av leverandørbedriftene innen produksjon og legging av kabler er utenlandsk eide, men Nexans er et
norsk selskap som konkurrerer på verdensmarkedet innen produksjon og utlegging av
kabler.
Selve svingproduksjonen er det kraftprodusentene som leverer. Sentrale aktører er kraftprodusenter med betydelig magasinkapasitet eller mulighet for å bygge ut pumpekraftanlegg. Et uavklart forhold er hvordan inntektene og kostnadene mellom Statnett som
investor og eier av overføringsanleggene og kraftprodusentene som svingprodusenter
skal organiseres og fordeles. Et annet uavklart spørsmål er om andre aktører enn Statnett
skal kunne bygge og eie utenlandskabler, jf. konsesjonssøknaden til NorGer om bygging
av en kabel mellom Norge og Tyskland. NorGer eies blant annet av de norske kraftselskapene Agder Energi og Lyse Energi.
11
Nettutviklingsplan for sentralnettet, 2009-2025.
12
Se for eksempel Statnetts nettutviklingsplan (2009) og Econ Pöyry (2009).
R-2010-050
41
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Figur 4.11
Nexans
Prysmian
ABB
Global
Marine
Ocean Team
FoU og
utredning
Forskningsog kompetanse
Miljøer
Innovasjon hos
leverandører
Nye markedsløsninger TSOer
NVE, OED
Svingproduksjon og kabler til utlandet
Rainpower
STP
ABB
Siemens
Rovas
Kabelproduksjon
Produk
sjon av
turbiner
Utlegging av
kabler
Dammer
,tuneller
og rør
Entrprenører
Rørleverandører
Geotex
Installasjon og
Omf orm
Bygging
av kraf t
stasjon
Entrprenører
Hellenes Energy
Utbygging
av overførIngskap.
Statnett
Svenska Kraf tnett
Fingrid
.
..
Utbygging
av effektkapasitet
Kraf tprodusenter
Hydroenergi
Energreen
Clean Power
Flowtite
Marintech Energy
Kraftutveksling
og salg av
balansetjenester
Europeiske
kunder
Statnett
Kraf tprodusenter
Norske produsenters konkurranseevne
Potensialet for kraftutveksling og leveranser av balansetjenester for norske produsenter er
knyttet til den fremtidige sammensetningen av produksjonskapasiteten i Europa, spesielt
hvor stort innslag vi får av fornybar kraftproduksjon på Kontinentet og den faksiske
økningen i overføringskapasitet.
I tillegg vil man være avhengig av at rammene for handel legger til rette for effektiv verdsetting av norsk fleksibilitet. Handel vil kunne skje både gjennom regulerte flernasjonale
markedsløsninger og i forhandlede bilaterale avtaler. Vi har markedsløsninger i dag som
vil utvikles til å omfatte større regionale områder. Dette gjelder markedene for spothandel
(day-ahead) og for intradaghandel.
Balansemarkedene er i dag nasjonale og knyttet til TSOenes lokale ansvar for å sikre et
stabilt nett. Dette er et marked hvor TSOene er eneste kjøper. Gjennom dagens løsninger
selger norske produsenter balansetjenester til Statnett, men leveranser av balansetjenester fra norske produsenter tilfaller også andre nordiske TSOer gjennom det nordiske
TSO-samarbeidet. Det kan tenkes at norske produsenter i fremtiden selger balansetjenester direkte til utenlandske TSOer gjennom kapasitet som de selv eier eller som de
kjøper i kapasitetsauksjoner. Alternativt kan produsentene, som nå, selge balansetjenester gjennom Statnett og deres samarbeidsavtaler med andre TSOer. Det blir uansett
viktig at verdiskapingen fordeles slik potensialet for grønne forretningsmuligheter faktisk
realiseres – både produsenter og netteiere skal gjøre investeringer og få en fornuftig
avkastning.
Norske produsenter har flere sterk konkurransefortrinn. Om lag 50 prosent av Europas
reguleringskapasitet på vannmagasinsiden befinner seg i Norge. Norge har dessuten det
kraftsystemet som har størst effektkapasitet i forhold til det underliggende behovet. Norge
har også mulighet til å øke effektkapasiteten relativt mye uten altfor omfattende
investeringer. Det norske ressursgrunnlaget for å delta i markedet for kraftutveksling og
leveranser av balansetjenester er dermed godt.
R-2010-050
42
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Realiseringen av verdiskapingspotensialet forutsetter at det er grunnlag for kommersiell
handel og kommersielle avtaler om kraftutveksling og at investeringer i økt overføringskapasitet mellom Norge og Kontinentet/UK lar seg gjennomføre:
ƒ
På norsk side er det et spørsmål om hvorvidt det er politisk vilje til å støtte utbygging
av overføringskapasitet som hos enkelte interessegrupper blir oppfattet å være
kontroversielle. Prosjektene kan møte motstand fra forbrukerinteresser som ser seg
tjent med lave priser som følge av et kraftoverskudd. Prosjektene kan også møte
motstand fra naturvernhold siden flere av de innenlandske forsterkningsprosjektene
har negative eksterne virkninger ved at de kan virke skjemmende i landskapsmiljøet.
ƒ
Økonomiske analyser av nye kabelprosjekter viser at de er lønnsomme, både
bedriftsøkonomisk og samfunnsøkonomisk. Men det er slik at samfunnsøkonomisk
lønnsomhet verken er en nødvendig eller tilstrekkelig betingelse for at politisk
kontroversielle prosjekter blir gjennomført.
ƒ
Det er i dag betydelige regulatoriske barrierer for å etablere et effektivt marked for
handel av balansetjenester mellom landene i Europa. Dette skyldes flere forhold. For
det første knyttes balansering av nettet tett til TSOens ansvar for å sikre et balansert
nett som en del av nasjonal sikkerhet, og mange vil derfor ikke være avhengig av
ressurser i andre land for å utføre oppgaven. For det andre, defineres balansering i
mange land ikke til å være et marked men en ordning. Ordningen er ofte slik at TSOer
har krav på å kjøpe eller motta gratis den balanseringen de har behov for. Det
betraktes da som en plikt og et samfunnsansvar for produsenten å levere balansering
til TSOen. Det arbeides i dag med å koble de nordiske og kontinentale markedene for
spothandel og intradaghandel. Det er ikke en tilsvarende prosess for balancemarkeder. Det er i forslag til EU-guidelines gitt åpning for å kunne reservere kapasitet
for handel med balansetjenester på DC-forbindelser når dette er dokumentert å kunne
gi høyere samfunnsøkonomisk nytte, men i utgangspunktet skal kapasiteten mellom
landene gis til spotmarkedene. Behovet for kostnadseffektive og miljøvennlige
ressurser til balansering vil imidlertid over tid være tungtveiende. Tilsvarende vil
argumentet om å måtte klare seg med nasjonale ressurser til balansering svekkes når
man får mer erfaring med flernasjonale løsninger for spot og intradag. Det vil da
kunne bli økt forståelse for et mål om å finne løsninger som allokerer kapasitet så
optimalt som mulig mellom markeder for spot, intradag og balansering.13 En slik
dynamisk løsning vil ha stor samfunnsøkonomisk verdi og gi store forretningsmuligheter for eiere av overføringskapasitet og eiere av fleksibel produksjon.
ƒ
En eventuell beslutning om at balansetjenester skal leveres fra Norge må tas relativt
raskt. Dersom det bygges tilstrekkelig termisk kapasitet for å dekke behovet for
balansetjenester i Europa, vil det ikke lenger være grunnlag for å bygge kabler slik at
dette kan dekkes med norsk vannkraft. Det er dermed et begrenset tidsvindu for å
realisere forretningsmuligheten som dette gir norske aktører.
4.8
ELEKTRIFISERING AV VEITRANSPORT
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
En elbil er 4-5 ganger mer energieffektiv enn tradisjonelle biler med forbrenningsmotor.
Videre vil en elektrifisering av veitransporten føre til en konvertering av drivstoff fra fossilt
til strøm som kan være produsert fra fornybare energikilder. Dette betyr at bruk ladbare
13
Frontier Economics (2009) inneholder en samfunnsøkonomisk analyse av verdien av å bruke overføringskapasitet til
handel med balansetjenester som underbygger at slik handel vil være samfunnsøkonomisk lønnsom på nærmere
spesifiserte vilkår.
R-2010-050
43
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
biler (elbiler og ladbare hybridbiler) både bidrar til energieffektivisering og til å konvertere
fra fossil til fornybar energi. Bruk av elbiler vil i tillegg gi reduserte utslipp og støy lokalt.
Elbiler vil sammen med andre tiltakt være et viktig bidrag for å redusere utslippene av
klimagasser fra personbiltrafikken. Etter 2020 vil det meste av potensialet for
effektivisering av biler med forbrenningsmotor være tatt ut, slik at elbiler vil bety enda mer
i en langsiktig løsning for å fjerne klimagassutslipp fra veitransport.
Figur 4.12
Reduksjon av CO2 utslipp fra norsk veitransport ved ulike tiltak
Kilde: Handlingsplan for elektrifisering av veitransport (2009)
Grønne forretningsmuligheter ved elektrifisering av veitransport
I IEAs 450-scenario utgjør ladbare biler (elbiler og plug-in hybridbiler) 16 prosent av
verdens personbiler i 2020 og 28 prosent i 2030. Med en begrenset vekst i verdens bilpark
på 2 prosent vil dette utgjøre 140 millioner ladbare biler i 2020 og 300 millioner i 203014.
I handlingsplanen for elektrifisering av veitransporten som ble utarbeidet for Samferdselsdepartementet i 2009, ble det foreslått en ambisjon på 10 prosent ladbare biler i 2020.
Dette vil innebære over 200.000 ladbare biler på norske veier, mot 2850 i dag. Klimakur
estimerer 130.000 ladbare biler på veien i 2020.
Forretningsmulighetene for norske aktører vil ligge i utvikling og produksjon av batterier og
biler, utvikling og produksjon av ladepunkter inkludert betalingsløsninger og servicefunksjoner knyttet til bruk av elbiler som bilverksteder og utleie av biler. I tillegg vil det
skape økt omsetning av kraft på ca 0,5 TWh ved 200.000 biler i 2020.
Elektrifisering av veitransport er på et svært tidlig stadium, både når det gjelder konseptutvikling, produksjon og bruk, og helt nye forretningsmodeller og forretningsmuligheter vil
trolig dukke opp de neste ti årene. Produksjon av selve bilen er svært mye enklere enn for
konvensjonelle biler, og elbiler består av mye færre deler. Det er usikkerhet knyttet til
utvikling på batterisiden og hvilke muligheter eventuelle framskritt på vekt eller rekkevidde
vil gi. Begrensinger knyttet til rekkevidden på elbiler kan føre til at man også må tenke nytt
når det gjelder bruk av bilen. Dette kan også initiere nye brukerbehov som for eksempel
bilpoolløsninger der man velger ulike biler til ulike behov. Også når det gjelder lading av
elbiler, er det mye som er under utvikling. I Norge har man i dag enkle ladestasjoner uten
14
Basert på at det var 650 millioner biler i verden i 2005.
R-2010-050
44
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
betalingsløsninger. På sikt vil man nok ta betalt for strømmen som brukes, noe som vi
kreve betalingsløsninger og mer avanserte kommunikasjonssystemer i ladepunktene. En
eventuell innføring av hurtiglading vil aktualisere dette. Det er ikke laget noen
internasjonale standarder for lading av biler, noe som vil være nødvendig for å kunne lage
standardprodukter til et internasjonalt marked.
Basert på alle usikkerhetene, vil det ikke gi noe mening å kvantifisere forretningsmulighetene på dette området. Men dersom IEAs anslag på andel elbiler i 2020 slår til, vil
det tilsi at ca 140 millioner elbiler skal produseres og selges innen 2020. Et slikt marked
for elbiler vil føre med seg et betydelig marked for ladepunkter, servicetjenester og trolig
nye forretningsmodeller knyttet til bilbruk både på det norske og internasjonale markedet.
Norske aktører som opererer kun innenfor elbilbransjen hadde i 2008 en beskjeden
omsetning på 54 millioner kroner15 og et negativt årsresultat. Think hadde imidlertid ved
oppstarten av 2010 en ordrereserve på 2300 biler, som vil representere en omsetning på
ca 690 millioner kroner for selskapet. Elbil Norge viser en sterk vekst, og ElbilGrønland er
i en startfase. Forretningsmulighetene for elbilprodusentene vil være avhengig av hvor
stor andel norske aktører klarer å ta av det store markedet som forventes å komme.
Verdikjede – elektrifisering av veitransport
De norske aktørene finnes i alle ledd i verdikjeden. Thinks forløper, Pivco, representerte
starten på denne næringen i Norge i 1990.
Figur 4.13
Utvikling
Think
Buddy
Miljøbil Grenland
Kongsberg
Automotive
Forskning
Eltek
Verdikjeden for elektrifisering av veitransport
Produksjon
av batteri og
biler
Think
Buddy
MiljøbilGrenland
Produksjon
av
ladestasjoner
Bygging av
infrastruktur
Proxll
Nettselskaper
akb lightning
Entreprenører
Philip Hauge / ABB
DEFA
Lading
Nettselskaper
P-hus
Veikroer
Service og
vedlikehold
Bruker
Moving City
Move About
Enviro Elbilsalg
Bilverksted
Serviceaktører
Thinks historie, med to konkurser og en nesten-konkurs i fjor, viser hvor krevende det kan
være å starte opp et nyskapende selskap. I 2010 har de flyttet sin produksjon av elbiler til
Finland, og planlegger også produksjon i USA. Hovedkvarter, salg markedsføring, design
og utvikling av elbiler og kobling mot infrastruktur vil bli værende og styrket i Norge. I
tillegg til produksjon av elbiler, vil Think selge elektriske drivlinjer til andre produsenter av
elbiler.
Også Buddy har en relativt lang historie i Norge. Det startet med import av elbiler (teknisk
sett en motorsykkel) fra det danske selskapet Kewet i 1995. Kewet ble overtatt av norske
eiere i 1999, og produksjonen ble flyttet til Norge i 2005. Buddyfabrikken på Økern i Oslo
med kapasitet til å produsere 500 Buddyer hvert år.
Miljø Innovasjon etablerer batterifabrikk i Porsgrunn som også skal konvertere biler fra
Tata til elbiler, og stå for markedsføring og distribusjon av denne i Norden. I tillegg skal de
produsere batterier (Lithium-ion) til bruk i Tata sine biler i Norge og utlandet. Miljøbil
Grenland skal levere 7500 batterier innen 2013 til det norske og utenlandske markedet.
Det betyr opp mot 200 nye arbeidsplasser i Grenland i løpet av de neste to årene.
Flere norske selskaper tilbyr ladepunkter og betalingssystemer. Eltek i Drammen er
verdensledende på lade-enheten som sitter i elbilen. Videre trengs systemløsninger til
nett og andre IT-løsninger som vil bli relevante etter hvert som bil og ladestolpe kan
15
Basert på regnskapstall for Think, Elbil Norge, Elbil Grenland, Move About og Moving City.
R-2010-050
45
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
snakke med hverandre. Selskapet Proxll skal levere 150 ladepunkter til Oslo
kommune. Denne kontrakten har en verdi på 1,1 millioner kroner. Kommunens
trafikketat har sikret seg en opsjon på levering av ytterlige 170 ladestolper.
Det finnes også importører av elbiler som Reva Norge og Enviro Elbilsalg. Enviro Bilsalg
er etablert både i Drammen og på Nesbru med salg og service av elbiler. Move About
tilbyr et bilpoolkonsept mot bedrifter. En løsning mot privatmarkedet er også planlagt med
et tilsvarende konsept som finnes i dag for bysykler. MovingCity er et annet selskap som
satser på utleie av elbiler til bedriftsmarkedet. De har kunder i Bodø, Oslo, Trondheim og
Tromsø.
Norske produsenters konkurranseevne
Man kan se for seg norsk næringsutvikling innen 3 områder; selve kjøretøyene
(produsenter av biler, batterier eller andre bildeler), infrastruktur for lading og tjenester/
service ved bruk av ladbare biler.
Norske bedrifter har vært tidlig ute når det gjelder utvikling, produksjon og bruk av elbiler
og har høstet erfaringer gjennom 15 år. I tillegg har Norge har høy kompetanse på
materialteknologi og prosessindustri som er en forutsetning for batteriproduksjon. Videre
har man i Norge mange IKT selskaper som ligger langt framme i utvikling av nye
løsninger, og man har i Norge tatt i bruk elektroniske betalingsløsninger i mye større grad
enn andre industrielle land. Videre har vi et godt utbygd elnett og et godt utviklet kraftmarked. Det finnes imidlertid ikke noe etablert bilindustri i Norge i motsetning til i USA og
mange land i Europa og Asia. Flere store bilprodusenter har varslet at de vil starte
produksjon av elbiler, og det kan bli krevende for mindre aktører å konkurrere med disse.
Think er et av svært få selskap som leverer elbiler til markedet og som har en viss
produksjonskapasitet på kort sikt. Dette kan være en stor fordel når mange land nå har
lagt ambisjoner for elektrifisering av veitransport. Think flytter sin produksjon av elbiler til
Finland og USA på grunn av mer konkurransedyktige betingelser enn det de har fått i
Norge. USA har innvilget en krisepakke til bilindustrien på hele 480 milliarder dollar for å
stimulere til ny og miljøvennlig bilteknologi.
Det foregår også forskning i tilknytning til bransjen. IFE har etablert en lab for testing av
levetiden på lithiumbatterier brukt i elbiler, og både SINTEF og TØI har større forskningsprosjekter knyttet til miljøvennlig transport der elektrifisering av veitransporten er et viktig
element.
GrønnBil16 er et prosjekt som skal være pådriver til økt bruk av elbiler i Norge, i første
omgang for flåteeiere. Prosjekter fokuserer både på bruker, leverandører av elbiler,
infrastruktur for lading og rammebetingelser for økt bruk av el til veitransport. Kraftbransjen ser på elektrifisering av veitransporten som en mulighet, og har etablert
selskapet GrønnKontakt som skal vurdere forretningsmuligheter innen lading av elbiler.
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Det er mange drivere i det internasjonale samfunnet for mer bruk av elbiler, men det er
flere barrierer som må overvinnes for å utløse forretningsmulighetene fullt ut:
ƒ
En forutsetning for at den grønne verdiskapingen realiseres, er at elbiler etterspørres.
I første omgang ser man det som mest naturlig at flåter konverteres til ladbare biler,
men på sikt må et større marked realiseres.
ƒ
Det offentlige benytter per i dag ikke sin markedsmakt på dette området.
16
Etablert av EnergiNorge, Transnova, KS og Zero
R-2010-050
46
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
ƒ
Kostnader knyttet til kjøp av dagens elbiler er en stor barriere, utvikling av rimeligere
batterier vil være en forutsetning for å redusere prisene. Elbiler har begrenset
kjørelengde mellom per lading, og opplading av et tomt batteri tar minst 8 timer.
Videre er det usikkerhet hos bilkjøpere knyttet til batteriets levetid og ytelse, noe som
har stor betydning for den totale kostnaden for bruk av ladbare biler.
4.9
NYE ANVENDELSER AV ALUMINIUM
Bidrag til ressurs- og klimautfordringen
Aluminium er en viktig råvare i en rekke produksjonsprosesser og en av Norges viktigste
eksportvarer. Produksjon av aluminium er svært energikrevende. Imidlertid kan
anvendelse av aluminium som erstatning for stål eller andre tunge metaller ha positiv
miljøeffekt, både fordi det veier mindre og på grunn av egenskaper i selve metallet.
Hovedvekten i vår analyse er på nye anvendelsesområder for aluminium som gjør
produkter mer ressurseffektive. Aluminium som erstatning for ståldetaljer i transportmidler
gjør bilene, bussene og togene lettere slik at de bruker mindre drivstoff, som igjen
reduserer CO2-utslipp. Med 82 kg aluminium er det ifølge Hydro mulig å erstatte 182 kg
stål. Aluminiumdelene krever mer energi ved produksjon enn ståldelene som erstattes,
slik at gevinstene må beregnes i et livsløpsperspektiv i form av lavere drivstoffbehov.
Ifølge Hydros egne beregninger vil hver kilo aluminium som erstatter stål, redusere CO2forbruket med mellom 10 og 20 kilo CO2 per kilo aluminium i bilens levetid.17 Aluminium
har også egenskaper som kan gjøre bygg mer energieffektive. Aluminium kan integrere
flere funksjoner, er vedlikeholdsfritt og har blant annet god varmeledings- og isolasjonsevne som gjør det egnet både i passivhus og plusshus – det siste vil si hus som
produserer mer energi enn de forbruker. Aluminium er også en viktig bestanddel i solcellepanelers bærestruktur.
Det utvikles også ny teknologi som gjør selve produksjonsprosessen av aluminium mer
effektiv. Denne teknologiutviklingen kan betegnes som grønn forretningsutvikling selv om
selve produksjonen fortsatt totalt sett bidrar til høyere utslipp og energiforbruk, avhengig
av energikilde. Aluminium produseres med fornybar i Norge, noe som gjør den ”grønnere”
enn aluminium produsert basert på fossile energikilder. Energieffektivisering i norsk
aluminiumsproduksjon frigjør også kraft til andre formål.
Bidrag til mer effektiv gjenvinning av aluminium kan også betegnes som en grønn næring.
Gjenvinning av aluminium krever lavt energiforbruk og gir liten miljøbelastning. Ved
omsmelting kreves kun 5 -10 prosent av energien som tilføres ved fremstilling av det
primære metallet. Tradisjonelt har aluminium ved gjenvinning i hver ”syklus” gått til mindre
høyverdige produkter, før det til slutt kasseres. Det arbeides med teknologiutvikling som
gjør at gjenvunnet aluminium kan gjenbrukes i samme produkt flere ganger.
Eksempler på besparelser ved bruk av aluminium (EEA):
Ved å redusere vekten på en bybuss med 1 tonn sparer man 1.700–1.900 liter
drivstoff per 100.000 km. Hver kilo aluminium reduserer da CO2-utslippene med 40–
45 kg
ƒ
ƒ
En bil som er 100 kg lettere, betyr 10 g lavere CO2-utslipp per kilometer. Hvis en bil
kjører 200.000 km, utgjør dette en utslippsreduksjon på 2 tonn i løpet av bilens
levetid.
ƒ
95 prosent av all aluminium som brukes i biler, er gjenvunnet.
17
http://www.universitetsavisa.no/ua_lesmer.php?kategori=nyheter&dokid=47ff1ea20621e1.29912771.
Se også http://www.ntva.no/seminarer/manus/061009-brandtzaeg.pdf
R-2010-050
47
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
ƒ
2010-modellen av Jaguar XJ er bygget nesten utelukkende i aluminium. Avstiveren i
biltaket består av en kombinasjon av aluminiumspaneler og aluminiumsprofiler. Den
er utviklet av Jaguar i samarbeid med Orkla- eide Sapa, og veier kun halvparten av
hva den tidligere stålbaserte løsningen veide. Aluminiumskonstruksjonen gir også
bedre beskyttelse ved en velt, og den lever ellers opp til de samme kravene som
stålstrukturen den erstatter, til tross for lavere vekt.
Grønne forretningsmuligheter for aluminium
Vekstpotensialet for aluminiumsindustrien ligger i hovedsak i utvidelse av anvendelsesområder, med andre ord er grønne forretningsmuligheter en viktig del av vekststrategien.
Aluminium er i økende grad anvendt i bygg og personbiler, mens anvendelse i fly kan ære
noe avtakende som følge av økt bruk av kompositt og titan. Bruk av aluminium er svært
aktuelt i elbiler på grunn av at det er sterkt og samtidig lett, noe som er viktig for å øke
rekkevidden for elbiler. Økt fokus på elbiler vil dermed også representere en forretningsmulighet for norske aluminiumsprodusenter.
Verdikjeden
Verdikjeden for grønn verdiskaping i aluminium er illustrert under. Hydro er den desidert
største aktøren gjennom denne verdikjeden, som er preget av stor grad av teknologiutvikling, men også fremstilling av profiler og delprodukter, særlig til bygg. Mens Hydro er
en sentral aktør på bestanddeler til bygg er selskapet i dag i mindre grad enn tidligere
involvert i produksjon av bildeler. Her er imidlertid norskeide og svenskbaserte Sapa en
viktig aktør i dette.
Figur 4.14
Verdikjeden for utvikling av nye, grønne anvendelser for aluminium
Teknologi-utvikling
SINTEF
NTNU
Hydro
Sapa
Utvikling av profiler
og bestanddeler til
bla bygg og
transportmidler
Sapa
Hydro
Gjenbruk og
gjenvinning til
høyverdige
produkter
Hydro
Norske bedrifters konkurranseevne
Videre markedsutvikling for aluminium avhenger i stor grad av utvidelse av anvendelsesområder der aluminium erstatter tyngre metaller. Hydro er den største aktøren i Norge
med god internasjonal konkurranseposisjon. Globalt er konkurransen hard men det er
imidlertid et begrenset antall aktører.
Økende kraftpriser en utfordring både for aluminiumsbransjen generelt og for anvendelse
av aluminium i bygninger og transportmidler spesielt fordi det påvirker prisen på
aluminium. Bransjen peker på risiko for konkurransevridning som følge av at ETS også
øker prisen på norsk vannkraft og industri i Europa kompenseres for denne prisøkningen.
Myndighetene påvirker kraftpriser gjennom hva som blir praksis knyttet til eventuell
kompensasjon for høyere kraftpriser som følge av ETS. Myndighetene påvirker også
gjennom kanalisering og prioritering av teknologiutviklingsstøtte gjennom for eksempel
Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd.
Teknologiutviklingen i Norge skjer i stor grad i samarbeid mellom forskningssentre og
aluminiumsbedriftene som har sterke koblinger. Hydro er en ledende aktør i mye av
forsknings- og utviklingsarbeidet, i nær synergi med SINTEF og NTNU. Aluminiums-
R-2010-050
48
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
industrien har også koblinger til fornybar energi gjennom å levere blant annet bæresystemer til solcellepanel.
Det er mye relevant aluminiumskompetanse i Norge. Miljøene på SINTEF og NTNU, i
hovedsak i Trondheim, er verdensledende på aluminiumsforskning og dette er et prioritert
område. SINTEFs avdeling på Raufoss fikk nylig tildelt forskningsmidler fra EU til et
prosjekt på Sustainable Products for Light Transportation (SuPLighT).
Barrierer for å utløse forretningsmulighetene
Barrierer for å utløse bruk av aluminium på nye området er i hovedsak knyttet til:
ƒ
Kraftprisene øker på grunn av kvotemarkedet og det får også betydning for prisen på
norsk vannkraft og igjen produksjon av aluminium. Det betyr høyere produksjonskostnader for Hydros aluminium.
ƒ
Enkelte uttrykker bekymring for at forskning på det som oppleves som tradisjonell
industri og materialutvikling underprioriteres i forhold til for eksempel fornybar energi,
mikro/nanoteknologi og videreutvikling av aluminium som material i transport og bygg.
4.10
OPPSUMMERING
De verdikjedene som er med i studiene og som vi innhentet kvantitative anslag på viser et
årlig markedspotensial for norske leverandører i Norge og i utlandet på i underkant av 30
milliarder kroner, mens de årlige merinntektene som vil tilfalle norske kraftselskaper og
nettselskaper som følge av disse investeringene ligger i underkant av 20 milliarder kroner
per år. Dette er oppsummert i Tabell 4.4. For å kunne estimere norsk verdiskaping disse
markedsmulighetene gir, har vi estimert andelen som kommer fra norske leverandører og
trukket fra anslag på vareinnsats og utenlandsk produksjon, se rad tre og fire i tabellen..
Samlet verdiskaping for de verdikjedene vi har belyst, ligger da i størrelsesorden 31
milliarder kroner.
I tillegg til de oppgitte markedsmulighetene for norske leverandører og økt omsetning for
kraftleverandører på grunn av økt produksjonsvolum, vil det være store markedsmuligheter for norske aktører når det gjelder investeringer i fornybar kraftproduksjon i
utlandet. SN Power har alene planer om å eie og drifte vannkraft i utlandet tilsvarende 13
TWh, eller en samlet investering estimert til 39 milliarder kroner. Tilsvarende har Fred
Olsen Renewables investert i ca 300 MW landbasert vinkraft i Skotland, og er tildelt
konsesjoner for vindparker som tilsvarer ytterligere 70018 MW. Dette tilsvarer en
investering i størrelsesorden 12 til 17 milliarder norske kroner.
18
500 MW av investeringen er offshore vindkraft.
R-2010-050
49
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Tabell 4.4
Forretningsmuligheter for norske aktører i 2020
Leveranser i Norge
Eksport
Kraftomsetning
Aktuelle verdikjeder
Energieffektivitet
Landbasert vind
Vannkraft
Kabler til utlandet
Offshore vind
Solceller
Vannkraft
Landbasert vind
Vannkraft i Norge
Svingproduksjon og kabler til
Europa
Estimert
markedspotensial
21 mrd kr
10 mrd kr
19 mrd kr
Estimert norsk
andel
Energieffektivitet: 100 %
Landbasert vind: 25 %
Vannkraft: 100 %
Kabler til utlandet: 25 %
-
Utenlandsk
produksjon eller
vareinnsats
0 – 50 %
25 - 55 %
20 %
Estimert verdiskaping i Norge
11 mrd kr
5,5 mrd kr
15 mrd
I dette kapittelet har vi pekt på noen forretningsmuligheter innen energieffektivisering, ny
fornybar energi og leveranse av svingproduksjon til Kontinentet. Alle disse områdene vil
påvirke den norske kraftbalansen og kan vanskelig realiseres uten at man ser dem i
sammenheng.
En forutsetning for disse mulighetene er at det finnes et velfungerende og balansert kraftmarked. Dersom energiforbruket reduseres innen bygg og industri samtidig som man øker
kraftproduksjonen i Norden betraktelig, vil dette føre til kraftoverskudd som gjør
investeringene i ny kapasitet og energieffektivisering ulønnsomme. Dette er risikoen som
byggeiere, industrien og kraftsektoren står overfor når de skal vurdere investeringer i
årene framover. Utbygging av overføringskabler til Kontinentet som sikrer markedstilgang
for ny kraftproduksjon vil dermed være en viktig forutsetning både for investeringer i fornybar kraftproduksjon og energieffektivisering.
Balanse i markedet må sikres ved hjelp av politiske virkemidler. Dette vil vi se nærmere på
i neste kapittel.
R-2010-050
50
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
5
POLITIKKUTFORDRINGEN
5.1
INNLEDNING
Politikk med sikte på å fremme grønn vekst har kommet høyt opp på dagsorden både i
Norge og internasjonalt. De utfordringene som verden står overfor på klima og energiområdet, er av en slik karakter at det vil kreve effektive offentlige strategier og virkemidler
som kan bidra til en raskere og mer målrettet teknologiutvikling, innovasjonsaktivitet og
næringsutvikling på energi- og klimaområdet.
Utvikling av grønne markeder og næringsutvikling er uløselig knyttet til offentlig politikk og
reguleringer. Grønne næringer skaper verdi for samfunnet på to måter, ved å sikre
løsninger på energi- og klimaområdet og samtidig bidra til fortsatt økonomisk vekst og
konkurransekraft på lengre sikt. Denne verdien er imidlertid ikke reflektert i dagens
marked og priser på grunn av ulike former for markedssvikt. Grønn næringsutvikling kan
derfor ikke realiseres uten et omfattende system med offentlige reguleringer.
Kvotemarkedet er et eksempel på markedssvikt i form av at samfunnets kostnader
forbundet med utslipp ikke er reflektert i prisene på de samme utslippene. Dette vil være
tilfellet så lenge en internasjonalt bindende avtale ikke er på plass. Ifølge Soria Moriaerklæringen er EUs kvotemarked et av hovedvirkemidlene for å støtte utbygging av
fornybar energi. Karbonprisen i kvotemarkedet er imidlertid i dag betydelig lavere enn det
som er nødvendig dersom globale klimamål skal kunne nås. Studier viser at dersom målet
om 450ppm skal nås, må karbonprisen ligge på 28 euro ($40) per tonn i dag og det
dobbelte innen 2050. Ved utgangen av 2010 lå prisen i underkant av 13 euro. Klimakur
2020 har laget fremskrivninger av kvoteprisen i tre ulike scenarier, lavt, middels og høyt.
Ingen av scenariene nærmer seg 28 euro før 2015. Inntil en global klimaavtale uten
unntak og særregler for enkeltsektorer er på plass, vil karbonmarkedet alene ikke kunne
møte utfordringene.
En adekvat politisk strategi med sikte på å fremme grønne forretningsmuligheter må
derfor ta i bruk andre virkemidler i tillegg til å arbeide for en internasjonal forpliktende
klimaavtale som bygger på prinsippet om at forurenser må betale.
5.2
POLITISKE UTFORDRINGER
I dialogmøter og i bilaterale intervjuer med aktører har vi fått fram synspunkter fra
Stiftelsen Elektroforums medlemsbedrifter på viktige politiske utfordringer knyttet til å
stimulere grønn vekst innenfor de ulike verdikjedene. Synspunktene kan grupperes i
følgende syv underpunkter:
5.2.1
Behov for balansert energi-, nærings- og klimapolitikk
Som det er pekt på foran i rapporten er det viktig med en politisk forståelse for sammenhengen mellom energi- nærings- og klimapolitikken slik at de gjensidig underbygger
hverandre og ikke motarbeider hverandre. I Norge er klimahensyn, forsyningssikkerhet og
næringspolitikk i liten grad koblet sammen. Til sammenlikning er EU nye vekst- og
sysselsettingsstrategi, EU 2020, preget av at grønn vekst ikke bare en klimamessig, men
en næringsmessig nødvendighet. Grønn innovasjon og vekst vektlegges deretter. Et
tydelig eksempel på betydningen av helhetlige målsettinger finner vi innen fornybar energi.
Mange aktører i energibransjen peker på risiko for utbygging av fornybar energi i et
innelåst system. Det er en fare for at en sterk satsning på å bygge ut fornybare energikilder skjer uten at det utvikles markeder for denne økte kapasiteten. Faren er da at prisen
på energi faller så mye at incentivene til energieffektivisering og andre bidrag til grønn
verdiskaping svekkes betydelig.
R-2010-050
51
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Dersom økt produksjon skal skape vekst, må etterspørselen også øke, for eksempel
gjennom økt markedstilgang. Både økt produksjon av fornybar og utvikling av energieffektiviseringstjenester er avhengige av et marked for å kunne skape vekst i sysselsetting
og verdiskaping.
Konkret betyr dette ifølge flere aktører at utbygging av fornybar energi bare representerer
en forretningsmulighet dersom den kombineres med utbygging av kabler til Kontinentet. I
Norge er også nettilgang en videre forutsetning for all ny kraftproduksjon. Oppgradering
av vannkraftanlegg kan gi ny effekt som overstiger kapasiteten i nettet og småkraftpotensialet ligger ikke nødvendigvis i områder med ledig nettkapasitet.
5.2.2
Behov for tydelige mål og langsiktighet for å underbygge investeringer
og teknologiutvikling
Stabile og forutsigbare rammebetingelser er en forutsetning for å utløse investeringer
innen grønn verdiskaping. De fleste studier av næringsutviking trekker frem behovet for
langsiktighet og forutsigbarhet som avgjørende for investeringer og vekst (se blant annet
Econ Pöyry 001-2010, Menon 2009). Mangel på tydelige mål skaper usikkerhet og kan
bremse investeringer.
Norge har etablert ambisiøse klimamål, men mangler tydelige målsettinger både for
fornybar energi og energieffektivisering. En avklaring av Norges fornybarmål i implementeringen av Fornybardirektivet vil kunne skape noe større forutsigbarhet. I Norge er det
heller ikke satt konkrete mål for energieffektivisering, selv om det stilles krav til enkeltbygg
gjennom bygningsforskrifter og merking. Energitjenestedirektivet fra 2006 er EØSrelevant, men ikke implementert i Norge. Direktivet pålegger alle medlemsland (og EØSland) å sette mål om besparelser i sluttbruk av energi på minst 1 prosent hvert år i
perioden 2007-2016.
5.2.3
Mer treffsikre og forutsigbare virkemidler
Ifølge flere aktører mangler Norge gode og treffsikre virkemidler både i forhold til fornybar
energi og energieffektivisering. Flere bedrifter gjør sine investeringer i fornybar energi
utenfor Norge. Den viktigste grunnen de oppgir er bedre og mer treffsikre støtteordinger i
andre europeiske land. Statkrafts investeringer i solkraft i Italia er et eksempel. Fred Olsen
valgte også Storbritannia for sitt planlagte bølgekraftverk.19 Det kan argumenteres at en
slik trend er uproblematisk så lenge vi kan klare oss med billigere teknologier her hjemme,
dekke våre framtidige behov og i tillegg skape muligheter for enkelte norske leverandører i
kjølvannet av utenlandsinvesteringer. På den annen side bidrar denne tendensen ikke
nødvendigvis til å bygge opp sterke klynger og næringsmiljøer i Norge, og kan gjøre norsk
kompetanse og konkurranseevne sårbar på sikt.
Søknadsbaserte støtteordninger for energieffektivisering er ressurskrevende og lite
forutsigbare. Støtte gjennom Enova for energieffektiviseringstiltak må søkes gjennom
fastsatte frister og vurderes som enkeltsaker. Saksbehandlingen kan i noen tilfeller gjøre
at avgjørelser i byggeprosessen må tas uavhengig av tildeling av støtte, og dette skaper
usikkerhet. I tillegg er beløpene ofte for små til å være reelt utløsende. Flere av Elektroforums medlemmer har tatt til orde for at rettighetsbasert støtte ville vært mer forutsigbar
og dermed ha større effekt. Dette er noe som blant annet drøftes i Kommunal- og
regionaldepartementets arbeidsgruppe for energieffektivisering i bygg, for eksempel i form
av hvite sertifikater.
Støtteordninger for energieffektivisering er i liten grad tilrettelagt eksisterende bygg og er
nyttigst for større aktører. Teknisk Byggeforskrift stiller krav til energibruk i nye bygninger,
men det meste av bygningsmassen som vil stå i 2020 er allerede oppført. Det er også
19
Se Energi21: Innovasjon i energisektoren.
R-2010-050
52
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
minimumskrav knyttet til besparelse for næringsbygg som ekskluderer de fleste enkeltbygninger.
I tillegg kan det offentlige i enda større grad enn i dag gå foran som krevende kunde ved å
stille strenge klima- og miljøkrav til sine leverandører ved offentlige byggeprosjekter.
5.2.4
Behov for effektive reguleringsprosesser
Manglende tilrettelegging av et marked for energitjenester kan være en av grunnene til at
dette markedet er umodent i Norge. EUs energitjenestedirektiv presenterer en liste over
mulige tiltak for energitjenestemarkedet som blant annet omfatter hvite sertifikater,
etablering av standardkontrakter, pålegg om adgang til energitjenester fra energileverandører, enten gjennom formidling eller direkte tjenester, eller tilrettelegging for
finansiering. Implementering av direktivet ville med andre ord kunne bidratt til å akselerere
markedsutviklingen for energitjenester i Norge.
Utrulling av Avanserte Måle- og Styringssystemer i alle norske husholdninger kan skape
et større marked for denne typen tjenester, men er ikke en forutsetning. Planlagt innføring
innen 2016 vil for det første bety at alle husholdninger har tilgang på en type teknologi
som kan åpne for flere muligheter i energitjenestemarkedet. For eksempel kan forretningsmodeller oppstå særlig i kombinasjon med variabel prising gjennom døgnet ved at
tjenesteleverandører også leverer energi og ruter denne på tidspunkt hvor prisene er
lavest. Likevel er ikke AMS avgjørende for utviklingen av dette markedet. Enkelte aktører
peker på at AMS, dersom det bare består av automatisk måleravlesning, tvert imot kan
passivisere forbrukeren gjennom å senke bevisstheten om eget forbruk.
I hvilken grad AMS åpner for Smart Grid eller begrenser fremtidige utviklingsløsninger,
avhenger av hvilken funksjonalitet som bygges inn i det systemet som rulles ut, og av hvor
åpent systemet er for tilleggsfunksjonalitet etter hvert som nye muligheter oppstår. En
forutsetning er også at tilbydere av supplerende tjenester får tilgang til både infrastrukturen og sluttkundens måledata.
Regulering gjennom konsesjoner er avgjørende for utbygging av fornybar energi.
Aktørene stiller spørsmål ved myndighetens kapasitet til å gjennomføre en effektiv
konsesjonsbehandling.
Det er i dag betydelige regulatoriske barrierer for å etablere et effektivt marked for handel
av balansetjenester mellom landene i Europa som hindrer et best mulig system for flere
land sett under ett. Tradisjonelt har det vært skepsis til avhengighet av andre land for
egen energitilførsel – noe som kan i dag synes paradoksalt i lys av Europas tette
gjensidige avhengighet i økonomien for øvrig. Balansetjenester er videre i liten grad
betraktet som et marked.
5.2.5
Økte koblinger på tvers av bransjer
En gjenganger i gjennomgangen av barrierene for økt verdiskaping innen de ulike verdikjedene, er manglende koblinger på tvers av bransjer. Dette er til tross for at mange av
løsningene og forretningsmodellene ligger nettopp i skjæringsfeltet mellom tradisjonelle
sektorinndelinger. Et eksempel er muligheten for anvendelse av avansert instrumenteringsteknologi for overvåking, fjernstyring og toveiskommunikasjon (M2M) fra offshore
og til energieffektivisering på land. Studier viser at å utvikle helt nye produkter og
tjenester, ofte kalt radikal innovasjon, ofte forekommer i samarbeid på tvers av verdikjeder, mellom bedrifter med svært ulik kjernekompetanse (Åsheim, Cooke og Martin,
2006). Klynger og nettverk på tvers av bransjer kan være utløsende for innovasjon. I
Trondheim har klyngesamarbeid mellom ulike bedrifter blant annet resultert i utvikling av
løsninger for ”Sub-Sea Miljøovervåkning”. Samtidig er dagens virkemiddelapparat og
eksisterende klynger og nettverk i stor grad bransjeorientert og dette kan utgjøre en
barriere for utvikling og innovasjon (se Menon 2009). Målrettede nettverksinitiativ med
R-2010-050
53
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
sikte på å overføre effektiviseringsløsninger fra offshore til energitjenester er et eksempel
på konkret tiltak som kan vurderes.
5.2.6
Styrke hjemmemarkedet
Flere aktører peker på at hjemmemarkedet er viktig for å utvikle internasjonal
konkurransekraft. Påstanden understøttes av internasjonale studier (PEW, 2009) som
viser til at land som aktivt utvikler et sterkt hjemmemarked for fornybar energi også utvikler
en konkurransedyktig leverandørindustri. Kunnskap om koblinger og geografisk
avgrensede klynger som grunnlag for vekst understøtter en slik analyse. En utfordring for
norsk leverandørindustri til vannkraft har for eksempel vært et svakt hjemmemarked som
følge av svært lave investeringer over en lang tidsperiode. Samtidig har norske selskaper
som REC hatt en betydelig omsetning innen produksjon av solceller til tross for et
begrenset hjemmemarked. Når flere store aktører nå gjør sine investeringer i blant annet
solkraft og offshore vind utenfor Norge i kommersialiseringsfasen, vil dette ha konsekvenser for deler av de relevante verdikjedene og kan særlig påvirke hvilket grunnlag som
legges for en konkurransedyktig norsk leverandørindustri. Som et lite land med sterk
kompetanse innen utvalgte områder er det imidlertid viktig å satse selv om det nasjonale
markedet er begrenset.
5.2.7
Forbedre tilgang på kapital
For grønn vekst innen fornybar energi er tilgang på kapital en viktig barriere. Høye
investeringskostnader i demonstrasjons- og produksjonsanlegg i forkant av produksjon av
offshore vindkraft og solkraft kan være krevende for mindre aktører uten en sterk
kapitalbase. Mangel på kapital utgjør også en barriere for utbygging av vannkraft så lenge
kraftselskapene har liten eller ingen tilgang til ny egenkapital fra eksisterende aksjonærer
(kommuner og fylker). En renteoppgang vil påvirke det totale kostnadsbildet for alle disse
tre verdikjedene.
R-2010-050
54
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
REFERANSELISTE
Carbon Trust (2009): Focus for success: A new approach to commercializing low carbon
technologies.
IEA (2009): World Energy Outlook 2009.
Econ Pöyry (2009): Samfunnsøkonomi, kabler og fornybar kraftproduksjon i Norge. Econnotat 2009-040.
Frontier Economics (2009):The economic welfare impacts of reserving interconnector
capacity for trade in balancing products, Frontier Economics Ltd, London, September
2009.
Statnett (2009): Nettutviklingsplan for sentralnettet 2009. Oktober 2009, Statnett SF.
Energi21 (2007): Rapport fra innsatsgruppe energibruk. Delrapport til sluttrapporten fra
Energi21 i 2008.
Enova (2007): Energieffektiv belysning i yrkesbygg. Lastet ned fra
http://www.enova.no/minas27/publicationdetails.aspx?publicationID=283
Enova (2009): ”Barnehage i Nedre Eiker ’kuttet strømmen’”. Artikkel lastet ned fra
http://www.klimakommune.enova.no/sitepageview.aspx?sitepageid=1419&aID=3478
EWEA (2009a): The Economics of Wind Energy.
EWEA (2009b): Oceans of Opportunities.
Innovasjon Norge (2009): ”NCE Instrumentation: Miljøovervåkning på havbunnen”.
Artikkel lastet ned fra http://ekstranett.innovasjonnorge.no/templates/Page_
Meta____58600.aspx
Lyskultur, Norges Naturvernforbund og Enova (2008): En lysere fremtid. Hvordan spare
energi og bidra til et bedre miljø med belysning.
Lavenergiutvalget (2009): Energieffektivisering.
Menon (2009): Potensial og hindre for utvikling av norske konkurransedyktige bedrifter.
MENON-publikasjon nr. 7. Mai.
Menon (2010): Potensielle satsingsområder for utvikling av miljøteknologi i Norge.
Rapport for Statens Forurensingstilsyn.
Negro, Simona O., Marko P. Hekkert og Ruud E. H. M. Smits (2008: ”Stimulating
renewable technologies by innovation policy”. Science and Public Policy, 35(6), juli
2008
New Energy Finance (2009): Presentasjon holdt på the Guardian Cleantec Summit i
November 2009.
NVE (2008): Mulighetsstudie for landbasert vindkraft i 2015 og 2025. NVE-rapport
18/2008.
NVE (2010): Tilgangen til fornybar energi i Norge – Et innspill til Klimakur 2020. NVErapport 2/2010.
PEW (2009): The CleanEnergy Economy. Repowering Jobs, Businesses and Investments
Across America.
Roland Berger (2009): GreenTech made in Germany 2.0. Environmental Technology Atlas
for Germany. Utført for Federal Ministry of the Environment, Nature Conservation and
Nuclear Safety
R-2010-050
55
GRØNNE FORRETNINGSMULIGHETER
Siemens og Bellona (2007): Energieffektivisering
Sintef (2009): Vindkraft offshore og industrielle muligheter. Rapport utført for Elektroforum.
SINTEF rapport nr A12652.
Statsbygg (2008): Holistic life-cycle GHG emissions associated with buildings. Lastet ned
fra: http://www.statsbygg.no/FilSystem/files/fouprosjekter/SustBuild08-paper.pdf
Stortinget.no (2009): Skriftlig spørsmål fra Ketil Solvik-Olsen (FrP) til olje- og energiministeren
http://www.stortinget.no/no/Saker-og-publikasjoner/Sporsmal/Skriftligesporsmal-og-svar/Skriftlig-sporsmal/?qid=43117
St.meld. nr. 9 (2008-2009): Perspektivmeldingen.
UNDP (2010): An introduction to the Green Economy Report.
Verdensbanken (2009): Directions in Hydropower.
ÅF (2009): Presentasjon ”LED – fra en rådgivers synspunkt” holdt på samling i Energiligaen 29. Oktober 2009.
Åsheim, Cooke og Martin (2006): Clusters and regional development: critical reflections
and explorations.
R-2010-050
56
Pöyry er et globalt konsulent- og engineeringselskap
Pöyry er et globalt konsulent- og engineeringselskap som har en visjon
om å bidra til balansert, bærekraftig utvikling. Vi tilbyr våre oppdragsgivere integrert forretningsrådgivning, helhetlige løsninger for komplekse
prosjekter og effektiv, beste praksis design og prosjektledelse. Vår
ekspertise dekker områdene industri, energi, byutvikling & mobilitet og
vann & miljø. Pöyry har 7 000 eksperter lokalisert i ca. 50 land.
Pöyrys forretningsrådgivere veileder kundene og hjelper dem å finne
løsninger på komplekse forretningsutfordringer. Gjennom årene har vi
bygget opp betydelig næringsspesifikk kunnskap, tankelederskap og
ekspertise. Vi setter denne kunnskapen i arbeid på vegne av våre
kunder, og bidrar med ny innsikt og nye løsninger på forretningsspesifikke utfordringer. Pöyry Management Consulting har omtrent 500
konsulenter i Europa, Nord-Amerika og det asiatiske stillehavsområdet.
Econ Pöyry
Pöyry AS
Biskop Gunnerus’ gt 14A
0185 Oslo
Tlf: 45 40 50 00
Faks: 22 42 00 40
E-post: [email protected]
www.econ.no / ww.poyry.com
Econ Pöyry er den norske delen av Pöyry Management Consulting, med
kontorer i Oslo og Stavanger. Vi opererer i skjæringspunktet mellom
marked, teknologi og politikk. Vi har bidratt til informert beslutningstaking
for virksomheter, organisasjoner og offentlig sektor i mer enn 20 år. Vi
tilbyr tre integrerte typer av tjenester og arbeidsmetoder:
Markedsanalyse, Markedsdesign og Strategi- og forretningsrådgivning.
Våre tre viktigste kompetanseområder er energi, samfunnsøkonomi og
miljø og klima.