1. No category

Sandvik Teeness as
“Home of Silent Tools”
Produksjonsleder Håvard Buhaug
06.10.2015
1
Hva skal til
–for å sikre god drift
» samtidig med
–stor grad av omstilling og innovasjon?
Hva jeg har tenk å si noe om
 Bedriften
 Måten å lede på
 Hvordan berede for omstilling og innovasjon over lang tid
 Hvordan vi har beredt oss
. . . i n
B e a u t i f u l . .
N
o
r
w
a
y
5
Håvard Buhaug
S a n d v i k
T e e n e s s
T r o n d h e i m
Teeness
Bedriften og
produktene
Vi er et utfall av ”Det store hamskiftet”
 1897 AS Trondhjems Trådspigerfabrik
– Ila
 1917 Endrer navn til AS Trondhjems Nagle- & Spigerfabrik (TNS)
 1967 NTH-Student banker på døra for prototype av Silent Tools (NTH 1910)
– Første patent 1970
 1985 Spiker og skrueproduksjonen avvikles. Velger å satse på dempede
verktøy.
– ”Hamskifte i norsk industri?”
 1986 TNS endrer navn til Teeness
 2008 Teeness kjøpt av Sandvik Coromant
– Fra selvstendig lokal bedrift til datterbedrift i internasjonalt konsern
– Lokalisert på Ranheim siden 2008
Lokalisert på Ranheim
Innovasjon og utvikling
1947-2014
Silent Tools® blir brukt til vibrasjonsfri
produksjon av:
Chinese Olympic
torch
Power plants, large
seamless tube
Engine shaft
Jet engine
components
Oil and Gas
Valve seat
Deep drawing die
Our products: Silent Tools®
Turning
Standard boring bar Ø10-Ø120 mm
Overhang 7-14 x diameter
Milling
10
Håvard Buhaug
Cutting head
Machine integration
Large boring bar Ø150- Ø450mm
Boring
Technology
Patented damper technology
Passiv damper inside tool body
- Pre-tuned
- High reliability
Provide damping for
- Low vibration levels
- Large vibration levels
- Shocks
Working temperature
up to 120°C
Teeness has high knowledge in understanding structure dynamics
3,5E-4
3,0E-4
2,5E-4
2,0E-4
1,5E-4
1,0E-4
5,0E-5
0,0E+0
10
Analysis
Simulation
100
200
300
400 500 600
Frequency [Hz]
Measuring
700
800
900 1000
. . . i n
B e a u t i f u l . .
N
o
r
w
a
y
12
Håvard Buhaug
S a n d v i k
T e e n e s s
T r o n d h e i m
Måten å lede på:
Involvering, deling
 Ledelse
– Partsbasert
• Nært samarbeid med tillitsvalgte
 Medarbeiderutvikling
– Skape innsikt i hvor man hører hjemme i systemet
• Også i samfunnet
– Delta i refleksjonene omkring potensialene
– Involverer i endringene
Berede
 Skape forståelse og konklusjon hos alle hvorfor vi må bedrive innovasjon
som leder til omstillinger
Berede
Sandvik Teeness
Dyrker videre på de helter vi allerede har
Heltene er samfunnshelter
 Vi belønnes av kunden som kjøper Silent Tools
 Silent Tools en lønnsom butikk for alle
 Velstand kommer av skattbar lønnsom produksjon
– Innsats belønnes (Lønn)
– Innsats beskattes (Skatt)
– Gjennom forvaltningen av skatt bygges velstand.
– Forutsetning:
• Helter må produsere noe av verdi for andre
Heltenes verdi for 2015 ser ut slik:
 Vi belønnes av kundene med 300 millioner
 På Sandvik Teeness lønnes og skattes direkte eller indirekte av de:
– 94 millioner.
 Direkte:
- Lønn til utøvende helt
- Arbeidsgiveravgift
- Pensjonsinnskudd
- Indirekte
- Skatt av den belønning helten får
- Merverdiavgiften på det helten kjøper for sin netto belønning (Etter skatt)
De 94 millionenes fordeling
Heltene
Silent
Tolls
Helse
Skole
Omsorg
Politi
Forsvar
Infrastruktur
Derfor helter!
 Du «gir» mer enn du «får».
 44 til helten, 66 til samfunnet.
 Derav: De som produserer verdier er (en av) heltene i samfunnet.
 Du er uunnværlig for deg selv og andre
Hva skal vi bli helter på?
SEK 995 =>
Material
Lønn
30kg
3 timer
Frakt
350 stk
6 kr/kg
5 kr/t
Selvkost
25% DG
Pris
8000 kr/kont
Kostnad
180,00
15,00
195,00
65,00
260,00
22,86
282,86
SEK
SEK/NOK
NOK
Eks mva
Avanse
995,00
0,85
845,75
676,60
393,74
xxx,- => 1000,-
Konklusjon
 Vi skal være innovative og utvikle nytt, ikke kjempe om det «gamle»
– Spikerfabrikken døde i 1986 fordi det ikke var nok teknologi i spikeren
Hvordan sikrer vi det i morgen?
Deler inn i fem ressurser
Maskin
Miljø
Menneske
Sandvik
Teeness
Material
Metode
Vi starter med en felles forstått oppgave:
– På Sandvik Teeness er alle medarbeidere inspirert til å
bevare og bygge kunnskap for å sikre arbeidsplassen
• Gjennom å
være innovative og utvikle nytt, ikke kjempe om
det «gamle»
– Og da forblir vi alle samfunnshelter
Eksempel fra drift, LGP
Hvordan satt i system
 Involvering satt i system gjennom at klubbleder er del av LGP
(ledergruppen i produksjonen )
Agenda er sjekklisten i Driftsmøtet LGP
Mandager
Eksempel et nivå opp
. . . i n
B e a u t i f u l . .
N
o
r
w
a
y
31
Håvard Buhaug
S a n d v i k
T e e n e s s
T r o n d h e i m
Go’dag helter
Passion
Lidenskap
Lidenskap
for produksjon i Norge
Drømmen
- Sikre skattbar lønnsom produksjon i Norge
- Som betyr å:
- Jobbe for skattbar lønnsom produksjon i landet der alle har verdens
høyeste lønn. => NORGE
- Når du jobber for produksjon i en nasjon da er du?........ produksjonsnasjonalist.
- Å google Produksjonsnasjonalist i desember=> Null treff!
- Å google i juni => 9 treff
- Med andre ord, vi kan bevege verden, skape endring, vi utgjør en forskjell.
Motivasjon for arbeid (MTW)
- Resultatmål fra MTW-prosjektet:
«På Sandvik Teeness er alle medarbeidere inspirert til å bevare og bygge kunnskap for å
sikre arbeidsplassen»
- Forutsetninger:
- Reagere raskt og besluttsomt på markedsbehov og kundeforventning
- Være den beste i forretningsområdet
- Utvikle varer og fremstillingsprosesser parallelt
- Kontinuerlig forbedring (Raffinere det du har)
- Utvikle en overlegen teknologisk kompetanse
- Være mer lønnsom enn konkurrentene
- Dyktige medarbeidere
- Være den beste (Vi e bæst, ja)
Men nå:
KPI
 TMT
– 5,98
 Ekstern Spotcheck
– 97,95
 Intern Spotcheck
– 97,94
 Lagertilgjengelighet
– 17 av 533=>96,8%
• 36 av 533 => 93,2% sist møte
Pulsen på produksjonshastigheten
Prod
 Momenter
– Skjærhoder kjøre likt med salget.
– Holde oss på vegen
– Capto
– Bygge lager av storvolumer
– Levere likt med salg på øvrig
– Sylindrisk
– Bygge lager av storvolumer
– Levere likt med salg på øvrig
– F-stenger
– En ordre i uken «à55» vil holde tritt
Salg
Lidenskapen er i hjertet
Det var eksempel på hvordan!
 Månedsmøtet Produksjon
 Driftsmøte Produksjon
 Og effekten er over 96% nærvær i skiftarbeidsplass
 15% av produksjonsordrene er prototyper
• Organisasjonen tilpasser seg å være responderende på kapasitet, og strømlinjet i materialflyt når
nødvendig
GRUNNMUR
 Frihet
 Disiplin
 Målforståelse
 Systemforståelse
Frihet og disiplin?
Frihet krever disiplin
 Disiplinerte mennesker
– Trenger ikke hierarki
• For de forstår det som kreves for å nå felles mål
 Disiplinert tenkning
– Trenger ikke byråkrati
• Leder til løsninger når problemer oppstår
 Disiplinert handling
– Bedriften trenger ikke mye etterkontroll
• Starter de nødvendige handlinger løsningene krever
Organisere (Prinsipper)
Egenskaper med mennesket vi tenker må være med
 Individuelle ferdigheter
– Alle skal bidra, det holder ikke å bare delta.
• Hvordan opparbeides individuelle ferdigheter?
 Kollektiv tenkning, dvs fatte samspillet
– Opptreden i gruppe er for å sammenfatte individuelle egenskaper slik at gruppen
raskest mulig når målet (Ingen skal jobbe på hverandre, dvs parallelt)
• Hvordan skape et likt felles forstått bilde på hva vi vil og hvor vi skal?
 Lærevilje
– Søke nytt og tørre å leve med forandringer Forbedring => Forandring
• Straffe eller premiere for endringer som prøves?
 Bedrive ”Lønnsom kommunikasjon”, dvs holde seg til tema og
begrepsapparat som tilhører emnet/faget/temaet
– Krever teoretisk begrepsapparat/-kunnskap om det konkrete som gjøres.
Evne å skille på tre saker
 Vedlikeholde
– Gjøre som sist
• Med effekten å sikre at vi gjør det vi kan
 Forbedre
– Gjøre bedre enn sist
• Med effekten at vi er blitt dyktigere i å gjøre det vi kan
 Fornye
– Gjøre noe annet enn sist
• Med effekten å lære noe nytt, gjøre det nye, og arbeide med å dyktiggjøre oss
Kunne forskjellen på «rett» og «galt»
 Dyktiggjøre seg på feil ting
 Dyktiggjøre seg på rett ting
Feil ting
Udyktig
Dyktig
Rett ting
Elementene i organiseringen
 BU, bedriftsutviklingsutvalget
 AMU
 Vårmøte
 Høstmøte
 Månedsmøte ledelse/tillitsvalgte
 Månedsmøter avdelinger
 HMS-forum (Annenhver uke)
 Onsdagsklubb (Lunsjen hver onsdag)
 Oasen: «Kaffebaren» mellom utvikling og produksjon
Elementene i organiseringen
Skalert betydning:
 BU, bedriftsutviklingsutvalget
 AMU
 Vårmøte
 Høstmøte
 Månedsmøte ledelse/tillitsvalgte
 Månedsmøter avdelinger
HMS-forum (Annenhver uke)
Onsdagsklubb (Lunsjen hver onsdag)
Oasen: «Kaffebaren» mellom utvikling og produksjon
OASEN
Hvordan vi har beredt oss
 Utvikler menneskeressurs som er selvstendig
 Bedrive vedlikehold, forbedring og fornyelse
– Gjøre det på en styrt målrettet måte
• Mål, planverk og kontinuitet
 Dyktiggjør oss på de rette sakene
– Unnviker dyktiggjøring på feil saker
• Dvs evne innovasjon og utvikling
– Krever «stødig» ledelse
» Og vi søker å oppnå det gjennom å ha langsiktighet i felles mål.
?
Hva skal til
–for å sikre god drift
» samtidig med
–stor grad av omstilling og innovasjon?
SVARET
Motiverte ansatte som
bevarer og utvikler sin
egen arbeidsplass.