1. No category

Verksamhetsplan
Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och
samhälle
Verksamhetsåren 2016 - 2018
1
2
Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle
Prefekt: Maria Eriksdotter
Administrativ chef: Ulla Cronfalk-Hernlund
INNEHÅLL
1
Vision och verksamheten.................................................................... 1
1.1
Vision.................................................................................................. 1
1.2
Verksamhetsbeskrivning ........................................................................ 1
1.3
Ledningsstruktur ................................................................................... 2
2
Risker med tillhörande kontrollåtgärder .............................................. 2
3
Övergripande mål ............................................................................... 2
4
Medarbetare – vi söker de bästa ........................................................ 3
5
Infrastruktur- för ett modernt KI ........................................................... 3
6
Samverkan – för gemensamma strategier .......................................... 4
7
Finansiering – för våra satsningar ....................................................... 5
Bilaga 1
Budget 2016-2018
Bilaga 2
Aktivitetsplan 2016
Utgivare:
Karolinska Institutet
3
1
Vision och verksamheten
1.1
Vision
”NVS vision är att genom forskning och utbildning skapa kunskap och kompetens som
främjar människors hälsa.”
1.2
Verksamhetsbeskrivning
Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle (NVS) är en av Karolinska
institutets (KI) största institutioner och består av elva sektioner med en gemensam
institutionsledning. Några sektioner har en stark inriktning mot experimentell laborativ
forskning och forskarutbildning, medan andra har en klinisk inriktning och stor
utbildningsverksamhet.
NVS är ett 500-tal personer anställda, och institutionen omsatte 419 miljoner kronor
2015. Av NVS:s anslag till forskning kommer 45 procent direkt från staten och 55
procent från andra externa finansiärer för forskning och utbildning. Övriga intäkter
skapas inom KI genom till exempel avgifter för uppdragsutbildning.
Utbildning i samverkan med hälso- och sjukvård
NVS ansvarar för utbildning inom flera av hälso- och sjukvårdens professioner.
Undervisningen omfattar närmare 1600 helårsplatser inom utbildningsprogrammen på
grundnivå och avancerad nivå, vilket motsvarar cirka 30 procent av KI:s
utbildningsverksamhet.
Utbildningen genomförs i nära samverkan med länets slutenvård, öppenvård och
kommunal omsorg. Programmen är högt rankade i Sverige och internationellt, bland
annat genom sina starka kopplingar till aktuell forskning.
Från och med 2016, i enlighet med beslut från Styrelsen för utbildning, ansvarar
institutionen för arbetsterapeut-, fysioterapeut – och sjuksköterskeprogrammet.
Institutionen är också ansvarig för huvuddelen av kurserna inom
specialistsjuksköterskeprogrammen samt för magister- och masterprogram i klinisk
medicinsk vetenskap. NVS har även ansvar för kurser i psykologprogrammet och i
masterprogrammet i biomedicin samt delmoment i läkarprogrammet i geriatrik och
allmänmedicin. Vidare ges även ett stort antal fristående kurser och
uppdragsutbildningar.
Institutionen har i sin nya utbildningsorganisation inrättat en utbildningsnämnd (UN)
som leds av GUA (ordförande), där bland annat programdirektorerna för de tre
programmen ingår. UNs nuvarande uppdrag gäller under 2016. Uppdraget kan komma
att utvidgas under 2017, men än är inga formella beslut fattade avseende överflyttning
av programmen på avancerad nivå.
Internationellt ledande forskning
NVS bedriver experimentell, klinisk, vårdvetenskaplig och epidemiologisk forskning
med särskilt fokus på åldrandet och äldres sjukdomar och vård. Inom demensområdet är
verksamheten internationellt ledande. Framgångsrik forskning bedrivs också inom
andra områden såsom stroke, cancer och reumatologi.
Forskningen är translationell och omfattar studier på cellnivå och klinisk nivå samt
befolkningsstudier. En stor del av forskningen sker därför i nära samarbete med hälsooch sjukvården med syfte att resultaten snabbt ska komma patienter och vårdpersonal
till nytta.
1
Institutionen har cirka 180 registrerade doktorander. Forskarutbildningen sker inom
områden som innefattar allt från molekylärgenetik till omvårdnad i livets slutskede.
Varje år disputerar ett 30-tal av doktoranderna.
Framtidens universitetssjukvård
I NVS uppdrag ingår att utveckla den akademiska kompetensen inom i första hand
primärvård, geriatrik, äldreomsorg och rehabilitering. Arbetet sker i nära samverkan
med Stockholms läns landsting i den fortsatta utbyggnaden av universitetssjukvården,
bland annat genom akademiska vårdcentraler.
1.3
Ledningsstruktur
Ledningsgruppen består av prefekt, tre biträdande prefekter, administrativ chef (AC),
controller, grundutbildningsansvarig (GUA), studierektor för forskningsutbildningen
och prefektsekreterare och har möte varannan vecka. Den institutionsövergripande
administrationen leds av AC i nära samarbete med sektionsledningarna. Institutionens
ledningsgrupp och samtliga sektionschefer träffas en gång per månad, samt på
chefsinternat en gång per termin. Institutionsrådet har möten två gånger per termin.
Prefekten och ledningsgruppen har ett gott och nära samarbete med sektionscheferna.
2
Risker
Följande risker har identifierats:
•
•
•
•
•
•
•
•
3
Risk för att hög kvalitet på forskning och utbildning ej kan bibehållas då
statsanslag och externa forskningsanslag avsedda för forskning och utbildning
till en allt större del måste användas till att finansiera hyra och andra
universitetsgemensamma satsningar.
Risk för att NVS inte har en säker IT-miljö om planerade förbättringsåtgärder
på institutionen inom ramen för projektet ”Samordnad IT-drift” inte genomförs.
Risk för underfinansiering av utbildning, bland annat i samband med
överflyttning av utbildningsprogram enligt den sk UKF-utredningen samt att
ersättningen från staten (den s.k. HÅPen) är för låg.
Det finns en risk att den KI-övergripande omorganisation som gjorts av
utbildningsprogrammen skapar en isolering av programmen på grund av
förändrat samarbete inom KI.
Risk för avsaknad av stora externa programstöd på grund av brist på starka
samarbeten över sektionsgränserna.
Risk för att bristande forskningsanknytning i utbildningen leder till minskande
lärarkompetens och lägre kvalitet i utbildningen.
Risk att inte kunna rekrytera erforderlig kompetens när forskare och lärare
flyttar till andra universitet, annan verksamhet eler går i pension.
Risk att flytt av sektionerna på Novum till Neo i Huddinge och U2 i Solna gör
att en mycket framgångsrik forskningsmiljö fragmenteras.
Övergripande mål
 Vid NVS bedrivs forskning, forskarutbildning och utbildning på grund- och
avancerad nivå med högsta kvalitet.
 Vid NVS skapas en attraktiv, kreativ och jämställd arbetsmiljö där kompetens
uppmärksammas och tas till vara.
2
4
Medarbetare – vi söker de bästa
Övergripande mål: NVS ska ha tillgång till medarbetare med adekvat kompetens
för sina arbetsuppgifter med möjlighet att verka i en inspirerande och kreativ
miljö som bidrar till arbetsglädje.
På grund av stora pensionsavgångar under 2016-2018 inom flera ämnesområden finns
en risk att kompetens förloras om inte nyrekryteringar görs. Flera viktiga
ämnesområden på NVS omfattar stora sjukdomsgrupper och stora utbildningsprogram
men har relativt sett få akademiska företrädare. Inom dessa områden måste det
akademiska ledarskapet stärkas både på professors-och lektorsnivå samt genom ökade
samarbeten nationellt och internationellt.
DELMÅL 1: Tillgång till lärare/forskare med den pedagogiska, vetenskapliga och
ämnesmässiga kompetens som motsvarar utbildningens/forskningens behov.
DELMÅL 2: Stärka det akademiska ledarskapet (forskning och utbildning)
DELMÅL 3: Tillgång till adekvat administrativt stöd till institutionens forskare
och lärare
DELMÅL 4: KIs karriärtrappa för forskare och lärare synliggörs på NVS
DELMÅL 5: Tillgång till kompetenta och motiverade doktorander
4.1 Arbetsmiljö
DELMÅL 1: Samtliga yrkesgrupper vid NVS skall ha tillgång till en god
arbetsmiljö
DELMÅL 2: Ny form av medarbetare och lönesamtal skall genomföras under
2016.
DELMÅL 3: Doktoranderna antas till en god forskarutbildningsmiljö
DELMÅL 4: Främja psykosocial arbetsmiljö för medarbetarna
4.2 Lika villkor
DELMÅL 1: Öka samverkan/dialog mellan chefer och medarbetare för att skapa
en kreativ arbetsmiljö
DELMÅL 2: Lika-villkorsperspektivet finns med i utbildningsprogrammen
4.3 Miljö och hållbar utveckling
DELMÅL 1: Verka för hållbar utveckling lokalt
5
Infrastruktur- för ett modernt KI
Övergripande mål: Tillgång till ändamålsenliga miljöer som stimulerar forskning
och lärandet vid NVS.
Den stora utmaningen är hur NVS- institutionerna skall bibehålla och stärka starka
forskningsmiljöer samt finansiera den ökande hyreskostnaden till följd av
nybyggnationer i Huddinge och Solna. Delar av NVS-institutionen som nu finns på
3
Novum kommer att flytta till det nya Neo-huset på Huddinge (2017), övriga delar på
Novum till U2 huset i Solna (2017) samt allmänmedicin till ANA 23 (2016). Dessa
förändringar påverkar institutionen och dess arbetsmiljö. Risk finns att den idag
framgångsrika och livaktiga forskningsmiljön på Novum fragmenteras. Institutionen
finns dock redan idag både i KI Huddinge och KI Solna, så det finns en vana och en
kunskap på institutionen att leva i en gemensam miljö med olika fysiska placeringar.
Novum-huset behöver rustas upp, så möjligheten att komma till nya moderna lokaler i
Neo och U2 ses som positivt. För flertalet forskare ses också närheten till avancerad
infrastruktur på Biomedicum, Bioclinicum och Sci Life Lab i Solna som något positivt.
Dock är idag tillgängligheten av avancerad apparatur på core faciliteterna betydligt
lägre än vad som förespeglats, vilket medför att behov av avancerad apparatur
föreligger.
Ombyggnader av lärandemiljöer på ANA 23, KI Huddinge har lett till en fantastisk
lärandemiljö för studenter. Lokalerna bör dock utnyttjas mer effektivt liksom det ITstöd för utbildningen som utvecklas centralt.
DELMÅL 1: Bibehålla och öka framgångsrika forskningsmiljöer
DELMÅL 2: Stärka och bibehålla NVS core faciliteter och centra liksom
databaser och biobanker
DELMÅL 3: Säkerställa tillgång till avancerad teknisk apparatur för forskning
DELMÅL 4: Effektiv användning av ändamålsenliga miljöer som stimulerar
lärandet
DELMÅL 5: Kvalitetssäkra kurser och program vid NVS
5.1 Administration och stöd
DELMÅL 1: Förbättra stödfunktioner med hjälp av infrastruktur
5.2 Miljö och hållbar utveckling
DELMÅL 1. Hållbar utveckling ingår som del i majoriteten av
forskningsprojekten
DELMÅL 2. Hållbar utveckling ingår som del i institutionens utbildningar
6
Samverkan – för gemensamma strategier
Övergripande mål: Kompetensen och aktiviteten på NVS är attraktiv och relevant
för samverkan med Hälso-och sjukvården och med universitet nationellt och
internationellt.
NVS har idag ett omfattande samarbete med såväl hälso- och sjukvården och som med
samhället i stort. Eftersom NVS har stark translationell forskning inom geriatrik,
äldreomsorg, cancer, palliativ vård och primärvård deltar många av NVS medarbetare i
samverkan med landsting och kommun på olika nivåer.
Flera av forskningsresultaten håller på att implementeras i vården och i samhället såsom
exempelvis prevention av demens, beslutsstöd angående läkemedel, 4Dbröstcancerprojekt och träningsprogram för personer med reumatisk sjukdom och flera
medarbetare deltar i framtagandet av nationella riktlinjer och vårdprogram.
NVS medarbetare har många samarbeten med forskare och lärare vid universitet
nationellt och internationellt och deltar i flera EU-projekt. NVS har ett flertal
samarbeten med både nationella och internationella biotech- och läkemedelsföretag.
4
DELMÅL 1. NVS i samverkan med sjukvården deltar i utvecklingen av Nya
Karolinska och Framtidens hälso- och sjukvård i Stockholm.
DELMÅL 2. Säkerställa pedagogisk kompetens för kliniska handledare av
studenter som genomgår NVS utbildningar
6.1 Internationalisering
DELMÅL 1: Främja sabbaticals utomlands för institutionens forskare och lärare.
DELMÅL 2: Stärka forsknings och utbildningssamarbeten med universitet
utomlands.
6.2 Innovation
NVS har en etablerad innovationsverksamhet vid flera sektioner och kommer under
2016 erhålla två eIT Health innovationsprojekt.
DELMÅL 1: Öka andelen innovationsprojekt inom forskning och utbildning.
DELMÅL 2: Institutionen ska verka för att erhålla finansiering för
innovationsprojekt från anslagsgivare såsom eIT Health och Vinnova
7
Finansiering – för våra satsningar
Övergripande mål: Optimalt användande av ekonomiska resurser för forskning
och utbildning
DELMÅL 1: Medel för samfinansiering finns
DELMÅL 2: Ekonomiska resurser finns för flytt till NEO, U2 och ANA 23.
DELMÅL 3: Öka externa forskningsanslag med 10 % årligen
DELMÅL 4: Arbeta för att forskningsanknytningsmedlen fördelas utifrån
utbildningsuppdragen till institutionerna
Kommentar:
Åtgärderna visas i den bifogade aktivitetsplanen. Vi har valt att ange tämligen
detaljerat ett stort antal aktiviteter/åtgärder som vi ämnar genomföra 2016-2018 och
som är nödvändiga för att utveckla institutionens olika uppdrag. Det blir också för den
enskilde medarbetaren tydligt när nivån konkretiseras på detta sätt vad som skall
uppnås.
5