Kontraktsstrategi for store prosjekter

Kontraktsstrategi for store
prosjekter
Professor Torger Reve
Handelshøyskolen BI
Prosjekt Norge
BI, 07.04. 2016
Torger Reve
Torger Reve
Hva kjennetegner prosjekter?
Relativt klart definerte engangsoppgaver
med gitte tids- og ressursrammer,
målbart sluttresultat og klare styrings- og
gjennomføringslinjer
Torger Reve
Hvilke fordeler har prosjektorganisering?
•
Veldefinerte oppgaver
•
Gitte tidsmessige og økonomiske mål
•
Etablering av høykompetente, dedikerte team
•
Tidsfleksibel bemanning
•
Udiskutabelt lederskap
Torger Reve
Prosjekter følger en verdikjedelogikk
«Det mangler ikke på prosjektverktøy»
Torger Reve
Hva kjennetegner prosjektledelse?
• Tidsavgrenset ledelsesoppgave
• Konkret ledelsesoppgave
• Resultatorientert ledelsesoppgave
• Ingeniørmessig ledelsesoppgave
• Milepældrevet ledelsesoppgave
• Teambasert ledelsesoppgave
Torger Reve
Hva må prosjektledere være gode på?
• Bygge team
• Konkretisere prosjektoppgaven
• Bryte ned i deloppgaver
• Styre tid, ressurser og budsjetter
• Inngå og styre kontrakter
• Løse konflikter
• Møte prinsipalens krav og forventninger
• Håndtere eksterne interessenter
«Bygge velfungerende team raskt»
Torger Reve
Aktuelle prosjekteksempler
• Byggeprosjekter
• Vegprosjekter
• IT-prosjekter
• Forskningsprosjekter
• Utviklingsprosjekter
• Innovasjonsprosjekter
• Omstillingsprosjekter
• Integrasjonsprosjekter
• Nedleggelsesprosjekter
•’Nordsjøprosjekter’
Torger Reve
Hva skjer når prosjektene er store?
• Dele opp i delprosjekter og stå for
prosjektkoordineringen selv
• Velge totalentreprise og overlate
koordineringen til entreprenøren
• Velge EPC- eller EPCM-kontrakt og bruke
spesialisert prosjektkoordinator (Ex: NPC)
• Invitere til at det etableres
samarbeidsselskap for å gjennomføre
megaprosjekter (Ex: NC)
Torger Reve
Johan Sverdrup kontrakten 2015 til Stord
Torger Reve
Økonomisk kontraktsteori
(Oliver Williamson, 1975, 1985)
Analyseenhet: Økonomisk transaksjon
Nøkkelvariabel: Transaksjonsunikitet
(Asset specificity = k)
Torger Reve
Kontraktsmessige styringsstrukturer
Standardiserte
transaksjoner
Middels høyt
spesialiserte
transaksjoner
Høyt
spesialiserte
transaksjoner
Lav frekvens
transaksjoner
Markedskontrakter
Prosjektkontrakter
Prosjektkontrakter
Høy frekvens
transaksjoner
Markedskontrakter
Relasjonskontrakter
(Allianser)
Intern
organisering
(Hierarki)
Torger Reve
Kontraktsmessige styringsstrukturer
Standardiserte
transaksjoner
Middels høyt
spesialiserte
transaksjoner
Høyt
spesialiserte
transaksjoner
Lav frekvens
transaksjoner
Markedsstyring
Trilateral
styring
Trilateral
styring
Høy frekvens
transaksjoner
Markedsstyring
Bilateral
styring
Unilateral
styring
Torger Reve
Kontraktsmessige styringsstrukturer
Standardiserte
transaksjoner
Middels høyt
spesialiserte
transaksjoner
Høyt
spesialiserte
transaksjoner
Lav frekvens
transaksjoner
Pris
Pris & Kontroll
Pris & Tillit
Høy frekvens
transaksjoner
Pris
Tillit
Autoritet
Torger Reve
Feil kontraktstrategi skaper ekstra
transaksjonskostnader
• Feil internalisering («Gjøre for mange
standardiserte ting internt»)
• Feil eksternalisering («Overlate kritisk
kjernekompetansen til andre»)
• Feil alliansestrategi («Samarbeid uten
relasjonskapital»)
• Feil kontraktstyring («Detaljkontroll i stedet
for resultatstyring»)
• Feil prosjektstyring («Prosjektgjennomføring
uten tillitskapital»)
Torger Reve
Konklusjoner
• Prosjekter er overlegen styringsstruktur for
komplekse engangsoppgaver
• Prosjektstrategi avhenger av frekvens,
usikkerhet og transaksjonsunikitet
• Det oppstår ekstra transaksjonskostnader ved
feil prosjektstrategi og feil styringsstruktur
• Store komplekse prosjekter krever nye
samarbeidsløsninger og mye tillit
Torger Reve