Kontraktsstrategi for store prosjekter
Kontraktsstrategi for store prosjekter Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Prosjekt Norge BI, 07.04. 2016 Torger Reve Torger Reve Hva kjennetegner prosjekter? Relativt klart definerte engangsoppgaver med gitte tids- og ressursrammer, målbart sluttresultat og klare styrings- og gjennomføringslinjer Torger Reve Hvilke fordeler har prosjektorganisering? • Veldefinerte oppgaver • Gitte tidsmessige og økonomiske mål • Etablering av høykompetente, dedikerte team • Tidsfleksibel bemanning • Udiskutabelt lederskap Torger Reve Prosjekter følger en verdikjedelogikk «Det mangler ikke på prosjektverktøy» Torger Reve Hva kjennetegner prosjektledelse? • Tidsavgrenset ledelsesoppgave • Konkret ledelsesoppgave • Resultatorientert ledelsesoppgave • Ingeniørmessig ledelsesoppgave • Milepældrevet ledelsesoppgave • Teambasert ledelsesoppgave Torger Reve Hva må prosjektledere være gode på? • Bygge team • Konkretisere prosjektoppgaven • Bryte ned i deloppgaver • Styre tid, ressurser og budsjetter • Inngå og styre kontrakter • Løse konflikter • Møte prinsipalens krav og forventninger • Håndtere eksterne interessenter «Bygge velfungerende team raskt» Torger Reve Aktuelle prosjekteksempler • Byggeprosjekter • Vegprosjekter • IT-prosjekter • Forskningsprosjekter • Utviklingsprosjekter • Innovasjonsprosjekter • Omstillingsprosjekter • Integrasjonsprosjekter • Nedleggelsesprosjekter •’Nordsjøprosjekter’ Torger Reve Hva skjer når prosjektene er store? • Dele opp i delprosjekter og stå for prosjektkoordineringen selv • Velge totalentreprise og overlate koordineringen til entreprenøren • Velge EPC- eller EPCM-kontrakt og bruke spesialisert prosjektkoordinator (Ex: NPC) • Invitere til at det etableres samarbeidsselskap for å gjennomføre megaprosjekter (Ex: NC) Torger Reve Johan Sverdrup kontrakten 2015 til Stord Torger Reve Økonomisk kontraktsteori (Oliver Williamson, 1975, 1985) Analyseenhet: Økonomisk transaksjon Nøkkelvariabel: Transaksjonsunikitet (Asset specificity = k) Torger Reve Kontraktsmessige styringsstrukturer Standardiserte transaksjoner Middels høyt spesialiserte transaksjoner Høyt spesialiserte transaksjoner Lav frekvens transaksjoner Markedskontrakter Prosjektkontrakter Prosjektkontrakter Høy frekvens transaksjoner Markedskontrakter Relasjonskontrakter (Allianser) Intern organisering (Hierarki) Torger Reve Kontraktsmessige styringsstrukturer Standardiserte transaksjoner Middels høyt spesialiserte transaksjoner Høyt spesialiserte transaksjoner Lav frekvens transaksjoner Markedsstyring Trilateral styring Trilateral styring Høy frekvens transaksjoner Markedsstyring Bilateral styring Unilateral styring Torger Reve Kontraktsmessige styringsstrukturer Standardiserte transaksjoner Middels høyt spesialiserte transaksjoner Høyt spesialiserte transaksjoner Lav frekvens transaksjoner Pris Pris & Kontroll Pris & Tillit Høy frekvens transaksjoner Pris Tillit Autoritet Torger Reve Feil kontraktstrategi skaper ekstra transaksjonskostnader • Feil internalisering («Gjøre for mange standardiserte ting internt») • Feil eksternalisering («Overlate kritisk kjernekompetansen til andre») • Feil alliansestrategi («Samarbeid uten relasjonskapital») • Feil kontraktstyring («Detaljkontroll i stedet for resultatstyring») • Feil prosjektstyring («Prosjektgjennomføring uten tillitskapital») Torger Reve Konklusjoner • Prosjekter er overlegen styringsstruktur for komplekse engangsoppgaver • Prosjektstrategi avhenger av frekvens, usikkerhet og transaksjonsunikitet • Det oppstår ekstra transaksjonskostnader ved feil prosjektstrategi og feil styringsstruktur • Store komplekse prosjekter krever nye samarbeidsløsninger og mye tillit Torger Reve
© Copyright 2024