1. No category

Profil- og opgavebeskrivelse
Økonomisk konsulent i Politisk økonomisk sekretariat, Dansk Fjernvarme
Kort om Dansk Fjernvarme
Dansk Fjernvarme er fjernvarmens brancheorganisation og dækker 99 procent af
fjernvarmeproduktionen i Danmark. Varmen produceres af de mere end 400 fjernvarmeselskaber,
der er medlem af Dansk Fjernvarme.
Omkring 40 af dem er kommunale forsyninger, der samlet tegner sig for 50 procent af
fjernvarmeleverancen. Den anden halvdel af fjernvarmen produceres af omkring 350
andelsselskaber. Desuden er der cirka ti private selskaber, der kun leverer meget lidt fjernvarme.
Dansk Fjernvarmes medlemsværker forsyner i dag 1.632.000 boliger med fjernvarme.
Dansk Fjernvarme varetager medlemmernes interesser og organiserer samarbejdet mellem
værkerne. Organisationen er dialog med myndighederne og samarbejder med andre organisationer
i energibranchen.
Som leverandør til 3,5 millioner danskere er Dansk Fjernvarme en organisation, politikere, medier
og andre meningsdannere lytter til. Dansk Fjernvarme har en god kontakt til Christiansborg og
arbejder løbende for, at både ministre og energiordførere har det bedst mulige grundlag for at
træffe beslutninger, der vedrører fjernvarmebranchen.
Mission
Dansk Fjernvarme varetager synligt og effektivt medlemmernes interesser med udgangspunkt i
miljøhensyn, energieffektivitet og forsyningssikkerhed samt samfundsøkonomi og forbrugerhensyn.
Det sker ved at:







Øve indflydelse på rammer og vilkår for produktion, transmission og distribution af
fjernvarme i Danmark
Medvirke til udvikling og skabelse af ny viden om fjernvarme
Formidle viden gennem informations-, møde- og uddannelsesvirksomhed
Inspirere medlemmerne til at arbejde med strategisk tilpasning
Arbejde for, at alle fjernvarmeinteresser i Danmark samles i Dansk Fjernvarme
Stille sekretariatets bistand til rådighed for fællesopgaver, når et antal medlemmer ønsker
dette
Yde løbende medlemsservice.
Vision
Dansk Fjernvarme er en offensiv og synlig aktør i dansk energipolitik.
I Dansk Fjernvarmes sekretariat arbejder 43 ansatte for at sikre fjernvarmens interesser på en
række forskellige områder.
Se mere om Dansk Fjernvarme og aktuelle temaer for sektoren på: www.danskfjernvarme.dk
Stillingens
organisatoriske
placering
Politisk økonomisk sekretariat med reference til afdelingschefen for
Politisk økonomisk sekretariat i Dansk Fjernvarme.
Titel/stilling
Økonomisk konsulent
Primære opgaver
En vis rejseaktivitet til Fjernvarmens Hus i Kolding, hvor foreningens
hovedkontor er placeret, skal påregnes.






Uddannelsesbaggrund
Varetage udviklingen af de kommende
indtægts/omkostningsrammer
Varetage arbejdet omkring forrentningen i sektoren
Bidrage til udviklingen af benchmarkmodel og procesbenchmark
Bidrage til udarbejdelse af standardkontoplaner til brug for
regulatoriske formål
Bidrage til videreudviklingen af foreningens datagrundlag til brug
for statistiske analyser
Bidrage til statistiske publikationer til brug i P/A indsatsen
Cand.polit., Cand.oecon. eller lignende
Foretrukne erfaringer



Erfaring med regulatorisk økonomi
Indsigt i fjernvarmeområdet
Indsigt i energipolitik
Faglige kompetencer







Solide statistiske kompetencer
Superbruger i Excel/VBA/R
Kendskab til regulering af monopoler og indtægtsrammeregulering
Kendskab til finansieringsteori, herunder WACC-metoden
Kendskab til Benchmark-metoder (DEA/SFA/Netvolumenmodeller)
Kendskab til regnskabsanalyse og opbygning af kontoplaner
Gerne kendskab til energisektoren i almindelighed og
fjernvarmesektoren i særdeleshed
Personlige kompetencer










Resultatorienteret, handlekraftig og har drive
Opsøgende og god til at skabe netværk
Troværdig og med gode formidlingsevner i skrift og tale
Tænker strategisk og har politisk flair
Trives med både selvstændigt arbejde og teamarbejde
Kan arbejde effektivt og overholde deadlines
Stor og fleksibel arbejdskapacitet
Serviceminded, troværdig og imødekommende
Gode samarbejdsevner og kan tale med alle typer mennesker
Trives med en uformel omgangsform og er indstillet på at bidrage
til trivsel og en konstruktiv og åben kultur
2