LIVLEG ENGASJEMENT Grendelag som utviklingskraft i lokalsamfunn VERKTØYBOK DEL 2. Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Innhold 3 Innledning 4 Spiderdiagram 5 Fellesforum 6 Felles mål, Lokale utviklingsplaner 12 Vekstsporet 14 Mentorprogram for nye gründerideer 16 Fingeren ut! - fra idé til prosjekt 22 Styrearbeid 30 Synlig og stolt! Profilering og omdømmebygging 36 Med fokus på viktige verdival i finnøy Innledning Du sitter nå med verktøykassen som utgjør del 2 av håndbok for Livleg Engasjement som utviklingskraft i lokalsamfunn. Del 1 omfatter en teoridel som i alt hovedsak omhandler tema som lokal utvikling i et frivillighetsperspektiv, utvikling av grendelagets rolle som lokal utviklingsaktør, grendelaget som lokal medspiller med andre lag, organisasjoner og kommune, samt grendelaget sin rolle i fornyelse og utvikling. Det er i del 1 vist til de ulike verktøyene i del 2. Verktøykassen består av ulike verktøy og metoder for gjennomføring av ulike utviklingsaktiviteter i så vel grendelag, som andre lag og organisasjoner i en kommune. Verktøyene er prøvd ut på ulike grendelag i Finnøy kommune gjennom prosjektet Livleg Engasjement i 2014- 2016. Verktøykassen starter med et kartleggingsverktøy for ulik tematikk i et lokalsamfunn. Dette kan være boligbygging, næringsutvikling, profilering, infrastruktur, samferdsel mv. Temaene som er grunnlaget for kartleggingen kan f.eks hentes fra kommuneplanen i din kommune. Det neste verktøyet som presenteres er verktøyet Fellesforum. Fellesforum er en felles møtearena for grendelag/ lag og organisasjoner i en kommune. Felles mål- om lokale utviklingsplaner (LUP) beskriver en metodikk med å utvikle lokale utviklingsplaner for et grendelag. Så følger Vekstsporet som er et kartleggingsarbeid for ulike styrer i grendelag. Gründerforum er et forum der nye gründere i en kommune kan få presentert nye gründerideer og få tilbakemelding av folk med erfaring fra gründerskap og samfunnsliv i en kommune. Finger`n ut beskriver hvordan et grendelag kan igangsette et prosjekt i sitt lokalsamfunn og metodikk knyttet til dette, mens verktøyet Styrearbeid omhandler organisering og struktur i styrearbeidet. Til slutt finer du verktøy for profilering og omdømme, ett verktøy som omhandler mindre lokalsamfunn, Synleg og stolt. I 2010 gjennomførte prosjektet Vital Rural Area (2009-2014) et større arbeid innen profilering og omdømmearbeid i Finnøy. Èn av aktivitetene var å få lokale, regionale og nasjonale ambassadører til å delta i en artikkelserie i lokalavisen for Finnøy, Øyposten. Artikkelserien omhandlet verdier og kvaliteter i en kommune som grunnlag for omdømme og profileringsarbeid. Sosialmedisiner Per Fugelli er en av ambassadørene i artikkelserien. Vi håper verktøykassen kan gi nyttig hjelp til utvikling av lokalsamfunn/kommuner i Norge. Heidi Skifjell Ryfylke Næringshage Povl Nørgaard Prosjektmedarbeider 3 SPIDERDIAGRAM Kartlegging av et lokalsamfunn Styrker og svakheter Hvordan bruke diagrammet? Lag et spiderdiagrammet i Excel, dobbeltklikk direkte på diagrammet og legg inn temaområder ditt lokalsamfunn ønsker å kartlegge med hensyn til styrker og svakheter. I diagrammet som er vist i vårt eksempel, er det valgt temaområder som folketallsutvikling, infrastruktur, samferdsel, markedsføring mv. Dette er temaområder som har vært sentrale for kartlegging i ulike lokalsamfunn i Finnøy. I ditt lokalsamfunn er det kanskje andre områder som ønskes kartlagt. Legg inn navn på lokalområdene som skal kartlegges (radardigram 1,2,3 osv). Gjennomføring av kartleggingen. Invitere lokalbefolkningen til et folkemøte, eller et kartleggingsmøte og organisere møtet i ulike grupper som diskuterer og kartlegger sine temaområder/ eventuelt alle temaområdene. Gruppene som arbeider sammen skal gi hvert temaområde en karakter på diagrammet fra 1-5 der 1 står for svakt og der 5 står for sterkt. Eks: Folketallsutvikling scorer karakteren 1. Dette betyr at det er lite innflytting til lokalsamfunnet og at man her har utfordringer i å øke folketallet. Resultatet fra arbeidet legges inn i diagrammet for de ulike lokalsamfunn, eller i eget lokalsamfunn ( tallene 1-5). Du vil etter å ha lagt inn tallene få opp et spindelvev av streker i diagrammet. Hva kan arbeidet brukes til? Resultatet av gruppearbeidet kan brukes til utarbeiding av initiativ (lokal utviklingsplan, omdømme-og profileringsarbeid, prosjekter mv) for å utarbeide tiltak for å styrke svake temaområder og opprettholde sterke områder. Man kan så etter en stund, f.eks i forbindelse med årsmøte i grendelaget året etter, eller ved å arrangere et nytt folkemøte gjøre arbeidet med skjema på nytt, for å se om man har fått gjort forbedringer og om iverksatte tiltak har fungert. Hvem tar initiativ til kartleggingen? I vårt prosjekt i Finnøy brukte vi metoden i folkemøter som ble arrangert i forbindelse med revidering av samfunnsdelen i kommuneplanen. Det var med dette Finnøy kommune ved prosjektet som tok initiativ og gjennomførte kartleggingen. Kanskje er det avdelinger, ansatte i din kommune som kan ta et lignende initiativ i kommunen sine ulike lokalsamfunn? Eller så kan grendelaget lokalt gjennomføre kartleggingen og bruke det i sitt arbeid med å utvikle eget lokalsamfunn. SPIDERDIAGRAM. Kartlegging av et lokalsamfunn Styrker og svakheter R a d a r d ia g r a m 1 R a d a r d ia g r a m 2 R a d a r d ia g r a m 3 R a d a r d ia g r a m 5 R a d a r d ia g r a m 6 R a d a r d ia g r a m 7 (Op e n ) s p ace R a d a r d ia g r a m 4 M a r k e d s f ø r in g Fo lk e t a lls u t v ik l. Id e n t it e t , k u lt u r o g im a g e Sam fe r d s e l 3 E + in f r a s t r u k t u r Bu s t a d b y g g in g Ko m p e t a n s e u t v . Un g d o m Næ r in g s u t v ik l. 4 FELLESFORUM Felles møtearena for grendelag i en kommune - I kommuner der det er flere enn ett grendelag - Fellesforum kan også være en møtearena for andre lag og organisasjoner i en kommune. Formål Fellesforumets formål, i tillegg til å være en møteplass for grendelagene i en kommune, er å bevare og utvikle levevilkårene i lokalsamfunnene og kommunen som helhet. Metode Hvert lokalsamfunn stiller med 1-2 representanter, hele styret fra hvert enkelt grendelag, eller annen forening/virksomhet i lokalsamfunnet. Fellesforumet møtes minst to ganger i året. I ett av møtene, eller i begge, kan ordfører, lokalpolitikere og utvalgte fra administrasjonen inviteres og delta. Det lages en agenda for møtene. Ansvaret for innkalling kan ligge i Frivilligsentralen, i kommuneadministrasjonen, i det lokale næringsapparatet eller organiseres av grendelagene i fellesskap ved at det kan utpekes en sekretær. Den ansvarlige for innkallingen henter inn forslag om agenda fra de ulike grendelagene eller fra kommunen. Innkallingen går ut med minst 14 dagers varsel. Møtene i Fellesforum rulleres mellom grendelagene/lokalsamfunnene med tanke på vertskap. Møtene starter med at vertskapet forteller om sin virksomhet per dags dato. Vertskapet er møteleder for møtet og er på forhånd kjent med agenda for møtet. Det skrives referat fra møtet som sendes alle deltakere i etterkant av møtet. Kommunen vurderer å støtte arbeidet økonomisk med en årlig støtte, som i Vejen kommune. Det lages en kortfattet rapport hvert år om tema som har vært på agenda i Fellesforum. Rapporten kan lagges fram for kommunestyret sammen med annen årsrapportering fra etatene i kommunen. Man kan også vurdere om man vil formalisere et Fellesforum med et eget styre, vedtekter mv. 5 et ikke v u d s i "Hv , du vil hvor gyldig e like r æ v r." et velge kan d u d i n ve rland hvilke Wonde in e c li A 6 7 Eksempel 8 9 a) Prosjektets navn a) Tautrekker b) Arbeidsgruppens medlemmer c) Navn på kontaktpersoner d) Støtte fra... a) Møteavtaler b) Tidsplanlegging c) Referatplikt a) Sted b) Fysiske forhold a) Hjelpemidler b) Økonomi c) Pressekontakt d) Politisk oppbakking a) Tilbakemeldinger b) Omtale og PR c) Fellesmøter d) Evaluering 10 (aldersfordeling, kjønnsfordeling, pendling, befolkningssammensetning) 11 Vekst poret Hvordan g jennomføre Vekstsporet for grendelag? Mentorprogrammet Vekstsporet er et godt verktøy til bruk i grendelaget sitt utviklingsarbeid i styret. De røde feltene symboliserer svak score, de gule middels score og de grønne feltene symboliserer sterk score. Utstyr som trengs: Gule post-it-lapper eller andre forslagslapper, penn til hver deltaker, kopi av skjema til alle deltakerne. Idelab Tidsbruk: fra 2- 4 timer 1. Alle styrerepresentantene i grendelaget får utdelt hvert sitt vekstsporskjema i farger. Kopiere gjerne skjema i et A3- format. 2. Styreleder, eller andre i laget leder prosessen og er prosessveileder. 3. Prosessveilederen stiller de ulike spørsmålene, forklarer litt rundt spørsmålet og starter på toppen. For hvert spørsmål skal deltakerne sette kryss i rødt, gult, eller grønt felt. Når alle deltakerne har satt sine kryss, spør prosessveileder hver enkelt hvorfor krysset er satt som det er gjort. KompetanseProgram 12 4. Er det satt kryss i svakt gult, eller i rødt felt, skal vedkommende som har satt krysset der notere ned en idé for en aktivitet som kan løse svakheten. Alle ideer samles opp på midten av bordet. Det er lov å komme med alle slags ideer!! 5. Slik fortsettes det til alle spørsmål er besvart og alle deltakerne har satt sine kryss- eventuelt lagt på bordet ideer til forbedring. 6. Prosessveileder går nå gjennom alle ideer som nå ligger på bordet, leser de høyt og det diskuteres om ideen skal forkastes eller vurderes nærmere. 7. Ideene som skal vurderes nærmere og der det er villighet i styret i å iverksette ideene til handlinger, lages det nå en egen handlingsplan for arbeidet under overskriftene: Tiltak (hva konkret skal gjennomføres- aktivitet, Organisering (hvordan gjennomføre tiltaket), ansvarlig for gjennomføring- tidsrom for gjennomføring. 8. Sett handlingsplan knyttet til Vekstsporet på dagsorden i hvert styremøte slik at evaluering og oppfølging sikres. - for grendelag KARTLEGGING AV VEKSTARBEID I grendelagsstyret. Område ÷ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 + Grendelaget og lokalsamfunnet Er lokalsamfunnet i en god og bærekraftig utvikling? Er lokalsamfunnets fremtidsvilkår gode? Finnes det visjoner og mål for lokalsamfunnets utvikling? Finnes der lokale planer for utvikling? Har man ambisjoner om vekst i lokalsamfunnet? Har grendelaget tilstrekkelig fokus på vekst? Anvender grendelaget tilstrekkelig tid på utviklingsarbeid i lokalsamfunnet? Har grendelag adgang til tilstrekkelige ressurser? Er grendelaget riktig organiseret i forhold til lokalsamfunnet? Sitter grendelaget med den nødvendige kompetense til å kunne utnytte sitt utviklingsarbeid? Er det enighet og full oppbakkning i lokalsamfunnet for utviklingsarbeid? Støtter innbyggerne opp om utviklingsarbeidet? Kjenner innbyggerne nok til grendelagets arbeid? Finnes det andre hindringer for utviklingsarbeid lokalsamfunnet? - 13 Gründerforum Mentorprogram for nye gründerideer Modell Ryfylke Næringshage AS Ryfylke Næringshage etablerte i 2013 via prosjektet Livleg Engasjement et gründerforum i Finnøy som en del av Ryfylke Næringshage sitt tjenestetilbud rettet mot gründere og gründerbedrifter, etter initiativ fra en tidligere gründer som i dag har nådd pensjonsalder. Formålet med tiltaket er å legge til rette for arbeidsplasser og stimulere til vekst i kommuner. Tiltaket skal først og fremst bidra med hjelp i startfasen, enten dette gjelder: invensjon (oppfinnelse), innovasjon (gründarskap) og investering (investoren), eller en sammenkobling av disse tre. Forumet har et arbeidende gründerforum på 6-8 medlemmer som deltar for et år av gangen og består representanter med erfaring fra nærings-og samfunnsliv i kommunen. Forumet har med seg minst en person med investorkunnskap. Forumet får med seg en sekretær fra kommunens næringsapparat. 14 1. Metoden Gründeren, eller bedriften som skal møte i forumet må ha utarbeidet en presentasjon av en forretningsidé, eller ha jobbet ut en forretningsmodell. Dette betyr at gründeren må være forberedt . Følgende moment forberedes: • Hva er din forretningside? • Hva gjør din ide/produkt/tjeneste unik? • Hvem er kundene? • Hvem er konkurrentene? • Hvorfor skal kunden komme til deg heller enn til konkurrentene? • Hvordan skal du selge produktet? • Hvordan skal du bygge opp en lønnsom bedrift? Gründere, som er kommet så langt i prosessen, at de ønsker at presentere en forretningsplan for Gründerforum med sikte på å få hjelp til å finne investorer, skal ut over ovenstående, ha utarbeidet følgende • Hvilken kompetanse, kapital og nettverk har du/bedriften? • Kva slags kapital har du brukt for? – et investerings budsjett • Hvordan forestiller gründeren seg at en investor kan involveres som partner i bedriften? 2. 3. 4. 5. 6. 7. Det er Ryfylke Næringshage som avgjør om gründeren kan møte i Gründerforum Gründeren gjennomfører et møte med fagperson i Ryfylke Næringshage og forbereder møtet med forumet (1 time) Presentasjon av konseptet for gründerforum: A) Gründeren får maks 15. min til å presentere konseptet sitt, B) Deltakarer i gründerforum kan stille spørsmål til gründeren for eventuelle avklaringer rundt konsept, C) Deltakerne i forumet diskuterer seg imellom, D) Gründeren får råd og veiledning til hvilke tiltak han/ hun bør gjennomføre for å forbedre konseptet sitt. Gründeren kan få mulighet til å møte i gründerforum to ganger – første gang kan være for presentasjon av forretningside. Den andre gangen gang kan være for presentasjon av en forretningsplan med fokus på budsjett og investeringer. Gründerforum kan eventuelt hjelpe til med å knytte kontakt til investorer til bedriften. Gründerforum kan også tilby gründeren en mentor/fadder for spesielle tiltak I etterkant av møte med gründerforum, skal gründeren sammen med fagperson i Ryfylke Næringshage evaluere møtet med Gründerforum (same person som var med i førebuing) Anna Deltakerne i gründerforum skriver under taushetserklæring Deltakerne i Gründerforum deltar på frivillig basis og har ikke betaling, men bidrar med dugnadsarbeid. Deltakerne i Gründerforum rekrutteres så langt det er mulig fra alle lokalsamfunn i kommunen. 15 Ingen kan alt Alle kan noe Sammen kan vi det hele 16 1. Idéuvikling 2. Organisering 3. Prosjektet på papiret 4. Innsamling 5. Realisering 6. Forankring 7. Evaluering 1. Idéuvikling 2. Organisering 17 3.Prosjektet på papiret 18 4. Finansiering Slik dreper du en god prosjektidé! Vil du forhindre utvikling i ditt lokalsamfunn? Da skal du sørge for å kvele alle gode prosjektidéer i det de blir lagt fram. F.eks. slik: 1. Det har vi prøvd før. 2. Det har vi aldri prøvd før 3. Det går ikke hos oss 4. Det har vi ikke tid til 5. Det koster for mye 6. Hvorfor forandre noe? Det går jo så godt 7. Det er ikke vårt problem 8. Det nytter ikke allikevel 9. La oss se an tiden 10.Jeg vet godt hvorfor du sier det 19 5. Realisering 6. Forankring idé t på papire 20 iser organ ling m a inns ing r e s i g real evaluerin kring n a r fo 7. Evaluering 21 22 23 24 25 26 27 28 Nøkkelen er... 29 1 Analyse 2. 2 Visjonen 3 Planlegging 4 Effektmåling 1. Analyse analyseoppgaven 30 SPØRSMÅL SOM MAN KAN STILLE TIL INNBYGGERE OG IKKEINNBYGGERE: Hvilke styrker ser vi preger vårt lokalområde? Hvilket image kan vi tegne? Hva gjør andre lokalområder som ligner oss, for å profilere seg selv? Hvilke forhold kan vi påvirke ved å profilere oss (tilslutning til egne aktiviteter, tilflytting, reiseliv)? SPIDERDIAGRAM 31 2. Visjonen – Det første spørsmålet er hvem vi vil rette vår profileringaktivitet mot? Det neste spørsmål: Hva er hensikten, budskapet, som vi vil fortelle i forhold til de enkelte målgruppene? Er det for å fremme tilflytting, arbeidsrelatert, rekreasjon, helse, utdannelse? OMDØMMEBYGGING Hva ønsker vi å bli oppfattet som! nytt VI STILLER OSS SPØRSMÅLENE: Hva kan nye innbyggere legge vekt på for å flytte til området? Hva vil brukere av turstier legge vekt på for å komme til området? Hva betyr enkelhet og lett adgang til informasjon, når målgruppen søker informasjon? 32 3. Planlegging 33 4. Effektmåling MÅLGRUPPE 34 EFFEKTMÅL 35 MED FOKUS PÅ VIKTIGE VERDIVAL I FINNØY Lokale og regionale ambassadørar som deltek i omdøme-og profileringsarbeid Vital Rural Area 2009-2014 FINNØY Samarbeidsprosjekt med lokalavisa Øyposten 36 Mobiliserer til viktige verdival Heidi Skifjell, prosjektleiar Ryfylke Næringshage - Eg har ei brennande interesse for verdispørsmål sjølv, og meiner at det er veldig viktig å ta vare på dei unike verdiane me har i ei ny og utfordrande tid for lokalsamfunnet vårt. Det er dagleg leiar i Finnøy Næringshage, Heidi Skifjell, som seier dette i samband med den breie mobiliseringa som næringshagen no har teke initiativet til, og som skal enda opp i eit større inspirasjonsseminar om verdival som ein viktig del når det gjeld marknadsføring og næringsutvikling i kommunen. Konkurransefortrinn - Eg meiner at eit av våre konkurransefortrinn dersom me skal nå målet om nye innbyggjarar i åra som kjem, er å ta vare på dei kvalitetane og verdiane me har. Dette trur eg vil føra til at me kan få enno fleire gjester til å besøkja kommunen vår og til å styrka næringsaktiviteten generelt, seier Skifjell. - Denne auka bevisstgjeringa på viktige verdival bør liggja som ei plattform i all aktivitet me føretek oss. Mykje kan opplevast i vårt moderande velferdssamfunn, både via nett og teknologi. Men kva med innleving som fysiske møter mellom menneske? Møte med kultur, historie, aktivt landbruk og historie. Eller kva med verdiar som samhald, tryggleik, identitet, trivsel, omsorg og omtanke. Slike verdiar går aldri ut på dato, og folk søkjer etter denne type verdiar i våre dagar. Me har vore veldig gode på å marknadsføre tomatar, bedehus og lokal historie og kultur. Det må me halda fram med. Men me må også setja fokus på samhald mellom øyane, identitet, vårt unike kulturlandskap og verdiar som omsorg og trivsel. Me må gjera kvarandre gode, klappe kvarandre på skuldra, heia fram og mobilisera folk. Og ikkje minst leggja vinn på å vera både synlege og stolte over det me har, seier ho og legg til: Slike verdiar trur eg også vil vera viktige for mange som kunne tenkja å busetja seg og etablera seg her i kommunen. No vil me at folk skal henta dei fram og bevisstgjera oss på dei, avsluttar Heidi Skifjell. Vern om miljø og mangfald Jarleiv Ladstein, tilsett i Finnøy kommune Jorda er grøderik, og det er stort sett nok nedbør. Det er godt jorddekke til topps på dei fleste øyane, og dei blir av og til omtala som dei grøne øyane.For hundre år sidan var dei ytre øyane stort sett snaue. Men dei store trea sto då òg. Dei største eikene på øyane har stått i mange hundre år. I tillegg var det ein del gamle kylleaskar som dei skar greiner av til fôr. Slike kan òg bli fleire hundre år. Det var lite med tre elles, så dei store trea må ha vore endå meir synlege enn i dag. Steingardane på øyane er òg med på å gi øyane karakter. Nokre av steingardane er fleire hundre år gamle, helst dei som skil matrikkelgardar (td. mellom Søre Vignes og Ytre Ladstein). Mange av steingardane mellom bruk og på bruk blei lødd for om lag hundre år sidan. Men om dei ikkje er så gamle, er dei like fullt med og gir karakter til øyane. I tillegg til steingardane har me nokre gamle hus og eld- hus. Men ikkje mange. Naust og jordkjellarar har greidd seg noko betre. I dag framstår øyane som eit lappeteppe av dyrka jord, beite, lauvskog, plantefelt, vatn, hei, myr, knausar, svaberg og strandeng, i tillegg til tekniske saker som vegar, kaiar, linjenett og bebyggelse. Øyane er kjenneteikna av stor variasjon i landskapstype over kort avstand. Dette gir ein rikdom av artar, og er òg ein fryd for auget. Kvifor skal me ta vare på dette mangfaldet, biologisk så vel som kulturelt? Desse kvalitetane, både dei biologiske og dei kulturelle, må me ta vare på for vår eigen del. Og blikket vårt bør ikkje berre vera retta bakover. Det me skaper i dag, skal me òg vera opptatt av. La oss fara fram med omtanke og varsemd, og gjera ting skikkeleg. Det å kjenna at ein høyrer til ein stad som har gode kvalitetar, det gir stolthet, sjølvkjensle og trygghet, ja identitet. 37 Ta vare på vår identitet og vårt varemerke Jon Asgaut Flesjå, redaktør i Øyposten AS Nye kommunikasjonar og det generelle behovet for omstillingar innanfor dei viktige primærnæringane, utfordrar både det sosiale-, kulturelle- og næringspolitiske miljøet i kommunen vår. På same måten vil det også utfordra det vakre kulturlandskapet rundt oss. Eit kvart menneske sin identitet blir skapt i det kulturelle og sosiale livet du lever og har levd i. På same måten vil naturmiljøet rundt vera med å leggja føringar for dei livskvalitetane som er avgjerande for ditt endelege val av buplass. Det er sjølve innhaldet i dette samspelet mellom det sosiale nærmiljøet og naturmiljøet rundt, som har vore avgjerande for at me har valt å busetja oss på dei grøne øyar i Ryfylke. Kva verdiar og haldningar er det så dette miljøet inneheld. Kvifor er desse viktige for oss? Er dei bremsekloss, eller kan det fremja vekst og utvikling i lokalsamfunnet vårt? Hardt arbeid I Finnøy er folk vane med at dei må arbeida hardt for å skapa verdiar. Dette ligg nedfelt i den lokale bondekulturen som me er prega av, og har på mange måtar vore med på å forma vår eigen identitet Denne type haldningar er viktige og etterspurde for ei kvar bedrift, og er grunnleggjande og viktige verdiar ryfylkingane har og som ein tek med seg som solid ballast ut i arbeidslivet. Primærnæringane har i alle år vist evne til omstilling og nytenking gjennom å ta i bruk nye produksjonsmetodar, og har kunna dra vekslar på eit unikt fagmiljø. Kombinasjonen av viljen til hardt arbeid og evna til omstilling og nytenking bør gi grunnlag for å skapa lokale arbeidsplassar inn i ei tid der primærnæringane står framfor store utfordringar. Dette har me sett mange gode eksempel på har skjedd i vårt lokalmiljø og er blitt eit varemerke som mang ein finnøybu er kjent for. Nøysemd, omsorg og givarglede Bedehuskulturen har i alle år sett sitt preg på våre små lokalsamfunn, og knapt nokon stad i landet er offerviljen og givargleda større enn det ein finn her. Finnøy var i si tid ein arnestad for norsk misjonsverksemd og det har prega det sosiale miljøet og kulturen vår. Mange har oppfatta dette miljøet som trongsynt og intolerant, mens andre har opplevd at der også finns mykje av både kjærleik og varme og difor har gode relasjonar til det. Å ha omsorg for kvarandre og visa både nøysemd 38 og givarglede er haldningar som finnøybuen er kjent for og som er blitt ein sentral del av vår kulturarv og identitet. Likevel er det viktig å vera open og inkluderande, utvisa respekt og toleranse for andre kulturar og meiningar utan at ein av den grunn treng å gå på akkord med si eiga overtyding. Det er eit slikt humant samfunn den store majoriteten av oss ynskjer å utvikla. Dugnad og fellesskap Det frivillige lag og organisasjonslivet har alltid hatt ein sentral plass i vårt lokalmiljø. Dei mange idrettsanlegga og kulturbygga er blitt realisert og blir drifta gjennom ein oppofrande dugnadsinnsats. Dette er med på å gi ei kjensle av eigarforhold til aktivitetane og sjølve anlegget, og er eit viktig signal om at skal ein verkeleg få noko til, så må ein vera med på å skapa det sjølv. Det sosiale livet blir på mange måtar skapt gjennom felles arbeidsinnsats, samhald, diskusjonar og ikkje minst gjennom dei gode opplevingane på tvers av generasjonane. Alt dette har element av verdiar i seg som er viktige for oss og som spesielt Finnøy Idrettslag , både internt i kommunen og regionalt, er den beste eksponenten for. Naturmiljø Det unike kulturlandskapet som omgir oss er det overordna viktig å ta vare på. Det er i dette naturmiljøet du har ditt daglege tilhald. Her beitar dyra og her går du på tur, og her kan du frå flotte utsiktstomter kvila auga dine på sjø. Eit slikt landskap blir på denne måten også ein del av vår identitet óg vårt verdigrunnlag. Det er slike bukvalitetar me ynskjer å marknadsføra. Difor må det og leggjast klare og forpliktande politiske føringar for at me kan ta vare på dette unike naturmiljøet. Eksponering I Finnøy er ein rik på både menneskelege og naturgitte ressursar. Det er viktig at dei kreative og skapande kreftene får eksponere seg og bli gitt dei beste ramevilkår. Tomatfestivalen er ein slik arena kor vår eigen kultur, identitet og dei skapande krefter verkeleg får utfalda seg og bli marknadsført. I eit urbant og fleirkulturelt samfunn er det viktig at me held på vår eigenart og vårt særpreg. Difor er me viss på at festivalhelga igjen kan bli eit utstillingsvindauga som kan visa dei beste sidene av dei verdiane og identitetsskapande kreftene som lokalsamfunnet vårt har å by på. Det vil gi grunnlag for vekst og utvikling for heile lokalsamfunnet vårt. Fellesskap Eilef Gard, innbyggjar på Talgje i Finnøy ”Mennesket skaper verken naturen eller dens lover. Men de skaper sin sosiale verden - selv om dette skjer uten deres vitende.” Dette seier Cato Wadel, tidlegare professor ved Universitetet i Stavanger. Ein lokal variant kan vera stubben om turisten i samtale med ryfylkebonden. Turisten kommenterte det vakre landskapet Vårherre hadde skapt. Bonden kunne vera einig i det, men la til: Men du skulle sett korleis det såg ut her når han heldt på åleine! Det var eit samfunn turisten såg. Bonden visste at det låg mykje hardt arbeid bak. Han uttrykte på sin måte det som er grunnleggjande for samfunnsvitskapen: Samfunn er menneskeskapte konstruksjonar. Dette gjeld også våre øysamfunn. Ut frå dei føresetnadene som gjeld har folk i uminnelege tider bygd opp, utvikla og endra næringsvegar, buformer, samversformer, samferdsle, religiøse uttrykksformer, familiestrukturar, alt det som har med eit samfunn å gjera. Noko har vorte til mest ”av seg sjølv” fordi det viste seg å vera praktisk og nyttig, andre ting ligg det meir formelle val og avgjersler bak, som det nye tunell- og ferjesambandet i kommunen. Fellesskap er eit ord som gjerne vert brukt om slike små samfunn. Begrepet vert som oftast fylt med positivt innhald. Det vert snakka om styrken i små tette fellesskap der alle kjenner alle og tek ansvar for kvarandre og at dette er noko av det som kjenneteiknar kommunen vår. Ideen om fellesskap slik den ofte kjem til uttrykk her har bakgrunn i det tradisjonelle jordbrukssamfunnet der folk var avhengige av hjelp til ulike arbeidsoppgåver. Nokre døme: På Talgje var det til midten av nittenhundretalet fleire trøskjelag. Naboar måtte arbeida saman for å få grøda i hus. Folk slakta til ulike tider og delte deler av dyret mellom seg. På den måten hadde dei ferskt kjøt over ein lengre periode. Eg kjenner til liknande ordningar frå andre samfunn. Blant nomadar i Kenya er det heilt nødvendig for å overleva at medlemer frå fleire husstandar hjelper til når dyra skal til brunnane for å drikka. Slike arbeidsfellesskap krev tilslutning frå alle medlemer og gir lite rom for individuelle ynskje og behov. Den enkelte er avhengig av fellesskapet for å overleva og difor er det avgjerande at fellesskapet fungerar. Individuelle avvik frå fellesskapet vert sanksjonerte enten direkte eller indirekte på ein slik måte at alle veit at dei må fylgja felles normer. Øysamfunna i kommunen er i endring. Me som bur her i dag er ikkje i same grad som før avhengige av kvarandre for å klara dei daglege arbeidsoppgåvene. I mange år allereide er fleirtalet av dei yrkesaktive sysselsette i andre næringar, i og utanom kommunen. Me ynskjer vidare vekst i folketal og lokale næringar. Det vil mest truleg skje ved ein kombinasjon av auka busetnad og arbeidspendling, og utvikling av næringsvegar som ikkje er knytt til dei tradisjonelle primærnæringane. Me ynskjer å realisera eigne behov, både privat og i yrkessamanheng. Difor er det kanskje ikkje den tradisjonelle forma for fellesskap me vil ha nå, der det var lite rom for individuelle initiativ. Er det mogeleg å finna eit nytt fellesskap som tek vare på samhaldet og solidariteten samtidig som me kan oppleva fridomen i eit moderne samfunn? Eit fellesskap må byggja på nokre felles verdiar som dei fleste kan slutta seg til. Eg vil føreslå døme på slike verdiar som eg meiner kan drøftast: • Dugnader og engasjement i lokalmiljøa for tiltak av felles interesse. Dette er i dag noko som fungerar godt og som kan og bør takast vare på inn i framtida. • Kulturlandskapet, og miljøet langs sjø og strender, som er eit viktig salgsargument for å få folk til å besøkja og busetja seg i kommunen, og ein ressurs for oss som bur her. Vestlandet er i ferd med å gro til med kratt og skog. Det kostar å oppretthalda eit ope landskap, men kven skal dekkja dei kostnadene når det kanskje ikkje lønner seg for jordbruket lenger? • Eit sjølandskap som er tilgjengeleg for alle, der ikkje private interesser og byggjing i strandsona stengjer ute fellesskapet. • Forvalting av lokal historie på ulike måtar. Dette skaper identitet og tilknyting. Tilbod om innføringskurs i lokal historie og kultur for nye innbyggjarar i kommunen. Styresmaktene gjer vedtak som får direkte innverknad på lokalmiljøet, men alle har eit ansvar for å vera med og bestemma i kva retning utviklinga skal gå. Dette bør me snakka om slik at det ikkje er tilfeldige interesser som får styra. Eit lokalsamfunn er summen av dei som bur der. Saman kan me alle vera med slik som bøndene før i tida var med på å vidareutvikla og skapa eit samfunn som er godt å bu i og besøkja. Dialog mellom dei ulike interessentane i samfunnet vårt er avgjerande for at me skal få dette til. Kanskje er ein slik dialog den viktigaste verdien som fellesskapet skal byggjast rundt framover? 39 Verdier og innovasjon Terje Handeland, direktør i Ipark og utflytta Finnøybu. I siste halvdel av sytti-åra arbeidde eg nokre år på oljeplattform i Nordsjøen. Det var på Frigg-feltet og sjefane våre var italienske og franske. Mesteparten av arbeidarane kom frå Ryfylke, og vart fort respekterte for høg arbeidsevne og –moral. Iblant kunne det vere vanskeleg å finne på nok arbeid, ettersom nordmennene fekk jobben så fort unnagjort. I mangel på andre oppgåver hendte det at sjefane prøvde å setje oss til å ause regnvatn frå plattformdekket (som det danna seg småpyttar på når det regna.) Det fann ryfylkingane seg ikkje i, og ausesakene fauk bortover dekket. Arbeidet skulle vere nyttig og gje meining. Der gjekk grensa! Historia kan tene som eksempel på sentrale verdiar frå vår region. Folk er vane med å arbeide hardt for å skape verdiar. Det er gjev meining, og det gjev respekt. Ein arbeider ikkje for å tene sjefen, men for å løyse viktige oppgåver. Ressursane skal brukast med omtanke, slik at det gjev mest mogeleg framskritt. Eit anna særtrekk ved regionen vår er evna til finne nye måtar å skape verdiar på. Kanskje har det med dei ofte karrige gardane, og det ustadige veret å gjere? Opp gjennom tidene har ein stadig måtta finne nye og betre løysingar for å klare seg. Undersøkingar viser at Rogaland er blant dei fremste i landet når det gjeld innovasjon og nyskaping. Der har me vore i fleire år. Kombinerer me dei to eigenskapane; evna til å arbeide hardt og evna til å skape nytt, har me eit godt grunnlag for den vidare utviklinga av eit attraktivt samfunn som folk ynskjer å bu i. Finnøy-samfunnet har nettopp gjort store framsteg innan kommunikasjon, men opplever krevjande tider på andre område. For tida skaper låge tomatprisar store utfordringar. Produsentar innan andre næringar opplever også at prisane svingar, og nye internasjonale avtaler kan endra utkomet dramatisk. Utfordringane vil kome også i framtida. Kva kan ein så gjere for at folk i Finnøy skal fortsetje å tru på framtida? Ein strategi er å byggje på det som er sterke verdiar og på dei føresetnadene ein har. I praksis betyr dette mange og samansette tiltak, men her har eg lyst til å trekkje fram Finnøy Næringshage som eit teneleg verktøy. Næringshagen er eit aksjeselskap som skal arbeide for å skape nye verdiar i eksisterande næringar som landbruk, gartneri og turisme, og i tillegg skal næringshagen hjelpe 40 personar som ynskjer å starte opp nye bedrifter. Dette skal ein klare gjennom godt samspel med folk som har idear og initiativ, og gjennom å vite kor ressursane finst. Næringshagen er kjend med kor det gå an å søkje om midlar, for eksempel frå Landbruksetaten eller frå Innovasjon Norge. Vidare er næringshagen med i fleire fellestiltak som skaper nye nettverk og som gjev idear og inspirasjon til ny verdiskaping. Her kan ein nemne prosjekta ”Meir mjølk i tankane” (prosjekteigar er Finnøy kommune), ”Smaken av Ryfylke” og ”Styrking av veksthus”. I tillegg gjev næringshagen praktiske råd og hjelper gründerane i dei ulike trinna med å skape nye bedrifter. Dei siste åra er det starta mange gode bedrifter i Finnøy. Mange av dei med hjelp frå næringshagen, men også mange på eiga hand. La oss ikkje gløyme det. Så Finnøy har folk med gode verdiar, som liker å arbeide og som er flinke å skape nytt. Det nyttar å satse på desse, anten dei er i primærnæringane eller dei finst innafor andre næringar. Dette er det viktig å byggje vidare på, ikkje minst i næringspolitisk forstand. Kva kjenneteiknar ein gründer? I følgje forskaren David McClelland er det særleg tre forhold som er viktige: 1) Å bli uavhengig og å få kontroll over eigen situasjon 2) Ønskje om å lukkast og å vise at ein klarer å prestere ut over det andre klarer 3) Å lukkast med noko gjer ein tilfreds Det er altså ikkje ein grunn, men som regel samansette grunnar som er årsak til at folk tar steget som gründer. Ein kan sjølvsagt gå langt inn i denne problematikken, men i vår samanheng er det viktigaste å forstå litt av desse drivkreftene og å leggja forholda til rette for dei som vil etablere noko nytt. Finnøy kommune har gjennom si deltaking i Finnøy Næringshage vist at dei vil føre ein aktiv næringspolitikk på dette området. Utan nye næringsvegar stoppar samfunnsutviklinga opp. Det er ein kjensgjerning at det kan kome mykje positivt ut av ei krise eller vanskelege tider. Då er innovasjonsevna på topp. La oss vere opne og positive til dei som tør å setje i gang. Rektor Magnus Mathiesen ved Rygjabø Vidaregåande skule har sagt at om ein får til satsinga på oppdrett av kråkeboller, kan det få større konsekvens for Finnøysamfunnet enn tomatsatsinga. Tenk så flott om han får rett! Menneske som ser menneske Gro Skartveit, innbyggjar på Halsnøy i Finnøy Ein laurdag i mai skjedde det noko viktig på Talgje, Finnøy, Gutar 13-14, spelte fotballkamp mot Stål. Som fotballinteressert tante til ein av spelarane reiste eg dit for å vere ein god supportar. Me var på Talgje i god tid før kampen og etter ein biltur på øya var me på veg til stadion. Plutselig lyste det mot oss frå panelet i bilen. STOP stod det med store raude bokstavar. Me hadde ikkje anna val enn å stoppe, gå ut, opne panseret og sjå om me fann ut kva som var gale. Men det er grenser for kva ein skal ha vit på, og det hjalp lite å stå og kikke ned i motoren. I slike situasjonar kjenner eg meg som det eg er; veldig hjelpelaus. Medan me stod ved bilen kom to tenåringsjenter forbi. ”Treng de hjelp?” Ja, me gjorde jo det, erfaringa eg har som sosionom strakk ikkje til i møte med ein bilmotor. ”Eg skal hente far min, han kan hjelpe dykk” sa den eine jenta og ikkje lenge etter kom det ein mann som gav oss hjelp slik at me kunne køyre vidare. Me fekk med oss det meste av kampen, men det var ikkje berre dei flotte ungdomane på fotballbanen som gav oss ein god dag på Talgje. Jentene som spurte om me trong hjelp og faren som kom og hjalp oss gjorde inntrykk. Når ein står hjelpelaus i vegkanten så er ein totalt avhengig av andre. Dei flotte jentene på Talgje og faren såg oss og gav hjelp. Det var godt! Alle treng å bli sett av andre, alle vil til tider stå hjelpelause i vegkanten. Sjølv treng eg det ofte, anten det gjeld praktiske ting eller det er møte med livet som gjer at eg treng støtte og omsorg. Livet byr på forskjellige utfordringar, både praktiske og kjenslemessige. Bilar kjem framleis til å stoppe, økonomien kan bli vanskelig, helsa kan svikte, kjensla av å ikkje strekkje til er ein tittgjengd gjest hjå mange og livsgleda kan forsvinne i periodar. Berre dei neste dagane vil det i kommunen vår vere nokon som treng praktisk hjelp, nokre som treng ei tekstmelding som seier. ”Du er flott”, eller nokre som treng å bli lytta til fordi børene er for tunge å bere for tida. På årets lysaste natt vil det vere ein del som har mørke tankar. Greier me i desse situasjonane å sjå einannan, å strekkje ut ei hand til dei som treng det? Me må aldri gløyme at me slit med vårt kvar vår gong, ofte gøymt bak våre flotte fasadar. Kor godt det då er med ord og handlingar som formidlar ”Eg ser deg”. I vår lille, flotte, kommune trur eg at me har ein verdi som ikkje fins mange andre stader. Me kan stille opp for einannan. Dette er ein verdi som er avgjerande for om det er ein god stad å leve. Det er godt å høyre til i eit fellesskap der ein ikkje alltid treng be om hjelp, men bli tilbudd hjelp fordi andre ser. Det er godt å bu ein stad der turen på butikken tek lang tid på laurdagen fordi ein står og ”drøser” med andre som handlar. Dette er òg ein måte å sjå einannan på. Eg er veldig glad i lefse, men ikkje god å bake. Difor er det godt å ha ein nabo som gjev meg lefse til jul og som får gome i byte. Me må ikkje ha eit samfunn der alle skal kunne det same. Tenk kor fattige me vert då! For ikkje lenge sidan høyrte eg nokre kloke vissomsord: ”Det hadde blitt stilt i skogen om berre dei fuglane med den finaste stemma hadde sunge”. Å sjå einannan er ikkje noko som er viktig berre i privatlivet. I jobbsamanheng er dei fleste av oss til for andre. Fleire bedrifter, organisasjonar, kommunar og andre seier fylgjande: ”Me møter dei som kjem til oss med respekt”. Dette høyres fint ut, men eg meiner ingen kan seie noko slikt. Me kan seie me ynskjer å møte andre med respekt og så er det dei som kjem til oss som kan avgjere om dei vert møtt på ein respektfull måte. Difor skal me kanskje heller vere flinke til å spørje folk om dei vert møtte med respekt i staden for å slå fast at ein møter andre på ein respektfull måte. Eg likar ikkje ordet saksbehandlar, eit ord som ofte vert brukt. Me har det i barnevernet, nav og i andre instansar. Etter mi meining skal ikkje saksbehandlarane fyrst og fremst behandle saker, men dei skal møte menneske som har ulike utfordringar i livet. Uansett om den eine personen i desse møta er tilsett ein stad og har reglar å fohalde seg til så er det alltid menneske som møter menneske. Og det avgjerande i slike møte er som regel ikkje i kor stor grad den tilsette finn umiddelbare løysingar på eit problem, men korleis ein vert møtt. Dei siste åra har eg møtt mange menneske som har slite med rus i familien. Gong etter gong har dei teke kontakt med hjelpeapparatet. Og gong etter gong har eg fått høyre at det er korleis dei pårørande vert møtt som har vore avgjerande for om møtet har vore godt eller dårlig. Når nokon tek konkakt med ein instans for å få hjelp er ein avhengig av å bli sett. Dette gjeld anten det er på det praktiske eller kjenslemessige området. Tenk om alle instansar i kommunen vår, både offentilige og private automatisk hadde gjeve svar på alle henvendelsane dei får der det vert takka for at dei tek kontakt, at ein sa noko om prosessen vidare og når ein får endelig svar på det ein spør om. Då hadde mange fleire kjent seg sett. Dersom me vil at innbyggjarane skal trivast i Finnøy er det viktig at alle blir sett, uansett behov og livssituasjon. Uansett kva rolle ein har i kommunen vårt dreier det meste seg om menneske i møte med menneske! 41 Skal ikkje tas for gitt Geir Skadberg, Fylkesmannen i Rogaland Landbruksavdelinga 42 Kven kjenner vel ikkje til ”Se hva som skjer…..” frå TV2 ruta – introduksjonen til kva vi har i vente tv-kvelden. Slik føler eg også omkring utviklinga i landbruket generelt og kulturlandskapet spesielt. Masse politikk og virkemidlar til trass – kva vil skje i Finnøy – med den viktige verdiskapande landbruksnæringa, med dei vakre kulturlandskapa – og – kva betyr dette for deg - for kvalitetane ved å bu i Finnøy kommune, og for framtida for øyane og lokalsamfunna? Eg veit ikkje. Men eg trur de innbyggarar i stor grad kan påverke utviklinga sjølve. Anti-jantebygda ligger utenfor allfarvei. Samtidig har stedet en drivkraft i seg til utvikling og nyskaping. Folk i bygda har pågangsmot og en identitets- og fellesskapsfølelse. De som bor her verner om bygda, men ser samtidig at åpenhet og nytenkning er nødvendig for videre eksistens. Bygda ligger så langt fra byer og større tettsteder at den oppfattes som et selvstendig sted som selv må sørge for å overleve. Samtidig er det mulig å ukependle herfra til større arbeidsmarkeder. Livet her skapes av folk i bygda – ved samhold, arbeidsinnsats, diskusjoner og utvikling. I 2020 er de flertallet av gårdsbrukene organisert i samdrifter. Dette var en utvikling som gikk raskt på 2010-tallet. Det gjør at det fremdeles er lys i gårdsvinduene. Samtidig har gårdsfamiliene tid og rom til å arbeide med andre ting enn gården. Et gjennomgående trekk er at de fleste gårdbrukere driver en form for tilleggsnæring. Agrobusiness-bygda ligger i et svært produktivt landbruksområde. Bygda er både et sted og et samfunn. Stedet har i dag et sterkt landbruksfaglig miljø der landbruk og bondekultur har preget bygda i ”uminnelige tider”. Samfunnet har beholdt mange av de familiemessige og økonomiske båndene som har preget området. Stedet er på mange måter både sentralt og skjermet. For besøkende som i år 2020 ikke har vært i bygda siden 2005 er det to viktige utviklingstrekk som har satt sitt preg på stedets utseende. Gårdene har blitt færre og større. Det åpne landskapet er nå i enda større grad enn i 2005 preget av intensiv landbruksproduksjon. Skillet mot nabobygdene er utvisket, for også der drives intensiv jordbruksproduksjon. Desse to sitata er henta frå Framtidsbygda 2020 fire forteljingar om framtida for bygder som alle i 2005 hadde mykje landbruk – og som vi følgjer fram til 2020. Eit viktig føremål med forteljingane er å skape engasjement – er dette historier eg vil vere ein del av, skal vi unngå dette, skal vi ta til oss noko av det som blir omtalt ……….? Eg trur Framtidsbygda 2020 skildrar ein del av det som vil skje i Finnøy dei komande åra. Det blir endringar. Kva slags kommune er Finnøy? For meg er det naturleg å ta utgangspunkt i menneska og landskapet. Og det er på landbruksvegen eg har gjort meg kjend. Næringsmessig er Finnøy ein stor og viktig landbruks- kommune – over 30% av sysselsette med arbeidsstad i Finnøy arbeider i landbruket. Det er bra, fordi landbruket er ei meiningsfull og verdiskapande næring – som også produserer mange andre gode for folk flest. På den andre sida gir også dette større utfordringar. Landbruket er i utvikling - det blir færre gardsbruk og dei blir større. Og norsk mat skal folket få også i framtid – m.a. frå bøndene i Finnøy. Korleis vil landbruket i kommunen utvikle seg – vil vi få fleire agrobusinessbruk og samstundes fleire bruk som står for ulike nisjeproduksjonar? Eg trur det. Eller kva trur du? Landbruket i Finnøy har eit svært godt utgangspunkt – kanskje først og fremst på grunn av arbeidssame bønder og gartnarar med kloke haldningar til vekst og utvikling, samstundes som dei held fast på verdiar som kultur, identitet og omsut for kvarandre. Og mange har ryddige tun og fine blomsterbed (fortel ein god del)! Landbruket er truleg den største bedrifta i kommunen, men ein total omsetnad på fleire hundre millionar kroner årleg. Mjølk, storfe, sau, høns, kylling, gris og tomat er dei tyngste produksjonane. Og landbruket i kommunen har dei siste åra halde produksjonsvolumet eller til og med hatt auke for fleire produksjonar. Eg trur landbruket i Finnøy også i framtida vil produsere minst lik mykje mat som i dag, men at færre bruk står bak. For å få til dette trur eg det viktigaste er å snakka opent om hovudutfordringane, heve blikket og tenkje heilskapleg og ikkje minst – sleppe til dei som vil satse. Eit øyrike i vekst – er ”overskrifta” på kommunen si heimeside. Blåfargen dominerer. Sjøen er blå – men øyane er grøne. Det må bli blågrønt av slikt. Fargane skal jo seie noko om staden – om menneska, naturen og næringslivet. Øyane er gitt av Vår Herre. Bøndene skal ha æra for det meste av landskapet i kommunen. Dette landskapet kallast kulturlandskap – ein slags landskapspark eller næringshage om du vil. Her beiter dyra. Her går du tur. Dette landskapet kviler du auga dine på. Eit kulturlandskap blir fort ein del av eins identitet. Viktig for folkehelsa. Og viktig for anna liv – som næringsliv og reiseliv. Korleis vil dette verdifulle landskapet , som alltid har vore der, utvikle seg? Se hva som skjer? Nei, då kan det bere galt av stad. Dette må folket, politikarane og bøndene i kommunen ha meiningar om – og aktive haldningar til. Til sist; Velkomen til Finnøy! står det på heimesida. Eg veit at det er ærleg meint. Til nye som vil busette seg – eller til dei som berre ønskjer å besøka kommunen. Begge kategoriar representerer god næringsutvikling. Nokre av dei besøkande er såkalla turistar. Dei vel Finnøy for å få opplevingar og dei er villige til å betale for det. Kultur- og reiselivsnæringar har eit stort potensial i øyriket. Kombinert med auka satsing på lokale matspesialitetar – bør eit besøk til – eller ein smak av Finnøy –bli i kategorien ”berre må ha det”. Så som i himmelen- Finnøy må tilby mer enn natur og tomater for å få de unge hjem. Tore Sevheim, utflytta Finnøybu Det er ikke mange plasser jeg ikke treffer på folk som kjenner, eller har truffet på noen fra Finnøy. Finnøybuen er ivrig etter å understreke hvor han kommer fra, nærmest unik sådan. Finnøybuen svarer ikke utenfor Stavanger på spørsmål om hvor han er ifra. Han svarer Finnøy. I folks hunger etter mer kunnskap om denne plassen som de stadig treffer folk fra, får jeg gjerne spørsmål om vi har vei, skole, bibliotek osv. Ja da, det har vi. Til og med bank, svarer jeg. Folk blir imponert. Selv er jeg det ikke. I en katalog jeg har over Finnøy kommune, blir servicetilbudet brettet ut over fargerike sider med vakker natur i bakgrunnen og nærbilder av tomater. Alt i alt kan det oppsummeres som helt gjennomsnittlige tjenester i Kommune-Norge med vakker beliggenhet. Hvorfor skal jeg flytte dit? I en kommune med stram økonomi og fraflyttingsspøkelset hengende over seg, burde jeg kanskje ikke forvente annet. Jo, jeg burde det! Å måtte snu på kronene fremmer kreativitet. Det er én av tingene jeg savner når jeg blar gjennom den turkisblå Finnøy-katalogen. Noe spesielt og unikt som viser at her er det guts, her skjer det ting og her er det verdt å flytte til. Asfaltbarn leker best Ta for eksempel barnehagen på Judaberg. Jeg har ingen kunnskap eller forutsetning for å kunne si noe om det er en god eller dårlig barnehage, men kan observere at det er et hus med tilhørende inngjerdet, asfaltert lekeplass. Like bak ligger skråningene. Der ligger mulighetene. Jeg finner det underlig at da kommunen bygget ny barnehage, ikke tok i bruk mulighetene som naturen gir. Det trenger ikke å koste mer, det bare krever litt mer. Litt kreativitet. Litt guts. Da kan man få et tilbud som kan lokke folk til Finnøy. Eller ta biblioteket. Det har ikke forandret seg siden da jeg gikk på Sentralskulen og ble tvunget til å låne en bok jeg ikke ville lese. Den fremstår som bibliotekarstereotypiens våte drøm. Grått, trist og lyden av tøfler. Enn så lenge er vi avhengige av at kommunen skal få et snev av inspirasjon for at den kommende generasjonen finnøybuer skal få sin. næringstomt, næringsareal, næringspark og alt annet som inneholder ordet næring er svært viktig og helt avgjørende. Min konnotasjon til ordet næring i Finnøy-sammenheng innebærer store, tunge og bråkete maskiner. Gjerne med et lass stein. Eller nye bygg som skal fylles med gammelt innhold. Helst på steder jeg kunne tenkt meg å ha et hus. Men poenget med næringsutvikling må jo være å legge til rette for noe helt nytt. Næring kan være andre ting enn store maskiner. Noe som gir merverdi og livskvalitet for folk flest. Nå blir fergekaien på Judaberg flyttet og det åpner seg et nytt areal midt i hjertet av kommunen. Hvorfor ikke legge til rette for de som selger grønnsaker, blomster og klær? Øyene bugner av gode råvarer, og hvor ville vel vært mer naturlig for både innfødte og tilreisende å kjøpe ypperste vare rett fra produsenten? Få ting er vel mer i tiden enn lokale produkter og ”smaken av det ekte”. Unike tilbud og spennende tanker satt ut i live er det som skal til for å fremstå som en attraktiv kommune. Skal vi satse på grønn energi og nullutslippsboliger? Er gårdsbarnehager noe for oss? Kan vi lage et unikt kulturtilbud? Hvordan kan vi få til noe som nesten ingen andre har? Slike spørsmål må stilles. Kommunen må tørre å tilby noe utenom det vanlige, finne nye inspirasjonskilder og innse at en utkantkommune må tilby mer enn boliger og en fremtidig plass på sykehjemmet. Først da kan arbeidssøkende eller andre som reiser til Finnøy tenke at, ”ja, her virker det som en god plass å bo. Her får jeg noe jeg ikke gjør andre steder. Også jeg lengter til Ryfylke i kveld.” Det trenger ikke å være dyrt fordi det er annerledes eller bedre. Se bare på det kjente sykehjemmet Lotte i København i Danmark, der de eldre får snaps til kveldskaffen og drar årlig på sydenferie. De sparte penger på et bedre tilbud, men de måtte tørre å være annerledes for å få det til. Finnøy kommune kan også være annerledes, men må gjøre noe med det, ikke bare tro at man er det. Så: Kjære kommunen min, du som ligger i Ryfylke, kan du gjøre øyriket ditt til himmelen min? Et liv etter næringslivet Som jevnlig leser av Øyposten har jeg forstått at 43 Sted skaper folk Av Per Fugelli, Sosialmedisinar Mennesket er ikke en øy, heter det. Nei, de 2824 innbyggerne i Finnøy er 16 øyer, fordi sted, natur og klima former folk. Mennesket er ikke et 1-tall, sier vi i mitt fag, sosialmedisinen. Nei, mennesket er en del av en sum, i Finnøy 2824 borgere som utgjør det sosiale miljøet. Mennesket skaper ikke seg selv. Det blir skapt i samspill med naturmiljøet og det sosiale nærmiljøet. Derfor blir STEDET viktig for menneskets utvikling, livskvalitet og helse. Stedet du bor på er med på å prege identiteten din. Så sterk er denne koblingen mellom personlighet og sted at den går igjen i navnene våre. På Storhaug skole i Stavanger for 60 år siden het kameratene mine Hjelmeland, Idsø, Bergøy, Nedstrand, Lyse og Utstein. Tradisjoner, verdier, væremåter, guder, natur og næring på disse stedene setter sitt stempel på deg. Derfor er valg av sted å bo på viktig. I tillegg til en trygg jeg-følelse kan bostedet by på en annen helsekilde: tilhørighet. «To be or not to be, that is the question,» sier Shakespeare. Nei, sier den franske dikteren Marcel Proust: «The question is not as for Hamlet to be or not to be, but to belong or not to belong.» Det avgjørende for mennesket er å høre til og å føle seg sett og trygg i sin flokk. «Mennesket er skapt for samfunnsfellesskap. Det er bevist for lenge siden,» sa den romerske keiseren Marcus Aurelius med tilnavnet «Den kloke» for 2000 år siden. Mennesket er menneskets glede, står det i Håvamål. Utenom familien er lokalsamfunnet vår viktigste kilde til samvær og fellesskap. For mange mennesker er det en rikdom i livet å ha røtter på et sted, høre hjemme i et lokalmiljø med sin historie, sine fortellinger, sine sanger, sine hendelser knyttet til årstidene, sin kirke fra 1100-tallet, sin 10 000 år gamle isbjørn. Selve ordet helse kommer av gammelnorsk heil som betyr å gjøre hel. Opplevelse av helhet og sammenheng i tilværelsen er helsens grunnmur. Stedet er limet mellom mennesket, naturen og kulturen. «Mennesket skal ikke være alle steder fra, det skal være hjemmefra,» sier Knut Hamsun. Isak Sellanrå fant lykken og markens grøde på sitt sted, på livstid. Tarjei Vesaas lar Per Bufast finne sjelefred og trivsel når han finner sitt sted i Det store spelet. I dag er det nok flere som 44 følger Øyvinds lengsel i Bjørnstjerne Bjørnsons Over de høje fjælde: Ud, vil jeg! Ud! o, så langt, langt, langt over de høje fjælde! her er så knugende, tærende trangt, og mitt mod er så ungt og rankt,lad det få stigningen friste, ikke mod murkanten briste! Det moderne mennesket velger kanskje flere steder å bo på, alt etter livsfase, lyst og mulighet. Og selv Per Bufast kan i 2010 besøke resten av verden fordi stedet hans er «koplet til» med broer, tuneller, båt, bil, fly og internett. Men dette reduserer ikke stedets makt over menneskets liv. Kanskje er det tvert om slik at stedet som ankerfeste øker i betydning i globaliseringens og flyktighetens tid? Når stedet har så stor innflytelse på helse og livskvalitet blir det viktig å være bevisst på sted og verdivalg. Ulike steder har ulike egenskaper. Det gjelder å finne et sted som passer for meg og mine, et sted som har nettopp de kvalitetene som jeg ønsker for meg og min familie. Verdienes meny er mangfoldig: For noen er nærhet til natur, reint miljø og friluftsliv et høyt ønske. Andre trives godt i asfaltjungelen. Enkelte setter pris på fred og ro. Noen liker handling og forandring. Trygghet er en prioritert verdi, særlig for barnefamilier. Andre vil gjerne være nær risiko og spenning. Mange er glade i den nære flokken hvor alle kjenner alle og bryr seg om hverandre. Men her er også mennesker som føler at flokken kan bli for nærgående. De foretrekker byens åpne landskap. Å bevege seg mot egne mål, også kalt selvrealisering, står høyt på menneskets ønskeliste. Mulighet for utdanning og arbeid kan derfor avgjøre valg av sted. Men mennesket lever ikke av tomater alene. Guder, ånder, språk, tenkesett, historie og kunst øver også sin tiltrekning eller frastøting når vi skal velge sted å bo. Vi ser at verdivalgene som styrer kompasset mot ”her vil eg byggja og bu”, er mangfoldige og til dels motsetningsfylte. Derfor kan vi ikke vedta ”DET NORSKE IDEALSTEDET”. For at hver enkelt av de 4 878 112 innbyggerne skal kunne finne det gode sted for seg, må Norge utvikle mangfoldsamfunnet. Den enkelte borger har ansvar for egne valg i livet, også valg av bosted. Men samfunnet har ansvar for at det foreligger reelle valgmuligheter. Her er sterke tendenser til sentralisering i landet nå. Utkantene blir tynne, byene fete. For at folk, forskjellige som vi er i smak og verdier, skal ha mulighet til å velge sitt sted, må vi ha en kraftfull distriktspolitikk. Jeg tror på en rødblå resept som bygger på fire verdier: Solidaritet Det er rettferdig at folk skal få bo trygt der de føler seg hjemme. Hvis ikke fellesskapet er villig til å stille opp for sårbare utkanter, hvem blir da neste offer? Folketrygden? Helsetjenesten? Skolen? Distriktspolitikken er på mange måter solidaritetens syretest slik Vår Herre en gang har anlagt dette landet. Frihet Valgfrihet er et stjerneord i markedsliberalismens tid. Hvis valgfrihet er hellig, må det ikke bare gjelde sjampo og vin, men også det mest grunnleggende for menneskene: Hvor de vil leve og dø. Hvor er logikken i at menneskene skal få velge brød og sykehus, men ikke hjemsted? Mange kan tenke seg alternativer til livet som burhøns i byen. Hva da om bygdene ikke fantes? Selvrealisering Et gull i tiden er at mennesket skal realisere seg selv. Mennesket skal lete etter sitt eget grunnstoff og foredle det. Dette selvrealiseringsidealet kan også det enkelte lokalsamfunn gjøre til sitt. Hvert lokalsamfunn har sin historie, sin sjel, sine lengsler, sine muligheter. Hver bygd bør modig skape sin egen identitet, være stolt av seg selv, dyrke sine særpreg og produkter, det være seg av materiell eller kulturell art. Mangfold Vi ønsker at det skal være mange rom i Det norske hus. Vi gleder oss over annerledeshet og forskjeller i guder, språk, væremåter, seksualitet, seder og skikker. Mangfold gir spenning, utvikling og nyskaping. Men mangfoldets velsignelser må da også gjelde steder? Blir det ikke en fattig monokultur hvis Norge ender opp som en bystat? 45 Ver synleg og stolt! Heidi Skifjell, prosjektleiar Ryfylke Næringshage Hald fram med å vere synlege og stolte, oppfordra sosialmedisinar Per Fugelli fleire gonger under verdiseminaret som vart arrangert torsdag i Tomatfestivalen. I fleire veker har me i prosjektet Levande bygder set fokus på verdiar som byggesteinar i vår kommune. Gjennom eit godt samarbeid med Øyposten, har fleire ambassadørar sagt sitt om verdiar i spalte opp og spalte ned i nokre veker. Ein del av desse ambassadørane var også på inspirasjonsseminaret. Eg som prosjektleiar ønskjer no å oppsummere satsinga og resultat så langt, og peike ut ein vidare kurs i eit vidare arbeid. Eg vil difor dele nokre av dei tankane som har kome fram i løpet av denne tida. Synleggjering Å synleggjere ressursane våre, både når det gjeld historie, kultur, natur, næringsverksemd, humankapitalen, organisasjonsliv, dugnasinnsats og ildsjelar er ein viktig del av å marknadsføre kommunen vår. Mange føler eit eigarforhold til tomatfestivalen og er stolte av den. Dette arrangementet set Finnøy på kartet, og er eit av dei beste døme på merkevarebygging og marknadsføring. Levande bygder vil arbeide med å synleggjere kva som elles er viktig i kvardagane våre, på ulike område. Innspel I dagane etter seminaret har fleire forslag til aktivitetar kome fram. I tillegg er det stilt spørsmål: - korleis tek kommunen i mot nye innbyggjarar? Kan me gjere ei undersøking blant dei som har flytta hit den siste tida, og høre kva dei har erfart?Kan me så lage eit velkomstopplegg som me kan gje ut til nye innflyttarar? - Kan me involvere barn og unge meir i verdispørsmål jamfør føredraget til Hanne Aak om viktigheita av å starte med dei små. Korleis kan me jobbe barnehagar og skular? - Kvifor ikkje jobbe for at Finnøy vert livskvalitetskommune nummer ein, med fokus 46 på ”helsens kilder”, som Per Fugelli uttrykte det i sitt innlegg - Eit hyggeleg svarbrev frå kommunen når ein har motteke søknad eller henvending frå folk. - Arrangere kurs i lokal historie og kultur for nye innflyttarar og andre interesserte fastbuande/ hytteinnbyggjarar - Hyttebefolkninga i Finnøy er ein ressurs som ein kan verte meir bevisst på å synleggjere og sjå. Humankapitalen vart på seminaret trekt fram som ein viktig verdi for Finnøy. ”Berre ved å vere på dette seminaret, ser eg at det er mykje humankapital her”, uttala Per Fugelli. Å synleggjere lokal humankapital og nytte kompetanse hjå lokale innbyggjarar er ein viktig verdi. Det vart sett fokus på å bli sett i kvardagen med alt me ber med oss som menneske. Finnøy som grunderkommune Å ha kultur for å hjelpe folk med idear, slik at dei kan lukkast i å skape ny næringsverksemd, kan gjere Finnøy til ein grunderkommune kor det er rom for å prøve ut nye ting. Folks motiv for busetting har endra seg. Tidlegare var det å skaffe seg jobb på staden høgt oppe på lista. I dag kjem dette behovet på ein åttande plass i val av bustad. Å leggje til rette for at folk kan pendle, arbeide heime på staden, og ikkje minst, kan skape noko nytt er viktige verdiar. Vidare arbeid I det vidare arbeidet i haust vil me sende ut eit skjema kor me ber om innspel frå innbyggjarar, hyttebuarar, næringsverksemder og andre, om konkrete tips for aktivitetar knytt opp mot viktige verdiar for vår kommune. Me skal altstå ikkje be om konkrete verdiar og tre desse ned over hovudet på folk, men vil at dykk er med å kome med innspel og bidra med dykkar ressursar og kompetanse i vårt vidare arbeid. Å mobilisere folk er helt sentralt i denne satsinga! Til egne notater: 47 LIVLEG ENGASJEMENT - Grendelag som utviklingskraft i lokalsamfunn - del 2. Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Les mer på rogfk.no mer på rogfk.no Les mer påLes rogfk.no Kontaktinformasjon Les mer på rogfk.no Ryfylke Næringshage tlf. 51 71 45 00 e-post: [email protected] Les mer på rogfk.no Les mer på rogfk.no www.rogfk.no www.synligogstolt.no
© Copyright 2024