1. No category

Tema 4 Digital innovation og entreprenørskab Kultur-­‐ og shoppingoplevelser i Kbh K
På vej ud af finanskrisen Tiden lige op til finanskrisen var god for de handlende i centrum af byen.
Forbrugertilliden var i top1, og der blev blandt andet brugt rigtig mange penge
på tøj og sko.2
Forbrugertilliden og forbruget tog dog et gevaldigt dyk i årene efter. Det blev
smallere tider for mange af de forretningsdrivende i centrum af byen.
Det siges flere steder at forbrugerne generelt er blevet mere prisbevidste end
før krisen. Kigger man på strøget i København, lader det dog ikke til at være
tilfældet: Dyre mærkebutikker er over de seneste par år poppet op i en sådan
grad at krisen nærmest smager af luksus.3
Her i 2015 har forbrugertilliden efterhånden nået niveauet fra før finanskrisen,
forbruget er stigende, og de forretningsdrivende går dermed bedre tider i
møde.
På trods af de gode takter, kan de handlende i København K dog ikke hvile på
laurbærrene. Der er øget konkurrence fra storcentre som Fields og Fisketorvet,
og online butikker trækker efterhånden omsætning fra de fysiske butikker.4
1 http://www.dst.dk/da/Statistik/NytHtml?cid=19962
2 http://www.dst.dk/da/Statistik/NytHtml?cid=20034
3
http://www.information.dk/449120
4 http://www.fdih.dk/analyser/fdih-e-handelsanalyse/om-e-handelsanalysen
KBH K -­‐ Commerce & culture Kbh K - Commerce & Culture5 - er en interesseorganisation for handelse- og
kulturvirksomheder i København K. Organisationens mål er at skabe de bedst
mulige rammer for at drive virksomhed i København K - og det gøres ved at
have holdninger! Mærkesagerne Kbh K - Commerce & Culture kæmper for er:
•
•
•
•
Byen skal være tilgængelig og åben
Der skal være aktiviteter der gør byen levende
Kbh skal være en ren, sikker og tryg by
Byens æstetik - byrum og bygninger - såvel ude som inde
Kort sagt skal byen være kendt som en førende shoppingdestination, både
nationalt og internationalt. Kultur-­‐ og shoppingoplevelser Kbh K har mange forskellige indsatsområder for at gøre København K til en
førende shoppingdestination: De arrangerer sæsonbaserede events, laver
lobbyarbejde for renovering af gader, stræder og pladser, sørger for
samarbejde mellem organisationens medlemmer (f.eks. vedr. åbningstider), og
informerer om byens tilbud til forbrugerne.
Et nyt indsatsområde er at binde kultur- og shoppingoplevelser i centrum af
byen sammen via smartphone-baserede løsninger. Så på vegne af Kbh K’s 250
medlemmer, efterspørger organisationen smartphone-baserede idéer til
forbedring af kultur- og shoppingoplevelser i centrum af byen.
Disse idéer kan spænde vidt og bredt: Alt lige fra en personlig
shoppingassistent på telefonen, en kortservice til at navigere rundt i
forretningerne, et shopping-spil eller f.eks. en aktivitetskalender kan have
interesse. Kbh K har hverken lagt sig fast på et bestemt problemområde, en
bestemt idé, eller for den sags skyld en målgruppe.
Det er op til jer at definere det for jeres forslag!
5 http://kcc.dk/ Digital innovation I løbet af temaet Digital Innovation og Entreprenørskab, kommer i gennem en
række metoder, teorier og værktøjer. Målet er at ende op med en prototype på
en app, der forbedrer kultur- og shoppingoplevelser i Kbh K.
Først og fremmest skal vi arbejde med systematisk produktudvikling:
Eksisterende løsninger og produkter skal undersøges, vurderes, kombineres og
modificeres, og der skal tænkes kreative tanker for at få skabt digital
innovation - dvs. en digital løsning der skaber en vis værdi på et marked.
Dertil skal vi træde et skridt væk fra selve produktet, og arbejde med at løfte
det op til at være et koncept: Vi skal se på brugerens helhedsindtryk af
produktet/konceptet - hvordan er oplevelsen af det?
For at guide jer gennem processen, er udviklingen af jeres digitale løsning delt
op i fire moduler:
• Uge 1: Produktet og forretningen bag det: Hvilket digitale produkt er der tale
om, og hvordan kan der udvikles en forretning på basis af det?
• Uge 2: Brugerkonteksten: Hvem er målgruppen, og hvilke behov har de?
Hvilken kontekst kommer de til at bruge det konceptet i?
• Uge 3: Identiteten: Hvilken identitet skal vores koncept have, og hvordan
•
kan vi formidle den gennem grafisk design? Her skal i skabe en visuel
identitet til jeres app.
Uge 4: Prototype og pitch: En digital prototype af konceptet udarbejdes med
henblik på at pitche det for interessenter.
Opgaven Læringsmål I grupper af 5 studerende, skal i lave et forslag og en prototype af en
smartphone-baseret tjeneste, der forbedrer kultur- og shoppingoplevelser i
centrum af byen.
Virksomheden:
• Viden: Centrale emner inden for innovation og entreprenørskab
• Viden: Centrale metoder og værktøjer til økonomisk planlægning og kontrol
af multimedieproduktioner
• Viden: Centrale emner inden for multimedierelateret erhvervsret, herunder
ophavsret, registerlovgivning og aftaleret
• Færdigheder: Vurdere organisationers vision, mission, værdier samt strategi
og kultur i relation til multimedieproduktion
Formalia og delopgaver I løbet af temaets fire uger arbejder i jer iterativt frem mod slutproduktet
gennem en række delopgaver, som skal afleveres. Delopgaverne kommer til at
udgøre den samlede aflevering:
1.4.0:
1.4.1:
1.4.2:
1.4.3:
1.4.4:
1.4.5:
1.4.6:
Konceptbeskrivelse og konceptvalg
Gantt-kort som projektplanlægningsværktøj
Synopsis
Etableringsbudget
Brugerkontekstuelle analyser
Redegørelse for visuel identitet
Aflevering af prototype
Torsdag d. 17/12 skal prototyperne pitches på klassen.
Kommunikation:
• Færdigheder: Anvende centrale metoder og redskaber til formidling overfor
interessenter
• Færdigheder: Indsamle og vurdere empiriske data om målgrupper og
brugssituationer
• Færdigheder: Anvende centrale metoder og redskaber til at beskrive en
målgruppe i relation til multimedieopgaver
Visualisering:
• Færdigheder: Vurdere og anvende centrale principper for digitalt grafisk
design
• Færdigheder: Vurdere og forberede grafisk materiale til videre digital
produktion