Policy för hållbarhet hos Länsförsäkringar AB

Policy för hållbarhet
hos Länsförsäkringar AB
Policy för hållbarhet
1 Inledning
1.1 Bakgrund, syfte och avgränsning
Länsförsäkringar AB ägs gemensamt av
länsförsäkringsbolagen. Genom en tydlig roll
i länsförsäkringsbolagens värdekedja bidrar
Länsförsäkringar AB till att öka konkurrens­
kraften och sänka kostnaderna för att skapa
förutsättningar för länsförsäkringsbolagen
att bli framgångsrika på sina respektive
marknader.
Länsförsäkringar AB värnar hållbarhet i de
affärsverksamheter som man har ansvar för
och inom de områden där ett uppdrag från
länsförsäkringsbolagen finns. Hållbarhets­
arbetet utgår från visionen ”Tillsammans
­skapar vi trygghet och möjligheter”. Beslut
och handlingar i Länsförsäkringar AB ska vila
på en medvetenhet om betydelsen av såväl
ett ekonomiskt som etiskt, socialt och miljö­
mässigt perspektiv. Hållbarhetsarbetet ska
värna varumärket och bidra till ett fortsatt
förtroende från kunderna.
Syftet med hållbarhetspolicyn är att ge
Länsförsäkringar ABs chefer och medarbetare
vägledning i det dagliga hållbarhetsarbetet.
Länsförsäkringar ABs sätt att arbeta inom
hållbarhet ska baserat på vad som anges
i denna policy, uttryckas i styrande dokument
inom exempelvis inköp, motverkande av
penning­tvätt, tjänsteresor och tjänstebilar,
uppförande­koden samt ägarpolicy.
1.1 Omfattning och ikraftträdande
Hållbarhetspolicyn gäller för hela Länsförsäk­
ringar AB och från och med dagen då den
­beslutas i styrelsen.
1.2 Kommunikation och införande
Ansvarig för att kommunicera hållbarhets­
policyn i organisationen är Hållbarhetschefen
inom Länsförsäkringar AB.
2 Styrning av hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsfrågorna ska vara integrerade
i verksamheten. För att uppnå detta har
Länsförsäkringar AB följande funktioner för
att styra och följa upp hållbarhetsarbetet:
Styrelse
Styrelsen beslutar årligen om hållbarhets­
policy. I den kvartalsvisa uppföljningen av
affärs- och handlingsplaner ingår hållbarhet
som en integrerad del. Styrelsen fastställer
även årligen bolagets hållbarhetsredovisning
som en del i årsredovisningen.
Hållbarhetskommittén
Företagsledningen ingår i Hållbarhetskommittén, som bereder och beslutar
i över­gripande hållbarhetsfrågor inom ramen
för av styrelsen beslutad övergripande posi­
tionering och inriktning i hållbarhetsarbetet.
Aktiviteter för att uppnå beslutade hållbarhets­
mål är en del av den årliga affärsplaneringen.
Hållbarhetschef
Verkställande direktören i Länsförsäkringar AB
har delegerat det funktionella hållbarhets­
ansvaret till Affärsstöd Länsförsäkringar AB,
vilket innebär att Hållbarhetschefen har ett
funktionellt ansvar inom Länsförsäkringar AB
för sitt verksamhetsområde. I ansvaret ingår
ett styrningsansvar och ett normgivande
ansvar i hållbarhetsfrågor.
3 Hållbarhetsarbetets inriktning
Hållbar utveckling är en viktig och integrerad
del av Länsförsäkringar ABs strävan mot
långsiktigt värdeskapande. Utgångspunkten
för hållbarhetsarbetet är värdegrunden för
hela länsförsäkringsgruppen, ett lokalt
och långsiktigt ansvarstagande i samhället.
Hållbarhet i hela verksamheten betyder att vi
tar ansvar för hur vi agerar i företagskulturen
samt strävar efter enkelhet och transparens.
Länsförsäkringar ABs hållbarhetsarbete sker
i dialog med prioriterade intressenter så
som kunder, ägare, anställda, leverantörer,
samarbetspartners, intresse­organisationer
och myndigheter. Utveckling av erbjudanden
ger möjligheter för kunderna och övriga
intressenter samt för Länsförsäkringar AB
att ge ett positivt bidrag till en hållbar
framtid.
2
Klimatförändringar är ett prioriterat
område och den långsiktiga målbilden är att
vara fossilfri. Klimatförändringar är en direkt
finansiell risk för Länsförsäkringar. Extrem­
väder och höjningen av havsnivån medför
ökade kostnader, bland annat i form av ett
ökat antal bränder och översvämningar.
De bolag vi investerar i, vars affärer också
påverkas av eller kan påverka klimatföränd­
ringar medför också en ökad ­finansiell risk.
Länsförsäkringar AB har i profileringen
och inriktningen för hållbarhet valt ut
två områden Hållbara investeringar och
Hållbar livsstil. Dessa affärs­prioriteringar
beskrivs nedan.
3.1 Hållbara investeringar
Länsförsäkringar AB är en stor kapitalför­
valtare eftersom länsförsäkringsbolagen
­erbjuder kunderna liv- och pensionslösningar
samt fondsparande. Dessutom förvaltas
Länsförsäkringar ABs eget kapital. I sin roll
som ansvarig för länsförsäkringsgruppens åter­
försäkringsprogram är Länsförsäkringar AB
en av Europas största köpare av återförsäkringsskydd för främst skog. Givet detta,
och sett utifrån ett långsiktigt hållsbarhets­
perspektiv, är klimatfrågan den enskilt
största finansiella risken. Det betyder att
all kraft, både för kundernas och länsförsäkringsbolagens skull, behöver läggas
på att så fort som möjligt enbart investera
i fossilfria finansiella instrument.
Placeringsportföljernas sammansättning,
aktiv ägarstyrning, efterlevnaden av interna­
tionella konventioner samt förebyggande och
reaktiva dialoger är de främsta verktygen för
Länsförsäkringar ABs ambition inom hållbara
investeringar och att så fort som möjligt bli
fossilfri. Se även punkt 6 ”Åtaganden och en­
gagemang”.
3.2 Hållbar livsstil
Hållbar livsstil handlar om ansvarstagande
och proaktivt hållbarhetsarbete inom
i huvudsak följande områden:
LF 10987 utg 00 Sitrus 209118 2016-10
Länsförsäkringar AB bedriver själva, tillsam­
mans med länsförsäkringsbolagen och i andra
samarbeten flera olika samhällsengagemang
för kunderna:
• förebyggande av klimatförändringar och
miljöskador och skadeförebyggande
­åtgärder för människor och djur,
• hälsofrämjande tjänster för människor,
djur och samhälle,
• vetenskaplig forskning kring människors
trygghet.
Ett proaktivt långsiktigt miljöarbete sker
genom följande insatser:
• skadeförebyggande inom naturskador,
brand, vatten och motor,
• styrning mot minskade koldioxidutsläpp och
minskad resursanvändning i verksamheten,
• styrning av indirekt miljöpåverkan för att
minska de klimatpåverkande utsläppen
genom att påverka prioriterade intressenter
mot minskade klimatutsläpp.
Länsförsäkringar AB ska ha ett ansvarsfullt
erbjudande som beaktar ett ekonomiskt,
etiskt, socialt och miljömässigt perspektiv
för att bidra till en långsiktigt lönsam affär
inom exempelvis ­följande områden:
• kreditgivning som tar hänsyn till miljöoch samhällsrisker utifrån kreditinstruktionen,
• försäkring som tar hänsyn till miljö- och
samhällsrisker med information till
försäkringstagaren så att skada kan
undvikas och hälsa kan främjas,
• upplåning som tar hänsyn till miljö- och
samhällsrisker.
Ambitionen är att vara en ansvarsfull arbets­
givare med en god företagskultur och värde­
ringar som attraherar de bästa medarbetarna,
vilket inkluderar ett synligt mångfaldsarbete.
Medarbetarna inom Länsförsäkringar AB
ska ha en hög kompetens inom hållbarhet,
bland annat inom följande områden:
• den miljö- och samhällspåverkan som
­klimatförändringar har,
• hur de själva kan bidra till hållbarhet inom
erbjudandet och vid produktutveckling,
• genom sitt eget beteende i verksamheten.
Hållbarhetskrav på leverantörer och samarbetspartners bidrar till en hög kvalitet
och minimerar affärsrisk utifrån följande
instruktioner och arbetssätt:
• inköpspolicy och uppförandekod för
leverantörer,
• riskbedömning i samband med upphand­
ling, vid avtalsstyrning och leverans,
• i form av självutvärderingar och andra
kontroller.
Regelefterlevnad och interna regelverk
ska främja en hög ambition inom exempelvis
följande områden:
• en god affärsetik,
• anti-korruption, motverkande av bedräg­
erier och penningtvätt, säkerhetsarbete
och incidentrapportering samt visselblåsarrutiner
• så att Länsförsäkringar ABs värdegrund
att skapa trygghet och möjligheter
tydliggörs.
Sammantaget innebär affärsprioriteringarna
inom de utvalda områdena Hållbara investeringar
och Hållbar livsstil att Länsförsäkringar AB
tydliggör vad hållbarhetsarbetet ska bidra
med för att skapa trygghet och möjligheter
för kunderna och övriga intressenter.
4 Dialog med intressenter
Länsförsäkringar AB strävar efter att
adressera hållbarhetsfrågor som är relevanta
och meningsfulla inom bank och försäkring
där Länsförsäkringar AB verkar. Att engagera
sig i intressenter och införliva deras synpunk­
ter är avgörande för framgången i hållbarhets­
arbetet eftersom frågor och utmaningar kan
vara av gemensamt intresse.
5 Rapportering av hållbarhetsarbetet
Hållbarhetschefen i Länsförsäkringar AB ska
mäta, rapportera och följa upp hållbarhetsarbetet i enlighet med nationell lagstiftning
samt internationella, frivilliga standarder
gällande informationsgivning. Årligen redovisas arbetet i hållbarhetsredovisningen,
som är en del av årsredovisningen.
3
6 Åtaganden och engagemang
Länsförsäkringar AB stödjer internationella
åtaganden som gör det möjligt att verka på
ett mer hållbart sätt Länsförsäkringar AB
har åtagit sig att skydda och följa:
• FNs Global Compact
• FNs Principer för ansvarsfulla
investeringar (PRI).
Länsförsäkringar ABs engagemang och
samarbeten inom hållbarhet är följande:
• Montreal Pledge
• Swesif – Sveriges Forum för Hållbara
­investeringar
• Hållbart värdeskapande
• Carbon Disclosure Project
• Stiftelsen Länsförsäkringsbolagens
Forskningsfond
• Agrias forskningsfond
• Finanskoalitionen mot barnsexhandel
• My Dream Now
• Geneva Association´s Kyoto-uttalande
7 Efterlevnad
Verkställande direktören och varje anställd
i chefsbefattning ansvarar för att denna
hållbarhetspolicy följs, att antagna
instruktioner är i enlighet med denna
policy och att det finns egenkontroller
och rutiner i verksamheten som säkerställer
en god intern kontroll.
8 Ändringar
Ansvarig för uppdatering av hållbarhetspolicyn
är Hållbarhetschefen inom Länsförsäkringar AB.
Hållbarhetspolicyn ska behandlas och beslutas
i styrelsen en gång per år vare sig förändringar
och uppdateringar är nödvändiga eller inte.
Denna policy omfattar inte det respektive läns­
försäkringsbolag bedriver i sin egen verksamhet.
Fastställd av styrelsen för Länsförsäkringar AB
2016-06-15