Oppfølging av virksomheten i praksis
Steinar Modalslid-Meling
CFO/Executive Vice President (Chief of Staff)
NorSea Group AS
Siviløkonom Strathclyde University 1988-1992
Shell 1992-2006
Centrica Energi 2007-2009
Seadrill 2010-2012
NorSea Group 2013-
NorSea Group AS – noen fakta
Eiere:
Wilh. Wilhelmsen Invest AS, Olso
40 %
Simon Møkster Eiendom AS, Stavanger 27,9 %
Eidesvik Eiendomsinvest AS, Bømlo
27,9 %
Ledelsen
4,2 %
Visjon:
Å være den ledende leverandøren av
forsyningsbaser, integrerte logistikkløsninger og
marinetjenester til offshoreindustrien.
Forretningsområder:
Forsyningsbaser og havneoperasjoner
Infrastrukturutvikling, drift og eiereskap
Maritim logistikk and marine ingeniørtjenester
Produktspesifikke selskap og avdelinger
NorSea Group AS - en sterk tilstedeværelse rundt
Nordsjøen og Atlanterhavsbassenget
Greenland
NorSea Group baser - et ”one stop shop” service senter
Customers
Main segments
1
Description
Example Customers
Operators
O&G companies with operator status on NCS
2
Independents
Smaller, drilling oriented companies / consortiums
3
Subsea contractors and IRM
Contractors developing subsea fields and supporting installations
4
Subsea system integrators
Developers of subsea installations and integrated system solutions
5
Major bulk and fuel companies
Provides drilling fluids, cement, chemicals and fuel, and handles
drill waste for Operators/drilling companies
6
Other service companies
Other service providers for offshore activity
7
Rig & vessel owners
Owners / operators of rigs / vessels
8
Offshore Wind Power
Offshore wind power manufacturers and operators
6
Steinar, det mest positive med dette budsjettet
er at det er ingen som tror på det!
Thomas Wilhelmsen
CEO
WW Group
Er budsjett et godt verktøy for virksomhetsoppfølging?
Hvorfor budsjetterer vi?
1)
2)
3)
4)
5)
Sette mål for organisasjonen
Prioritering – begrensede ressurser (mennesker og kapital)
Prognoser for fremtidig kontantstrøm (til finansieringsformål)
Koordinerende effekt for organisasjonen
Motivere organisasjonen
Styrets viktigste rolle er å sikre at det fremlagte budsjettet er i
overensstemmelse selskapets misjon, visjon, strategi og taktiske
planer.
Hvordan sikrer vi god virksomhetsoppfølging?
Godt samspill mellom eiere og selskapsledelse!
1) Størst mulig verdiskaping
2) Redusert risiko ved virksomheten
3) Utnytte selskapets ressurser på en effektiv og bærekraftig måte
Strategisk fokus
Operasjonelt fokus
Til slutt.....
Som styremedlem så må vi sikre at selskapet har en god
administrasjon og gode styringssystemer!
Takk for oppmerksomheten!