Oppfølging av virksomheten i praksis
Oppfølging av virksomheten i praksis Steinar Modalslid-Meling CFO/Executive Vice President (Chief of Staff) NorSea Group AS Siviløkonom Strathclyde University 1988-1992 Shell 1992-2006 Centrica Energi 2007-2009 Seadrill 2010-2012 NorSea Group 2013- NorSea Group AS – noen fakta Eiere: Wilh. Wilhelmsen Invest AS, Olso 40 % Simon Møkster Eiendom AS, Stavanger 27,9 % Eidesvik Eiendomsinvest AS, Bømlo 27,9 % Ledelsen 4,2 % Visjon: Å være den ledende leverandøren av forsyningsbaser, integrerte logistikkløsninger og marinetjenester til offshoreindustrien. Forretningsområder: Forsyningsbaser og havneoperasjoner Infrastrukturutvikling, drift og eiereskap Maritim logistikk and marine ingeniørtjenester Produktspesifikke selskap og avdelinger NorSea Group AS - en sterk tilstedeværelse rundt Nordsjøen og Atlanterhavsbassenget Greenland NorSea Group baser - et ”one stop shop” service senter Customers Main segments 1 Description Example Customers Operators O&G companies with operator status on NCS 2 Independents Smaller, drilling oriented companies / consortiums 3 Subsea contractors and IRM Contractors developing subsea fields and supporting installations 4 Subsea system integrators Developers of subsea installations and integrated system solutions 5 Major bulk and fuel companies Provides drilling fluids, cement, chemicals and fuel, and handles drill waste for Operators/drilling companies 6 Other service companies Other service providers for offshore activity 7 Rig & vessel owners Owners / operators of rigs / vessels 8 Offshore Wind Power Offshore wind power manufacturers and operators 6 Steinar, det mest positive med dette budsjettet er at det er ingen som tror på det! Thomas Wilhelmsen CEO WW Group Er budsjett et godt verktøy for virksomhetsoppfølging? Hvorfor budsjetterer vi? 1) 2) 3) 4) 5) Sette mål for organisasjonen Prioritering – begrensede ressurser (mennesker og kapital) Prognoser for fremtidig kontantstrøm (til finansieringsformål) Koordinerende effekt for organisasjonen Motivere organisasjonen Styrets viktigste rolle er å sikre at det fremlagte budsjettet er i overensstemmelse selskapets misjon, visjon, strategi og taktiske planer. Hvordan sikrer vi god virksomhetsoppfølging? Godt samspill mellom eiere og selskapsledelse! 1) Størst mulig verdiskaping 2) Redusert risiko ved virksomheten 3) Utnytte selskapets ressurser på en effektiv og bærekraftig måte Strategisk fokus Operasjonelt fokus Til slutt..... Som styremedlem så må vi sikre at selskapet har en god administrasjon og gode styringssystemer! Takk for oppmerksomheten!
© Copyright 2024