1 SopranoOyj Hallituksentoimintakertomus2016 Toimintaympäristö KoulutustuotteidenkysyntäSuomessavilkastuivuodenloppuakohti.TilastokeskuksenmukaanSuomen teollisuustuotantokääntyineljänvuodenjälkeen2,4prosentinkasvuun.Valtionvarainministeriön ennakkotietojenmukaanbruttokansantuotekasvoiyksityisenkulutuksenansiosta1,6prosenttia. KonjukturinstitutetennakoiRuotsinkasvunolleen3,4prosenttia. Koulutuspalveluidentarjontakasvaajatkuvasti.Yksittäisetkonsultittarjoavatasiakkailleenuusiapalveluita. Alalletuleeuusiadigitaalisiakilpailijoita.Amerikkalaisetohjelmistovalmistajattarjoavatvoimallisemminitse koulutuspalveluita,jolloinmyyntipartner-verkostonkauttasupistuu.Kasvavakilpailunäkyy standardituotteidenhintojenlaskuna. OhjelmistosuunnittelijoistaonkovapulasekäSuomessaettäRuotsissa.Suurinhaasteheidän koulutukselleenonajanpuute.Heovatkiinniasiakastyössä,eivätkäehdiperinteisiin luokkahuonekoulutuksiin.Tämälisääkysyntääetänäsuoritettaville,ajastajapaikastariippumattomille digitaalisillekoulutuspalveluille.Samathaasteetkohdistuvatmyösmuihinkoulutuspalveluihin. Koulutustoimialakäyläpirakennemuutosta,jossakoulutusmeneepilveen. Asiakkaathaluavatmonimuotokoulutusta,täsmäkoulutustajaentistävaikuttavampaaosaamisen kehittämistä.Oppimistuloksetpitäävoidamitatajaniitähyödyntäähetiomassatyössätyöpaikalla. Palveluntarjoajat,jotkaparhaitenpystyvättähänhaasteeseenvastaamaan,tulevatmenestymään. Strategia SopranoOyjonpalveluliiketoiminnankehitysyhtiö.Kaksivuottakestänytkonsernirakenteen muutosohjelmaonvietyläpijaliiketoimintojenpositiivinentuloskäänneontoteutunut. Sopranokonsernikoostuu1.1.2017alkaenkahdestatäysinomistetustaliiketoimintasegmentistä: pohjoismainenICT-koulutukseenerikoistunutInformatorTieturiGroupjasuomalainenjohtamis-ja esimieskoulutukseenerikoistunutManagementInstituteofFinlandMIF. KoulutustoimialallaSoprano-konsernistaonkasvanutPohjoismaidenjohtavayksityinenyritystenja organisaatioidenkouluttaja.Juurinytkoulutusdigitalisoituu,siirtyypilveenjatoimialajärjestelytovat alkaneet.Yhtiöntavoitteenaonollaasiakkaallehalutuinkumppaniosaamisenkehittämisessäsekätarjota asiakkaalleparaskurssitarjonta,halutuimmatvalmentajatsekäuusimmatoppimisympäristöt.Sopranon asiantuntijatpalvelevatHelsingissä,Tampereella,Jyväskylässä,Oulussa,Tukholmassa,Göteborgissa, MalmössäjaPietarissa,verkostonkauttakymmenissämaissajavirtuaalisestiympärimaailman. Molemmatliiketoimintasegmentitovatkannattavia,kilpailukykyisiäjavalmiitaitsenäistymään.Yhtiö valmisteleejoukkorahoitustayhtenäliiketoimintasegmenttienitsenäisenkasvunrahoitusvaihtoehtona. SopranojatkaanykyistenosakkuusyhtiöidensäAmbientiaE-commerceOy:njaBrainAllianceOy:naktiivista kehitystyötäjaarvioioikeaahetkeäniidenarvonrealisoimiseksi.Yhtiömyöshakeeuusiasijoituskohteita palveluliiketoiminnastatoimialoilta,joissarakennemuutosjakonsolidaatioluovatuusiamahdollisuuksia. ErityisestiSopranoonkiinnostunutyhtiöistä,joissauusilladigitaalisillapalveluillavoidaanluoda merkittäväälisäarvoa. Konsernirakenne Sopranonliiketoiminta-alueetmuodostivatedelliselläkatsauskaudellayhdensegmentin,minkävuoksi 2 konsernissaeiolesegmenttiraportointia.Tässäkatsauksessavuoden2015vertailulukuinaonkäytetty SopranoOyj:njatkuvientoimintojenliikevaihtoajaliiketulosta.Yritysjärjestelyidentakiakonsernirakenne onmerkittävästimuuttunutviimeisenkolmenvuodenaikana. Vuoden2017alustaalkaenSopranoraportoierikseenICT-koulutuksensa(TieturiInformatorGroup)ja johtamis-,esimies-javiestintäkoulutuksensasekätutkinnot(ManagementInstituteofFinlandMIF)omina liiketoimintasegmentteinään.Emoyhtiöjaosakkuusyhtiötmuodostavatkolmannensegmentin. Rakenteellisetmuutokset Sopranokonserninrakennemuutossaatiinvalmiiksivuoden2016aikana.Useista osakkuusyhtiöomistuksistaluovuttiinjatytäryhtiöitäfuusioitiin.SamallaSopranovapauttipääomia ydinliiketoiminnankehittämiseenjadigitalisointiin. Toukokuussa2016Sopranomyi49prosentinvähemmistöomistuksensaRiannoCommunicationsOy:sta RiittaAuvisellejaRiannoCommunicationsOy:lle.KesäkuussaSopranomyitytäryhtiönsäFinnishTrade OrganisationFintraOy:nkokoosakekannanAllocationPointOyHoldingandFinancing:llejakolme verkkokauppayhtiötäänAmbientiaE-commerceOy:lleosakevaihdollasekä32prosentin vähemmistöomistuksensaSuomenOnlineallekirjoitusOy:stäVismaFinlandHoldingOy:lle.Marraskuussa Sopranomyi35,42prosentinvähemmistöomistuksensaIsoltaOy:stäVismaFinlandHoldingOy:lle. Joulukuussasaatiinvalmiiksitytäryhtiöfuusiot.MIFKoulutusOy,AspectumOyjaAspectumConsultingOy fuusioituivatManagementInstituteofFinlandMIFOy:hynsiten,ettäAspectumConsultingfuusioituiensin AspectumOy:hynjasenjälkeenAspectumOyjaMIFkoulutusOyfuusioituivatManagementInstituteof FinlandMIFOy:hyn. YritysjärjestelyjenjafuusioidenjälkeenkehitysyhtiöSopranoomistaakokonaantytäryhtiönsäTieturiOy:n jatämäntytäryhtiönInformatorUtbildningSvenskaAb:nsekäManagementInstituteofFinlandMIFOy:n. OsakkuusyhtiöitäovatBrainAllianceOyjaAmbientiaE-commerceOy. Liikevaihto Sopranonvuoden2016liikevaihtooli16661(20273vuonna2015)tuhattaeuroa.Liikevaihdonlaskujohtui pääasiassatytäryhtiönFintraOy:nmyynnistäkesäkuunlopussasekäkehitysohjelmaammeliittyneistä sopeutustoimista.Vertailukelpoinenliikevaihtolaskiodotetusti10,1prosenttia.Ruotsissaemmekyenneet uusimaankilpailutuksessatoimittaja-asemaammejulkisyhteisöjenkouluttajana.Suomessaetenkin Microsoft-kurssienmyyntilaski,samoinkoulutusohjelmienmyyntivenäläisilleryhmille.Työelämän murroksentakiakokonaiskehittämisohjelmatjanäyttötutkintojenmyyntiolivatsensijaanhyvässä kasvussa.Johtamiskoulutuksessapainopisteonesimiestyönvalmennuksessajadigitaalisenmuutoksen johtamisessa. Heinä-joulukuunliikevaihtooli7079(9330)tuhattaeuroa.Fintraeisisällyenäävuoden2016jälkimmäisen vuosipuoliskonlukuihin.MarkkinatilanneerityisestiICT-koulutuksissaolihaastava.Alkuvuodenliikevaihto olikesälomienjahitaastikäynnistyneensyyskaudentakialoppuvuottasuurempi. Liiketoimintakatsaus Vuoden2016aikanaSopranontytäryhtiöidenjärjestämiinkoulutuksiinosallistuiyli21000henkilöä2500 eriyrityksestätaiorganisaatiosta.Näistäpitkäkestoisen,ylivuodenopinnotvaativantutkinnonsuorittiyli 2700henkilöä.Koulutuksiatoteuttikonserninomanhenkilöstönlisäksiyli400ulkopuolistakouluttajaaja yhteistyökumppania. SuomessaotettiinuudestaankäyttöönTieturi-brändiICT-koulutuksissa,JohtamistaidonopistoJTOesimies- jajohtamiskoulutuksissasekäInforviestintävalmennuksissa.Muutosotettiinmarkkinoillahyvinvastaan. 3 JohtamistaidonopistoJTO:n70-vuotisjuhlienkunniaksijärjestettiinseminaariaiheestaJohtaminen innovaatioidenaikakautena.PääesiintyjänäoliprofessoriMichaelWadeIMD:sta.Syksyllävalmisteltiin uusittu,vuonna2017käynnistyväLeadershipEvolutioneMBA-ohjelma,jossaosajaksoistatoteutetaanIMD Singaporessa,TheLondonSchoolofEconomicsissajaTheUniversityofCaliforniaBerkelyssä.Useitavuosia pyörinytns.Venäjänpresidentinohjelma,jonkapuitteissasuomalaisiayritysjohtajiatutustuiVenäjän markkinoihinjavenäläisiäjohtajiaSuomenmarkkinoihin,päättyi.Työllistämiskoulutustenvolyymilaski. Inforin23.kerranjärjestämäviestintäalantapahtumaElonmerkkisaavuttihyvänsuosion. Toimialojenrakennemuutostenkeskelläyrityksetjajulkisetorganisaatiotovatkiinnostuneitatyöyhteisön kokonaiskehittämishakkeistajakulttuurinmuuttamisestavastaamaanmuuttuneitaasiakastarpeita.MIF toteuttikymmeniämuutoshankkeita,joissaihmisetkehittivätpitkäkestoisestiomaatyötään.Monet osoittivatammattitaitonsanäyttötutkinnolla.SuurinasiakaskuntatuliSote-sektorilta.Näyttötutkinnotyksikkövarautuuasiakkaidensaamanjulkisenoppisopimusrahoituksenleikkauksiin. RuotsissaICT-koulutusmarkkinaonkärsinytmatalistakatteista.MarkkinakeskittyikunInformatorin pääkilpailijatyhdistyivät.Asiakkaillaonvähemmänaikaaperinteisiinluokkahuonekoulutuksiin.Niitä korvataansähköisilläopetusmateriaaleillajatyössäoppimisella.Informatorottikaikissaavoimissa koulutuksissaankäyttöönyksilöllisenoppimisalustanTrainingCloudin.Asiakkaallerakennetaanpilveen henkilökohtainenvirtuaalinenoppimispolku,johonsisältyyoppimiskokonaisuudenennakkotehtävät, kurssimateriaali,luennot,videot,tehtävät,ryhmätyöt,testitjakokeet.Henkilökohtainenvalmentajaja mentoriovatpalvelussamukanaopiskelijantukena.Vertaisoppimisellaontärkeärooli.Palveluavoikäyttää mistätahansaverkkoselaimellataimobiililaitteella. VuodenlopussaTieturitoiSuomenmarkkinoilleInformatorinkehittämänTrainingCloud-pilvipalvelun. MIFnyksikötottivatsenkäyttöönvuoden2017alusta.VuodenaikanaTieturialoittiyhteistyönbrittiläisen QA:nkanssa,jonkakauttatarjontaa3tulinoin300erilaistaenglanninkielistäverkkokurssia.Myösmuuta verkkotarjontaalisättiinjaoppimistulostenparantamiseksituotiinpelillisyyttäkurssiensisältöihin. Vuoden2017alustaInformatorjaTieturimuodostavatyhdenpohjoismaisenliiketoimintasegmentin.Sen toimitusjohtajaksinimitettiinEmilRobertsson.Tavoitteenaontarjotaalanparaskoulutusportfolio, osaavimmatopettajatjavalmentajatsekäasiakkaantarpeisiinvastaavatmodernitjakelukanavat.MIFin toimitusjohtajanajarehtorinatoimiiKaisaVikkula. SopranonsuomalaisenkoulutustarjonnanISO9001sertifiointiauditoitiinsyksyllä.Auditoinninperusteella sekäManagementInstituteofFinlandMIFettätammikuussa2017uudestaantoimintansaaloittanutTieturi OysaivatmolemmatomanISO9001-laatusertifioinnin. MIFjaTieturikäynnistivätkeväälläkokokoulutusorganisaationkattavankehittämisohjelman.FutureWorktyöpajoissahahmoteltiintulevaisuudentyöyhteisöjäjaniissätarvittaviataitojasekätyöstettiinvisioja asiakaslupausCompetenceCodriver.Työjatkuuosaamiskartoituksellajakunkinhenkilökohtaisen kehityspolunsuunnittelulla.Konserninkoulutusprosessitkuvattiin.Järjestelmähankkeellapyritäänhyvään arkeenelirutiinienautomatisointiinjapääsemääneroonmanuaalisestatyöstä. Taloudellinentulos Sopranokonserninkokotilikaudentulosoliyritysjärjestelyjenansiosta467(-364)tuhattaeuroavoitollinen. Heinä-joulukuuntilikaudentulosoli208(-239)tuhattaeuroa.Kokotilikaudenvoitostalaskettu, laimennusvaikutuksellaoikaistuosakekohtainentulosoli0,03(-0,02)euroa. Tytäryhtiöttekivät2016positiivisetliiketulokset,muttaemoyhtiöpainoikokokonserninliiketuloksen tappiolle.Kokotilikaudenliiketulosoli-649(-89)tuhattaeuroatappiollinen.Huomioitavaaon,ettävuoden 2016liiketulokseensisältyy-510tuhattaeuroavertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriäjavuoden2015 liiketulokseen+941tuhattaeuroavertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriä.Kunnämävertailukelpoisuuteen 4 vaikuttavaterätoikaistaan,niinoperatiivinentulosparannusedellisvuodestaoli891tuhattaeuroa.Tämä parannussyntyipääosinkulusäästöistä.Myyntikateprosenttisäilyiedellisenvuodentasolla. Heinä-joulukuunliiketulosoli-410(-287)tuhattaeuroa.Lukuihinsisältyy-57(557)tuhanneneuronedestä vertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriä. Sopranokäynnistivuoden2015viimeiselläkvartaalillasopeutustoimet,joidentavoitteenaolipienentää henkilöstökustannuksiajakarsiaylisuurtentoimitilojensekämuitakiinteitäkustannuksiayhteensäkolmella miljoonallaeurollaverrattunavuoden2015normaaliinoperatiiviseentasoon.Asetettusäästötavoite saavutettiin.Säästöistätoteutui0,3miljoonaaeuroajovuoden2015viimeiselläneljänneksellä.Vuonna 2016vertailukelpoisethenkilöstökulutsupistuivatedelleen2,1miljoonaaeuroajamuistakuluistasaatiin 1,4miljoonaneuronsäästötedellisvuodentasosta,muttaaiemminmainitutvertailukelpoisuuteen vaikuttavaterätveivätvuoden2016säästöistälähes1,5miljoonaaeuroa.Suurinyksittäinensäästöerä olivatylisuuretvuokratilat.Niistäpäästiineroonelokuussa,mistäalkaenvuokrakuluissasaavutetaan vuositasolla0,5miljoonaneuronsäästöt.Kokomäärälläänsäästöttulevatnäkymäänvuoden2017 tuloksessa. Yritysjärjestelyistäkirjattujenvoittojenansiostakonserninrahoituserätkääntyivät419(-354)tuhattaeuroa positiiviseksi.Heinä-joulukuunosuusoli597(-225)tuhattaeuroa.Tilikaudenpoistotolivat355(529) tuhattaeuroajavuodenjälkimmäisenpuoliskon130(291)tuhattaeuroa. Tase Konsernintase31.12.2016oli12281(14337)tuhattaeuroa.Emoyhtiönosakkeenomistajillekuuluvaoma pääomaoli4834(3369)tuhattaeuroaeli0,27(0,19)euroaosakettakohden.Omaapääomaakasvattivat paitsitilikaudenpositiivinentulos,myösSuomenKulttuurirahastonmerkitsemäomanpääomanehtoinen hybridilaina.Omaanpääomaansisältyy603tuhattaeuroalaskennallisiaverosaamisia. Vuodenlopussakonserninlyhytaikaisetvaratolivat3872(4378)javelat6647(8281)tuhattaeuroa. Velkoihinsisältyykäytössäollutfactoring-limiitti.Katsauskaudenlopussanettokäyttöpääomaoli-2775 (-3903)tuhattaeuroa. Rahavirtajarahoitus Konserninmaksuvalmiusparantuivuodenaikana.Liiketoiminnanrahavirtaoli-895(-850)tuhattaeuroa vuonna2016.Konserninkorollisetvelatolivatvuodenlopussa3039(4858)tuhattaeuroajarahavarat834 (245)tuhattaeuroa.Konserninomavaraisuusasteolivuodenpäättyessä41,2(24,6)prosenttia. Nettovelkaantumisaste(gearing)oli45,6(145,8)prosenttia. Vuonna2015Sopranosolmikaikkiakonserniyhtiöitäja-maitakoskevanpitkäaikaisenrahoitussopimuksen, jollasekeskittirahoituksenyhteenpankkiinjaottikäyttöönfactoring-rahoituksentehostaakseen myyntisaatavienkiertoa.Samassayhteydessäyhtiömaksoipoispankki-javakuutusyhtiölainat aikaisemmillerahoittajille.Konserninpankkilainanmääräon1,1miljoonaaeuroa,tililimiittion0,6 miljoonaaeuroajafactoring-limiittion2,1miljoonaaeuroa.Yhtiötäyttivuodenvaihteessa rahoitussopimuksenmuutkovenantitpaitsinettovelkojensuhteenkäyttökatteeseen.Yhtiöonsaanut pankiltavuoden2017puolellasuostumuksensiihen,etteiehdontäyttämättäjättäminenjohdapankin puoleltamuihintoimenpiteisiinkuinviidentuhanneneuronsopimussakonmaksamiseen.Lisäksipankki poistaarahoitussopimuksestakyseisenehdon,muttalainankorkomarginaalinousee0,25 prosenttiyksikköä. Sopranovahvistiomaapääomaatilivuodenaikana.SuomenKulttuurirahastomerkitsiSopranoOyj:n liikkeeseenlaskemanyhdenmiljoonaneuronei-vaihdettavanhybridilainan.Hybridilainaonomanpääoman ehtoinenlaina.MerkinnänmaksuvälineenäkäytettiinSuomenKulttuurirahastonomistamaaSopranon yhdenmiljoonaneuronjoukkovelkakirjalainanpääomaa,jokaolisierääntynyt5.6.2017.Hybridilainallaei 5 oleeräpäivää,senpääomaon1000000euroa,emissiokurssioli100prosenttiajakuponkikorko8,75 prosenttia.Yhtiölläonoikeuslunastaahybridilainanimellisarvoonvuosittaineräpäivänä.Elleiyhtiölunasta lainaaneljänvuodenaikana,lainankorkonousee12,5prosenttiin.Yhtiöeisaajakaaosinkoa,ellei hybridilainankorkoamakseta.Hybridilainankorkokirjataanosingonjaontavoinomastapääomasta. SopranoOyj:nperustajajahallituksenpuheenjohtajaArtoTenhunenmyönsiyhtiölle200000euron suuruisenpääomalainan23.6.2016.Lainankorkoon7,75prosenttiajaeräpäiväon31.5.2021, johonmennessälainaonvaihdettavissa33,33eurosentinmerkintähinnallaenintään600000SopranoOyj:n uuteenosakkeeseen.ArtoTenhusenjahänenlähipiirinsäomistusosuusolivuodenvaihteessa28,3 prosenttiajamikälihänkäyttäävaihto-oikeutensatäysimääräisesti,hänenomistusosuutensanousee30,6 prosenttiin. Investoinnit KatsauskaudellaSopranokehityshankkeisiinliittyvätinvestoinnitolivat106(378)tuhattaeuroa.Konserni onkirjannutpääosantuotekehityspanostuksistakuluiksi.Kuluiksikirjatutdigitaalisenoppimisympäristön tuotekehityskustannuksetvuonna2016olivatrunsaat50tuhattaeuroajakäytetyntyöajanarvonoin60 tuhattaeuroa.Tietokoneetonhankittuleasing-rahoituksella. Hallinto 21.4.2016pidettySopranoOyj:nvarsinainenyhtiökokousvahvistihallituksenjäsenmääräksikuusi. HallituksessajatkoivatArtoTenhunenjaPekkaVennamo.UusiksihallituksenjäseniksivalittiinIrmeli Rytkönen,AnttiPalola,MikaAaltonenjaHarriKoponen.HallitusvalitsipuheenjohtajaksiArtoTenhusenja varapuheenjohtajaksiIrmeliRytkösen.ArtoTenhunentoimiihallituksenpäätoimisenapuheenjohtajana. YhtiönvarsinainentilintarkastajaontilintarkastusyhteisöPricewaterhouseCoopersOy,päävastuullisena tilintarkastajanaKHTTuomasHonkamäki. Henkilöstö Vuonna2016henkilöstöäolikeskimäärinkonserninpalveluksessa110(148)sisältäenlopetettujen toimintojenhenkilökunnan.Katsauskaudenlopussaoli91(120)henkilöä,joista29(31)työskenteli ulkomailla,RuotsissajaVenäjällä. Muutoksetjohdossa KTMJukkaVirtamoaloittikonsernintalousjohtajana1.4.2016.Sopranonhallitusnimitti21.4.2016Soprano Oyj:njohtoryhmän,johonkuuluvatpuheenjohtajanaArtoTenhunensekäjäseninätoimitusjohtajaKaisa VikkulajatalousjohtajaJukkaVirtamo.KaisaVikkulatoimiilisäksiliiketoimintojenjohtoryhmän puheenjohtajana. OSAKEJAOSAKKEENOMISTAJAT Osakkeetjaosakepääoma Vuoden2016päättyessäyhtiönkaupparekisteriinmerkittytäysinmaksettuosakepääomaoli96000euroa jaosakkeidenlukumäärä17997855kappaletta.Yhtiökokouksessakullakinosakkeellaonyksiääni. Osakeomistus Vuodenlopussa100suurintaosakkeenomistajaaomistivat16675357(16651918)osakettaeli92,7(92,5) prosenttiakaikistaosakkeista.Yhtiönhallituksenjäsentenjatoimitusjohtajansuorassataivälillisessä omistuksessaoli5457899(5727086)osakettaeli30,3(31,8)prosenttiayhtiönosakkeidenlukumäärästä jaäänivallasta.Yhtiönhallituksenjäsentenjajohdonosakeomistuksetonkuvattutarkemminyhtiön selvityksessähallinto-jaohjausjärjestelmästä. 6 Yhtiölläolihallussaankatsauskaudenlopussa111112(72170)omaaosaketta,mikäon0,6(0,4)prosenttia kaikistaosakkeistajaäänistä.Osakkeetolihankittuhallituksenjäsentenvuosipalkkioidenmaksuavarten. Tiedotsuurimmistaosakkeenomistajistalöytyvätyhtiönkotisivuiltawww.soprano.fikohdastaSijoittajat/ Omistajat. Osakkeidenvaihtojayhtiönmarkkina-arvo SopranonosakenoteerataanNasdaqOMXHelsingissä.KaupankäyntitunnusonSOPRA.Yhtiönmarkkinaarvo31.12.2016oli6260360(7546713)euroa.Vuoden2016aikanaSopranonosakkeitavaihdettiin yhteensä5448899(3666662)kappalettaeli30,6(20,4)prosenttiayhtiönkeskimäärinulkonaolevasta osakekannasta.Osakkeidenyhteenlaskettuvaihtoarvooli1985683(2304687)euroa.Osakkeenalinkurssi oli0,30(0,41)euroa,ylin0,51(1,05euroa)jakeskikurssi0,364(0,65)euroa.Vuoden2016osakkeen päätöskurssioli0,35(0,42)euroa. FIMSijoituspalvelutOy(FIM)toimiSopranonosakkeenmarkkinatakaajanahelmikuunloppuunasti. MaaliskuunalustatehtäväsiirtyiS-ryhmänsisäiselläliiketoimintasiirrollaS-Pankkiin. MarkkinatakaussopimuksentarkoituksenaonedistääNASDAQHelsinkiOy:ssalistatunSopranonosakkeen likviditeettiäjapienentääosto-jamyyntitarjousteneroa.SopimuksenmukaanS-Pankkisitoutuuantamaan jatkuvastiSopranonosakkeitakoskeviaosto-jamyyntitarjouksiaomaanlukuunsaNASDAQHelsingin tavanomaisinakaupankäyntiaikoina. MarkkinatakaajanvähimmäisvelvoitteetonmääriteltyNASDAQHelsingintoimitusjohtajan markkinatakaustaantamassaohjeessa.Markkinatakaajasitoutuuantamaantarjouksiaainakin85 prosenttiajatkuvankaupankäynninajasta,jaarvopaperiinkaupankäyntipäivänaikanasovellettavassa huutokauppamenettelyssä.Tarjottavaosakemääräsitovissaosto-jamyyntinoteerauksissaonmäärä,jossa kaupanarvoonvähintään4000euroa.Osto-jamyyntitarjouksenvälinenerotussaaollaenintään4 prosenttialaskettunaostotarjouksesta. Valtuutukset Katsauskaudenpäättyessähallituksellaolivoimassaoleviavaltuuksiaenintään5000000uudentaiyhtiön hallussaolevanosakkeenosakeanteihin,optio-oikeuksientaimuidenosakkeisiinoikeuttavienerityisten oikeuksienantamiseenyhdessätaiuseammassaerässä.Lisäksiyhtiökokousmyönsihallitukselle huhtikuussavaltuudethankkiaenintään1000000kappalettaomiaosakkeita.Tästävaltuutuksesta käytettiinhallituksenjäsentenvuosipalkkioidenmaksuavarten66720osakettaelivaltuutuksestaolijäljellä vuodenlopussa933280osaketta. Merkittävimmätriskitjaepävarmuustekijät Liiketoimintojenjohtoryhmäidentifioivuosittainkonserninriskejä,arvioiniidensuuruudenjatoteutumisen todennäköisyydensekäsuunnitteleetoimenpiteet,joillariskienrealisoituminenvoidaanestäätainiiden haitallisiavaikutuksiavoidaanpienentää.Raporttiesitetäänhallitukselle. Soprano-konserninriskitonjaoteltuliiketoimintariskeihin(esimerkiksiuusiintuotteisiin,teknologiaan, asiakassegmentteihinjamarkkinaanliittyvätriskit),toiminnallisiinriskeihin(esimerkiksisisäisistä prosesseista,virheistä,juridisistariidoistajajärjestelmistäaiheutuvatriskittulokselletaiyrityskuvalle)ja rahoitusriskeihin(esimerkiksimaksuvalmius-jaluottotappioriskit). Johdonnäkemyksenmukaankonserninsuurimmatriskitliittyvätrahoituksenriittävyyteenjayhtiön maksuvalmiuteensekävaltionkoulutukseenkohdistuviinsäästötoimenpiteisiin(asiakkaiden oppisopimusrahoituksensupistuminen)jayhtiönkykyynlöytäätilalleasiakkaita,jotkaovatvalmiit maksamaanitsekokokoulutuksenhinnan.Maksuvalmiusriskiäpienennetäänfactoring-rahoituksellaja luottolimiitillä.Konserninmaksuvalmiusonvuodenaikanaparantunutoperatiivisenliiketoiminnan tulosparannuksenmyötä.LisäksiSopranoonsaanutpääomiamyymistäänosakkuusyhtiöistä. 7 Kehityshankkeidensarahoittamiseksiyhtiösuunnitteleejoukkorahoitusta.Julkisestirahoitettujen tutkintojentilalleyhtiöonkehittänytuusiakonsepteja,joitatestataanasiakaskunnassa.Luottotappioriskin pienentämiseksiyhtiöseuraaasiakkaidenluottoluokituksiajaniissätapahtuviamuutoksia. Valuuttakurssiriskionpieni,koskaRuotsissajaVenäjällätuototjakulutovatkohdemaanvaluutassa,jolloin riskikohdistuutuloksenkotiuttamiseenjatytäryhtiönomanpääomanmuuntoeroon. Merkittävimpinäliiketoimintariskeinäjohtonäkeeorgaanisenkasvunaikaansaaminenkunkokotoimiala ondigimurroksessa,sekäuusienskaalautuvienpalveluidenkehittämisenjaniidenonnistuneen lanseerauksen.Kehitystyötätehdäänyhdessätutkijoidenjaasiakkaidenkanssa.Ruotsintytäryhtiön kehittämiämonikanavaisiaoppimispalveluitajapilvipalveluitaonotettukäyttöönSuomessa.Hinnoittelulla pyritäänlisäämäänkiinnostustajavolyymiauusiaskaalautuviapalveluitakohtaan.Toiminnallisistariskeistä merkittävimmätliittyvätorganisaatioon,selkeisiinrooleihinjavastuihinsekähenkilöstönomanosaamiseen kehittämiseenuusiapalvelujajaasiakastarpeitavastaavaksi. Katsauskaudenjälkeisetolennaisettapahtumat Sopranoilmoittitammikuussa,ettäManagementInstituteofFinlandMIFinvestoiyksilönjaorganisaation oppimiskyvykkyydenparantamiseen.Tavoitteensaavuttamiseksiyhtiökehittäähelppokäyttöisiäja pedagogisestisuunniteltujaoppimisenpilvipalveluita,jotkatukevatasiakasorganisaatioidenjayksilöiden kehitystarpeita.Yhtiönäkeeperinteisenluokkahuonekoulutuksenkorvaantuvanasteittain monimuotokoulutuksella.MIFvalmisteleeKoulutuspalveluna(Taas)-konseptiaSuomenmarkkinoilleja kehittääsitäyhdessäasiakkaidenkanssa.KeväälläMIFtuomarkkinoillepilvipalveluidenavullaasiakkaille tarjottavatajastajapaikastariippumattomatkoulutus-,oppimis-jakehittämisratkaisut.Yhtiöon kiinnostunutselvittämäänjoukkorahoitustavaihtoehtonauusiendisruptiivistenkoulutusratkaisuiden vaatimieninvestointientoteuttamiseksi. InformatorTieturiGrouptuoSuomeenkuukausiveloitteisenTrainingasaService(TaaS)-koulutuspalvelun. Koulutustavoijatkossahankkiahenkilöstöllekuukausiveloitteisenapalvelunataiperinteiseentapaan yksittäiseentarpeeseen. SopranojulkistihelmikuussaliiketoimintasegmenttientaloudellisetFASvertailuluvut2014-2016 (tilintarkastamatonarvio).Liiketoiminnankehityksentulevaavertailuahelpottaakseenkonserniarvioi vertailulukujauusilleliiketoimintasegmenteille.Vuosien2014-2015luvutovatkarkeitaarvioita,koska vastaavialiiketoimintojaeioleaiemminolluttainiitäeiolekäsiteltyerillisinätulosyksikköinä. InformatorTieturiGroup-liiketoimintasegmentti:Vertailukelpoinenliikevaihto2016oli10miljoonaa euroa,käyttökate(EBITDA)0,1miljoonaaeuroajaliiketulos(EBIT)0,1miljoonaaeuroa.Uudensegmentin karkeastiarvioituliikevaihto2015olinoin12m€,käyttökatenoin-0,1m€jaliiketulosnoin-0,2m€. Vastaavasti2014liikevaihtoolinoin13,7m€,käyttökatenoin-0,5m€jaliiketulosnoin-0,9m€tappiollinen. ManagementInstituteofFinlandMIF-liiketoimintasegmentti:Vertailukelpoinenliikevaihtooli5,9 miljoonaaeuroa,käyttökate(EBITDA)0,3miljoonaaeuroajaliiketulos(EBIT)0,1miljoonaaeuroa.Uuden segmentinkarkeallatasollaarvioituliikevaihto2015olinoin5,5m€,käyttökate0,1jaliiketulosnoin0m€. Vastaavasti2014liikevaihtoolinoin9,8m€,käyttökatenoin-0,7m€jaliiketulosnoin-0,8m€tappiollinen Johdonnäkemyksenmukaanmolemmatliiketoimintasegmentitovatkannattavia,kilpailukykyisiäjavalmiita itsenäistymään.Yhtiövalmisteleejoukkorahoitustayhtenäliiketoimintasegmenttienitsenäisenkasvun rahoitusvaihtoehtona. 8 Taloudellinenohjeistusvuodelle2016 Sopranokonserninvertailukelpoisenliikevaihdonennakoidaankasvavanmaltillisestijaliiketuloksen kääntyvänpositiiviseksivuonna2017. Voitonjako Hallitusehdottaayhtiökokoukselle,ettätilikaudentuloksestaeijaetaosinkoajatilikaudentulossiirretään edellistentilikausienvoittovarojentilille. Helsingissä1.maaliskuuta2017 SOPRANOOYJ Hallitus
© Copyright 2024