1
SopranoOyj
Hallituksentoimintakertomus2016
Toimintaympäristö
KoulutustuotteidenkysyntäSuomessavilkastuivuodenloppuakohti.TilastokeskuksenmukaanSuomen
teollisuustuotantokääntyineljänvuodenjälkeen2,4prosentinkasvuun.Valtionvarainministeriön
ennakkotietojenmukaanbruttokansantuotekasvoiyksityisenkulutuksenansiosta1,6prosenttia.
KonjukturinstitutetennakoiRuotsinkasvunolleen3,4prosenttia.
Koulutuspalveluidentarjontakasvaajatkuvasti.Yksittäisetkonsultittarjoavatasiakkailleenuusiapalveluita.
Alalletuleeuusiadigitaalisiakilpailijoita.Amerikkalaisetohjelmistovalmistajattarjoavatvoimallisemminitse
koulutuspalveluita,jolloinmyyntipartner-verkostonkauttasupistuu.Kasvavakilpailunäkyy
standardituotteidenhintojenlaskuna.
OhjelmistosuunnittelijoistaonkovapulasekäSuomessaettäRuotsissa.Suurinhaasteheidän
koulutukselleenonajanpuute.Heovatkiinniasiakastyössä,eivätkäehdiperinteisiin
luokkahuonekoulutuksiin.Tämälisääkysyntääetänäsuoritettaville,ajastajapaikastariippumattomille
digitaalisillekoulutuspalveluille.Samathaasteetkohdistuvatmyösmuihinkoulutuspalveluihin.
Koulutustoimialakäyläpirakennemuutosta,jossakoulutusmeneepilveen.
Asiakkaathaluavatmonimuotokoulutusta,täsmäkoulutustajaentistävaikuttavampaaosaamisen
kehittämistä.Oppimistuloksetpitäävoidamitatajaniitähyödyntäähetiomassatyössätyöpaikalla.
Palveluntarjoajat,jotkaparhaitenpystyvättähänhaasteeseenvastaamaan,tulevatmenestymään.
Strategia
SopranoOyjonpalveluliiketoiminnankehitysyhtiö.Kaksivuottakestänytkonsernirakenteen
muutosohjelmaonvietyläpijaliiketoimintojenpositiivinentuloskäänneontoteutunut.
Sopranokonsernikoostuu1.1.2017alkaenkahdestatäysinomistetustaliiketoimintasegmentistä:
pohjoismainenICT-koulutukseenerikoistunutInformatorTieturiGroupjasuomalainenjohtamis-ja
esimieskoulutukseenerikoistunutManagementInstituteofFinlandMIF.
KoulutustoimialallaSoprano-konsernistaonkasvanutPohjoismaidenjohtavayksityinenyritystenja
organisaatioidenkouluttaja.Juurinytkoulutusdigitalisoituu,siirtyypilveenjatoimialajärjestelytovat
alkaneet.Yhtiöntavoitteenaonollaasiakkaallehalutuinkumppaniosaamisenkehittämisessäsekätarjota
asiakkaalleparaskurssitarjonta,halutuimmatvalmentajatsekäuusimmatoppimisympäristöt.Sopranon
asiantuntijatpalvelevatHelsingissä,Tampereella,Jyväskylässä,Oulussa,Tukholmassa,Göteborgissa,
MalmössäjaPietarissa,verkostonkauttakymmenissämaissajavirtuaalisestiympärimaailman.
Molemmatliiketoimintasegmentitovatkannattavia,kilpailukykyisiäjavalmiitaitsenäistymään.Yhtiö
valmisteleejoukkorahoitustayhtenäliiketoimintasegmenttienitsenäisenkasvunrahoitusvaihtoehtona.
SopranojatkaanykyistenosakkuusyhtiöidensäAmbientiaE-commerceOy:njaBrainAllianceOy:naktiivista
kehitystyötäjaarvioioikeaahetkeäniidenarvonrealisoimiseksi.Yhtiömyöshakeeuusiasijoituskohteita
palveluliiketoiminnastatoimialoilta,joissarakennemuutosjakonsolidaatioluovatuusiamahdollisuuksia.
ErityisestiSopranoonkiinnostunutyhtiöistä,joissauusilladigitaalisillapalveluillavoidaanluoda
merkittäväälisäarvoa.
Konsernirakenne
Sopranonliiketoiminta-alueetmuodostivatedelliselläkatsauskaudellayhdensegmentin,minkävuoksi
2
konsernissaeiolesegmenttiraportointia.Tässäkatsauksessavuoden2015vertailulukuinaonkäytetty
SopranoOyj:njatkuvientoimintojenliikevaihtoajaliiketulosta.Yritysjärjestelyidentakiakonsernirakenne
onmerkittävästimuuttunutviimeisenkolmenvuodenaikana.
Vuoden2017alustaalkaenSopranoraportoierikseenICT-koulutuksensa(TieturiInformatorGroup)ja
johtamis-,esimies-javiestintäkoulutuksensasekätutkinnot(ManagementInstituteofFinlandMIF)omina
liiketoimintasegmentteinään.Emoyhtiöjaosakkuusyhtiötmuodostavatkolmannensegmentin.
Rakenteellisetmuutokset
Sopranokonserninrakennemuutossaatiinvalmiiksivuoden2016aikana.Useista
osakkuusyhtiöomistuksistaluovuttiinjatytäryhtiöitäfuusioitiin.SamallaSopranovapauttipääomia
ydinliiketoiminnankehittämiseenjadigitalisointiin.
Toukokuussa2016Sopranomyi49prosentinvähemmistöomistuksensaRiannoCommunicationsOy:sta
RiittaAuvisellejaRiannoCommunicationsOy:lle.KesäkuussaSopranomyitytäryhtiönsäFinnishTrade
OrganisationFintraOy:nkokoosakekannanAllocationPointOyHoldingandFinancing:llejakolme
verkkokauppayhtiötäänAmbientiaE-commerceOy:lleosakevaihdollasekä32prosentin
vähemmistöomistuksensaSuomenOnlineallekirjoitusOy:stäVismaFinlandHoldingOy:lle.Marraskuussa
Sopranomyi35,42prosentinvähemmistöomistuksensaIsoltaOy:stäVismaFinlandHoldingOy:lle.
Joulukuussasaatiinvalmiiksitytäryhtiöfuusiot.MIFKoulutusOy,AspectumOyjaAspectumConsultingOy
fuusioituivatManagementInstituteofFinlandMIFOy:hynsiten,ettäAspectumConsultingfuusioituiensin
AspectumOy:hynjasenjälkeenAspectumOyjaMIFkoulutusOyfuusioituivatManagementInstituteof
FinlandMIFOy:hyn.
YritysjärjestelyjenjafuusioidenjälkeenkehitysyhtiöSopranoomistaakokonaantytäryhtiönsäTieturiOy:n
jatämäntytäryhtiönInformatorUtbildningSvenskaAb:nsekäManagementInstituteofFinlandMIFOy:n.
OsakkuusyhtiöitäovatBrainAllianceOyjaAmbientiaE-commerceOy.
Liikevaihto
Sopranonvuoden2016liikevaihtooli16661(20273vuonna2015)tuhattaeuroa.Liikevaihdonlaskujohtui
pääasiassatytäryhtiönFintraOy:nmyynnistäkesäkuunlopussasekäkehitysohjelmaammeliittyneistä
sopeutustoimista.Vertailukelpoinenliikevaihtolaskiodotetusti10,1prosenttia.Ruotsissaemmekyenneet
uusimaankilpailutuksessatoimittaja-asemaammejulkisyhteisöjenkouluttajana.Suomessaetenkin
Microsoft-kurssienmyyntilaski,samoinkoulutusohjelmienmyyntivenäläisilleryhmille.Työelämän
murroksentakiakokonaiskehittämisohjelmatjanäyttötutkintojenmyyntiolivatsensijaanhyvässä
kasvussa.Johtamiskoulutuksessapainopisteonesimiestyönvalmennuksessajadigitaalisenmuutoksen
johtamisessa.
Heinä-joulukuunliikevaihtooli7079(9330)tuhattaeuroa.Fintraeisisällyenäävuoden2016jälkimmäisen
vuosipuoliskonlukuihin.MarkkinatilanneerityisestiICT-koulutuksissaolihaastava.Alkuvuodenliikevaihto
olikesälomienjahitaastikäynnistyneensyyskaudentakialoppuvuottasuurempi.
Liiketoimintakatsaus
Vuoden2016aikanaSopranontytäryhtiöidenjärjestämiinkoulutuksiinosallistuiyli21000henkilöä2500
eriyrityksestätaiorganisaatiosta.Näistäpitkäkestoisen,ylivuodenopinnotvaativantutkinnonsuorittiyli
2700henkilöä.Koulutuksiatoteuttikonserninomanhenkilöstönlisäksiyli400ulkopuolistakouluttajaaja
yhteistyökumppania.
SuomessaotettiinuudestaankäyttöönTieturi-brändiICT-koulutuksissa,JohtamistaidonopistoJTOesimies-
jajohtamiskoulutuksissasekäInforviestintävalmennuksissa.Muutosotettiinmarkkinoillahyvinvastaan.
3
JohtamistaidonopistoJTO:n70-vuotisjuhlienkunniaksijärjestettiinseminaariaiheestaJohtaminen
innovaatioidenaikakautena.PääesiintyjänäoliprofessoriMichaelWadeIMD:sta.Syksyllävalmisteltiin
uusittu,vuonna2017käynnistyväLeadershipEvolutioneMBA-ohjelma,jossaosajaksoistatoteutetaanIMD
Singaporessa,TheLondonSchoolofEconomicsissajaTheUniversityofCaliforniaBerkelyssä.Useitavuosia
pyörinytns.Venäjänpresidentinohjelma,jonkapuitteissasuomalaisiayritysjohtajiatutustuiVenäjän
markkinoihinjavenäläisiäjohtajiaSuomenmarkkinoihin,päättyi.Työllistämiskoulutustenvolyymilaski.
Inforin23.kerranjärjestämäviestintäalantapahtumaElonmerkkisaavuttihyvänsuosion.
Toimialojenrakennemuutostenkeskelläyrityksetjajulkisetorganisaatiotovatkiinnostuneitatyöyhteisön
kokonaiskehittämishakkeistajakulttuurinmuuttamisestavastaamaanmuuttuneitaasiakastarpeita.MIF
toteuttikymmeniämuutoshankkeita,joissaihmisetkehittivätpitkäkestoisestiomaatyötään.Monet
osoittivatammattitaitonsanäyttötutkinnolla.SuurinasiakaskuntatuliSote-sektorilta.Näyttötutkinnotyksikkövarautuuasiakkaidensaamanjulkisenoppisopimusrahoituksenleikkauksiin.
RuotsissaICT-koulutusmarkkinaonkärsinytmatalistakatteista.MarkkinakeskittyikunInformatorin
pääkilpailijatyhdistyivät.Asiakkaillaonvähemmänaikaaperinteisiinluokkahuonekoulutuksiin.Niitä
korvataansähköisilläopetusmateriaaleillajatyössäoppimisella.Informatorottikaikissaavoimissa
koulutuksissaankäyttöönyksilöllisenoppimisalustanTrainingCloudin.Asiakkaallerakennetaanpilveen
henkilökohtainenvirtuaalinenoppimispolku,johonsisältyyoppimiskokonaisuudenennakkotehtävät,
kurssimateriaali,luennot,videot,tehtävät,ryhmätyöt,testitjakokeet.Henkilökohtainenvalmentajaja
mentoriovatpalvelussamukanaopiskelijantukena.Vertaisoppimisellaontärkeärooli.Palveluavoikäyttää
mistätahansaverkkoselaimellataimobiililaitteella.
VuodenlopussaTieturitoiSuomenmarkkinoilleInformatorinkehittämänTrainingCloud-pilvipalvelun.
MIFnyksikötottivatsenkäyttöönvuoden2017alusta.VuodenaikanaTieturialoittiyhteistyönbrittiläisen
QA:nkanssa,jonkakauttatarjontaa3tulinoin300erilaistaenglanninkielistäverkkokurssia.Myösmuuta
verkkotarjontaalisättiinjaoppimistulostenparantamiseksituotiinpelillisyyttäkurssiensisältöihin.
Vuoden2017alustaInformatorjaTieturimuodostavatyhdenpohjoismaisenliiketoimintasegmentin.Sen
toimitusjohtajaksinimitettiinEmilRobertsson.Tavoitteenaontarjotaalanparaskoulutusportfolio,
osaavimmatopettajatjavalmentajatsekäasiakkaantarpeisiinvastaavatmodernitjakelukanavat.MIFin
toimitusjohtajanajarehtorinatoimiiKaisaVikkula.
SopranonsuomalaisenkoulutustarjonnanISO9001sertifiointiauditoitiinsyksyllä.Auditoinninperusteella
sekäManagementInstituteofFinlandMIFettätammikuussa2017uudestaantoimintansaaloittanutTieturi
OysaivatmolemmatomanISO9001-laatusertifioinnin.
MIFjaTieturikäynnistivätkeväälläkokokoulutusorganisaationkattavankehittämisohjelman.FutureWorktyöpajoissahahmoteltiintulevaisuudentyöyhteisöjäjaniissätarvittaviataitojasekätyöstettiinvisioja
asiakaslupausCompetenceCodriver.Työjatkuuosaamiskartoituksellajakunkinhenkilökohtaisen
kehityspolunsuunnittelulla.Konserninkoulutusprosessitkuvattiin.Järjestelmähankkeellapyritäänhyvään
arkeenelirutiinienautomatisointiinjapääsemääneroonmanuaalisestatyöstä.
Taloudellinentulos
Sopranokonserninkokotilikaudentulosoliyritysjärjestelyjenansiosta467(-364)tuhattaeuroavoitollinen.
Heinä-joulukuuntilikaudentulosoli208(-239)tuhattaeuroa.Kokotilikaudenvoitostalaskettu,
laimennusvaikutuksellaoikaistuosakekohtainentulosoli0,03(-0,02)euroa.
Tytäryhtiöttekivät2016positiivisetliiketulokset,muttaemoyhtiöpainoikokokonserninliiketuloksen
tappiolle.Kokotilikaudenliiketulosoli-649(-89)tuhattaeuroatappiollinen.Huomioitavaaon,ettävuoden
2016liiketulokseensisältyy-510tuhattaeuroavertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriäjavuoden2015
liiketulokseen+941tuhattaeuroavertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriä.Kunnämävertailukelpoisuuteen
4
vaikuttavaterätoikaistaan,niinoperatiivinentulosparannusedellisvuodestaoli891tuhattaeuroa.Tämä
parannussyntyipääosinkulusäästöistä.Myyntikateprosenttisäilyiedellisenvuodentasolla.
Heinä-joulukuunliiketulosoli-410(-287)tuhattaeuroa.Lukuihinsisältyy-57(557)tuhanneneuronedestä
vertailukelpoisuuteenvaikuttaviaeriä.
Sopranokäynnistivuoden2015viimeiselläkvartaalillasopeutustoimet,joidentavoitteenaolipienentää
henkilöstökustannuksiajakarsiaylisuurtentoimitilojensekämuitakiinteitäkustannuksiayhteensäkolmella
miljoonallaeurollaverrattunavuoden2015normaaliinoperatiiviseentasoon.Asetettusäästötavoite
saavutettiin.Säästöistätoteutui0,3miljoonaaeuroajovuoden2015viimeiselläneljänneksellä.Vuonna
2016vertailukelpoisethenkilöstökulutsupistuivatedelleen2,1miljoonaaeuroajamuistakuluistasaatiin
1,4miljoonaneuronsäästötedellisvuodentasosta,muttaaiemminmainitutvertailukelpoisuuteen
vaikuttavaterätveivätvuoden2016säästöistälähes1,5miljoonaaeuroa.Suurinyksittäinensäästöerä
olivatylisuuretvuokratilat.Niistäpäästiineroonelokuussa,mistäalkaenvuokrakuluissasaavutetaan
vuositasolla0,5miljoonaneuronsäästöt.Kokomäärälläänsäästöttulevatnäkymäänvuoden2017
tuloksessa.
Yritysjärjestelyistäkirjattujenvoittojenansiostakonserninrahoituserätkääntyivät419(-354)tuhattaeuroa
positiiviseksi.Heinä-joulukuunosuusoli597(-225)tuhattaeuroa.Tilikaudenpoistotolivat355(529)
tuhattaeuroajavuodenjälkimmäisenpuoliskon130(291)tuhattaeuroa.
Tase
Konsernintase31.12.2016oli12281(14337)tuhattaeuroa.Emoyhtiönosakkeenomistajillekuuluvaoma
pääomaoli4834(3369)tuhattaeuroaeli0,27(0,19)euroaosakettakohden.Omaapääomaakasvattivat
paitsitilikaudenpositiivinentulos,myösSuomenKulttuurirahastonmerkitsemäomanpääomanehtoinen
hybridilaina.Omaanpääomaansisältyy603tuhattaeuroalaskennallisiaverosaamisia.
Vuodenlopussakonserninlyhytaikaisetvaratolivat3872(4378)javelat6647(8281)tuhattaeuroa.
Velkoihinsisältyykäytössäollutfactoring-limiitti.Katsauskaudenlopussanettokäyttöpääomaoli-2775
(-3903)tuhattaeuroa.
Rahavirtajarahoitus
Konserninmaksuvalmiusparantuivuodenaikana.Liiketoiminnanrahavirtaoli-895(-850)tuhattaeuroa
vuonna2016.Konserninkorollisetvelatolivatvuodenlopussa3039(4858)tuhattaeuroajarahavarat834
(245)tuhattaeuroa.Konserninomavaraisuusasteolivuodenpäättyessä41,2(24,6)prosenttia.
Nettovelkaantumisaste(gearing)oli45,6(145,8)prosenttia.
Vuonna2015Sopranosolmikaikkiakonserniyhtiöitäja-maitakoskevanpitkäaikaisenrahoitussopimuksen,
jollasekeskittirahoituksenyhteenpankkiinjaottikäyttöönfactoring-rahoituksentehostaakseen
myyntisaatavienkiertoa.Samassayhteydessäyhtiömaksoipoispankki-javakuutusyhtiölainat
aikaisemmillerahoittajille.Konserninpankkilainanmääräon1,1miljoonaaeuroa,tililimiittion0,6
miljoonaaeuroajafactoring-limiittion2,1miljoonaaeuroa.Yhtiötäyttivuodenvaihteessa
rahoitussopimuksenmuutkovenantitpaitsinettovelkojensuhteenkäyttökatteeseen.Yhtiöonsaanut
pankiltavuoden2017puolellasuostumuksensiihen,etteiehdontäyttämättäjättäminenjohdapankin
puoleltamuihintoimenpiteisiinkuinviidentuhanneneuronsopimussakonmaksamiseen.Lisäksipankki
poistaarahoitussopimuksestakyseisenehdon,muttalainankorkomarginaalinousee0,25
prosenttiyksikköä.
Sopranovahvistiomaapääomaatilivuodenaikana.SuomenKulttuurirahastomerkitsiSopranoOyj:n
liikkeeseenlaskemanyhdenmiljoonaneuronei-vaihdettavanhybridilainan.Hybridilainaonomanpääoman
ehtoinenlaina.MerkinnänmaksuvälineenäkäytettiinSuomenKulttuurirahastonomistamaaSopranon
yhdenmiljoonaneuronjoukkovelkakirjalainanpääomaa,jokaolisierääntynyt5.6.2017.Hybridilainallaei
5
oleeräpäivää,senpääomaon1000000euroa,emissiokurssioli100prosenttiajakuponkikorko8,75
prosenttia.Yhtiölläonoikeuslunastaahybridilainanimellisarvoonvuosittaineräpäivänä.Elleiyhtiölunasta
lainaaneljänvuodenaikana,lainankorkonousee12,5prosenttiin.Yhtiöeisaajakaaosinkoa,ellei
hybridilainankorkoamakseta.Hybridilainankorkokirjataanosingonjaontavoinomastapääomasta.
SopranoOyj:nperustajajahallituksenpuheenjohtajaArtoTenhunenmyönsiyhtiölle200000euron
suuruisenpääomalainan23.6.2016.Lainankorkoon7,75prosenttiajaeräpäiväon31.5.2021,
johonmennessälainaonvaihdettavissa33,33eurosentinmerkintähinnallaenintään600000SopranoOyj:n
uuteenosakkeeseen.ArtoTenhusenjahänenlähipiirinsäomistusosuusolivuodenvaihteessa28,3
prosenttiajamikälihänkäyttäävaihto-oikeutensatäysimääräisesti,hänenomistusosuutensanousee30,6
prosenttiin.
Investoinnit
KatsauskaudellaSopranokehityshankkeisiinliittyvätinvestoinnitolivat106(378)tuhattaeuroa.Konserni
onkirjannutpääosantuotekehityspanostuksistakuluiksi.Kuluiksikirjatutdigitaalisenoppimisympäristön
tuotekehityskustannuksetvuonna2016olivatrunsaat50tuhattaeuroajakäytetyntyöajanarvonoin60
tuhattaeuroa.Tietokoneetonhankittuleasing-rahoituksella.
Hallinto
21.4.2016pidettySopranoOyj:nvarsinainenyhtiökokousvahvistihallituksenjäsenmääräksikuusi.
HallituksessajatkoivatArtoTenhunenjaPekkaVennamo.UusiksihallituksenjäseniksivalittiinIrmeli
Rytkönen,AnttiPalola,MikaAaltonenjaHarriKoponen.HallitusvalitsipuheenjohtajaksiArtoTenhusenja
varapuheenjohtajaksiIrmeliRytkösen.ArtoTenhunentoimiihallituksenpäätoimisenapuheenjohtajana.
YhtiönvarsinainentilintarkastajaontilintarkastusyhteisöPricewaterhouseCoopersOy,päävastuullisena
tilintarkastajanaKHTTuomasHonkamäki.
Henkilöstö
Vuonna2016henkilöstöäolikeskimäärinkonserninpalveluksessa110(148)sisältäenlopetettujen
toimintojenhenkilökunnan.Katsauskaudenlopussaoli91(120)henkilöä,joista29(31)työskenteli
ulkomailla,RuotsissajaVenäjällä.
Muutoksetjohdossa
KTMJukkaVirtamoaloittikonsernintalousjohtajana1.4.2016.Sopranonhallitusnimitti21.4.2016Soprano
Oyj:njohtoryhmän,johonkuuluvatpuheenjohtajanaArtoTenhunensekäjäseninätoimitusjohtajaKaisa
VikkulajatalousjohtajaJukkaVirtamo.KaisaVikkulatoimiilisäksiliiketoimintojenjohtoryhmän
puheenjohtajana.
OSAKEJAOSAKKEENOMISTAJAT
Osakkeetjaosakepääoma
Vuoden2016päättyessäyhtiönkaupparekisteriinmerkittytäysinmaksettuosakepääomaoli96000euroa
jaosakkeidenlukumäärä17997855kappaletta.Yhtiökokouksessakullakinosakkeellaonyksiääni.
Osakeomistus
Vuodenlopussa100suurintaosakkeenomistajaaomistivat16675357(16651918)osakettaeli92,7(92,5)
prosenttiakaikistaosakkeista.Yhtiönhallituksenjäsentenjatoimitusjohtajansuorassataivälillisessä
omistuksessaoli5457899(5727086)osakettaeli30,3(31,8)prosenttiayhtiönosakkeidenlukumäärästä
jaäänivallasta.Yhtiönhallituksenjäsentenjajohdonosakeomistuksetonkuvattutarkemminyhtiön
selvityksessähallinto-jaohjausjärjestelmästä.
6
Yhtiölläolihallussaankatsauskaudenlopussa111112(72170)omaaosaketta,mikäon0,6(0,4)prosenttia
kaikistaosakkeistajaäänistä.Osakkeetolihankittuhallituksenjäsentenvuosipalkkioidenmaksuavarten.
Tiedotsuurimmistaosakkeenomistajistalöytyvätyhtiönkotisivuiltawww.soprano.fikohdastaSijoittajat/
Omistajat.
Osakkeidenvaihtojayhtiönmarkkina-arvo
SopranonosakenoteerataanNasdaqOMXHelsingissä.KaupankäyntitunnusonSOPRA.Yhtiönmarkkinaarvo31.12.2016oli6260360(7546713)euroa.Vuoden2016aikanaSopranonosakkeitavaihdettiin
yhteensä5448899(3666662)kappalettaeli30,6(20,4)prosenttiayhtiönkeskimäärinulkonaolevasta
osakekannasta.Osakkeidenyhteenlaskettuvaihtoarvooli1985683(2304687)euroa.Osakkeenalinkurssi
oli0,30(0,41)euroa,ylin0,51(1,05euroa)jakeskikurssi0,364(0,65)euroa.Vuoden2016osakkeen
päätöskurssioli0,35(0,42)euroa.
FIMSijoituspalvelutOy(FIM)toimiSopranonosakkeenmarkkinatakaajanahelmikuunloppuunasti.
MaaliskuunalustatehtäväsiirtyiS-ryhmänsisäiselläliiketoimintasiirrollaS-Pankkiin.
MarkkinatakaussopimuksentarkoituksenaonedistääNASDAQHelsinkiOy:ssalistatunSopranonosakkeen
likviditeettiäjapienentääosto-jamyyntitarjousteneroa.SopimuksenmukaanS-Pankkisitoutuuantamaan
jatkuvastiSopranonosakkeitakoskeviaosto-jamyyntitarjouksiaomaanlukuunsaNASDAQHelsingin
tavanomaisinakaupankäyntiaikoina.
MarkkinatakaajanvähimmäisvelvoitteetonmääriteltyNASDAQHelsingintoimitusjohtajan
markkinatakaustaantamassaohjeessa.Markkinatakaajasitoutuuantamaantarjouksiaainakin85
prosenttiajatkuvankaupankäynninajasta,jaarvopaperiinkaupankäyntipäivänaikanasovellettavassa
huutokauppamenettelyssä.Tarjottavaosakemääräsitovissaosto-jamyyntinoteerauksissaonmäärä,jossa
kaupanarvoonvähintään4000euroa.Osto-jamyyntitarjouksenvälinenerotussaaollaenintään4
prosenttialaskettunaostotarjouksesta.
Valtuutukset
Katsauskaudenpäättyessähallituksellaolivoimassaoleviavaltuuksiaenintään5000000uudentaiyhtiön
hallussaolevanosakkeenosakeanteihin,optio-oikeuksientaimuidenosakkeisiinoikeuttavienerityisten
oikeuksienantamiseenyhdessätaiuseammassaerässä.Lisäksiyhtiökokousmyönsihallitukselle
huhtikuussavaltuudethankkiaenintään1000000kappalettaomiaosakkeita.Tästävaltuutuksesta
käytettiinhallituksenjäsentenvuosipalkkioidenmaksuavarten66720osakettaelivaltuutuksestaolijäljellä
vuodenlopussa933280osaketta.
Merkittävimmätriskitjaepävarmuustekijät
Liiketoimintojenjohtoryhmäidentifioivuosittainkonserninriskejä,arvioiniidensuuruudenjatoteutumisen
todennäköisyydensekäsuunnitteleetoimenpiteet,joillariskienrealisoituminenvoidaanestäätainiiden
haitallisiavaikutuksiavoidaanpienentää.Raporttiesitetäänhallitukselle.
Soprano-konserninriskitonjaoteltuliiketoimintariskeihin(esimerkiksiuusiintuotteisiin,teknologiaan,
asiakassegmentteihinjamarkkinaanliittyvätriskit),toiminnallisiinriskeihin(esimerkiksisisäisistä
prosesseista,virheistä,juridisistariidoistajajärjestelmistäaiheutuvatriskittulokselletaiyrityskuvalle)ja
rahoitusriskeihin(esimerkiksimaksuvalmius-jaluottotappioriskit).
Johdonnäkemyksenmukaankonserninsuurimmatriskitliittyvätrahoituksenriittävyyteenjayhtiön
maksuvalmiuteensekävaltionkoulutukseenkohdistuviinsäästötoimenpiteisiin(asiakkaiden
oppisopimusrahoituksensupistuminen)jayhtiönkykyynlöytäätilalleasiakkaita,jotkaovatvalmiit
maksamaanitsekokokoulutuksenhinnan.Maksuvalmiusriskiäpienennetäänfactoring-rahoituksellaja
luottolimiitillä.Konserninmaksuvalmiusonvuodenaikanaparantunutoperatiivisenliiketoiminnan
tulosparannuksenmyötä.LisäksiSopranoonsaanutpääomiamyymistäänosakkuusyhtiöistä.
7
Kehityshankkeidensarahoittamiseksiyhtiösuunnitteleejoukkorahoitusta.Julkisestirahoitettujen
tutkintojentilalleyhtiöonkehittänytuusiakonsepteja,joitatestataanasiakaskunnassa.Luottotappioriskin
pienentämiseksiyhtiöseuraaasiakkaidenluottoluokituksiajaniissätapahtuviamuutoksia.
Valuuttakurssiriskionpieni,koskaRuotsissajaVenäjällätuototjakulutovatkohdemaanvaluutassa,jolloin
riskikohdistuutuloksenkotiuttamiseenjatytäryhtiönomanpääomanmuuntoeroon.
Merkittävimpinäliiketoimintariskeinäjohtonäkeeorgaanisenkasvunaikaansaaminenkunkokotoimiala
ondigimurroksessa,sekäuusienskaalautuvienpalveluidenkehittämisenjaniidenonnistuneen
lanseerauksen.Kehitystyötätehdäänyhdessätutkijoidenjaasiakkaidenkanssa.Ruotsintytäryhtiön
kehittämiämonikanavaisiaoppimispalveluitajapilvipalveluitaonotettukäyttöönSuomessa.Hinnoittelulla
pyritäänlisäämäänkiinnostustajavolyymiauusiaskaalautuviapalveluitakohtaan.Toiminnallisistariskeistä
merkittävimmätliittyvätorganisaatioon,selkeisiinrooleihinjavastuihinsekähenkilöstönomanosaamiseen
kehittämiseenuusiapalvelujajaasiakastarpeitavastaavaksi.
Katsauskaudenjälkeisetolennaisettapahtumat
Sopranoilmoittitammikuussa,ettäManagementInstituteofFinlandMIFinvestoiyksilönjaorganisaation
oppimiskyvykkyydenparantamiseen.Tavoitteensaavuttamiseksiyhtiökehittäähelppokäyttöisiäja
pedagogisestisuunniteltujaoppimisenpilvipalveluita,jotkatukevatasiakasorganisaatioidenjayksilöiden
kehitystarpeita.Yhtiönäkeeperinteisenluokkahuonekoulutuksenkorvaantuvanasteittain
monimuotokoulutuksella.MIFvalmisteleeKoulutuspalveluna(Taas)-konseptiaSuomenmarkkinoilleja
kehittääsitäyhdessäasiakkaidenkanssa.KeväälläMIFtuomarkkinoillepilvipalveluidenavullaasiakkaille
tarjottavatajastajapaikastariippumattomatkoulutus-,oppimis-jakehittämisratkaisut.Yhtiöon
kiinnostunutselvittämäänjoukkorahoitustavaihtoehtonauusiendisruptiivistenkoulutusratkaisuiden
vaatimieninvestointientoteuttamiseksi.
InformatorTieturiGrouptuoSuomeenkuukausiveloitteisenTrainingasaService(TaaS)-koulutuspalvelun.
Koulutustavoijatkossahankkiahenkilöstöllekuukausiveloitteisenapalvelunataiperinteiseentapaan
yksittäiseentarpeeseen.
SopranojulkistihelmikuussaliiketoimintasegmenttientaloudellisetFASvertailuluvut2014-2016
(tilintarkastamatonarvio).Liiketoiminnankehityksentulevaavertailuahelpottaakseenkonserniarvioi
vertailulukujauusilleliiketoimintasegmenteille.Vuosien2014-2015luvutovatkarkeitaarvioita,koska
vastaavialiiketoimintojaeioleaiemminolluttainiitäeiolekäsiteltyerillisinätulosyksikköinä.
InformatorTieturiGroup-liiketoimintasegmentti:Vertailukelpoinenliikevaihto2016oli10miljoonaa
euroa,käyttökate(EBITDA)0,1miljoonaaeuroajaliiketulos(EBIT)0,1miljoonaaeuroa.Uudensegmentin
karkeastiarvioituliikevaihto2015olinoin12m€,käyttökatenoin-0,1m€jaliiketulosnoin-0,2m€.
Vastaavasti2014liikevaihtoolinoin13,7m€,käyttökatenoin-0,5m€jaliiketulosnoin-0,9m€tappiollinen.
ManagementInstituteofFinlandMIF-liiketoimintasegmentti:Vertailukelpoinenliikevaihtooli5,9
miljoonaaeuroa,käyttökate(EBITDA)0,3miljoonaaeuroajaliiketulos(EBIT)0,1miljoonaaeuroa.Uuden
segmentinkarkeallatasollaarvioituliikevaihto2015olinoin5,5m€,käyttökate0,1jaliiketulosnoin0m€.
Vastaavasti2014liikevaihtoolinoin9,8m€,käyttökatenoin-0,7m€jaliiketulosnoin-0,8m€tappiollinen
Johdonnäkemyksenmukaanmolemmatliiketoimintasegmentitovatkannattavia,kilpailukykyisiäjavalmiita
itsenäistymään.Yhtiövalmisteleejoukkorahoitustayhtenäliiketoimintasegmenttienitsenäisenkasvun
rahoitusvaihtoehtona.
8
Taloudellinenohjeistusvuodelle2016
Sopranokonserninvertailukelpoisenliikevaihdonennakoidaankasvavanmaltillisestijaliiketuloksen
kääntyvänpositiiviseksivuonna2017.
Voitonjako
Hallitusehdottaayhtiökokoukselle,ettätilikaudentuloksestaeijaetaosinkoajatilikaudentulossiirretään
edellistentilikausienvoittovarojentilille.
Helsingissä1.maaliskuuta2017
SOPRANOOYJ
Hallitus