1. No category

NOTAT
Jesper Madsen
28. februar 2017
Overordnede dagtilbudsledere
Dagtilbudsområdet
AUSTRALIA • AUSTRIA • BELGIUM • BRAZIL • DENMARK • CHINA • ESTONIA
FINLAND • FRANCE • GERMANY • INDIA • ITALY • LATVIA • LITHUANIA
THE NETHERLANDS • NORWAY • POLAND • PORTUGAL • SINGAPORE
SPAIN • SWEDEN • SWITZERLAND • UNITED KINGDOM • USA
Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse .............................................................................................................................. 2
1.
Indledning ...................................................................................................................................... 3
2.
Organiseringen ............................................................................................................................. 3
3.
Opgaver og ansvar ....................................................................................................................... 6
4.
Den ønskede profil........................................................................................................................ 7
5.
Om stillingen ................................................................................................................................. 8
6.
Løn- og ansættelsesforhold ......................................................................................................... 8
7.
Tidsplan ......................................................................................................................................... 8
Bilag:
1. Kvalitetsnotat
Side 2 af 8
1. Indledning
Kommunalbestyrelsen i Jammerbugt Kommune har truffet beslutning om en ny struktur og
organisatorisk ændring af hele det samlede dagtilbudsområde. På den baggrund er der oprettet 5 nye
stillinger som overordnet dagtilbudsleder i Jammerbugt Kommune. Efter interne stillingsopslag er to ud
af fem stillinger som overordnet dagtilbudsleder besat, og der opslås derfor 3 stillinger til besættelse den
1. juni 2017.
Jammerbugt Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval A/S om at medvirke i rekrutterings- og
ansættelsesprocessen.
Dette notat danner grundlag for rekrutteringsprocessen.
Ansættelsesudvalget består af:
•
•
•
•
•
•
Jan Lund-Andersen, direktør, Børne- og Familieforvaltningen
Jens Jungersen, formand for Børne- og Familieudvalget
Ole Stavad, næstformand for Børne-og Familieudvalget
Diana Lübbert Pedersen, Skole- og Dagtilbudschef
Anders Nybo, Konsulent Skole og Dagtilbud
Formand og medarbejderrepræsentant fra forældrebestyrelserne i de 3 områder:
-
Område B: Bøgebakke Børnehave, Skovsgaard Børnehave, Brovst Børnehave og Vuggestue
Område C: Børnehuset Biersted og Aaby Børnehave
Område E: Jetsmark Børnehave og Kaas Børnehave (fælles bestyrelse), Cannerslundvejens
Børnehave og Blokhusvejen Børnehave.
Ansættelsesudvalget afgiver indstilling til skole- og dagtilbudschef Diana Lübbert Pedersen, som har
ansættelseskompetencen.
Du kan kontakte Mercuri Urvals konsulent Jesper Madsen på telefon 2289 8525 for en konfidentiel
drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen og stille eventuelle spørgsmål til processen. Jammerbugt
Kommune orienteres ikke om sådanne henvendelser uden forudgående aftale herom.
Der kan også rettes henvendelse til skole- og dagtilbudschef Diana Lübbert Pedersen på telefon 4191
2431.
Finder du jobbet interessant, kan du sende din ansøgning til via www.jammerbugt.dk. Ansøgningsfristen
udløber den 24. marts 2017 kl. 10.00.
Som kandidat søger du som udgangspunkt stillingen i ét af områderne (B, C eller E). Du bedes derfor
tilkendegive i ansøgningen, hvilket område du søger. Såfremt du søger flere af stillingerne, skal dette
fremgå tydeligt af ansøgningen.
2. Organiseringen
2.1 Dagtilbudsområdet i Jammerbugt Kommune
Dagtilbudsområdet er aktuelt i en forandringsproces, og fra 1. april 2017 træder en ny organisering af 06-års-området i Jammerbugt Kommune i kraft.
Side 3 af 8
Dette er bl.a. udtryk for et område præget af stor politisk interesse, hvor den nuværende forandringsproces er en del af Jammerbugt Kommunes vision. Det er derfor den politiske ambition, at man står på
tæer for både børn og forældre og samtidigt gør det på Jammerbugt’sk.
Den nye organisering betyder, at der bliver 5 områder med i alt 14 institutioner – heraf 10 børnehaver og
4 integrerede institutioner med både børnehave og vuggestue. De fem områder har hver et ledelsesteam bestående af en overordnet dagtilbudsleder og en daglig leder på hver institution.
De fem overordnede dagtilbudsledere vil referere til skole- og dagtilbudschefen og være fysisk placeret
på institutionerne. De vil dagligt være i tæt kontakt med ledelsesteamet bestående af en afdelingsleder
på hver institution.
Foruden de fem områder består 0-6-års-området af 7 samdrevne institutioner, som organisatorisk og
ledelsesmæssigt er forankret under skolen (SI’er). Derudover er Dagplejen en del af det samlede
dagtilbudsområde med en selvstændig organisering og ledelse.
Alle daginstitutioner i Jammerbugt Kommune har et tæt samarbejde med dagplejen og skolerne i
forbindelse med børnenes overgange.
De fem områder i den nye struktur er:
Område A:
• Børnehaven Grøftekanten, inkl. vuggestuen Anemonen og Børnehaven Gl. Dalhøj.
Område B:
• Brovst Børnehave og vuggestue, Børnehaven Bøgebakke og Skovsgård Børnehave.
Område C:
• Børnehaven Børnehuset i Biersted og Børnehaven Aaby (Thomasminde og Anlægsvejen).
Område D:
• Ulveskov Børnehave, Børnehaven Skipper Clement og Børnehuset Aabybro.
Område E:
• Jetsmark Børnehave, Blokhusvejens Børnehave, Cannerslundvejens Børnehave og Kaas
Børnehave.
2.2 Specifikt for de tre områder (B, C og E)
Område B består af tre matrikler i og omkring centerbyen Brovst; hvor Børnehaven Bøgebakke og
Skovsgård alene har børn i alderen 3-6 år, mens Brovst Børnehave er en integreret institution med både
børnehave og vuggestuegruppe. Samlet har de tre dagtilbud et børnetal på 145 børnehavebørn og 12
vuggestuebørn (Budget 2017). De tre institutioner i område B har hver deres bestyrelse og budget.
I område B har alle dagtilbuddene et veletableret samarbejde med hhv. Brovst Skole, SkovsgaardTranum Skole og den kommunale dagpleje i området samt private tilbud. Med den nye struktur bliver
den overordnede dagtilbudsleder i område B en formaliseret samarbejdspartner for den samdrevne
institution i Tranum.
Pædagogiske og (tvær)faglige indsatser i område B: De to institutioner i selve Brovst er aktuelt
deltagende i et projekt med fremskudt rådgivning. Denne indsats er et pilotprojekt i samarbejde med
Børne- og Familierådgivningen, hvor en socialrådgiver ugentligt er til stede på institutionerne.
Side 4 af 8
Område C består af to dagtilbud fordelt på tre matrikler i og omkring centerbyen Aabybro. Børnehaven
Aaby har to afdelinger i hhv. Thomasmindeparken og Anlægsvejen, mens Børnehaven Børnehuset er
placeret i Biersted. De to institutioner har hver deres bestyrelse og budget (fælles for de to afdelinger i
Aaby Børnehave).
For nuværende er der pladser for børn med vidtgående specialbehov i både Børnehuset Biersted og
Aaby Børnehave (Anlægsvejen), men med den nye struktur er det besluttet, at specialgruppen i Aaby
Børnehave overflyttes til et samlet specialafsnit i Pandrup/Kaas. I samme forbindelse etableres 12
vuggestuepladser i afdelingen på Anlægsvejen.
Samlet har dagtilbuddene i område C på nuværende tidspunkt et børnetal på 154 børnehavebørn samt
9 børn med vidtgående specialbehov i Aaby Børnehave og 6 i Børnehuset Biersted (Budget 2017). De to
dagtilbud har hver deres bestyrelse og budget.
I område C har alle dagtilbuddene et veletableret samarbejde med Aabybro Skole, Biersted Skole og
den kommunale dagpleje samt private tilbud. Med den nye struktur bliver den overordnede
dagtilbudsleder i område C en formaliseret samarbejdspartner for de samdrevne institutioner i hhv.
Nørhalne og Gjøl.
Område E består af fire dagtilbud fordelt på fire matrikler i byerne Pandrup og Kaas. Jetsmark
Børnehave, Blokhusvejens Børnehave, Cannerslundvejens Børnehave og Kaas Børnehave er de fire
institutioner med i alt 164 børn i alderen 3 – 6 år. Børnehaverne Blokhusvejen og Cannerslundvejens har
hver deres bestyrelse og budget, mens der er fælles bestyrelse i Jetsmark og Kaas Børnehave.
I område E har alle institutionerne et veletableret samarbejde med Skolecenter Jetsmark og den
kommunale dagpleje i området samt private tilbud. Med den nye struktur bliver den overordnede
dagtilbudsleder i område E en formaliseret samarbejdspartner for de samdrevne institutioner i Saltum og
Vester Hjermitslev.
Pr. 1. august 2018 bliver der med den nye struktur etableret et samlet specialafsnit for børn og elever i
aldersgruppen 0 - 18 år, hvor den overordnede dagtilbudsleder i område E vil have det ledelsesmæssige
ansvar for den yngste gruppe i specialafsnittet i henhold til Dagtilbudsloven. Der vil i den forbindelse blive
et tæt, fagligt samarbejde med Skolecenter Jetsmark. Samtidig samles børnehaverne Cannerslundvejens og Kaas Børnehave i en ny samlet matrikel.
Der er endvidere truffet beslutning om igangsættelse af en proces, der har til formål at undersøge, hvilke
muligheder der er for renovering, opdatering, eller nybyggeri af Skolecenter Jetsmark samt etablering af
ny børnehave.
Der kan læses nærmere om denne beslutning på www.jammerbugt.dk
2.3 Generelt for dagtilbudsområdet i Jammerbugt Kommune
Jammerbugt Kommune er én af 14 kommuner, som i perioden fra 2014 til 2016 deltog i Fremtidens
Dagtilbud. Fremtidens Dagtilbud er et forsknings- og udviklingsprogram på Dagtilbudsområdet, hvis
formål er at få viden om, hvordan man understøtter børns trivsel og læring i dagtilbud gennem
videnbaseret, målrettet og systematisk pædagogisk didaktik; et målrettet forældresamarbejde med
ledelsen som drivkraft. Effekten af indsatsen undersøges blandt ca. 12.000 børn. Jammerbugt deltog
med 10 børnehaver og 20 dagplejer - i alt ca. 600 børn. Bl.a. Bøgebakke Børnehave i Brovst, Kaas
børnehave, Cannerslundsvejens børnehave, Jetsmark Børnehave og Biersted børnehave deltog i
projektet.
Side 5 af 8
På dagtilbudsområdet i Jammerbugt Kommune arbejdes med ICDP - relations- og ressourceorienteret
pædagogik. Det betyder i praksis, at alle medarbejdere på 0-6 års området som minimum er uddannet
på metodens modul 1.
Kvalitet i Jammerbugt Kommunes dagtilbud hviler særligt på en fælles forståelse mellem områdets
parter og det politiske niveau. Dette er konkret formuleret i et kvalitetsnotat, der er blevet til efter
drøftelser mellem forældrebestyrelsesrepræsentanter, medarbejdere, de faglige organisationer, det
politiske fagudvalg og forvaltningen. Kvalitetsnotatet er vedlagt som bilag 1.
3. Opgaver og ansvar
Dine opgaver og dit ansvar som overordnet dagtilbudsleder:
•
Du har det overordnede økonomiske, faglige, personale- og styringsmæssige ansvar. Du sikrer
samarbejdet og det tværfaglige fokus i egne institutioner og i lokalområdet. Du holder dig ajour med
ny lovgivning, styrer på et fundament af evidens og viden, og har fokus på økonomistyring og
effektivitet.
•
Det er din opgave at lede gennem andre. Du har et tæt samarbejde med de daglige ledere omkring
udviklingen af området og ansvar for den personalemæssige og faglige ledelse af de daglige ledere.
•
Dagtilbudsområdet befinder sig i et spændingsfelt mellem mange interessenter, og du skal derfor
kunne favne bredt i dit samarbejde. Som centrale samarbejdspartnere får du bl.a. de fire øvrige
overordnede dagtilbudsledere, Dagplejen, Sundhedsplejen, Skoler, PPR, Børne- og
Familierådgivningen, tosprogskonsulenten samt privatinstitutioner. Du skal være lydhør og inddrage
viden og kompetencer fra hele organisationen og områdets interessenter, herunder forældrebestyrelse(r) og MED.
•
Du skal skabe mening med og opbakning til forandringerne blandt medarbejdere, forældre og børn,
fx gennem involvering, kommunikation og dialog. Du skal endvidere skabe et trygt og velfungerende
arbejds- og læringsmiljø præget af trivsel samt involvering af og respekt for forskellige medarbejdere,
børn og forældre, fx ved at prioritere dialogen og være tydeligt rammesættende om beslutningsprocesser mv.
•
Du vil få ansvar for dagtilbuddenes bidrag til den faglige udvikling mellem daginstitutioner og SI’er.
Men henblik på at sikre fagligt og pædagogisk samarbejde og fælles udvikling i lokalområdet dannes
der i hvert område et fagligt netværk bestående af alle afdelingsledere og SI-ledere. Du vil som
overordnet dagtilbudsleder varetage tovholderfunktionen og være faciliterende i samarbejdet mellem
alle daginstitutioner i området. Netværksdannelsen vil understøtte udviklingen af de faglige og
pædagogiske målsætninger, samt implementeringen af de nationale og kommunale visioner og
strategier.
•
Du vil få ansvar for det strategiske og systematiske arbejde med kapacitets- og kompetenceopbygning med det formål at understøtte daginstitutionernes faglige udvikling.
Personlige succeskriterier
Den overordnede dagtilbudsleders indsats vil løbende blive vurderet og konkret evalueret efter 1 år.
Følgende temaer vil særligt være i fokus:
•
•
Har etableret et velfungerende ledelsesteam i eget område
Har samlet området med fælles retning, herunder taget initiativ til fælles tværgående
arrangementer og samarbejder
Side 6 af 8
•
•
•
•
•
Har etableret sig som et ligeværdigt og aktivt medlem af dagtilbudsområdets øverste ledelse og
i samarbejdet på tværs af forvaltningen
Har etableret et velfungerende og professionelt samarbejde på tværs af Jammerbugt
Kommunes dagtilbudsområde
Har gjort sig synlig i hele organisationen, så det er kendt, hvem den overordnede
dagtilbudsleder er, og hvad han/hun står for
Har etableret relationer med såvel kommunale som lokale samarbejdsparter og ikke mindst
forældrene
Har skabt tryghed og respekt om sin person i hele organisationen.
4. Den ønskede profil
4.1 Personlige kompetencer
Målsættende kompetencer:
•
•
•
•
•
•
Ledelseskompetence – operationelt, taktisk og strategisk - med fokus på at udvikle en fælles kultur
og opbygge tillid
Strategisk overblik, der skaber sammenhæng i den pædagogiske organisation og i brugen af
medarbejderressourcer
Økonomisk overblik, herunder balancering og prioritering af ressourcer, så de giver bedst muligt
udbytte
Administrativ indsigt, der sætter dig i stand til ledelsesmæssigt at prioritere og understøtte den
administrative opgave
Teoretisk og faglig viden om forandrings- og læringsprocesser i forbindelse med igangsættelse og
implementering af nationale og kommunale strategier og politikker
Evne til at arbejde systematisk og udviklingsorienteret.
Problemløsende kompetencer:
•
•
•
•
Kan gennemskue udfordringer – kan både håndtere og reducere kompleksitet
Handlings- og beslutningsdygtig og formår at vurdere, hvornår der skal hjælpes, udfordres eller
insisteres
Fremstår robust i pressede situationer
Drøfter og opstiller klare forventninger med samarbejdsparter på alle niveauer.
Kommunikerende kompetencer: •
•
•
•
•
•
•
Har stærke kommunikative kompetencer og sikrer et højt informationsniveau, både på skrift og i tale,
med henblik på at skabe mening og forståelse
Sparrer dialogorienteret og med en grundlæggende interesse eller indsigt i udfordringen
Insisterende på delegering til både ledelsesteam og medarbejdere
Fremstår som en synlig lederfigur i hele områdets organisation og ikke mindst i de enkelte
institutioner
Viden og kompetence til at lede andre ledere og medarbejdere
Gode relationelle kompetencer
Blik for gennem inddragelse og uddelegering at motivere og inspirere medarbejdere og
ledelsesteam.
Side 7 af 8
4.2 Faglige og erfaringsmæssige kompetencer
•
•
•
Stor ledelseserfaring og gerne erfaring med ledelse af ledere
Relevant uddannelse og indgående kendskab til dagtilbudsområdets kerneydelse og drift
Lederefteruddannelse.
5. Om stillingen
Titel:
Overordnet dagtilbudsleder
Reference:
Den overordnede dagtilbudsleder refererer til skole- og dagtilbudschefen
Primært arbejdssted:
Jammerbugt Kommune. Du bedes i din ansøgning gøre opmærksom
på, hvilket (eller hvilke) område(r) du søger ind på.
Ansættelsestidspunkt:
1. juni 2017
6. Løn- og ansættelsesforhold
Løn og ansættelse vi ske i henhold til gældende overenskomst.
7. Tidsplan
AKTIVITET
TIDSANGIVELSE
Ansøgningsfrist
24. marts 2017, kl. 10.00
Indledende samtalerunde, Rådhuset, Toftevej 43, Aabybro
28. og 29. marts 2017 efter kl. 15.30
Test, personvurdering og referencetagning
31. marts og 3. april 2017
Rapportering og anden samtalerunde, Rådhuset, Toftevej 43,
Aabybro
18. og 20. april 2017, fra kl. 14.00
Tiltrædelse
01.06.2017
Side 8 af 8