Stillings- og personprofil
Stillings- og personprofil Ledende overlæge til det ortopædkirurgiske speciale Kirurgisk Center Regionshospitalet Randers Marts 2017 Opdragsgiver Regionshospitalet Randers Adresse Regionshospitalet Randers Skovlyvej 15 8930 Randers NØ Tlf. 78 42 00 00 Stilling Ledende overlæge Refererer til Ansættelsesforhold Hospitalsdirektionen Ansættelsestidspunkt Snarest muligt Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes i henhold til overenskomsten for lægelige chefer, der er indgået mellem Danske Regioner og Foreningen af Speciallæger. Lægefaglig direktør Lone Winther Jensen telefon 78 42 01 02 Oversygeplejerske Lis Smed Christensen telefon 78 42 12 02 Adm. direktør Lars Muusmann – MUUSMANN Telefon 70 11 20 22 Der henvises til Regionshospitalet Randers’ hjemmeside http://www.regionshospitalet-randers.dk/, hvor der findes relevant materiale om hospitalet. Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Mandag den 20. marts 2017 kl. 12.00 Søg stillingen på: www.muusmann.com/stillinger 1. samtale: Test: 2. samtale: Onsdag den 28. marts 2017 Torsdag den 30. marts 2017 eller fredag den 31. marts 2017 Mandag den 24. april 2017 2 Om Regionshospitalet Randers Hospitalet er en del af Region Midtjylland og ledes af en hospitalsledelse med tre direktører: en hospitalsdirektør, en lægefaglig direktør og en sygeplejefaglig direktør. Hospitalet består af en række afdelinger og funktioner, som ses nedenfor: Kliniske afdelinger Afdeling for Folkeundersøgelser Akutafdelingen Anæstesiologisk afdeling Børneafdelingen Fertilitetsklinikken Gynækologisk-Obstetrisk afdeling Kirurgisk og Ortopædkirurgisk afdeling Medicinsk afdeling Øjenklinik Øre-Næse-Hals-klinik Urologisk ambulatorium Mammaklinik Grenaa Sundhedshus Akutklinik/skadeambulatorium Medicinsk ambulatorium Gynækologisk ambulatorium Ergo- og fysioterapi Klinisk biokemisk afdeling Kliniske serviceafdelinger og -funktioner Billeddiagnostisk afdeling Det Palliative Team Ergo- og Fysioterapien Hospitalsapoteket Kapellet Klinisk Biokemisk afdeling Kliniske diætister Klinisk Fysiologisk afdeling Patologisk Institut Regional Specialtandpleje Drift og administration Administration Forskningsenheden Kvalitetsafdelingen Patientkøkken og kantine Serviceafdelingen Teknisk afdeling 3 Hospitalets organisation er illustreret nedenfor: Et større organisationsdiagram kan findes på dette link: Organisationsdiagram Regionshospitalet er i konstant udvikling på alle fronter – kvalitetsmæssigt, organisatorisk og værdimæssigt. Hospitalets mission, vision og værdier danner grundlag for udviklingen på hospitalet. På patientens præmisser Regionshospitalet Randers’ strategi 2017-2020 bidrager til at nå Region Midtjyllands vision om at skabe et sundhedsvæsen på patientens præmisser. Strategien tager afsæt i regionens mål om at give patienterne den bedste kvalitet – hver gang på den rigtige måde, sikre sammenhæng og lighed i sundhed samt skabe et mere effektivt sundhedsvæsen i regionen. Vision 2020 Regionshospitalet Randers yder akut og elektiv patientbehandling af høj kvalitet på patientens præmisser. Vores patienter oplever en sammenhængende behandling i et helhedsorienteret og tæt integreret sundhedsvæsen. Hospitalet er et højt respekteret og attraktivt hospital for patienterne, borgerne, medarbejdere og samarbejdspartnere. 4 Værdier I Region Midtjylland er ledelse og samarbejde baseret på tre værdier. Hospitalet har fortolket værdierne: Værdier Dialog På Regionshospitalet Randers betyder dialog: Vi tilpasser os den konkrete situation både skriftligt, mundtligt og med vores adfærd Vi er åbne og tilgængelige og sætter handling bag ordene Vi skaber løsninger sammen med patienterne Dialog har ydmyghed og respekt over for patienter, pårørende og hinanden som sin forudsætning. Dygtighed På Regionshospitalet Randers betyder dygtighed: Vi løfter hinanden og dermed vores resultater til et stadigt højere niveau Vi omsætter faglig viden til gavn for patienterne og hinanden Vi skaber tryghed for patienterne gennem stærke personlige kompetencer Dygtighed har et tillidsfuldt, tværfagligt samarbejde som sin forudsætning. Dristighed På Regionshospitalet Randers betyder dristighed: Vi sætter os høje mål og tør afprøve nye veje Vi udfordrer vaner og kulturer Vi er ildsjæle, der sætter os selv i spil Dristighed har trygheden ved, at det er tilladt at fejle, som sin forudsætning. Et godt arbejdsmiljø og tilfredse medarbejdere udgør fundamentet for at skabe et effektivt og homogent hospital, så der til stadighed bliver arbejdet på at forbedre medarbejdervelfærd og tilfredshed. Se hospitalets værdier og personalemæssige leveregler på nedenstående link: http://www.regionshospitalet-randers.dk/om-os/strategi/ Skabelsen af fremtidens Regionshospital Randers rummer en lang række spændende udviklingsaktiviteter, og der er sat en række ambitiøse pejlemærker op for de fremtidige funktioner på hospitalet. Hospitalet står over for en gennemgribende renovering, som frem mod 2032 vil betyde, at hospitalets bygninger bliver moderniseret og udbygget, så de lever op til aktuel standard og understøtter fremtidens patientbehandling. Den nybyggede Akutafdeling på Regionshospitalet Randers medvirker til at skabe et fremtidssikret akuthospital, der fokuserer på høj faglig kvalitet, gennemtænkt logistik og en optimal udnyttelse af medarbejdernes ressourcer gennem effektive behandlingsforløb med høj patientsikker- 5 hed. Regionshospitalet Randers er et af Danmarks største akuthospitaler målt på akutte patienter i forhold til antal indlæggelser. Regionshospitalet Randers har i et fremadrettet perspektiv fokus på at sikre et tæt samarbejde med kommunerne i optageområdet, for derigennem at sikre de bedst mulige patientforløb og stærkt samspil om de nye sundhedscentre i kommunerne. Regionshospitalet Randers Optageområde: 220.000 indbyggere Indlæggelser, årligt: 38.600 planlagte og akutte Skadestuebesøg, årligt: 19.000 Ambulante besøg, årligt: 145.000 Gennemsnitlig liggetid: 2,4 dage Senge: 353 Hospitalet har fokus på god service, som er udtrykt ved, at Regionshospitalet Randers har ambitioner om at være landets bedste hospital – både som arbejdsplads, for patienterne, pårørende og øvrige samarbejdspartnere. Derfor sættes der fokus på god service. Den sundhedsfaglige behandling skal være af høj kvalitet. Medarbejdernes adfærd og holdning til hinanden, til patienterne og pårørende samt andre samarbejdspartnere spiller derfor en vigtig rolle. Over for patienterne og de pårørende er serviceydelsen den indpakning af behandlingsforløbet, der får patienterne med flere til at føle sig trygge og i gode hænder. Alle skal føle, at Regionshospitalet Randers både har styr på aktiviteterne og hjertet på rette sted. Hospitalet finder det ligeledes vigtigt, at medarbejderne kendes på respektfuld adfærd og en imødekommende omgangstone internt på hospitalet. Det er altafgørende, at den enkelte medarbejder trives på den fælles arbejdsplads, og at både kolleger og ledelse støttes i at yde den bedst mulige behandling og service over for patienterne. Derudover har Regionshospitalet Randers fokus på projekter og innovation. Hospitalets innovationsstrategi er et af de afgørende redskaber til at sikre et behandlingsmæssigt fremtrædende og visionært hospital gennem konkrete udviklingsprojekter og gennem forskning og udvikling af en række af de centrale behandlingstilbud. 6 Kirurgisk Center Kirurgisk Center har samlet Ortopædkirurgisk Afdeling og Kirurgisk Afdeling under en fælles ledelse. Kirurgisk Center består af følgende afsnit: Dagkirurgisk Afsnit Kirurgisk Klinik Kirurgisk Sengeafsnit Mammaklinikken Operationsafsnittet Ortopædkirurgisk Ambulatorium Ortopædkirurgisk Sengeafsnit Sterilcentralen Stomiambulatoriet Sårklinik Urologisk Ambulatorium Hver afdeling har sin egen lægelige stab med integreret driftsfunktion i ambulatorier, sengeafsnit, sekretariat og operationsgang. Desuden varetager Kirurgisk Center driftsledelsen af hospitalets sterilcentral, urologiske ambulatorium samt klinikgang med øjen- og øre-næse-halsklinik. Ortopædkirurgisk Afdeling Ortopædkirurgisk Afdeling varetager akut og elektiv kirurgi, herunder undersøgelse og behandling af bevægeapparatets lidelser og skader i hofte, knæ, fod, skulder, albue og hånd samt i behandlingen af sår og infektioner med relation til bevægeapparatet for såvel voksne som børn. Kirurgisk Center modtager akutte patienter via Akutafdelingen. Svært tilskadekomne patienter modtages af et tværfagligt traumeteam på en specialindrettet traumestue med umiddelbar adgang til CT-scanning. Da Regionshospitalet Randers er akuthospital, er det en vigtig opgave for afdelingen fortsat at styrke og øge kompetencerne inden for spydspidsområdet akutmedicin. Kapacitet og produktion Ortopædkirurgisk Afdeling er normeret til 25 ortopædkirurgiske senge. Afdelingen har årligt ca. 3.000 udskrivninger. Den ortopædkirurgiske operationskapacitet består af 7 akutkirurgiske lejer og 9 elektive kirurgiske lejer om ugen på den centrale operationsgang. Derudover er der på Dagkirurgisk Afsnit 13 ortopædkirurgiske linjer. Ortopædkirurgisk Afdeling udfører ca. 2.800 stationære operationer og 7.000 dagkirurgiske operationer årligt. 7 Endelig afvikler Ortopædkirurgisk Ambulatorium 40 ambulatorielinjer om ugen i gennemsnit med ca. 28.000 besøg om året. Medarbejdere Ortopædkirurgisk Afdeling er bemandet med i alt 16 speciallæger, inklusive ledende overlæge, uddannelsesansvarlig overlæge og forskningsansvarlig overlæge. Derudover er der 3 læger i introduktionsstillinger, 4 læger i hoveduddannelsesstillinger og 6 KBU-stillinger. De 5 speciallæger i øjenklinikken er ligeledes ansat under den ledende ortopædkirurgiske overlæge. I Kirurgisk Center er der 300 fuldtidsstillinger. Forskning og uddannelse Regionshospitalet Randers lægger stor vægt på såvel forskning som uddannelse på det ortopædkirurgiske område, herunder samarbejder afdelingen om forskningsprojekter såvel på regionalt som nationalt og internationalt niveau. Ledelsesopgaven Afdelingsledelsen i Kirurgisk Center består af den ledende overlæge i Ortopædkirurgisk Afdeling, den ledende overlæge i Kirurgisk Afdeling samt oversygeplejersken. Den ledende overlæge refererer til hospitalsledelsen og indgår i hospitalets ledergruppe. Afdelingsledelsen ønsker at være et stærkt, effektivt og professionelt ledelsesteam, der er synligt, skaber retning og arbejder for at sikre høj faglighed og udvikling. Samarbejdet i afdelingsledelsen prioriteres højt, og på relevante områder arbejder afdelingsledelsen desuden med løsning og udvikling af tværgående opgaver. Afdelingsledelsen varetager ledelsesopgaven i Kirurgisk Center inden for de rammer, der fastlægges af hospitalsledelsen. Overordnet er afdelingsledelsen ansvarlig for centrets samlede drift og udvikling. Afdelingsledelsens ansvar og kompetence baseres på ledelsesgrundlaget for Regionshospitalet Randers. Ledelsesopgaven varetages desuden i overensstemmelse med beslutninger og politikker som fastsættes af Region Midt, direktionen og hospitalsledelsen, herunder at afdelingen ledes efter aktivitetsmål, servicemål, kvalitetsmål samt strategier for sygehuset og for centret. Den ledende overlæge har et tæt og ligeværdigt samarbejde med den ledende overlæge inden for kirurgi og oversygeplejersken om de ledelsesmæssige opgaver og udfordringer i Kirurgisk Centers forskellige funktioner. Dette arbejde omfatter at: Skabe høj kvalitet i patientudredning, -behandling og -pleje Koordinere afdelingens arbejdstilrettelæggelse Sikre optimale patientforløb på tværs af hospitalet Sikre en velfungerende styring af ressourcer og aktiviteter Sikre et godt samspil med andre afdelinger på hospitalet Skabe en god kultur, hensigtsmæssige samarbejdsformer og et frugtbart arbejdsmiljø i centret. 8 En af hovedopgaverne for afdelingsledelsen er at fortsætte udviklingen af centret, hvorfor stillingen rummer såvel udviklingsopgaver som driftsansvar for en kompleks klinisk funktion, som forudsætter tilstedeværelse, nærvær og opfølgning. For at understøtte udviklingen skal det ledelsesmæssige samspil fortsat styrkes og intensiveres og gøres mest muligt handlingsorienteret. Mere konkret udgør nogle af afdelingsledelsens vigtigste opgaver, at: Patienterne får et udrednings- og behandlingstilbud, der medfører, at afdelingen yderligere styrker sin status som en moderne behandlingsafdeling. Afdelingen fremstår som en effektiv og attraktiv arbejdsplads for medarbejderne. Der er fokus på strategi, ledelse, struktur, koordinering, planlægning og kommunikation mellem de forskellige funktionsområder gennem delegering, faglig sparring og en tværfaglig tilgang i opgaveløsningen. Der arbejdes målrettet med kvalitetssikring og løbende fornyelse af teknisk udstyr og apparatur i afdelingen. Facilitere forskning sammen med den forskningsansvarlige overlæge. Sikre fokus på uddannelse og vidensdeling på alle niveauer. Gå forrest og vise retning for afdelingen. Afdelingen har et LMU samt en lokal arbejdsmiljøorganisation. Arbejdet i LMU ønskes prioriteret. Afdelingsledelsen indgår desuden i andre lokale og regionale mødefora. Den ledende overlæge har særskilt ansvar det ortopædkirurgiske speciale: Ledelse af de lægefaglige aktiviteter i forhold til kvalitet, sundhedsfremme, forebyggelse, samt forskning og kvalitetsudvikling. At den lægefaglige arbejdstilrettelæggelse i afdelingen er optimal og afspejler en effektiv organisering af arbejdet, herunder anvendelse af de mest effektive behandlingsmetoder. Integration og samordning af de lægefaglige ydelser med andre faglige ydelser, så de fremstår som en helhed og skaber mulighed for sammenhængende patientforløb. At de lægefaglige kompetencer svarer til afdelingens opgaver, også fremadrettet. Optimal tværgående og koordineret arbejdstilrettelæggelse med sigte på, at afdelingens samlede faglige og menneskelige ressourcer matcher afdelingens opgavevaretagelse. Kvaliteten i de lægelige videreuddannelser og de øvrige uddannelsesaktiviteter, som afdelingen indgår i, herunder studenterundervisning. Relevant dokumentation af de kliniske retningslinjer og kvalitetsstandarder. I forhold til den faglige ledelse har den ledende overlæge det endelige lægefaglige ansvar i Ortopædkirurgisk Afdeling. Den ledende overlæge varetager den lægefaglige ledelse i samarbejde med afdelingens overlæger og fastlægger herunder retningslinjer for behandling, klinisk forskning og udviklingsaktiviteter. Stillingen er i udgangspunktet vagtfri. Den ledende overlæge kan efter eget ønske, og efter aftale med hospitalsledelsen, deltage i afdelingens kliniske funktioner. 9 Uddannelse og beskæftigelse Stillingen ønskes besat med en overlægekvalificeret speciallæge i ortopædkirurgi. Den ledende overlæge skal være respekteret for sine faglige kompetencer samt have et solidt erfaringsgrundlag, som kan bidrage fagligt, klinisk og forskningsmæssigt til afdelingens drift og udvikling. Den ledende overlæge skal have gode ledelsesmæssige kompetencer. Ledelseserfaring og en lederuddannelse vil derfor være en fordel. Det er således imidlertid ikke et krav. Erfaring med kvalitetsudvikling i faglige funktioner er ønskelig, ligesom erfaring med styringsmæssige opgaver vil være en fordel. Personlige egenskaber og kompetencer Den ledende overlæge skal formå at etablere respekt om sin person og dermed skabe legitimitet for sig selv som leder og for afdelingen. Ledelsesopgaven kræver en troværdig, innovativ og motiverende leder, der er garant for høj kvalitet og faglighed i Kirurgisk Centers opgavevaretagelse, herunder særligt inden for det kirurgiske speciale. I ledelsesarbejdet er synlighed, fleksibilitet og overblik væsentlige forudsætninger for at vedligeholde og udbygge afdelingens aktiviteter og i forhold til at omsætte visioner og strategier til konkrete handlinger og resultater. Da Kirurgisk Center har en central rolle i patientforløbene på hospitalet, skal den ledende overlæge på overbevisende vis kunne tænke i sammenhænge og helheder og kunne agere smidigt og overbevisende i samspillet med forskellige samarbejdspartnere – også i akutte og pressede situationer. Den ledende overlæge skal have faglig og personlig integritet og gennemslagskraft, der giver den nødvendige troværdighed og respekt. Den ledende overlæge skal kunne indgå i et tæt og tillidsfuldt samarbejde og samspil i afdelingsledelsen. Samtidig skal den ledende overlæge skabe og formidle et troværdigt og inspirerende samarbejde med afdelingens medarbejdere, nære samarbejdspartnere på hospitalet og eksterne samarbejdspartnere regionalt, nationalt og internationalt. Det er vigtigt, at den ledende overlæge er dynamisk og har et stort engagement i at udvikle området og tiltrække nye læger til afdelingen. Den rette person har således evnen og lysten til at lede, inspirere og motivere engagerede og dygtige medarbejdere gennem en tillidsvækkende og dialogbaseret ledelsesstil. Samtidig skal den ledende overlæge kunne fremstå med fornøden gennemslagskraft og kunne iværksætte de nødvendige udviklingsprocesser, der udspringer af samspillet mellem forskellige kulturer og traditioner inden for Kirurgisk Centers område. Ledelsesopgaven indeholder såvel udvikling som driftsfunktioner, og den ledende overlæge skal arbejde for at anvende de ressourcer bedst muligt, der samlet er til stede i afdelingen. Fortsat udvikling af en moderne effektiv og positiv organisationskultur er vigtig. Den ledende overlæge skal være indstillet på at delegere kompetence og ansvar til medarbejdere på alle niveauer – og ikke mindst involvere bredt i forandringsprocesser. 10 Den ledende overlæge har en professionel og moderne tilgang til personaleledelse – herunder også evnen og lysten til at lede og motivere dygtige speciallæger. Samtidig skal den ledende overlæge kunne træde i karakter og fremstå med fornøden gennemslagskraft og kunne iværksætte de nødvendige udviklingsprocesser, der udspringer af samspillet mellem struktur, kultur og adfærd i afdelingen. Den ledende overlæge skal være en dygtig kommunikator, der kan formidle budskaber og information troværdigt og virkningsfuldt i forhold til medarbejdere, kolleger og patienter. Herudover skal den ledende overlæge tegne centret og afdelingen og særligt specialet udadtil i forhold til såvel hospitalet, regionen som andre samarbejdspartnere. Den ledende overlæge skal have gode analytiske evner, der sætter vedkommende i stand til at koble strategi, projekter og udvikling med sikker drift og et højt aktivitetsniveau. Bedømmelsesgrundlag Ansøgernes kvalifikationer bedømmes ud fra de 7 lægeroller, hvorfor ansøgningen skal udformes med udgangspunkt heri: Den medicinske ekspert Akademiker Kommunikator Leder/administrator Professionel Sundhedsfremmer Samarbejde. Retningslinjer og skema kan hentes her: Ansættelse af speciallæger Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et omfattende testforløb hos MUUSMANN. 11
© Copyright 2024