1. No category

‫بسم اهلل الرحمان الرحيم‬
‫خطة البحث‪:‬‬
‫مقدمة‬
‫‪ -I‬مدخل لوظيفة الشراء‬
‫‪10‬‬
‫‪10‬‬
‫‪-1-I‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪10‬‬
‫‪-2‬‬
‫‪10‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪10‬‬
‫‪00‬‬
‫‪-2-I‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪00‬‬
‫‪-2‬‬
‫‪01‬‬
‫‪ -II‬جوانب عالقة وظيفة الشراء بوظيفة التخزين‬
‫‪01‬‬
‫‪01‬‬
‫‪-1-II‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪01‬‬
‫‪-2‬‬
‫‪01‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪01‬‬
‫‪01‬‬
‫‪-2-II‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪01‬‬
‫‪-2‬‬
‫‪00‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪00‬‬
‫‪01‬‬
‫مقدمة‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
:‫ مدخل لوظيفة الشراء‬-I
:‫ أساسيات حول وظيفة الشراء‬-1-I
:‫ مفهوم و أهمية وظيفة الشراء‬-1-1-I
« Procurement »
« Procurement »
« Purchasing »
« Purchasing »
COLTON
« Buying »
Hodges
Buying
Purchasing
Procurement
Procurement
Purchasing, Serialised
Hodges
01
0111
1
2
01
3
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫أهمية وظيفة الشراء‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0110‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0111‬‬
‫‪00‬‬
‫‪%50‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪ -2-1-I‬أهداف و مسؤوليات وظيفة الشراء‪:‬‬
‫‪ -1‬أهداف وظيفة الشراء‪:‬‬
‫‪ -1‬مسؤوليات وظيفة الشراء‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪04‬‬
0
0
0
4
01
1
5
0
0
2
0
0
1
2
00
3
‫‪0‬‬
‫‪ -3‬تنظيم وظيفة الشراء و عالقتها بالوظائف األخرى‪:‬‬
‫‪ -1‬تنظيم وظيفة الشراء‪:‬‬
‫‪-1‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪1‬‬
‫‪01‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ -2‬مركزية أو ال مركزية الشراء‪:‬‬
‫مزايا و سلبيات مركزية الشراء‪:‬‬
‫مزايا مركزية الشراء‬
‫‪1‬‬
‫‪00‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫سلبيات المركزية في الشراء‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫مزايا و سلبيات الالمركزية في الشراء‪:‬‬
‫مزايا الالمركزية في الشراء‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫سلبيات الالمركزية‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫الموازنة بين المركزية و الالمركزية‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪ -1‬عالقة وظيفة الشراء بالوظائف األخرى في المؤسسة‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪01‬‬
‫عالقة الشراء بوظيفة التخزين‪:‬‬
‫عالقة الشراء بوظيفة اإلنتاج‪:‬‬
‫عالقة الشراء باإلدارة المالية‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪10 11‬‬
‫عالقة الشراء بإدارة المبيعات‪:‬‬
‫‪ -2-I‬التسيير العقالني لعملية الشراء‪:‬‬
‫‪ -1‬إجراءات عملية الشراء‪:‬‬
‫‪ -1‬االعتراف بالحاجة‪:‬‬
‫اختيار مصادر الشراء‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪40‬‬
‫إصدار أمر الشراء‪:‬‬
‫متابعة أمر الشراء‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪45‬‬
‫االستالم و الفحص‪:‬‬
‫‪ -1‬مراقبة الكميـة‪:‬‬
‫‪ -2‬مراقبة النوعية‪:‬‬
‫مراجعة الفواتير و االحتفاظ بالسجالت‪:‬‬
‫‪ -3‬سياسـات الشـراء‪:‬‬
‫الشراء المؤقت‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪4‬‬
‫الشراء بمتوسط سعر الهبوط‬
‫الشراء مقدماً‬
‫‪ -‬الشراء إلعادة البيع‬
‫الشراء التبادلي‬
‫‪ -II‬جوانب عالقة وظيفة الشراء بوظيفة التخزين‪:‬‬
‫‪ -1-II‬وظيفة التخزين‪:‬‬
‫‪ -1‬مفهوم و أهمية التخزين‪:‬‬
‫مفهوم التخزين‬
‫أهمية التخزين‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0110‬‬
‫‪ -1‬مفهوم ووظائف وظيفة التخزين‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪010‬‬
‫‪0111‬‬
‫‪010‬‬
‫‪ -2-II‬التسيير العقالني للمحزونات‪:‬‬
‫‪ -1‬وضعية المخزون‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪ -2‬حالة النفاد و نقص في التخزين‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫تكاليف تسيير المخزون‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪51‬‬
‫‪ -1‬تكاليف تحضير الطلبيات‪:‬‬
‫‪ -2‬تكاليف االحتفاظ بالمخزون‪:‬‬
‫األعباء المالية‬
‫أعباء التخزين‬
‫‪ -3‬تكاليف النفاد‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪50‬‬
‫نماذج تسيير المخزون‪:‬‬
‫نموذج ويلسن‬
‫‪1‬‬
‫‪Wilson‬‬
‫‪11‬‬
Wilson
Wilson
Wilson
N
P
Q
CL
Cs
T
Q
Q0
Q0 /2
1
t
T1
Q0
T2
T3
0
Q0 / 2
NxP
n=N/Q
,
CL = (N / Q) . CL
Q/2
(Q x P) / 2
Cs = N x P + (N x CL / Q) + (Q x P x Cs / 2)
Q
Q
NxP
T = ( N . CL / Q) + (Q . P . Cs / 2)
(min)
Wilson
Q  2.N .CL /( P.Cs)
n=N/Q
Wilson
T
12 / n
T=Q/N
T
T = N . P + (N . CL / Q) + ( Q . P . Cs / 2)
‫ التمثيل البياني لمختلف التكاليف‬:04 ‫شكل رقم‬
Q0
00
1
‫‪Wilson‬‬
‫‪Q‬‬
‫نظام إعادة التموين حسب نقطة الطلب‬
‫‪M‬‬
‫‪d‬‬
‫‪Cm‬‬
‫‪d‬‬
‫‪d‬‬
‫‪Cm‬‬
‫‪M = Cm‬‬
‫‪Ss‬‬
‫‪1‬‬
‫‪00‬‬
‫‪Sa‬‬
‫‪m = Cm . d . Ss‬‬
‫الشكل رقم ‪ :05‬كيفية تسيير المنتوج حسب نقطة الطلب‬
‫‪Q‬‬
‫‪a2‬‬
‫‪a4‬‬
‫‪Qm‬‬
‫‪Ss‬‬
‫‪d‬‬
‫‪t‬‬
‫‪1‬‬
‫‪04‬‬
‫‪d‬‬
‫‪d‬‬
‫خاتمة‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
0
4


0
0
0
‫مراجع البحث‪:‬‬
‫الكتب‪:‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1997‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1998‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1999‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1998‬‬
‫الرسائل‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪1997‬‬
‫مراجع أخرى‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪2001‬‬