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agua para el pueblo
BOLIVIA
Memoria e Informe Anual
2013
agua para el pueblo
BOLIVIA
Memoria e Informe Anual
2013
CONTENIDO
Pág.
MENSAJE DE LA DIRECTORA DE PAÍS
1
PERSONAL DE WATER FOR PEOPLE BOLIVIA
2
1
2
3
EJECUCIÓN DE PROGRAMAS GESTIÓN 2013
1.1. Estrategia global
1.2 Monitoreo y evaluación
1.3 Financiamiento exterior y financiamiento local
4
7
10
RESULTADOS POR PROGRAMAS GESTIÓN 2013
2.1 Municipio de Tiraque
2.2 Municipio de Cuchumuela
2.3 Municipio de Villa Rivero
2.4 Municipio de Arani
2.5 Municipio de San Benito
2.6 Municipio de San Pedro en el departamento de Santa Cruz
2.7 Periurbano Distrito 9
2.8 Proyectos con financiamiento de la Embajada de Suecia
14
16
18
20
22
24
26
29
DICTAMEN DE AUDITORÍA Y ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
3.1 Dictamen del auditor independiente
36
3.2 Estados financieros auditados
38
Memoria e Informe Anual 2013
I
Mensaje de la
Directora de País
Basados en la firme convicción del desarrollo
humano en torno a los servicios de agua
y saneamiento e higiene al interior de las
OTB´s, las unidades educativas y los centros
de salud de las comunidades y municipios en
los cuales trabajamos, hace que Agua Para
el Pueblo –Water For People- asuma el
compromiso de responder a la problemática de la falta de servicios de agua y saneamiento de calidad, través de un modelo de
intervención que prioriza el enfoque de
Cobertura Total Por Siempre para todas las
familias que viven en una comunidad.
Esta labor ha posibilitado coadyuvar al importante rol que tienen el Estado y los Gobiernos Municipales en el ejercicio del Derecho Humano de la población a los servicios
de saneamiento básico, convirtiendo esto en
el motor de la implementación de obras de
infraestructura y del Desarrollo Comunitario
en una presencia de más de cuatro años en
cinco municipios rurales del departamento
de Cochabamba: Araní, San Benito, Villa
Gualberto Villarroel, Villa Rivero y Tiraque
y el periurbano del Municipio de El Cercado; en el departamento de Santa Cruz el
municipio de San Pedro y el Periurbano del
municipio de Santa Cruz y el periurbano de
Riberalta, brindando una oportunidad a más
de 170.000 personas de todas las edades a
acceder a un servicio de agua y saneamiento mejorado. Logros alcanzados trabajando
en sociedad con los Gobiernos Autónomos
Municipales, ONG´s y otras instituciones
Foto: Dra. Betty Soto Terrazas
Directora de Pais de Water For People Bolivia
presentes en las zonas de trabajo.
La primera parte de la Memoria Anual 2013
presenta los resultados más significativos,
seguida del detalle de avance, hitos y
desafíos por cada uno de los Programas
ejecutados.
Los resultados son satisfactorios y nos dan
ánimos para continuar trabajando por
mejorar el conocimiento, la articulación
de actores e incrementar el acceso al
agua y saneamiento para la población de los
municipios en los cuales trabajamos.
Dra. Betty Soto Terrazas
Directora de País
WATER FOR PEOPLE BOLIVIA
Memoria e Informe Anual 2013
1
agua para el pueblo
BOLIVIA
Personal de Water For
People Bolivia
PERSONAL DE PLANTA
Directora de País Betty Soto Terrazas
Administrador Isaias Chiri Quispe
Secretaría Asistente Administrativo Maria Félix Herrera Herrera
Oficial Social de programas y Proyectos Julia Montes Cuevas
Responsable Social de programas Rurales Rosario Villarpando Velasco
Responsable Técnico de programas Rurales Carlos Quiroga Covarrubias
CONSULTORES
Consultora social periurbano Roxana Conde Lima
Consultor técnico rural Jhonny Perez Zurita
Oficial Técnico de Programas y Proyectos Heinar Azurduy Mercado
2
1
EJECUCIÓN DE PROGRAMAS GESTIÓN 2013
Memoria e Informe Anual 2013
3
agua para el pueblo
BOLIVIA
1.1
Estrategia
Global
Water For People ayuda a la gente en países
en desarrollo a mejorar su calidad de vida mediante el apoyo al desarrollo de proyectos de
agua potable sostenible, infraestructura de
saneamiento, y programas de educación en
salud e higiene, además de ejercer el derecho humano a los servicios de saneamiento
basico.
Sus principios guías son los siguientes:
• Cree en la dignidad de toda la gente y
en que el acceso a agua segura y saneamiento efectivo son derechos humanos
básicos.
• Cree que los problemas de agua potable,
saneamiento e higiene son resueltos más
efectivamente compartiendo recursos
locales. Las comunidades locales deben
ser la fuerza motora en todos sus programas para asegurar que sus soluciones
sean sostenibles.
• Cree en el poder de las sociedades. Busca socios confiables que compartan su
visión y trabajen conjuntamente para
lograr construir relaciones de largo plazo
basadas en la confianza.
• Mantiene sus promesas y maneja sus
recursos efectiva y eficientemente.
La implementación de los principales componentes incluyen lo siguiente:
a. Trabajo de Campo, con las y los habitantes de las comunidades rurales y poblaciones periurbanas, definido como el
4
trabajo en la comunidad y en las municipalidades a través de la Dirección
Municipal de Saneamiento Básico en
cada uno de los municipios socios, y
ONGs socias, entre otros.
b. Trabajo en Sociedad, se define trabajar
en sociedad como un método de trabajo
con otras organizaciones (municipios,
ONGs locales, sector privado local y
otras organizaciones internacionales)
que tienen misión y visión similares y
objetivos compartiendo contrapartes
en el POA municipal, coordinando efectivamente a nivel local, reduciendo costos en los proyectos para que más gente
pueda ser atendida, desarrollando ambientes viables para el suministro de agua
y saneamiento sostenibles a nivel de la
comunidad.
Agua Para el Pueblo basa su éxito en
trabajar con representantes de gobiernos locales, ONGs, el sector privado
local y comunidades y continúa involucrando estos actores en una relación de
manejo transparente del saneamiento
básico en base de los acuerdos y alianzas
hechas anualmente con los gobiernos
municipales y otros socios.
c. Incidencia, define usar ejemplos y experiencias de trabajo para influir e impactar con otros actores que operan en el
sector. El objetivo es desarrollar experiencias con capacidad de réplica, el cual
incluye entre otro la institucionalización
de la Dirección Municipal de Saneamiento Básico en los municipios rurales en los
cuales trabaja.
También se involucra a nivel nacional
(con el Vice ministerio) y forma parte del
Grupo GANAS (Grupo de Apoyo a la Normativa de Agua y Saneamiento) liderizado por el Viceministerio del sector, creado para poder influir en la legislación y
políticas de saneamiento básico para que
estas sean reales, aplicables y enfocadas
en la sostenibilidad. En la Mesa Nacional
del Agua, para acompañar y apoyar las
actividades delineadas por el ente rector
y en diferentes Comites Tecnicos para la
revisión de normativa en elaboracion.
d. El fortalecimiento institucional de los
socios, es una prioridad enfocándose en
aspectos administrativos, implementación de la normativa sectorial para generar proyectos y programas sostenibles,
procesos de planificación, monitoreo y
evaluación y coordinación con el sector.
Esto es logrado a través del intercambio
de experiencias entre los municipios,
talleres, tutorías y apoyo técnico en el
lugar, visitas domiciliarias, intercambio
de información, exposiciones y reuniones con los actores involucrados en los
proyectos, temas de género, liderazgo,
manejo de micro cuenca, cálculos hidráulicos, cursos de operación y mantenimiento (plomería), etc.
Fortalecimiento Institucional incluye
al gobierno municipal, a los comités de
agua potable y saneamiento-CAPYs, para
asegurar la sostenibilidad de los servicios
a largo plazo de acuerdo a la estrategia
social del sector. Se apoya la institucionalización de la Unidad o Dirección de
Saneamiento Básico Municipal –DMSB, apoyando con recursos económicos
para el desarrollo operativo en el seguimiento de las intervenciones de agua y
saneamiento a nivel municipal.
La estrategia de país fue preparada a través
de un análisis profundo de las lecciones aprendidas durante la primera Fase de trabajo de
la ONG. La estrategia de país muestra que
Water For People—Bolivia pasa de ser una
ONG pequeña que apoyó a varios proyectos
individuales y dispersos a ser un actor en el
sector de saneamiento básico en el país con
un programa de trabajo estratégico coherente y focalizado.
La estrategia guía el trabajo de Water For
People—Bolivia, promueve un trabajo en
sociedad con organizaciones socias locales,
el personal de Agua Para el Pueblo Bolivia,
de Denver y socios en otros países y organizaciones o individuos donantes de otros
países.
Los Programas ejecutan proyectos en respuesta a la demanda de la población en relación a:
Saneamiento
Agua Para el Pueblo, a partir del 2010 realiza la implementación de proyectos de
Baños Ecológicos (por la escases de agua
en los municipios rurales excepto Tiraque,
y el nivel freático elevado del agua sobre
todo en San Pedro), y baños con arrastre de
agua con artefactos de descarga reducida
del agua en cumplimiento a las políticas del
sector. Manejo de Residuos Sólidos, Dispersión de Aguas Grises (prioritariamente en las
unidades educativas de San Pedro), método
SANTOLIC INTEGRAL para generar demanda
hacia la mejora del saneamiento y procesos
de réplica en cascada para el buen uso de los
baños ecológicos y otras tecnologías.
Memoria e Informe Anual 2013
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agua para el pueblo
BOLIVIA
Agua
Se realiza la implementación de proyectos de
infraestructura de agua segura por gravedad
o por bombeo de acuerdo a la calidad y ubicación de las fuentes de agua y a las normas
del Sector de Saneamiento Básico, captación
de agua de lluvias (tanques de ferrocemento
y de botellas PET) a nivel de unidades educativas y viviendas familiares, capacitación
en talleres de plomería, administración, operación y mantenimiento de los servicios de
agua y saneamiento, fortalecimiento de Comités de agua potable y saneamiento (CAPYS) o Asociación de Usuarios, apoyo en la
elaboración de Estatutos, Reglamentos, estructura tarifaria y obtención del Registro
ante la AAPS.
Desarrollo Comunitario e Higiene
En concordancia con la normativa social sectorial se ejecuta la estrategia social Desarrollo Comunitario con el objetivo de sentar
las bases para la sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento, priorizando
la promoción y Educación en Higiene en las
unidades educativas, y establecimientos de
salud, articulando la Intersectorialidad.
Los proyectos de infraestructura en su diseño son elaborados por las Direcciones Municipales de Saneamiento Básico de los municipios rurales, revisados y aprobados por
personal técnico de Agua Para el Pueblo, en
el caso del área periurbana los diseños son
elaborados por profesionales contratados
por las OTB´s, revisados y aprobados por
SEMAPA. En el componente DESCOM, personal de la ONG es la responsable por la revisión y aprobación de la formulación de la
estrategia que acompaña a cada uno de los
proyectos de infraestructura.
6
1.2
Monitoreo y
Evaluación
El sistema de Monitoreo y Evaluación consta
de una evaluación interna que es participativa, en el que cada municipio liderizado por
el Alcalde, la comisión de salud del Consejo,
el Comité de Vigilancia, la Dirección o Unidad Municipal de Saneamiento Básico conformando un Comité, el mismo que a través
de un instrumento elaborado en consenso
y una escala de valor, se visitan las comunidades, las familias y los servicios construidos
verificando la información en los municipios
rurales y la zona periurbana de Cochabamba.
Otro mecanismo es el Monitoreo y Evaluación Externa dirigida por la oficina matriz
de Agua por el Pueblo, que cuenta con un
grupo de profesionales voluntarios (profesionales del sector de agua y saneamiento
de EEUU y Canadá), quienes en forma anual
realizan esta actividad. A partir del 2011 el
sistema de monitoreo FLOW en una base de
Foto: Esquema de recolección de datos por el sistema FLOW.
datos conectada por internet a la oficina matriz de Denver, recolecta los datos a través
de celulares Androides, facilitando de esta
manera la actualización inmediata de datos
para comparar los avances y toma de decisiones oportunas.
Indicadores
Nivel municipal
• Número de municipios con cobertura de
agua y saneamiento mejorada por año
hasta 2015
• Al menos 15% de incremento en la demanda de servicios de saneamiento ecológico de las comunidades cada año.
• Evidencia de que los municipios han institucionalizado la Unidad o Dirección Municipal de Saneamiento Básico a través
de una Resolución Municipal.
• Evidencia de que los municipios con
Unidad o Dirección municipal de saneamiento básico están
incrementando su financiamiento para su administración de la UMSB-DMSB
de un año a otro.
• Evidencia de que todas
las municipalidades están
incrementando financiamiento para la capacitación de las comunidades.
• El 2012, al menos 4
municipios aseguran fondos adicionales mas allá
de Water For People para
proyectos de agua y sa-
Memoria e Informe Anual 2013
7
agua para el pueblo
BOLIVIA
•
•
•
•
neamiento.
Evidencia de que todas las Unidades-Direcciones Municipales de saneamiento
básico tienen información de línea base
sobre la cobertura de agua y saneamiento en sus aéreas geográficas de acción y
continúan actualizando esta información
cada año.
Evidencia de que los técnicos de las Unidades-Direcciones de saneamiento básico tienen habilidades, conocimientos y
recursos para monitorear los servicios de
agua y saneamiento.
Numero de comunidades que pagan tarifas sostener su sistema de agua.
Número de familias que demostraron al
menos un cambio de comportamiento
en higiene mesurable con las visitas domiciliarias y los talleres.
• Número de plomeros entrenados que
aplican sus habilidades y evaluados por
la comunidad y la dirección municipal de
saneamiento básico.
• Evidencia de que todos los usuarios están pagando alguna forma de tarifa por
su consumo de agua.
• Evidencia de que los promotores de
salud, tanto hombres, mujeres están
usando efectivamente su capacitación y
que esta capacitación puede ser verificada con fotos, reportes y libros de actas.
• Evidencia de que todos los usuarios están
manteniendo sus conexiones de agua y
baños de manera higiénica.
• Evidencia de que todos los comités de
agua están funcionando y operando de
manera transparente haciendo rendición
de cuentas.
Nivel de Socios
• Evidencia de que todos los socios han
integrado el componente social en sus
programas y pueden implementar estos
componentes.
• Evidencia de que todos los socios pueden ofrecer al menos dos opciones de
saneamiento a las comunidades.
• Evidencia de que todos los socios están
siguiendo las normas técnicas de construcción.
• Evidencia de que todos los socios están
implementando programas de higiene
efectivos, promoviendo al menos a un
cambio de comportamiento en las comunidades beneficias.
Foto: Muestra de la forma en que se recolectan los datos a
travez de un celular con sistema operativo Android.
Nivel de Comunidad
8
Nivel de impacto
• Porcentaje de incremento en el reconocimiento legal de organizaciones de saneamiento básico comunal por el gobi-
erno municipal.
• Evidencia de que el modelo es replicado
en otra área en no más de cinco años
después.
• Evidencia de que todos los municipios socios conocen y aplican las políticas sectoriales nacionales.
• Evidencia de que todas las municipalidades están diseminando la información
sobre cobertura de agua y saneamiento
en sus áreas.
• Impacto demostrado en políticas nacionales de agua y saneamiento a través de
la red de organizaciones de saneamiento
básico de Bolivia.
• Número de convenios con el Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico, Gobiernos Municipales, Sub alcaldías,
ONG’s, otros.
Zona periurbana
• Mejorar el acceso al saneamiento y al
suministro de agua mejorados para
20.000 personas de bajos recursos
(beneficiarios directos) que viven en
las áreas peri-urbanas de Cochabamba,
Bolivia;
• Demostrar enfoques innovadores y
rentables basados en las comunidades
para mejorar el acceso de la población
de bajos recursos al saneamiento y al
suministro de agua en una forma sustentable para lograr una replicabilidad
más amplia;
• Promover la sustentabilidad de las
grandes inversiones, que incluyen propuestas de inversiones multisectoriales, en
el sector del saneamiento y agua y para
asegurar que los beneficios lleguen a los
sectores pobres;
• Llegar a 100 000 personas con un pro-
•
•
•
•
•
•
•
•
•
grama de promoción de higiene (beneficiarios indirectos);
Llegar a 10.000 escolares con un programa de promoción de la higiene basado en valores humanos,
Llegar a 1.250 personas con servicios de
saneamiento ecológico, en Riberalta y
Santa Cruz
Fomentar asociaciones entre comunidades, proveedores de servicios, autoridades locales, el gobierno y el sector
privado (se desarrollarán al menos dos
sociedades de muestra),
Probar nuevas tecnologías de abastecimiento y tratamiento de agua,
Probar metodologías de marketing social
para el abastecimiento de agua, saneamiento y promoción en higiene,
Demostrar la factibilidad del uso de microcréditos para mejorar las coberturas
en saneamiento,
Implementar un proceso de monitoreo
de la calidad de agua y un estudio hidrológico en la región,
Apoyar y fortalecer al gobierno local en
la planificación y supervisión de su trabajo en Saneamiento Básico,
Identificar y diseminar posibles políticas
y opciones institucionales para mejorar la
cobertura del servicio para las áreas periurbanas de bajos recursos económicos.
Memoria e Informe Anual 2013
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agua para el pueblo
BOLIVIA
1.3
Financiamiento exterior y
financiamiento local
El financiamiento de Agua Para el Pueblo depende de donadores personales y gente profesional del sector de agua y saneamiento en
EEUU y Canadá.
Para lograr la implementación del Plan Estratégico para el periodo 2012-2015 se presenta
la siguiente tabla que resumen el presupuesto de inversión y el número de beneficiarios:
Área rural
La proyección presupuestaria para el periodo asciende a $us. 4.237.851, monto que está
distribuido en dos grandes líneas presupuestarias:
1. Proyectos, que comprende la inversión en
la construcción de sistemas de agua, de saneamiento y la ejecución del DESCOM (organización y movilización de la comunidad, pre
inversión, inversión y post inversión y una
fase de post proyecto, además del Fortalecimiento Institucional).
Año
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Fuente: WFP
10
Presupuesto de
proyectos
$us.
286.000
411.125
567.353
761.198
1.000.432
492.288
614.356
4.132.752
En la programación no se detallan montos
diferenciados por proyectos de agua y/o saneamiento, en razón de que se trabaja con el
enfoque de demanda, resultado del cual se
define con el municipio el tipo de infraestructura a ser implementado en las comunidades
durante el periodo de planificación participativa, además del monto de contraparte municipal y de los pobladores.
2. Administrativo, que comprende salarios
de 6 funcionarios de planta, beneficios sociales, gastos de transporte (gasolina, mantenimiento de 2 vehículos, alquiler de vehículos), supervisión, consultorías (estudios
especializados, monitoreo y evaluación),
elaboración de materiales educativos, compra de material de escritorio, equipamiento
y otros menores.
Porcentajes, la relación entre la inversión y
los costos administrativos los primeros años
fue de aproximadamente 30%, y a partir del
Gastos
administrativos
$us.
102.000
109.800
118.770
129.086
140.948
118.852
289.877
1.009.333
Total
$us.
388.000
520.925
686.123
890.283
1.141.380
611.140
904.233
5.142.084
Nº de
beneficiarios
5.200
6.500
7.800
9.100
11.400
10.200
15.940
66.140
año 2012 no deberá ser mas del 15%.
Población meta, se espera al final del periodo
de ejecución al menos 50.000 beneficiarios
directos con servicios de agua y/o saneamiento. No se pudo expresar de inicio el
número de conexiones de agua y/o baños
familiares, los que serán detallados más adelante.
Área Periurbana Cochabamba
El programa para área periurbana – Distrito
9 de la zona sur de la ciudad de Cochabamba,
cuenta con un financiamiento que responde
al siguiente detalle y objetivos:
1. Inversión, es utilizado en diferentes estudios realizados en las Zonas de acción de
manera de contar con una línea base e información que ha permitido el planteamiento
de estrategias, la planificación y priorización
de los proyectos en las zonas, y el monitoreo
continuo.
En la parte técnica se contempla a través
de consultorías el desarrollo de tecnologías
alternativas de bajo costo y que sean replicables de manera de responder a las necesidades de servicios básicos de la población
meta con la implementación de Proyectos
de agua y saneamiento con enfoque innovador.
En la parte social, también a través de consultorías se implementan metodologías de
Año
2009
2010
2011
2012
2013
Presupuesto de
proyectos
$us.
97.300
291.900
97.300
91.992
172.400
capacitación con las familias y las escuelas
para promocionar hábitos saludables en una
forma efectiva; y el acceso a los servicios se
implementa con una estrategia de Marketing social. Así mismo, se fortalecen las organizaciones de base a través del Desarrollo
Comunitario y las instancias gubernamentales como la Sub-Alcaldía del D9, SEDUCA y
SEDES para que su accionar vele por la calidad y sostenibilidad de los servicios básicos.
Se apoya y financia proyectos conjuntos con
las facultades afines de la Universidad Mayor
de San Simón y de la Universidad Catolica Boliviana, para el logro de objetivos comunes
dentro el marco del Programa Periurbano.
Para dar solución al saneamiento se desarrollan tres mecanismos de financiamiento a
través de i) microcrédito, ii) llave en mano
y iii) autoconstrucción, para lograr que el financiamiento sea sostenible y logre mayores
coberturas.
2. Gastos Administrativos, Los gastos administrativos cubren el manejo del Programa:
salarios de 6 consultores, gastos de transporte (gasolina, contratos de transporte,
mantenimiento de 1 vehículo), monitoreo,
supervisión, evaluación, talleres de capacitación, ejercicios de Monitoreo anuales con la
participación de voluntarios de Estados Unidos, equipamiento, material de escritorio y
Auditorias.
Gastos
administrativos
$us.
39.977
119.931
39.977
25.187
39.966
Total
$us.
137.277
411.831
137.277
117.179
212.366
Nº de
beneficiarios
5.000
20.00
5.000
6.000
7.506
Fuente: WFP
Memoria e Informe Anual 2013
11
agua para el pueblo
BOLIVIA
Año
2012
2013
Presupuesto de
proyectos
$us.
130.810
130.810
Gastos
administrativos
$us.
54.190
55.490
Total
$us.
185.000
186.300
Nº de
beneficiarios
625
950
Cuadro: Área Periurbana Santa Cruz y Riberalta con financiamiento de la Embajada de Suecia a través del Proyecto de Fortalecimiento
al Nodo de Conocimiento en Saneamiento Sostenible Descentralizado
Área Periurbana Santa Cruz y Riberalta
1. Inversión, es utilizado en la construcción de
baños ecológicos modulares (baño ecológico, ducha, área de aseo o tinglado y mejoramiento de acceso a agua de mejor calidad
a través de protección de noria y bomba de
agua), 274 baños distribuidos en cada zona
de trabajo.
En la parte técnica se contempla el desarrollo de tecnologías alternativas de bajo costo y
que sean replicables de manera de responder a las necesidades de servicios básicos de
la población meta con la implementación del
Proyecto con enfoque innovador.
En la parte social, se implementan met-
12
odologías de capacitación con las familias y
las escuelas para promocionar hábitos saludables en una forma efectiva; y el acceso a los
servicios se implementa con una estrategia
de visitas capacitantes a nivel domiciliario.
Así mismo, se fortalecen las organizaciones
de base a través del Desarrollo Comunitario
y las instancias gubernamentales como la
Sub-Alcaldía del Distrito V, EPSA SEMAPAR
SEDES para que su accionar vele por la calidad y sostenibilidad de los servicios.
2. Gastos Administrativos, Los gastos administrativos cubren el manejo del Proyecto: salarios de 4 consultores, gastos de transporte
(gasolina, mantenimiento de 2 motocicletas,
alquiler de oficinas, gastos de operacion),
monitoreo, supervisión, evaluación, talleres
de capacitación de formación de Promotores y a las familias.
2
RESULTADOS POR PROGRAMAS GESTIÓN 2013
Memoria e Informe Anual 2013
13
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.1
Proyectos ejecutados en el
Municipio de Tiraque
La provincia Tiraque, esta ubicada al sud este
del departamento de Cochabamba (63 Km.)
Limita al norte con la provincia Chapare; al
sur con las provincias Arani y Carrasco, al
este con la provincia Carrasco y al oeste con
las provincias Chapare y Punata.
La provincia Tiraque tiene una extensión
territorial de 2.800 Km2 y una población de
35.017 (Hab.INE CNPV 2001). Cuenta con
dos secciones municipales, las cuales son:
Tiraque y Yungas de Vandiola como primera
sección y Shinahota, Tópico como segunda
sección.
En fecha 30 de enero de 2013 se firma un
convenio de cooperación interinstitucional
14
entre Water For People y el Municipio de
Arani para ejecutar proyectos de agua y saneamiento.
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en cada proyecto bajo convenio
firmado para la gestión 2013 con este municpio.
Memoria e Informe Anual 2013
15
28 Km
15 Km
0 Km
10. U.E. Sancayani
11. DMSB Tiraque
0 Km
6. Feria de CAPYS con
varias comunidades
9. U.E. La Cumbre
25 Km
5. Cobertura total en
Caspicancha
0 Km
2 Km
4. Cobertura total en
Caspi Cancha
8. Marketing de sanemaiento
11 Km
3. Tuturuyo
0 Km
10 Km
2. Uchuchi Cancha
7. DESCOM en varias
comunidades
25 Km
Distancia
1. Koari Lagunilla
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
0 Fortalecimiento a la DMSB Tiraque
20 Mejoramiento de baños
20 Mejoramiento de baños
1.500 Posicionamiento de la DMSB
1.500 DESCOM post inversión
1.500 DESCOM con 40 CAPYS
30 Mejoramiento y ampliación de sistema
de agua
100 Mejoramiento y ampliación de sistema
de agua
190 Mejoramiento sistema de agua
270 Sistema de agua segura
165 Sistema de agua segura
Nº de
Benef.
21.551,72
5.746,84
0,00
4.310,34
6.106,32
6.106,32
8.045,98
32.327,59
18.678,16
Municipio
$us
7.183,72
0,00
5.746,84
5.937,97
4.860,84
4.860,84
15.955,39
19.559,80
8.44270
WFP
$us
0,00
28,73
28,73
0,00
1.000,00
4.350,00
13.882,76
41.047,99
16.392,09
Comunidad
$us
Estado
actual del
proyecto
28.735,63 Concluido
5.775,57 Concluido
5.775,57 Concluido
10.248,31 Concluido
11.966,76 En ejecución
15.316,76 Concluido
37.884,12 Concluido
92.935,38 Concluido
43.512,52 Concluido
Total
$us
Estructura de financiamiento del
proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.2
Proyectos ejecutados en el
Municipio de Arani
El Municipio de Arani forma parte de la
región denominada Valle Alto de Cochabamba; comprende tres zonas ecológicas: Valle,
Puna y zona de transición.
El Municipio de Arani, es la Primera Sección
Municipal de la Provincia del mismo nombre
en el departamento de Cochabamba; abarca
64 comunidades en una extensión territorial
de 191 Km2.
Geográficamente, se encuentra entre las
coordenadas geográficas de 65º 39’53’’ de
longitud oeste y 65º 47’13’’ de Latitud Sud.
Con la Ley 1.654 de Descentralización Administrativa de 28 de julio de 1.995 y la Ley 1.669
de 31 de octubre de 1995 se delimita la jurisdicción de la Primera Sección de la Provincia
16
Arani con tres Cantones: Arani, Collpaciaco,
Pocoata. Arani, limita al Norte con el Municipio de Tiraque, al Sud con el municipio de
Mizque, al Este con el municipio de Vacas y
al Oeste con el municipio de Punata.
En fecha 10 de enero de 2013 se firma un
convenio de cooperación interinstitucional
entre Water For People y el Municipio de
Arani para ejecutar proyectos de agua y saneamiento.
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en cada proyecto bajo convenio
firmado para la gestión 2013 con este municpio.
Memoria e Informe Anual 2013
17
25 Km
8 Km
30 Km
Jutulaya
Catachilla
Convento Pampa
10 Km
0 Km
0 Km
DESCOM Post
Proyecto
Gastos operativos
DMSB
Servicios profesionales
2 Km
5 Km
Chaupi Rancho
U.E. Rene Barrientos
Ortuño
2 Km
Distancia
Collpa Baja
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
4 Pago de servicios profesionales
DMSB
Gastos operativos DMSB
374 Desarrollo comunitario en proyectos anteriores
20 Mejoramiento integral de agua y
baños
140 Sistema de agua
175 Mejoramiento y ampliación de
sistema de agua
255 Mejoramiento sistema de agua
215 Mejoramiento sistema de agua
1.150 Sistema de agua
Nº de
Benef.
20.545,98
7.847,99
6.178,16
862,07
12.931,03
4.310,34
3.591,55
10.057,47
28.988,51
Municipio
$us
Comunidad
$us
0,00
2.155,17
7.327,59
0,00
10.057,47
5.747,13
4.727,53
4.306,32
11.687,21 En ejecución
15.245,29 En ejecución
17.441,81 En ejecución
52.313,79 En ejecución
Total
$us
Estado
actual del
proyecto
10.003,16
13.505,75
Concluido
Concluido
Concluido
862,07 Concluido
0,00 20.545,98
0,00
0,00
0,00
6.001,09 28.989,59 Concluido
1.629,74
2.198,28
3.078,02
5.106,90 24.218,39
WFP
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.3
Proyectos ejecutados en el
Municipio de Cuchumuela
El Municipio de Cuchumuela es la quinta sección municipal de la provincia Punata, fue
creada por Decreto Ley del 11 de diciembre
de 1980, con el nombre de Villa Gualberto Villarroel en honor al presidente mártir nacido
en la provincia Punata. Se encuentra ubicada
a 59 km. de la capital departamental.
El Gobierno municipal esta constituido por
cinco munícipes y el H. Alcalde Municipal.
Siendo las comunidades de su dependencia: Estanque, Thojrakollo, Condor Khochi,
Pampajhasi, Duraznillo, Lajas Cañada, Ichurruttuna, Totoral, Herrera Cancha, Muyuska;
Yanarumi, Trasmoko, Turucollpana, etc.
En la gestión 2012, el Municipio alcanzo
Cobertura Total en agua, beneficiando con el
18
servicios de agua segura a todas las familias
del municpio. En octubre de 2012, en presencia de autoridades del Gobierno Departamental y del Ministerio de Medio Ambiente
y Agua, se entrego oficialmente la declaración de Cobertura total en el Municipio haciendo un reconocimiento especial a las autoridades de Cuchumuela por su esfuerzo
Durante la gestión 2013 se trabajo en este
Municipio con el objetivo fortalecer a los
Comites de Agua para mejorar su capacidades de gestión y asi mejorar la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento.
El siguiente cuadro resume los resultados alcanzados en cada proyecto DESCOM realizado en el Municipio para mejorar la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento.
Memoria e Informe Anual 2013
19
0 Km
15 Km
18 Km
0 Km
Herrera Cancha
Villa Victoria (Yana
Rumi)
Servicios profesionales
Distancia
Cuchumuela
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
2 Pago de servicios profesionales
DMSB Cuchumuela
222 Fortalecimiento al negocio inclusivo
80 Desarrollo comunitario
185 Desarrollo comunitario
Nº de
Benef.
10.273,00
0,00
0,00
0,00
Municipio
$us
0,00
393,00
553,00
1.308,46
WFP
$us
0,00
0,00
0,00
0,00
Comunidad
$us
Estado
actual del
proyecto
10.273,00 Concluido
393,00 Concluido
553,00 Concluido
1.308,46 Concluido
Total
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.4
Proyectos ejecutados en el
Municipio de Villa Rivero
El municipio de Villa Rivero es la segunda sección municipal de la provincia Punata. Fundada hace poco más de 200 años, está conformada por 43 comunidades organizadas en
OTs y asociaciones campesinas. Se encuentra ubicado a 52 kilómetros de la ciudad de
Cochabamba.
El clima de Villa Rivero es templado, la
temperatura mediana anual es de 18 grados centí­grados la máxima de 27,8 grados
centígrados en los meses de octubre y enero y las temperaturas más bajas 2 grados
centígrados en junio y julio.
El 2 de enero de 2013 se firma el CONVENIO
DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL,
ENTRE AGUA PARA EL PUEBLO BOLIVIA,
20
YEL GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL
DE VILLA RIVERO
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en cada proyecto bajo convenio
firmado para la gestión 2013 con este municpio.
Memoria e Informe Anual 2013
21
5 Km
5 Km
10 km
7 km
0 Km
0 Km
Cruce Aramsi
DESCOM Post
Proyecto
UE Maria Lopez
Charagosi
Servicios profesionales
Gastos operacionales
Distancia
Cobertura total en
Urbanización Aramasí
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
Equipamiento y material de escritorio
Pago de servicios profesionales
DMSB Villa Rivero
390 Baños en unidades educativas
374 DESCOM en proyectos anteriores
155 28 Baños con arrastre de agua
1.025 Ampliación de sistema de agua
Nº de
Benef.
2.155,17
11.206,90
2.873,56
2.155,17
14.367,82
1.005,75
Municipio
$us
0,00
0,00
0,00
515,37
1.002,02
11.528,30
WFP
$us
0,00
0,00
0,00
0,00
10.158,62
8.800,29
Comunidad
$us
Estado
actual del
proyecto
2.155,17
11.206,90
Concluido
Concluido
2.873,56 Concluido
2.670,55 Concluido
25.528,46 Concluido
21.334,34 Concluido
Total
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.5
Proyectos ejecutados en el
Municipio de San Benito
El Municipio de San Benito, está ubicado en
la provincia Punata, a 38 kilómetros de la
capital del departamento de Cochabamba.
Es la tercera sección municipal de la provincia
Punata y se encuentra entre los paralelos 17°
19’’ y 17º30’ de Latitud Sud y 65° 45’ y 65º55’
de Longitud Oeste.
Territorialmente el Municipio de San Benito
Limita al Norte con el Municipio de Sacaba,
al sud con el municipio de Punata, al este con
los municipios de Tiraque y Punata, al oeste
con el municipio de Cliza y Tolata.
La superficie aproximada del municipio de
San Benito es de 240 Km2 con una densidad
demográfica de 53 habitantes por Km2.
22
La Tercera Sección está constituida actualmente por tres cantones y un Distrito. Los
tres cantones son: San Benito, Sunchu Pampa y Huaricaya. El único distrito lleva el nombre de Paracaya.
En fecha 19 de diciembre de 2012 se firma el
convenio de cooperación interinstitucional
entre Agua Para el Pueblo Bolivia y el Gobierno Autónomo Municipal de San Benito
para la gestión 2013.
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en en la gestión 2013 con este
municpio, considerando una baja ejecución
por problemas de inscripción de recursos
externos:
Memoria e Informe Anual 2013
23
5 km
0 Km
0 Km
Gastos operativos
DMSB
Servicios profesionales
Distancia
Waña Kawa
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
3 Pago servicios profesionales
DMSB
Gastos operativos DMSB
40 Construcción de baños ecológicos
Nº de
Benef.
22.413,00
1.436,78
0,00
Municipio
$us
0,00
0,00
442,38
WFP
$us
0,00
0,00
800,00
Comunidad
$us
Estado
actual del
proyecto
22.413,00 Concluido
1.436,78 Concluido
1.242,38 En ejecución
Total
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.6
Proyectos ejecutados en el
Municipio de San Pedro
El Municipio de San Pedro corresponde a
la quinta sección municipal de la provincia
Obispo Santistevan del Municipio de Minero
Creado recientemente en el año 2002 ya que
anteriormente formó parte del Municipio de
Minero. Está dividido en cantones: San Pedro, Sagrado Corazón y Hardeman; con más
16 comunidades.
Su ubicación geográfica es 16º51 y 63º28´ a
una distancia de 134 km Santa Cruz de la Sierra.
En fecha 19 de diciembre de 2012 se firma un
convenio de cooperación interinstitucional
entre Agua Para el Pueblo Bolivia y el Gobierno Autónomo Municipal de San Pedro para
24
ejecutar proyectos de agua y saneamiento
durante la gestión 2013.
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en cada proyecto bajo convenio
firmado para la gestión 2013 con este municpio.
Memoria e Informe Anual 2013
25
15 Km
San Jose del Norte
Gastos operativos
DMSB
Servicios profesionales DMSB
125 Km
10 Km
Sagrado Corazón
DESCOM posto
proyecto
Distancia
Nombre comunidad
Tipo de proyecto
Equipamiento y material de escritorio
Pago honorarios servicios profesionales DMSB
350 DESCOM en proyectos anteriores
100 Ampliación de sistema de agua
150 Ampliación de sistema de agua
Nº de
Benef.
1.652,30
5.531,61
1.436,78
5.028,74
5.028,74
Municipio
$us
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
WFP
$us
Total
$us
Estado actual
del proyecto
0,00
0,00
0,00
2.000
1.652,30 Concluido
5.531,61 Concluido
1.436,78 Concluido
7.028,74 En ejecución
3.000 8.028,74 En ejecución
Comunidad
$us
Estructura de financiamiento del
proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.7
Proyectos ejecutados en el
Periurbano de Cochabamba
Durante el 2009, en convenio con ONU Hábitat se inicia la ejecución del Programa Saneamiento Basado en la Comunidad y Mejoras
del Suministro de Agua en Áreas Periurbanas
de Cochabamba con la suscripción de 2 acuerdos de cooperación (AC1 y AC2). A partir
de este financiamiento, WFP ejecuta proyectos de agua y saneamiento en el Distrito 9 de
Cochabamba, que se considera un área altamente vulnerable por las siguientes razones:
- Tiene el Índice de Desarrollo Humano IDH,
más bajo del área periurbana, 0.53. El IDH
combina expectativa de vida, educación e ingreso per-cápita).
- Tiene la mortalidad infantil más alta
(98/1000).
- Cambios en los patrones del uso de la tierra,
26
de agrícola a urbana, generan una alta demanda de servicios básicos.
El siguiente cuadro resume los resultados
alcanzados en cada proyecto ejecutado por
Water For People en la gestión 2013:
Memoria e Informe Anual 2013
27
15 Km
9 Km
10 Km
Junta Vecinal San
Carlos
OTB Khasa Mayu II
OTB Alto Kara Kara
Tipo de proyecto
10 Km.
12 Km.
12 Km
15 Km
OTB Maria Auxiliadora
OTB San Carlos
OTB Carolinas Libertad
DESCOM en 22 Unidades educativas
13 Km
10 Km
OTB Molle Molle
U.E. San Francisco
10 Km
OTB Villa Sebastian
Pagador Santa Fe
15 3 Baños con arrastre de agua.
10 Km
10 Km
OTB Chaska Rumy
OTB Agromin Jarcapampa
15 3 Baños con arrastre de agua.
10 Km
OTB Concepción
1.032 Tanque de botellas PET
16.306 Educación en higiene, Saneamiento basado en valores humanos
30 6 Baños Ecológicos
25 5 Baños Ecológicos
10 2 Baños ecológicos familiares.
5 1 Baño ecológico familiar.
5 1 Baño ecológico familiar.
10 2 Baños ecológicos familiares
10 2 Baños con arrastre de agua.
10 Km
OTB Agrario Chaquimayu
5 1 Baño con arrastre de agua.
10 Km
36 Feria de Comites de Agua
4.655 DESCOM en 4 OTB por infraestructura
1.115 Sistema de agua
545 Sistema de agua
310 Mejoramiento Sistema de Agua
715 Mejoramiento Sistema de Agua
Nº de
Benef.
OTB Sivingani Miraflores
Feria de CAPYS
DESCOM en 4 OTB
12 Km
Distancia
OTB Monte Olivos
Fase II
Nombre comunidad
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.724,14
0,00
4.288,00
2.873,56
1.163,76
969,80
387,92
193,96
193,96
387,92
387,93
387,93
258,62
129,31
2.298,85
1.149,43
12.428,59
2.687,21
4.911,39
WFP
$us
0,00
12.860,00
7.500,00
0,00
0,00
Municipio
$us
717,30
0,00
3.900,00
3.250,00
1.300,00
650,00
650,00
1.300,00
2.100,00
2.100,00
1.400,00
700,00
646,00
0,00
7.998,00
12.482,00
1.000,00
1.000,00
Comunidad
$us
Estado
actual del
proyecto
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
5.006,00 Concluido
2.873,56
5.063,76
4.219,80 Concluido
1.687,92
843,96 Concluido
843,96
1.687,92
2.487,93 Concluido
2.487,93 Concluido
1.658,62
829,31
2.370,14 Concluido
2.298,85 Concluido
22.007,43 Concluido
34.410,59 Concluido
3.687,21 Concluido
5.911,39 Concluido
Total
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
28
Distancia
10 Km
Nombre comunidad
U.E. San Antonio de
Pucara
Tipo de proyecto
2.372 Tanque de botellas PET
Nº de
Benef.
0,00
Municipio
$us
5.552,00
WFP
$us
373,00
Comunidad
$us
5.925,00
Total
$us
Estructura de financiamiento del proyecto
Concluido
Estado
actual del
proyecto
agua para el pueblo
BOLIVIA
2.8
Proyectos con financiamiento
de la Embajada de Suecia
establecidos en el Acuerdo firmado entre el
SNV Bolivia y la Embajada de Suecia en fecha 19 de diciembre de 2011. Para alcanzar
este propósito establece alianzas de trabajo estratégicos con organizaciones socias
ejecutoras, en este caso con la ONG WATER
FOR PEOPLE.
El Objetivo general del Proyecto es fortalecer al NSSD-BOLlVIA Nodo de Conocimiento en Saneamiento Sostenible Descentralizado en sus capacidades de liderazgo,
generación y transferencia de conocimientos en áreas peri urbanas a través de políticas públicas y la aplicación de modelos de
gestión integral para poder incrementar la
cobertura del servicio en saneamiento.
El 7 de febrero de 2012, Water For People y
el Servicio Holandés de Cooperación SNVBOLIVIA, firman un contrato de donación
con carga para ejecutar un proyecto de fortalecimiento del Nodo de Conocimiento en
Saneamiento Sostenible Descentralizado
como plataforma de conocimiento y generación de impacto en soluciones sostenibles
(NSSD-BOLlVIA), que implementa el SNV Bolivia con fondos de cooperación internacional en calidad de contribución/donación. El
SNV-BOLIVIA en su calidad de administrador
de los fondos, cuenta con los medios y mecanismos necesarios para establecer alianzas y coordinar acciones con diferentes instituciones para la ejecución de componentes
del Proyecto dirigidos a lograr los resultados
Para el cumplimiento de dicho objetivo, el
SNV-BOLIVIA otorga a Water For People el
monto de USD 350.000 (Trescientos cincuenta mil 00/100 dólares americanos).
Suma que proviene de la donación de la Embajada de Suecia.
Los esfuerzos desplegados por cada uno
de los equipos de trabajo del Proyecto en
Santa Cruz y Riberalta en los siguientes
componentes: i) Infraestructura (construcción de Baños Ecológicos, de tipo modular),
ii) Obras Complementarias (construcción
de diferentes obras), iii) Capacitación (de
promotores, albañiles, estudiantes universitarios, maestros, personal de salud, otros),
iv) Difusión del proyecto a diferentes insti-
Memoria e Informe Anual 2013
29
agua para el pueblo
BOLIVIA
tuciones, organizaciones de la sociedad civil,
v) y otras actividades, han ofertado resultados que se presentan a continuación:
Ejecución Presupuestaria
Monto total de Contrato + Enmienda
371.300,00
Monto Desembolsado
371.300,00
Monto Ejecutado
371.300,00
La ejecución presupuestaria se presenta de manera resumida, en tres partes:
30
Memoria e Informe Anual 2013
31
Línea de Acción
TOTAL 2.1
2.1 Ampliación de cobertura
de saneamiento descentralizado con tecnologías
alternativas para desarrollo de modelos de
sostenibilidad
No
Inversiones en saneamiento sostenible
descentralizado,
acompañadas, monitoreadas y sistematizadas
Actividad
1. No de OTB´s con formulario 110
2. 274 familias con M1 y
M2
3. 12 acciones de monitoreo
Objetivos cumplidos
Monitoreo y evaluación
Dos equipos regionales
de 3 personas
274 BES
225 Obras complementarias con:
100 Áreas de aseo (tinglado y colgador de ropa)
125 pozos mejorados con
bomba
202 cámaras desgrasadoras
20 pozos de absorción
182 filtros jardineros
274 familias beneficiarias
(1.644 personas)
Equipo de Proyecto
conformado
Contratación de personal
2 oficinas regionales
Producto
Construcción de infrae- Facilidades de saneastructura
miento en funcionamiento
Oficinas equipadas en
funcionamiento
Resultados
Organización, equipamiento y operación
Sub actividad
a. Actividades globales y ejecución presupuestaria, de acuerdo a POA´s presentados y aprobados
288.332
15.235
108.995
91.139
52.028
20.395
Total Gastos
$us
32
Línea de Acción
TOTAL 2.2
2.2 Actividades
y promoción
en higiene,
DESCOM y FI a
los actores.
No
Sensibilización de
la población para
la implementación
de las obras
Actividad
- 12 de reuniones
- 800 personas participantes
- 10 Jóvenes
- 40 niños
- 24 mujeres líderes
10 R
- 27 albañiles
- 6 microempresarios
36 Autoridades municipales, de 47 OTB’s, Sociedad civil, población
y otros sensibilizados
con el Proyecto
Operación y Mantenimiento de los BES y
OC
Sostener el cambio en
higiene
Consolidar el proceso
- 1340 familias promocionadas
- 274 familias capacitadas en el enfoque SSD
y BS
Formación de promotores
juveniles y niños
Formación de albañiles
microempresarios
Talleres de capacitación
masiva
Talleres familiares
Talleres intersectoriales
Visitas domiciliarias
Material de capacitación/
promoción- familias: Ferias
educativas, Premios concursos
Resultados
Reuniones de difusión y
promoción
Sub actividad
- 274 familias O&M sus
BES
- 1000 personas practican
higiene
- 26 maestros capacitados
- 35 personal de salud
- 36 personal de GOMs
- 47 directivos OTB’s
Registro de visitas domiciliarias
- 18 personal de salud
sensibilizado
- 26 maestros sensibilizados
No de familias sensibilizadas
- Autoridades sensibilizadas
- Dirigencia de OTB’s sensibilizados
Constructores de BES y
OC en el mercado
Familias con BES en funcionamiento
Proyecto posicionado
Producto
13.393
10.072
648
522
1.053
1.099
Total Gastos
$us
agua para el pueblo
BOLIVIA
Memoria e Informe Anual 2013
33
Actividad
TOTAL EJECUCIÓN DEL PROYECTO
TOTAL 2.3
Personal de consultoría:
- Ing. Agrónoma
- Consultor de apoyo para ruteo
- Responsable del CC (por 9 meses)
350.000
48.275
17.530
645
Rutas de recolección de
recursos en operación
Promoción:
- Planos del ruteo
- Información Centro de compostaje
- Sticker de identificación, dirección
del CC, teléfonos del responsable, para
bidones de recambio.
Recursos entregados por
las familias
517
- 2 profesionales con medidas - Medidas preventivas
de seguridad ocupacional
instaladas
- 4 tesistas con medidas de
seguridad ocupacional
6.288
20.250
3.045
Total Gastos
$us
Seguridad Ocupacional:
- Equipos y vestimenta
- Recursos procesados en
centro de compostaje
- Investigación continua
2 motochatas en circulación
Vehículo:
- Motocicleta con chata incorporada
- Equipamiento
10 rutas definidas de recolección de recursos
(Santa Cruz 5, Riberalta 5)
Producto
- 2 Centros de Compostaje en Abono orgánico seco y
liquido en el mercado
operación
- 2 oficinas
274 viviendas identificadas
150 viviendas identificadas
Resultados
Centro de compostaje:
- Tinglado y oficina
- Equipamiento
2.3 Identificación de viviendas con BES Ruteo
No
agua para el pueblo
BOLIVIA
34
Memoria e Informe Anual 2013
35
agua para el pueblo
BOLIVIA
3
DICTAMEN DE AUDITORÍA Y ESTADOS
FINANCIEROS AUDITADOS
36
3.1
DICTAMEN DEL AUDITOR
INDEPENDIENTE
Memoria e Informe Anual 2013
37
agua para el pueblo
BOLIVIA
38
3.2
ESTADOS FINANCIEROS
AUDITADOS
Memoria e Informe Anual 2013
39
agua para el pueblo
BOLIVIA
WATER FOR PEOPLE
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
(Expresado en Bolivianos)
Nota
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes de efectivo
Anticipos a proveedores y socios
Gastos pagados por adelantado y otros activos corr.
Total activo corriente
INVERSIONES
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
BENEFICIOS SOCIALES
155.323,03
409.421,87
56.538,85
621.283,75
855.354,68
269.375,73
25.592,13
1.150.322,54
2e)
16.008,00
16.008,00
6; 2f)
176.452,98
230.241,89
813.744,73
1.396.572,43
7
24.922,38
24.922,38
88.763,13
88.763,13
8
82.483,19
51.503,28
0,00
0,00
692.107,62
14.231,54
706.339,16
526.979,96
729.326,05
1.256.306,01
813.744,73
1.396.572,43
INGRESOS DIFERIDOS
ACTIVOS NETOS
No restringidos
Temporalmente restringidos
Permanentemente restringidos
Total activos netos
Total pasivos y activos netos
Lic. Isaias Chiri Quispe
Administrador
40
2012
Bs
3
4
5
Total Activos
PASIVOS Y ACTIVOS NETOS
PASIVOS CORRIENTES
Cuentas por pagar y gastos devengados
Total pasivo corriente
2013
Bs
10
Dra. Betty Soto Terrazas
Directora de País
Memoria e Informe Anual 2013
41
11
Donaciones recibidas en Bolivia
13
14
Gastos operativos
Gastos de programas
Bs
Permanentemente restringido
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
706.339,16
1.256.306,01
(549.966,85)
6.354.446,49
60.984,11
4.275.915,61
996.537,87
1.021.008,90
5.804.479,64
2.933,10
1.194.970,75
4.606.575,79
TOTAL 2013
Dra. Betty Soto Terrazas
Directora de País
14.231,54
692.107,62
ACTIVOS NETOS AL FINAL DEL PERIODO
Lic. Isaias Chiri Quispe
Administrador
729.326,05
526.979,96
Activos netos al inicio del periodo
(715.094,51)
2.189.857,26
0,00
2.189.857,26
0,00
0,00
1.474.762,75
0,00
1.194.970,75
279.792,00
Temporalmente
restringido
165.127,66
4.164.589,23
60.984,11
2.086.058,35
996.537,87
1.021.008,90
4.329.716,89
2.933,10
0,00
4.326.783,79
No
Restringido
CAMBIO EN ACTIVOS NETOS
Total gastos
Otros gastos
12
Gastos de personal
EGRESOS
Total ingresos
Otros ingresos
10
Casa Matriz / WFP Denver
INGRESOS
Nota
WATER FOR PEOPLE
ESTADO DE ACTIVIDADES
(Expresado en Bolivianos)
1.256.306,01
185.793,57
1.070.512,44
5.321.584,90
63.900,63
3.497.069,42
878.318,99
882.295,86
6.392.097,34
16.675,56
1.334.458,15
5.040.963,63
TOTAL 2012
agua para el pueblo
BOLIVIA
WATER FOR PEOPLE
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
(Expresado en Bolivianos)
Nota
FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES OPERATIVAS
Cambio en activos netos
2013
2012
Bs
Bs
(549.966,85)
1.070.512,44
70.337,84
47.702,74
(140.046,14)
16.787,98
Gastos pagados por adelantado y otros activos corrientes
(30.946,72)
(12.479,48)
Cuentas por pagar y gastos devengados
(63.840,75)
(261.957,50)
(714.462,62)
860.566,18
(16.548,93)
(32.830,50)
-
-
(16.548,93)
(32.830,50)
30.979,91
(719,35)
0,00
(10.941,42)
30.979,91
(11.660,77)
(700.031,64)
816.074,92
855.354,67
39.279,76
Bs155.323,03
Bs855.354,68
Ajustes por partidas que no generan movimiento de efectivo
Depreciación de activos fijos
Cambio en activos y pasivos corrientes
Anticipos a proveedores y socios
Fondos aplicados en actividades operativas
FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSION
Incremento de activos fijos
Certificados de aportación COMTECO
Fondos aplicados en actividades de inversión
FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
Beneficios sociales
Resultados de gestiones anteriores
Fondos aplicados en actividades operativas
INCREMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO
Lic. Isaias Chiri Quispe
Administrador
42
Dra. Betty Soto Terrazas
Directora de País