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Programa de CILUS para el Ayuntamiento de Madrid
Queremos llevar la eficiencia de la buena gestión privada a la
administración, haciendo del ayuntamiento una gran empresa eficaz,
desde donde se sirvan a los intereses comunes.
AUDITORÍA DE LAS CUENTAS PÚBLICAS AL INICIO Y AL FINAL DE CADA PERÍODO ELECTORAL
Someter las cuentas de las administraciones públicas a Auditoría de Cuentas bajo
los mismos criterios que las empresas privadas y conforme a los requisitos
exigidos por las leyes de sociedades mercantiles. En este momento el control se
hace por el Tribunal de Cuentas, pero es obvio que no es suficiente cuando todos
los partidos se quejan de su opacidad.
Proponemos someter las cuentas del Ayuntamiento de Madrid a una Auditoría de
Cuentas, uno al inicio del mandato electoral. Otro al final, antes de dejar el
gobierno y de las nuevas elecciones. Ese balance fin de mandato servirá:
a. De referencia para los nuevos que entran. Será el punto de partida para
el siguiente mandato. Cada período electoral se encargará a una
compañía auditora, que certificará el principio y el fin, y el resultado de
la gestión.
b. Servirá para verificar las mejoras que ha supuesto la gestión del partido
en concreto; para ver si se han incrementado los servicios, si se ha
mejorado el coste del los mismos. Si se han cumplido los objetivos
electorales.
El informe de entrada para el nuevo período se realizará por distinta compañía
auditora que la encargada del anterior. El primero será una revisión del final;
igualmente el suyo se someterá a la revisión posterior para el siguiente período y
así sucesivamente.
De esta forma, el ciudadano tendrá acceso, si desea conocerlo, a una opinión
independiente que analiza la gestión de cada mandato político, con números y
letras. Transparencia real y profesional, y presentada de forma entendible para el
ciudadano en general.
ABORDAR LA REESTRUCTURACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Dado que todos los partidos coinciden en afirmar que el Ayuntamiento de Madrid
necesita una reorganización profunda, debido a que su actual estructura es
ineficiente, anquilosada, y poco adaptada a las actuales necesidades, con
superposición de estructuras diversas (áreas, concejalías, servicios, distritos…) con
multitud de duplicidades e ineficiencias, seguramente porque las necesidades hoy
son distintas a las habidas en las épocas de donde dichas estructuras proceden,
proponemos llevar a cabo un ajuste de la estructura municipal a las necesidades
del ciudadano. Propuestas en ese sentido:
1) Realizar un informe de due diligence, en el que se recoja cuál es la estructura
actual del Ayuntamiento – departamentos, áreas de servicio, personal adscrito
a cada una de ellas, servicios públicos atendidos, coste, problemas, condiciones
laborales básicas y tipo de contrato.
2) Realizar un informe de consultoría con la propuesta de la nueva estructura
municipal, donde se organice el Ayuntamiento desde el ciudadano, esto es,
desde el servicio prestado, y con el plan de acción para llevar a cabo su
implantación, siempre con aprovechamiento del personal actualmente
prestando servicios en el Ayuntamiento. Tanto funcionario como contratados;
estos últimos con posibilidad de revisión o de rescisión de sus contratos. Este
informe se utilizará como guía, si bien será el Ayuntamiento el que vaya
implementando las medidas después de someterlas a las debidas aprobaciones
internas.
3) Se establecerá en el Ayuntamiento un sistema de control de tiempos de trabajo
similar al que rige en muchas multinacionales dedicadas a la prestación de
servicios, de tal forma que el funcionario indique a qué expediente dedica su
tiempo de trabajo.
4) El ciudadano recibirá factura online del coste de sus servicios, que aunque no
se abonará permitirá:
a. Que por una parte el ciudadano sea consciente del coste de la gestión de
sus expedientes.
b. Y que el Ayuntamiento pueda conocer qué aporta cada uno de sus
profesionales y conocer dónde hace falta refuerzo de servicios.
5) Objetivos de estas medidas:
a. Adecuar la estructura administrativa a las reales necesidades del
ciudadano.
b. Minimizar costes y poder contar con información para que haya un
reparto eficiente los recursos con los que contamos.
CONSOLIDACIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA ADMINISTRACIÓN. TRÁMITES ONLINE Y TELEFÓNICOS
COMO NORMA. CITAS PRESENCIALES EN EXTINCIÓN.
Si bien la web del Ayuntamiento ha tenido importantes mejoras en los últimos
años, ha de realizarse un nuevo esfuerzo con el objetivo de:
1) Conseguir que al final de nuestro mandato todos los servicios municipales
puedan solicitarse desde la web, sin necesidad de desplazamientos inútiles que
colapsan la ciudad y crispan al ciudadano.
2) Que sea posible llevar a cabo la presentación de documentos y el acceso a
expedientes y a información general sin necesidad de acudir presencialmente a
las oficinas municipales.
3) El objetivo es que, al final del mandato, la página web del ayuntamiento sea, al
menos, como la de la agencia estatal de la administración tributaria.
4) Se habilitaran las líneas necesarias para dar información telefónica al
ciudadano sobre los trámites y gestiones a realizar, con aportación de
documentos por email para que por teléfono se puedan hacer las gestiones
principales. Para las que sea preciso cita presencial, que serán las menos, se
establecerá un sistema de cita previo telefónico-online.
5) Se creará la tarjeta digitalizada Más Madrid, que permitirá el uso generalizado
de cualquier servicio público municipal a través de ella (transportes del
consorcio, acceso a centros deportivos, centros culturales, bicicletas, acceso al
programa MM, servicios sociales, , etc).
6) También se irán alojando en dicha página todas las actas de de los plenos.
7) Se harán públicos a través de la página municipal todos los proyectos,
contratos y desarrollo de los mismos, se gestionen desde el ayuntamiento.
8) POTENCIACIÓN DE LOS DISTRITOS (participación de las asociaciones
vecinales, juntas municipales de distrito…)
9) PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS EN LAS JUNTAS MUNICIPALES DE
DISTRITO.
10)FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS JUNTAS VECINALES
DEL DISTRITO, MEDIANTE EL USO DE INTERNET. Cada distrito ha de tener
una plataforma informática para la participación de los vecinos en propuestas y
quejas.
11)Los ciudadanos son la parte viva de cualquier sociedad y en CILUS estamos por
la participación de estos en todas las decisiones, por eso ofrecemos aceptar LAS
PROPUESTAS apoyadas por mayoría simple en internet, serán debatidas en el
orden del día en la junta municipal del distrito.
12)Se someterá a decisión y votación entre los vecinos afectados todas aquellas
obras de interés y que puedan tener alguna repercusión en la vida diaria de las
vecinos, así como la discusión y aprobación de los presupuestos presentados
para su ejecución, así mismo se les dará la oportunidad de realizar seguimiento,
a través de las plataformas de internet del desarrollo de las obras contratada,
tanto del trabajo, como de la evolución de los pagos…
Entendemos que el buen ciudadano es el que cumple con su obligación fiscal y
social, pero también creemos que el buen político/gestor es el que da buena
cuenta de cómo invierte el dinero que los ciudadanos ponen en sus manos a través
de los impuestos.
Queremos que desde la web del Ayuntamiento, el ciudadano pueda acceder a la
información que necesite sobre los trámites que debe realizar ante el mismo, y
pueda llevar a cabo la presentación de las correspondientes solicitudes a través de
los certificados electrónicos habituales.
Cada servicio dispondrá además de una línea telefónica de atención al público
desde donde se ayudará al ciudadano a resolver las dudas o problemas que
plantea. Estas líneas no deben ser atendidas por teleoperadores, sino por
funcionarios del área correspondiente, que pueda ofrecer por teléfono la misma
información que actualmente en cita presencial.
REVISIÓN DE LAS FUENTES DE INGRESOS DEL AYUNTAMIENTO
Se revisarán las actuales fuentes de ingresos del Ayuntamiento de Madrid, que
proceden en sus grandes líneas de:
1) El IBI:
a. Se revisará el tipo al mínimo permitido por la legislación nacional
(Madrid cobra ahora el 0,52%, cuando el mínimo legal es 0,40%).
b. Se revisarán exenciones, para que las exenciones del patrimonio
histórico o artístico, así como la concedida a instituciones religiosas solo
se mantenga para el caso de los edificios de uso común. No para aquellos
que, a pesar de su carácter, se dediquen a uso privado.
c. Se valorará que hacer con las moras en los pagos: establecer sistemas de
pagos mensuales más reducidos, de tal forma que el IBI se contemple
como un coste más de la vivienda para aquel que acceda a una de ellas.
d. Ibi y demás impuestos: se valorara un aplazamientos para unidades
familiares en paro o sin ingresos.
e. Multas: recaudación según ingresos justificados en la unidad familiar si
no hay reincidencia. Reducciones y aplazamientos
f. Dado que la valoración del inmueble corresponde a la Dirección General
del Catastro y que la misma se sujeta a criterios nacionales – la próxima
revisión catastral no podrá realizarse hasta 2017. Abogaremos porque
en el ámbito nacional se regule que el valor catastral debe utilizarse
como una mera referencia, cuando el valor de mercado no pueda
acreditarse de otra manera.
2) Impuestos de vehículos.
3) Vados: revisión de los vados no declarados.
4) Tasas.
5) Licencias.
6) ORA: revisión de los baremos y sistemas de pago de la ORA. Posibilidad de fijar
pagos mensuales para los ciudadanos interesados, sean o no residentes de la
zona, o tengan que desplazarse allí por razón de trabajo. Que el objetivo no sea
recaudar a través de multas y de cuotas de parquímetro, sino regular el
aparcamiento en Madrid y pagar un coste razonable por el hecho de estar
usando las vías públicas para dejar un coche en la calle. Que haya bonos de día,
de semana, de mes, y que se puedan adquirir desde el propio parquímetro.
7) Contratos públicos: los contratos no son fuente de ingresos, pero sí de gasto.
El objetivo es que la carga impositiva se reduzca, y que el ciudadano encuentre un
equilibrio entre lo que aporta y lo que recibe. Alguien tiene que gestionar su
ciudad, pero a un coste razonable.
REAJUSTE DE GASTOS CORRIENTES
1) La restructuración pretendida del Ayuntamiento de Madrid permitirá
acomodar la plantilla a las necesidades actuales del consistorio.
2) Se analizará el coste del mantenimiento de las actuales estructuras
inmobiliarias y la posibilidad de ajustar los costes efectuando cambios de
emplazamiento de cada servicio.
3) Los puestos de trabajo se cubrirán con personal funcionario; sólo se contratará
personal no funcionario en aquellas áreas en que sea absolutamente
imprescindible, y los contratos estarán siempre sujetos a las necesidades del
servicio.
4) Se revisarán los contratos laborales para determinar la conveniencia de su
continuidad o la posibilidad de extinción o de modificación para ajustarlo a las
necesidades actuales del consistorio.
5) Se reducirá el número de asesores de los cargos políticos. De los actuales se
reducirán a la mitad los asesores mantenidos actualmente por las distintas
áreas.
6) Sólo dispondrá de coche oficial el alcalde de Madrid, con su chófer. El resto de
concejales deberán usar transporte privado/público.
7) Habrá un coche general (o varios) para actos oficiales al servicio del concejal
que lo requiera. Pero sólo podrá usarse para asistencia a actos públicos, en
ningún caso para usos personales ni para acudir al trabajo diariamente.
8) Se ajustará la plantilla del Ayuntamiento a las necesidades reales de la ciudad y
sus ciudadanos. Se acabará con los excesos de plantilla, proponiendo nuevos
destinos a los funcionarios acordes a su formación y desarrollo profesional en
áreas que necesiten de una atención extra, o dándoles la opción de extinguir
sus contratos en caso de inexistencia de puesto acorde a sus expectativas.
9) No habrá ningún recorte en la prestación de servicios al ciudadano pero se
revisarán viejas estructuras para adecuarlas a las necesidades actuales para
equilibrar los servicios entre barrios y zonas de Madrid.
REVISIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE SUBCONTRATACIÓN PARA LA PRESTACIÓN DE SERVCIOS
PÍBLICOS
El Ayuntamiento de Madrid, igual que la comunidad bajo los mandatos del PP, ha
externalizado numeroso servicios públicos de ámbito municipal y autonómico.
En muchos casos la externalización ha supuesto una pérdida de calidad sobre el
servicio recibido por el ciudadano – porque las contratas recortan gastos para
aumentar su margen de beneficios – y un deterioro de las condiciones laborales de
los trabajadores adscritos a la contrata.
Si bien puede ser conveniente recurrir a la subcontratación para la prestación de
servicios al ciudadano se valorará, dentro de la reestructuración pretendida de la
organización municipal, si pudiera ser conveniente recuperar la gestión municipal
directa en algún área actualmente externalizada, sobre todo cuando se trata de
servicios que pueden ser prestados por personal sin cualificación especifica.
Se recurrirá en cambio a la externalización en servicios puntuales que requieren
un grado importante de especialización, tales como:
1) Los que se requieren para el completo desarrollo tecnológico del Ayuntamiento
como plataforma online.
2) Así como para la definición de una estructura organizativa más eficiente del
Ayuntamiento.
Se destinará una parte del presupuesto a la mejora del Ayuntamiento de Madrid
como entidad responsable de la gestión de los servicios públicos municipales, y
porque sólo un Ayuntamiento debidamente diseñado podrá dar estos servicios de
forma eficiente y con un sistema de gastos ajustado.
EMPLEO
Aunque las competencias en materia de empleo no corresponden al Ayuntamiento,
Cilus quiere contribuir a paliar en algo el gran problema del desempleo. Para ello
Cilus propone crear el programa “Más Madrid” (MM), que funcionará de la
siguiente forma:
1) Se podrá inscribir en él todo ciudadano empadronado en Madrid que tenga más
de 16 años, esté capacitado para trabajar y tenga disponibilidad total o parcial.
2) Con la inscripción se acompañará cv, áreas en las que podría prestar servicios,
horarios de preferencia (día-semana-mes).
3) El Ayuntamiento definirá un precio hora por proyecto en función de categoría
profesional en forma similar al proyecto presentado por IU. Los costes
incluirán pago de Seguridad Social por el tiempo trabajado.
4) El usuario de estos servicios –dependiendo del grado de necesidad de los
mismos – podrá disfrutar de algunos libremente o en otros, previo pago del
pago del precio público que se fije).
5) El Ayuntamiento permitirá el uso gratuito del transporte público cuando se
trate de trabajadores MM en el desempeño de los servicios municipales.
6) Desde el Ayuntamiento se gestionará la cobertura de estos puestos y el pago a
los colaboradores inscritos con carácter mensual.
7) Los servicios a los que se podrá acceder a través de este sistema, y para cuya
cobertura puede ofrecerse cualquier ciudadano de Madrid, podrán ser, entre
otros, los siguientes:
a. Prestación de servicios de cuidado de niños por horas o franjas horarias
(mañana, tarde, día completo, horario nocturno, semanal, mensual).
b. Prestación de servicios de cuidado de ancianos.
c. Prestación de servicios de empleadas del hogar dentro del municipio.
d. Servicios de limpieza en la ciudad
e. Servicios de limpieza en los parques públicos
f. Servicios de jardinería en la ciudad.
g. Prestación de servicios de catering para menús diarios previamente
contratados a través de empresas colaboradoras con el Ayuntamiento
de Madrid o de particulares por barrios o zonas.
h. Cobertura de plazas por horas en los centros municipales existentes al
efecto (centros de ocio infantil, de tercera edad, de juventud, etc, etc)
i. Servicios de mensajería.
j. Servicios de recogida de personas.
k. Servicio de presentación y recogida de documentos.
l. Servicios de asesoría jurídica.
m.
n.
o.
p.
q.
Servicios de asesoría profesional.
Servicios de asesoría informática para particulares o empresas.
Agencia de empleo en hostelería para personal de refuerzo.
Clases de refuerzo para niños en edad escolar.
Otros servicios que se vayan solicitando y para los que se pueda aplicar
este sistema.
8) Se estudiará como conseguir que el percibo de estas rentas no sea incompatible
con la percepción de otras ayudas asistenciales o con el desempleo, siempre
que el número de horas mensuales no supere la media jornada (88 horas al
mes).
9) En el Portal del Ayuntamiento se publicarán las ofertas de trabajo, y la agencia
de empleo se encargará de dar respuesta a las ofertas con los adscritos a MM.
ASISTENCIA A LA PYME , AUTÓNOMOS Y PROFESIONALES EN GENERAL
Cilus considera de vital importancia dar apoyo a todo aquel que quiera abrir una
empresa o negocio en Madrid. Para ello se pretenden mejorar los servicios
actualmente existentes hasta la consecución de los siguientes objetivos:
1) Se creen oficinas de atención al emprendedor, informando de trámites y
requisitos para la apertura de un negocio o el desarrollo de alguna actividad
empresarial en nuestro municipio.
2) Se habiliten oficinas de información y asistencia jurídica para la realización
directa, o la contratación de profesionales adscritos al programas MM, si así se
desea, de los trámites precisos, tales como obtención de licencias y similares.
3) Todos los trámites se podrán realizar de forma online-telefónica, salvo aquellos
que por su especial complejidad o particular carácter requieran la presencia
física en algún momento del expediente.
4) Sobre todo se invertirán los mayores esfuerzos en el recorte de los plazos de
obtención de licencias y resolución de expedientes, generalizando el uso del
silencio positivo en caso de falta de pronunciamiento expreso en el plazo de un
mes.
5) El Ayuntamiento se ocupará de reforzar los equipos técnicos, con personal
funcionario o subcontratación externa en caso de incapacidad de los servicios
municipales para asumir un desarrollo ágil del servicio.
6) Subvención para el desarrollo de plataformas de e-comerce, facilitando al
comerciante el desarrollo y mantenimiento de su tienda online en plataformas
especializadas por áreas de actividad, a un mínimo coste y permitiendo que se
puedan obtener ingresos extras a través del comercio online.
7) Creación de centros de negocios municipales que permitan a los profesionales
tener su oficina a mínimo coste.
8) Desde el Ayuntamiento fomentaremos acuerdos con los distintos sectores, así
como con las empresas que elijan Madrid para realizar sus inversiones
facilitarles la contratación de jóvenes y mayores de 50 años.
DEPORTE
Nuestras propuestas en materia de deporte son:
1) Mantenimiento, conservacion y mejora de los actuales centros deportivos
municipales.
2) Creación en los parques públicos de zonas dedicadas a la práctica de los
deportes urbanos.
3) Revisión del carril bici y su extensión a nuevas zonas.
4) Cilus impulsará cuantas acciones sean necesarias para fomentar el deporte
desde infantiles, hasta el deporte universitario.
EDUCACIÓN Y CULTURA
Entre otras medidas queremos concentrarnos en las siguientes:
1) Programas de integración de alumnos discapacitados.
2) Fomento de actividades extracurriculares como música, lenguas extranjeras,
medio ambiente.
3) Fomento de grupos de proyecto para incrementar la disposición de los jóvenes
a involucrarse en la gestión municipal.
4) Reforzamiento de la oferta formativa del ayuntamiento a través de la
Universidad Popular para jóvenes y adultos.
5) Una mejor integración de la oferta de actividades de las asociaciones del
municipio en la vida municipal y escolar.
6) Creación de una biblioteca municipal puntera en medios audiovisuales y
tecnológicos.
Formar a los jóvenes para una vida responsable en la comunidad municipal es uno
de los objetivos de Ciudadanos Libres Unidos (Cilus) preparar a la población para
un mayor grado de participación ciudadana. La democracia necesita contar con
Ciudadanos Libres.
INFAESTRUCTURAS
Si bien parece que la parte más profunda de la crisis ya ha sido superada, lo cierto
es que todavía la sociedad necesita un esfuerzo extra en servicios asistenciales y
sociales, y debe afrontarse esa cobertura especial hasta que la situación económica
no permita una vuelta a la normalidad en estas áreas.
No compartimos los superávits de que tanto presume el PP cuando hay cientos de
programas municipales y servicios legalmente previstos que no están siendo
cubiertos por falta de recursos asignados (léase ley de dependencia, entre otras
muchas).
Nuestra propuesta es, en esta legislatura, afrontar sobre todo la reforma interna de
la administración municipal que es ya ineludible. Para ello, se destinará parte del
presupuesto a la subcontratación de servicios externos que permitan llevar a cabo
la tarea de la forma más ordenada y completa posible.
En cuanto a los grandes proyectos de infraestructuras que están actualmente
paralizados, sólo se abordarán cuando la situación de los presupuestos
municipales lo permita y sólo después de una correcta cobertura del resto de los
servicios.
Sí se realizarán las obras de mantenimiento y conservación del actual patrimonio,
y de mejora de las instalaciones obsoletas, así como la habilitación de edificios
municipales para servicios de diversa índole que sean de interés general.
El objetivo en este momento es:
1) Conservar lo que tenemos,
2) Recuperar lo que se encuentra en mal estado y puede ser útil para algún
servicio publico.
3) Sólo abordar nuevas obras de infraestructura en caso de urgente necesidad y
con el presupuesto sobrante después de cubrir las áreas de interés primario.
SERVICIOS SOCIALES
Aunque la Ley de racionalización de las administraciones locales establece que los
servicios de asistencia social serán competencia de la comunidad desde el 1 de
enero de 2016, Cilus propone:
1) Pedir la modificación de esta norma, dado que por la propia naturaleza de los
servicios sociales, compartimos el criterio de la conveniencia de la proximidad
al ciudadano.
2) Mientras la norma no se modifique, Cilus propone que el Ayuntamiento
mantenga las estructuras municipales actuales asumiendo la comunidad el
coste de los mismos, tanto en cuanto a personal como a infraestructura
necesaria para su desarrollo.
Propuestas urgentes para la atención de servicios sociales:
1) Se examinará el patrimonio municipal y de las empresas y organismos
vinculados, para valorar la habilitación de algún edificio o espacio municipal
que pueda dedicarse a la atención de desahuciados y gente sin hogar
2) Igualmente se valorará la habilitación de edificios municipales para viviendas
municipales que, a bajo precio, puedan ser ocupadas en régimen de alquiler por
los ciudadanos de Madrid con menos recursos. Los precios del alquiler deberán
ser más bajos que los del mercado.
3) Se establecerá la posibilidad de colaboración con propietarios privados que
pongan a su disposición sus viviendas en alquiler a través del ayuntamiento,
asumiendo el ayuntamiento el pago de una ayuda sobre el precio del alquiler,
en porcentaje o de carácter fijo.
4) Se revisarán los servicios sociales actualmente facilitados desde el
Ayuntamiento, mejorando la red de centros y de personal adscrito al mismo.
5) Se negociara con el sector privado la posibilidad de poner en el mercado
viviendas precio tasado y destinada a personas que han perdido su vivienda.
6) Utilización de los edificios públicos abandonados o no en uso. Uso comercial
incluido
INFANCIA
1) Incrementar el número de guarderías municipales con precios bajos (cuidado,
competencia de la Comunidad).
2) Mantener subvenciones en material escolar y comedor para las familias con
menos recursos.
3) Ampliar esta subvención a los niños que por motivos laborales de sus padres
tengan que hacer uso de los comedores.
4) Mejorar el estado de los parques infantiles.
5) Crear áreas municipales para el ocio infantil atendido por voluntarios adscritos
al plan MTP.
6) Organizar campamentos infantiles en la línea actual, pero con posibilidad de
acogimiento por horas o franjas, y con extensión a períodos lectivos en días y
horarios no ocupados por el colegio.
JUVENTUD
El Ayuntamiento debe facilitar locales para ensayos de bandas de música, grupos
artísticos, grupos de teatro, pero también debe fomentar el acercamiento de los
jóvenes a la política, a la participación ciudadana y su integración en la vida
municipal. Si el gobierno municipal es capaz de interesar e ilusionar a los jóvenes
por la política habrá aportado mucho a un cambio positivo de la actitud hacia la
política y las tareas de gobierno.
Cooperación con organizaciones no gubernamentales como Cruz Roja, Cáritas,
organizaciones ecologistas, etc., para fomentar el voluntariado social y la
concienciación de que es necesaria y útil la implicación del ciudadano en la vida
social para mejorar las condiciones de vida de todos.
Puesto que Madrid es un gran centro de convivencia multicultural, facilitará la
creación de un gran centro tipo (de un café de la juventud) para que sirva de punto
de encuentro de todas aquellas culturas que están entre nosotros o de aquellas
que nos visitan.
TERCERA EDAD
Además de las mejoras en asistencia a los mayores, y el mantenimiento y mejora
de los servicios actuales (centro de ocio y de atención a la tercera edad, asistencia
domiciliaria etc) se propone:
Construir un Complejo residencial “Gran Madrid” en el que se combine la oferta de
apartamentos – tipo apartahotel – para los madrileños de más de 60 años, con
centro médico y prestación de servicios de mantenimiento, piscina, parque, zonas
de ejercicio, áreas de relax, áreas de estudio, cafeterías, peluquerías, tiendas de
moda y en general pequeño comercio que sea de uso habitual por este perfil de
población.
El pequeño comercio del Complejo será de explotación privada, si bien el
Ayuntamiento subvencionará parte de los gastos de establecimiento y exigirá el
cumplimiento de ciertos horarios y calidades en el servicio.
Por la residencia en este complejo el Ayuntamiento cobrará una cuota
diaria/semanal/mensual que permita cubrir los gastos de mantenimiento del
complejo en cuestión.
Se facilitará a los mayores que decidan desplazar allí su residencia asistencia
profesional para la posible venta de su casa o su cesión temporal al Ayuntamiento
para su alquiler a terceros en las condiciones que en cada momento se determinen.
Los ingresos que se obtengan compensarán, en todo o en parte, el alojamiento en el
centro y el uso de sus servicios.
Entendemos que este complejo residencia en Madrid, debe estar emplazado en los
terrenos que el Ministerio de defensa tiene en CAMPAMENTO, por eso, CILUS se
opondrá a su venta sin contrapartidas destinada a lo propuesto.
EXTRANJERÍA
Aunque las competencias en materia de extranjería no son del ayuntamiento, de
forma general:
1) El Ayuntamiento ofrecerá al extranjero la obtención de informes precisos para
la obtención de permisos especiales, tales como arraigo o agrupación familiar.
2) El Ayuntamiento continuará con la prestación de los servicios de
empadronamiento, mejorando la obtención de certificados y vigilando el
mantenimiento actualizado de los registros y persiguiendo el fraude a través de
empadronamientos ficticios para fines diversos.
3) Se estudiará si es conveniente abrir oficinas de información al extranjero sobre
trámites de extranjería.
4) Se hace preciso desarrollar una normativa adaptada y que en el marco de la
política europea, defina con claridad la política de extranjería y actuaciones
frente a la inmigración ilegal.
5) En este asunto, las autoridades españolas de todos los ámbitos ,potenciarán su
presencia en todos los organismos y agencias europeas que tengan relación con
el fenómeno de la inmigración, en especial FRONTEX, demandando a la Unión
Europea no solo mayor intervención si no la colaboración y participación
como parte que son en este fenómeno así como mayor implicación para la
protección de las fronteras y/o poder prestar protección y asistencia a quienes
se ven forzados a abandonar sus países de origen.
6) Presentar una lucha conjunta contra las mafias que trafican con personas.
EDUCACIÓN
Las competencias en materia de educacion corresponden a las comunidades
autónomas, si bien es de cargo del ayuntamiento el coste de mantenimiento y
construcción de los colegios públicos.
Se pedirá que tales costes de mantenimiento de las plantillas municipales y
edificios públicos relacionados con la educación sean asumidos por la Comunidad,
que es la titular del servicio. Era antes así, pero parece que ahora la Comunidad no
se hace cargo. Hay que recuperarlo.
SANIDAD
La competencia en materia de Sanidad tampoco es municipal, si bien quedan
algunos residuos de Servicios médicos en el Ayuntamiento de Madrid.
CILUS Fomentara la creación de un ente sanitario virtual donde el paciente este
en contacto a través de una pag o algo similar, fácil de manejar por Ancianos y
Niños , esto se tratará con los profesionales médicos la forma de hacer compatible
un buen servicio y una buena atención de intervención.
Estos servicios se están integrando en la Comunidad desde la última legislatura,
pero también aquí apostamos por la cercanía al ciudadano.
La idea es que dichos restos de servicios médicos municipales se vayan integrando
en los generales de la Comunidad, aunque podrá valorarse si puede ser adecuado
conservar estas plantillas para la atención de problemas que sí sean competencia
municipal, tales como asistencia a la tercera edad o asistencia familiar en casos de
maltrato o similares.
SEGURIDAD
Reestructuración y reorganización de la Policía Local.
Uso de las últimas tecnologías en prevención de delitos.
Apoyo activo a comercios y zonas urbanas afectadas por la acción de los
delincuentes para buscar soluciones eficaces y decididas.
Cooperación estrecha con otros cuerpo de seguridad en la prevención y la lucha
contra la delincuencia.
UN MADRID DIFERENTE
CILUS en su camino hacia la creación de una sociedad Madrileña MÁS libre,
propone un estatuto del ciudadano al que en un principio se pueden acoger todos
los residentes Madrileños.
Proponemos realizar un estatuto del Ciudadano en el que quedarán recogido todos
sus derechos y obligaciones, así cuando este se acerque a una ventanilla de la
administración sólo tendrá que decir su nombre y entregar la tarjeta. Esta
ventanilla que puede ser virtual.
TURISMO EN MADRID O MADRID- TURISMO
1) Eliminación de impuestos durante el mes de Mayo a cadenas hoteleras,
restaurantes, etc., el cual deberían usar para la promoción de sus
establecimientos, única y exclusivamente en el extranjero.
2) Reajuste de los impuestos por terrazas de los bares, en la capital,
incrementaría el empleo en la capital.
3) En los meses de Julio y Agosto, todos aquellos museos pertenecientes al
ayuntamiento, entrada gratuita.
4) Regalar un bono de transportes gratis de 20 usos en el transporte público
durante julio y agosto.
DROGAS Y PROSTITUCIÓN
CILUS partido nacido para apoyo de la sociedad civil, no puede mirar para otro
lado cuando existe una demanda en la sociedad, y en este asunto existe.
Proponemos la creación de un grupo de estudio, formado por profesionales y
expertos médicos, especialistas, policías, personal del derecho, etc. de todo tipo y
aceptemos las conclusiones, si estas son beneficiosas para la salud de la población.
En igual manera actuaremos con la prostitución.
Encaminando nuestro discurso creo yo la explotación de aquellas mujeres que no
quieren y están siendo obligadas, control sanitario, y si en otros campos del ámbito
laboral se persiguen las ilegalidades, por qué no hacerlo en este.