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17. PRAKTIKER-FORUM
TPM -Forum 2015
®
Total Productive Management – der Weg zu Operational Excellence
Die Top-Themen im Überblick:
3 Jahre TPM: Rückschläge, Erfolge und weitere Ziele
hlights
Weitere Hig
ichtigungen
✔ Werksbes
Fachforen
✔ Parallele
tz
er Marktpla
✔ Interaktiv
■
■
Karakuri – eine tief hängende Frucht?
■
Was kommt nach der Stufe 4 der autonomen Instandhaltung?
■
Nachhaltige Entwicklung eigenverantwortlicher Mitarbeiter – Mitdenker
■
Effiziente Planung und Inbetriebnahme von neuen Produktionsanlagen
■
Arbeitssicherheit in TPM – der Weg zu World Class Management
Mit Beiträgen u.a. von:
Dr. Michael Friedrich
Pfizer Manufacturing
Deutschland GmbH
Dr. Michael Hemeke
Gambro Dialysatoren
GmbH
Jörg Kaiser
Tetra Pak Produktions
GmbH & Co. KG
Prof. Dr.
Ralph Kriechbaum
Fachhochschule
Rosenheim
Dr. Frank Pahl
Wilhelm Schumacher
Schraubenfabrik GmbH
Michael Seidel
Unilever Deutschland
Produktions GmbH
& Co. OHG
TPM-Live im Werk:
Einführungs-Workshop:
Besichtigung erfolgreicher
TPM®-Werke:
TPM-Crashkurs
23. März 2015
Vertiefungs-Workshop:
Autonome Instandhaltung ab Stufe 4
26. März 2015
24. und 25. März 2015 in München
Kooperationspartner
Veranstalter:
abatt
rühbucherr
€ 100,– F
14!
zember 20
bis 31. De
Einführungs-Workshop – 23. März 2015
Vertiefungs-Workshop – 26. März 2015
Einführungs-Workshop
Vertiefungs-Workshop
TPM-Crashkurs
Autonome Instandhaltung ab Stufe 4
Workshop-Leiter
Workshop-Leiter
Prof. Dr. Constantin May
Academic Director,
CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach,
Herrieden
Jörg Kaiser
WCM Coordinator,
Tetra Pak Produktions GmbH & Co. KG, Limburg
Grundlagen von TPM
Umsetzung der Qualitätsinspektionspunkte
■
■
Was sind Q-Punkte?
Welche Bedeutung haben Q-Punkte?
■ Die Q-Matrix
Philosophie und Ziele von Total Productive
Management
■ Wo kommt TPM her?
■ Operational Excellence Reference Model
■
Nachhaltigkeit im Shopfloor Management
Die 8 Säulen von TPM
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Tägliche Prozess-Checklisten
Nachhaltigkeit am DMS Board
■ Visualisierung der Q-Punkte
■
Zielgerichtete, kontinuierliche Verbesserung
Autonome Instandhaltung
Geplante Instandhaltung
Kompetenzmanagement
Anlaufmanagement
Qualitätserhaltung
TPM im administrativen Bereich
Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz
Anwendung der ECRS Methode
■
Was ist die ECRS Methode?
Was bringt sie mir in der AIH?
■ Wie wende ich sie in der Praxis an?
■
AIH Stufe 6: Wie verbessern wir die Q-Punkte und
das Umfeld
Die wichtigsten TPM-Werkzeuge
■
5S
Problem Schredder
■ 8er-Methode
■
5 Conditions to zero defects
Das Bewertungssystem
■ Wie wende ich sie an?
■
■
Erfolgreiche Einführung von TPM
Autonome Inspektion und Nachverfolgung
■
■
Roadmap
■ Auditsystem
■ Motivation und Mitarbeiterführung bei TPM
Der Tägliche Inspektionsplan
Die Visualisierung
■ Das Visuelle Management der Inspektion
■ Die Nachverfolgung am AIH Board
■
Zeitplan Workshops
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr • Seminarbeginn jeweils um 9.00 Uhr
gemeinsamer Business Lunch um 12.30 Uhr • Seminarende um ca. 17.00 Uhr
Wen Sie auf dem TPM®-Forum 2015 treffen
 
• Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung
• Werks- und Betriebsleiter
• Fach- und Führungskräfte der Bereiche:
✔ Produktion
✔ Instandhaltung
✔ Fertigung
✔ Change
✔ Montage
✔ Qualität
2
Management
✔ Technik
✔ Organisation
✔ Prozessoptimierung
✔ Arbeitsvorbereitung
Teilnehmer des TPM-Forums 2014 bestätigen:
„Interessante Werksbesichtigung und gute Referenten aus
der Praxis.”
J. Luy, Nemak Dillingen GmbH
„Eine sehr gute Veranstaltung zur Übersicht zum Thema
TPM. Macht Lust auf mehr!”
M. Schmidt, apetito AG
„Auch als erfahrener TPM-ler interessante Aspekte aus
den Vorträgen mitgenommen.”
M. Rudolf, HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
„Mit so viel Fachkompetenz zwei Tage verbringen zu dürfen
ist so, als wäre man im Schlaraffenland.”
W. Siebertz, DEUTZ AG
Herzlich willkommen
Sehr geehrte Damen und Herren,  
 
mit steigender Automatisierung erhöhen sich die Produktionsausfallrisiken, schwankende Märkte zwingen zur Flexibilisierung und
der Trend zur Virtualisierung und Vernetzung macht auch vor Ihrer Instandhaltung und Ihrem Unternehmen nicht halt.
Um diese Herausforderungen zu meistern und zukunftsfähig zu bleiben, bedarf es neben geeigneten Methoden und Vorgehensweisen dem Mitwirken aller Mitarbeiter. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sowie die Aufdeckung von Verlusten und Verschwendungen schaffen nachhaltigen Erfolg. Im Total Productive Management (TPM) ist der Mensch als Mittelpunkt von Anfang an
verankert und seine Motivation und Kompetenz ebnet den Weg zu Operational Excellence.
TPM bietet Ihnen effiziente Methoden und praktikable Lösungsansätze. Mit einem nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprogramm steigern Sie die Produktivität, senken die Kosten, sichern die Qualität und optimieren die Sicherheits-, Energie- und
Umweltbedingungen.
Das „TPM-Forum 2015” widmet sich den aktuellen TPM-Trends und -Themen in der Praxis: Erfahren Sie, wie Sie mit TPM Nachhaltigkeit schaffen, welche Methoden und Werkzeuge die Richtigen sind und wie Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft für TPM begeistern.
Diskutieren Sie zudem, wohin sich TPM entwickelt und welche Rolle es für den Standort Deutschland spielt.
Der praktische Austausch steht auch auf unserem 17. Praktiker-Forum wieder im Fokus. Sie erfahren aus Praxisberichten mehr über
die Erfolgsfaktoren von TPM und erleben TPM „live” im Werk! Die Spezialforen für Einsteiger und Experten zeigen die erfolgreiche
Einführung von TPM oder bieten erfahrenen Anwendern neue Denkanstöße.
Nutzen Sie das „TPM-Forum 2015”, um Lösungsansätze mit Experten aus Industrie und Wissenschaft zu diskutieren und Chancen zu
identifizieren. Freuen Sie sich auf wertvolle Einblicke von hochkarätigen Referenten, wie erfolgreiche Unternehmen Themen rund um
TPM und Operational Excellence angehen. Profitieren Sie vom intensiven Austausch unter Fachkollegen und von vielen wertvollen
Impulsen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Erleben Sie eine Mischung aus visionären Vorträgen, hochkarätigen Referenten und handfesten Praxisberichten. Spüren Sie Trends
auf, diskutieren Sie Ihre individuellen Fragen intensiv in Fachforen sowie beim TPM-Marktplatz und knüpfen Sie wertvolle Kontakte.
Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns, Sie in München begrüßen zu dürfen. 
 
 
Corinna Lenthe 
Konferenz Managerin 
Management Circle AG
Prof. Dr. Constantin May 
Director CETPM 
Hochschule Ansbach
Es erwarten Sie: 
✔ Der Fachkongress, auf dem TPM-Vorreiterunternehmen ihre Erfahrungen an Sie weitergeben 
✔ S
pezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen, ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder als erfahrener
Anwender Know-how suchen 
✔ Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche Umsetzung von TPM live und hautnah erleben lassen 
✔ Erfahrungsaustausch und Networking 
✔ Der „TPM-Crashkurs”, um TPM-Einsteigern den Start in die TPM-Welt zu erleichtern 
✔ Das Viertiefungs-Seminar „Was kommt nach Stufe 4” als praktische Unterstützung für die Umsetzung von TPM 
Der Fachbeirat
Wir danken den Experten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 17. TPM® -Forum!
Hans-Werner Ahrens
Conditorei Coppenrath
& Wiese GmbH
& Co. KG
Prof. Constantin May
Centre of Excellence
for TPM an der
Hochschule Ansbach
Oliver Braun
Miele & Cie. KG
Till Goldammer
Gambro
Dialysatoren GmbH
Peter Schimek
EUROCAT
Peter Trapkowski
INTERROLL Engineering
GmbH
3
1. Kongresstag
Dienstag, 24. März 2015
PLENUM
Vorsitzender:
Prof. Dr. Constantin May,
Academic Director,
CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach,
Herrieden
 
 
8.15  Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und
Eröffnung der Fachausstellung
9.00  Eröffnung durch Management Circle und den
Vorsitzenden
9.15  Vom Exportweltmeister zum Wertschöpfungs-
weltmeister
■
Produktion am Standort Deutschland
Mensch und Maschine als Wettbewerbsvorteil der
Zukunft
■ TPM und seine zentralen Erfolgsfaktoren
Prof. Dr. Constantin May
Academic Director,
CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach,
Herrieden
■
 
10.00  Effiziente Planung und Inbetriebnahme von
neuen Produktionsanlagen mit TPM
■
Mitarbeitereinbindung von Anfang an
Cardboard Engineering: modellieren, analysieren
und frühzeitig optimieren
■ Die effektive Ausbildung unserer Mitarbeiter
■ Start-up der Eigenständigen Instandhaltung in
Stufe 5
Bernd Geider
Manager Technical Product,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
■
 
10.45  Kaffeepause
 
11.15  Einführung und Weiterentwicklung von TPM
■ TPM von der Führung gelebt
■
Rückendeckung und Unterstützung durch die
Geschäftsführung
■ Mitarbeiter von TPM begeistern
Dr. Michael Friedrich
Leiter Produktion,
Pfizer Manufacturing Deutschland GmbH, Freiburg
 
12.00  Karakuri – Eine tief hängende Frucht?
■ Von Lean Management zu Low Cost Intelligent
Automation
■ Interkulturelle Aspekte von Karakuri
■ Was Manager tun können, damit Karakuri
funktioniert
Prof. Dr. Ralph Kriechbaum
Fachhochschule Rosenheim
University of Applied Sciences, Rosenheim
14.15 
TPM-Marktplatz
➜➜➜
 
15.45  Kaffeepause
 
16.15  3 Jahre TPM: Rückschläge, Erfolge und weitere
Ziele
■
Ausgangssituation eines mittelständischen Unternehmens im Kräftespiel der Automobilhersteller
■ Lösungsstrategien über TPM-Methodik
■ Interne Barrieren und Grenzen - Ansätze zur
Überwindung
■ Erste Erfolge und Motivation zum Weitermachen
Dr. Frank Pahl
Geschäftsführer,
Wilhelm Schumacher Schraubenfabrik GmbH,
Hilchenbach
 
17.00  Der Blick hinter die Maske, was denken Ihre
Mitarbeiter wirklich?
■
Finden Ihre Mitarbeiter Ihren Vorschlag wirklich
gut?
■ Blockt mein Mitarbeiter, obwohl er ja sagt?
■ Kann ich von meinen Mitarbeitern noch mehr
verlangen oder habe ich ihre Grenzen schon
erreicht?
■ Lesen Sie die Gedanken Ihrer Mitarbeiter durch
Entschlüsseln der Mikro-Mimik
Andreas Fiederle
Managing Partner,
People Reading, München
 
18.00  Zusammenfassung des ersten Kongresstages durch
den Vorsitzenden
ab 18.45 Abendveranstaltung
Im Anschluss an das Programm des ersten Kongresstages lädt
Sie Management-Circle zum Abend-Event ein.
Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen
Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. Nutzen
Sie die Gelegenheit, um sich auszutauschen und wertvolle
Kontakte zu knüpfen.
Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt!
 
12.45  Business Lunch
TPM® ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). KAIZEN® ist eine eingetragene Schutzmarke von KAIZEN
International, Ltd. CETPM® ist eine eingetragene Schutzmarke der Hochschule Ansbach.
4
TPM-Marktplatz
Dienstag, 24. März 2015
14.15  TPM-Marktplatz
Diskutieren Sie mit Experten erfolgreiche Lösungsansätze und Best Practice Modelle –
Wählen Sie 4 aus 8 Vorträgen á 20 Minuten!
Stand 1:
Arbeitsorganisation und Schichtmodelle im
Rahmen von TPM
 
Dr. Michael Hemeke
Plant Manager,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen 
Dr. Christine Watrinet
Geschäftsführerin,
ars serendi GbR, Böblingen
 
Stand 2:
Schulungsoffensive – interne
TPM Trainings perfekt organisieren
Hans-Werner Ahrens
Betriebsleiter,
Conditorei Coppenrath & Wiese GmbH
& Co. KG, Mettingen
 
Stand 3:
Vertrauen als Katalysator für die
Nutzung von Mitarbeiterfähigkeiten – ein
Fundament in Business Excellence?
Britta Bolzern-Konrad
Geschäftsführung,
Build-Ing. Business Kompetenz, Raubling
 
Stand 4:
Operational Excellence Performance
in Schwellenländern am Beispiel Rumänien
Alexander Weiß
Kaufmännischer Werkleiter (Lipova),
Oechsler AG, Ansbach
Stand 5:
Der zielgerichtete kontinuierliche
Verbesserungsprozess durch die Mitarbeiter
am Ort der Wertschöpfung
Kai Squillante
TPM-Koordinator,
Blanco GmbH + Co. KG, Sinsheim 
Rouven Ernst
Prozessoptimierung,
Blanco HmbH + Co. KG, Sinsheim
Stand 6:
Instandhaltungsstrategie bei TPM-Einführung
Hermann Schuhbauer
Leiter Produktionseinheit,
Krones AG, Nittenau
Stand 7:
TPM Kennzahlen
Stefan Pratz
Leiter Produktion,
Metabowerke GmbH, Nürtingen
Stand 8:
Videoanalyse, eine Chance für innovative
Unternehmen
Thomas Mittendorf, Geschäftsführer,
SOLME Deutschland GmbH, Ludwigsburg
Werner Kupka, Geschäftsführer,
SOLME Deutschland GmbH, Ludwigsburg
Kooperationspartner
Das Centre of Excellence for TPM (CETPM) ist ein Institut an der Hochschule Ansbach. Das CETPM setzt sich ein
für die Verbreitung der TPM- und Lean-Philosophie sowie die Weiterbildung, Forschung und Lehre im Bereich
Operational Excellence. Kernaufgabe des CETPM ist es, Menschen so zu entwickeln, dass diese eigenständig
betriebliche Verbesserungen voran treiben können. Mit diesem Ansatz konnte sich das CETPM in den 10 Jahren seines Bestehens
zu einem der führenden Weiterbildungsanbieter im Bereich Betriebliche Verbesserungsprogramme entwickeln. Weitere Schwerpunkte des CETPM sind die Auditierung nach dem Operational Excellence Reference Model, die Herausgabe von Fachbüchern
sowie kundenorientierte, innovative Dienstleistungen und Produkte.
Im Internet: www.cetpm.de
5
2. Kongresstag
Mittwoch, 25. März 2015
PARALLELE WERKSBESICHTIGUNGEN
7.30 
Parallele Werksbesichtigungen –
TPM live
im Werk!
Bustransfer zu den Werken
➜➜➜
11.30 Rücktransfer zum Tagungshotel
12.30 Business Lunch
Fachforum für Einsteiger
Fachforum für Fortgeschrittene
Moderator
Peter Schimek, Geschäftsführer
EUROCAT
Emmendingen
Moderator
Alexander Grombach, Managing Partner,
CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach,
Herrieden
13.30 Nachhaltige Entwicklung eigenverantwort-
13.30 XXX
■ XXX
XXXX
XXX
RXXX
licher Mitarbeiter – Mitdenker
■
Die Unternehmenskultur verändern
Ihre Führungsaufgabe/Führungsrolle
neu denken
■ Entwicklung der Mitarbeiter fördern
Ronald Schweizer, Fachgebietsleiter KVP,
Hochland Deutschland GmbH, Heimenkirch
■
Johann Eß, TPM Manager,
Hochland Deutschland GmbH, Heimenkirch
14.15
ahlt sich Ordnung und Sauberkeit für
Z
Unternehmen aus?
Reichen Ordnung und Sauberkeit um Ihre
Organisation effizient zu führen?
■ Kennen Sie die wichtigste Regel für nachhaltige
Ordnung?
■ Funktioniert Prozessoptimierung ohne 5S?
Martina Zingg, Sicherheit & Qualität,
SBB AG, Bern
■
14.15
Arbeitssicherheit in TPM – der Weg zu
World Class Management
TPM-Säule Arbeitssicherheit, Gesundheit,
Umwelt – Einführung und Erfahrungen im
Unternehmen
■ Integration der Kernaktivitäten der
Arbeitssicherheit ins Gesamtkonzept von TPM
■ WCM-Säule Arbeitssicherheit - Fortentwicklung
des TPM-Konzepts
Michael Seidel, Group SHE Operations Manager,
Unilever Deutschland Produktions GmbH & Co.
OHG, Heppenheim
■
15.00 Prozessoptimierung im Office mit Makigami
■ Notwendigkeit
■ Der Weg vom Ist zum Soll Prozess
■ Vorteile der Methode
Stefan Roth, Manager Operational Excellence,
Mainsite GmbH & Co. KG, Obernburg
15.00 Was kommt nach Stufe 4?
■ WCM/TPM bei Tetra Pak in Limburg
■ Die Qualitätsinspektionspunkte und
Qualitätsmatrix
■ Prinzipien der ECRS Methode
■ Five Conditions of zero defekts
Jörg Kaiser, WCM Coordinator,
Tetra Pak Produktions GmbH & Co. KG, Limburg
15.45 Kaffeepause und Wechsel ins Plenum
15.45 Kaffeepause und Wechsel ins Plenum
16.15  Ständig unter Strom?! – Selbst-Führung und „persönliche Instandhaltung” als zentrale Manager Aufgabe
■ Operative Hektik ist ein Zeichen für geistigen Stillstand – Die Kraft der Vision
■ Lernen von der Weisheit des Königs – Lebensführung leicht(er) gemacht
■ Selbst-Führung und innere Balance trotz ständigen Zeitmangels
■ Echtes Stress-Management: Vom Sinn und Unsinn der „Eso-Ansätze”
■ Das Polaritäten-Prinzip: Das Hamsterrad steht mal still. Wir auch?
Gabriel Schandl, Geschäftsführer, SPEAKER GmbH, Oberndorf bei Salzburg
17.00Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch den Vorsitzenden
ca. 17.15 Ende des 17. TPM® -Forums
6
Ihre TPM-Werke
 
Mittwoch, 25. März 2015
Prozesse mittels TPM optimieren
TPM bei Aviko: KEINE Unfälle, KEINE Beschwerden und KEINE Verschwendung
Ausbildungsinitiativen als Elemente von TPM
■ Verbesserung leben (z.B. Figure of 8, SMED, 14-Schritte Kaizen)
Maren Kummer, TPM-Koordinator, Aviko Deutschland GmbH, Rain
■ ■ Das Werk:
Aviko gehört zu den vier führenden kartoffelverarbeitenden Unternehmen der Welt. Der Standort Rain am Lech ist innerhalb der
Aviko ein reiner Produktionsbetrieb und produziert tiefgefrorene Pommes Frites und getrocknete Kartoffelflocken als Teilsegmente
innerhalb Avikos. Seit 2008 macht Aviko Rain am Lech vom System Total Productive Maintenance (TPM) Gebrauch mit dem Ziel:
keine Unfälle, keine Fehler und keine Verluste.
 
TPM-Exzellenz
Start des Projektes „TPM-Exzellenz“ Werk München seit 01.11.2014
Erhöhung der Anlagennutzung
■ TPM als Erfolgsfaktor für 0-Fehler Strategie.
■ Zusammenarbeit IH und Produktion optimieren: „Ein Team“
■ Weiterentwicklung der BMW-Arbeitsorganisation in den anlagenintensiven Bereichen
Florian Walter, TPM-Koordinator, BMW AG, München
■ ■ Das Werk:
Heute fertigen im BMW-Werk München rund 9000 Mitarbeiter aus mehr als 50 Nationen die BMW 3er und 4er Reihe. Darüber
hinaus ist im Münchner Stammwerk die Fertigung diverser Varianten von BMW Otto-Motoren, BMW Diesel-Motoren und Hochleistungstriebwerken für BMW M-Modelle beheimatet. Presswerkzeuge und Karosserieteile, die von München aus an andere
 
Höhere Effizienz im Anlagenbau durch TPM
Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor im PDCA
Prozessoptimierungen als Garant der Zielerreichung in der Zielkaskade
■ Die Bedeutsamkeit des Zusammenspiels von von geplanter und autonomer IH
■ Erfolgskonzept: Ausbildung mit TPM als Lehrfabrik
■ Die Notwendigkeit der Optimierung im administrativen Bereich
Carmen Junginger, TPM-Koordinatorin, Krones AG Werk Steinecker, Freising
■ ■ Das Werk:
Die Krones AG plant, entwickelt, fertigt und installiert mit weltweit rund 12.000 Mitarbeitern Maschinen und komplette Anlagen
für die Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik. Die Business Line Brauereien in Freising mit ca. 500 Mitarbeitern plant,
engineert, produziert und installiert sämtliche Brauanlagen des Krones-Portfolios. Seit 2010 wird hier Pionierarbeit
bei der anlagenbaugerechten Formulierung des TPM geleistet, was Anfang 2014 mit dem Bronze-Award belohnt wurde.
FACHAUSSTELLUNG
Premium-Aussteller
Sponsor
Die TRILOGIQ Deutschland GmbH entwickelt
und vertreibt flexible Systeme in den Bereichen
Materialfluss, Lagerlogistik und Arbeitsplatzgestaltung. Mit dem flexiblen Rohrklemm system LeanTek® ist
TRILOGIQ als Marktführer in Europa u. a. bei allen großen Automobilherstellern tätig. Mit dem Kunden entwickeln und realisieren
wir Lösungen, um individuelle Anforderungen umzusetzen und
dauerhaft Kosten zu senken.
Im Internet: www.trilogiq.de
Die SOLME Deutschland GmbH sind Partner
für einzelne Aufgabenstellungen bis hin zur
Begleitung von ganzheitlichen Change Projekten in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Administration
und Organisation, zur nachhaltiger Steigerung der Effizienz. Für
unsere Arbeit haben wir die AviX® -Software entwickelt, die auf
Basis von Videoaufnahmen effektive Analysen, Bewertung und
Verbesserung von Prozessen jeder Art ermöglicht.
Im Internet: www.solme.de
Aussteller
Bedruckte Magnete und Magnetschilder
von Schallenkammer Magnetsysteme
unterstützen bei Lean und Kaizen-Prozessen. Sie werden zur
Kennzeichnung in Büro und Lager, zur Visualisierung von Wertströmen, bedruckt mit Text und Logo oder als Überschriften für
Infotafeln eingesetzt. Magnet-Symbole werden in verschiedensten
Formen, individuell hergestellt und nach Wusch bedruckt.
Im Internet: www.magnetsysteme.de
Werden Sie Aussteller oder Sponsorpartner!
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Jonathan Mettler
Sales Manager
Tel.: +49 (0)61 96/ 47 22 - 697, Fax: - 444
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7
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+49 (0) 61 96/ 47 22-999
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€ 100,– Frühbucherrabatt bis 31. Dezember 2014!
1
Name/Vorname
Position/Abteilung
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Name/Vorname
Position/Abteilung
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Name/Vorname
%
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Position/Abteilung
Firma
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: [email protected]
Internet: www.tpm-forum.de
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
■ Veranstaltungsort
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
23. bis 26. März 2015 in München
Sofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12, 80335 München,
Tel.: 089/59948-3000 Fax: 089/59948-1000,
E-Mail: [email protected]
Zimmerreservierung 
Für die Teilnehmer des TPM-Forum 2015 steht im genannten Tagungshotel
ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur
Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im
Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Bitte wählen Sie nach Ihren Wünschen
Ich nehme an allen Tagen des TPM-Forum 2015 teil
❑
(23. bis 26. März 2015)
Ich nehme an der Fachkonferenz TPM-Forum 2015 teil
❑
(24. März bis 25. März 2015)
Ich nehme an einem der Workshops des TPM-Forum 2015 teil
■ Anmeldebedingungen
❑ Einführungs-Workshop (23. März 2015)
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das TPM® -Forum 2015
beträgt inkl. Werksbesichtigung, Business Lunch, Erfrischungsgetränken,
Abendveranstaltung und der Dokumentation € 2.095,–. Die eintägigen
Intensiv-Workshops kosten jeweils € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen
(Einführungs-Workshop und Fachkongress oder Fachkongress und Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.790,–. Sie sparen
€ 600,–! Bei Buchung von vier Tagen (Einführungs-Workshop, Fachkongress und Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 3.385,–.
Sie sparen € 1.300,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen
berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf
der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
❑ Vertiefungs-Workshop (26. März 2015)
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
www.tpm-forum.de
A/BZU
Bitte senden Sie mir Informationen über ❑ Kooperationsmöglichkeiten,
❑ Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten