Edizione 2015-17 EMBA TOR VERGATA Executive master in business administration La Scuola dei prossimi Leader del Sistema Italia Le organizzazioni italiane sono internazionalmente note per le loro eccellenze: in termini di competenza tecnica, flessibilità e creatività sono considerate tra le migliori al mondo. Ma troppo spesso la competenza tecnica non è supportata da adeguate capacità strategiche ed organizzative, la flessibilità si traduce in difficoltà a pianificare e tenere sotto controllo, e la creatività viene usata più per coprire delle mancanze che per produrre reale innovazione. Affinché tali eccellenze diventino competitività nel mercato globale, non basta il talento naturale dei singoli. Servono: ■ Solide fondamenta di conoscenza manageriale su cui ancorarle ■ Leader in grado di guidare con integrità le organizzazioni nella loro valorizzazione ■ Strategie vincenti e organizzazioni solide medianti le quali svilupparle ■ Reti formali e informali tra leader e tra organizzazioni per fare sistema insieme ■ Un sistema-nazione efficiente ed efficace EMBA Tor Vergata è una scuola – un luogo di apprendimento, ma anche una comunità di persone con una visione comune – dove professionisti, accademici ed executive lavorano insieme per contribuire alla competitività del Sistema-Italia: ■ Offrendo una formazione manageriale di massimo livello ■ Selezionando, tra gli applicanti, i potenziali leader del futuro, per abilitare nell’aula la costituzione di una rete relazionale di valore ■ Accompagnando la crescita di ciascun partecipante nello sviluppo di capacità executive ■ Realizzando un percorso teorico-pratico attraverso le eccellenze italiane, conoscendo e imparando dalle best practice come trasformare il talento in risultato ■ Proponendosi, in quanto università pubblica, come luogo di incontro permanente – tra accademia e azienda, tra professionisti ed executive, tra privato e pubblico – dove discutere, scambiare esperienze, confrontare idee e fare sistema. Edizione 2015-17 EMBA Tor Vergata è un Master in Business Administration di livello Executive moderno e innovativo, allineato con i migliori standard internazionali, progettato e guidato in stretta e costante collaborazione tra accademici e senior executive aziendali, destinato a manager e professional di alto potenziale pronti fare il salto verso ruoli di elevata responsabilità. integrità capacità "Knowledge worker in a modern organization is an ‘executive’ if, by virtue of his position or knowledge, he or she is responsible for a contribution that materially affects the capacity of the organization to perform and to obtain results" (Peter Drucker) LA NOSTRA PROMESSA In questi anni si è capito che non si diventa Executive solo con la conoscenza, ma anche con la capacità di trasformare la conoscenza in agito, e in particolare: ■ Saper comprendere scenari strategici anche complessi ■ Avere una visione internazionale e saper gestire contesti multiculturali ■ Saper assumere responsabilità decisionali di livello elevato ■ Saper trasformare obiettivi strategici in indirizzi operativi ■ Saper agire con coerenza ed efficacia, garantendo performance e risultati ■ Saper guidare con visione e coinvolgimento ■ Saper sfruttare la creatività per generare innovazione ■ Sapersi relazionare e saper far rete nel sistema Noi dell’EMBA TOR VERGATA vogliamo potenziare le conoscenze manageriali di chi ci sceglie, incrementare le sue capacità executive e rafforzare la sua consapevolezza e determinazione nel trasformare tutto ciò in agito. Ma crediamo anche che tutto ciò non basti. Le sole capacità, per quanto eccellenti, non fanno un executive. L’azione di ciascuna persona – e quindi anche degli executive – è anche e soprattutto determinata dalle sue virtù. Il progetto EMBA TOR VERGATA è costruito intorno a quella virtù che riteniamo assolutamente primaria: l’integrità. Abbiamo l’ambizione di mostrare, nella teoria così come nell’operatività, come l’etica non solo sia compatibile con il business, ma ne sia oggi più che mai una chiave per il successo. non solo trasmettiamo conoscenza ma aiutiamo anche a cambiare l'agito seguiamo individualmente ogni partecipante nel percorso di sviluppo garantiamo il concreto valore di tutto quanto viene proposto offriamo contenuti leading edge e un team di docenti di qualità ed esperienza agevoliamo i partecipanti e le aziende partner a fare rete nel sistema abbattiamo le barriere all'accesso alla formazione executive di eccellenza EMBA TOR VERGATA Edizione 2015-17 Un nuovo emba EMBA Tor Vergata è destinato a professional e manager (di aziende private o enti pubblici) che vogliano intraprendere un percorso di sviluppo personale e professionale, che incrementi la capacità di guidare l’organizzazione nel generare valore. Ha un taglio internazionale ma è costruito sulle specificità del contesto italiano. E’ più di un’attività formativa, offrendo l’esperienza e l’opportunità di entrare a far parte di una rete di relazioni e professionalità, imparando a fare sistema per valorizzare le eccellenze e realizzare performance superiori. Un percorso ACCESSIBILe L’EMBA Tor Vergata è pensato fin dalle sue radici per dare il massimo valore con la massima accessibilità e questo ha portato a: ■ Definire una nuova formula mista presenza-distanza, che limita l’attività in presenza concentrandovi solo le parti più avanzate e interattive; ■ Posizionare il Master su fasce di prezzo sensibilmente inferiori al mercato senza in alcun modo ledere l’eccellenza dell’offerta formativa né il servizio. attraverso l’abbattimento dei costi di struttura, la valorizzazione delle risorse interne all’università pubblica e la rinuncia a margini di guadagno oggi ormai inadeguati. Ciò permette all’EMBA TOR VERGATA di non essere "esclusivo" ma "inclusivo", con la promessa di selezionare i nostri partecipanti non per disponibilità economica, ma solo per potenzialità e convinzione garantendo una formazione di eccellenza accessibile a tutti. L’Etica al centro del progetto Foto Martin? O dalle sue slide Prof. Martin Schlag, Direttore MCE, PUSC L’etica non può essere un argomento come gli altri. Per l’EMBA Tor Vergata l’etica è: Umanesimo, per riportare la dignità dell’essere umano al centro del business Scelta, per poter permettere a ciascuno di scegliere il giusto, anche in situazioni borderline Governance, per dare alle organizzazioni fondamenta integre e robuste Strategia, perché successo e correttezza non sono necessariamente in antitesi Nell’EMBA Tor Vergata l’etica è un filo che attraversa l’intero programma, aperto da un Ethics Day e continuato con sessioni dedicate integrate nei moduli più «critici»: Etica & Finance, Etica & Internazionalizzazione, Etica & Supply Chain Management, Etica & People Management, Etica & Leadership; in cui esperti di etica discutono con senior executive, docenti e partecipanti, su come l’etica possa generare un vantaggio competitivo, e come far si che ciò accada. Tutto ciò realizzato grazie alla preziosa partnership con il Centro di Ricerca Market, Culture and Ethics della Pontificia Università della Santa Croce. www.emba.uniroma2.it Edizione 2015-17 Il business executive coaching individuale Il Business Executive Coaching riveste un ruolo centrale per supportare lo sviluppo di un executive. Molti dei più affermati senior executive si fanno seguire da un Business Executive Coach. E’ realizzato mediante un metodo originale e innovativo in grado realizzare un coaching individuale con un’aula, bilanciando esperienze di gruppo con piani, azioni e sessioni individuali. In questo modo diamo a ciascun partecipante l’accesso a quell’opportunità così importante ma spesso riservato ai soli senior executive. Noi dell'EMBA Tor Vergata crediamo che gli elementi che servono a completare un manager e per farlo diventare un executive siano principalmente tre: ■ Un mindset orientato alle performance (consapevolezza, responsabilità ed autenticità) ■ Competenze professionali per il ruolo (relazionali, operative, innovative ed etico-valoriali) ■ Un metodo per passare dalla comprensione all'esecuzione Il Coaching EMBA è strutturato su questi tre elementi, e per ciascuno dei essi vi sarà: ■ Una trattazione in aula da parte del Coach con esemplificazioni pratiche e simulazioni ■ La definizione di un piano individuale di miglioramento (PIM) per ciascun partecipante ■ Sessioni individuali uno-a-uno con il Business Coach ■ Condivisione conviviale dei risultati nel team Una dimensione internazionale Il mondo è sempre più piccolo. Nessun manager moderno – sia che lavori in ambito nazionale che internazionale – può prescindere dal conoscere e governare le dinamiche internazionali del business. L’EMBA Tor Vergata sviluppa questa dimensione in diversi modi: ■ L’area di conoscenza in International Business, curata da esperti di notevole spessore e profilo internazionale, con l’obiettivo di contestualizzare le principali tematiche del business nei principali scenari internazionali ■ Docenti internazionali – con didattica in inglese – in alcune aree di conoscenza in cui l’internazionalizzazione è chiave, e casi di studio e visite* internazionali ■ Partnership internazionali grazie alle quali ai partecipanti dell’EMBA è offerta la possibilità* di fruire di moduli dedicati (in formula intensiva di una settimana ciascuno) presso la Pace University di New York e la Normal University di Shanghai. ■ Adesione al programma X-Culture mediante il quale i partecipanti entreranno a far parte di team internazionali per lavorare insieme su reali progetti di business internazionali * L’offerta sarà attivata solo se un numero minimo di partecipanti sarà interessato EMBA TOR VERGATA Edizione 2015-17 La didattica: Formula presenza-distanza La didattica è strutturata con una modalità di erogazione dei corsi mista presenza- distanza che permette di ridurre il numero di giornate di assenza dal lavoro e che massimizza il valore aggiunto di ogni momento del partecipante. Il programma didattico prevede 16 blocchi con frequenza mensile, da Ottobre 2015 a Febbraio 2017. Ogni blocco prevede: L’offerta formativa è poi completata con seminari di approfondimento, invited speech e webinar di esperti di rilevanza internazionale, nonché con le testimonianze di senior executive a cominciare dai memebri dell’adivsory board. La didattica è prevalentemente in lingua italiana, con alcune sessioni erogate in lingua inglese. E’ obbligatoria la frequenza di almeno 80% della didattica d’aula. Al termine del percorso (marzo-aprile 2017), a dimostrare le nuove competenze acquisite, come prova finale del Master, i partecipanti in team sono chiamati, ad effettuare un Business Assessment Project. Mediante analisi documentale e interviste, si realizza un reale assessment strategico di un’organizzazione ospite, nello stile e con i metodi della più elevata consulenza di direzione, ma con l’efficacia e la concretezza di professionisti interni al mondo del business. Il risultato sotto forma di finding e di proposte di cambiamento, viene presentato dal team al top management dell’azienda ospite e con questo discusso. Il top management stesso effettua la valutazione del lavoro del team, che insieme alle valutazioni conseguite dai partecipanti nei singoli blocchi, costituisce la valutazione finale del Master. Aree di conoscenza Conoscenze di base Conoscenze avanzate Tematiche trasversali business assessment project Strategy Analysis Governance Accounting Finance Marketing Organization Innovation Entrepreneurship Change Intangibles International Business Services Social Media Business Excellence Operations SCM & Procurement ICT Management Quantitative Methods Effective Decision Making Strategy & Execution ■ una formazione a distanza con letture, studio, video-lezioni e/o altri contenuti online, nella quale vengono trasmesse le conoscenze di base ■ Un pre-work di verifica del livello di apprendimento mediante test, case study, analisi di casi reali; ■ una sessione in aula, erogata in modalità long weekend (giovedì, venerdì e sabato dalle 9.30 alle 18:30) con approfondimenti, ultime teorie/tendenze, concetti avanzati, casi particolari, collegamenti e discussioni; ■ Un post-work di verifica del livello di competenza raggiunto, mediante case study o project work. EMBA TOR VERGATA interconnessioni Ethics Percorso Eccellenza Italia Edizione 2015-17 Le aree di conoscenza: i contenuti Strategic Analysis Strategic fitness. Two way SWOT analysis. Five forces positioning. Resources & Capabilities. Stakeholder strategy. Risk & Opportunity Management. Business Model Innovation & Blue Ocean Strategy. The new strategic drivers. Accounting La lettura del bilancio d'esercizio e consolidato. Leggere l'azienda e la sua capacità di generare valore. Contabilità analitica e analisi dei costi. Budgeting e controllo di gestione. Business Segment Reporting. Balanced Scorecard. Capital Budgeting Innovation Innovation as a core business process. Building the Innovation Organisation. Developing an Innovation Strategy. Sources of Innovation, Open Innovation and Collaboration. Creating New Products and Services. Decision making under uncertainty. Entrepreneurship Individuare e catturare le opportunità. L'impresa Imprenditoriale. Start-up e crescita. I fondamenti per la creazione di impresa. Capitale, tecnologie e management team. Disegnare il Business Model. International Business International Economy, business and operations. Major trends: BRICS and USA. Entry modes and entry barriers in the Chinese Market. Developing a Competitive Strategy in China. Looking for a partner and developing alliances. HR management and cross cultural factor. Exit barriers and ways out. Quantitative Methods Performance Measurement & Management. Metodi statistici e analitici. Simulazione, System Dynamics e Ottimizzazione. Business Intelligence. Governance Finance Principi e modelli di Coprorate Governance. Proprietà, controllo, direzione e supervisione. Modelli internazionali di governance. La governance di gruppi. Headquarter-subsidiary relationship. La responsabilità in holding e controllate. Interpretare e governare le operazioni con parti correlate. Governo etico e conflitto di interessi Corporate finance: Valutazione degli investimenti; Rendimento, rischio e stima del costo del capitale; la struttura finanziaria. Risk Management: I rischi finanziari; misurazione e gestione dei rischi; gli strumenti finanziari a supporto; Alternative Risk Transfer (ART). Il rapporto banca-impresa: lo scenario; il ruolo dei rating, Credit Risk Management; M&A: creating value, bid tactics & financing Marketing Dal Marketing classico al Marketing innovativo: analisi, strategie e strumenti. Il Marketing esperienziale. La Competitive intelligence e il Market Positioning. Il Perceived Quality-Price Ratio. Il Customer Relationship Management. Il CoMarketing e la Co-opetion. Il Marketing con l'Entertainment. Il Branding. Il Selling/Eventing. Il Club/Community Marketing. Organisation Change Intangibles Contesto comportamentale organizzativo. Le comunità di apprendimento. Dinamiche e performance dei team. La comprensione e la gestione degli individui. La gestione dei processi organizzativi chiave. Le dinamiche di leadership. La cultura organizzativa. Progettazione dell'organizzazione e del lavoro. I fattori chiave per il successo di iniziative di cambiamento. Il giusto bilanciamento. Perché cambiare: il potere del cambiamento. Guidare il cambiamento. Il cambiamento nei momenti di crisi organizzativa. Gestire lo stress. Riconoscere e classificare il cambiamento. Asset intangibili e conoscenza. Capitale intellettuale come fonte di creazione di valore. La gestione strategica e operativa della conoscenza. Social media e knowledge management. La nuova azienda "open": collaborazioni knowledge-based. Proprietà intellettuale e innovazione. Valutazione e misurazione del capitale intellettuale. Services Service Science. Customer Value. Customer Experience & CEM. La co-creazione di valore. Le strategie di servizio. La progettazione strategica dei servizi. La servitizzazione. Customer Centriciy. Social Media Business Excellence Operations Effective Decision Making Strategy & Execution Digital marketing. Mobile marketing&communication. Social media marketing&communication. E-business e multichannel marketing. La Business Excellence: bilanciamento e sostenibilità. I Modelli di Business Excellence. Auto-diagnosi. Modelli di Operational Ecellence. Lean Thinking in produzione e nei servizi. Gli altri modello: dall'Agile al WCM. Manufacturing & Service Operations Management. Direzione dei progetti. Quality Management. Yield Management. Process Management (CMMI). Energy Trading. Energy Management. Problem setting e focalizzazione. Analisi qualitativa e The role of a strategy. Goals, values & performances. quantitativa del problema. Dall’analisi alla decisione. The Strategy Process. From strategy to performances. Generare valore nella supply chain. Collaborazione e Dalla decisione all’esecuzione. Effective execution. Post-Porter Strategy. barriere. Logistica come servizio a valore aggiunto. La logistica distributiv. Soluzioni logistiche avanzate e collaborative. Procuremente e competitive Seminari e Workshop Strategic Risk Management procurement. Public procurement & GPP. Management & Etica Strutturare l'Innovazione Strategica Partnerariato Publico Privato e project financing. SCM & Procurement ICT Management I Sistemi Informativi come variabile organizzativa. EA. I sistemi informativi integrati di gestione. BI e reporting. Sicurezza vs. Apertura. Soluzioni Cloud. Big Data. Private Equity & Venture Capital International Financial Markets Storia del pensiero economico TRIZ: la teoria dell'innovazione Global Sourcing & Sustainability Business Continuity Management I contenuti sono soggetti a modifica senza preavviso www.emba.uniroma2.it Edizione 2015-17 Il Percorso eccellenza Italia Per guidare un’organizzazioni italiana a valorizzare le proprie eccellenze servono competenze e capacità non standard: obiettivo dell’EMBA Tor Vergata è di fornirle e aiutare a sviluppale. Il modo in cui ci si prefigge tale obbiettivo è il Percorso Eccellenza Italia. I docenti introdurranno casi di studio italiani ed approfondiranno le specificità italiane nell’ambito delle proprie aree tematiche. I partecipanti andranno a cercare e comprendere - tramite studio di casi, analisi di best practice, visite ed indagini sul campo - le eccellenze (o i potenziali di eccellenza) delle organizzazioni italiane, studiando come valorizzarle e chi è riuscito a farlo. Scopo ultimo: imparare a conoscere, riconoscere e valorizzare le eccellenze italiane. Best practice session e visite Le Best Practice Session sono un approccio innovativo alla didattica fatto di lezioni svolte direttamente presso organizzazioni best practice (italiane o branch italiane di multinazionali) nella tematica trattata, tenute con un’alternanza di Interventi didattici del docente, interventi di senior executives e professionisti dell’azienda, osservazione della best practice in opera e discussione strutturata tra partecipanti e senior executive. Le Best Practice Session e le visite aziendali sono poi seguite dall'Executive Panel, una sessione strutturata di feedback/discussione tra i partecipanti EMBA e gli executive dell'azienda ospitante. L’edizione 2015-17 dell’EMBA TOR VERGATA prevede le seguenti best practice session/visite: Bosch Bari: Operational & Business Excellence ai suoi massimi livelli nel pluripremiato miglior impianto Bosch al mondo (Area: Business Excellence) Amazon Italia: La logistica nella creazione del valore nell'innovativo centro logistico di Piacenza (Area: SCM e Logistica) Bombardier: Produzione e servizio per l'eccellenza nel trasporto ferroviario, nel sito di Vado Ligure. (Aree: Direzione Progetti & Servitization) ADR - Aeroporto Leonardo da Vinci (Roma): Gestire la complessità per garantire la semplicità (Aree: Marketing, Service Operations Management) Patheon: Sito italiano dell’Azienda farmaceutica multinazionale, da sempre orientato all’eccellenza, oggi impegnato in un impegnativo programma di cambiamento. Chef Cristina Bowerman c/o Glass Hostaria: Leadership (femminile) & Execution in un servizio "stellato" nel cuore di Roma (Area: Leadership) Le visite saranno attivate sulla base delle preferenze dei partecipanti. La proposta di visite può subire modifiche senza preavviso. EMBA TOR VERGATA Edizione 2015-17 Un master Pensato e Guidato da Senior executive L‘EMBA Tor Vergata si fregia di un Advisory Board, costituito da senior executive di importanti aziende nazionali ed internazionali, coinvolti e impegnati in prima persona nel progetto. Essi forniscono al Master una visione di altissimo livello, costantemente aggiornata del mondo del business e delle sue tendenze; contribuiscono fattivamente alla guida strategica del Master, nonché alla definizione puntuale dei suoi indirizzi e contenuti, ma anche essendo personalmente presenti nell’attività del Master: ■ partecipando alla selezione dei candidati e alla composizione dell’aula, ■ mettendo a disposizione se stessi e le proprie organizzazioni per supportare il progetto, ■ dando feedback e consigli generali ma anche individuali e personali ai partecipanti. Foto ns Executive? (apertura?) Nessuno meglio di un senior executive può fornire ad un giovane manager le chiavi per diventare un executive di successo. Workshop di apertura EMBA Tor Vergata 2014-16 Il valore della rete Il successo di un executive, più in generale il successo di un’organizzazione e, in ultima analisi, il successo di un sistema, dipendono molto dalla capacità di fare rete. EMBA Tor Vergata offre a ciascun partecipante e a ciascuna organizzazione partner, l’accesso alla sua rete. Una rete tra i partecipanti, selezionati fin dall’ammissione sulla base del talento e delle potenzialità di leadership, ma anche in modo che compongano un team/aula che abbia tutti gli ingredienti per diventare rete. Una rete che si forma via via che si condivide l’esperienza master. Una rete con/tra gli ex-partecipanti (alumni) in costante contatto mediante un programma di iniziative dedicate, anche per tenere attiva la rete allargata fondata sull’esperienza comune. Una rete con/tra i senior executive dell’advisory board e delle aziende partner coinvolti direttamente nel progetto. Cena di Natale EMBA Tor Vergata 2014, Galleria Alberto Sordi, Roma Una rete con i docenti/esperti della faculty, ognuno dei quali impegnato per la crescita di ciascun partecipante, anche instaurando un rapporto diretto fatto di feedback ma anche di disponibilità ad incontri/discussioni individuali sia per un supporto nell’ambito del Master sia fuori. EMBA TOR VERGATA Edizione 2015-17 Uno sguardo sulL’edizione 2014-16 42 Sono state le domande di ammissione alla prima edizione dell’emba Tor vergata 25 Sono i manager e gli imprenditori selezionati per partecipare gli anni di esperienza 15 Sono lavorativa media (da 7 a 31) 38 Anni è la loro età media Estrazione di studio prevalenti: ingegneria, economia, scienze politiche, statistica Settori: energia, ICT, trasporti, farmaceutico, ricerca e sviluppo, metalmeccanico, real estate, consulenza Funzioni: direzione generale, commerciale, marketing, tecnica, operations, ICT, manutenzione, acquisti. I Partecipanti che condividono le proprie professionalità ed esperienza con i colleghi Lezioni in azienda e con le aziende Francesco Lancia e il marketing sul campo «Emba Tor Vegrata ti cambia il modo di vedere le cose, non solo a livello professionale ma anche personale! Ti aiuta a guardare ‘out of the box’» Claudio Tavella- Field Service Engineer and Sales Support, Bombardier Transportation «Nel percorso EMBA Tor Vergata, sto trovando mano a mano il completamento conoscitivo a tante lacune ‘operative’ » Luca Farfanelli, Sales & Product Manager Aleo Solar Distribuzione Italia S.r.l. «Arrivi ad un punto della tua carriera professionale dove senti la necessità di capire le dinamiche che ti circondano. Io non mi voglio fermare: non sono ancora arrivato.» Agostino Aquilini, Project Manager, GTEC SpA Claudio Tavella e il treno a guida automatica «L’ Executive MBA Tor Vergata ti fornisce le chiavi per guidare al successo le aziende» Stefano Bianchi, Responsabile area operativa, AMA Roma SpA «La classe dell’EMBA Tor Vergata è decisamente variegata ed anche solo confrontarsi con persone con percorsi, esperienze e vite diverse è affascinante e motivante.» Silvia Bogi, IT Senior Manager Telecom Italia Information Technology «Incontrare e lavorare con persone che vivono un contesto lavorativo diverso dal tuo ti fa capire che EMBA Tor Vergata non è soltanto un percorso formativo, ma una lunga avventura durante la quale cresci, soffri, ti arricchisci." Maria Rita Maresca, Operational Excellence Site Champion, Patheon www.emba.uniroma2.it Edizione 2015-17 Costi e modalita’ di partecipazione I REQUISITI L’ITER DI SELEZIONE Il candidato EMBA Tor Vergata deve avere i seguenti requisiti: ■ 10 anni di esperienza lavorativa* ■ Aver ricoperto ruoli con compiti manageriali ■ Discreta conoscenza della lingua inglese Nel fare la domanda di ammissione i candidati dovranno, tra l'altro: ■ Descrivere il proprio percorso professionale ed Indicare le motivazioni a partecipare ■ (solo per iscrizioni aziendali) Avere una presentazione da parte di un responsabile aziendale (funzionale o HR) Le domande di ammissione potranno essere inviate a partire da Marzo 2015; ciascun candidato sarà chiamato ad un colloquio entro tre settimane dall’invio della domanda; entro una settimana dal colloquio sarà dato un feedback. * Saranno ammessi candidati con fino ad un minimo di 5 anni di esperienza lavorativa solo in casi eccezionali in presenza di percorsi professionali particolarmente qualificanti. I COSTI La quota di iscrizione al corso è pari a ■ € 16.000 per partecipante aziendale ■ € 12.000 per partecipante individuale* Sono previste agevolazioni economiche per iscrizioni e pagamenti anticipati, per partecipazioni individuali femminili, per exallievi di Tor Vergata e per profili particolarmente interessanti. Per informzioni inviare una email a: [email protected]. * Partecipante (privato, professionista imprenditore) che provvede direttamente pagamento dell'intera quota di iscrizione. Termine delle iscrizioni: Settembre 2015 I nostri partneR EMBA Tor Vergata è anche una rete di aziende e di manager, che condividono il progetto e collaborano alla sua realizzazione, interagendo tra di loro, con la Faculty e con i partecipanti del Master in incontri periodici ed eventi. Tra i nostri partner: www.emba.uniroma2.it o al Advisory board Gianni Vittorio Armani Amministratore Delegato Leopoldo D’Amico Direttore Corporate Cristina Fioravanti Dir. HR BU Industrial Tires Danilo Cattaneo Direttore Generale Daniele Di Fausto Amministratore Delegato Renato Giacobbo Scavo Chairman Luigi Corradi Presidente e Amministratore Delegato Italia Stefano A. Donnarumma Direttore Airport Management (Chair) Ugo Govigli Amministratore Delegato Italia CEO Marco Rettighieri DG Costruzioni Bianca Squeglia Direttore Generale Laura Tassinari Direttore Generale Dir. Operativo Enrico Tosco Direttore HR People Value Carlo Tosti Direttore Generale EMBA Tor Vergata è un Master Universitario di secondo livello dell’Università degli Studi di Roma «Tor Vergata» L’Università degli Studi di Roma «Tor Vergata» si è classificata prima università italiana (33a a livello mondiale) nella classifica delle migliori università «giovani» (fondate da meno di 50 anni) nel prestigioso QS World University Rankings. EMBA Tor Vergata è in corso di accreditamento presso: Direttore EMBA Vittorio Cesarotti EMBA Tor Vergata c/o Dipartimento di Studi di Impresa, Governo e Filosofia Via Columbia 2, 00133 Roma [email protected] Direttore: Prof. Vittorio Cesarotti [email protected] www.emba.uniroma2.it Follow us on EMBA TOR VERGATA Executive master in business administration
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