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ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
Facultad de Ciencias Administrativas
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
(Temas examen complexivo)
Juan M. Ibujés Villacís
Objetivo
• Dar una idea general de los temas que se
incluirán en el examen complexivo,
relacionados con la formulación, evaluación y
gestión de proyectos.
Dirigido a:
Dirigido a estudiantes de MBA, con gestión en
Proyectos.
Especialistas en gestión de proyectos.
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Temas
1. Formulación de proyectos
2. Evaluación de proyectos
3. Gestión de proyectos
3
1.- Formulación de proyectos
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Elementos conceptuales de un proyecto.
Análisis de involucrados
Árbol de problemas
Árbol de objetivos
Análisis de alternativas.
Matriz de marco lógico
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio organizacional
Estudio financiero
Estudio ambiental.
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2.- Evaluación de proyectos
a.
Viabilidad financiera
–
–
–
–
–
b.
Evaluación económica y social.
–
–
–
–
c.
Metodología
Relación beneficio / costo
Precios sombra
Criterios de equidad
Evaluación ambiental.
–
–
d.
Flujo de fondos.
Valor presente y futuro
Valoración de anualidades
Tabla de amortización
VPN , TIR Y Payback
Métodos y regulaciones
Costos y beneficios ambientales y sociales.
Fuentes de financiamiento.
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3.- Gestión de proyectos
• El inicio de un proyecto
• Definición del alcance
• Planeación del proyecto
– Actividades, red, ruta crítica, recursos y
Cronogramas.
• Ejecución del proyecto
– Método del valor ganado.
• Supervisión y control del proyecto.
• Cierre del proyecto
– Documentos, entregables
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Las preguntas ?
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Aspectos importantes preguntas
a. El examen contiene preguntas de selección
múltiple con única respuesta.
b. Cada pregunta consta de un enunciado y 4
opciones (A,B,C,D).
c. Cada pregunta estará escrita en forma
afirmativa y contemplará toda la información
pertinente( denotando reflexión y toma de
decisión).
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Aspectos importantes preguntas (2)
e. Se evitará preguntas donde la respuesta
involucre memorización de fechas y autores.
f. La opción correcta se marcará en una hoja de
respuestas.
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Ejemplo de pregunta
1.- El valor presente neto de un proyecto (VPN),
representa la diferencia entre el valor de mercado de la
inversión en el proyecto y su costo. Si el cálculo del
VPN nos da un resultado de valor negativo. ¿Qué
significa ese resultado?
a. Que al finalizar el proyecto la inversión será igual a su
costo.
b. Que al finalizar el proyecto no obtendré utilidades.
c. Que si hago la inversión en el proyecto obtendré
ganancia de todas maneras
d. Que los costos superaron las expectativas que tuve sobre
obtener ganancias.
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Referencias
bibliográficas
11
Referencias
BID (2004). El
marco lógico
para el diseño
de proyectos
12
Referencias
Guido, Clements (2012).
Administración exitosa
de proyectos. 5ta
edición. México.
13
Referencias
Sapag Nasir (2011).
Proyectos de
inversión.
Formulación y
evaluación. 2da.
Edición. Chile.
14
Referencias
Azqueta Diego.
Introducción a la
Economía
Ambiental (2007)
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