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L'industrie en mutation : présentation
L’industrie en
mutation
Devancer la concurrence face à l’évolution
constante du marché international
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PTC.com
L’industrie en mutation : présentation
PTC s’est associé à Oxford Economics pour valider
une hypothèse sur l’évolution du secteur de la
fabrication. Ensemble, nous avons analysé les
fluctuations du marché qui stimulent l’évolution,
avons mesuré l’impact de la priorisation des
différents secteurs d’activité, et identifié la
manière dont les entreprises créeront un avantage
concurrentiel à l’avenir.
Oxford Economics
Oxford Economics a été créé en 1981 sous forme de coentreprise avec
l’université d’Oxford. Depuis lors, il est devenu l’un des cabinets de
recherche indépendants les plus importants au monde.
Basé à Oxford, en Angleterre, avec des bureaux à travers le monde,
Oxford Economics emploie plus de 80 économistes du secteur de
l’industrie et de la macroéconomie, l’une des plus grandes équipes
d’économistes du secteur privé.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur oxfordeconomics.com
La présentation des principales découvertes de
notre étude est résumée dans le livre électronique.
Téléchargez le rapport complet, « L’industrie
en mutation : Devancer la concurrence face à
l’évolution constante du marché international »,
pour les résultats et les analyses complets,
y compris des études de cas concernant les
principales entreprises et les résultats de notre
modèle économique.
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PTC
Le portefeuille de solutions technologiques de PTC aide les industriels
à transformer leur façon de créer, fabriquer des produits, puis d’en
assurer le service sur l’intégralité du cycle de vie ; de la conception
à l’approvisionnement et au service, afin de créer un avantage
concurrentiel durable.
Fondé en 1985, PTC emploie environ 6 000 professionnels, y compris
1 300 collaborateurs au service de plus de 27 000 clients, opérant dans
des industries internationales globalisées et en constante évolution.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur PTC.com
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PTC.com
L’industrie en mutation : présentation
Profil d’enquête
Outre l’enquête, nous avons interrogé des dirigeants d’entreprises
manufacturières leaders et utilisé les données de l’enquête pour
développer un modèle économique qui a quantifié les résultats
commerciaux générés par les fabricants.
Oxford Economics a mené une enquête mondiale en ligne chez 300 dirigeants
d’entreprises manufacturières indépendamment du secteur, des fonctions
métier et de la taille de l’entreprise pour créer une vue d’ensemble du
secteur de la fabrication.
Les résultats complets sont accessibles dans le rapport « L’industrie
en mutation » disponible ici.
Le profil des répondants illustre une représentation équilibrée des secteurs,
une large couverture mondiale, notamment en Europe et en Asie, et une
scission entre les cadres dirigeants et leurs rapports directs à travers les
fonctions métier. La moitié des entreprises des répondants génère un revenu
supérieur à 1,25 milliard de dollars.
Quel est le secteur d’activité de votre
entreprise ?
Appareils médicaux
Équipements
industriels
17
États-Unis
Aérospatiale et Défense
17 % 16 %
%
Dans quel pays se trouve le siège de votre entreprise ?
Chine
Japon
Allemagne
16 %
Corée du Sud
Industrie automobile
Taiwan
France
17 % 17 %
Électronique/Haute
technologie
Danemark
Norvège
Suède
Biens de consommation/Vente
au détail/Vêtement
Qu’est-ce qui décrit le mieux votre rôle ?
Finlande
0
10 %
Qu’West-ce qui décrit le mieux votre fonction métier ?
59 %
15 %
20 %
Bureau d'études
25 %
30 %
35 %
C.A. annuel
Très élevé : plus de
5 milliards
de dollars
Chaîne logistique et fabrication
41 %
Je suis
cadre
dirigeant
5%
IT
21 %
25 %
29 %
25 %
Faible : 250 à 750 millions de dollars
Stratégie
Mon
supérieur
hiérarchique
est cadre
dirigeant
Service
Opérations
0
Finance
5%
10
%
15
%
20
%
25
%
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Élevé : 1,26 à
5 milliards
de dollars
Moyen : 751 millions à
1,25 milliard de dollars
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L’industrie en mutation : présentation
Fluctuations externes du marché
Réalignement économique
(marasme du commerce mondial,
éveil des marchés émergents et
pressions découlant de la récession)
Technologie (l’Internet des objets,
« Big Data », « Cloud »,
l’informatique mobile et sociale)
Relations plus poussées et
complexes avec les fournisseurs
et les partenaires
0%
3 principales fluctuations externes du marché
66 %
61 %
60 %
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Les fluctuations externes du marché sont en train de remodeler le paysage
mondial des entreprises manufacturières, en inaugurant une nouvelle ère
de compétitivité.
Lorsqu’on leur a demandé « Quelles sont les tendances du marché qui,
selon vous, auront le plus d’impact sur votre entreprise au cours des
trois prochaines années ? », les fabricants ont identifié ce qui suit comme
les trois principales fluctuations :
•Réalignement économique : marasme du commerce mondial, éveil
des marchés émergents et pressions découlant de la récession sont le
principal souci des fabricants.
•Technologie : les innovations comme l’Internet des objets, le « Big Data »,
l’informatique mobile et sociale, et le « Cloud » auront le second impact le
plus important.
•Complexité des relations entre les fournisseurs et les partenaires :
la quantité et la complexité des relations entre les fournisseurs et
les partenaires sont passées au troisième rang pour les entreprises
manufacturières.
Pour la liste complète des fluctuations externes du marché ayant un impact
sur les fabricants, avec des différences significatives régionales, de secteur
et de fonction métier, téléchargez le rapport complet.
Attendues par les fabricants, les trois principales fluctuations externes du marché auront le plus
d’impact sur leurs entreprises au cours des trois prochaines années.
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L’industrie en mutation : présentation
Le besoin d’évoluer
À la suite de ces fluctuations de consommateurs, du marché et de la
technologie, 68% des fabricants acceptent ou acceptent vraiment que
leur entreprise subisse une transformation importante des processus
métier pour se préparer à des demandes futures du marché pendant
les trois prochaines années.
Les entreprises manufacturières auront une variété d’approches pour
transformer leurs activités et adopter différentes stratégies en réponse
aux fluctuations du marché.
68
%
68 % de fabricants sont d’accord ou tout à fait d’accord sur le fait que leur entreprise subira
au cours des trois prochaines années une évolution significative de leurs processus métier afin
d’être en mesure de répondre aux futures demandes du marché
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L’industrie en mutation : présentation
Stratégies pour générer les revenus et la rentabilité
Les 3 principales stratégies
Lorsqu’on leur a demandé « Quelles sont les stratégies que vous comptez
utiliser pour générer des revenus et de la rentabilité dans trois ans ? », les
fabricants ont identifié ce qui suit comme leurs trois principales stratégies :
100 %
90 %
•Initiatives Voix du client
•Contrats de service basés sur les performances
80 %
•Capacité à concevoir, construire et servir partout
70
%
60 %
50 %
40
%
30 %
Initiatives Voix
du client
68
%
Contrats de service
basés sur les
performances
65 %
Pour la liste complète des méthodes qu’utiliseront les fabricants pour
générer des revenus et de la rentabilité avec des différences significatives
régionales, de secteur et de fonction métier, téléchargez le rapport.
Conception,
fabrication et
service partout
58 %
Initiatives d’évolution réussie
Au-delà des stratégies discrètes, une refonte est nécessaire pour répondre
aux fluctuations mondiales du marché et affecter les changements liés
à l’évolution. Nous avons découvert que la réussite des initiatives d’évolution
repose sur trois thèmes : la refonte de la stratégie et de la planification,
les impératifs en termes de service et l’innovation à tous les niveaux.
20 %
10 %
0%
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L’industrie en mutation : présentation
La refonte de la stratégie et de la planification
La stratégie et la planification éclipsent l’excellence opérationnelle pure
comme source de différenciation par rapport aux concurrents. Afin de
devenir des leaders du marché, les entreprises s’efforceront d’améliorer
leurs capacités à coordonner la stratégie et la planification grâce à un
certain nombre de méthodes.
Par exemple, dans trois ans, le développement de produits à l’échelle
mondiale doublera presque comme méthode de coordination de la stratégie
et de la planification. De même, l’ingénierie des systèmes augmentera
à 59 %, la gestion de portefeuille mondiale à 50 % et la plate-forme de
produits à l’échelle mondiale à 49 %.
Pour la liste complète des méthodes qu’utiliseront les fabricants pour
coordonner la stratégie et la planification avec des différences significatives
régionales, de secteur et de fonction métier, téléchargez le rapport.
Évolution des méthodes de coordination de la stratégie et de la planification au cours des trois prochaines années
Développement de produits à l’échelle mondiale
Ingénierie des systèmes
Gestion de portefeuille à l’échelle mondiale
Plate-forme de produits mondiale
0
20 %
96 %
59 %
50 %
49 %
40 %
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60 %
80 %
100 %
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L’industrie en mutation : présentation
Les impératifs en termes de service
Une refonte du service signifie beaucoup plus que réparer et faire la
maintenance des produits. Les impératifs en termes de service sont une
transformation qui implique le développement du service comme priorité
stratégique, la création de nouveaux modèles métier et la génération de
revenus et de la rentabilité.
Lorsque vous leur demandez si leurs entreprises améliorent leurs services
comme moyen clé pour différencier leurs produits, environ deux tiers (64 %)
des fabricants répondent oui. Malgré l’existence d’importantes différences
régionales, avant 2015, 71 % de tous les fabricants utiliseront le service
comme un moyen clé pour différencier leurs produits.
Quelles sont donc les stratégies de service que les entreprises utilisent
actuellement et prévoient d’utiliser pour générer des revenus et de la
rentabilité ? Téléchargez le rapport complet.
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40
%
30 %
64
%
71
%
D’ici 3 ans
Aujourd’hui
20 %
10 %
0%
Avant 2015, 71 % des fabricants devraient utiliser le service pour différencier leurs produits.
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L’industrie en mutation : présentation
L’augmentation du nombre de produits intelligents permet d’innover
dans tous les domaines
100 %
90 %
80 %
60 %
40 %
30 %
20 %
L’innovation n’implique pas seulement la création de nouveaux produits et
services, bien que ces derniers demeurent importants. La transformation
significative des processus métier qui permettra de répondre aux futures
demandes du marché nécessite de développer l’innovation au-delà de
la recherche et du développement traditionnels pour englober tous les
départements de l’écosystème des entreprises.
Les stratégies conduites par des « produits intelligents » deviennent de plus
en plus répandues, et les produits compatibles aux logiciels et connectés
connaissent une croissance de 38 % sur trois ans, à 53 %.
70 %
50 %
Innovation à tous les niveaux
53 %
Les fabricants approchent l’innovation avec un ensemble de techniques,
de modèles métier et de stratégies pour faire progresser la transformation.
Pour une liste complète, téléchargez le rapport.
38 %
10 %
0%
Produits intelligents
En trois ans, la part des produits connectés et logiciels a connu une augmentation
de 38 % passant ainsi à 53 %.
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L’industrie en mutation : présentation
L’optimisation des opérations de fabrication se consolide
Plus de la moitié des personnes interrogées (52 %) affirment qu’elles
ont épuisé presque toutes leurs économies dans leurs opérations de
fabrication. Bien que ce chiffre indique que le chemin est encore long,
65 % des dirigeants interrogés pensent que l’optimisation des opérations
est devenue le prix à payer pour pénétrer le marché, plutôt qu’une source
de différenciation. Ce nombre devrait passer à 71 % au cours des trois
prochaines années.
L’une des raisons pour lesquelles la stratégie, la planification, le service
et l’innovation jouent un rôle de plus en plus important est que les moyens
traditionnels de création d’un avantage concurrentiel sont en perte de
vitesse. Cependant, les fabricants ne peuvent procéder à la transformation
sans continuer à améliorer la capacité des opérations de fabrication.
Tendances en termes d’optimisation et de réduction des coûts
Des opportunités de réaliser des réductions de coûts en optimisant les opérations de fabrication existent toujours
52 %
65 %
L’optimisation des opérations de fabrication est devenue le prix à payer pour pénétrer le marché
65 %
71 %
0%
10 %
Aujourd’hui
20 %
3 ans
30%
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Pourcentage de répondants
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L’industrie en mutation : présentation
Lorsque les efforts de transformation sont bien exécutés, les industriels
peuvent s’attendre à générer des résultats mesurables, y compris une
rentabilisation quantifiable des investissements. L’impact économique de la
transformation d’activité varie selon les domaines ayant la priorité.
Pour voir les résultats de notre modèle économique accompagnés d’une liste
d’activités que les fabricants ont identifiées comme générant à l’heure actuelle
et dans trois ans le plus de valeur pour les entreprises, téléchargez le rapport.
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