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Homme et travail dans l’Usine du Futur
Témoignage d’un constructeur d’usines
ENS Cachan, 20 mars 2015
Michel Dancette
Confidential
Fives, groupe d’ingénierie industrielle de dimension internationale
Fives conçoit et réalise
des machines, des équipements de procédé
et des lignes de production
Confidential
ENS Cachan 20 mars 2015
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Rectifieuse de vilebrequin
Landis ®
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ENS Cachan 20 mars 2015
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ENS Cachan 20 mars 2015
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Cimenterie sans eau
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Hermosillo, Mexique
4
Fives, partenaire des grands industriels mondiaux
dans les secteurs de l’Acier, de l’Aluminium, du Ciment, du Verre et de l’Energie,
de l’Aéronautique, de l’Automobile, de l’Industrie manufacturière et de la Logistique
+ de
80
filiales et bureaux
de représentation
dans près de 30 pays
Près de
8 000
collaborateurs
Siège du Groupe
Bureaux commerciaux
Filiales
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Fives, un groupe pionnier qui ne cesse d’innover
La force de Fives est de développer
 des technologies propriétaires
 à haute valeur ajoutée pour ses clients
 et à haute performance énergétique et environnementale
Four Stein Digit@l Furnace AT
L’innovation en chiffres :
Plus de
28 millions €
investis en
R&D en 2013
hors projet
100
innovations
brevetées sur 3 ans
1 784
brevets
en vigueur
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Broyeur FCB Horomill ®
504
familles de brevets
en vigueur
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Fives construit des usines depuis 200 ans
Charpente métallique,
Gare d’Orsay (1898-1900)
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Atelier à Fives, 1929
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Atelier Fives à Golbey
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Fives lance L’Observatoire des Usines du Futur en 2012
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L’Observatoire Fives des Usines du Futur,
….un laboratoire d’idées
Les temps forts:
Un sondage sur la perception de l’industrie et de l’usine en France, élargi en
2013 à la Chine et aux Etats-Unis
Des entretiens avec des experts de différents horizons
Les conférences-débats de l’Observatoire
… dont les résultats et conclusions sont relayés sur un site internet ad hoc : www.lesusinesdufutur.com
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L’Usine du Futur,
34ème plan de la Nouvelle France Industrielle
Copilotage Fives et Dassault Systèmes
Objectifs : compétitivité, nouvelles filières, offre technologique, emploi
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Le triple objectif du plan 34
Usine du Futur
Compétitivité
des filières
20 lignes / usines
pilote
Compétitivité
de l’outil productif
Compétitivité de l’offre
technologies et services
Plan équipements pour
2000 PME, porté par les Régions
Sur 6 thématiques
d’innovations clés
Aide au financement (BPI, CDC Climat, …)
Accompagnement dans l’écosystème local
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A quoi ressemblera l’usine de demain?
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Les enjeux multiples de l’usine du futur
• Compétitivité, accélération du temps, diversification des besoins, flexibilité
• Transition énergétique et performance environnementale
• Attractivité, qualité du poste de travail, insertion dans la communauté de
vie
Multi-filière et multi-échelle
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Les leviers de l’usine du futur
Les opportunités retrouvées
→ Les NTIC et la révolution numérique: l’usine digitale: capteurs
embarqués, machines et produits connectés, communication par internet,
terminaux mobiles, virtualisation
→ Nouveaux matériaux: composites, nanomatériaux…
→Nouvelles techniques de production: fabrication additive…
→« Combinatoire des process », récupération, intégration...
→ L’homme réhabilité dans l’usine: cobotique, réalité augmentée..
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L’usine du futur est connectée, flexible, « intelligente »
A sa chaîne
d’approvisionnement
Mise à jour en continu de la
production
En interne : les machines
entre elles
Optimisation en continu de
la chaîne de production
Aux autres usines
Optimisation des
consommations, flux et
maintenances, etc
Aux hommes
Amélioration continue des
processus de production
par l’interaction homme
machine
Usine connectée
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L’usine du futur intègre de nouvelles techniques de
fabrication et produit de nouveaux matériaux
Matières premières
Poudres, composites, etc.
Nouveaux procédés de
fabrication
Fabrication additive, MIM,
etc.
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L’Usine du futur est sobre, propre, et plus intégrée
Transition énergétique
Des équipements et
systèmes permettant de
s’adapter aux nouveaux
combustibles
Intégration de
l’usine dans son
éco-système
Eco-conception
Performance
environnementale
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@ Institut Economie Circulaire
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L’usine du futur se réorganise autour des hommes
Processus 100% humain
Usine 100% automatisée
Usine centrée sur l’homme
Répond à la problématique
démographique des pays
en développement et de la
France
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Le 34ème plan : feuille de route
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Lignes industrielles pilotes
20 projets, dont 10 en première vague
•Ligne Composites dans l’aéronautique
•Ligne Composites dans l’automobile
•Ligne Composites pour éoliennes offshore
•Fabrication par moulage métallique dans
l’aéronautique
•Efficacité Energétique et Empreinte
Environnementale des Entreprises –
Agroalimentaire et Cimenteries
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•Place de l’homme dans l’usine de montage
automobile
•Assistance au soudage dans les chantiers
navals
•Automatisation d’unités de conditionnement
de bouteilles de gaz liquide
•Logistique monde équipementier
automobile
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Programmes régionaux d’excellence industrielle des
PMEs et ETIs
3 phases
1 Sensibilisation:
objectif 10 000 PME
2 Diagnostics:
objectif 2 000 PME
3 Aide à
l’investissement
Accompagnement dans l’écosystème local
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Facteurs clés de compétitivité par nature et niveau
d’impact
Niveau
Type d’impact
Usine
• Virtualisation
• Capteurs embarqués, internet des
machines et usines connectées
Economique
•
•
•
•
•
Fabrication additive
Haute précision et finition
Contrôle non destructif en continu
Outils de maintenance optimisés
Transitique/robotique /cobotique
• Composites et colles
• Nanomatériaux et poudres
• Utilisation du bois et des matériaux
végétaux
• Flexibilité court terme des usines
• Modularité long terme des usines
• Excellence opérationnelle
Ecosystème et chaine de
valeur
• Collaboration au sein de la filière
• Collaboration au sein de
l’écosystème local
• Logistique
• Sensibilisation des ETI et PME
• Compétitivité des prix de l’énergie
• Accès aux financements pour les
équipements
• Fiscalité
Environnemental
• Economies d’énergie au niveau des
équipements , des lignes et des
bâtiments
• Recyclage et stockage d’énergie
• Sources alternatives d’énergie
• Réduction des émissions de CO2 /
GES
• Réutilisation ou réduction des
déchets au sein de l’usine
• Réduction des émissions de
substances polluantes
• Intégration du cycle de vie du
produit / procédé
• Réutilisation d’énergie en dehors de
l’usine
• Réutilisation ou traitement des
déchets en dehors de l’usine
Social / Humain
• Sécurité
• Ergonomie du poste de
travail/réalité augmentée
• Rôle de l’homme dans l’usine
• Réingénierie de la chaine de
responsabilité
• Formation, éducation, montée en
compétences
• Qualité de vie dans l’écosystème
local
• Qualité du dialogue social
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Plateformes R&D
6 domaines prioritaires
•Virtualisation
/ Machines et produits connectés
•
Transitique/ Robotique de process
•
Fabrication additive et procédés avancés de production
•
Contrôle Non Destructif/ Vision
•
Composites et nouveaux matériaux
•
Place de l’homme dans l’Usine/ Cobotique / Réalité augmentée
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Rôle de l’Homme à travers quelques exemples
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Les Temps Modernes (1936)
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Atelier automatisé de fabrication de cuisines pour SALM:
développement de la compétitivité, de l’activité, de l’emploi
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Atelier d’assemblage de machines de remplissage de fluides
pour automobiles: le « lean » sans le dire
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Contrôle procédé
d’un four de
réchauffage de
tôles
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Centre de tri automatisé
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Soudage d’échangeurs
L’opérateur devient
superviseur
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L’évolution du travail dans l’Usine du Futur
….le « post-lean », clé du succès,
Nouvelles compétences liées aux process: fabrication additive, composites,
vision, CND, maintenance…
Nouvelles méthodes de travail liées au numérique: connexion, terminaux
mobiles, outils 3D, réalité augmentée….
Nouvelle relations aux machines: cobots, exosquelettes..
Nouveau rôle du superviseur: responsable in fine, superviseur, innovateur
Développement des équipes autonomes
Nouveau rôle du manager à repenser
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L’évolution du travail dans l’Usine du Futur
Un champ considérable, des acteurs dispersés
Un levier d’attractivité, un risque de rejet
Un enjeu pour les industriels, les écoles, les organismes de formation,
les centres de recherche….
Un enjeu de dialogue entre les fournisseurs de technologie, les
intégrateurs, et les Sciences Humaines
Le Plan 34 va comprendre un pilier Homme et Travail
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34
Michel Dancette
[email protected]
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