1. No category

Analisi e valorizzazione dei modelli
imprenditoriali dell’economia sociale
Indagine sulle imprese sociali
Progetto economia sociale – attività 1.1
Anna Chiara Giorio
1
Il progetto di ricerca
1. Analisi desk su modelli di impresa sociale e politiche di
sostegno in Europa e in Italia
2. Indagine sull’universo delle imprese sociali registrate ex lege
118 (1.000 interviste)
3. Indagine campionaria su imprese sociali attive in area
Convergenza (300 interviste)
4. Studio di best practice con focus specifico su impresa sociale
e innovazione (30 interviste)
2
OBIETTIVI
•
rilevare le criticità in relazione all’iscrizione/non iscrizione nelle sezioni speciale L
dei Registri REA;
•
rilevare le criticità di questa formula imprenditoriale in tempo di crisi, con
particolare attenzione agli aspetti occupazionali in riferimento ai nuovi target di
svantaggio;
•
studiare il legame tra impresa sociale e innovazione di processi e prodotti;
•
studiare il legame tra impresa sociale e innovazione sociale;
•
studiare il contributo dell’impresa sociale all’innovazione dei servizi di pubblica
utilità.
3
Imprese sociali in Italia
ex L.118/05 e D.Lgs.155/06
(iscritte nella sezione L dei Registri delle Camere di Commercio)
Regioni
Attive
In liquidazione Inattive
Totale
CRO
130
3
20
153
CONV
136
2
28
266
Totale
266
5
48
319
Fonte: Infocamere, 2011
perché così poche imprese sociali registrate nelle sezioni speciali dei Registri camerali?
4
.–
Le imprese sociali iscritte e non iscritte nella sezione L dei
Registri camerali e la Legge L.118/05 e D.Lgs.155/06
• Il loro giudizio:
Non la conosco per niente
30,8
Non lo conosco abbastanza
25,2
29,6
0,9
0,9
Non la si sarebbe dovuta fare, esiste già una legislazione completa
3,1
Può essere interessante se la modificano in parte
5,1
4,9
6,5
Può essere interessante ma non per la mia organizzazione
4,4
Risponde meglio alle finalità dell'impresa
6,5
20,4
L'acquisizione della qualifica rappresenta un'opportunità
0,0
Non iscritta in sezione L
38,1
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
26,2
30,0
35,0
40,0
45,0
Iscritta in sezioni L e/o ordinaria
)
5
Indagine campionaria
il campione indagato
• 80,3% organismi nonprofit (coop. sociali,
associazioni)
• 10 % società di capitali
• 9,7% società di persone
Fonte: Indagine campionaria dell’ISFOL sulle imprese sociali (2013)
6
Indagine campionaria
area indagata: dimensione produttiva
•
•
•
•
Dimensione produttiva in contesto di crisi
Dimensione occupazionale
Innovazione
Strumenti di rendicontazione sociale
7
Alcuni risultati
1. Le relazioni con il territorio
Nessuna
42
Consorzi di cooperative sociali
31
Rete di Organismi non profit
15,7
Rete locale non profit/ pubblico
9
Rete locale profit/non profit/ amminist. locali
6,3
Altro
4,7
Comunità locale di cittadini
4
Rete locale profit/non profit
3,3
0
10
20
30
40
50
8
2. Il fatturato
37,2
53
9,8
Commesse Enti Pubblici
Vendita beni/servizi ai privati
Commesse organizzaz. Profit/non profit
9
3. I lavoratori per settore di attività
18,0
15,3
16,0
14,0
12,0
10,5
9,2
10,0
7,3
8,0
6,0
4,4
3,2
4,0
2,0
0,0
Assistenza sociale/socio-sanitaria
Educazione, istruzione e formaz.
professionale
Tempo pieno
Altri tipi di attività
Tempo parziale
10
Incidenza dell’occupazione femminile e giovanile nelle imprese del campione
74,9
Addetti donne
Altro
16,5
Addetti giovani
Altro
11
4. Propensione all’innovazione
90,0
78,9
80,0
70,0
60,0
52,6
50,0
50,0
40,0
39,7
40,0
30,0
20,0
20,0
10,0
0,0
da 1 a 9
da 10 a 49
Innovazioni di prodotto
da 50 in poi
Innovazioni di processo
12
Attività realizzate sul territorio
Iniziative culturali sul territorio
48,7
Ed. e valoriz. ambientale
44,7
Educazione alla legalità
42,7
Creazione di reti di utenti dei servizi
24,0
Educazione al consumo critico
22,7
Ricerca sociale
21,0
Esternalizzazione (Outsourcing)
12,0
Inserimento lavorativo di disoccupati…
Spin Off per la creazione di impresa sociale
11,0
4,7
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
13
Perché viene redatto il bilancio sociale
Soddisfare le esigenze della committenza
57,7
Migliorare il processo di program., monitoraggio
e valutaz.
45,1
Soddisfare le esigenze degli stakeholder
38,1
Migliorare i processi di innovazione
33,5
Sostenere le attività di fundraising
18,1
Sviluppare la partecipazione degli stakeholder
14,9
Sostenere l’azione di advocacy/lobby
14,0
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
14