CALIDAD
STAND-UP
NOTILEITZ
DA
AGUIL
DESARROLLO
MARZO
SPRINT MEETING
CALIDADEQ
TEST
TEAM
S
C
R
U
M
DAILY
TESTINGSPRINT
ESFUERZO
SCRUMMASTER
AGUIL TAS
PRODUCTDAILY
MEETING EQUIPO
DESARROLLO
EQUIPO
TEST
METODOLOGIATASK AG
MEETI
SPRINT
CALIDA
DESARROLLO MEETIN
DESA
SCRUM-TASK
MASTER CALIDAD
-SCRUM
-Pantallas 3D
-HushHush App.
STAND-UP
LY
UIPO
K
Kehimer Sagastume
NG
Sergio Peralta
D Angela Delgado
Josue Martel
R Raul Fajardo
NG
Oscar Varela
Carlos Escobar
2-Mar
5-Mar
5-Mar
6-Mar
13-Mar
19-Mar
20-Mar
PROYECTOS POR LA SEGURIDAD
VENCIERON EN EL HACKATHON
El equipo Citrust figuró por tercera vez
consecutiva entre los dos mejores proyectos.
Las propuestas de los dos proyectos
triunfadores de la Hackathon 2015 representan el constante llamado por parte de
la ciudadanía que exige mecanismos más
eficaces para el desarrollo de Honduras.
En una intensa jornada de trabajo, 12
equipos pusieron a prueba sus conocimientos en programación para desarrollar
en tiempo récord una aplicación encaminada a solucionar un problema de
carácter macro.
Por tercer año consecutivo, los jóvenes
detrás de Citrust figuraron entre los dos
ganadores y en esta oportunidad se
llevaron la presea por su proyecto Urbus,
una aplicación móvil al alcance de las
autoridades competentes y la población
en general que controla las unidades de
transporte público a través de sistemas
GPS.
El otro equipo triunfador de la velada fue
Social Keys, el que presentó una aplicación que busca facilitar el cobro del
peaje desde los dispositivos móviles.
Los dos ganadores recibieron un premio
de $1,800 en capital semilla, y que
además les financiará la producción de un
video que será parte de la postulación a
una competencia internacional de esta
misma rama de la tecnología.
La gran sorpresa de la noche fue el
premio especial cortesía de Grupo OPSA.
El equipo Once se llevó la mención especial y además $1,500 en capital semilla. A
esta aplicación se le seguirá dando
seguimiento y la posibilidad que pueda
ser realizada. Los jueces coincidieron en
que esperan que todos los proyectos
tengan el potencial de salir a la luz
pública.
“Me gustaría ver un proyecto de la
Hackathon que se implemente y que
empiece a funcionar”, refirió Ricardo
Irías, director de Amazylia.
SCRUM
El método de trabajo que hará que su empresa sea más eficiente
En un mundo que está cambiando constantemente, las empresas exigen nuevas formas de
realizar los proyectos que permitan obtener el máximo rendimiento a cada minuto de trabajo y
que sean capaces de producir resultados solventes sin dar muchas vueltas. Los resultados son
importantes para dejar una buena sensación no solo para el cliente, sino también en el usuario
final.
Se da una circunstancia, que las empresas tecnológicas nacieron con otro modelo diferente, libre
de jerarquías y donde cada persona podía ser autónoma y creativa. Los ciclos de trabajo eran
más cortos y las tareas se organizaban teniendo en cuenta una fecha de entrega. Los propios
grupos de trabajo decidían el rumbo de su proyecto, cambiando las órdenes directas por una
comunicación bilateral entre el cliente y los miembros del equipo.
“La base de todo esto es el trabajo en equipo,
pero ni todo el mundo sabe trabajar en equipo
ni todos los jefes están dispuestos a ceder en
esa jerarquía de la empresa tradicional”, explica
Xavier Albaladejo, Lean Coach y responsable
de transformación organizativa en el Agile
Excellence Center de Everis.
Albaladejo ha desarrollado e implementado el
método ‘scrum’ en muchas empresas y siempre
se encuentra con las mismas barreras, pero
dice que acaban convenciéndose cuando ven
resultados, pero eso no se consigue sin saber
valorar antes a los profesionales y establecer
una buena relación de costos. “Una empresa no
En este nuevo escenario donde todos vivimos es nada más que las personas que están detrás
conectados y las empresas juegan un papel a y lo que hay que hacer es que la gente esté
nivel global, cobra sentido al aplicar esta lógica motivada y pueda realizarse personalmente”.
a la empresa tradicional y empezar a trabajar
de otro modo, más colaborativo, más orientado Mientras la empresa tradicional basaba las
a grupos. Estas dinámicas reciben el nombre de relaciones en una jerarquía y ligaba la moti‘agile’ y ‘scrum’ es una manera de aplicar estos vación solo al sueldo, las empresas tecnológiprincipios ágiles. El nombre ‘scrum’ procede del cas dieron un paso más con la motivación
intrínseca, dando más autonomía al trabajador,
rugby, ya que los trabajadores hacen una
permitiéndole tomar decisiones e incluso
especie de melé. Así se acuñó en los 80 y se
desarrollar sus propios proyectos de innosigue conociendo a día de hoy.
vación en las horas de trabajo. Y eso, se nota.
En 1986 dos investigadores japoneses, Takeuchi y Nonaka demostraron que había empresas que eran capaces de conseguir resultados
muy buenos en la mitad de tiempo. Había un
patrón en todas ellas: tenían equipos multidisciplinares. En vez de que cada departamento se
centrara en una tarea, los equipos podían
trabajar de forma conjunta. Las empresas de
desarrollo de software trabajan así porque las
tareas están muy definidas y hay un factor muy
importante que es el tiempo. El estudio apareció en la Harvard Business Review y a partir de
ahí comenzó todo.
¿Y cómo funciona el método
?
SCRUM
En un mundo que está cambiando constantemente, las empresas exigen nuevas formas de
realizar los proyectos que permitan obtener el
máximo rendimiento a cada minuto de trabajo y
que sean capaces de producir resultados
solventes sin dar muchas vueltas. Los resultados
son importantes para dejar una buena sensación
no solo para el cliente, sino también en el usuario
final.
Se da una circunstancia, que las empresas tecnológicas nacieron con otro
modelo diferente, libre de jerarquías y
donde cada persona podía ser autónoma
y creativa. Los ciclos de trabajo eran más
cortos y las tareas se organizaban teniendo en cuenta una fecha de entrega. Los
propios grupos de trabajo decidían el
rumbo de su proyecto, cambiando las
órdenes directas por una comunicación
bilateral entre el cliente y los miembros
del equipo.
SCRUM
Product Owner:
GRUPO DE TRABAJO
Persona que tiene que conseguir sacar el máximo valor posible
del grupo de trabajo. Establece la lista de cosas que hay que
hacer y cuál es el valor de cada cosa. Es la puerta de entrada a las
tareas, para que no lleguen encargos de mil sitios diferentes.
Además,es una persona de negocios.
SCRUM Master:
Es el que conoce los principios de trabajo y sabe que 'scrum' es
el método para conseguirlo. Su objetivo es conseguir un
equipo de alto rendimiento, que trabaje en grupo, piense
junto y planifique junto. Es un coach,no un intermediario, sino
un facilitador.
Equipo de
Desarrollo
Cliente
Es el usuario final.
Curso de Desarrollo y
testing ágil con Scrum
Los días 6, 7 y 8 de marzo
Grupo Leitz impartió con
éxito en sus instalaciones el
curso de Desarrollo y testing
ágil con Scrum
Orientado
a
los
profesionales en el área de
tecnologías de información y
a usuarios expertos y de
negocio, que formen parte o
estén
involucrados
en
proyectos de desarrollo de
software,
usando
o no
metodologías ágiles como
SCRUM y aplicando los
principios de pruebas en este
tipo de proyectos, con o sin
experiencia. El perfil de los
participantes abarca (*):
• Programadores de Sistemas
• Analistas, Programadores
• Administradores de
Proyectos
• Gerentes y Encargados de TI,
departamentos o secciones
nes
de tecnología
• Miembros de
Infraestructura e
Implementación de Sistemas
as
• Administradores de Bases
de Datos
• Testers
• Dueños de Productos o
Analistas de Negocio
• Usuarios Expertos
• Público
en
general
interesado en aprender de
este tipo de metodologías de
desarrollo
Con el objetivo de introducir
de una manera sencilla y
enfocada, a los conceptos de
las metodologías ágiles de
desarrollo, específicamente a
“SCRUM” como una de las
metodologías más utilizadas
en la industria bajo este
concepto, así como también
enfocar el desarrollo desde el
punto
de
vista
del
aseguramiento de la calidad
como pilar fundamental para
generar
productos
que
garanticen
el éxito del
proyecto, utilizando lo que se
conoce como “Testing Ágil”.
testing.
Aprendieran qué es
SCRUM y cómo se compara
con
una
metodología
tradicional de desarrollo.
2.-
3.- Aprendieran a enfocar sus
esfuerzos en escribir buenas
historias de usuario y sus
criterios de aceptación que
garanticen el buen flujo de las
actividades de aseguramiento
de la calidad.
Develop Wrap
Adjust Review
Develop
Wrap
Adjust
Review
Marco de Trabajo SCRUM
Logrando
que
los
participantes al finalizar esta
capacitación:
Lograran reconocer los
diferentes
tipos
de
metodologías ágiles que más
se utilizan en la industria y
cómo el aseguramiento de la
calidad juega un papel
fundamental
en
estas
metodologías basadas en
4.- Conocieran el desarrollo
de aplicaciones orientado a
pruebas
(TDD)
y
sus
principales técnicas.
1.-
Entendieran cuál es el
modelo de desarrollo SCRUM
en los siguientes aspectos:
5.-
• Cuáles son los roles de los
miembros de un equipo para
un proyecto bajo esta
metodología incluyendo al
Tester.
•
Los artefactos que se
utilizan bajo este modelo.
• La correcta especificación
de las historias de usuario y los
criterios de aceptación para
las pruebas.
Escenarios, Exploratorias y de
Usabilidad.
Retrospectiva, así como la
planificación del entregable.
• Q4. Otras pruebas desde el
punto de vista tecnológico:
seguridad, desempeño y carga,
otras pruebas “-ility”.
8.-
Lograran identificar los
distintos
esquemas
y
estructuras de equipo de
proyectos
donde
puede
implementarse
la
metodología SCRUM.
•
La
importancia
del
concepto de “Done” en un
sprint.
• El uso de técnicas de
estimación como “Planning
Poker”.
6.- Conocieran cuáles tipos de
prueba se pueden aplicar en
Testing
ágil usando el
concepto de “Cuadrantes del
Testing Ágil”1:
VEA EL VIDEO
CAPACITACIÓN
• Q1. Pruebas que soportan al
usuario:
Pruebas
de
Aceptación y Componentes.
7.- Aplicaran los conceptos de
• Q2. Pruebas que soportan al
negocio: Pruebas Funcionales,
Mock-ups, Wireframes.
• Q3. Pruebas que critican al
producto:
Pruebas
con
Demostraciones,
con
Testing ágil en el ciclo de vida
de desarrollo de un proyecto
SCRUM, desde la Planificación
del Sprint, su Ejecución y
Pruebas, pasando por la
reunión de “Stand-up”, hasta
las reuniones de Revisión y
DE
LA
hushhush
Promete ser más
segura que WhatsApp
Con la promesa de poner el foco en la seguridad,
las aplicaciones de mensajería instantánea intentan rivalizar con el gigante WhatsApp que, a
pesar de sus últimos cambios y modificaciones,
tiene ciertas carencias en esta materia.
Al igual que otros servicios similares, Hush Hush,
creada por una «startup» con sede en Madrid,
nace con el firme propósito de proteger y garantizar la privacidad en las comunicaciones
móviles. Para ello, han implementado un triple
cifrado bajo la promesa de «imposibilitar vulnerar el mensaje», una tecnología inspirada en
sistemas de encriptación que ya utiliza, por
ejemplo, la Agencia Nacional de Seguridad
Norteamericana (NSA).
La aplicación promete que los mensajes se borran
del servidor un vez recibido.
La aplicación garantiza que los mensajes y sus
adjuntos pertenezcan únicamente a emisor y
receptor, aseguran fuentes de la compañía desarrolladora.
Entre otras de las novedades implementadas en
esta aplicación se encuentra la posibilidad de chatear sin necesidad de tener el número de teléfono
de la otra persona o el hecho de tener que acceder
siempre con contraseña numérica que se establece
durante el proceso de registro.
De esta manera, se evita que alguien puedan entrar
en la aplicación sin consentimiento.
Ni ladrones ni fisgones, comentan.
Disponible para las plataformas iOS y Android,
este nuevo servicio, que promete ser, permite
que el usuario decida si quiere almacenar o no
los archivos recibidos directamente en el
dispositivo móvil.
Disponible
hushhush
Grandes pantallas
sin necesidad de gafas
Un nuevo invento abre la puerta a una nueva generación de sistemas de visualización al aire libre;
permitirá ver imágenes distintas según el ángulo desde el que mire, creando efectos en 3D sin la
necesidad de utilizar gafas 3D, por la mera separación física entre ambos ojos del espectador.
Las proyecciones públicas se han convertido en parte importante de los principales eventos
deportivos. En el futuro, podremos disfrutarlas en 3D, gracias a un nuevo invento de científicos
austriacos. Un sofisticado sistema envía rayos láser en diferentes direcciones, lo que hace que sean
visibles imágenes diferentes desde ángulos distintos. La resolución angular es tan fina que el ojo
izquierdo recibe una imagen diferente a la recibida por el derecho, creando así un efecto tridimensional.
Cada Píxel-3D (llamado también “Tríxel”) consiste en láseres y un espejo móvil. El espejo dirige los
rayos láser a lo largo del campo de visión, de izquierda a derecha. Durante ese movimiento, se
modula la intensidad del láser de manera que los diferentes destellos láser sean enviados en
distintas direcciones. Para experimentar el efecto
tridimensional, el observador debe estar colocado a
un cierto margen de distancia de la pantalla. Si la
distancia es demasiado grande, los dos ojos reciben
la misma imagen y solo puede apreciarse de forma
bidimensional. El margen en el que el efecto 3D
puede experimentarse es ajustable según las
necesidades locales.
Las películas en 3D de los cines solo muestran dos
imágenes diferentes, una para cada ojo. La nueva
pantalla, sin embargo, puede presentar cientos de
imágenes. Caminando frente a la pantalla, podemos
ver el objeto mostrado desde diferentes lados,
como si pasáramos junto a un objeto real.
Comparada con una de cine, la nueva pantalla
ofrece imágenes muy vívidas. Gracias a ello, puede
usarse al aire libre, incluso bajo una luz solar brillante. Esto no es solo interesante para presentaciones
en 3D sino también para anuncios orientados a
direcciones concretas en una zona. Las vallas publicitarias electrónicas podrían mostrar una imagen
tridimensional visible desde todas direcciones, o
bien diferentes anuncios, cada uno visto desde una
dirección exclusiva.
Las pantallas 3D podrían reemplazar a
las vallas publicitarias electrónicas.