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Programa electoral Elecciones Municipales 2015 Málaga PSOE
Estimado/a amigo/a:
Permíteme presentarme, soy María Gámez. Candidata
a la Alcaldía de Málaga por el PSOE.
El PSOE es la única formación política de progreso que
ha estado trabajando en la ciudad en los últimos treinta y cinco años. Las prioridades en un contexto como el
actual son distintas a las que se han puesto en práctica
en los consecutivos cinco gobiernos municipales pasados. Creemos en un modelo de equidad social distinto
al llevado a cabo en los últimos 20 años en la ciudad
de Málaga.
En estas elecciones municipales nos enfrentamos a
una clara elección entre unos modelos políticos caducos que priman la desigualdad de oportunidades y la
apuesta por el privilegio de unos pocos, frente al modelo que defiendo de mayor justicia y equilibrio social.
Apostamos por el empleo como motor de cambio. La
reindustrialización de la ciudad para la creación de
puestos de trabajo será una prioridad en mi mandato.
El futuro está en nuestras manos y somos capaces con
el apoyo mayoritario de gobernar esta ciudad en un
tiempo nuevo que todos demandamos.
Para ser protagonistas de un tiempo nuevo en Málaga
necesito tu apoyo. Es por esto que pido tu voto para mi
candidatura en Málaga para las elecciones municipales del próximo domingo 24 de Mayo.
20 medidas para los 100 primeros días
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mariagamez.es
generación de cambio
1 Puesta en marcha de un plan de empleo de 9 Concursos públicos para la realización y eje- 15 Derribo del edificio del Astoria-Victoria y conemergencia contra la exclusión social y duplicar el presupuesto de las ayudas de emergencia a las familias malagueñas.
2 Establecimiento de una nueva tarifa del agua
más justa, solidaria y adaptada a la realidad
social y económica de la ciudad.
3 Modificación presupuestaria para destinar
una partida específica a acciones contra la
violencia de género.
4 Duplicar el personal de la oficina de intermediación hipotecaria.
5 Inicio del proceso para la municipalización
del servicio de limpieza que presta la empresa LIMASA III, cuya concesión acaba en
2017.
6 Modificación presupuestaria para desplegar
un plan de choque de limpieza y arreglos en
los barrios de la ciudad.
7 Realización de una auditoría general de la
Gerencia de Urbanismo, a partir de la cual
se acometerán los cambios necesarios en el
principal instrumento municipal para el desarrollo urbano de la ciudad.
8 Modificación presupuestaria para destinar
2 millones de euros en subvenciones para la
instalación de ascensores en edificios que carecen de él.
cución de 100 proyectos de mejora arquitectónica en los barrios de la ciudad.
vocatoria de un concurso de ideas para la
construcción de una infraestructura cultural.
10 Inicio de las negociaciones con el ‘banco malo’ 16 Auditoría y estudio pormenorizado del patri-Gobierno y bancos participantes- para lograr
la titularidad pública completa de los terrenos
de Repsol y concurso de ideas para la construcción de un gran parque central en ellos.
11 Proceso participativo en el seno del Consejo
Social para la peatonalización de la Alameda y del Puente de Tetuán, así como la llegada del metro al centro.
monio público municipal.
17 Revisión de los pliegos de adjudicación de
todas y cada una de las concesiones administrativas del Ayuntamiento (servicios y espacios), así como convenios suscritos para
analizar su cumplimiento. Renegociación, en
los casos que sea posible, de las condiciones
laborales de los trabajadores y trabajadoras.
12 Desarrollar un plan de limpieza del cauce 18 Reducción del 50% en el número de cargos
del río Guadalmedina e impulsar el proyecto consensuado resultante del concurso de
ideas promovido por los agentes sociales de
la ciudad, dentro de Ciedes, implicando a todas las administraciones públicas. Inicio de
la primera fase de ejecución del proyecto.
13 Paralización de la revisión del PEPRI Centro
y apertura de un nuevo proceso de participación ciudadana. Cambio en la ordenanza de
feria, consensuado con los agentes implicados, para evitar el ‘botellón’.
14 Modificación presupuestaria para el inicio
del plan de los Baños del Carmen, una vez
rescatada la concesión por parte de Costas.
Promover el concurso público para la gestión
hostelera del enclave, al tiempo que se acometen mejoras en el entorno.
de confianza y personal directo en el Ayuntamiento y organismos vinculados. Rebaja
de salarios de los cargos directivos, así como
revisión y endurecimiento de las incompatibilidades.
19 Ampliación de los horarios de las bibliotecas
públicas y acuerdo con la plantilla para la
reorganización del trabajo para favorecer
medidas de conciliación laboral.
20 Abrir negociaciones con la representación
sindical para mejoras de las condiciones
laborales, reordenación de los puestos y las
funciones de la plantilla municipal del Ayuntamiento y sus organismos, empresas y entes.
4.1.2. No dejaremos a nadie sin ingresos por embargo
4.1.3. Nueva tarifa del agua que reordene el actual
sistema con justicia social
EL AYUNTAMIENTO
1. Un nuevo tiempo para devolver el prestigio a las
instituciones
1.1. REGENERACIÓN POLÍTICA: fiscalización,
retribuciones, rendición de cuentas
2. La participación para un gobierno de la
ciudadanía. Ciudadanía empoderada frente al
gobierno de la elite
2.1. PARTICIPACIÓN REAL Y EFECTIVA EN LOS
DISTRITOS
3. Proponemos un ayuntamiento abierto 24 horas,
facilitador de proyectos, descentralizado en los
distritos de la ciudad
3.1. NUEVA ORGANIZACIÓN Y ARQUITECTURA
INSTITUCIONAL: DISTRITOS, PATRIMONIO
PÚBLICO Y PRESUPUESTOS
3.1.1.Desconcentración, descentralización y
perspectiva de género
3.1.2. Contratación pública para la dignificación
de las condiciones laborales de las contratas y
externalizaciones
3.1.3. Un ayuntamiento abierto y accesible las 24 horas
3.1.4. Simplificación y agilización administrativa
3.1.5. Plantilla municipal: promoción, conciliación,
motivación
3.1.6. Pluralidad en los medios de comunicación
municipales
EL EMPLEO
1. Una ciudad que genere oportunidades para
todos y todas frente a la ciudad del privilegio, la
desigualdad y la pobreza
1.1. TODA LA ACCIÓN MUNICIPAL ENFOCADA PARA
CREAR EMPLEO DIGNO Y DE CALIDAD Y AYUDAR
A LOS COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN
1.1.1. Nuevo modelo de políticas activas de empleo:
coordinación con los servicios sociales, adaptación a la
situación personal de la persona desempleada, máxima
publicidad y acciones positivas en favor de colectivos
específicos
1.1.2. Un cambio de modelo económico:
reindustrialización y nuevos sectores
1.1.3. Una ciudad habitable que atrae visitantes
1.1.4. Una apuesta por el comercio de proximidad y
nuevos mercados municipales
1.1.5. La cultura alimentaria como yacimiento de
riqueza y salud
1.1.7. La Universidad y el Ayuntamiento: caminando de
la mano
1.1.1.Violencia de Género: un asunto de estado
1.1.2.Mayores: blindaje de la ley de Dependencia,
envejecimiento activo y apoyo social como soporte
actual de miles de familias malagueñas
1.1.3.Discapacidad: plena inclusión en la vida y la
economía local
1.1.4. Infancia: una ciudad que cuida de su futuro
1.1.5. Igualdad de Trato: diferentes pero no desiguales
2. El derecho a la vida saludable, a la educación y a
la defensa como personas consumidoras
2.1. DEPORTES: GARANTIZAR LAS
INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS PARA LA
CIUDADANÍA
2.1.1.Más control público sobre el patrimonio deportivo
municipal
2.1.2. El deporte es salud en igualdad
2.1.3. La actividad física en los centros educativos.
IES deportivos
2.1.4. Campus de excelencia deportiva
2.1.5. La formación deportiva reglada
2.1.6. Nuevas instalaciones deportivas y mejora de las
actuales
2.2. SALUD: DERECHO PARA EL BIENESTAR
2.3. CONSUMO: PROTECCIÓN Y
RESPONSABILIDAD
2.4. EDUCACIÓN: EL PASAPORTE DE LA IGUALDAD
2.5. CIUDAD DE LA TECNOLOGÍA: ACCESO
UNIVERSAL A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
3. Una ciudad que retiene, aprovecha y apoya su
talento y energía juvenil
3.1. JUVENTUD: VOZ EN LA VIDA MUNICIPAL,
AGENDA POLÍTICA PARA UN PROYECTO DE
CIUDAD INTERGENERACIONAL LIDERADO POR
ELLA
4. Una política fiscal equilibrada, progresiva y social
para repartir las cargas de la crisis económica
LAS PERSONAS Y LA CIUDAD.
DERECHOS SOCIALES
4.1. UNA FISCALIDAD PARA AYUDAR A LAS
FAMILIAS
4.1.1. Bonificaciones atendiendo a los cambios sociales
derivados de la crisis
1. Un ayuntamiento protector para la igualdad de la
ciudadanía
4. Un nuevo modelo de seguridad para la
convivencia y la protección de la ciudadanía
1.1. POLÍTICA SOCIAL: LUCHA SIN CUARTEL
CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN
4.1. SEGURIDAD: Policía Local
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EL TERRITORIO
LA CULTURA Y LA LIBERTAD
1. Málaga será una ciudad limpia, verde, habitable
1. Málaga, territorio creativo, que apoya al sector
cultural de la ciudad y a la creación local
1.1. ESTRATEGIA TRANSVERSAL POR LA
SOSTENIBILIDAD Y CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
1.1.1. La limpieza: nuestro principal reto medioambiental
y cívico
1.1.2. La revolución verde: duplicar los metros de zonas
verdes por habitante
1.1.3. Árboles: el principal patrimonio verde de la ciudad
1.1.4. Playas: espacios para el ocio gratuito durante todo
el año
1.1.5. Residuos: implantando la economía circular, lo que
se consume, vuelve
1.1.6. Agua: un bien de todos y todas que debe ser
gestionado desde lo público
1.1.7. Ruido: una Málaga más silenciosa y tranquila
1.1.8. Energía: menos consumo y cero emisiones
1.1.9. Málaga, ciudad amiga de las mascotas
2. Repensar el urbanismo, recuperar el patrimonio
público, garantizar la cohesión territorial
2.1 URBANISMO A ESCALA CIUDADANA CON
PERSPECTIVA SOCIAL
2.1.1.Reorganización de los instrumentos municipales
de Urbanismo: nuevas ideas para resolver los
problemas históricos de la ciudad
2.2.VIVIENDAS HECHAS PARA LA GENTE EN UNA
CIUDAD LIBRE DE DESAHUCIOS
2.2.1. Desahucios: una vergüenza que hay que erradicar
1.1. CULTURA: UN DERECHO PARA LA LIBERTAD Y
UNA OPORTUNIDAD ECONÓMICA
1.1.1. Málaga, territorio creativo descentralizado en sus
barrios
1.1.2. Nuevas infraestructuras para la creación, el apoyo
al sector cultural local y la participación en los distritos
1.1.3. Patrimonio histórico: protección, ocio y turismo
1.1.4. La cultura: plataforma para la convivencia y la
integración
1.2. FIESTAS Y TRADICIONES POPULARES:
PATRIMONIO INMATERIAL
1.2.1 Una feria cívica, moderna y atractiva
1.2.2. La Semana Santa: colaboración y fomento de la
economía vinculada
1.2.3. Apoyo al Carnaval de Málaga, Verdiales y otras
manifestaciones poipulares
2. Una ciudad que aplica la Ley de Memoria
Histórica
2.1. MEMORIA HISTÓRICA: UN RECUERDO
DOLOROSO AÚN MUY PRESENTE EN LA CIUDAD
3. A pie, en metro, en bus, en bici: nueva movilidad
integrada a precios asequibles
MÁLAGA EN EL MUNDO Y CON EL
MUNDO
3.1. MOVILIDAD SOSTENIBLE: TRANSPORTE
PÚBLICO EFICAZ
3.1.1.Autobús urbano: nuevas tarifas sociales y
ampliación de líneas
3.1.2. Bicicleta: por un transporte limpio, seguro, bien
conectado
1. Cooperación en el área metropolitana y en
Andalucía para la proyección en el mundo
1.1. UNA ESTRATEGIA POR EL LIDERAZGO
1.2. UNA ESTRATEGIA PARA LA SOLIDARIDAD:
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
generación de cambio
El Ayuntamiento
un 50%. Ninguno de estos cargos podrá ganar más
que el sueldo que reciba el Alcalde/Alcaldesa de
Málaga.
Una persona, un cargo, una retribución. Los cargos electos percibirán un único salario por todas
sus competencias y actuaciones. No aceptarán
regalos salvo que tengan carácter simbólico o un
valor económico irrelevante.
Nos comprometemos a ejercer absoluta transparencia en
cuanto a la información relativos a los viajes institucionales de todos los miembros
de la Corporación Municipal.
Habilitaremos un sistema estricto de incompatibilidades que asegure que no se produce un aprovechamiento privado frente al interés público en el
desempeño de las funciones municipales ni posteriormente a dejar la responsabilidad municipal.
Suprimiremos los contratos blindados, si existieran, entre el personal directo del Ayuntamiento,
empresas y organismos municipales.
Reduciremos el número de los cargos de confianza y alta dirección del sector público local en
8/9
El/la alcalde/alcaldesa y los/las concejales/as mantendrán agendas públicas en Internet, donde harán partícipes a los ciudadanos de su actividad institucional, su presencia en actividades de organizaciones y sectores sociales, así como su asistencia
a actividades del partido.
alcaldesa socialista rendirá
Habilitaremos un Lacuentas
en asamblea ciudapor distritos al final de
sistema estricto de dana
cada año, sobre los logros aldurante ese tiempo,
incompatibilidades canzados
así como explicaciones ex-
Eliminaremos los sobresueldos o retribuciones
extraordinarias que se han estado otorgando fuera del convenio colectivo.
REGENERACIÓN POLÍTICA: fiscalización,
retribuciones, rendición de cuentas
Nos comprometemos a la limitación de mandato al frente de la Alcaldía-Presidencia del Ayuntamiento de Málaga, con un máximo de ocho años.
La persona que ostente el cargo tendrá una dedicación exclusiva sin que pueda simultanearse con
otros cargos y responsabilidades institucionales en
cámaras legislativas.
nicipales, etc., con suficiente antelación y durante un
tiempo razonable a través del Portal de Transparencia.
Se publicarán en la página web municipal las resoluciones sobre compatibilidad de los miembros
de la corporación y de las personas directivas y
personal de confianza. Asimismo, se publicarán las
declaraciones de bienes y actividades tanto de los
miembros corporativos como del personal directivo
y de confianza. Se publicarán en la web las retribuciones de los corporativos, directivos, gerentes
y demás personal de confianza, clarificando su retribución fija y variable y los criterios objetivos por
los cuales cobrarán la parte variable de su sueldo.
Publicaremos cualquier cambio en la estructura
orgánica, reorganización, nombramientos, contratación de personal, cargos electos, organización y funcionamiento del ayuntamiento, normas y reglas mu-
haustivas de las causas de los
incumplimientos del programa de gobierno y de las
promesas electorales realizadas.
Programaremos encuentros digitales con responsables municipales en la página web municipal.
Crearemos la Oficina Antifraude, dirigida por
un/a magistrado/a, con poderes para el control del
gobierno municipal.
Auditaremos las cuentas de los órganos y entes
no auditados por el Tribunal de Cuentas.
Separaremos las funciones de contabilidad y de
fiscalización, tal y como establece la LBRL en su
modificación de 2003.
TRANSPARENCIA: CONTROL DEL DINERO PÚBLICO Y DEL GOBIERNO
Elaboraremos una ordenanza de transparencia.
Se hace necesaria ya que tanto el Gobierno Central como la comunidad andaluza han aprobados
sus leyes de transparencia. Es necesario adecuar
la regulación a la realidad de los ayuntamientos.
Crearemos la Comisión de Vigilancia de la Con-
mariagamez.es
tratación. Sería una comisión especial permanente que se reuniría trimestralmente. Tendrá acceso
a la contratación pública del Ayuntamiento de Málaga, sus organismos y empresas municipales y
estará compuesta por representantes de todos los
grupos políticos de la Corporación. En cuanto a la
transparencia financiera, además de publicar los
presupuestos, las liquidaciones presupuestarias y
las cuentas generales, se publicará el seguimiento de la ejecución presupuestaria. También se
elaborarán y publicarán en la web municipal indicadores sobre deuda, inversiones, ingresos y gastos
por habitante.
Se publicarán en la web municipal las actas de las
mesas de contratación, los contratos formalizados, principales adjudicatarios y proveedores del
Ayuntamiento, sus organismos y empresas municipales y las modificaciones de contratos. También
se publicarán todas las subvenciones y ayudas públicas otorgadas por el ayuntamiento y sus entidades vinculadas, ya sean otorgadas en concurrencia
competitiva o por subvenciones directas.
Daremos publicidad a través de la página web del
desarrollo de los procesos selectivos para la
contratación de personal en las empresas públicas adscritas a la Corporación Municipal.
Publicaremos en la web municipal un Plan de
Gobierno 2015-2019, que establecerá el compromiso asumido por el equipo de gobierno de máxima
transparencia hacia la ciudadanía y la responsabilidad de desarrollar de una manera clara los compromisos.
Haremos público en la web municipal informes
anuales sobre los consejos sectoriales de participación ciudadana y otros consejos sectoriales
que estén en funcionamiento, celebrados durante
los últimos cuatro años de mandato. Publicaremos
todos los acuerdos adoptados y las agendas de reuniones de los órganos de distritos. Publicaremos
generación de cambio
un barómetro anual de la percepción ciudadana de
los servicios municipales.
Se publicarán en la web municipal los organigramas de las áreas y de los distritos municipales, la
plantilla y sus modificaciones, la relación de puestos de trabajo, la oferta de empleo público, etc...
Rebajaremos al máximo posible la dotación presupuestaria para informes, encuestas y estudios
de opinión realizados por o para el Ayuntamiento,
organismos y empresas, dando a conocer su coste,
si son propios o externalizados, sus objetivos y su
utilidad. Estableceremos unas reglas claras sobre
su rigor científico y su utilidad pública. Crearemos
un registro municipal de estos informes y un reglamento que los regule. Todo esto se dará a conocer
a la ciudadanía a través de la página web.
Elaboraremos cartas de servicios de todas las
áreas municipales, organismos autónomos y sociedades mercantiles municipales, y serán publicadas en las página web municipal.
Estableceremos un sistema de comunicación online en el que se dispondrá de un canal de prensa,
con noticias, agenda para medios de comunicación, resúmenes de prensa y encuentros digitales.
Con este apartado se favorece la labor de los medios de comunicación y la información rápida y de
primera mano para la ciudadanía.
Los grupos municipales tendrán un lugar propio en la web municipal, donde se colgará toda
la información sobre su actividad: su gestión, notas
de prensa, agenda, iniciativas, etc...
Estableceremos dentro de la web municipal un acceso a publicaciones, revistas municipales, culturales, publicaciones digitales de revistas semanales informativas sobre el municipio, sobre distintos
temas monográficos, el deporte de base, comercios de la ciudad, fiestas, etc...
PARTICIPACIÓN REAL Y EFECTIVA EN
LOS DISTRITOS
Implantaremos los presupuestos participativos, dentro de una estrategia municipal de desconcentración administrativa y descentralización de la
toma de decisiones. Consideramos que al menos
el 10% de la inversión consolidada consignada en
cada ejercicio presupuestario deberá ser priorizada
y gestionada en los distritos municipales. El Ayuntamiento de Málaga pondrá a disposición de la ciudadanía desde la página web municipal la georreferenciación de los presupuestos participativos.
Reformaremos el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana, previo consenso con los
colectivos sociales y los grupos políticos.
Promoveremos que durante los meses de septiem-
bre y octubre, o desde el momento en que se tenga
aprobado el proyecto de presupuesto municipal
y antes de su aprobación definitiva, los Consejos Territoriales y a los Consejos de Distrito informen sobre éste.
Generalizaremos la Consulta Ciudadana Directa sobre las decisiones estratégicas trascendentes
y sobre el orden de prioridades de las inversiones
municipales del ejercicio siguiente y su consignación presupuestaria, tanto a través de internet
como presencialmente, estableciendo mecanismos
que garanticen la limpieza del proceso y su transparencia.
Incluiremos como mecanismo de participación
la iniciativa colectiva. Se ejercerá mediante presentación de
al menos 1% de ciudadanos/as
inscritos/as en censo electoral,
en el caso de propuestas de
distrito, y del 2% en propuestas
de ámbito ciudad. La acción
municipal presentada se defenderá en el pleno del Ayuntamiento por un/una portavoz.
de asociaciones inscritas en el registro municipal podrán solicitar la inclusión de una proposición en el pleno, siempre que sea de su competencia, a través del Consejo Territorial o el consejo
de distrito. Resuelve el problema existente en los
distritos ya que sus acuerdos no llegan al pleno del
ayuntamiento la mayoría de las veces.
Posibilitaremos la solicitud de la celebración
de sesiones extraordinarias de los consejos territoriales de los distritos por parte del 5% de los/as
electores/as del distrito.
Impulsaremos la Comisión Especial de Sugerencias y Reclamaciones, órgano de participación
ciudadana por excelencia. Su misión es supervisar
la administración municipal y
debe dar cuenta al pleno anualmente de las quejas y sugerencias presentadas y de las deficiencias en el funcionamiento
de los servicios municipales.
Eliminaremos los
sobresueldos o
retribuciones
extraordinarias
que se han
estado otorgando
fuera del convenio
colectivo.
Implantaremos la audiencia
pública como espacio para
presentación y debate de
propuestas ciudadanas. Las
puede convocar el/la alcalde/
alcaldesa (ámbito ciudad), el/
la concejal/a de distrito, a petición del 5% de la población, del
Consejo Social de la Ciudad, del Consejo Territorial
del distrito o del Consejo Sectorial. Si la audiencia
pública es de distrito tratará sobre temas monográficos y de especial trascendencia que necesiten
participación deliberativa.
Las federaciones, confederaciones y uniones
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En el procedimiento de aprobación de los proyectos urbanísticos municipales, que tengan una cuantía a partir de 60.000 euros, y/o que afecten de forma importante a la ciudadanía malagueña, y/o que
tengan una importancia estratégica para la transformación de la Ciudad, será necesario un informe
preceptivo de los Consejos Territoriales de los
Distrito implicados, o del Consejo Sectorial de
Participación, en los casos de proyectos generales de ciudad. Este informe dejará constancia de la
opinión de los vecinos y agentes sociales afectados por dicho proyecto y de su idoneidad en cuanto
al momento de realización y su coste económico.
Asimismo, si los responsables políticos deciden no
tener en cuenta las opinión ciudadana, estarán obligados a motivar la negativa a la posición manifestada por la ciudadanía.
Estableceremos foros de discusión municipal en
la web del Ayuntamiento de Málaga, donde la ciudadanía pueda debatir, aportar, opinar, etc...sobre
acciones municipales, iniciativas, que puedan mejorar los servicios municipales y la ciudad.
Alcaldía abierta a la ciudadanía: quincenalmente el/la
Alcalde/Alcaldesa recibirá a los
ciudadanos/as que lo soliciten,
según sean los temas a tratar
urgentes o no. Esto se extenderá también a todos/as los/as
concejales/as del equipo de gobierno municipal.
Impulsaremos la ‘e-democracia’ para introducir
la posibilidad de que las propuestas lanzadas por
redes sociales con un apoyo relevante se discutan
en los plenos de distrito.
Fomentaremos y garantizaremos la participación de colectivos y de la ciudadanía en general
en las distintas actividades urbanísticas municipales, incorporando todas las voces y grupos y estableciendo propuestas que den respuesta a las reivindicaciones de colectivos de cada barrio o zona
de la ciudad.
Impulsaremos la nueva constitución del Consejo
Sectorial de Medio Ambiente y Sostenibilidad,
órgano de participación ciudadana que debe contar con la implicación del sector relacionado con el
medioambiente y el urbanismo de la ciudad, eliminado por el Partido Popular cuando obtuvo la mayoría absoluta en el Ayuntamiento de Málaga.
Promoveremos desde el área de seguridad la organización de encuentros con las Federaciones de
Vecinos para trabajar en la prevención de conflictos en el ámbito vecinal.
mariagamez.es
Crearemos el Observatorio Municipal de Género compuesto con organizaciones y asociaciones
en las que sus estatutos se plantee la igualdad de
género. Con funciones de control del cumplimiento
del Plan Transversal de Género y todas las medidas derivadas de dicho plan.
Elaboraremos un Reglamento Orgánico de los
Distritos Municipales. Crearemos una Comisión
Especial de Desconcentración Municipal para estudiar la normativa, el proceso y el calendario para
delegar competencias municipales en los distritos.
Daremos mayor capacidad de participación y decisión a las Juntas de Distrito en los proyectos que
afecten a los barrios de la ciudad.
Incluiremos en el proyecto de participación infantil
la celebración institucional el Día de la Niña con
un Pleno Municipal Infantil dada la necesidad de
hacer de la violencia contra las niñas y las mujeres
un hecho visible e inaceptable. Promoveremos mecanismos de colaboración y los dotaremos del presupuesto necesario entre las diferentes Áreas con
competencias en igualdad, infancia y familia para
garantizar la formación en igualdad a niñas y niños.
Auditaremos el patrimonio público de titularidad
municipal cedido/gestionado, cualquiera que sea
la fórmula legal utilizada, a colectivos y entidades,
empresas y/o administraciones públicas.
Crearemos dispositivos por distritos fundamentados en la figura de las Agentes de Igualdad para
que se garantice la puesta en práctica del Plan
Transversal de Género de la Ciudad. El seguimiento de este cumplimento se realizará con periodicidad semestral.
Acordaremos la convocatoria de un concurso
de gestión de la Casa Invisible, dentro de los usos
alternativos actuales, con el objetivo de normalizar
su situación actual y garantizar su rehabilitación y
adecuación a las normas urbanísticas.
Crearemos e impulsaremos la figura del
Defensor/a de la Ciudadanía. Esta figura será
desempeñada por el/la Presidente/a de la Comisión Especial de Sugerencias y Reclamaciones,
cuyo funcionamiento exige la ley. Se elegirá entre
personas de especial prestigio e independencia.
Gestionará la citada comisión y velará por defender
a los ciudadanos y ciudadanas ante los posibles
perjuicios que desde los servicios municipales se
puedan cometer.
En el contexto de las actividades municipales que
mejorarán los datos publicados en la página web,
actualizaremos las bases de datos existentes
hasta ahora relativos a locales cedidos y a las peticiones de locales realizadas por colectivos sociales
aún pendientes de resolución.
generación de cambio
NUEVA ORGANIZACIÓN Y
ARQUITECTURA INSTITUCIONAL:
DISTRITOS, PATRIMONIO PÚBLICO Y
PRESUPUESTOS
Desconcentración, descentralización y
perspectiva de género
Impulsaremos un nuevo organigrama del sector
público local, con la finalidad de hacer viable una
estructura conformada en la actualidad por 8 organismos, 3 órganos especiales dependientes de la
Junta de Gobierno Local y diez sociedades íntegramente municipales. A esto tenemos que añadir
las dos sociedades municipales mixtas, como LIMASA III y SMASSA. Es necesario realizar un estudio para analizar las duplicidades existentes
y adoptar las medidas necesarias para garantizar
la eficacia y eficiencia de la gestión que realizan
estos órganos, siempre respetando y manteniendo
las plantillas municipales.
Impulsaremos la elaboración de los presupuestos
municipales con perspectiva de género y evaluaremos el impacto de género en los presupuestos todos los años. Para ello elaboraremos y presentaremos el informe correspondiente, tanto a los
miembros de la Corporación municipal como a la
ciudadanía en general a través de la publicación en
la web municipal.
Contratación pública para la dignificación de
las condiciones laborales de las contratas y externalizaciones
Defenderemos la dignidad de los trabajadores y trabajadoras contratados/as en los proyectos municipales o impulsados por el Ayuntamiento, mediante
la inclusión de cláusulas que protejan los derechos
laborales durante el tiempo de la adjudicación.
Promoveremos la incorporación en los pliegos de
los contratos las siguientes condiciones de ejecución. Durante todo el periodo de ejecución del contrato, la empresa contratista está obligada a no mi-
norar unilateralmente las condiciones de trabajo en
materia de jornada y salario, así como a cualquier
mejora sobre la legislación laboral básica aplicable
que corresponda a los/as trabajadores/as adscritos/as al contrato en función del convenio colectivo
que resulte de aplicación al presentarse la oferta,
salvo acuerdo explícito entre empresa y la representación de los trabajadores. De no respetarse
esta obligación se impondrá una penalidad cuyo
importe se calculará aplicando al presupuesto del
contrato el porcentaje en que se haya minorado el
salario/hora convenio del trabajador/a adscrito/a al
contrato cuya reducción se haya operado en mayor
medida. En caso de que el contratista no facilitara
la información para acreditar el cumplimiento de la
anterior exigencia, se considerara incumplida una
obligación esencial del contrato incurriéndose en
causa de resolución. Estableceremos que en caso
de incumplimiento de las condiciones laborales en
materia de salario y horario, la empresas adjudicatarias no puedan optar por la prórroga en los contratos.
Reorganizaremos el Observatorio de Medio
Ambiente Urbano (OMAU) e Impulsaremos la
actividad de estudio y estadística que tiene, elaborando indicadores urbanos, cifras sobre población, distritos municipales, indicadores económicos
anuales, y estudios y boletines informativos del por
el Ayuntamiento de Málaga, sus organismos y empresas municipales. Se pondrá acceder a ellos mediante el portal de datos abiertos del Ayuntamiento
de Málaga.
Un ayuntamiento abierto y accesible las 24 horas
Desarrollaremos un verdadero programa de Open
Government (Gobierno Abierto) en el Ayuntamiento de Málaga a través de una plataforma Web 2.0
que sea participativa, colaborativa y transparente.
Implantaremos definitivamente la sede electrónica que aún no funciona en el Ayuntamiento de
Málaga, ampliando el listado de trámites a realizar
por la ciudadanía, clasificados por temas, y dividi-
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dos en aquellos que sean solo a título informativo,
y trámites realizados con certificado digital o con
tarjeta ciudadana expedida a estos efectos por
ayuntamiento. Asimismo implantaremos un catálogo de trámites más utilizados para facilitar su conocimiento a la ciudadanía. Estos trámites incluirán
también información y asesoramiento de actividades y trámites de otras administraciones públicas
que afectan territorial y transversalmente a los servicios municipales.
Implantaremos la Tarjeta Ciudadana, que posibilitará al ciudadano/a realizar consultas del estado
de tramitación de sus expedientes, a cualquier hora
del día sin necesidad de desplazarse a las oficinas
municipales. Esta tarjeta es vital para implementar
la simplificación administrativa que hará más eficaz
y eficiente los servicios municipales.
Culminaremos la implementación del acceso a
la Carpeta del Ciudadano en la web municipal, en
la que se podrán realizar consultas y operaciones
personales relacionadas con el padrón, tributos,
expedientes, bolsa de empleo, registro y reservas
de instalaciones deportivas, etc... de forma particularizada para cada persona.
Implantaremos la Carpeta del Empresariado
para facilitar todas las gestiones municipales que
tengan que realizar las empresas en relación con
el Ayuntamiento.
Informaremos en la página web municipal sobre los distritos municipales, con formato uniforme para todos pero con tratamiento individualizado
por distrito municipal, con datos generales de todos
los distritos, como acceso a los servicios sociales,
equipamientos, parques y espacios verdes, buscador de comercios, colegios, agenda, planos, etc...
Usaremos como sistema de apoyo o de complemento
la georreferenciación en los territorios de los distritos.
Facilitaremos la tramitación online de servicios
dependientes del área de deportes, como inscripciones a actividades.
Facilitaremos todos los servicios de asistencia
a la discapacidad que realiza el Ayuntamiento de
Málaga, estableciendo la posibilidad de acceso a
éstos a través de Internet.
Promoveremos el acceso a actividades culturales online y su programación mediante Internet
y nuevas aplicaciones cívicas para teléfonos inteligentes, facilitando la venta de entradas a los museos dependientes del Ayuntamiento de Málaga y
a todos los festivales que se organicen con colaboración del Ayuntamiento como el Festival de Cine
de Málaga.
Mejoraremos el conocimiento que la ciudadanía
tienen de sus distritos municipales, actualizaciones
y dinamizaremos los sitios web de los distritos municipales y realizaremos una auditoria de accesibilidad para mejorar lo ya existente.
Simplificación y agilización administrativa
Ampliaremos las declaraciones responsables a
otros trámites administrativos municipales.
Eliminaremos trabas administrativas para facilitar
mariagamez.es
la creación de empresas y aperturas de negocios,
con menos trámites necesarios y más agiles.
Crearemos mediante un Reglamento para la Agilización Administrativa un estatus especial de proyectos de interés socioeconómico municipal.
Conformaremos un grupo de empleados y empleadas municipales que actuarán de gestores únicos
y especializados por proyectos de interés socioeconómico, asesorando a las empresas promotoras en sus trámites en el Ayuntamiento y en
otras administraciones.
Plantilla municipal: promoción, conciliación,
motivación
Aprovecharemos las potencialidades de la plantilla
municipal, realizaremos la selección y la promoción
según criterios objetivos y no discrecionales,
aplicaremos medidas para garantizar la calidad de
vida y la conciliación familiar, así como intensificaremos la formación y la motivación de los trabajadores y trabajadoras municipales.
Impulsaremos la realización de la Valoración
de los Puestos de Trabajo del Ayuntamiento de
Málaga, tanto para su personal funcionario como
para su personal laboral, previamente a la realización de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT).
La RPT debe ser el eje sobre el que pivotará la
gestión de los empleados y empleadas públicos:
retribuciones, sistema de provisión de puestos, requisitos para su desempeño, etc… y por tanto tiene que existir como elemento de articulación de la
carrera profesional y fijará, junto con la plantilla, las
necesidades de recursos humanos y determinará
el contenido de la oferta de empleo público.
Reduciremos a la mitad el número de personal eventual en el Ayuntamiento de Málaga, sus
organismos autónomos y empresas municipales.
A la hora de realizar nombramientos de personal
directivo tendremos en cuenta a las empleadas y
empleados públicos pertenecientes al holding municipal, por su capacidad, profesionalidad y conocimiento práctico de la institución.
Impulsaremos la carrera profesional y la promoción como un derecho de la plantilla, tanto
de los funcionarios/as como del personal laboral.
Y este progreso profesional tiene que estar basado
en los principios de igualdad, mérito y capacidad.
El desarrollo de la carrera profesional es absolutamente necesario para conseguir la motivación del
capital humano y para dar estabilidad al personal
interino de la administración local.
El acceso, selección y contratación del personal laboral en las sociedades mercantiles con capital mayoritariamente municipal, se hará como establecen los artículos 91.2 y 103 de la Ley 7/1985,
de Bases de Régimen Local, y los artículos 7 y 55,
y su disposición adicional primera de la Ley 7/2007,
del Estatuto Básico del Empleado Público, donde
dice claramente el legislador que el acceso, selección y la contratación de los/as empleados/as públicos en estas entidades se harán garantizando
los principios constitucionales de igualdad, mérito
y capacidad, así como con publicidad de las convocatorias y sus bases, transparencia, imparcialidad
y profesionalidad de los miembros de los órganos
de selección.
generación de cambio
Impulsaremos la presencia de mujeres en los
puestos de dirección del holding municipal, eje
esencial para fomentar la igualdad de oportunidades entre los empleados y empleadas municipales. Nos comprometemos a alcanzar la paridad
40%/60% en la estructura orgánica municipal y en
empresas y organismo dependientes del Ayuntamiento.
Trabajaremos para eliminar la precariedad laboral en el Ayuntamiento, organismos y empresas
municipales. Implementaremos preferentemente el
número de horas de trabajo para los/as trabajadores/as fijos-discontinuos y eventuales existentes en
el holding municipal, como elemento esencial para
erradicar la precariedad laboral y sus perniciosos
efectos.
Estudiaremos las posibles alternativas de consolidación de empleo o de mejoras, para los empleados y empleadas que desempeñan su labor,
desde hace años en la Corporación municipal y
que provienen de programas subvencionados por
otras administraciones públicas.
Revisaremos las condiciones y criterios con los que
están en la actualidad reguladas las bolsas de trabajo del personal laboral temporal existente en
el ayuntamiento, organismos autónomos y empresas mayoritariamente municipales para que éstas
se gestionen conforme a lo establecido legalmen-
te y de forma transparente para los empleados/as
públicos y par aquellas personas que quieren acceder a dichas bolsas de trabajo. Asimismo, en el
procedimiento de revisión de las bolsas de trabajo
existentes o de nueva creación, se establecerán
las condiciones de funcionamiento, sus bases y criterios por los Consejos de Administración de cada
organismo o empresa, que habrán de ser consensuadas previamente con los representantes de los
empleados de cada entidad municipal.
Facilitaremos e impulsaremos la conciliación de
la vida personal y laboral de las empleadas y
empleados públicos. Las organizaciones tienen un
papel importante a la hora de facilitar la conciliación
de su personal. Haremos de la conciliación una
medida estratégica de recursos humanos porque
es una demanda cada vez más importante de los
trabajadores y trabajadoras, y porque una respuesta inexistente ante esta demanda produce efectos
negativos como la desmotivación, el absentismo,
estrés, descenso de la productividad, etc…
existente en la administración general del Estado.
Pluralidad en los medios de comunicación municipales
Garantizaremos la pluralidad en la radiotelevisión
municipal, incluyendo reserva de espacios para temática sindical, iniciativas ciudadanas, deportes minoritarios e igualdad de género, entre otros asuntos.
Promoveremos la elección de la persona gerente
de la empresa municipal de medios de comunicación municipales en el pleno de la corporación por
mayoría de dos tercios.
Impulsaremos la aplicación en el Ayuntamiento de Málaga del protocolo de actuación frente al acoso laboral
14/15
-Modificar el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI)
para facilitar el pago a las familias con menos recursos o en situación económica complicada fruto
de la crisis.
-Cambiar el sistema de facturación del agua para
favorecer a los hogares ahorradores sin perjudicar
a las personas que viven solas o parejas.
Ampliaremos la bonificación hasta el 95% (en la
actualidad está en el 50%) de la cuota íntegra
del IBI para viviendas sociales o viviendas protegidas en régimen de alquiler, y que esta bonificación se mantenga los primeros 6 años desde el
otorgamiento de la calificación de vivienda protegida, tal y como posibilita la LRHL.
Ampliaremos la bonificación a las familias numerosas establecidas en la ordenanza nº 1 del IBI
para que se bonifique hasta el 90%, tal y como establece la LRHL, según el valor catastral que tenga
la vivienda habitual, estableciéndolo en tramos por
valor catastral y número de miembros de la familia
numerosa. Ejemplo
Incentivaremos la formación de los empleados
y empleadas públicos, herramienta fundamental
para la gestión de los recursos humanos de las administraciones públicas, sobre todo en un mundo
en constante cambio y entendida como una necesidad objetiva y permanente de satisfacer una demanda incesante y creciente de los trabajadores
sobre todo de cara al desarrollo profesional.
Mientras se decide el recurso presentado por los
ayuntamientos españoles contra la Ley 27/2013,
de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, realizaremos un informe de evaluación de todos los servicios municipales afectados por esta nueva norma, y blindaremos y
defenderemos los servicios sociales comunitarios
como servicios de competencia municipal.
gueños mediante las siguientes medidas, de incremento de la renta disponible de la ciudadanía:
3
4
5
Hasta 48.000€
70%
80%
90%
De 48.001 a 88.000 €
50%
60%
70%
De 88.001 a 100.000€
20%
30%
40%
Más de 100.000 € sin bonificación
UNA FISCALIDAD PARA AYUDAR A
LAS FAMILIAS
Bonificaciones atendiendo a los cambios sociales derivados de la crisis
Desarrollaremos medidas para mitigar los efectos
negativos de la crisis y las medidas adoptadas
por el Partido Popular en el Gobierno de España y
del Ayuntamiento de Málaga en los hogares mala-
Modificaremos el artículo 5.2 del Reglamento de
Ayudas al IBI, en lo relativo al porcentaje de invalidez de los solicitantes discapacitados titulares
de bienes inmuebles o con personas discapacitadas a su cargo, que en la actualidad está establecido en el 65% para tener derecho a las ayudas al
IBI, sustituyéndolo por el grado de invalidez igual o
superior al 33%. También modificaremos el artícu-
mariagamez.es
lo 5.3 del Reglamento de Ayudas al IBI, donde se
contempla el requisito común para acceder a las
ayudas al IBI a determinados colectivos, ya que es
muy restrictivo al establecer que los ingresos totales de la persona beneficiaria y de los familiares
que estén empadronados en esa en la vivienda no
excedan del SMI multiplicado por 1,2. Proponemos
sustituir “los ingresos del solicitante y las personas
empadronadas que convivan en la vivienda objeto de la ayuda, no superen el SMI x 1,2”, por “el
promedio de ingresos del solicitante y las personas
empadronadas que convivan en la vivienda objeto
de la ayuda no superen el SMI x 1,2”.
Estableceremos en el ICIO (Impuesto sobre instalaciones y construcciones) una bonificación
del 95% para las obras y construcciones realizadas
por entidades de derecho público y organizaciones
que persigan fines de asistencia social.
Estableceremos una bonificación de hasta el 90%
en la cuota del impuesto para construcciones, instalaciones y obras destinadas a la eliminación de
barreras arquitectónicas o adaptación de viviendas por necesidades derivadas de situación
de discapacidad o dependencia de las personas
que habitan en ellas, tal y como recoge el artículo 103.2.e, de la Ley Reguladora de las Haciendas
Locales.
Modificaremos la ordenanza nº 5, reguladora del
impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana (plusvalía), en su artículo 6, estableciendo la bonificación del 95% de
la cuota para las transmisiones mortis causa.
Para ello:
• Eliminaremos el requisito relativo al tope máximo
catastral de los inmuebles, siempre teniendo en
cuenta los ingresos siguiendo la máxima que pague quien más tiene.
• Eliminaremos el requisito para acceder esta bonificación relativo a la convivencia del adquiriente
con el causante al menos durante dos años antes
de su fallecimiento, siempre que la vivienda adquirida fuera vivienda habitual y siempre que los ingresos promedios del hogar del adquiriente (promedio
de los ingresos de las personas con aportación
económica al sostenimiento del hogar) dividida por
el número de aportaciones, no supere el SMI x 1,2.
Propondremos, en el contexto de modificación de
la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, el
establecimiento de una exención del IBI para inmuebles rústicos dedicados a explotaciones
agrarias si tienen un nivel óptimo de productividad,
y si la exención no fuera posible, instaremos a establecer bonificaciones fiscales según los resultados
de estas explotaciones.
Ampliaremos la bonificación existente en la ordenanza nº 1 sobre la cuota íntegra del impuesto
para los bienes inmuebles en los que hayan instalado sistemas para aprovechamiento térmico o
eléctrico de la energía proveniente del sol, hasta
el 50% de la cuota íntegra, tal y como recoge la
LRHL en su artículo 74.5. Además, esta bonificación se aplicará a toda clase de bienes inmuebles y
suprimiremos el requisito de que la instalación tenga un mínimo de 4 metros cuadrados de superficie
de apertura de captación solar, ayudando con estas medidas a mitigar la situación precaria en que
se encuentra el sector de las energías renovables
afectado por los recortes del gobierno central.
Impulsaremos la aplicación de tipos de gravamen
diferenciados por usos para el IBI, sobre todo en
comercio y hostelería para establecer un reparto
más justo de la carga tributaria. Partiríamos de aumentar al menos en un millón de euros el umbral del valor catastral del tramo comercial, de
manera similar a como se ha hecho con el tramo
de hostelería, para que así tributen más por los
bienes inmuebles con más valor catastral, como
las grandes superficies o grandes comercios, y se
beneficien de un tipo de gravamen más bajo los
generación de cambio
pequeños y medianos comercios.
Revisaremos la metodología de clasificación
viaria del Callejero Fiscal actualmente en vigor,
y su implementación, con la finalidad de adecuar la
clasificación de las calles a su estado real, puesto
que sigue afectando de forma importante a la ordenanza nº 42, Reguladora de la Tasa por entrada
y/o salida de viviendas unifamiliares (vados), desde
su entrada en vigor en 2013. Esta revisión también
afectará a la ordenanza nº 10 sobre ocupación de
vía pública.
Promoveremos la eliminación de la ordenanza fiscal nº 29, reguladora de la tasa por prestación de
determinados servicios especiales por la Policía
Local. Rechazamos esta ordenanza porque grava
servicios municipales hasta ahora gratuitos para la
ciudadanía y puede llegar a coartar las actividades
organizadas por los colectivos sociales de la ciudad.
Impulsaremos una serie de medidas relativas a la
domiciliación de tributos municipales y al establecimiento de medidas de carácter social en el
pago de las deudas municipales para familias en
situación de ejecución hipotecaria por insolvencia
sobrevenida e involuntaria:
1.- Eliminaremos el requisito obligatorio de domiciliación bancaria de los tributos municipales para
acceder a la flexibilidad en los plazos de pago de
los tributos de cobro periódico, establecido en el
calendario fiscal del Ayuntamiento.
2.- Estableceremos desde el Organismo de Gestión Tributaria, la posibilidad de fraccionar los pagos
de sus deudas municipales a las personas afectadas por ejecuciones hipotecarias por insolvencia
sobrevenida e involuntaria, de manera que la cantidad mensual a pagar no sobrepase el 5% de sus
ingresos brutos mensuales, sin límite de plazos.
Trasladaremos al Gobierno Central, de cara a la
modificaciones legales oportunas, la propuesta relativa a que la Iglesia Católica y las demás confe-
siones religiosas, así como sus entidades dependientes, paguen el impuesto de bienes inmuebles
(como el resto de la ciudadanía) de aquellos bienes
que tengan una finalidad o uso industrial, residencial o lucrativo, toda vez que reciben el mismo tipo
de servicios que el resto de vecinos.
Modificaremos, para hacerla más justa y social,
las ordenanzas municipales relativas tasas de las
grúa municipal y la zona azul y revisaremos los
precios públicos de los
aparcamientos municipales.
más de los 20 días preceptivos para proceder al
levantamiento del embargo, se arbitrará por parte
de la Administración Municipal un procedimiento
de devolución de ingresos con carácter de urgencia para casos de extrema necesidad, que ponga a
disposición del ciudadano/a el importe trabado de
forma incorrecta de manera inmediata para cubrir
sus necesidades básicas familiares. Además si fuese necesario, se creará un fondo de reserva de carácter social que garantice la inmediatez de dichas
devoluciones.
Conformaremos
Nueva tarifa del agua que
reordene el actual sisteun
grupo
de
Estudiaremos la aplicama con justicia social
ción del criterio de renta
Modificaremos la actual taper cápita de las familias empleados y empleadas rifa de agua por habitante,
en las ayudas y becas mupara eliminar la discriminicipales.
creada por el equimunicipales para nación
po de gobierno del PP a
No dejaremos a nadie
familias malagueñas de
facilitar la inversión las
sin ingresos por embar1, 2, 3 miembros, ante la
go
y encubierta subida
de grandes proyectos injusta
Nos comprometemos a
del recibo del agua que se
no proceder al embardesde el mes
público o privados hade producido
go de la cuenta corriennoviembre de 2013,
te del/la contribuyente,
cuando tengamos conocimiento de que la única imposición existente en la cuenta corriente
trabada corresponde a una pensión u otra prestación con importe inferior al SMI. Si se produce
el embargo de una cuenta corriente de un contribuyente y no se tiene conocimiento sobre la procedencia de las imposiciones en dicha cuenta, remitiremos a la entidad bancaria junto a la diligencia
de embargo de cuentas corriente un protocolo de
actuaciones en el que se especifique la imposibilidad de proceder a la traba del importe, en aquellos
casos en que la única imposición periódica de la
cuenta sea un sueldo, salario, pensión o prestación
de importe inferior al SMI. En los casos en que se
demuestre que el embargo ha sido improcedente
por los motivos apuntados y hayan transcurrido
16/17
cuando se implantó la factura del agua por habitante. Nos comprometemos
a implantar un sistema tarifario de agua justo,
que tengan en cuenta a los hogares ahorradores,
sin perjudicar a colectivos de mayores, parejas sin
menores a cargo) o personas que vivan solas.
En el marco de la reforma que haremos sobre la
factura del agua, impulsaremos de forma inmediata
la elaboración de un nuevo cálculo que establezca
el consumo medio real que tienen en estos momentos los abonados de EMASA. Una vez realizado el
estudio del consumo medio real de agua en Málaga, ampliaremos los 2 metros cúbicos establecidos
en el primer bloque tarifario hasta como mínimo los
3,36 metros cúbicos, y el segundo bloque tarifario
no superará el consumo medio que resulte de dicho estudio, correcciones que serán mucho más
acordes con el consumo de agua que tiene actualmente la mayoría de los abonados de EMASA.
Para las comunidades de propietarios con totalizador, modificaremos lo establecido en el Reglamento
de la tarifa de abastecimiento de agua potable, en
su artículo 4.1.2.1 relativo a la cuota de consumo,
donde se especifica la forma de hallar el consumo
estimado, con la finalidad de que la referencia para
facturar por consumo estimado sea el consumo
medio establecido en cada momento.
En aras del buen gobierno y la transparencia en
nuestro Ayuntamiento, procederemos trimestralmente a informar al Pleno del Ayuntamiento sobre
la evolución de los ingresos de EMASA tras la implantación de la nueva factura, y esa información
será puesta a disposición de la ciudadanía malagueña en la página web de EMASA.
Estableceremos que EMASA sufrague a fondo perdido el sobrecoste que se pueda producir para personas usuarias que presenten dificultades técnicas a la
hora de realizar los cambios de contadores de agua
que se encuentran en el interior de las viviendas.
mariagamez.es
El Empleo
especial atención al pequeño comercio y a los polígonos industriales.
Estableceremos cláusulas sociales en los pliegos de contratación del ayuntamiento, organismos y empresas municipales, así como en contratos y convenios con empresas privadas, para
fomentar la creación de empleo entre colectivos
más afectados por la crisis y para mujeres víctimas de violencia de género, favoreciendo a las
empresas comprometidas socialmente, siguiendo
el modelo de otras ciudades, como Barcelona.
Primaremos un listado de proyectos de interés
municipales, consensuado con los agentes económicos y sociales dentro del Consejo Social de
la ciudad.
TODA LA ACCIÓN MUNICIPAL ENFOCADA
PARA CREAR EMPLEO DIGNO Y DE CALIDAD Y AYUDAR A LOS COLECTIVOS EN
RIESGO DE EXCLUSIÓN
Pondremos en marcha programas de orientación e inserción laboral que centren sus esfuerzos en los grupos más desprotegidos (jóvenes,
mujeres, mayores de 45 años...), que prioricen la
recualificación profesional y se basen en técnicas
efectivas de búsqueda activa de empleo. Dichos
proyectos deben estar basados en la equidad y en
la igualdad de acceso a los mismos de usuarios y
usuarias, así como en procesos de selección públicos y absolutamente transparentes.
Todas las acciones municipales llevarán una memoria económica sobre creación de empleo.
Promoveremos e implementaremos la participación municipal en los programas auspiciados por la Junta de Andalucía para paliar el
desempleo y para luchar contra la exclusión social
tanto en la presentación de los proyectos necesarios como en su puesta en marcha, actuando
decididamente en beneficio de la ciudadanía y
obviando intereses partidistas que distorsionen su
efectividad y atenten contra el bien común.
Trabajaremos para que el ayuntamiento contribuya a cambiar el modelo productivo de la ciudad, generando empleo estable y de calidad, con
Aprobaremos un plan de empleo municipal,
dentro de una nueva política de contrataciones sociales, dirigido a personas en situación de riesgo,
Realizaremos una política inclusiva. Se hace imprescindible convertir el factor empleo en un elemento transversal de todas las actuaciones de la
acción municipal.
generación de cambio
contemplando aquellos grupos más vulnerables
y azotados por la crisis, como mujeres, jóvenes,
mayores de 45 años y parados de larga duración.
Uniremos en un solo ente político y administrativo la dispersión actual de acciones en materia de empleo y promoción económica local
(actualmente desarrolladas por Promálaga, IMFE,
área de comercio, polígonos, etc). Este área municipal se encargará de las políticas activas de empleo en permanente colaboración con los servicios
sociales municipales y el empresariado local, del
fomento de la creación de empleos, programas de
emprendimiento y el seguimiento de grandes proyectos privados mediante la creación de un grupo
funcionarial de Dinamizadores/as de Proyectos,
quienes se encargarán de su seguimiento administrativo en el propio ayuntamiento y ante otras
administraciones.
Nuevo modelo de políticas activas de empleo:
coordinación con los servicios sociales, adaptación a la situación personal de la persona
desempleada, máxima publicidad y acciones
positivas en favor de colectivos específicos
Impulsaremos un servicio de proximidad articulado por barrios en los que se disponga de servicios en los que coexistan servicios sociales y
empleo, con la finalidad de realizar un buen diagnóstico socio laboral de la persona, una atención
inmediata para que la persona no salga del servicio con la sensación de estar sola, que sienta que
estará acompañada en el duro proceso del desempleo, que tenga la convicción de que su ayuntamiento no la ha dejado desamparada. Una vez
atendido por el/la trabajador/a social que hará un
diagnóstico de su situación sociolaboral y familiar,
se traspasará esta información al orientador/a de
cabecera, realizando un primer diagnóstico socio
profesional con el objetivo de aumentar la empleabilidad de la persona demandante.
18/19
El/la orientador/a de cabecera dará una segunda cita con un orientador/a especialista. Para
ello, promoveremos un equipo de profesionales
especializados en el ámbito formativo y laboral,
que atenderán los diferentes campos como las
nuevas tecnologías, las oposiciones, becas para
estudiar en el extranjero, orientación vocacional,
Eures, formación, construcción, … Satisfaciendo las necesidades de los/as demandantes sean
del ámbito que sean, con una elevada calidad. El
orientador/a especialista será quien implementara el itinerario personalizado de inserción laboral
junto con el usuario/a y el trabajador/a social que
lo vio al inicio irá prestando asistencia al demandante dependiente de las necesidades
que de forma individual
vayan apareciendo. Se
harán reuniones semanales del equipo profesional que trate a una
misma persona demandante posibilitando una intervención integral.
existente en el IMFE para jóvenes y autónomos/
as de segunda oportunidad, bien, en forma de
subvenciones retornables o en acuerdos financieros con entidades sin ánimo de lucro, (fundaciones bancarias o empresariales).
Pondremos en uso los locales municipales
vacíos en las barriadas destinándolos preferentemente a jóvenes emprendedores o parados de
larga duración que quieran emprender, y también
podrán disponer de ellos las áreas municipales
convirtiéndolos en equipamientos sociales y culturales en la barriada.
Llevaremos a cabo una
mayor difusión y
publicidad de las
acciones formativas
Llevaremos a cabo una mayor difusión y publicidad de las acciones formativas, con información veraz, en tiempo y hora, facilitando así
el acceso de las personas desempleadas, en las
Juntas de Distrito.
Fomentaremos y motivaremos el emprendimiento entre la ciudadanía malagueña mediante
medidas de apoyo y financiación, como que la licencia municipal de apertura de negocio por parte
de emprendedores sea a coste cero en los casos
que determine la norma municipal.
Ampliaremos la red municipal de incubadoras
de empresas con un centro en el distrito Este de
la ciudad, Soliva, Campanillas y Churriana.
Implementaremos el sistema de microcréditos
Crearemos una serie
de indicadores integrados y homogéneos que permitan una
uniformidad en los datos relacionados con la
formación y el empleo
en la ciudad, para que
sean usados por todos
los organismos y empresas vinculados al Ayuntamiento de Málaga.
Un cambio de modelo económico: reindustrialización y nuevos sectores
Ofreceremos suelo a empresas, mediante acuerdos y convenios de colaboración público-privada,
para la captación de inversiones en el sector industrial.
Promoveremos actuaciones municipales en
materia de polígonos industriales, revisando
las actuaciones ejecutadas, y fomentando la actualización del inventario de negocios y empresas,
creando un directorio web completo, accesible y
atractivo, y diseñando un plan de adecentamiento general que preste especial atención a la limpieza y seguridad en estos enclaves económicos
que deben avanzar al modelo de Parque Comercial Abierto.
mariagamez.es
Nos comprometemos a duplicar la inversión actual en los polígonos industriales.
Dentro de la estrategia de reindustrialización
de la ciudad de Málaga, promoveremos ante el
Gobierno de España que el Taller de los Prados
mantenga la carga de trabajo.
Facilitaremos ante el Gobierno de España las
obras de soterramiento del tren del puerto,
obras absolutamente necesarias para implementar el aspecto comercial y de transportes de mercancías que debe tener el Puerto de Málaga, cuyo
papel económico es estratégico en nuestro proyecto político.
Instaremos a las administraciones competentes la
mejora de las conexiones del Aeropuerto Málaga-Costa del Sol con el Parque Tecnológico de
Andalucía y colaboraremos con el desarrollo de la
Ciudad Aeroportuaria.
Dentro de las competencias de ordenación ur-
banística que tiene el Ayuntamiento en el Puerto
de Málaga, y siempre en consenso con la Autoridad Portuaria, fomentaremos las actividades
económicas del recinto,
sobre todo aquellas que se
encaminen a la innovación
y el fomento de nuevos sectores marítimos. Así, será
prioritaria la relación del
consistorio con el cluster de
empresas marítimas. Crearemos una incubadora de
empresas en el Puerto de
Málaga relacionadas con
la denominada ‘economía
azul’.
Costa el Sol como aeropuerto estratégico de interconexión internacional y seremos partícipes
en el diseño de la estrategia del Aeropuerto de
Málaga-Costa del Sol con
vistas a un horizonte a medio y largo plazo.
Ofreceremos suelo a
empresas, mediante
acuerdos y convenios
de colaboración
público-privada
Crearemos, de la mano de las grandes empresas
del Málaga Valley, de un fondo tecnológico reintegrable para emprendendores/as locales.
Promoveremos propuestas reivindicativas en
materia de búsqueda de financiación y buscaremos las fórmulas mejores para ser más eficientes
con el dinero del que disponemos. Fomentaremos
una mayor coordinación entre las distintas administraciones cara a lograr los objetivos a alcanzar
en materia de empleo. Asimismo, trabajaremos
para lograr un marco legal propio para ejecutar las
políticas de empleo y no nos limitaremos a implementar políticas de otras administraciones.
Elaboraremos a la mayor brevedad posible un informe sobre la inversión extranjera realizada
en Málaga, especificando en qué sectores y empresas se ha invertido, las cantidades relevantes
invertidas y la comparativa con los años anteriores, todo ello, con la finalidad de presentarlo ante
elConsejo Social y de difundirlo a la ciudadanía.
Una ciudad habitable que atrae visitantes
Estudiaremos con las Fundaciones CIEDES y
MADECA el impacto del Aeropuerto de Málaga-
generación de cambio
Potenciaremos el Foro de
Turismo y reorientaremos
el plan turístico municipal
en función de los nuevos
retos que plantean nueva
formas como la economía
compartida y la posible saturación del modelo actual.
Iniciaremos una ronda de contactos con las
grandes cadenas hoteleras mundiales para
presentar los atractivos turísticos de la ciudad
de Málaga y su importante red de comunicaciones impulsada por los gobiernos socialistas como
el AVE, la Estación Marítima y el Aeropuerto. La
oferta hotelera de máxima categoría puede duplicarse en el horizonte temporal de 2020.
Pondremos en marcha el programa de actividades lúdicas, promocionales y turísticas Distrito Picasso, en el centro de la ciudad, en colaboración y coordinación con el sector hostelero
local. Se programarán eventos en fechas señaladas durante todo el año. Durante el verano, se
proyectará un espectáculo de luz y sonido, sobre
la historia de la ciudad y sus principales figuras
culturales, en la falda de la Alcazaba y el Teatro
Romano.
Acordaremos un calendario de eventos mensuales para romper la estacionalidad turística.
El área de turismo trabajará para la creación de
productos turísticos locales (espectáculos, comerciales, excursiones, recorridos temáticos por
la ciudad) enfocados a los cruceristas y apoyará a
los promotores en su comercialización y venta en
origen, en el barco y en tierra, en coordinación con
las empresas navieras.
Coordinaremos con las empresas navieras y
de cruceros el transporte de
viajeros desde la estación
marítima al centro de la ciudad.
Como ciudad de la tecnología, Málaga debe ser
vanguardia en la producción de contenidos digitales y de plataformas y aplicaciones de telefonía.
Estamos en condiciones, con nuestro conocimiento del negocio turístico, de convertirnos en
proveedores de conocimiento turístico. Crearemos una
feria del turismo y la tecnología, fusionando dos de los
sectores estratégicos para la
ciudad.
Estudiaremos la viabilidad de un proyecto de
nuevo mercado que satisfaga las necesidades
de un distrito tan densamente poblado como el de
Carretera de Cádiz, que disponga de todos los
servicios necesarios para hacerlo atractivo para la
ciudadanía, entre ellos, apacarcamiento para trabajadores y trabajadoras y clientes, aula multifuncional para actividades, guardería, cafetería, etc...
un proyecto nuevo que fomente el uso del mercado municipal. Podría estar ubicado en la Avenida
de Velázquez, como arteria principal del distrito.
Será prioritaria la captación y
organización de congresos
y ferias científicas.
Impulsaremos, a través del área de comercio y en
el seno del Consejo Sectorial de Comercio, la elaboración de un plan que estimule y de soporte
al comercio local, en colaboración con los representantes del sector y de los grupos políticos municipales.
Limitaremos de la
implantación de
nuevas grandes
superficies en el
casco urbano
La generación de sinergias
para agrupar recursos de
las áreas de cultura y turismo mediante la creación de
nuevos productos culturales
ofrece un potencial de futuro para la ciudad de Málaga.
Para ello dotaremos de un presupuesto de promoción conjunta de productos culturales y turísticos coordinados para toda la red de espacios
culturales del municipio.
Potenciaremos el turismo de idiomas mediante
la colaboración con las academias y centros de
enseñanza de idiomas en Málaga para la asistencia a ferias y eventos turísticos de forma coordinada con el Ayuntamiento y la Diputación Provincial.
Incentivaremos la rotulación en varios idiomas
de comercios, vías urbanas y servicios públicos.
Exploraremos el turismo de pantalla o cinematográfico, como fomento de la actividad audivisual local y la atracción de visitantes. Participaremos en las principales redes mundiales de ciudades del cine o ‘amigas del cine’.
La política deportiva redundará en el atractivo de
la ciudad para el turismo deportivo, de salud,
ecológico y de naturaleza. Acudiremos a las principales ferias del sector especializado y contactaremos con empresas dedicadas a la promoción de
destinos entre los grandes clubes mundiales.
20/21
Fomentaremos la comercialización de los productos típicos y de artesanías locales como atractivo turístico.
Impulsaremos mejoras en el servicio de coches
de caballos siempre contando con la opinión y el
consenso de este sector.
Una apuesta por el comercio de proximidad y
nuevos mercados municipales
Limitaremos de la implantación de nuevas
grandes superficies en el casco urbano.
Abordaremos el análisis de la situación en que
se encuentran nuestros mercados municipales y
galerías comerciales. Es urgente un cambio profundo del modelo de mercado municipal, empezando por la construcción de nuevos espacios
adaptados a las necesidades actuales de comerciantes y clientes.
Impulsaremos la rehabilitación del mercado
de Huelin, una vez esté finalizado el aparcamiento subterráneo, tal y como estaba previsto en el
proyecto conocido por los vecinos y vecinas del
distrito.
Elaboraremos junto con el área con competencias
en educación, los responsables de los distritos así
como los comerciantes, los centros escolares y
los padres y madres del alumnado, un programa
mariagamez.es
específico de acciones que permita incorporar el conocimiento práctico del comercio de
proximidad en los curricula de los centros educativos. En dicho programa incluiremos las actividades que estén programadas en los próximos
cursos escolares.
Facilitaremos herramientas para asesorar a los
pequeños comercios sobre las nuevas técnicas de
ventas y los servicios que
les pueden brindar las nuevas tecnologías.
gan expuesto al público en lugar visible la documentación preceptiva para la actividad autorizada,
tal como se hace en las normas generales para el
ejercicio del comercio ambulante en la ordenanza
correspondiente.
Incluiremos cláusulas
en favor del uso de
productos locales
Implementaremos un proyecto informático que
facilite información y geolocalización de los
distintos comercios y servicios de Málaga a
través de las páginas municipales a la manera
de un espacio comercial virtual, enfocado fundamentalmente a las personas que visitan nuestra
ciudad y que necesitan la localización concreta de
un comercio o servicio y que hacen uso de herramientas informáticas móviles.
Implementaremos la actividad periódica de la
Mesa Técnica de Venta Ambulante, de forma
que cualquier iniciativa municipal que pueda estar
relacionada con el sector sea consultada y coordinada con los comerciantes de la venta ambulante
que están representados en dicha mesa.
Promoveremos que el área con competencias en
comercio ambulante supervise el cumplimiento de
las condiciones establecidas en pliego de condiciones técnicas, jurídicas y económico-administrativas para la concesión demanial para
la explotación de mercados artesanales, especialmente las relacionadas con su carácter artesanal y el cumplimiento de las normas sanitarias
que rigen dichas actividades. Asimismo, este área
establecerá que los/as comerciantes/artesanos/as
establecidos en estos mercados artesanales ten-
Mediante la citada área
y en colaboración con la
Mesa Técnica de Venta
Ambulante estudiaremos el
establecimiento de los cauces oportunos así como la
dotación técnica necesaria
para que, trascurrida la concesión demanial en vigor, los mercados artesanales pasen a ser gestionados por el ayuntamiento en el marco de
la ordenanza del comercio ambulante, marco
jurídico para esta actividad.
Promoveremos un estudio del impacto generado por los distintos mercadillos ambulantes, y
su ampliación, abordando las mejoras necesarias
a sus problemas como el tráfico y el aparcamiento.
Modificaremos la ordenanza municipal de comercio ambulante para compensar las pérdidas causadas en caso de adversidad climatológica, dirigidas a reducir la cuota a pagar, teniendo en cuenta los días que estos/as comerciantes
no han podido ejercer la venta ambulante.
Arbitraremos un plan de actuación continuo
para evitar la proliferación de vendedores sin
licencia en los diferentes mercadillos de la ciudad y sus alrededores. Potenciaremos la coordinación entre la Policía Local y la inspección de
vía pública a fin de favorecer la lucha contra la
venta ilegal.
Impulsaremos medidas para mejorar la situación del sector de la venta de flor cortada, consensuando con los/as comerciantes el número
de licencias de venta a conceder en los próximos
generación de cambio
años, además de elaborar y ejecutar un plan de
vigilancia y control de esta actividad. Buscaremos
soluciones conjuntas a la carga y descarga en la
Alameda y al resto de sus demandas.
La cultura alimentaria como yacimiento de riqueza y salud
Impulsaremos una estrategia transversal en
nuestro plan de gobierno para que la ciudad de
Málaga se convierta en la capital gastronómica de
la alimentación mediterránea, lo cual redundará
en su atractivo turístico, fomentará la economía
local y divulgará entre la población hábitos saludables para su bienestar. Esta estrategia será implantada desde un servicio específico de cultura
alimentaria.
Incluiremos cláusulas en favor del uso de productos locales y su promoción en los pliegos
de condiciones para la adjudicación de servicios
municipales o instalaciones y compras públicas de
alimentos, así como en convocatorias de subvenciones en régimen de concurrencia competitiva.
Crearemos un distintivo sobre la procedencia
malagueña de los productos que se venden en
los mercados municipales para facilitar su identificación.
Realizaremos degustaciones de productos locales y presentaciones de empresas productoras
y comercializadoras de éstos en los mercados
municipales para fomentar la cultura ciudadana
de apoyo al producto local.
Introduciremos actividades sobre cultura alimentaria y fomento del consumo de productos
malagueños en los programas formativos de las
aulas de ciudadanía.
Fomentaremos los acuerdos con los colectivos sociales para promover acciones pedagógicas sobre cultura alimentaria y patrimonio alimentario malagueño.
Estudiaremos la reserva de puestos y locales
en los nuevos mercados municipales para la
venta de productos agroalimentarios y ganaderos
locales, así como cultivos ecológicos.
Promoveremos que los titulares de los puestos
en los mercados municipales se incorporen a
la iniciativa Sabor a Málaga, impulsada por la
Diputación Provincial, solicitando el Ayuntamiento
de Málaga a sus responsables la realización de
jornadas para difundir esta iniciativa en los mercados de la ciudad.
Colaboraremos con las asociaciones empresariales y otras administraciones para fomentar la
exportación de los productos y servicios malagueños como estratégica fundamental para la
economía local.
Crearemos en colaboración con empresas del
sector turístico itinerarios temáticos históricogastronómicos con rutas tematizadas, sobre
culturas y civilizaciones asentadas en Málaga que
han influido y enriquecido nuestro patrimonio alimentario. Estas rutas histórico-temáticas serán
señalizadas con mosaicos explicativos y conmemorativos de cada uno de los hitos históricos más
significativos de la historia de la ciudad.
La Universidad y el Ayuntamiento: caminando
de la mano
Crearemos la oficina de coordinación Ayuntamiento de Málaga-Universidad, a frente de la
cual estará personal municipal funcionario para supervisar, gestionar y fiscalizar todos los proyectos
relevantes compartidos por ambas instituciones,
así como fomentar la organización de eventos y
actividades relacionadas con el conocimiento.
Recuperaremos el campus del Ejido y lo transformaremos en espacio productivo, social y ciudadano.
22/23
Promoveremos una mayor presencia de la vida
universitaria en la sociedad malagueña.
por la crisis económica y las medidas adoptadas
por el Partido Popular.
Crearemos la marca ‘Ambiente universitario’
que distinguirá a los locales de ocio, restaurantes,
hoteles, papelerías, etc...que realicen ofertas especiales para estudiantes de la UMA.
Crearemos un servicio municipal de alquiler
de viviendas para universitarios y universitarias, en la que se facilite y regule la relación entre
universitarios/as y arrendadores/as de inmuebles.
Impulsaremos ‘La Noche Universitaria’ para estrechar los vínculos entre la ciudadanía y la comunidad universitaria a través de exposiciones, conferencias, actividades artísticas, etc, organizadas
por universitarios/as en el centro de la ciudad para
que participen los malagueños y malagueñas. Difundiremos la labor investigadora de la UMA.
Apoyaremos y daremos un absoluto respaldo
institucional desde el Ayuntamiento de Málaga
al Campus Internacional Andalucía Tech, e instaremos al Gobierno de España y al de la Junta
Andalucía a que garanticen su financiación para
que se cumplan los plazos comprometidos.
Crearemos un banco del tiempo universitario,
que fomente el intercambio de servicios entre la
comunidad universitaria y el resto de la ciudadanía. Promoveremos que las y los estudiantes universitarios impartan talleres de idiomas e informática a través de las asociaciones vecinales y
otros colectivos sociales.
Impulsaremos el Voluntariado Universitario
Cultural, en actividades como la guía en museos,
itinerarios pedagógicos por la ciudad, organización de eventos deportivos por distritos.
Facilitaremos la movilidad de la comunidad
universitaria en sus trayectos por la ciudad, y
en concreto, el acceso a los campus. Para ello, se
abrirán nuevas líneas directas de autobuses y se
crearán más carriles bici que unan los diferentes
distritos municipales con el campus universitario.
Reservaremos un cupo de vivienda pública en
alquiler para estudiantes universitarios cuyo
acceso estará regulado por renta y expediente
académico, con el fin de garantizar el acceso a la
Universidad a las clases sociales más afectadas
Mantendremos a cargo del Ayuntamiento una cátedra de iniciativas de empleo.
Difundiremos en los medios de comunicación
locales contenidos elaborados en las facultades.
Incorporaremos a la Universidad al órgano rector
de la televisión municipal.
mariagamez.es
Las personas y
la ciudad. Derechos
Sociales
El modelo de servicios sociales que proponemos
para Málaga parte del principio y los valores sobre
políticas de integración, participación ciudadana y
prestación de los servicios sociales. Para ellos proponemos los siguientes ejes de acción inspiradores
de la política local en materia de Servicios Sociales:
a) Reivindicar la condición de proximidad de los
Servicios Sociales para que sean eficaces y eficientes, depositando la competencia de la Atención
Primaria del Sistema en el Ayuntamiento.
b) Elaboración de un Catálogo de Prestaciones de
Servicios Sociales que contendrá los que obligatoriamente debemos prestar como municipio. Estas
prestaciones irán destinados a garantizar la igualdad en el acceso a los Servicios Sociales, la convivencia personal normalizada, la integración social,
la cobertura de las necesidades materiales básicas
y la promoción de la autonomía de las personas,
especialmente las que están en situación de dependencia. Además de estas prestaciones básicas
dirigidas al conjunto de la ciudadanía se desarrollarán programas que atiendan los problemas específicos de determinados colectivos.
c) Garantizar la acción comunitaria y preventiva
sobre la exclusión social como competencia de la
Atención Primaria del Sistema y, por tanto, de los
ayuntamientos.
POLÍTICA SOCIAL: LUCHA SIN CUARTEL
CONTRA LA POBREZA Y LA EXCLUSIÓN
Los hombres y mujeres socialistas creemos en el
Estado de Bienestar como derecho de la ciudadanía; por ello los servicios sociales deben responder a
los principios de solidaridad, universalidad, igualdad,
proximidad, calidad y atención personalizada. En
este sentido, la cercanía de los ayuntamientos a la
ciudadanía resulta imprescindible para el buen funcionamiento de los distintos servicios y programas.
d) Integrar las medidas de protección social básica
y fortalecimiento de los Servicios Sociales en estrategias de generación de empleo, desarrollo tecnológico y progreso económico.
e) Extender las nuevas tecnologías de la comunicación en el ámbito de los Servicios Sociales, con
la finalidad de fomentar el trabajo en red, el intercambio y homogeneización de la documentación,
la monitorización de los procesos y la homologación de las buenas prácticas de cohesión y calidad.
generación de cambio
f) Potenciar la participación de las asociaciones,
fundaciones y entidades del Tercer Sector en la
elaboración, determinación de prioridades y evaluación de las políticas sociales públicas.
g) Implantar la mejora continua de los servicios sociales públicos mediante la aplicación de planes de
evaluación continua y de calidad, realizados en colaboración con el Tercer Sector.
Para el desarrollo de estos ejes nos proponemos
las siguientes medidas generales:
1. Compromiso con el mantenimiento de los servicios sociales en la gestión municipal mediante la
concertación y/o delegación. El PSOE no va a dejar
de atender a ninguna persona usuaria de los servicios sociales que necesite ser atendida.
2. Compromiso para priorizar la inversión en los
servicios sociales de los ayuntamientos.
3. Un pacto por el mantenimiento del empleo con
los/as trabajadores/as sociales.
Nuestro principal objetivo social será crear empleo y dignificar la vida de todas las personas paradas de larga duración o en vía de exclusión social.
Desarrollaremos un programa integral de lucha
contra la pobreza y protección social, sobre
todo para la infancia y los mayores. Concretamente, pondremos en marcha un plan especial dirigirlo a la infancia, contra la pobreza infantil y con
medidas para recuperar el desarrollo adecuado
que los/as menores y jóvenes tenían que haber tenido si no hubiese sido por la exclusión social en la
que han crecido. Dicho plan incluirá: material escolar, ocio creativo y juego, y cobertura básica de las
necesidades de convivencia desde la dignidad.
Implantaremos un programa de contratación
extraordinaria, para labores de mantenimiento y
embellecimiento del espacio público, entre los colectivos en riesgo de exclusión social.
Aumentaremos la partida destinada al área de
Bienestar Social, en especial las ayudas económicas para emergencias familiares, ante el incremento de la demanda producida por la actual situación
de crisis económica. Estableceremos una ‘regla
de oro de la inversión social municipal’ por la
cual el presupuesto nunca podrá ser recortado o
situarse por debajo, en número absolutos, del presupuesto anterior, independientemente de la situación económica general. Alcanzaremos al menos la
inversión media de los ayuntamientos andaluces,
dejando así de ser el último ayuntamiento de capital en inversión habitante/año.
de la crisis en materia de prestaciones económicas,
contando como hasta ahora, con las aportaciones
realizadas por el personal de todos los Centros de
Servicios Sociales Comunitarios.
Garantizamos el cumplimiento y agilizaremos los
procesos encomendados al Ayuntamiento para que
la ley de Dependencia se cumpla y beneficie a la
ciudadanía, y reforzaremos la atención a domicilio.
Estableceremos un albergue municipal sin gestión privada, donde se de atención integral. Implantaremos un programa de atención integral
de calle a personas en exclusión, programa
SCAPE Servicio de Calle de Atención a Personas
en Exclusión, para ‘rescatar’ personas. Apostando
así por un servicio pionero, que coordine desde lo
público las actuaciones en este sector.
Crearemos una mesa de trabajo permanente
con las entidades que trabajan en la ciudad de Málaga con personas en situación de vulnerabilidad
y/o exclusión social, para coordinar las respuestas
y regularizar las intervenciones procurando abaratar los costes a través de una coordinación real que
hoy no existe.
Crearemos una herramienta que permita a la Administración municipal conocer el destino de las
ayudas económicas y otros recursos sociosanitarios, hacia la población para poder orientar en tiempo real la idoneidad de éstas.
Facilitaremos el marco de integración de acciones
de las entidades que realizan reparto de alimentos en cada uno de los distritos municipales,
evitando la estigmatización de las personas y familias receptoras de dichas ayudas.
Modificaremos el Reglamento de Prestaciones
Económicas de los Servicios Sociales Comunitarios a la mayor brevedad, dando cobertura a las
nuevas situaciones surgidas como consecuencia
24/25
Asimismo, reforzaremos los Centros de Servicios Sociales Comunitarios para reducir al mínimo los plazos de espera de las personas usuarias
que soliciten atención, mejorando también la sobrecarga que vienen soportando los profesionales.
Trabajaremos por llegar a una ratio de 5.000 personas por Unidades de Trabajo Social (UTS) frente a
las 7.000 personas por UTS de la actualidad.
Programa de emergencia social para dar respuesta coordinada a la mendicidad que se está
produciendo en la ciudad.
Crearemos un carné de transporte urbano especial para las personas que formen parte de los
programas de búsqueda activa de empleo, no solo
a través del IMFE, sino que lo haremos extensible
a cualquier demandante de empleo que no tenga
ingresos, para facilitarle las gestiones necesarias
para realizar dicha actividad.
El agua es un derecho de la ciudadanía. Por ello,
nos comprometemos a que ninguna familia se
quede sin suministro de agua. Revisaremos la
aplicación del fondo social de EMASA, garantizando que ninguna familia que lo requiera deje de
acceder a él por falta de presupuesto. Facilitaremos a todos los centros de Servicios Sociales de
los distritos municipales la información relativa al
fondo social que EMASA puso en marcha en 2014
para ayudar a las familias que tienen dificultad para
pagar el agua. Mantendremos este fondo mientras
que siga existiendo el azote de la crisis económica
a las familias malagueñas.
Estableceremos ayudas para los suministros
energéticos con la finalidad de que ningún hogar
con menores a cargo sufra un corte de suministro
eléctrico, de agua o de gas.
Mantendremos el presupuesto municipal del
Plan Concertado de Prestaciones Básicas de
Servicios Sociales, e instaremos a las otras administraciones públicas a que se comprometan al
mantenimiento de sus actuales aportaciones.
Promoveremos acciones de común acuerdo con
los colectivos sociales que trabajan en el sector de
servicios sociales incrementando los recursos municipales disponibles para luchar contra la pobreza.
mariagamez.es
Abanderaremos el impulso a las entidades del
Tercer Sector, para liderarlas y que se sientan arropadas y también apoyadas, además empoderaremos al funcionariado en su función de experto en la
intervención y gestión administrativa, para que además adquieran experiencia en la coordinación de las
entidades sociales, lo que a medio plazo conseguirá
multiplicar el impacto de las diferentes iniciativas.
Promoveremos en las zonas más deprimidas de
Málaga, la implantación y/o sostenibilidad de empresas del Tercer Sector (de inserción socio-laboral),
mediante convenios, subvenciones o exenciones
fiscales, para posibilitar que éstas ejerzan de agentes dinamizadores de la zona donde se ubiquen. Impartiendo formación, (cursos de adaptación, orientación laboral, autoayuda, fomento de empleo, voluntariado) etc.
Gratuidad del enterramiento paras los fallecidos de unidades familiares en exclusión y riesgo
pobreza. Promoveremos la publicación en la web municipal las actas de las Agrupaciones de Desarrollo
y de la Mesas Técnicas, producidas en el Consejo
Sectorial de Derechos Sociales, Voluntariado e Inmigración. Remitiremos a los Grupos de la oposición las actas de las Agrupaciones de Desarrollo y
de las Mesas Técnicas.
Reimpulsaremos los bancos del tiempo existentes y crearemos el Banco
Solidario, como proyectos
orientados a crear espacios
para compartir y desarrollar
los valores de cooperación
y solidaridad.
generación de cambio
vencia y el compromiso cívico.
Violencia de Género: un asunto de estado
Adquirimos el compromiso de ser una ‘Ciudad Violencia Cero contra la Mujer’.
Incluiremos una partida específica en el presupuesto anual para luchar
contra la Violencia de Género.
Destinaremos una
partida específica
para luchar contra la
violencia de género
Revisaremos las ordenanzas administrativas,
para incluir, en cada una de ellas el cumplimiento
de las sanciones económicas derivadas de la aplicación de nuestras ordenanzas, por la realización
de cursos y trabajos en beneficio de la comunidad,
tal y como prevé el Reglamento para el ejercicio de
la potestad sancionadora de las infracciones leves,
para su aplicación a las personas desempleadas
de nuestra ciudad.
Incorporaremos un punto de acceso a Internet
con apoyo técnico en los centros de servicios sociales, para fácilitar trámites administrativos y además luchar contra la brecha digital. Impulsaremos un pacto municipal con las ONG
y entidades del tercer sector donde se incluyan las
medidas sociales de este programa de gobierno.
Potenciaremos los mecanismos de mediación
en el ámbito municipal así como a la atención de las situaciones coyunturales de crisis que se produzcan entre la ciudadanía en las distintas áreas
municipales, gestionando las resoluciones de conflictos de forma no contenciosa a través de un apoyo técnico imparcial y neutral reforzando la convi-
Ante el grave problema de
la violencia de género contra la mujer reforzaremos
el actual Subgrupo de
Protección de Víctimas
de Violencia de Género
dotándolo de un número de agentes suficientes. Este departamento exclusivo y especializado
en esta materia, dispondrá del personal adecuado
y formado especialmente para ofrecer un servicio
público óptimo y estará preferentemente integrado
por policías locales mujeres.
Crearemos en los distritos municipales un dispositivo de detección, seguimiento y apoyo a las
víctimas de violencia de género, compuesto por
psicólogas y trabajadoras sociales, en coordinación con el Grupo de Violencia de la Policía Local y
la participación vecinal.
Nos comprometemos a reiterar el apoyo y el rechazo a cualquier tipo de violencia contra la mujer,
instando a las otras administraciones públicas a
reforzar la coordinación, los esfuerzos y las partidas presupuestarias que garanticen la educación
y sensibilización a mujeres y menores víctimas de
esta violencia.
Impulsaremos la puesta en marcha de campañas
de sensibilización y prevención de la Violencia
de Género durante todo el año y no sólo en fecha
cercana al 25 de noviembre. Mantendremos una
campaña continuada durante los doce meses del
año, en todos los medios de comunicación locales
contra la violencia de género y los estereotipos machistas.
Formaremos en la lucha contra la Violencia de
Género a las áreas de su competencia, policía local, trabajadores/as de la institución y ciudadanía
en general, con especial incidencia en la población
más joven.
Promoveremos, en el ámbito de nuestras competencias, la prestación del apoyo necesario para
garantizar la seguridad e intimidad de las mujeres a ejercer sus derechos amparados la Ley Orgánica 2/2010 de Salud Sexual y Reproductiva y de
Interrupción Voluntaria del embarazo.
Coordinaremos con el Servicio de Igualdad de
la Diputación y con el Instituto Andaluz de la
Mujer las campañas de sensibilización para prevenir la Violencia de Género y las actividades a realizar con motivo del 25 de Noviembre.
Impulsaremos programas de empleo para garantizar la inserción laboral de mujeres víctimas de
Violencia de Género.
Potenciaremos los contenidos de coeducación
y prevención de la Violencia de Género en las
Escuelas de Madres y Padres y en las Escuelas de
Abuelos y Abuelas que organice el Ayuntamiento
en colaboración con la Delegación de Educación
de la Junta de Andalucía y el Instituto Andaluz de
la Mujer.
Participaremos en la red provincial de ayuntamientos por la prevención de la Violencia de
Género, donde se contemple un plan coordinado
de actuaciones a realizar en toda la provincia. Esta
red garantizará que ninguna mujer soporte Violencia de Género por falta de recursos económicos o
apoyo de la administración pública.
26/27
Aplicaremos un plan integral para conseguir la
erradicación de la trata, la prostitución y otras
formas de explotación
sexual en la ciudad de
Málaga, dentro del ámbito de las competencias
municipales. Este plan incluirá asistencia a todas
las mujeres, con apoyo
psicológico, jurídico, social
y laboral, garantizándoles
recursos para afrontar una
vida fuera de la explotación sexual. En ningún caso, a diferencia de otras
ciudades, se sancionará a la prostituta, únicamente
al cliente y sólo cuando los servicios se demanden
o se realicen en la calle.
Impulsaremos la iniciativa de la OMS de crear Ciudades amigables con las personas mayores, para
facilitar entornos y servicios
que promuevan y faciliten
un envejecimiento activo y
saludables. Mantendremos
e implementaremos la partida económica necesaria
para los talleres de mayores activos.
Reservaremos un cupo
mínimo del 10% en la
reserva para personas
con discapacidad
Mayores: blindaje de la ley de Dependencia, envejecimiento activo y apoyo social soporte actual de miles de familias malagueñas
Las personas mayores deben tener los mismos derechos y obligaciones que el resto de la ciudadanía
para participar en todos los ámbitos de la sociedad
en condiciones de igualdad. La autonomía personal es un factor esencial de la dignidad de la
persona. Por ello, procuraremos el mantenimiento de la autonomía personal, desarrollando acciones de promoción y educación de la salud, favoreciendo la práctica de ejercicio físico, los hábitos de
vida saludables y la prevención de accidentes.
Para ello, ampliaremos y mejoraremos los servicios asistenciales de proximidad: centros de día,
ayuda a domicilio, teleasistencia, servicios de comida a domicilio, etc., con el objetivo de facilitar la
permanencia de las personas mayores en su entorno natural, con las debidas garantías de dignidad y
autonomía.
Garantizamos la financiación de los programa
de la ley de Dependencia y reforzaremos la atención a domicilio.
Promoveremos la aplicación de precios públicos
reducidos en las instalaciones municipales gestionadas por concesionarios privados.
Elaboraremos y aplicaremos protocolos de detección de los malos tratos a las personas mayores,
para las diferentes administraciones locales.
Discapacidad: plena inclusión en la vida y la economía local
Desarrollaremos en al ámbito local la ley de adaptación normativa a la Convención Internacional
sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad con el fin de alcanzar su plena inclusión,
respetando su dignidad y garantizando el pleno y
efectivo ejercicio de sus derechos en igualdad de
condiciones y autonomía personal.
Informaremos y sensibilizaremos sobre los riesgos
de exclusión con apoyo del nuevo Foro de la Discapacidad.
Implantaremos un programa de ocio y tiempo libre para personas con discapacidad.
Renovaremos el plan de accesibilidad universal a
espacios públicos, al transporte, a las viviendas, al
empleo, a las nuevas tecnologías de la información, etc.
Estableceremos una línea de subvenciones anual,
por valor de 2 millones de euros, para proyectos de
mariagamez.es
accesibilidad en edificios sin ascensor con personas
mayores y discapacitadas. Realizaremos un estudio
de la situación actual para conocer el número de personas afectadas, localización y situación económica.
Reservaremos un cupo mínimo del 10% en la
reserva para personas con discapacidad en las
ofertas de nuevas plazas de empleo público. Primaremos en los procesos de contratación pública a
las empresas con responsabilidad social.
Infancia: una ciudad que cuida de su futuro
Implantaremos un programa específico de lucha
contra la pobreza infantil y juvenil.
Crearemos una Mesa Municipal del Buen Trato
a la Infancia, como instrumento de coordinación e
impulso de acciones de sensibilización.
El Ayuntamiento de Málaga promocionará una Carta Local de los Derechos de la Infancia con el
compromiso de prestar una atención prioritaria a
los niños y niñas, favoreciendo criterios de inversión municipal en programas municipales dirigidos
a la infancia.
Estudiaremos conjuntamente con la Junta de
Andalucía la apertura de al menos un colegio
por barrio en verano, así como durante el curso
escolar por las tardes, garantizando que los niños
y niñas puedan tener un espacio de juego. Promoveremos el acceso preferente y gratuito a los
menores con menos recursos económicos a la red
deportiva y cultural donde se contemplaran programas de alimentación.
Fomentaremos la participación infantil a través
de la existencia de asociaciones de niños y niñas
que promuevan valores cívicos y democráticos.
Igualdad de Trato: diferentes pero no desiguales
Impulsaremos un plan local de sensibilización
orientados al fomento de la igualdad de oportunidades y de trato, el respeto a la diversidad, la
convivencia intercultural, la lucha contra el racismo
y la xenofobia, y la educación en los derechos humanos.
Pondremos en marcha desde los Servicios Municipales del Ayuntamiento programas de Atención
LGTB ‘Ciudad Diversa’ que se encargarán de
desarrollar todas las actividades dirigidas a la normalización, visibilización e integración plena de las
personas lesbianas, gais, transexuales y bisexuales (LGTB) en el municipio. Designaremos a una
persona responsable municipal para la Diversidad
Afectivo-Sexual y de Identidad de géneros (DASI)
generación de cambio
que coordine las acciones del Ayuntamiento.
Visibilizaremos la diversidad de modelos familiares en las actividades organizadas o financiadas por el Ayuntamiento. Apoyaremos a las asociaciones que trabajan para la inclusión social de las
personas LGBT.
Promoveremos programas de atención y apoyo a la población mayor y dependiente LGTB
que impidan la discriminación, la desatención o
la violencia hacia este colectivo en todos los ámbitos, y muy especialmente en los centros de día
y las residencias de mayores e impulsaremos la
celebración en el municipio de los días de especial
trascendencia para la población LGTB.
Promocionaremos en las empresas la adopción
de planes de igualdad que incorporen el respeto a las familias homoparentales y a las personas
LGTB.
Desarrollaremos en el ámbito local la Ley 27/2007
que reconoce y regula las lenguas de signos y los
medios de apoyo a la comunicación oral al objeto
de lograr la plena inclusión de las personas sordas,
con discapacidad auditiva y sordociegas en todos
los ámbitos de la vida en sociedad.
Promoveremos medidas para que la Policía Local y
otros servicios locales de urgencia puedan atender
adecuadamente a las personas con diversidad
funcional auditiva.
En los museos que financie económicamente el
Ayuntamiento, facilitaremos a las personas con
discapacidad visual la historia de la obra en
braille para que puedan leerla y tocarla. Igualmente, promoveremos en las bibliotecas libros adaptados al braille.
El Ayuntamiento rechazará cualquier terminología
de carácter peyorativo y de desprecio dirigido a
los discapacitados y se compromete a erradicarlo
de cualquier cartelería existente en la ciudad.
exclusión social por cuestiones de renta, sexo
o discapacidad. Es una oportunidad económica
para la atracción de visitantes dentro del segmento
de salud o el deporte profesional. Primaremos el
deporte base frente a la política de escaparate
de grandes eventos costosísimos, cuyo retorno a
la sociedad está en entredicho.
Revisaremos la situación jurídica actual de toda
la red de infraestructuras deportivas municipales en manos privadas (titularidad, pliego de
condiciones, adjudicatarios, etc). En los casos de
incumplimiento de los acuerdos alcanzados exigiremos su aplicación, o si éstos lesionaran el interés
general, iniciaremos el rescate de la gestión, dentro
del margen legal.
Estableceremos una política de precios asequibles para el uso de instalaciones y la inscripción en programas deportivos municipales, con
un reglamento que incluya bonos para familias en
difícil situación económica, numerosas y personas
jubiladas.
DEPORTES: GARANTIZAR LAS
INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS PARA
LA CIUDADANÍA
El deporte como fenómeno social debe convertirse en eje fundamental de la política de desarrollo
social y económico de un lugar, aspecto que cada
día cobra mayor fuerza en las decisiones y estrategias de las grandes ciudades. En nuestro proyecto político, el deporte es un derecho de ciudadanía a una vida saludable, un instrumento
de socialización y por la igualdad en contra la
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Crearemos el Consejo Municipal del Deporte como órgano consultivo y asesor de la política
deportiva del Ayuntamiento de Málaga, para darle participación a otras administraciones (deportivas
y no deportivas), al tercer
sector deportivo, así como
a empresas privadas colaboradoras. Elaboraremos
un plan estratégico del
deporte de Málaga para
saber dónde estamos (diagnóstico) y qué tenemos que
hacer (medidas) para llegar
a donde queremos (objetivos).
Fomentaremos un equilibrio razonable de instala-
ciones entre distritos, facilitando su uso/gestión a
través del tejido asociativo deportivo malagueño y
garantizando el acceso de la ciudadanía a la práctica deportiva.
Fomentaremos la organización de eventos deportivos transversales, que son aquellos que no tienen un objeto exclusivamente deportivo, sino compartido con la promoción turística, el impacto económico y la construcción, modernización o puesta
en valor de instalaciones deportivas, y, en algunos
casos, no deportivo.
Impulsaremos la celebración en Málaga de campeonatos deportivos regionales o nacionales de
federaciones deportivas de deporte base en colaboración con la Consejería de Educación Cultura y
Deportes.
Será una prioridad el fomento de los deportes relacionados con el mar, en colaboración con clubes deportivos.
Promocionaremos el deporte femenino, con una
estrategia específica transversal que potencie la
presencia en ámbitos deportivos masculinizados,
dé mayor visualización a las
deportistas profesionales y
articule medidas de acción
positiva en programas y actividades.
Revisaremos la
situación jurídica
actual de toda la red
de infraestructuras
deportivas
municipales en
manos privadas
El deporte será un instrumento para la integración
social y contra la exclusión.
En colaboración de con los
servicios sociales, pondremos en marcha, en colaboración con asociaciones y
ONGs, programas de intervención social mediante el deporte.
mariagamez.es
Apoyaremos el asociacionismo deportivo con la
concesión de préstamos reembolsables para bienes muebles, inmuebles, instalaciones deportivas
o eventos excepcionales a federaciones, clubes,
o entes de promoción deportiva. Impulsaremos y
apoyaremos a los clubes deportivos y entidades de
promoción de los deportes tradicionales y autóctonos de Málaga.
Más control público sobre el patrimonio deportivo municipal en manos de empresas, asesoramiento técnico y apoyo a clubes y entidades
deportivas
Crearemos una unidad o negociado que se encargue del control, seguimiento y evaluación de la
gestión de los servicios municipales que se ofrecen
en todas las instalaciones deportivas municipales,
ya sean gestionadas a través de concesiones administrativas o a través de convenios con entidades
o colectivos sociales relacionados con el deporte.
Además, se establecerán las medidas necesarias
para que el seguimiento, control, supervisión y evaluación se haga como mínimo trimestral, a través
de los cauces contenidos en las concesiones administrativas o convenios, o creando si no la hubiese, un instrumento de seguimiento que asegure el
cumplimiento de los pliegos de condiciones y de los
convenios, dirigidas a la introducción de las mejoras de la calidad de los servicios municipales y la
defensa de los intereses generales, teniendo como
base los resultados de la citada evaluación. Además, el control llevado a cabo por el área municipal
será garante de la igualdad de trato y acceso que
debe primar en los servicios públicos.
Promoveremos un mayor seguimiento sobre la
gestión y el funcionamiento de los campos de
fútbol de césped artificial, creando un servicio en
el área de deportes que se encargue de dar solución a las necesidades de estos campos y se coordine con el resto de áreas municipales, todo ello,
con la finalidad de mantener estas instalaciones en
perfectas condiciones de uso por sus usuarios/as.
Además, en aras a la transparencia en la gestión
municipal, entregaremos anualmente un informe
actualizado. Asimismo, dichos informes se publicaran en la página web del Ayuntamiento de Málaga
para que sean conocidos por todos los ciudadanos
y ciudadanas.
Apoyaremos legal, jurídica y técnicamente a
los clubes y entidades deportivas que gestionen
instalaciones públicas para el cumplimiento de las
condiciones de cesión.
El deporte es salud en igualdad
Promoveremos la difusión de la cultura de vida
saludable frente al sedentarismo, la obesidad,
etc.. a través de programas específicos, dirigidos
preferentemente a mujeres, personas mayores,
personas con discapacidad y otros colectivos con
bajo índice de práctica deportiva. Fomentaremos la
creación de una sociedad excursionista y senderista de la ciudad de Málaga.
generación de cambio
Impulsaremos el deporte adaptado, otro de
nuestros objetivos, desarrollando programas de integración a nivel individual y colectivo, para seguir
incorporando a la práctica deportiva a personas con
discapacidad. Modernizaremos y adecuaremos
los centros e instalaciones deportivas municipales
para dar acceso a toda la población en igualdad de
condiciones.
Estableceremos un porcentaje de reserva, en
función de cada centro, en el número de horas
de las pistas deportivas para la cesión a entidades de deporte practicado por personas con
discapacidad, no solo a clubes deportivos de deporte adaptado, sino para asociaciones de las diferentes discapacidades. Impulsaremos un convenio
con las entidades que pertenecen a CERMI Andalucía y que tengan sede en Málaga.
Realizaremos un estudio de práctica deportiva
y de ocupación de cargos en entidades deportivas en Málaga segregado por género y edades
para lograr conocer las necesidades reales de la
población y eliminar la brecha que separa hombres
y mujeres.
Fomentaremos la adecuación de las instalaciones
deportivas municipales para reservar una zona de
ludoteca y de programas específicos para menores para facilitar la práctica deportiva tanto de hombres como de mujeres con menores a su cargo.
Impulsaremos un plan piloto de envejecimiento activo mediante el cual se incentive entre las
personas mayores la actividad deportiva y física de
mantenimiento en gimnasios privados con tarifas
subvencionadas en un porcentaje en virtud de los
niveles de renta y patrimonio por el Ayuntamiento.
Fomentaremos el deporte en el medio natural.
Nuestra ciudad y sus alrededores es una zona privilegiada por su clima y naturaleza, características
que debemos aprovechar para potenciar la práctica
deportiva en el medio natural.
La actividad física en los centros educativos.
IES deportivos
Deporte, cuya finalidad es la de coordinar las actuaciones deportivas municipales.
Nos centraremos en el deporte en edad escolar,
contribuyendo al aumento de la práctica deportiva
del alumnado malagueño y haciendo que la actividad física y el deporte ocupen un lugar destacado
en los centros educativos, favoreciendo la promoción de estilos de vida saludables, en colaboración
y coordinación con las familias y otras administraciones públicas. Recuperaremos los juegos deportivos municipales.
Implementaremos acciones formativas para fomentar el deporte y la salud en los centros escolares, como charlas, cursos, seminarios, etc...
sobre hábitos saludables y práctica deportiva.
Crearemos, en colaboración con la Junta de Andalucía, las redes municipales de IES Deportivos, un proyecto innovador constituidas por
once IES deportivos, uno por cada distrito, que
se convertirán en centros de promoción y práctica
deportiva interna y de su entorno. Esta red se irá
ampliando progresivamente hasta ser un proyecto
consolidado en todos los distritos de la ciudad.
Promoveremos el uso de instalaciones deportivas locales y autonómicas por escolares a través de acuerdos con entidades locales para uso
del medio natural y sus instalaciones deportivas,
jornadas de puertas abiertas en centros deportivos
dependientes del Ayuntamiento y otras administraciones y mediante la gratuidad o descuentos en el
uso de las instalaciones.
Fomentaremos medidas de promoción, estudios e
investigaciones en deporte en edad escolar como
la creación del observatorio del deporte escolar
municipal, escuelas deportivas de Padres y Madres (IMD), actuaciones de promoción en centros
escolares por las federaciones deportivas, premios
artísticos de cartelería, carnet del/la deportista en
edad escolar y la participación en escuelas deportivas cercanas al domicilio.
Se fomentará la Comisión Local del Deporte en
Edad Escolar, dentro del Consejo Municipal del
30/31
Campus de excelencia deportiva
Elaboraremos y presentaremos dos proyectos que
permitan solicitar a la administración autonómica la
Certificación del Martín Carpena y del complejo de
piscinas, como Centro Andaluz de Entrenamiento (CAE), en las modalidades de baloncesto y natación. Con la finalidad de conseguir el certificado
de CAE para el Martín Carpena y el complejo de
piscinas, promoveremos un convenio de colaboración entre: la Consejería de Educación, Cultura y
Deporte, el Ayuntamiento de Málaga, la Diputación
Provincial de Málaga y las Federaciones españolas
y andaluzas de baloncesto y natación.
Con la puesta en marcha de estos CAE, crearemos un Campus de Excelencia Deportiva de
primer orden entre el Martín Carpena, el estadio
de atletismo y el complejo de piscinas, en el que
incluiremos también las instalaciones deportivas de
Carranque.
La formación deportiva reglada
La Formación debe de ser una de nuestras principales líneas de trabajo, y por ello, potenciaremos
la formación reglada, garantizando la calidad en
la práctica de las diferentes disciplinas deportivas
y la generación de nuevos yacimientos de empleo.
Mejoraremos las escuelas deportivas, cuya misión debe contener un acierto de ideas generalizadas, entre las que no deben faltar: la formación
multifacética e integral de las nuevas generaciones;
la especialización deportiva, y el logro de elevados
resultados (calidad) en el deporte.
Aplicaremos en las escuelas deportivas Programas de Preparación Deportiva, para materializar
y encauzar las orientaciones organizativas, técnicas y metodológicas esenciales para desarrollar
el proceso de preparación, estos programas serán
evaluados y modificados al término de cada ciclo
según las experiencias y los resultados alcanzados
en un determinado lugar.
Impulsaremos la labor del profesor/a deportivo o entrenador/a, que resume en sí mismo toda
la estrategia, toda la responsabilidad de la acción
formativa-pedagógica que no culmina solo con el
logro del resultado deportivo.
mariagamez.es
Nuevas instalaciones deportivas y mejora de
las actuales
Apoyaremos la construcción de la Escuela Deportiva del Málaga Club de Fútbol en los terrenos
adyacentes a la reserva del Parque Arraijanal.
Promoveremos las acciones municipales necesarias para que el Club Atlético Málaga de fútbol femenino pueda disponer de un lugar donde entrenar
habitualmente.
Promoveremos el estudio de la situación precaria
en que se encuentra el campo donde juega el club
de béisbol de Málaga, para dar de forma rápida
y urgente una alternativa que aporte una solución
definitiva, ya sea en las instalaciones actuales o en
otra que se ceda a dicho club.
para la construcción de la piscina comprometida en
Santa Rosalía Maqueda.
Construiremos una pista de patinaje en el distrito
de Teatinos donde se puedan desarrollar las distintas modalidades de patinaje. Sus medidas están
homologadas por la Real Federación Española de
Patinaje (RFEP) y por la Federación Internacional
de Roller Sports (FIRS). Este tipo de instalación la
pueden disfrutar personas de todas las edades y
todos los niveles técnicos sin pretensiones competitivas.
Estudiaremos la ampliación del palacio de Deportes Martin Carpena.
de salud conllevan el concepto de salud como
un derecho, como un valor, una inversión y un
requisito para el desarrollo y el bienestar. Este
es el fundamento de nuestra estrategia de salud.
Trabajaremos para que la ciudad de Málaga alcance los objetivos de las ciudades saludables de la
Organización Mundial de la Salud mediante la
elaboración de una estrategia municipal, que involucre a las instituciones y a los ciudadanos en la
meta de convertir a Málaga en una auténtica ciudad referente en salud.
Reivindicaremos a la Junta de Andalucía el estudio para una infraestructura sanitaria en el distrito Este.
El desarrollo de la salud en los municipios se consigue integrando la salud en el territorio, mediante
nuestra gobernanza local para la salud. Fomentaremos la representación ciudadana y municipal efectiva en la planificación, programación y
gestión de los centros sanitarios.
Construiremos un campo de fútbol de césped en
los terrenos del colegio Gibraljaire entre la Junta de
Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga. Para uso
de recreo para el colegio y club deportivo de fútbol
base.
Construiremos un rocódromo municipal en Málaga que permita a las personas aficionadas a los
deportes de montaña su práctica en un polideportivo municipal u en otra instalación o equipamiento que los técnicos consideren adecuado para su
realización. Igualmente, estudiaremos también la
creación de una escuela municipal de escalada.
Promoveremos programas de prevención de conductas de riesgo para la salud, especialmente
en relación a las drogas y los efectos del alcohol
y el tabaco, con especial atención a la prevención
de inicio en menores, así como programas contra
el sedentarismo, facilitando el acceso de todas las
personas al deporte y la actividad física, según sus
necesidades y peculiaridades.
Acondicionaremos la pista de skate ubicada en
la Colonia de Santa Inés, en cuanto a su seguridad
y limpieza. Crearemos una red de pistas de skate
en todos los distritos.
Promoveremos la adopción de medidas para la
apertura inmediata de las piscinas de Campanillas, Puerto de la Torre y Colmenarejo mediante explotación directa municipal. Asimismo, pondremos en marcha los procedimientos necesarios
generación de cambio
Potenciaremos la información preventiva en los
medios de comunicación locales, así como la
educación sanitaria, capacitando a los ciudadanos
para el control de su propia salud.
SALUD: DERECHO PARA EL BIENESTAR
Una ciudad es saludable cuando otorga prioridad a
la salud en todas sus actuaciones. Los problemas
Ampliaremos el acceso directo a través de la página web municipal a temas informativos sobre salud
pública, como los niveles de polen, la calidad del
aire en los distritos.
Nos adheriremos a la campaña ONUSIDA 90 90
90. Lanzaremos campañas dirigidas a poblaciones
clave de mayor riesgo, promoción del diagnóstico
precoz, profilaxis pre y post exposición y programas
de reducción de daños. Facilitaremos el acceso a
la prueba rápida del VIH en entornos no clínicos y
apoyar a las entidades sociales que realizan cribados, así
como el fomento de ésta en
los centros de salud.
las asociaciones locales.
Estableceremos un Código de Buenas Prácticas
Municipales, como ejemplo tanto en la defensa
de los derechos de los ciudadanos-consumidores,
como en la promoción del consumo responsable.
Haremos planes de
seguridad en los
centros escolares
Impulsaremos un pacto
social contra la discriminación por VIH en el que participen los principales agentes sociales y políticos
de la ciudad. Este pacto social deberá promover la
protección de los derechos humanos y la igualdad
de género en la respuesta al VIH y trabajar para impulsar el proceso de normalización laboral y social
de las personas que viven con el VIH.
CONSUMO: PROTECCIÓN Y
RESPONSABILIDAD
Nuestro compromiso, en la construcción de una
Málaga más humana, pasa necesariamente por el
impulso de las políticas de consumo en el ámbito municipal, de forma que se proteja de forma
efectiva al consumidor/a.
Mejoraremos la cooperación con las asociaciones de consumidores/as, desarrollando y ampliando el marco de colaboración permanente con
Impulsaremos el consumo
responsable, mediante el
desarrollo de acciones ejemplarizantes y de comunicación para difundir el concepto
entre la población, promocionando valores asociados al
respeto al entorno, al medio
ambiente y el comercio justo y a un equilibrio económico, social y medioambiental que garantice la
sostenibilidad presente y futura en la satisfacción
de las necesidades de cualquier persona que consuma. Promoveremos el consumo colaborativo
de carácter no lucrativo.
Estableceremos programas de formación para
asociaciones de consumidores/as y talleres de
consumo en el ámbito escolar para la formación de
las primeras edades en el consumo responsable,
al ser los/las escolares el colectivo más vulnerable
ante la oferta de productos y servicios.
Elaboraremos un organigrama de recursos humanos, la planificación de trabajo y, si fuera preciso la dotación económica oportuna para que la
Junta Arbitral del Consumo pueda afrontar, con
la eficacia debida el servicio para la atención de las
personas afectadas por las ejecuciones hipotecarias por insolvencia sobrevenida e involuntaria y
dación en pago.
Instaremos a las entidades financieras a que se
adhieran a la Junta Arbitral de Consumo.
EDUCACIÓN: EL PASAPORTE DE
LA IGUALDAD
Creemos en el Proyecto de Ciudad Educadora,
con la participación de la comunidad educativa,
asociaciones vecinales, culturales, deportivas, sindicatos y asociaciones empresariales. Por ello:
Nos comprometemos a que en nuestra planificación urbanística se cuente con la participación
de la comunidad escolar de Málaga. Daremos
prioridad a la cesión de suelo para centros educativos. No cederemos suelo público para la construcción de centros que segreguen por razón de sexo
al alumnado.
Nos comprometemos a garantizar que los entornos
escolares queden libres de contaminación acústica, sean limpios y seguros.
Apoyaremos los programas de prevención, detección y ayuda contra el acoso escolar, dentro y fuera
del ámbito escolar, en colaboración con los centros
educativos.
Cada consejo escolar elaborará anualmente un informe de situación, con diagnóstico y propuestas sobre educación, que elevará al Pleno del distrito para su debate, análisis y resolución.
Estableceremos que antes del 1 de septiembre se
limpien los colegios públicos quedando en perfectas condiciones de uso, y además estableceremos
que durante el verano se limpien también en aquellos
32/33
mariagamez.es
centros educativos donde se realicen campañas de
verano municipales. Garantizaremos el personal suficiente para la limpieza durante todo el año.
Haremos planes de seguridad en los centros
escolares, de acuerdo con los consejos escolares,
con el fin de controlar los alrededores de colegios e
institutos, garantizando la seguridad vial, mediante
la creación de Caminos Escolares, y el normal desarrollo de la jornada lectiva.
Desarrollaremos actividades integradas entre el
centro escolar, la familia y el entorno, fomentando la cultura democrática, de convivencia y participativa, cooperando con la comunidad educativa en
el desarrollo de actividades extraescolares y complementarias que favorezcan la formación integral
de todos los y las jóvenes en edad escolar, con garantía de equidad.
Fomentaremos la educación para el consumo
responsable y promocionaremos la educación
alimentaria, con especial interés en la difusión de
la cultura alimentaria malagueña y los productos locales, mediante actividades en centros escolares
y espacios municipales como los mercados municipales.
La radiotelevisión municipal aumentará sus
espacios educativos en antena, fomentará la
educación pública dando a conocer experiencias
novedosas y de éxito de los centros en la ciudad
de Málaga, sumándose a las reivindicaciones de la
comunidad educativa y promocionado los centros
educativos como espacios de ciudadanía activa.
Promocionaremos una formación transversal en
idiomas e informática.
CIUDAD DE LA TECNOLOGÍA: ACCESO
UNIVERSAL A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Estudiaremos la cobertura real de acceso a In-
ternet dentro del municipio de Málaga, sus distritos
y secciones, así como que establezca el procedimiento adecuado para la actualización de dicha
información y su difusión pública. De conformidad
con lo establecido en el planeamiento territorial y
urbanístico, realizaremos las gestiones oportunas
ante los organismos y empresas que correspondan, a fin de que las personas que habitan en nuestro municipio puedan tener acceso a Internet en los
términos recomendados por la legislación vigente.
generación de cambio
tema en la Gerencia de Urbanismo, una unidad
encargada principalmente de recoger las demandas de información de comunidades afectadas por la instalación de antenas, para abrir
un cauce de participación en un tema tan sensible.
Desarrollaremos Planes de Alfabetización Tecnológica Municipal para promover el uso de las
tecnologías de la información en todos los ámbitos
de la actividad económica y social de la ciudad, con
especial atención a las personas discapacitadas y
a nuestros mayores, de manera que adquieran los
conocimientos básicos para navegar por internet y
para el manejo de los programas de software más
utilizados.
Crearemos la Bolsa de Agentes Dinamizadores
Locales para intensificar el conocimiento y las aplicaciones de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones entre los ciudadanos y ciudadanas y la Administración Local.
Realizaremos una auditoría para conocer cuántas son las antenas de telefonía y dónde están colocadas, y por supuesto, comprobar su legalidad o
no. Aplicaremos el principio de precaución en la
posible regularización o instalación manteniendo las cautelas sobre la ubicación de antenas a
determinados metros de guarderías, colegios, residencia, etc.
Una vez obtenido los resultados de la auditoría
sobre las antenas existentes, publicaremos en la
página web municipal la ubicación y toda la información posible de las antenas.
Crearemos, dentro del departamento que lleva este
JUVENTUD: VOZ EN LA VIDA MUNICIPAL,
AGENDA POLÍTICA PARA UN PROYECTO
DE CIUDAD INTERGENERACIONAL
LIDERADO POR ELLA
Situaremos a la juventud en el centro del desarrollo social de Málaga a la hora de implementar
las políticas públicas municipales para que los/as
jóvenes se puedan labrar su futuro en nuestra ciudad y no tengan que marcharse de ella al extranjero o a otros municipios por falta de trabajo o acceso
a la vivienda.
Impulsaremos el análisis de manera precisa del
fenómeno de la emigración joven en nuestro municipio, a fin de establecer un plan de retorno a
los jóvenes que se han visto obligados a abandonar nuestro país. Promoveremos la vigilancia y la
tutela de manera rigurosa de cuantas actuaciones
de estancia y formación en el extranjero se lleven
a cabo por cualquier institución u organismo con
colaboración y/o participación municipal.
Desarrollaremos un plan municipal de formación y
empleo y medios municipales para impulsar las contrataciones y el emprendimiento juvenil, así como edificios y locales municipales para que los nuevos emprendedores puedan poner en marcha sus proyectos.
Reforzaremos los programas de educación
para adultos/as, creando los programas nocturnos
que se demanden, para la obtención de los títulos
básicos.
Mejoraremos la intermediación e inserción para
encajar los perfiles de búsqueda de empleo con
las demandas reales que se
necesitan en cada ciudad,
apoyando a las personas emprendedoras.
Realizaremos
programas
contra el abandono escolar
prematuro y estableceremos
líneas de ayudas al estudio y
para material escolar.
Queremos que
vuelvan los jóvenes
que se marcharon
Lucharemos contra el acoso escolar y para la convivencia.
Apoyaremos la creación de empresas por personas jóvenes facilitando formación, asesoramiento y orientación para la búsqueda de empleo.
Impulsaremos políticas de vivienda, en especial
el fomento de alquiler, facilitando la emancipación, asimismo crearemos el servicio de Bolsa de
Vivienda en Alquiler para jóvenes.
Estableceremos una relación fluida de colaboración y trabajo directos con la comunidad educativa de los centros de primaria y de secundaria
del municipio y con la Universidad en su caso.
Necesitamos jóvenes críticos y participativos,
colaboradores y solidarios, con igualdad de oportunidades. Por eso nuestros ayuntamientos se
ocuparán de hacer posible el necesario desarrollo
político, social, educativo, laboral y cultural de la
población joven.
Potenciaremos e incentivaremos el Consejo Lo-
34/35
cal de la Juventud y de Infancia mediante convenios de colaboración que supongan:
- Voz y voto en el proceso de convocatorias municipales de subvenciones a entidades juveniles e
infantiles.
- Cogestión de espacios municipales.
- Subvención nominativa anual para el desarrollo
de su plan de trabajo.
- Consignación presupuestaria de una partida de subvenciones a entidades juveniles
e infantiles para el desarrollo
de su plan de formación.
Pondremos a disposición de
los jóvenes una asesoría de salud, sexualidad,
alimentación, etc.
Dispondremos de un servicio de préstamo de
materiales a las asociaciones juveniles.
Se potenciarán foros de jóvenes en diferentes
materias para que las asociaciones y consejos locales de juventud puedan hacer llegar de manera
unitaria sus propuestas para Málaga, y especialmente sus propuestas para los presupuestos participativos.
Ofreceremos asesoramiento y campañas de
promoción del tejido asociativo entre los y las
jóvenes, mediante:
- Convocatoria anual de subvenciones.
- Apoyo material y técnico para la realización de actividades.
- Asesoramiento y acompañamiento en la gestión.
- Cursos de formación.
- Convenios con asociaciones para desarrollar actividades conjuntas.
Estimularemos el voluntariado juvenil en programas solidarios.
mariagamez.es
Impulsaremos las zonas wifi para garantizar un
acceso gratuito a las TIC al mayor número de habitantes posible.
Promoveremos la realización de un estudio sobre
prevalencia y hábitos de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas de los menores escolarizados
entre 12 y 18 años.
Implementaremos un programa preventivo sobre
el consumo de drogas, especialmente del alcohol,
en todas aquellas actividades municipales lúdicas,
deportivas y/o formativas en las que participen niños
y niñas. Igualmente, reforzaremos la celebración
de actividades, promociones y acciones dirigidas a
promover los hábitos de consumo responsable del
alcohol, especialmente entre los más jóvenes. No
permitiremos la publicidad de bebidas alcohólicas en
la vía pública, ya que en la actualidad está prohibido
su consumo en ellas, en aras de la prevención del
consumo de alcohol en los menores.
cio cultural en la antigua cárcel de Málaga en el distrito de Cruz de Humilladero.
Crearemos abonos jóvenes para facilitar la asistencia a espectáculos, instalaciones municipales y
diferentes actos o servicios programados desde el
ayuntamiento.
Fomentaremos la lectura entre la juventud y ampliaremos los fondos bibliográficos en literatura juvenil e infantil de las bibliotecas públicas.
Facilitaremos a las asociaciones musicales de
la ciudad alguna dependencia o sede donde poder
desarrollar sus actividades administrativas, siempre
teniendo en cuenta el marco legal existente para la
concesión de locales municipales a los colectivos
sociales de Málaga.
generación de cambio
ÁREA DE SEGURIDAD: POLICÍA LOCAL
Adecuaremos la Plantilla actual de la Policía Local
a los estándares establecidos.
Procederemos a la creación de la Policía
Ciudadana Mediante una Organización adecuada de
los efectivos policiales para conseguir una distribución
equilibrada según necesidades de Policías en labores
administrativas de apoyo y Policías operativos.
Suprimiremos la figura del ‘Coordinador
General de Seguridad’, lo que permitiría un
ahorro de 85.000 € que se destinarían a mejorar
los recursos actuales de la Policía.
Procederemos a la integración Telemática del
Centro de Emergencias Municipal con el Sistema
112 Emergencias Andalucía con el objetivo de
hacer más eficiente la respuesta a la ciudadanía y
de una mejor coordinación entre los operativos de
emergencia.
Promoveremos, en virtud de la legislación sectorial
vigente, la no autorización de publicidad en la vía
pública que promocione indiscriminadamente el
consumo de bebidas alcohólicas. Promoveremos
la elaboración de una ordenanza municipal que regule el consumo indebido de bebidas alcohólicas, su
prevención y la prohibición y limitaciones de la publicidad de estos productos, usando como referencia
la ordenanza tipo elaborada por la Federación Española de Municipios y Provincias.
Ante el grave problema de los asiduos malos tratos
tanto a la mujer como a los mayores, debemos
reflexionar, buscando soluciones viables. Por ello
reforzaremos el actual Subgrupo de Protección
de Víctimas de Violencia de Género ampliándolo
para cubrir también las necesidades de los
mayores maltratados mediante la dotación de un
número suficiente de agentes, para atender todas
las necesidades procedentes del maltrato éstas
personas.
Crearemos locales de ensayo para jóvenes en
espacios industriales de la ciudad que estén en
desuso, mediante acuerdos con la propiedad, fomentando los centros juveniles de creación.
Este Departamento exclusivo y especializado en
esta materia, dispondrá del personal adecuado
para ofrecer un servicio público óptimo y estará
preferentemente integrado por Policías Locales
femeninas.
Potenciaremos a la Policía Local de Málaga
como Policía Judicial, creando protocolos de
Fomentaremos las diferentes manifestaciones y
creaciones culturales desarrolladas por los y las
jóvenes malagueñas, sobre todo en el nuevo espa-
En este sentido, impulsaremos la firma de un
Convenio Específico entre el Ayuntamiento y el
Ministerio del Interior para la Participación de la
Policía Local en las Funciones de Policía Judicial.
Crearemos los Caminos Escolares, como iniciativas dirigidas a que los menores puedan moverse
con seguridad y autonomía. Hacer seguro y atractivo el camino de casa al colegio, además de ser una
parte de la educación para la ciudadanía, es una
forma de ir recuperando espacios para la infancia y
hacer habitables nuestras calles y plazas.
Impulsaremos la creación de una Comisión de
Coordinación Policial dependiente de la Junta
Local de Seguridad e integrada por los Jefes
inmediatos de los Cuerpos de Seguridad con
competencia territorial en el término municipal.
Crearemos el Grupo de Vigilancia Integral de
Playas (G.I.V.P.) Este grupo Policial tendrá entre
sus competencias, además de la vigilancia de la
zona de playa, también la zona de baño, contando
para ello con medios adecuados.
Esta Comisión tendrá la función de asegurar la
coordinación y la ejecución operativa de las acciones conjuntas previstas en los Planes de Seguridad o en los programas operativos adoptados por
la Junta Local de Seguridad.
Ampliaremos el Grupo de Protección de la Naturaleza mediante una formación especifica al efecto
con las funciones de Protección Urbanística y Control de Establecimientos Públicos en cuanto a la
contaminación acústica y atmosférica.
Aumentaremos y mejoraremos la coordinación
de la Policía Local con el Cuerpo Nacional de
Policía, actuando conjuntamente y compartiendo
las comunicaciones entre las unidades de seguridad ciudadana.
Con el objetivo de prestar la mejor atención y orientación a nuestros visitantes, que se convierten en
“Malagueños por un día”, se recuperará el concepto
de la oficina móvil de atención al turista dotando de un
número de unidades según necesidades de atención.
Implementaremos la colaboración entre el Ayuntamiento, la Junta de Andalucía y la Subdelegación del Gobierno (Guardia Civil) para realizar
una gestión adecuada del transporte Interurbano
de viajeros.
actuación conjunta con otras Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad, así como con Jueces y Fiscales.
36/37
Convertiremos el Observatorio de la Seguridad Local en un Departamento estratégico del Área de
Seguridad, responsable de la elaboración de los
estudios, encuestas y obtención de la información
necesaria para el diseño de las políticas para una
seguridad integral y sostenible al servicio de los
ciudadanos.
Retorno de la Policía Local al servicio de Grúa.
La presencia permanente de Agentes de la Policía
Local representa la mejor garantía de actuaciones
dentro de la seguridad jurídica en infracciones graves a la seguridad vial.
Aumentaremos la presencia de policía local en
los mercadillos ambulantes y potenciaremos la coordinación entre la policía local y los inspectores de
la vía pública, para incidir en el cumplimiento de las
ordenanzas municipales.
Haremos hincapié en la formación técnica en todos
los niveles y escalas jerárquicas del Cuerpo de Policía Local, dada la gran importancia que la formación tiene para los agentes y beneficios que aporta
a la comunidad a la que sirven. El objetivo prioritario de la ESPAM será la formación permanente
y la actualización de los colectivos que integran el
Área de Seguridad.
Impulsaremos la planificación de campañas destinadas a distintos sectores de la población,
permitiendo acercar la imagen de la Policía Local
al ciudadano y elevando la autoestima de los agentes.
mariagamez.es
Servicio de Extinción de Incendio y
Salvamento
Nuestro principal objetivo será promover una
Modernización de Infraestructuras y Equipamientos actuales junto a un claro compromiso de
formación especializada de los profesionales que
aporten Mayor Seguridad a la Ciudadanía.
Se elaborará un Reglamento de Organización y
Funcionamiento del Real Cuerpo de Bomberos
de Málaga, tan demandado por los sindicatos del
sector; sustituyendo así el reglamento preconstitucional actual que data de 1959. En el mismo,
se establecerá la estructura del Real Cuerpo, las
escalas, grupos y categorías que la integran. Ello,
permitirá establecer un marco normativo, donde
se recoja: la plantilla necesaria, su organización,
funciones y formación de sus miembros; las unidades y grupos especializados que la integren con
el objetivo de facilitar un nuevo funcionamiento del
Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento
más cercano a las demandas de la ciudadanía.
Se elaborará un Reglamento de Organización y
Funcionamiento del Real Cuerpo de Bomberos
de Málaga, tan demandado por los sindicatos del
sector; sustituyendo así el reglamento preconstitucional actual que data de 1959. En el mismo,
se establecerá la estructura del Real Cuerpo, las
escalas, grupos y categorías que la integran. Ello,
permitirá establecer un marco normativo, donde
se recoja: la plantilla necesaria, su organización,
funciones y formación de sus miembros; las unidades y grupos especializados que la integren con
el objetivo de facilitar un nuevo funcionamiento del
Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento
más cercano a las demandas de la ciudadanía.
El citado reglamento, recogerá los procedimientos
necesarios para facilitar el paso de la actual estructura de plantilla a la nueva, posibilitando la
reordenación de Bomberos y Cabos a la escala C1, y de Sargentos y Suboficiales a A2, como
se encuentra establecido en los reglamentos de
los Cuerpos de Bomberos de nuestra Comunidad
Autónoma.
Se identificarán los Puestos de Trabajo de Segunda Actividad, destinados a ser ocupados por
bomberos que cumplan los requisitos de edad y
capacidad física para ello.
Se realizará de forma progresiva, una ampliación
de plantilla hasta alcanzar los efectivos existentes en el año 2009. Posteriormente, se incrementará paulatinamente, hasta alcanzar la ratio
de bomberos por habitantes más adecuada y que
quedará reflejada en el
Reglamento de Organización y Funcionamiento del
Real Cuerpo de Bomberos de Málaga.
en las intervenciones del Cuerpo de Bomberos, en
la creación y adecuación de protocolos e instrucciones de trabajo; y una formación especializada
que ofrezca los máximos y mejores conocimientos
tanto a los integrantes de unidades especializadas
como a bomberos que quieran trazarse un itinerario formativo. Este plan se elaborará con la participación de los representantes de los trabajadores
y lo llevará a cabo el Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento de la Escuela de Seguridad
Pública de Málaga (ESPAM)
La ejecución del Plan de Formación no afectará ni
al funcionamiento de los parques operativos, ni a
la composición de las Guardias.
Conscientes de la
importancia de la
Se convocarán los con- formación continuada
cursos de promoción
interna, de bombero a en estos profesionales;
cabo y de cabo a sargento, de forma que se se elaborará un Plan
evite los nombramientos
de Trabajos de Superior
de Formación
Categoría, también llamados Habilitaciones, para
así dejarlos en lo estrictamente necesario y urgente.
Se revisará la jornada laboral de los miembros
del Real Cuerpo de Bomberos de Málaga, aproximándola paulatinamente al resto de bomberos.
Conscientes de la importancia de la formación
continuada en estos profesionales; se elaborará
un Plan de Formación que comprenderá: una
formación de carácter general y continua, basada
generación de cambio
Durante toda legislatura
2011-2015, los representantes de los Bomberos
de nuestra ciudad, han
denunciado que los planes de emergencia diseñados para los grandes
eventos adolecían de falta de recursos humanos
y materiales suficiente.
Por ello, se prestará un
especial interés en participar en el diseño y planificación de los mismos.
Se estudiará la puesta en funcionamiento del
Parque de Bomberos de Campanillas para cubrir las necesidades del PTA, Campanillas y los
diseminados de la zona. Esto se llevará a cabo en
el momento en que la plantilla del Real Cuerpo de
Bomberos adquiera el número de efectivos adecuados para ofrecer un servicio eficaz y eficiente.
Se realizará una regulación de las Actividades
Recreativas de carácter ocasional y Extraordinario. (Decreto 195/2007 y Decreto 247/2011).
Promoveremos una Modernización de Infraestructuras y Equipamientos actuales que aporten mayor Seguridad a la ciudadanía mediante la
gestión de la Tasa por el mantenimiento y prestación de los Servicios de Extinción de Incendio,
Salvamento, Prevención y Emergencias que realizan las Compañías de Seguros. Ello, permitirá
la elaboración de un Plan de Reparación y Renovación de las Infraestructuras y Recursos Operativos de los Parques de Bomberos existentes en
nuestra Capital, acompañándolo de un calendario
de ejecución y de una memoria económica, que
permitirá conocer el coste de cada actuación y el
momento de su ejecución.
Realizaremos programas específicos de prevención de riesgos y campañas de información y
sensibilización sobre los mismos.
Actualizaremos la Ordenanza Municipal ampliándola en aspectos como la implantación de los
Planes de Emergencias.
Aquellas otras que la legislación vigente le atribuya al Municipio.
Crearemos el SERVICIO LOCAL DE PROTECCIÓN CIVIL dotándolo de los medios necesarios
para llevar a cabo las funciones que la Legislación
contempla. Para ello, se Creará la estructura municipal de Protección Civil con las siguientes funciones:
Actualizaremos y aprobaremos en Pleno el Plan
de Emergencia Municipal.
Elaboraremos y mantendremos actualizado el
catálogo de recursos movilizables correspondiente al ámbito municipal.
Aseguraremos los procedimientos de interfase
para la activación de planes de ámbito superior.
Se realizarán las actividades de control e inspección que la Legislación vigente contempla para
éste Servicio.
Por la Jefatura del Servicio, se coordinará la estructura operativa del Centro Municipal de Emergencias.
38/39
Se realizarán simulacros de prevención de riesgos, catástrofes y calamidades públicas.
Realizaremos programas específicos de promoción y organización de la formación del personal de los servicios relacionados con la protección
civil.
Se facilitará una plena colaboración y asesoramiento a los distintos servicios operativos en materia de protección civil.
Entendiendo que la última modificación del Reglamente de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil efectuada no se ha ajustado a la realidad
de la Málaga de hoy, llevaremos a cabo la revisión y actualización necesaria.
Se potenciará y promocionará la figura del voluntario y su función, para alcanzar los niveles
existentes en otras ciudades del mismo tamaño
que Málaga, por lo tanto el Servicio de Protección
Civil realizará un esfuerzo especial en el incremento de los miembros de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil.
mariagamez.es
generación de cambio
El territorio
directa del servicio, estableceremos los mismos
parámetros de limpieza que se usan en el Centro,
extendiéndolos hacia los distintos barrios de nuestra ciudad, siempre teniendo en cuenta las peculiaridades del centro histórico, pero buscando la
frecuencia idónea en la limpieza que todos los distritos municipales estén suficientemente atendidos.
Mientras que termina el contrato con LIMASA III en
el año 2017, revisaremos el pliego de condiciones
obligando a los socios privados a renunciar a los
beneficios sobre el asesoramiento técnico, concepto poco transparente que viene a beneficiar a la
empresa perjudicando los intereses generales de
la ciudad.
Realizaremos de forma inmediata una auditoría
de gestión sobre el servicio de limpieza y una
auditoria económico- financiera, que comprenderá
los recursos humanos, recursos materiales, frecuencias en los servicios, etc…que nos servirá de
base para mejorar sensiblemente el servicio de limpieza, recogida de basura y tratamiento y eliminación de residuos urbanos.
ESTRATEGIA TRANSVERSAL POR LA
SOSTENIBILIDAD Y CONTRA EL
CAMBIO CLIMÁTICO
Asumimos como gran reto de sostenibilidad medioambiental y contra el cambio climático, así como
objetivo de la Agenda 21 de la ciudad, que Málaga
se convierta en Capital Verde Europea.
La limpieza: nuestro principal reto medioambiental y cívico
Recuperaremos la gestión directa del servicio
de limpieza, recogida de basuras y tratamiento y eliminación de residuos por el Ayuntamiento
de Málaga mediante la municipalización de la empresa LIMASA III. Una vez recuperada la gestión
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Mientras que esté en vigor el contrato con LIMASA
III, intensificaremos las labores de inspección y
control de la citada empresa por parte del servicio
de limpieza del Ayuntamiento de Málaga, servicio
que en la actualidad está insuficientemente dotado
de recursos humanos y materiales.
Impulsaremos la coordinación entre el área de
parques y jardines y LIMASA III para eliminar los
puntos negros de suciedad existentes en las barriadas por problemas de competencias entre ambos
servicios.
Estableceremos una planificación rigurosa, en
relación al número y distribución, en la ampliación
de contenedores soterrados en las barriadas, estudiando con anterioridad y en profundidad, el modelo de contenedor soterrado más conveniente según
sea el lugar de su instalación.
Estableceremos que los/as presidentes/as de
los distritos municipales comparezcan en los
Consejos Territoriales de los Distritos municipales
para dar cuenta de la situación del servicio de limpieza, y para informar sobre las peticiones y denuncias realizadas por los vecinos, todo ello, en
aras de mejorar la calidad del servicio de limpieza,
recogida de basuras, tratamiento y eliminación de
residuos urbanos en los barrios y la transparencia
en la gestión.
Publicaremos en la página web del Ayuntamiento
de Málaga, para conocimiento de la ciudadanía,
los informes de seguimiento del servicio de limpieza gestionado por LIMASA III, y promoveremos
que las presidencias de los distritos municipales
comparezcan en los plenos de los distritos para
dar cuenta de la situación de la limpieza y de las
peticiones de los vecinos. Además, para fomentar
el cumplimiento de las ordenanzas de limpieza de
espacios públicos y de convivencia, haremos de
forma continuada campañas de concienciación ciudadana.
Impulsaremos la realización de campañas de
sensibilización ciudadana sobre la limpieza urbana, especialmente, en centros educativos. Para
cubrir con las necesidades de información y sensibilización estableceremos al menos una campaña
anual sobre la mejora del servicio, y otras, temáticas o sectoriales, por ejemplo, dirigidas a la intensificación del reciclaje.
Nos comprometemos a aplicar medidas que fomenten el cumplimiento de las ordenanzas municipales,
tanto la ordenanza de la limpieza, como la ordenanza que garantiza la convivencia en los espacios
públicos. Crearemos la figura de los Agentes Cívicos, cuya misión es informar a los ciudadanos y
ciudadanas del contenido de las ordenanzas municipales contribuyendo a un mayor conocimiento
de éstas y a favorecer en la ciudadanía una actitud
positiva y de respeto hacia nuestra ciudad. Una vez
mariagamez.es
que estén funcionando los agentes cívicos y pongamos en marcha las campañas de sensibilización
ciudadana, implementaremos las acciones dirigidas al cumplimiento de las ordenanzas municipales
en todas aquellas conductas que ensucian nuestra
ciudad, y en especial, en las relacionadas con la
suciedad que producen los excrementos de perro
en las aceras, denuncia que hacen la mayoría de
los malagueños y malagueñas.
Impulsaremos la instalación de contenedores
soterrados de basura estableciendo un modelo
de contenedor y un calendario riguroso para la instalación, basados en criterios objetivos que beneficien a la mayoría de los ciudadanos y ciudadanas,
posibilitando así una Málaga más limpia.
Promoveremos la puesta en marcha de un Plan
Director para el servicio de limpieza, conservación
y mantenimiento de las papeleras. Incrementaremos en el presupuesto de LIMASA III, para que aumente el servicio de lavado de todo el parque de
papeleras existente en la vía pública que permita
mejorar el estado de salubridad de las mismas.
Publicaremos en la página web de LIMASA III, el
inventario de papeleras existentes en la vía pública,
su ubicación, código de papelera, tipo de papelera,
mantenimiento preventivo, incidencias y mantenimiento correctivo, fecha de instalación de las nuevas papeleras y días de su retirada para su lavado.
Intensificaremos las campañas de concienciación sobre el buen uso de las papeleras para así
reducir los efectos del vandalismo que se producen
cada año sobre este mobiliario urbano.
Constituiremos una mesa de seguimiento compuesta por el Gobierno Central, la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga, dirigida al establecimiento de las actuaciones que son necesarias
para la limpieza y retirada de residuos permanente
en cauce del Río Guadalmedina.
Elaboraremos y ejecutaremos un plan de limpieza
de solares en todos los distritos y que convertiremos estos espacios provisionalmente en espacios lúdicos-deportivos con la colaboración para la
elaboración de este plan con la Escuela de Arquitectura.
Exigiremos un mayor control sobre el estado de
los solares privados que se encuentren sin desbrozar, para que realicen esas labores antes de
que empiecen las altas temperaturas. Asimismo,
también exigiremos a estos propietarios el cumplimiento de las ordenanzas municipales sobre el estado de los solares, obligados a estar en perfectas
condiciones de seguridad y salubridad.
Promoveremos la puesta en marcha del servicio de recogida de residuos del Centro Histórico para zonas comerciales mediante el sistema de
puerta a puerta, y estudiaremos las nuevas opcio-
generación de cambio
nes de recogida existentes como la de cuartelillos
de recogida de residuos.
Pondremos en marcha la recogida de residuos
de carne y pescado, estableceremos la recogida
diaria y en origen en todos los establecimientos
dedicado a esto productos, especialmente, en los
mercados municipales, a través de contenedores
específicos, posibilitando además que para esta
recogida se contrate preferentemente mediante
cláusulas sociales a personas paradas de larga duración malagueños y malagueñas. Este servicio se
financiará con los beneficios obtenidos de la venta
de los subproductos que genera el tratamiento de
estos residuos.
Impulsaremos, en el medio y largo plazo la puesta
en marcha de la recogida de residuos neumática, existente ya en muchas ciudades españolas.
La revolución verde: duplicar los metros de zonas verdes por habitante
Impulsaremos en este mandato seis grandes
áreas verdes y de ocio saludable: Campamento
Benítez-Parque de Arraijanal, desembocadura del
Guadalhorce-Martín Carpena, antiguos terrenos de
Repsol, Monte Gibralfaro, Río Guadalmedina y Peñón del Cuervo.
Crearemos una vía verde que una la desembocadura del Guadalhorce con los Montes de Málaga y
éstos hasta la Araña, creando un cinturón verde
en la ciudad.
Ampliación de zonas verdes y de ocio en nuestros distritos e impulsaremos el mantenimiento
de las ya existentes. El gran problema de nuestras
zonas verdes es que cuando existen no son mantenidas.
Impulsaremos un proceso de participación ciudadana para crear un gran parque en los terrenos
de Repsol en el Distrito de Carretera de Cádiz.
Fomentaremos también la repoblación de los
montes de la ciudad.
Promoveremos la firma de un
acuerdo con la Junta de Andalucía y el Gobierno central para
reforestar la zona al oeste del
Guadalmedina de los Montes de
Málaga y recuperar el Parque
de la Virreina.
Intensificaremos
la limpieza del
Monte Gibralfaro
Impulsaremos la mejora en el mantenimiento de
la laguna de la Barrera, procediendo a su conservación como paraje natural y acometiendo medidas
para que se convierta en el parque de la naturaleza
de la ciudad.
Proyectaremos un gran parque forestal, como
El Morlaco, que incluya la laguna de la Barrera,
el Monte del Atabal y la zona de monte junto a la
Avda. Ángel Caffarena-María Victoria Atencia.
Exigiremos a las empresas adjudicatarias del
servicio de mantenimiento de las zonas forestales
que intensifiquen las labores de control para prevenir posibles casos de incendio.
Intensificaremos la limpieza del Monte Gibralfaro los fines de semana y días de fiesta, con la finalidad de retirar a primerísima hora los escombros
y residuos que allí se encuentran, impidiendo así
que estos vertidos se acumulen en la zona por la
afluencia masiva de ciudadanos y visitantes.
Mejoraremos la dotación de papeleras en el camino del Monte Gibralfaro para dar un servicio
adecuado a los ciudadanos y ciudadanas que diariamente pasean y visitan este enclave.
Intensificaremos la vigilancia en el Monte Gibralfaro, para evitar los vertidos de residuos que se
producen durante los fines de semana y en determinadas fiestas.
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Incluiremos en el nuevo pliego de condiciones
que se elabore para el servicio de mantenimiento
y conservación de zonas verdes
forestales, el establecimiento de
equipos de acción inmediata que
actúen para limpiar y establecer la normalidad de la zona del
Monte Gibralfaro después de que
se produzca la afluencia masiva
de vecinos/as y visitantes.
Promoveremos la instalación del riego por goteo
soterrado para todas nuestras zonas verdes,
mientras que se realiza toda la sustitución paulatinamente, revisaremos los actuales aspersores
existentes e introduciremos el riego por goteo soterrado a todas las medianas y pequeñas zonas
verdes de nueva construcción.
Impulsaremos la creación de nuevos huertos
urbanos en la ciudad, al menos construiremos un
huerto urbano por cada distrito municipal.
Impulsaremos el reconocimiento a los colectivos
ciudadanos que fomenten el cuidado, el mantenimiento y el respeto a las especies verdes de su zona.
Árboles: el principal patrimonio verde de la ciudad
Impulsaremos un plan especial de repoblación
con especies arbóreas autóctonas en todo el término municipal.
Aprobaremos la ordenanza sobre arbolado urbano y promoveremos la elaboración de un plan
de gestión del arbolado viario en Málaga, garantizando la salud y seguridad de los ejemplares y
protegiéndolo de aquellas obras o actividades que
puedan dañar su ecosistema.
Cuidaremos del arbolado histórico de la ciudad, incluyendo su mantenimiento en el pliego sobre conservación de zonas verdes, en el lote del
mantenimiento de jardines históricos, promoviendo
también el máximo control sobre la situación del arbolado histórico en suelo privado.
Intensificaremos el cumplimiento del decreto relativo al control del Picudo Rojo y la coordinación
para éste y otros temas, entre parques y jardines y
las empresas adjudicatarias del mantenimiento de
zonas verdes.
Erradicaremos la plaga de procesionaria en la
ciudad e instaremos a las entidades de conservación urbanísticas para que también controlen estas
plagas en sus zonas.
Inspeccionaremos el estado del arbolado urbano afectado por plagas de insectos en los distintos
distritos de la ciudad de Málaga.
Aprobaremos a la mayor brevedad posible un Plan
Director que englobe el Jardín Botánico-Histórico de La Concepción y en los jardines de la
Cónsula, y lo dotaremos de suficiente presupuesto
para su gestión e inversión.
Instaremos al Ministerio de Fomento a que, a la
mayor brevedad posible, ejecute las actuaciones
necesarias en el tramo de 500 metros del Camino
Viejo de Casabermeja, que permitan mejorar el
acceso al jardín Botánico-Histórico de La Concepción, ya que este tramo se encuentra sin aceras ni
medianas de seguridad para los visitantes.
Playas: espacios para el ocio gratuito durante
todo el año
Las playas serán concebidas como espacios verdes y de ocio ciudadano, siendo verdaderos parques marítimos. Por ello impulsaremos e incrementaremos las acciones de mejora en la sostenibilidad de nuestras para obtener un mayor número
de certificaciones de playas sostenibles (Bandera
Azul, Ecoplaya, etc…) Del mismo modo, se instalarán instalaciones temporales para la práctica deportiva y cultural.
mariagamez.es
Incrementaremos la partida presupuestaria de
inversión para el acondicionamiento y mejora de
los equipamientos en las playas.
Crearemos un servicio extraordinario de limpieza de vertidos en
la arena de las playas de la ciudad
tras los temporales.
Durante la temporada de baños pondremos en
uso los tres barcos quitanatas que están almacenados en los servicios operativos
del Ayuntamiento de Málaga, mejorando así la calidad de nuestras
aguas.
Las playa
será parques
marítimos
Aumentaremos el número de
personal dedicado a la limpieza
de playas, que solo tendrán esta función, e incrementaremos la limpieza de la arena de las playas
realizando una criba de ésta hasta 30 centímetros
de profundidad (en la actualidad solo se criba hasta
15 cms de profundidad).
Implementaremos antes y durante la temporada de
playas campañas de sensibilización para fomentar la colaboración ciudadana en la limpieza y el
mantenimiento de los equipamientos en las playas.
Promoveremos junto con LIMASA III los estudios
para poner en marcha una experiencia piloto de
recogida selectiva de residuos en la Playa de
la Misericordia, reconvirtiendo los 4 módulos de
residuos orgánicos, en 2 para orgánicos, uno para
envases y otro para vidrio. Y si esta experiencia
resultara favorable se extenderá paulatinamente a
otras playas del municipio.
Seguiremos manifestando el rechazo de la Corporación municipal
a la intención del Gobierno Central
de permitir las prospecciones de
gas en nuestro litoral y continuaremos solicitando
la suspensión de todos los permisos que se hayan
concedido para esto.
Instaremos al Gobierno Central para que tenga en
cuenta la necesidad de regeneración de nuestras
playas a través de la captación de arena de fondos
marinos.
Rehabilitaremos el espigón de la Térmica, eliminando los problemas de seguridad y falta de limpieza que tiene en la actualidad, e integrándolo en el
contexto de mejora de nuestras playas.
Conectaremos el paseo Marítimo de Guadalmar
con Sacaba Beach.
Construiremos un mirador en las playas de San
Andrés.
generación de cambio
Residuos: implantando la economía circular, lo
que se consume, vuelve.
Implementaremos medidas que supongan el fomento de la recogida selectiva de residuos,
mejorando las ratios existentes, muy alejadas de
los resultados que se obtienen en otras ciudades
españolas.
Ampliaremos el número de contenedores de recogida selectiva y la frecuencia de recogida de
estos contenedores, posibilitando la mejora de la
imagen de suciedad que existe alrededor de estos
contenedores.
Eliminaremos los contenedores de reciclaje distribuidos por los alrededores de los contenedores
soterrados, estableciendo un sistema de recogida
selectiva de residuos puerta a puerta, o con cita
concertada, para los establecimientos comerciales
y de hostelería del Centro.
Impulsaremos la venta de los subproductos
provenientes de la recogida selectiva de residuos
ya que esto aumentará los ingresos que servirán
para mejorar el servicio de limpieza y también para
la implantar proyectos que fomenten el empleo verde en nuestra ciudad.
Intensificaremos las labores de clasificación de
residuos que se realizan en la planta del Centro
Ambiental de los Ruices, ya que a veces LIMASA
III por falta de personal debido a los recortes, no
realiza esta clasificación, provocando así los malos
resultados que tiene la empresa mixta en el reciclaje de residuos.
Aumentaremos también el número de contenedores de recogida de aceite usado.
Puesta en marcha de una campaña de concienciación denominada ‘Aceite x aceite’ que se realiza en otras ciudades, dirigida al fomento de la recogida y reciclaje de aceites usados sin coste para
el ayuntamiento, ya que la financiación vendría de
la empresa adjudicataria de este servicio en cada
momento. Para ello, impulsaremos un convenio
con asociaciones y ONGs para la divulgación de
esta campaña del reciclaje de aceites usados entre
los colectivos sociales.
Para mayor información y concienciación ciudadana publicaremos en la web de LIMASA III
los datos obtenidos anualmente por la recogida selectiva de residuos en general, de papel y cartón,
envases, vidrio y aceite usado y desglosado todo
por distritos municipales.
En nuestra política de impulso y mejora de la recogida selectiva de residuos, solicitaremos la certificación ‘Tu papel 21’ con el objetivo de conseguir
una buena gestión en el reciclaje de papel y cartón.
Agua: un bien de todos y todas que debe ser
gestionado desde lo público
Sobre la base de la consideración del agua como
bien público, someteremos a una estricta regulación y control la gestión del agua, blindando
la titularidad pública del agua, para hacer efectivo el Derecho al agua de todos los ciudadanos y
ciudadanas, evitando nuevas ‘burbujas’ especulativas, en este caso hídricas y por tanto garantizando
el acceso universal, excluyendo los cortes de agua,
una nueva modalidad de desahucio hídrico que incrementa aún más las desigualdades y la exclusión
social.
Destinaremos las cantidades percibidas a cargo de la
liquidación del canon de EMASA que se paga regularmente al Ayuntamiento de Málaga, por utilización
privativa del suelo y subsuelo, a la realización de inversiones en infraestructuras básicas de carácter
hidráulico y proyectos relacionados con el ciclo integral del agua, como planes de mejora del saneamiento, separación de aguas residuales y pluviales, plan
de sustitución de tuberías de fibrocemento, y cualquier otro que en estos momentos esté terminado, en
trámites o considere necesario realizar.
Impulsaremos desde EMASA, de forma paulatina,
la retirada y sustitución de las conducciones
de fibrocemento que aún quedan en la ciudad,
contando para ello con la colaboración, si fuera posible, de otras administraciones públicas.
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Elaboraremos y ejecutaremos un plan de acción sobre el alcantarillado, donde estableceremos un calendario de plazos para las actuaciones
a realizar y un listado de prioridades, según las deficiencias que presente el servicio de alcantarillado.
Incorporaremos al GECOR (sistema de alerta
rápida para atender incidencias) las quejas e incidencias ciudadanas ocasionadas en elementos e
infraestructuras competencia de EMASA, esta actuación dotará de mayor eficiencia al sistema que
emplea la citada empresa.
Promoveremos desde EMASA el estudio y la ejecución del sistema de drenaje existente en el
Parque Litoral para subsanar sus deficiencias y
estudiaremos la viabilidad de instalar un parque canino en ese parque.
Promoveremos las actuaciones necesarias para la
construcción de un nuevo depósito de abastecimiento de agua en el distrito de Churriana cuando esté disponible el terreno.
Solicitaremos al Ministerio de Medio Ambiente y a
la Junta de Andalucía a que incluyan en los proyectos financiados con Fondos Feder el proyecto
de cuatro colectores que quedan sin arreglar en
nuestras playas.
Resolveremos con celeridad, a través de EMASA,
aquellos puntos donde se detecte contaminación
odorífera por problemas en el alcantarillado.
Una vez detectados los problemas de contaminación odorífera en algún punto del municipio, se
actuará con la mayor celeridad posible para prevenir molestias y posibles secuelas a la población
afectada. Intensificaremos, en el marco de nuestras competencias, los controles de emanaciones
de contaminación odorífera.
Exigiremos la depuración integral de aguas residuales en nuevas urbanizaciones.
mariagamez.es
Avanzaremos hacia el reciclado integral de
aguas residuales (hasta un 40% apto para consumo doméstico).
Promoveremos un servicio, dentro de EMASA, dotado con el personal suficiente, para instalar nuevas fuentes de agua potable y ornamentales,
y para la conservación y mantenimiento de las ya
existentes. Asimismo, impulsaremos medidas que
aumenten la calidad de nuestra agua.
Ruido: una Málaga más silenciosa y tranquila
Impulsaremos la constitución de una mesa técnica de trabajo en los distritos municipales para
analizar los problemas ocasionados con la contaminación acústica, incluyendo en dicha mesa a los
grupos políticos para estudiar propuestas y cambios en la ordenanza municipal
que hagan compatible las actividades de ocio con el derecho al
descanso de los vecinos y vecinas de las zonas afectadas.
Estudiaremos los horarios nocturnos de la recogida de basura para conciliar este servicio con
el descanso e impulsaremos la
compra de vehículos más silenciosos.
inclusivo, y por tanto radicalmente incompatible
con la pobreza energética. Estamos firmemente
decididos a evitar la existencia de consumidores
vulnerables que no tengan cubiertas sus necesidades energéticas básicas por falta de recursos.
Propondremos iniciativas para la incorporación de
tecnologías eficientes en sistemas gestionados por
el Ayuntamiento, mediante la renovación de equipos por otros de mayor eficiencia bajo criterios de rentabilidad. Por carácter de importancia,
adoptaremos planes e iniciativas fundamentalmente en alumbrado e iluminación y climatización.
Redactaremos una ordenanza municipal sobre
medidas de garantía de eficiencia energética
tanto en la construcción del espacio público como en su mantenimiento, sin que supongan una
reducción de la accesibilidad y
movilidad. Entre todos debemos
impulsar la transición hacia un
nuevo modelo energético que
gire en torno a dos ejes fundamentales: la eficiencia energética
y el desarrollo de las energías renovables.
Estudiaremos
los horarios
nocturnos de la
recogida de
basura
Pondremos en marcha un plan de acción en materia de ruido ambiental para adecuar la movilidad en base a los niveles de contaminación acústica urbana; fijar acciones prioritarias para el caso
de incumplirse los objetivos de calidad acústica y
prevenir el aumento de la contaminación acústica
en zonas que la padezcan en escasa medida.
Promoveremos la instalación de asfaltos especiales para la reducción del ruido.
Energía: menos consumo y cero emisiones
Trabajaremos para que el modelo energético sea
Sustituiremos progresivamente los vehículos
de transporte urbano movidos por combustibles
fósiles (autobuses, taxis) por vehículos eléctricos.
Instalaremos generación eléctrica a partir de
energías renovables (eólica, fotovoltaica) para
alimentar la flota de transportes urbano y garantizar la suficiencia energética de todos los edificios
municipales.
Finalizaremos lo antes posible del PERI Manzana Verde de El Duende, estableciendo mecanismos para el traslado de servicios operativos y
generación de cambio
EMT, y extenderemos el modelo de Manzana verde
a otras obras municipales y privadas futuras.
Málaga, ciudad amiga de las mascotas
Pondremos en marcha una mesa de trabajo sobre convivencia, defensa y protección de los
animales, realizando actuaciones con entidades
que trabajan en este campo.
Construiremos parques caninos al menos uno
por distrito municipal. Ejecutaremos el compromiso adquirido con los ciudadanos y ciudadanos
del distrito de Carretera de Cádiz para construir un
parque canino preferentemente en el parque del
oeste o sus alrededores. Estudiaremos la creación
de una playa canina en nuestro término municipal.
Promoveremos las medidas necesarias para llegar
al sacrificio 0.
Estudiaremos el acceso de animales domésticos a
los medios de transporte públicos.
Impulsaremos las acciones para la castración química o física para mascotas en colaboración con
el Colegio de Veterinarios.
Potenciaremos, en la medida de la competencias
municipales, la adopción responsable, con cam-
pañas de concienciación ciudadana y campañas
educativas.
Estudiaremos la posibilidad de reconvertir el Centro Zoosanitario municipal en Protectora de Animales.
Planificaremos la ciudad de Málaga incorporando
la mirada de todas las personas que conviven en
ella, integrando la perspectiva de género en el
urbanismo, tomando en consideración las diferencias en
cuanto al uso y la planificación
del territorio entre hombres y
mujeres. Los hombres y las mujeres experimentan la ciudad, el
barrio y la vivienda de manera
distinta. Reivindicaremos una
habitabilidad plural de la ciudad.
Acometeremos la
reordenación de
los servicios de
la Gerencia de
Urbanismo
Nuestra propuesta defiende
un modelo de ciudad que garantice los derechos de las personas, la conciliación de la vida personal, familiar y profesional, la
accesibilidad universal y la mejora de la percepción
de la seguridad que permita vivir la ciudad sin miedo, equilibrando la planificación y gestión urbanística con participación, inteligencia colectiva, equidad, solidaridad, eficiencia y sostenibilidad.
URBANISMO A ESCALA CIUDADANA CON
PERSPECTIVA SOCIAL
Somos conscientes de que Málaga no se limita a
la ocupación de suelo sino que apostamos porque
esta ocupación se realice de la manera más
sostenible socialmente y más adecuada ambientalmente, además de que la ocupación sirva
para garantizar el derecho al acceso a una vivienda
digna para toda la ciudadanía en coordinación con
las políticas establecidas por la Junta.
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medir la habitabilidad de los entornos desde el punto de vista de las necesidades de las mujeres, para
iniciar procesos de sensibilización y para desarrollar métodos de intervención
en las políticas de urbanismo,
transporte, vivienda y medio
ambiente.
En aras de conseguir una
igualdad real, es necesario repensar los espacios públicos ya
edificados así como sus dotaciones, desde una perspectiva
más enriquecedora, a través de
la cual podamos considerarlos
como lugares para el trabajo productivo y podamos
utilizarlos de forma diversa, creando espacios que
contribuirán a satisfacer las necesidades de una
ciudadanía cada vez más diversa y plural.
Construiremos un modelo de ciudad igualitaria.
Para proyectar la ciudad para la ciudadanía es necesario incorporar la voz de grupos con distintos intereses en la construcción de la ciudad, superando
la visión sesgada y parcial actual: mujeres, infancia, personas mayores, enfermos, minorías culturales o nacionales; personas con menos recursos
económicos, culturales o políticos, para lograr una
ciudad más justa y equilibrada, teniendo en cuenta
la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
Partiendo de la necesidad de recuperar la función pública del urbanismo y de asegurar un
crecimiento moderado y ordenado, realizaremos
modificaciones puntuales del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) para adaptarlo a la situación actual del mercado inmobiliario y de la construcción, desde una perspectiva innovadora de urbanismo participativo. Realizaremos un Estudio de
Impacto de Género en las actuaciones urbanísticas
de envergadura de la ciudad e incorporaremos el
Enfoque Integrado de Género en el proceso de revisión, modificación y gestión del Plan General de
Ordenación Urbana.
Realizaremos análisis desagregados por género
que permitan descubrir los problemas y necesidades de la vida cotidiana de las mujeres y de otros
grupos poco presentes en los círculos técnicos y
de poder (personas discapacitadas, paradas, mayores, emigrantes, personas con movilidad reducida, etc.). Determinaremos nuevos indicadores
socioeconómicos, culturales y ambientales para
Reorganización de los instrumentos municipales de Urbanismo: nuevas ideas para resolver
los problemas históricos de la ciudad
Acometeremos la reordenación de los servicios
de la Gerencia de Urbanismo para convertirla
en un auténtico instrumento de gestión urbanística adaptada a la nueva realidad económica para
mariagamez.es
la ejecución de un proyecto urbanístico territorial,
medioambiental y socialmente sostenible.
Auditaremos la Gerencia de Urbanismo en las
siguientes cuestiones:
- Recursos humanos y la estructura de organización, puestos, departamentos y retribuciones.
- Procedimientos, tiempos, firmas, procesos técnicos y jurídicos
- Patrimonio Público. Actualmente no se conoce, ni
esta contabilizado, ni listado.
- Avales de Obras
- Cargas externas finalistas
- Transferencias de Aprovechamiento.
- Expedientes de Inspección y Disciplina
Crearemos un departamento que lleve la coordinación de obras y proyectos en la Gerencia
Municipal de Urbanismo, para que cuando se ejecuten éstas, solo se abra una sola vez la misma
calle para instalar los servicios necesarios para la
ciudadanía (todos a la vez, telefónica, electricidad,
mantenimiento, empresas…).
Suprimiremos la oficina de Coordinación de Infraestructuras Básicas existente en Promálaga,
integrando este servicio, una vez eliminadas las posibles duplicidades, en la estructura de la Gerencia
Municipal de Urbanismo.
Promoveremos la existencia de un control de
calidad en las obras antes de su finalización, exigiendo garantías a las empresas por el trabajo realizado.
Impulsaremos un estudio sobre todas las Entidades Urbanísticas de Colaboración que existen
en la ciudad de Málaga, con objeto de adoptar las
medidas oportunas para exonerar a las Entidades
Urbanísticas de Conservación del mantenimiento
de aquellas zonas verdes que por su gran extensión o por sus características singulares (lagunas,
generación de cambio
arroyos, zonas forestales, etc…) deben ser conservadas y mantenidas por el Ayuntamiento de la
ciudad.
por los agentes sociales de la ciudad, implicando a
todas las administraciones públicas. Proponemos
una ejecución por fases.
Impulsaremos el estudio y
la programación de un Plan
de Microactuaciones Urbanísticas en el entorno de
las estaciones de Metro que
contribuyan a la regeneración
urbana y del espacio público para mejorar la calidad de
vida de los residentes. Igualmente, promoveremos un proceso de participación ciudadana, abierto a los agentes sociales,
colegios profesionales, entre otros, para el estudio
y planificación de las medidas de regeneración urbana y dinamización empresarial que se pueden
implementar en los entornos de las líneas de metro
en funcionamiento y los nuevos equipamientos culturales abiertos en Carretera de Cádiz.
Abriremos un nuevo proceso participativo del Plan Especial de Protección y Reforma Interior (PEPRI) del
Centro, ampliando los límites
para alcanzar los barrios populares históricos a un lado y
al otro del Guadalmedina.
Convocaremos cien
concursos
públicos de
microactuaciones
Es hora de embellecer la ciudad con la participación de todos y todas. Convocaremos cien concursos públicos de microactuaciones para mejorar la calidad de vida en los barrios y la estética
de los enclaves elegidos.
La gran intervención urbana pendiente es el Río
Guadalmedina. Impulsaremos el proyecto consensuado resultante del concurso de ideas promovido
Estudiaremos la peatonalización de la Alameda
Principal y del Puente de Tetuán, éste como plaza,
aprovechando la llegada del metro al centro de la
ciudad.
Estudiaremos y diagnosticaremos los espacios
e itinerarios accesibles/inaccesibles de la ciudad, con identificación de pautas de desplazamientos, flujos e itinerarios.
Elaboraremos, contando con la opinión de los colectivos vecinales y los vecinos y vecinas, los planes especiales en núcleos diseminados una
vez culminado el trabajo de revisión del suelo no
urbanizable que comenzó la Junta de Andalucía.
Impulsaremos la realización del acceso a los núcleos diseminados.
Recuperaremos los elementos artísticos y tradicionales que quedan en Málaga, como el pavimento antiguo que aún queda en algunas de nuestras calles del Centro Histórico: Para ello desde el
IMFE promoveremos la creación de una Escuela
Taller que recupere el empedrado artístico.
Promoveremos todas las actuaciones que quedan pendientes en los parques infantiles, además intensificaremos la limpieza y el mantenimiento del suelo de los parques infantiles, y haremos
que éstos sean accesibles a la población infantil
con movilidad reducida.
Instaremos a las empresas responsables del
cableado aéreo y cables de tensión existente en
la ciudad a adoptar medidas para la eliminación de
éste, y también promoveremos un análisis de la
situación del cableado, incluyendo la planificación
para la ejecución de trabajos necesarios para su
eliminación en los próximos presupuestos municipales.
Atendiendo a criterios de justicia social, impulsaremos la mejora en las bases de convocatoria de las ayudas a rehabilitación de la ciudad,
la relevancia y puntuación en la baremación de los
criterios de condición económica en las solicitudes
presentadas, en aras a beneficiar a aquellas personas que tengan una situación económica más precaria y contemplar cláusulas para que los inmuebles rehabilitados con ayudas municipales pasen a
ser ocupados o estar en uso en un plazo de tiempo
concreto fijando población y generando oportunidades de negocio, entorpeciendo procesos de especulación en la zona.
Modificaremos los criterios de diseño de los itinerarios peatonales, superando la normativa de
accesibilidad, con el objetivo de incorporar buenas
prácticas en el uso de los desplazamientos en la
ciudad, generación de áreas peatonales con seguridad para los usuarios más vulnerables: infancia,
mayores, personas con movilidad reducida.
Estudiaremos la ampliación de los espacios
públicos con nuevas calles peatonales aprovechando algunas de las obras ya realizadas o que
se pudieran acometer en el futuro, como por ejemplo, las obras del Metro Málaga.
A veces la peatonalización de las calles resulta muy
agresiva y hay que contemplar otras alternativas.
Estudiaremos fórmulas intermedias a la peatonalización total de calles, dando prioridad al paseante pero teniendo en cuenta los aparcamientos
y el paso durante algunas horas.
Fomentaremos la accesibilidad peatonal en los
barrios. Pondremos en marcha un plan para eliminar las posibles barreras arquitectónicas que aún
existen en nuestros distritos municipales y catalogaremos paseos peatonales para el disfrute a pie
de la ciudad.
Lucharemos contra la gentrificación (expulsión
de residente por la presión inmobiliaria) en los barrios históricos.
Cambiaremos la norma para que sean obligatorios
1,5 aparcamientos por cada vivienda en edificios residenciales de nuestra construcción y de dotación de
aparcamientos proporcionados al volumen previsible
de actividad en las edificaciones de uso no residencial.
Elaboraremos, con la coordinación de la Gerencia
Municipal de Urbanismo y las áreas implicadas, un
libro blanco de estética urbana y la guía de buenas prácticas sobre futuros proyectos de urbanización y ajardinamiento.
Instaremos al Gobierno de España para que
rescate la concesión de los Baños del Carmen,
y convoque un concurso público para la gestión de
las instalaciones hosteleras. Exigiremos la ejecución del proyecto público de regeneración de las
zonas verdes y la marítima.
Instaremos al Ministerio de Cultura a que adopte todas las medidas necesarias para garantizar la restauración y la rehabilitación del edificio del antiguo
colegio de San Agustín. Impulsaremos la mejora del entorno de San Agustín y del conjunto de la
zona con el objeto de dignificarla y ponerla en valor.
Promoveremos la ejecución del Plan Integral de
desarrollo de la Barriada Soliva, elaborado conjuntamente con los/as vecinos/as y el Ayuntamiento de Málaga, para eliminar todas las deficiencias
de una barriada que nació sin estar dotada de la
suficiente infraestructura necesaria para su desarrollo y convivencia vecinal.
VIVIENDAS HECHAS PARA LA GENTE EN UNA
CIUDAD LIBRE DE DESAHUCIOS
El diseño de la vivienda debe responder a las necesidades de la sociedad actual, a la estructura de las
familias y a los desafíos de accesibilidad, inclusión
social y eficiencia energética. Por eso, impulsaremos la rehabilitación como prioridad frente a
las políticas urbanas expansivas. La recuperación integral de barrios, como actuación clave de la
ciudad inclusiva, amable con las personas mayo-
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mariagamez.es
res, accesible eliminando todas las barreras físicas
sensoriales y de compresión.
Impulsaremos la vivienda protegida, especialmente en suelo público, de la que la mayor parte irá destinada al alquiler, priorizando el acceso a
estas viviendas a personas jóvenes y mayores. El
40% de las viviendas nuevas serán viviendas
públicas. Adecuaremos el porcentaje de reserva
de suelo para vivienda protegida adecuada a la
demanda social existente, así como el establecimiento del porcentaje público de plusvalías que le
corresponde a los ayuntamientos, en función de la
rentabilidad económica de las actuaciones.
da. Realizaremos un estudio de la situación actual
para conocer el número de personas afectadas,
localización y situación económica.
Ayudaremos a personas y familias malagueñas
que tengan que realizar obras en sus edificios
motivadas por un dictamen desfavorable de la inspección técnica de edificios.
Promoveremos desarrollos con vivienda ligada
a servicios a las personas mayores o con pérdida
de autonomía que las permita su permanencia en el
hogar al contar con diseños habitacionales adaptados a las características de las familias actuales.
Desarrollaremos programas y medidas de gestión del parque inmobiliario existente de manera
concertada con la Junta de Andalucía y el Estado: gestión de
viviendas vacías, adecuación
funcional, rehabilitación energética, conservación y mejora
de las condiciones de eficiencia
energética, habitabilidad y accesibilidad del parque residencial existente.
Impulsaremos programas de permuta para
promover viviendas protegidas garantizando el
acceso a la vivienda de personas con alguna discapacidad o dificultades en la
movilidad.
das vacías mediante acuerdos
entre particulares supervisados por el Ayuntamiento.
numerosas, con un número de
metros que sea suficiente para garantizar condiciones dignas a todos sus miembros.
Agilizaremos los trámites para facilitar el acceso
al parque de viviendas que tiene el Consistorio y
la Junta de Andalucía.
Aumentaremos los controles contra presuntos
fraudes en la adjudicación de las viviendas de protección oficial de promoción municipal o regional en
coordinación con la Junta de Andalucía.
Promoveremos
el acceso al aldesarrollos con Facilitaremos
quiler de viviendas públicas
para familias con
vivienda ligada a específicas
hijos/as a su cargo.
servicios a las Promover un cupo de viviendas públicas, dentro de las
Promoveremos sacar al mer- personas mayores promociones que se construcado de alquiler de las vivienyan, reservado para familias
Estableceremos una línea de subvenciones
anual, por valor de 2 millones de euros, para
proyectos de accesibilidad en edificios sin ascensor con personas mayores o con movilidad reduci-
Incorporaremos la experiencia de los servicios sociales en los diseños urbanísticos para lograr hábitats humanos apropiados para la convivencia, previ-
generación de cambio
niendo la marginación y favoreciendo la inserción.
Elaboraremos por las áreas competentes, un estudio actualizado, a modo de inventario, del estado
de las hipotecas suscritas en el municipio de
Málaga. Asimismo, analizaremos la forma administrativa más adecuada y dotaremos de un fondo municipal para la compra por parte del Ayuntamiento
de las viviendas amenazadas, antes de la ejecución de la hipoteca, y ofrecerlas a las propias familias en régimen de arrendamiento social.
Desahucios: una vergüenza que hay que erradicar
Implantaremos una estrategia municipal contra
los desahucios. Crearemos una oficina municipal
especializada en:
• Orientar y asesorar legalmente a quienes tengan
problemas para hacer frente al pago de los compromisos adquiridos para la compra de sus viviendas habituales y no hubieran alcanzado un acuerdo
previo con la entidad bancaria correspondiente.
• Para intermediar y asesorar en el trato con las
entidades financieras.
• Poner en marcha programas de mediación de la
deuda hipotecaria con el fin de facilitar la reestructuración, quita, control de intereses, dación en pago
con alquiler social y denuncias sobre el incumplimiento del Código de Buenas Prácticas.
• Colaborar con la Oficina Provincial de Intermediación Hipotecaria y el Colegio de Abogados de
Málaga en la prestación de asesoramiento jurídico
y respaldo institucional a las familias en riesgo de
desahucio.
• Apoyo a la formación y búsqueda de empleo.
Buscar viviendas en alquiler a través de la Bolsa
de Vivienda Joven y los servicios municipales de
vivienda.
• Establecer planes personalizados de pago de
impuestos municipales.
• Crear planes especiales de ayudas sociales:
alimentación, ayudas alquiler, becas de comedor,
Elaboraremos un documento planificador para
coordinar actuaciones entre el PGOU y el Plan de
Movilidad. Crearemos espacio de consenso entre el
Ayuntamiento, la Junta de Andalucía y el Gobierno
Central para impulsar los proyectos pendientes en
materia de movilidad.
libros y material escolar, entre otras ayudas de urgencia.
Apoyaremos la creación de grupos de trabajo en
los ayuntamientos con las presencia de los grupos
políticos municipales y agentes sociales de Málaga para buscar alternativas a las familias afectadas
por desahucios y estudiar iniciativas que puedan,
dentro del marco competencial municipal, aliviar el
sufrimiento de los afectados por desahucios.
Promoveremos la colaboración entre la Junta de
Andalucía y el Ayuntamiento de Málaga en el futuro
para la ampliación de la red de metro de Málaga
llegando a nuevos sectores de la ciudad, como los
barrios del norte, este, Campanillas y el Parque Tecnológico de Andalucía. En colaboración con la Junta
de Andalucía avanzaremos en la mejora de la movilidad sostenible en la ciudad de Málaga, con el trabajo
conjunto y complementario entre EMT y Metro.
Instaremos al Gobierno de España a que estudie
la ampliación del Cercanías hasta el PTA.
Atenderemos la nueva realidad social de familias
pluridesahuciadas.
Instaremos a la Junta de Andalucía a mejorar el
servicio de mediación hipotecaria. Además se reforzará su apuesta por la política de alquiler social
como medida paliativa de cara a las familias que
se vean expulsadas de su vivienda habitual y se
instará al Gobierno del Estado a sustituir la lamentable legislación hipotecaria actual por una nueva
que impida los lanzamientos de primera vivienda
sin solución alternativa de disposición de un alquiler social y a regular definitivamente la ‘segunda
oportunidad’.
Plantearemos la reducción máxima de la cuota tributaria del impuesto de plusvalía para las personas
afectadas que sufran la pérdida de su vivienda en
subasta y para aquellas personas que logren la dación de su vivienda en pago de la deuda, en aquellos supuestos que la Ley lo permita de acuerdo al
artículo 24.4 del Texto refundido de la Ley de Haciendas Locales y atendiendo al criterio de “capacidad económica de los sujetos obligados”.
Publicaremos en la web municipal todos los datos
de las entidades bancarias socialmente comprometidas que hayan paralizado los desahucios de
viviendas radicadas en el término municipal y su
número, así como los nombres de las que hayan
cooperado a la hora de facilitar alquileres sociales
sustitutivos.
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Instaremos a las administraciones competentes para
que se cree una tarjeta única de transporte como
viene funcionando en otras grandes áreas urbanas
de España, que facilite los desplazamientos intermodales en el transporte público que opera en Málaga.
MOVILIDAD SOSTENIBLE:
TRANSPORTE PÚBLICO EFICAZ
Estudiaremos alternativas en el transporte público que no se centren exclusivamente en solucionar desplazamientos de trabajo o en las horas
punta y que analicen las necesidades de transporte
no consideradas, consultando a todos los grupos sociales y tomando en consideración todas las tareas
cotidianas.
Impulsaremos un sistema de transporte moderno, eficaz y accesible a toda la ciudadanía que combine bus, metro, bicicleta y taxi, y que estará comprometido con los principios del desarrollo sostenible. Un
sistema de transportes moderno, destinado a convertir nuestra ciudad en un lugar amable, en la que todas
las personas vean satisfechas sus necesidades de
movilidad y recuperen su protagonismo frente al uso
abusivo del vehículo particular.
Promoveremos el billete único para todos los transportes de Málaga.
Instaremos al Ministerio de Fomento del Gobierno de España a participar del Consorcio Metropolitano de Transportes junto a la Consejería de
Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía y los
ayuntamientos de la corona metropolitana de Málaga.
Estudiaremos la compensación fiscal de tributos
municipales a las empresas con planes de movilidad sostenible para el fomento del transporte público
entre sus plantillas.
Se fomentarán los aparcamientos disuasorios que
sirven de lanzaderas para el desplazamiento en Metro o Cercanías hasta el Centro.
Estudiaremos alternativas que ya funcionan en otras
ciudades europeas como el coche compartido, utilizando vehículos municipales eléctricos.
mariagamez.es
Promoveremos la modificación del funcionamiento del servicio de grúa municipal respetando la legalidad y las competencias de la Policía
local, impulsando el reconocimiento como agentes
de movilidad a los operarios que trabajan en la grúa
express.
Impulsaremos la elaboración de un estudio sobre
el estado de la circulación y de la seguridad vial
en los accesos a las estaciones del metro. En
aquellos lugares en los que haya una entrada de
metro y los usuarios tengan que cruzar una arteria
con tráfico rodado pintaremos el correspondiente
paso de peatones en el caso de que no lo hubiere.
Los socialistas nos comprometemos a no ampliar
las zonas de estacionamiento regulado, SARE,
salvo consenso vecinal mayoritario, a más barriadas de nuestra ciudad, y estudiaremos en profundidad e implantaremos medidas que amortigüen los
efectos que están teniendo estas zonas en los residentes, comerciantes y trabajadores, asimismo,
estableceremos medidas de fomento y refuerzo del
transporte público en todas las zonas afectadas.
Abordaremos la reforma del Instituto Municipal
del Taxi de manera consensuada con todos los implicados para atender las demandas históricas que
arrastra este colectivo.
Crearemos espacios sombreados en las paradas de taxis con más demanda de viajeros y reforzaremos el número de aseos públicos disponibles
en las inmediaciones de éstas.
Lucharemos contra el intrusismo en el sector del
taxi y fomentaremos la legislación, dentro de los
márgenes competenciales del consistorio, sobre
nuevas formas de transporte de viajeros.
Defenderemos el principio de reciprocidad modulada para la recogida de viajeros de taxistas de
municipios de la provincia.
Estudiaremos el rescate de concesiones y licencias de taxis.
Autobús urbano: nuevas tarifas sociales y ampliación de líneas
Reorganizaremos las líneas de autobuses de la
Empresa Malagueña de Transportes (EMT) y estudiaremos la frecuencia y la cantidad de pasaje de
cada autobús para que el transporte público pueda
ser mucho más accesible y fácil a todos la ciudadanía. Reforzaremos las líneas de bus al Parque
Tecnológico de Andalucía mientras llega el metro
o el Cercanías.
Promoveremos una subvención mayor a la existente sobre las tarjetas de autobús para colectivos en riesgo de exclusión, infancia y estudiantes
universitarios emitidas por la EMT, intentando paliar
en la medida de lo posible los recortes aplicados
por el PP durante los años de crisis económica.
Nos comprometemos en cuanto a tarifas de la EMT a:
Que los/as menores desde 4 a 14 años cuyos padres tengan unos ingresos familiares igual o menor
al SMI x 1,5 veces, es decir, 972,9 €, si solo trabaja uno de los progenitores, o 1.945,8 €, si trabajan ambos progenitores, gozarán de la gratuidad
del servicio. Y si los ingresos son superiores a lo
establecido, dispondrán de una tarjeta bonificada
igual que ocurre con la tarjeta de estudiante o de
jubilado.
Que se abaraten las tarjetas para estudiantes y universitarios para mitigar el impacto que los recortes
en la educación está teniendo en los/as jóvenes,
pudiendo reducir el coste actual de estas tarjetas
hasta un 50% como máximo.
Que se proceda a elevar el umbral máximo existente de los ingresos familiares exigidos para obtener,
en el caso de los mayores de 65 años o pensionista con invalidez permanente, la gratuidad del
transporte público, o la bonificación de la tarifa (con
generación de cambio
tarjeta mensual de 27 €), aumentando este umbral
hasta los 972,9 € (SMI x 1,5 veces), o hasta los
1.945,8 € si se trata de un matrimonio.
Que se proceda a elevar el umbral máximo existente de los ingresos familiares para obtener, en el
caso de las personas discapacitadas con igual o
superior al 33% de discapacidad, la bonificación actualmente establecida, aumentando para ello este
umbral hasta los 972,9 € (SMI x 1,5 veces). Esta
bonificación se aplicará solo a la persona afectada
por la discapacidad.
Que se proceda a aplicar a las familias numerosas
un 15% de descuento sobre el precio de los abonos.
Que se proceda a estudiar el establecimiento de
una tarifa bonificada de hasta el 20% para los demandantes de empleo con prestaciones agotadas
o con una sola prestación por unidad familiar.
Bicicleta: por un transporte limpio, seguro, bien
conectado
Impulsaremos el uso de la bicicleta aumentando la
red de los carriles bici y eliminando los puntos
negros y zonas peligrosas. Estudiaremos otros
modelos de carril bici que existen en otras ciudades
europeas, donde los carriles bicis restan espacio
a las calzadas y no a las aceras como se hace en
nuestra ciudad.
Promoveremos la conexión de la red de carriles
bici de Málaga con Churriana y estudiaremos la
viabilidad de conectar con otros municipios como
Torremolinos, Alhaurín de la Torre, Cártama y Rincón de la Victoria.
Creación de la Oficina de la Bici, como punto de
gestión transversal de las cuestiones relacionadas
con este medio de transporte.
La cultura y la libertad
plasmarse. Es necesario que en nuestra ciudad se
den las oportunidades para generar cultura.
Revertiremos la centralidad cultural con barrios
activados, como focos de cultura para los vecinos
y vecinas en sus barriadas. Crearemos pasillos culturales extendidos por toda la trama urbana para
facilitar el acceso a los espacios culturales. Promoveremos la descongestión cultural en los
barrios, eliminando la excesiva concentración de
infraestructuras culturales en el centro. Impulsaremos la cultura en los barrios para que los vecinos
disfruten de su barrio y de sus equipamientos culturales y sientan orgullo por ellos. Fomentaremos que
los turistas que vengan a Málaga visiten su centro
histórico y pueden hacer rutas culturales hacia los
barrios, procurando así unos barrios más limpios y
embellecidos.
El Ayuntamiento será un facilitador para que los
agentes culturales, los/as artistas, promotores,
empresarios/as o colectivos hagan realidad sus
proyectos.
CULTURA: UN DERECHO PARA LA
LIBERTAD Y UNA OPORTUNIDAD
ECONÓMICA
Málaga, territorio creativo descentralizado en
sus barrios
Málaga no puede convertirse en una ciudad-franquicia de producciones venidas del exterior, que consumen los presupuestos municipales para la cultura. Debe ser una ciudad referente en el mundo
cultural por ser una ciudad con un gran tejido
cultural de gran tradición creativa y generadora de
actividad y de públicos que apoyen la cultura. Pero,
por el contrario, la vitalidad cultural de sus barrios y
distritos ha carecido de cauces para expresarse y
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Defendemos y promoveremos nuevos modelos
productivos, como la industria cultural, la cultura no sólo como espectáculo, exhibición y creación
sino como motor generación de empleo. Málaga
cuenta con una comunidad cultural fuerte, creativa,
con muchas personas emprendedoras y gestoras
culturales a quienes apoyaremos por su talento y
por la riqueza que generan, cultural y económicamente, animando, incentivando esas manifestaciones desde lo privado y lo público.
Reuniremos un catálogo de equipamientos y recursos técnicos al servicio de la actividad cultural.
Crearemos el Consejo Local por la Cultura. Los/
as responsables políticos y la dirección técnica del
área de cultura se dedicarán con el Consejo local
de Cultura a analizar, debatir y proponer. Queremos que el sector cultural participe en la definición
y evaluación de la política cultural, pero vamos a
impulsar una participación real, activa, comprometida y transformadora.
Este Consejo Local por la Cultura diseñará un plan
estratégico de infraestructuras culturales en Málaga, donde estudiaremos con el máximo rigor la
viabilidad de cada uno de los proyectos culturales
que se decidan poner en marcha en nuestra ciudad,
así como un uso realista de los espacios existentes.
Estudiaremos la creación de un sistema de entrada única o pase para los museos y espacios
culturales de la ciudad, con descuentos que tengan en cuenta la situación económica familiar.
Nuevas infraestructuras para la creación, el
apoyo al sector cultural local y la participación
en los distritos
Convertiremos la Antigua Cárcel Provincial de
Málaga en un espacio donde la ciudadanía sea
protagonista a través del desarrollo de sus proyectos, de una programación cultural asociada y de un
programa de asistencia cultural y social al Distrito.
Sin ánimo de lucro y legalmente constituido. Y de
esta manera conseguir que se cumplan los siguientes objetivos:
- Que el criterio artístico, social y cultural sea multidisciplinar para propiciar la interacción entre distintas disciplinas artísticas, con criterio predominantemente contemporáneo y representativo de la
sociedad civil malagueña.
- Que el programa cultural y social atienda a criterios de innovación y calidad.
- Que atienda y propicie la conciencia cívica y social, así como que favorezca la igualdad de oportunidades.
- Que disponga de infraestructuras accesibles y
acondicionadas, recuperando la singularidad de
este edificio con un proyecto arquitectónico que potencie su valor constructivo.
Crearemos una oficina permanente que lance el
mariagamez.es
proyecto de la cárcel y la convocatoria a todas las
asociaciones, los colectivos y creadores/as de la
ciudad, estableciéndose un protocolo de actuación
a seguir para materializar el proyecto.
Estudiaremos, dentro del plan estratégico de infraestructuras culturales, mediante un concurso de
ideas, el destino del edificio del Astoria-Victoria,
cuyo derribo inminente por cuestiones de seguridad es inevitable.
Mantenemos nuestra apuesta por la construcción del
Auditorio de la Música en el enclave portuario de San
Andrés, blindando estos terrenos para uso cultural y
productivo, tal y como propuso el PSOE y fue aprobado en pleno municipal durante este mandato.
Ampliaremos las actividades del Festival de
Málaga Cine Español a lo largo del año, como
espacio de referencia de la industria audiovisual
española, abriéndose a nuevos patrocinios y vías
de colaboración público-privada, así como lugar de
exhibición de la producción de series nacionales.
Potenciaremos el cine Albéniz y su cinemateca con
nuevos festivales y eventos tematizados.
Creación de una Red de Centros Artísticos y Culturales Independientes que vertebren el desarrollo del sector cultural como uno de los pilares de la
economía Málaga.
Crearemos un centro multiusos como base para
iniciativas culturales el distrito Centro, en barrio de Lagunillas, con el objetivo de rehabilitar
y fomentar el atractivo cultural del entorno de un
espacio del centro especialmente deteriorado. Potenciando la instalación de artesanos y comercio
artístico. Todo lo anterior dentro del nuevo PEPRI
Centro.
Promoveremos la creación de una escuela municipal de música, como formación no reglada que
fomente la cultural musical en la ciudad, lo cual re-
dundará en las expresiones artísticas populares.
Potenciaremos el Parque de Málaga como espacio de actividad cultural, recuperando la Banda Musical el recinto Eduardo Ocón como sede de
sus conciertos.
Impulsaremos en el edificio del antiguo Café
de Chinitas un Centro Municipal del Flamenco,
para retomar su uso como tablao y programe actividades de cante, baile y guitarra, con la vocación de
convertirse en un reclamo turístico y pedagógico.
Crearemos un centro de arte urbano donde los
grafiteros y artistas malagueños puedan exponer sus obras de arte de forma temporal. Con un
plan elaborado por distritos, facilitaremos que los/
grafiteros puedan realizar sus obras de arte de
forma libre en persianas y cierres de locales de la
zona, así como en fachadas de
edificios en estado de abandono
generando así embellecimiento
de la zona, fomentando el uso
de arte urbano en toda la ciudad
que se convertiría también en un
referente turístico.
generación de cambio
del Museo Picasso, Museo de Málaga y Colección
del Museo Ruso.
Instaremos nuevamente al Gobierno Central a que
proceda a la mayor brevedad posible a la apertura del Museo de Bellas Artes y Arqueológico de
Málaga en la Aduana.
Fomentaremos el uso de las zonas verdes y parques públicos para la realización de eventos
y espectáculos culturales, como es el caso del
Campamento Benítez.
En los casos posibles, ampliaremos las bibliotecas municipales existentes y los horarios de
apertura de las principales. De manera consensuada con la plantilla, desarrollaremos un plan de
modernización y actualización de las bibliotecas,
con un aumento de los fondos de novedades y los
puestos de lectura. Ejecutaremos un plan de mejora tecnológica de las bibliotecas municipales que incluya la renovación de equipos informáticos
y la ampliación del número de
lectores de libros electrónicos.
Estudiaremos y adoptaremos
las medidas necesarias para
solucionar los problemas de ruido que aquejan a
las personas usuarias.
Crearemos el
Consejo Local por
la Cultura
Promoveremos un centro de
artes escénicas en el distrito de Carretera de
Cádiz, donde estudiantes de arte dramático, danza,
canto y todo tipo de bailes puedan ejercer, practicar
y estudiar. Para desarrollar esta idea implicaremos
a la Universidad de Málaga. Fomentaremos la presencia de este centro entre la población del distrito,
posibilitando que los colectivos vecinales, menores,
jóvenes y mayores que quieran hacer y aprender
cualquier tipo de teatro y baile puedan usar este establecimiento.
Impulsaremos un plan especial de entornos
museísticos para la promoción de empresas culturales, artistas y actividades pedagógicas en los
barrios aledaños a las infraestructuras culturales
Cada distrito tendrá un club de fomento de la cultura creativa y lectura en la biblioteca de distrito
que establecerá una programación anual, dotado
con una persona responsable por distrito para las
actividades de fomento de actividades culturales
para adultos y jóvenes. Los centros ciudadanos y
bibliotecas tendrán consideración de centros culturales abiertos de actividades múltiples. El acceso
será libre y gratuito previa solicitud.
Crearemos la Casa del Artista Malagueño en
colaboración con el colectivo de autores/as y ar-
tistas de la ciudad para promover
un programa de apoyo formativo y
asesoría legal y económica, como
espacio de creación y exhibición de
muestras de nuestra cultura popular.
Promoveremos
la creación de
una escuela
municipal de
música
Ubicaremos en la Caja Blanca
un centro de producción de la
industria creativa de apoyo a los
creadores malagueños en cualquier disciplina artística desde un
punto de vista promocional, legal y creativo. Colaborará con la proyección nacional e internacional de
artistas y compañías de artes escénicas. Promoverá la creación de agencias de gestión privadas que
contribuyan al fortalecimiento y profesionalización
del sector de la industria cultural en la ciudad.
Recuperaremos la Beca Picasso que concedía la
Fundación Casa Natal.
Convocaremos un programa de ayudas al arte joven con becas de residencia en el extranjero para
jóvenes artistas, con el objetivo de facilitar la movilidad, la formación y el acceso al mundo profesional
de los jóvenes artistas y comisarios de la capital.
Asimismo, promoveremos la firma de acuerdos de
intercambios artísticos y culturales con grandes
ciudades europeas.
54/55
Apoyaremos los movimientos
ciudadanos y artísticos para
promover el Ensanche de Heredia bajo la marca SOHO liderando como ayuntamiento el consenso sobre actuaciones futuras,
siempre recuperando el espíritu
vecinal de la iniciativa y evitando
su conversión en un proyecto inmobiliario especulativo.
Apoyaremos al sector cultural en su reivindicación por la bajada del IVA cultural y estudiaremos cómo desde el ámbito municipal podemos
contribuir a paliar los efectos de esta subida.
Promocionaremos el pasillo cultural del Palmeral de las Sorpresas, Aula del Mar,
Auditorio, Edificio de Tabacalera, y las chimeneas
que conforman el Patrimonio Arqueológico Industrial. Será un eje litoral o bien la terminación en el
litoral de un corredor que partiese de diferentes itinerarios del interior de la ciudad.
Patrimonio histórico: protección, ocio y turismo
Promoveremos un plan de choque integral en el
conjunto monumental de la Alcazaba para evitar
el progresivo deterioro que sufre sus espacios por
una falta de conservación y mantenimiento adecuado.
Dignificaremos la labor de los artistas y los
creadores que participan en eventos culturales
promovidos, apoyados o financiados con dinero
municipal. De la misma manera, estableceremos
cláusulas, en los pliegos de condiciones o acuerdos sobre infraestructuras culturales, en defensa
de los derechos laborales de los trabajadores/as
que se contraten a recibir un sueldo digno.
Crearemos una ventanilla única para la gestión
de trámites municipales para la celebración de espectáculos en espacios públicos.
Estudiaremos las conexiones de transporte público de las salas comerciales actualmente en
funcionamiento y garantizaremos la movilidad en
los eventos y espectáculos que se celebren en la
ciudad.
Dedicaremos un 10% de los ingresos obtenidos
en taquilla de la Alcazaba para mantener anualmente un presupuesto mínimo y atender sus necesidades de conservación y mantenimiento.
Promoveremos la puesta en valor de la planta
arqueológica del Museo Carmen Thyssen para
que pueda ser visitado y disfrutado por los malagueños y malagueñas y turistas.
Mejoraremos la señalización de los lugares monumentales, corrigiendo la ubicación de las etiquetas o reseñas y creando nuevas para una mejor
mariagamez.es
y mayor información de los visitantes. Actualizaremos la información relativa a las diferentes esculturas, monumentos, etc…que están repartidos por
nuestras calles y parques, especialmente, con la
instalación del cartel o letrero
para que la ciudadanía conozca el autor o autora, titulo y fecha de realización.
Iniciaremos las negociaciones
para una cesión temporal de
la Lex Flavia Malacitana, actualmente en el Museo Nacional de Arqueología, al Museo
de Málaga.
vo sobre este enclave.
Fomentaremos las actividades en el Cementerio
Inglés como atractivo cultural y turístico de la
ciudad y contribuiremos a su
difusión.
Dignificaremos
la labor de los
artistas y los
creadores que
participan en
eventos culturales
Promoveremos el traslado
del monumento homenaje a
Torrijos emplazado en el Bulto
al lugar de la misma zona donde se produjeron los
hechos históricos.
Restauraremos las estatuas que objeto de actos
vandálicos, como la estatua de Félix Rodríguez
de la Fuente, y estudiaremos una nueva ubicación
para preservar en la medida de lo posible esta obra
de arte de los actos vandálicos que hoy padece.
Nos comprometemos con la puesta en valor del
cementerio de San Miguel. Prestaremos asesoramiento legal a los/as propietarios privados para
la rehabilitación de panteones y nichos y eliminaremos los impedimentos administrativos a las personas interesadas en depositar cenizas de sus familiares dentro de los panteones, cuya propiedad volverá a éstas. Arreglaremos la plaza del Patrocinio
que sirve de entrada al cementerio. Dignificaremos
los enterramientos de personajes ilustres de la historia de Málaga que están en el recinto y reactivaremos la Comisión Histórico-Artística del Cementerio.
Incluiremos el espacio dentro de las rutas turísticas
y del bus con visitantes que recorre la ciudad y estudiaremos la construcción de un espacio explicati-
Habilitaremos la antigua casa
del conserje de las cocheras
de El Palo para usos recreativos y culturales.
Colaboraremos con el Ateneo
de Málaga para la recuperación
del palomar de la sede de la
institución cultural.
Reivindicaremos nuestros orígenes como ciudad industrial
en España, es parte de la histórica reciente y del
desarrollo económico, social y demográfico de la
ciudad. Por esto promoveremos actividades expositivas temporales y permanentes para transmitir nuestro legado a las generaciones futuras y
visitantes que tenga como objetivo la difusión de
nuestro patrimonio industrial, como un homenaje a
nuestros antepasados y una oportunidad educativa
de presente para la infancia.
Como ciudad marítima es una necesidad dotar a
la ciudad de un espacio que resalte la importancia del mar, la influencia del puerto, la náutica y la
navegación en el desarrollo económico provincial y
las artes de pesca desde la jábega hasta nuestros
días.
La cultura: plataforma para la convivencia y la
integración
La diversidad cultural y el carácter cosmopolita de
la ciudad también deberían ser sinónimos de riqueza cultural. La programación cultural de los
distritos de Málaga, será más integradora y
multicultural. Es una realidad que la política mu-
generación de cambio
nicipal no ha sabido planificar, ni tampoco integrar
suficientemente a la población extranjera en las
actividades de centros cívicos o centros ciudadanos. Como resultado de esto, los niveles de participación ciudadana de la población ciudadana en
distritos son muy bajos, como lo demuestra el casi
inexistente grado de asociacionismo de las personas extranjeras.
FIESTAS Y TRADICIONES POPULARES:
PATRIMONIO INMATERIAL
Una feria cívica, moderna y atractiva
Apostaremos e impulsaremos nuestras tradiciones
en la Feria de Málaga. Promoveremos el tipismo
tanto en el Centro como en el Real, fomentando
el folklore malagueño y andaluz. Organizaremos
iniciativas de embellecimiento de espacios públicos. Es imprescindible la realización de una serie
de acciones que hagan recuperar la autenticidad
de nuestra feria.
Crearemos un foro permanente de diálogo y
debate sobre la Feria, en el que estén presentes
todos los colectivos sociales y culturales, y asociaciones empresariales y profesionales relacionadas
con los festejos.
Recuperaremos el tradicional paseo de nuestra
Romería Urbana, la más antigua de España, dándole todo el esplendor que se merece y evitando
el itinerario que atraviesa el túnel de la Alcazaba,
y promocionando la incorporación de caballistas,
coches de caballos, carruajes y carretas en el Centro de Málaga, desde el Paseo del parque hasta el
Santuario, con un itinerario establecido que daría
vistosidad y colorido a la Feria de Centro y a la Romería.
Apostaremos claramente por una zona familiar
en el Real del Cortijo de Torres, ante el cambio de
modelo que está promoviendo el Partido Popular,
con la presencia de discotecas y grandes empresas del ocio, que está provocando una merma en la
actividad de las casetas familiares y en la asistencia de personas a nuestra Feria.
Evitaremos la presencia de casetas alquiladas a
terceros o cedidas gratuitamente por el Consistorio, propiciando la proliferación de bares de copas
cuyo ambiente nada tiene que ver con el típicamente familiar que siempre ha mantenido nuestra fiesta
mayor.
Estableceremos un procedimiento de adjudicación de casetas en el recinto ferial absolutamente transparente, incluyendo dicho proceso
en la ordenanza que regula el funcionamiento y las
actividades de la Feria de Málaga.
Promoveremos el uso permanente del recinto
ferial de Cortijo de Torres a lo largo de todo el
año. Esta es una propuesta compartida por muchos de los colectivos implicados, facilitando la
promoción de actividades culturales y sociales que
vertebrarán el tejido asociativo de la ciudad. Crearemos locales de ensayo para jóvenes y un nuevo
centro cultural recreativo permanente.
En la misma línea, potenciaremos actividades
musicales y de folklore de otros países, aportando colorido y cultura, procurando que las calles del
Centro no sean solo un espacio para beber.
La Feria será el gran escaparate gastronómico
de la ciudad, con la organización de un festival sobre cultura alimentaria y dieta mediterránea para la
difusión entre los visitantes de las recetas y productos malagueños. Diversificaremos, en colaboración y con el consenso del movimiento asociativo,
empresarial, peñístico, vecinal y cultural, la feria en
el Centro, con el impulso de este gran festival gastronómico cuyo epicentro será la zona de La Malagueta.
Reforzaremos la limpieza en el Centro durante los
días de fiesta e intensificaremos las campañas de
sensibilización social.
Reorganizaremos también la presencia de nuestra Policía Local, procurando evitar así que se den
situaciones de inseguridad, ya sean con motivo de
la ingesta de alcohol, o por que se produzcan situaciones de emergencia ciudadana.
Seguiremos apostando por la mejora de la movilidad y de la accesibilidad en la Feria. Implementaremos el uso del transporte público a la feria,
dotando suficientemente de autobuses a la Línea F,
y manteniendo el precio del billete al mismo precio
que el billete de la EMT.
La Semana Santa: colaboración y fomento de la
economía vinculada
Coordinaremos con la Agrupación de Cofradías
cuantas acciones sean necesarias en la ciudad
para la preparación y desarrollo de la Semana
Santa, con especial hincapié en la limpieza, el transporte público y la seguridad, así como la adaptación
de espacios en el caso de un nuevo recorrido oficial.
Fomentaremos los oficios artesanales relacionados
con la Semana Santa mediante la creación de una
escuela taller municipal de arte cofrade para
convertir a la ciudad de Málaga en un referente en
esta materia, en colaboración con la Agrupación de
Cofradías y el resto de administraciones.
Apoyaremos, con la Diputación de Málaga, una
muestra anual provincial malagueña de arte cofrade y enseres de las hermandades y cofradías.
El Ayuntamiento de Málaga contribuirá con cuantos
fondos audiovisuales y escritos tenga en la creación de un fondo documental de la Semana
Santa de Málaga y fomentará el estudio de esta
expresión popular.
Apoyo al Carnaval de Málaga, Verdiales y otras
manifestaciones populares
Potenciaremos el Carnaval de Málaga como las
Fiestas de Invierno de la ciudad, para realce de
su programación y como evento para romper con
la estacionalidad turística. Para ello, el apoyo económico y material será prioritario, así cuantas acciones sean necesarias para su difusión fuera de
la provincia, mediante el acuerdo con la RTVA
para la emisión de la final del concurso oficial
de agrupaciones.
Dentro de los usos permanentes del Cortijo de Torres, abriremos los locales de ensayo a los grupos carnavaleros, que podrán compatibilizarse
con otras expresiones artísticas populares.
Fomentaremos la celebración de actividades de
Carnaval paralelas al concurso de agrupaciones,
relacionadas con la gastronomía malagueña, el diseño o la fotografía.
Crearemos un archivo del Carnaval Malagueño
en colaboración con la Fundación Ciudadana
para guardar este patrimonio cultural, artístico y
oral, mediante la recopilación audiovisual de ac-
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mariagamez.es
tuaciones, letras carnavaleras y fotografías de las
actividades y eventos que se programen.
Promoveremos una ubicación permanente para
la celebración de nuestra Fiesta Mayor de Verdiales mediante la creación del llamado Parque de
los Verdiales, un lugar de ocio y disfrute para todos
los malagueños y malagueñas. Impulsaremos la información y difusión de la celebración de la Fiesta
Mayor de Verdiales, reforzándola durante el mes
de diciembre, incluyendo con bastante antelación,
su publicidad en la página web del Ayuntamiento,
en las oficinas de los distritos municipales y en los
medios de comunicación locales. Crearemos la Escuela de Verdiales.
Recuperaremos la celebración de los ‘Júas’ en
las playas de Málaga.
MEMORIA HISTÓRICA: UN RECUERDO
DOLOROSO AÚN MUY PRESENTE EN LA
CIUDAD
Impulsaremos decididamente las acciones para la
recuperación de la memoria histórica y el cumplimiento de la Ley de Memoria Histórica. Crearemos una Comisión Municipal de Memoria Histórica formada por miembros de la Corporación Local
y representantes de entidades que incluyan en sus
fines la localización e identificación de víctimas de
la Guerra Civil y la dictadura para asegurar la aplicación de la Ley de Memoria Histórica y la ejecución de los Planes de Trabajo que ha de elaborar el
Gobierno de España.
Retiraremos los símbolos del Franquismo que
quedan en espacios públicos de la ciudad. Pese
a que desde 2009 ya existe una Comisión en el
Ayuntamiento son contados los nombres de plazas
y calles sustituidas. De la misma manera, retiraremos los nombramientos y honores a personas relacionadas con el alzamiento y la represión durante
la dictadura franquista.
Recuperaremos los lugares de la memoria relacionados con la Guerra Civil y la represión franquista.
Promoveremos la rehabilitación de la antigua
prisión provincial respetando los elementos fundamentales de su estructura arquitectónica y estableceremos en la antigua prisión el centro para la
memoria histórica dentro del uso cultural, participativo social que daremos a este edificio, convirtiendo
un espacio que se usó para la represión en el mayor espacio municipal para la libertad de creación y
de pensamiento.
Identificaremos los monumentos y edificios recuperados para el embellecimiento de Málaga
por mano de obra esclava de los presos republicanos, como fueron la Alcazaba-Gibralfaro, el
generación de cambio
edificio del Centro de Arte Contemporáneo de Málaga, los Jardines de Puerta Oscura y Pedro Luis
Alonso, la base aérea, etc.
Crearemos un centro de interpretación de la
Memoria Histórica en el parque de San Rafael,
que incluya el panteón, las fosas recuperadas y
puestas en valor, el muro de fusilamiento, entre
otros posibles elementos.
Construcción o recuperación de un equipamiento
multiusos con espacios destinados a la Memoria
Histórica como sede de la asociación malagueña.
El Ayuntamiento de Málaga participará en actos oficiales en conmemoración de la huida de la
Carretera de Almería, en homenajes a personas
represaliadas por la dictadura franquista, víctimas
malagueñas de los totalitarismos del siglo XX y organizará un acto en memoria de Manuel José García Caparrós.
Málaga en el mundo y
con el mundo
El Ayuntamiento de Málaga apoyará la conexión
marítima de la ciudad con el Norte de África
para establecer fuertes vínculos comerciales, ofertando su potencial de conexión con las grandes redes europeas del transportes y fomentando la marca ‘Puertos del Estrecho’ para captar inversiones
en el tráfico de mercancías.
Pondremos en marcha la estrategia de internacionalización de Málaga, como diplomacia
urbana, y su marca para atraer inversiones bajo
el nombre de ‘Málaga en el mundo’ de trabajo en
red con otras ciudades con
elementos comunes a la capital malagueña en cuatro ejes:
Economía: (Innovación y turismo); Bienestar (capitalidad verde europea); Cultura (ciudad
creativa y red de embajadores/
as de la ciudad de Málaga) y
Política (la paz y la lucha por
las libertades: centro de la Memoria en el Cementerio de San
Rafael).
Profundizaremos en los programas de acogida
de niños y niñas procedentes de entornos que
atenten contra sus derechos.
Apostamos por la Educación para la Cooperación al Desarrollo, como la mejor vía para que
nuestra sociedad sea solidaria y consecuente con
las desigualdades.
Fomentaremos la presencia de los y las jóvenes
en los proyectos y programas que desarrollen,
favoreciendo que éstos aporten sus conocimientos
y formación, a la vez que éstos
adquirirán experiencia personal y profesional.
Trazaremos un
puente económico
entre Málaga y
Sevilla
UNA ESTRATEGIA POR EL LIDERAZGO
Crearemos los ejes de ciudades picassianas,
ciudades innovadoras, ciudades verdes y ciudades
por la paz. Convertiremos en puentes culturales y
económicos las figuras malagueñas y los valores
que defiende nuestra ciudad.
Potenciaremos las relaciones metropolitanas de
Málaga capital dentro de la Fundación Ciedes y de
manera bilateral con los municipios limítrofes para
consensuar proyectos y políticas comunes, que refuercen nuestras políticas económicas, medioambientales, sociales y culturales.
UNA ESTRATEGIA PARA LA SOLIDARIDAD:
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Málaga contribuirá a trazar un puente económico
con otras grandes capitales andaluzas, como
Sevilla, que refuerce mutuamente el papel de ambas áreas metropolitanas y su influencia en España, el arco Mediterráneo y África.
Impulsaremos la participación de la sociedad civil
en todos los procesos de cooperación y exportaremos modelos de saneamiento y agua, urbanismo
e infraestructuras, salud, pesca, agricultura, igualdad, cultura, etc, en colaboración con las ONG.
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Mantendremos la inversión del 0,7% del presupuesto del Ayuntamiento de Málaga a programas
y políticas de cooperación internacional en común
acuerdo con las organizaciones no gubernamentales.
Abordaremos la lucha contra
la pobreza y la desigualdad,
y la defensa de un medio ambiente sostenible:
- Promoviendo y estableciendo la compra pública ética, el
comercio justo y el consumo responsable.
-Incluyendo el establecimiento de cláusulas sociales en la contratación pública del Ayuntamiento.
-Consolidando iniciativas de finanzas éticas, para
generar una cultura de economía solidaria, situando a las personas en el centro del modelo económico.
-Promoviendo la inclusión y el respeto de los derechos humanos de los colectivos, personas y culturas diferentes, especialmente de las personas
inmigrantes con una especial situación de vulnerabilidad.
mariagamez.es
Distritos
generación de cambio
Distrito 1. Centro
1.Plan especial para equilibrar la convivencia en el
centro histórico entre los diferentes colectivos, con
medidas como:
- Minimización de los ruidos en el centro histórico
así como el barrio del Soho.
- Coordinación adecuada con la Policía Local para
la toma de medidas y el aseguramiento del cumplimiento de las ordenanzas así como la solución de
conflictos vecinales.
- Se diversificarán los espacios públicos de ocio y
cultura, y los escenarios donde desarrollar estas
actividades, utilizando espacios céntricos pero con
menos impacto, como pueden ser el Palmeral de
las Sorpresas, el Muelle Uno, la Plaza de la Marina, el recinto Eduardo Ocón, entre otros. Además,
se llevarán actividades también a otros distritos fomentando la dispersión de las actividades de ocio
y cultura.
- Recuperación del comercio tradicional y para el
abastecimiento de la vida diaria, para asegurar la
función de barrio del centro histórico.
- Fomento del equipamiento público.
2.Abrir un nuevo proceso participativo del Plan Especial de Protección y Reforma Interior (PEPRI)
del Centro, ampliando los límites para alcanzar los
barrios populares históricos a un lado y al otro del
Guadalmedina.
3.Rehabilitación y recuperación de edificios históricos, para impedir que Málaga pierda su esencia y
su patrimonio. Ayudas municipales a la rehabilitación de los edificios en los que la propiedad acredite no tener medios para sufragar estos gastos.
4.Rehabilitación del Mercado de Salamanca y reurbanización de su entorno.
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5.Puesta en valor del patrimonio industrial de Málaga. En el centro de Málaga también existen vestigios
de industrias, como el edificio de la antigua fábrica
de electricidad Fiat-Lux también conocido como La
Alemana, con su interesante chimenea.
6.Recuperación del Pasaje de Chinitas así como del
uso cultural para el Edificio del Café de Chinitas, con
la posibilidad de ubicar allí el Centro Municipal del
Flamenco.
7.Crearemos un centro multiusos como base para
iniciativas culturales el distrito Centro, en barrio de
Lagunillas, con el objetivo de rehabilitar y fomentar
el atractivo cultural del entorno de un espacio del
centro especialmente deteriorado. Potenciando la
instalación de artesanos y comercio artístico. Todo
lo anterior dentro del nuevo PEPRI Centro.
8.Puesta en valor del Acueducto de San Telmo, rehabilitando las zonas más deterioradas y aprovechando la linde de tres metros por ambas partes,
para crear un sendero de 9 km con el que comunicaríamos el centro de Málaga con los Montes de
Málaga.
9.Parque Gibralfaro: la puesta en valor definitiva
de nuestro espacio verde más céntrico.
10.Se estudiarán las posibles actuaciones para que
este monte pueda ser aprovechado por la ciudadanía, dada su magnífica ubicación en el centro de la
ciudad, para uso y disfrute público. Se estudiará la
posibilidad de hacer pistas deportivas en las faltas
del monte donde el valor de la vegetación lo permita.
Se trazarán adecuadamente senderos, fuera de la
carretera, para poder ampliar el espacio de paseo.
Se instalarán paneles indicativos con la vegetación
y fauna existente, y/o paneles interpretativos sobre
la historia o sobre las vistas que se ofrecen desde la
montaña. Se construirá un parque canino.
11.Se llevará a cabo un plan especial de mantenimiento y limpieza en esta zona.
12.Creación de un gran parque que sea pulmón
de Málaga, y que comprenda el Monte Gibralfaro,
Monte Seminario y el Monte de las Tres Letras.
13.Regulación general del embellecimiento de los
edificios, esto es, regular los huecos de fachada,
sus ventanas y balcones, la pintura y la eliminación
de los cables que cuelgan de ellas.
14.Revitalización y puesta en valor de los arrabales y barrios populares del distrito: Trinidad, Capuchinos, Molinillo y Salamanca, la Victoria, etc. Impulso de las áreas degradadas como el entorno de
Lagunillas, La Goleta, Pozos Dulces, entre otras.
15.Corrección y adecuación del entorno del Río
Guadalmedina. Medioambiente, higiene, movilidad, accesibilidad y uso provisional en tanto se dé
una solución definitiva.
16.Plan integral de solares abandonados: plan de limpieza y mantenimiento de todos los solares, reclamándolo a los propietarios o subsidirariamente por parte
del propio ayuntamiento, para garantizar la salubridad
en la ciudad, a la vez que se minimice el impacto visual de los solares abandonados y llenos de basura.
Actuación y recuperación de grandes solares, para
dedicarlos a equipamiento público o la posibilidad de
rediseñar las manzanas, para instalar parques, zonas
verdes o zonas de juegos para niños y niñas.
17.Plan de actuación sobre las playas de La Malagueta y zona centro, con objeto de mejorar la limpieza, el mantenimiento y la dotación de infraestructura de residuos.
18.Control del uso inadecuado de los contenedores de residuos, tales como los desechos de las
actividades de reparación de vehículos, desechos
sanitarios, etc. así como control horario y adecuado
reciclaje.
19.Redistribución señalética respecto a aquellas
que estorben dada su ubicación en las aceras.
mariagamez.es
20.Plantación oportuna de arbolado o césped natural en aquellas zonas pendientes o susceptibles
de su aprovechamiento.
21.Poner en uso definitivamente las bocas de riego de la Plaza Uncibay, calle Beatas, Plaza de la
Merced, etc. para evitar la entrada de camiones
cisterna.
Distrito 2. Málaga Este
1.Impulsar la formación, cualificación y profesionalización de la hostelería para revitalizar el sector en
el distrito.
2.Puesta en valor de los espacios públicos existentes e impulso de la adecuación de otros nuevos espacios emblemáticos del distrito para su uso social
y ciudadano, como el antiguo Cine Lope de Vega
(Bobby Logan) de Pedregalejo.
3.Remodelación del edificio de la antigua cochera
de la EMT para habilitarlo como espacio público y
museo del Tranvía.
4.Impulso, fomento y mantenimiento del parque arqueológico de La Araña.
10.Continuar y concluir el adecentamiento de las
calles de La Pelusa.
11.Mejorar la iluminación de plazas y calles de La
Pelusa.
12.Aprobación del Plan Especial para las Playas
de Pedregalejo para la mejora en las playas de los
servicios, seguridad y equipamientos necesarios
para que se conviertan en espacios de esparcimiento y ocio durante todo el año.
14.Instar a la administración competente en Cos-
namiento de las rampas de minusválidos que presentan frecuentes incidencias.
15.Instar a las administraciones competentes a
dín, por su orografía es un distrito muy poco accesible, dándose casos de personas discapacitadas o
mayores que apenas pueden salir de su casa.
Palo y el Dedo renovando pavimentos e instalando
puntos de fuentes de agua.
tas para llevar a cabo actuaciones de regeneración
y protección de playas que mejoren la arena y los
espacios.
aprobar una protección especial del litoral y las
viviendas de las playas de El Palo y Pedregalejo
evitando el uso especulativo de la costa del distrito,
así como a que den seguridad jurídica a las viviendas de las playas del Dedo y La Araña, que siguen
fuera de la ordenación.
6.Plan de Integración Social para los vecinos y ve-
17.Canalización de tendido eléctrico y telefónico
7.Rescate y reordenación de los Baños del Carmen
a través de la participación ciudadana, asegurando
su uso público y convirtiéndolo en el gran espacio
verde de referencia en el distrito.
8.Cuidado y mantenimiento del Parque del Lagarillo, del Peñón del Cuervo, el Paseo de los Canadienses y San Antón.
9.Creación de un espacio para jardines y festejos
en Olías.
por barrios y zonas residenciales.
23.Revisión y mejora de las señales y carteles informativos en el distrito.
24.Adecuación y puesta en valor los espacios públicos existentes para uso ciudadano e impulsar la
adecuación de otros nuevos espacios.
Distrito 3. Ciudad Jardín
16.Reserva en el distrito de suelo para uso sani-
cinas de Las Cuevas.
22.Desviar el tráfico pesado para evitar que pase
13.Reformar el paseo marítimo de Pedregalejo, El
5.Mejorar la Plaza de la Olla y calle Mar para configurarlas como centro del barrio de El Palo.
generación de cambio
tario.
1.Mayor frecuencia en la Línea 20 y mejor funcio2.Eliminar las barreras arquitectónicas. Ciudad Jar-
3.Creación y potenciación del Centro Comercial
abierto de la zona de Emilio Thuiller.
4.Reordenar las zonas de carga y descarga en el
distrito.
5.Revitalización del mercado municipal.
6.Rehabilitación de viviendas en los barrios pendientes.
19.Plan de choque de limpieza y mejora del Espa-
7.Apertura de una guardería municipal.
8.Creación de un centro de estancia diurna.
9.Creación de nuevas zonas verdes en el distrito.
10.Embellecimiento de diez puntos del distrito de
20.Aprobar los Planes Especiales de Núcleos Di-
11.Limpieza del río Guadalmedina y de los arroyos
21.Creación de un carril-bici litoral y estaciones de
12.Asfaltado de calles que aún quedan sin estarlo
en zonas de Pedregalejo, El Palo, La Mosca y La
Pelusa.
18.Habilitar zonas de aparcamientos públicos,
abiertos y gratuitos.
cio Público.
seminados.
Málagabici en núcleos de población del distrito.
acuerdo con los vecinos/as.
del distrito.
por la zona de Arroyo Aceitero y Monte Dorado.
13.Ampliación y mejora de parques infantiles en el
3.Proyecto de revitalización, habitabilidad y cuidado del Parque del Norte.
fesional, Formación Profesional para el Empleo,
Universitario,..).
14.Dotar a los diseminados de los servicios mínimos.
15.Reordenación del tráfico y de aparcamientos
4.Plan urgente de limpieza para el distrito que aca-
5. Constitución de una entidad que apoye la crea-
16.Potenciación de la Sala Mainake como centro
distrito mediante la participación ciudadana.
distrito
en el distrito.
cultural para dar respuesta a las demandas culturales de la ciudadanía del distrito.
17.Uso del auditórium de Mangas Verdes
18.Visitas guiadas por el distrito, ya que cuenta
con elementos para ello (el Acueducto de San Telmo, Las Casas Baratas, La Concepción,…).
19.Gestión del polideportivo de Ciudad Jardín de
manera más accesible económicamente a toda la
ciudadanía y los diferentes colectivos deportivos
existentes en el distrito.
20.Instalación de fuentes en lugares estratégicos
del distrito (zonas deportivas, parques infantiles,
paseos,…)
21.Creación de una Incubadora de Empresas en
el distrito.
Distrito 4. Bailén-Miraflores
Convenio para la construcción de un campo de fútbol de césped en los terrenos del colegio Gibraljaire
entre la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de
Málaga. Para uso de recreo para el colegio y club
deportivo de fútbol base.
1.Centro cultural y deportivo en los terrenos de la
antigua fábrica de Salyt como motor dinamizador
y de transformación de Granja Suárez, Carlinda y
Parque del Norte.
2.Proyecto de viabilidad para compartir el uso nocturno de los aparcamientos del Hospital Civil.
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be con la suciedad de los barrios.
5.Programa de embellecimiento de diez zonas del
ción de empleo aprovechando los recursos de
nuestros barrios.
6.Potenciar el Mercado de Bailén como eje vital de
ción de un mantenimiento adecuado.
la zona y mejora en las líneas y frecuencias de autobuses municipal de la EMT.
7.Centro para personas mayores para Nueva Má-
laga y ampliación de los centros sociales de Gamarra, Victoria Kent (Granja Suárez) y Nueva Málaga.
8.Plan de mejora del acerado y soterramiento del
cableado de alumbrado y telefonía en el distrito.
6. Incremento del equipamiento cultural y realiza7. Plan de choque de limpieza y espacio público
distribuyendo y creando nuevos centros de operaciones de limpieza adecuadamente equipados en
los barrios de este distrito.
8. Mejor equipamiento y escuelas deportivas (fútbol, baloncesto, natación, bicicleta).
9. Negociación con entidades bancarias para la
Distrito 5. Palma-Palmilla
apertura de sucursales en nuestro distrito. Por ejemplo la apertura de al menos una sucursal de Unicaja.
Barrio Verde Europeo 2020’ integrando dicho plan
dentro de la estrategia global del PSOE en nuestra
ciudad. ‘Málaga Ciudad Verde Europea 2020’.
Distrito 6. Cruz de Humilladero
1. Realización del ‘Plan Integral Palma Palmilla
2. Mantener la rehabilitación de todas las viviendas que lo necesiten, completando, retomando y
terminando los planes de rehabilitación que están
en gran medida sin terminar por el equipo de gobierno del ayuntamiento.
3. Realización de proyectos y acciones encaminados a implicar a la ciudadanía en las decisiones políticas y presupuestarias, en particular aquellas que
tengan que ver con nuestro distrito y sus barrios.
4. Creación de una entidad que cuide del fomento
de la educación a todos los niveles, luchando contra el absentismo escolar y apoyando a las instituciones, asociaciones y organizaciones sociales y
vecinales, con el claro objetivo de aumentar considerablemente el número de titulados en todos los
niveles (Secundaria, Bachillerato, Formación Pro-
10.Incremento de la seguridad ciudadana.
1.Impulso un proceso de participación ciudadana
para crear un gran parque en los terrenos de Repsol en el Distrito de Carretera de Cádiz.
2. Creación de un centro cívico cultural y arte
emergente en el edificio de la antigua cárcel provincial. En este espacio tendrá también cabida un
lugar para un centro vinculado a la Memoria Histórica de Málaga.
3. Ampliación del centro de personas mayores
Antonio Martelo ‘El Séneca’.
4. Construcción de equipamiento de usos múltiples para dar respuesta a las barriadas de El Duende y El Copo.
5. Construcción de un centro usos múltiples ciudadano en Camino de Antequera C/. Gomez Ocaña 1.
mariagamez.es
6. Creación de espacios públicos y zonas verdes
en la barriada García Grana que mejoren la calidad
de vida de sus habitantes.
verdes y arbolado para dar sombra y aroma a unas
calles bastantes calurosas la mayor parte del año.
Fomentar las plantas autóctonas.
7. Construcción de una biblioteca pública munici-
5.Terminación de la ordenación de la franja litoral
pal en Cortijo Alto.
8. Construcción de biblioteca pública municipal en
la barriada Tiro de Pichón.
9. Plan de Choque de Limpieza y Mejora del Espacio Público.
10.Actuaciones públicas de embellecimiento.
11.Construcción de un parque canino municipal.
12.Ampliación de los carriles bici que discurren por
el distrito.
13.Mejoras en las líneas de autobús del distrito:
parada en la puerta del IES Salvador Rueda de la
línea 4; entrada de la línea 14 en La Barriguilla; llegada de la línea 20 a la barriada de Intelhorce; mejora de la frecuencia de la línea 19.
Distrito 7. Ctra. de Cádiz
1.Impulso un proceso de participación ciudadana
para crear un gran parque en los terrenos de Repsol en el Distrito de Carretera de Cádiz.
2.Diseño de una gran zona verde en los terrenos de
la Térmica, con un gran estanque junto a la antigua
chimenea, como también la mejora y terminación
de la Avda. Moliere hasta final del paseo marítimo.
3.Creación de zona de paseo y de excursión para
ocio y disfrute de la ciudadanía de la zona de la
desembocadura del Guadalhorce.
4.Plan de urbanización de zonas verdes, estudio
de implantación de nuevos tipos y gran arboleda
que se permita en la zona según su estudio técnico, haciendo de todas sus calles y avenidas más
hasta Sacaba e instalación de equipamientos sociales adecuados al tipo de espacio.
6.Rehabilitación del espigón de la Térmica, eliminando los problemas de seguridad y falta de limpieza que tiene en la actualidad, e integrándolo en el
contexto de mejora de nuestras playas.
7.Ampliación de los espacios públicos con nuevas
calles peatonales aprovechando algunas de las
obras ya realizadas o que se pudieran acometer en
el futuro, como por ejemplo, con motivo de las obras
del Metro Málaga en las calles Héroe de Sostoa.
8.Construcción de una rotonda fuente con el nombre de la barriada Huelin, frente a la iglesia San
Patricio.
9.Construcción de carriles bici en las principales
calles de los barrios de Carretera de Cádiz, y conectados con estaciones de metro y otros distritos.
10.Conectar la red de carriles bici de Málaga con
Torremolinos, Churriana y Alhaurín de la Torre, Cártama y Rincón de la Victoria.
11.Impulsaremos la rehabilitación del mercado
de Huelin, una vez esté finalizado el aparcamiento
subterráneo, tal y como estaba previsto en el proyecto conocido por los vecinos y vecinas del distrito. Dinamizaremos las principales zonas comerciales del gran distrito.
12.Estudiaremos la viabilidad de un proyecto de
nuevo mercado que satisfaga las necesidades de
un distrito tan densamente poblado como el de Carretera de Cádiz, que disponga de todos los servicios necesarios para hacerlo atractivo para la ciudadanía, entre ellos, aparcamiento para trabajadores
y trabajadoras y clientes, aula multifuncional para
generación de cambio
actividades, guardería, cafetería, etc... un proyecto
nuevo que fomente el uso del mercado municipal.
Podría estar ubicado en la Avenida de Velázquez,
como arteria principal del distrito.
13.Desarrollo de un plan integral de saneamiento que permita la eliminación de los problemas de
inundaciones causadas por la deficiente red y de
malos olores que genera la desembocadura del
Gualdalhorce.
14.Promover un centro de artes escénicas en el
distrito, donde estudiantes de arte dramático, danza, canto y todo tipo de bailes puedan ejercer, practicar y estudiar. Para desarrollar esta idea implicaremos a la Universidad de Málaga. Fomentaremos
la presencia de este centro entre la población del
distrito, posibilitando que los colectivos vecinales, niños, jóvenes y mayores que quieran hacer
y aprender cualquier tipo de teatro y baile puedan
usar este establecimiento.
15.Impulsar un plan especial de entornos museísticos para la promoción de empresas culturales,
artistas y actividades pedagógicas en los barrios
aledaños a las infraestructuras culturales como Tabacalera.
16.Instalación de placas solares fotovoltaicas en
los edificios municipales.
17.Crear en el distrito la figura del ‘Agente social
municipal’, en los barrios principales para la atención a los vecinos/as, recogida de quejas, fotos de
desperfectos o problemas y su inmediato traslado
a la dirección del distrito.
Distrito 8. Churriana
1.Construcción de un campo de fútbol de césped
artificial en San Julíán.
2.Plan de mejoras de instalaciones deportivas y
centro de asesoramiento para las asociaciones y
clubes deportivos.
3.Mejoras en la frecuencia del transporte público
y estudio para la creación de una línea circular de
Churriana.
4.Carril bici que conecte el distrito con el Paseo Marítimo y el Centro. Creación de zonas de tráfico lento.
5.Facilitar el acceso peatonal a las playas de Churriana.
6.Mejora integral del pavimento del distrito.
7.Ampliación de zonas Verdes en Churriana (San
Julíán y El Olivar).
8.Apertura del Parque en el Campamento Benítez.
9.Apoyo a la construcción de la Escuela Deportiva del Club Deportivo Málaga en los terrenos adyacentes a la reserva del Parque Arraijanal.
10.Creación de un huerto urbano en la Noria.
11.Soterramiento de cableados.
12.Construcción de un centro social en La Noria.
13.Construcción del mercado municipal.
14.Instalación de incubadora de empresas e impulso al sector de la restauración y la comida malagueña.
Distrito 9. Campanillas
1.Puesta en funcionamiento parque de bomberos.
2.Construcción de un mercado municipal.
3.Aparcamiento municipal en barriada de la Huer-
el acceso al citado Parque Tecnológico mediante
el impulso de nuevas líneas de bus y la llegada del
metro y/o el Cercanías.
6.Circunvalación Sur de Campanillas con accesos
desde los Manceras y Castañetas.
7.Mejora dotación infraestructuras básicas en barriadas y diseminados acerado, asfaltado, agua potable, redes saneamiento y alumbrado público
8.Ampliación de la vigilancia de la Policía Municipal.
9.Pistas deportivas y piscinas municipales en Tarajal, Santa Rosalía, apertura piscina Colmenarejo
y polideportivos en Campanillas y Santa Rosalía.
10.Soluciones consensuadas con las empresas
para traslado de las granjas junto a viviendas y
traslado de Plantas de Hormigón junto a viviendas
en Tarajal.
11.Planes integrales en viviendas sociales en Castañetas.
12.Cesión de suelos y agilización de trámites administrativos para la construcción nuevo colegio en
Santa Rosalía-Maqueda.
13.Puesta en marcha de la vía verde sobre el trazado del antiguo ferrocarril y recuperación de la antigua estación de Castañetas-Santa Agueda para
uso socio cultural.
14.Medidas para la protección y puesta en valor
4.Parque de la Torre del Prado en las inmediacio-
de la antigua Corchera en el Tarajal y del Cortijo
Jurado en Campanillas, y otros edificios históricos
o con protección del distrito.
5.Estudiar una solución consensuada con los veci-
buses de la EMT en todas las líneas que llegan a
las barriadas del distrito de Campanillas.
tecilla Mañas.
nes de las barriadas de Huertecilla y Colmenarejo,
con puesta en valor de la torre musulmana.
nos y vecinas y las empresas del PTA para mejorar
64/65
15.Mejorar el servicio y la frecuencia de los auto16.Planes de embellecimiento de plazas y espa-
cios libres en barriadas del distrito como la plaza
central de Campanillas, Colmenarejo, Santa Agueda-Castañetas, Huertecilla Mañas, Santa RosalíaMaqueda, etc.
17.Impulso al crecimiento del Parque Tecnológico
de Andalucía para la promoción de empresas y el
empleo. Medidas para convertir el Distrito de Campanillas en el distrito de la innovación y tecnológico
de la ciudad de Málaga.
18.Plan de mantenimiento y mejoras de los colegios del distrito de Campanillas.
Distrito 10.
Puerto de la Torre
1.Creación de una zona o parque industrial en
los suelos que el PGOU recoge para este fin, en
el Puerto de la Torre. El Ayuntamiento creará una
línea de ayudas y/o bonificaciones para el traslado a este futuro parque empresarial e industrial, de
cuantas pequeñas y medianas empresas, ubicadas
en el distrito.
2.Ampliación y mejora del servicio de ayuda a domicilio.
3.Construcción de centros ciudadanos y sociales a
las barriadas que carecen de estos equipamientos,
para garantizar la participación y buena convivencia entre vecinos.(Hacienda Cabello, Soliva, Fuente Alegre, Orozco – Chaparral....).
4.Mejoras en la pavimentación, acerado e iluminación en todas las barriadas del distrito.
5.Desarrollo de los Planes Especiales de Cerro
Lanza, Vallejo, Lagarillo, Arroyo España, Llanillo,
Matagatos). Para tal fin se creará un grupo de técnicos de la Gerencia Municipal de Urbanismo, con
una dotación presupuestaria y de personal sufi-
mariagamez.es
ciente para el desarrollo de los mismos.
6.Abastecimiento de agua de Matagatos y Llano
Persona.
7.Como consecuencia del problema urbanístico
que padecen la mayoría de las barriadas de este
Distrito (cableado aéreo, postes ocupando la vía
pública, aceras estrechas u otro tipo de obstáculos
que impiden el paso normalizado de las personas,
proponemos un plan de Soterramiento, de todo cableado, tanto eléctrico, como de comunicación, al
igual que un acondicionamiento general de calles y
acerados que permita la accesibilidad en condiciones de igualdad con el resto de la ciudad.
8.Puesta en marcha de una línea circular de la EMT,
que de servicio a toda esta población, acercándola
a equipamientos muy utilizados por la ciudadanía
como centros de salud, bibliotecas, mercadillo, instalaciones deportivas, colegios, etc.
9.Conexión peatonal de la Avenida Lope de Rueda
con la Junta de los Caminos, acabando con el aislamiento de estas dos zonas del Puerto de la Torre,
como consecuencia del olvido del PP, en el Proyecto de Construcción de la actual Hiperronda.
10.Medidas de serenización de tráfico en aquellas
zonas que así lo requieran.
11.Acerados en las barriadas Junta de los Caminos y Cortijuelo, a su paso por el antiguo Camino
de Antequera, para garantizar la seguridad de los
viandantes.
12.Creación de una gran zona verde que una la
Laguna ‘La Barrera’ con el Monte de la Torre por la
Avenida Editor Ángel Caffarena a todo lo largo del
corredor verde previsto en el PGOU.
13.Reforestación y acondicionamiento de la zona
verde situada en la Barriada de Orozco.
14.Terminación del embovedado del Arroyo La Culebra.
15.Acondicionamiento de parques y zonas verdes
en C/ Brezo, C/ Ortosa, Fuente Alegre, Atalaya del
Carmen (reforestación monte de la torre Finca Cabello y Morillas, dotación de zonas verdes en Cortijuelo.
16.Creación de un gran parque en Soliva, aprovechando la Laguna y su entorno.
17.Reforestación general de los montes del entorno del distrito.
18.Desmantelamiento total de la Subestación
Eléctrica de Los Ramos y del Corredor de Alta Tensión recogido en el PGOU, discurriendo desde la
Central Eléctrica hasta Campanillas, para ello se
buscará una nueva ubicación para esta subestación, con el acuerdo consenso de todas las partes
implicadas (Ayuntamiento, empresas y plataforma
ciudadana).
19.Se tomarán las medidas necesarias para paliar
las molestias que ocasionan los ruidos producidos
por la desalobradora del Atabal en la barriada Hacienda Cabello.
20.Dotación de una casa de la cultura en el Distrito.
21.Recuperación del Festival de Verdiales de Verano del Puerto de la Torre y de la Escuela Municipal de Verdiales.
22.Recuperación de la Fiesta de la Trilla y los cantes de la Churripampa.
23.Impulsar la Feria del Puerto de la Torre con participación vecinal de sus ciudadanos/as y las asociaciones que les representan.
24.Mejoras y ampliación de horarios, así como de
material del bibliobús en las barriadas más alejadas
de los centros neurálgicos de cada distrito.
25.Aprovechamiento de los equipamientos deportivos de los Centros Escolares Públicos, abriéndolos al uso ciudadano (CP. Salinas, Morales, Fuente
Alegre, IES. Puerto de la Torre, IES. No 1).
generación de cambio
26.El Ayuntamiento de Málaga establecerá un convenio con la Junta de Andalucía para la utilización,
arreglo y mejora de la pista de atletismo y campo
de fútbol de la antigua Universidad Laboral (IES. No. 1).
27.Creación de una zona deportiva entre calle
Roncesvalles y calle Lazarillo (Morillas).
28.Equipamiento deportivo Cortijuelo – Junta de
los Caminos, en el suelo reserva del Plan Parcial
del Cañaveral y en calle Brezo – Salinas.
29.Terminación del Complejo Deportivo Puerto de
la Torre, así como su rescate de los servicios que
actualmente prestan (piscina, sala de musculación,
gimnasio...).
30.Mejoras en las instalaciones deportivas de Los
Limoneros.
31.La actual situación de la barriada de los Asperones requiere de una actuación de choque firme,
decidida y definitiva que acabe con la situación de
marginalidad en la que se encuentra. La actuación
que emprendamos tendrá como objetivo prioritario
la integración de las familias que habitan esta zona
en los diferentes núcleos residenciales de la ciudad
de Málaga. Proponemos retomar, de forma inmediata, el Convenio y Acuerdos adoptados entre el
Ayuntamiento de Málaga y la Junta de Andalucía,
para que de forma inmediata se resuelva esta situación.
Distrito 11. Teatinos
1.Impulsar un estudio sobre todas las Entidades
Urbanísticas de Colaboración que existen en la ciudad de Málaga, con objeto de adoptar las medidas
oportunas para exonerar a las Entidades Urbanísticas de Conservación del mantenimiento de aquellas zonas verdes que por su gran extensión o por
sus características singulares (lagunas, arroyos,
zonas forestales, etc… ) deben ser conservadas y
mantenidas por el Ayuntamiento de la ciudad.
2.Impulsar la constitución de una mesa técnica de
trabajo en los distritos municipales para analizar
los problemas ocasionados con la contaminación
acústica, incluyendo en dicha mesa a los grupos
políticos para estudiar propuestas y cambios en la
ordenanza municipal que hagan compatible las actividades de ocio con el derecho al descanso de los
vecinos y vecinas de las zonas afectadas.
3.Estudiar acuerdos con los propietarios de los solares vacíos para la creación de espacios comunitarios, de ocio y deporte, con estructuras temporales, así como zonas de aparcamiento.
4.Aplicar un plan urgente de limpieza del distrito.
5.Impulsar un plan especial para reconocer la singularidad de la Colonia de Santa Inés.
6.Traslado de las caballerizas desde su ubicación
actual.
7.Construcción de un parque canino en el distrito y
creación de espacios para mascotas en las zonas
verdes actuales.
8.Construcción de una pista de patinaje en el distrito de Teatinos donde se puedan desarrollar las distintas modalidades de patinaje. Sus medidas están
homologadas por la Real Federación Española de
Patinaje (RFEP) y por la Federación Internacional
de Roller Sports (FIRS). Este tipo de instalación la
pueden disfrutar personas de todas las edades y
todos los niveles técnicos sin pretensiones competitivas.
9.Construcción de un mercado municipal en el distrito.
10.Cambiar el trazo del carril bici a su paso por calle Mallarmé.
11.Estudiar la apertura de una conexión con la A-7
de entrada y salida.
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Málaga 2015