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portada empaque
empaque
1
ProduCCiÓn y deSPaCho
en el merCado loCal
En 2013, nuestra producción de cemento totalizó 5,631,076 t, cifra 5.1% mayor que la
registrada en 2012, cuando totalizó 5,355,447 t. De la cifra total de producción de cemento,
3,731,102 t corresponden a la producción en la planta Atocongo (Lima) y 1,899,974 t a la
planta Condorcocha (Junín), manteniendo plena cobertura de la demanda local de cemento.
Debido a la parada del horno 1 para su modernización, tuvimos que importar casi un millón de
toneladas de clínker para cubrir la demanda y materializar la ampliación. Como señalamos
anteriormente, la modernización del horno 1 entró en periodo de prueba en junio y alcanzamos
al cierre del año una producción de 1,073,011 t de clínker en esta línea.
Nuestros despachos de cemento en 2013 alcanzaron un nuevo récord histórico para ambas plantas:
el volumen total despachado fue de 5,610,572 t, cifra 5.6% mayor que la alcanzada en 2012, que
fue de 5,310,830 t. El sector construcción se mantuvo dinámico y creció más que la economía en
su conjunto, debido a la mayor construcción de viviendas, centros comerciales y obras públicas.
GRáFICO N.º 2
deSPaCho domÉStiCo de Cemento 2004-2013
(en miles de toneladas métricas)
GRáFICO N.º 1
ProduCCiÓn de Cemento Por Planta 2009-2013
(en miles de toneladas métricas)
entorno
2013 maCroeConÓmiCo
memoria anual 2013 unaCem • 3
En UNACEM el desarrollo de nuestro negocio está asociado a una estrategia de sostenibilidad
que se inicia con nuestros colaboradores, como embajadores de la gestión responsable de la
Empresa, alineando, articulando e integrando nuestros valores empresariales.
En esa línea, proveedores, contratistas y clientes cuentan con nuestra especial atención, a fin de
establecer prácticas responsables en sus procesos y en cada una de las áreas de su empresa.
Otro de nuestros primordiales compromisos de desarrollo sostenible son nuestras
comunidades locales, con las que trabajamos en el desarrollo de capacidades y fortalecimiento
institucional para su autosostenibilidad. Además, estamos comprometidos con la mitigación
de los efectos del cambio climático y con la promoción de buenas prácticas ambientales.
La demanda de cemento a nivel nacional, según estimaciones recientes, alcanzó la cifra de
11,093,004 t, que supera en 9.1% la demanda de 2012, que se estima fue de 10,167,907 t.
Esta demanda ha sido calculada incluyendo el despacho de los productores nacionales y un
estimado del cemento importado que ingresa al país.
memoria anual 2013 unaCem • 19
memoria anual 2013 unaCem • 39
gruPoS de interÉS
UNACEM cuenta con 8 grupos de interés, con los que busca construir relaciones cercanas que
generen la confianza que nos permita crecer juntos en el desarrollo de nuestras actividades.
mi traBajo
me guStÓ muCho
deSde el PrinCiPio;
Por eSo, al Final
de mi Carrera, me
irÉ tranquilo Por
haBer CumPlido
Con mi emPreSa
y Con mi Familia,
PueS logrÉ
eduCar Bien a miS
hijoS”.
GRáFICO N.º 3
gruPoS de interÉS de unaCem
Sumamos esfuerzos que buscan generar valor en nuestros grupos de interés. Por ello, y
con el propósito de fortalecer nuestra visión sostenible, creamos la Asociación UNACEM
(antes Asociación Atocongo), que promueve y facilita el desarrollo y ejecución de la estrategia
corporativa de sostenibilidad de UNACEM, así como el impulso de iniciativas de inversión
social alineadas a nuestros objetivos de negocio.
Este modelo de sostenibilidad tiene tres dimensiones de acción: gestión económica, gestión
ambiental y gestión social. Todas ellas responden a los principales retos de la industria y se
desarrollan sobre la base de la política de Responsabilidad Social Corporativa.
Del mismo modo, cada una de las empresas del Grupo gestiona su modelo de sostenibilidad.
Así por ejemplo, UNICON se centra en el uso responsable de recursos naturales como el agua,
a través del desarrollo de proyectos de concreto verde y del impulso de nuevas iniciativas que
implican la reducción del uso de energía y de otros materiales para sus procesos productivos.
Por otro lado, CELEPSA, al ser una generadora hidroeléctrica, aporta energías limpias, por lo
tanto su estrategia se centra en la promoción de una gestión adecuada del agua en su entorno
y en el desarrollo social de la comunidad.
Esta visión de negocio nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo en el sector y fortalecer
la confianza con nuestros grupos de interés, apostando por una gestión sostenible,
ética y responsable.
chancado Primario y secundario
CiPriano arellano Zurita
división de mantenimiento
eléctrico y Generación
Con ese propósito, implementamos espacios de diálogo que buscan conocer las expectativas,
las inquietudes y las necesidades de nuestros grupos de interés, a fin de priorizarlas e
incorporarlas a nuestra gestión. Asimismo, desarrollamos herramientas que nos permiten
mantener una comunicación directa y transparente con ellos, brindándoles información sobre
el desempeño de la Empresa.
emPleado del año 2013
condorcocha
memoria anual 2013 unaCem • 53
memoria anual 2013 unaCem • 23
memoria anual 2013 unaCem • 35
IMPRESOS
Contenido
Mensaje de la Gerencia
capítulo 1. nuestra orGaniZaciÓn
capítulo 2. GestiÓn sosteniBle
capítulo 3. GoBierno corporatiVo
capítulo 4. GeneraciÓn de Valor
capítulo 5. coMproMetidos con nuestros colaBoradores
capítulo 6. desarrollando nuestras coMunidades
capítulo 7. coMproMetidos con el aMBiente
capítulo 8. creciendo con nuestros clientes
capítulo 9. Gestionando la cadena
capítulo 10. índice de contenido Gri
capítulo 11. alianZas Y participaciÓn
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52
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RepoRte de SoStenibilidad 2013 UnaCeM • 3
RepoRte de SoStenibilidad 2013 UnaCeM • 7
3
en Unacem aprovechamos las sinergias internas para reforzar nUestro
compromiso de promover Una indUstria de constrUcción sólida y sostenible,
respetando el ambiente y contribUyendo asÍ al desarrollo del paÍs.
Con más de 60 años de trayectoria y experiencia en el sector cementero, nos hemos consolidado
como los líderes en el mercado, con una participación que supera el 50% a nivel nacional. Ello
nos permite coadyuvar al desarrollo del país, principalmente con la construcción de nuevas
infraestructuras puestas al servicio de la sociedad que contribuyen a mejorar la calidad de vida
de los ciudadanos.
Para atender los nuevos retos del mercado y abastecer de manera integral al sector construcción,
en UNACEM diversificamos nuestros negocios, lo que nos permite generar sinergias internas que
fortalecen nuestra capacidad de respuesta y mejoran nuestra competitividad.
Siguiendo esa línea de trabajo, hace 17 años creamos la empresa Unión de Concreteras S.A.
(UNICON), experta en la producción de concreto premezclado. En 2007, constituimos PREANSA,
especializada en la construcción y montaje de estructuras industrializadas de concreto, y en 2010
creamos la Compañía Eléctrica El Platanal (CELEPSA), que opera la central hidroeléctrica y provee
de energía limpia a UNACEM y al mercado nacional.
Por otro lado, como parte de nuestro proceso de internacionalización, en 2011 inauguramos
la planta Drake Cement en el estado de Arizona, Estados Unidos. Y en 2012 fusionamos las
empresas Cementos Lima y Cemento Andino para crear Unión Andina de Cementos (UNACEM),
aprovechando así las fortalezas y el posicionamiento de ambas para acompañar con éxito el
crecimiento del país.
De esta manera, con la conformación de UNACEM, reafirmamos nuestro compromiso con el
desarrollo del país y nos consolidamos como el principal aliado del Estado y del sector construcción.
TABLA N.º 1
nUeStRaS plantaS de CeMento
gobieRno
CoRpoRativo
planta atoCongo
(pRovinCia de liMa)
planta CondoRoCoCha
(pRovinCia de taRMa)
Construída en 1970, es la planta más
grande y moderna del Perú
Constituida en 1956, es la fábrica de
cemento más alta en el mundo
Capacidad de producción:
4.5 millones de toneladas de
molienda de cemento
3.6 millones de toneladas de
clínker
Capacidad de producción:
2.1 millones de toneladas de molienda
de cemento
1.9 millones de toneladas de clínker
viSión
SeR SieMpRe Una oRganizaCión lídeR en el
MeRCado naCional y alCanzaR Una poSiCión
CoMpetitiva a nivel MUndial.
MiSión
el negoCio
El sector construcción es uno de los grandes impulsores del crecimiento económico y del
desarrollo social del país, gracias a una coyuntura de grandes oportunidades y una creciente
inversión en infraestructura privada y pública. En este contexto, UNACEM se ha convertido
en un actor clave de la cadena de valor del sector, al ser la empresa líder en la producción
y comercialización de cemento y de productos afines, necesarios para el desempeño de las
actividades de construcción.
pRoCeSo
PROCESO
PRODUCTIVO
pRodUCtivo
2. Chancado primario
El material extraido es
fragmentado hasta unos 18 cm
1. Extracción
El proceso comienza con la
explotación y extracción de
piedra caliza, yeso y puzolana
pRodUCtoS
1
3. Chancado
secundario
Se reduce el
tamaño hasta
hacerlo menor
a 8 cm
2
CeMento eMbolSado
SatiSfaCeR a nUeStRoS ClienteS SUMiniStRando
pRodUCtoS y SeRviCioS de alta Calidad y pReCioS
CoMpetitivoS, pRotegiendo SUS deReChoS
eMpReSaRialeS dentRo del MaRCo legal y
CReando valoR paRa loS aCCioniStaS, loS
tRabaJadoReS y la SoCiedad en geneRal.
valoReS
Ofrecemos 6 tipos de cemento embolsado de alta calidad en un empaque que garantiza la
conservación de sus propiedades. En 2013 lanzamos un nuevo cemento amigable con el
ambiente, llamado Apu.
CeMento a gRanel
Para los proyectos con mayor demanda de cemento, contamos con el cemento a granel, que
es despachado en “big bags” o en vehículos hasta el cliente.
SeRviCioS
6
pRogRe-Sol
Es la red de ferreteros más grande del Perú, conformada por más de 270 puntos de venta.
Nos permite fortalecer las capacidades de los empresarios ferreteros y llegar con nuestros
productos a todo el país.
hatUnSol
Sistema microfinanciero que facilita a los autoconstructores el acceso a materiales de
construcción y a asesoría en mano de obra.
exCelenCia
ReSponSabilidad
ÉtiCa CoMo noRMa de CondUCta
CoMpRoMiSo
innovaCión
legalidad
5. Molienda y homogenización
Se prensa y muele hasta obtener el
tamaño de partícula y el balance
químico adecuados ("crudo")
7. Enfriamiento del clínker
Se enfria bruscamente para lograr una
mejor estabilidad en su composición
química
3
8. Molienda del cemento
El cemento se obtiene al mezclar y moler el
clínker, el yeso, la puzolana y otras adiciones
7
8
11
10
6. Clínker
Se somete el crudo
a una temperatura
de 1,450ºC para
obtener el clínker,
insumo intermedio
en la fabricación
del cemento
12
12. Control de calidad
Se realiza a lo largo de todo
el proceso de producción
*La ampliación de la planta Atocongo finalizó en diciembre de 2013, cerrando el año con una
producción de 5.6 millones de toneladas de molienda de cemento y 4.8 millones de toneladas
de clínker.
5
4. Prehomogeneización
En una cancha circular
prehomogeneizamos la caliza, con la
finalidad de obtener una mezcla
uniforme y con una compisición
química adecuada
4
9
11. Exportación
El cemento es
transportado 8.2 km hasta
el muelle Conchán
mediante una faja tubular.
Ahí es embarcado a su
país de destino
10. Distribución
El cemento es distribuido
y comercializado a las
más de 270 ferreterías
Progre-Sol y a los
distribuidores
autorizados en provincia
9. Envase y despacho
Las máquinas
ensacadoras llenan
las bolsas de 42.5 kg
y el cemento a granel
es descargado
directamente a los
camiones en“big bags”
RepoRte de SoStenibilidad 2013 UnaCeM • 19
RepoRte de SoStenibilidad 2013 UnaCeM • 17
USB
SUPLEMENTO
DE
GESTIÓN
SOSTENIBLE
SUPLEMENTO
DE
GESTIÓN
SOSTENIBLE
1
ENFOqUE
DE DESArrOLLO
GRáFiCo N.º 1
GrUPOS DE INTEréS
Nuestro principal enfoque de trabajo con la comunidad es el Desarrollo de Base, que
promueve el crecimiento y la actitud proactiva de las organizaciones sociales para que sean
partícipes del desarrollo de su entorno. Con este propósito, generamos en los miembros de
la comunidad capacidades y competencias que les permitan relacionarse con los diversos
actores sociales de su entorno, tanto públicos cuanto privados, así como el desarrollo de sus
propios proyectos, a partir de la definición colectiva de sus necesidades, la identificación de
soluciones y su participación activa en la puesta en marcha de estos.
GRUPO UNACEM
COMUNIDAD
COLABORADORES
Asimismo, en la Asociación incorporamos el enfoque de inversión privada para el desarrollo
de nuestra estrategia y sus acciones. Esta mirada garantiza que toda intervención que
realicemos alcance resultados sostenibles para los beneficiarios.
Por otro lado, el inicio de nuestro trabajo con las comunidades rurales, resultado de la
creación de UNACEM, trajo nuevos retos para la organización: entender a estas comunidades,
su dinámica y el contexto en que se desarrollan. Frente a este desafío, hemos iniciado
la incorporación del enfoque de desarrollo territorial y multicultural, que nos permitirá
acercarnos con una mirada alineada con sus necesidades y expectativas, teniendo en cuenta
las características de las zonas donde están establecidas.
AMBIENTE
ASOCIACIÓN
UNACEM
2013
DIRECTIVOS
SOCIOS
ESTRATÉGICOS
colaboradora de asociación unacem dictando taller de desarrollo de base
SUPLEMENTO DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2013 UNACEM • 13
SUPLEMENTO DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2013 UNACEM • 9
Dentro de la estrategia de fortalecimiento institucional, en 2013 destacan los siguientes proyectos:
ArTICULACIÓN y GESTIÓN
Este proyecto busca fortalecer capacidades de gestión en organizaciones sociales e instituciones
locales bajo el enfoque de Desarrollo de Base. Empoderamos a estas organizaciones e instituciones
con herramientas de gestión que les permiten relacionarse y articular proyectos con organizaciones
no gubernamentales e instituciones estatales, nacionales e internacionales, además de participar
en espacios de diálogo y concertación local; todo ello con el fin de contribuir a su desarrollo.
LOGrOS
MáS DE 15 oRGANizACioNES
CAPACiTADAS EN iNSTRUMENToS
DE GESTióN
MAPEO
DE ACToRES EN LAS
zoNAS DE TABLADA DE LURíN, viRGEN DE
LoURDES y joSé GáLvEz
MáS DE 5 oRGANizACioNES
MoNiToREADAS EN SUS PLANES
DE DESARRoLLo
MáS DE 10 oRGANizACioNES
CoN ACESoRíA TéCNiCA PARA oBTENER
SU RECoNoCiMiENTo MUNiCiPAL
PLAN DE rELACIONES COMUNITArIAS
Acompañamos a los distritos de Condorcocha, Chancha y Huancoy, de la provincia de Tarma, a
elaborar, por primera vez, un plan de desarrollo comunal para cada zona.
2013
Con ese propósito, impulsamos espacios de diálogo en los que los participantes realizaron un
diagnóstico del estado actual de su comunidad, evaluando las principales fortalezas y oportunidades
de mejora para su desarrollo e identificando sus potenciales aliados. A partir de este análisis, se
definieron la visión y la misión de la comunidad, así como las alternativas de solución que les
permitan lograr sus objetivos de desarrollo. Este proceso contribuyó a que la población pueda ver
a la Empresa como un aliado para su desarrollo.
LOGrOS
TALLErES
DivERSoS
CoN
DiRiGENTES y CoMUNERoS
PARA EL DESARRoLLo DE LoS PLANES
FoRMULACióN
DE PLANES
DE
DESARRoLLo
GESTIÓN DE DONACIONES
Contamos con un comité de atención de donaciones, encargado de evaluar las distintas solicitudes
de la comunidad. Buscamos asociar cada donación que realizamos con algún proyecto de desarrollo
que permita a la comunidad obtener beneficios sostenibles.
villa el salvador, lima
SALUD
programa de arborización, lima sur
campaña de salud en lima sur
En Asociación UNACEM promovemos que las comunidades vecinas mejoren sus estilos de vida
y generen entornos saludables, fortaleciendo las capacidades del personal de salud, de las
familias, de los dirigentes y de los líderes para el autocuidado de la salud.
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SUPLEMENTO DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2013 UNACEM • 29
SUPLEMENTO DE GESTIÓN SOSTENIBLE 2013 UNACEM • 33
CÓDIGO:A2-1016-000277