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Programa
de
Agustín Iglesias Caunedo
para Oviedo
Programa
de
Agustín Iglesias Caunedo
El Programa 15-25 de Agustín Iglesias Caunedo es un proyecto para ejecutar
en 10 años afrontando los principales retos de equipamientos, políticas sociales,
desarrollo de sectores estratégicos, generación de actividad económica y empleo y puesta en marcha de nuevas industrias fundamentadas en la creatividad,
la innovación, la cultura y el talento: las industrias del Oviedo del siglo XXI. Son
propuestas serias, equilibradas, razonables y realizables en una ciudad que ha
conseguido, gracias a la buena gestión de Caunedo desde la Alcaldía, una situación económica muy positiva, con recursos suficientes para afrontar todas estas
inversiones en una planificación a diez años y, al mismo tiempo, aplicando desde
2016 una progresiva reducción de los impuestos municipales sin que ello afecte
a la calidad de los servicios y al incremento de las políticas sociales.
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Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
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1.- GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA
1.1 RECONOCIMIENTO OFICIAL DE LA
CAPITALIDAD DE OVIEDO
nidad autónoma en la que no existe ni una sola programación ni inversión cultural regional en su capital.
Oviedo tiene que ser reconocida oficial, legal y
presupuestariamente como capital de Asturias.
Desde la aprobación del Estatuto de Autonomía,
los sucesivos gobiernos asturianos no han tenido
en cuenta a Oviedo como capital ni en sus presupuestos, ni en sus inversiones ni en sus relaciones
­políticas, culturales y sociales. Y esa situación ha
provocado un claro agravio contra Oviedo y los
ovetenses.
No es aceptable que Asturias sea la única comunidad autónoma en la que no exista, por parte de
la administración regional, un plan de inversiones
ni un programa de gestión política especialmente
dedicado a su capital.
Hemos sufrido un constante olvido hacia Oviedo,
hemos sufrido un permanente boicot hacia la condición de capital de Oviedo, y es necesario dar un
giro radical a esta situación estableciendo un marco
legal que reconozca la capitalidad ovetense y que
haga que la administración autonómica se comprometa económicamente con esa condición, facilitando el desarrollo de aquellos elementos diferenciales que hacen de Oviedo el motor económico,
cultural, intelectual y social de Asturias.
Como ocurre en otras muchas comunidades autónomas, la capitalidad en Asturias tiene que ser
reconocida por Ley, estableciendo los compromisos políticos y presupuestarios que debe asumir la
comunidad autónoma para reforzar esa capitalidad.
No es aceptable que Asturias sea la única comu-
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Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
1.2 TRANSPARENCIA
1)Transparencia o publicidad activa
Mucho antes de la aprobación de la Ley 19/2013,
de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, el Ayuntamiento de Oviedo, con Agustín Iglesias Caunedo como
Alcalde, ya era líder en esta materia.
--Se concretarán los datos, informes y documentos a publicar.
--El lugar de su publicación (BOPA, BIM, página
web…)
Así, la organización no gubernamental Transparencia Internacional España concedió al Ayuntamiento la máxima calificación posible (100 sobre
100) en las dos últimas ediciones (2012 y 2014) del
Índice de Transparencia de los Ayuntamientos.
--La periodicidad de la información y el tiempo
durante el que permanecerá publicada.
En otros rankings, como el elaborado por la Universidad Rey Juan Carlos en 2014 (“Ranking Nacional del cumplimiento de la Ley de Transparencia en
los municipios españoles de más de 50.000 habitantes”), Oviedo ocupa uno de los primeros lugares
(quinto lugar de todo el país, 4,23 sobre 5,00).
2) Derecho de acceso a la información
--Los límites a esta publicidad, siendo el principal
la protección de datos personales.
--Procedimiento para que los ciudadanos soliciten
acceso a documentos o expedientes.
3) Reutilización de la información
--La información se publicará preferentemente en
formatos reutilizables y, en estos casos, se colgará en el portal estatal http://datos.gob.es
Asimismo, la Junta de Gobierno Local, en sesión
celebrada el 5 de marzo de 2015, adoptó el acuerdo de adherirse a la “Red de Entidades Locales por
la Transparencia y Participación Ciudadana” de la
Federación Española de Municipios y Provincias,
como Socio Titular.
--Se establecerán modalidades de reutilización
(sin necesidad de solicitud, con solicitud obligatoria…)
4) Reclamaciones y sanciones
Agustín Iglesias Caunedo tiene como objetivos a
corto plazo:
--Cualquier ciudadano al que se deniegue una
información que considere pública podrá
­interponer queja ante la Comisión de Sugerencias y Reclamaciones, y la resolución de esta
A) La aprobación de una Ordenanza de Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización, que
tendrá cuatro partes principales:
Agustín Iglesias Caunedo se reunió con representantes de Asociaciones de
Vecinos para exponerles su programa electoral.
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1.- GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA
Agustín Iglesias
Caunedo recogió
en 2014 en Málaga
el Premio de
Ciudades Digitales
en la categoría
de Participación
Ciudadana.
­ omisión será recurrible ante el Consejo de
C
Transparencia y Buen Gobierno.
Agustín Iglesias Caunedo va a implementar diferentes iniciativas con vistas a fortalecer los procesos de
participación.
B) El desarrollo de un portal específico de Transparencia, más completo y avanzado que el existente
en la actualidad como compromiso para facilitar la
consulta ciudadana y el acceso directo a la información.
Objetivos:
--Impulsar la participación de los ovetenses en los
asuntos públicos, tanto individualmente como a
través de las entidades ciudadanas.
El portal de Transparencia es el cauce principal
para plasmar la publicidad activa y tendrá, entre
otras, las siguientes secciones:
--Facilitar la más amplia información sobre la actividad municipal.
--Fomentar la vida asociativa en la ciudad.
--Información institucional: competencias municipales, organigrama, programas y planes plurianuales, Relación de Puestos de Trabajo del
Ayuntamiento, oferta de empleo, etc.
--Garantizar el acceso de los ciudadanos a los recursos y estructuras municipales, de manera que
puedan implicarse en las actividades del Ayuntamiento.
--Información sobre políticos y altos cargos, con
sus retribuciones y declaraciones anuales de
bienes y actividades.
1.3.1 ACTUACIONES
--Poner en marcha los Consejos de Distrito, como
órganos consultivos territoriales que impulsen
y sirvan de cauce a la participación ciudadana.
--Información jurídica: ordenanzas, reglamentos,
instrucciones generales, inventario de bienes.
--Información sobre contratos, convenios y subvenciones: con máximo detalle.
--Continuar mejorando los canales de información
a los ciudadanos, especialmente a través de las
TIC: Página web municipal, portal de transparencia, OVDatos…etc.
--Información económica y presupuestaria: con
máximo detalle.
--Realización de programas de formación y capacitación en la gestión para lograr la dinamización y el impulso del movimiento asociativo:
Jornadas formativas, seminarios especializados,
cursos de formación especialmente relacionados con el ámbito de las nuevas tecnologías y la
promoción de redes sociales.
--Información sobre servicios municipales, procedimientos, trámites, etc.
1.3 PARTICIPACIÓN
Con el propósito de aproximar a los ovetenses a
la gestión de los asuntos públicos que les atañen de
manera cotidiana y lograr una mayor implicación en
el proceso de toma de decisiones que les afectan,
--Convocatorias de subvenciones a entidades sin
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Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
ánimo de lucro para la realización de actividades de fomento de la participación y promoción
social.
Así, ha creado una plataforma digital a través de
la web municipal para que los vecinos puedan ser
consultados sobre temas de interés para la ciudad.
--Desarrollo de programas de asesoramiento a las
asociaciones, para su fortalecimiento y mejora
de la gestión.
El primer proceso de consulta es el de los accesos de la antigua autopista a Oviedo por Santullano, pero la plataforma contará con capacidad para
mantener abiertas, incluso simultáneamente, varias
consultas. Y todos los ciudadanos podrán acceder a
los datos de las mismas.
--Cesión de espacios municipales para desarrollo
de actividades por parte del movimiento asociativo de manera que los colectivos se integren en
la vida social del barrio en el que interactúan.
Las decisiones de los ovetenses serán vinculantes
para el equipo de Gobierno que lidere Agustín Iglesias Caunedo.
--Potenciar la presencia de Oviedo en el Observatorio Internacional de Democracia Participativa.
--Desarrollo y ejecución de programas de captación de voluntariado.
1.4 CIUDAD INTELIGENTE
1.4.1 ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA
--Potenciar el portal del ciudadano, ampliando las
prestaciones, de manera que continúen creciendo los procedimientos de tramitación online.
Agustín Iglesias Caunedo ha impulsado ya un intenso proceso de modernización de la estructura
municipal con el fin de imponer procesos telemáticos en toda la tramitación administrativa y en todas
las actividades y gestiones del Ayuntamiento.
--Impulsar la participación ciudadana en el diseño
de los proyectos estratégicos para la ciudad: Encuestas de opinión, concursos de ideas, talleres
colaborativos etc…
Se pretende concluir este proceso consiguiendo
la plena integración de los expedientes electrónicos, para que todos los interesados puedan seguir
el trámite de los mismos y acceder a su resolución
de forma directa.
Además, se implementarán otros procesos informáticos para que los ovetenses puedan realizar
todos los trámites con su Ayuntamiento a través de
medios telemáticos, facilitando así las gestiones, su
seguimiento y el acceso a toda la información sobre
los mismos.
Es un proceso complejo porque requiere una
perfecta coordinación de todos los servicios municipales, pero se plantea culminarlo de inmediato con
miras a conseguir que los ovetenses puedan tener
una relación directa, fácil y eficiente con la administración municipal.
Agustín Iglesias Caunedo, ejerciendo su voto en
la consulta para elegir la propuesta ganadora del
concurso internacional de ideas sobre los accesos
de la antigua A 66 por Santullano.
1.4.2 SMART CITY
Oviedo tiene que fortalecer y ampliar sus horizontes como ciudad inteligente y para ello hay que
aprovechar todas las posibilidades de las nuevas
tecnologías de la información y la comunicación
para conectar la ciudad y para conectar a los ovetenses, estableciendo un ecosistema de innovación
en el que se produzca una retroalimentación de
cada uno de los agentes que lo componen: Ayuntamiento, empresas, ciudadanos…
1.3.2 PARTICIPACIÓN DIRECTA DE LOS
CIUDADANOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
Agustín Iglesias Caunedo quiere mantener abierta una línea de comunicación con los ciudadanos
para que estos puedan expresar su opinión sobre
asuntos relevantes para el municipio.
Se han dado importantes pasos para que ­Oviedo
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1.- GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA
se consolide como una referencia dentro de las
Smart Cities y ese esfuerzo se ha visto reconocido
en foros de ciudades inteligentes nacionales e internacionales (en Quito, por la gestión energética de la
ciudad, y en Málaga, por el proyecto Xperta de participación ciudadana en el desarrollo de la ciudad).
y se inscriban obligadamente en el ecosistema
de innovación que configura la vocación como
Smart City de Oviedo.
--Consolidar el modelo de e-government -gobierno abierto- profundizando, a través de las nuevas tecnologías, en la comunicación directa y
permanente con la ciudadanía, y ampliando los
mecanismos de feedback con la sociedad.
Es imprescindible profundizar en todo lo que
consolide a Oviedo como ciudad inteligente, como
Smart City. Y en esta línea se plantean las siguientes
actuaciones:
1.5 CALIDAD DE LA GESTIÓN
MUNICIPAL
--Elaborar un plan de actuaciones para combatir
las brechas digitales que se puedan generar por
imposibilidad de acceso a las nuevas tecnologías, por razones de género o de edad.
Como complemento a los distintos procesos de
transparencia y participación, Agustín Iglesias Caunedo propone la creación de un sistema de valoración y control de la gestión en el que se tengan
en cuenta los niveles de cumplimiento de objetivos
y satisfacción de los ciudadanos respecto a obras,
servicios y programas, tanto de aquellos desarrollados directamente desde el Ayuntamiento como de
aquellos que se realizan de manera externalizada.
--Extender las redes públicas de acceso a internet,
con wifi gratuita, y de telefonía, especialmente
en las áreas rurales.
--Desarrollar la plataforma de Business Intelligence y el sistema de información geográfica municipales para avanzar en la consolidación de una
estructura de Open Data que permita poner a
disposición de la ciudadanía y de las empresas
todos los datos que genere la ciudad con el fin
de que puedan ser utilizados no ya cómo información, sino como recursos para generar iniciativas que aporten valor añadido y actividad económica.
A través de encuestas, auditorias y otros mecanismos se realizará el seguimiento y verificación de los
cronogramas de trabajo de cada una de las áreas
a evaluar, de manera que los resultados obtenidos
sirvan para la subsanación de errores, corrección de
desvíos y la introducción de mejoras en las metodologías de trabajo.
--Generar un ecosistema en el que toda la ciudad
(Ayuntamiento, empresas adjudicatarias de servicios públicos, otras instituciones y empresas,
ciudadanos…) se integre en los mecanismos de
ciudad inteligente que lidere el Ayuntamiento.
De esta manera se pretende generar un vínculo
efectivo entre vecinos y administración, con el fin
de satisfacer necesidades, evaluar y mejorar los servicios, promoviendo una relación de compromiso y
confianza mutua.
--Plantear como una premisa imprescindible en
todas las actuaciones, adjudicaciones e iniciativas municipales la consolidación de las exigencias que establece una ciudad inteligente de
forma que todos los procesos incorporen TIC
Se trataría en todo caso de un servicio ágil, cómodo y efectivo, que tenga en cuenta el uso de TIC
y que se adecue a las políticas de transparencia y
participación impulsadas por el Ayuntamiento.
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Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
2.- EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS
La reducción de deuda permite reducir impuestos y, al mismo
tiempo, mantener un alto presupuesto de inversiones.
2.1 DEUDA CERO
2.2 BAJAR IMPUESTOS
La buena gestión realizada desde 2012 por Agustín Iglesias Caunedo ha conseguido rebajar en 68
millones de euros (de 136 a 68 millones de euros)
la deuda municipal, situando el saldo vivo sobre ingresos corrientes en el 32,42 por ciento, cuando el
máximo legal es del 110 por ciento.
La buena gestión y los recursos que se liberan al
adelantar el pago de la deuda municipal permiten
plantear una bajada de los impuestos municipales.
Sólo en 2016, la política de reducción de deuda va
a “liberar” más de 3,4 millones de euros que, sin
ese adelanto en la amortización, tendrían que destinarse a pagar intereses y capital durante ese ejercicio. Por ello, Caunedo plantea ya para 2016 una
reducción de todos los impuestos municipales, y
especialmente el IBI; una reducción que se podrá
ampliar en 2017, 2018 y 2019, ejercicios en los que
también se liberarán importantes cantidades (6 millones en 2017, 12,1 en 2018 y 12,6 en 2019) por el
adelanto en el pago de la deuda.
El planteamiento es seguir en esa línea porque la
deuda de hoy son los impuestos del mañana: si se
rebaja la deuda será posible reducir los impuestos,
y a la inversa. En los próximos cinco años, Caunedo
plantea llegar al objetivo de deuda cero.
La reducción de deuda es un parámetro de buena gestión de los recursos municipales, pues, además de no pagar intereses y amortizaciones, pasa
por conseguir poder afrontar todas las obligaciones
del Ayuntamiento con recursos propios y sin acudir
a endeudamiento.
Con esta buena gestión económica se puede actuar para bajar la presión fiscal sin comprometer las
inversiones y la calidad de los servicios.
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3.- POLÍTICAS SOCIALES
Presentación del proyecto “El Oviedo de las Personas” a representantes de los colectivos sociales.
3.2 CIEN MEDIDAS PARA GARANTIZAR
LA MEJOR POLÍTICA SOCIAL EN
OVIEDO
Atender las necesidades de las personas y colectivos que más están sufriendo las consecuencias de
la crisis económica es una prioridad para Agustín
Iglesias Caunedo. Y no es sólo una intención o una
promesa; es una realidad constatable. Desde que
fue nombrado Alcalde de Oviedo, en el año 2012,
ha realizado un incremento presupuestario constante en las partidas destinadas a Políticas Sociales. Estas partidas han sido las únicas que no han sufrido
restricciones en el Ayuntamiento de Oviedo. En tres
años los presupuestos de Políticas Sociales se han
incrementado de 11,9 a 13,37 millones de euros.
1. Mantener el compromiso de continuar incrementando el presupuesto de las Políticas Sociales municipales.
2. Cubrir toda la demanda de becas de comedor
y de libros de texto que cumpla los requisitos
técnicos establecidos.
3. Implantar una tarjeta prepago vinculada a
prestaciones económicas municipales. Inicialmente, se articulará para determinadas ayudas de emergencia social con destino a establecimientos de alimentación. La tarjeta se
recargará automáticamente por el período de
la ayuda concedida y permitirá su utilización
por parte de las personas beneficiarias sin la
3.1 OBJETIVOS GENERALES
1.- Atender la demanda social con unos servicios
de calidad.
2.- Garantizar la máxima eficiencia en la gestión
de los servicios.
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Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
estigmatización de su identificación como perceptores de ayudas municipales.
4. Ejecutar un programa para la supresión de barreras arquitectónicas en las vías públicas, los
equipamientos municipales y los edificios de
uso público y privado.
5. Accesibilidad cognitiva universal: gestionar la
presencia de un intérprete de lengua de signos, con disponibilidad para acudir a cualquier
servicio municipal en el que se le requiera, en
el horario de atención al público. Asimismo, se
gestionará la progresiva existencia en los principales servicios municipales de atención al
público de ordenadores con adaptación para
uso de personas con discapacidad visual.
6. Elaborar una carta de servicios que incluya todas las prestaciones de servicios sociales del
Ayuntamiento de Oviedo.
7. Adaptar los programas de servicios sociales al
nuevo marco competencial resultante de la reforma de la Ley de Régimen Local.
8. Puesta en marcha de un servicio de atención
personal inmediata para situaciones de emergencia social.
9. Garantizar, para casos de emergencia, una entrevista con los profesionales de los servicios
sociales en el día que se solicita.
10. Garantizar que las citas con los profesionales
de los servicios sociales en los casos ordinarios no se deriven más allá de siete días.
11. Favorecer la atención a los usuarios de servicios sociales por los canales de comunicación
más adecuados a sus necesidades, fomentando el uso de las nuevas tecnologías disponibles como videoconferencias.
12. Garantizar una información de calidad sobre las
prestaciones y recursos de los servicios sociales.
13. Fortalecer la estructura de recursos humanos
y materiales de las Unidades de Trabajo Social, mediante la configuración de un número menor de equipos con mayor dotación de
personal y especialización en cada uno de
­
ellos.
14. Incorporar a la oferta de empleo público seis
plazas de trabajador social en un plazo de cuatro años. Confeccionar un plan de formación
para los profesionales de servicios sociales
que mejore su capacitación.
15. Crear una comunidad de información denomi-
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nada “la caja de las cosas” para integrar armónicamente la información del Ayuntamiento,
de los usuarios, de las entidades colaboradoras, las empresas proveedoras de servicios y
la Comunidad Autónoma. El objetivo es constituir una auténtica red social en la que cada
una de las partes facilitará información y la obtendrá para sus necesidades. Servirá para que
todos los agen­tes mencionados divulguen sus
recursos y prestaciones, así como para canalizar derivaciones, los flujos de información propios de los convenios de colaboración existentes y las sugerencias e iniciativas. Permitirá
la publicación de datos en formato Open Data
y desarrollos de geoposicionamiento y otras
utilidades que favorezcan una gestión Smart
de los servicios sociales.
16. Integrar la información de todas las bases de
datos y fuentes de información para tratarla y
explotarla adecuadamente.
17. Plan “El Oviedo de las Personas”: Es la estrategia que Agustín Iglesias Caunedo ya ha puesto en marcha en el Ayuntamiento en materia
de actuaciones facilitadoras para las personas
con discapacidad permanente y transitoria y
para las personas con edad avanzada. La innovación, en este caso, radica en que es mucho
más que un plan de accesibilidad y se promoverá que sea el resultado de la inteligencia
colectiva de esta ciudad: de los expertos, de
las instituciones y, muy especialmente, de las
aportaciones del tejido asociativo.
18. Realizar acciones de sensibilización sobre la
problemática de las personas con discapacidad dirigidas a la ciudadanía en general, pero
también a los gestores públicos y privados de
los servicios e infraestructuras ubicados en el
territorio, así como a las empresas.
19. Introducir mejoras en la información y comunicación municipal, así como en adaptaciones
técnicas para hacerla accesible: memorias, informes, formularios, señalización, mejoras en
la web…
20. Aprovechar el sistema de datos municipal, en
particular el Sistema de Información Cartográfica (SIG), para ofrecer información relevante a
las personas con otras capacidades diferentes.
21. Realizar acciones formativas para sectores específicos como el de las personas con discapacidad.
22. Generalizar la incorporación de cláusulas
­sociales en la contratación municipal.
3.- POLÍTICAS SOCIALES
Agustín Iglesias Caunedo presentó su programa de Políticas Sociales
a representantes de diversos colectivos.
23. Realizar actuaciones para favorecer el empleo
protegido.
24. Consideración de la perspectiva de discapacidad en relación con el empleo municipal:
plantilla, relación de puestos de trabajo y la
oferta de empleo.
25. Incorporar la perspectiva de discapacidad en
las políticas activas de empleo en el municipio.
26. Implementar programas que favorezcan la socialización de los ciudadanos con riesgo de
aislamiento a través de las redes sociales.
27. Favorecer la disponibilidad de baños públicos
accesibles.
28. Favorecer la accesibilidad universal en los parques infantiles: tanto el parque como los elementos de juego deberían ser accesibles para
todos los niños, lo que crearía un espacio inclusivo, en el que niños y niñas pueden divertirse juntos.
29. Considerar la perspectiva de accesibilidad
universal en la planificación urbanística del
municipio.
30. Favorecer las medidas para la disponibilidad
de viviendas accesibles.
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31. Introducir las mejoras que deriven de los avances tecnológicos en el transporte urbano a favor de la accesibilidad universal.
32. Adaptar los programas de bono-bus y bonotaxi para personas con discapacidad y bonobuses para pensionistas a las necesidades
existentes.
33. Favorecer medidas para duplicar el número
de taxis accesibles.
34. Mejorar la gestión y control de uso de las plazas de estacionamiento reservado para personas con movilidad reducida.
35. Introducir cambios en la organización municipal desde la perspectiva del reconocimiento
positivo de la diferencia en relación a las distintas capacidades de las personas.
36. Adaptar la normativa municipal a las necesidades de las personas con discapacidad.
37. Introducir la perspectiva de discapacidad en el
sistema de fiscalidad municipal.
38. Desarrollar un programa de seguridad vial
específico para personas mayores y personas
con movilidad reducida u otras necesidades
de apoyo para el desplazamiento.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
39. Intensificar el programa para la prevención de
la dependencia y promoción de la autonomía
personal de nuestros mayores que integre todas las actuaciones realizadas en el municipio.
40. Desarrollar el programa “Prescripción de
Salud”. A través del mismo se realizará una
programación de actividades deportivas,
­educativas, sociales y culturales de fomento
de vida saludable, en coordinación con el sistema sanitario, para las personas mayores.
41. Fomento del envejecimiento activo y la autonomía personal de nuestros mayores, favoreciendo que puedan permanecer en su entorno
familiar y comunitario, de forma activa y participativa, con la mayor calidad de vida posible.
Y para ello:
-Planificaremos proyectos y actividades lúdicas, formativas, deportivas, etc. en los Centros Sociales de la ciudad, en los centros deportivos, telecentros…
-Habilitaremos parques biosaludables.
-Apoyaremos su asociacionismo y fomentaremos su participación social.
-Organizaremos jornadas de cuidados a cuidadores, de prevención de accidentes domésticos…
-Informaremos permanentemente sobre recursos para mayores y sobre la Ley de Promoción de la Autonomía y la Atención a la
Dependencia.
Porque creemos en el envejecimiento activo
en su propio espacio, estas actividades se desarrollarán en su entorno físico y social, para
garantizar que nuestros mayores sean ciudadanos activos, competentes, y no personas
necesitadas de protección y tutela permanente.
42. Desde los Servicios Sociales municipales se
incrementará el apoyo, orientación e intervención respecto a la tramitación de la solicitud
del reconocimiento de dependencia, ayudas
individuales para mayores y personas que necesiten apoyos.
43. Asegurar los recursos suficientes para dar cobertura a las necesidades de la población en
el Servicio de Ayuda a Domicilio y de Teleasistencia Domiciliaria.
44. Implantación de soluciones tecnológicas para
la mejora de la calidad de vida de las personas
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usuarias del Servicio de Ayuda a Domicilio y
de Teleasistencia Domiciliaria.
45. Apoyo a los usuarios de Ayuda a Domicilio con
un servicio de respiro familiar para sus cuidadores, para ofrecerles de forma complementaria un servicio profesional de acompañamiento y cuidado a personas con dificultades
en su autonomía personal. Así se proporciona tambien descanso y apoyo a las personas
cuidadores habituales y se refuerza la ayuda
para favorecer la permanencia de los usuarios
del servicio en su hogar y entorno habitual. Se
priorizará a las personas con reconocimiento
de dependencia, las que residan en hogares
en los que sólo conviva un cuidador con la
persona dependiente y las que tengan escasos ingresos.
46. Elaborar una guía para mayores con el fin de
dar a conocer recursos de Servicios Sociales
para personas mayores.
47. Proporcionar una red de apoyo a las familias
de enfermos con deterioro cognitivo.
48. Desarrollar medidas de prevención con personas mayores que presentan deterioro cognitivo dirigidas a mejorar y/o mantener su autonomía:
-Prevenir el deterioro cognitivo y ejercitar la
memoria de los mayores: para ello pondremos en marcha Programas de Estimulación
Cognitiva en los Centros Sociales.
-Ofrecer más medidas para la seguridad de
este colectivo, como la creación de medallas
que permitan la identificación inmediata de
la persona en caso de extravío.
-Proporcionar un dispositivo localizador GPS
que permita encontrar a la persona a través
del mismo.
-Llevar a cabo campañas divulgativas, destinadas sobre todo a asociaciones de tercera
edad y familiares.
-Establecer un protocolo de coordinación
con los servicios de emergencia.
49. Inclusión de actividades de ajedrez para la tercera edad en Centros Sociales del municipio
dado que esta actividad ayuda a retrasar enfermedades como el Alzheimer o la demencia.
50. Puesta en marcha de un plan de viviendas
compartidas por jóvenes estudiantes y mayores. En este proyecto será imprescindible la
colaboración con la Universidad de Oviedo. El
3.- POLÍTICAS SOCIALES
Ayuntamiento de Oviedo ejercerá de mediador del plan.
56. Constitución del Consejo Municipal de la Infancia y la Adolescencia.
51. Crear el servicio a domicilio para llevar la comida a personas mayores y dependientes, así
como de recogida de basura.
57. Introducir mejoras organizativas en la gestión
de los programas de infancia en coordinación
con la administración autonómica.
52. Recuperación del programa de vacaciones
para la tercera edad subvencionado para la
población con menores ingresos. Dicho programa tendrá en cuenta un enfoque de promoción de la autonomía personal y estimulación cognitiva.
58. Puesta en marcha de un nuevo equipo de Intervención Técnica de Apoyo a la Infancia (EITAF). Estos equipos están formados por una
psicóloga y dos educadoras y tienen como
objeto trabajar con familias en las que se haya
detectado disfuncionalidad en la dinámica familiar que genera situación de riesgo moderado o grave en los menores, siendo su objetivo el mantenimiento de los m
­ enores en su
entorno familiar, evitando la separación de su
familia de origen. En la actualidad, el Ayuntamiento tiene dos equipos en funcionamiento.
53. Desarrollar un programa de fomento del voluntariado que incluya actuaciones de sensibilización en la ciudadanía para incrementar
el número de personas voluntarias. En esta
misma línea, se creará un premio a la acción
voluntaria del año.
54. Desarrollo de un programa de atención social
en el Centro de Pensionistas Caja de Ahorros.
Se negociará la cesión de este edificio para desarrollar un programa de intervención comunitaria bajo una perspectiva intergeneracional y
procurando favorecer la innovación social.
55. Desarrollar un plan municipal de atención a la
infancia para garantizar la coordinación de todas las actuaciones relacionadas con menores
en el municipio, contando con la participación
de los menores en la elaboración del mismo.
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59. El programa municipal de intervención en el
absentismo escolar es uno de los más exitosos
del Ayuntamiento atendiendo, además, a su
relevancia social. Este programa seguirá constituyendo una prioridad y se profundizará en
los mecanismos de coordinación entre todos
los agentes implicados para reducir al mínimo
posible los casos de absentismo y adoptar las
medidas pertinentes cuando esos casos se
producen.
60. Incrementar las medidas de conciliación
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
f­amiliar y laboral ampliando contenidos de
programas ya existentes como las aulas infantiles, los programas para familias monoparentales, las actividades en centros educativos,
deportivos y sociales en períodos no lectivos y
las ayudas para guardería a personas demandantes de empleo sin recursos con la creación
del “bono canguro”.
61. El programa de apoyo a familias monoparentales pretende mejorar su calidad de vida
mediante actuaciones de promoción social y
laboral. Se concede a las familias una prestación económica para que puedan dedicar su
tiempo a formación y búsqueda activa de empleo, promoviendo además que asuman otros
compromisos de carácter social. Durante los
próximos años se buscará adaptar los requerimientos del programa a las nuevas necesidades detectadas e incrementar los recursos
económicos destinados al mismo.
62. Perfeccionar los protocolos de coordinación
interinstitucional y dar especial atención a la
situación de los menores de edad en situación
de vulnerabilidad, potenciando los puntos de
encuentro, de acercamiento y mediación.
63. Establecer medidas de apoyo a las familias numerosas:
-Bonificaciones en los impuestos municipales
como el IBI o la Viñeta.
-Reducciones en las tasas de consumo de
agua según el número de miembros.
-Reducciones en las cuotas de actividades
municipales de ocio: extraescolares, deportivas, musicales o culturales.
64. Se realizarán actuaciones específicas en relación con determinadas zonas del municipio
atendiendo a la singularidad de sus necesidades: La Corredoria, por la combinación de un
importante crecimiento demográfico con una
destacada concentración de viviendas sociales; Tudela Veguín-Olloniego, en la que se une
la concentración de viviendas sociales en relación a su población con problemas propios de
una población envejecida y, finalmente, Trubia
y las zonas rurales del municipio en donde las
actuaciones prioritarias tiene que ver con el
envejecimiento de la población.
65. Ampliar los programas para facilitar la movilidad (bono-bus para pensionistas, bono-bus
gratuito para personas con discapacidad con
dificultades en su movilidad, servicio de taxi
accesible para personas con discapacidad…)
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con un bono-bus social para personas desempleadas para que pueda facilitarse su participación en políticas activas de empleo.
66. La mediación como método de resolución de
conflictos, tanto en el ámbito familiar como
comunitario, es una iniciativa que debe fomentarse en beneficio de la sociedad. Se diseñará un programa específico para abordar las
actuaciones municipales en esta materia.
67. Mantenimiento del servicio de información y
asesoramiento en materia de vivienda para las
personas sin recursos, que ven en riesgo su vivienda o necesitan consejo especializado a fin
de evitar o paliar problemas o situaciones que
afectan a la misma.
68. Elaborar acciones transversales con otros programas y servicios municipales.
69. Elaborar un Plan Municipal de Inclusión como
instrumento que permita prevenir y anticiparse a las situaciones de exclusión, además
de dar una respuesta coordinada a través de
estrategias innovadoras que generen una ciudad inclusiva y cohesionada para las personas
y, especialmente, para colectivos vulnerables,
en riesgo o situación de exclusión social
70. Intensificar las actuaciones para la incorporación social de las personas sin hogar con el fin
de ofrecer una respuesta graduada y adaptada a sus circunstancias.
71. Se continuará con la programación de actuaciones en los poblados promocionales de
Santa Marina y El Cascayu, así como de la población que reside en infravivienda, para conseguir su acceso a viviendas normalizadas.
72. El Ayuntamiento de Oviedo tiene articulado
un protocolo para garantizar la atención social
integral a mujeres víctimas de violencia de género. Si bien se extrema el cuidado en el cumplimiento del mismo, es necesario monitorizar
permanentemente su desarrollo por lo que se
profundizará en los seguimientos de las personas afectadas.
73. Durante los últimos años se han aumentando
los recursos destinados a ayudas ­económicas
de emergencia, atendiendo con especial énfasis a las familias en situación de pobreza
energética o con problemas relacionados con
la vivienda. Se continuarán aumentando los
recursos destinados a este fin, acompasándolos a las situaciones de necesidad que vayan
derivando de la evolución de la coyuntura
­económica.
3.- POLÍTICAS SOCIALES
74. Profundizar en la coordinación de las distintas
entidades que realizan actuaciones para la cobertura de necesidades básicas de los menores para asegurar una más eficaz distribución
de los alimentos disponibles.
75. Promover una actuación coordinada con la
Administración del Principado de Asturias
para poner en valor tanto el parque de vivienda pública de su propiedad como viviendas
privadas sin uso que puedan asignarse a satisfacer las necesidades de personas con escasez
de recursos.
76. Exigir al Principado de Asturias elevar el número de viviendas disponibles en el municipio
para atender casos de emergencia social.
77. Mantener los programas para la incorporación social de las personas inmigrantes considerando las características de dicha población
como elemento transversal positivo en todas
las políticas sociales.
78. Mantenimiento de las acciones dirigidas a la población gitana, desarrolladas en ­colaboración
con la Fundación Secretariado Gitano y otras
entidades, y que se basan en la continuación
de los programas de prevención del abandono prematuro de la educación, la mejora de la
capacidad de integración e incorporación de
la comunidad gitana en el mercado de trabajo
y el empleo y el impulso de políticas sociales
más activas con la misma.
79. Diagnóstico de la situación de la población gitana del Este de Europa y de sus necesidades
15
y elaboración de un proyecto de compensación y acompañamiento laboral.
80. Exigir a la Administración autonómica la realización de las actuaciones prometidas en el
entorno de San Lázaro (centro de día, centro
social, residencia…).
81. Exigir a la Administración autonómica el concierto de cien plazas de alojamiento en residencias privadas para paliar la lista de espera
existente para este recurso.
82. Instar al Principado de Asturias a acortar los
plazos de la valoración de la dependencia, así
como a mejorar la información al usuario.
83. Instar al Principado de Asturias a la mejora de
las actuaciones relacionadas con personas
afectadas de incapacidad civil y favorecer el
apoyo a los familiares de los afectados.
84. Instar al Principado de Asturias a acortar los
plazos de la tramitación y resolución del Salario Social Básico así como a mejorar la información al usuario.
85. Participar en la elaboración de un catálogo de
prestaciones de Servicios Sociales que responda a las necesidades actuales.
86. Mantener el programa de concertación con los
agentes sociales que conjuga componentes de
fomento del empleo con objetivos de carácter
social y en el que una de las medidas más relevantes se articula a través de una subvención a
la contratación de trabajadores por entidades
sin ánimo de lucro de carácter social. Con este
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
Agustín Iglesias Caunedo, como Alcalde de Oviedo, se reunió en noviembre de 2014 con
colectivos del ámbito de la discapacidad para poner en marcha “El Oviedo de las personas”.
programa, dotado con 1.000.000 de euros,
se cubren simultáneamente varios objetivos:
por una parte, fomentar las contrataciones de
desempleados, favoreciendo, además, a las familias monoparentales; por otro, la ejecución
de proyectos de carácter social con un importante componente formativo, que no pudieron ejecutarse o hubieron de suspenderse por
escasez de recursos y, finalmente, fortalecer
el tejido social, favoreciendo la consolidación
del empleo en las entidades sin ánimo de lucro.
87. Redoblar el apoyo a las entidades sin ánimo
de lucro para sus proyectos de acción social.
Se redefinirán los programas de apoyo para
adaptarlos a los cambios sociales existentes,
buscando el mayor impacto posible en la asignación de los recursos. Actualmente, en el Área
Social se vienen estableciendo convenios con
unas 40 entidades por un importe superior a
los 2,2 millones de euros. Asimismo, de acuerdo con la política social defendida por Agustín
Iglesias Caunedo, se conceden subvenciones
a 197 entidades, por importe de más 650.000
euros.
16
88. Potenciar y mejorar la cooperación y coordinación con las iniciativas puestas en marcha por
las entidades de base asociativa y el voluntariado social. Fomentar la interlocución y la colaboración con el tercer sector.
89. Mantener la colaboración y el apoyo a través
de los convenios de cesión de locales a las
entidades sociales y del tercer sector que les
permita tener sus propios centros de atención
a los beneficiarios con total independencia.
90. Intensificar el papel de los Centros Sociales en
el desarrollo y fomento de la participación ciudadana, como espacios dinamizadores de iniciativas institucionales de la ciudad, proyectos
concretos promovidos por la ciudadanía y el
tejido asociativo del territorio.
91. Incremento de la oferta sociocultural disponible desde la Red de Centros Sociales Municipales para la población ovetense, como
medio de ocio para fomentar la creatividad y
favorecer la capacidad de relación. Y dentro
de esta oferta, dotar todos los centros sociales
con tableros de ajedrez para fomentar la práctica entre los usuarios.
3.- POLÍTICAS SOCIALES
92. Establecer
políticas
de
compensación
educativa y social para la población que no
ha tenido o no tiene acceso a la participación
cultural.
--Promover la adhesión del Ayuntamiento al Observatorio Europeo de Igualdad.
--Elaborar la Carta Local para la igualdad de mujeres y hombres en el municipio de Oviedo.
93. Fomentar la plena accesibilidad de las personas
mayores al uso de las nuevas tecnologías y de
las redes de comunicación social.
--Continuar en el proyecto europeo de la “Carta
Europea de Igualdad para la Región Euromediterránea”, aprobada en Malta en 2014.
94. Ampliación y mejora del Centro Social de
Tudela Veguín.
--Promover la formación en enfoque de género
del personal político y técnico del Ayuntamiento
de Oviedo.
95. Planificación de un nuevo equipamiento social
para el barrio de La Florida con reorganización
de los equipamientos de la zona.
--Elaboración de una guía de coordinación que
permita llevar a cabo la transversalidad de género entre departamentos municipales.
96. Ampliar la cobertura de ocio y tiempo libre
infantil a través del Programa de Conciliación
de la Vida Familiar y Laboral en los periodos
vacacionales.
97. Incremento de las actuaciones y actividades
destinadas espe­cíficamente a la población
mayor, para el mantenimiento de una vida
activa y el envejecimiento saludable.
98. Intensificar el programa de iniciación a las
nuevas tecnologías en toda la Red de Centros
Sociales y para toda la población.
99. Facilitar el uso de las múltiples salas de
que disponen los Centros Sociales, ya sea
para organizar actividades o para constituir
reuniones o eventos puntuales, así como
para la cesión de despachos o la posibilidad
de concesión de domicilio social para las
asociaciones del municipio que lo deseen. En
el último año, han sido utilizados por más de
450 entidades.
Agustín Iglesias Caunedo con representantes de la
Asociación Empresa Mujer (ASEM), que colabora
en varios proyectos municipales.
100.Coordinar e impulsar acciones encaminadas
a promover la mejora de la salud de la
población ovetense en su relación con las
drogas mediante iniciativas de sensibilización,
información, asesoramiento y formación
en esta materia, así como mediante la
colaboración con los recursos institucionales y
sociales para la optimización de las actuaciones
de prevención e inserción, materializado en el
Plan Municipal sobre Drogas.
3.3 IGUALDAD
1) Aplicar la transversalidad de género al conjunto de las políticas municipales.
2) Elaborar el III Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres. Entre las medidas
que se incorporarán al Plan, destacan las siguientes:
17
--Campañas de visibilización de mujeres empresarias y emprendedoras en todos los campos.
--Realización de Jornadas de Sensibilización sobre corresponsabilidad doméstico-familiar y
sobre el valor social y económico del trabajo reproductivo.
--Desarrollar el proyecto de Coeducación municipal. Incluyendo actuaciones de prevención de
nuevas formas de violencia de género en la juventud.
--Realización de campañas de fomento de la
­participación en los asuntos públicos facilitando la accesibilidad a través de mecanismos online y buzones de sugerencias en cada servicio
­público.
--Formación sobre empoderamiento y liderazgo
dirigida a las mujeres del municipio.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
--Fortalecer las campañas de sensibilización con
el fin de generar una actitud de denuncia tanto
de hombres como de mujeres.
--Formación permanente al personal municipal
con especial atención a los que trabajan con información al público y a la Policía Local.
3) Elaborar el I Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres para la plantilla de
personal municipal.
3.4 JUVENTUD
de estilos de vida saludables, a través del Programa
de Ocio Juvenil: La Noche es Tuya, DOCE 17 y otras
actividades puntuales para jóvenes entre 12 y 35
años.
3) Facilitar la participación socio-comunitaria de
la población juvenil asociada y no asociada mediante el ofrecimiento de los recursos personales, técnicos, infraestructurales y materiales necesarios en el
Hotel de Asociaciones Santullano, para el desarrollo
de iniciativas realizadas por asociaciones y grupos,
así como favorecer su funcionamiento y desarrollo
mediante la concesión de ayudas económicas con
destino a sus proyectos de actividad y su mantenimiento.
1) Contribuir, mediante la prestación del servicio
de la Oficina de Información Juvenil, a la igualdad
de oportunidades de la población juvenil ovetense
mediante su acceso a un servicio estable y en red
de información, asesoramiento y documentación
relativa a los principales bloques de contenido más
significativos para sus procesos de incorporación a
la vida adulta.
4) Contribuir a la autonomía, desarrollo y bienestar de los jóvenes de la zona de La Corredoria, a
través de su implicación y participación en diversas
iniciativas informativas, formativas, de tiempo libre
y de dinamización social desarrolladas en el Centro
Juvenil y Telecentro de La Corredoria.
2) Promover y colaborar en actuaciones que se
desarrollan en el ámbito del ocio y tiempo libre juvenil, como estrategias preventivas educativas y de
generación de alternativas de ocio, desde una perspectiva de promoción de la salud y de generación
5) Constituir una comisión en la que estén representados Ayuntamiento, jóvenes, padres, asociaciones de vecinos, hosteleros y comercio para establecer de forma consensuada una estrategia para
combatir el “botellón”.
18
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO
A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
Agustín Iglesias Caunedo explicó en la Cámara de Comercio sus propuestas para favorecer la instalación
en Oviedo de empresas de nuevas tecnologías.
Siguiendo las líneas de trabajo puestas en marcha
en los últimos tres años por el Gobierno municipal
dirigido por Agustín Iglesias Caunedo, el programa
del PP ovetense plantea intensificar las actuaciones
en las áreas de empleo y dinamización económica
y apoyo a los emprendedores. Aunque competencialmente estas iniciativas corresponden a la Administración autonómica, Agustín Caunedo es muy
consciente de que la principal preocupación de los
ovetenses es el empleo y la actividad económica y,
por lo tanto, ha tomado numerosas iniciativas para
contribuir a mejorar esta situación en Oviedo.
Estas iniciativas son transversales y afectan a prácticamente todos los proyectos planteados por Caunedo en muchas áreas y propuestas, además de las
concretas de dinamización económica y empleo
(inversiones, cultura…). Muchas de estas acciones
tienen un objetivo común: fortalecer la presencia
y actividad de empresas tecnológicas en nuestro
municipio para potenciar la apuesta por las nuevas
industrias del siglo XXI.
En esta misma línea se plantean dos medidas:
-Puesta en marcha de un programa libre de impuestos, “Oviedo Tax–free”, para todas las empresas tecnológicas que decidan instalarse en la ciudad, a las que se les devolverán todos los tributos
municipales correspondientes a los primeros dos
años.
-Bonificaciones en el IBI de hasta el 60% a todas
las empresas tecnológicas que lleguen o ya estén
instaladas en Oviedo, con la condición de que generen empleo. Los baremos utilizados para acceder
a esta bonificación variarán en función del volumen
de la empresa. Aquellas que tengan un volumen de
hasta 500.000 euros deberán contratar al menos a
2 personas o a una si tiene una discapacidad superior al 33%. Aquellas cuyo volumen de negocio esté
comprendido entre 500.000 y un millón de euros
deberán contratar al menos a 3 personas o a dos si
alguna tiene discapacidad superior al 33%; y las empresas de más de un millón de euros de volumen de
negocio deberán contratar al menos a 5 personas
o a 4 cuando una de ellas tenga una discapacidad
superior al 33%.
19
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
4.1 EMPLEO:
no exista pacto o acuerdo sobre este extremo. Estos
contratos irán dirigidos prioritariamente a jóvenes
menores de 30 años.
4.1.1 OVIEDO EMPLEA.- PROGRAMAS DE
FORMACION, EMPLEO Y APOYO A LA
INSERCION LABORAL
4.1.3. ESCUELAS TALLER
Objetivo Estratégico: Promover y apoyar el
tránsito al empleo de las personas en búsqueda
activa de trabajo del municipio de Oviedo, introduciendo en todas las actuaciones criterios de innovación, calidad, sostenibilidad, crecimiento inteligente, gestión del conocimiento, inclusión social y
compromiso con el talento.
Sectores estratégicos: Empleos verdes, economía ecológica y economía verde; empleos de servicios a las personas, asistencia sanitaria y social;
empleos relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación.
Objetivo: Mejorar la ocupabilidad de jóvenes
desempleados menores de 25, favoreciendo su
cualificación y certificación profesional. Se habilitarán contratos en formación para un periodo de un
año.
4.1.4. PROGRAMA JOVEN OCUPATE. SISTEMA DE GARANTIA JUVENIL
Objetivo: Conseguir la capacitación profesional
de jóvenes sin estudios con el fin de facilitar su acceso al mundo laboral. Dirigido a jóvenes entre 16 y
25 años que ni estudien ni trabajen.
4.2 APOYO A LOS EMPRENDEDORES
Destinatarios: Personas con dificultades de integración en el mercado de trabajo, especialmente
jóvenes, con particular atención a sectores que tiene déficit de formación, mujeres, parados de larga
duración, mayores de 45 años, personas con discapacidad o en situación de exclusión social e inmigrantes y personas que residen en zonas rurales.
4.1.1.1 PLANES LOCALES DE EMPLEO
Objetivo: Inserción laboral de personas paradas
de larga duración.
4.1.1.2 PLANES JÓVENES
Objetivo: Mejorar la empleabilidad de personas
jóvenes con formación, pero sin experiencia laboral.
4.1.2. OVIEDO TRABAJA
4.1.2.1 FORMACION
Objetivo: Obtención de certificados de profesionalidad o capacitación. Dirigido a trabajadores de
atención sociosanitaria a personas en instituciones
sociales y en el domicilio.
4.1.2.2 AYUDAS A LA CONTRATACION A
TRAVES DE ONG
El módulo multimedia de la Escuela Taller «Oviedo
Creativo» que se imparte en el Centro de Formación Ocupacional de La Corredoria dio un curso de
pilotaje de drones.
El programa de Agustín Iglesias Caunedo tiene en
el fortalecimiento de la política de emprendimiento
la piedra angular de la acción política de cara a la
dinamización de la economía ovetense e impulsar
la generación de empleo. Bajo estas premisas, se
plantean tres líneas de trabajo fundamentales:
Objetivo: Contratar a personas desempleadas
para la realización de proyectos de utilidad social.
1.Fomentar la creación de empresas viables y solventes como fuente de empleo y riqueza.
4.1.2.3 FOMENTO DEL EMPLEO Y CONTRATOS
RELEVO
2.Contribuir a un cambio de mentalidad empresarial para fomentar la colaboración entre empresas
como fórmula de éxito.
Objetivo: Concesión de ayudas a la contratación
en empresas a través del contrato relevo. Estas contrataciones irán dirigidas a empresas de menos de
25 trabajadores y en las que por convenio colectivo
3.Apostar por la generación de tejido empresarial joven y cualificado: captación y retención de
­talento.
20
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
El Talud de la Ería es hoy uno de los centros de emprendedores más dinámico de nuestro país. Entre otras
muchas actividades acogió el Concurso Nacional Elevador Pitch.
--Promover la adquisición de habilidades y
capacidades emprendedoras en las personas
con discapacidad.
Objetivos estratégicos:
- Cooperación público-privada
--Facilitar a las personas con discapacidad una
alternativa profesional de incorporación real al
mercado de trabajo.
El Ayuntamiento debe actuar como líder, coordinador y facilitador, generando un entorno y
unos recursos que permitan a las personas y entidades en cooperación poner en práctica proyectos
empresariales.
Los programas que se lleven a cabo tienen que
maximizar el impacto en el uso de los recursos públicos y conseguir un efecto multiplicador en las políticas que se implementen.
--Fortalecer la interacción del movimiento
asociativo con el resto de agentes intervinientes,
potenciando la coordinación entre entidades
para lograr una mayor eficacia de las políticas
de inserción laboral de las personas con
discapacidad.
- Fomento de la cultura de la innovación y el emprendimiento
- Integración de Oviedo Emprende en el planteamiento Smart de la ciudad de Oviedo
Fomentar la adquisición de competencias y el desarrollo del propio talento de la ciudadanía, con el
objetivo de fomentar nuevas oportunidades de emprendimiento y que la población aumente su capacidad de adaptación al nuevo entorno globalizado
y cambiante con un enfoque creativo.
- Fomento del emprendimiento entre las personas con discapacidad
Como acción estratégica novedosa, se impulsará
el emprendimiento como alternativa laboral entre
las personas con discapacidad y como fuente de
nuevas oportunidades. Considerando que Asturias
es la comunidad autónoma con un mayor porcentaje de personas con discapacidad y la Universidad
de Oviedo una de las universidades con mayor presencia de estudiantes con algún tipo de discapacidad, Agustín Iglesias Caunedo pone en valor esta
apuesta municipal con los siguientes objetivos:
- Cantera de talento
Cultivar los valores y vocaciones emprendedoras,
especialmente entre la población más joven a través de la generación de entornos reales para la simulación de procesos de emprendimiento basados
en la aplicación de metodologías ágiles.
- Sensibilización y visibilización de la cultura emprendedora
Sensibilizar y mostrar el valor del emprendimiento para el desarrollo personal y territorial, con especial dedicación a la visibilización de las iniciativas de
éxito.
- Acompañamiento en la creación de las empresas del futuro: nuevos modelos de negocio. Itinerario de la Idea al Modelo de Negocio
21
Apoyar a las nuevas personas emprendedoras y
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
empresarias en el desarrollo de sus iniciativas de
emprendimiento identificando de manera ágil el
potencial de sus proyectos a través de la validación
y la construcción de productos y servicios para incrementar sus probabilidades de éxito.
Acogida y diagnóstico de emprendedores, mentoring de itinerario Lean Startup Laboratorio de Prototipado Rápido, apoyo y asesoramiento en planes
de viabilidad, formación, Master Class, seguimiento
empresarial, asesoramiento y soluciones TIC, simulación para el posicionamiento de la empresa y el
producto, píldoras para la autoformación.
- Impulsar la presencia de las TIC y la estrategia
tecnológica y 3.0 en las empresas y los sectores tradicionales
- Acceso a la financiación
Facilitar a emprendedores y empresas las condiciones preferentes financieras y los mecanismos de
financiación existentes en el mercado.
- Facilitar el alojamiento empresarial en los primeros años de vida de un proyecto impulsando a
las empresas a salir al mercado. Proyectos de aceleración sectoriales. Impulsar el Coworking y la
cooperación entre emprendedores como modelo
necesario previo a la constitución de una empresa.
A través del espacio coworking Talud de La Ería,
Vivero Ciencias de la Salud y el futuro centro para
el fomento de Innovación y el emprendimiento,
­InnovaLab.
- Fortalecimiento y consolidación del tejido empresarial local
Contribuir a la modernización del tejido empresarial de Oviedo mediante la creación de nuevas empresas que desarrollen su actividad en sectores productivos con gran potencial para la ciudad, como
son los casos de la industria de base tecnológica, la
creativa o la cultural.
Apoyo y acompañamiento a las empresas ya
constituidas que en tiempos difíciles requieren una
reorientación de sus modelos de negocio para sobrevivir en el mercado o crecer.
- Innovación empresarial
Mejorar la competitividad de las empresas a través de la incorporación de instrumentos y procesos
innovadores en su estrategia empresarial así como
promover la generación de productos y servicios de
alto valor añadido: diagnóstico empresarial, asesoramiento especializado, diagnóstico y asesoramiento tecnológico a emprendedores y PYMES…
- Formación de business angels (escuela de inversores)
Formar a personas que tienen capacidad económica para que puedan invertir en nuevos proyectos
y empresas. Para desarrollar esta iniciativa se trabajará conjuntamente con la Cámara de Comercio, la
Asociacion de Jóvenes Empresarios y la Universidad de Oviedo.
22
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
- Fomento de la colaboración empresarial
Facilitar y promover actividades para el establecimiento de relaciones entre personas emprendedoras, así como entre éstas y el tejido empresarial
(potencial clientela, potenciales proveedores, potenciales alianzas). Networking.
- Oviedo Emprende, territorio innovador y emprendedor
Fijar estrategias diferenciales que posicionen al
municipio de Oviedo como territorio de referencia
en la generación de un ecosistema de emprendimiento e innovación.
4.2.1. TALUD DE LA ERÍA
Ha sido una apuesta personal de Agustín Iglesias Caunedo y ha demostrado ser una iniciativa
muy importante, por su intensa actividad y por su
influencia en la creación de empresas y puestos
de trabajo, para favorecer el espíritu emprendedor
en Oviedo. Este centro debe continuar trabajando
coordinadamente con el Innovalab de Ventanielles,
intensificando su labor para que todas las ideas de
los ovetenses puedan concretarse en iniciativas empresariales. Además, continuará siendo el centro
de la innovación en materia de apoyo al emprendimiento.
4.2.2. INNOVALAB.
El edificio InnovaLab, en Ventanielles, destinado
a vivero de empresas y cuyo diseño, edificación y
posterior uso serán íntegramente sostenibles, es un
buen ejemplo de los planteamientos que defiende
Agustín Iglesias Caunedo para innovar, generar actividad económica y reactivar barrios de la ciudad.
El equipamiento, que será prácticamente autosuficiente desde el punto de vista energético, de modo
que el consumo será casi nulo y generará la menor
cantidad posible de CO2, está ya en fase de ejecución y debe ser el escenario de nuevas e intensas
políticas de apoyo al emprendimiento, a la creación,
a la innovación y al talento de los ovetenses.
Esta iniciativa es una apuesta personal de Agustín
Iglesias Caunedo para crear un Centro para el Fomento de la Innovación y el Emprendimiento, que
se convierta en un motor del proyecto Oviedo Emprende, fomentando el apoyo a las iniciativas empresariales, emprendedoras e innovadoras, el incremento de la competitividad, la cohesión económica
y social del ámbito local y la promoción económica
de la ciudad.
23
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
campo de las nuevas tecnologías y la innovación, y
también en el campo de la cultura.
En esta línea, Agustín Iglesias Caunedo promoverá la recuperación de estas instalaciones y su destino a esta nueva industria creativa que debe ser uno
de los exponentes fundamentales del Oviedo del
siglo XXI.
En la recuperación de este espacio tan importante para el desarrollo de Oviedo se planteará un proceso abierto y transparente, que huya de cualquier
indicio de especulación urbanística, reduciendo los
aprovechamientos al mínimo previsto por la Ley y
procurando que la ciudad pueda utilizar desde el
primer momento las naves e instalaciones que se
conserven para generar una nueva industria que
fortalezca la actividad económica y el empleo.
Este será el espacio de una industria cuyos protagonistas serán:
--Empresas de nuevas tecnologías.
--Empresas del sector de los videojuegos, campo
en el que Asturias tiene una posición muy
relevante.
4.3 APUESTA POR LA INDUSTRIA DE LA
INNOVACIÓN
Oviedo es una capital de servicios con gran proyección turística y congresual. Pero, además, tiene
que ser una capital industrial, especialmente, en la
nueva industria de la innovación, la creatividad, las
nuevas tecnologías y el talento. Y el centro de ese
nuevo impulso industrial tiene que construirse en
las instalaciones de la Fábrica de La Vega. Muchas
de las naves de estas instalaciones pueden ser reutilizadas para acoger iniciativas empresariales en el
24
--Empresas culturales que contribuyan a desarrollar
la red multidisciplinar, creativa e innovadora
cuyo cerebro debe estar en la Fábrica de Gas y
en todos los colectivos de creadores, artistas y
agentes culturales que existen en Oviedo.
--Un escenario-homenaje para las propias Fábricas
de Armas de Oviedo, en el que se recoja y
exponga su patrimonio.
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
4.4 TURISMO Y CONGRESOS
4.4.1. TURISMO
Agustín Iglesias Caunedo apuesta por una gestión moderna y profesionalizada, basada en una estrecha colaboración con el sector turístico local, en
la que la creatividad, la innovación y el talento sirvan
para poner en valor todas las potencialidades que
Oviedo atesora como destino, tanto a nivel nacional
como internacional.
Nos referimos a recursos urbanos, patrimoniales,
culturales, naturales, festivos, deportivos y de todo
tipo, que tengan suficiente poder de atracción para
ser convertidos en productos turísticos de alta calidad para, así, mejorar, en su conjunto, la oferta turística del destino Oviedo.
Principales ejes y estrategias:
4.4.1.1 PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO DE
OVIEDO (PETO)
Desarrollo del Plan Estratégico de Turismo de
Oviedo impulsado por el Gobierno municipal de
Agustín Iglesias Caunedo, que facilita una visión estratégica de los distintos pasos que necesitamos dar
para fortalecer la posición de Oviedo como destino
turístico y de congresos. Así, se planteará la creación de una marca Oviedo, un plan de promoción
publicitaria de la ciudad en los mercados nacionales e internacionales y toda una serie de medidas
para generar una estructura, fundamentada en la
colaboración público-privada, que permita a Oviedo reforzarse como destino prioritario en el Norte
de España en Turismo y Congresos.
4.4.1.2 PRERROMÁNICO ASTURIANO
Cualquier estrategia de turismo para Oviedo no
puede dejar de lado el importante activo cultural
que representan las joyas del arte prerrománico. Es
necesario exigir un compromiso directo del Principado de Asturias para conservar y proyectar estos
monumentos, no ya sólo porque son parte fundamental del patrimonio de esta región, sino también uno de los ítems turísticos de la ciudad y de
Asturias. Es preciso elaborar un plan creíble y realizable para recuperar, mantener y promocionar los
monumentos prerrománicos de Oviedo, y desde el
Ayuntamiento de Oviedo vamos a colaborar pero,
también, exigir que el Principado de Asturias lidere,
dirija y financie todas las actuaciones tendentes a recuperar los monumentos prerrománicos y a ponerlos en valor como uno de los principales atractivos
de Oviedo y de Asturias. El abandono en el que se
encuentran estos monumentos, la ausencia de una
planificación que permita dimensionarlos dentro de
la oferta turística de Asturias y la absoluta falta de
compromiso político regional con unos elementos
tan importantes de nuestra historia y nuestro patrimonio son el claro ejemplo del olvido al que la Administración autonómica ha condenando a Oviedo
y a los ovetenses.
25
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
4.4.1.3 PLATAFORMA DE COMERCIALIZACIÓN
TURÍSTICA
Es preciso poner en marcha una plataforma de
comercialización turística, que aprovechando las
nuevas tecnologías y recursos TIC, sirva para crear
productos y distribuirlos por diferentes canales en
tiempo real con un diseño operativo de “mercado
continuo”. Esta plataforma estará relacionada con
la plataforma de Ticketing cultural impulsada en el
Ayuntamiento de Oviedo por Agustín Iglesias Caunedo. Esta apuesta permitirá poner en conexión no
solamente la oferta de alojamientos de la ciudad,
sino que incorporará de manera transversal otras
como la oferta gastronómica, comercial, deportiva,
cultural y de ocio para todos los visitantes.
4.4.1.4 UN NUEVO PLAN DE EVENTOS
Oviedo debe contar durante todo el año con
eventos destacados. El objetivo máximo sería poder disponer de al menos uno por fin de semana,
para proyectar la imagen de ciudad como destino
multiproducto.
En este sentido, a los productos turísticos estables que integran su cartera, deben sumarse todos
aquellos eventos que, en sí mismos, tienen un notable poder de atracción para diferentes segmentos
del mercado, generando potenciales tráficos turísticos hacia Oviedo: Premios Princesa de Asturias,
Temporadas de Ópera y Zarzuela, Ballet, Conciertos
del Auditorio, Jornadas de Piano, Programación de
Conciertos en San Mateo, Semana Santa, Real Oviedo... a los que habría que añadir otros muchos que
pueden servir para completar una programación
atractiva a lo largo de todo el año.
4.4.1.5 TURISMO RELIGIOSO
Otro importante recurso turístico para Oviedo es
el que tiene como eje el patrimonio histórico y religioso de la Catedral y muy especialmente las valiosas reliquias que allí se conservan. Para la difusión
y conocimiento de estos tesoros jugará un papel
fundamental el futuro Museo de la Ciudad. Es preciso conseguir que la Administración autonómica se
involucre en el plan de revalorización y proyección
turística de estas joyas del patrimonio ovetense y
que trabaje conjuntamente con la Iglesia y el Ayuntamiento para desarrollar una estrategia que sitúe a
Oviedo dentro del circuito de turismo religioso de
carácter internacional.
Semana Santa: Apoyo a todas las cofradías para
continuar fortaleciendo las procesiones de Semana
Santa. Además de su componente religioso, estas
celebraciones son un importante atractivo a la hora
de plantear las ofertas turísticas de la ciudad.
4.4.1.6 CAMINO DE SANTIAGO
Oviedo tiene que recuperar su papel protagonista en el Camino de Santiago. Y ese es un objetivo
en el que es preciso incorporar una política regional de apoyo a las vertientes asturianas de esta Ruta.
La promoción del Camino es un reto regional en el
que Oviedo debe participar y debe asumir un gran
protagonismo. Es preciso elaborar un plan de actuación serio y riguroso para reivindicar la posición
de Oviedo en el Camino de Santiago; un plan que
deberá contar con financiación municipal y regional y que deberá destacar la relevancia de Oviedo
como escenario fundamental del Camino Primitivo.
Junto con el resto de Ayuntamientos por donde
discurre, se reivindicará el reconocimiento como
tramo oficial del Camino de Santiago en Asturias de
la Ruta de Covadonga que discurre desde las Peñamelleras hasta Covadonga y, por el interior, hasta
Oviedo, de manera que sirva de unión de dos puntos geográficos de gran relevancia cultural, histórica y religiosa en Asturias.
4.4.1.7 ALBERGUE DE PEREGRINOS
Oviedo necesita un Albergue de Peregrinos que
responda a las crecientes necesidades que el fortalecimiento de Oviedo dentro del Camino de Santiago plantea. En esta línea, se promueve la construcción de un albergue en un edificio emblemático
y central de Oviedo como es el Monasterio de Las
Pelayas. Para ello, se exigirá al Principado de Asturias que cumpla su compromiso de financiar el 50%
de este proyecto. Además, es necesario elaborar un
plan de funcionamiento del Albergue que responda a las necesidades de un equipamiento de este
nivel y que establezca una gestión financiada conjuntamente por Principado y Ayuntamiento.
26
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
4.4.1.8 EL CAMINO CULTURAL ATLÁNTICO
Es preciso reforzar e incrementar el papel del
Ayuntamiento de Oviedo como responsable del
área de Música de esta importante red de 15 ciudades de Francia, Portugal y España. En esta dirección
se plantearán propuesta para fomentar la colaboración entre las ciudades, el conocimiento e intercambio entre sus ciudadanos y la puesta en marcha de
políticas conjuntas de promoción turística y cultural.
Se tomarán iniciativas para que los creadores, artistas y agentes culturales ovetenses tengan un papel
protagonista en todas las iniciativas culturales que
se adopten en esta red internacional de ciudades
atlánticas.
llamado “turismo médico”, lo que nos debe llevar
a apoyar esta actividad con los recursos y medidas
precisas.
4.4.1.12 COLABORACIÓN CON LA FACULTAD
DE TURISMO DE OVIEDO
La Facultad de Turismo de Oviedo es un centro
muy importante para la formación de profesionales
en unos sectores como el turismo y los congresos
de gran importancia para Oviedo. Por ello, se fomentará la colaboración con el centro propiciando
que sus alumnos puedan hacer prácticas en el Ayuntamiento de Oviedo y desarrollando todas aquellas
iniciativas que permitan ampliar la formación y la
implicación de los alumnos y del centro con el turismo y los congresos en Oviedo.
4.4.2. CONGRESOS
Oviedo tiene que ser la capital de Congresos del
Norte de España. Es una necesidad más que una
pretensión, porque congresos, eventos, convenciones y reuniones significan actividad económica y
empleo para muchos sectores de la ciudad.
En esta línea, se plantean actuaciones que tienen
como objetivo mejorar y consolidar la posición de
Oviedo en el difícil mercado de los congresos:
4.4.2.1 MARCA OVIEDO Y PLAN DE
PROMOCIÓN
4.4.1.9. CREACIÓN DE UN ÁREA DE
“GLAMPING” EN LA MANJOYA
En el bosque de La Zoreda, en La Manjoya, aprovechando las características del terreno, el entorno
natural y las sendas ya existentes, se proyecta un
área de “glamping”, modalidad de camping en la
que se respeta el concepto de acampada al aire libre pero vinculada a un alojamiento y unos servicios
de gran calidad.
La posición congresual de Oviedo debe unirse a
la proyección turística de la ciudad, con un planteamiento conjunto siguiendo las directrices del Plan
Estratégico de Turismo elaborado por el Gobierno
municipal presidido por Agustín Iglesias Caunedo.
En este sentido, debemos contar con una marca
Oviedo común y con un plan de promoción nacional e internacional que refuerce los objetivos turísticos y congresuales de Oviedo.
4.4.1.10 TURISMO FAMILIAR
Se potenciará la proyección de Oviedo dentro
del turismo familiar, elaborando un plan de actuación consensuado con los agentes del sector para
incrementar las ofertas y atractivos de Oviedo como
destino de este tipo de turismo.
4.4.1.11 TURISMO MÉDICO
Oviedo cuenta con grandes profesionales de la
Medicina que tienen una proyección nacional, e incluso internacional, y que atraen a un gran número
de personas a la ciudad. Ello nos permite situar a
nuestra ciudad como un importante destino en el
27
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
4.4.2.2 COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
Se impulsarán mecanismos de colaboración público-privada en la promoción y desarrollo de la
actividad congresual, huyendo de estructuras que
suponga más una carga que un incentivo para generar mayor actividad. Se trata de implicar a todos
los sectores en un proceso de captación, de atracción y de desarrollo de congresos, eventos, convenciones y reuniones que benefician a toda la ciudad.
En esta misma línea, desde el Ayuntamiento se
aprovecharán al máximo las redes de las que formamos parte y a las que podemos incorporarnos en
el futuro: SCB (Spain Convention Bureau), Organización Patrimonio Mundial, Asociación de Palacios de
Congresos de España (APCE)…
4.4.2.4 RELANZAR EL PALACIO DE
EXPOSICIONES Y CONGRESOS
El Palacio de Exposiciones y Congresos tienen
que ser el buque insignia de la actividad congresual
en Asturias. Por encima de cualquier debate, esta
infraestructura, que es una realidad en la ciudad,
debe ser puesta en valor y debe ser el fundamento de todo el potencial de Oviedo como ciudad de
congresos, eventos, convenciones y reuniones.
Es preciso afrontar todas las medidas necesarias
para garantizar que este equipamiento esté, en su
capacidad, funcionamiento y ofertas, al nivel de los
más importantes de España.
4.4.2.5 RED DE SEDES SINGULARES
Es preciso planificar el desarrollo de la ciudad
pensando en la necesidad de adaptar algunos
equipamientos de los que ya se dispone y los que
se puedan construir en el futuro pensando en que
puedan servir no sólo para sus objetivos directos,
sino también como sedes singulares para complementar la oferta congresual de Oviedo.
4.4.2.6 RECINTO FERIAL EN LA PLAZA DE
TOROS
Oviedo necesita un recinto ferial para la ciudad y
para complementar su oferta congresual. Existe ya
un magnífico proyecto para recuperar la Plaza de
Toros, habilitando un recinto que pueda cubrir las
necesidades de la ciudad en muy diversas actividades. La Administración autonómica ha venido boicoteando este proyecto, condenando a la Plaza de
Toros a un proceso de destrucción que parece no
tener solución. Exigiremos al Principado de Asturias
que permita a Oviedo recuperar la Plaza de Toros
para disponer de un recinto ferial. Es lo que la Plaza
de Toros y Oviedo necesitan. Y si persiste la resistencia a este proyecto, plantearemos como objetivo
irrenunciable la construcción del recinto ferial que
Oviedo necesita y merece en los terrenos del Cristo.
4.4.2.3 POLÍTICA REGIONAL DE CAPTACIÓN
DE CONGRESOS
En Asturias es imprescindible una política de carácter regional que respete la posición de Oviedo
en la captación de congresos, eventos, convenciones y reuniones. No se puede permitir que las sedes
asturianas compitan entre sí en el mercado congresual, porque eso las debilita y debilita, en definitiva, las posibilidades de Asturias. Es necesario que
se establezca una política regional en este campo,
que busque la complementariedad de los recursos
de las distintas ciudades y villas de Asturias y no la
competencia entre ellas. Y en ese plan, el Palacio de
Exposiciones y Congresos de Oviedo debe ocupar
un lugar central, como auténtico motor del mismo.
28
4.- DINAMIZACIÓN ECONÓMICA, APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y EMPLEO
4.4.2.7 REFORZAR E INCREMENTAR EL APOYO
A LOS CONGRESOS
El ayuntamiento reforzará todas las iniciativas y
medidas tendentes a favorecer la celebración de
congresos, eventos, convenciones y reuniones en la
ciudad. En está línea se intensificará la labor iniciada
con el Bonoviedo, en colaboración con la hostelería,
y se estudiarán nuevas iniciativas con otros sectores,
como es el comercio local.
Además, se desarrollará una estrategia específica
para captar viajes de incentivos y ofrecer alternativas atractivas a los congresistas aprovechando los
recursos naturales y los equipamientos del municipio (sendas verdes, campo de golf, piscinas…)
El comercio y las pequeñas empresas comerciales
son un generador neto de ocupación laboral y en
especial de aquellos sectores de la población con
más dificultades como son los jóvenes y las mujeres.
El comercio local debe, además, formar parte de
la senda iniciada en otras áreas municipales y de la
vida social de la ciudad para hacer de Oviedo una
ciudad dinámica, participativa y acorde a las exigencias de los nuevos tiempos, ya que es importante
recordar la relevancia que tiene el comercio y la
hostelería como elementos de atracción turística de
una ciudad histórica y cultural como Oviedo.
4.5 IMPULSO DEL COMERCIO LOCAL
No existe ningún centro urbano vivo, con futuro, sin que la actividad comercial esté presente. El
comercio da personalidad, imagen y vitalidad a la
ciudad. Es esencial para mejorar su imagen, para
conseguir convertir los espacios públicos urbanos
en lugares de encuentro y convivencia ciudadana.
Además, ayuda a equilibrar y estructurar la trama
urbana.
4.5.1 OBJETIVOS
--Fortalecer la posición de Oviedo como ciudad
comercial a través de la promoción y la
comunicación.
--Mejora de la competitividad y profesionalización
del sector.
--Incentivar el desarrollo de una oferta comercial
competitiva, diferenciada, especializada e
integrada.
Las nuevas formas del uso del tiempo tienen una
vinculación inmediata con este sector: el comercio
electrónico, la venta domiciliaria y nuevas formas
comerciales están produciendo alteraciones y el
desplazamiento de la actividad comercial desde el
punto de vista funcional.
--Puesta en marcha de un programa libre de
impuestos, el “Oviedo Antiguo Tax–free”, para
todos los nuevos comercios que se instalen en
el Casco Antiguo y no sean de hostelería, con
el fin de incentivar la diversificación comercial
de esta zona de tanta trascendencia turística y
ciudadana.
Se trata de uno de los sectores más sensibles a los
cambios socioeconómicos, tecnológicos y a las variaciones del entorno en general, por lo que deben
estar en continuo proceso de adaptación para aprovechar y desarrollar las oportunidades que ofrece el
mercado.
--Accesibilidad y ahorro energético: el impulso
a la innovación, el ahorro energético y la oferta
económica accesible e inteligente son los pilares
del proyecto de Oviedo como Smart City. La
política en materia de comercio, siguiendo estas
pautas a lo largo de los próximos años, será
29
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
convertir al comercio de Oviedo en comercio
accesible para todos los ciudadanos por igual
y conseguir la máxima eficiencia energética en
todos los establecimientos comerciales, con
lo que se lograría, por una parte, el ahorro de
los propios comerciantes y, por otra, bajar la
contaminación energética de la ciudad.
pago, reducción de los costes y mejoras de la
gestión interna y comercio electrónico.
--Campañas promocionales: Establecer sinergias
con otros sectores de actividad de la ciudad con
el objetivo de promocionarse conjuntamente:
actividades
gastronómicas,
deportivas,
culturales y la actividad comercial.
--Mejora de la imagen del Eje Comercial El Fontán,
buscando el consenso sobre las características
que deben regir el desarrollo comercial de esta
importante zona de la ciudad.
--Acciones de animación comercial. Actividades
de animación dirigidas a traer clientes de fuera
en los horarios punta y al margen de los horarios
más visitados, por ejemplo Shopping Urban
Night, maratón de compras etc.
4.5.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS A
DESARROLLAR
--Acciones de impacto. Acciones con gran
repercusión vinculada a la participación de
personas y empresas de reconocido prestigio,
diseñadores, desfiles, etc.
--Observatorio del comercio. Se trata de
desarrollar un censo de establecimientos
comerciales con el que obtener información
respecto a la situación del sector en Oviedo
(número de establecimientos por ejes, calles,
número de empleados, fecha de apertura, etc).
--Formación y capacitación. Se trata de mejorar
la formación y capacitación en el comercio
ovetense a través del diseño e implantación
de actuaciones formativas concretas, como la
creación de la Escuela Local de Comercio.
--Fomento de la continuidad de la actividad
comercial, con el fin de poner en contacto a
emprendedores e inversores interesados en dar
continuidad al negocio.
--Mejora de la competitividad a través de las
herramientas TIC. Implica, por parte de los
comerciantes, abrirse a las nuevas demandas
y conocer las posibilidades de las nuevas
tecnologías como herramientas de innovación y
mejora de su competitividad, por ejemplo: Blogs,
redes sociales, dispositivos móviles, optimización
de las ventas a clientes y los nuevos sistemas de
--Plan de comunicación comercial. Desarrollar
una campaña de publicidad para difundir todas
las actividades organizadas en el sector.
4.6 IMPULSO A LA HOSTELERÍA Y LA
HOTELERÍA
Como el comercio, la hostelería y la hotelería son
elementos imprescindibles para conseguir consolidar la proyección turística de Oviedo. En esta sentido, se ampliarán y se consolidarán todas las líneas
de colaboración que ya están en marcha y se promocionarán nuevos proyectos que refuercen la posición de estos sectores como instrumentos imprescindibles de la oferta turística ovetense.
Se plantea la creación de un equipo de trabajo
que reúna a técnicos municipales, hosteleros y vecinos con el fin de habilitar un escenario de diálogo y
consenso para desarrollar todas las acciones y normativas que afecten a este sector y a los vecinos de
Oviedo.
30
5.- CULTURA
Pensamos en la cultura como un derecho de
la ciudadanía, además de constituir una de las
señas más claras de la identidad de Oviedo y de
ser un verdadero motor económico para el municipio.
Queremos realizar un amplio esfuerzo en una
doble vía de trabajo: internacionalizar la cultura
ovetense, trabajando a la vez en la transversalidad de las actividades y poniendo el foco en los
artistas locales.
Para ello hay que aprovechar las redes internacionales en las que Oviedo está trabajando con
intensidad, de tal forma que se pueda potenciar
el intercambio artístico y se consiga ofrecer a
los artistas ovetenses una plataforma para que
puedan desarrollar su trabajo en otros ámbitos,
convertidos en embajadores culturales de la ciudad. Profundizar en este movimiento supone una
riqueza bidireccional y Oviedo está ya en condi-
ciones de ser un foco de exportación cultural por
la calidad de las propuestas que aquí se gestan.
En este sentido, es necesario incidir en un mayor esfuerzo para que las diferentes actividades
tengan un perfil transversal, apostando por nuevos formatos que, sin duda, han de propiciar los
equipamientos que se proyectan para los próximos años. La posibilidad de contar con agrupaciones musicales propias facilita incidir en un
perfil de proximidad hacia la ciudadanía, con la
colaboración directa con la sociedad civil.
La música es una de las grandes industrias culturales de la ciudad y su futuro tiene que centrarse en
diferentes líneas de actuación que han de incluir la
apuesta por el mestizaje y la inclusión de nuevas
propuestas que complementen a las tradicionales. Todo ello se ha de realizar desde un punto de
vista que estimule la participación ciudadana y el
encuentro entre artistas de diferentes disciplinas.
31
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
5.1 UNA APUESTA ESTRATÉGICA
La apuesta por la cultura es una apuesta estratégica para Oviedo, porque no sólo refuerza su proyección como capital cultural, con una intensa y variada
programación, sino que, además, permite fortalecer
e incrementar una nueva industria creativa con gran
repercusión local en la generación de actividad económica y empleo.
para convertir este museo en una referencia no ya
sólo por su contenido, sino también por su disposición, medios, equipamientos e infraestructuras.
Una industria que tiene fundamentos suficientes
para respaldar la candidatura de Oviedo al reconocimiento por parte de la UNESCO, dentro de su red
de ciudades creativas, como Ciudad de la Música.
Trabajaremos intensamente para que este reconocimiento pueda ser efectivo en 2016.
La apuesta estratégica por la cultura pasa por potenciar lo que ya tenemos, buscando nuevas dimensiones y proyecciones que enriquezcan las actividades y las potencialidades de las que disponemos,
y por crear nuevas estructuras culturales que abran
horizontes e incorporen savia nueva a la creatividad
ovetense.
5.1.1. POTENCIAR LO QUE YA TENEMOS
- Ampliación del Museo de Bellas Artes
Desde hace más de 14 años, los sucesivos gobiernos regionales socialistas han prometido una ampliación de este equipamiento que, al final, no se ha
ejecutado en su totalidad. El Museo de Bellas Artes
es fundamental para una capital como Oviedo que
quiere ser una referencia cultural y debe contar con
los mejores medios, la mejor organización espacial
y los mejores recursos. Exigiremos que la Administración autonómica cumpla su compromiso histórico
- Premios Princesa de Asturias /Museo de los
Premios
Los Premios son un elemento fundamental para la
proyección económica, cultural y social de Oviedo.
Y es necesario que Oviedo no sólo continúe respaldándolos, sino que, además, los incluya en su propia
estructura cultural. En este sentido, debemos dar los
pasos necesarios para construir un Museo de los Premios Princesa de Asturias que constituya un reclamo,
un atractivo más de Oviedo ante el mundo. Para ello,
se buscarán todas las sinergias posibles con la Fundación Princesa de Asturias y con las instituciones,
empresas, colectivos y personas que puedan contribuir a que este museo sea una realidad en un edificio singular y se convierta en un patrimonio más de
Oviedo para atraer visitantes y reforzar su condición
de capital cultural.
- Temporada de Ópera de Oviedo
La Temporada de Ópera es una de las manifestaciones culturales y musicales más importantes de las
que puede hacer gala Oviedo. Apoyarla y colaborar
para aumentar su proyección es invertir en la industria cultural ovetense. Exigiremos que, dentro del
reconocimiento a la capitalidad de Oviedo, el Principado de Asturias se implique en la promoción de
esta temporada para generar nuevos recursos que
permitan su crecimiento artístico y popular.
- Temporada de Teatro Lírico Español
La Zarzuela forma parte del alma musical de Oviedo y es preciso mantener el compromiso para que
esta temporada sea uno de los principales atractivos
32
5.- CULTURA
de la programación musical ovetense. Para ello, se
incrementará la política de coproducciones con teatros españoles que nos permita ofrecer las mejores
representaciones a los ovetenses al tiempo que se
fortalece una industria local relacionada con todos
los elementos necesarios para realizar estas producciones. Oviedo ha sido pionera en la recuperación
- Festival de Danza joven
En los últimos años, las compañías de danza están potenciando los nuevos talentos a través de
pequeñas compañías que sirven de plataforma de
lanzamiento para los jóvenes bailarines. De ahí que
Oviedo, en su apuesta decidida por la danza, pueda
incorporar un festival en el que se muestren las nuevas tendencias a través de algunos de los intérpretes
y coreógrafos que marcaran el futuro de la misma.
Será un ciclo único en España que puede potenciar,
y mucho, junto a los estudios de danza en el Conservatorio Superior, la industria de esta disciplina en
Oviedo y Asturias.
- Exigir las enseñanzas profesionales y superiores de Danza
del patrimonio musical español, de su defensa y
potenciación, y lo ha hecho, precisamente, en colaboración con otras grandes instituciones musicales.
Ha sabido ser líder en este ámbito y ha convertido
al teatro Campoamor en una referencia para los cantantes españoles como uno de los centros que cuenta anualmente con su colaboración; un camino en el
que hay que seguir avanzando.
- Festival de Danza
Seguiremos apoyando un festival que está aportando una regeneración de públicos para las actividades culturales. Apostaremos por compaginar la
oferta de danza clásica y danza moderna con el fin de
reforzar la proyección de Oviedo como un escenario al nivel de las mejores ciudades europeas en esta
disciplina artística. Además extenderemos la línea de
trabajo a proyectos realizados por profesionales ovetenses o que tienen radicada su actividad en nuestra
ciudad.
El Conservatorio Superior de Música “Eduardo
Martínez Torner” es uno de los grandes centros educativos que prestigian a Oviedo y Asturias. Es imprescindible que se vinculen a este centro los estudios
de grado profesional y superior de Danza para tener
completo el currículum educativo en esta disciplina
artística.
- Ciclo de Conciertos del Auditorio
Es difícil superar lo que hemos hecho durante los
últimos años, pero conseguir una programación al
máximo nivel de los mejores auditorios del mundo
es un reto irrenunciable para Oviedo, que hoy es
una ciudad de referencia mundial en música clásica.
Seguiremos invirtiendo en el ciclo de conciertos del
Auditorio para que los ovetenses tengan la oportunidad de disfrutar de las mejores orquestas, solistas
y directores del mundo. Y vamos a seguir trabajando
para que esta excelencia musical se convierta en un
atractivo turístico y cultural más de Oviedo. El ciclo de
conciertos es uno de los pilares de la industria cultural ovetense, uno de sus escaparates más relevantes.
33
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
Recuperar la cita flamenca y otras actividades en
- Jornadas de Piano Luis G. Iberni y creación
de un Aula Internacional de Música Jornadas de torno al género, así como dar estabilidad a otros géneros musicales independientemente de su carácter
Piano Luis G. Iberni
Estas jornadas constituyen una singularidad que
ensalza aún más la proyección musical y cultural de
Oviedo. Seguiremos apostando por fortalecer su
programación y por darle una dimensión aún mayor
con la creación de un Aula Internacional de Música
Jornadas de Piano Luis G. Iberni que contribuirá a
fortalecer la posición de Oviedo como ciudad de referencia internacional.
más o menos mayoritario, fomentando la participación de los artistas locales.
- Música Barroca
Con el ciclo Primavera Barroca Oviedo ha abierto
una ventana a los festivales temáticos. La música barroca es, hoy por hoy, una de las grandes apuestas
en el mundo de la música clásica. La calidad de los
intérpretes y la diversidad de las propuestas así lo indican. Oviedo se une de este modo, con esta nueva
apuesta, a un movimiento mundial en el que están
integradas las ciudades que generan aportaciones
esenciales al ámbito musical. Es una nueva línea de
trabajo en la que se debe profundizar.
- Teatro
La apuesta por el teatro tiene dos direcciones: la
primera, un apoyo decidido a las compañías, autores
y artistas ovetenses y asturianos, facilitando escenarios y recursos para que puedan mostrar sus trabajos
a los ovetenses; y la segunda, una programación que
nos permita disfrutar en Oviedo de las mejores producciones teatrales españolas.
- Literatura
Es preciso recuperar la dimensión de ciudad literaria de Oviedo. En esta dirección se desarrollarán
iniciativas, proyectos y actividades que fortalezcan
la proyección de nuestra ciudad como capital de las
Letras y, de igual manera, que contribuyan a apoyar a
los escritores locales.
Uno de los exponentes de la apuesta por Oviedo
como capital literaria es la intención de constituir
un amplio grupo de trabajo para presentar nuestra
candidatura a ser distinguida por la UNESCO como
“Capital Mundial del Libro” en 2018. La puesta en
marcha del “Barrio de los libros” pretende ser la primera piedra de este proyecto de ciudad vinculado a
la literatura.
- Escuela de Arte
- Jazz, flamenco y otras músicas
Recuperar y potenciar el jazz como una parte importante de la programación musical de Oviedo. Se
buscarán las sinergias necesarias para coordinar una
actuación público-privada que permita a la ciudad
disponer de un festival de primer nivel internacional
de jazz.
La Escuela de Arte de Oviedo es un patrimonio
muy importante de nuestro municipio y es necesario consolidarla ampliando sus enseñanzas. Por ello,
exigiremos los Estudios Superiores de Diseño de Interiores para esta escuela, así como la ampliación de
los estudios de la familia profesional de diseño gráfico (comic, animación, diseños web…).
34
5.- CULTURA
- Diseño
- Cine
Se han realizado ya experiencias para integrar el
impulso creativo de los profesores y alumnos de la
Escuela de Arte en la ciudad y facilitar que contribuyan a modernizar la imagen de la misma. Se intensificarán las vías de colaboración con este centro y con
todos los profesionales del diseño de la ciudad que
aportan un gran valor creativo a la misma y deben
asumir protagonismo en la evolución e imagen de
Oviedo como capital cultural, moderna, creativa y en
progreso.
Oviedo necesita mejorar su cartelera, completándola con títulos de calidad en versión original para
satisfacer toda la demanda de los cinéfilos. Se pondrá en marcha una programación estable a través de
un sistema público-privado que complete este hueco. A la vez, se considera que el sector audiovisual en
general es un sector estratégico en el que la ciudad
tiene que mejorar su posicionamiento. Las líneas de
actuación incluyen desde un incremento en ciclos,
muestras y festivales que pueda acoger la ciudad a
la constitución de una Oviedo Film Commission que
traiga a Oviedo rodajes, en especial de publicidad, y
pueda ofrecer tanto localizaciones singulares como
instalaciones adecuadas y de vanguardia (Centro Audiovisual de Olloniego) y equipo técnico.
- Festival de Verano
- Red de Bibliotecas
Se potenciará el papel de la red de bibliotecas municipales y se crearán nuevas bibliotecas en aquellos
barrios que carezcan de este servicio. El objetivo es
dinamizar y proyectar la labor que se realiza en estos
equipamientos para que adquieran mayor protagonismo en la actividad cultural municipal en sus zonas
de influencia.
La experiencia de estos años programando diversas iniciativas en Oviedo durante los meses de julio
y agosto, ha supuesto un importante bagaje que nos
va a permitir dar un salto adelante en los próximos
años con la creación de un festival de verano que
busque un modelo de programación transversal
en el que se incluya música clásica, lírica, teatro, artes plásticas, otras músicas, o actividades en la calle.
Un cauce cercano al que se realiza en el Festival de
Edimburgo que busca conectar todas las disciplinas
artísticas y que genere un modelo de actividad cultural abierto y participativo con fuerte implicación de
los artistas locales.
Las bibliotecas son un equipamiento fundamental
de una capital cultural y, por ello, se plantean medidas para dimensionarlas mejor:
- Elaborar un plan estratégico y un mapa de lectura
de la ciudad.
- Incrementar el presupuesto destinado a la compra de libros.
-Incrementar el presupuesto destinado a la programación de actividades de promoción cultural.
- Ampliar las actividades de los clubs de lectura de
adultos y los infantiles, los talleres de creación literaria, los talleres de animación a la lectura, los cuentacuentos, los bebécuentos...
- Apoyar la consolidación del salón del libro infantil
y juvenil.
- Apoyar la consolidación de la feria del libro.
- Oviedo Filarmonía
Es el exponente del espíritu musical de Oviedo.
Su aportación a la actividad cultural de nuestra ciudad es muy relevante y es preciso seguir manteniendo la apuesta por contar con una orquesta que se
ha consolidado como una de las más importantes
35
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
del Estado, realizando grabaciones con las mejores
discográficas y con giras que la han convertido en
embajadora de la ciudad. Oviedo Filarmonía permite que la ciudad pueda tener una programación de
primer nivel y, además, en los próximos años ha de
potenciar su carácter transversal para acercar la música a toda la ciudadanía.
c­ olaborar con agrupaciones locales y, al mismo tiempo, mostrar la riqueza y el sentimiento de nuestras
tradiciones en las calles de Oviedo.
- Apoyo a las agrupaciones corales
Conscientes de la riqueza de la vida coral en la
ciudad, se plantea consensuar un plan específico de
apoyo a la misma para conseguir que se desarrolle dentro de la programación cultural y musical de
Oviedo.
- Centro de Música Joven Pedro Bastarrica
Continuaremos favoreciendo la formación, la interpretación y la creación musicales de la población
juvenil ovetense (urbana, pop, rock…) mediante el
ofrecimiento de varios servicios complementarios en
este ámbito: cursos de formación, locales de ensayo
y estudio de grabación.
- Escuela de Música
Es un centro que imparte enseñanzas a casi 650
alumnos, lo que es buena prueba de su importancia.
Es necesario estudiar fórmulas, de acuerdo con la comunidad educativa, para que pueda atender toda la
demanda que existe en Oviedo.
- Escuela de Música Tradicional
- Premios Líricos Campoamor
Los Premios Nacionales Campoamor han convertido a Oviedo en la capital española de la lírica. Cada
año se dan cita en la ciudad los responsables de los
teatros, temporadas, festivales, agencias de conciertos y profesionales del mundo de la lírica. Próximos a
cumplir diez años, son para el sector como los Goya
para el cine. Es un elemento distintivo de la ciudad
que la singulariza y aporta gran repercusión mediática. Su consolidación y crecimiento es un importante
objetivo para potenciar nuestra marca cultural que
busca la excelencia.
Es, sin duda, la más importante de Asturias y debe
consolidarse ampliando estudios en diversas materias, como percusiones menores o flauta tradicional.
- Banda de Gaitas y Banda de Música Ciudad
de Oviedo
Son elementos indispensables de la proyección
cultural y turística de Oviedo y es necesario continuar incrementando su actividad para fortalecer las
apuestas culturales y sociales de nuestro municipio,
tanto hacia dentro como hacia fuera.
- Construir un teatro en La Corredoria
- Folclore
Seguiremos apoyando las tradiciones y el folclore de nuestra tierra, ampliando los horizontes del
Concurso y Muestra de Folclore Ciudad de Oviedo
y del programa Música en la Calle que nos permite
En La Corredoria se construirá un teatro similar al
que existe en Pumarín con el fin de acoger a grupos
y colectivos del barrio y oferecer una actividad más
a los vecinos de esta importante zona de la ciudad.
36
5.- CULTURA
5.1.2. CREAR UNA NUEVA ESTRUCTURA
CULTURAL
Desde que la Fábrica de Gas se abrió para toda la
ciudadanía en la primera Noche Blanca de Oviedo,
en octubre de 2013, la apuesta por las nuevas políticas culturales ha ido incrementándose hasta estar, en
la actualidad, a punto de poner en marcha un nuevo
equipamiento en este recinto fabril tan singular y especial para la ciudad, desde el que se pretende que
se puedan diseñar y coordinar toda una nueva serie
de programas de actividades culturales.
Se pretende ir incorporando a esta red de nuevos
equipamientos edificios y recintos como la fábrica de
explosivos de La Manjoya, los depósitos del Picayón
o alguna de las naves de la Fábrica de Armas. Estas
nuevas líneas de acción se fijan más en el arte visual,
en las artes contemporáneas, tratando de recuperar
en especial el lugar destacado que los artistas plásticos tienen que tener en Oviedo. En ese sentido, se
estudiarán diversas iniciativas como la recuperación
de la Bienal de Arte, la reapertura de un buen espacio expositivo o la conversión de la Plaza del Paraguas en mercado permanente de pintores.
5.2 NUEVOS PÚBLICOS, NUEVAS
AUDIENCIAS
La cultura es para Oviedo una actividad estratégica. Pensar en mantener a medio y largo plazo esta
vocación, pasa porque la actividad cultural sea sostenible; pasa por la consolidación y creación de las
audiencias.
El trabajo debe comenzar por un proceso educativo bien pautado, y no sólo incidiendo en los más jóvenes. Se necesita, con urgencia, una estrategia formativa para el público adulto, un trabajo en el que se
incluya un estudio profundo sobre cómo atraer a los
conciertos a las generaciones intermedias que permanecen al margen de los procesos musicales y culturales. Es quizá el mayor reto pendiente del sector.
No sólo es necesario desarrollar nuevas audiencias (diversificación), sino además incrementar la frecuencia con la que los actuales visitantes acuden (fidelización) y también persuadir a los que han venido
alguna vez para que repitan (ampliación).
Por eso, se pretende convertir a Oviedo en ciudad
referente no sólo por su producción cultural sino
también por el fomento de la investigación, de la
transferencia de conocimiento, del intercambio de
experiencias y profesionalización de la gestión cultural y, en concreto, de la generación de audiencias.
El Modelo Oviedo de Agustín Iglesias Caunedo
plantea, como núcleos de su estrategia de desarrollo
de públicos, la necesidad de:
37
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
1) Mejorar el posicionamiento online de su oferta
cultural.
2) Mejorar en la experiencia y la accesibilidad ofrecida al ciudadano local y al turista.
3) Mejorar la captación de datos.
4) Optimizar los recursos invertidos en marketing
y comunicación.
5.2.2 ABONO DE AMIGOS
Creación de grupos afines que se beneficien de
un mismo abono de espectáculos compartidos.
5.2.3 ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES
Incluir en el programa de actividades extraescolares del Ayuntamiento una dedicada específicamente
a la implicación de los niños en la vida musical de la
ciudad.
5.2.4 CREAR UN PROGRAMA DE
EMBAJADORES
Con personalidades de otros sectores (fútbol, baloncesto, motor, ciclismo…) que difundan su asistencia a los espectáculos.
5) Actualización de la estrategia de producto: buscar lógica y correlación entre programación y área
socioeducativa. Nuevos productos y valores añadidos, sin perder la calidad y buscando el trasvase de
públicos entre actividades. Diseñar un recorrido que
favorezca la fidelización.
6) La profundización en las acciones educativas,
sociales y colaborativas: actividades extraescolares
ofrecidas por la concejalía de Educación, Centros
Sociales, Juventud, Escuelas de Música, Conservatorio…
7) Búsqueda continua de sinergias y alianzas estratégicas con actitud abierta de colaboración tanto con
entidades y organizaciones locales, como nacionales
e internacionales.
8) Colaborar con los centros educativos de enseñanzas artísticas de la ciudad: Conservatorio Profesional y Superior de Música, Escuela de Música, Escuela de Arte…
5.2.1 CREACIÓN DE UN “ABONO
MÚLTIPLE”
Que incluya una actividad de todos los grandes
ciclos y representaciones (Zarzuela, Jornadas Internacionales de Piano, Ciclo de Grandes Conciertos,
Ballet, Gala de los Premios Líricos).
5.3 MUSEO DE LA CIUDAD DE OVIEDO
Agustín Iglesias Caunedo ha propuesto la construcción de un Museo de la Ciudad, en el denominado martillo de Santa Ana, como “un proyecto clave
para Oviedo”.
No se trata de un museo más. El objetivo es construir un equipamiento que muestre la historia de la
ciudad y su evolución, y la importancia de las reliquias de la Cámara Santa y de las peregrinaciones
del Camino de Santiago, en las que Oviedo es una
etapa fundamental.
Esta es una iniciativa necesaria y urgente, por lo
que se procederá a plantear la redacción del proyecto y la consiguiente ejecución a partir de los diseños
museológico y museográfico ya elaborados en el
proceso abierto por el equipo de Gobierno liderado
por Caunedo.
La idea es construir un museo que cuente con recursos expositivos e informativos basados en las más
nuevas tecnologías.
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6.- UNIVERSIDAD Y EDUCACIÓN
6.1 UNIVERSIDAD
La cooperación entre el Ayuntamiento y la Universidad de Oviedo es un instrumento estratégico
fundamental para el desarrollo económico, social
y cultural de la ciudad. Como clara declaración de
intenciones, Agustín Iglesias Caunedo plantea la
creación de una concejalía de Universidad, para establecer un cauce permanente de trabajo en común
entre ambas instituciones.
Con el objeto de potenciar la imagen de Oviedo
como ciudad universitaria, reforzando las nuevas dimensiones que ofrecen las ciudades universitarias
más avanzadas, se plantean diferentes líneas de colaboración:
-Impulsar y dinamizar proyectos de interés común en el ámbito de las “smart cities”, colaborando
en iniciativas vinculadas con el fenómeno urbano
en todas sus dimensiones: económica, física, social
y cultural. Se pretende promover la investigación en
nuevos servicios urbanos innovadores; nuevos modelos de negocio; nuevas soluciones tecnológicas
que den respuesta a los retos de movilidad sostenible, medioambientales, energéticos y sociales.
--Fomentar programas vinculados con la ciencia
39
y la innovación que potencien la actividad
económica y la generación de empleo a través
de la transferencia del conocimiento y la creación
de empresas.
--Reforzar la colaboración entre ambas
instituciones en el fomento y desarrollo de la
cultura del emprendimiento entre los estudiantes
universitarios.
--Impulsar la imagen de Oviedo a través de
la Universidad como centro de congresos,
seminarios y otro tipo de eventos.
--Creación del Premio Internacional “Ciudad de
Oviedo” para Jóvenes Investigadores.
--Implementar un programa estratégico para que
los estudiantes universitarios realicen prácticas
académicas externas en los distintos servicios
municipales.
--Desarrollar fórmulas para intensificar la relación
de la ciudad de Oviedo con los alumnos Erasmus:
estrechando lazos con sus familias mediante
la creación de un paquete turístico específico;
organizando actividades culturales con el fin de
acercar las culturas de los estudiantes Erasmus a
los jóvenes ovetenses.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
--Diseñar un “Plan Director de Smart City” como
planteamiento global de ciudad inteligente
que contemple aspectos de open data,
big data, accesibilidad, análisis de datos y
desarrollo de nuevas tecnologías, entre otros.
--Promover la realización de prácticas externas
por parte de estudiantes universitarios
en empresas tecnológicas ubicadas en el
municipio de Oviedo, particularmente las que
se acojan al programa libre de impuestos,
“Oviedo Tax–free”.
--Fomento de la cultura emprendedora entre
los estudiantes universitarios en el campo de
las nueva tecnologías que permita impulsar
la creación de empresas tecnológicas en el
municipio de Oviedo.
--Intensificar la colaboración de la Universidad de
Oviedo en todo lo referente a la programación
cultural de la ciudad.
--Fortalecer los programas de convivencia
intergeneracional entre jóvenes y personas
mayores a través de acciones de alojamiento de
universitarios solidarios.
--Incentivar la colaboración de estudiantes
universitarios y del personal de la Universidad
en iniciativas de voluntariado en el municipio
de Oviedo y en programas internacionales de
cooperación al desarrollo.
Agustín Iglesias Caunedo se reunió con profesores
de la Escuela de Informática para exponerles su
programa y recoger sus propuestas.
--Potenciar la imagen del Edificio Histórico de la
Universidad de Oviedo como lugar emblemático
de la historia de la ciudad, impulsando la
programación de actividades culturales y visitas
turísticas tras el plan integral de accesibilidad
desarrollado en los últimos años, lo que permite
garantizar el acceso, la inclusión y la participación
de todas las personas en las actividades que
acoja este edificio.
--Estudiar una fórmula de colaboración con
la Universidad (a través de una plataforma)
que permita enfocar trabajos fin de grado y
fin de máster y tesis doctorales a cuestiones
que puedan ser de interés para la ciudad, con
propuestas de futuro y para la resolución de
problemas.
--Establecer una colaboración especial con
la Escuela de Ingeniería Informática de la
Universidad de Oviedo para:
--Fomentar a través de talleres, campus
tecnológicos y otro tipo de actividades
extraescolares, la cultura tecnológica en los
centros educativos de primaria y secundaria
del municipio de Oviedo, lo que permitirá
despertar el interés por la informática ya en
edades tempranas.
--Implementar proyectos piloto del uso
de dispositivos móviles y desarrollo de
aplicaciones en centros educativos del
municipio de Oviedo.
Por otro lado, para impulsar el desarrollo económico y social de la zona del Cristo y simultáneamente dar respuesta a las limitaciones de espacio
de algunas Facultades y Escuelas garantizando unas
mejores condiciones para el desarrollo de las actividades docentes e investigadoras, se plantea la posibilidad de trasladar dichos centros a emplazamientos liberados por el antiguo HUCA.
Esta reubicación de centros universitarios, siempre conforme a la voluntad de la comunidad universitaria, permitiría liberar amplias zonas que podrían
acoger diferentes servicios y equipamientos, tal es
el caso de la Ciudad de la Justicia.
40
6.- UNIVERSIDAD Y EDUCACIÓN
6.2 EDUCACIÓN
Oviedo, como ciudad y municipio perteneciente
a la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, debe entenderse y entender su entorno local
como el eje central de la educación a lo largo de
la vida. Debemos avanzar, analizando los puntos
débiles para hacerlos fuertes y los fuertes para hacerlos extra fuertes, convirtiéndonos en marco de
referencia como ciudad educadora, generadora de
conocimientos y que da respuesta a una sociedad
cambiante y plural.
¿Qué pretendemos?:
--Promover el equilibrio entre identidad
ciudadana y diversidad, entendiendo la
diversidad como algo inherente a cualquier
ciudad o país. Tendremos en cuenta las
aportaciones de las distintas comunidades que
integran nuestra ciudad y su derecho a sentirse
reconocidas desde su identidad cultural. Cada
minuto, nuestro municipio se ve enriquecido
con numerosas realidades sociales y culturales
nuevas y desconocidas para las personas que
hemos nacido o vivido aquí la mayor parte de
nuestra vida. Oviedo tiene que facilitar y generar
nuevas oportunidades y la convivencia pacífica,
respetuosa y colaborativa de las comunidades.
--Cuando hablamos de diversidad siempre
pensamos en distintas nacionalidades, razas o
religiones, pero la diversidad también implica
41
diferentes maneras de pensar, sentir y vivir.
Ejemplo de ello es la evolución del modelo
de familia y la diversidad de familias que nos
encontramos en la actualidad.
--Tenemos que ser capaces de dar respuesta
desde la educación a los cambios que se están
registrando en nuestra sociedad.
--Y buscaremos las formas y los cauces de ofrecer
a las comunidades educativas los medios y
recursos para avanzar y desarrollar su trabajo en
condiciones óptimas. En este punto, sin duda,
hay una frontera competencial, pero estamos
dispuestos a asumir responsabilidades que no
nos corresponden para paliar las deficiencias
que puedan limitar la labor docente.
Nuestros objetivos están claramente definidos:
--Plantearemos al Principado de Asturias un plan
cofinanciado al cincuenta por ciento para cubrir
los patios de todos los colegios públicos del
municipio que carecen de esta infraestructura.
--Exigiremos al Principado de Asturias que realice
de forma inmediata todas las obras de mejora
de las instalaciones que están pendientes en 27
colegios públicos del municipio.
--Propondremos al Principado de Asturias la
creación de tres nuevas escuelas infantiles en
el municipio para dotar de este servicio a los
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
Agustín Iglesias Caunedo con estudiantes en el Centro de Estudios de La Florida.
barrios que aún carecen de él. Como es habitual
en esta dotación, el Ayuntamiento asumirá la
construcción de las instalaciones y el Principado
debería afrontar la dotación de personal de las
mismas.
desarrollo integral del alumnado (campañas
de alimentación sana y equilibrada, higiene
postural, acercamiento a la vida cultural de
la ciudad mediante información sobre las
campañas de música, teatro, títeres, etc).
--Exigiremos la máxima agilidad de la
Administración autonómica para construir
nuevos centros o ampliar los existentes en
aquellas zonas de la ciudad donde la demanda
lo haga necesario.
--Intensificaremos los programas y las actividades
educativas para las personas adultas.
--Ejecutaremos un Plan de Seguridad Vial y
Ciudadana contando con la Policía Municipal
en el entorno de los colegios del municipio,
incluyendo la creación de caminos escolares
seguros.
--Desarrollaremos un Proyecto de Educación
Artística introduciendo en los centros educativos
a las Escuelas Municipales de Música, Artes
Plásticas y Taller 3, facilitando el acceso de los
escolares a las mismas.
--Elaboraremos un banco de apps educativas para
dispositivos móviles para facilitar y colaborar
con la labor docente del profesorado.
--Crearemos un banco de artistas de diferentes
disciplinas que puedan colaborar con los centros
educativos.
--Incrementaremos los programas que contribu­
yan a una mejor educación para la vida y del
42
--Ampliaremos la colaboración del Ayuntamiento
con las AMPAS de centros de educación primaria
y secundaria del municipio, además de facilitar
recursos y vías de participación e interrelación
entre ellas.
--Consolidación y mantenimiento de los Centros
de Estudio del municipio. Se abrirá de forma
experimental un centro con horario de 24 horas
para analizar si se ajusta mejor a la demanda y
necesidades de los estudiantes. Además, se
negociará un convenio con la Universidad que
permita la apertura de alguna de sus bibliotecas,
especialmente en las zonas donde no haya
centros de estudio municipales, como es el caso
de Llamaquique, para ponerlas a disposición de
los estudiantes en épocas de exámenes, en las
mismas condiciones que los Centros de Estudio
municipales.
--Realización de un programa para el primer y
segundo ciclo de primaria de enseñanza del
ajedrez para todos los colegios de Oviedo, a fin
de proporcionar a los escolares ovetenses las
competencias básicas en esta actividad.
7.- EQUILIBRIO TERRITORIAL, MOVILIDAD E
INFRAESTRUCTURAS
7.1 EL CRISTO
Para los terrenos del antiguo recinto hospitalario del Cristo, Agustín Iglesias Caunedo defiende
la ejecución de un plan ampliamente consensuado
por las administraciones y los vecinos en el que se
contemple, de acuerdo con la comunidad universitaria, trasladar a este campus algunas Facultades y
Escuelas para mejorar su actividad docente e investigadora.
Además, en el desarrollo del plan para estos terrenos deberá incluirse la solución más adecuada
para construir equipamientos muy importantes para
Oviedo, como un recinto ferial o la Ciudad de la Justicia.
La actuación del Principado de Asturias en esta
zona tan importante de la ciudad no debe estar sometida a un criterio absolutamente restrictivo en
cuanto a la inversión a realizar, porque se trata de
unas actuaciones que deben contribuir a mejorar
la proyección de la ciudad pensando en el futuro.
Las decisiones sobre qué edificios conservar y a qué
dedicarlos deben adoptarse sobre la base de lo que
sea mejor para Oviedo y para los vecinos del Cristo
y no sobre lo que puedan suponer presupuestariamente.
Y otro criterio que hay que defender en el desarrollo de la solución que se plantee para esta zona es el
de habilitar amplias zonas verdes y e
­ quipamientos
que tengan un beneficio inmediato para los vecinos
del Cristo.
Es preciso conseguir que el Cristo sea una de las
zonas que marquen el diseño y el desarrollo del
Oviedo del siglo XXI.
7.2 TERRENOS DE LA VEGA
El Modelo Oviedo de Agustín Iglesias Caunedo
plantea para estos terrenos un proyecto que los integre en el desarrollo de una nueva industria, tecnológica, innovadora y cultural. Todo el proceso de
desarrollo de este espacio se hará de forma pública y transparente, reduciendo al máximo posible
los aprovechamientos urbanísticos y procurando la
reutilización de las naves y equipamientos que se
deban mantener para dar cabida a todas las nuevas iniciativas que añadan innovación, creatividad y
talento a su actividad: nuevas tecnologías, nuevos
sectores -como el de los videojuegos-, iniciativas
culturales, etc.
Estas instalaciones deben ser el escenario de
las nuevas industrias del siglo XXI y tienen que dar
cabida a la creatividad y el talento de los emprendedores ovetenses. Además, en este recinto hay
que habilitar un espacio para tener muy presente
la aportación e importancia histórica de las Fábricas
de Armas mostrando el patrimonio de las mismas
que, de esa forma, quedará permanentemente vinculado a Oviedo.
43
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
7.3.2. CONEXIÓN CUYENCES- VILLAMEJIL
7.3 MEJORA DE LOS ACCESOS A
OVIEDO
7.3.1. RONDA VERDE
La Ronda Verde es una propuesta sostenible para
la falda del Naranco y alternativa a la antigua Ronda
Norte. Esta propuesta fue realizada en su toma de
posesión por Agustín Iglesias Caunedo, pero en sus
tres años de gobierno no ha podido ejecutarse por
la falta de apoyos de otros grupos políticos.
En su concepción original, la Ronda Norte supone una gran agresión al monte ovetense, ofrece
unas expectativas poco fiables por el problema de
accesos que genera la glorieta Luis Oliver y resulta
desproporcionada como alternativa viaria para la
zona Oeste de la ciudad, tanto por su elevado coste
como por la tremenda envergadura de la obra.
La Ronda Verde es una solución más moderada
desde el punto de vista de su impacto ambiental
en el Naranco y suficiente para la fluidez del tráfico,
además de aprovechar gran parte de las infraestructuras viarias previstas en el Plan General, evitando la
ejecución de túneles.
El vial, que enlazaría la glorieta Luis Oliver, en la
AS- II, con San Claudio, se ejecutará en fases funcionales individualmente. La primera, desde Prados de
la Fuente hasta la glorieta Gabino Díaz-Merchán, en
La Florida; la segunda desde ésta hasta Las Campas
y una tercera hasta San Claudio.
Los cuatro carriles previstos en la Ronda Norte se
reducirían a dos con la Ronda Verde, lo que permite
rebajar ampliamente los costes, estimados ahora en
23 millones de euros, un presupuesto asumible integrándolo en un plan a medio plazo.
Los problemas de atascos en la AS-II, a la altura
de la glorieta Luis Oliver, obligan a plantear otro
proyecto de infraestructura viaria para resolver esos
embotellamientos, dando un mayor servicio: crear
un corredor desde la zona de Cuyences a Villamejil y a Prados de la Fuente, lo que facilitará a gran
parte de los usuarios una alternativa a la citada glorieta. Este proyecto debe ser objeto de una modificación de planeamiento y, en consecuencia, de la
­aprobación del Gobierno del Principado, que hasta
el momento ha mostrado una total pasividad ante
los problemas de movilidad de esta zona de la ciudad.
7.3.3. ACCESOS DE LA ANTIGUA A-66 A
OVIEDO POR SANTULLANO
Agustín Iglesias Caunedo ha impulsado una nueva fórmula de participación para que los ovetenses
elijan libre y directamente la mejor alternativa para
resolver los problemas de acceso de la antigua A-66
a Oviedo por Santullano. Se ha convocado un concurso internacional de ideas al que han concurrido
14 propuestas. Un jurado independiente y profesional elegirá las tres mejores y éstas serán sometidas
a la opinión de los ovetenses que, con sus votos,
elegirán la mejor propuesta para estos accesos. La
solución implicará, necesariamente, la disminución
del impacto ambiental que tiene el tráfico sobre el
entorno de la iglesia prerrománica de San Julián de
los Prados. A partir de la idea elegida por los ciudadanos se convocará un concurso para redactar el
proyecto y poder ejecutar las obras. Para este proyecto se prevé un presupuesto máximo de 18 millones de euros, IVA no incluido.
Tramo de la Ronda Verde a su paso por Ciudad Naranco.
44
7.- EQUILIBRIO TERRITORIAL, MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS
7.3.4. RONDA SUR
El Programa 15-25 de Agustín Iglesias Caunedo
para Oviedo incluye una actuación en distintos sectores de la denominada Ronda Sur, incluyendo Muñoz Degrain y González Besada:
--Mejorar el tramo entre la calle Goya y la plaza
Consejo de Europa, con un proyecto que
estrechará los carriles para hacerlo más urbano,
modificando el alumbrado y las velocidades
de circulación y generando aceras y zonas
peatonales. El proyecto está en fase de redacción.
--En el tramo entre la glorieta de Fozaneldi y Otero
se construirá una pasarela peatonal que facilite
el tránsito entre Otero Norte y Santo Domingo.
--Se mantiene el proyecto de construir una losa
sobre la Ronda Sur, entre Fuente del Prado y
Santo Domingo, con el fin de facilitar la movilidad
entre barrios y de reducir el impacto de la Ronda
sobre los vecinos.
--En los tramos de Muñoz Degrain y González
Besada se plantea un proyecto para habilitar el
trazado como bulevar.
Esta propuesta permitirá separar los tráficos internos de la ciudad de los de entrada y salida, evitando
intersecciones y cruces y logrando una reducción de
tiempos de espera semafórica, a la vez que se facilita una mayor fluidez en la zona. Los pasos elevados
se separarán de los edificios del entorno reduciendo el diámetro de la glorieta superior -en la inferior
quedaría una fuente- y cuidando los acabados de la
urbanización. La glorieta superior asumiría los tráficos de entrada y salida de la ciudad y la inferior los
recorridos internos. El conjunto de viales superiores
se sustentará mediante conjuntos escultóricos.
7.3.6. ZONA OESTE: NUEVO VIAL POR
OLIVARES
El plan de accesos a Oviedo que plantea Agustín
Iglesias Caunedo también incluye una alternativa
para aliviar el tráfico en la zona Oeste del casco urbano a través de Olivares.
Se trata de buscar una solución asequible, tanto en plazos como en presupuesto, estableciendo
unos itinerarios funcionales entre la N-634 y la AS232 a través de esta urbanización, y facilitando de
esta forma el acceso a la red de autopistas por Santa
Marina de Piedramuelle.
7.4 PLAN DE FACHADAS Y
ACCESIBILIDAD DE EDIFICIOS
7.3.5. GLORIETA EN DOS NIVELES PARA LA
PLAZA DE CASTILLA
Para mejorar el acceso a la ciudad por la Plaza de
Castilla, uno de los puntos más conflictivos del tráfico en Oviedo, Agustín Iglesias Caunedo plantea una
solución a dos niveles, puesto que en esta zona la
existencia de trazado ferroviario bajo rasante obliga
a desechar cualquier respuesta que implique pasos
subterráneos.
El Plan de rehabilitación de fachadas y de mejora
de la accesibilidad de edificios ha sido una apuesta
personal de Agustín Iglesias Caunedo, entendiendo
que se trata de una medida que ayuda a los vecinos
y que repercute en la propia imagen de la ciudad.
En esta línea, se plantea destinar 3.800.000 euros a
las subvenciones para la rehabilitación de fachadas
desde 2015 hasta 2018.
45
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
Agustín Iglesias Caunedo con los representantes de la Fundación Laboral de la Construcción, a los que
explicó su plan para renovar las fachadas y mejorar la accesibilidad de los edificios.
7.4.1 PROGRAMA DE CESIÓN GRATUITA
DE ANDAMIOS
7.6 PLAN DE ACCESIBILIDAD Y
MOVILIDAD SOSTENIBLE
El Ayuntamiento pondrá en marcha un servicio de
cesión gratuita de andamios a las comunidades de
vecinos que rehabiliten sus fachadas. Se regularán
las normas de estas cesiones, estableciendo periodos máximos para las mismas, cuantía máxima, etc.
7.6.1. PROYECTOS DE EJECUCIÓN O
INICIO EN 2015
--Proyecto de movilidad sostenible en bicicleta.
Ámbito Zona URBAN.
7.5 VIVIENDA
--Eliminación de barreras arquitectónicas.
--Elaboración de un plan de incentivación de
ocupación de viviendas en la zona centro del
casco urbano y en el casco antiguo. Se prevé
subvencionar la rehabilitación de viviendas
antiguas para su utilización como oficinas
u otros usos, de forma que se favorezca la
actividad económica en el centro del casco
urbano. Para ello, se gestionará la liberalización
de determinadas medidas del Plan General de
Ordenación Urbana con el fin de facilitar las
reestructuración de estos edificios y viviendas.
--Mejora de accesibilidad en varias calles de
Ciudad Naranco.
--Desarrollo de planes de construcción de
viviendas de Protección Oficial para venta y para
alquiler.
--Senda Verde entre Ventanielles y el Espíritu
Santo.
--Potenciar la rehabilitación de viviendas en el
centro urbano vinculándolas a determinados
desarrollos urbanísticos en zonas periféricas
de forma que se rentabilicen esas inversiones
y se vinculen las mejoras de actuaciones en los
planes parciales y en el centro de la ciudad.
--Accesos a la Pasarela de Soto (Trubia).
46
--Paso intermodal. Estación de Autobuses de
Oviedo a Estación de RENFE-FEVE.
--Mejora de accesos a Fitoria-Villamejil.
Actuaciones en Torres de Pando.
--Mejora de la comunicación entre Villamejil y
Prados de la Fuente.
--Acera entre la Avenida de los Monumentos y
San Miguel de Lillo.
--Iluminación de la Pista Finlandesa y la Senda
Verde Oviedo-Fuso de La Reina.
7.- EQUILIBRIO TERRITORIAL, MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS
7.6.2. PROYECTOS PARA EL FUTURO
INMEDIATO
de la calle Mieres en Montecerrao.
--Puente de Nicolás Soria y proyecto de
reordenación del tráfico en la zona construyendo
un paso subterráneo que mejore la salida de
Ciudad Naranco hacia General Elorza, lo que
permitirá cambiar el ciclo de los semáforos
reduciendo el tiempo de espera de los vehículos
y mejorando la conectividad.
--Puesta en marcha de un ambicioso Plan de
Seguridad vial con el fin de evitar atropellos,
mejorando la visibilidad de los pasos de
peatones, la accesibilidad con aceras en
zonas que las necesiten, actuación especial en
zonas escolares para garantizar la movilidad
y seguridad, servicios especiales de la Policía
Municipal, etc.
--Planes de eliminación de barreras arquitectónicas
para conseguir la máxima accesibilidad en todas
las zonas del municipio.
--Plan para equipar a la ciudad con una red de
bicicletas de alquiler.
--Plan de creación de nuevas sendas verdes y
de bicicleta para unir los distintos barrios de la
ciudad.
--Construcción de una glorieta en la intersección
47
--Abrir un proceso de estudio y debate para
conseguir un proyecto asumido por todos los
vecinos para comunicar peatonalmente las
zonas de Montecerrao y del Parque de Invierno.
7.7 INFRAESTRUCTURAS
--Fase III Y IV de urbanización de Olivares.
--Puente entre los polígonos de Olloniego I y
Olloniego II.
--Plan de choque en todo el territorio urbano
para mejora de pavimentación, aceras y
mantenimiento general (en 2015 se afrontará
en Pumarín, Teatinos, Guillén Lafuerza y
Ventanielles).
--Urbanización de la Plaza de Llamaquique
habilitando una amplia zona verde con
equipamientos (juegos, sendas, etc).
--Obras de mejora en las carreteras y caminos del
municipio.
--Obras de rehabilitación de fuentes históricas y
lavaderos.
--Centro Social de Tudela Veguín.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
7.8 DEPORTES
Agustín Iglesias Caunedo, como ha demostrado
durante sus tres años al frente del Ayuntamiento de
Oviedo, apoya el deporte y a los deportistas ovetenses. En esta línea, plantea incrementar los mecanismos de colaboración que existen actualmente
en el Ayuntamiento con los clubes y entidades deportivas, tanto en políticas de subvenciones como
en las cesiones de instalaciones públicas. Además,
mantendrá su apoyo a los clubes deportivos para el
desarrollo de las Escuelas Deportivas y Centros de
Tecnificación Municipales.
7.8.1. NUEVO COMPLEJO DEPORTIVO EN
CIUDAD NARANCO
La asignatura pendiente con Ciudad Naranco es
la construcción de una instalación deportiva que
ofrezca a los vecinos el mejor servicio con piscina,
gimnasio y equipamientos. El spa previsto para esta
zona de Oviedo ha sucumbido ante los efectos de
la crisis económica. Tras muchas negociaciones fallidas con la empresa concesionaria, el Ayuntamiento
procederá al derribo de toda la obra realizada en
esta parcela.
concurran las empresas que lo deseen y se pueda
iniciar la construcción de un equipamiento que Ciudad Naranco necesita.
Paralelamente a este concurso, Agustín Iglesias
Caunedo plantea la posibilidad de construir al lado
de esta instalación deportiva, y en la misma parcela
del spa, un pabellón polideportivo que responda a
las necesidades de Oviedo: ofrecer las condiciones
exigidas por las principales ligas nacionales de baloncesto o balonmano y, al mismo tiempos, generar la posibilidad de habilitar un espacio a cubierto
para más de 10.000 espectadores en espectáculos
musicales. Este equipamiento resolvería una de las
mayores carencias de Oviedo: disponer de un espacio para conciertos y eventos.
Además, en este equipamiento se incluirá un salón de actos con el fin de cubrir las necesidades de
las comunidades educativas del Instituto Monte Naranco y del colegio Parque Infantil y, también, las del
barrio.
Hay propuestas para construir una nueva instalación deportiva con spa, piscinas y gimnasio y por
ello se plantea convocar un concurso público que
permita desarrollar este proyecto.
Si Agustín Iglesias Caunedo es elegido Alcalde
tras las elecciones de mayo de 2015, en este mismo
ejercicio se planteará el concurso público para que
7.8.2. INVERSIONES EN DEPORTE
--Pabellón deportivo en Trubia.
--Mejora de los accesos al estadio Carlos Tartiere
con la instalación de un ascensor y unas rampas
más accesibles.
--Proyecto de modernización y mejora del Palacio
de Deportes.
--Ampliación del complejo deportivo de Los
Castañales.
Agustín Iglesias Caunedo plantea construir un gran equipamiento deportivo en Ciudad Naranco.
48
7.- EQUILIBRIO TERRITORIAL, MOVILIDAD E INFRAESTRUCTURAS
Ampliación del complejo deportivo
de Los Castañales.
--Nuevo campo de fútbol en San Claudio.
--Construcción de vestuarios en el velódromo de
La Pixarra.
--Pista polideportiva en La Corredoria.
--Nuevo edificio de vestuarios del campo de
fútbol de Matalablima.
--Obras en la cubierta de la grada del campo
de rugby y financiación al 50 por ciento con
el Principado del césped artificial para esta
instalación.
--Renovación del césped y mejora de las
instalaciones en los campos de fútbol del
municipio.
--Construcción de nuevas boleras.
--Construcción de una nueva pista de skate.
--Construcción de dos pistas de “runing”, una de
ellas en La Florida
--Construcción de una instalación cubierta con 6
pistas de bádminton junto al complejo de tenis
del Parque del Oeste.
--Programa
de
desarrollo
profesional
para
49
deportistas de alta competición. Los deportistas
de alta competición tienen una vida activa
limitada. A lo largo de su carrera adquieren
destrezas y habilidades que pueden aprovechar
para orientar su futuro profesional. El objetivo
de este programa es dotar a los deportistas de
alto nivel de una formación en herramientas y
habilidades de gestión que les permita trasladar
esa experiencia y habilidades adquiridas en su
trayectoria deportiva al mundo de la empresa,
con éxito. El proyecto está enfocado para
mejorar su desarrollo humano y profesional,
potenciando el desarrollo del talento y de la
definición y consecución de sus objetivos, a
medio y largo plazo en el ámbito profesional.
--Programa de capacitación para la gestión de
clubs deportivos. Las reglas del juego han
cambiado en la gestión deportiva. El objetivo
de este programa es dotar a los gerentes y
directivos de los clubs deportivos de Oviedo
de las herramientas que les permitan adaptarse
a las nuevas necesidades en cuanto a gestión
de los recursos tanto humanos como mate­
riales, financiación, marketing, comunicación,
innovación y captación de patrocinios, entre
otros aspectos. Para avanzar, es necesario dar un
giro en la gestión.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
8.- CALIDAD DE VIDA
Iglesias Caunedo recibió en Quito el Premio AHCIET distinguiendo las prácticas de buen
gobierno en la categoría de Gestión Ambiental.
8.1 SEGURIDAD
­ edioambientales se imponen legalmente. Para
m
ello ya se ha iniciado un plan de sustitución de luminarias por otras de tecnología led.
--Puesta en marcha de la Policía de barrio.
--Ampliación de la plantilla de la Policía Municipal
y mejora de la dotación de la que dispone para
que pueda atender mejor todas las exigencias
de seguridad de los ovetenses.
--Abrir una línea de colaboración y seguimiento
con los vecinos para combatir el botellón“.
--Reducción del parque de grúas, manteniendo
el servicio sólo para casos extremos y siempre a
petición de un agente de policía.
--Renovación de la plantilla del servicio de
extinción de incendios y continuar invirtiendo en
su equipamiento para disponer de los medios
más modernos para atender las necesidades de
los ovetenses.
Agustín Iglesias Caunedo pretende realizar un
plan intensivo para cambiar todas las luminarias
para convertirlas en led en dos años, implantando
además sistemas de reducción de flujos y telegestión, lo que permitirá disponer de más luz a menor
coste y con menos contaminación.
En este mismo sentido se plantea incrementar y
potenciar el sistema de gestión de energía que ha
puesto en marcha el equipo de Gobierno liderado
por Agustín Iglesias Caunedo, que ha sido galardonado internacionalmente, y que constituye la base
para el desarrollo de la política de ahorro energético municipal.
8.3 AGUAS Y SANEAMIENTO
8.2 ALUMBRADO
Hay que recuperar una ciudad bien iluminada, respetando las limitaciones que por razones
Se proyecta invertir más de 12 millones de euros
para garantizar el mejor suministro y la mejor red
de saneamiento a todos los vecinos de nuestro
­municipio.
50
8.- CALIDAD DE VIDA
En abastecimiento de agua, se incluyen inversiones como la instalación de una red inteligente
para aprovechamiento de las energías renovables
hidráulicas, eólicas y fotovoltaicas en la estación de
tratamiento de agua potable de Cabornio.
También se plantea continuar acondicionando
los túneles del Aramo, pieza clave en el transporte
de los importantes recursos hídricos que proporcionan los manantiales de esa sierra.
Además, se continuará con la mejora de la red
de abastecimiento rural mediante la renovación
de los tramos que presentan deficiencias e inciden
sobre la continuidad y garantía del suministro a los
­vecinos.
Por último, también forma parte de este ambicioso plan la construcción de un nuevo depósito elevado en la zona de El Cristo con el objeto de dejar
fuera de servicio los actuales depósitos del Picayón,
que pasarían a ser un equipamiento cultural.
En saneamiento, se ha diseñado un plan de finalización de su implantación en la zona rural del concejo sobre la que en los últimos años se han construido los colectores primarios y secundarios en una
longitud que supera los 150 kilómetros. Ahora se
trata de acometer la red de colectores terciarios -en aproximadamente unos 70 kilómetros de
longitud- con un presupuesto
de unos 8,5 millones de euros.
8.4 LIMPIEZA
Oviedo es la ciudad más limpia de España, como acreditan
todas las distinciones que ha recibido durante los últimos años.
Y ese es un logro al que no se
puede renunciar, por lo que se
plantea mantener y mejorar el
servicio de limpieza con la incorporación de los medios más
modernos.
Durante los últimos años,
como consecuencia de los recortes que impuso la crisis económica, se han reducido servicios en materia de limpieza. Se
realizará un estudio de la situación para ajustar los servicios al
objetivo irrenunciable de que
Oviedo continúe siendo una
ciudad de referencia mundial en
materia de limpieza.
En esa misma línea se ampliarán las campañas para fomentar
el reciclaje y las medidas para
premiar a quienes reciclen más
y mejor.
Publicidad de FCC tras la concesión a Oviedo de una nueva Escoba de
Platino en limpieza.
51
Asimismo, se instalarán en
distintas áreas del municipio
puntos limpios para reciclar pequeños dispositivos electrónicos (móviles, mp3/4, calculadoras, cámaras digitales, etc.).
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
8.5 MEDIOAMBIENTE Y ESPACIOS
VERDES
zonas y horarios de carga y descarga y de
estacionamiento.
Las prácticas ecológicas socialmente responsables serán una constante en el impulso que Agustín
Iglesias Caunedo pretende dar para lograr una ciudad cada vez más amable, inteligente y sostenible.
--Se promoverán medidas efectivas que sirvan
para concienciar a todos los ciudadanos sobre
la necesidad de mantener limpios y saludables
los espacios comunes de convivencia. Oviedo
es la ciudad mas limpia de España y así lo
seguirá siendo gracias a sus vecinos.
--La gestión de residuos es modélica en Oviedo, y
pionera en muchos aspectos medioambientales,
por lo que continuaremos impulsando políticas
efectivas en la gestión de los residuos de manera
que permitan avanzar en la recuperación,
reutilización y reciclaje. La limpieza y la recogida
de basuras seguirán siendo una prioridad en
Oviedo.
--Instalación de puntos de recarga para vehículos
eléctricos en la vía pública y su inclusión en el
Plan de Movilidad Sostenible.
--Continuaremos promoviendo el transporte
público como medio más eficiente, apostando
por vehículos ecológicos y las nuevas
tecnologías en materia de movilidad para
facilitar la información y el acceso al transporte
público.
--Mantenimiento y ampliación de los itinerarios
peatonales y en bicicleta por toda la ciudad
que sirvan para comunicar los barrios entre sí y
--En colaboración con los vecinos se crearán
espacios específicos destinados a la recogida
selectiva de residuos no peligrosos y que
actualmente no son separados con la recogida
domiciliaria: electrónicos, maderas, textiles,
metales, etc
--La protección del medio ambiente ha de ser
un valor añadido a la actividad económica de
nuestro municipio, por lo que apoyaremos
a las empresas responsables en el ámbito
medioambiental.
--Incorporaremos criterios de responsabilidad
medioambiental en las contrataciones públicas.
--Oviedo, con Agustín Iglesias Caunedo, quiere
contribuir al desarrollo de un modelo energético
medioambiental y económicamente sostenible,
impulsando prácticas de eficiencia energética y
la utilización de energías renovables, por lo que
seguiremos mejorando la eficiencia energética
de los edificios e instalaciones públicas
desarrollando un plan de ahorro y buena
gestión energética en todas las dependencias,
equipamientos y servicios municipales para
reducir la huella de carbono.
--Como ya avanzamos cuando hablamos del
Plan de Movilidad sostenible, fomentaremos
modelos que permitan la reducción en la emisión
de contaminantes atmosféricos en el entorno
urbano potenciando la movilidad alternativa
a los medios tradicionales de transporte,
junto con una reordenación, si procede, de
52
con los espacios comerciales, centros de ocio y
cultura, de estudio y zonas deportivas
--Instalar mesas de ajedrez antivándálicas en los
parques públicos del municipio para fomentar
la práctica del ajedrez en el ámbito lúdico.
--En materia educativa, se incluirán criterios de
sostenibilidad medioambiental y económica
en los programas educativos municipales,
impulsándolos desde las edades más tempranas
y logrando una mayor concienciación con el
medio ambiente.
--Fortaleceremos el desarrollo de un turismo
sostenible como valor añadido a la oferta
turística de nuestra ciudad.
--Recuperar y habilitar el parque de La Zoreda
como un nuevo pulmón verde del municipio.
--Desarrollar un plan que potencie las sendas
y zonas verdes y genere nuevos recorridos y
espacios para el disfrute de los ovetenses y de
nuestros visitantes
--Promoveremos el desarrollo de programas
de sostenibilidad para la conservación de los
barrios. Estableceremos programas de control
8.- CALIDAD DE VIDA
El recinto festivo de La Ería ha permitido celebrar en Oviedo conciertos para 10.000 espectadores.
y seguimiento de la contaminación lumínica,
acústica y atmosférica en el municipio.
seguridad en todas las fiestas, por lo que
se avanzará en el proceso de consensuar
normativas que aseguren el cumplimiento de la
legalidad en todos los elementos y actos festivos
y el apoyo a las asociaciones y colectivos que los
promueven.
--Fomentaremos la corresponsabilidad social
estableciendo sinergias entre la administración,
las empresas, los agentes sociales y los
vecinos. Sensibilizaremos y concienciaremos
a la población en materia medioambiental,
produciendo un efecto cascada positivo sobre
los hábitos de consumo de las empresas y los
ciudadanos.
--Realizar todos los trámites necesarios para
conseguir la declaración de Fiestas de Interés
Turístico de la Semana Santa de Oviedo y del
Desarme.
--Progresivo incremento de las zonas verdes del
municipio, promoviendo su equipamiento con
juegos infantiles y de gimnasia para adultos.
--Realizar todos los procesos necesarios para
conseguir la declaración como Fiesta de Interés
Turístico Internacional de La Ascensión.
--Fomento de los huertos urbanos, promoviendo
nuevos proyectos en espacios verdes del
municipio, recuperando espacios y parcelas
públicos en desuso y que servirán para fomentar
una actividad de ocio para particulares,
familias y colectivos, con múltiples beneficios
medioambientales, educativos, sociales y
económicos.
--Incrementar la colaboración con Hostelería de
Asturias para ampliar la proyección de nuestras
fiestas tradicionales con iniciativas que resalten
el valor de nuestra oferta gastronómica.
8.6 FIESTAS
--Apoyo a todas las iniciativas para recuperar
fiestas patronales en barrios y pueblos del
municipio.
--Continuar trabajando para consensuar un
modelo de fiestas que permita conjugar las
necesidades de los programas festivos y el
derecho de los vecinos.
--El objetivo es conseguir el mayor nivel de
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--En tanto Oviedo no disponga de un recinto
festivo que le permita realizar actuaciones con
gran afluencia de público, se potenciará la
utilización del recinto festivo de La Ería en San
Mateo como escenario de grandes conciertos,
buscando que éstos tengan una influencia
directa para atraer visitantes en esas fechas.
--Continuar ampliando la oferta festiva en San
Mateo con iniciativas que den alternativas a
todos los ovetenses.
--Consensuar con todos los agentes implicados
un plan que permita renovar el modelo festivo
de San Mateo.
Programa
de Agustín Iglesias Caunedo
Miembros de la candidatura municipal liderada por Agustín Iglesias Caunedo.