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Développement minier durable
Quand le vent devient source d'énergie
Cette présentation a été préparée par Glencore plc (Glencore).
Déclarations prospectives
Ce document contient des déclarations considérées comme étant prospectives ou pouvant être considérées comme tel. Ces déclarations
sont formulées sous réserve des risques et incertitudes inhérents aux attentes. Les déclarations prospectives ne sont pas fondées sur
des faits antérieurs; elles reposent plutôt sur des prévisions récentes, des attentes, des croyances, des opinions, des plans, des objectifs,
des buts, des intentions de même que sur des projections relatives à des événements futurs, à des résultats opérationnels, à des
perspectives, à la réalité financière et à des discussions de nature stratégique.
De par leur nature, les déclarations prospectives comportent des risques et incertitudes, connus et inconnus, dont plusieurs échappent au
contrôle de Glencore. Les déclarations prospectives ne constituent pas des garanties du rendement antérieur de Glencore et diffèrent
souvent des résultats réels obtenus. Parmi les principaux facteurs susceptibles d’entraîner des incertitudes, mentionnons ceux qui sont
formulés à la section 1.7 du rapport annuel 2012 de Glencore, section intitulée «Principaux risques et incertitudes » ainsi que la section
« Risques et incertitudes » dans les résultats de mi-année 2013 de Glencore.
Ni Glencore, ni aucun de ses associés, de ses administrateurs, de ses cadres ou de ses conseillers ne font la moindre déclaration ou ne
donnent la moindre garantie quant à la réalisation des événements explicitement ou implicitement prévus et formulés dans les
déclarations prospectives fournies dans ce document. Le lecteur est avisé de ne pas accorder une confiance indue à ces déclarations
prospectives, qui ne sont valides qu'à la date à laquelle elles sont formulées. Outre que conformément aux obligations légales et
réglementaires auxquelles elle est assujettie – y compris les règles du UK Listing Authority, les règles portant sur la divulgation et la
transparence (Disclosure and Transparency Rules) de la Financial Conduct Authority et les règles de la Bourse de Hong Kong sur la
cotation de titres (Rules Governing the Listing of Securities)) –, Glencore n’a aucune obligation et Glencore et ses sociétés affiliées ne
sont nullement tenues de réviser ou de mettre à jour la moindre prospective à la lumière de nouvelles informations, d’événements futurs
ou de tout autre motif, et n’ont ni l’intention ni ne s’engagent à le faire. Le présent document ne doit en aucun cas donner à entendre
qu’aucun changement n’est survenu dans les activités ou les affaires de Glencore depuis la date de publication de ce document ou que
les renseignements qui y sont contenus seront à tout moment exacts postérieurement à la date de celui-ci.
Aucune des déclarations contenues dans le présent document ne constitue une prévision ou une estimation de bénéfices ou ne doit être
interprétée comme signifiant que les bénéfices par action de Glencore pour l’année financière courante ou pour les années financières
subséquentes seront nécessairement égaux ou supérieurs aux bénéfices historiques par action de Glencore.
Ce document ne constitue pas une offre ou une invitation à vendre ou à émettre des titres, pas plus qu’elle ne fait partie d’une telle offre
ou d’une telle invitation, et ne constitue nullement une sollicitation d’une offre d’acquisition de titres ou de souscription à des titres. La
réalisation de ce document ne constitue également pas une recommandation quant aux titres.
2
Particularités du site minier Raglan
•
Transport aérien ou maritime seulement
•
Aucune connexion au réseau électrique ou de gaz naturel
Plus grand consommateur de diésel dans l’Arctique : 100 % diésel
Plus grand émetteur de GES dans l’Arctique : >100 000 tonnes de GES
Le diésel est le 2ème centre de coûts le plus important dans notre budget
•
Potentiel minier de Mine Raglan : plus de 25 ans!
3
Une stratégie énergétique basée sur les piliers du
développement durable
Économie
Communautés
DURABILITÉ
Environnement
4
Description du projet
Projet proposé
» Éolienne de 3 MW (Enercon E82) avec spécification pour le climat nordique et
une fondation conçue “fit-for-purpose”
» 3 technologies d’entreposage d’énergie pour un total de 650kW
Mission : démontrer la viabilité technique et économique des
énergies renouvelables pour Mine Raglan
5
Phase d’exécution – ce à quoi ça ressemble!
6
Innovation technique : une éolienne en lévitation dans l’Arctique
Faits saillants sur la fondation « spider » :
•
12 pieux méthodiquement arpentés pour respecter les
tolérances requises:
• 16 pouces de diamètre
• 53 pieds (16 m) de profondeur
•
Structure d’acier de 130 tonnes style LEGO :
• anneau central massif
• structures en « H » de 2 m (pattes du « spider »)
•
Plus de 60 000 tours de pinces pour assembler la cage
d’armature
•
~ 90 % moins de béton requis comparé à une
fondation en béton classique
•
Conception pour le pergélisol en région éloignée
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Défis à surmonter
• Logistique pour la construction
• Contrats (« Take or Pay », durée
•
de l’engagement, Régie de
l’énergie, etc.)
Parc de petite taille
» Contrat d’entretien pour sites
isolés/petite échelle
» Temps de réaction sur le
« troubleshooting » comparé à
l’impact sur le réseau
énergétique du site minier
• Calibration du mode de dégivrage
de l’éolienne pour éviter les arrêts
du au givre de façon itérative
• Définir les règles d’opérations
permettant de maximiser
l’intégration de l’éolienne
Photo : Tugliq Énergie
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En rafale…résultats obtenus jusqu’à présent
RÉSULTATS AU 1 DÉCEMBRE 2014
Masse totale
1200 tonnes
Date de mise en opération August 31 2014
Heures totales
2 943 heures
Disponibilité
95,2 %
Énergie éolienne potentielle
4,19 GWh
Intégration
65 %
Vitesse moyenne du vent
9,8 m/s
Rafale instantanée
150km/h ou 42m/s
Vent soutenu
122km/h ou 34m/s
Rotations
2 202 317
Diésel déplacé (au 1 fév 2015)
838 kL
GES déplacés(au 1 fév 2015) 2 332 tonnes
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Regard vers le futur
Augmenter davantage le déplacement du diésel et diminuer nos émissions de GES
• Remplacer le diésel avec du gaz naturel
• L’hydrogène peut être utilisée pour d’autres applications
»
ex. : « Power-to-Gas »
émission zéro pour le transport
• Véhicules électriques pour les camions en surface et
sous terre afin de réduire les besoins de ventilation
Déplacement
maximal du diésel
GNL à Raglan
10
Partenaires
• Mine Raglan reconnait le soutien et la contribution de :
11
Nakurmiik
Merci
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Développement du projet – comment y sommes-nous arrivés!
1. Développer une stratégie énergétique (2008-2010)
• Réduire les coûts reliés à l’énergie
• Réduire notre dépendance à la volatilité des prix du diésel
• Réduire notre empreinte environnementale
2. Études préliminaires (2010-2013)
• Mesures du vent pendant 3 ans
» Ressource de classe mondiale
• « Benchmark » & balisage des technologies
• Version préliminaire du cas d’affaires
3. Développement du projet – FEED (2013)
•
•
•
•
•
Choisir les bons partenaires techniques et commerciaux
Étude de faisabilité
Sécuriser le financement (gouvernements du Canada et du Québec)
Étude d’impact environnemental et social + Permis
Ententes contractuelles
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Résultats après 1 mois d’essai d’opération
3500
200 000L de diésel et 550 tonnes de
CO2 déplacés
Integrated Power
Potentiel Power
3000
2500
2000
kW
1500
1000
500
0
29-août-14 00:00:00
03-sept.-14 00:00:00
08-sept.-14 00:00:00
13-sept.-14 00:00:00
18-sept.-14 00:00:00
23-sept.-14 00:00:00
28-sept.-14 00:00:00
03-oct.-14 00:00:00
08-oct.-14 00:00:00
13-oct.-14 00:00:
14
Prochaine étape : Stockage d’énergie
Volant inertiel Hatch William GTR 200 :
• 250 kW de stockage pour 27 secondes
Batteries Electrovaya’s Li-Ion :
• 200 kW de stockage pour 74 minutes
Électrolyseur Hydrogenic’s HySTAT 60 et
piles HyPM R200 :
• 200 kW de stockage pour 20 heures
Contrôleur Hatch’s HµGrid :
• Réduire les fluctuations sur le réseau et
augmenter le niveau de pénétration de
l’énergie éolienne
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Innovation d’affaires :
B2B Partenariat privé
• Les défis
• Cycle de la commodité
• Période de recouvrement courte
• Entente « Take or Pay »
• Contrats à long terme
• Solutions
• « Off customer’s balance sheet »
• Ratio équité/dette collaborative
• Comité de gouvernance
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Principales conclusions
Faits
• Première fondation de type « spider »
• 9 mois de construction
• Respect des échéanciers et des budgets, et ce, avec les résultats escomptés
Leçons apprises
• Trouver les bons partenaires pour livrer la marchandise
» TUGLIQ est agile et de petite taille d'un point de vue administratif comparativement aux
grandes sociétés, facilitant un processus de prise de décision efficace et n’entraînant
aucun retard
» Partenariat avec l'entrepreneur général déjà sur place (Nunavik Construction - Moreau)
» Capacité d'adaptation aux changements de plans de dernière minute (météo, contraintes
de sécurité, etc.)
• Les bons joueurs
» Gestionnaire dédié au projet sur place
» Utilisation maximale et à un stade précoce des entrepreneurs sur place
» Organigramme « lean » : « 1 chief, many doers »
• Surtout: Excellentes COMMUNICATIONS
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Glencore dans le monde
• 150 sites miniers et métallurgiques incluant des infrastructures de grain et de pétrole.
• 90 bureaux localisés dans plus de 50 pays: >200 000 employés dont 27 000 en trading/marketing
Kidd
Century
Mine Raglan
Brunswick
Nikkelverk
Recylex
Portovesme
Various
grain
operations
Perseverance
Nickel Rim
South/Sudbur
y
Century
Sherwin
Alumina
Russneft
Rusal:
multiple
Russia/
Europe
locations
Kazzinc*/
Altyntau
Chemoil
Falcondo
PASAR
Prodeco
Cerrejón
McArthur River
Horne /CCR
Los Quenuales
Townsville ref.
Antamina*
Mount Isa*/
Ernest Henry
Tintaya
West
African E&P
assets
Sinchi Wayra
Collahuasi
Cosmos/
Sinclair
Katanga
Lomas Bayas/
Altonorte
Oaky Creek/
Newlands/
Rolleston/
Collinsville
Mangoola/Mt
Owen/Liddell/
Blakefield/Bulg
a/Ravensworth/
Ulan
Mutanda
AR Zinc
Mopani
Punitaqui
Shanduka/
Optimum/
Umcebo
Alumbrera
Rio Vermelho
Copper
Renova
Zinc
Moreno
Coal
Alloys
Nickel
Thorncliffe/Lio
n/ Kroondal/
Helena
Oil
Eland/
Mototolo
Alumina/
aluminium
GGV/
ATCOM/
Tweefontei
n
Agricultur
e
Murrin
Murrin
Cobar
Office
Facility (Recycling/
refinery etc.)
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Phase d’exécution – comment nous y sommes arrivés!
Décision finale
d’investissement
Travaux civils
et de
terrassement
Étude FEED
1
2
Q1
3
4
5
6
7
Q2
8
Q3
9
10 11 12
Q4
2013
EIES
complétée
Livraison de l’éolienne à
BD – Raglan
1
2
Q1
3
4
5
Monitoring, collecte
de données et
ajustements
Livraison du stockage
d’énergie à BD - Raglan
6
7
Q2
8
9
10 11 12
Q3
Q4
1
2
Q1
3
4
5
Développement du projet
Exécution
7
Q2
2014
Émission du PO Démarrage de
du stockage
l’éolienne
d’énergie
Émission du
PO de
l’éolienne
6
8
9
Q3
10 11 12
Q4
2015
Intégration
complète ÉolienDiésel
Démarrage du
stockage
d’énergie
9 mois pour livrer de la puissance éolienne
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Mine Raglan - Survol
Opération FIFO dans le Grand Nord québécois
ADN de Mine Raglan
Glencore - Nickel
Entente Raglan
Centrale énergétique
(63MW)
• 1ère EIB signée au Canada
Port de mer privé + MV
Arctic
± 950 employés
4 mines souterraines
Aéroport privé
Concentrateur
2 Boeing 737
• 1,32Mt de minerai au moulin
Hébergement (±900)
• > 37ktpa Ni. dans le concentré
(2014)
±150 km routes1.3
Mines actives
Zone 8 Zone 13-14
Futur projets
Dépôts connnus
Mines complétées
Mine 2
Kikialik
Qakimajurq
Mine 3
Katinniq, Concentrateur
Complexe
Boundary
West
Aéroport
Boundary
Donaldson
10 km
20
Cross Lake