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INTERIM Management
LEBENSLAUF
Name:
Rigo Maier
Geburtstag, -ort:
26.07.63, Friedrichshafen am Bodensee
Schulbesuch:
1969 - 1973
1973 - 1980
1980 - 1982
Abschluss:
Elektrotechnischer Assistent
Fach gebundene Fachhochschulreife
REFA Industrial Engineer
Grundschule Ailingen
Realschule Ailingen
Elektronikschule Tettnang
Berufstätigkeit:
Rigo Maier - Consulting & Managementberatung
Mithrasstrasse 119, 60439 Frankfurt am Main
Seit 03/2010
Selbständig im Bereich Consulting und Managementberatung.
Projekte als Interim Manager:
•
OVALO GmbH
(11-2014 – aktuell
o Techn. Projekteinkauf im Bereich aktive Fahrwerkstechnik. Das Projekt umfasst den
technischen Projekteinkauf für ein komplexes ECU Steuergerät für AUDI.
Projektbeschreibung:
Aufgabenstellung: Der Projektstand ist zu Beginn dieses Projektes B-Muster Phase. Verschiedenste technische und
kaufmännische Anstrengungen müssen unternommen werden um das Produkt (eABC) in die Serie zu überführen.
Stück- und Werkzeugkosten für ca. 6,5Mio € Plausibilisierung sind mit AUDI durchzuführen und zu verhandeln.
Verschiedene Lieferantenwechsel im Bereich Kabelkonfektion und EMS sind durchzuführen. OVALO ist ein kleines
Automotive ausgerichtetes Unternehmen das von diesem strategischen Projekt abhängig ist, innerbetriebliche
Strukturen müssen zum Teil neu geschaffen und gestaltet werden.
•
ITRON GmbH & Co. KG:
(07-2014 – 09-2014)
o Qualitätsmanagement für den Bereich Gaszähler mit elektronischem Index. Das Projekt
umfasst die Reorganisation des Bereichs Kunden- und Qualitätsreklamationen
Projektbeschreibung:
Aufgabenstellung: innerhalb sehr kurzer Zeit den Prozess interne und externe Kundenreklamation zu strukturieren.
Kapazitätsengpässe im Bereich QM-Management sind aus diesem Grund aufgetreten, wichtige Kunden-reklamationen
konnten teilweise länger als 16 Monate nicht bearbeitet werden.
•
Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG:
(04-2012 – 06-2014)
o Technischer Einkauf in der Vorserie eines Automotive Projektes
Batteriemanagement. (MAGNA und TESLA)
Lebenslauf
im
Bereich
o
Interimsmanagement Einkaufsleiter für das gesamte Unternehmen. Aufbau eines
strategischen Einkaufs. Personal- und Budgetverantwortung auf befristete Zeit.
o
Interimsmanagement: Produktionsleiter für den Bereich Messtechnik mit der Aufgabe, die
Produktion für die Serienfertigung eines Automotive Kunden „fit“ zu machen und den SOP
für einen weiteren Kunden vorzubereiten.
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INTERIM Management
o
Parallel müssen die eigenen Produkte der Isabellenhütte in das Produktionssystem
integriert werden. Überführung der Produktpalette für die Formel 1 aus der Prototypen- in
die Serientauglichkeit. Budget- und Personalverantwortung in vollem Umfang.
o
Projektierung einer Fertigungslinie für Elektronikmodule (Bestücken, Dampfphasenlöten,
Reinigen Lackieren und automatisch testen.
Aufgabenstellung Projekt Einkauf: die Abteilung Einkauf und Logistik innerhalb kurzer Zeit vom „Schreibbüro“ zu einer
strategischen Einkaufsabteilung zu entwickeln. Es gab sehr grosse Probleme bei der Materialverfügbarkeit generell
und der Materialverfügbarkeit in der Fertigung. Eil- und Sonderbestellungen mit Eilzuschlägen waren an der
Tagesordnung. Ein geregelter innerbetrieblicher Materialfluss war faktisch nicht vorhanden. Innerhalb von nur 12
Monaten wurden das C-Teile Management mittels „simple system“ reformiert, verbindliche Rahmen und
Liefervereinbarungen abgeschlossen, aktives Lieferantenmanagement zusammen mit QS aufgebaut und der
innerbetriebliche Materialfluss organisiert.
Aufgabenstellung Projekt Fertigung Messtechnik: innerhalb kurzer Zeit die Produktion Messtechnik in Bezug auf
Stückzahl und Ausbringungsqualität (Serienqualität) zu organisieren. Es gab 3 Produkte die im Automotive Umfeld
PPAP-green geschaltet sind. Die Preise für die Module waren verhandelt und die Herstellkosten lagen über dem
Verkaufspreis. Mit Hilfe einer Materialflussanalyse (Schnittstellen zu vorherigem Projekt - Einkauf) und angewandten
Methoden zur Arbeitsplatzgestaltung konnte innerhalb von 4 Monaten eine Schicht reduziert und die Ausbringung mit
einer Fehlerquote von ca. 0,1% verdoppelt werden. Inzwischen ist die Produktion wieder im 3-Schicht Betrieb, neue
Produkte werden aktuell in die Fertigung eingelastet.
•
EDAG Production solution GmbH:
(11-2011 - 05-2012)
Mitarbeit im Projektteam zur simultanen und realen Planung von Montagewerken für die
Automobil- und LKW Industrie.
o Projektierung eines Montagewerkes für LKW’S in Brasilien. (DAF)
o Projektierung zur Modernisierung eines LKW Werkes in Indien (MAN)
Projektbeschreibung:
Aufgabenstellung: Unterstützung bei der Projektierung zweier Montagewerke für LKW‘s. Es waren bestehende Werke
die hinsichtlich Materialfluss und Linientakt optimiert werden mussten. Die Firma EDAG beschäftigt sich mit simultaner
Fertigungsplanung, die Projektabwicklung erfolgte im SAP-System Modul PP.
•
Hella KGaA Hueck & Co.:
(06-2011 – 10-2011)
Optimierung und Inbetriebnahme eines AMS (automatisches Montagesystem) für ein komplexes
elektronisches Steuergerät im Bereich Fahrer Assistenz Systeme. Verantwortlich für die
Erstellung einer entsprechenden Qualitätsdokumentation, Kunde ist ein Automobil Hersteller
(AUDI).
Projektbeschreibung:
Aufgabenstellung: Ein vollautomatisiertes Montagesystem zu optimieren, dass der „run and rate“ beim Kunden ohne
Probleme bestanden werden kann. Es handelt sich um ein Produkt im Bereich Fahrerassistenzsystem für AUDI. Die
Problematik war die Materialverfügbarkeit innerbetrieblich so zu organisieren, dass immer genügend Vormaterial am
Band war um die geforderten Stückzahlen in der geforderten Qualität zu erreichen. Der innerbetriebliche Materialfluss
wurde speziell für dieses (jedes) Projekt neu entwickelt.
•
Johannes Stahlbau:
(Consulting Projekt über einen längeren Zeitraum)
Optimierung und Reorganisierung des Geschäftsbereichs Stahlbau in Verbindung mit der
Einführung der DIN EN 1090. Betrachtung und Optimierung aller Prozesse im gesamten ValueStream in Bezug auf Kommunikation und Wertschöpfung.
•
Verschiedene Unternehmen
(03-2010 – 05-2011)
Aufgabenstellungen:
o Einführung einer Fließfertigung in einem mittelständischen Unternehmen. Material- und
Informationsflussgestaltung und -optimierung.
o Reorganisation einer Fertigung die in der Produktion für den Bereich Notstrombeleuchtung die elektronischen Komponenten herstellt. Eine neue Bestückungstechnologie von
LED’s für einen automotiven Hersteller waren in diesem Projekt die Herausforderung.
o Einführung eines MES-Systems in der Elektronikfertigung mit Traceability auf
Bauteilebene
o Einführung der DIN ISO9001-2008 in einem mittelständischen EMS-Unternehmen
o Einführung eines Fehlermanagementsystems für einen EMS
Lebenslauf
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Aufgaben als Festangestellter:
IXXAT Automation GmbH
(06-2005 – 01-2010)
Leibnitzstraße 15, 88250 Weingarten
IXXAT ist ein leistungsfähiger Lieferant von Produkten und Dienstleistungen im Bereich der Embedded Systemlösungen und der Datenkommunikation für die Automatisierungs- und Automobilindustrie.
06/2005
Gesamtfertigungsleiter Elektronik verantwortlich für die Koordination der eigenen
Fertigung und die Evaluierung von EMS-Dienstleister. Personalverantwortung für die
Mitarbeiter im Bereich
o Einkauf
o QS-Management
o Lagerverwaltung und Logistik
o Fertigung
Verantwortlich für die 5 Grundsätze:
o das richtige Material
o am richtigen Ort
o zur richtigen Zeit
o in der richtigen Qualität
o zu richtigen Preis
Ermittlung und Dokumentation von Kennzahlen, verantwortlich für den Aufbau und die Einführung eines
Qualitätssicherungsmanagements, verantwortlich für den Aufbau und die Einführung eines strategischen
Einkaufs
Projektarbeit:
- Verantwortlich für den Aufbau und die Einführung eines PPS und Materialwirtschaftssystems (Sage office line)
Zusätzliche Ausbildung:
REFA Bundesverband e.V.
(11-2004 – 03-2005)
Wittichstraße 2 64295 Darmstadt
11/2004
Ausbildung zum REFA Industrial Engineer
Themenschwerpunkte:
- Kostenmanagement
- Kennzahlencontrolling
- Produktionsmanagement
- Strategische Unternehmensführung
RAFI GmbH & Co. KG
(03-2001-10-2004)
Ravensburger Straße 128-134, 88276 Berg
RAFI ist als Systemlieferant in den Sparten Telekomunikation, Steuerungsbau, Maschinenbau, Gebrauchsgüter,
Elektromedizin, Sondermaschinenbau, Fahrzeugtechnik und Lift- und Fördertechnik im Bereich Mensch - Maschinen
Interface tätig.
03/2001
11/2001
Fertigungsplaner in der Abteilung Industrial Engineering
Ernennung zum Abteilungsleiter Produktion Elektronik
- Personalverantwortung für 230 Mitarbeiter
- Maschinenverantwortung für SMT, THT und elektrisches Prüffeld.
7x SIPLACE Linie mit REHM V6 Reflow Lötanlagen)
2x THT-Linien mit SEHO Wellenlötanlagen
1x Selektive Lötanlage Inertec
Komplettes Prüffeld, ICT und Funktionstest
Lebenslauf
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INTERIM Management
Zur Produktvielfalt bei RAFI gehörten, in meiner verantworteten Abteilung, elektronische Baugruppen für
den Telekommunikationssektor (AVM) genauso wie Produkte im automotiven Umfeld (BMW, VW) für die
im Bereich Licht- und LED-technik verschiedenste Projekte gefertigt wurden. Medizintechnik
(Kretztechnik) sowie Fördertechnik (KONE) waren ebenso im Programm.
Projektarbeit:
- Einführung eines MPM-Systems mit Traceability auf Bauteilebene
- Gründung und Aufbau der Abteilung Prozess Engineering
- Einführung optischer Inspektionssysteme in der Elektronikproduktion.
- Umstrukturierung von Werkstatt- auf Fließfertigung, hierzu Veranstaltung eines REFA Workshops „Wertstromdesign
im Betrieb“
- Vorbereitungen für den Umstieg vom Push- zum Pull System
ifm ecomatic
(07-1998 – 02-2001)
Heidachstraße 66, 88079 Kressbronn
Ifm entwickelt, produziert und vertreibt weltweit Sensoren, Steuerungen und Systeme für die industrielle Automatisierung
07/1998
Teamleiter Prototypenbau
Stv. Fertigungsleiter Endgerätefertigung
Projektarbeit:
- Erstellung eines neuen Produktionslayouts beim anstehenden Firmenneubau unter Berücksichtigung einer
optimierten Materialflussgestaltung
- Umstrukturierung der bestehenden Fertigungsorganisation nach Pull Prinzip für eine Produktfamilie.
Aufbau eines Kanban Systems für die Materialversorgung in der Produktion
futronic GmbH
(11-1982 – 06-1998)
Waldesch 29, 88069 Tettnang
futronic ist als Systemlieferant elektronischer Steuerungssysteme für die Hohlglasindustrie und als Anlagenbauer für
allgemeine industrielle Automatisierung in fast allen Branchen tätig.
04/1994
Ernennung zum Produktionsleiter
Umstrukturierung des Fertigungsbereichs mit Zusammenführung der Bereiche
- Mechanische Werkstatt
- Schaltschrankbau und Elektronikfertigung
- Arbeitsvorbereitung, Kalkulation und Materiallogistik
03/1990
Übernahme der Abteilungen Arbeitsvorbereitung und Lagerwirtschaft
- Umstrukturierung des kompletten Lagerwesens
- Materialflussgestaltung für den Anlagen- bzw. Schaltschrankbau
- Einführung EDV-gestützter Materialbedarfsplanung
- Umstellung der Fertigung von reiner Auftrags- zur teilweisen Lagerfertigung
- Einführung von EDV-gestützter Betriebsdatenerfassung und Auftragszeitencontrolling
- Einführung einer EDV-gestützten Fertigungsplanung
03/1987
Lebenslauf
Eigenverantwortlicher Aufbau der Bereiche
- Arbeitsvorbereitung
- Kalkulation
- EDV-gestützte Materialwirtschaft, erstmalige Verwaltung der Stücklisten
mittels EDV (MASII - IBM '36)
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INTERIM Management
12/1986
Wiederaufnahme der bisherigen Tätigkeit
hinzukommend Leiterplattenentflechtung mittels CAD
Zivildienst:
04/85-11/86
11/82-03/85
Elektrotechnischer Assistent für die Abteilung Dokumentation und Konstruktion
Ersatzdienst im Kreiskrankenhaus Friedrichshafen
Projektarbeit:
- Mitverantwortlich für die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001
- Eigenständiges auditieren fachfremder Abteilungen
nebenberufliche Fortbildung:
Ausbildung zum REFA-Prozessorgansiator
88/89 Grundausbildung
1989 Planung und Steuerung
1990 Kostenwesen, Statistik, Datenorganisation
1991 Fertigungsorganisation
1998 Prozessorganisator
REFA Sonderseminare
1993 Modernes Management, Führungsgrundsätze, Rhetorik
1996 Management-Techniken "Qualitätsmanagement"
1998 Prozessdatenmanagement
2002 Wertstromdesign
Seminare TA-Esslingen
1990 Moderne Kalkulationsverfahren
1991 Kalkulation für neue Produkte und Innovationen
1991 Bestandssenkung
1992 Fremd- oder Eigenbezug
Seminar Fraunhofer Institut
1999 Beurteilung von Lötstellen nach IPC610A
Europäisches Elektroniktechnologie-Kolleg
Seit 2003 jährliche Teilnahme des EE Kollegs in Colonia de Saint
Jordi
DMSZ
2011 Auditor ISO9001-2008
Rigo Maier
Frankfurt am Main, 10.05.15
Lebenslauf
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