Businessplan zur Gründung einer Donut & Bagel Bäckerei Gründerinnen: Magdalena Fink, Angela Engler, Juliane Brunner -1- Inhaltsverzeichnis 1. Executive Summary 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Geschäftsidee................................................. 3 Gründerteam.................................................. 3 Gründungsform............................................... 3 Zielgruppe......................................................4 Kundennutzen.................................................4 Umsatz-, Kosten- und Gewinnsituation............... 4 Chancen und Risiken........................................4 2. Produkte 2.1 Unsere Produktkriterien....................................5 2.2 Sortiment.......................................................6 2.2.1 Donuts – für Naschkatzen........................ 6 2.2.2 Bagels – für Gesundheitsbewusste............ 7 2.2.3 Getränke – zum Genießen........................ 8 3. Geschäftssystem und Organisation Unternehmerteam.................................................9 4. Markt und Wettbewerb 4.1 Marktübersicht.............................................. 11 4.2 Marktbeurteilung........................................... 12 5. Marketing und Vertrieb 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Segmentierungskriterien.................................14 USP............................................................. 14 Preispolitik....................................................14 Werbung...................................................... 15 Sonstige Serviceleistungen für den Kunden....... 16 Corporate Identity......................................... 16 6. SWOT-Analyse 7. Finanzplanung und Finanzierung 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Ergebnis und Liquiditätsplanung für 3 Jahre.......19 Absatz-, Wareneinsatz- & Erlösplanung.............20 Planung der Personalkosten.............................21 Start up Kosten............................................. 21 Planung der Entnahmen (Privatentnahmen).......21 Planung der Gemeinkosten (variabel/fix)...........22 Entwicklung des Anlagevermögens...................23 8. Visionen und Zukunftsgedanken 9. Anhang 9.1 Lebensläufe unserer Mitarbeiter....................... 25 9.2 Kalkulation für Donut & Bagel..........................30 9.3 Umfrage....................................................... 31 -2- 1. Executive Summary 1.1 Geschäftsidee Die Idee von Doonuty entstand während einem gemeinsamen Kurzurlaub in Berlin. Unzählige Donutläden, die man in Berlin an jeder Ecke findet und in Österreich noch nicht Fuß gefasst haben, erweckten unseren Unternehmensgeist. Wir gründen eine noch nicht vorhandene Donut- und Bagelbäckerei. Das einzigartige an unserer Bäckerei ist, dass wir uns dabei ausschließlich auf den Verkauf von Donuts und Bagels spezialisieren. Zudem sind verschiedenste Kaffee- und Teesorten sowie auch kalte Getränke in unserem Sortiment vorhanden. Uns ist wichtig, jeden individuellen Geschmack unserer Kunden zu treffen, deshalb haben unsere Kunden die Möglichkeit ihren Donut bzw. Bagel selbst zu kreieren und zu belegen. 1.2 Gründerteam Unser Gründerteam besteht aus Magdalena Fink, Angela Engler und Juliane Brunner. Jeder einzelne unseres Gründerteams besitzt das benötigte Know-how und langjährige Erfahrung im zugeteilten Tätigkeitsbereich. Zusätzlich ergänzen Herr Johannes Bechter, der als Teilzeitbeschäftigter bei Doonuty mitarbeitet, und Frau Irma Moll, unsere Aushilfskraft, unser Team. 1.3 Gründungsform Bei der Rechtsform haben wir uns für eine offene Gesellschaft (OG) entschieden. Durch die OG sind wir nicht nur Gesellschafter, wir können auch unserer Fähigkeiten voll ausleben, denn wir sind zur Mitarbeit nicht nur berechtigt, sondern auch verpflichtet. Uns ist bewusst, dass wir solidarisch und unbeschränkt, das heißt auch mit unserem Privatvermögen, haften. Jedoch überwiegen für uns die Vorteile der offenen Gesellschaft. Wir finden, dass es für unsere Donut & Bagel Bäckerei nur von Nutzen sein kann, wenn wir über volle Kontrollmöglichkeit unseres Unternehmens verfügen. Natürlich ist auch das Mitspracherecht von Vorteil, da unser bereits angeeignetes Wissen eingebracht werden kann. Weiters ist auch eine Arbeitsteilung möglich, die das Arbeiten produktiver und flexibler macht. -3- 1.4 Zielgruppe Unsere Zielgruppe sind Schüler und Arbeitnehmer im Alter von 14-35 Jahren. Da sich zahlreiche Schulen und Arbeitsplätze in der näheren Umgebung befinden, kann mit einem hohen Absatz gerechnet werden. Um diese Zielgruppe zu erreichen, inserieren wir eine Woche lang in den VN und der Wann&Wo. Zudem werden wir unsere Werbespots mehrmals täglich im Radiosender FM4 ausstrahlen. 1.5 Kundennutzen Doonuty bietet den Kunden nicht nur eine bunte Vielfalt an Donuts und Bagels, die fixfertig zum Kauf zur Verfügung stehen, sondern auch die Möglichkeit, ihre Mahlzeit selbst zu kreieren und somit ihren Wünschen freien Lauf zu lassen. Weiters ist es den Kunden überlassen, ihren Hunger entweder mit einem gesunden Bagel zu stillen oder sich mit süßen Donuts zu verwöhnen. Außerdem ist unser Standort in der Marktgasse der Innenstadt Feldkirch für Jedermann schnell und einfach zu Fuß erreichbar. 1.6 Umsatz-, Kosten- und Gewinnsituation Laut unserem kalkulierten Finanzplan können wir unser Betriebsergebnis von 25.477 € im ersten Jahr auf 43.980 € im dritten Jahr steigern. Unser Anlagevermögen, das für die Eröffnung von Doonuty angeschafft werden muss, beläuft sich auf 30.300 €. Um die Kosten für die Neuanschaffungen und die ersten Wareneinkäufe zu decken, wird zusätzlich zu unserem Eigenkapital von 23.000 € ein Kredit in Höhe von 25.000 € aufgenommen. 1.7 Chancen und Risiken Aus unseren Marktanalysedaten geht hervor, dass wir das einzige Unternehmen in ganz Österreich sind, das sich nur auf Donuts und Bagels spezialisiert. Wenn wir unser Know-how richtig einsetzen und unseren USP der Individualität dem Kunden richtig vermitteln können, stehen die Chancen gut, ein ständig wachsendes Marktpotential zu erzielen. Das Risiko in unserem Vorhaben besteht darin, dass es in Feldkirch etliche Bäckereien gibt, die unter anderem auch Donuts und Bagels zu einem billigeren Preis verkaufen. Nun liegt es an uns, den Kunden von unseren Produkten zu überzeugen und sie auf den richtigen Geschmack zu bringen. -4- 2. Produkte 2.1 Unsere Produktkriterien Um den Kunden mit einem Produkt zu begeistern und die vorhandenen Bedürfnisse zu Genüge zu befriedigen, muss man viele Faktoren beachten. Wir legen bei unseren Produkten auf folgende vier Punkte großen Wert: Qualität Bei uns werden nur Produkte und Zutaten mit bester Qualität hergestellt und verkauft. Um die Qualität zu gewährleisten werden regelmäßig Qualitätskontrollen der Zutaten und der Verarbeitung durchgeführt. Schmackhaftigkeit Natürlich spielt der Geschmack unserer Produkte eine wichtige Rolle. Nur was schmeckt wird wieder gekauft. Infolgedessen wird jedes von unseren Produkten auf Geschmack und Konsistenz getestet und entschieden, ob es zum Verkauf geeignet ist. Varietät Es ist uns wichtig viele verschiedene Produkte anzubieten. Jeder Kunde ist ein Individuum. Deshalb soll auch jeder Kunde seine eigenen Vorlieben beim Essen ausleben können. Aus diesem Grund bieten wir die eigene „Gestaltung“ von Donuts und Bagels an. Preisleistungsverhältnis Wo eine Leistung, da ein Preis. Wir achten bei unseren Produkten auf ein ausgeglichenes PreisLeistungsverhältnis. Stimmen Preis und Leistung überein, so sind sowohl die Kunden, als auch wir zufrieden. Varietät Qualität Schmackhaftigkeit -5- Preisleistungsverhä ltnis 2.2 Sortiment Zu unseren Produkten zählen selbstgemachte Donuts und Bagels. Sowohl die Donuts als auch die Bagels können entweder nach Lust und Laune des Kunden bei unserer Do Donuts - Do Bagels - Theke selbst kreiert werden oder bereits fixfertig an unserer Doonuty-Theke bestellt werden. Das lässt dem Kunden die Freiheit entweder seinen eigenen Donut beziehungsweise Bagel nach seinen Vorstellungen und Vorlieben zu kreieren und seiner Kreativität freien Lauf zu lassen, oder die fertigen Donuts und Bagels bequem und schnell zu bestellen. Um hervorragende Hygienestandards gewährleisten zu können, werden bei jeder Bestellung Handschuhe benutzt, die bei jeder Neubestellung verpflichtend gewechselt werden müssen. Zudem stehen auch den Kunden gratis Handschuhe und Lebensmittelzangen zur Verfügung, um auch bei der Do Donuts – Do Bagels – Theke völlige Bakterienfreiheit zu garantieren. 2.2.1 Donuts – für Naschkatzen Die selbst gemachten Donuts können vom Kunden in Schokolade oder Zuckerguss eingetaucht, mit Streuseln bestreut oder mit verschiedenen süßen Donutsaucen bestrichen werden. Bei Bestellung an unserer Doonuty Theke werden folgende Geschmacksrichtungen von Donuts angeboten: • • • • • • • • Apple-Zimt Banana Frosted Bavarian Crème Blueberry Crunch Blueberry Filled Boston Creme Butternut Chocolate Coconut • • • • • • • • Chocolate Creme Chocolate Frosted Chocolate Walnut Double Chocolate Glazed Donut Himbeer-Vanille Kirsch-Banane Maple Frosted • • • • • • • • Nougat Creme Nougat-Vanille Pflaumenmus gefüllt Strawberry Strawberry Frosted Sugar Donut Vanilla Frosted Vanille Crème Zusätzlich gibt es regelmäßig ein Doonuty-Genießer-Angebot, bei dem das Getränk um die Hälfte billiger angeboten wird. -6- 2.2.2 Bagels – für Gesundheitsbewusste Eine leckere Alternative zur süßen Verlockung sind unsere selbst gemachten Bagels. Wer bei uns Bagels bestellt oder selbst kreiert bekommt alles zwischen die Zähne, was zur gesunden Ernährung Jegliche Art von Gemüse, aber auch Wurst, Käse und Lachs gehören gehört. zu den Zutaten für unsere deliziösen Bagels. Bei unserer Do Donuts – Do Bagels – Theke, sowie bei unserer Doonuty-Theke gibt es folgende Bagelfüllungen: • • • • • • • • • • Zwiebel Tomaten Salat Karotten Paprika Radieschen Gurken Ei Käse Wurst • • • • • • • • • Lachs Aufstrich (Eier, Thunfisch, Paprika, Kräuter) Pesto Basilikum Parmaschinken Parmakäse Mozzarella Kresse Ruccola Zusätzlich gibt es jeden Monat eine SUPER-Doonuty-Woche. In dieser Woche gibt es einen neuartigen, verbilligten SUPER-Bagel. Mögliche SUPER-Bagel-Angebote: Sesam Bagel Kräuter Creamcheese mit Kräutercreme Frischkäse Everything Bagel geräucherte Putenbrust mit Natur Frischkäse, Salatblatt, Putenbrust Natur Bagel Sweet mit Natur Light Frischkäse und Erdbeermarmelade Sesam Bagel Tomate Mozzarella mit Tomate, Mozzarella, Pesto und schwarzem Pfeffer Vollkorn Bagel Serrano Schinken mit Kräutercreme Frischkäse, Salatblatt und Serrano Schinken Natur Bagel Räucherlachs mit Natur Light Frischkäse und köstlichem Räucherlachs -7- 2.2.3 Getränke – zum Genießen In unserem Geschäft gibt es genügend Sitzgelegenheiten um die Donuts bzw. Bagels genüsslich zu verzehren. Natürlich dürfen auch Getränke zum Schlemmen nicht fehlen. Deshalb bietet Doonuty folgende Getränke an: kalte Getränke: • • • • • • Apfel-, Orangen-, Birnen-, Mango-, oder Pfirsichsaft Limonade (Cola, Sprite, Fanta) Eistee Almdudler Mineralwasser Bier warme Getränke: • Tee mit Zitrone und Honig (Früchte, Kamillen, Hibiskus, Kirsche, Grüner Tee ,Schwarzer Tee) • Kakao (mit oder ohne Sahne) • Kaffee • Milchkaffee • Capuccino • Latte Macchiato -8- 3. Geschäftssystem und Organisation Unternehmerteam Wir Magdalena Fink, Angela Engler und Juliane Brunner sind das Doonuty-Gründerteam. Zusätzlich werden 2 weitere Mitarbeiter, Johannes Bechter und Irma Moll in unserem Unternehmen tätig sein. Die zuständigen Bereiche sind im Organigramm schematisch dargestellt. Geschäftsführerinnen Frau Fink Frau Engler Frau Brunner Finanzen & Marketing Einkauf Verkauf Frau Engler Kundenservice & Kundenbetreuung Bäckerinnen (Produktion) Frau Fink Frau Engler Aushilfskraft: Frau Moll Frau Brunner Herr Bechter Frau Engler Frau Brunner In unserem Unternehmen werden insgesamt fünf hochqualifizierte Mitarbeiter tätig sein, um alle notwendigen Bereiche wie Geschäftsführung, Marketing, Finanzen, Produktion, Verkauf und Kundenservice bzw. Betreuung ausreichend abzudecken und allen Anforderungen gerecht zu werden. Vollzeitbeschäftigt im Unternehmen sind Frau Fink, Frau Engler und Frau Brunner. Herr Bechter ist teilzeitbeschäftigt und Frau Moll geringfügig beschäftigt. Geschäftsführerin und damit höchste und letzte Entscheidungsinstanz unseres Unternehmens ist Magdalena Fink, die auch für die Bereiche Kundenservice & Kundenbetreuung verantwortlich ist. Auch Administration und externe Organisation (öffentliche Auftritte) gehören zu den Arbeitsbereichen von Frau Fink. Als Kundenberaterin und Betreuerin arbeitete sie drei Jahre lang in der Bäckerei Ruetz. Auch ihre 5-jährige Erfahrung als stellvertretende Geschäftsleiterin ist relevant für ihren zukünftigen Beschäftigungsbereich. Unsere Bäckermeisterin mit abgeschlossener Meisterprüfung Frau Angela Engler ist zuständig für den Einkauf. Weiters ist sie für die Herstellung der Produkte (Donuts & Bagels) und regelmäßige Qualitätskontrollen der Waren verantwortlich. Um Stoßzeiten zu -9- kontrollen der Waren verantwortlich. Um Stoßzeiten zu überbrücken wird Frau Engler auch aushilfsweise im Verkauf tätig sein. Frau Brunner hat ihre Lehre als Bäckerin im Jahr 2004 beendet und unterstützt Frau Engler bei der Herstellung der Donuts und Bagels. Ein weiter Tätigkeitsbereich von Frau Brunner ist der Verkauf. Da die Geschäftsführung und die Mitglieder des Gründungsteams kein ausgefeiltes Know-how in den Bereichen Marketing und Finanzwesen besitzen, wird Johannes Bechter als Teilzeitbeschäftigter in unserem Unternehmen eingestellt. Sein Aufgabenbereich ist breit gefächert und reicht von der Werbung und Kundenakquisition bis zur Buchhaltung und Finanzplanung des Unternehmens. Durch ihre langjährige Berufserfahrung ist Frau Moll für den Verkauf verantwortlich. Sie ist teilzeitbeschäftigt und wird daher fast täglich nur während den Stoßzeiten, von 07:00 – 09:00 und von 11:30-13:00 arbeiten. Unser Team hat klare Ziele vor Augen, die wir auch realisieren wollen: • • • • Absatzsteigerung von 5 % im zweiten Jahr Absatzsteigerung von 10 % im dritten Jahr Personalaufstockung Eröffnung weiterer Geschäftsstellen in ganz Österreich Das Gründerteam verfolgt außerdem persönliche Ziele. Frau Fink möchte einen internationalen Erfolg aufweisen. Frau Engler strebt das Ziel eines „5-Sterne-Zertifikats“ als Bäckerin an, das nur bei bester Qualität der Bäckerware, ausgezeichnetem Service und vollster Kundenzufriedenheit verliehen wird. Mit voller Motivation arbeitet Frau Brunner auf das Ziel einer bestanden Meisterprüfung in der Bäckerbranche hin. Der berufliche Werdegang des Gründungsteams kann den einzelnen Lebensläufen entnommen werden, die im Anhang beigefügt sind. - 10 - 4. Markt und Wettbewerb 4.1 Marktübersicht Gemäß der österreichischen Wirtschaftskammer ist in der Lebensmittelindustrie die Branche der Großbäcker mit 3,3 % vertreten. Damit ist diese Branche die Drittkleinste in der österreichischen Lebensmittelindustrie. Laut Statistik Austria gibt es in Österreich 1987 Betriebe die in den Bereich von „Herstellung von Backwaren“ fallen. In dieser Branche sind, wie ebenfalls aus der Statistik ersichtlich, 29.318 Beschäftigte tätig. Da wir uns vorerst nur auf den Markt in Vorarlberg konzentrieren wollen, ist es für uns von großer Wichtigkeit die genaue Anzahl der Vorarlberger Bäckereien zu wissen. Diese Zahl liegt bei 92 Bäckerbetrieben. Von den vier vorhandenen Bezirken besitzt Bregenz mit 51 Bäckereien am meisten, gefolgt von Feldkirch mit 35. Dornbirn ist mit 30 Bäckereien gleich hinter Feldkirch und Bludenz bildet mit 24 Bäckerbetrieben das Schlusslicht. Wie aus den oben ergehenden Zahlen ersichtlich ist, gibt es 35 Konkurrenzunternehmen im Bezirk Feldkirch. Davon befinden sich 13 Bäckereien direkt in der Stadt Feldkirch. Jedoch muss man anmerken, dass die meisten dieser Bäckereien nicht gezielt Donuts bzw. Bagels vertreiben. Zudem sind Donuts, aber vor allem Bagels teilweise nicht in ihrem Sortiment vorhanden. - 11 - 4.2 Marktbeurteilung Die Bewertung unseres Marktes ist sehr schwer, da es österreichweit noch keine vergleichbare Bäckerei gibt. Nicht nur um unser Marktpotential einschätzen zu können, sondern auch um die Nachfrage nach unseren Produkten herauszufinden und mögliche Defizite der Kundenvorstellungen und unseren Plänen ausfindig zu machen, haben wir eine Umfrage bei unserer Hauptzielgruppe, den Jugendlichen, gemacht. Der Fragbogen ist im Anhang beigelegt. Auswertung der Umfrage Insgesamt wurden 60 Jugendliche befragt. 58 von diesen 60 Umfragebögen wurden ausgewertet. 2 Umfragebögen waren nicht vollständig ausgefüllt und wurden deshalb nicht in die Auswertung miteinbezogen. Alter der Befragten 34 der Befragten waren weiblich und 24 der Befragten männlich. Um möglichst alle Altersgruppen mit einzubeziehen wurden Jugendliche im Alter von 12 bis 20 Jahren befragt. 24 % 1 6% 10-14 Jahre 15-18 Jahre 19 oder älter 60 % Bei der Frage „Kaufen Sie regelmäßig Donuts oder Bagels?“ antworteten nur 4 % der Befragten mit JA und 96 %, genauer gesagt 54 Personen, mit NEIN. Ein möglicher Grund für dieses eindeutige Ergebnis kann das mangelnde Angebot an Donuts und Bagels in Feldkirch und Umgebung sein. Diese Feststellung wird mit dem Ergebnis der Frage „Würden Sie bei einem Laden mit ausschließlich selbstgemachten Donuts und Bagels einkaufen?“, die von 47 Personen bejaht und nur von 11 Personen verneint wurde, untermauert. Einkaufswahrscheinlichkeit bei Doonuty 47 Personen 1 11 Personen 0 20 40 60 Auch die Kaufhäufigkeit ist auf die mangelnden Angebote zurückzuführen und zeigt deutlich, dass eine Marktlücke vorhanden ist. Fast 50 % der Befragten gaben an, nie Donuts oder Bagels zu kaufen. - 12 - Bei der mögliche Konkurenten Konkurrenzanalyse 52 % 60 stellte sich klar heraus, 50 dass MC Donalds mit 31% 40 52 % der Befragten zu 30 17% unseren 20 Hauptkonkurrenten 10 zählt. Unser Vorteil 0 MC Donald's Bäckereien Lebensmittelgeschäfte liegt jedoch darin, dass wir nicht nur Donuts zum Verkauf anbieten, sondern auch Bagels. Die Bäckereien liegen mit 31 % an zweiter Stelle der Konkurrenzunternehmen. Von den Bäckereien versuchen wir uns durch unseren USP, nämlich der individuellen Belegung und Gestaltung der Bagels & Donuts, abzuheben. Um einen Einblick über die Erwartungen der Kunden bezüglich der Preise festzustellen, wurde die Frage „Wie viel wären Sie bereit für Donuts bzw. Bagels auszugeben?“ gestellt. Dabei stellte sich heraus, dass die Preisvorstellungen grundsätzlich zwischen 1 bis 2 € liegen. Unsere Preise sind klar über den Erwartungswerten der zukünftigen Konsumenten. Preisvorstellungen der Kunden 28 23 5 2 1€ 2€ 3€ gar nichts gewünschter Preis Produktkriterien Die Abweichung bei den Preisvorstellungen, die deutlich unter den festgesetzten Preisen liegen, kann jedoch mit der nächsten Frage wieder ausgeglichen werden. Bei der Frage „Worauf achten Sie beim Kauf von Worauf achten Sie beim Kauf von Donuts und Bagels? Donuts und Bagels?“ liegt Qualität der Preis, nach Preis 1 13% 26% 55% 26% 2% Geschmack Geschmack Aussehen Sonstiges und Aussehen, nur an dritter 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Stelle. Insgesamt ist festzuhalten, dass 81 % der Befragten bei uns einkaufen würden. Daraus zeigt sich eine große Nachfrage, denn mit unserer Geschäftsidee werden wir eine Marktlücke füllen. Weiters geht heraus, dass ein Absatzmarkt besteht, auf dem wir uns, trotz vorhandener Konkurrenz, etablieren können. - 13 - 5. Marketing und Vertrieb 5.1 Segmentierungskriterien Unser Unternehmerteam hat sich darauf geeinigt, erstmals im Inland tätig zu sein. Wenn sich unser Konzept als erfolgreich erweist, können wir weitere Filialen in Vorarlberg eröffnen. Eventuelle Expansionen ins Ausland können im Laufe der Jahre festgelegt werden. Die Zielgruppe liegt im Alter zwischen 14 und 25 Jahren. Grund dafür ist die zentrale Lage von Doonuty, da sich viele Schulen aber auch Arbeitsplätze in der Nähe der Bäckerei befinden. Viele Schüler und Arbeitnehmer verbringen ihre Mittagspausen in der Innenstadt, was zu unserem Vorteil zahlreiche Kunden anlockt. 5.2 USP Das spezielle an unserem Geschäft ist die Kreation seines eigenen Donuts bzw. Bagels. Die Kunden können ihren Donut nach eigenen Vorstellungen und Wünschen kreieren bzw. ihren Bagel selbst belegen, um den individuellen Geschmack jedes Einzelnen zu treffen. Sowohl Naschkatzen als auch Gesundheitsbewusste werden von unserem neuartigen Angebot profitieren. So können wir zuversichtlich an unsere Neugründung herangehen und sind voller Motivation und Begeisterung. 5.3 Preispolitik Aufgrund unserer hohen Produktqualität, ist der Preis dementsprechend angepasst. Durch unseren einzigartigen USP, der die Individualität der Produkte gewährleistet, sind unsere Herstellkosten höher als bei herkömmlichen Bäckereien. Dies ist der Grund, weshalb wir uns für eine Mittelpreispolitik entschieden haben. Wir haben folgende grundsätzliche Verkaufspreise festgelegt: Donuts (mit Sauce, usw.): 1,70 € Bagels (samt Belegung): 2,50 € Getränke (Durchschnitt): 1,80 € Bei den Verkaufspreisen der Donuts und Bagels sind sämtliche Herstellkosten inbegriffen. Wie schon bei Punkt 2.2 Sortiment erwähnt wird es regelmäßig Sonderangebote geben, wie unsere SUPER-Bagel-Wochen und unsere Doonuty-Genießer-Angebote. - 14 - 5.4 Werbung In der Werbung muss man zuerst überlegen, wie man die erwünschte Zielgruppe erreicht und was man werben möchte. Bei den Werbestrategien haben wir uns für die wichtigsten Punkte folgend geeinigt: Werbeobjekt: Zu Beginn müssen wir uns am Markt etablieren, danach kann für unsere Produkte geworben werden. Werbesubjekt: Wie bereits erwähnt haben wir unsere Zielgruppe auf Schüler, Studenten und Arbeitnehmer im Alter von 14 bis 30 festgelegt. Unser USP soll mit unseren Werbemaßnahmen richtig zur Geltung gebracht werden. Folglich muss in der Werbung herausgehoben werden, dass es nicht nur süße Leckereien zu kaufen gibt, sondern auch gesunde Snacks und die Möglichkeit, seine Donuts zu kreieren bzw. die leckeren Bagels zu belegen. Werbebotschaft: Werbemittel/träger: Unser Unternehmerteam hat sich auf Anzeigen im Wann&Wo und in den VN-Zeitung geeinigt. Zudem werden unser Sortiment und die aktuellen Angebote auf unserer Homepage (http://doonuty.oyla13.de) veröffentlicht. Als weiteres Werbemittel nutzen wir das Radio, um möglichst viele potenzielle Kunden zu erreichen. Auch Flyer, die in Schulen verteilt werden und zusätzlich jedem Haushalt in Feldkirch zugesandt werden, sind mögliche Werbeträger von Doonuty. Werbezeitpunkt: Anfangs inserieren wir in eine Woche lang täglich in den VN, sowie in der Mittwoch- und Sonntagausgabe der Vorarlberger Zeitung WANN&WO. Der Zeitpunkt, an dem die Werbung im Radio ausgestrahlt werden soll, ist morgens vor der Schule und am späteren Nachmittag. Somit kann eine höhere Zielquote erreicht werden. - 15 - Wir haben uns dabei für den Radiosender FM4 entschieden, um unsere Hauptzielgruppe optimal zu erreichen und unseren Bekanntheitsgrad erhöhen. Werbebudget: Da genügend Kapital vorhanden ist, können wir ohne zögern diese Art von Werbung mit den bereits erwähnten Werbemitteln- und trägern in Auftrag geben. Aus dem Finanzplan ist zu entnehmen, dass wir im ersten Jahr 12.000 € für Werbekosten investieren können. Davon werden wir 5.737,78 € als Ausgaben für die Einstiegswerbung verwenden. 5.5 Sonstige Serviceleistungen für den Kunden Auf unserer Homepage: http://doonuty.oyla13.de haben die Kunden jederzeit die Möglichkeit per Kontaktformular oder E-Mail mit uns in Kontakt zu treten. Fragen, Anregungen oder Wünsche werden so schnell wie möglich von unserer Kundenbetreuerin Magdalena Fink zur Kenntnis genommen und beantwortet. Zusätzlich wird auf unserer Homepage bald ein Vorbestellungsformular zur Verfügung gestellt. So können größere Bestellungen bequem von Zuhause aus getätigt werden, die nur noch fixfertig abgeholt und bezahlt werden müssen. 5.6 Corporate Identity Bei einer OG kann zwischen einer Namens-, Sachfirma oder einer Phantasiebezeichnung als Firma gewählt. Wir haben uns gemeinsam für den Namen Doonuty entschieden. Dieser Name enthält sowohl die Anfangsbuchstaben „DO“ für Donut als auch ein „O“ in Bagelform. So assoziiert der Kunde sofort beide Produkte mit unserem Namen. Unser Logo soll die Neugierde wecken und fordert den Kunden mit „Do Donuts“ & „Do Bagels“ dazu auf, sein Produkt nach seinen individuellen Vorstellungen zu kreieren. Die Farbe grün, die im Logo verwendet wird, steht für Frische, Gesundheit und Qualität. Die Farbe orange hingegen, steht für die Individualität und Vielseitigkeit unserer Produkte. - 16 - Dresscode Um auch während der Arbeit identisch zu wirken haben wir uns auf einen Dresscode geeinigt. Eine schwarze Hose ist Pflicht, die restliche Kleidung kann aus folgenden Varianten bestehen: Accessoires Zudem haben wir einige Werbegeschenke, die zugleich als Werbeträger durch den Kunden selbst dienen: - 17 - 6. SWOT-Analyse Die SWOT Analyse dient dazu, die Erfolgsquote unseres Unternehmens zu berechnen. Zudem hilft die SWOT Analyse Verbesserungsvorschläge zu finden, die von uns in die Planung mit einbezogen werden können. Ein perfekter Überblick an positiven und negativen Aspekten von Doonuty wird so gewährleistet. STRENGTH/ STÄRKEN WEAKNESS/ SCHWÄCHEN Wir sind ein hoch qualifiziertes, motiviertes und tatkräftiges Team. Hauptfaktoren dafür sind berufliche Erfahrungen in der Bäckerbranche und das wirtschaftliche Know-how, das uns in den Bereichen Marketing, Finanzplanung und Organisation zugute kommt. Zudem werden wir mit unserem USP, dem individuellen Angebot für jeden, Kunden für uns gewinnen. Unser Geschäft ist beim Verbraucher noch nicht bekannt. Jedoch werden wir durch unser einzigartiges Konzept und gezielte Werbemaßnahmen ohne Probleme auf dem Markt Fuß fassen. OPPORTUNITIES/ CHANCEN THREATS/ RISIKEN Unser Geschäftskonzept ist nicht nur in Vorarlberg, sondern auch österreichweit neuartig und es ist kein vergleichbares Geschäft vorhanden. Wir möchten diese Marktlücke endlich füllen und unsere Idee in die Tat umsetzen. Es sind bereits etliche Bäckereinen vorhanden, auch in der Nähe unseres Geschäftes, die Donuts oder Bagels in ihrem Sortiment führen. - 18 - Es besteht die Möglichkeit, dass sich durch Imitationen unseres Konzeptes der Konkurrenzdruck erhöht. 7. Finanzplanung und Finanzierung Basierend auf dem Konzept von Doonuty und den daraus erarbeiteten Fakten haben wir unseren Finanzbedarf genau kalkuliert. Wir haben einen 3-Jahresplan erstellt, weil wir denken, dass dieser uns hilft den Werdegang unsere Bäckerei besser einschätzen zu können. 7.1 Ergebnis- und Liquiditätsplanung für 3 Jahre Jahr 1 € Ergebnisplanung Nettoumsatz Jahr 2 € Jahr 3 € Summe € 192.437 202.058 222.271 616.766 -109.020 -114.471 -125.921 -349.412 - Personalkosten -23.400 -23.400 -23.400 -70.200 - Betriebs- & Verwaltungskosten -32.880 -30.820 -28.970 -92.670 - Vorlaufkosten / Start Up Kosten -1.660 0 0 -1.660 25.477 33.367 43.980 102.824 -300 0 0 -300 -6.294 -8.342 -10.995 -25.631 18.882 25.025 32.985 76.893 -30.600 -31.450 -31.870 -93.920 + AFA 9.090 9.090 9.090 27.270 Cash Flow -2.628 2.665 10.205 10.243 - Wareneinsatz Betriebsergebnis / EBIT - Zinsaufwand - Steuern - 25% Ergebnis - Privat-Entnahmen Wie man erkennen kann, haben wir im ersten Jahr ein positives Betriebsergebnis von 25.477 € und können dieses schon im dritten Jahr auf 43.980 € steigern. Außerdem ist es für uns von großer Bedeutung bereits ab dem zweiten Jahr einen positiven Cash Flow zu erzielen. Liquiditätsplanung Anfangsbestand Liquidität zum 1.1. XX Jahr 1 € 73.000 Jahr 2 € 77.212 Jahr 3 € 88.770 -2.628 2.665 10.205 6.840 8.892 11.560 77.212 88.770 110.534 + Cash Flow - Tilgung Darlehen / Hypothek Liquidität zum 31.12.XX - 19 - 7.2 Absatz-, Wareneinsatz- & Erlösplanung Jahr 1 Planung des Materialeinsatzes und Spanne Absatzplanung Bezeichnung Donut Bagel Säfte Limonade Mineralwasser Eistee Bier Tee Kakao Kaffee Latte Macchiato Milchkaffee Preis/ Stk. 1,00 1,47 0,60 0,70 0,40 0,70 1,00 0,60 1,00 1,00 1,10 1,10 11 Anzahl 27.000 39.000 3.600 4.500 1.500 2.400 1.500 3.000 3.000 7.500 2.100 900 96.000 Materialeinsatz in € 27.000 57.330 2.160 3.150 600 1.680 1.500 1.800 3.000 7.500 2.310 990 109.020 Spanne in % 55 55 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Spanne in € 14.850 31.532 3.240 4.725 900 2.520 2.250 2.700 4.500 11.250 3.465 1.485 83.417 Erlöse Gesamt € 41.850 88.862 5.400 7.875 1.500 4.200 3.750 4.500 7.500 18.750 5.775 2.475 192.437 Jahr 2 Planung des Materialeinsatzes und Spanne Absatzplanung Bezeichnung Donut Bagel Säfte Limonade Mineralwasser Eistee Bier Tee Kakao Kaffee Latte Macchiato Milchkaffee Preis/ Stk. 1,00 1,47 0,60 0,70 0,40 0,70 1,00 0,60 1,00 1,00 1,10 1,10 11 Anzahl 28.350 40.950 3.780 4.725 1.575 2.520 1.575 3.150 3.150 7.875 2.205 945 100.800 Materialeinsatz in € 28.350 60.197 2.268 3.308 630 1.764 1.575 1.890 3.150 7.875 2.426 1.040 114.471 Spanne in % 55 55 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Spanne in € 15.593 33.108 3.402 4.961 945 2.646 2.363 2.835 4.725 11.813 3.638 1.559 87.587 Erlöse Gesamt € 43.943 93.305 5.670 8.269 1.575 4.410 3.938 4.725 7.875 19.688 6.064 2.599 202.058 Jahr 3 Planung des Materialeinsatzes und Spanne Absatzplanung Bezeichnung Donut Bagel Säfte Limonade Mineralwasser Eistee Bier Tee Kakao Kaffee Latte Macchiato Milchkaffee Preis/ Stk. 1,00 1,47 0,60 0,70 0,40 0,70 1,00 0,60 1,00 1,00 1,10 1,10 11 Anzahl 31.185 45.045 4.158 5.198 1.733 2.772 1.733 3.465 3.465 8.663 2426 1.040,00 110.883 Materialeinsatz in € 31.185 66.216 2.495 3.639 693 1.940 1.733 2.079 3.465 8.663 2.669 1.144 125.921 Spanne in % 55 55 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Spanne in € 17.152 36.419 3.742 5.458 1.040 2.911 2.600 3.119 5.198 12.995 4.003 1.716 96.350 Erlöse Gesamt € 48.337 102.635 6.237 9.097 1.733 4.851 4.333 5.198 8.663 21.658 6.672 2.860 222.271 Mit Hilfe unserer erstellten Kalkulation für die selbsthergestellten Donuts & Bagels errechneten wir den Verkaufspreis. Zudem legten wir die Preise für unsere zugekauften Getränke fest. Weiters haben wir eine realistische Verkaufsmenge pro Jahr errechnet, die sich im zweiten Jahr um 5 % und im dritten Jahr um 10 % erhöht. - 20 - 7.3 Planung der Personalkosten Bezeichnung Bechter Johannes (Marketing & Finanzen) Moll Irma (Aushilfe Verkauf) Personalkosten pro Monat Jahr 1 €/Monat 1.200 300 1.500 Jahr 2 €/Monat 1.200 300 1.500 Jahr 3 €/Monat 1.200 300 1.500 1,3 1,3 1,3 23.400 23.400 23.400 Faktor Lohnnebenkosten Personalkosten p.a. Gesamt Herr Bechter ist bei uns Teilzeitbeschäftigter und verdient daher mehr als Frau Moll, die nur geringfügig beschäftigt ist. 7.4 Start up Kosten Jahr 1 - Gewerbeanmeldung; Eintragungsgebühren - Anwalts- & Notargebühren - Veröffentlichungsgebühren - Homepage Gesamt 120 600 860 80 1.660 Natürlich müssen wir bei der Gründung von Doonuty unsere „Start up Kosten“ berücksichtigen. Dabei handelt es sich um Kosten für Doonuty, die nur bei der Gründung anfallen. Die gewerbliche Anmeldung beträgt 120 € und für unsere Veröffentlichungsgebühren kalkulieren wir im ersten Jahr 860 € ein. 7.5 Planung der Entnahmen (Privatentnahmen) pro Monat - Miete Privatanteil inkl. BK - Lebensmittel pro Tag / Monat - Kosmetika; Toiletteartikel /Tag / Monat - Kleidung pro Monat - Sonstiges - Urlaub - Investitionen in die Wohnung / Haus - PKW / Motorrad monatl. Raten / Leasing -Handy+Freizeit - Ansparung (Spark onto, Bausparen, etc.) - Lebensversicherung 750 400 100 200 90 150 40 250 120 300 150 Gesamt Ausgaben der p rivaten Lebensführun g - 21 - Jahr 1 Jah r 2 Jahr 3 9.000 4.800 1.200 2.400 1.080 1.800 480 3.000 1.440 3.600 1.800 9000 4800 1200 2450 1100 1800 840 2640 1500 4320 1800 9000 4800 1200 2520 1200 2000 840 2450 1560 4500 1800 30.600 31450 31870 Die Privatentnahmen in unserem Finanzplan sind für das ganze Gründerteam berechnet, das heißt für Frau Fink, Frau Engler und Frau Brunner. 7.6 Planung der Gemeinkosten (variabel - fix) Konto Bezeichnung Pro Monat Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 € € € 6700 SVA / GSVG 7400 Miete 7401 Betriebskosten 10% von Miete 575 6.900 6.900 6.900 57,5 690 690 690 7620 Fachliteratur 10 120 150 150 7600 Büromaterial 20 240 240 260 7380 Post, Telefon 30 360 370 380 7460 Internet - Flat rate 15 180 180 180 1000 12.000 10.000 8.000 20 240 240 240 7675 Werbung 7680 Repräsentationsaufwand 7720 Haftpflichtversicherung 40 480 480 480 7700 Sachversicherung 40 480 480 480 7710 Betriebsausfallversicherung 120 1.440 1.440 1.440 7790 Geldverk ehr 10 120 140 150 6720 Fortbildung 45 7000 Abschreibung 540 420 530 9.090 9.090 9.090 32.880 30.820 28.970 (Detailplanung AFA siehe Anlagenspielgel) Betriebs- & Verwaltungskosten p.a. - 22 - 7.7 Entwicklung des Anlagevermögens AnschaffungsAnlagegut Fibu-Konto Jahr 2007 Wert Buchwert am 1. Jahr Abschreibung Zugang Abgang /12 % Buchwert Ende 1. Jahr Betrag Geschäftsausstattung Etagenbackofen O620 - 14.000,00 12 30 4.200,00 9.800,00 Theke O621 - 5.500,00 12 30 1.650,00 3.850,00 - 1.400,00 Verkaufsregal O622 2.000,00 12 30 600,00 Kühlmöbel O623 500,00 12 30 150,00 350,00 Kaffeemaschine O624 3.200,00 12 30 960,00 2.240,00 12 30 Kasse 1.200,00 - 26.400,00 - 360,00 840,00 7.920,00 18.480,00 1.395,00 Betriebsausstattung EDV-Anlagen O600 - 1.550,00 12 10 155,00 Schreibtisch Büro O601 - 1.100,00 12 30 330,00 770,00 Stühle O602 - 900,00 12 30 270,00 630,00 Tische O603 - 1.900,00 12 30 570,00 1.330,00 1.170,00 2.730,00 - 3.900,00 - Gesamt - 30.300,00 - - - - - 9.090,00 Für unsere Bäckerei müssen wir auch verschiedenste Maschinen und Möbel beschaffen. Zur Herstellung der Donuts und Bagels muss ein Ofen gekauft werden. Dabei haben wir uns für einen Etagenbackofen um 14.000 € entschieden, weil dieser sehr komfortabel ist. Dazu haben wir noch eine Theke, ein Verkaufsregal, einen Kühlkasten für unsere Getränke, eine Kaffemaschine und eine Kassa für den Verkauf angeschafft. Wir wollen unseren Kunden ein ruhiges und bequemes Ambiente bieten, dazu benötigen wir genügend Sitzgelegenheiten. Einen Computer und einen Büroschreibtisch benötigen wir für unser Büro. Gesamt haben wir vorerst einen Anlagenzugang im Wert von 30.300 €. - 23 - 21.210,00 8. Visionen und Zukunftsgedanken Von der ersten Sekunde an hatten wir eine genaue Vorstellung unseres Unternehmens. Wir wollen unsere Visionen, bzw. Ziele und Wünsche in die Realität umsetzten. Wir sind uns sicher, dass es uns mit dem Umsatz von 43.980 € im dritten Jahr gelingt, unser Unternehmen in den nächsten 4 Jahren in weitere Bundesländer Österreichs zu expandieren. Eine derartige Expansion steigert unseren Umsatz erheblich und verhilft uns zu einem besseren Bekanntheitsgrad. Zur Verwirklichung dieser Vision, haben wir uns folgendes vorgenommen: Als erstes werden wir einen Zustelldienst einführen. Kundenbestellungen werden per Telefon oder durch unsere Homepage entgegengenommen und die bestellte Ware wird unverzüglich geliefert. Dadurch gelingt es uns, Kunden für uns zu gewinnen und ihnen eine gewisse Flexibilität zu gewährleisten. Geliefert wird direkt an den Kunden nach Hause, auf Partys, sowie auf private und öffentliche Veranstaltungen. Um unseren Bekanntheitsgrad noch mehr zu steigern, werden wir unseren eigenen Doonuty-Verkaufsstand auf den kommenden Festivals platzieren. Das erste Musikfestival ist das Szene Open Air 2009 in Lustenau, welches uns hilft, die Aufmerksamkeit der Jugendlichen im weiteren Umkreis auf uns zu lenken. Da auf dieser alljährlichen Veranstaltung der Großteil unserer Altersgruppe anwesend sein wird, ist dies eine perfekte Gelegenheit, den Rest Vorarlbergs von unserer einzigartigen Idee zu begeistern. Da wir sicher sind, dass sich diese Idee bezahlt macht, sind auch weitere Verkaufsstände auf solchen Veranstaltungen geplant. Ebenfalls haben wir einige Events für Wohltätigkeitszwecke vorgesehen. Schließlich liegen uns nicht nur die individuellen Wünsche unserer Kunden am Herzen, sondern auch das Wohlbefinden unserer Mitmenschen. Somit können wir zugleich das Image von Doonuty verbessern und auch an Vertrauen und Sympathie beim Kunden gewinnen. - 24 - 9. Anhang 9.1 Lebensläufe unserer Mitarbeiter Magdalena Fink Staubererweg 14, 6800 Nofels Tel.:0664/ 123 45 67, E-Mail:[email protected] Geburtsdatum: 22.06.1980 Familienstand: ledig Staatsbürgerschaft: Österreich Schulausbildung: 1986 – 1990 Volksschule Nofels 1990 – 1994 Institut St. Josef 1994 – 1999 Handelsakademie Feldkirch Berufsausbildung: 1996 6 Wochen Ferialjob in der Firma Neutrik in der Produktion 1997 6 Wochen Ferialjob in der Firma Ivoclar, beschäftigt im Kundenservice 1998 1999 – 2002 2002 – 2007 5 Wochen Ferialjob in der Firma Hilti, zuständig im Bereich der Buchhaltung/führung Kundenberaterin und Kundenbetreuerin in der Bäckerei Ruetz Stellvertretende Geschäftsleiterin der Bäckerei Ruetz Sprachliche Kenntnisse: Deutsch Englisch Französisch Sonstiges: Führerschein der Klasse B - 25 - (Muttersprache) (Schulkenntnisse) (Schulkenntnisse) Angela Engler Josef-Mäher-Straße 13, 6800 Tisis Tel.: 0664/ 223 76 87, E-Mail: [email protected] Geburtsdatum: 08.02.1970 Familienstand: verheiratet Staatsbürgerschaft: Österreich Schulausbildung: 1976 – 1980 Volksschule Tosters 1980 – 1984 Institut St. Josef 1984 – 1987 Bäckerlehre Berufsausbildung: 1987-2007 Angestellte bei der Bäckerei Mangold in Feldkirch Meisterprüfung zur Bäckermeisterin 2007 Entschluss zur Selbstständigkeit Sprachliche Kenntnisse: Deutsch (Muttersprache) Englisch (Schulkenntnisse) Französisch (Schulkenntnisse) Sonstiges: Führerschein der Klasse B - 26 - Juliane Brunner In der Grütza 22, 6800 Altenstadt Tel.: 0664/ 123 45 67, E-Mail: [email protected] Geburtsdatum: 09.04.1985 Familienstand: ledig Staatsbürgerschaft: Österreich Schulausbildung: 1991 – 1995 Volksschule Altenstadt 1995 – 2000 Institut St. Josef 2000 – 2001 Polytechnische Schule Feldkirch Berufsausbildung: 2001 – 2004 Lehre als Bäckerin in der Bäckerei Mangold in Feldkirch 2004-2007 Angestellte bei Bäckerei Mangold in Feldkirch Sprachliche Kenntnisse: Deutsch (Muttersprache) Englisch (Schulkenntnisse) Französisch (Schulkenntnisse) Sonstiges: Führerschein der Klasse B - 27 - Bechter Johannes Kaiserstraße 14, 6800 Altenstadt Tel.: 0664/ 632 54 76, E-Mail: [email protected] Geburtsdatum: 05.02.1983 Familienstand: verheiratet Staatsbürgerschaft: Österreich Schulausbildung: 1989 – 1993 Volksschule Altenstadt 1993 – 1997 Gymnasium Feldkirch 1997 – 2002 Handelsakademie Feldkirch 2002-2005 Marketing Universitätslehrgang in der Akademie Schloss Hofen Berufsausbildung: 2005-2007 Firma Rauch, Leiter der Finanzabteilung 2007 Buchhalterprüfung Sprachliche Kenntnisse: Deutsch (Muttersprache) Englisch (Schulkenntnisse) Französisch (Schulkenntnisse) Chinesisch (Schulkenntnisse) Sonstiges: Führerschein der Klasse B - 28 - Moll Irma Böschenmahd 2, 6800 Tosters Tel.:05522/ 727 63, E-Mail: [email protected] Geburtsdatum: 25.03.1977 Familienstand: verheiratet Staatsbürgerschaft: Österreich Schulausbildung: 1983 – 1987 Volksschule Rankweil 1987 – 1991 Gymnasium Feldkirch 1991 – 1992 Polytechnische Schule Feldkirch Berufsausbildung: 1992-1995 Lehre als Einzelhandelskauffrau im Interspar in Feldkirch 1995-2001 Angestellte beim Interspar in Feldkirch 2001-2007 Angestellte bei der Bäckerei Schertler in Altenstadt Sprachliche Kenntnisse: Deutsch (Muttersprache) Englisch (Schulkenntnisse) Sonstiges: Führerschein der Klasse B - 29 - 9.2 Kalkulation für Donut & Bagel Kalkulation für: Donut Bagel Rohstoffe: 10 ml Milch 3g Zucker 0,5g Vaniellezucker 0,02g Salz 6g Butter 2g Hefe 20g Mehl 0,1 Ei 0,1 Eigelb 0,04g Zimt € 0,10 € 0,06 € 0,01 € 0,01 € 0,06 € 0,12 € 0,07 € 0,09 € 0,05 € 0,01 Gesamt + Zuschlag Belegung Rohstoffe: 60g Mehl 2,50g Hefe 0,83g Zucker 0,03l Milch 4,17g Butter 1,67g Salz 0,03 Ei € 0,21 € 0,14 € 0,02 € 0,25 € 0,03 € 0,13 € 0,02 Gesamt +Zuschlag Belegung € 0,80 € 0,67 € 0,58 € 0,42 Einkaufspreis +Gewinnzuschlag 55% € 1,47 € 0,81 Einkaufspreis + Gewinnzuschlag 55% € 1,00 € 0,55 Nettoverkaufspreis +USt 10% € 2,27 € 0,23 Nettoverkaufspreis + USt 10% € 1,54 € 0,15 Bruttoverkau fspreis € 2,50 Bruttoverkau fspreis € 1,70 - 30 - 9.3 Umfrage In dieser Umfrage geht es um die geplante Neueröffnung eines Donut und Bagel Geschäfts in der Stadt Feldkirch. Bitte füllen Sie den Fragebogen ehrlich und vollständig aus! Geschlecht m w Wie alt sind Sie? 10-14 15-18 älter Kaufen Sie regelmäßig Donuts bzw. Bagels? ja nein Geben Sie ungefähr an, wie oft Sie Donuts bzw. Bagels kaufen. 1x pro Tag mehrmals pro Woche 1x im Monat mehrmals im Monat nie Kennen Sie Lokalitäten, bei denen man Donuts oder Bagels kaufen kann? ja nein Wenn ja, welche? Würden Sie bei einem Laden mit ausschließlich selbstgemachten Donuts & Bagels einkaufen? ja nein Wie viel wären Sie bereit für Donuts bzw. Bagels auszugeben? (Mehrfachantworten möglich) 1,00 € 3,00 € gar nichts 2,00 € 4,00 Worauf achten Sie beim Kauf von Donuts bzw. Bagels? (Mehrfachantworten möglich) Qualität Preis Geschmack Aussehen Danke für Ihre Teilnahme! Ihr Doonuty Team - 31 -
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