1. business and industrial
2. manufacturing

9(55)
Linking people and ideas / Соединяя людей и идеи
Learning How
to Optimize
Processes
Учимся
оптимизировать
процессы
September / Сентябрь 2012
№9(55)
Сентябрь 2012
September 2012
Фрэнсис Соммер,
Старший вице-президент по технологиям и производству,
БН «Разведка и Добыча»
Francis Sommer,
Senior Vice President,
Operations and Technology,
Upstream
Главный редактор
Ольга Григорьева
Редакционная коллегия
Михаил Холодов, Всеволод Садохин,
Алексей Калинин, Валерий Кихтенко
Координатор проекта
Владимир Бобылёв
Выпускающий редактор
Анна Скорнякова
Ассистенты редакции
Анна Бакуева, Сергей Чернышов
Дизайн и верстка
Александр Лунёв
Юлия Мерецкая
Учредитель
ТНК-ВР
Издатель
RPI
Тираж 4 000 экз.
Адрес редакции
ТНК-ВР, 125284, г. Москва, ул. Беговая, д. 3, стр. 1
Телефон: +7 (495) 777-7707 доб. 2028
e-mail: [email protected]
Editor in Chief
Olga Grigorieva
Steering Board
Mikhail Kholodov, Vsevolod Sadokhin,
Alexey Kalinin, Valery Kikhtenko
Project Coordinator
Vladimir Bobylev
Copy Editor
Anna Skornyakova
Editorial Assistants
Anna Bakueva, Sergey Chernyshov
Design and Layout
Julia Meretskaya
Alexander Lunev
Innovator is a publication of TNK-BP
Publisher
RPI
Press run: 4,000
Address
TNK-BP, 3, Build. 1, Begovaya St., Moscow, 125284
Tel.: +7 (495) 777-7707 ext. 2028
e-mail: [email protected]
Дизайн обложки: Олег Голованов
Сover designed by Oleg Golovanov
Журнал зарегистрирован Федеральной службой
по надзору за соблюдением законодательства
в сфере массовых коммуникаций и охране
культурного наследия.
Свидетельство ПИ № ФС77-22430
The magazine is registered by the Federal Service
for Media Law Compliance and Cultural Heritage.
Registration certificate ПИ № ФС77-22430
Сегодня самые успешные компании нефтегазового сектора уделяют особое внимание управлению знаниями.
Для сохранения позиций одного из лидеров отрасли ТНК-ВР в 2011 году начала внедрение инициативы по созданию Системы управления знаниями. Сейчас для успешной реализации этой программы важно обеспечить должную
поддержку и обратную связь от всех подразделений Компании.
Система управления знаниями (СУЗ) по существу является неотъемлемой частью Технологической стратегии
БН «Разведка и Добыча» и построена на уже существующих инициативах бизнес-направления. Таким образом, все
дисциплины, где мы добились успеха, – будь то «Скважинные работы», «Управление разработкой» или
«Операционная деятельность» – могут быть усилены благодаря эффективному доступу к необходимой информации и обмену знаниями.
Основные инструменты разрабатываемой СУЗ были созданы или модифицированы при активном участии представителей различных подразделений Компании, включая целевые дочерние общества (ЦДО). Поэтому геологи,
буровики, инженеры и другие специалисты будут являться владельцами разработанных инструментов. Сотрудники
региональных подразделений ТНК-ВР получат доступ к базе знаний и возможность использовать ее для решения
текущих производственных задач. Наша База знаний станет великолепной платформой взаимодействия между
Корпоративным центром и ЦДО, что будет способствовать дальнейшему внедрению функциональной модели,
успешному организационному развитию и карьерному росту сотрудников.
Наиболее ценным качеством внедряемой СУЗ является создание возможности для обмена лучшими практиками и извлеченными уроками в рамках всей Компании. Мы будем активно использовать уже внедренные инструменты – такие как Программа развития компетенций молодых специалистов, опыт построения Сообществ профессионалов в Тюменском нефтяном научном центре (ТННЦ) и Управлении по скважинным работам. Этот опыт будет
использован для создания новых Сообществ в Управлении по разработке и запасам. Вовлечение в эту работу ЦДО
и расширение Программы непрерывных улучшений – одна из наших задач на следующий год. Это даст возможность нашим специалистам во всех регионах более активно развивать свои навыки и технические компетенции.
Нами был дан мощный старт внедрению Системы управления знаниями в ТНК-ВР. О развитии и реализации
проекта читайте в этом номере журнала «Новатор».
The most successful O&G companies devote special attention to the way knowledge is managed and applied. TNK-BP has
taken a lead in Russia by launching the Knowledge Management initiative in 2011. It is important that we have support and
feedback from people across the Company in order to make this initiative successful.
The Upstream Knowledge Management (KM) Program is designed to be an intrinsic part of the Upstream Technology
strategy. The program builds on existing Upstream initiatives. The key achievements delivered within Wells, Reservoir
Management, Operations can be further improved via efficient knowledge accessibility and sharing.
The main tools of the KM Program have been crafted or modified through close interaction with leaders of the various
divisions in the Company, including Target Subsidiaries (TS). Thus, geologists, drilling specialists, engineers and others in
TSs are owners of the available KM tools. A large community of people in the regions will have access to and be able to use
the Knowledge Database on a daily basis. It will be an excellent platform for collaboration between the corporate center
and the subsidiaries for further development and delivery of the functional model, successful organizational and career
advancement opportunities.
The key value of a properly implemented KM tool is that it provides an opportunity to share best practices and lessons
learned from across the broader organization. Our KM tool is built on improvements that have been under development for
some time. We are using the young specialists program and examples of professional communities that exist at TNNC and
Wells organization to launch new communities in Reservoir Management and Reserves Division. Regional involvement in
these initiatives and the expansion of the Continuous Improvement Project are all part of next year’s focus. This will provide
the opportunity for specialists to promote their capabilities and further develop their technical competencies.
In summary, I’d say we are off to a strong start in the way we are approaching the knowledge management initiative.
You can read all about the rollout of TNK-BP’s Knowledge Management System in this issue of the Innovator magazine.
Содержание / Contents:
2
2
Добыча Production
Повышение эффективности эксплуатации УШГН:
амбициозные цели и проверенные подходы /
Improving SRP Performance:
Ambitious Goals and Well-Tested Approaches . . . . . . . . . . . 2
Растворяющиеся шары для многостадийных ГРП:
избежать разбуривания и сэкономить время /
Disintegrating Frac Balls for Multi-Stage Fracturing:
Avoid Having to Mill the Balls Out, Save Time . . . . . . . . . 12
12
17
Бурение Drilling
Спуск эксплуатационных колонн
с вращением и промывкой:
первый опыт на Верхнечонском месторождении /
Production String Installation
with Rotation and Circulation:
First Experience at Verkhnechonskoye Field . . . . . . . . . . . 17
17
20
ИТ и телекоммуникационные системы
IT and Telecommunications
Поиск информации
в корпоративной системе SharePoint/FAST:
максимум эффекта при минимуме трудозатрат /
Searching for Information
in the SharePoint/FAST Corporate System:
Maximum Effect with Minimum Labor Costs . . . . . . . . . . . 20
20
Contractors
Подрядчики
Sharepoint
E-Room
Citrix
ERP data
warehouse
Хранилище данных
КИС
24
ия
2M
b
ка
ц
пл
и
Ре
n/
pli
ca
tio
ция
ика
b
2M
епл
/Р
Re
В Нижневартовске открыта «Школа мастеров» /
“Foremen’s School” Opens in Nizhnevartovsk . . . . . . . . . . 31
on
Network
scanner
Сетевой
сканер
Directum user
Пользователь
ПО Directum
ati
Directum user
Пользователь
ПО Directum
3 Begovaya St.,
Bldg. 1, Moscow
Москва,
Беговая, 3 стр. 1
Производственная система Production System
plic
Document
controller
Документконтролер
31
Performance
unit 1
Производственная
единица 1
Network
scanner
Сетевой
сканер
Document controller
Документ-контролер
Re
Backup system
Система
Backup
Moscow
Network
Data Center
disc
МОСКВА Data Data storage
(EVA) Сетевой диск
Center
Хранилище
данных (EVA)
Backup system
Directum server
Система
Сервер Directum
Backup
31
Directum server
Сервер Directum
Directum набирает ход /
Directum Powers Ahead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
38
Backup system
Directum server
Система
Сервер Directum
Backup
Performance
unit 2
Производственная
Network scanner
единица 2
Сетевой сканер
Люди и организационный потенциал
People and Organizational Capability
Document
controller
Документконтролер
База знаний iKnow:
Directumуправления
user
Система
знаниями на практике /
Пользователь
ПО Directum
iKnow Knowledge Base:
Knowledge Management System in Practice . . . . . . . . . . 38
Добыча Production
Повышение эффективности эксплуатации УШГН:
амбициозные цели и проверенные подходы
Improving SRP Performance:
Ambitious Goals and Well-Tested Approaches
Применение штанговых глубинных насосов (ШГН) на малодебитном фонде и в боковых стволах
скважин имеет существенные преимущества по сравнению с использованием
электроцентробежных насосов (ЭЦН), однако потенциал этого оборудования
в нефтедобывающих предприятиях реализован не полностью. Сегодня подходы к использованию
УШГН на месторождениях ТНК-ВР меняются, реализуются программы испытаний новой техники,
разрабатываются новые внутренние документы. Итоги этой работы и планы на будущее
обсуждались на выездной технической конференции ТНК-ВР по увеличению эффективности
эксплуатации ШГН, прошедшей 25-26 июля в Перми.
Sucker-rod pumps (SRPs), as used in marginal wells and sidetracks, offer significant advantages compared
to electrical submersible pumps (ESPs), yet producing enterprises have failed to fully unlock such
equipment’s potential. Nowadays, the approaches to SRP application at TNK-BP fields are shifting,
test programs are underway to try out new hardware, and new internal regulations are under development.
The results of such work, along with future plans were in the spotlight at TNK-BP’s Technical Conference
on SRP performance improvements held in Perm on July 25-26.
Сергей Чернышов
Sergey Chernyshov
Андрей Клусов ([email protected]),
главный специалист, отдел механизированной добычи,
Центр экспертной поддержки и технического развития,
БН «Разведка и Добыча»
Andrey Klusov ([email protected]),
Chief Specialist,
Artificial Lift Section,
Upstream Peer Review and Technical Development Center
D
uring the conference, representatives of TNK-BP’s Corporate
Center (CC), Target Subsidiaries (TS), and the Upstream Peer
Review and Technical Development Center (PRTDC) discussed
the prevailing situation in terms of SRP well operations, the most
frequent causes of failure, as well as proposals to enhance the reliability about such installations. Employees of TNK-BP’s CC briefed their
colleagues of special projects calling for SRP application and described
new Company specifications applicable to such equipment. In their
turn, manufacturers, including Weatherford, Lufkin, Izhneftemash, and
Одно из основных преимуществ
использования ШГН по
сравнению с ЭЦН при
эксплуатации малодебитного
фонда скважин – меньшие
удельные расходы на скважину
и на единицу отобранной
жидкости
One of the major advantages of
SRP applications compared to ESP
units in marginal wells are lower
costs per well and per unit of
liquid production
2
В
ходе совещания представители Корпоративного центра (КЦ) ТНК-ВР,
целевых дочерних обществ (ЦДО) и Центра экспертной поддержки и
технического развития (ЦЭПиТР) БН «Разведка и Добыча» обсудили
ситуацию с эксплуатацией скважин, оборудованных УШГН, наиболее распространенные причины отказов и предложения по повышению надежности
установок. Сотрудники КЦ ТНК-ВР рассказали коллегам о специальных проектах применения ШГН и новых технических требованиях Компании к данному
оборудованию. В свою очередь, специалисты заводов-изготовителей –
Weatherford, Lufkin, ОАО «Ижнефтемаш» и ООО НПФ «Пакер» – представили
образцы своей продукции, системы контроля качества и подходы к управлению отказами. Завершилось мероприятие посещением завода по производству штанговых насосов ЗАО «Элкам-Нефтемаш» и обсуждением проблем
эксплуатации ШГН с представителями завода в режиме круглого стола.
Проведенная конференция стала первым специализированным совещанием
ТНК-ВР, посвященным исключительно ШГН. Это в очередной раз подчеркивает увеличение актуальности этой темы для Компании, поскольку ранее она
обсуждалась только в рамках общих встреч по повышению эффективности
эксплуатации механизированного фонда скважин.
Для малодебитного фонда
Повышенное внимание Компании к использованию ШГН связано с рядом
преимуществ данного оборудования по сравнению с ЭЦН при эксплуатации
малодебитного фонда скважин – в частности, с меньшими удельными расходами на скважину и на единицу отобранной жидкости. В среднем по ТНК-ВР
Innovator
September №9 (55)
Добыча Production
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
1400
Number of wells
Количество скважин, шт.
1200
1000
433
253
800
600
Fig. 1 Wells with daily liquid
production under 20 cu. m,
as operated by TNK-BP
Target Subsidiaries
Рис. 1 Фонд скважин с отбором
жидкости до 20 м3 в сутки в
ЦДО ТНК-ВР
276
443
совокупные годовые затраты на приобретение,
ремонт и эксплуатацию УШГН составляют
633 тыс. рублей на скважину по сравнению с
103
100
463
93
931 тыс. для УЭЦН.
2
130
200
104
317
6
Используемые для малодебитного фонда ЭЦН
72
154
112
1
50
малых
типоразмеров дороже ШГН, характеризу0
at
az
az
an
eft
sk
-Uv т»
rgn ь»
yag ь»
fteg з»
fteg з»
tov к»
ются
сравнительно
низкой наработкой на отказ,
K
r
e
e
u
N
a
N
n
n
b
т
н
r
T Ува
n
K
га
an
ега
nev овс
TN -Няга
otlo фте
Ore ргнеф
Кizh варт
yog нефт
высокими
затратами
на текущий ремонт скваН
r
N
К
a
Т
у
е
Sam орне
н
V га
K
О«
енб
«ТН
е
TN Нижн
тл
О
р
ь
О
о
жин
(ТРС),
низким
коэффициентом
полезного
О
О
р
КОА
Ва
О«
Сам
«ТН
О«
ОА
О«
А
действия
(КПД)
насосов,
подвержены
влиянию
А
О
О
О
ОА
газа, а также отличаются высоким удельным
Daily rate of under 10 m3
Daily rate of 10-15 m3
Daily rate of 15-20 m3
расходом электроэнергии, подтвержденным
Дебит до 10 м3 в сутки
Дебит 10-15 м3 в сутки
Дебит 15-20 м3 в сутки
опытно-промысловыми испытаниями (ОПИ) в
ОАО
«Самотлорнефтегаз»
и
ОАО
«Оренбургнефть». При испытаниях на
NPF Packer presented their product samples, quality control systems,
Самотлорском месторождении перевод малодебитной скважины с ЭЦН на
and failure management approaches. The event ended with a visit to
эксплуатацию с помощью ШГН дал более чем двукратное снижение энергопоElkam-Neftemash’s sucker-rod pump production facility, complete
требления при сохранении дебита. Результаты перевода скважин с ЭЦН на
with a roundtable discussion of SRP operation issues with factory
ШГН в ОАО «Оренбургнефть» также подтверждают обоснованность выбора
representatives.
The conference was TNK-BP’s first specialized event focused solely
on SRP. This fact once again emphasizes the issue’s increased urgency
In a Samotlor pilot, a marginal ESP well,
to the Company, given that until that time it had only been discussed at
once converted to an SRP installation,
general meetings on performance improvements of artificial lift wells.
400
more than halved power consumption
while keeping its flow rate steady
SRPs for Marginal Wells
The Company’s extra focus on SRP applications hinges on a number
of advantages such equipment offers compared to ESP units in marginal wells, such as lower costs per well and per unit of liquid production. Across TNK-BP, aggregate annual costs of acquiring, maintaining,
and operating SRP units average 633,000 rubles per well vs. 931,000
rubles per ESP well.
Small-size ESP units, as used in marginal wells, are more expensive
compared to SRP installations; in addition, they have comparatively
low MTBF, high costs of well maintenance, low pumping efficiency, are
exposed to gas and consume too much power, as confirmed by the
pilot projects run by Samotlorneftegaz and Orenburgneft. In a
Samotlor pilot, a marginal ESP well, once converted to an SRP installation, more than halved power consumption while keeping its flow
При испытаниях на Самотлорском
месторождении перевод
малодебитной скважины с ЭЦН на
эксплуатацию с помощью ШГН дал
более чем двукратное снижение
энергопотребления при сохранении
дебита
Production string
diameter, mm
Диаметр
эксплуатационной
колонны, мм
Potential liquid rate, cu. m per day
Потенциальный дебит жидкости, м3 в сутки
SRP
diameter,
mm
Диаметр
ШГН, мм
Candidate wells
Целевой фонд
15-30
102
44
Sidetracks
Фонд ЗБС
114, 120
57
Sidetracks and patch production strings
Фонд ЗБС, ремонт эксплуатационной
колонны
140, 146
70
Complicated ESP wells
Осложненный фонд УЭЦН
Новатор
Сентябрь №9 (55)
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Fig. 2 SRP Candidate Wells and Potential Well Rates
Рис. 2 Целевой фонд для применения УШГН и потенциальные дебиты
31-45
46-60
61-75
76-90
91-105
106-120
3
Добыча Production
CLIP & SAVE / НАША СПРАВКА
Key Impediments to Sucker Rod Pump Operation
in West Siberian Fields
Основные факторы, осложняющие эксплуатацию
ШГН на месторождениях Западной Сибири
•Significant amount of dissolved CO2 in well fluids is conducive to
corrosion
•Production of 0.01-0.25 mm quartz sand, some of which gets into
the plunger-cylinder gap (0.088 mm), causes excessive wear and
reduces the valves’ service life
•Given the well’s directional profile, frictional forces arise
between the rod string and the tubing to cause corrosion and
abrasion
•Excessive impact stresses on pump valves occasioned by the great
depth of Sucker Rod Pump installations and low fluid levels
shorten their service life
rate steady. The results of converting ESP wells to SRP installations,
as seen at Orenburgneft, also validate selection of SRPs as the preferred production method, even considering high capital costs on the
surface pumping unit (2 mln rubles). A comparison of operating costs
ЭЦН может быть
альтернативой ШГН только при
периодической эксплуатации
и в области подач более 20 м3 в
сутки
An ESP unit can only be
an alternative to an SRP
installation in case of cycling
and in a feed envelope exceeding
20 cu. m per day
Feed, cu. m per day / Подача, м3 в сутки
between marginal wells made using different methods, as carried out
by Orenburgneft in the context of a pilot project, shows that power
accounts for a very high proportion of an ESP well’s operating costs
(40 percent of total lifting costs, including well service). Considering
the expected increase in power tariffs, this component is set to go up
over time.
600
500
•наличие значительного количества растворенного CO2 в про­
дукции скважин способствует развитию процессов коррозии;
•кварцевый песок с частицами размером 0,01-0,25 мм частично
попадает в зазор между плунжером и цилиндром (0,088 мм),
вызывая износ и снижая ресурс клапанов;
•вследствие наклонного профиля скважин возникают силы
трения между колонной штанг и НКТ, вызывающие
коррозионно-абразивный износ;
•повышенные ударные нагрузки на клапаны в результате
больших глубин спуска ШГН и низких динамических уровней
приводят к снижению их ресурса.
ШГН как способа эксплуатации даже с учетом высоких капитальных затрат на
наземный привод (2 млн рублей). Сравнение затрат на эксплуатацию малодебитной скважины при разных способах эксплуатации, проведенное в ходе ОПИ
в ОАО «Оренбургнефть», показывает, что доля электроэнергии в затратах на
эксплуатацию скважины ЭЦН весьма высока (40% от всех затрат на подъем
жидкости, включая ТРС). С учетом ожидаемого увеличения тарифов на энергоресурсы, эта составляющая будет со временем только расти.
На сегодня ЭЦН может быть эффективной альтернативой ШГН только при
периодической эксплуатации и в области подач более 20 м3 в сутки. При
меньших отборах в начальный период эксплуатации придется применять типоразмеры ЭЦН с меньшим КПД. Кроме того, в условиях снижения притока
период накопления может выйти за пределы, приемлемые для низких температур окружающей среды.
При этом специфика малодебитного фонда делает целесообразным применение мобильных приводов УШГН. На сегодняшний день в ТНК-BP насчитывается 3 100 скважин с дебитом менее 20 м3 в сутки (Рис. 1), из них
дебит 990 скважин составляет от 10 до 15 м3 в сутки, 1 100 скважин – до
10 м3 в сутки. При этом только 27% потенциального фонда уже оборудовано ШГН. Эти скважины характеризуются изменчивостью свойств – могут как
входить, так и выходить из области оптимальных для ШГН дебитов по причине проводимых в большом объеме геолого-технических мероприятий
(ГТМ) и непродолжительности эффектов от мероприятий по увеличению
нефтеотдачи.
К настоящему времени на месторождениях Компании уже протестированы
образцы гидравлических мобильных приводов, в т.ч. изучена их работа в
зимний период. На двух скважинах ОАО «Оренбургнефть» прошли испытания
гидроприводов производства ООО «ПСМ-Импекс» (принято решение о тиражировании технологии на 20 скважинах Покровского и Бобровского месторождений), а на Самотлорском месторождении – гидроприводов ООО «НПК». У
ОАО «Варьеганнефтегаз» есть опыт эксплуатации станков-качалок на шасси,
ожидается поставка аналогичного оборудования производства компаний Lufkin
и ОАО «Ижнефтемаш». В нынешнем году на
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
скважинах ОАО «ТНК-Нижневартовск» начинаются ОПИ линейного привода ШГН LRP,
устанавливаемого на планшайбу фонтанной
Rotaflex 800
арматуры.
Rotaflex 900
400
Для боковых стволов
и ремонтных колонн
300
200
100
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Pump installation depth, m / Глубина спуска насоса, м
Fig. 3 Operational Capability of Rotaflex Pumping Units
Рис. 3 Производственные возможности станков-качалок Rotaflex
4
4000
Значительные преимущества ШГН имеют
и при эксплуатации на скважинах, построенных методом ЗБС, и с ремонтными эксплуатационными колоннами. Фонд таких скважин
в ТНК-ВР активно растет – примерно на
200-250 штук в год (Рис. 2). Однако потенциал интенсификации добычи из этих скважин не всегда реализуется из-за ограничения
спуска УЭЦН ниже окна врезки в эксплуатационную колонну.
Innovator
September №9 (55)
Number of active SRP wells
Действующий фонд скважин УШГН, шт.
Fig. 4 SRP Wells within TNK-BP
Рис. 4 Фонд УШГН в ТНК-ВР
1800
1753
1600
11,7%
12,0%
1434
9,5%
1224
7,9%
10,0%
1115
7,2%
914
5,8%
8,0%
904
5,6%
6,0%
4,0%
2,0%
Jan 1, 2009
01.01.2009
Jan 1, 2010
01.01.2010
Jan 1, 2011
01.01.2011
Jan 1, 2012
01.01.2012
Jul 1, 2012
01.07.2012
0,0%
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Для решения этой задачи специалисты Департамента внутрискважинных
работ БН «Разведка и Добыча» предложили спустить в боковой ствол ШГН, а
для обеспечения больших отборов и щадящих условий работы штанг/насоснокомпрессорных труб (НКТ) применить длинноходовые приводы Rotaflex (длина
хода до 8 м) производства компании Weatherford (Рис. 3). К преимуществам
такого решения относятся:
•рост дебита за счет увеличенной длины хода и роста коэффициента наполнения;
Sergey Svidersky, Director, Artificial Lift, and Serger Yakimov,
manager, Artificial Lift Section, at TNK-BP's Technical Conference on
SRP performance improvements in Perm on July 25-26.
Директор по механизированной добыче Сергей Свидерский и менеджер отдела механизированной добычи Сергей Якимов на выездной
технической конференции ТНК-ВР по увеличению эффективности
эксплуатации ШГН, прошедшей 25-26 июля в Перми.
PHOTO: TNK-BP / Фото: ТНК-ВР
Currently, an ESP unit can only be an
effective alternative to an SRP installation
1400
in case of cycling and in a feed envelope
1200
exceeding 20 cu. m per day. In case of
lower offtake, less efficient ESP sizes have
1000
to be used in the early operating period.
800
Moreover, as liquid flow declines, the wellbore storage time may exceed the limits
600
acceptable in low ambient temperatures.
Meanwhile, the salient features inher400
ent in marginal wells make mobile SRP
200
installations a feasible option. At present,
TNK-BP counts 3,100 wells with daily
0
rates of less than 20 cu. m (Fig. 1), of
Jan 1, 2008
01.01.2008
which 990 wells feature daily rates
between 10 and 15 cu. m, and 1,100
wells produce less than 10 cu. m per day.
Meanwhile, only 27 percent of these potential candidate wells have
been fitted with SRP units. Such wells, typically, are highly variable;
they can fall in and out of the flow rate envelope that best fits SRP
applications, given the large number of well interventions and shortlived effects of enhanced recovery actions.
By now, Company fields have already tested a number of mobile
hydraulic drives and, among other things, examined their operations in
winter. Hydraulic drives by PSM Impex were tried out in two wells of
Orenburgneft (whereby a decision was made to roll out this technology
in 20 wells of the Pokrovskoye and Bobrovskoye fields), whereas the
Samotlor field tested hydraulic drives manufactured by NPK.
Varyoganneftegaz has quite a lot of experience in pumping units mounted onto a wheeled chassis; deliveries of similar equipment manufactured
by Lufkin and Izhneftemash are currently expected. This year, an LRPtype line drive for an SRP unit attachable to the X-mas tree dog nut is
to be piloted at TNK-Nizhnevartovsk.
14,0%
SRP wells as a percentage of artificial lift wells, %
Доля УШГН в механизированном фонде, %
Добыча Production
Новатор
Сентябрь №9 (55)
5
Добыча Production
PHOTO: TNK-BP / Фото: ТНК-ВР
The conference was TNK-BP's first
specialized event focused solely on SRP.
Проведенная конференция
стала первым специализированным
совещанием ТНК-ВР,
посвященным
исключительно ШГН.
•отсутствие ограничений по глубине спуска ШГН, связанных с грузоподъемностью станка-качалки (грузоподъемность привода Rotaflex достигает 22 т);
•снижение удельного энергопотребления по сравнению с УЭЦН;
•высокое качество и надежность оборудования – опыт эксплуатации в мире
более 20 лет.
SRP Units for Sidetracks and Patch Strings
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
SRP installations also offer significant advantages in sidetrack wells
and wells featuring patch production strings. The number of such wells
in TNK-BP’s portfolio has been growing rapidly, by 200-250 wells a year
(Fig. 2). Sometimes, however, such wells fail to make use of enhanced
recovery opportunities given that ESP units cannot be installed below
the production string’s kick-off window.
To address these tasks, specialists of the Upstream’s Wellwork
Department suggest installing an SRP in the sidetrack hole and using
Weatherford’s long-stroke Rotaflex pumping unit (with a stroke of up to
8 m) (Fig. 3) in order to achieve greater fluid production while relieving
stress on the rods and tubing. This solution offers a number of advantages, such as:
•Production increase owing to greater stroke length and better pump
fillage
•No constraints on SRP installation depth due to the pumping unit’s
capacity (Rotaflex capacity is up to 22 t)
•Reduced power consumption, in unit terms, compared to ESP installations; and
•High-quality equipment with good reliability and a worldwide operating
track record of 20+ years.
Cost heading
Вид затрат
Table 1 Total Cost of Ownership, ESP vs. SRP
Табл. 1 Совокупные затраты владения УЭЦН и УШГН
Size 3 ESP
УЭЦН 3 габарита
SRP (long-stroke hydraulic drive)
УШГН (длинноходовой гидропривод)
4.575
3.804
Annual workover costs (REVEX), '000 rubles
Затраты на ТРС в год (REVEX), тыс. рублей
720
512.4
Annual maintenance costs (OPEX), '000 rubles
Затраты на сервисное обслуживание в год (OPEX), тыс. рублей
1094
202
Annual costs of power (OPEX), '000 rubles
Затраты на электроэнергию в год (OPEX), тыс. рублей
675
368
Total, aggregate costs per well per year, '000 rubles
Итого совокупные затраты на одну скважину в год, тыс. рублей
7.064
4.886
Total, aggregate costs per well over three years, '000 rubles
Итого совокупные затраты на одну скважину за три года, тыс. рублей
12.041
7.050
Equipment costs (CAPEX), '000 rubles
Затраты на оборудование (CAPEX), тыс. рублей
Costs savings compared to Size 3 ESP, %
Снижение затрат по сравнению с УЭЦН 3 габарита, %
6
К настоящему времени приводы
Rotaflex внедрены на двух скважинах
фонда ЗБС ЦДО «Сорочинскнефть» с диаметром эксплуатационной колонны
102 мм, отработанное время по одной из
них составляет более 900 суток; и на трех
скважинах ОАО «ТНК-Нижневартовск»
(средний прирост дебита составил 11,0 т в сутки). Средний прирост дебитов
от внедрения длинноходовых приводов составил 36%, удельное потребление
электроэнергии при переводе с УЭЦН снизилось на 12-15%. Помимо приводов Rotaflex, на пяти скважинах фонда ЗБС ОАО «ТНК-Нижневартовск» установлены цепные приводы ШГН ПЦ-80 (диаметр эксплуатационной колонны
102 мм и 114 мм, прирост дебита составил 4,0 т в сутки), а на скважине
ОАО «Оренбургнефть» планируется провести ОПИ гидропривода «Гейзер».
Кроме того, длинноходовые гидроприводы ШГН с длиной хода 6 м могут
стать более экономичной альтернативой УЭЦН 3 и 2А габаритов для скважин
с диаметром эксплуатационной колонны 102 мм и дебитом до 50 м3 в сутки
и скважин с диаметром эксплуатационной колонны 114 мм и дебитом до
80 м3 в сутки. Техническая обоснованность такого подхода подтверждена
опытом эксплуатации ШГН в боковом стволе скважины №1318 СорочинскоНикольского месторождения и успешной эксплуатацией гидроприводов на
Самотлоре и в Оренбургском регионе. Расчеты совокупных затрат владения
оборудованием показывают явное преимущество длинноходового гидропривода УШГН перед УЭЦН 3 габарита (Табл. 1). Экономия за три года при
эксплуатации длинноходового привода УШГН составит $166,0 тыс. на скважину.
-41
Innovator
September №9 (55)
400
SRP MTBF, days / Наработка ШГН, сутки
Fig. 5 MTBF of TNK-BP’s SRP
units
Рис. 5 Динамика наработки
ШГН в ТНК-ВР
350
377
343
349
347
349
339
300
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Добыча Production
250
To date, Rotaflex drives have been implemented in two sidetrack wells of the
200
Sorochinskneft Target Subsidiary that feature 102 mm production strings. In one of
150
these wells, the pumping units clocked a
total of 900+ days. In addition, these
100
drives have been installed in three wells of
TNK-Nizhnevartovsk (yielding an average
50
incremental rate of 11.0 tpd). Incremental
flow rates obtained by introducing long0
Jan 1, 2008
Jan 1, 2009
Jan 1, 2010
Jan 1, 2011
Jan 1, 2012
Jul 1, 2012
stroke pump drives averaged 36 percent,
01.01.2008
01.01.2009
01.01.2010
01.01.2011
01.01.2012
01.07.2012
while unit consumption of power dropped by
12-15 percent following the ESP-to-SRP
MTBF / Наработка
Average time to shutdown / Среднее время работы до остановки
conversion. In addition to Rotaflex pumping
units, PC-80 chain drive systems for SRP
units have been installed in five sidetracked
wells of TNK-Nizhnevartovsk (the wells feature 102 mm and 114 mm
Первоочередные цели
production strings, and their incremental production averages 4.0 tpd).
Meanwhile, Orenburgneft is to pilot a Geyser hydraulic drive in one of
Несмотря на явные преимущества использования УШГН на вышеописанном
its wells.
фонде скважин, с 2007 года применение этого оборудования в Компании
последовательно сокращается. За этот период количество скважин с ШГН
снизилось почти в два раза (с 1 753 до 904 штук), а их доля в механизированном фонде – с 11,7% до 5,6% (Рис. 4). Несмотря на то, что в последние
Сокращение фонда скважин,
год-полтора все ЦДО, кроме ОАО «Самотлорнефтегаз», наращивали фонд
ШГН, общий показатель по Компании сохраняет тренд на снижение. При этом
оборудованных ШГН, связано
средняя наработка глубинных насосов остается примерно на одном уровне
с износом парка наземных
(Рис. 5).
Сокращение фонда скважин, оборудованных ШГН, связано с износом
приводов станков-качалок и
парка наземных приводов станков-качалок и расширением предложения
расширением предложения
ЭЦН малых типоразмеров со стороны заводов-изготовителей. «Фонд скваЭЦН малых типоразмеров со
жин с УШГН сокращается, не выдерживая конкуренции с УЭЦН по показателям наработки. На фоне значительных успехов Компании в увеличении
стороны заводов-изготовителей
наработки на отказ УЭЦН, по фонду скважин ШГН полностью отсутствует
тренд улучшения показателей, – отметил на конференции в Перми директор
по механизированной добыче ТНК-ВР Сергей Свидерский. – Необходима
The reduction in the number of
разработка и реализация комплексных мероприятий по увеличению эффекSRP wells is largely attributable to
тивности эксплуатации ШГН, включающих новые технические требования к
насосам, совершенствование стратегии закупок, разработку пакета реглаwear and tear of surface pumping
ментов по входному контролю качества закупаемых насосов, их ремонту и
units and a broader range of
эксплуатации».
Учитывая структуру удельных затрат (Рис. 6), главным резервом повышеsmall-size ESP units offered by
ния эффективности фонда скважин, оборудованных УШГН, остается снижение
manufacturers
количества отказов и, соответственно, расходов на смену отказавшего под-
In addition, long-stroke SRP drives with a 6-meter stroke may offer
a more economical alternative to Size 3 and 2A ESP units in wells
featuring 102 mm production strings and daily rates of under cu. m,
as well as wells featuring 114 mm production strings and daily rates
of less than 80 cu. m. This approach has been validated, as to its
technical feasibility, by SRP operation experience in a sidetrack section of well No. 1318 in the Sorochinsko-Nikolskoye field, and by
successful operation of hydraulic drives at Samotlor and Orenburg.
Based on estimated total cost of ownership (TCO), long-stroke SRP
drives clearly prevail over size 3 ESP units (Table 1). Costs savings
achieved by operating a long-stroke SRP unit over three years would
total $166,000 per well.
Fig. 6 Average Unit Cost of ESP vs. SRP
Рис. 6 Средние удельные затраты на УЭЦН и УШГН
Новатор
Сентябрь №9 (55)
Costs, '000 rubles per well per year
Затраты, тыс. рублей на одну скважину в год
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
1000
900
800
397
700
600
106
500
220
400
260
300
200
100
314
267
ESP
ЭЦН
SRP
ШГН
0
CAPEX
REVEX
OPEX
7
Добыча Production
Priority Objectives
Notwithstanding the clear advantages of using SRP units in the wells
described above, the Company has been steadily scaling down the use
of such equipment since 2007. Over that period, the number of SRP
wells has almost halved (from 1,753 to 904), while their share in the
total stock of artificial lift wells dropped from 11.7 percent to 5.6
percent (Fig. 4). And even though over the last 12-18 months, all Target
Subsidiaries other than Samotlorneftegaz have been increasing their
SRP well stock, the Company-wide figure maintains its downward trend.
Meanwhile, sucker-rod pump MTBF remains largely unchanged (Fig. 5).
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Table 2 SRP Failure Causes and Their Impact on
Overall MTBF
Табл. 2 Причины отказов ШГН и степень их влияния
на общий показатель наработки
Suspension
Подвеска
Substandard well
operations
Некачественные
работы на скважине
Pump equipment
Насосное
оборудование
Lift
Лифт
8
Методы и инструменты
Помощь в определении первоочередных направлений деятельности по
увеличению наработки на отказ способны оказать такие опробованные инструменты как постоянно-действующие комиссии (ПДК) по расследованию откаQuantity
Количество
MTBF
Наработка
MTBF improvement
on cause removal
Рост наработки
при ликвидации фактора
Solids
Механические примеси
136
116
24.6%
Wax
Парафин
60
152
9.8%
Scaling
Твердые отложения
5
152
0.8%
Oxide scale
Окалина
3
89
0.6%
Gas
Газ
2
33
0.4%
Rod rupture
Обрыв штанг
111
175
16.9%
Rod detachment
Отворот штанг
11
76
2.2%
Plunger stem
Шток плунжерный
9
233
1.1%
Polished rod
Шток устьевой
6
246
0.7%
Out-of-control operation
Бесконтрольная эксплуатация
50
114
9.1%
Shoddy tripping
Некачественные спускоподъемные операции
27
15
6.2%
Substandard ramp-up
Некачественный вывод на режим
4
13
0.9%
End of service life
Выработка ресурса
194
487
0.0%
Manufacturing defect
Заводской брак
68
137
11.6%
Sticking
Клин
17
104
3.2%
Corrosion
Коррозия
8
218
1.0%
Auto coupling
Автосцеп
1
7
0.2%
Rubbing damage
Протертость
199
180
29.8%
Cracks, holes, etc.
Трещины, отверстия, прочее
33
168
5.1%
944
217
124.5%
Category
Категория
Resevoir conditions
Пластовые условия
земного оборудования (REVEX). Для серьезного роста наработки на отказ
Компания готова использовать дополнительные резервы капитальных (CAPEX)
и операционных (OPEX) затрат, предполагая при этом, что совокупные затраты
(OPEX + CAPEX + REVEX) в результате реализации любых программ/мероприятий будут снижаться.
Текущие цели Компании предполагают увеличение наработки на отказ скважин, оборудованных ШГН, с 350 суток в 2011 году до 500 суток к 2015 году,
что позволит ежегодно проводить на 285 подземных ремонтов меньше и
добывать дополнительно 17 тыс. т нефти. Повышение наработки также существенно сократит сроки окупаемости наземных приводов ШГН, которые в
текущих условиях эксплуатации составляют два-четыре года.
Failure cause
Причина отказа
Innovator
September №9 (55)
Fig. 7 MTBF of SRP Units with Extra Intake
Equipment
Рис. 7 Показатели наработки ШГН
с дополнительным оборудованием
на приеме
1400
1294
Methodology and Instruments
Identification of the priority areas for MTBF improvement could be
facilitated with such tried and tested tools as standing commissions
on pump failure investigation. By comparing the number of failures due
to various causes to relevant hours clocked before failure, one can
identify factors that have the greatest impact on the overall figure
(Table 2).
As of now, certain ways for preventing the most common failure
causes have been identified. For instance, the results obtained by
Samotlorneftegaz using currently available protection methods in its
wells indicate high effectiveness of such methods and improve MTBF
MTBF, days / Наработка, сутки
1200
The reduction in the number of SRP wells is largely attributable to
wear and tear of surface pumping units and a broader range of
small-size ESP units offered by manufacturers. “SRP well numbers
are falling, as they cannot compete with ESP wells on MTBF.
Compared to the Company’s major success in improving MTBF of its
ESP wells, no performance improvement trend has been observed in
SRP wells,” noted Sergey Svidersky, TNK-BP’s Director, Artificial
Lift, at the Perm conference. “It takes development and implementation of comprehensive measures to improve SRP unit performance;
these include new pump specifications, improved procurement strategies, and development of a regulation package on inbound quality
control of newly procured pumps, as well as pump operation and
maintenance.”
Considering the unit cost structure of SRP installations (Fig. 6),
the primary avenue for improving the performance of SRP well stock
still lies in reducing the failure incidence and therefore the costs of
replacing failed downhole equipment (REVEX). To substantially improve
MTBF performance, the Company is willing to spend extra by way of
CAPEX and OPEX, assuming that implementation of any such program/
action produces a reduction in total expenditure (OPEX + CAPEX +
REVEX).
The Company’s current objectives call for improving SRP well
MTBF from 350 days in 2011 to 500 days in 2015, so that, on an
annual basis, 285 fewer workovers have to be carried out and
17,000 t of incremental oil could be produced. Improved MTBF will
also significantly reduce the payback period of SRP wells’ surface
pumping units, which, under the current operating conditions, ranges
from two to four years.
1000
800
600
400
401
283
161
200
0
Sand trap
Пескоуловитель
235
Gas separator
Газосепаратор
Number of installations
Количество монтажей
223
No extra equipment
Без дополнительного
оборудования
MTBF, days
Наработка, сутки
зов насосов. Сопоставляя количество отказов по причинам и соответствующую им наработку, можно выявить факторы, оказывающие максимальное
влияние на общий показатель (Табл. 2).
Некоторые возможные способы предотвращения наиболее частых причин
отказов к настоящему времени уже определены. Например, результаты применения уже существующих защитных средств на скважинах
ОАО «Самотлорнефтегаз» показывают их высокую эффективность и рост
наработки УШГН (Рис. 7). Для объективности в расчете наработки не учитывались остановки для проведения ГТМ и суммарно отработанное время этих
скважин.
Проблему протирания НКТ и штанг, в свою очередь, возможно и целесообразно решать комплексно, в частности:
•использовать эффективные штанговые центраторы (в ОАО «ТНК-Нягань»
хороший результат в ходе ОПИ показали втулки-центраторы PRG-2534 и
PRG-2578);
•при конструировании штанговой колонны соблюдать условия равнопрочности по ступеням, для чего применять специальное программное обеспечение (комплекс для расчета скважинного оборудования РГУ нефти и газа
им. И.М. Губкина «Автотехнолог»), а при его отсутствии – руководствоваться таблицей ОАО «АзИНМАШ»;
•вести учет наработки штанг по срокам и циклам согласно межгосударственному стандарту ГОСТ 13877-96, соответствующему американскому стандарту API Spec 11B (вывод на «Регион-2000»);
•автоматизировать управление силовым приводом для расхода ресурса
(всех взаимно трущихся деталей, включая плунжер и цилиндр) пропорционально отбору жидкости из скважины.
С акцентом на качество насосов
Основываясь на успешном опыте увеличения наработки ЭЦН, особое внимание при повышении эффективности УШГН ТНК-ВР уделяет качеству штанго-
% of failures
% отказов
No. of failures per year
Количество отказов в год
Oil production loss,
'000 tons
Потери нефти, тыс. т
Well workover costs, $'000
Стоимость ремонта
скважин, $тыс.
Plunger stem / Шток плунжера
2
19
1.1496
255
Pump cylinder and plunger /
Цилиндр и плунжер насоса
14
134
8.0472
1784
Valve pair wear/gumming /
Износ и засорение клапанных пар
50
479
28.74
6371
Rod parting / Обрыв штанг
19
182
10.9212
2421
Tubing / НКТ
15
144
8.622
1911
Total / Итого
100
958
57.48
12741
Pump component
Узел насоса
Новатор
Сентябрь №9 (55)
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Table 3 Downhole Equipment Failure Modes
Табл. 3 Структура отказов подземного
оборудования
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Добыча Production
9
Добыча Production
Fig. 8 Cost Structure of Downhole Equipment
in SRP Wells
Рис. 8 Структура стоимости подземного
оборудования ШГН
Focusing on Pump Quality
Based on successful experience in improving ESP unit MTBF, TNK-BP
pays special attention to sucker-rod pump quality in order to boost the
MTBF of its SRP units. SRP components account for 66 percent of all
failures (Table 3), even though the pump accounts for a mere 4 percent
of the total downhole equipment cost (Fig. 8). Therefore, procurement
of better-quality and more expensive pumps is likely to quickly pay back
by reducing the number of failures. High efficiency of expensive SRP
equipment in the context of marginal wells has been validated by testing
imported SRP units at the fields of TNK-Nyagan (see Clip & Save:
Nyagan Pilot and Rollout).
Table 4 SRP Regulation Development Status
Табл. 4 Статус разработки регламентирующих
документов по ШГН
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Насос 4%
Штанги 32%
of SRP units (Fig. 7). To rule out the possibility of bias, the MTBF
estimation excluded well intervention outages and the wells’ total time
since new.
The tubing and rod wear problem, in turn, may and should be
addressed in an integrated manner. This approach may be summed up
as follows:
•Using efficient rod centralizers (PRG-2534 and PRG-2578 rod guides
performed very well in a pilot run by TNK-Nyagan)
•Rod strings designed in line with the principle of equal strength of
string sections, using specialized software (Avtotekhnolog software
package for downhole equipment design, as produced by the A.M.
Gubkin Russian State University for Oil and Gas) or, if no such software is available, with reference to a spreadsheet compiled by
AzINMASH
•Record rod operation hours and cycles as per GOST 13877-96 interstate standard, which is consistent with API Spec 11B (with a data
feed to Region-2000 computer system)
•Automating the drive unit control so that the service life of all friction
members, including the plunger and cylinder, is commensurate with
well liquid offtake.
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Pump 4%
Rods 32%
Tubing 64%
НКТ 64%
вых насосов. На узлы ШГН приходится 66% отказов (Табл. 3) – при том, что
в структуре стоимости комплекта подземного оборудования цена насоса
занимает лишь 4% (Рис. 8). Приобретение более дорогих насосов высокого
качества, таким образом, способно быстро окупиться за счет снижения количества отказов. Эффективность дорогостоящего оборудования УШГН для
малодебитного фонда подтверждена тестированием ШГН импортного производства на месторождениях ОАО «ТНК-Нягань» (см. «Наша справка»: «Пилот
и тиражирование в Нягани»).
На данный момент специалисты Компании провели анализ факторов,
осложняющих эксплуатацию ШГН в Западной Сибири, и изучили рекомендации производителей по материалам ШГН (см. «Наша справка»: «Основные
факторы, осложняющие эксплуатацию ШГН на месторождениях Западной
Сибири»). Кроме того, изучено качество изготовления деталей насосов (штоков плунжера, плунжеров, цилиндров, клапанных пар). На основании полученных данных начато создание новых корпоративных регламентирующих документов по ШГН (Табл. 4).
Результатом нового подхода к качеству насосов и проведенных исследований стал отказ от приобретения отечественных ШГН – с 2012 года Компания
закупает только импортные, более эффективные насосы. При этом российские производители, способные представить конкурентные по качеству образцы, не исключены полностью из процесса поиска наиболее эффективных
решений эксплуатации ШГН и имеют все шансы в перспективе вернуть себе
статус поставщиков насосов для ТНК-ВР. В 2012 году стартовал пилотный
проект по испытанию 30 насосов повышенной износо-коррозионной стойкости
ОАО «Ижнефтемаш» на месторождениях Компании в Западной Сибири; планируется также провести промысловые испытания насосов с азотированным
Document title
Наименование документа
2011
2012
2013
2014
Innovator
September №9 (55)
Methodology for performance evaluation of SRP intakes and protectors
Методика определения эффективности пескозащитных устройств на приеме ШГН
Methodology for determination of SRP manufacturing quality
Методика определения качества изготовления ШГН
Minimum functional requirements applicable to sucker-rod pumps
Технические требования к штанговым насосам
Regulations on inbound control in the context of SRP procurement
Регламент операции входного контроля закупаемых ШГН
Technical standard of SRP well operation
Технический стандарт на эксплуатацию скважин с ШГН
Regulations on application of SRP intake protectors
Регламент по применению защитных устройств на приеме ШГН
TNK-BP specifications for SRP repair jobs
Технические требования ТНК-ВР на проведение операций по ремонту ШГН
Technical standard for storage and transportation of sucker-rod pumps and pump rods
Технический стандарт на хранение и транспортировку штанговых насосов и насосных штанг
Completed / Выполнено
10
Planned / Планируется
Добыча Production
CLIP & SAVE / НАША СПРАВКА
Nyagan Pilot and Rollout
MTBF, days / Наработка на отказ, сутки
In March 2009, TNK-Nyagan kicked off a project to assess the
feasibility of replacing ESP units with Cameron-made SRP equipment without any adverse impact on production or equipment reliability. Three complicated ESP wells in the Em-Egovsky and
Talinsky areas, featuring low productivity and high GOR (170 cu. m
per ton) were selected as the testing grounds. Prior to that, the ESP
units in these wells had a MTBF of 155 days.
To carry out the project, SK-12 pumping units were installed at
the wells. Cameron delivered sucker rods with industry-best tensile
strength properties, which were coupled to wear-resistant pumps
featuring top attachment, chrome-plated cylinders, tungsten carbide saddles and titanium carbide balls. To reduce the amount of
gas in the pump, the SRP unit was installed below the perforation
interval (installation depth averaged 2,474 m). Subsequent to these
tests, the well’s fluid levels were found to reach 2,000-2,200 m, horse
head loads maxed out at 10.5 t, MTBF amounted to 558 days (Fig. 9),
average daily rates rose 30 percent thanks to greater depression,
and power consumption dropped by 10-12 percent.
Considering that the Company owns a sizable number of complicated marginal ESP wells, the pilot’s success has all the makings for
scale-up of this technology. Moreover, given that commercially
available pumping units have 8 t capacity at most, hydraulic drives
were selected instead, as such equipment, while available on the
market, is capable of withstanding 12+ t loads. Such drives require
no stationary pile foundation, involve low rig up/down costs, offer
great mobility, and have already been tried out at Company fields
(such as Orenburgneft and Samotlor). As opposed to the pilot project, the scale-up relies on D-super sucker rods of Russian make,
while the pumps will be supplied by Weatherford and Cameron.
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
800
700
600
500
400
Well #1861, Em-Egovskoye field
Скважина №1861, Ем-Еговское месторождение
Well #1841, Em-Egovskoye field
Скважина №1841, Ем-Еговское месторождение
766
698
Well #6423, Talinskoye field
Скважина №6423, Талинское месторождение
Проект по оценке возможностей замены на малодебитном
фонде УЭЦН на УШГН компании Cameron без потерь добычи
и надежности оборудования стартовал в ОАО «ТНК-Нягань»
в марте 2009 года. В качестве полигона выбраны три скважины осложненного фонда УЭЦН Ем-Еговской и Талинской
площадей, характеризующиеся низкой продуктивностью и
высоким газовым фактором (170 м3/т). Средняя наработка на
отказ УЭЦН на этих скважинах составляла 155 суток.
В ходе реализации проекта на выбранных скважинах
использовались станки-качалки СК-12. Компания Cameron
поставила штанги с уникальными для отрасли значениями
предела прочности на растяжение и разрыв, а также насосы в
износостойком исполнении с верхним механическим креплением, хромированным цилиндром, седлом из карбида вольфрама и шаром из карбида титана. Для снижения доли газа в
насосе спуск ШГН был проведен ниже интервала перфорации
(в среднем глубина спуска составила 2 474 м). По результатам
испытаний установлено, что динамические уровни скважин
достигали 2 000-2 200 м, максимальные нагрузки на голову
балансира составили 10,5 т, средняя наработка составила 558
суток (Рис. 9), средний дебит за счет увеличения депрессии
вырос на 30%, а энергопотребление снизилось на 10-12%.
С учетом наличия у Компании значительного количества
низкодебитных осложненных скважин с УЭЦН, успешные
результаты пилотного проекта создали предпосылки для
тиражирования технологии. В качестве решения проблемы
отсутствия станков-качалок грузоподъемностью более 8 т
выбраны гидравлические приводы – представленные на
рынке образцы способны выдерживать нагрузку 12 т и выше.
Они не требуют стационарного свайного фундамента, характеризуются низкими затратами на монтаж/демонтаж, высокой мобильностью и уже испытаны на месторождениях
Компании (в ОАО «Оренбургнефть» и на Самотлорском
месторождении). В отличие от пилотного проекта, при тиражировании применены штанги D-супер российского производства, а насосы будут поставляться компаниями Weatherford
и Cameron.
300
270
200
100
157
148
161
0
ESP / ЭЦН
SRP / ШГН
So far, Company specialists have analyzed the impediments to SRP
unit operation in West Siberia and studied the recommendations of
SRP manufacturers (see Clip & Save: Key Impediments to SRP
Operation in West Siberian Fields). In addition, they have studied the
manufacturing quality of various pump components (plunger stems,
plungers, cylinders, and valve pairs). In view of these findings, work
has commenced on drafting new corporate regulations regarding SRP
units (Table 4).
This new approach to pump quality, combined with the above
research, has resulted in a decision to no longer acquire domestically produced SRP units, and since 2012 the Company has been
procuring only more efficient imported pumps. Meanwhile, Russian
manufacturers capable of producing competitive quality articles have
not been fully excluded from the search for the most efficient solutions as regards SRP operations. Going forward, they have every
chance of reclaiming their status as TNK-BP’s pump suppliers. It
should also be noted that 2012 witnessed the beginning of a pilot
project whereby 30 pumps made by Izhneftemash to enhanced
specifications for resistance to wear and corrosion are to be tried
out at the Company’s West Siberian fields. In addition, pumps of
PKNM make featuring a nitrogen-hardened cylinder are slated to
undergo field trials in Orenburg. Новатор
Пилот и тиражирование в Нягани
Сентябрь №9 (55)
Fig. 9 MTBF of ESP vs. SRP Wells,
as per the Nyagan Pilot
Рис. 9 Показатели наработки на отказ УЭЦН
и УШГН пилотного проекта в Нягани
Результатом нового подхода
к качеству насосов стал отказ
от приобретения отечественных
ШГН – с 2012 года Компания
закупает только импортные, более
эффективные насосы
The new approach to pump quality
has resulted in a decision to no longer
acquire domestically produced SRP
units, and since 2012 the Company
has been procuring only more efficient
imported pumps
11
Добыча Production
Растворяющиеся шары для многостадийных ГРП:
избежать разбуривания и сэкономить время
Disintegrating Frac Balls for Multi-Stage Fracturing:
Avoid Having to Mill the Balls Out, Save Time
Повышение эффективности бурения скважин в зонах с повышенной расчлененностью и наличием
низких фильтрационно-емкостных свойств (ФЕС) продуктивного коллектора является одной
из основных задач специалистов ОАО «Верхнечонскнефтегаз». Технология проведения
многостадийных гидравлических разрывов пласта (МГРП) с целью интенсификации притока
нефти в зонах с плохими ФЕС стала одним из наиболее эффективных решений этой задачи.
Значительно усовершенствовать эту технологию помогло использование для блокировки
интервалов растворяющихся шаров.
Improving well drilling performance in discontinuity zones and productive reservoirs with poor porosity
and permeability is a key objective of Verkhnechonskneftegas (VCNG). The technology of multi-stage
hydraulic fracturing, designed to stimulate oil inflow in areas featuring inadequate poroperm properties,
has come to be one of the most efficient solutions to this problem. The technology has been significantly
improved by using disintegrating frac balls to isolate target intervals.
Дмитрий Ситдиков ([email protected]),
менеджер по заканчиванию скважин,
департамент разработки месторождений,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Dmitry Sitdikov ([email protected]),
Well Completion Manager,
Reservoir Management Department,
VCNG
Ярослав Гордеев ([email protected]),
заместитель генерального директора,
главный геолог, ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Yaroslav Gordeev ([email protected]),
Deputy General Director,
Chief Geologist,
VCNG
T
he primary pay zones in the Verkhnechonskoye (VC) field, i.e., Vch1
and Vch2 reservoirs, feature some discontinuity areas. In case a
pattern drive system is used in combination with horizontal wells,
this might bring about well rate declines while reducing the pool’s vertical sweep and ultimate oil recovery. The optimum solution to achieve
vertical continuity of such zones is horizontal hole fracturing. In such
case, a proppant-filled vertical fracture creates sustainable hydraulic
continuity across various bands.
Pilot Project
In 2011, during the search for a solution to problems arising
from excessive reservoir discontinuity, VCNG began testing multistage frac technology. A two-stage frac job was performed in Well
#1601, Pad #33 of the VC oil and gas condensate field using the
FracPoint completion system by Baker Hughes, which comprises a
12
Павел Нестеров ([email protected]), менеджер
по планированию и реализации ГТМ, департамент
разработки месторождений,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Pavel Nesterov ([email protected]),
WI Planning & Execution Manager,
Reservoir Management Department,
VCNG
О
сновные объекты разработки Верхнечонского месторождения – пласты
Вч1 и Вч2 – имеют зоны повышенной расчлененности. В случае применения площадной системы заводнения с горизонтальными скважинами это может привести к снижению дебитов, а также повлечь уменьшение
коэффициента охвата залежи по вертикали и конечной нефтеотдачи.
Оптимальным решением для обеспечения связанности таких зон по вертикали является гидроразрыв пласта (ГРП) на горизонтальных скважинах. В этом
случае вертикальная трещина ГРП, заполненная проппантом, создает устойчивую гидравлическую сообщаемость пропластков.
Ход ОПИ
С целью поиска решения проблем повышенной расчлененности коллекторов
специалисты ОАО «Верхнечонскнефтегаз» в 2011 году начали тестировать
технологию проведения многостадийных ГРП. На скважине №1601 куста №33
Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения (ВЧНГКМ) был проведен двухстадийный ГРП по системе заканчивания FracPoint компании Baker
Hughes «фильтр-хвостовик и муфта ГРП» (Рис. 1). Дополнительная подготовка
ствола скважины (его расширение) не требовалась. В состав компоновки
FracPoint входили муфты для сообщения трубного пространства с пластом при
проведении ГРП и заколонные разбухающие пакера для изоляции интервалов
проведения ГРП (Рис. 2).
Первая стадия ГРП проводилась через фильтр-хвостовик длиной 40-50 м, что
позволило при отсутствии технологических рисков удешевить компоновку заканчивания. Вторая стадия – в месте установки муфты ГРП (Рис. 3). Активация,
или открытие отверстий для фильтрации жидкости ГРП через муфту, производилась путем спуска блокирующего шара до места установки муфты; посадка
шара в седло обеспечила герметизацию нижней части фильтра-хвостовика.
Innovator
September №9 (55)
Добыча Production
source: Baker Hughes / Источник: Baker Hughes
Fig. 1 FracPoint completion system
Рис. 1 Система заканчивания FracPoint
114 mm predrilled liner
(12 mm holes)
76.2 mm
76,2 мм
76.2 mm
12.7 mm
76,2 мм
12,7 мм
Tubing 89 mm
101.6 mm
НКТ 89 мм
101,6 мм
Перфорированный хвостовик 114 мм
(отверстия 12 мм)
10 slots
10 щелей
Total area is 93 sq. cm
Полная область – 93 см2
152 mm open hole, 2,800 m
Tubing locator seal assembly
for inside PBR
Локаторный уплотнительный узел
для приемного гнезда пакера
FracPoint, ball-activated frac sleeve
Открытый ствол 152 мм, 2 800 м
Активируемая шаром муфта ГРП FracPoint
Interval 2
Интервал 2
Liner top 114 mm
Голова
хвостовика
114 мм
178 mm casing string, 2,250 m
Колонна 178 мм, 2 250 м
114 mm casing
Packer (swellable)
Packer (swellable)
114 mm shoe
Колонна 114 мм
Пакер (разбухание)
Пакер (разбухание)
Башмак 114 мм
Packer (swellable)
Пакер (разбухание)
liner screen and a frac sleeve (Fig. 1). The borehole needed no extra
preparation (such as reaming). The FracPoint assembly included
frac sleeves to connect the casing string space to the reservoir
following a frac, plus annular swellable packers to isolate frac intervals (Fig. 2).
The first-stage frac was carried out using a 40-50 m long screen
liner, in order to make the completion assembly more affordable
while avoiding process risks. The second stage occurred at the frac
sleeve location (Fig. 3). Frac sleeve activation to open up slots for
proppant fluid passage was achieved by dropping an isolating ball into
the frac sleeve position; the ball lodged in its seat to cut off the
После проведения МГРП было проведено освоение скважины комплексом гибких насосно-компрессорных труб (ГНКТ) на депрессии. После извлечения НКТ
на поверхность приток жидкости вытеснял шар, блокирующий нижнюю часть
фильтра-хвостовика, что обеспечивало доступ к забою скважины.
Проведение МГРП в 2011 году на скважине №1601 позволило получить
значительный прирост дебита нефти (увеличение в 4,4 раза от начального).
Эти результаты позволили принять решение о продолжении испытаний в 2012
году. Были определены восемь скважин-кандидатов: четыре скважины для
проведения двухстадийных ГРП и четыре – для трехстадийных ГРП.
Параметры, достигнутые в 2012 году при проведении испытаний технологии МГРП по сравнению с одностадийными ГРП на новом фонде (Рис. 4):
HR downhole instrument
Спусковой инструмент HR
REPacker
REПакер
Casing packer
with a connector sleeve
Колонный пакер
с посадочной муфтой
Ball-activated frac sleeve
Муфта ГРП, активируемая шаром
Fig. 2 Elements of FracPoint completion system
by Baker Hughes
Рис. 2 Схема оборудования системы
заканчивания FracPoint компании
Baker Hughes
Check valve shoe
Башмак
с обратным клапаном
source: Baker Hughes / Источник: Baker Hughes
Новатор
Сентябрь №9 (55)
13
Добыча Production
•увеличение тоннажа закачиваемого проппанта до 94 т на скважину при
проведении трехстадийной операции ГРП;
•увеличение запускного дебита в 1,4 раза;
•успешное проведение работы с закачкой проппанта крупной фракции 12/18
на последней стадии позволило увеличить проводимость созданной трещины и, как следствие, дебит нефти;
•отсутствие преждевременных остановок закачки – «СТОПов».
Aggravating Factors
The project’s implementation was affected by the contractor’s failure to timely
provide equipment, which caused significant
14
Отметим, что герметизация соединения насосно-компрессорных труб
(НКТ) с хвостовиком в компоновке FracPoint достигается за счет использования специального уплотнительного узла, что позволяет минимизировать риски повреждения эксплуатационной колонны в ходе проведения ГРП
под воздействием абразивной среды и высоких рабочих давлений.
Специалисты ОАО «Верхнечонскнефтегаз» протестировали несколько
типов уплотнительных узлов. В частности, в 2011 году был использован
локаторный уплотнительный узел G-22 (стингер) с установкой в полированную муфту в конструкции хвостовика. В 2012 году, когда испытания
технологии МГРП были продолжены, использовались два типа уплотнительных узлов – уже опробованный G-22 и гидравлический якорь с уплотнительным узлом Tie Back с установкой в подвесочный пакер хвостовика
(в случае отсутствия в компоновке полированной муфты под G-22)
(Рис. 5). Обе компоновки показали свою безаварийность, пригодность к
использованию и взаимозаменяемость.
Fig. 4 Process and commercial performance: single-stage
vs. multi-stage fracs, 2012
Рис. 4 Сравнение технологических и промысловых
параметров одностадийных и многостадийных
ГРП в 2012 году
1200
1118
1067
1000
199
800
150
142
600
100
94
400
50
200
32
3
0
0,5
3
7
3
1
Single-stage frac
Одностадийный ГРП
1,5
5
17
2
Multi-stage frac
Многостадийный ГРП
2,5
Number of frac wells
Количество скважин с ГРП
Number of wells put on stream
Количество запущенных скважин
Number of frac stage
Количество стадий ГРП
Amount of proppant per well
Проппант на скважину
Initial oil rate
Запускной дебит нефти
Average proppant concentration at the bottom
Средняя концентрация проппанта на забое
Innovator
0
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
In fact, the FracPoint kit achieves a
tight seal between the tubing string and
the liner by using a special seal assembly;
this technique minimizes the risks of
production string damage in the course
of a frac job due to abrasive medium and
high operating pressures. VCNG tried out
several types of such seal assemblies. In
particular, a G-22 locator tubing seal
(stinger) was used in 2011, fitted to a
polished bore receptacle (PBR) that
comprises a part of the liner assembly. In
2012, as multi-frac technology trials
continued, two types of seal assemblies
were used, the G-22 tested previously,
and a hydraulic anchor with a Tie Back
seal fitted to the liner’s hanger packer
(in case the assembly lacked a polished
bore required for the G-22 component)
(Fig. 5). Both assemblies displayed a
failure-free record, usability, and interchangeability.
Initial well rate, tpd / Запускной дебит, т в сутки
Proppant amount, t / Масса закачанного проппанта, т
Number of wells / Количество скважин, шт
bottom part of the screen liner.
Following the multi-stage frac, the well
was completed in underbalanced mode
using a coil tubing kit. With the tubing
out of the hole, the liquid inflow displaced the ball blocking the bottom part
of the screen liner to provide access to
the bottomhole zone.
The multi-stage fracs carried out in
2011 in Well #1601 yielded substantial
incremental oil rates (4.4 times the
initial rate). These results, in turn, led
to a decision to continue the trials in
2012. Eight candidate wells were identified, with four slated for two-stage
fracs and four others selected for
three-stage fracs.
The following parameters were
achieved in 2012 in multi-stage frac
technique trials compared to single-stage
fracs in newly drilled wells (Fig. 4):
•Proppant amount increased to 94 t per
well in case of a three-stage frac
•Starting flow rates improved by a factor of 1.4x
•12/18 grade coarse proppant successfully pumped during the last stage, which
improved
the frac250
ture’s conductivity
and therefore the well’s oil rate
•No premature stoppages in the course
200
of proppant pumping
Average proppant concentration at the bottom, kg/m3
Средняя концентрация проппанта на забое, кг/м3
source: Baker Hughes / Источник: Baker Hughes
Fig. 3 Frac sleeve:
sectional view
Рис. 3 Муфта ГРП в разрезе
September №9 (55)
Добыча Production
Fig. 5 Seal assembly elements
Рис. 5 Элементы уплотнительных узлов
Новатор
Сентябрь №9 (55)
15
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Ball weight, g / Масса шара, г
Реализация проекта была осложнена несвоевременным обеспечением оборудования подрядчиком, что привело к значительной задержке
ввода скважин после проведенных мероприятий. Кроме того, возникал
ряд технологических трудностей.
В частности, при проведении первой стадии опытно-промышленных
испытаний (ОПИ) в 2011 году шар, блокирующий интервал, был вынесен на поверхность с потоком жидкости, что позволило обеспечить
G-22 tubing locator
Hydraulic anchor
Tie Back seal assembly
доступ к забою скважины. Однако в 2012 году при МГРП блокирующий
seal assembly
Гидравлический
Уплотнительный узел
шар удалось извлечь на поверхность после цикла освоения лишь на
Локаторный
якорь
Tie Back
одной из скважин, в остальных случаях потребовались мероприятия по
уплотнительный узел
разбуриванию блокирующих шаров и муфт ГРП с привлечением бригад
G-22
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
капитального ремонта скважин (КРС) и установки ГНКТ.
Работы по разбуриванию проводились при помощи винтового забойdelay in putting wells on stream following the above interventions. In
ного двигателя (ВЗД) с торцевой фрезой (Рис. 6) на репрессии с поглощениaddition, some process difficulties were observed.
ем рабочей жидкости в пласт. Конструкция ВЗД не позволяла использовать в
For instance, in 2011, as phase one of the pilot project was underкачестве рабочей среды аэрированную жидкость. Бурение шаров и муфт с
way, the interval isolation ball was lifted to the surface by the liquid
использованием ГНКТ было признано неэффективным.
flow to open up access to the bottomhole area. However, as multiВ качестве решения проблемы компания-подрядчик (Baker Hughes) предлоstage frac jobs were carried out in 2012, the crews only managed to
жила использовать блокирующие шары, растворяющиеся в кислоте. Технология
extract the frac balls postбыла успешно протестирована на двух скважинах. Технология заключается в
закачке с помощью ГНКТ 0,5 м3 15%-ной соляной кислоты в место нахождеFig. 6 Cutter bit for milling completion in just one of the
pilot wells. All other cases
ния блокирующего шара (в посадочном седле муфты ГРП). Результаты лабоfrac sleeves out
required workover crew
раторных испытаний показывают, что шар растворяется в кислоте за
Рис. 6 Фреза для
work to mill out the frac
34 минуты (Рис. 7, 8). Растворение шаров позволяет не производить продолразбуривания
balls and sleeves using a coil
жительных работ по разбуриванию и эффективно обеспечивает доступ к
муфт ГРП
tubing kit.
забою. Результат тестирования технологии признан успешным.
The milling-out operations
Однако в одной из двух скважин перед закачкой кислоты была выполнена
were carried out using a
промывка ствола раствором KCl на депрессии с применением азота. В процесdownhole motor with an end
се промывки на шар были приведены динамические нагрузки потоков нагретоcutter (Fig. 6) in high presго солевого раствора и частиц проппанта, перемещающихся в восходящем
sure mode, whereby the millпотоке. После промывки был произведен контрольный спуск ГНКТ с разгрузing fluid was absorbed into
кой насадки на глубину установки муфты. Изменение веса ГНКТ не зафиксиthe reservoir. The downhole
ровано, трубы были спущены ниже установки муфты, то есть произошло расmotor’s design prevented
творение блокирующего шара.
the use of aerated fluid as a
Результаты расследования растворения шара под воздействием солевого
milling medium. Such removal
раствора KCl показали, что для полноценного внедрения технологии требуются
of frac balls and sleeves by
дополнительные динамические испытания шара, после чего станет возможmilling them out using a coil
ным определение четких критериев применимости.
tubing kit was found to be
Fig. 7 Change in frac ball weight and size following
inefficient.
a test injection of hydrochloric acid
To resolve the problem, the
Рис.
7
График изменения массы и размеров
contractor (Baker Hughes)
блокирующего шара после закачки соляной
proposed disintegrating frac balls that dissolve in acid. This technology
was successfully piloted in two wells. It calls for injecting 0.5 cu. m of
кислоты в ходе тестирования
15%-strong hydrochloric acid using a coil tubing kit
into the frac ball location (in the frac sleeve seat).
300
100,0
According to lab tests, such ball dissolves in acid in
90,0
34 minutes (Fig. 7, 8). As the ball disintegrates, no
250
80,0
lengthy milling work needs to be done, while access
70,0
to the bottom hole is cleared in an efficient way. The
200
60,0
technology trials were found to be successful.
However, prior to acid injection, one of the two
150
50,0
wells was flushed with a potassium chloride solution
40,0
in underbalanced mode using nitrogen. In this flush100
30,0
ing operation, the ball was exposed to dynamic loads
20,0
from heated brine flows and proppant particles
50
moving in an ascending flow. Following the flush job,
10,0
coil tubing was run to the sleeve installation depth
0
0,0
to check the borehole. No change in the coil tubing
0
5
10
15
20
25
30
35
Time, minutes / Время, минут
weight was recorded as the tubing ran below the
sleeve installation position, meaning that the frac
Ball size / Размеры шара
Ball weight / Масса шара
ball had disintegrated.
Ball size, mm / Размеры шара, мм
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Осложняющие факторы
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Добыча Production
Fig. 8 Frac ball weight check before and after
a 34-minute exposure
to 15% hydrochloric acid
Рис. 8 Контрольное взвешивание блокирующего
шара до и через 34 минуты после
помещения в 15%-ную соляную кислоту
The investigation into the ball’s disintegration in potassium chloride
solution showed that further dynamic tests of such balls are required to
enable full-fledged implementation of the technology, after which clear
applicability criteria may be determined.
Hydrate plugs also impeded the trials. In particular, as coil tubing was
run to the bottom of Well #1769, the coil tubing string got stuck
against a hydrate plug; it took nine days to pry it loose. In addition,
remediation work carried out by a workover crew failed to dislodge the
seal assemblies linking the tubing string and the liner top in the hole.
Once the hole was perforated and the seal assembly was lifted out of
the hole, the conclusion was drawn that a hydrate plug had formed
between the tubing conductor attached below the seal assembly, on the
one hand, and the liner, on the other hand.
Positive Experience
Overall, multi-stage fracture treatment using disintegrated frac balls
was found to be successful following the above tests and recommended
for further use at the VC field. Its application has greatly shortened the
cycle of putting a well on stream, as the scope and complexity of postfrac completion work has been reduced. Given this hands-on experience,
the use of disintegrating balls can be expected to reduce the coil tubing
time by 50% compared to having to mill out frac balls and sleeves. In
addition, as frac balls no longer have to be milled out, this avoids heavy
contamination of the highly conductive fracture with flushing fluid.
Multi-stage fracture pilots are set to continue in 2013. In addition to
the tried and tested technology, such pilots will lead the way to other
frac options that also yield significant economic benefits. Work is under
way in the following areas:
•The ability to assess the daily rate of a new well with a completion
assembly in the hole prior to a multi-stage frac, in order to better
assess the effectiveness of such well intervention (WI)
•Reduction of the well’s non-productive time associated with a WI
•Less expensive completion assemblies in carrying out multi-stage
fracture treatments. 16
Возникновение гидратных пробок также осложняло проведение испытаний. В
частности, при спуске ГНКТ к забою на скважине №1769 произошел прихват
ГНКТ гидратной пробкой, ликвидация которого заняла девять дней. Также при
проведении аварийных работ силами бригады КРС не удалось выполнить срыв
герметизирующих узлов, соединяющих НКТ и верхнюю часть хвостовика на
скважине. После отстрела и демонтажа герметизирующей компоновки из скважины был сделан вывод об образовании гидратной пробки между направляющей
НКТ, которая крепится ниже герметизирующего устройства, и хвостовиком.
Бурение шаров и муфт
с использованием ГНКТ
было признано неэффективным
Removal of frac balls and sleeves
by milling them out using a coil tubing
kit was found to be inefficient
Позитивный опыт
В целом протестированная технология МГРП с использованием растворяемых блокирующих шаров признана успешной и рекомендована к дальнейшему
использованию на ВЧНГКМ. Ее применение позволило значительно сократить
сроки ввода скважины за счет уменьшения объема и сложности заключительных работ после ГРП. Исходя из практического опыта, использование растворяемых шаров позволит уменьшить время работы комплекса ГНКТ по сравнению с операцией разбуривания шаров и муфт на 50%. Кроме того, исключение разбуривания шаров позволяет избежать значительного загрязнения
высокопроводимой трещины ГРП промывочной жидкостью.
В 2013 году ОПИ технологии МГРП продолжатся. Это позволит, наряду с
опробованной технологией, рассмотреть другие варианты проведения этой
операции, также обеспечивающие значительную экономическую эффективность. Работа ведется в следующих направлениях:
•возможность оценки дебита новой скважины при спущенной компоновке
заканчивания до проведения МГРП для более точной оценки эффективности этих геолого-технических мероприятий (ГТМ);
•уменьшение времени простоя скважин в ходе ГТМ;
•удешевление компоновок заканчивания для проведения МГРП. Innovator
September №9 (55)
Бурение Drilling
Спуск эксплуатационных колонн
с вращением и промывкой:
первый опыт на Верхнечонском месторождении
Production String Installation
with Rotation and Circulation:
First Experience at Verkhnechonskoye Field
Впервые на континентальной части России была применена специализированная система для
спуска и цементирования обсадной колонны с вращением OverDrive компании Weatherford.
Полезный опыт спуска эксплуатационных колонн с вращением и промывкой
на наземной буровой установке был получен специалистами ТНК-ВР на Верхнечонском
нефтегазоконденсатном месторождении. Технология оправдала все ожидания и продолжит
применяться в ОАО «Верхнечонскнефтегаз».
In a first, Weatherford’s OverDrive, a specialized system for running and cementing casing strings
with rotation, has found its application in mainland Russia. TNK-BP specialists obtained useful
experience in production string running with rotation and circulation at an onshore rig operating
in the Verkhnechonskoye oil and gas condensate field. This technology has met all expectations
and will remain in use at Verkhnechonskneftegaz (VCNG).
V
Владимир Шульга ([email protected]),
директор департамента бурения,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Vladimir Shulga ([email protected]),
Drilling Department Director, VCNG
Вячеслав Вислогузов ([email protected]),
менеджер по бурению, департамент бурения,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»»
Vyacheslav Visloguzov ([email protected]),
Drilling Manager, Drilling Department, VCNG
Раиль Ризванов ([email protected]),
начальник производственного отдела,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Rail Rizvanov ([email protected]),
Head of Operations Section, VCNG
Евгений Лебедев ([email protected]),
инженер по бурению, департамент бурения,
ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Evgeny Lebedev ([email protected]),
Drilling Engineer, Drilling Department, VCNG
erkhnechonskoye field geology features a vertical interval of
1,650-1,661 m comprising collapse-prone rocks, i.e., argillites
located right under the roof of the Verkhnechonsky pay zone.
Since 2007, when production well drilling got under way at the field, the
above fact complicated production string installations in the pay zone for
the purpose of borehole consolidation. Most often, the following problems would arise:
•Failure to run the production string to the target depth due to argillite collapse
•Failure to bring the cement level up to the wellhead due to argillite
collapse in the course of production string cementing.
Various technologies and techniques were considered and tried to
address the above issues, including prior risk assessment of casing
Новатор
Сентябрь №9 (55)
Г
еологический разрез Верхнечонского месторождения в интервале
1 650-1 661 м по вертикали представлен горными породами, склонными к обвалам – аргиллитами, которые расположены непосредственно
над кровлей продуктивного Верхнечонского горизонта. С самого начала бурения на месторождении добывающих скважин в 2007 году это обстоятельство
осложняло работы по спуску эксплуатационных колонн в продуктивный горизонт для крепления скважин. Чаще всего возникали следующие проблемы:
•недоспуск эксплуатационных колонн до проектной глубины по причине обвалов аргиллитов;
•недоподъем цементного раствора до устья в связи с обвалом аргиллитов
при цементировании эксплуатационных колонн.
Для решения этих проблем рассматривались и испытывались различные
технологии и методики: предварительные расчеты спуска обсадной колонны на
17
Бурение Drilling
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Fig. 1 OverDrive System
Рис. 1 Система OverDrive
риск недоспуска при планировании профиля скважины; шаблонирование интервалов аргиллитов до свободного хождения компоновки низа буровой колонны
(КНБК); промывки над и под интервалами аргиллитов при спуске обсадной
колонны; установка смазывающих пачек в осложненный интервал; прокачка
силикатных пачек. Однако в полной мере решить проблему не удавалось.
Cпециализированная система
OverDrive, применяющаяся
для спуска и цементирования
обсадной колонны с вращением,
позволила сократить срок
строительства скважин
на Верхнечонском месторождении
на двое суток
string runs against failure to reach target depth, as carried out in the
context of well profile planning; argillite interval reaming to ensure free
travel of the bottomhole assembly (BHA); flushing above and below the
argillite intervals as part of the casing string run; lube pack installation
in the complication zone; and silicate mud circulation. However, the
problem could not be fully resolved.
The OverDrive System
OverDrive, a specialized system
for running and cementing casing
strings with rotation, reduced the well
construction cycle
at the Verhknechonskoye field
by two days
Система OverDrive
A decision made in 2011 called for piloting a new casing-running methВ 2011 году было принято решение о проведении опытно-промысловых
odology that relies on the OverDrive system by Weatherford (Fig. 1). The
испытаний (ОПИ) новой методики спуска обсадной колонны с применением
technology calls for running and cementing a production string while
системы OverDrive компании Weatherford (Рис. 1). Суть технологии заключаkeeping it rotated and circulated. The key element of the OverDrive
ется в спуске и цементировании эксплуатационных колонн с вращением и
system is a TorkDrive tool (Fig. 2). Compatible with any top drive types,
промывкой. Основным элементом системы OverDrive является инструмент
it ensures fast operation, high efficiency, and safety of casing string
TorkDrive (Рис. 2), совместимый с верхними приводами любого типа и обесinstallation. The TorkDrive tool performs casing string makeup and breakпечивающий быстродействие, эффективность и безопасность при спуске
out, plus all operations associated with installing casing or drilling with
обсадных колонн. Инструмент TorkDrive выполняет свинчивание и развинчиваcasing. It combines the functions of traditional power tongs, slings, and
ние обсадной колонны и все операционные задачи при ее спуске и бурении на
elevators as well as fill-in and circulation tools. TorkDrive is capable of
обсадных трубах, сочетая в себе функции традиционных приводных трубных
running strings up to 750 t in weight; it handles casing
Internal clamping tool,
External clamping tool,
strings of 4” to 20” diameter and withstands reactive
TorkDrive
9 5/8" to 20" casing strings
4 1/2" to 10 3/4" casing strings
torque of up to 80,000 lbf•ft (108,466 N•m); in addition,
tool assembly
Внешний захватный модуль,
Внутренний захватный модуль,
it minimizes the risk of damage to the tubular being handled.
Общий вид инструмента обсадные колонны диаметром
обсадные колонны диаметром
Overall, an OverDrive casing-running assembly comprises
TorkDrive
от 4 1/2 до 10 3/4 дюйма
от 9 5/8 до 20 дюймов
a TorkDrive tool attached to a high-torque (41+ kN•m)
casing collar. To cement the casing string, the TorkDrive
tool is fitted with a pup joint, sub, TIW check valve, rotating
cementing head, pup joint, and a sub that attaches to the
high-torque casing collar (Fig. 3).
The system is controlled from a console fitted next to the
drill operator’s console. No personnel are required on the
rig floor to run the casing; this improves safety in the context of hazardous operations and rules out any injuries to
company or contractor personnel.
Fig. 2 TorkDrive Tool
Рис. 2 Инструмент TorkDrive
18
source: Weatherford / Источник: Weatherford
Innovator
September №9 (55)
Бурение Drilling
All Problems Ironed Out
source: Weatherford / Источник: Weatherford
1
2
3
4
In the fourth quarter of 2011, the OverDrive
system was applied to run 178 mm casing
strings into Verkhnechonskoye wells #2055,
#1672 and #3199. In fact, prior to that
instance, casing string rotation had not been
used in those wells for cementing purposes. This
technology reduced the well construction cycle
by two days thanks to obviating the need for
open hole reaming prior to running the production
string and ruling out potential issues as the
string passed the argillite zone. The pilot wells
had a maximum borehole depth of 2,805 m with
a step-out of up to 2,000 m. The pilot project
has yielded an estimated benefit of $46,330 per
well by reducing the construction cycle and minimizing the risks of accidents and complications
during the casing string run.
In 2013, Verkhnechonskneftegaz intends to
run and cement production strings while rotating
the same in 10 Verkhnechonskoye wells, for an
expected economic benefit of $500,000. PHOTO: TNK-BP / Фото: ТНК-ВР
5
6
7
8
1 – TorkDrive tool
Инструмент TorkDrive
2 – Pup joint
Патрубок
3 – Sub
Переводник
4 – TIW check valve
Обратный клапан типа TIW
5 – Rotary cementing head
Вращающаяся цементировочная
голова
6 – Pup joint
Патрубок
7 – Sub
Переводник
8 – High-torque (41+ kN•m)
casing string collar
Муфта высокомоментная
(более 41кНм) обсадной колонны
Fig. 3 OverDrive System
Assembly
Рис. 3 Компоновка системы
OverDrive
Новатор
Сентябрь №9 (55)
ключей, строп, элеваторов, а также инструментов для
заполнения и циркуляции. TorkDrive дает возможность
спускать колонны весом до 750 т, выполнять операции с
обсадными колоннами диаметром от 4 1/2 до 20 дюймов
и выдерживать реактивный момент до 80 000 фунтов на
фут (108 466 Нм), а также минимизирует риск повреждения труб во время манипуляции с ними.
В целом компоновка системы OverDrive при спуске
обсадной колонны состоит из инструмента TorkDrive,
который скрепляется с муфтой высокомоментной (более
41 кНм) обсадной колонны. При цементировании обсадной колонны последовательно соединяются между собой
инструмент TorkDrive, патрубок, переводник, обратный
клапан типа TIW, вращающаяся цементировочная голова,
патрубок и переводник, скрепляющийся с муфтой высокомоментной обсадной колонны (Рис. 3).
Управление системой производится с пульта управления, который устанавливается в непосредственной близости от пульта бурильщика. При спуске обсадных колонн
присутствие персонала на площадке стола ротора не
требуется, что повышает уровень безопасности при производстве опасных работ и исключает возможность
травм персонала предприятия и подрядчиков.
Решение всех проблем
В IV квартале 2011 года обсадные
колонны диаметром 178 мм были спущены с использованием системы
OverDrive в скважины №2055, №1672
и №3199 Верхнечонского месторождения. Отметим, что до тех пор в данных
скважинах проворачивание обсадной
колонны в процессе цементирования не
применялось. Технология позволила
сократить срок строительства скважин
на двое суток за счет исключения предварительного шаблонирования открытого ствола скважины перед спуском
обсадной эксплуатационной колонны и
возможных проблем при ее прохождении через интервал аргиллитов.
Максимальная глубина пилотных скважин по стволу составила 2 805 м с
отходом от устья скважины по вертикали до 2 000 м. Экономический эффект
от пилотного проекта оценен в $46 330
на каждую скважину за счет сокращения
времени строительства и сведения к
минимуму рисков возникновения аварий
и осложнений во время крепления эксплуатационной колонны.
В 2013 году ОАО «Верхнечонскнефтегаз» планирует провести
спуск и цементирование эксплуатационных колонн с вращением на 10 скважинах Верхнечонского месторождения.
Ожидаемая экономическая выгода –
$0,5 млн. Production well drilling
got under way at the
Verkhnechonskoye field in 2007.
Бурение добывающих скважин
на Верхнечонском месторождении
началось в 2007 году.
19
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Поиск информации
в корпоративной системе SharePoint/FAST:
максимум эффекта при минимуме трудозатрат
Searching for Information
in the SharePoint/FAST Corporate System:
Maximum Effect with Minimum Labor Costs
С 2009 года в ТНК-ВР последовательно внедряется система корпоративного поиска информации,
призванная облегчить сотрудникам Управления геологоразведочных работ (ГРР) повседневную
работу с большими массивами данных. Первая версия системы на платформе Microsoft
SharePoint/FAST, предполагавшая индексацию данных вручную, заработала в декабре 2010 года. К
весне 2012 года она была усовершенствована за счет внедрения автоматических индексации и
классификации.
Concerted efforts to implement a corporate information search system have been underway at TNK-BP
since 2009. This system is designed to facilitate daily operations involving large volumes of data for
Exploration Division employees. The first version of the system based on the Microsoft SharePoint/FAST
platform that required manual data indexation became operational in December 2010. By spring 2012 it
had already been improved by implementing automated indexation and classification.
Денис Залагаев ([email protected]),
главный специалист, Департамент поддержки
технологических приложений и систем,
ООО «ТБинформ»
Denis Zalagaev ([email protected]),
Chief Specialist, Technological Applications
and Systems Support Department, TBInform
A
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
ccording to statistical research, employees spend an average 40
percent of their regular work schedule searching for information. This indicator shows that the process is highly time-consuming in and of itself and its significance is exacerbated by the fact
С
огласно статистическим исследованиям, у работников умственного
труда поиск информации занимает до 40% рабочего времени. Этот
показатель велик и сам по себе, и его значение усугубляется тем, что
«искать» далеко не всегда означает «найти». Зачастую важная информация
так и остается не найденной, ее приходится замещать устаревшими данными
или компилировать из источников с низкой достоверностью. Естественно, что
решения, принятые на основе неверных данных, являются далеко не оптимальными.
Для решения проблем, порождаемых сложностью ориентации в потоке
информации, существуют корпоративные поисковые системы. Этот класс
информационных систем предназначен для поиска в разнородных источниках
информации – сетевых ресурсах, порталах, WEB-сайтах, базах данных, информационных системах (ERP, CRM), почтовой корреспонденции и т.д. Каждый из
этих источников имеет свою специфику, и для реализации доступа к ним поисковая платформа либо должна иметь готовые коннекторы (программы, осуществляющие получение информации из конкретного источника), либо
обеспечивать возможность создания таковых.
Существует несколько принципиальных отличий корпоративного
поиска от потребительских систем поиска в Интернете:
• Корпоративное содержимое гораздо более структурировано,
чем информация в сети. Поиск должен учитывать таксономию
и справочники Компании и предлагать инструменты для автоматического и/или ручного уточнения сферы интересов пользователя.
• Корпоративный поиск должен учитывать такие значимые атрибуты, как дата создания или обновления содержимого, автор
содержимого или, например, отношение автора к текущему
пользователю. Таким образом, релевантность результатов поиска для разных пользователей может существенно отличаться.
• Корпоративный поиск должен учитывать уровни доступа пользователя к содержимому и предоставлять результаты в соответствии с политиками безопасности Компании.
Fig. 1 FAST Search system interface
Рис. 1 Интерфейс поисковой системы FAST
20
Innovator
September №9 (55)
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Fig. 2 Display available categories for the current query results
Рис. 2 Отображение доступных категорий для текущего результата
запроса
Exploration Division’s Experience
In 2009, in an effort to reduce labor costs associated with the
search for geological data stored in the Exploration Division’s network
resources, Upstream specialists conducted research into
search engines* available on the market as well as readymade search and information classification systems. They
looked into the following systems: Google, Exalead, FAST
and Kadme. The Exploration Division’s objectives were
best served by the following software bundle: Microsoft
SharePoint 2010 and Microsoft FAST Search Server for
SharePoint.
FAST for SharePoint is a scalable adaptive corporateclass search system. Some of its main advantages
include the ability to return search results depending on
the context, search in different languages used throughout the organization as well as broad settings options. In
particular, the system makes it possible to configure
Опыт
Управления
ГРР
В 2009 году в рамках работ по сокращению трудозатрат на
поиск геолого-геофизических данных, размещенных на cетевых ресурсах Управления ГРР, специалисты БН «Разведка и Добыча» провели
исследование представленных
на рынке движков*
поисковых систем,
а также готовых систем поиска и класси-
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
У работников умственного труда
поиск информации занимает до 40%
рабочего времени
Employees spend an average
40 percent of their regular work
schedule searching for information
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
that “searching for” information does not necessarily mean that this
information will be “found”. Important information frequently remains
undiscovered and it ends up being replaced by obsolete data or information compiled from questionable or even unreliable sources.
Needless to say, decisions taken on the basis of unreliable data leave
much to be desired.
Corporate search systems come in handy when attempting to resolve
issues resulting from difficulties associated with navigating an information flow. This class of information systems is designed to search in
diverse information sources – network resources, portals, websites,
databases, information systems (ERP, CRM), email messages, etc.
Each of these sources has its own specific traits and in order to access
them a search system must have ready-made “connectors” (programs
whereby information is fed from specific sources) or make it possible to
create such connectors.
There are several critical differences between the corporate search
engine and consumer search systems available on the Internet:
•The content of corporate search systems is considerably more structured that the information available on the net. The search must take
into account the Company’s taxonomy and directories and offer tools
enabling the user to narrow the search area automatically and/or
manually
•The corporate search engine must also include such significant attributes as the date when the content was created or updated, the
content’s author or, for example, the author’s relation to the current
user. Therefore, the relevance of search results for different users
may vary considerably
•The corporate search engine must also take into account the user’s
access levels to the content and display results in accordance with
the Company’s security policies
Fig. 3 Query qualification based on
classified attributes
Рис. 3 Уточнение поиска
по классифицированным
атрибутам
* Search engine – a designated portion of software code used to implement
a specific applied objective. A program, part of a program, a software bundle or
a library, depending on the objectives and implementation. As a rule, the applied
portion is separated from the program to be used in several projects and/or
separate development /testing.
Новатор
Сентябрь №9 (55)
* Движóк (жаргонизм от англ. engine – мотор, двигатель) – выделенная часть программного кода для реализации конкретной прикладной задачи. Программа, часть программы, комплекс программ или библиотека, в зависимости от задачи и реализации.
Как правило, прикладная часть выделяется из программы для использования в нескольких проектах и/или раздельной разработки/тестирования.
21
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Fig. 4 File properties can be
indexed and their values are
factored into the search
Рис. 4 Свойства файлов являются
индексируемыми –
их значения учитываются
при поиске
фикации информации. Были рассмотрены поисковые системы Google, Exalead, FAST и Kadme.
Наиболее полно задачам Управления ГРР отвечала связка программных продуктов – Microsoft
SharePoint 2010 и Microsoft FAST Search Server
для SharePoint.
FAST для SharePoint – это масштабируемая
адаптивная система поиска корпоративного класса. К ее основным преимуществам относится возврат результатов поиска в зависимости от контекста, поиск на языках, используемых в организации,
а также широкие возможности настроек. В частности, система позволяет настраивать параметры
релевантности для повышения точности поиска,
платформу поиска в соответствии с конкретными
требованиями к индексации и поиску, имеет удобный пользовательский интерфейс. Кроме того,
FAST является платформой для приложений, ориентированных на поиск.
search relevance parameters to improve search accuracy and the
search platform depending on specific indexation and search requireРешения, принятые на основе
ments, not to mention an intuitive user interface. In addition, FAST is a
platform geared towards search-driven applications.
неверных данных, являются далеко
Specialists from the Technology Business Information Department
jointly with Microsoft Consulting Services deployed a basic version of
не оптимальными
FAST search platform at TNK-BP. It served as the framework for
developing an information search and classification system for arrays
of geological and geophysical data (Fig. 1, 2), which is currently in the
Decisions taken on the basis
trial operation stage. Apart from the Company’s Corporate Center a
of unreliable data leave
copy of the system was rolled out in Orenburg, where the core sets of
data are located.
much to be desired
The system offers the following key options:
•Information indexation in various storage locations
•Manual classification of information in accordance
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
with Master Data (MD) standards
•Automated information classification based on
customized rules
•Search for arrays with step-by-step search
refinement (Fig. 3)
•Preview of returned information;
•More than 500 data formats are available, including
Управление
Поиск
Визуализация
справочниками
LAS/LIS/SEG-Y (Fig. 4)
и классификация
•Proven track-record of operating with data
upwards of 40TB or up to 2 mln files
•Option to customize a solution to meet the
customer’s requirements
•Integration into the existing IT infrastructure
The core element of the deployed system’s architecture (Fig. 5) is the search engine FAST Search
Server. This search server allows users to adapt the
Fig. 5 Search system logical
architecture
Рис. 5 Логическая архитектура
поисковой системы
22
FAST Search Server for SharePoint
Файловые серверы/
сетевые системы
хранения
Innovator
September №9 (55)
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Корпоративный поиск должен
учитывать уровни доступа
пользователя к содержимому
и предоставлять результаты
в соответствии с политиками
безопасности Компании
The corporate search engine
must also take into account the
user’s access levels to the content
and display results in accordance
with the Company’s security
policies
logic behind search indexing by embedding additional meta-information
into the indexing results, in particular, classification results.
Специалисты Департамента бизнес-информации БН «Технологии» совместно с Microsoft Consulting Services внедрили в TНK-BP базовую версию поисковой платформы FAST. На ее основе была разработана система поиска и
классификации информации в массивах геологических и геофизических данных (Рис. 1, 2), которая в настоящий момент находится в промышленной
эксплуатации. Помимо Корпоративного центра Компании, копия системы
развернута в Оренбурге, где расположены основные массивы данных.
Ключевые возможности системы включают:
•индексирование информации в различных хранилищах;
•ручная классификация информации в соответствии со стандартами нормативно-справочной информации (НСИ);
•автоматизированная классификация информации на основе настраиваемых
правил;
•поиск по массиву информации с пошаговым уточнением (Рис. 3);
•предварительный просмотр найденной информации;
•более 500 форматов данных, включая LAS/LIS/SEG-Y (Рис. 4);
•проверенная работа с массивами данных до 40 ТБ или до 2 млн файлов;
•возможность доработки решения в соответствии с требованиями заказчика;
•интеграция в существующую IT-инфраструктуру.
Основным элементом архитектуры внедренной системы (Рис. 5) является
поисковый механизм FAST Search Server. Данный поисковый сервер позволяет адаптировать логику построения поискового индекса, включив в результаты
индексирования дополнительную метаинформацию, в частности – результаты
классификации.
Effect and Prospects
It is expected that once deployed the corporate information search
system will have a significant impact on the whole business, in particular, by slashing labor costs (50 to 60 percent) associated with the
search of geological and geophysical data stored on various network
resources. Thus, the decision-making process will be based on information complete to the fullest extent while the risk of using obsolete or
low-quality data would be conspicuously diminished.
Another important factor is that the FAST platform, deployed at the
Exploration Division, may be expanded to support data application integration scenarios (the search system may be configured to search for
any types of data for any other Company units). The platform can also
be used in other corporate information systems rolled out at the
Company. For example, it can be connected to the Navigator intranet
portal, which would considerably enhance search relevance. FAST is also
one of the key components of the Knowledge Management System
developed for Upstream (see the article “iKnow Knowledge Base: a
Knowledge Management System in Practice” on page 38). Эффект и перспективы
Как ожидается, внедрение системы корпоративного поиска информации
обеспечит значительный эффект для бизнеса, прежде всего за счет
сокращения трудозатрат (на 50-60%) на поиск геолого-геофизической
информации, размещенной на разных сетевых ресурсах. При принятии
решений, таким образом, будет использована максимально полная
информация, а риск использования устаревших или некачественных данных будет снижен.
Важным обстоятельством является то, что внедренная в Управлении ГРР
платформа FAST может быть расширена для поддержки сценариев интеграции
приложений по данным (поисковая система может быть настроена на поиск
любых типов данных для любых других подразделений Компании). Платформа
также применима в других реализуемых корпоративных информационных
системах. К ней, например, можно подключить внутренний портал «Навигатор»,
значительно улучшив релевантность поиска. FAST также является одним из
важных компонентов разрабатываемой для БН «Разведка и Добыча» Системы
управления знаниями (см. статью «База знаний iKnow: Система управления
знаниями на практике» на стр. 38). POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Evgeny Storozhuk ([email protected]),
senior consultant, Microsoft Consulting Services
Евгений Сторожук ([email protected]),
старший консультант, Microsoft Consulting Services
The solution used to search for geological and geodetic data in
various arrays that has been implemented at Upstream’s Exploration
Division differs in a number of ways from the search engine available on TNK-BP’s Navigator intranet portal:
•Users would have at their disposal a set of tools enabling them to
perform a faster search of the required data in larger volumes of
information. Such tools include: directory-based query qualification panels in accordance with the taxonomy developed by subject matter experts; a quick preview tool which enables users to
view the content of their search results without downloading the
document locally for identification.
•The solution supports a broader range of document formats performing a full text search in them.
•The system processes significantly larger volumes of content.
Решение по поиску информации в массивах геологических и
геодезических данных, реализованное в Управлении ГРР БН
«Разведка и Добыча», имеет ряд принципиальных отличий от
поиска на внутреннем портале ТНК-ВР «Навигатор»:
• Предоставление пользователю набора инструментов, способствующих более быстрому поиску нужного содержимого среди
большого объема информации. К таким инструментам относятся: панели уточнения запроса по справочнику в соответствии с
таксономией, разработанной экспертами предметной области;
средство быстрого предпросмотра и визуализации содержимого в контексте результатов поиска без необходимости скачивания документа в локальное расположение для идентификации.
•Поддержка более широкого объема форматов документов, в
которых производится полнотекстовый поиск.
•Обработка гораздо большего объема содержимого.
Новатор
Сентябрь №9 (55)
23
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Directum набирает ход
Directum Powers Ahead
Четырехлетний опыт внедрения Электронной системы управления данными (ЭСУД) Directum в
ТНК-ВР доказал, что четко отлаженный документооборот является одной из ключевых
составляющих успешной реализации капитальных проектов. На фоне этого успеха Компания
намерена расширить географию применения этого программного обеспечения (ПО) в ряде целевых
дочерних обществ (ЦДО). В 2013 году планируется завершить внедрение Directum в
ОАО «ТНК-Нягань», годом позже – в ООО «ТНК-Уват» и ОАО «Верхнечонскнефтегаз».
The four-year experience of introducing the Directum enterprise content management (ECM) system
across TNK-BP proves that streamlined documentation flow is a key component in the successful
implementation of its capital projects. Against the backdrop of this success, the Company intends to
expand the footprint of this software across a number of target subsidiaries (TS). TNK-Nyagan is to
complete implementation of Directum in 2013, while TNK-Uvat and VCNG will wrap up the task a year
later.
Анна Бурдейная
([email protected]),
ведущий специалист,
Департамент по развитию организационного
потенциала, БН «Разведка и Добыча»
Anna Burdeynaya
([email protected]),
Senior Specialist, Organizational Capability
Development Department, Upstream
N
owadays, effective project management, regardless of project
duration or scale, is unthinkable in the absence of efficient document management. The need for a refined system of data
exchange is particularly urgent in the context of major long-term projects where documents are issued by the tens of thousands, if not
hundreds of thousands.
The benefits of using high-performance enterprise content management systems are obvious, as properly structured data-sharing makes
for superb results in project management and contributes to cost cutting and timely completion of project phases.
Э
ффективное управление проектами, вне зависимости от их продолжительности и масштаба, сегодня немыслимо без эффективного
документооборота. Особо остро потребность в отстроенной системе
обмена данными возникает при реализации крупных долгосрочных проектов, когда счет выпускаемых документов идет на десятки, а то и сотни
тысяч.
Выгоды от применения высокоэффективных систем документооборота
очевидны: систематизированный обмен данными позволяет достигать
высоких результатов в управлении проектом, способствует сокращению
затрат и своевременному выполнению отдельных этапов проекта.
Правильный выбор
История появления в ТНК-ВР системы управления документооборотом
мирового уровня началась в феврале 2008 года с принятия соответствующего решения руководством Управления крупных проектов ТНК-ВР.
13 июля того же года в качестве корпоративного стандарта в этой области
была утверждена система Directum, разработанная одной из российских
компаний.
Пробный запуск системы оказался успешным, после чего было принято
решение о поэтапном внедрении Directum в проектных командах по управ-
CLIP & SAVE / НАША СПРАВКА
24
How Directum Works
Как работает Directum
The folder structure in the Directum system is set up so that any
user can easily navigate the huge amount of documentation stored
on the system.
Access to any item (such as a folder or document) is governed by
reference to the rights vested in a given user, which are assigned on
a document-by-document basis, by the relevant specialist of the
Documentation Control Section. Depending on his or her access
rights, the user may perform certain actions involving the document.
The system enables documents to be linked in order to quickly
access documents related to a single topic going forward.
The system also allows users to view the history of each document
by logging all events affecting the document and showing who did
what and when.
Document endorsement is a key process in controlling design and
estimate documentation. In the Directum system, this process is
executed in the form of collective review which is a process whereby
the project team examines the document for the purpose of endorsement, comments, etc.
Структура папок в системе Directum организована таким
образом, чтобы пользователь легко ориентировался в обилии
хранимой в системе документации.
Доступ к объекту (папке, документу) регулируется правами
конкретного пользователя, которые назначаются на уровне
каждого документа специалистом отдела контроля документации. В зависимости от прав доступа пользователь может осуществлять определенные действия с документом.
В системе предусмотрена возможность связывать документы
между собой, что позволяет в дальнейшем получить быстрый
доступ к документам, имеющим отношение к одной теме.
Система также позволяет просматривать историю работы с
каждым документом, фиксируя таким образом все события, произошедшие с документом: кто, когда и какое действие произвел.
Важным процессом в контроле проектно-сметной документации является согласование документов. В электронной системе
Directum этот процесс реализован в виде коллективной проверки,
представляющей собой процесс рассмотрения документа проектной командой на предмет согласования, выдачи замечаний и т.д.
Innovator
September №9 (55)
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
лению крупными проектами ТНК-ВР на протяжении
2009-2010 годов. Первыми систему протестировали специалисты Департамента по развитию организационного потенциала в Корпоративном центре
(КЦ) и московская группа ямальских проектов (ныне
Contractors
Подрядчики
дивизион «Ямал-нефть»), а немного позже испольSharepoint
зование модуля ЭСУД для нужд Управления крупных
E-Room
Citrix
проектов и инфраструктуры БН «Разведка и Добыча»
Document controller
ERP data
Документ-контролер
warehouse
было значительно расширено.
3 Begovaya St.,
Хранилище данных
Bldg. 1, Moscow
КИС
Первым опытом внедрения системы Directum в
Directum server
Москва,
Сервер Directum
Беговая, 3 стр. 1
Backup system
регионах
стал проект строительства нефтепроводСистема
Directum user
Backup
Пользователь
ной
системы
«Ямал». Положительный результат не
ПО
Directum
Moscow
Network
Network
Data Center
scanner
заставил себя долго ждать, вскоре с подачи
disc
МОСКВА Data Data storage
Сетевой
(EVA) Сетевой диск сканер
Center
сотрудников и руководства Департамента нефтяХранилище
данных (EVA)
ных проектов и предпроектов БН «Разведка и
Добыча» (сейчас дивизион «Ямал-нефть») Directum
«прописался» во всех проектах Компании на Ямале.
Document
Document
Дальше – больше: за последние два года систему
controller
controller
ДокументДокументтиражировали
для
крупных
проектов
контролер
контролер
ОАО «Оренбургнефть» (в данный момент дополниBackup system
Backup system
Directum user
Directum user
Directum server
Directum server
тельный экземпляр системы контроля проектной
Система
Система
Пользователь
Пользователь
Сервер Directum
Сервер Directum
Backup
ПО Directum
Backup
ПО Directum
документации находится на тестовом сервере), а в
Performance
Performance
unit 2
2012 году был инициирован проект тиражирования
unit 1
Network
Производственная
Производственная
Network scanner
scanner
единица 2
единица 1
системы
для
капитальных
проектов
Сетевой сканер
Сетевой
сканер
ОАО «ТНК-Нягань».
На текущий момент в Компании реализуется ряд
крупных проектов, подразумевающих масштабное
капитальное строительство объектов, в том числе
на предприятиях БН «Разведка и Добыча». Для успешной реализации данRight Choice
ных проектов, участниками которых наряду с заказчиком являются проектные институты, поставщики оборудования и подрядные организации –
TNK-BP’s decision to adopt an enterprise content management sysисполнители работ, необходимо контролировать и учитывать техническую
tem of top international standard dates back to February 2008, when
документацию. Этот бизнес-процесс включает в себя:
the leadership of TNK-BP’s Major Projects Division passed a resolution
•регистрацию документов;
to that effect. On June 13 of that year, the Directum system developed
•структурированное хранение документов;
by a Russian solution provider was approved as the corporate standard
•междисциплинарную проверку документации специалистами Компании;
in this area.
The system’s trial launch proved
a success, after which a decision
Region project team
was made to phase in Directum
E-room
Проектная группа
throughout TNK-BP’s major project
«Регион»
management teams over 20092010. Initially, the system was
Engineering
tried out by specialists representservice providers
ing the Organizational Capability
Проектные
Major Projects
Development Department of the
организации
Division team,
Corporate Center (CC) and the
ECM system
Upstream
Moscow-based team in charge of
ЭСУД
Группа Управления
Yamal projects (presently known as
E-room
крупных проектов
Yamal-Oil Area); somewhat later,
ECM system
БН «Разведка
use of the ECM model for the purЭСУД
Contractors
и Добыча»
poses of Upstream’s Major Project
Подрядчики
and Infrastructure Division was sigECM system
Document flow
nificantly expanded.
ЭСУД
controller, Region
The initial experience of Directum
Ответственный
implementation in Russian regions
специалист по контролю
involved the Yamal pipeline project.
Document flow
документооборота
It did not take long to see some
controller, Upstream
«Регион»
positive results. Before long, on
Ответственный специалист
Fig. 1 Directum ECM system architecture
Рис. 1 Архитектура ЭСУД Directum
b
2M
ик
Ре
пл
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
ия
кац
b
Re
pli
ca
tio
n/
2M
и
епл
/Р
ац
и
я
n
tio
a
plic
Re
Новатор
Сентябрь №9 (55)
по контролю документооборота
БН «Разведка и Добыча»
Process arrangement using the ECM system
Организация процесса через ЭСУД
Process arrangement using the E-room (central intranet site for data exchange)
Организация процесса через E-room (Центральный корпоративный сайт обмена данными)
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Fig. 2 Directum
document
flow chart
Рис. 2 Общая структура
документооборота
при помощи
Directum
25
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Fig. 3 Regional project team
opera tion using
Directum
Рис. 3 Организация работы
проектной группы в
регионе с помощью
Directum
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Project manager
Менеджер проекта
QA/QC
Контроль качества
Engineers and technicians
Инженерно-технический
состав
Document flow controller
Ответственный специалист
по контролю документооборота
Project cost controller
Специалист по контролю
затрат проекта
recommendation of employees and leadership of the Upstream’s Oil
Projects and Pre-Projects Department (currently the Yamal-Oil Area),
Directum was installed at all of the Company’s Yamal projects. Over
time, its footprint has expanded and over the last two years the
system was rolled out to benefit the major projects of Orenburgneft
(currently, an extra copy of the project documentation control system
is located on a test server); and in 2012 system rollout for the target
capital projects of TNK-Nyagan.
В недалеком будущем
Directum может стать
единой платформой ведения
документооборота для всех
ЦДО ТНК-ВР
In the not-too-distant future,
Directum might turn into a
single document management
platform for all of TNK-BP’s
target subs
The Company is now in the process of implementing a number of
major projects that involve vast construction efforts, including at
Upstream enterprises. To successfully complete projects which, in
addition to the customer, entail engineering service providers, equipment vendors, and work/service contractors, technical documentation
must be properly controlled and recorded. This business process
comprises:
•Document registration
•Structured storage of documents
•Cross-disciplinary validation of documents by Company specialists
26
•р егулярное обновление содержания,
поддержку версий и своевременное
оповещение сторон проекта об обновлении проектных данных;
•информационное взаимодействие со
всеми сторонами проекта на основе
единой системы обмена проектными
данными;
•доступность необходимой информации;
•контроль исполнения документов;
•с окращение трудовых и временных
затрат на поиск необходимых документов;
•минимизацию рисков утери проектной
информации;
•повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Устаревшие системы не работают
Сегодня можно выделить ряд общих проблем, с которыми сталкиваются
организации, где работа с документами ведется без использования ЭСУД.
Документооборот осуществляется на базе разрозненных неспециализированных программных продуктов или вручную, в результате чего документы нередко теряются, копится множество документов, назначение и источник которых
неясны.
В числе прочих недостатков при использовании таких программных продуктов отметим также высокий риск ошибок в поставках и проведении работ
из-за устаревших спецификаций и неактуальных проектных документов;
затраты большого количества рабочего времени на поиск нужных документов
и формирование тематических подборок вместо использования уже имеющихся; длительные процедуры согласования, утверждения и последующей рассылки документов. Еще один минус – отсутствие контроля исполнительской
дисциплины и мониторинга местонахождения документов.
Негативные последствия могут выражаться как в финансовых убытках, так
и в ущербе репутации Компании. Помимо этого, длительная работа с документами (согласование, поиск) по проекту ведет к неэффективному использованию времени проектной команды и возможному удлинению срока выполнения
проекта.
Ситуация осложняется еще и тем, что участники бизнес-процесса зачастую
находятся далеко друг от друга и не имеют общего информационного пространства.
Преимущества Directum
В рамках реализации трехлетней программы внедрения ЭСУД Directum
для проектной документации руководство БН «Разведка и Добыча» приняло
решение об автоматизации капитальных проектов. Выбор именно этого ПО
был обусловлен тем, что данная система в полной мере обладает необходимым функционалом для автоматизации ключевых процессов работы с документацией крупных проектов БН «Разведка и Добыча». Directum имеет
довольно широкий набор функциональных возможностей, среди которых
выделяются:
•организация процессов передачи информации внутри группы управления
проектом;
•организация коллективной проверки документов (рассмотрение, согласование, утверждение, контроль исполнения);
Innovator
September №9 (55)
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
•Regular updates, version support, and timely notification of project
parties regarding project data updates
•Information-related interaction with all project parties using a uniform
system of project data sharing
•Availability of any necessary information
•Document compliance monitoring
•Reduction of human effort and time required to find necessary documents
•Minimization of such risks as project information loss; and
•Improvement of the enterprise’s performance and competitive edge
in domestic and external markets
Obsolete Systems Do Not Work
Nowadays, companies that handle documents without relying on an
ECM system face a number of common problems. Their document flow
is controlled by disparate non-specialized software or manually; as a
result, documents are often lost, while numerous documents of uncertain purpose and provenance keep piling up.
Other shortcomings associated with using such software also include
a higher risk of errors in deliveries and work execution due to obsolete
specifications and outdated project documents; a large amount of time
is wasted looking for required documents and compiling topical selec-
Удачный опыт внедрения Directum
в ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
и отзывы сотрудников позволяют
надеяться, что Directum станет
единой платформой ведения
документооборота для всех ЦДО
ТНК-ВР
The successful experience of
Directum implementation within
Rospan International and feedback
from employees make us hopeful
that Directum will turn into a single
document management platform for
all of TNK-BP’s TSs
POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Nikolay Krulevsky ([email protected]),
Manager, Yamal-Oil Area, Upstream
Николай Крулевский ([email protected]),
менеджер, Дивизион «Ямал-Нефть», БН «Разведка и Добыча»
Implementation of a Directum module for project and FEED documentation has significantly improved engineering design management and has
made for:
• An electronic documentation archive
to store interim and final versions of
project documents related to various
contractors, to significantly simplify
troubleshooting in the course of engineering design, as well as identification of non-compliance with
engineering concepts in the course of construction
•Unambiguous display of a document’s status, which significantly
reduces the likelihood of relying on obsolete versions and enables
identification of detailed document originals in the course of construction
•Implementation of fast document search (even though we would
welcome its improvement in terms of contextual search)
•Creation of a common information space to enable joint work by
parties involved in collective review processes and engineering
decision-making. Meanwhile, the Directum system should be
expanded; servers should be set up in Tyumen (at the Tyumen
Petroleum Research Center and the Upstream Peer Review and
Technical Development Center); and the Novo-Urengoy server
should be up-rated considering the forthcoming significant
increase in documentation flow on major projects involving construction of facilities at the Suzunskoye, Tagulskoye, RusskoRechenskoye, Russkoye, Messoyakhskoye, and other fields
•Collective review of documents arriving from contractors; technical correspondence; and approval of final document versions in
the context of the Yamal pipeline project
•Effective compliance monitoring of on-the-record decisions made
by way of video conference; and
•A common standard of e-document handling that ensures document manageability and accessibility
Внедрение модуля Directum для проектной и предпроектной
документации значительно улучшило управление проектированием и позволило:
•иметь электронный архив документации с возможностью
хранения промежуточных и окончательных версий проектных документов по различным подрядчикам, что значительно
облегчает поиск ошибок в процессе проектирования и отклонений от проектных решений в процессе строительства;
•видеть однозначный статус документа, что значительно снижает вероятность использования устаревших версий и дает
возможность идентифицировать в процессе строительства
оригиналы рабочих документов;
•реализовать быстрый поиск документов (хотя мы бы приветствовали его усовершенствование в направлении поиска
документов по контексту);
• получить Единое информационное пространство для совместной работы участников процессов коллективной проверки и
принятия решений по проектированию. Вместе с тем требуется
расширение системы Directum и установка серверов в Тюмени
(в Тюменском нефтяном научном центре и в Центре экспертной
поддержки и технического развития) и расширение возможностей сервера в Новом Уренгое в связи с предстоящим значительным увеличением документооборота по крупным проектам
обустройства месторождений Сузунского, Тагульского, РусскоРеченского, Русского, Мессояхского и других;
•организовать коллективные проверки документации, поступающей от подрядчиков, техническую переписку, протоколирование совещаний, утверждение окончательных редакций документов в ходе реализации проекта строительства
нефтепроводной системы «Ямал»;
•эффективно контролировать выполнение протокольных
решений, принятых при помощи видео-конференцсвязи;
•иметь Единый стандарт работы с электронными документами, обеспечивающий управляемость и быструю доступность
документов.
Implementation of the Directum system made it possible to set in
place an organizational process management mechanism in support
of project document development, endorsement, approval, and storage; this is hugely important considering the constantly ballooning
volume of documentation that gets produced.
Внедрение системы Directum позволило сформировать механизм управления организационными процессами в ходе разработки, согласования, утверждения и хранения проектных документов, что очень важно при постоянно растущем объеме разрабатываемой документации.
Новатор
Сентябрь №9 (55)
27
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Эффективное управление
проектами, вне зависимости
от их продолжительности
и масштаба, сегодня
немыслимо без эффективного
документооборота
Nowadays, effective project
management, regardless of
project duration or scale, is
unthinkable in the absence of
efficient document management
tions instead of using pre-existing selections; plus lengthy procedures
for document endorsement, approval, and eventual circulation. Another
drawback involves lack of proper control over compliance discipline and
inability to properly track document locations.
Adverse consequences may also assume the form of financial losses and
reputational damage. In addition, time-consuming documentation work
(such as endorsements and retrieval) in the context of a project translates
into suboptimal use of the project team’s time and potential time overruns.
This situation is further complicated by the fact that business process participants are often remotely located and lack a common information space.
•централизованное и структурированное размещение/хранение документов;
•поддержание версионности документов (контроль изменений);
•возможность связывать документы, имеющие отношение к одной теме,
между собой;
•разграничение прав доступа к документу в зависимости от роли пользователя;
•доступный поиск;
•рассылка информационных сообщений.
Система Directum организована таким образом, что пользователи могут
работать с ней не только в офисах ТНК-ВР, но и удаленно. Для обмена информацией с консультантами и подрядчиками были выделены ресурсы в системе
e-room.
Преимуществ у внедряемой системы документооборота множество, и в
этом уже смогли убедиться сотни специалистов подразделений ТНК-ВР, в
которых уже установлен Directum.
«При внедрении ЭСУД Directum в обществе каждый из нас поначалу, конечно, испытывал определенные неудобства в пользовании системой и сомневался в ее целесообразности, – делится Александр Мясоедов, менеджер отдела
управления
проектированием
Департамента
проектных
работ
ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ». – Однако пословица «Тяжело в учении, легко в
бою» оказалась применима и в этой ситуации. Прошло немного времени, и
стали появляться первые плюсы в работе с новой системой».
По словам Александра Мясоедова, работа с модулем «Управление крупными проектами» выявила следующие положительные стороны Directum:
•оперативное поступление любой входящей информации;
•четкое разграничение зон ответственности при рассмотрении и экспертизе
документации;
•соблюдение группой участников установленных сроков экспертизы;
•доступное архивное хранение, а также четкое разделение первоначальных
и окончательных версий документов.
POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
28
Dmitry Bogdanov ([email protected]),
Head of the Project Operations Section,
Rospan International
Дмитрий Богданов ([email protected]),
начальник отдела проектных работ,
ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
The following results have been
obtained by implementing Directum’s
major project management module:
• Creation of a full-fledged electronic
document archive capable of storing the
interim and final version of any documents. Unambiguous status assigned to
documents rules out reliance on obsolete
versions of documents
•Fast document search
•Establishment of a common information space to enable joint
work by process participants
•Organization and structuring of document verification and validation processes, including arrangements for collective review of
documents arriving from contractors, arrangements for technical
correspondence, meeting minutes, and approval of final document versions; and
•Implementation of a common standard for handling e-documents
to make sure that documents are secure, manageable and accessible
В результате внедрения «Модуля управления крупными проектами» системы Directum удалось добиться следующих результатов:
•создать полноценный электронный архив документации с
возможностью хранения промежуточных и окончательных
версий документов. Присвоение однозначного статуса документам, что исключает использование устаревшей версии
документа;
•быстрый поиск документов;
•создание единого информационного пространства для
совместной работы участников процесса;
•организация и структурирование процессов верификации и
валидации документов, в том числе организация коллективных проверок документации, поступающей от подрядчика,
организация технической переписки, протоколирование
совещаний, утверждение окончательной редакции документов;
•введение единого стандарта работы с электронными документами, обеспечивающий защищенность, управляемость и
доступность документов.
As part of implementing the major project management module,
special document templates have been created and standard routes
set up. The module has not only made for establishing a common
order as regards documentation storage, but also formulated a
mechanism for managing certain processes involved in the development, endorsement, approval, and storage of project documents,
which is all the more crucial considering the current volume of
documentation generated.
В ходе внедрения модуля управления крупными проектами
были созданы специальные шаблоны документов и настроены
типовые маршруты. Модуль позволил не только навести общий
порядок в хранении документации, но и сформировал механизм управления некоторыми процессами в ходе разработки,
согласования, утверждения и хранения проектных документов,
что особенно важно при современном объеме разрабатываемой документации.
Innovator
September №9 (55)
[3]
[4]
[5]
Executes a collective review sheet and sends it via the
Directum system, along with the incoming document
set, to the project manager and project team experts
for review and comments requesting them to post their
comments within a week.
Оформляет лист коллективной проверки и
направляет его вместе с комплектом принятых
документов по системе Directum менеджеру
проекта и экспертам проектной группы для
рассмотрения и подготовки комментариев с
просьбой о размещении комментариев в течение
недели.
Receive an e-mail notification of the need to consider a
document package received from the engineering service
provider. Log on to the system using the enclosed link, examine
the documents and record their comments on the collective
review sheet. Documents in А1, А2 and А4 formats may be
printed out by the Project Documentation Controller on prior
request of peer review team members to facilitate consideration
of such documents.
Получают уведомление по электронной почте о
необходимости рассмотрения комплекта принятых от
проектной организации документов. Заходят по ссылке в
систему, проверяют документы и вносят свои комментарии
в лист коллективной проверки. Документы в формате А1, А2
и А4 могут быть предварительно распечатаны
ответственным за контроль проектной документации по
предварительной заявке участников экспертной группы для
удобства рассмотрения этих документов.
As a common deadline draws near, he/she consolidates
project team comments, signs the collective review
sheet (using an e-signature) and sends it via Directum
to the Project Document Controller.
К сроку окончания подачи комментариев
консолидирует замечания проектной группы,
подписывает лист коллективной проверки
(используя электронную подпись) и направляет
по системе Directum ответственному за контроль
проектной документации.
Project Documentation Controller
Ответственный за контроль проектной
документации
[2]
Validates documents received from the engineering
service provider to see if they are complete, and
version status and numbering of each document are
correct. Signs a cover sheet and sends it to the
engineering service, checking document receipt.
Uploads the documents and the cover sheet to
Directum.
Проверяет комплектность принятых от проектной
организации документов, правильность указания
редакции и статус каждого документа, нумерацию.
Подписывает сопроводительный лист и направляет
его проектной организации, подтверждая прием
документов. Загружает документы и
сопроводительный лист в Directum.
Design Engineering and Technical Review Team.
Project Manager
Группа проектирования и технической экспертизы.
Менеджер проекта
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
Peer Review Team Leader/Project Manager
Руководитель экспертной группы/
менеджер проекта
[6a]
On receiving an e-notice, produces a cover letter
and sends it to the engineering service provider along
with any relevant comments.
После получения электронного уведомления
оформляет сопроводительное письмо и направляет
его с замечаниями проектной организации.
[6b]
Project Documentation Controller
Ответственный за контроль проектной
документации
DIRECTUM
In case no comments have been furnished regarding
the documentation in question, he/she e-mails a cover
letter to the contractor stating that no comments have
been made regarding the drawings package in
question.
В случае, если комментариев по документации нет,
направляет сопроводительное письмо подрядчику
по электронной почте с указанием того, что
замечания по данному комплекту чертежей
отсутствуют.
Project Document Controller
Ответственный за контроль проектной
документации
[1]
Posts documents in the E-room common access
system on a TNK-BP server, in a dedicated folder,
specifying the cover letter number. Sends an e-notice
to the Project Documentation Controller
([email protected]).
Размещает документы на сервере ТНК-ВР в
системе общего доступа E-room в отдельной папке
с номером сопроводительного письма. Направляет
электронное уведомление ответственному за
контроль проектной документации на адрес
[email protected].
[email protected]
[7]
E-room
Engineering Service Provider/Contractor
Проектная организация/подрядчик
Directum’s Advantage
In the context of implementing a three-year rollout program of the
Directum ECM system for project documentation purposes, the Upstream
leadership resolved to automate its capital projects. The software choice
was motivated by the fact that the system offers full functionality to
automate key processes of handling Upstream’s major project documentation. Directum features a fairly extensive feature set, including:
•Organization of information transfer processes within a project management team
•Arrangements for document validation in a collective setting (by way
of review, endorsement, approval, and compliance control
•Centralized and structural location/storage of documents
•Document version support (revision monitoring)
•Ability to link documents related to a given topic
•Control of document access rights depending on the user role
•User-friendly search; and
•Notice circulation
The Directum system setup gives users the option of running the
system not only from TNK-BP offices but also remotely. E-room
resources have been allocated to enable information sharing with consultants and contractors.
Новатор
Сентябрь №9 (55)
In keeping with the collective review sheet, addresses
all comments, issues the document in a new version,
and forwards it to the customer under a cover letter.
В соответствии с листом коллективной проверки
устраняет все замечания, выпускает новую
редакцию документа и направляет заказчику с
сопроводительным письмом.
Engineering Service Provider/Contractor
Проектная организация/подрядчик
Fig. 4 Interaction among project participants in the
context of project information transfer and
consideration
Рис. 4 Схема взаимодействия участников проекта по
вопросам передачи и рассмотрения проектной
информации
Первым опытом внедрения системы
Directum в регионах стал проект
строительства нефтепроводной
системы «Ямал»
The initial experience of Directum
implementation in Russian regions
involved the Yamal pipeline project
29
ИТ и телекоммуникационные системы IT and Telecommunications
POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Elena Knyazeva ([email protected]),
Senior Specialist, Project Planning
and Performance Monitoring Department,
Rospan International
Елена Князева ([email protected]),
ведущий специалист, департамент планирования
и контроля реализации проектов,
ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
The implementation of the Directum
ECM system for the purpose of project
documentation is a great solution.
Documentation received from contractors and subject to checkout is entered
into a structured database; each document is assigned a unique number so
that any document can easily be located
not just by project title alone. Plus, there is a feature whereby more
than one version of a document can be created to track all changes
or revisions the document may have undergone. In that context, the
system clearly specifies version of the document that is up to date
at any given point in time. In case any contractor-furnished document has to be checked out by the customer, collective review
sheets are provided and communicated to the examiners in the
form of tasks, along with the documents to be checked. Directum
creates a common information space that rules out the possibility
that an outdated version of the document could be checked; within
the system, specific users may be named to check documentation
or provide input; furthermore, this arrangement regulates the documentation review timeline and provides for revision management.
The enterprise content management system in question offers
numerous advantages, as found by numerous specialists of the TNK-BP
units that have already installed Directum.
“As this subsidiary was the first to introduce the Directum ECM
system, each of us initially felt slightly uncomfortable using the system
and doubted if it was worth it. However, as it turned out, the adage
“hard to learn, easy to run” fits this situation to a tee. After only a very
short time, we were pleased to see the first benefits from using the
new system,” says Alexander Myasoedov, Manager of the Project
Management Section, Project Operations Department of Rospan
International.
According to Alexander Myasoedov, the use of the major project
management module highlights the following advantages of Directum:
•Prompt receipt of inbound information
•Clear delineation of responsibilities whenever documents are to be
considered and peer reviewed
•Participant groups meeting preset peer review deadlines; and
•Easily accessible archiving plus a clear distinction between the original
and final versions of all documents
“The system has numerous amenities. E-mail notices regarding a
newly registered document or the beginning of a collective review are
a clear advantage offered by Directum,” agrees Ilya Pshenichny,
Manager, Yamal-Gas Area, Upstream. “I would like to mention synchronization of databases collocated on remote servers. Whatever
Company office the user may be at, any document can be retrieved or
opened by using an e-mail link, while the required version of the document is accessible for work. After a while, the user can see how his/
her personal comments in the context of collective review affect the
document version. Overall, Directum is a powerful project management tool. In particular, the system’s application visibly improves both
the quality of project documentation development by our contractors
and the quality of using such documentation in the actual work environment.”
The successful experience of Directum implementation within Rospan
International and positive feedback from company employees who note
the new system’s advantages make us hopeful that, in the not-toodistant future, Directum will turn into a single document management
platform for all of TNK-BP’s target subs. 30
Внедрение Электронной системы управления данными
(ЭСУД) Directum для проектной документации – удачное
решение. Поступающая от подрядчиков на проверку документация заносится в структурированную базу данных, при
этом каждому документу присваивается уникальный номер,
благодаря чему документ легко найти не только по названию проекта. Также существует возможность создания
нескольких версий каждого документа, что позволяет отслеживать все изменения, происходившие с ним. При этом
обязательно указывается, какая из версий документа актуальна на данный момент. В случае, если какой-либо из документов, предоставленных подрядчиком, должен быть проверен заказчиком, предусмотрены листы коллективной проверки, которые вместе с проверяемыми документами поступают к проверяющим в виде задач. Directum создает единое
информационное пространство, исключающее возможность проверки неактуальной версии документа, позволяющее указать конкретных пользователей для осуществления
проверки документации или информирования, регламентирующее сроки проверки документации, а также управляющее изменениями.
«У системы много плюсов. Извещения по электронной почте о новом зарегистрированном документе или о начале коллективной проверки являются
несомненным преимуществом Directum, – согласен с коллегой Илья
Пшеничный, менеджер, Дивизион «Ямал-газ», БН «Разведка и Добыча». –
Хочу отметить синхронизацию информации в базах данных, расположенных
на географически удаленных серверах. В каком бы офисе Компании пользо-
Преимуществ у внедряемой системы
документооборота множество,
и в этом уже смогли убедиться
сотни специалистов подразделений
ТНК-ВР, в которых уже установлен
Directum
The enterprise content management
system in question offers numerous
advantages, as found by numerous
specialists of the TNK-BP units that
have already installed Directum
ватель ни находился, он находит документ или открывает его по ссылке из
письма, выбирает нужную ему версию и может с ним работать. Через некоторое время он сможет увидеть, как его персональные замечания в коллективной проверке повлияли на новую редакцию документа. В целом Directum
является мощным инструментом в управлении проектами. В частности, применение системы явно повышает как качество подготовки проектной документации нашими подрядчиками, так и качество ее применения в работе».
Удачный опыт внедрения Directum в ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» и положительные отзывы сотрудников компании о преимуществах новой системы
позволяют надеяться, что в недалеком будущем Directum станет единой
платформой ведения документооборота для всех ЦДО ТНК-ВР. Innovator
September №9 (55)
Производственная система Production System
В Нижневартовске открыта «Школа мастеров»
“Foremen’s School” Opens in Nizhnevartovsk
Внедрение современных подходов к управлению предприятием требует максимального
раскрытия потенциала сотрудников, поскольку персонал сегодня является ключевым фактором,
определяющим эффективность использования всех остальных ресурсов компании.
Руководители заинтересованы в профессиональном росте сотрудников на всех уровнях,
включая развитие кадрового резерва, которому также уделяется немалое внимание.
Руководствуясь этими принципами, а также стремлением усовершенствовать работу
по развитию кадрового резерва, ОАО «ТНК-Нижневартовск» внедряет внутренний
образовательный проект «Школа мастеров».
Applying modern approaches to company management requires maximum realization of staff potential,
since nowadays staff is the key factor behind the efficiency with which all other company resources
are used. Managers have an interest in the professional growth of their staff at every level, including
the development of a succession pool – another important focus area. Guided by these principles
and by a commitment to improving work on its succession pool, TNK-Nizhnevartovsk is introducing
an in-house education project known as the “Foremen’s School”.
Марина Максименко
([email protected]),
руководитель группы по обучению и развитию
персонала, департамент по работе
с персоналом,
ОАО «ТНК-Нижневартовск»
Marina Maksimenko
([email protected]),
Head of Staff Training and Development Team,
HR Department,
TNK-Nizhnevartovsk
T
he project was launched in 2011 as a tool for developing the professional competencies of foremen in operational subdivisions and
to prepare a succession pool of highly qualified workers for those
positions. The program is being run by the HR, HSE and Operations
departments of TNK-Nizhnevartovsk.
The idea of creating the “Foremen’s School” first arose following an
analysis last year of the consistency and quality of work with succession
candidates, which identified one major failing. Development programs
(learning workshops, training courses) had been drawn up for each
category of worker except for high-potential candidates for the position
of foreman. As part of an annually approved program of activities staff
members complete mandatory skills enhancement courses and receive
the permits they need to work in their profession, but there was no
specific preparation for future foreman. TNK-Nizhnevartovsk decided to
fill this gap through an in-house educational project dubbed the
“Foremen’s School”.
The School was initially conceived as a tool for preparing highly qualified workers for the job of foreman, but was later expanded to cover
people already working as foremen. Based on the defined objectives, the
project’s aims were identified as follows:
•Clarify actions to be taken by existing foreman and succession candidates in various work situations
•Reduce working time lost during the orientation period of newly
appointed foremen
•Help existing foremen and succession candidates develop stronger
skills for interaction with all the relevant functions
•Develop the professional knowledge and skills of foremen and succession candidates
Новатор
Сентябрь №9 (55)
П
роект был запущен в 2011 году в качестве инструмента развития профессиональных компетенций мастеров производственных подразделений с целью подготовки резервистов на соответствующие должности
из числа высококвалифицированных рабочих. Его реализацию поручили
департаменту по работе с персоналом, департаменту охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС) и производственному департаменту ОАО «ТНК-Нижневартовск».
Идея создания «Школы мастеров» возникла после проведения в прошлом
году анализа системности и качества работы с резервом, в ходе которого была
выявлена одна существенная недоработка. Для каждой из категорий резервистов разработаны программы развития (обучающие семинары, тренинги), и
лишь категория высокопотенциальных рабочих, состоящих в резерве на позицию мастера, оставалась неохваченной. В рамках ежегодно утверждаемой
программы рабочие проходят обучение на обязательных курсах повышения
квалификации, получают необходимые для работы по профессии допуски, но
специальной подготовки к замещению позиции мастера для них не предусмотрено. Ликвидировать этот пробел в ОАО «ТНК-Нижневартовск» решили путем
создания внутреннего образовательного проекта «Школа мастеров».
Первоначально «Школа» задумывалась как инструмент подготовки качественного резерва на позицию мастера из высококвалифицированных рабочих,
позже в число обучающихся было решено включить и действующих мастеров.
Исходя из поставленных целей, были определены следующие задачи проекта:
•уточнение для действующих мастеров и резервистов алгоритмов действия
в рабочих ситуациях;
•сокращение потерь рабочего времени в период адаптации рабочего, назначенного на должность мастера;
•формирование у резервистов и развитие у действующих мастеров навыков
взаимодействия со всеми необходимыми службами и специалистами;
•развитие профессиональных знаний и умений мастеров и резервистов.
Поддержка на высшем уровне
Поскольку ТНК-ВР старается развивать институт внутренних тренеров, было
предложено реализовать проект методом системного обучения на внутренних
семинарах. Стоит отметить, что на стадии подготовки к созданию «Школы
мастеров» большой интерес к проекту проявило высшее руководство
ОАО «ТНК-Нижневартовск». Благодаря его поддержке на предприятии была
создана инициативная группа, в состав которой вошли руководители подразделений и специалисты по направлениям деятельности. Возглавили группу главный инженер ОАО «ТНК-Нижневартовск» Андрей Носков и генеральный директор ОАО «ТНК-Нижневартовск» Евгений Задорожный. Их умение транслировать
31
Производственная система Production System
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Fig. 1 Basic training modules in the “Foremen’s School”
Рис. 1 Основные блоки обучения «Школы мастеров»
HSE
Professional competencies
ОТ, ПБ и ООС
Профессиональные
компетенции
Концептуально в системе
работы «Школы мастеров»
выделили три основных
блока обучения
At the conceptual level,
the training was subdivided
into three main learning modules
In the course of the game, the participants had to model
the operations of an oil and gas production shop.
В процессе игры участники моделировали работу цеха
по добыче нефти и газа.
Leadership competencies
of first level leaders
Лидерские компетенции
руководителя
начального звена
идеи и донести до аудитории мысль о важности и необходимости внедрения
данного проекта на предприятии, позволили заинтересовать членов группы,
нацелить их на плодотворную, результативную и качественную работу. Перед
группой была поставлена задача – разработать содержание образовательных
курсов, которые войдут в программу «Школы мастеров». Концептуально в
системе работы «Школы» выделили три основных блока обучения (Рис. 1).
В первую очередь образовательный проект включает в себя обучающий блок
по ОТ, ПБ и ООС, принципиально необходимый для безопасного ведения производства. Следующий блок позволит формировать и развивать узкопрофессиональные знания и умения, необходимые в работе мастера. Наконец, исходя из
того, что мастер является руководителем начального звена, третий блок тренингов формирует навыки работы и руководства командой; умения эффективно
взаимодействовать и оптимально организовывать рабочий процесс. Целевые
группы для обучения на тренингах первого и третьего блоков формировались
смешанные, так как приобретаемые на них знания, умения и навыки необходимы
как мастерам цехов добычи нефти, так и мастерам базы эксплуатации и ремонта
трубопроводов (БЭиРТ), и базы подготовки и сдачи нефти (БПиСН). Тренинги
второго модуля рациональнее обсуждать с мастерами тех подразделений, для
которых разрабатывался курс. Уже на стадии обсуждения проекта, в целях обеспечения более качественного обучения, было принято решение частично привлекать к проведению образовательных курсов и внешних провайдеров.
PHOTO: igor azanov / Фото: Игорь Азанов
32
Innovator
September №9 (55)
Fig. 2 Training program in Module 1
of the “Foremen’s School”
Рис. 2 Программа обучения первого
модуля «Школы мастеров»
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Производственная система Production System
Operational hazards and risks
Опасности и риски на производстве
Support from the Top
1 МОДУЛЬ
MODULE 1
The foreman’s priorities
Given that TNK-BP is seeking to develop a sysin operations planning and performance
tem of in-house training, it was proposed that the
Приоритеты мастера
project take the form of a series of internal workпри
планировании
и выполнении работ
shops. It’s worth pointing out here that during the
planning stages of the “Foremen’s School” there
was strong interest in the project from TNKTypes of briefing and ways of communicating them
Nizhnevartovsk management. Thanks to their supВиды инструктажей и способы их доведения
port, the company set up an initiative group consisting of departmental heads and experts in various subject areas. The group was headed by TNKEffective business communication within the team
Nizhnevartovsk’s chief engineer Andrey Noskov and
Эффективное деловое общение в коллективе
general director Evgeny Zadorozhny. Their ability to
convey ideas and make people aware of the importance and need for this project helped to engage
the members of the group and direct them towards
Target audience: foremen in all subdivisions
fruitful, effective and high-quality work. The group
Целевая аудитория: мастера всех подразделений
was assigned the task of creating the courses to
be incorporated into the Foremen’s School curriculum. At the conceptual level, the training was subdivided into three main learning modules (Fig.1).
По итогам обсуждения содержательной части первого модуля «Школы
The first of these is an HSE training module, which is absolutely
мастеров» инициативная группа уточнила цели проекта и в определенной мере
essential for safe operations. The second aims to foster and develop
скорректировала задачи «пилота». Для выработки наиболее оптимального,
the specialized professional knowledge and abilities required by a
приближенного к рабочему процессу и актуального для мастеров содержания
foreman. And last but not least, since the foreman is the leader of
тренингов в рамках первого года было решено обучить не резервистов, а
a crew, the third training module is designed to develop teamwork
сотрудников, в настоящее время работающих на позиции мастера. Это решеand team leadership skills – the ability to interact effectively and
ние позволило не только усовершенствовать программы благодаря актуальной
organize operations in an optimal way. The trainee target groups for
обратной связи, но и выровнять уровень знаний, умений и навыков всех
the first and third modules are mixed, as the knowledge, abilities and
сотрудников, работающих на позициях мастера. В марте 2012 года в ОАО
skills they teach are essential for foremen in all areas – oil produc«ТНК-Нижневартовск» успешно стартовало обучение первой группы мастеров
tion shops, pipeline operation and repair bases, and oil treatment
по программе первого модуля «Школы».
and delivery depots. The training courses within the second module
are best suited to foremen in the subdivisions for which the course
was devised. Back in the project discussion stage it was decided
that external providers should be involved in delivering the courses
Высококвалифицированный
to ensure better training quality.
персонал определяет сегодня
Following a discussion of the first module’s content, the initiative
group clarified the aims of the project and made a few adjustments to
эффективность использования всех
the objectives of the pilot module. To ensure that the course content
остальных ресурсов компании
was as close as possible to actual working conditions and relevant to
the foreman’s job, it was decided not to include succession candidates
during the first year, but to focus on staff already working in the
Highly qualified personnel is the key
capacity of foreman. This meant that the curriculum could be finetuned with the help of topical feedback, while also ensuring that all
factor behind the company‘s efficient
existing foremen possess the same level of knowledge, abilities and
use of all other resources
skills. In March 2012, TNK-Nizhnevartovsk successfully began training
the first group of foremen in the School’s first module.
From Theory to Practice
In line with the training program’s conceptual approach, the primary focus in the first module was on Health, Safety and
Environment. To ensure that the module achieved all the project
objectives in an integrated way, the course was complemented by
training elements designed to foster effective team interaction skills
and personal growth. The selection of training materials was based,
in the first instance, on relevance and applicability to real work situations: it was important that the in-house trainers develop the
participants’ skills in dealing with routine activities, rather than
simply presenting information.
Новатор
Сентябрь №9 (55)
От теории к практике
Согласно концептуальной схеме, основной акцент в содержании первого
модуля был сделан на формировании знаний в области ОТ, ПБ и ООС. Для
того, чтобы модуль позволил комплексно достичь всех целей проекта, обучение частично дополнили элементами тренингов, направленных на формирование навыков эффективного командного взаимодействия и личностного роста.
Приоритетное значение в подборке обучающих материалов в первую очередь
имела их актуальность и применимость в работе. Внутреннему тренеру было
важно сформировать у слушателей навыки, необходимые в ежедневной работе, а не просто поделиться информацией.
33
Производственная система Production System
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
Fig. 3 Courses in Module 2
of the “Foremen’s School”
Рис. 3 Курсы второго модуля
«Школы мастеров»
Course for oil and gas production foremen (4 days)
Курс для мастеров добычи нефти и газа (4 дня)
PHOTO: igor azanov / Фото: Игорь Азанов
2 МОДУЛЬ
MODULE 2
В процессе решения бизнес-кейсов и проблемных вопросов мастера заполняли различную документацию, проводили инструктажи по технике
безопасности, разрабатывали оптимальные вариCourse for oil treatment
анты решения производственных задач. Анализ
and delivery foremen (3 days)
анкет обратной связи по итогам проведения первоКурс для мастеров базы подготовки
го модуля выявил высокий уровень заинтересовани сдачи нефти (3 дня)
ности мастеров в обучении. Организаторам и тренерам удалось не только подобрать актуальный
материал (мастера оценили применимость знаний,
Course for pipeline operational
полученных в ходе обучения, на 98%) и доступно
base foremen (3 days)
его изложить, но и достичь коммуникативных
Курс для мастеров базы эксплуатации
целей. Благодаря смешанному составу групп
трубопроводов (3 дня)
мастера из различных подразделений в процессе
тренинга сумели поделиться своими проблемами,
обсудить оптимальные формы работы, взять на
вооружение положительный опыт коллег.
Необходимо отметить, что обучение по первому
модулю проводилось для пяти групп мастеров, и
программа тренинга по окончании обучения каждой группы точечно корректировалась и совершенствовалась как благодаря рекомендациям обучающихся, так и в результате самоанализа тренеров. Окончательный вариант
During work on business cases and problem areas the foremen
программы первого модуля приведен на Рис. 2.
were asked to complete various documents, give safety briefings and
find optimal solutions to operational issues. The feedback forms
received upon completion of the first module indicated a high level of
interest in the training among the foremen. The organizers and trainIn March 2012, TNK-Nizhnevartovsk successfully began
training the first group of foremen in the School’s first module.
ers had managed not only to select the relevant material (the foreman gave the course material a 98 percent rating for applicability)
В марте этого года в ОАО «ТНК-Нижневартовск»
and convey it in an accessible manner, but also to achieve their
успешно стартовало обучение первой группы мастеров
по программе первого модуля «Школы».
communication objectives. Thanks to the mixed composition of the
34
Innovator
September №9 (55)
PHOTO: igor azanov / Фото: Игорь Азанов
Производственная система Production System
group, foremen from different departments were able to share their
problems, discuss optimal ways of working and adopt best practices
from their colleagues. The first module was run for five separate
groups of foremen, with adjustments and improvements being made
upon its completion by each group on the basis of recommendations
from the trainees and self-analysis by the trainers. The final version
of the curriculum for the first module is shown in Fig. 2.
Feedback
Analysis of the feedback forms received from the first four groups
trained under the first module showed a high level of engagement in
the training process. The positive trend in the number of correct
answers given to test questions indicated that the foremen are paying
more attention during the learning process, while their suggestions
that new topics be added to the following modules are evidence of a
commitment to make proper and effective use of their newly acquired
knowledge in practice.
To plan the courses for the second module, which incorporates
specialized training, experts from the Regional Training Center –
Nizhnevartovsk non-profit partnership were brought in. Working
together with the initiative group, they devised a 3-day training
course for depot foremen and two courses for production shop foremen. To identify any weaknesses in the program and further fine-tune
the course a department head or substitute sat in with each group
of foremen during their training. The managers subsequently provided
comments on the program’s strengths and weaknesses at a meeting
attended by the chief engineer. Experience of working with the training center showed that despite engaging highly qualified lecturers
Новатор
Сентябрь №9 (55)
The training courses within the third module
were run in the format of a business game.
Тренинг в рамках третьего модуля
проводился в формате бизнес-игры.
Уже на стадии обсуждения проекта
создания «Школы мастеров»,
в целях обеспечения более
качественного обучения,
было принято решение частично
привлекать к проведению
образовательных курсов
и внешних провайдеров
Back in the project discussion stage
it was decided that external providers
should be involved in delivering
the courses to ensure better
training quality
35
PHOTO: igor azanov / Фото: Игорь Азанов
Производственная система Production System
During work on business cases and problem areas
the foremen were asked to complete various documents,
give safety briefings and find optimal solutions
to operational issues.
В процессе решения бизнес-кейсов
и проблемных вопросов
мастера заполняли различную документацию,
проводили инструктажи по технике безопасности,
разрабатывали оптимальные варианты решения
производственных задач.
36
Innovator
September №9 (55)
Производственная система Production System
Обратная связь
Идея создания «Школы
мастеров» возникла после
проведения в прошлом году
анализа системности и качества
работы с резервом
The idea of creating the “Foremen’s
School” first arose following
an analysis last year
of the consistency and quality
of work with succession candidates
from higher education institutions quite a lot of issues were raised,
even on the core content of the course. Lecturers who had never
worked in industry often omitted important points of theory and
made no reference to innovations being deployed by modern companies. Thanks to the clarifications and comments provided by the
department heads, these gaps were filled and the content of the
second module was finalized (Fig. 3).
The third module was also devised and run jointly by experts from
TNK-Nizhnevartovsk and an external provider – on this occasion, Ecopsi
Consulting. To develop the foremen’s skills in efficient planning of working time and give them an integral picture of how their units function,
the training courses within this module were run in the format of a
business game. In the course of the game, the participants had to model
the operations of an oil and gas production shop, complete a number of
tasks and address any issues that arose, and finally analyse how effective their decisions had been.
Анализ анкет обратной связи, проведенный после обучения четырех групп
сотрудников по программе первого модуля, выявил, что участники программы охотно включились в процесс обучения. Положительная динамика количества правильных ответов на тестовые задания свидетельствует о повышении концентрации внимания во время учебного процесса, а высказанное
респондентами пожелание дополнить следующие модули новыми темами –
о заинтересованности персонала в качественном и эффективном применении полученных знаний на практике.
Для разработки тренингов второго модуля, включающего в себя узкопрофессиональное обучение, привлекались специалисты некоммерческого партнерства
«Регионального учебный центр – Нижневартовск». В результате их совместной
работы с инициативной группой был разработан один трехдневный тренинг для
мастеров баз и два тренинга для мастеров цехов добычи. Для определения
погрешностей в разработанной программе и дальнейшей корректировки курса
каждую из обучающихся групп мастеров сопровождал руководитель подразделения либо замещающее его лицо. По итогам проведения данных тренингов на
общем совещании при участии главного инженера руководители озвучили
достоинства и недостатки программы. Опыт совместной работы с учебным
центром показал, что, несмотря на привлечение высококвалифицированных
преподавателей из ВУЗов, у руководителей накопилось достаточно замечаний
даже по содержательной части обучения. Зачастую преподаватель, никогда не
работавший на производстве, упускал важные моменты теории, не говорил об
инновациях, которые внедряют современные компании. Именно уточнения и
замечания руководителей подразделений позволили восполнить выявленные
пробелы и качественно доработать содержание второго модуля (Рис. 3).
Третий модуль программы также разрабатывался и проводился совместно
специалистами ОАО «ТНК-Нижневартовск» и внешнего провайдера,
ЗАО «Экопси Консалтинг». Для развития у мастеров навыков эффективного
планирования рабочего времени и формирования целостной картины функционирования всего подразделения тренинг данного модуля проводился в
формате бизнес-игры. В процессе игры участники моделировали работу
цеха по добыче нефти и газа, решая все поставленные задачи и возникающие проблемы, а затем анализировали эффективность принятых решений.
Motivation Is the Key to Success!
In the course of 2012 both the School curriculum as a whole and the
content of each individual training course were finalized and the optimal
composition and size of the training groups defined. Most importantly,
it became clear that company staff members are committed to further
development and self-fulfilment. The most vivid illustration of the effectiveness of the new courses is the growing number of suggestions and
initiatives received from the foremen upon completion of their training.
This is primarily due to the support given by management and the high
quality of work by the initiative group. The positive experience gained in
the “Foremen’s School” project at TNK-Nizhnevartovsk has once again
proven that the efficient solution of tasks of any level of complexity and
the quality of work on any kind of project depend, above all, on the level
of interest, commitment and motivation among staff. Мотивация – ключ к успеху!
В целом за 2012 год в процессе непосредственной реализации проекта были
доработаны как программа «Школы» в целом, так и содержание каждого конкретного тренинга, определен оптимальный состав и наполняемость обучающихся групп, а главное – удалось увидеть заинтересованность сотрудников в
дальнейшем развитии и самореализации. Нагляднее всего об эффективности
проведенных тренингов свидетельствует растущее число предложений и инициатив, выдвинутых мастерами по окончании обучения. Отметим, что подобного эффекта удалось добиться, в первую очередь, благодаря поддержке руководства и качественной работе инициативной группы. Положительный опыт
реализации проекта «Школа мастеров» в ОАО «ТНК-Нижневартовск» в очередной раз доказал, что эффективность решения задач любой степени сложности
и качество реализации самых различных проектов, прежде всего, зависят от
желания, заинтересованности и высокого уровня мотивации персонала. CLIP & SAVE / НАША СПРАВКА
Join in!
Присоединяйтесь!
The Operating System column will become a place to record
changes in operations setup taking place at TNK-BP. It will contain stories describing achievements, failures and lessons learned
as the Company’s continuous improvement culture development
project progresses. In a few years’ time, these notations will be
compiled into a book about the history of TNK-BP’s operating
system development. If you are passionate about what you are
doing, if you already have experience in improving Company processes, we encourage you to do your part by contributing to the
formation of TNK-BP’s success story. Please write to us at
[email protected].
Рубрика «Производственная система» станет отражением
изменений, происходящих в организации производства в
ТНК-ВР. В ней будут описываться достижения, неудачи и извлеченные уроки при реализации проекта по внедрению культуры
непрерывных улучшений в Компании. А через несколько лет на
основе опубликованного материала будет издана книга об истории развития производственной системы ТНК-ВР. Если вы не
равнодушны к тому, чем занимаетесь, если у вас уже есть
успешный опыт улучшения процессов в Компании – примите
участие в создании истории успеха ТНК-ВР. Пишите на адрес
[email protected].
Новатор
Сентябрь №9 (55)
37
Люди и организационный потенциал People and Organizational Capability
База знаний iKnow:
Система управления знаниями на практике
iKnow Knowledge Base:
Knowledge Management System in Practice
В рамках проекта по внедрению Системы управления знаниями (СУЗ) в БН «Разведка и Добыча»
предполагается создать Базу знаний iKnow, которая объединит в себе функции поисковой
системы и социальной сети и станет доступной платформой для обмена знаниями и опытом
между сотрудниками разных подразделений ТНК-ВР.
The project to implement the Upstream Knowledge Management System (KMS) calls for setting up the
iKnow knowledge base, which will combine the functions of a search system and a social network, thereby
becoming an accessible platform for exchanging knowledge and experience among the employees of
TNK-BP’s various subdivisions.
Джефф Карфанкл ([email protected]),
директор Департамента по управлению
эффективностью, Группа управлений по
производству и технологиям, БН «Разведка и
Добыча», директор Программы внедрения СУЗ
Jeff Karfunkle ([email protected]),
Director, Performance Management
Department, Operations and Technology
Division Group, Upstream,
Director of the KMS Program
I
n recent years, Western companies have come to regard knowledge
management as one of their key initiatives. Meanwhile, the majority
of Russia’s production enterprises approach implicit knowledge management as a highly exotic initiative, rather than routine practice. This
is likely due to the recent acceleration in the pace of growth of oil & gas
companies. The key operation processes were regarded as value accretive, while companies’ intangible assets were not yet viewed as key
business priorities.
The impact of and value generated by a KM system is hard to calculate and therefore, many companies have been reluctant to make the
necessary investment in organizational resources and software required.
Д
ля западных крупных компаний проблема эффективного управления знаниями является одной из ключевых на протяжении последних нескольких
лет. Для большинства же российских производственных компаний в настоящий момент работа с неявными знаниями является в большей степени
экзотикой, нежели нормой жизни. Возможно, это связано с недавними огромными темпами роста нефтегазового сектора, когда все усилия концентрировались
на ключевых процессах, и извлечение добавочной стоимости из нематериальных
активов еще не входило в число основных приоритетов бизнеса.
Эффект от управления знаниями сложно посчитать, поэтому многие компании с неохотой выделяют необходимые инвестиции на требуемые организационные ресурсы и инфраструктуру.
Тем не менее, отсутствие функционирующей системы управления знаниями
явно ощущается внутри организации. Как часто вам приходиться звонить или
встречаться с коллегами, чтобы получить необходимые знания? Сколько времени и усилий уходит на то, чтобы установить доверительные отношения и убедить
коллегу в необходимости предоставления определенной информации?
Сегодня очень много знаний находится в головах людей или их личных
файловых папках, и сотрудники, работающие в сфере управления знаниями, заняты проблемой конвертации неявных знаний в явные* и доступные
* Явные (формализованные) знания – знания, содержащиеся в письмах, докладах,
отчетах, базах данных, то есть знания в виде документов/файлов.
POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Aneliya Mikryukova
([email protected]),
Manager, Performance Management
Department, Operations and Technology Division,
Upstream, KMS Program Manager
The current market environment and
growing competition have prompted
Oil & Gas companies to develop their competitive advantages based on intangible
assets. Competitive advantage focused on
employee knowledge encourages progress
and efficient cooperation among employees, reduces overlap and
improves management’s ability to adapt to change.
Application of employee knowledge usually points to a high level of openness and maturity of corporate culture, as well as a focus on innovation
and continuous improvements. This is one of the key tasks of our project
which should result in implementation of a sound Knowledge Management
System in the Upstream and, potentially, in other Company divisions.
38
Анелия Микрюкова
([email protected]),
менеджер, Департамент по управлению эффективностью,
Группа управлений по производству и технологиям,
БН «Разведка и Добыча», менеджер Программы внедрения СУЗ
Текущая рыночная ситуация стимулирует нефтегазовые
компании развивать конкурентные преимущества на основе
нематериальных активов – в частности, знаний сотрудников. Эффективный и грамотно организованный обмен знаниями способствует прогрессу, более эффективному взаимодействию между сотрудниками, избавляет от дублирования действий и улучшает способность Компании управлять
изменениями.
Работа со знаниями сотрудников обычно свидетельствует
о высоком уровне открытости и зрелости корпоративной
культуры, нацеленности на инновации и постоянное совершенствование. Именно эта задача стоит перед командой,
реализующей проект внедрения полноценной СУЗ в
БН «Разведка и Добыча» и, потенциально, в других подразделениях ТНК-ВР.
Innovator
September №9 (55)
However, the lack of a functioning KM system is felt throughout the
organization: How often do you call or meet with your colleagues to get
the necessary information? How long does it take to establish trustworthy relationships and convince your colleague to send you the required
data?
Today people tend to store a large amount of knowledge in their minds
or in personal files, which means that Knowledge Management professionals need to find ways to convert it into explicit knowledge* available
to the organization especially given that information volumes are growing exponentially (Fig. 1). In Russia, employees of the major oil companies’ subsidiaries have traditionally been isolated from their colleagues
in other subsidiaries in terms of information sharing. As a result,
employees have had to do a considerable amount of work without knowing that the required solution has already been found elsewhere by their
colleagues or external experts. The failure to capture “lessons learned”
can lead to the potential duplication of errors that could be costly to the
company. This could be avoided if a system of information sharing is in
place which provides efficient ways of capturing and encapsulating past
experience.
Communities of Professionals seem to be one of the most efficient
tools to address these issues. The search structure in the SPE
OnePetro database indicates that Knowledge Management tops the
* Explicit (formalized) knowledge – information in letters, presentations,
reports, databases, i.e. documented knowledge.
.
Low / Низкая
Search frequency / Частота упоминания High / Высокая
Fig. 2 Search structure in SPE OnePetro database
Рис. 2 Структура запросов к Базе данных
OnePetro SPE
Information, terabytes
Объем информации, терабайт
Fig. 1 Information growth dynamics based on
leading Russian Oil & Gas companies,
terabytes
Рис. 1 Динамика увеличения объема информации
на примере крупной российской
нефтегазовой компании
800
600
400
200
0
2005
Stakeholder management
Управление акционерами
Decision-making support systems
Системы поддержки принятия решений
Information integrity
Сохранность информации
2007
2008
2009
Knowledge Management
Управление знаниями
Digital field
Цифровое месторождение
Brownfield
Зрелое месторождение
Challenges reserves
Трудноизвлекаемые запасы
Project management
Управление проектами
Petrophysics
Петрофизика
2006
внутри организации, тем более в условиях постоянно растущих объемов
информации (Рис. 1).
В России одной из основных предпосылок внедрения СУЗ в крупных нефтегазовых компаниях является информационная изоляция сотрудников дочерних
предприятий от коллег в корпоративном центре и других регионах. По этой
причине для решения производственных задач сотрудники часто вынуждены
проделывать значительную работу, не подозревая о том, что такое решение
уже было найдено их коллегами или внешними экспертами. Неумение сохранить «извлеченные уроки» может привести к дублированию ошибок, что
может стоить компании больших затрат. Этого можно избежать, если в компании существует эффективная система обмена полученным опытом и извлеченными уроками.
Одним из наиболее эффективных инструментов в подобных обстоятельствах является формирование Сообществ Профессионалов (Communities of
Professionals). Например, структура запросов к Базе Данных SPE OnePetro
показывает, что управление знаниями составляет повестку дня профессионалов нефтегазовой отрасли по всему миру (Рис. 2, правый верхний угол графика). Сообщества Профессионалов – это инструмент управления неявными
знаниями, который представляет собой объединение группы людей со схожими должностными функциями, проектами или дисциплиной. Сообщества
функционируют в онлайн-форме (например, форум) и в форме регулярных
встреч, в рамках которых участники обсуждают производственные задачи,
KPIs
Ключевые
показатели
эффективности
Production stimulation
Интенсификация добычи
source: Molten / Источник: Molten
Люди и организационный потенциал People and Organizational Capability
Smart field
Умное месторождение
Information search
Поиск информации
Six Sigma
Шесть сигма
Infrastructure
Инфраструктура
Process approach
Процессный подход
Relational databases
Реляционные базы
1990
Years / Годы
2012
source: SPE / Источник: SPE
Новатор
Сентябрь №9 (55)
39
Люди и организационный потенциал People and Organizational Capability
agenda of O&G professionals all over the world (Fig. 2, right top corner). Communities of Professionals is an implicit knowledge management tool which represents a group of people that share specific
functions, projects or disciplines. Communities operate online (forums)
and offline (regular meetings). The participants of the communities
discuss operational issues, new technologies and transfer knowledge
from more experienced employees to junior staff members.
When working with implicit knowledge many companies significantly
lack formalized processes and a dedicated team. They often treat this
initiative as the last priority, not allocating dedicated resources and
expecting that implicit knowledge management project will somehow be
delivered on the enthusiasm of employees. In fact, such initiatives should
be treated as complex programs. The efficient implementation of such
initiative requires dedicated employees with relevant competencies and
clear roles and responsibilities.
Getting Started
We began to phase in the Knowledge Management System (KMS)
in Upstream Operations and Technology in mid-2011. Previously there
had been several attempts to facilitate employee performance in
terms of knowledge access, but these initiatives were decentralized
and spontaneous. Needless to say, sharing implicit knowledge
between employees located thousands of kilometers away from each
other is vital for TNK-BPIn the first stage, we conducted an AS-IS
analysis of KMS and assessed TNK-BP Upstream’s readiness to implement this tool. We analyzed the overall culture, readiness for change,
level of employees’ openness and their willingness to share knowledge.
An examination of corporate IT resources revealed a great number of
unused databases and portals. This led us to the idea of creating a
single point of access to a majority of the Company’s resources via a
knowledge database.
The next step was to study best practices in implicit knowledge
management, specifically in Oil & Gas and Oil Field Services companies.
The Project Team thoroughly analyzed the experience of Schlumberger,
BP, Shell and other global and Russian majors, and identified the pros
and cons of the approaches they applied. Alongside this, we also
arranged experience sharing meetings with LUKOIL and other Russian
companies that have their own KMS programs underway. The analysis
performed and an internal company survey indicated that Communities
новые технологии, при этом осуществляется передача знаний от более опытных сотрудников к менее опытным.
Значительным упущением многих компаний в части работы с неявными знаниями является отсутствие формализованных процессов и специально созданной для решения данной задачи команды. Зачастую предприятия подходят к
этой инициативе по остаточному принципу, без специально выделенных ресурсов, ожидая, что проект по управлению неявными знаниями будет реализован
на чистом энтузиазме сотрудников. На самом же деле эффективная реализация
комплексной программы по созданию СУЗ без этого невозможна.
Начало положено
Работа над организацией СУЗ в Управлении по производственной деятельности БН «Разведка и Добыча» началась в середине 2011 года. Определенные
попытки упростить жизнь сотрудникам с точки зрения доступа к знаниям
предпринимались и ранее, но все действия в этом направлении не были централизованы и осуществлялись спонтанно. Безусловно, вопрос работы с
неявными знаниями сотрудников, которые зачастую находятся на расстоянии
десятков тысяч километров друг от друга, является крайне актуальным для
ТНК-ВР. Первым шагом стала диагностика текущего уровня развития СУЗ в
Компании, а также определение степени готовности БН «Разведка и Добыча»
к внедрению данного инструмента. Была проанализирована общая культура
подразделения, готовность к изменениям, степень открытости сотрудников и
желание делиться знаниями. Кроме того, был проведен аудит IT-возможностей,
который выявил наличие большого количества неиспользуемых сотрудниками
внутренних баз данных и порталов. Эта запутанная структура привела к мысли
о том, что будущая База знаний должна быть единой точкой доступа к большинству информационных ресурсов Компании.
Следующим шагом к реализации проекта стало изучение лучших мировых
практик управления неявными знаниями – в частности, в нефтегазовых и нефтесервисных компаниях. Проектная команда детально изучила опыт
Schlumberger, BP, Shell, других ведущих мировых и российских компаний и
проанализировала преимущества и недостатки применяемых ими подходов. В
ходе проводимого анализа были организованы встречи по обмену опытом со
специалистами ОАО «ЛУКОЙЛ» и другими российскими компаниями, где также
идет активное внедрение СУЗ. По итогам проведенного анализа, а также по
результатам внутреннего опроса сотрудников Компании был сделан вывод о том,
что наиболее действенным инструментом распространения неявных знаний
являются Сообщества профессионалов. В настоящий момент в рамках
БН «Разведка и Добыча» ТНК-ВР создаются первые подобные сообщества. Уже
POINT OF VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Svetlana Dianova
([email protected]),
Associate Director, Oil & Gas Practice, Molten
Low motivation of knowledge sharing
participants is a key hurdle impeding
efficient implicit knowledge management.
In such circumstances, an efficient
incentive system, that encourages
employees to take time to document and
make available their lessons learned and
other implicit knowledge should be developed and implemented.
Both financial and other incentives may be offered. Financial incentives may include one-time remuneration as well as knowledge
management KPIs in Performance Contracts. The level of constructive engagement of technical employees in their discipline
Communities of Professionals should form an integral part of their
assessment for future growth and promotion .
Russian companies may benefit from the current situation as they
have all the opportunities to conspicuously improve knowledge
management quality by implementing relevant internal knowledge
management initiatives based on the latest technologies developed
in the KM industry
40
Светлана Дианова
([email protected]),
заместитель директора нефтегазовой практики, «Молтен»
Существенным барьером на пути к эффективному управлению неявными знаниями является низкая мотивация участников
процесса обмена опытом. В такой ситуации должна быть разработана и внедрена эффективная система мотивации, которая
стимулирует специалистов выделить время для документирования и размещения на доступном ресурсе извлеченных ими уроков и других неявных знаний. При этом может применяться как
материальная, так и нематериальная мотивация. Материальной
мотивацией могут являться как разовые денежные поощрения
сотрудников, так и включение ключевых показателей эффективности (КПЭ) по управлению знаниями в их производственные
контракты. Уровень конструктивной вовлеченности технических специалистов в работу Сообществ Профессионалов по их
дисциплине должен стать неотъемлемым элементом их оценки
для дальнейшего роста и карьерного продвижения.
Для российских компаний такое положение вещей открывает существенные возможности резкого роста качества управления бизнес-процессами за счет создания полноценных и
эффективных элементов СУЗ на основе последних разработок
в этой области.
Innovator
September №9 (55)
Люди и организационный потенциал People and Organizational Capability
Access to information and advanced search
Удобный доступ и поиск
like / как
Efficient communication
Эффективное общение
like / как
Communities like
Профессиональные сообщества
like / как
KM processes:
• CoP Charter
• Motivation
• Roles
• Employee Profile
Процессы управления
знаниями:
• Устав Сообществ
профессионалов
• Мотивация
• Роли
• Профиль сотрудника
Fig. 3 User concept
of TNK-BP
Upstream Knowledge
Database iKnow
Рис. 3 Пользовательская
концепция
Базы знаний iKnow
БН «Разведка и Добыча»
KNOWLEDGE DATABASE / БАЗА ЗНАНИЙ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Technology Matrix / Матрица технологий
CoPs / Сообщества профессионалов
Technology Forums / Технологические форумы
Wiki (e.g. Reservoir modeling guidelines) /
Wiki (например, Руководство по пластовому
моделированию)
Lessons learned / Извлеченные уроки
Engineering report / Инженерные отчеты
Expert profile / Профиль экспертов
Innovations database / Базы данных инноваций
Library / Библиотека
Information sources:
• Technology standards
• Internal databases
• External databases
Источники информации:
• Технические стандарты
• Внутренние базы данных
• Внешние базы данных
EMPLOYEES’ INNOVATIVE IDEAS
as a part of Continuous Improvements Program
ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ
как часть Программы непрерывных улучшений
source: TNK-BP / Источник: ТНК-ВР
of Professionals were regarded as the most efficient tool of implicit
knowledge sharing. There are several communities being created within
TNK-BP Upstream. The Project Team developed regulatory documents,
identified Communities’ target structure, key roles and processes, and
the plan is to pilot one or two communities by the year end.
Knowledge Database iKnow
The Knowledge Database “iKnow” will become the IT-platform to
structure employee knowledge. While developing the Terms of Reference
of the Knowledge Database we actively engaged our Target Subsidiaries
as future target users and content owners. Two key principles formed
the basis for the emergent Knowledge Database user concept (Fig. 3):
•Simple search and access to information, like Google
•Efficient offline and online communication among colleagues, like
Facebook, LinkedIn or Vkontakte
The Knowledge Database is being developed by Microsoft on the
SharePoint 2010 platform.
To promote our activities we intend to hold a series of workshops in
the Corporate Center and Target Subsidiaries to inform participants
about the project status and gather feedback regarding potential
improvements. Our current focus is on the project “process” stage: we
are developing a motivation system to enable efficient knowledge sharing, identify key owners and create KMS tools to be implemented in the
near future. Новатор
Сентябрь №9 (55)
разработана основная регламентирующая документация, определена целевая
структура сообществ, ключевые роли и процессы, в ближайшее время планируется тестирование сообществ в рамках одного-двух пилотных проектов.
База знаний iKnow
IT-платформой для систематизации знаний сотрудников станет База знаний
iKnow. В процессе формирования технического задания на разработку Базы
знаний активно участвовали ЦДО БН «Разведка и Добыча», так как именно они
являются целевыми пользователями и источником информации для данного
ресурса. В основу пользовательской концепции (Рис. 3) Базы знаний iKnow
положены два ключевых принципа:
•простота поиска и доступа к информации, как в Google;
•эффективное онлайн-общение с коллегами, как в Facebook, LinkedIn или
ВКонтакте.
База знаний разрабатывается компанией Microsoft и будет функционировать на платформе SharePoint 2010.
Для популяризации создаваемой Базы знаний будет проведена серия
информационных семинаров в Корпоративном центре и ЦДО, в ходе которых
участники узнают о ходе реализации проекта внедрения СУЗ, а проектная
группа получит обратную связь по вопросам возможных улучшений. Сейчас
наши усилия сконцентрированы на организационной части проекта: прорабатываются вопросы мотивации персонала к эффективному обмену знаниями,
определяются ответственные лица, разрабатываются инструменты СУЗ для
последующего внедрения. 41
ОТ, ПБ и ООС HSE
“Fear not your enemies, at worst they may kill
you. Fear not your friends, at worst they may
only betray. Fear the indifferent, as all the most
infamous crimes on earth are committed with
their tacit consent.”
(Julius Fucik)
Dear colleagues,
TNK-BP is a leader of the
Russian oil and gas industry
and one of this country’s
most efficient companies. It
is only now, after our
Company has acquired
assets in Brazil and Vietnam,
that it may truly be regarded
as a global player. The
Company’s success hinges
on strict compliance with
safety rules and technology
discipline, observance of
technical regulations and
legal requirements guaranteeing safety of human
beings, natural resources
and materials/inventories. Going forward, we intend to remain committed to uniform safety principles across the TNK-BP Group as a whole.
The industry has experienced several major lethal accidents recently:
•On September 29, 2012, there was an explosion at an oil sludge
recycling plant operated by Invest Oil (Surgut) at the Priobskoye field,
which caused fire to break out in two metal hangars. Fire engulfed an
area of 3,750 m2. The fire claimed the lives of 10 people and six
others were injured.
•On October 4, 2012, hot oil product escaped through a drain valve
packing seal during the seal re-packing under pressure (up to 8 atm.)
at the Saratov Refinery visbreaking unit. A fire was ignited in which
four workers were injured, one of whom died on the following day.
•On October 5, 2012, an assembler employed by Stalkonstruktsia – V
subcontractor to General Contractor, VO Tekhnopromexport, fell
through a floor opening following completion of zinc-coated corrugated sheet floors installation at the Nizhnevartovsk GRES Power
Unit No. 3.1 construction site, hitting the floor 14 meters below, and
died instantly from the resulting injuries.
Failure to comply with operating safety principles, rules and requirements causes injuries to the staff, reputational damage for the Company,
and direct economic losses, reducing efficiency and obstructing our
normal development. As long as contractor staff, suppliers of materials
and services operating at Company sites neglect and ignore safety
requirements, this leads to a multifold increase in man-made risks and
operating process support costs, jeopardizing TNK-BP’s reputation as a
company with a highly professional attitude towards safe operations.
42
«Не бойтесь врагов – в худшем случае они могут
Вас убить. Не бойтесь друзей – в худшем случае
они могут только предать. Бойтесь равнодушных –
ибо именно с их молчаливого согласия совершаются на земле все самые низкие преступления».
Юлиус Фучик
Уважаемые коллеги!
ТНК-ВР является одним из лидеров российской нефтегазовой отрасли,
одной из самых эффективных компаний в стране. Именно сейчас, после приобретения активов в Бразилии, Венесуэле и Вьетнаме, наша Компания стала
действительно международной. В основе успешного бизнеса ТНК-BP лежит
неукоснительное исполнение правил промышленной безопасности и технологической дисциплины, соблюдение нормативно-технических и правовых требований, гарантирующих безопасность людей, природных ресурсов и материально-технических ценностей. Мы и в дальнейшем приложим все усилия для
продвижения единых принципов обеспечения производственной безопасности
в масштабах всей Группы ТНК-ВР.
За последнее время в отрасли произошло несколько крупных происшествий
со смертельным исходом:
•29 сентября 2012 года на заводе по переработке нефтяного шлама ООО
«Инвест Ойл» (г. Сургут) на Приобском месторождении произошел взрыв,
который стал причиной пожара двух металлических ангаров. Площадь
пожара достигала 3 750 м2. Число погибших – 10 человек. Число пострадавших – 6 человек.
•4 октября 2012 года на установке висбрекинга ОАО «Саратовский НПЗ»
при проведении работ по набивке сальникового уплотнения дренажного
клапана под давлением (до 8 атм.) произошел выход горячего нефтепродукта через сальниковое уплотнение дренажного клапана. В результате
возник пожар и пострадали 4 человека, один из которых скончался на
следующий день.
•5 октября 2012 года на строительной площадке энергоблока №3.1
Нижневартовской ГРЭС при окончании работ по монтажу полов (оцинкованный профнастил) в открытый проем пола с высоты 14 м упал монтажник,
работник субподрядной организации ЗАО «Сталь-конструкция – В» (генеральный подрядчик ОАО «ВО Технопромэкспорт»), от полученных травм он
скончался на месте.
Неисполнение принципов, правил и требований безопасности при осуществлении производственной деятельности ведет к травмированию
персонала, ухудшению имиджа Компании и прямым экономическим потерям, снижает эффективность и препятствует нашему развитию.
Пренебрежение и игнорирование требований безопасности персоналом
подрядных организаций, поставщиками материалов и услуг, осуществляющих свою деятельность на производственных объектах Компании, многократно увеличивают техногенные риски и затраты на обеспечение производственного процесса и ставят под удар сформировавшуюся репутацию
ТНК-BP как компании с высокопрофессиональным отношением к безопасности при производстве работ.
Халатность и безответственность недобросовестных исполнителей разрушают доверие в коллективе, нарушают уникальный механизм справедливого распределения ресурсов и мотивации сотрудников, лишая стиму-
Innovator
July-August №7-8 (53-54)
ОТ, ПБ и ООС HSE
Negligence and irresponsible attitudes of careless performers undermine trust in teams, upset the unique mechanism of resource distribution and employee motivation, removing incentives for the development
and honing of safe working methods. Any form of negligence towards
safety requirements is an offense which entails liability regardless of the
employee’s status and privileges.
Situations where you are immediately involved in a potentially hazardous violation of safety requirements and are capable of influencing future
decisions are especially dangerous. A conflict of interest is a routine
situation in the life of a large Company, but we are confident that you will
be prompted to make the right decision, being guided by common sense.
Your professional qualification, civil position, the Company’s social guarantees, personal security, and conscience are the best reasons for
refraining from involvement in unsafe working practices.
Our Company endeavors in all ways to promote safe working practices.
Remember, all unsafe actions and unsafe conditions need to be corrected immediately. Here are the principles we expect you to live up to:
•I WILL ALWAYS step in to spot unsafe actions
•I WILL ALWAYS use only approved safe working methods
•I WILL ALWAYS use the protective gear required to perform work
At the heart of our Company’s efficient development lies the principle
of zero tolerance towards corruption and abuse, uniform rules of discipline and safety at work, which are mandatory for every employee
regardless of his or her rank and seniority. Our Company intends to
vigorously combat the prerequisites and proven instances of non-compliance with safety requirements, holding accountable those guilty,
regardless of their status or merits.
The earlier you react, the less harm will be inflicted upon the Company
and, respectively, upon all of us. Company executives abide strictly by
this principle in their work and do all that is necessary to take swift
action and protect your best interests.
Should you become aware of any instances where safety requirements are being ignored or violated, please report them immediately via
the hotline or to your line manager.
•TNK-BP hotline: (495) 785 28 84, ext. 1300, 1172,
[email protected]
•Upstream HSE and Integrity Division: (495) 777 77 07, ext. 1219,
1261, [email protected]
Kind regards,
VP, Upstream HSE & Integrity
M.L. Osipov
Новатор
Сентябрь №9 (55)
лов к развитию и совершенствованию безопасных методов труда. Любая
форма игнорирования требований безопасности – это проступок, ответственность за который наступает независимо от статуса сотрудника и
привилегий.
Особенно сложно в ситуации, когда вы непосредственно вовлечены в потенциально опасное нарушение требований безопасности и можете повлиять на
принимаемые решения. Конфликт интересов – обычная ситуация в жизни
большой корпорации, но мы уверены, что, руководствуясь здравым смыслом,
вы сможете принять правильное решение. Ваша профессиональная подготовка, гражданская позиция, социальные гарантии Компании, личная безопасность, совесть – лучшая мотивация отказа от участия в неисполнении требований безопасного проведения работ.
Компания прилагает все усилия по внедрению практики безопасного ведения работ. Помните, все небезопасные действия и небезопасные условия
должны исправляться незамедлительно. Принципы, которым необходимо
следовать:
•Я ВСЕГДА буду вмешиваться, чтобы остановить небезопасные действия
•Я ВСЕГДА буду использовать утвержденные безопасные методы работ
•Я ВСЕГДА буду использовать необходимые СИЗ для выполнения работ
В основе эффективного развития ТНК-BP лежит принцип нулевой толерантности к коррупции и злоупотреблениям, единые правила трудовой дисциплины
и производственной безопасности, обязательные к исполнению каждым
сотрудником, независимо от его ранга и стажа работы. Компания намерена
решительно бороться с предпосылками и установленными фактами нарушения требований безопасности, привлекая виновных к ответственности, независимо от их должности и заслуг.
Чем раньше вы отреагируете, тем меньший вред будет нанесен Компании,
а значит, всем нам. Руководители Компании неукоснительно применяют этот
принцип в своей работе, и сделают все необходимое, чтобы незамедлительно
принять меры и защитить ваши интересы.
Если Вам стало известно о фактах игнорирования и нарушений требований производственной безопасности, прошу немедленно сообщать об
этом по телефону горячей линии или своему непосредственному руководителю.
•Горячая линия ТНК-ВР: (495) 785 28 84, доб. 1300, 1172,
[email protected]
•Управление ОТ, ПБ, ООСиЦ БН «Разведка и Добыча»: (495) 777 77 07, доб.
1219, 1261, [email protected]
С уважением,
ВП по ОТ, ПБ, ООС и целостности БН «Разведка и Добыча»
Михаил Осипов
43
Обратная связь Feedback
ВЫ ХОТИТЕ ОФОРМИТЬ ИМЕННУЮ ПОДПИСКУ?
DO YOU WANT A PERSONAL COPY SENT TO YOU?
Заполните прилагаемую анкету и отправьте ее Анне Скорняковой по адресу: 125284, г. Москва, ул. Беговая, д. 3, стр. 1,
место 12C-38, или по электронной почте: [email protected]
Fill in the form below and mail it to Anna Skornyakova: 125284, Moscow, Begovaya St., 3, Build. 1, Desk 12C-38
or by e-mail: [email protected]
Если Вы сменили адрес, пожалуйста, пришлите нам Ваши новые координаты.
If you changed address, please, send us another form with your details.
ФИО / Name
Компания и подразделение /
Company and subdivision
Должность /
Position
Адрес компании /
Company address
Индекс / ZIP code
Сфера деятельности /
Area of responsibility or job functions
Телефон / Telephone
Дата заполнения /
Date
Электронная почта / Email
Количество экземпляров /
Number of copies
Чтобы помочь нам определить ключевые темы, отметьте, пожалуйста, темы представляющие для Вас интерес:
To help us focus Innovator on priority areas, please, note the subjects of your interest:
Бурение / Drilling
Обеспечение работоспособности оборудования /
Строительство и заканчивание скважин/
Integrity management
Wells and completions
ОТ, ПБ и ООС / HSE
Добыча / Production
Техническое обучение / Technical training
Капитальные проекты и строительство/
Геологоразведка / Exploration
Capital projects
Другие / Others
Информационные технологии /
Information technology
Переработка нефти / Downstream Трубопроводы и транспорт /
Pipelines and transportation
Нам важ­но ва­ше мне­ние о материалах, публикуемых
в жур­на­ле. Мы по­ста­ра­ем­ся учесть все от­зы­вы для улуч­
ше­ния под­бо­ра и со­дер­жа­ния пуб­ли­ка­ций.
We would appreciate your feedback on the content of our
magazine. We will use all the feedback to further enhance
the magazine's quality.
ЧИТАЙТЕ «НОВАТОР» И В ОНЛАЙНВЕРСИИ ! / NOW AVAILABLE ON THE WEB AS WELL!
http://innovator.tnk-bp.ru/
Интранетсайт журнала «Новатор» для сотрудников компании ТНКВР
Innovator Intranet site for TNKBP employees
http://www.tnk-bp.ru/center/publications/innovator/
Для внешней аудитории / For external readers
Также доступны электронные версии предыдущих выпусков журнала
You can download all the previous issues
ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
БЕЗОПАСНОСТИ
В ТНК-ВР ДЕЙСТВУЕТ ПРАКТИКА ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
за предоставление информации, позволившей предотвратить
или возместить ущерб Компании, в том числе ее репутации. Если вам
стало известно о фактах взяточничества, мошенничества, хищений
и других злоупотреблений, вы можете сообщить об этом по телефону
или электронной почте. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ГАРАНТИРОВАНА.
(495) 785-2884 доб. 1300, 1172, [email protected]
ТЕЛЕФОНЫ ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ В РЕГИОНАХ
Москва
8 (903) 577 7340
Рязань
8 (903) 839 1244
Саратов
8 (906) 307 4130
Ярославль
8 (980) 657 9979
Санкт-Петербург 8 (911) 020 8570
Украина
+38 (050) 348 6449
Калуга
8 (910) 916 0080
Карелия
8 (911) 661 0910
Курск
Ростов
Тула
Беларусь
Нижневартовск
Уренгой
Иркутск
Новосибирск
8 (910) 740 1800
8 (989) 701 2770
8 (910) 552 8119
+37 (533) 300 0910
8 (3466) 64 68 88
8 (902) 829 5427
8 (983) 418 8473
8 (913) 916 0650
Нягань
Оренбург
Бузулук
Бугуруслан
Сорочинск
Тюмень
8 (912) 903 3458
8 (903) 395 8454
8 (903) 395 8894
8 (903) 368 9256
8 (922) 888 3977
8 (912) 999 6035