מצגת ירון לוקר

‫מרלו"ג צפון‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫מרלו"ג צפון‬
‫מרלו"ג ראשון בארץ בו הוכנסה‬
‫טכנולוגית ליקוט מהירה‬
‫פרופיל חברה‬
‫שנת הקמה‪1973 :‬‬
‫מספר עובדים‪22 :‬‬
‫שותפים‪ :‬ירון לוקר‪ ,‬מנכ"ל – ‪ 30‬שנות ניסיון בחברה‬
‫עוזי שפיגל‪ ,‬שותף מנהל – ‪ 27‬שנות ניסיון בחברה‬
‫גיל אהרן גבירצמן‪ ,‬שותף מנהל – ‪ 27‬שנות ניסיון בחברה‬
‫תחום התמחות‪ :‬תכנון מרלו"גים‪ ,‬מחסנים ‪ ,‬מערכי מפעלים‬
‫ושיפור יעילות התפעול‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫תחומי ליבה‬
‫תכנון מערכי‬
‫מפעלים‬
‫הנדסת ייצור‬
‫תכנון‬
‫פונקציונלי‬
‫שיפור שיטות‬
‫עבודה‬
‫אסטרטגיה‬
‫תפעולית‬
‫שרשרת‬
‫אספקה‬
‫הפחתת עלות‬
‫תכנון‬
‫תפעולי‬
‫מקרקעין‬
‫הפצה‬
‫הנדסה אזרחית‬
‫(איפיונים)‬
‫‪ IT‬לוגיסטי‬
‫הצדקה כלכלית‬
‫רכש פרויקטלי‬
‫‪[email protected]‬‬
‫משאבי אנוש‬
‫( תקנים )‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫תחומי פעילות של לקוחות החברה‬
‫תעשיית‬
‫המזון‬
‫טקסטיל‬
‫כימיה‬
‫פרמצבטיקה‬
‫תעשייה וקמעונאות‬
‫אנרגיה‬
‫משרדי ממשלה‬
‫תעופה‬
‫מחסני ‪ TPL‬ולוגיסטיקה‬
‫בתי חולים‬
‫‪Hospitals‬‬
‫רכב וחלפים‬
‫רכבת‬
‫היי טק‬
‫תקשורת‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫האתגרים של הכללית‬
‫מתן מענה לצרכים הלוגיסטיים‬
‫החזויים של הכללית‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫תהליך קבלת ההחלטות בכללית על הקמת‬
‫מרלו"ג צפון‬
‫‪ - 2005‬הוחלט על הקמת מרלו"ג מרכזי אחד‬
‫‪ - 2008‬ההחלטה שונתה ל ‪ 2‬מרלו"גים‬
‫‪ - 2009‬תחילת תכנון ‪/‬‬
‫החלטה על הכנסת טכנולוגיה מתקדמת‬
‫‪ - 2011‬עליה לאוויר‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫מצב קיים ‪ -‬רקע‬
‫המוצרים אוחסנו לפי משפחות כגון ‪ :‬תרופות ‪ ,‬ציוד‬
‫רפואי ‪ ,‬תרופות ללא מרשם וכו'‬
‫לכל משפחה היה מחסן נפרד‬
‫ללא שרשרת מיזוג‬
‫מבנה ישן שלא מתאים לצרכים‪.‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫ניתוח נפחים‬
‫מדידת כל הפריטים‬
‫תכנון המערך לפי הפעילות הלוגיסטית‬
‫התפלגות הנפחים‬
‫התפלגות התנועות ( שורות ליקוט )‬
‫ניתוח שורות ליקוט לפי נפח‬
‫ניתוח המשלוחים‬
‫( משטחים ‪ ,‬קרטונים ‪ ,‬שרינקים ‪ ,‬בודדים )‬
‫( מספר שורות ונפח )‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫טכנולוגיה‬
‫נבחנו טכנולוגיות ברמות שונות במטרה‪:‬‬
‫לשפר את היעילות‬
‫להפחית עלויות תפעול‬
‫לקבל ‪ ROI‬גבוה יותר‬
‫פיילוט למרה"ס מרכז ולתהליך ניהול השינוי‬
‫וללמידה והטמעה של טכנולוגיות מתקדמות‬
‫שמתממשקות למערכת ה ‪SAP-‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫תפיסת התכנון‬
‫כל הפריטים סווגו לפי הפעילות והצרכים הלוגיסטיים‬
‫שלהם‪ :‬מהירים‪ ,‬בינוניים ואיטיים‬
‫ארבעה איזורי ליקוט ( למעט קירור ומיוחדים )‪:‬‬
‫ מדפים (מסופונים)‪,‬‬‫ ‪Pick By Light‬‬‫ תחנות ליקוט מהירות‬‫ ליקוט קרטונים‬‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫דוגמא לדילמה בבחירת טכנולוגיה‬
‫מקובל בכל עולם הפארמה להשתמש במכונות ליקוט‬
‫מסוג ‪“A-Frame” Machine‬‬
‫מאפיון ‪ :‬משלוחים גדולים‪,‬‬
‫איגוד הפריטים בגומיות‬
‫הוחלט שהטכנולוגיה של תחנות ליקוט מהירות‬
‫ו ‪ pick by light -‬נותנת מענה מיטבי‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫מדמיה – מערך אוטומטי‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
commissioner ‫מערך‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫עמדת ליקוט מהירה‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
pick by light - ‫מערך ה‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫אזור בדיקה‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫אזור שילוח‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫תפיסת מערך המידע‬
HOST
WMS
WCS
MFC
‫בקרים‬
)‫עמדות עבודה‬+‫ מסועים‬+ Commissioner( ‫מערכות שינוע ואחסון‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫התוצאה‪ :‬מהפך‬
‫מעבר מתהליכים ושיטות עבודה קונבנציונאליות‬
‫לרמת אוטומציה מתקדמת ביותר‬
‫משנות ה ‪ 60' -‬לשנות ה ‪2010 -‬‬
‫אופיינו מחדש כל תהליכי העבודה‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫התוצאה‪ :‬מהפך‬
‫עלויות התפעול צומצמו משמעותית בעקבות‪:‬‬
‫ניהול מלאי מדויק יותר‪ ,‬הבטחת התאמה גבוהה בין‬
‫ההזמנות לאספקות‪ ,‬צמצום פחת הנובע מאחסון‬
‫בתנאים לא מתאימים ושיפור תנאי העבודה‬
‫השירות ללקוחות השתפר דרמטית‬
‫תפוקת המחסן עלתה מכ ‪ 7,000 -‬ליותר‬
‫מ ‪ -‬כ ‪ 14,000‬שורות ליקוט ביום‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪www.rosenstock.co.il‬‬
‫ שוהם‬- ‫ מרלו"ג מרכז‬‫ למכלים‬Multi Shuttle ‫מערכת‬
‫ וממיינת‬Pick by Light
www.rosenstock.co.il
[email protected]
‫תודה‬
!‫ובהצלחה‬
www.rosenstock.co.il
[email protected]