‫‪magazine‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 3‬ספטמבר ‪2014‬‬ ‫ש‬ ‫נ‬ ‫ה‬ ‫של‬ ‫גדולות ו‬ ‫ה‬ ‫צ‬ ‫ל‬ ‫ח‬ ‫ו‬ ‫ת‪ ,‬שנה של פריחות‪ ,‬שנה של שמחות‪,‬‬ ‫טנות‪...‬‬ ‫ק‬ ‫‪magazine‬‬ ‫דבר המנכ"ל‬ ‫שלום לכולם‪,‬‬ ‫הזמן חולף במהירות ואנחנו בפתחו של הרבעון האחרון לשנת הפעילות הנוכחית‪.‬‬ ‫כפי שחלקתי איתכם בשיחות שקיימתי בסיום כל רבעון‪ ,‬המחצית הראשונה של השנה התאפיינה‬ ‫בהזמנות נמוכות מהתקציב ובשערי מטבע שנטו לרעתנו‪.‬‬ ‫ברבעון השלישי שזה עתה הסתיים‪ ,‬השתפרה תמונת המצב‪ ,‬הן ברמת ההזמנות והן שערי‬ ‫המטבע‪ ,‬במיוחד שער הדולר שהתחזק‪.‬‬ ‫עם זאת עלינו לזכור כי‪:‬‬ ‫◾ ◾הסביבה העסקית נותרה קשה‪ .‬התחרות חזקה בכל השווקים בהם אנחנו פועלים‪ ,‬בארץ‬ ‫ובחו"ל ומתחרינו מציגים מוצרים חדשים‪ ,‬איכותיים ותחרותיים‪.‬‬ ‫◾ ◾שערי המטבע אינם בשליטתנו ומשתנים מעת לעת בהתאם לנסיבות שונות‪ .‬איננו יכולים‬ ‫להניח כי השערים הקיימים יישמרו לאורך זמן‪.‬‬ ‫מעבר לתכניות ארוכות הטווח הנבנות בימים אלה אשר נועדו לאפשר לנו המשך התפתחות‬ ‫וצמיחה לשנים הבאות‪ ,‬עלינו לשים דגש ולקיים את הדברים הבסיסיים‪:‬‬ ‫◾ ◾שירות ותמיכה חזקים ומהירים בלקוחותינו‪.‬‬ ‫◾ ◾איכות גבוהה בכל התהליכים בחברה ובפרט איכות המוצרים היוצאים את שערי המפעל‪.‬‬ ‫◾ ◾הורדת עלויות וייעול תהליכים‪.‬‬ ‫◾ ◾עמידה בתכניות הפיתוח למוצרים חדשים‪.‬‬ ‫יש לנו את כל הכלים‪ ,‬היכולות ובמיוחד האנשים כדי להתמודד בהצלחה מול התחרות הגוברת‬ ‫והתנאים המשתנים במהירות‪.‬‬ ‫כתמיד‪ ,‬אני בטוח בדרכנו ובוטח בכם‪.‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫‪2‬‬ ‫בהצלחה‪,‬‬ ‫דורון‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫משאבי אנוש‬ ‫מאת‪ :‬אריאל ירושלמי‪ ,‬קרן שי‬ ‫שלום לכולם‪,‬‬ ‫החודש התחלנו בסדרת הרצאות שנקיים בחברה אחת לתקופה‪ .‬ההרצאות נועדו לרווחתם והעשרתם‬ ‫של כלל העובדים ויעסקו בנושאים שונים הרלוונטיים לכל תחומי החיים‪ -‬הן המקצועיים והן האישיים‪.‬‬ ‫ההרצאה הראשונה עסקה ב"מצוינות אישית וארגונית בעולם תחרותי" והוצגה ע"י ד"ר צבי ברק‪ ,‬שדיבר‬ ‫על ההבדל בין ה"מצויינים" ל"שורדים" והציג כלים ליצירת יתרון בעולם התחרותי בו אנו חיים‪.‬‬ ‫שמחנו מאוד על התגובות החיוביות שהתקבלו לאחר ההרצאה ‪ -‬על הנושא המעניין‪ ,‬ההומור ששולב‬ ‫בהרצאה ובכלל על ההפוגה לשעה וחצי מהעבודה השוטפת‪ .‬אנו מלאי סיפוק על כך שלהרצאה‪ ,‬מעבר‬ ‫להיותה הפוגה הומוריסטית ומהנה מהעבודה‪ ,‬היה גם ערך מוסף משמעותי מבחינת הנקודות למחשבה‬ ‫שהעלתה והכלים והטיפים המעשיים שהציגה להתמודדות בחיי היומיום‪.‬‬ ‫מעבר לסוגיות בהן דן ד"ר ברק ומעבר לעצות שהעלה ולטיפים המעשיים שנתן‪ ,‬התובנה המשמעותית‬ ‫ביותר של ההרצאה היתה‪ ,‬בעיני‪ ,‬נושא שהוא אחת מתכליות קיומנו כחברה‪" -‬שחקני הנשמה"‪.‬‬ ‫כשם שהציג זאת ד"ר צבי ברק‪ ,‬הפערים הקיימים בין החברות היום הינם פערים קטנים וכל חברה שואפת‬ ‫להיות בעלת היתרון שיאפשר לה לעלות על מתחריה ולהיות החברה המובילה בשוק‪ .‬רוב החברות‬ ‫משקיעות משאבים דומים לשם כך (בפיתוח‪ ,‬בשיווק‪ ,‬במכירות וכו') ועל כן‪ ,‬לצד השקעה של אותם‬ ‫משאבים‪ ,‬מה שיאפשר את היתרון המכריע מול חברות אלו הם האנשים שבחברה‪ .‬וכפי שצבי ברק כינה‬ ‫אותם ‪" -‬שחקני הנשמה"‪.‬‬ ‫עובדים אלו הם אותם עובדים הרואים בחברה משפחה אחת גדולה‪ .‬הם אלו בעלי המוטיבציה והאמביציה‬ ‫הגבוהה ביותר‪ ,‬המבצעים את עבודתם באחריות ואכפתיות ומשקיעים מאמצים רבים על מנת שתוצר‬ ‫עבודתם יהיה הטוב ביותר מבחינתם‪ .‬אלו עובדים שהובילו אותנו להישגים הנוכחיים של החברה ויובילו‬ ‫אותנו להצלחות נוספות בעתיד‪.‬‬ ‫החברה מכירה ומוקירה עובדים אלו ולכן משקיעה ותמשיך להשקיע בטיפוחם ובפיתוחם‪.‬‬ ‫"שחקני הנשמה" הם גורם הכרחי עבור הצלחתה של החברה אך הם לא הגורם ההכרחי היחיד‪.‬‬ ‫קיימים תחומים נוספים בהם החברה חייבת להשקיע על מנת לשמור על קיומה ועל מעמדה בשוק‪ ,‬ובין‬ ‫החשובים שבהם הוא נושא החדשנות‪.‬‬ ‫ללא חדשנות‪ ,‬גם עם האנשים המצוינים ומערך השיווק והמכירות הטוב ביותר החברה לא תוכל לשמור‬ ‫על יתרונה בשוק ואף קיומה עלול להיות בסכנה‪.‬‬ ‫השנה‪ ,‬כבכל שנה‪ ,‬החברה בחנה את נושא העלאות השכר בצורה רגישה ומעמיקה ובכובד ראש‪ .‬נבחנו‬ ‫כל הנתונים‪ ,‬האספקטים והמשמעויות שיש לצעד מסוג זה‪ ,‬כולל שכרם ומעמדם של עובדי החברה ביחס‬ ‫לשוק התעסוקה בישראל ולאחר בחינה זו הוחלט באופן חריג מבעבר לא לבצע השנה העלאת שכר אלא‬ ‫לחלק כפיצוי מענקים חד פעמיים‪.‬‬ ‫החברה תקפיד לקיים מערך שכר הוגן וחסין ככל שניתן מתנודות השוק וגורמים חיצוניים כגון שינויים‬ ‫חדים בשערי מטבע‪.‬‬ ‫לסיום‪ ,‬בפתחה של השנה האזרחית החדשה אבקש לאחל לכם העובדים ולבני משפחותיכם שנה פורייה‬ ‫ומוצלחת‪.‬‬ ‫מי ייתן ותהיה זו שנה של צמיחה והתפתחות שיהוו בסיס לעתיד טוב ובטוח לכולנו‪.‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫בברכה‪,‬‬ ‫אריאל‬ ‫‪3‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫גיוסים ופרישות‬ ‫ברבעון האחרון מצבת עובדי החברה קטנה ‪ -‬לא בוצעו גיוסים של עובדים חדשים לחברה ובנוסף לכך‬ ‫מס' עובדים סיימו את עבודתם ‪ /‬פרשו‪.‬‬ ‫יחד עם זאת‪ ,‬ולמרות זאת חלה עליה בתפוקת היצור‪ .‬נתון זה מלמד על התייעלות בעבודת מחלקות היצור‪,‬‬ ‫התכנון והמחסנים ועל כך אנו רוצים להודות לעובדי מחלקות אלו ולחזק את ידם‪.‬‬ ‫יישר כוח!‬ ‫הדרכה‪:‬‬ ‫קורס ‪:A-610-IPC‬‬ ‫בחודש נובמבר המשכנו בקורס הכשרת העובדים לתקן האיכות‪ . IPC-A-610‬הפעם הוחלט לבצע את‬ ‫ההדרכות באופן מרוכז מחוץ למשרדי החברה וכך במהלך ‪ 3‬ימים בין ה‪ 9-‬ל‪ 11-‬בנובמבר השתתפו העובדים‬ ‫הרלוונטיים בקורס שהתקיים בבית יד לבנים בכרמיאל‪.‬‬ ‫תרומה לקהילה‬ ‫תרומה לעמותות וארגונים חברתיים‪:‬‬ ‫כמיטב המסורת בשנים האחרונות‪ ,‬גם לקראת ראש השנה תשע"ה פעלנו בשיתוף‬ ‫עם עמותת "פתחון לב" וערכנו בחברה מבצע התרמה‪ ,‬במסגרתו נאספו תרומות‬ ‫מהעובדים וכן הועברה לעמותה תרומה כספית מהחברה‪.‬‬ ‫בנוסף‪ ,‬רכשנו יומנים המעוטרים בציורים פרי עטם של ילדים אוטיסטיים‪.‬‬ ‫היומנים חולקו לעובדים כחלק מהשי לראש השנה ורכישתם מהווה תרומה של‬ ‫החברה ל"עמותה לילדים בסיכון"‪.‬‬ ‫מבצע התרמת דם‪:‬‬ ‫כבכל שנה‪ ,‬גם השנה ארגנו בשיתוף עם מד"א מבצע התרמת דם בחברה‪ .‬בחודש‬ ‫אוקטובר ‪ 2014‬נציגי מד"א הגיעו למפעל ואספו כמות לא מבוטלת של מנות דם‪.‬‬ ‫תודה רבה לכל התורמים‬ ‫‪4‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫פעילויות רווחה ואירועים עסקיים וחברתיים‬ ‫תערוכת אלקטרוניקה‪:‬‬ ‫בחודש נובמבר ‪ 2014‬התקיימה תערוכת אלקטרוניקה‪ ,‬המתקיימת אחת לשנתיים‪ ,‬בגרמניה‪.‬‬ ‫במסגרת התערוכה הוצגו מוצרי טידיקיי למבדא‪ ,‬בביתן שהיה אחד הביתנים המרשימים והיפים בתערוכה‪.‬‬ ‫בחזית הביתן הוצגו ספקים שפותחו אצלנו בישראל כמו סדרת ‪ Genesys, Z+, HFE‬ו ‪.RFE‬‬ ‫וכן ניתן היה לראות את הספקים שלנו במערכות של חברות גדולות כדוגמת ‪.Panasonic‬‬ ‫הרצאת העשרה לרווחת העובדים‪:‬‬ ‫בתחילת חודש דצמבר ‪ 2014‬קיימנו במפעל הרצאה ע"י ד"ר צבי ברק בנושא‬ ‫"מצוינות אישית וארגונית בעולם תחרותי"‪.‬‬ ‫בדרכו המיוחדת המשלבת הומור הציג ד"ר צבי את משנתו בתחום המצוינות‪ ,‬לפיה כל אדם יכול למקסם‬ ‫את יכולותיו האישיות תוך שיפור מתמיד ועמידה ביעדים‪ .‬במהלך ההרצאה המרתקת הציג צבי כלים‬ ‫פרקטיים ליצירת יתרון אמיתי בעולם התחרותי שיכולים לשמש כל אחת ואחד מאתנו בחיי היום יום‪ ,‬הן‬ ‫בתחום המקצועי והן בתחום האישי‪.‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫הדרכה‬ ‫פעילות גיבוש מחלקת פיתוח‪:‬‬ ‫בחודש דצמבר ‪ 2014‬יצאו עובדי מחלקת הפיתוח לפעילות גיבוש חווייתית ומהנה ב"דן קארטינג" בחיפה‬ ‫שי לחג החנוכה‪:‬‬ ‫לקראת חג החנוכה רכשנו עבור‬ ‫ילדי העובדים כרטיסים למופעי‬ ‫חנוכה‪ ,‬הענקנו לעובדים‬ ‫חבילות שי מתוקות וכן ציינו‬ ‫את הנר הראשון של חנוכה‬ ‫בחלוקת סופגניות במשרדי‬ ‫החברה‪.‬‬ ‫ביקורים חשובים‬ ‫במהלך שלושת החודשים האחרונים ביקרו אותנו אורחים רבים‪.‬‬ ‫ביקורים חשובים במיוחד התקיימו בחודשים נובמבר ודצמבר‪:‬‬ ‫בחודש נובמבר ‪ 2014‬הגיעו מחב' ‪ TDK-Lambda‬יפן קבוצת מנהלים שהגיעו להתרשם מפעילות מערך‬ ‫התפעול בחברה‪.‬‬ ‫בראשות הקבוצה עמד מר ‪ - Sanai Hattori‬דיירקטור ומנהל חטיבת היצור של ‪ TDK-Lambda‬יפן ואליו‬ ‫התלוו‪ :‬מר‪( Keisuke Minami‬מנהל בקרת יצור ‪TDK-Lambda‬יפן)‪ ,‬מר ‪( Yuzuru Honma‬מנכ"ל ‪TDK-‬‬ ‫‪ Lambda‬מלזיה) ומר ‪( Kobayashi Wataru‬ממח' התכנון ב ‪TDK-Lambda‬יפן)‪.‬‬ ‫בחודש דצמבר ביקר בחברה מר ‪ Makoto Sumita‬שהינו דיירקטור חיצוני של ‪ TDK‬העולמית‪ .‬מר ‪Sumita‬‬ ‫הגיע למפעל בכרמיאל להתרשם מפעילות ‪ TDK-Lambda‬בישראל‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫פרוייקטים ‪ -‬מכירות‬ ‫מאת‪ :‬יריב עיני‬ ‫שלום לכולם‪,‬‬ ‫פעילות המכירה כיום שונה באופן בסיסי מבעבר‪ .‬בעולם גלובלי אשר הכל פתוח לכולם (כולל מחירים)‬ ‫בכל העולם‪ ,‬כאשר כמות המתחרים גבוהה מאד (בייחוד בשוק הישראלי אשר כל מתחרה ליגיטימי ולא‬ ‫משנה מי הוא ומה איכותו)‪ ,‬הלקוחות מחפשים הרבה יותר מרק מוצר‪ :‬תמיכה טכנית‪ ,‬מסחרית ולוגיסטית‪,‬‬ ‫הסכמי מלאים וקיצור זמני אספקה‪ ,‬עבודה מול אתרי הזמנות של הלקוחות‪ ,‬יכולת עבודה גלובלית מול‬ ‫חברות גלובליות כמו ‪ GE , HP‬ואחרות‪.‬‬ ‫הפעילות הזאת חייבת לכלול גם קירוב בינאישי שלנו מול הלקוחות בפעילויות שונות גם מחוץ לשעות‬ ‫העבודה (כמו ערבי לקוחות הכוללים‪ :‬סיורים במקומות שונים‪ ,‬סרטים וארוחות ערב כולל בנות זוגם)‪.‬‬ ‫השינוי הזה גרם גם למחלקת המכירות להשתנות ממשרד קטן של ‪ 5‬עובדים לפני ‪ 12‬שנה למשרד מהותי‬ ‫המנהל למעשה כמה פעילויות שונות‪:‬‬ ‫‪ .1‬מכירה מסורתית ישירה ללקוחות‬ ‫‪ .2‬מחלקת מכירות רוסיה‬ ‫‪ .3‬מחלקת פיתוח עסקי וטיפול במפיץ המקומי ובדרום אפריקה‬ ‫‪ .4‬מחלקת מכירות פנים לטיפול לוגיסטי בלקוחות מקבלת ההזמנה עד לאספקתה ללקוח‬ ‫‪ .5‬מחלקת ‪" Marcom‬תקשורת שיווקית" המטפלת בכנסים‪ ,‬אתר האינטרנט‪ ,‬פעילויות שיווק מול הלקוחות‬ ‫וטיפול במחירים בפריוריטי לישראל ורוסיה‬ ‫‪.6‬‬ ‫לאחרונה נוספה פעילות )‪ PS (Power + Solutions‬ענפה בארץ ובאירופה כחלק מפרוייקט גלובלי של ‪EMEA‬‬ ‫לכן‪ ,‬בגיליון הנוכחי לא ארחיב וביקשתי מדודי ויעל (בנוסף לארז שכתב לגליון הקודם) לכתוב מעט על‬ ‫הפעילויות השונות הנעשות במשרד המכירות כאשר בגליונות הבאים נרחיב על פעילויות נוספות‪.‬‬ ‫חשוב לי מאד שלמרות הריחוק הגאוגרפי בין משרד המכירות הממוקם בקיבוץ גבעת השלושה שליד פתח‬ ‫תקווה‪ ,‬לבין המפעל בכרמיאל תכירו היטב ותרגישו שייכים לפעילויות המכירה אשר מטרתה להוציא‬ ‫מהמפעל החוצה את כל העבודה הקשה הנעשית ביום יום במפעל‪ .‬הרגשת האחריות לכך שקיימת במשרד‬ ‫המכירות ביום יום הכרחית משום שאחריות גדולה מונחת על כתפי המכירות‪.‬‬ ‫‬ ‫‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫בברכה‪,‬‬ ‫יריב‬ ‫‪7‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫סמינר טכני ללקוחות טידיקיי‪-‬למבדא ישראל‬ ‫מאת‪ :‬יעל פורר רצבי‬ ‫אחת המטרות והאתגרים של מחלקת השיווק במשרד המכירות הינה למצב את החברה בשוק כחברה‬ ‫אשר מספקת ללקוחותיה הרבה יותר ממוצרים‪ :‬ידע‪ ,‬תמיכה‪ ,‬נהלי עבודה‪ ,‬ביטחון‪ ,‬אמינות ויכולות פיתוח‬ ‫וייצור גבוהות ביותר תחת דגל הייצור בישראל‪ ,‬למרות התחרות הגדולה בעולם‪.‬‬ ‫ב‪ 18/11/2014 -‬נערך במפעל סמינר טכני נוסף ללקוחות טידיקיי ‪ -‬למבדא ישראל‪.‬‬ ‫בסמינר השתתפו מעל ‪ 20‬לקוחות מחברות שונות‪ ,‬הסמינר כלל הרצאות מקצועיות על תהליכי הייצור‬ ‫והפיתוח‪ ,‬על מוצרים חדשים‪ ,‬ועל פתרונות ‪.EMI/EMC‬‬ ‫ההרצאות ניתנו עי ידי‪ :‬יריב‪ ,‬קסהרה ושמואל שמשון‪.‬‬ ‫הסמינר כלל גם סיור מקיף וארוחת צהרים במפעל‪.‬‬ ‫הלקוחות התרשמו מאד לטובה‪ ,‬מהמקצועיות ומהרמה הגבוהה של החברה וזה ניכר במשוב שאנחנו‬ ‫מקפידים לבקש בסיום כל סמינר‪.‬‬ ‫המשכיות ונסיון להביא למפעל מספר לקוחות גדול ככל האפשר תורמים רבות למיצוב שלנו ובעיקר‬ ‫לבידול שלנו משאר המתחרים בשוק‪ ,‬כאמור בידול עוזר בסופו של דבר להביא את הלקוח להחלטה‬ ‫לעבוד איתנו‪ ,‬למרות שלא תמיד המוצרים שלנו המתקדמים ביותר ובטח לא הזולים ביותר‪.‬‬ ‫גם בימים שלאחר הסמינר אנשי המכירות המשיכו לקבל פידבק חיובי מאד מהלקוחות‪ ,‬עובדה המעודדת‬ ‫אותנו להמשיך בדרך של סמינרים ללקוחות‪ ,‬בתקווה לקיים ‪ 3-4‬סמינרים בשנה‪.‬‬ ‫על מנת ליצור המשכיות עלינו לגוון את הסמינרים בנושאים נוספים אשר יתנו תוכן אמיתי וערך אמיתי‬ ‫ללקוחות‪ .‬נשמח לקבל מכם רעיונות להרצאות נוספות ללקוחות בתחומים שונים‪.‬‬ ‫נתראה בסמינר הבא‪...‬‬ ‫‪8‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫פעילות פיתוח עסקי בישראל‬ ‫מאת‪ :‬דודי עטר‬ ‫מחלקת פיתוח עסקי מונה כ‪ 5-‬אנשי צוות שעיקר מטרתם‪:‬‬ ‫◾ ◾לגייס לקוחות חדשים ובכך להרחיב את בסיס הלקוחות הקיים בחברה‬ ‫◾ ◾לדעת להגיע ללקוחות של המחר‪ ,‬בשלבים ההתחלתיים שלהם‬ ‫◾ ◾חדירה לשווקים חדשים‬ ‫◾ ◾לאתר ולשמר לקוחות ‪START-UP’s‬‬ ‫◾ ◾מימוש מנועי צמיחה חדשים‬ ‫◾ ◾ליצור גיוון מקסימלי בחוג הלקוחות בהיבט של תחומי הפעילות שלהם = יציבות גדולה יותר במשברי‬ ‫שוק לחברה‬ ‫מבנה ארגוני של מחלקת פיתוח עסקי בישראל‪:‬‬ ‫כלים שיווקיים ‪ /‬מקורות המידע שעומדים לרשות המחלקה ‪:‬‬ ‫◾ ◾‪ IVC Research Center‬מאגר מידע שמרכז בתוכו את כלל החברות בארץ‬ ‫◾ ◾קידום האתר של טידיקיי‪-‬למבדא ישראל דרך ‪Google, Linked In‬‬ ‫◾ ◾קבלת פניות דרך אתר החברה‬ ‫◾ ◾קבלני משנה – מקור מידע ללקוחות ‪ /‬פרויקטים חדשים‬ ‫◾ ◾מפיצים גלובליים כגון‪ – Mouser & Digi-Key :‬מקור ידע ללקוחות חדשים וקיימים‬ ‫◾ ◾שיתוף פעולה עם מספר חברות בארץ‬ ‫◾ ◾השתתפות בכנסים ובתערוכות‬ ‫◾ ◾לאחרונה השקענו בעיצוב אתר אינטרנט חדש לכלל אירופה‪,‬‬ ‫הכולל בתוכו שלל סרטוני הדרכה וממשק הרבה יותר נוח‬ ‫וידידותי לכלל הלקוחות הקיימים והחדשים כאחד‪.‬‬ ‫◾ ◾בשלוש שנים האחרונות הצלחנו לאתר יותר מ‪ 500 -‬לקוחות‬ ‫שהכניסו במצטבר מעל ל‪ 2 -‬מיליון ש"ח‪.‬‬ ‫◾ ◾המטרה היא להמשיך לשמר אותם כלקוחות שלנו ובשאיפה‬ ‫שיגדלו ללקוחות עם פוטנציאל עסקי גבוה‪.‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫מספר נתונים מעניינים על מדינת ישראל (שפורסמו בתחילת ‪:)2013‬‬ ‫◾ ◾היא בעלת היחס בין מספר חברות סטארטאפ ומהנדסים לנפש הגבוה בעולם‪.‬‬ ‫◾ ◾נמצאת במקום השני בעולם (אחרי ארה"ב)! מבחינת המספר המוחלט של חברות סטארטאפ‪.‬‬ ‫◾ ◾בנאסד"ק רשומות יותר חברות מישראל מאשר מכל שאר העולם יחד‪ ,‬למעט ארצות הברית וקנדה‪.‬‬ ‫◾ ◾ישראל היא הראשונה בעולם באחוזי הכלכלה המוזרמים למחקר ופיתוח‪ 4.5 :‬אחוזים לעומת ‪ 3.2‬אחוזים‬ ‫ביפאן שבמקום השני ו‪ 2.7-‬אחוזים בארצות הברית‪.‬‬ ‫מכאן‪ ,‬אנו למדים שיש לנו לאן לשאוף‪ ,‬להתקדם ולהתפתח הן במובן העסקי והן במובן הטכנולוגי‪.‬‬ ‫בשוק הישארלי יש מספר רב של הזדמנויות צריך רק לדעת לאתר את אותן ההזדמנויות ולהיות שם בזמן‬ ‫וברגע הנכון‪.‬‬ ‫אנו מתמודדים עם מגוון רחב של מתחרים‪ ,‬בעיקר יבואנים‪ .‬אותה תחרות גורמת לנו להשתפר ולהתייעל‪.‬‬ ‫יש חשיבות להגיע ראשונים אל אותם הלקוחות החדשים‪ ,‬לדעת להיות נבדלים ולחשוב שונה מהמתחרים‪.‬‬ ‫יש משמעות גדולה לניסיון הרב שצברנו בפן המקצועי ולמספר שנות הוותק שלנו בשוק‪ ,‬דבר המקנה‬ ‫ביטחון ושקט נפשי ללקוחותינו‪.‬‬ ‫חשוב לנו לדעת לשמר את הרמה הגבוהה של מתן שירות הלקוחות‪ ,‬המקצועיות‪ ,‬עמידה בלוח זמנים‬ ‫קצר ואיכות המוצרים הסופיים שאנו מעניקים לאותם הלקוחות שנחשפו אלינו בפעם הראשונה‪.‬‬ ‫אני מעוניין לנצל הזדמנות זו ולהודות לכל אחד ואחת מכן באופן אישי‪ .‬אתם חלק נכבד בשרשרת ההצלחה‬ ‫שלנו‪.‬‬ ‫המשך עבודה פורייה לכולנו‬ ‫‪10‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫עדכוני תפעול‬ ‫מאת‪ :‬אייל פדרליין‬ ‫התפעול ממשיך בעשייה והובלת שינויים וחדשנות תהליכים בחברה ‪ ,‬אנו נמצאים בתהליכים מתקדמים‬ ‫בתחומים הבאים‪:‬‬ ‫המשך השקעות בתשתיות ‪ ,‬חיזוק צרכי הייצור והדרכות עובדים‬ ‫מיחשוב רצפת הייצור‪:‬‬ ‫אנו בעיצומה של תוכנית הכנת רצפת הייצור לקליטה של מערכת מיחשוב לשיפור תהליכי הדיווח שמתוכננת‬ ‫להסתיים במהלך חודש דצמבר ‪.2014‬‬ ‫בתוכנית מושקעים מאמצים ומחשבה רבה‪ ,‬במיוחד של מחלקת הנדסת ייצור שעבדה בחודשים האחרונים‬ ‫במרץ רב על מחשוב כלל שרטוטי היצור ועל כך אני רוצה להודות לעובדי המחלקה‪ .‬יישר כוח!‬ ‫הכנסת מערכי בדיקה חדישים לרצפת הייצור‪:‬‬ ‫בחודש נובמבר ‪ 2014‬הסתיים תהליך בנייתו ואישורו של מערך מבדקים עבור משפחת מוצרי ה ‪.NNS‬‬ ‫המערך הנ"ל החליף מערך בדיקה ותיק אשר היה קושי רב לתחזקו‪ .‬במקומו נבנו התקני בדיקה מתקדמים‬ ‫ויעילים יותר אשר ישפרו את זמני הבדיקות עבור משפחת מוצרים זו‪.‬‬ ‫הדרכות ‪:IPC610‬‬ ‫כלל עובדי הייצור עברו הדרכות מרוכזות בתחום האיכות ונבחנו בעמידה בתקן ‪ ,IPC610‬הנ"ל במטרה‬ ‫להעשיר את ידע העובדים וללמדם את קריטריוני האיכות הרצויים בכדי לשפר את רמת האיכות של מוצרינו‬ ‫בתהליכי העבודה השונים ברצפת הייצור‪.‬‬ ‫אני שמח שאנו כחברה מוצאים לנכון להשקיע בהעשרת הידע של העובדים ובפיתוחם המקצועי‪.‬‬ ‫התקני ייצור מתקדמים – ‪Extra Eye‬‬ ‫במהלך החודשיים האחרונים ביצענו בחינה של מערכת מתקדמת שתייעל את תהליך בדיקת מעגל ראשון‬ ‫במחלקת ‪.SMT‬‬ ‫המערכת תקצר באופן משמעותי את זמני הבדיקה של מעגל ראשון ותהפוך את תהליך בדיקת המעגל‬ ‫הראשון במחלקת ה ‪ SMT‬לממוחשב‪.‬‬ ‫בדיקה יעילה יותר של מעגל ראשון וכן החלפת מתחים וגלילים תמזער את הסיכוי לטעויות הקשורות‬ ‫לתהליך ה‪ ,SMT -‬תפשט את הבדיקות של מחלקת ‪ T/U‬ותצמצם משמעותית את ההסתברות לתקלות‬ ‫במחלקה‪.‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫עמידה בתוכניות הייצור ובזמני אספקה ללקוחות החברה‬ ‫מזה כחצי שנה החברה מראה שיפור מתמיד בקיצור זמני האספקה ועמידה בתאריכים המובטחים ללקוחות‬ ‫החברה‪ .‬השיפור ושמירתו הינו משימה קשה של כלל צוותי התפעול והינו מוערך בארגון כולו‪ .‬במהלך‬ ‫חודש נובמבר ‪ 2014‬הגיעה אלינו קבוצה של מנהלים מחברת האם ביפן ובראשם מנהל התפעול‪ -‬מר‬ ‫‪ ,Sanai Hattori‬שבאו לראות וללמוד על הפעילות והמהלכים שהתבצעו אצלנו בחברה בכדי להשיג מטרה‬ ‫חשובה זו‪.‬‬ ‫היכולת שלנו כחברה לשמר את זמני האספקה הקצרים תוך עמידה בהתחייבויותינו היא החוזקה והכוח‬ ‫שלנו לשמר את מעמדנו בארגון כספק אמין התורם להגדלת המכירות בארגון‪.‬‬ ‫פיתוח כלי בקרה ושליטה מתקדמים‬ ‫מזה כשנה החברה משקיעה בבניית מערכת ‪ Business intelligent‬במטרה לשפר את היכולות הניתוחיות‬ ‫של החברה ברבדים שונים‪ .‬היכולת של המערכת היא להציג בכל רגע נתון את המדדים הרלוונטיים‬ ‫במחלקות השונות ולהביע בצורה פשוטה וברורה פרמטרים שונים‪ ,‬שבעבר כדי להציגם היה נדרש לבצע‬ ‫שאילתות שונות במערכת המידע ולהשקיע שעות מרובות בבניית דוחות וניתוח נתונים‪ .‬המערכת שואבת‬ ‫את המידע ממערכות שונות בארגון ומציגה את תמונת המצב בפשטות וביעילות‪ .‬לדוגמא‪ :‬מנהל הייצור‬ ‫יכול בכל רגע נתון לראות את התקדמות הייצור בתוכנית הבנייה החודשית ובכך לראות האם התכנון של‬ ‫רצפת הייצור והתקדמות המשימות עונה על הצרכים של מחקת המכירות‪.‬‬ ‫מנהל הרכש יכול לבחון את התקדמות הצוות בעמידה ביעדים של הוצאת הזמנות וקבלת סחורה בזמן‪.‬‬ ‫מנהלי המכירות יכולים לראות בצורה פשוטה ויעילה את קצב כניסת ההזמנות וקצב המכירות החודשי‪.‬‬ ‫בחודשים הקרובים אנו נמשיך לפתח את היכולות של הכלי בכדי לייעל את המשימות במחלקות השונות‬ ‫בחברה‪.‬‬ ‫‪12‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫שינוי מבנה ארגוני בהובלת הייצור‬ ‫הייצור הטמיע שינוי מבנה ארגוני במסגרתו בוצעה חלוקה חדשה של תחומי האחריות בין המחלקות‬ ‫השונות‪ .‬מטרת השינוי היתה לרכז את תחומי האחריות השונים בקרב ראשי הצוותים וכן לרכז פעילויות‬ ‫המשלימות אחת את השניה תחת אחריות ראש צוות אחד‪.‬‬ ‫אבקש להודות לסימה מילמן ויורי פלייב על פועלם ותרומתם‪ .‬אנו בטוחים כי כישוריהם וניסיונם יסייעו‬ ‫בהובלת מחלקותיהם‪.‬‬ ‫אנו נמשיך בפעילויות לשיפור ולייעול תהליכים ושיטות תוך שמירה על צביון החברה וערכיה‪.‬‬ ‫ברצוני להודות לצוותי התפעול השונים על תרומתם לעשייה ונכונותם ליישם שינויים במחלקות השונות‪.‬‬ ‫המשך עשייה משוטפת ופורייה‪.‬‬ ‫‬ ‫בברכה‪,‬‬ ‫‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫אייל‬ ‫‪13‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫צעדים ראשונים ביישום ‪5s‬‬ ‫כחלק מהטמעת תרבות ארגונית לשיפור מתמיד‬ ‫מאת‪ :‬ליאת חסון‬ ‫הנהלת התפעול פועלת באפיקים שונים לשיפור תמידי ולייעול התהליכים בארגון‪ ,‬במטרה לחסוך בעלויות‬ ‫התפעול ולהגביר את התפוקות המיוצרות במסגרת המשאבים הקיימים‪.‬‬ ‫מתודולוגיית ה‪ 5S -‬שייכת לפילוסופיית הניהול הרזה‪ ,‬שנועדה לשפר את סביבת העבודה‪ ,‬בכדי להפוך‬ ‫את תהליך הייצור ליעיל ואפקטיבי‪ .‬מזעור הבזבוז בארגון והתמקדות בסדר‪ ,‬ארגון וניקיון בסביבת העבודה‪,‬‬ ‫מהווים מרכיב מהותי במצוינות ובמניעת בזבוז‪.‬‬ ‫השיטה למעשה החלה ביפן בעשור הקודם‪ ,‬בתעשיית הרכב (טויוטה לדוגמא) ונעשתה פופולארית יותר‬ ‫ויותר‪ ,‬בשל תהליכי הגלובליזציה‪ .‬שווקים שונים בעולם מחייבים לעמוד בתקני סדר‪ ,‬איכות וניקיון כדרך‬ ‫חיים וכמדיניות חברה‪.‬‬ ‫סביבת העבודה לפי מתודולוגיית ה‪ 5S -‬הופכת להיות מבוקרת וויזואלית ‪ :‬מאורגנת‪ ,‬משולטת‪ ,‬נוחה וקלה‬ ‫לתפעול‪ ,‬עשירה בסימנים ואמצעים מוחשיים לצורך בקרה וניהול‪.‬‬ ‫יתרונות השיטה‪:‬‬ ‫◾ ◾סביבת עבודה מסודרת ומאורגנת‪ ,‬בטיחותית ונוחה לעבודה‬ ‫◾ ◾שיפור ביצועים והעלאת תפוקות על ידי העלמת הבזבוז‬ ‫◾ ◾ניהול חזותי וויזואלי‬ ‫◾ ◾הגברת מוטיבציה‪ ,‬העברת האחריות ליישום ולשמירה על הקיים לעובד‬ ‫◾ ◾הפחתת בעיות והפרעות בסביבת העבודה‬ ‫◾ ◾תקשורת משותפת ומשופרת בין העובדים‬ ‫◾ ◾שיפור איכות התוצרים‬ ‫◾ ◾מניעת תנועתיות ובזבוז זמן על חיפושים של כלים‪ /‬חומרים‪ ,‬לא נחוצים‪.‬‬ ‫◾ ◾צמצום מלאי עודף בתהליך‬ ‫◾ ◾סילוק מכונות וחלקים שלא בשימוש‪.‬‬ ‫בהובלת צוות ההיגוי‪ ,‬כל עובדי החברה נרתמו כשותפים מלאים לתהליך‪:‬‬ ‫החברה חולקה לאזורים מוגדרים (כולל קומת המשרדים)‬ ‫נבחרו נאמני ‪ 5S‬מחלקתיים – שהובילו את הפעילות באזורם‪.‬‬ ‫בוצעה הדרכה ‪ -‬שכללה הצגה והסבר של השיטה‪ ,‬יתרונותיה‪ ,‬מטרתה‪ ,‬והגדרת כל שלב בתהליך היישום‪.‬‬ ‫‪14‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫ב‪ 09-11.11.2014 -‬התקיים אירוע היישום‪ ,‬שכלל פעילות הלכה למעשה‪ ,‬על פי ‪ 5‬העקרונות‪:‬‬ ‫✔ ✔‪ - SORT‬מיון וסילוק – נפטרנו ממה שלא נחוץ בסביבת העבודה‬ ‫✔ ✔‪ - SET IN ORDER‬ארגון וסדר ‪ -‬ארגנו וסידרנו את סביבת העבודה‪ ,‬ייעדנו מקום קבוע וברור לכל דבר‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - SHINE‬ניקיון‪ ,‬מירוק וצחצוח של סביבת העבודה‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - STANDARDIZE‬סטנדרטיזציה ‪ -‬מיסוד תהליך ברור‪ ,‬מוגדר ויציב‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - SUSTAIN‬משמעת עצמית‪ ,‬עקביות לשימור הקיים‪.‬‬ ‫זוהה שיפור משמעותי והצוותים עמלו קשה להשגת תוצאות יפות‪.‬‬ ‫ישנו מקום נוסף לעשייה – אנו מצפים מהצוותים להמשיך בשיפור מתמיד‪.‬‬ ‫אל לשכוח! ה‪ 5S-‬איננו מבצע "חד פעמי" אלא תרבות עבודה שעלינו להנחיל לעצמנו ולשמר אותה!‬ ‫השלבים הבאים ליישום‪:‬‬ ‫◾ ◾הגדרת תוכנית מבדקים שנתית‬ ‫◾ ◾הגדרת סוקרים פנימיים – שיבצעו מבדקי‪ 5S‬תקופתיים‬ ‫◾ ◾פרסום תוצאות המבדקים – ציונים‪ ,‬תמונות להמחשה ורשימת ‪. TO DO LIST‬‬ ‫◾ ◾טקס שנתי להכרזה על הצוות המנצח בתחרות‪.‬‬ ‫אנו מודים לכל העובדים על ההירתמות‪ ,‬אנו מעריכים את הנכונות והעשייה הברוכה‪ ,‬ומאחלים לכולנו‬ ‫בהצלחה!‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫תכנון מכאני כחלק אינטגרלי בתהליך פיתוח ספקי כוח‬ ‫מאת‪ :‬ליאת חסון‬ ‫תמיד אמרנו שמכאניקה זה כמו כדורגל – כולם מבינים‪ ...‬תיאורטית זה נכון‪.‬‬ ‫ייתכן שרבים מכם אינם יודעים אך במחלקת הפיתוח בה מעל ל ‪ 30‬הנדסאי ומהנדסי אלקטרוניקה ישנם‬ ‫‪ 3‬מהנדסי מכאניקה‪ .‬התכנון המכאני הינו שלב ראשוני בבדיקת היתכנות של מוצר מבחינת הממדים‬ ‫והיכולת להכיל את שלל המכלולים‪ .‬הצוות המכני של מחלקת הפיתוח עובד בשיתוף פעולה עם מהנדסי‬ ‫המחלקה לאורך כל תהליך הפיתוח‪ ,‬תוך התחשבות בגורמים הבאים ‪:‬‬ ‫✔ ✔ייצוריות – תכנון מוצרים עם התחשבות בתהליכי הייצור של החלקים המכניים ותהליכי ההרכבה‬ ‫ברצפת הייצור‪.‬‬ ‫✔ ✔תקנים – תכנון בהתאם לתקני החברה ותקנים בינלאומיים כגון‪ UL60950‬ו‪.IEC61010-‬‬ ‫✔ ✔ניהול תרמי – ביצוע חישובי מעבר חום וסימולציות תרמיות בשלבים המוקדמים של תהליך הפיתוח‪.‬‬ ‫✔ ✔עיצוב מוצר – עיצוב חדשני וייחודי בהתאם לדרישות השוק תוך התחשבות במראה החיצוני‬ ‫והארגונומיה של המוצר‪.‬‬ ‫✔ ✔בדיקות הלם ורעידות – בדיקות לעמידות הספקים לתנאי סביבה קיצוניים‪.‬‬ ‫✔ ✔העברה מפיתוח לייצור – בניית תיקי מוצר הכוללים שרטוטי חלקים‪ ,‬שרטוטי ייצור ועץ מוצר‪.‬‬ ‫✔ ✔ליווי הספק בשלבי הייצור – מתן תמיכה ומענה למחלקות הייצור לאורך כל חיי המוצר‪.‬‬ ‫✔ ✔ ‪ - SolidWorks‬תכנון בעזרת מחשב‪ ,‬מאפשר מידול מדויק של‬ ‫הספק עד לרמת הרכיב בכדי למנוע "הפתעות" בהרכבה‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - SolidWorks Simulation‬ביצוע אנליזות חוזק ומאמצים של‬ ‫המכלולים השונים בספק על מנת לזהות ולמנוע כשלים אפשריים‬ ‫במוצר‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - Pads Modeler‬כלי לאינטגרציה מלאה בין עריכת מעגלים‬ ‫חשמליים לבין התכנון המכני המאפשר תכנון יעיל של המוליכים‬ ‫והרכיבים על גבי המעגל‪.‬‬ ‫✔ ✔ ‪ - Autodesk CFD‬ביצוע סימולציות תרמיות בשלבים המוקדמים‬ ‫של תהליך הפיתוח מאפשר לקבל תמונת זרימת אוויר ומפת‬ ‫טמפרטורות של כלל רכיבי הספק‪.‬‬ ‫✔ ✔‪ - 3d Printer‬הדפסת אבי טיפוס תלת מימדים בתוך החברה נותן‬ ‫אפשרות לבדוק ולשפר את התכנון המכני לפני הזמנת חלקים‬ ‫סופיים‪.‬‬ ‫הצוות המכאני מאחל לכולם שנה אזרחית טובה!‬ ‫‪16‬‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫סיפורו של עובד‬ ‫מאת‪ :‬אייל פדרליין‬ ‫צביקה סולומון‪ -‬הנדסאי ולוחם‬ ‫נעים מאוד‪ ,‬שמי סולומון צביקה ואני עובד בחברה מזה כחמש שנים‪ ,‬כחלק‬ ‫מצוות התמיכה הטכנית‪ ,‬כהנדסאי אלקטרוניקה במחלקת הפיתוח‪ .‬צוות‬ ‫זה אחראי על פיתוח ‪ SUB-MODELS‬למוצרים הסטנדרטיים של החברה‬ ‫כמו ‪ GEN, Z+‬ו‪.HFE-‬‬ ‫מזה כ‪ 10-‬שנים אני מתאמן באומנויות לחימה שונות‪ .‬לאחר כמה שנים של‬ ‫אימונים רגילים כמו ריצה וחדר כושר חיפשתי נדבך נוסף שיאפשר לי ללמוד‬ ‫הגנה עצמית‪ ,‬יפתח את לי את הריכוז‪ ,‬הקואורדינציה וכמובן כושר וכוח וזאת‬ ‫מצאתי בתחום אומנויות הלחימה‪.‬‬ ‫התחלתי להתאמן בשנת ‪ 2004‬בנהריה בג'יוג'יטסו ברזילאי‪ .‬אמנות זו התחילה‬ ‫ביפן והתמקצעה בברזיל‪ ,‬מתמחה בקרבות קרקע עם דגש על כושר גבוה‪,‬‬ ‫כוח והתמודדות עם לחץ פיזי ונפשי גבוה בזמן קרב‪ .‬לאחר כשנה וחצי‬ ‫החלטתי לשנות כיוון ולנסות משהו שמשלב הרבה מעבר לעבודת קרקע‬ ‫ויותר הגנה עצמית והתמודדות עם סיטואציות שונות ברחוב‪.‬‬ ‫ב‪ 2006-‬עברתי להתאמן בכפר ורדים תחת סנסאיי רמי אבירם בשוטוקאן‬ ‫קאראטה ‪ -‬הזרם הקלאסי של הקאראטה‪ ,‬זאת על מנת לקבל בסיס חזק‬ ‫לאומנויות לחימה ומשם להתפתח‪ .‬בשנת ‪ 2011‬כבר הוסמכתי כחגורה‬ ‫שחורה דאן ‪ 1‬ובמקביל גם סיימתי קורס מדריכים בווינגייט‪.‬‬ ‫משנת ‪ 2006‬ועד היום במקביל לקאראטה‪ ,‬התאמנתי גם בדניס הישרדות‪,‬‬ ‫שהיא שיטת הגנה עצמית ישראלית המתבססת על חישול הגוף בצורה‬ ‫אגרסיבית ומשלבת בין ג'יוג'יטסו‪ ,‬אמנות יפנית שמבוססת על שימוש בכח‬ ‫היריב להכנעה‪ ,‬ובקאראטה קיוקושין קאיי (אומנות קשה במגע מלא)‪ ,‬שזו‬ ‫לחימה שמותר בה הכל מלבד אגרופים לפנים ועובדת חזק מאוד בצורה‬ ‫מנטלית ופיזית על חישול הגוף וכמעט ולא מתאמנים בה עם מגינים‪ .‬בנוסף‪,‬‬ ‫התאמנתי בקיקבוקסינג מגע מלא‪ ,‬שזו אומנות איגרוף שמשלבת אגרופים‬ ‫בעיטות‪ ,‬מרפקים וברכיות ומהווה אמנות ספורטיבית לזירה עם חוקים משלה‪.‬‬ ‫בשנים האחרונות התחלתי להתאמן ולשים דגש על קרב מגע‪ .‬קרב מגע‬ ‫היא שיטת לחימה ישראלית ידועה בעולם‪ ,‬בעיקר בקרב כוחות הביטחון‪,‬‬ ‫להגנה עצמית ונטרול יריב בשיטה הכי יעילה ומהירה שניתן‪ .‬בניגוד לכל‬ ‫שאר אומנויות הלחימה בהם התמקצעתי כפי שכתבתי‪ ,‬קרב מגע זו שיטה‬ ‫ולא אומנות‪ ,‬והיות והיא מותאמת לרחוב‪ -‬חוקי הזירה לא חלים עליה‪ ,‬היות‬ ‫והמטרה פה היא פשוט הישרדות! ולא ניצחון בנוקאאוט או השגת נקודות‪,‬‬ ‫אלא להגן על עצמך ועל מי שנמצא איתך‪ ,‬לצאת מסיטואציה הכי קשה‬ ‫מפחידה ומלחיצה בכל דרך שרק תוכל וזאת שוב על מנת לשרוד ותו לא!‬ ‫קרב מגע היא שיטה פשוטה ללמידה היות והיא מתבססת על התנועות‬ ‫הטבעיות של האדם ולכן גם מתאימה לכולם ‪ -‬נשים וגברים בכל גיל‪.‬‬ ‫כיום אני מאמן קאראטה וקרב מגע במרכז לאומניות לחימה בכפר ורדים‬ ‫וכמו כן פתחתי קבוצת קרב מגע לכיתות י'‪ -‬יב' במתנ"ס רבין בכרמיאל‬ ‫ובקרוב אפתח (בהתנדבות) קבוצה להגנה עצמית אצלנו בחברה‪ .‬אז בימים‬ ‫מטורפים אלו ממליץ ומזמין את כולם להתאמן יחד איתי‪.‬‬ ‫וכמו שמסיימים כל אימון אצלנו בקידה ותודה ‪ -‬הוס!!!‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫עובד‪/‬ת מצטיין‪/‬ת‬ ‫מאת‪ :‬מרצ'לה מנדל‬ ‫דליה (גוהר) כהן‬ ‫גוהר עובדת בחברה מזה ‪ 27‬שנים‪ .‬היא החלה את דרכה ביצור‬ ‫וכיום עובדת במח' אבטחת איכות בתחום השירות ותיקונים‪.‬‬ ‫גוהר הינה עובדת מסורה‪ ,‬מקצועית‪ ,‬נמרצת‪ ,‬זריזה ואחראית‬ ‫המשקיעה מאוד בעבודתה ופועלת רבות למען קידום המשימות‬ ‫והמטלות של מחלקתה‪ ,‬תוך טיפול מהיר‪ ,‬מקצועי ואיכותי בתקלות‪.‬‬ ‫בעת הצורך גוהר נרתמת ברצון ואף באופן עצמאי‪ ,‬לסיוע למחלקות‬ ‫אחרות באבטחת איכות‪ ,‬ברצפת היצור ובכלל‪.‬‬ ‫‪ 5‬פרטים שאולי לא ידעתם על גוהר‪:‬‬ ‫למרות שבהשכלתה גוהר אינה טכנאית‪ ,‬בזכות המוטיבציה‪ ,‬האמביציה‬ ‫ויכולותיה האישיות למדה גוהר לתקן מוצרי ‪ NND/NNS/ZUP‬בעצמה‪.‬‬ ‫גוהר בשלנית מעולה וידועה במיוחד בזכות תבשיל הממולאים‬ ‫המיוחד שלה‪.‬‬ ‫גוהר ידועה באהבתה לאומנות ותכשיטים שעשויים בעבודת יד‪.‬‬ ‫גוהר מאוד אוהבת לטייל בעולם ועד היום ביקרה במקומות רבים‪.‬‬ ‫לגוהר ידע נרחב בעשבי מרפא‪.‬‬ ‫אירועים אישיים‬ ‫‪18‬‬ ‫מזל טוב ושפע ברכות לחוגגים‪:‬‬ ‫איחולי בריאות ורפואה שלמה ל‪:‬‬ ‫ •רומן קופמן – להולדת בנו‬ ‫ •מאוריציו קורנחו – לנישואיו‬ ‫ •מיקי סטרבץ – להולדת התאומים‬ ‫ •ענת רחמנוב – להולדת בתה‬ ‫ •ויקטוריה בטאן – להולדת בנה‬ ‫ •רותי ברקוביץ ‪ -‬מצפים לשובך אלינו במהרה‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪magazine‬‬ ‫פינת ההיסטוריה‬ ‫ביתן של חברת למבדא אלקטרוניקה בתערוכהת מכירות בישראל‬ ‫(‪ ,)1990‬שבה הוצג הדור הראשון של ספקי הכוח המתוכנתים‪.‬‬ ‫אוהבים לכתוב?‬ ‫הגליון הבא של מגזין טידיקיי למבדא יוצא לדרך!‬ ‫בימים אלה אנו מתחילים במלאכת איסוף החומרים והכתיבה‪.‬‬ ‫עובדים המעוניינים לקחת חלק ולכתוב למגזין או להעלות רעיונות לכתבות מוזמנים לפנות למח' משאבי‬ ‫אנוש‬ ‫נשמח לשמוע מכם!‬ ‫גליון מס׳ ‪ | 4‬ינואר ‪2015‬‬ ‫‪19‬‬ ‫דרושים‬ ‫לטידיקיי למבדא דרושים‪:‬‬ ‫מניסיוננו נוכחנו לדעת שאחת משיטות הגיוס האפקטיביות ביותר הינה "חבר מביא חבר" ועל כן נשמח‬ ‫להיעזר בכם‪ ,‬העובדים‪ ,‬לגיוס עובדים חדשים למשרות הבאות*‪:‬‬ ‫*המשרות מנוסחות בלשון זכר אך הפניה הינה לנשים וגברים כאחד‬ ‫למח' היצור‪:‬‬ ‫ •מרכיב מכאני לתתי מכלולים‬ ‫ •הנדסאי‪/‬טכנאי אלקטרוניקה‬ ‫למח׳ הפיתוח‪:‬‬ ‫ •מהנדס‪/‬הנדסאי למעבדת תקינה‬ ‫ •הנדסאי אלקטרוניקה‬ ‫ •סטודנטים מצטיינים להנדסת חשמל ואלקטרוניקה‬ ‫משנים ג׳ ו‪-‬ד׳‬ ‫קורות חיים ניתן להפנות למח' משאבי אנוש‬ ‫או למייל‪ [email protected] :‬בציון שם העובד הממליץ‪.‬‬ ‫קליטה לחברה שתתבצע בעקבות המלצה של עובד‪,‬‬ ‫תזכה את העובד הממליץ בשי (בתום תקופת הניסיון של העובד הנקלט)‪.‬‬ ‫תודה לאולגה חייטוב שבעקבות המלצתה גויסה עובדת לחברה‬ ‫להתראות בגליון הבא‪...‬‬