SPODBUJANJE INOVATIVNOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU IZ AVTOMOBILSKE DEJAVNOSTI Mateja Špegelj (magistrsko delo) Mentor: izr. prof. dr. Peter Stanovnik Somentor: mag. Matej Koren Glavno raziskovalno vprašanje:  Kateri so dejavniki inoviranja zaposlenih v podjetju, kjer sem zaposlena? Tri specifična vprašanja:  Kateri so glavni razlogi pri zaposlenih, da predlagajo inovacije?  Se razlog za inovacije spreminja glede na spol, delovno mesto (proizvodni oz. režijski delavci), položaj v podjetju (član uprave, srednji management) ali dolžino zaposlitve v podjetju?  Kako lahko podjetja oz. vodstvo vplivajo na povečanje števila inovacij? ANALIZA DEJAVNIKVO INOVIRANJA V PROUČEVANE PODJETJU  Zbranih 120 anket (od tega 10 neuporabnih)  Sodelovalo je 50 moških in 60 žensk  40 režijskih delavcev in 70 izvajalcev oz. delavcev v proizvodnji.  Največ anketiranih je takšnih, ki so v podjetju zaposleni od 6 do 10 let.  Prva misel ob besedi inovacija Prva misel ob besedi inovacija 19% 43% lažje delo hitrejše delo zmanjšanje stroškov denarna nagrada 24% 14% DEJAVNIKI ZA SPODBUJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNOSTI Povprečje a) Režija Proizvodnja 3,71 3,47 3,16 3,23 uspešnih 3,34 3,49 3,23 nedenarne 3,15 3,04 3,23 Vodstvo podpira razvoj novih idej 3,57 pri vseh zaposlenih. f) V podjetju se gleda na probleme 3,22 kot na nove možnosti. g) Ustrezno nagrajevanje ustvarjalcev novih idej. h) Javna pohvala in nagrade ustvarjalcem izboljšav. VZROKI ZA ZAVIRANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNOSTI Povprečje Režija Proizvodnja b) Omejeni človeški viri. 3,43 3,40 3,45 c) Omejeni finančni viri. 3,42 3,60 3,28 Premalo posredovanih informacij s strani 3,51 3,20 3,75 3,16 3,93 f) vodstva o potrebah trga. g) Premalo posredovanih informacij o 3,66 tehnološkem napredku s strani vodstva zaposlenim. INOVACIJE S POMOČJO ZELENE KARTE • • • 80 anketiranih pozna osnovo proizvodni delavci 2,37 predloga režijski delavci 3,84 predloga KAKO BI VODSTVO LAHKO VZPODBUDILO ZAPOSLENE K INOVATIVNOSTI               večje denarne nagrade (20); obveščanje o problemih preko oglasnih desk (10); hitrejša odzivnost na predloge (5); tekmovanje s praktičnimi nagradami; plačana inovacija brez davka; manjka nam motivacija (nagrade, družabne prireditve …); aktivni odmori, kjer bi se razpravljalo o izboljšavah; najprej je potrebno spremeniti miselnost ljudi; javna objava, koliko je prihranka pri določenem koristnem predlogu in kolikšna je nagrada; zaposlenim je potrebno na preprost način razločiti, kaj lahko s tem pridobijo (lažje fizično delo, denarna nagrada); obveščanje na zboru delavcev; podelitev priznanj, nagrad, podelitev praktičnih poklicnih nagrad; pomoč pri vpeljavi določene inovacije; z ekskurzijami, kjer bi videli kaj novega in uporabnega za naše podjetje; izboljšana miselnost in nagrajevanje v vseh oblikah, da zaposleni ponovno začutijo pripadnost podjetju. „Le nora ideja je res prava inovacija.”