1. No category

LETNO POROČILO 2010
DROGA KOLINSKA, D. D.
Vsebinsko kazalo
POSLOVNO POROČILO DRUŽBE Droga Kolinska,
d. d., Ljubljana
0. UVODNI DEL 0.1. Izjava poslovodstva skladno s 60. a-členom ZGD-ja 0.2. Pomembnejši poudarki v poslovanju družbe v letu 2010 0.3. Pismo poslovodstva 0.4. Poročilo o delu nadzornega sveta 0.5. Pomembnejši dogodki v letu 2010 9
9
9
10
10
11
1. POMEMBNEJŠI PODATKI O DRUŽBI 13
2. PREDSTAVITEV ODVISNIH DRUŽB (na dan 31.12.2010) 14
2.1. Mejniki v zgodovini družbe 2.2. Uresničevanje razvojne strategije v letu 2010 14
15
3. LASTNIŠKA STRUKTURA, DELNICE IN DIVIDENDE 16
3.1. Lastniška struktura 3.2. Delnice in dividende 3.3. Dividendna politika 3.4. Delnica Droge Kolinske na organiziranem trgu; kapitalska donosnost; promet 3.5. Navzkrižna povezanost z drugimi družbami 3.6. Lastne delnice 3.7. Odobreni kapital 3.8. Pogojno povečanje kapitala 3.9. Sprememba kontrole v družbi 3.10. Delniška shema za zaposlene 3.11. Člani poslovodstva in nadzornega organa, ki imajo v lasti delnice družbe 4. POROČILO O VODENJU IN UPRAVLJANJU 4.1.Sistem upravljanja 4.2. Skupščina delničarjev 4.3. Nadzorni svet 4.4. Poslovodstvo 4.5. Vodenje in upravljanje povezanih družb 4.6. Skupni poslovni standardi 4.6.1. Procesni pristop in poslovni standardi 4.6.2. Strateški razvoj kadrov 4.7. Vodstva hčerinskih družb v podskupini 4.8. Izjava o upravljanju družbe 5. ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE DROGA KOLINSKA 5.1. Gospodarsko okolje 5.2. Tržni položaj 5.3. Poslovanje družbe Droga Kolinska, d. d. 5.3.1. Poslovanje družbe Droga Kolinska, d. d. v letu 2010 5.3.2. Načrti za leto 2011 5.4. Upravljanje tveganj 5.4.1. Obvladovanje tržnih tveganj 5.4.2. Obvladovanje finančnih tveganj 5.4.2.1.Kreditno tveganje 5.4.2.2. Poslovne in druge terjatve 5.4.2.3. Naložbe 5.4.2.4. Likvidnostno tveganje 5.4.2.5. Valutno tveganje 5.4.2.6. Tveganje spremembe obrestne mere 16
16
16
16
17
17
17
17
17
17
17
18
18
18
19
19
20
22
23
24
24
27
31
31
31
32
32
37
37
37
38
38
38
38
38
38
38
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
3
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
4
6. RAZISKAVE IN RAZVOJ IZDELKOV, STORITEV IN PROCESOV 6.1. Proces obvladovanja varnosti in kakovosti izdelkov 7. KORPORATIVNO KOMUNICIRANJE 7.1. Dodatni podatki za vse družbe v skupini 7.1.1. Podatki, vezani na prevzemno zakonodajo (6. odst 70. člena ZGD-1) 39
39
40
40
41
8. UPRAVLJANJE KADROV 43
8.1. Gibanje števila zaposlenih od leta 2008 do 2010 8.2. Starostna struktura, prehajanje zaposlenih in bolniška odsotnost 8.3. Izobrazbena struktura 8.4. Štipendiranje in druge oblike tovrstnega sodelovanja 8.5. Organizacijska klima in meritve zadovoljstva zaposlenih 8.6. Varnost pri delu in skrb za zdravje 8.7. Razvoj kadrov 43
43
43
43
43
44
44
9. ODNOSI Z DOBAVITELJI 45
9.1. Strategija odnosa do dobaviteljev 9.2. Izbira dobaviteljev 9.3. Partnerski odnosi z dobavitelji 45
45
45
10. ODNOSI S KUPCI 46
10.1. Certifikati in sistemi kakovosti 10.2. Reklamacije 10.3. Družbeno odgovorni izdelki in storitve 46
46
46
11. VAROVANJE OKOLJA 48
11.1. Okoljska politika in ključni dosežki v letu 2010 11.2. Varčevanje z naravnimi viri 11.3. Ravnanje z odpadki 11.4. Kakovost zraka 11.5. Varno ravnanje s škodljivimi in nevarnimi snovmi 11.6. Električna energija 11.7. Energetska učinkovitost 11.8. Skrb za naravno okolje 11.9. Ekološke storitve in izdelki 11.10. Skrb za ekološko osveščene dobavitelje 11.11. Projekti na področju ekologije 11.12. Standardi in zakonske določbe na področju ravnanja z naravnim okoljem 48
48
49
49
49
50
50
51
51
51
51
52
12. SPONZORSTVA IN DONACIJE 53
12.1. Politika sponzorstev in donacij 12.2. Struktura sponzorstev in donacij 12.3. Pomembnejša sponzorstva in donacije v letu 2010 12.3.1. Lokalna skupnost 53
53
53
53
RAČUNOVODSKO POROČILO Družbe Droga
Kolinska, d.d. za leto 2010
1. RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE DROGA KOLINSKA D.D. 1.1. Izkaz finančnega položaja 1.2. Izkaz vseobsegajočega donosa 1.3.Izkaz denarnih tokov 1.4. Izkaz sprememb lastniškega kapitala 1.4.1. Izkaz sprememb lastniškega kapitala za leto 2010 1.4.2. Izkaz sprememb lastniškega kapitala za leto 2009 2. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM 2.1. Poročajoča družba 2.2. Podlaga za sestavitev 2.3. Pomembne računovodske usmeritve 2.4. Oddelitev z ustanovitvijo nove družbe 2.5. Primerjalne informacije 2.6. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih 57
57
58
58
60
60
61
62
62
62
66
73
73
74
3. IZJAVA POSLOVODSTVA 115
4. MNENJE POOBLAŠČENEGA REVIZORJA 116
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
5
DRUŽBA DROGA KOLINSKA, D. D.
April, 2011
LETNO POROČILO 2010
POSLOVNO
POROČILO
9
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
UVODNI DEL
0.1. Izjava poslovodstva skladno s 60. a-členom ZGD-ja
IZJAVA UPRAVE
Uprava in nadzorni svet družbe Droga Kolinska, d. d., v skladu s 60. a-členom Zakona o gospodarskih družbah
zagotavljata, da je Letno poročilo družbe Droga Kolinska, d. d., za leto 2010 z vsemi sestavnimi deli, vključno z
izjavo o upravljanju družbe, sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o trgu finančnih instrumentov (ZGD-1) in
Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU.
Uprava družbe, ki jo sestavljata Srećko Nakić, predsednik uprave, in Enzo Smrekar, član uprave, po svojem najboljšem
vedenju izjavlja:
● da je računovodsko poročilo družbe Droga Kolinska, d. d., za leto 2010 sestavljeno v skladu z Mednarodnimi
standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU ter da je resničen in pošten prikaz sredstev in
obveznosti, finančnega položaja in poslovnega izida družbe Droga Kolinska, d. d.
● da poslovno poročil družbe Droga Kolinska, d. d., za leto 2010 vključuje pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja
družbe ter njenega finančnega položaja, vključno z opisom bistvenih vrst tveganj, ki so jim družbe Skupine
Droga Kolinska, d. d. vključene v konsolidacijo, kot celota izpostavljene.
Ljubljana, 25.5.2011
Srećko Nakić,
predsednik uprave
Enzo Smrekar
član uprave
0.2. Pomembnejši poudarki v poslovanju družbe v letu 2010
V tisoč EUR
Poslovni prihodki
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT)
Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo
(EBITDA)
Čisti poslovni izid
2009
2010
Indeks 10/09
148.578
152.364
103
-2.843
9.705
-
7.101
19.124
269
5.951
-896
-
10.003
14.412
144
Neto poslovna sredstva
323.441
214.296
66
Lastniški kapital
185.593
92.916
50
551
486
88
Denarna sredstva iz poslovanja
Zaposleni na dan 31.12.
Dodana vrednost na zaposlenega
69
58
85
Donos na kapital v %
3,3 %
-0,06
-
Čisti dobiček na delnico v EUR
0,40
-0,06
-
Opomba: Podatki za leto 2009 so prilagojeni strukturi poročanja leta 2010.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
10
0.3. Pismo poslovodstva
Spoštovani delničarji in poslovni partnerji!
Poslovanje družbe Droga Kolinska v letu 2010 je obeležil prevzem s strani hrvaške Atlantic Grupe d.d.. Družba Atlantic
Grupa se je izkazala kot najugodnejša ponudnica v procesu prodaje Droge Kolinske, pri čemer je dogovorjena
vrednost Droge Kolinske znašala 382 mio EUR evrov (vključno z njenim neto finančnim dolgom). Pogodba je bila
podpisana 30. junija 2010.
Tako je Droga Kolinska postala del skupine, ki je eno največjih prehrambnih podjetij v regiji in združuje številne
poznane in uspešne blagovne znamke, kot so: Argeta, Barcaffe, Cedevita, Grand Kafa, Najlepše želje, Smoki in
drugimi. Atlantic Grupa je vodilni evropski proizvajalec prehrane za športnike – Multipower in največji proizvajalec
prehranskih dodatkov v regiji z blagovno znamko Dietpharm ter pomemben proizvajalec izdelkov za osebno nego.
Prav tako je vodilni distributer blaga široke potrošnje v jugovzhodni Evropi.
Družba Droga Kolinska je v letu 2010 poslovala povsem v skladu s poslovnimi načrti, ne glede na izjemno otežene
razmere na naših najpomembnejših trgih.
Osredotočili smo se na razvoj ter utrjevanje tržnega položaja in pripadnosti potrošnikov našim ključnim blagovnim
znamkam: Argeta, Cockta, Donat, Smoki, Barcaffe, Grand kafa, Bonito, Prima in Najlepše želje. Tako smo že v prvi
polovici leta 2010 beležili zelo dobre rezultate. Razmere na trgu so potrdile pravilnost naše strateške usmeritve
–osredotočiti se na ključne blagovne znamke in jih pripeljati na eno od prvih treh mest na vseh naših strateških trgih.
Konec leta 2010 so se pričeli integracijski procesi z Atlantic Grupo, da bi vzpostavili optimalno organizacijo in
izkoristili vse sinergijske učinke. Najpomembnejše koristi integracije si obetamo v segmentu distribucije in logistike
ter pri razvoju visokega nivoja celotne distribucijske usluge – od pristopa v vseh kanalih distribucije, odnosa z vsemi
tipi kupcev, distribucijske tehnologije, upravljanja s portfeljem blagovnih znamk, do prodajnega marketinga. Prav
tako pričakujemo sinergijske učinke pri vlaganjih v proizvodne zmogljivosti in optimizaciji proizvodnih procesov na
nivoju cele skupine.
Nadaljevali bomo s strategijo fokusa, krepitvijo notranje sposobnosti podjetja, sistematičnim spremljanjem
potrošniških navad in življenjskih slogov z namenom prilagajanja svojih izdelkov željam kupcev. Še naprej bomo
investirali v znanje svojih zaposlenih in strateško obvladovali stroške.
Srećko Nakić
predsednik uprave Droga Kolinska, d. d., Ljubljana
0.4. Poročilo o delu nadzornega sveta
V letu 2010 se je nadzorni svet družbe sestal enajstkrat, in sicer:
na šestih rednih sejah, ki so potekale dne 5.2.2010, 6.4.2010, 22.4.2010, 20.7.2010, 22.9.2010 in 12.11.2010 ter petih
korespondenčnih sejah, ki so potekale po elektronski pošti dne 10.5.2010, 12.7.2010, 22.10.2010, 26.10.2010 in
22.11.2010.
Nadzorni svet je bil s strani uprave skozi vse leto ažurno obveščan o pomembnejših tekočih poslovnih zadevah in
dolgoročnih načrtih poslovanja družbe Droga Kolinska d.d. Sprejeti sklepi nadzornega sveta so povzeti v nadaljevanju
besedila.
1.
Na 29. redni seji, ki je bila dne 5.2.2010 je nadzorni svet v sestavi Klavdija Primožič, Tomaž Berločnik,
Moma Vučićević, Josip Šorgo in Dušan Lorenčič za predsednika nadzornega sveta imenoval mag. Tomaža
Berločnika. Nadzorni svet se je seznanil s poročilom o poslovanju družbe v obdobju od januarja do decembra
2009, poročilom s področja ureditve IT v Skupini Droga Kolinska, ter zadolžil upravo naj pripravi predlog
IT rešitve skupaj s časovnim in finančnim okvirjem predlagane rešitve. V nadaljevanju se je nadzorni svet
seznanil še z dopolnitvami poslovnega načrta za leto 2010, poročilom o odprtih obveznostih med družbami v
Skupini Droga Kolinska, poročilom o statusu terjatev v tožbi ter poročilom o oblikovanih rezervacijah skladno
z MRS 19.
Nadzorni svet je še potrdil poslovnik o delu revizijske komisije ter podprl predlog uprave o pregledu poslovanja
v družbah Grand Prom AD Beograd in Soko Nada Štark AD, Beograd za leti 2008 in 2009.
2.Na 30. redni seji, ki je bila dne 6.4.2010 se je nadzorni svet seznanil z ustnim poročilom o delu uprave za
prvo četrtletje leta 2010 in z ustnim poročilom revizijske komisije nadzornega sveta. V nadaljevanju se je
seznanil s poročilom o poslovanju Skupine Droga Kolinska v obdobju od januarja do februarja 2010, ter
ustnim poročilom uprave o oceni poslovanja v marcu 2010. Nato se je seznanil še s poročilom o nastanku
terjatev do družb Tiger Trade d.o.o. in Tiger Bohinj d.o.o., s poročilom o stanju terjatev in poročilom o statusu
terjatev v tožbi v Skupini Droga Kolinska ter poročilom o vzrokih za nastanek toženih terjatev v Skupini Droga
Kolinska, ki presegajo 50.000 EUR.
Na podlagi ustnega poročila se je nadzorni svet seznanil z opravljenimi aktivnostmi pregleda poslovanja v
družbah Grandprom in Soko Nada Štark, ter potrdil komisijo za izvedbo tega pregleda.
V nadaljevanju je sledila seznanitev s ponudbo za nakup nepremičnin na Šmartinski cesti v Ljubljani, nato pa
je nadzorni svet še naložil upravi naj pripravi celovito poročilo.
Nadzorni svet je sprejel še odločitev s katero je preklical omejitve uprave družbe Droga Kolinska d.d., ki
so bile sprejete na prejšnjih sejah in odločitev, da uprava družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za
dezinvesticije, katerih vrednost presega 50.000 EUR.
V nadaljevanju je nadzorni svet potrdil razširitev projekta »Business Connect« tudi na področje likvidacije
faktur in predlagani Management reporting sistem.
3.Na 31. redni seji, ki je potekala dne 22.4.2010, se je nadzorni svet seznanil s ponudbama za nakup nepremičnin
na Šmartinski cesti v Ljubljani z dne 21.4.2010 in 13.4.2010, se načelno z njima strinjal, ter podal zeleno luč za
nadaljevanje postopka prodaje nepremičnin.
Nadzorni svet se je seznanil še z ustnim poročilom revizijske komisije, ter potrdil letno poročilo družbe Droga
Kolinska d.d. za leto 2009.
4.Na 32. seji nadzornega sveta, ki je potekala korespondenčno od 7.5.2010 do 10.5.2010, je nadzorni svet družbe
predsednika nadzornega sveta pooblastil, da preveri obstoj morebitnih aneksov k Pogodbi o zaposlitvi in
poslovodenju s članoma uprave družbe Droga Kolinska d.d., ki že opredeljujejo morebitno nagrado v primeru
uspešne prodaje družbe in da v imenu družbe Droga Kolinska d.d. s članoma uprave na novo dogovori
morebitno nagrado v primeru prodaje družbe Droga Kolinska d.d. ter v primeru uspešnega dogovora podpiše
aneks k Pogodbi o zaposlitvi in poslovodenju.
5.Na 33. seji nadzornega sveta, ki je dne 5.7.2010 potekala korespondenčno po elektronski pošti je nadzorni
svet družbe sprejel sklep s katerim je določil omejitve uprave družbe t.j., za katere odločitve uprava potrebuje
predhodno soglasje nadzornega sveta.
6.
Na 34. redni seji nadzornega sveta, ki je potekla dne 20.7.2010 je nadzorni svet obravnaval predloge
skupščinskih sklepov in sprejel naslednje skupščinske sklepe; da čisti dobiček iz prejšnjih let ostane
nerazporejen (preneseni dobiček), da podeljuje razrešnico upravi in nadzornemu svetu družbe za leto 2009
ter sprejel sklep o imenovanju revizorja in sicer družbo KPMG d.o.o. V nadaljevanju se je nadzorni svet
seznanil še z poročilom o stanju terjatev in statusu terjatev v tožbi, poročilom o razmerjih z obvladujočo
družbo in poročilom o projektu organizacije enotnih procesov na nivoju Skupine. Nato pa je sledila še
seznanitev s poročilom o kompetentnosti vodilnih kadrov in poročilom o poslovanju Skupine Droga Kolinska
v obdobju od januarja do junija 2010. Na koncu pa je nadzorni svet podal še soglasje k vložitvi tožbe pred
upravnim sodiščem Republike Hrvaške za razveljavitev odločbe o plačilu davčne obveznosti družbe Lasago
d.o.o. iz Buj.
7.Na 35. redni seji nadzornega sveta, ki je bila dne 22.9.2010 se je nadzorni svet seznanil s poročilom uprave
o tekočih aktivnostih, poročilom o poslovanju družbe Droga Kolinska d.d. od januarja do avgusta 2010 ter
poročilom o stanju terjatev in statusu terjatev v tožbi. Sledila je predstavitev ugotovitev komisije v zvezi s
pregledom določenih postavk računovodskih izkazov v družbah Grand Prom AD, Beograd in Soko Nada
Štark AD, Beograd za leto 2008 in 2009. Na koncu pa je nadzorni svet pregledal še ponudbe za revizijo
poslovanja družb v Skupini Droga Kolinska za leto 2010.
8.Na 36. korespondenčni seji, ki je potekala 22.10.2010 po elektronski pošti je nadzorni svet družbe podal
soglasje k prodaji nepremičnine »počitniški dom Pacug«
9.Na 37. Korespondenčni seji, ji je potekala dne 26.10.2010 po elektronski pošti je Nadzorni svet družbe Droga
Kolinska d.d. podal soglasje k prodaji nepremičnin »Motel Trebnje« in »Stanovanje Zreče«.
10.Na 38. redni seji, ki je potekala dne 12.11.2010 se je nadzorni svet družbe seznanil z ustnim poročilom uprave
o tekočih aktivnostih, s pisnim poročilom o poslovanju družbe Droga Kolinska d.d. od januarja do septembra
2010, ter poročilom o stanju terjatev in statusu terjatev v tožbi.
11.39. korespondenčna seja, ki je po elektronski pošti potekala 22.11.2010 pa je služila izključno potrditvi zapisnika
38. redne seje nadzornega sveta.
0.5. Pomembnejši dogodki v letu 2010
Januar 2010
14. januarja je dr. Bogdan Topić podal nepreklicno odstopno izjavo z mesta člana in predsednika nadzornega sveta.
Uprava družbe je bila o odstopu ustno obveščena dne 18.10.2010.
25. januarja se je Skupščina družbe Droga Kolinska, d.d., na svoji deseti seji seznanila z odstopno izjavo predsednika
Nadzornega sveta družbe, dr. Bogdana Topića. Skupščina je za obdobje šestih let imenovala novega člana
nadzornega sveta družbe in sicer Tomaža Berločnika.
Februar 2010
2. februarja je bila izdana odločba o zaključku likvidacijskega postopka družbe Bonito v smislu prekinitve, na podlagi
sklepa se naziv »Bonito v likvidaciji« spremeni v »Bonito«, Bojan Kneževič pa nima več funkcije likvidacijskega
upravitelja temveč direktorja.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
11
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
12
5. februarja je Nadzorni svet na svoji redni 29. seji družbe Droga Kolinska, d.d., na mesto predsednika nadzornega
sveta imenoval mag. Tomaža Berločnika.
9. februarja je družba Droga Kolinska, d.d., objavila izjavo o skladnosti s kodeksom upravljanja gospodarskih družb.
April 2010
19. aprila je bila iz sodega registra izbrisana družba VS International d.o.o., Beograd.
20. aprila je bila iz sodnega registra izbrisana družba Bonito AD in izvedena spojitev z družbo Grand Prom AD
Beograd.
Maj 2010
18. maja je bil izdan sklep za vpis spremembe pravne oblike družbe DK Faktor iz d.d. v d.o.o. v sodni register. S tem
Droga d.o.o. Sarajevo pridobi 100-odstotni delež v družbi DK Faktor d.o.o.
Maja je Mednarodni inštitut za okus in kakovost (iTQi – International Taste & Quality Institute) iz Bruslja, Argeta Tunini
pašteti podelili nagrado za izreden okus Superior Taste Award 2010.
Junij 2010
30. junija sta družbi Istrabenz, d.d., in Atlantic grupa, d.d., podpisali pogodbo o prodaji lastniškega deleža Istrabenza
v Drogi Kolinski d.d.
Junija 2010 so bralci revije Reader's že četrto leto zapored Barcaffe izbrali za najbolj zaupanja vredno blagovno
znamko v kategoriji kave.
Avgust 2010
23. avgusta je bila 11. skupščina delničarjev Droge Kolinske d.d.
September 2010
Argeta je postala prva in do sedaj edina slovenska blagovna znamka, ki je prejela prestižno evropsko nagrado EURO
EFFIE.
Agencija Valicon je izmerila moč blagovnih znamk na območju regije. Argeta se je uvrstila na 3. mesto, Smoki na 10.
in Cockta na 11. mesto.
Oktober 2010
27. oktobra 2010 smo v Bresci v Italiji dobili dve zlati medalji, in sicer za espresso kavo Barcaffè Prestige 1000g
in filter kavo Barcaffè Filter 250g, obe mešanici 100% arabika kave. V kategoriji filter kave je Barcaffè celo edina
nagrajena blagovna znamka!
November 2010
23. novembra je Istrabenz, holdinška družba, d.d., v skladu s Pogodbo o prodaji in prenosu delnic družbe Droga
Kolinska d.d., odsvojila 100 % delež v družbi Droga Kolinska.
23. novembra je družba NCA Investment group odsvojila vse svoje delnice izdajatelja Droge Kolinske, d.d.
Predsednik uprave družbe Droga Kolinska d.d. Slobodan Vučićević je podal odstopno izjavo z učinkom od izvršitve
po pogodbi o prodaji in prenosu, t.j. od 23.11.2010
23. novembra so podali odstopno izjavo člani nadzornega sveta predstavniki kapitala in sicer, Tomaž Berločnik,
Klavdija Primožič, Aldo Gabrijel in Moma Vučićević, uprava družbe je bila s tem seznanjena 24.11.2010.
29. novembra je bila 12. skupščina delničarjev Droge Kolinske d.d. Na Skupščini delničarjev so bili imenovani 3 novi
člani nadzornega sveta družbe Droga Kolinska d.d. in sicer Emil Tedeschi, Eduardo Alberto Schindler in Neven
Vranković
29. novembra je bil na konstitutivni seji za predsednika nadzornega sveta izvoljen Emil Tedeschi in za podpredsednika
Eduardo Schindler.
29. novembra je bil na konstitutivni seji nadzornega sveta za predsednika uprave družbe za dobo 6 let imenovan
Srećko Nakić
December 2010
15. decembra je bila v sodni register vpisana sprememba družbenika, družbe Droga Kolinska d.o.o., Zagreb in sicer
s prenosom poslovnega deleža družbe Droga Kolinska d.d. na družbo Atlantic Trade d.o.o., Zagreb.
27. decembra so bile i registra KDD izbrisane vse obveznice z oznako DRKR, kar pomeni, da s tem dnem Droga
Kolinska v skladu z določbami Zakona o trgu finančnih instrumentov ni več javna družba.
POSLOVNO POROČILO
1. Pomembnejši podatki o družbi
FIRMA:
DROGA KOLINSKA, Živilska industrija, d. d.
KRAJŠE IME FIRME:
Droga Kolinska, d. d.
SEDEŽ:
Kolinska ulica 1, 1544 Ljubljana
TELEFON:
00386 1 472 15 00
TELEFAKS:
00386 1 472 15 35
ELEKTRONSKI NASLOV:
[email protected]
SPLETNA STRAN:
www.drogakolinska.com
GLAVNA DEJAVNOST:
10.830 – predelava čajev in kave
VELIKOST DRUŽBE:
velika družba
UPRAVA oz. UPRAVNI ODBOR:
Od 1. 1. 2010 do 23. 11. 2009:
● Slobodan Vučićević, predsednik uprave
● Enzo Smrekar, član uprave
Od 29. 11. 2010 do 31. 12. 2010:
● Srećko Nakić, predsednik uprave
● Enzo Smrekar, član uprave
PREDSEDNIK NADZORNEGA SVETA:
● od 1. 1. 2010 do 18. 1. 2010: Bogdan Topić
● od 25. 1. 2010 do 29. 11. 2010: Tomaž Berločnik
(predsednik od 5. 2. 2010)
● od 29. 11. 2010 do 31. 12. 2010: Emil Tedeschi
ŠTEVILO DRUŽB V PODSKUPINI DROGA KOLINSKA:
na dan 31. 12. 2010 je v podskupini Droga Kolinska
19 družb, po oddelitvi marca 2011 pa šteje le še 11 družb.
ŠTEVILO ZAPOSLENIH V DRUŽBI (na dan 31.12.2010):
486
MATIČNA ŠTEVILKA:
2114011000
ID ZA DDV:
Sl88736172
ŠTEVILKA VPISA V SODNI REGISTER:
14189800
DATUM VPISA V SODNI REGISTER:
3. 5. 2005
OSNOVNI KAPITAL DRUŽBE:
61.379.314,81
ŠTEVILO DELNIC:
14.708.939
KOTACIJA DELNIC:
delnice družbe ne kotirajo na organiziranem trgu
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
13
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
14
2. PREDSTAVITEV ODVISNIH DRUŽB
(na dan 31.12.2010)
1.
Kofikom, d. o. o., Sarajevo
2.
Kofikom Produkt, d. o. o., Glavičice
3.
Droga, d. o. o., Sarajevo
4.
DK Faktor, d. o.o., Sarajevo
5.
Koleks Sarajevo, d. o. o., Sarajevo
6.
DK TRADE, d. o. o., Sarajevo
7.
Argeta, d. o. o., Sarajevo
8.
Grand Prom, a. d., Beograd
9.
Grand Kafa, d. o. o., Beograd
10.
Unikomerc, d. o. o., Beograd
11.
Palanački Kiseljak, a. d., Smederevska Palanka
12.
Štark, a. d., Beograd
13.
Soko Štark maloprodaja, d. o. o., Beograd
14.
Tobess, d. o. o., Beograd
15.
DK Mont, d. o. o., Podgorica
16.
Droga Kolinska, d. o. o. e. l., Skopje
17.
Droga, d. o. o. e. l., Skopje
18.
Slovin Jugokokta, d. o. o. e. l., Skopje
19.
ooo Droga Kolinska, Moscow
Z dnem vpisa oddelitve v sodni register se je del premoženja družbe Droga Kolinska, d.d kot prenosne družbe,
ki predstavlja delnice družbe Grand prom AD Beograd, z oddelitvijo preneslo na novoustanovljeno družbo DK
INVESTICIJE d.o.o., Kolinska ulica 1, 1000 Ljubljana, ki pa je zaradi pripojitve k družbi Atlantic naložbe d.o.o. z dnem
23.5.2011 prenehala. S tem družba Grand prom a.d. Beograd in njene odvisne družbe (neposredno in posredno);
Unicomerc d.o.o., DK Mont d.o.o., Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje, Slovin jugokokta d.o.o.e.l. Skopje, Kofikom
Produkt d.o.o., DK Trade d.o.o., Kofikom d.o.o., ne sodijo več v Skupino Droga Kolinska.
2.1.Mejniki v zgodovini družbe
V letu 2010 so na samo družbo ključno vplivali sledeči dogodki:
●
Skupščina družbe Droga Kolinska d.d. se je dne 25. 1. 2010 na svoji seji seznanila z odstopno izjavo predsednika
Nadzornega sveta družbe, Bogdana Topića. Za obdobje šestih let je imenovala novega člana nadzornega sveta
družbe, in sicer Tomaža Berločnika. Nadzorni svet družbe Droga Kolinska d.d. je dne 5. 2. 2010 na svoji 29. seji
na mesto predsednika nadzornega sveta imenoval mag. Tomaža Berločnika.
●
23. 11. 2010 je družba Alantic naložbe d.o.o. na podlagi uspešno izvedenega prenosa delnic pridobila 100% delež
družbe Droga Kolinska d.d. in s tem postala njen 100% lastnik, predsednik uprave družbe Droga Kolinska d.d.
Slobodan Vučićević je podal odstopno izjavo z učinkom od izvršitve po pogodbi o prodaji in prenosu, t.j. od 23.
11. 2010.
●
Dne 23. 11. 2010 so podali odstopno izjavo tudi člani nadzornega sveta predstavniki kapitala in sicer, Tomaž
Berločnik, Klavdija Primožič, Aldo Gabrijel in Moma Vučićević, uprava družbe je bila s tem seznanjena 24. 11. 2010.
●
Dne 29. 11. 2010 so bili na 12. Skupščini delničarjev imenovani trije novi člani nadzornega sveta družbe Droga
Kolinska d.d., in sicer Emil Tedeschi, Eduardo Alberto Schindler in Neven Vranković.
●
Na konstitutivni seji nadzornega sveta dne 29. 11. 2010 je bil za predsednika nadzornega sveta izvoljen Emil
Tedeschi in za podpredsednika Eduardo Schindler.
●
Na mesto predsednika uprave družbe za dobo 6 let je bil imenovan Srećko Nakić.
Tovrstne spremembe lastništva ter organov vodenja in nadzora pa neizogibno tudi občutno vplivajo na samo družbo.
2.2. Uresničevanje razvojne strategije v letu 2010
Vizija družbe Droga Kolinska je z lastnimi blagovnimi znamkami postati vodilna regijska ponudnica prehrambnih
izdelkov v regiji, ob doseganju nadpovprečnih finančnih rezultatov panoge.
Naše poslanstvo je s ponudbo kakovostne hrane in pijače vsakodnevno zadovoljevati potrebe potrošnikov vseh
starosti, zagotavljati lastnikom povečevanje vrednosti podjetja, sodelavcem pa nuditi spodbudno delovno okolje za
njihov osebnostni razvoj.
Strateški cilji družbe Droga Kolinska so:
●
postati največje prehrambno podjetje v regiji Jugovzhodne Evrope, in to tako z rastjo podjetja kot z nadaljnjim
kapitalskim povezovanjem;
●
intenzivna internacionalizacija podjetja ob upoštevanju lokalne zakonodaje in značilnosti posameznih trgov;
●
osredotočenost in vlaganje v razvoj lastnih blagovnih znamk s ciljem izboljšane dobičkonosnosti in povečevanja
vrednosti za delničarje;
●
povečevanje poslovne učinkovitosti in tržne uspešnosti s standardizacijo poslovanja, stroškovno racionalizacijo
in poenotenimi procesi na ravni Skupine;
●
celovito obvladovanje zagotavljanja kakovosti naših izdelkov in storitev;
● skrb za okolje z uporabo okolju prijazne tehnologije;
●
skrb za zaposlene z vzdrževanjem strokovnosti, stalnimi izobraževanji in spodbujanjem inovativnosti.
V družbi Droga Kolinska je proces strateškega načrtovanja stalna skrb uprave, centralnih služb in vodstva poslovnih
programov. Strateško načrtovanje je sistematičen proces oblikovanja strategije blagovnih znamk in utrjevanja
njihovih temeljev. Oblikovanje strategij v družbi je formalen proces, voden po principu »top-down«, ter mu zaradi
sprememb makrookolja trgov in mikrookolja prehrambne industrije kontinuirano sledimo. Strategija fokusa je v
družbi Droga Kolinska tudi v letu 2010 osrednja nit poslovanja v vseh dimenzijah. Fokus pomeni nenehno skrb za
obvladovanje kompleksnosti portfelja (blagovnih znamk, kategorij in artiklov).
V letu 2010 je tudi naša družba občutila težke gospodarske razmere. Makro dejavniki, kot so negativna gospodarska
rast, brezposelnost in zmanjšanje kupne moči, so vplivali na poslovanje družbe. Navkljub dani situaciji smo beležili
rast naših ključnih blagovnih znamk. Blagovna znamka Argeta tako na vseh ključnih trgih glede na leto 2009 beleži
rast v količinskem in vrednostnem smislu, v zelo zrelem segmentu turške kave smo zabeležili rast v Sloveniji in BiH.
Cockta je ob močni in agresivni konkurenci beležila dobro rast na srbskem, črnogorskem in makedonskem trgu.
Dvoštevilčna rast Donata kaže, da je segment funkcionalnih vod in trendovskih nadomestkov potreba, ki jo narekuje
sodoben način življenja. Dobri rezultati otroške hrane Bebi pa na trgu Rusije, Ukrajine in Belorusije kažejo pravilnost
odločitve o intenzivnem vstopu v segment nadomestnega mleka ter širitev v ostale podsegmente izdelkov za
najmlajše potrošnike. Droga Kolinska je tako kljub vsem spremembam v makro- in mikrookolju še bolj utrdila položaj
in je nedvomno eden glavnih »igralcev« v regionalni prehrambni industriji. Kljub dogajanju na upočasnjenih trgih se
je pokazalo, da potrošniki v prehrambni industriji cenijo močne blagovne znamke.
Načrti za leto 2011 so povezani z utrjevanjem poti, ki jo je začrtala strategija fokusa. Še naprej je naša ključna usmeritev
regijska rast in utrjevanje vodilnih tržnih pozicij. V regiji je največji trg Srbija, katere potencial je za kategorije, kjer
družba tekmuje, izrednega pomena. Slovenija pa ostaja pomemben trg in platforma za širjenje na trge EU, na katere
vstopamo z blagovnima znamkama Argeta in Donat. Droga Kolinska je v zadnjih nekaj letih dejansko prerasla v
mednarodno skupino, ki večino svojih prihodkov ustvari zunaj Slovenije in takšni so tudi načrti za leto 2011. Slednje
bo za podjetje še naprej leto obvladovanja sprememb zaradi dogajanj in posledic krize v makrookolju. Vsi napori
bodo v letu 2011 usmerjeni na pridobivanje sodobnih znanj in procesov, ki na upočasnjenih trgih zagotavljajo
vzdrževanje konkurenčne prednosti podjetja, in sicer:
●
okrepitev notranjih sposobnosti podjetja, da bo ostalo konkurenčno v zunanjem okolju;
●
sistematično spremljanje potrošniških navad in vplivov sprememb življenjskega stila potrošnikov na našo
industrijo;
●
investiranje v znanje, ki je gorivo našega podjetja;
●
operativna učinkovitost – obvladovanje vseh skupin stroškov.
Trgi EU kot tudi trgi regije predstavljajo izziv, zato bo leto 2011 osredotočeno tudi na utrjevanje nove organizacijske
kulture in znanj. Gre za sprejemanje različnih odločitev v mednarodnem okolju: od načina vstopa na tuje trge,
preučitve stroškov, ki s tem nastajajo, možnosti povečanja ekonomije obsega, prihrankov z naslova proizvodnje in
razvoja, podaljševanja življenjskega cikla posameznega izdelka do preučitve možnih tveganj vstopa ipd. Seveda
pa ima internacionalizacija poslovanja tudi pozitivne učinke, saj družba pridobiva nove, sveže ideje in mednarodne
izkušnje ter tako razvija osebna in poslovna znanja.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
15
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
16
3.LASTNIŠKA STRUKTURA,
DELNICE IN DIVIDENDE
3.1. Lastniška struktura
Prikaz kvalificiranih deležev v neposrednem imetništvu delnic družbe Droga Kolinska, d. d., na dan 31. 12. 2010:
Naziv imetnika delnice
ATLANTIC NALOŽBE, d.o.o.
Število delnic
Delež
14.708.939
100%
14.708.939
100 %
3.2. Delnice in dividende
Osnovni kapital družbe Droga Kolinska, Živilska industrija, d. d., je razdeljen na 14.708.939 navadnih, prosto
prenosljivih imenskih kosovnih delnic. Vsaka kosovna delnica ima enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem
kapitalu. Delnice so prosto prenosljive in imajo enake pravice, tako da tvorijo en razred. Vsaka delnica daje imetniku
pravico do enega glasu na skupščini družbe, in tudi pravico do sorazmernega dela dobička (dividende) v primeru
njegovega izplačila delničarjem in sorazmernega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe.
Drugih vrednostnih papirjev, razen delnic z glasovalno pravico, družba ni izdala.
Z zastavno pogodbo »BidCo facilities Agreement« sklenjeno dne 17.11.2010 med družbo Atlantic naložbe d.o.o. kot
posojilojemalcem in edinim delničarjem družbe ter UniCredit Bank AG, London Branch kot agentom in agentom
za zavarovanja ter drugimi v pogodbi navedenimi osebami, so bile zastavljene delnice družbe Droga Kolinska d.d.,
zastava delnic za imetnika delnic pomeni omejitev pri razpolaganju.
Delnice družbe so izdane v nematerializirani obliki in so bile 13. 5. 2005 vpisane v centralni register vrednostnih
papirjev pri Centralni klirinško depotni družbi, d. d. Vse delnice so prosto prenosljive in imajo enake pravice, tako da
tvorijo en razred.
3.3. Dividendna politika
Družba se zavzema za dolgoročno stabilno dividendno politiko, ki bo neposredno odvisna od rezultatov poslovanja.
Tako lahko na podlagi 30. člena statuta med letom izplača tudi vmesne dividende glede na predvideni čisti dobiček, če
predhodni obračun za preteklo poslovno leto le-tega izkazuje, vendar pa mora biti vmesno izplačilo dividende odobreno
s strani nadzornega sveta družbe. Vmesne dividende tudi ne smejo biti višje od polovice vrednosti predvidenega čistega
dobička po oblikovanju rezerv iz dobička, niti ne smejo preseči polovice bilančnega dobička iz preteklega leta.
Skladno s skupščinskim sklepom sprejetim na 11. seji skupščine, ki je potekala 23.8.2010, je bilančni dobiček družbe
v celoti ostal nerazporejen (preneseni dobiček).
3.4.Delnica Droge Kolinske na organiziranem trgu; kapitalska
donosnost; promet
Od dne 2. 8. 2007 delnice družbe na organiziranem trgu ne kotirajo več.
3.5. Navzkrižna povezanost z drugimi družbami
Navzkrižne povezanosti z družbo Droga Kolinska, d. d., in drugimi družbami ni.
3.6. Lastne delnice
Družba na dan 31. 12. 2010 nima lastnih delnic.
3.7. Odobreni kapital
V skladu s 6. členom statuta družbe je uprava družbe pooblaščena za povečanje osnovnega kapitala z izdajo novih
delnic v prvih petih letih po vpisu družbe v sodni register (družba je bila v sodni register vpisana dne 3.5.2005),
in sicer do 50 odstotkov osnovnega kapitala. Uprava mora pred izdajo novih delnic pridobiti soglasje nadzornega
sveta.
Glede na to da je 5 letni rok že potekel uprava tega pooblastila od 4.5.2010 nima več, o povečanju osnovnega
kapitala odloča skupščina.
3.8. Pogojno povečanje kapitala
Do pogojnega povečanja kapitala v letu 2010 ni prišlo.
3.9.Sprememba kontrole v družbi
Družba Droga Kolinska, d. d., ni stranka v takšnih pogodbah, ki pričnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo na
podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme.
3.10. Delniška shema za zaposlene
Droga Kolinska, d. d., nima delniške sheme za zaposlene.
3.11.Člani poslovodstva in nadzornega organa, ki imajo v lasti
delnice družbe
Člani poslovodstva in nadzornega sveta na dan 31.12.2010 nimajo neposredno v lasti delnic družbe.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
17
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
18
4. POROČILO O VODENJU IN UPRAVLJANJU
Droga Kolinska je kot Skupina jeseni 2007 doživela poslovno reorganizacijo, ki jo je njeno vodstvo potrdilo v obliki
sprejetega Pravilnika o organizaciji Skupine Droga Kolinska in dne 1.10.2007 sprejetega sklepa o imenovanju vodij
posameznih organizacijskih enot. Pravilnik o organizaciji Skupine Droga Kolinska z dne 1.10.2007 je tudi v letu 2009
doživel nekaj organizacijskih sprememb.
Družba deluje v skladu s statutom, sprejetim dne 3.5.2005. V letu 2009 je na 9. seji skupščine delničarjev družbe
prišlo do naslednje spremembe:
●skupščina družbe je sprejela spremenjen in dopolnjen statut družbe, ki vključuje tudi spremembo dejavnosti
družbe ter prilagoditev statuta spremembam in dopolnitvam Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1C).
Poslovnik o delu nadzornega sveta je prav tako eden od notranjih aktov, ki pa od sprejema dne 31. 5. 2005 ni bil
spremenjen.
Revizijska komisija je na svoji 1. redni seji sprejela Pravilnik o delu revizijske komisije, v skladu s katerim deluje po
ustanovitvi na 26. redni seji nadzornega sveta, ki je potekala dne 24. 9. 2009.
Uprava pa je na svoji redni seji dne 14. 9. 2009 sprejela tudi Poslovnik o delu uprave v družbi Droga Kolinska, d. d.,
ki je bil spremenjen dne 9.11.2009
4.1.Sistem upravljanja
Družba Droga Kolinska deluje po dvotirnem sistemu z ločenima organoma poslovodenja (uprava) in nadzora (nadzorni
svet).
4.2.Skupščina delničarjev
Skupščina delničarjev poteka skladno z določbami statuta družbe in zakonodaje, saj Poslovnik o delu skupščine
nikoli ni bil sprejet.
V letu 2010 so bile izvedene tri skupščine delničarjev, in sicer:
●
sklic 10. skupščine delničarjev je bil delničarjem poslan dne 20.1.2010 priporočeno po pošti in po faksu. Skupščina
pa je potekala dne 25.1.2010, delničarji pa so se predhodno odpovedali objavi sklica skupščine in enomesečnemu
roku za objavo, ter vložitvi dodatnih predlogov sklepov.
Skupščina se je naprej seznanila z nepreklicno odstopno izjavo mag. Bogdana Topića z mesta člana in predsednika nadzornega sveta nato pa sprejela sklep o imenovanju novega člana nadzornega sveta mag. Tomaža
Berločnika;
●
sklic 11. skupščine delničarjev je bil objavljen na spletni strani SEONET in dne 21.7.2010 delničarjem poslan
priporočeno po pošti. Na njej so bili sprejeti sledeči ključni sklepi:
●sklep o seznanitvi z letnim poročilom družbe Droga Kolinska, d. d. in konsolidiranim letnim poročilom Skupine
Droga Kolinska za leto 2009 z mnenji revizorja in pisnim poročilom nadzornega sveta o prevetritvi in potrditvi
letnega poročila za leto 2009;
●sklep o uporabi bilančnega dobička oziroma odločitev da bilančni dobiček Družbe v celoti ostane nerazporejen
(preneseni dobiček);
●sklep o podelitvi razrešnice upravi in nadzornemu svetu družbe za delo v letu 2009;
●sklep o imenovanju revizorja družbe Droga Kolinska, d. d., in sicer družbo KPMG;
●
sklic 12. skupščine delničarjev je bil dne 24.11.2010 objavljen na spletni strani SEONET in poslan edinemu
delničarju družbi Atlantic naložbe d.o.o.
Na njej so bili sprejeti sledeči ključni sklepi:
●Skupščina se je najprej seznanila z odstopom članov nadzornega sveta, zastopnikov interesov delničarjev in
sicer so na dan 23.11.2010 podali odstopno izjavo mag. Tomaž Berločnik, Klavdija Primožič, Moma Vučićević
in Aldo Gabrijel, s čimer se je uprava seznanila dne 24.11.2010;
●Sklep o imenovanju treh novih članov nadzornega sveta Družbe za dobo šest let, in sicer; Emila Tedeschi,
Eduarda Alberta Schindlerja in Nevena Vrankovića;
●Sklep o imenovanju novega revizorja za poslovno leto 2010 in sicer družbo PRICE WATHERHOUSECOOPERS
d.o.o.
4.3. Nadzorni svet
SESTAVA NADZORNEGA SVETA:
●Dne 18.01.2010 je bila uprava družbe obveščena o odstopu dotedanjega predsednika nadzornega sveta dr.
Bogdana Topića. Skupščina je bila s tem seznanjena na 10. seji skupščine dne 25.1.2010. Na tej seji je bil za
novega člana nadzornega sveta družbe imenovan mag. Tomaž Berločnik.
●Dne 24.11.2010 je bila uprava družbe seznanjena z odstopom članov nadzornega sveta družbe, zastopnikov
interesov kapitala in sicer Tomaža Berločnika, Klavdije Primožič, Mome Vučičević, Alda Gabrijela, o tem je bila
dne 29.11.2010 seznanjena tudi Skupščina. Skupščina je na svoji seji dne 29.11.2010 imenovala tri nove člane
nadzornega sveta in sicer Emila Tedeschija, Eduarda Alberta Schindlerja in Nevena Vrankovića.
Nadzorni svet družbe na dan 31.12.2010 šteje pet članov.
Nadzorni svet Droge Kolinske na dan 31.12.2010 tako sestavljajo:
●Emil Tedeschi, predsednik
●Eduardo Alberto Schindler, podpredsednik
●Neven Vranković , član
●Dušan Lorenčič, član – predstavnik delavcev
●Jože Šorgo, član – predstavnik delavcev
14. člen statuta določa, da sta dva člana nadzornega sveta predstavnika delavcev in ju izvoli ter odpokliče svet
delavcev, ki s tem seznani skupščino. Mandat članov nadzornega sveta traja šest let, le-ti pa so lahko ponovno
izvoljeni.
Člani nadzornega sveta družbe niso delničarji družbe.
Nadzorni svet družbe deluje na podlagi zakona, statuta družbe in Poslovnika o delu nadzornega sveta z dne 31.5.
2005.
Sistem nagrajevanja članov nadzornega sveta izhaja iz priporočil Združenja članov nadzornih svetov in Statuta
družbe. Člani nadzornega sveta so upravičeni do osnovnega plačila za opravljanje funkcije, doplačila zaradi posebnih
obveznosti in sejnine. Člani komisij nadzornega sveta prejemajo plačila v skladu s sklepom skupščine. Na podlagi
sklepa skupščine z dne 25. 10. 2005 lahko skupščina nameni del bilančnega dobička za nagrade nadzornemu svetu,
vendar pa le-ta na skupščini, ki je potekala dne 23.8.2010, nagrade nadzornemu svetu iz bilančnega dobička ni
namenila.
Prejemke članov nadzornega sveta razkrivamo v nekonsolidiranem računovodskem poročilu na strani 53.
4.4.Poslovodstvo
Uprava družbe je dvočlanska in sta jo vse do 23.11.2010 sestavljala Slobodan Vučićević, predsednik uprave, in Enzo
Smrekar, član uprave. Dne 23.11.2010 je na podlagi odstopne izjave Slobodana Vučićevića funkcija le temu prenehala.
Dne 29.11.2010 je nadzorni svet družbe na mesto predsednika uprave za dobo 6 let imenoval Srećka Nakića.
Uprava družbe deluje na podlagi zakona in Poslovnika o delu uprave družbe Droga Kolinska, d. d., z dne 14. 9. 2009,
dopolnjenega dne 9.11.2009.
Člani uprave so na podlagi sklenjene pogodbe o zaposlitvi in poslovodenju upravičeni do plače in drugih prejemkov
v obliki fiksne mesečne plače, pa tudi do variabilnih prejemkov, o katerih odloča nadzorni svet v primeru poslovne
uspešnosti in realiziranih načrtov.
V letu 2010 nadzorni svet nagrad upravi ni namenil.
Skladno s 13. členom statuta družbe Droga Kolinska so člani uprave zaradi svojega dela lahko udeleženi pri delitvi
dobička družbe. O tem na seji odloči skupščina. Tudi skupščina nagrade upravi ni izglasovala.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
19
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
20
Lastništvo delnic s strani uprave
Člani uprave niso delničarji družbe.
4.5. Vodenje in upravljanje povezanih družb
Upravljanje odvisnih družb poteka preko udeležbe vodstvenih delavcev obvladujoče družbe v nadzornih in
poslovodnih organih odvisnih družb, z neposrednim opravljanjem drugih pomembnih funkcij v odvisni družbi ter na
podlagi poslovne strukture organizacije in delovanja Skupine Droga Kolinska.
Poslovni odbor
Poslovni oziroma upravni odbor se kot eden nadzorstvenih organov v Skupini Droga Kolinska nahaja v strukturi
naslednjih odvisnih družb: Grand Prom, a. d. (dne 14.12.2010 je bil sprejet sklep o ukinitvi poslovnega odbora v družbi
Grand Prom, a.d. z dnem 6.1.2011), Beograd, Palenački Kiseljak, a. d., Štark, a. d. Beograd. Odbor je sestavljen iz članov,
ki so predvsem predstavniki obvladujoče družbe, tj. člani uprave Skupine Droga Kolinska in generalni direktorji.
Spremljanje poslovanja, soupravljanje odvisne družbe ter zagotavljanje enovitega delovanja med obvladujočo družbo
in odvisnimi družbami je temeljni namen omenjenih organov.
Nadzorni odbor
Nadzorni odbor tesno sodeluje s poslovnim odborom in kot nadzorstveni organ izvaja predvsem funkcijo nadzora
nad finančnim delovanjem odvisne družbe. Takšni nadzorstveni organi se nahajajo v naslednjih odvisnih družbah:
Palanački Kiseljak, a. d., in Štark, a. d., Beograd. Predstavniki nadzornih odborov so iz vrst na finančnem področju
usposobljenih kadrov obvladujoče družbe, prav tako pa so strokovnjaki na poslovnem področju, saj je njihova
funkcija izvajanje nadzora nad notranjim ustrojem v večini pomembnejših odvisnih družb.
Prevzemanje funkcij
Učinkovita dodatna oblika upravljanja novih družb je infiltracija kadra obvladujoče družbe, ki je v pretežni meri
iz finančne stroke, v organizacijsko shemo odvisne družbe, kar zagotavlja ažuren in zanesljiv nadzor ter hkrati
učinkovito uvajanje poslovnih standardov obvladujoče družbe v strukturo oz. način dela odvisne družbe. Glede na
naravo organizacijske strukture Skupine Droga Kolinska se ta mehanizem upravljanja odvisnih družb v veliki meri
opušča.
Organizacija Skupine Droga Kolinska
Že uveljavljena organizacija Skupine, ki je sicer v letih 2009 in 2010 doživela nekaj sprememb, je zgrajena na
produktnih kategorijah, združenih v poslovne programe, kar posledično poudarja moč in poslovno delovanje
Skupine. Navedeno vpliva na sistem sprejemanja poslovnih odločitev in način upravljanja celotne Skupine ter s
tem na zmanjševanje pomena posamezne odvisne družbe oziroma poslovne in upravljavske vloge formalnopravnih
organov odvisne družbe, hkrati pa vpliva tudi na pridobitev na moči in dejanskem poslovnem delovanju Skupine
kot celote.
Družba Droga Kolinska d.d. je v skladu z oddelitveno pogodbo oddelila naložbo v svojo odvisno družbo v višini
91.332.610 EUR v novo, z oddelitvijo ustanovljeno družbo Droga Kolinska Investicije d.o.o. Ljubljana. Droga Kolinska
Investicije d.o.o. je bila ustanovljena 15.3.2011 kot 100% hčerinska družba družbe Atlantic Naložbe d.o.o. Obračunski
datum oddelitve je 30.6.2010.
v stečaju
HR
Legenda:
BiH
DK Faktor d.o.o.
Sarajevo
100%
Droga d.o.o.
Sarajevo
Droga d.o.o.e.l.
Skopje
SRB
Štark AD
Beograd
Tobes d.o.o.
Novi Beograd
RU
Štark maloprodaja
d.o.o. Beograd
MNE
70,62817%
100%
MK
100%
100%
Smederevska palanka
AO
Palanački kiseljak
70,4%
Koleks
d.o.o.
Sarajevo
100%
Grand Kafa
d.o.o.
Beograd
100%
Droga Kolinska
d. d.
Ljubljana
Argeta
d.o.o.
Sarajevo
100%
Lastniška struktura na 31. 12. 2010
100%
100%
100%
100%
100%
Kofikom produkt
d.o.o. Glavičice
DK MONT d.o.o.
Podgorica
Unikomerc d.o.o.
Novi Beograd
DK Trade d.o.o.
Sarajevo
Droga Kolinska
d.o.o.e.l. Skopje
Grand
Prom AD
Novi Beograd
100%
100%
100%
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Kofikom d.o.o.
Sarajevo
Slovin Jugokokta
d.o.o.e.l. Skopje
OOO
Droga Kolinska
Moscow
100%
21
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
22
ČLANSTVO V UPRAVLJAVSKIH ORGANIH
NADZORSTVENI ORGANI V SKUPINI DROGA KOLINSKA na dan 31.12.2010
DRUŽBA
IME, PRIIMEK
FUNKCIJA
MANDAT
Droga Kolinska d.d. (SI)
NADZORNI SVET:
Emil Tedeschi
Eduardo Schindler
Neven Vranković
Josip Šorgo
Dušan Lorenčič
predsednik
podpredsednik
član
član- predstavnik zaposlenih
član- predstavnik zaposlenih
29.11.2010 (6 let)
29.11.2010 (6 let)
29.11.2010 (6 let)
11.9.2009 (4 leta)
11.9.2009 (4 leta)
Kofikom d.o.o. Sarajevo (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Droga d.o.o. Sarajevo (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
DK Faktor d.o.o. Sarajevo (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Soko- Štark d.o.o. Glavičice (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Koleks Sarajevo, d.o.o. (BIH)
ni nadzorstvenega organa/ družba je v fazi likvidacije
Argeta d.o.o. Sarajevo (BIH)
ni posebnega nadzorstvenega organa
DK TRADE d.o.o. Sarajevo (BIH)
ni osebnega nadzorstvenega organa
Grand Prom AD Beograd (RS)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Grand Kafa doo Beograd (RS)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Unikomerc d.o.o. (RS)
ni posebnega nadzorstvenega organa
AD Palenački Kiseljak (RS)
NADZORNI ODBOR:
23.6.2010 do prve naslednje letne skupščine delničarjev
predsednica
Nina Ježovnik Hladnić
član
Đoka Janjušević
član
Uroš Kalan
Štark AD Beograd (RS)
NADZORNI ODBOR:
25. 6. 2010 do prve letne skupščine
predsednik
SašoCunder
član
Nina Ježovnik Hladnić
član
Uroš Kalan
Tobess d.o.o. Beograd (RS)
ni posebnega nadzorstvenega organa
DK Mont d.o.o. Podgorica
ni posebnega nadzorstvenega organa
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje (MK)
ni posebnega nadzorstvenega organa
Droga d.o.o.e.l. Skopje (MK)
ni posebnega nadzorstvenega organa/ družba je v fazi stečaja
Slovin Jugokokta d.o.o.e.l. Skopje MK)
ni posebnega nadzorstvenega organa
OOO Droga Kolinska (RU)
ni posebnega nadzorstvenega organa
4.6.Skupni poslovni standardi
S postavitvijo nove organizacijske strukture in kulture, smo vpeljali nova sodobna znanja na skoraj vseh področij
delovanja. Na primer: postavitev procesa strateškega in letnega načrtovanja, oblikovanje timov blagovnih znamk,
sistem gradnje in usposabljanja ključnih kadrov, vzpostavitev Akademije Droga Kolinska, izmenjave dobrih praks na
ravni Skupine, sistem mesečnega poročanja poslovnih programov in prodajnih področij, četrtletni dogodki ipd. V
letu 2010 je Skupina uspešno nadaljevala koncept obvladovanja tveganj. Vpeljali smo proces in postavljeno orodje
za sistematično spremljanje in obvladovanje vseh poslovnih tveganj na ravni Skupine.
Vzporedno z organizacijsko strukturo smo vzpostavili tudi procesno strukturo vodenja. Določenih je bilo 29
procesov, imenovani so bili lastniki procesov in izpeljane druge aktivnosti, ki so opisane v tem poglavju.
Droga Kolinska razvija skupne poslovne standarde že od leta 2008, ko je, po postavitvi nove organizacijske strukture
in kulture, vpeljala nova sodobna znanja na skoraj vseh področjih delovanja. Za učinkovitejšo implementacijo znanj
in skupnih praks še naprej razvijamo Akademijo Droga Kolinska, v katero so vključeni zaposleni z vseh poslovnih
funkcij in organizacijskih enot, saj je osnovni cilj tega internega izobraževanja postaviti standarde poslovanja in
vpeljati nove metode dela.
4.6.1.
Procesni pristop in poslovni standardi
Marca 2010 je uprava skupine Droga Kolinska sprejela sklep o prenovi procesov in postopkov na nivoju skupine.
Doseženi rezultati na projektu:
●procese smo glede na vlogo v sistemu vodenja razdelili na procese, ki dodajajo vrednost ter podporne in vodstvene
procese
●procese smo glede na sorodnost ciljev uvrstili v skupine :
a)planiranje
b)dokumentacija
c)komunikacija
d) pregled poslovanja in vodenje izboljšav
e) marketing in razvoj izdelka
f) preskrbovalna veriga
g)prodaja
h)viri
i)skladnost
j)nadzor
●imenovali smo 29 osnovnih procesov in jim v dogovoru z vodstvom družbe določili lastnike;
●opredelili smo odgovornosti in vlogo lastnikov procesov;
●opredelili smo pojem »postopek skupine« kot dokument, ki
k) opredeli aktivnost, ki se mora izvajati v celotni skupini na enak način
l) opredeli minimalne standarde, ki jih morajo doseči vse lokalne enote
m)opredeli poslovno etiko na določenem področju
n) omogoča kontinuiteto poslovanja
o) omogoča novozaposlenemu hitrejšo integracijo v skupino
p) omogoča interni nadzor;
●postavili smo strukturo za obvladovanje postopkov na intranet okolju;
●lastniki so svoje procese predstavili v shemah, ki prikazujejo lastnosti procesov in povezave med procesi ter
prenovili ključne kazalnike za merjenje uspešnosti in učinkovitosti procesov;
●na posameznih procesih so bili določeni skrbniki procesov na lokalnem nivoju, ki so poskrbeli, da so lokalni
postopki usklajeni s postopki na nivoju skupine ter da postopki na lokalnem nivoju predpišejo dopolnilne zahteve,
če zakonodajno ali poslovno okolje to zahteva.
Procesi v verigi vrednosti,
vodstveni in podporni procesi
VODSTVENI PROCESI
Viri in podporni procesi
Nabava
Vhodna
logistika
Proizvodnja
Izhodna
logistika
Marketing
PROCESI V VERIGI VREDNOSTI
Slika 1: Prikaz skupin procesov glede na namen
Prodaja
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
23
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
24
VHOD
PROCES
IZHOD
Namen
Dokumentacija
vhodi
izhodi
začetek
konec
KPI
Ime
procesa
Kontrolne točke
Lastnik
dobavitelji
odjemalci
VIRI
kompetentni
zaposleni
finančni
viri
delovno
okolje
informacije
IT
Slika 2: Opisi procesov so pripravljeni v obliki enotne sheme
4.6.2.
Strateški razvoj kadrov
Talent management je bil najpomembnejši projekt na nivoju strateškega razvoja kadrov. Projekt je imel nekaj
ključnih faz, od določitve ciljev in splošnega pristopa k talentom v družbi, preko usklajevanja procesa z vodstvom,
do priprave jasne politike talent managementa in njegove implementacije.
V letu 2010 smo se posvetili tudi urejevanju HR procesov, skozi katere smo določili tako ključne cilje te poslovne
funkcije, kot tudi kriterije za mejenje uspešnosti dela HR-a.
4.7. Vodstva hčerinskih družb v podskupini
DRUŽBA
IME, PRIIMEK
FUNKCIJA
MANDAT
Droga Kolinska d.d. (SI)
Srećko Nakić
Enzo Smrekar
predsednik uprave
član uprave
29.11.2010 (6 let)
05.12.2008 (6 let)
Selma Ustalič
direktorica
17.1.2006 (neomejen čas)
Milanka Gligić
direktorica
11.9.2006 (neomejen čas)
Samir Brodović
direktor
20.12.2006 (1 leto)
Samir Čorbo
direktor
30.6.2010 (4 leta)
Kofikom d.o.o. Sarajevo
(BIH)
Kofikom Produkt d.o.o.
Glavičice (BIH)
Droga d.o.o. Sarajevo (BIH)
DK Faktor d.o.o. Sarajevo
(BIH)
Koleks Sarajevo, d.o.o.
(BIH)
ni direktorja/ družba je v fazi likvidacije
Argeta d.o.o. Sarajevo (BIH)
Samir Brodović
direktor
29.05.2008 (4 leta)
DK TRADE d.o.o. Sarajevo
(BIH)
Selma Ustalić
Roman Pirš
direktor
prokurist
25.6.2010 (4 leta)
21.4.2010 (neomejen čas)
Grand Prom AD Beograd
(RS)
Bojan Knežević
Đoka Janjušević
direktor
namestnik direktorja
1.6.2007 (neomejen čas)
Od 9.6.2009 ( neomejen čas)
POSLOVNI ODBOR:
(14.12.2010 je bil sprejet sklep spremembi akta o ustanovitvi družbe, ki ukinja ta organ,
stopi pa v veljavo s 6.1.2011:
Enzo Smrekar
Slobodan Vučićević
Aleksandra Stefanović
Tomaž Berločnik
predsednik
član
član
član
Od 10.12.2008 (4 leta)
Od 17.9.2009 (4 leta)
Od 17.9.2009 (4 leta)
Od 24.2.2010 (4 leta)
Bojan Knežević
Đoka Janjušević
Bojan Knežević
Đoka Janjušević
Dragan Simić
direktor
namestnik direktorja
direktor
namestnik direktorja
generalni direktor
Đoka Janjušević
namestnik direktorja
Od 23.9.2009 (neomejen čas)
Od 5.6.2009 ( neomejen čas)
1.4.2007 (neomejen čas)
Od 9.6.2009 ( neomejen čas)
22.6.2009- do prve naslednje
letne skupščine delničarjev
Od 9.6.2009 ( neomejen čas)
IZVRŠNI ODBOR:
Dragan Simić
Snežana Batinić
predsednik
član
12.6.2008- do razrešitve
Srećko Nakić
Neven Vranković
Aleksandar S. Marković
član
član
član
Matjaž Vodopivec
Đoka Janjušević
generalni direktor
namestnik direktorja
Od 29.12.2010-do prve
naslednje letne skupščine
delničarjev
Od 29.1.2010 (neomejen čas)
Od 8.6.2009 (neomejen čas)
IZVRŠNI ODBOR:
Duško Brković
Snežana Teodorović
član
član
UPRAVNI ODBOR:
Srećko Nakić
Neven Vranković
Slobodan Zdravković
predsednik
član
član
Soko Štark maloprodaja
d.o.o. Beograd (RS)
Alija Jašarević
Đoka Janjušević
direktor
namestnik direktorja
Od 28.12.2010 do prve
naslednje letne skupščine
delničarjev
24.3.2008 (neomejen čas)
Od 17.6.2009 ( neomejen čas)
Tobess d.o.o. Beograd
Matjaž Vodopivec
direktor
21.1.2010 (4 leta)
DK Mont d.o.o. Podgorica
Momčilo Zečević
izvršni direktor
12.2.2008 (neomejen čas)
Nebojša Jakimoski
direktor
1.7.2008 (neomejen čas)
Grand Kafa doo Beograd
(RS)
Unikomerc d.o.o. (RS)
AD Palenački Kiseljak (RS)
UPRAVNI ODBOR:
Štark AD Beograd (RS)
Droga Kolinska d.o.o.e.l.
Skopje (MK)
Droga d.o.o.e.l. Skopje
(MK)- v stečaju
Slovin Jugokokta d.o.o.e.l.
Skopje (MK)
OOO Droga Kolinska (RU)
Od 1.12.2009 do razrešitve
Goran Gacovski-stečajni upravitelj imenovan s strani sodišča
Nebojša Jakimoski
direktor
14.7.2008 (neomejen čas)
Emir Hrković
direktor
20.9.2005 (neomejen čas)
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
25
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
26
PREGLED POSREDNO IN NEPOSREDNO OBVLADOVANIH PRAVNIH OSEB / SKUPINA DROGA KOLINSKA
na dan 31. 12. 2010
DRŽ.
OBVLADOVANE PRAVNE OSEBE POSLOVNI DELEŽ
MATIČNA
ŠTEVILKA
ZAKONITI
ZASTOPNIK
BIH
Kofikom d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići 138, 71240 Hadžići
100% DK TRADE
d.o.o. Sarajevo
1704441
Selma Ustalič
Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice,
Glavičice bb, 76318 Glavičice
100% Grand Prom AD
Beograd
1975528
Milanka Gligić
Droga d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići br.138, 71240 Hadžići
100% Droga Kolinska
d.d.
1-21504
Samir Brodović
DK Faktor d.d. Sarajevo, Donji
Hadžići 138, 71240 Hadžići
100% Droga d.o.o.
Sarajevo
1-1660
Samir Čorbo
Koleks Sarajevo, d.o.o., ul. Marka
Marulića bb, 71000 Sarajevo
100% Droga Kolinska
d.d.
1-6542
v postopku izbrisa
DK TRADE d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići br.138, 71240 Hadžići
100% Grand Prom AD
Beograd
1-25475
Selma Ustalić
Argeta d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići br.138, 71240 Hadžići
100% Droga Kolinska
d.d.
1-25270
Samir Brodović
Grand Prom AD Beograd,
100% Droga Kolinska
Surčinska 6a, 11070 Novi Beograd d.d.
17173006
Bojan Knežević
Grand Kafa doo Beograd,
Kumodraška broj 249, 11000
Beograd
100% Droga Kolinska
d.d.
17588877
Bojan Knežević
AD Palanački Kiseljak, Jozefa
Šulca 2, 11420 Smederevska
Palanka
79,4% Grand
Kafa d.o.o., ostalo
manjšinski delničarji
7163835
Dragan Simić
Štark AD Beograd, Ul.
Kumodraška 249, 11000 Beograd
70,62817 % Grand
Kafa doo Beograd,
23,50810% Tobess
d.o.o. Beograd, ostalo
manjšinski delničarji
7026447
Matjaž Vodopivec
Soko Štark maloprodaja DOO
Beograd, Kumodraška 249,
11000 Beograd
100% Štark AD
Beograd
20316403
Alija Jašarević
Tobess d.o.o. Beograd,
Kumodraška 249, 11000 Beograd
100% Grand Kafa
d.o.o. Beograd
20157534
Matjaž Vodopivec
MNE
DK Mont d.o.o. Podgorica, Mitra
Bakića 112, Podgorica
100% Grand Prom AD
Beograd
5-0445643/001
Momčilo Zečević
MK
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje,
Ul. Anton Popov br. 3, 1000
Skopje
100% Grand Prom AD
Beograd
6003443
Nebojša Jakimoski
Droga d.o.o.e.l. Skopje, Ul. Skupi
br. 37, 1000 Skopje - v stečaju
100% Droga Kolinska
d.o.o.e.l. Skopje
5307546
Goran Gocevskistečajni upravitelj
Slovin Jugokokta d.o.o.e.l Skopje, 100% Droga Kolinska
Ul. Šarplaninska bš, 1000 Skopje
d.o.o.e.l. Skopje
4052676
Nebojša Jakimoski
ooo Droga Kolinska, Ulica Radio
št. 12, zgradba št. 2, 105005
Moscow
1027739170800
Emir Hrković
SRB
RU
100% Droga Kolinska
d.d.
4.8. Izjava o upravljanju družbe
IZJAVA O SPOŠTOVANJU KODEKSA UPRAVLJANJA JAVNIH DELNIŠKIH DRUŽB
Uprava družbe Droga Kolinska, d. d., je 9. 2. 2010 zadnjič objavila Izjavo o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih
delniških družb (v nadaljnjem besedilu Kodeks), katerega spremembe in dopolnitve so bile sprejete 8. 12. 2009 in so
stopile v veljavo 1. 1. 2010. Kodeks je javno dostopen na spletnih straneh Ljubljanske borze, tj. na http://seonet.ljse.
si/file.aspx?AttachmentID=20858.
V V dopolnjeni izjavi o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih delniških družb, ki pa ni bila objavljena (objava ni
več potrebna), je družba navedla odstopanja pri sledenju priporočilom in pojasnila razloge zanj v luči poslovanja v
letu 2010 ter hkrati, glede na spremembe in dopolnitve zadevnega Kodeksa, nakazala tudi nameravane oz. želene
spremembe bodočega poslovanja, vse v smeri prizadevanja, da bi v čim večji meri spoštovala priporočila Kodeksa.
Odstopanja od Kodeksa in razlogi zanj so navedeni v tekstu spodaj.
Družba si bo prizadevala v čim večji meri upoštevati tudi neobvezujoča priporočila Kodeksa ter v skladu s tem ciljem
ustrezno izpopolnjevati svoj sistem upravljanja.
Ob morebitnem odstopanju od podane izjave o spoštovanju Kodeksa bo družba poskrbela za ustrezno ažurno
objavo.
Odstopanja od priporočil in razlogi zanj v naslednjih poglavjih:
Poglavje OKVIR UPRAVLJANJA DRUŽB
1Osnovni cilj delniške družbe, ki opravlja pridobitno dejavnost, je maksimiranje vrednosti družbe. Ta in
drugi cilji, ki jim družba sledi pri opravljanju svoje dejavnosti, naj bodo zapisani v statutu družbe.
Družba v statutu nima posebej zapisanih ciljev, ki jim sledi pri svojem delovanju. Nedvomno pa je eden izmed
njih tudi maksimiziranje vrednosti družbe, ki predstavlja enega pomembnejših elementov gospodarnega
načina poslovanja.
Poglavje RAZMERJE MED DRUŽBO IN DELNIČARJI
4.2.
Družba spodbuja vse večje delničarje, predvsem pa institucionalne vlagatelje in državo, da javnost
seznanijo s svojo politiko upravljanja z naložbo v javni delniški družbi, npr. s politiko glasovanja, vrsto in
pogostnostjo izvajanja upravljavskih aktivnosti ter dinamiko komuniciranja z organi vodenja ali nadzora
te družbe. Šteje se, da je družba pozvala delničarje skladno s tem priporočilom, če je poziv del sklica
skupščine.
Družba zastopa stališče aktivnega delničarja, zaradi česar delničarju prepušča vodenje in komuniciranje z
javnostmi. Med večjimi delničarji družbe na dan 31. 12. 2010 ni države ali institucionalnega vlagatelja.
5.2.Vsaka institucija ali posameznik, ki namerava organizirano zbirati pooblastila za skupščino, o tem obvesti
upravo družbe, in sicer še pred začetkom zbiranja pooblastil. Družba zagotovi javno objavo informacij
o tem, kdo organizirano zbira pooblastila za glasovanje na posamezni skupščini, na uradni spletni strani
družbe, kjer so objavljene druge informacije o sklicu skupščine. V objavi so navedeni:
● seznam pooblaščencev;
● kontaktni podatki pooblaščencev (naslov, kamor se pošlje pooblastilo);
● rok, do katerega je treba pooblastila oddati;
● obrazec pooblastila.
Družba najkasneje na dan skupščine objavi tudi vse stroške, ki so v družbi nastali v povezavi z organiziranim
zbiranjem pooblastil.
Zaradi trenutne specifične lastniške strukture družba posebej ne organizira zbiranja pooblastil.
5.7. Če delničarji odločajo o politiki plačil uprave, naj to sprejmejo na predlog nadzornega sveta in omenjeno
politiko vsebinsko prilagodijo razmeram v družbi in na trgu. Politika plačil uprave naj vsebinsko sledi
priporočilom Kodeksa in pri tem obsega:
● višino fiksnih prejemkov člana uprave;
● možnost variabilnih prejemkov člana uprave;
● naravo meril za določanje variabilnega dela prejemkov po vrstah;
● morebitne omejitve variabilnega dela;
● letno dinamiko določanja meril za variabilni del;
● opredelitev plačil v delnicah, opcijah ali primerljivih finančnih instrumentih in omejitve teh plačil ter
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
27
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
28
● letno vrednotenje izpolnjevanja meril in aktivnosti nadzornega sveta na tem področju.
O politiki plačil uprave odloča nadzorni svet družbe.
5.9. Če je predmet skupščinskega sklepa seznanitev z letnimi računovodskimi izkazi ali če je skupščina
pooblaščena za sprejem le-teh, se na skupščino povabi tudi predstavnika pooblaščenega revizorja
družbe.
Računovodski izkazi so del letnega poročila, s katerim se je skupaj z revizorjevim mnenjem skupščina
seznanila, predstavnik pooblaščeni revizor pa na sami seji skupščine ni bil prisoten. V kolikor bo zaznati
interes članov nadzornega sveta, se bo v bodoče izvajala drugačna praksa.
5.10. V objavi informacij o izvedeni skupščini družba poleg zakonsko zahtevanih informacij navede tudi:
●jasno identifikacijo petih na skupščini prisotnih ali zastopanih največjih delničarjev družbe ter za vsakega
takšnega delničarja število njegovih delnic in glasovalnih pravic; glasovalne pravice so izražene tudi v
odstotku glede na vse glasovalne pravice družbe in glasovalne pravice v razredu delnic;
●informacije o uporabi bilančnega dobička, podatke o višini dividende, datum preseka, na katerega se
ugotavljajo upravičenci do dividende, datum izplačila dividend;
●kadar se sprejeti sklepi nanašajo na izdajo novih serijskih vrednostnih papirjev, natančen opis pravic in
obveznosti, ki izhajajo iz vrednostnih papirjev.
Družba delno ni izvajala priporočila iz prve alineje, in sicer ni objavila skupnega odstotka glasovalnih pravic
prvih petih največjih delničarjev glede na vse delnice z glasovalno pravico, saj je imela ob izvedbi skupščin
v letu 2010 samo štiri delničarje, predlogi pa so bilo potrjeni soglasno, na skupščini dne 29.11.2010 pa celo
samo enega delničarja, ki ima v lasti 100% delež .
Poglavje Nadzorni svet
7. Postopek izbire kandidatov za člane nadzornega sveta in oblikovanje predloga skupščinskega sklepa o
imenovanju omenjenih članov je transparenten in vnaprej opredeljen.
Postopka izbire kandidatov za člane nadzornega sveta in oblikovanja predloga skupščinskega sklepa o
imenovanju omenjenih članov interni akti družbe izrecno ne opredeljujejo, družba pa bo stremela k temu,
da se v prihodnosti tudi to vprašanje uredi skladno s priporočili Kodeksa.
7.2. Kadar ima nadzorni svet oblikovano stalno ali začasno komisijo za imenovanja, skrbno preuči njena
priporočila in v gradivu za skupščino delničarjev razkrije, ali jih je ob imenovanju kandidatov za članstvo v
nadzornem svetu upošteval. Če nadzorni svet navedene komisije nima oblikovane, sam opravi postopke,
ki so za delo komisije za imenovanja priporočeni v prilogi B 3 Kodeksa.
Nadzorni svet družbe nima oblikovane niti stalne niti začasne komisije za imenovanja, zato sam učinkovito
opravlja postopke iz priloge B 3 Kodeksa.
7.3.
Pred presojo potencialnih kandidatov za člana nadzornega sveta sam nadzorni svet ali komisija za
imenovanja oceni strokovno znanje, izkušnje in veščine, ki so potrebni za kakovostno opravljanje funkcije
člana nadzornega sveta v konkretni družbi. Nadzorni svet za namene takšnega ocenjevanja vnaprej
pripravi opis vloge in strokovnega znanja, izkušenj in veščin, ki so potrebni za opravljanje omenjene
funkcije člana nadzornega sveta (profil člana nadzornega sveta), ki služi kot eno glavnih meril za presojo
primernosti kandidatov. Profil za presojo kandidatov za člane nadzornega sveta se oblikuje glede na
velikost, dejavnost ter druge značilnosti in potrebe družbe.
Družba trenutno nima opredeljenega profila za presojo kandidatov, vendar bo nadzorni svet pri presoji
le-teh upošteval priporočila iz točke 7.3 Kodeksa.
8. Nadzorni svet skrbi za nadzor družbe tekom celotnega poslovnega leta, aktivno sodeluje pri oblikovanju
politike upravljanja in določanju upravljavskih razmerij v družbi, skrbno vrednoti delovanje uprave
družbe in opravlja ostale naloge skladno z zakonom, akti družbe in Kodeksom.
Vsi člani nadzornega sveta podpišejo posebno izjavo, s katero se opredelijo do izpolnjevanja vsakega
kriterija neodvisnosti, navedenega v točki C.3 priloge C tega Kodeksa, in navedejo, da se štejejo za
neodvisne, če izpolnjujejo vse kriterije, ali odvisne, če jih ne, in izrecno navedejo, da so strokovno
usposobljeni za delo v nadzornem svetu ter imajo za tako delo dovolj izkušenj in znanja. Podpisane
izjave se objavijo na spletnih straneh družbe.
Izjave, s katero bi se člani nadzornega sveta opredelili do izpolnjevanja vsakega kriterija neodvisnosti iz
točke C.3 priloge C, do sedaj niso podpisovali, niti ni bila objavljena na spletni strani. Družba si bo v
prihodnje prizadevala to področje urediti v skladu s priporočilom.
8.1. Nadzorni svet v primernem roku po imenovanju potrdi, dopolni ali sprejme poslovnik, ki je skladen s
potrebami trenutnega nadzornega sveta in Kodeksom. Poslovnik nadzornega sveta ureja zlasti:
● konkretiziran način sklicevanja sej, komunikacije med člani nadzornega sveta in razpošiljanja gradiv;
● način glasovanja in odločanja;
● frekvenco sej;
● vsebino, način priprave, usklajevanje in potrjevanje zapisnika;
● naloge predsednika in sekretarja nadzornega sveta;
●natančnejše kriterije za presojo nasprotja interesov članov nadzornega sveta in postopke v primeru
potencialnih nasprotij interesov.
Nadzorni svet družbe je Poslovnik o delu nadzornega sveta sprejel na svoji 4. seji dne 31. 5. 2005. Poslovnik
zajema vse dele priporočila Kodeksa razen natančnejših kriterijev za presojo nasprotij interesov članov
nadzornega sveta in postopkov v primerih potencialnih nasprotij interesov. Družba si bo v prihodnje tudi
to področje prizadevala urediti v skladu s priporočilom.
8.2. Nadzorni svet v poslovniku natančneje določi nabor vsebin in roke, ki jih uprava pri rednem obveščanju
upošteva. Nabor vsebin zajema podatke, ki članom nadzornega sveta omogočajo objektivno in
uravnoteženo oceno finančnega stanja družbe. Uprava nadzornemu svetu posreduje obvestila v pisni
obliki najmanj enkrat v četrtletju, lahko pa jih posreduje tudi v elektronski obliki, če je zagotovljena
ustrezna zaščita in informacijska varnost. Dokumenti, ki so potrebni za kakovostno odločanje, so vsem
članom nadzornega sveta oziroma članom komisij nadzornega sveta pravočasno na voljo.
Poslovnik o delu nadzornega sveta v 41. členu določa le odgovornost uprave za pravočasno in celovito
obveščenost omenjenega nadzornega sveta. V prihodnosti si bo družba prizadevala upoštevati tudi
priporočilo Kodeksa, kot izhaja iz točke 8.2.
8.9. Nadzorni svet je dolžan skrbno preučiti izpolnjevanje vnaprej določenih kriterijev in priporočil za
imenovanje članov uprave, kot jih je oblikovala kadrovska komisija ali drugo pristojno delovno telo, če je
le-to oblikovano.
Nadzorni svet družbe nima oblikovane kadrovske komisije ali drugega delovnega telesa, ki bi vnaprej
določilo kriterije in priporočila za imenovanje uprave. V prihodnje bo družba pretehtala tudi to možnost.
8.12.
Poročilo nadzornega sveta skupščini natančno in verodostojno kaže aktivnosti nadzornega sveta
med letom. Le-ta poleg zakonskih vsebin v poročilu skupščini navede ustrezne informacije o svoji
notranji organizaciji, sestavi z vidika neodvisnosti svojih članov, interesnih nasprotjih in njihovem
reševanju ter postopkih delovanja nadzornega sveta, vključno z navedbo, do katere mere je opravljeno
samoocenjevanje prispevalo k spremembam. Poročilo nadzornega sveta vsebuje tudi razkritje stroškov
delovanja nadzornega sveta, ki niso razkriti v letnem poročilu (zunanji strokovnjaki, zunanji člani komisije,
usposabljanja in treningi, »head hunting«, strokovna mnenja ...).
Nadzorni svet poskuša v svojem poročilu zajeti čim več informacij, ki bi ustrezno predstavile njegovo
delovanje med letom. V prihodnje se bodo priporočila točke 8.12 Kodeksa upoštevala v čim večji meri.
11. Nadzorni svet na predlog uprave imenuje sekretarja nadzornega sveta, ki piše zapisnike, skrbi za arhiv
omenjenega sveta in le-tega podpira glede vseh organizacijskih in upravljavskih zadev. Posamezni
člani imajo možnost sodelovanja s sekretarjem nadzornega sveta tudi v času, ko seja nadzornega
sveta ne traja.
Nadzorni svet v dosedanjem delu še ni imenoval sekretarja. To delo opravlja, v skladu z dogovorom med
upravo in nadzornim svetom, ustrezna strokovna služba v družbi.
11.1.Vloga sekretarja nadzornega sveta je delovati kot organizacijska in strokovna podpora nadzornemu
svetu in njegovemu predsedniku. Poleg spremljanja izvajanja postopkov nadzornega sveta,
opredeljenih s poslovnikom, vključuje tudi zagotavljanje dobrega pretoka informacij med člani
nadzornega sveta ter podporo pri organizaciji usposabljanja in pridobivanju zunanje podpore pri
delovanju omenjenega sveta.
Sekretar nadzornega sveta ni bil imenovan, to delo opravlja ustrezna strokovna služba v družbi.
13.1.Nadzorni svet poleg revizijske komisije oblikuje tudi kadrovsko komisijo in komisijo za imenovanja. Glede
na velikost in zahtevnost dela v posameznem nadzornem svetu lahko naloge kadrovske komisije in komisije
za imenovanja, kot so opredeljene v prilogi B Kodeksa, opravlja ista komisija. Komisije se oblikuje čim prej
po konstitutivni seji nadzornega sveta in dovolj zgodaj, da lahko odgovorno opravijo svoje naloge.
Kadrovska komisija in komisija za imenovanja nista bili imenovani, družba bo v prihodnje stremela k
upoštevanju tega priporočila.
Poglavje NEODVISNOST IN LOJALNOST
17.2. Vsak član nadzornega sveta enkrat letno, ob menjavi in ob vsaki spremembi, podpiše in predloži
nadzornemu svetu izjavo o izpolnjevanju posameznih alinej priloge C 3, s katero se opredeli do obstoja
posameznih nasprotij interesov, skladno s kriteriji, navedenimi v omenjeni prilogi C 3, ter se zavezuje, da
bo o novih potencialnih nasprotjih interesov nemudoma obvestil nadzorni svet.
Izjave o izpolnjevanju posameznih alinej priloge C 3 člani nadzornega sveta ob menjavi oziroma spremembi
niso podpisovali niti niso bile predložene nadzornemu svetu. Družba si bo v prihodnje prizadevala to
področje urediti v skladu s priporočilom.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
29
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
30
Poglavje REVIZIJA IN SISTEM NOTRANJIH KONTROL
18.1.Pred pričetkom postopka izbire revizorja revizijska komisija in pristojni organ, ki skupščini delničarjev
njegovo imenovanje predlaga, oblikujeta merila za imenovanje revizorja in minimalne pogoje za
sodelovanje z njim, ki vključujejo tudi obvezno razkritje vseh morebitnih (ne)revizijskih storitev, ki jih je
revizorska družba v zadnjem letu opravila za družbo ali njene povezane družbe.
Družba bo v prihodnje stremela k oblikovanju enotnih meril za imenovanje revizorja in minimalnih pogojev
za sodelovanje z le-tem.
Poglavje TRANSPARENTNOST POSLOVANJA
20.2.Poslovodstvo družbe je odgovorno za izdelavo in izvajanje strategije komuniciranja družbe, ki preprečuje
nastanek položaja, ki bi omogočal trgovanje z vrednostnimi papirji na podlagi notranjih informacij
(tj. zlorabo notranjih informacij). Poslovodstvo sprejme pravilnik – strategijo komuniciranja družbe, ki
vključuje predvsem:
●pravilnik o varovanju zaupnosti poslovnih skrivnosti in notranjih informacij za člane organov vodenja in
nadzora ter druge osebe, ki imajo dostop do notranjih informacij v času mandata in tudi po njegovem
izteku, s katerim uredi označevanje in varovanje takih informacij ter sankcije za morebitne kršitve;
●znotraj družbe jasno opredeljen pretok, evidentiran in nadzorovan dostop do notranjih informacij od
njihovega nastanka do javne objave z opozorili, da informacije še niso bile javno objavljene in imajo
zato naravo notranjih informacij;
●določitev pristojnih oseb za komuniciranje z vlagatelji oziroma javnostmi (priporočene odgovorne
osebe za organizacijo notranjih postopkov so člani uprave oziroma izvršni člani, člani finančnih
sektorjev ali osebe, zadolžene za odnose z vlagatelji; predsednik nadzornega sveta v primeru
nadzornega sveta);
●opredelitev vsebine in postopkov komuniciranja z javnostmi (npr. sprotno obveščanje z javnimi objavami,
publikacije, tiskovne konference, spletne strani družbe, posredovanje gradiva, dan odprtih vrat);
●opredelitev načina odzivanja družbe (javna objava obvestila s potrditvijo in utemeljitvijo oziroma
zanikanjem) v primeru govoric in člankov, ki so povezani z družbo ali njenim poslovanjem;
●možnost vzpostavitve učinkovitih informacijskih pregrad (»kitajskega zidu«), ki preprečujejo uhajanje
informacij, v primeru izrednih dogodkov v družbi, ki povzročijo, da imajo določene osebe dostop do
notranjih informacij.
Posamezna področja komunikacij so bila do sedaj urejena s posameznimi internimi akti, družba pa bo
pričela s postopkom priprave enotnega pravilnika v skladu s priporočili točke 20.1 Kodeksa.
20.3. Družba predpiše pravila o omejitvah trgovanja z delnicami družbe, s katerimi ureja omenjene omejitve
trgovanja, časovno obdobje le-teh (zaprta trgovalna okna) in razkritje trgovanja z delnicami družbe ter
delnicami povezanih družb za člane organov družbe, z njimi povezane fizične in pravne osebe ter za
druge osebe, ki so jim notranje informacije dostopne.
Z dnem 2. 8. 2007 delnice družbe več ne kotirajo v borzni kotaciji Ljubljanske borze vrednostnih papirjev.
Družba sicer nima predpisanih posebnih pravil o omejitvah trgovanja z delnicami povezanih družb za
člane organov družbe, z njimi povezane fizične in pravne osebe ter za druge osebe, ki so jim notranje
informacije dostopne, kljub temu pa upošteva priporočila Kodeksa.
22.7. Družba razkrije bruto- in neto prejemke vsakega posameznega člana uprave in nadzornega sveta.
Razkritje je jasno in razumljivo povprečnemu vlagatelju ter poleg zakonskih vsebin vsebuje še:
●razlago, kako izbira meril uspešnosti prispeva k dolgoročnim interesom družbe;
●razlago metod, uporabljenih za odločitev, ali so bila merila uspešnosti izpolnjena;
●točne informacije o obdobjih odloga izplačila variabilnega dela prejemkov;
●informacije o politiki glede odpravnin, vključno s pogoji za izplačilo odpravnin in višinami slednjih;
●informacije v zvezi z odmernimi dobami;
●informacije o politiki glede zadržanja prenosa delnic po odmeri;
●informacije o sestavi strokovnih skupin družb, katerih politika prejemkov je bila preučena glede na
vzpostavitev politike prejemkov zadevne družbe.
Družba pri razkritju prejemkov članov uprave in nadzornega sveta v celoti spoštuje določila Zakona o
gospodarskih družbah, v prihodnje pa bo poskušala obseg razkritij razširiti v skladu s priporočili točke 22.7
Kodeksa.
Ta izjava bo trajno objavljena tudi na uradni spletni strani družbe, in sicer na www.drogakolinska.com.
Ljubljana, 31.12. 2010
Predsednik uprave
Srećko Nakić
Predsednik nadzornega sveta
Emil Tedeschi
5.ANALIZA POSLOVANJA DRUŽBE DROGA
KOLINSKA
5.1.Gospodarsko okolje
Leto 2010 so zaznamovali prvi znaki gospodarskega okrevanja v regiji in državah EU.
Slovenija je v letu 2010 prvič po svetovni finančni krizi zabeležila 1,2 % gospodarsko rast, v zadnjem kvartalu leta 2010
pa je bil bruto domači proizvod v primerjavi s tretjim kvartalom 2010 višji kar za 2,1%. Glavni motor rasti predstavlja
izvoz, saj domače povpraševanje zaradi rasti brezposelnosti še ni dobilo zagona. Na rast izvoza so vplivale ugodne
gospodarske razmere v glavnih trgovinskih partnericah v EU. Nekoliko bolj pozitivno kot v predhodnih obdobjih je
na rast BDP vplivala rast domačega trošenja, ki se je povečalo za 2,2 odstotka. Inflacija ostaja na nizkem nivoju (na
letnem nivoju 1,9%), medtem ko pa znaša stopnja brezposelnosti konec leta 2010 11,8%.
Hrvaška se je v letu 2010 še vedno soočala s posledicami krize, saj so tudi v letu 2010 zabeležili padec bruto
domačega proizvoda v višini 1,4 %. Padec bruto dodane vrednosti je bil največji v gradbenem sektorju, transportu
in turizmu, kar se kaže tudi v visoki stopnji registrirane brezposelnosti, ki je konec leta 2010 porastla na 18,8%. Kljub
temu pa je bila Hrvaška uspešna pri ohranjanju stabilnega deviznega tečaja, le ta se je v letu 2010 gibal med 7,2 in
7,4 HRK/EUR.
V Srbiji, največjemu trgu Droge Kolinske, je bila v letu 2010 v ospredju visoka volatilnost deviznega tečaja RSD/
EUR, ki kljub intervencijam centralne banke še vedno slabi. Dinar je tako v letu 2010 depreciiral za 10 odstotkov.
Ekspanzivna monetarna politika in gospodarska rast v tujini so pripomogli k rasti srbskega gospodarstva v prvem
polletju 2010. Tako je bruto domači proizvod v letu 2010 v primerjavi z istim obdobjem 2009 večji za 1,8 %. V
primerjavi z letom 2009 se je število brezposelnih oseb v Srbiji znižalo, kljub temu pa ostaja stopnja brezposelnosti
konec leta 2010 na 19,2 %, letna stopnja inflacije v 2010 pa znaša 8,6%.
5.2. Tržni položaj
Glede na merjenje moči blagovnih znamk so najmočnejše blagovne znamke Droge Kolinske tiste v segmentu toplih
napitkov – kave, pri čemer gre za kategorijo, v kateri ima podjetje v lasti dve različni, zelo uspešni znamki: Barcaffé
in Grand. Obe blagovni znamki zagotavljata dobro regijsko pokritost in sta prisotni v vseh kavnih segmentih:
tradicionalni turški kavi, kavi espresso in novem, trendovskem segmentu instant napitkov.
Po raziskavi moči in ugleda blagovnih znamk ostaja Argeta najmočnejša blagovna znamka v portfelju Droge
Kolinske; v kategoriji namazov je omenjena znamka najmočnejša blagovna znamka v Sloveniji, BiH-u, Makedoniji in
na Kosovu.
Cockta se v kategoriji brezalkoholnih pijač kola uspešno kosa z močnimi multinacionalkami (in skoraj domicilirano
Coca-Colo na Hrvaškem), pa tudi s poplavo trgovskih znamk in lokalnih cenenih različic pijač kola v regiji. Gre za
znamko, ki med ključnimi znamkami Droge Kolinske zahteva veliko marketinških naporov, saj je edina, ki v svoji
blagovni skupini bije naporen boj z (globalno) dominantno znamko – Coca-Colo.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
31
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
32
5.3. Poslovanje družbe Droga Kolinska, d. d.
5.3.1. Poslovanje družbe Droga Kolinska, d. d. v letu 2010
Analiza uspešnosti poslovanja družbe Droga Kolinska, d. d.
2009
2010
Indeks 10/09
148.578
152.364
103
-2.843
9.705
-
7.101
19.124
269
5.951
-896
-
Neto poslovna sredstva
323.441
214.296
66
Lastniški kapital
185.593
92.916
50
V tisočih EUR
Poslovni prihodki
Poslovni izid iz poslovanja (EBIT)
Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo
(EBITDA)
Čisti poslovni izid
Opomba: Podatki za leto 2009 so prilagojeni strukturi poročanja leta 2010.
Poslovni prihodki
V družbi Droga Kolinska, d. d., smo v letu 2010 uresničili 152 milijonov EUR čistih prihodkov od prodaje, ki so 2
odstotka višji v primerjavi z letom 2009, kar je posledica prodajnih uspehov naših ključnih prodajnih programov. Naš
najuspešnejši program Delikatesni namazi tudi v tekočem letu beleži 9 odstotno rast. Sledi prodajni program Kava,
ki je dosegel 5-odstotno rast prodaje, na kar smo v veliki meri vplivali z akcijami ob 40. obletnici blagovne znamke
Barcaffe. Tudi prodajna programa pijač in otroške hrane sta poslovala uspešno in dosegla pozitivno rast v primerjavi
s preteklim letom.
Poslovni odhodki
Struktura poslovnih odhodkov se je v tekočem letu bistveno izboljšala tako, da smo konec leta ustvarili pozitivni
poslovni izid iz poslovanja. Znižanje deležev odhodkov v strukturi prihodkov je posledica odprodaje poslovnih
programov in optimizacije poslovanja, kar se odraža tudi v rasti bruto marže. Na izboljšanje pa so v veliki meri
vplivali tudi racionalizacija porabe marketinških sredstev.
Deleži pomembnih kategorij v čistih prihodkih od prodaje
2009 -2%
80%
12%
76%
2010
0%
20%
40%
Stroški blaga, materiala in storitev
Odpisi in drugi poslovni prihodki
10%
60%
Stroški dela
7% 4%
6% 2% 6%
80%
100%
Amortizacija
Poslovni izid iz poslovanja
Opomba: Pri izračunu deležev smo čiste prihodke od prodaje povečali za spremembo vrednosti zalog izdelkov in
nedokončane proizvodnje.
Delež stroškov blaga in materiala v prihodkih, ki znaša 64 odstotkov, se je v primerjavi z letom 2009 znižal. Znižanje
je posledica v letu 2009 izločenih nestrateških programov in prihrankov na cenah embalaže. Velik vpliv je imela
tudi cena kave, ki je bila v prvem polletju 2010 bistveno nižja od predhodnega obdobja. Vpliv je oslabila rast cen
kave na svetovnih borzah v drugem polletju, ki se nadaljuje tudi v letu 2011. Z odprodajo nestrateških programov
ter prihranki na cenah embalaže smo v letu 2010 dodatno izboljšali doseženo stopnjo bruto marže za 17 odstotkov
(vrednostno 3,5 odstotne točke).
Med stroški storitev, ki predstavljajo 13-odstotni delež prihodkov, smo imeli v letu 2010 prihranke s strani aktivnejših
ukrepov nadzora stroškov, med katerimi je največji delež predstavljala racionalnejša poraba marketinških sredstev.
Na stroških storitev smo imeli velik prihranek tudi zaradi odprodaj v letu 2009, ki so se najbolj poznale na stroških
prevoznih storitev zaradi izpada prevoza soli za ceste, na intelektualnih storitvah, kjer smo imeli v lanskem letu višje
stroške odvetniških storitev ter na nižjih stroških IT.
Stroške dela smo v tekočem letu znižali za 10 odstotkov, kar je posledica 12-odstotnega znižanja števila zaposlenih
glede na enako obdobje preteklega leta. Zniževanje števila zaposlenih se je nadaljevalo iz predhodnega leta in je
posledica odprodanih poslovnih programov in zapiranja proizvodnih lokacij.
Zaradi učinka odprodaj nestrateških programov v letu 2009 in odprodaj počitniških kapacitet smo v tekočem letu
dodatno znižali strošek amortizacije, ki je 5 odstotkov (vrednostno 0,5 milijona EUR) nižji od ravni iz leta 2009.
Med drugimi poslovni odhodki v višini 2 milijonov EUR izkazujemo rezervacije za tožbe in druge poslovne odhodke.
Prihranek v primerjavi z letom 2009 je predvsem posledica v negativnih učinkih odprodaj v letu 2009.
V tekočem letu smo uresničili pozitiven poslovni izid iz poslovanja (EBIT) v višini 10 milijonov EUR, kar je posledica
rasti prodaje, izboljšanja bruto marže ob odprodaji nestrateških programov in prihrankov doseženih na vseh
področjih poslovanja. V matični družbi smo tako dosegli 6,4-odstotno EBIT maržo in bistveno izboljšali lanskoletni
nivo.
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za strošek amortizacije (EBITDA), znaša 19 milijonov EUR in predstavlja
12,7-odstotni delež v čistih prihodkih od prodaje.
V opazovanem obdobju smo imeli v družbi negativen izid iz financiranja v višini 10 milijonov EUR, in to predvsem
zaradi izgube pri prodaji finančnih naložb v višini 15 milijonov EUR in nižjih prihodkov od dividend v primerjavi s
preteklim letom.
V družbi Droga Kolinska smo v letu 2010 uresničili negativen čisti poslovni izid v višini 0,9 milijona EUR.
V tekočem letu smo realizirali 58 tisoč EUR dodane vrednosti na zaposlenega, ki se je v zadnjem letu znižala za 15
odstotkov kot posledica izgube pri prodaji finančnih naložb in nižjih prihodkov od dividend.
Finančna struktura družbe Droga Kolinska, d. d.
V tisočih EUR
Dolgoročna sredstva
31. 12. 2010
129.364
Delež
31. 12. 2009
55 %
246.843
Delež
71 %
Kratkoročna sredstva
107.993
45 %
102.761
29 %
Sredstva
237.357
100 %
349.604
100 %
92.916
39 %
185.593
53 %
Obveznosti
Kapital
144.441
61 %
164.011
47 %
Obveznosti do virov sredstev
237.357
100 %
349.604
100 %
Bilančna vsota je na dan 31. 12. 2010 znašala 237 milijonov EUR in je bila za 32 odstotkov nižja glede na stanje 31. 12.
2009. Znižanje je posledica predvsem odprodaj naložb v odvisna podjetja v drugi polovici leta 2010 ter zmanjšanja
vrednosti osnovnih sredstev zaradi odprodaje počitniških kapacitet.
V tekočem letu smo imeli 34-odstotno znižanje ravni neto poslovnih sredstev, kar je posledica predvsem
48-odstotnega znižanja dolgoročnih sredstev zaradi odprodaje počitniških kapacitet in finančnih naložb ter
prenosa zemljišča v sredstva namenjena prodaji. Iz omenjenega razloga so se neto obratna sredstva zvišala za 11
odstotkov.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
33
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
34
Neto poslovna sredstva
vrednost v mio EUR
31.12.2010
129
85
31.12.2009
247
77
Dolgoročna sredstva
Neto obratna sredstva
Lastniški kapital na dan 31. 12. 2010 v višini 93 milijonov EUR predstavlja 39 odstotkov bilančne vsote. Delež kapitala
v strukturi virov sredstev se je v konec leta 2010 glede na stanje konec leta 2009 znižal predvsem zaradi znižanja
kapitalskih rezerv in prenesenega dobička ob izločitvi naložb v povezana podjetja.
Struktura obveznosti do virov sredstev
31. 12. 2010
39%
31. 12. 2009
53%
0%
61%
47%
20%
Lastniški kapital
40%
60%
80%
100%
Dolžniški kapital
Računovodski kazalniki poslovanja družbe
1. Kazalniki gospodarnosti
2010
1.1. Koeficient gospodarnosti poslovanja
1,07
1.2. Koeficient celotne gospodarnosti
1.3. Stopnja dobičkovnosti poslovnih prihodkov
2. Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja 2009
0,99
1,04
6,4 %
–1,9 %
2.1. Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti (hitri koeficient)
0,98
0,36
0,10
2.2. Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti (pospešeni koeficient)
1,47
1,47
2.3. Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti (kratkoročni koeficient)
1,59
1,61
3. Kazalniki obračanja
3.1. Dnevi vezave terjatev iz poslovanja
3.2. Dnevi vezave zalog
4. Kazalnik dobičkonosnosti
194
32
46
4.1. Stopnja čiste dobičkonosnosti kapitala
5. Kazalniki financiranja
156
-0,6 %
3,3 %
5.1. Stopnja lastniškosti financiranja
39 %
53 %
5.2. Stopnja dolgoročnosti financiranja
71 %
82 %
5.3. Stopnja dolžniškosti financiranja
61 %
47 %
6. Kazalniki investiranja
6.1. Stopnja osnovnosti investiranja
31 %
27 %
6.2. Stopnja dolgoročnosti investiranja
55 %
71 %
Opomba: Podatki za leto 2009 so prilagojeni strukturi poročanja leta 2010. Osnovo za izračun kazalnika dnevov
obračanja zalog smo iz prihodkov spremenili na vsoto nabavne vrednosti trgovskega blaga in stroškov
materiala
Rezultati prodaje družbe Droga Kolinska, d. d., v letu 2010
V družbi Droga Kolinska, d. d., smo v letu 2010 ustvarili 152 milijonov EUR čistih prihodkov od prodaje, kar je za 2
odstotka več kot v enakem obdobju lani. Generator rast leta 2010 so bili programi področja pijač, tako da se njihov
delež pijač v letu 2010 glede na leto 2009 povečal iz 61 na 63 odstotkov. Na področju hrane smo ustvarili 34 odstotkov
čistih prihodkov od prodaje. Ostali programi so v letu 2010 predstavljali 3 odstotke čistih prihodkov od prodaje, njihov
delež znotraj prihodkov pa se glede na leto 2009 ni spremenil.
Delež čistih prihodkov od prodaje po področjih
družbe Droga Kolinska, d.d. v letu 2010
pijača
63%
hrana
ostalo
34%
3%
Struktura čistih prihodkov od prodaje v letih 2009 in 2010 po poslovnih programih družbe Droga Kolinska, d. d.
Zneski v 1.000 €
POSLOVNI PROGRAM
Kava
Pijače
Ostali topli napitki
Pijača
Prigrizki
Delikatesni namazi
Otroška hrana
Ostalo hrana
Hrana
2009
2010
Indeks 10/09
64.318
68.802
107
25.485
26.857
105
1.328
2
91.130
95.662
0
105
490
66
36.536
39.868
109
14
11.108
11.836
107
5.121
428
53.256
52.199
8
98
Ostalo
4.524
4.171
92
Skupaj
148.910
152.031
102
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
35
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
36
Delež čistih prihodkov po poslovnih programih
družbe Droga Kolinska, d.d. v letu 2010
Program kava ostaja najpomembnejši program Droge Kolinske d.d. z 7% rastjo glede na leto 2009. Največjo rast
45% le-teh se je,
prodaje leta 2010 glede na leto 2009Kava
smo dosegli v poslovnem programu delikatesnih namazov. Prodaja
glede na leto 2009, povečala za 9 odstotkov, oziroma 3,3 milijona EUR. Na odlične rezultate delikatesnih namazov
so vplivali novi okusi in utrditev položaja že obstoječih okusov na vseh trgih.
Delikatesni namazi
26%
Brezalkoholne pijače
18%
Otroška hrana
8%
3%
Ostalo
Ostala hrana
0%
Prigrizki
0%
Ostali topli napitki
0%
Na trgih Evropske unije smo ustvarili 45 odstotkov čistih prihodkov od prodaje (v Sloveniji 36 odstotkov), na trgih
Jugovzhodne Evrope 46, na ostalih trgih pa 9 odstotkov. Naši najpomembnejši tuji trgi ostajajo države nekdanje
Jugoslavije, Ruska federacija in države Evropske unije.
Delež čistih prihodkov od prodaje po trgih
družbe Droga Kolinska, d.d. v letu 2010
2010
45%
46%
9%
2009
47%
44%
9%
EU
JV Evropa
Drugi trgi
Struktura čistih prihodkov od prodaje v letu 2010 po področjih in območjih družbe Droga Kolinska, d. d.
Zneski v 1.000 €
PODROČJE \ OBMOČJE
Evropska unija
Jugovzhodna
Evropa
Drugi trgi
Skupaj
Pijača
46.657
46.932
2.073
95.662
Hrana
19.787
20.401
12.011
52.199
Ostalo
2.080
2.001
89
4.171
Skupaj
68.525
69.333
14.173
152.031
5.3.2.
Načrti za leto 2011
Leto 2011 bo leto optimizacije poslovnih procesov, s ciljem doseganja sinergij na prodajnih in nabavnih kanalih.
Distribucija na vseh strateških trgih bo v letu 2011 prenesena na zunanje poslovne partnerje, s čimer pričakujemo
doseganje višje dolgoročne rasti programov kot z razvojem lastnih prodajnih poti.
Tudi v letu 2011 bomo nadaljevali z aktivnim spremljanjem finančnih in gospodarskih razmer na naših strateških trgih
s ciljem zagotoviti pravočasno ukrepanje na nepredvidljivosti okolja. Veliko pozornost bomo namenili stroškovni
učinkovitosti, kar je nujno za zagotavljanje dolgoročne stabilne rasti družbe, ter aktivni marketinški podpori za razvoj
strateških programov. Še naprej si bomo prizadevali za optimizacijo poslovnih procesov, obvladovanje cenovnih in
finančnih tveganj in skrbeli za finančno varnost poslovanja.
5.4. Upravljanje tveganj
Zaradi vse bolj nepredvidljivega širšega poslovnega okolja (terorizem, vojne, naftne krize, recesija, epidemije
idr.), vse večje globalizacije in liberalizacije gospodarskih tokov (odprava uvozno-izvoznih dajatev in postopno
ukinjanje izvoznih spodbud v EU-ju), po drugi strani pa še vedno močne državne regulative v nekaterih državah
regije, je Skupina Droga Kolinska leta 2009 vpeljala sistematično upravljanje tveganj. Cilj vpeljave tega sistema je
zmanjšati nepredvidljivost poslovnega okolja in povečati zanesljivost poslovnega načrtovanja. Dejstvo je, da se
tveganjem iz poslovanja danes zaradi nepredvidljivega okolja, sprememb na trgih, v industrijah in pri konkurenci ne
moremo v celoti izogniti. Na podlagi pravih in pravočasnih informacij pa jih je možno obvladovati. Biti proaktiven pri
obvladovanju tveganj pomeni tudi zmanjšati nestanovitnost pričakovanih denarnih tokov in načrtovanih dobičkov
ter s tem zagotavljati rast premoženja lastnikov.
Implementiran sistem omogoča prepoznavanje in pregled vseh operativnih notranjih in zunanjih tveganj, le-ta
analizira, določi nadzor nad njimi in jih spremlja. Na ravni Skupine deluje GRM (group risk management team), ki
je vzpostavil proces obvladovanja tveganj in je odgovoren za delovanje procesa. Na ravni poslovnih programov,
prodajnih področij, centralnih služb in lokalnih administracij pa so postavljeni RMT-ji (risk management teams), ki
so sestavljeni iz dveh do treh oseb. Vsak tim ima vodjo, ki je odgovoren za implementacijo pravil upravljanja s
tveganji, koordinacijo tveganj znotraj organizacijskih enot, komunikacijo z GRM-jem ter implementacijo morebitnih
potrebnih korakov.
GRM za izpeljavo konkretnih aktivnosti komunicira neposredno z vodji RMT-jev in o tem obvešča vodstvo Skupine
ter vodstvo poslovnih programov in prodajnih področij. GRM sledi vsem tveganjem na ravni Skupine. Pregled leteh poteka na mesečnih sestankih Skupine, vgrajen pa je tudi v sistem strateškega in letnega načrtovanja. Sistem
upravljanja s tveganji je vnesel v Skupino kar nekaj premikov: treba je biti fleksibilen v finančnem in poslovnem smislu,
pomembna je hitrost, s katero podjetje odgovori na tveganje, sicer pa podjetje potrebuje tudi vire za upravljanje teh
tveganj. Seveda pa je upravljanje z njimi tudi določena prednost, saj izkušnje preteklih dogodkov in kriz omogočajo
hitrejši odziv na spremembe v okolju.
V sistemu upravljanja tveganj sledimo vsem poslovnim tveganjem, ki jim je Skupina izpostavljena. To so: strateška,
tržna, finančna, proizvodna in nabavna tveganja. Ocenjujemo tako interna kot zunanja tveganja. Celotna Skupina
uporablja enako metodologijo in korake za prepoznavanje le-teh. Vsako tveganje se prepozna, določi se njegova
verjetnost, vpliv in prioriteta, oceni se vrednost njegovega možnega vpliva na poslovanje (v prihodkih, tržnem
deležu), naredi akcijski načrt ter določi odgovorne osebe. Vsa tveganja se tekoče spremljajo, zelo pomembno
pa je razširjanje dobrih praks znotraj poslovnih enot. Upravljanje s tveganji zahteva, poleg orodij, odgovornosti
posameznikov in procesa, tudi spreminjanje organizacijske kulture.
5.4.1.
Obvladovanje tržnih tveganj
V obvladovanje tržnih tveganj sodi spremljanje vseh kategorij, ki vplivajo na tržno uspešnost naših blagovnih znamk:
tveganje velikosti kategorij (če kategorija ni tako velika, kot je bilo načrtovano), tveganje velikosti posameznih segmentov; spremembe na trgih lahko povzročijo spremembo v trendu rasti kategorije, lahko se pojavijo tveganja cenovnega
položaja določene kategorije, razdelitev dobička v slednji, reakcije konkurence na naše delovanje na trgu ipd.
V obvladovanje tržnih tveganj sodi tudi spremljanje rasti in razvoja trgovine v regiji in odziv na razvoj trgovskih
blagovnih znamk, odzivanje potrošnikov na določene nove kategorije ipd. Pomemben vpliv na trženje imajo tudi
nabavni viri in dogajanje v celotni verigi vrednosti. Klimatske razmere in razne bolezni pomembno vplivajo na
prehrambno industrijo ter na ponudbo in ceno surovin in embalaže. Prav tako je tudi vstop na nove trge povezan z
vrsto tveganj, zato se jih lotevamo na sistematičen in premišljen način. V Drogi Kolinski ne razmišljamo več samo o
tveganjih, temveč predvsem o priložnostih, ki jih le-te prinašajo (risks/opportunities). Sistem obvladovanja tveganj
je integriran v sistem strateškega razvoja podjetja, ki nam pomaga doseči dolgoročno zastavljene cilje.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
37
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
38
5.4.2. Obvladovanje finančnih tveganj
5.4.2.1.
Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da bo družba utrpela finančno izgubo, če stranka ali pogodbenica, vključena v
pogodbo o finančnem instrumentu, ne izpolni pogodbenih obveznosti. Tovrstno tveganje nastane predvsem zaradi
terjatev družbe do strank in naložbenih vrednostnic.
5.4.2.2.
Poslovne in druge terjatve
Izpostavljenost družbe kreditnemu tveganju je odvisna zlasti od značilnosti posameznih strank. Tako demografija
baze strank družbe kot tudi plačilno tveganje z vidika panoge ali države, v kateri stranka posluje, na kreditno
tveganje nima tolikšnega vpliva. Približno 20 odstotkov prihodkov družbe je mogoče pripisati prodajnim poslom z
eno samo stranko. Družba oblikuje kreditno politiko, v skladu s katero se za vsako novo stranko izvede analiza njene
kreditne sposobnosti, in to še preden ji družba ponudi standardne pogoje plačila in dobave. Pregled družbe zajema
zunanje ocene (če le-te obstajajo), v nekaterih primerih pa tudi reference banke. Limiti izpostavljenosti se določijo v
obliki najvišjega odprtega zneska, in sicer za vsako stranko posebej; te omejitve se preverjajo najmanj enkrat letno.
Družba se pri upravljanju s kreditnim tveganjem drži usmeritve, da takoj reagira v primeru pojava zamujanja s plačili
(od opominjanja do zaustavitve dobav kot najbolj ostre oblike zmanjševanja izgub s strani kreditnega tveganja).
Septembra 2009 je bila sprejeta politika upravljanja s kreditnim tveganjem v Drogi Kolinski, s katero je formalizirala
postopek izterjave terjatev. Nad 85 odstotkov strank posluje z družbo že več kot štiri leta in izgube so le redke. Pri
spremljanju kreditnega tveganja so stranke razdeljene v skupine, in sicer skladno s svojimi kreditnimi značilnostmi,
med drugim tudi glede na to, ali gre za posamezno družbo ali skupino le-teh, za veleprodajo, maloprodajo ali
končnega porabnika, glede na geografski položaj, panogo, starostno strukturo terjatev, dospelost ter obstoj
predhodnih finančnih težav. Poslovne in druge terjatve družbe se nanašajo predvsem na stranke iz veleprodaje.
Družba vzpostavlja politiko, da se stranke, pri katerih je tveganje ocenjeno kot »visoko«, vnesejo v poseben seznam
strank, s katerimi je poslovanje omejeno, prihodnje prodaje pa se izvajajo na podlagi predplačil.
Družba oblikuje popravek za vrednost oslabitve, ki predstavlja višino ocenjenih izgub s strani poslovnih in drugih
terjatev ter naložb.
5.4.2.3.Naložbe
Razen posojil odvisnim družbam družba nima drugih naložb.
V skladu s svojo usmeritvijo družba nudi finančne garancije zgolj odvisnim podjetjem.
5.4.2.4.
Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje, da družba ne bo zmožna poravnati svojih finančnih obveznosti ob njihovi
dospelosti. Najvišjo možno likvidnost družba zagotavlja tako, da ima vselej dovolj likvidnih sredstev za poravnanje
svojih obveznosti v roku, in sicer v običajnih kot tudi stresnih okoliščinah, ne da bi nastale nesprejemljive izgube ali
tveganje škodovati ugledu družbe.
5.4.2.5.
Valutno tveganje
Družba je izpostavljena valutnemu tveganju na prodajnem, nabavnem in posojilnem področju, in sicer pri poslih v
valutah, ki niso matična valuta družbe. To je predvsem v USD in RSD. Družba stalno izvaja aktivnosti varovanja pred
valutnimi tveganji. Pri izračunu se upoštevata načrtovana prodaja in nabava za naslednjih šest mesecev oz. leto.
Družba za zavarovanje pred valutnim tveganjem uporablja terminske posle, večinoma z dospelostjo prej kot v enem
letu od datuma poročanja; po potrebi jih ob zapadlosti obnovi.
5.4.2.6.
Tveganje spremembe obrestne mere
50 odstotkov posojil družbe predstavljajo bodisi obveznosti s fiksno obrestno mero bodisi so le-te fiksirane z
obrestnimi zamenjavami.
6.
RAZISKAVE IN RAZVOJ IZDELKOV, STORITEV
IN PROCESOV
6.1. Proces obvladovanja varnosti in kakovosti izdelkov
Osnovna naloga v procesu obvladovanja varnosti in kakovosti izdelkov je izvajanje notranjega nadzora izdelkov
vseh lastnih blagovnih znamk. Pri tem delujemo proaktivno, kar pomeni, da ves čas sledimo novim tveganjem in
pravočasno načrtujemo izboljšave in preventivne ukrepe za obvladovanje mikrobioloških, fizikalnih in kemijskih
dejavnikov tveganj s ciljem zagotavljanja varnih izdelkov. Dobre prakse znotraj Skupine prenašamo tako, da
zagotavljamo interno usposabljanje odgovornih oseb za notranji nadzor, ki se na različnih proizvodnih lokacijah lahko
spoznajo z najboljšimi rešitvami pri obvladovanju določenih tveganj. V letu 2010 smo izvedli dve interni strokovni
konferenci tima za kakovost in varnost izdelkov, kjer so bile v ospredju naslednje nove teme:
●Označevanje ogljičnega odtisa na izdelkih;
●Pravilno izvajanje korekcij in korektivnih ukrepov;
●Vrednotenje učinkovitosti korektivnih ukrepov;
●Postopki certificiranja eko živil;
●Sodelovanje v medlaboratorijskih primerjalnih shemah;
●Izvajanje in rezultati internih medlaboratorijskih primerjav.
Po uspešni vpeljavi enotnih skupnih zahtev poslovnika varnosti in kakovosti izdelkov v letu 2009 smo v letu 2010
le-tega dopolnjevali z zahtevami za razvoj izdelka, nadzora pogodbene proizvodnje, s skupni pravili za proizvodnjo
ter HACCP zahtevami. V poslovnik smo vgradili tudi večino zahtev standarda ISO 22000. S slednjimi in zahtevami
mednarodno priznane tehnološke specifikacije PAS 220:2008 za dobro proizvodno prakso, bomo poslovnik
nadgrajevali v letu 2011.
Sistem HACCP učinkovito deluje na vseh proizvodnih lokacijah. V letu 2010 smo izvajali revizije HACCP študij, poleg
tega smo sistem razširili še na BZ Kava na poti ter začeli z implementacijo zahtev za ekološko predelavo kave v
poslovnem programu Kava.
V Sloveniji smo nadgradili spremljanje sledljivosti na področju surovin in embalaže tako, da v informacijskem sistemu
spremljamo podatke o proizvajalcih (in ne zgolj o dobaviteljih). S tem smo pomembno izboljšali obvladovanje v verigi.
Na nivoju Skupine izvajamo usklajen program spremljanja prisotnosti onesnaževal v živilih. Program ima za osnovo
statistične podatke iz evropskega sistema za hitro obveščanje za hrano in krmo (RASFF), druge statistične podatke,
ki nam jih posredujejo veliki evropski laboratoriji za kontrolo živil in izkušnje iz preteklih let. Vse to nam pomaga
usmeriti pozornost na onesnaževala, ki so najbolj verjetno prisotna v določenih surovinah in preprečiti, da bi
neskladne surovine ali embalažo uporabili v proizvodnem procesu. V letu 2010 je bilo izvedeno največ preskušanj na
alergene, pesticide, mikotoksine in težke kovine, sledijo še alkaloidi, antibiotiki, hormoni, radioaktivnost, sulfonamidi,
nitrati, dioksini, PAH in nitrozamini.
nitroz.
arome
PAH
dioksini
nitrati
sulfonamidi
radioaktivne snovi
hormoni
mikotoksini
5%
alergeni
10%
pesticidi
TK
15%
antibiotiki
20%
alkaloidi
25%
druga onesnaževala
30%
0%
onesnaževala
Graf prikazuje deleže izvedenih preskušanj na prisotnost posameznih onesnaževal v okviru celotnega programa
nadzora
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
39
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
40
7.KORPORATIVNO KOMUNICIRANJE
V letu 2010 smo nadaljevali s strategijo fokusa oz. osredotočenjem na ključne blagovne znamke in gradnjo ugleda
Droge Kolinske kot ene od regionalnih vodij v prehrambni industriji.
V komuniciranju z zunanjimi javnostmi smo upoštevali strateške usmeritve družbe in se osredotočali na:
●ravnotežje med korporativnimi in produktnimi temami;
●uspešnost strategije »fokusa«;
●uspešnost blagovnih znamk in njihov dober položaj v regiji;
●dobre poslovne rezultate v kriznem času;
●uspešno zmanjšanje zadolženosti
●redno obveščanje javnosti o pomembnih dogodkih v Drogi Kolinski;
●umeščanje ključnih kadrov družbe v poslovni javnosti.
Pravzaprav je komuniciranje v letu 2010 temeljilo na:
●dobri strategiji,
●dobrih blagovnih znamkah in
●dobrih ter strokovnih kadrih.
V prvi polovici leta smo z namenom povečati komunikacijsko učinkovitost in sodelovanje med ljudmi, ki se ukvarjajo z
isto blagovno znamko, prilagodili organizacijo in združili upravljanje blagovne znamke in razvoj trga v en oddelek - v
marketing v sklopu posameznega BU (business unit). V posameznem MU (market unit) pa ostaja t.i. prodaja. Poslovne
funkcije LAU (local administrative unit) Slovenija so bile dodeljene centralnim službam, ki pokrivajo sorodna področja.
Službe, ki so bile v LAU Hrvaška, pa so bile dodeljene neposredno generalnemu direktorju MU Hrvaška. Četrtletno
smo tudi poročali o naraščajočem pozitivnem poslovnem izidu in zmanjševanju zadolženosti Droge Kolinske.
Poročali smo tudi o tem, da se je naš tedanji latnik, družba Istrabenz d.d., odločil prodati Drogo Kolinsko kot celoto
najboljšemu ponudniku.
V drugi polovici leta pa smo javnost seznanili s procesom in rezultatom prodaje. Droga Kolinska je bila prodana
najboljšemu ponudniku, skupini Atlantic Grupa iz Zagreba. Dogovor o kupoprodaji je rezultat postopka prodaje,
ki je potekal pod konkurenčnimi pogoji in v okviru katerega so svoje ponudbe posredovali različni ponudniki. Z
namenom ohraniti družbo in zagotoviti trdne temelje za njen nadaljnji razvoj, je družba Istrabenz, d.d., sklenila
strateškemu investitorju prodati družbo Droga Kolinska kot celovito in zaključeno enoto.
V okviru notranjega komuniciranja so se nadaljevale aktivnosti, ki so bile usmerjene v krepitev pripadnost, oblikovanje
skupne kulture ter seznanjanje, motiviranje in izobraževanje vseh zaposlenih. Uporabljeni so bili vsi že vpeljani načini
informiranja (glasilo Skupine, Informator Skupine, Executive newsletter, lokalni informatorji itd.) Komunikacijsko pa
smo podprli tudi projekt Male zmage.
7.1. Dodatni podatki za vse družbe v skupini
Podatki za družbe v skupini
Pregled posredno in neposredno obvladovanih pravnih oseb/ skupina droga kolinska
Država
Obvladovanje pravne osebe
Poslovni delež
BIH
Kofikom d.o.o. Sarajevo,
Donji Hadžići 138, 71240 Hadžići
Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice,
Glavičice bb, 76318 Glavičice
Droga d.o.o. Sarajevo,
Donji Hadžići br.138,
71240 Hadžići
DK Faktor d.o.o. Sarajevo,
Donji Hadžići 138, 71240 Hadžići
Koleks Sarajevo, d.o.o., ul. Marka
Marulića bb, 71000 Sarajevo
DK TRADE d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići br.138, 71240 Hadžići
Argeta d.o.o. Sarajevo, Donji
Hadžići br.138, 71240 Hadžići
Grand Prom AD Beograd,
Surčinska 6a, 11070 Novi Beograd
Grand Kafa doo Beograd,
Kumodraška broj 249,
11000 Beograd
Unikomerc d.o.o., Surčinska ulica
broj 4, 11070 Novi Beograd
AD Palanački Kiseljak, Jozefa
Šulca 2, Smederevska Palanka,
Srbija
100% DK TRADE d.o.o.
Sarajevo
100% Grand Prom AD
Beograd
Srbija
Štark AD Beograd, Ul.
Kumodraška 249,
11000 Beograd
Črna Gora
Makedonija
Rusija
7.1.1.
Soko Štark maloprodaja DOO
Beograd, Kumodraška 249,
11000 Beograd
Tobess d.o.o. Beograd,
Kumodraška 249, 11000 Beograd
DK Mont d.o.o. Podgorica, Mitra
Bakića 112, Podgorica
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje,
Ul. Anton Popov br. 3,
1000 Skopje
Droga d.o.o.e.l. Skopje, Ul. Skupi
br. 37, 1000 Skopje- v stečaju
Slovin Jugokokta d.o.o.e.l Skopje,
Ul. Šarplaninska bš, 1000 Skopje
ooo Droga Kolinska, Ulica Radio
št. 12, zgradba št. 2,
105005 Moscow
Matična številka Zakoniti zastopnik
1704441
Selma Ustalič
1975528
Milanka Gligić
100% Droga Kolinska d.d. 1-21504
Samir Brodović
100% Droga d.o.o.
Sarajevo
Samir Čorbo
1-1660
100% Droga Kolinska d.d. 1-6542 v postopku izbrisa
100% Grand Prom AD
Beograd
1-25475
Selma Ustalić
100% Droga Kolinska d.d. 1-25270
Samir Brodović
100% Droga Kolinska d.d. 17173006
Bojan Knežević
100% Droga Kolinska d.d. 17588877
Bojan Knežević
100% Grand Prom AD
7032811
Beograd
79,4% Grand Kafa
d.o.o., ostalo manjšinski 7163835
delničarji
70,62817 % Grand Kafa
doo Beograd, 23,50810%
7026447
Tobess d.o.o. Beograd,
ostalo manjšinski
delničarji
100% Štark AD Beograd 20316403
100% Grand Kafa d.o.o.
Beograd
100% Grand Prom AD
Beograd
100% Grand Prom AD
Beograd
20157534
5-0445643/001
6003443
Bojan Knežević
Dragan Simić
Matjaž Vodopivec
Alija Jašarević
Matjaž Vodopivec
Momčilo Zečević
Nebojša Jakimoski
100% Droga Kolinska d.d. 5307546
Goran Gocevskistečajni upravitelj
100% Droga Kolinska
d.o.o.e.l. Skopje
Nebojša Jakimoski
4052676
100% Droga Kolinska d.d. 1027739170800 Emir Hrković
Podatki, vezani na prevzemno zakonodajo (6. odst 70. člena ZGD-1)
Na podlagi zakona o prevzemih je družba Droga Kolinska, d. d., v letu 2010 zavezana k uporabi navedenega zakona,
zato je treba navesti tudi podatke po stanju na zadnji dan poslovnega leta z v nadaljevanju naštetimi pojasnili.
Kot izhaja iz statuta, je osnovni kapital družbe Droga Kolinska, d. d., razdeljen na 14.708.939 navadnih, prosto
prenosljivih imenskih kosovnih delnic. Vsaka kosovna delnica ima enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
41
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
42
kapitalu. Delnice so prosto prenosljive in imajo enake pravice, tako da tvorijo en razred. Vsaka delnica daje imetniku
pravico do enega glasu na skupščini družbe, pravico do sorazmernega dela dobička (dividende) v primeru njegovega
izplačila delničarjem in sorazmernega dela preostalega premoženja po likvidaciji ali stečaju družbe. Drugih
vrednostnih papirjev, razen delnic z glasovalno pravico, družba ni izdala. Omejitve prenosa delnic ne obstajajo.
Prikaz kvalificiranih deležev v neposrednem imetništvu delnic družbe Droga Kolinska, d. d., na dan 31. 12. 2010
Naziv imetnika delnice
ATLANTIC NALOŽBE
Delež
Št. delnic
100 %
14.708.939
100 %
14.708.939
Vrednostni papirji družbe, ki zagotavljajo posebne kontrolne pravice, v družbi Droga Kolinska, d. d., ne obstajajo.
Droga Kolinska, d. d., nima delniške sheme za delavce.
Delnice družbe nimajo nobenih omejitev glasovalnih pravic.
Družbi niso znani nobeni dogovori med delničarji, ki bi lahko povzročili omejitev prenosa vrednostnih papirjev ali
glasovalnih pravic.
Droga Kolinska, d. d., nima nobenih posebnih pravil, ki bi se nanašala na imenovanje ter zamenjavo članov organov
vodenja ali nadzora, ali pravil, ki bi se nanašala na spremembe statuta. Podlaga za navedeno ravnanje je tako lahko
zgolj zakon, statut družbe ter Poslovnik o delu nadzornega sveta, v kolikor gre za pravila o imenovanju ter zamenjavi
članov organov vodenja ali nadzora. Navedeni poslovnik določa način oblikovanja predlogov za nove člane
nadzornega sveta, izvolitev predsednika in namestnika nadzornega sveta ter nekaj pravil o imenovanju uprave.
Družba prav tako ni stranka v takšnih pogodbah, ki pričnejo učinkovati, se spremenijo ali prenehajo učinkovati na
podlagi spremembe kontrole v družbi, ki je posledica ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme.
Družba Droga Kolinska, d. d., nima dogovorov med družbo in člani njenega organa vodenja ali nadzora ali delavci, ki
bi predvidevali nadomestilo, če le-ti zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopijo, so odpuščeni
brez utemeljenega razloga ali njihovo delovno razmerje preneha.
8. UPRAVLJANJE KADROV
8.1. Gibanje števila zaposlenih od leta 2008 do 2010
V družbi Droga Kolinska že zadnjih nekaj let beležimo zmanjševanje števila zaposlenih, kar je posledica kontinuirane
optimizacije vseh delovnih procesov in usklajevanja organizacije z novo strategijo in poslovno strukturo. Standardna
fluktuacija (upoštevajoč prostovoljne odhode zaposlenih) je nižja v letu 2009 v primerjavi z predhodnim letom, kar
je skladno s splošnimi trendi v času recesije in ekonomske nestabilnosti.
Vse per 31.12.
Droga Kolinska d.d.
2008
2009
2010
696
551
486
8.2.Starostna struktura, prehajanje zaposlenih in bolniška
odsotnost
Tudi v letu 2010 ni bilo večjih sprememb starostne strukture zaposlenih. Povprečna stopnja absentizma se je
gibala med 1,5 % do 4,5 %, kar predstavlja za 1 odstotno točko nižji absentizem. 8.3. Izobrazbena struktura
Izobrazbena struktura Droge Kolinske je že nekaj let stabilna in brez pomembnih sprememb, oziroma še vedno je
največje število zaposlenih s srednjo strokovno izobrazbo, kar je popolnoma skladno z našo dejavnostjo. Skupen
odstotek zaposlenih z visoko strokovno izobrazbo (VII in VIII stopnja) je okoli 17.
Vse per 31.12.
Droga Kolinska d.d.
31.12.
2009
31.12.
2010
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
/1
VI
/2
VII.
VIII.
/1
VIII.
/2
551
486
72
37
7
109
114
33
31
73
10
0
8.4.Štipendiranje in druge oblike tovrstnega sodelovanja
V letu 2010 je število štipendistov v Drogi Kolinski d.d. ostalo nespremenjeno, prevzeti štipendisti Istrabenza so zdaj
redni štipendisti Droge Kolinske d.d..
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
43
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
44
8.5. Organizacijska klima in meritve zadovoljstva zaposlenih
Klima in zadovoljstvo se meri vsaki dve leti, a v letu 2010 zaradi sprememb v lastniški strukturi, merjenje ni bilo izvedeno.
8.6. Varnost pri delu in skrb za zdravje
Vse družbe poslujejo skladno z veljavno zakonodajo in predpisi, ki urejajo varovanje zdravja pri delu in skladno s
standardi poslovanja ISO 9001, 14001, HACCP, oziroma z internimi pravilniki in akti.
Izobraževanja zaposlenih za varno delo in varno ravnanje z delovnimi sredstvi se izvajajo skladno z zakonom in
predpisanimi postopki ter za to določeno dinamiko. Poleg izobraževanj se izvajajo tudi vsi ostali ukrepi za zaščito,
kot so redni pregledi delovnih sredstev in pogojev dela, prav tako vse v skladu z zakonodajo, pravilniki in dinamiko.
Za zaposlene, ki delajo na delovnih mestih z večjo stopnjo tveganja, se organizirajo periodični zdravniški pregledi.
Zaposleni so večinoma kolektivno nezgodno zavarovani.
8.7. Razvoj kadrov
V letu 2010 smo še izboljšali DK akademijo, katere glavni cilj je posredovanje znanja in najboljših praks, in tudi
postavljanje delovnih standardov v Skupini. Po razvrstitvi zaposlenih v tri ravni, smo izdelali program, ki ga zaposleni
potrebujejo za razvoj in doseganje ključnih znanj in veščin potrebnih za svoje delo. Program vsebuje 19 tematskih
sklopov in izobraževanja se izvajajo v obliki enodnevnih delavnic. Za večino tem so izbrani interni predavatelji, za
sedaj jih imamo 15. V načrtu imamo, da bomo vsa izobraževanja - za vse teme in vse predvidene slušatelje (okoli
800) izpeljali v obdobju dveh let.
Tudi s projektom Talent management smo začeli v letu 2010. Cilj projekta je poiskati vodje med obstoječimi
zaposlenimi in načrtovati njihov razvoj. S pomočjo vnaprej določenih kriterijev, smo izbrali tako zaposlene z visokim
vodstvenim potencialom, kot tudi naslednike za določena vodstvena delovna mesta. V naslednjem obdobju bomo
za vsakega posamezno izdelali program razvoja v smislu modela 70-20-10. Najpomembnejše razvojne aktivnosti
bodo uresničene s pomočjo različnih projektov in nalog znotraj družbe.
9. ODNOSI Z DOBAVITELJI
9.1.Strategija odnosa do dobaviteljev
Nabava je nadaljevala z aktivnostmi, ki so bile opredeljene v letu 2009. Gre predvsem za nižanje zalog surovin in
embalažnih materialov, zmanjšanjem števila reklamacij in večjo fleksibilnost. Za večino strateških materialov imamo
zanesljive dobavitelje, s katerimi nam je uspelo zgraditi partnerski odnos. Poseben poudarek smo dali iskanju novih
dobaviteljev pri strateških materialih.
9.2. Izbira dobaviteljev
Pri izbiri dobaviteljev ni več najpomembnejše to, da je posamezen material poceni – biti mora kakovosten in v
celotnem procesu izkazovati najnižje stroške. Z najpomembnejšimi dobavitelji smo še naprej gradili partnerske
odnose. Za vse najpomembnejše materiale imamo po dva ali tri dobavitelje po sistemu 60/40 ali 60/30/10. Pri
materialih, ki so skupni več poslovnim programom, nastopamo skupaj. Pri tem vodi pogajanja tisti poslovni program,
ki je pri posameznem dobavitelju najmočnejši.
9.3. Partnerski odnosi z dobavitelji
Vedno več dobaviteljev ima tako raven znanja in tehnologije, da lahko skupaj z njimi razvijamo posamezne projekte,
kot so: spremembe embalažnih materialov, razvoj novih tipov surovin, zamenjave posameznih materialov.
Da bi poenotili delo posameznih nabavnih služb, smo organizirali Nabavno konferenco katere glavni cilji so bili:
●Korekcija nabavne pogodbe;
●Vpeljava sistema za obvladovanje tveganj pri nabavi strateških materialov (Commodity Risk Management);
●Priprava nabavne politike za ključne materiale;
●Definiranje strateških materialov.
Učinkovitost delovanja sektorja Nabave se meri po stroškovni učinkovitosti, kakovosti, odzivnem času, točnosti,
upravljanju s tveganji in zadovoljstvu internih kupcev. V letu 2010 pa je bil glavni poudarek na zniževanju zalog.
V drugem delu leta je prišlo do skokovitega porasta cen posameznih materialov, zato smo v okviru obvladovanja
tveganj strateških materialov pričeli pripravljati različne strategije za zmanjšanje teh tveganj.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
45
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
46
10. ODNOSI S KUPCI
10.1. Certifikati in sistemi kakovosti
Način celotnega poslovanja Droge Kolinske temelji na uveljavljanju visokih standardov kakovosti in varnosti izdelkov,
spremljanju in spoštovanju sodobnih tržnih zahtev, informacijske tehnologije, varovanju okolja, spodbujanju poslovne
odličnosti ter vzpostavljanju partnerskih odnosov s svojim notranjim in zunanjim okoljem.
Integriran sistem vodenja je prožen, prilagodljiv in neobremenjen z odvečnimi pravili. V prvem polletju 2010 smo
posebno pozornost posvetili področju korektivnih ukrepov ter izvedli izboljšave za dosledno vključevanje nenehnih
izboljšav na osnovi analize vzrokov in izvajanja učinkovitih ukrepov v vse procese. Enotno informacijsko poslovno
okolje »ShareExpoloreEvaluatE« nam omogoča skupno dostopnost sistemskih in drugih podpornih dokumentov
kakovosti.
Certifikacije vzdržujemo v okviru posameznih pravnih oseb. V letu 2010 smo v vzdrževali certifikate za naslednje
mednarodne standarde:
●ISO 9001: 2008 – Droga Kolinska, d. d., Droga Kolinska, d. o. o. e. l., Skopje, Grand Prom, a. d., Soko Štark, a.
d.
●GMP in HACCP – Grand Prom, a. d., Soko Štark, a. d.
●ISO 14001: 2004 – Droga Kolinska, d. d.
●integrirani sistem ISO 9001 in HACCP: 2008 – Palanački kiseljak, a. d.
Poslovniki vodenja kakovosti v pravnih osebah so usklajeni s poslovnikom vodenja Skupine.
10.2.Reklamacije
Problemi varnosti in kakovosti izdelkov na trgu
Po merilih učinkovitosti internega nadzora nad varnostjo in kakovostjo izdelkov smo v letu 2010 dosegli zastavljene cilje.
Obravnavali smo skupaj 113 reklamacij potrošnikov, od tega jih je bilo 55 upravičenih in 58 neupravičenih. Absolutno
število upravičenih reklamacij potrošnikov se je zmanjšalo za približno 15 odstotkov glede na leto 2009. Vzroki za
neskladnosti so različni, prevladujejo pa spremembe senzoričnih lastnosti izdelkov in napake vezne na embalažo in
označevanje. Ukrepi v letu 2010 za zmanjševanje števila reklamacij so bili usmerjeni predvsem na obvladovanje tujkov
v izdelkih.
V prvem polletju 2010 nismo izvedli nobenega odpoklica izdelka s trga, preventivno pa smo izvedli umik enega
izdelka Bebi, ki je bil v prodaji v Litvi in Rusiji. Izdelek ni ogrožal zdravja potrošnikov.
10.3. Družbeno odgovorni izdelki in storitve
Odgovornost za proizvodnjo varne hrane je naša temeljna zaveza, ki jo v okviru vpeljanega sistema HACCP
vsakodnevno sistematično uresničujemo. Ves čas se tudi zavedamo, da potrošnik na tem področju pričakuje veliko
več, da so v svetu hitrih tehnoloških inovacij in globalne trgovine vse bolj pomembne zdrave prehranske navade in da
nedvomno tudi v tem pogledu prevzemamo del odgovornosti. V letu 2009 smo s projektom, ki smo ga poimenovali
»DK – consumer friendly company«, naredili pomemben korak naprej k celovitemu in proaktivnemu pristopu. Projekt
je načrtovan dolgoročno, že v letu 2010 pa so iz njega izšle prve konkretne prilagoditve izdelkov. Tako smo dodatne
izdelke opremili s podatki o hranilih izraženimi v obliki deleža dnevnih orientacijske vrednosti (GDA), s katerimi
spodbujamo potrošnika k oblikovanju raznolike in uravnotežene prehrane. Za poslovni program Prigrizki smo pripravili
projekt proizvodnje temnih čokolad brez sledov glutena, v prihodnje je cilj Smoki brez sledov glutena.
Ostale izboljšave so se nadaljevale preko celega leta in sledijo usmeritvam:
●aditivi: kadar obstaja tehnološka možnost za to, proizvajamo izdelke brez dodanih konzervansov, umetnih
sladil in umetnih barvil;
●eko: vzporedno z izdelki v okviru obstoječih blagovnih znamk ponujamo možnost izbire ekoloških izdelkov;
●izdelki brez glutena: preprečujemo navzkrižno kontaminacijo z glutenskimi surovinami ali razvijamo vzporedne
alternativne izdelke za posebne potrebe potrošnikov s celiakijo. Posodabljamo tehnološke procese s ciljem
preprečevanja onesnaženj tudi z vsemi drugimi alergenimi sestavinami;
●živalim prijazna vzreja: pri izbiri mesnih in ribjih surovin spoštujemo, da se živali lahko uporabljajo v industrijske
namene na način, ki preprečuje njihovo nepotrebno trpljenje;
●izdelki brez gensko spremenjenih organizmov: vsi izdelki Droge Kolinske so izdelani iz surovin, ki ne vsebujejo
ali niso bile izdelane iz gensko spremenjenih organizmov. To je naša tradicionalna zaveza, ki jo bomo ohranjali
tudi v bodoče;
●izdelki z bogato vsebnostjo pozitivnih hranil, kot so magnezij, kalcij, prehranske vlaknine, antioksidanti in drugo:
Donat, naravna mineralna voda s stoletno tradicijo, vsebuje številne rudninske snovi, ki jim sodobna medicina
pripisuje zdravilno delovanje, in je biser med izdelki Droge Kolinske na tem področju. Pri označevanju izdelka
uporabljamo dovoljene in znanstveno dokazane prehranske in zdravstvene trditve. V okviru ostalih blagovnih
znamk raziskujemo možnosti razvoja vzporednih izdelkov, obogatenih z najbolj primernimi hranili za določeno
kategorijo;
●izdelki brez transmaščobnih kislin: sistematično spreminjamo recepture izdelkov z namenom, da hidrogenirane
maščobe nadomestimo z ustreznimi drugimi sestavinami in zagotovimo izdelke popolnoma brez nezaželenih
transmaščobnih kislin.
●»lahki« izdelki: v okviru blagovnih znamk zagotavljamo vsaj en vzporeden izdelek, ki po definiciji sledi kriterijem
zmanjšane energijske vrednosti, zmanjšane vsebnosti sladkorja, soli ali maščob, ter – v kategoriji kave –
zmanjšane vsebnosti kofeina.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
47
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
48
11. VAROVANJE OKOLJA
11.1. Okoljska politika in ključni dosežki v letu 2010
Droga Kolinska sodi med okoljsko ozaveščena podjetja. Okoljsko politiko, usmerjeno k stalnemu razvoju, imamo
vgrajeno v poslovno vodenje in v svojo organizacijsko kulturo. Ozaveščenost in spoštljiv odnos do okolja sta prisotna
na vseh področjih delovanja, pri čemer je ključno vodilo zagotavljanje varnega življenjskega in naravnega okolja.
Posebno pozornost posvečamo preventivnim ukrepom, usmerjenim v varčevanje z energenti in z vodo ter
preprečevanje nastajanja odpadkov in emisij. Poznavanje okoljskih trendov ter samoiniciativnost zaposlenih bistveno
prispevajo k zmanjševanju negativnih vplivov podjetja na okolje.
Družba je imetnik certifikata po zahtevah mednarodnega standarda ISO 14001:2004 na programih Namazi in Kava
na slovenskem trgu. Na ostale lokacije pospešeno prenašamo dobro prakso in spodbujamo ekološko naravnanost.
Omenjeni certifikat smo prvič pridobili leta 2001 (Droga d.d.) oz. leta 2004 (Kolinska d.d.). Maja smo uspešno
zaključili recertifikacijsko presojo in prejeli certifikat za naslednja tri leta.
11.2. Varčevanje z naravnimi viri
Skrbi za okolje in varčevanju z naravnimi viri posvečamo v družbi posebno pozornost tako v proizvodnji kot tudi na
ostalih poslovnih področjih.
V družbi uporabljamo vodo za hladilne, komunalne in industrijske namene in z njo ravnamo kot dobri gospodarji.
S pomočjo čistilnih naprav omogočamo prečiščevanje odpadnih voda in s tem dodatno posrbimo za čim manjše
obremenjevanje okolja. Kvaliteto odpadnih voda skladno z veljavno zakonodajo redno pregledujemo. Na osnovi
rezultatov obratovalnih monitoringov uspešno obvladujemo kakovost odpadnih vod.
Za izboljšanje delovanja čistilne naprave programa delikatesnih namazov smo izvedli niz ukrepov.
Poleg že uveljavljenega sodelovanja z zunanjim strokovnim podjetjem, ki izvaja kontrolo delovanja čistilne naprave
za čiščenje odpadnih vod iz proizvodnje namazov, smo z namenom dodatnega povečanja kakovosti odpadnih vod
uvedli kislinsko nevtralizacijo na čistilni napravi.
Primerjava porabe vode v Droga Kolinski d.d. 2005 - 2010
2005
2006
2007
2008
2009
2010
v m3
0
50.000
100.000
150.000
Porabo vode smo v zadnjih petih letih zmanjšali za 20%, od tega v zadnjem letu za 2%.
200.000
11.3. Ravnanje z odpadki
Ena od vidnejših nalog in velik izziv za družbo na področju varovanja okolja je tudi učinkovito ravnanje z odpadki na
vseh trgih divizije.
Odpadke, ki nastajajo na različnih lokacijah družbe, ločeno zbiramo in oddajamo pooblaščenim organizacijam za
predelavo odpadkov in s tem omogočimo njihovo nadaljnjo predelavo.
Nenehno ozaveščanje zaposlenih glede pomembnosti ločevanja odpadkov je tudi v 2010 obrodil sadove. Z
doslednim ločevanjem odpadkov smo v zadnjem letu uspeli količine komunalnih odpadkov zmanjšati na 11 odstotkov,
kar pomeni, da kar 89 odstotkov odpadkov zberemo za potrebe nadaljnje obdelave oziroma reciklaže.
Primerjava količin ločeno zbranih odpadkov
Komunalni odpadki
Plastika
Mulji
Biološki odpadki
Tekstil
Steklo
Kovina
Papir
Primerjava količin ločeno zbranih odpadkov
0
100
2005
200
2006
300
2007
400
2008
500
2009
600
2010
700
800
900
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
49
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
50
V primerjavi z letom 2005 so se količine komunalnih odpadkov na slovenskem trgu na račun ločevanja zmanjšale
za dobrih 70 odstotkov. Na ostalih trgih sistem ločenega zbiranja odpadkov postopoma prerašča v ustaljeno
vsakodnevno prakso.
11.4.Kakovost zraka
Droga Kolinska upravlja z manjšimi viri onesnaževanja zraka. Meritve pooblaščene inštitucije za monitoring izpustov v
zrak so pokazale, da so izmerjene vrednosti pod zakonsko predpisanim mejnim vrednostmi.
11.5. Varno ravnanje s škodljivimi in nevarnimi snovmi
Pri svojem poslovanju uporabljamo manjše količine nevarne snovi. V to skupino lahko uvrstimo predvsem energente,
čistila in surovine. Uporabljamo jih predvsem za potrebe proizvodnje, vzdrževanja in laboratorijev
Skrbimo, da so vsi zaposleni, ki rokujejo z nevarnimi snovmi ustrezno usposobljeni in opremljeni. Pri ravnanju z nevarnimi snovmi
upoštevamo določila varnostnih listov, navodila proizvajalcev, veljavne zakonodaje, sistemskih dokumentov in delovna navodila.
11.6. Električna energija
V Drogi Kolinski smo v zadnjem petletnem obdobju uspeli zmanjšati porabo električne energije za 25 odstotkov,
od tega v zadnjem letu za 6 odstotkov. Zmanjšanje v 2010 lahko pripišemo na eni strani optimizaciji delovanja
porabnikov električne energije, delno pa tudi zmanjšanju obsega proizvodnje.
Primerjava porabe električne energije v Droga Kolinska d.d.
2005 - 2010
v MWh
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
11.7.
Energetska učinkovitost
Nenehno spremljanje porabe energetskih virov in vode je naše ključno vodilo pri iskanju rešitev za izboljševanje
energetske učinkovitosti ter posledično varovanja okolja. To nam omogoča pravočasno zaznavanje morebitnih
odstopanj in daje možnost za oblikovanje ukrepov varčevanja z energijo in vodo.
Poraba porabe tehničnega goriva med 2005 in 2010
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
Poraba porabe tehničnega goriva med 2005 in 2010
UNP
2005
Mazut
2006
2007
ELKO
2008
Zemeljski plin
2009
Propan
2010
Med pozitivnimi pokazatelji je potrebno izpostaviti porabo vode, ki je ostala na istem nivoju kot predhodno leto kljub
razširitvi proizvodnje v programu pijač. Na področju porabe tehničnih goriv pa je potrebno izpostaviti zmanjšanje
porabe mazuta za 13%, kar je z vidika emisij CO2 na enoto, ki je pri mazutu dva krat višja kot pri drugih energentih
pomemben dosežek. Poraba ostalih vrst tehničnih goriv se je v primerjavi z predhodnih letom povečala. Glavni razlog
za povečanje lahko pripišemo predvsem dolgi zimi in s tem povečanju porabe goriv v namene ogrevanja.
11.8.Skrb za naravno okolje
Pri uresničevanju svoje razvojne strategije igra v Drogi Kolinski skrbi za naravno okolje. Ozaveščenost in spoštljiv odnos
do okolja sta prisotna na vseh področjih delovanja, pri čemer je ključno vodilo zagotavljanje varnega življenjskega
in naravnega okolja. Posebno pozornost se posveča preventivnim ukrepom, usmerjenim v varčevanje z energenti in
vodo ter preprečevanje nastajanja odpadkov in emisij. Poznavanje okoljskih novosti in trendov ter samoiniciativnost
zaposlenih na področju iskanja in uvajanja novih rešitev bistveno prispevajo k zmanjševanju negativnih vplivov podjetja
na okolje, kar nazorno kažejo vsakoletne meritve po posameznih okoljskih področjih.
Droga Kolinska sodi med manjše onesnaževalce okolja. V Sloveniji letno nameni 0,3 % prihodkov od prodaje v okoljske
namene. Sredstev za tekoče vzdrževanje tehnologije, preventivne akcije in druge aktivnosti, ki posredno vplivajo na
zmanjševanje negativnih vplivov na okolje, ne beleži v okviru »okoljskih sredstev«.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
51
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
52
11.9. Ekološke storitve in izdelki
Naša skrb za okolje je prisotna tudi pri razvoju naših izdelkov. Naš trud, da bi bili izdelki uporabniku in okolju prijazni,
dokazujemo z zeleno piko na embalaži izdelkov. Znak zelena pika potrošnikom pove, da se embalažo izdelka v
nadaljevanju zbira, ponovno uporabi, reciklira ali drugače predela in posledično ne predstavlja obremenitev za okolje.
11.10. Skrb za ekološko osveščene dobavitelje
Naša skrb za ekološko osveščene dobavitelje obsega več aktivnosti. Poslovne partnerje preko politike vodenja
seznanjamo s svojim sistemom ravnanja z okoljem. Prav tako jih v okviru pogodb o sodelovanju in pisnih dogovorih
zavežemo k ravnanju v skladu z našimi usmeritvami.
Pri naših dobaviteljih redno preverjamo, v kolikšni meri obvladujejo kakovost in varnosti živil oziroma embalaže ter
njihovo ravnanje na področju varovanja okolja. Nove dobavitelje izbiramo na osnovi različnih kriterijev, med katerimi
je tudi ocena ekološke naravnanosti.
11.11. Projekti na področju ekologije
Letošnji najpomembnejši projekt z ekološkega vidika je postavitev fotovoltaične elektrarne na strešne površine
proizvodnje izdelkov blagovnih znamk Barcaffee-ja in Argete. Droga Kolinska bo s postavitvijo tega objekta omogočila
letno zmanjšanje izpusta CO2 za 135 t.
V Srbiji so predvidene investicije v obnovitev obstoječega kanalizacijskega sistema proizvodnih kompleksov ter projekt
čiščenja odpadnih voda. Na programu Kava bodo z nakupom sodobne tehnologije omogočili bistveno zmanjšanje
emisij škodljivih snovi v okolje.
V Bosni in Hercegovini je na programu Namazi predviden nakup posebnega bazena za skladiščenje kemikalij,
zabojnikov za odlaganje organskih odpadkov in za reciklažo papirja in plastike. S tem ukrepom se bodo količine
odpadkov bistveno zmanjšale.
11.12.Standardi in zakonske določbe na področju ravnanja
z naravnim okoljem
V Drogi Kolinski imamo certificiran sistem vodenja kakovosti po zahtevah standarda ISO 9001:2008, ki je osnova
za vzdrževanje sistema varovanja okolja po ISO 14001:2004. V Sloveniji imamo sistema varovanja okolja certificiran
na programih Namazi in Kava na slovenskem trgu. Na ostalih lokacijah delujemo v skladu z zahtevami omenjenega
standarda in dodatno pospešeno prenašamo dobro prakso na področju ravnanja z okoljem. Dosledno upoštevamo
tudi določbe sistema varnih živil.
Certifikat ISO 9001 smo prvič pridobili leta 1996, na področju ravnanja z okoljem pa smo se prvič certificirali leta 2001.
V letu 2010 smo uspešno opravili recertifikacijsko presojo sistema ravnanja z okoljem in ter kontrolno presojo sistema
vodenja po zahtevah standarda ISO 9001:2008.
53
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
12.SPONZORSTVA IN DONACIJE
12.1. Politika sponzorstev in donacij
Politika sponzorstev in donacij je v letu 2010 temeljila na strategiji in uresničevanju naslednjih poslovnih ciljev:
● gradnji ugleda Droge Kolinske,
● gradnji ugleda in položaja posameznih blagovnih znamk ter povečanju njihove prodaje,
● podpori pri iskanju novih poslovnih priložnosti, kot je npr. vstop na tuje trge ipd.
Sponzorstva sodijo v pristojnost Odnosov z javnostmi Skupine, Komunikacij Skupine in posameznih sektorjev
marketinga v okviru poslovnih programov oz. prodajnih področij.
12.2.Struktura sponzorstev in donacij
Droga Kolinska d.d.
v EUR
Sponzorstva
Kultura, vera
Šport
Izobraževanje in znanost
Zdravstvo
Humanitarni nameni
Ostalo/združenja menedžerjev ipd.
Skupaj
5.000,00
Donacije
12.000,00
Skupaj
17.000,00
358.254,34
358.254,34
5.406,21
5.406,21
500,00
61,40
500,00
15.334,06
4.000,00
373.221,95
15.395,46
4.000,00
27.334,06
400.556,01
12.3. Pomembnejša sponzorstva in donacije v letu 2010
V Drogi Kolinski tradicionalno že več let sponzorsko podpiramo slovenske nordijske reprezentance, in sicer vrhunske
športnike z vrhunskimi rezultati, kot so npr. tekačice na smučeh in smučarski skakalci, pa tudi podmladek, ki tekmuje
v pokalu Cockta. Sklenili smo tudi sponzorsko pogodbo s Slovensko smučarsko zvezo za sponzoriranje alpskih
reprezentanc.
12.3.1.
Lokalna skupnost
Sodelovali smo z lokalnimi športnimi in kulturnimi klubi ter društvi na vseh lokacijah, kjer imamo svoje poslovne
enote, posebno pozornost pa posvečamo KS Kostrivnica, kjer so vrtine za naše naravne vode. Donirana sredstva so
namenjena razvoju kraja, izgradnji infrastrukture ter razvoju kulture, športa in izobraževanja.
Prav tako smo donirali izdelke varnim hišam in materinskim domovom, mladinskim domovom, Slovenski Karitas,
centrom za odvisnike in brezdomcem.
DRUŽBA DROGA KOLINSKA, D. D.
Maj, 2011
LETNO POROČILO 2010
RAČUNOVODSKO
POROČILO
57
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
1.RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE
DROGA KOLINSKA D.D.
1.1. Izkaz finančnega položaja
Zneski v €
POSTAVKE
POJASNILO
31. 12. 2010
31. 12. 2009
Opredmetena osnovna sredstva
1
40.153.610
58.142.418
Naložbene nepremičnine
2
205.204
586.122
Neopredmetena sredstva
3
32.947.257
35.897.339
Deleži v odvisnih družbah
5
38.928.938
140.687.437
Dolgoročne finančne naložbe razpoložljive za prodajo
6
63.606
63.606
Dolgoročne terjatve in posojila
7
14.685.815
9.627.751
Izvedeni finančni inštrumenti
11
872.911
0
Odložene terjatve za davek
20
1.506.759
1.838.592
129.364.100
246.843.265
14.407.005
308.065
Dolgoročna sredstva
Sredstva v posesti za prodajo
4
Zaloge
8
7.769.754
8.973.077
Terjatve do kupcev in druge terjatve
9
63.888.083
66.047.907
0
10.850
Terjatve do države za davek iz dobička
Predujmi in kratkoročne aktivne časovne razmejitve
10
493.299
259.331
Izvedeni finančni inštrumenti
11
202.111
356.630
Kratkoročno dana posojila
12
11.438.189
20.747.766
Denar in denarni ustrezniki
13
9.794.435
6.057.299
Kratkoročna sredstva
107.992.876
102.760.925
Sredstva
237.356.976
349.604.190
Osnovni kapital
14
61.379.315
61.379.315
Rezerve
14
15.403.000
100.403.000
Presežek iz prevrednotenja
14
295.178
307.852
Zadržani dobički
14
15.838.523
23.503.030
Kapital
14
92.916.016
185.593.197
Dolgoročna posojila
16
71.056.759
94.714.000
Izvedeni finančni inštrumenti
21
3.581.094
4.042.230
Dolgoročne poslovne obveznosti
17
13.195
41.195
Dolgoročne rezervacije
18
1.773.252
1.306.589
Dolgoročno razmejeni prihodki
19
Dolgoročne obveznosti
27.359
73.296
76.451.659
100.177.310
Kratkoročna posojila
22
42.073.633
37.128.420
Izvedeni finančni inštrumenti
21
660.084
0
Kratkoročne poslovne obveznosti
23
23.048.130
26.122.412
Predujmi in kratkoročne pasivne časovne razmejitve
24
2.207.454
582.851
Kratkoročne obveznosti
Obveznosti
Skupaj kapital in obveznosti
Pojasnila na straneh od 62 do 114 so sestavni del računovodskih izkazov.
67.989.301
63.833.683
144.440.960
164.010.993
237.356.976
349.604.190
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
58
1.2. Izkaz vseobsegajočega donosa
Zneski v €
POSTAVKE
Čisti prihodki od prodaje
POJASNILO
27
2010
2009
152.031.042
148.910.082
Sprememba vrednosti zalog
8
-1.491.351
-1.320.889
Drugi poslovni prihodki
27
1.824.439
988.875
Stroški prodanega blaga
8
-51.914.830
-52.355.803
Stroški materiala
28
-43.718.956
-43.392.805
Stroški storitev
28
-19.331.268
-22.087.938
Stroški dela
29
-15.628.545
-17.298.824
Amortizacija
30
-9.418.941
-9.944.454
Prevrednotovalni poslovni odhodki
30
-493.139
-1.453.679
Drugi poslovni odhodki
31
Izid iz poslovanja
-2.153.545
-4.888.006
9.704.906
-2.843.441
Finančni prihodki
32
12.717.744
16.948.628
Finančni odhodki
32
-22.987.224
-8.560.007
-564.574
5.545.180
Dobiček pred obdavčitvijo
Davek
33
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Dobiček na delnico v €
Zneski v €
DRUGI VSEOBSEGAJOČI DONOS
-331.833
406.026
-896.407
5.951.206
-0,06
0,4
15
POJASNILO
Dobiček (izguba) poslovnega leta
Sprememba presežka iz prevrednotenja
2010
-896.407
5.951.206
-12.654
0
0
-78.037
0
16.388
-12.654
-61.649
-909.081
5.889.557
Prenos spremembe poštene vrednosti sredstev
razpoložljivih za prodajo v poslovni izid
Odloženi davek od drugega vseobsegajočega donosa
20
Drugi vseobsegajoči donos za obdobje, neto brez
davka
Skupaj vseobsegajoči donos za obdobje
2009
Pojasnila na straneh od 62 do 114 so sestavni del računovodskih izkazov.
1.3. Izkaz denarnih tokov
Zneski v €
POSTAVKE
POJASNILO
Denarni tokovi pri poslovanju
Dobiček pred obdavčitvijo
Prilagoditve za:
2010
2009
-564.574
5.545.180
Amortizacija
30
9.418.941
9.944.454
Odpisi vrednosti nepremičnin, naprav in opreme
31
157.309
49.310
Dobiček pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme,
neopredmetenih sredstev in naložbenih nepremičnin
27
-1.403.747
-184.165
-22.448
0 Odprave odpisov in odpisi dolgov
Izgube pri prodaji nepremičnin, naprav in opreme,
neopredmetenih sredstev in naložbenih nepremičnin
31
19.746
330.223
Finančni prihodki
32
-12.666.025
-16.918.056
Finančni odhodki
32
22.987.224
8.560.007
17.926.426
7.326.953
Sprememba terjatev
-1.707.934
29.228.423
Sprememba zalog
1.203.323
6.236.884
Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih
obratnih sredstev in davki
Spremembe čistih obratnih sredstev in rezervacij
Sprememba danih predujmov in drugih sredstev
Sprememba poslovnih obveznosti
Sprememba prejetih predujmov in drugih obveznosti
Sprememba rezervacij
Sprememba razmejenih prihodkov dotacij
Plačani davek iz dobička
Denarna sredstva iz poslovanja
Denarni tokovi pri naložbenju
Prejete obresti
Prejete dividende
32
Prejemki od prodaje nepremičnin, naprav in opreme,
neopredmetenih sredstev in sredstev razpoložljivih za
prodajo
-233.968
499.593
-4.821.600
-7.704.905
1.624.603
-26.167.807
466.663
37.280
-45.937
-41.091
0
587.610
14.411.576
10.002.940
568.028
1.379.986
10.617.552
15.148.993
1.661.454
7.949.605
Prejemki od prodaje odvisnih družb
5
658.814
7.500
Prejemki od prodaje dolgoročnih depozitov in finančnih
sredstev razpoložljivih za prodajo
7
3.307.798
95.169
Prejemki od zmanjšanja danih posojil
11.327.220
18.773.302
Izdatki za nakup nepremičnin, naprav in opreme,
neopredmetenih sredstev
-2.632.837
-6.014.432
Izdatki za nakup odvisnih družb
5
0
-8.958.352
Izdatki za nakup dolgoročnih depozitov
7
-3.307.798
0
Izdatki za povečanje danih posojil
7,12
Denarna sredstva iz naložbenja
Denarni tokovi pri financiranju
Plačane obresti
-6.615.561
-12.883.018
15.584.670
15.498.753
-5.761.406
-6.722.429
Izdatki za vračilo dolgoročnih posojil
16
0
-60.262.941
Izdatki za vračilo kratkoročnih posojil
22
-18.848.471
-83.615.969
-2.181.701
-1.503.634
Izdatki iz poravnave izvedenih finančnih instrumentov
Prejemki pri prejetih dolgoročnih posojilih
16
0
113.649.294
Prejemki pri prejetih kratkoročnih posojilih
22
0
18.450.000
Prejemki iz poravnave izvedenih finančnih instrumentov
Izplačane dividende
Denarna sredstva iz financiranja
Začetno stanje denarnih sredstev in njihovih
ustreznikov
13
Tečajne razlike na denarnih sredstvih
Finančni izid v obdobju
Končno stanje denarnih sredstev in njihovih
ustreznikov
13
Pojasnila na straneh od 62 do 114 so sestavni del računovodskih izkazov.
509.310
0
-509
-4.945.741
-26.282.777
-24.951.420
6.057.298
5.507.025
23.668
0
3.737.137
550.273
9.794.435
6.057.298
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
59
Pojasnila na straneh od 62 do 114 so sestavni del računovodskih izkazov.
61.379.315
0
Oddelitev
Stanje 31.12.2010
0
Popravek napake iz preteklega leta (Rezervacija za neizkoriščene
dopuste)
Druge spremembe
0
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos
Skupaj vseobsegajoči dobiček (izguba) za obdobje
9.542.532
-85.000.000
0
0
0
0
94.542.532
1.322.619
0
0
0
0
0
0
1.322.619
4.537.849
0
0
0
0
0
0
4.537.849
295.178
0
0
-12.674
-12.674
-12.674
0
307.852
PRESEŽEK
KAPITALSKE ZAKONSKE STATUTARNE
IZ PREVREDREZERVE
REZERVE
REZERVE
NOTENJA
0
Sprememba presežka iz prevrednotenja za amortizacijo OOS
Drugi vseobsegajoči donosi
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
0
61.379.315
Stanje 31.12.2009
Celotni vseobsegajoči donos za obdobje
OSNOVNI
KAPITAL
1.4.1. Izkaz sprememb lastniškega kapitala za leto 2010
Zneski v €
GIBANJE KAPITALA
1.4. Izkaz sprememb lastniškega kapitala
SKUPAJ
KAPITAL
15.838.523
-6.332.610
-435.490
-896.407
0
0
-896.407
92.916.016
-91.332.610
-435.490
-909.081
-12.674
-12.674
-896.407
23.503.031 185.593.197
ZADRŽANI
DOBIČKI
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
60
Stanje 31.12.2009
Druge odprave sestavin kapitala
Druge spremembe
Izplačilo (obračun) dividend
0
0
61.379.315
Transakcije z lastniki pripoznane neposredno v kapitalu
0
94.542.532
0
0
0
0
0
Drugi vseobsegajoči donosi
Skupaj vseobsegajoči dobiček (izguba)
za obdobje
0
94.542.532
0
0
61.379.315
KAPITALSKE
REZERVE
0
Sprememba poštene vrednosti sredstev
razpoložljivih za prodajo pripoznane v IPI
Drugi vseobsegajoči dobiček (izguba)
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Celotni vseobsegajoči donos za obdobje
Stanje 01.01.2009
OSNOVNI
KAPITAL
1.4.2. Izkaz sprememb lastniškega kapitala za leto 2009
Zneski v €
GIBANJE KAPITALA
1.322.619
0
0
0
0
0
0
1.322.619
ZAKONSKE
REZERVE
4.537.849
0
0
0
0
0
0
4.537.849
STATUTARNE
REZERVE
0
0
0
-61.649
-61.649
-61.649
0
61.649
REZERVE ZA
POŠTENO
VREDNOST
307.852
-1.466
0
0
0
0
0
309.318
PRESEŽEK
IZ PREVREDNOTENJA
SKUPAJ
KAPITAL
5.889.557
-61.649
-61.649
5.951.206
-1.466
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
23.503.031 185.593.197
0 -5.000.000 -5.000.000
5.951.206
0
0
5.951.206
22.551.825 184.705.108
ZADRŽANI
DOBIČKI
61
62
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
2. POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM
2.1. Poročajoča družba
Droga Kolinska d.d. (v nadaljevanju družba) je podjetje s sedežem v Sloveniji. Naslov registriranega sedeža je
Kolinska ulica 1, 1544 Ljubljana. Računovodski izkazi družbe so pripravljeni za leto, ki se je končalo dne 31.12.2010
2.2. Podlaga za sestavitev
(a)Sestavitev računovodskih izkazov
Računovodski izkazi so sestavljeni v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja (MSRP), kot
jih je sprejela EU. Uprava družbe je računovodske izkaze potrdila dne 25.5.2011.
Računovodski izkazi prikazujejo pošteno sliko finančnega položaja, finančne uspešnosti in denarnih tokov
podjetja. Pošteno predstavljanje pomeni prikazovanje dejanskih učinkov transakcij, drugih dogodkov in stanj
v skladu z opredelitvami in pripoznavalnimi sodili za sredstva, obveznosti, prihodke in odhodke iz Okvirnih
navodil. Uporaba MSRP in morebitna dodatna razkritja se izražajo v računovodskih izkazih, ki zagotavljajo
pošteno predstavljanje.
V skladu z MRS 27 družbi ni potrebno predstaviti konsolidiranih računovodskih izkazov, saj je družba sama
odvisno podjetje v popolni lasti drugega podjetja in zadnje obvladujoče podjetje, Atlantic Grupa d.d., pripravlja
konsolidirane računovodske izkaze, ki so skladni z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja. Ti
konsolidirani računovodski izkazi so na voljo za javno uporabo in so dostopni na sedežu družbe Atlantic Grupa
d.d. na naslovu Miramarska 23, Zagreb, Hrvaška. Z dolgovnimi ali kapitalskimi inštrumenti družbe Droga Kolinska
se ne trguje na javnem trgu, družba tudi ni vložila, niti ni v postopku vložitve, svojih računovodskih izkazov
pri komisiji za vrednostnice ali drugi regulativni organizaciji za namen izdaje katerekoli vrste inštrumentov na
javnem trgu.
Na dan 31.12.2010 je družba v 100% lasti družbe Atlantic Naložbe, d.o.o., članice skupine Atlantic Grupa. Zadnje
obvladujoče podjetje je Atlantic Grupa d.d., katere večinski lastnik z 50,2% lastniškim deležem je Emil Tedeschi.
Na dan 31.12.2009 in pred prevzemom družbe s strani družbe Atlantic Naložbe d.o.o. dne 23.11.2010, je bila
družba v večinski lasti družbe Istrabenz d.d., ki kotira na Ljubljanski borzi in ki je imelo razdrobljeno lastniško
strukturo.
Družba bo pripravila konsolidirane računovodske izkaze, ki bodo dostopni na sedežu družbe.
(b)Podlaga za merjenje
Računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirne vrednosti, razen v primerih, kjer se upošteva poštena
vrednost:
●
izpeljani finančni inštrumenti
●
za prodajo razpoložljiva finančna sredstva
Metode uporabljene pri merjenju poštene vrednosti so opisane v nadaljevanju pod točko 2.3 (r).
(c)Funkcijska in predstavitvena valuta
Priloženi računovodski izkazi so sestavljeni v EUR, torej v funkcijski valuti družbe. Vse računovodske informacije
predstavljene v EUR so zaokrožene na eno enoto.
(d)Uporaba ocen in presoj
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene, presoje in predpostavke, ki vplivajo na
uporabo računovodskih usmeritev in na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti, prihodkov ter odhodkov.
Dejanski rezultati lahko od teh ocen odstopajo.
Ocene in navedene predpostavke je potrebno stalno pregledovati. Popravki računovodskih ocen se pripoznajo
za obdobje, v katerem se ocena popravi ter za vsa prihodnja leta, na katera popravek vpliva.
Podatki o pomembnih ocenah negotovosti in kritičnih presojah, ki jih je poslovodstvo pripravilo v procesu
izvrševanja računovodskih usmeritev in ki najbolj vplivajo na zneske v računovodskih izkazih, so opisani v
naslednjih pojasnilih:
V Pojasnilu 4 Družba razkriva uporabo ocen in presoj v zvezi z računovodskim izkazovanjem zemljišča in zgradb
v Ljubljani, izkazanih kot sredstva za prodajo.
V poglavju 2.4. družba razkriva, da je pri pripravi posamičnih računovodskih izkazov pripoznala učinek oddelitve
finančne naložbe v odvisno podjetje Grand Prom v skladu z navodili Slovenskega inštituta za revizijo in v
skladu z ZGD ter prikazuje učinke oddelitve od dne obračuna delitve dalje, to je od 30.6.2010. Računovodska
obravnava transakcije in njen vpliv na posamične računovodske družbe je opisan v poglavju 2.4.
(e)Spremembe računovodskih standardov
V letu 2010 je družba implementirala vse nove in dopolnjene standarde ter pojasnila, ki sta jih izdala Odbor za
mednarodne računovodske standarde in Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega
poročanja in jih je sprejela Evropska unija, ter katerih uporaba je obvezna za poročevalsko obdobje, ki se začne
1. januarja 2010.
Spremenjeni računovodski standardi, pojasnila in dopolnitve v letu 2010
MRS 27: Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi
Cilj MRS 27 je povečati pomembnost, zanesljivost in primerljivost informacij, ki jih predstavi matična družba
v svojih individualnih računovodskih izkazih in v konsolidiranih računovodskih izkazih za skupino družb, ki jih
obvladuje.
MRS 39 (dopolnilo): Finančni instrumenti: pripoznavanje in merjenje – instrumenti, primerni za varovanje
V kolikor kupljeno opcijo pri enostranskem tveganju v celoti označimo kot instrument za varovanje, takšno
varovanje ne bo popolnoma uspešno. Dopolnitev standarda tudi opredeljuje, da inflacije ni dovoljeno označiti
kot varovano tveganje. Dopolnilo za družbo ni pomembno.
MSRP 1 (dopolnilo): Prva uporaba MSRP
Popravki zajemajo reorganizacijo vsebine in prestavitev večine številnih izjem in izvzetij standarda v priloge.
Odbor je odstranil zastarele prehodne določbe in v besedilu naredil nekaj manjših sprememb.
MSRP 1 (dopolnilo): Prva uporaba MSRP
Dopolnila oproščajo podjetja, ki uporabljajo metodo polne cene, zahteve po retrogradni uporabi MSRP za
sredstva povezana z nafto in plinom ter prav tako podjetja z obstoječimi lizing pogodbami oproščajo zahteve
po ponovnem odločanju o klasifikaciji teh pogodb v skladu z OPMSRP 4 «Določanje ali dogovor vsebuje najem«,
ko je izpolnitev njihovih nacionalnih računovodskih zahtev pomenila enak rezultat. Dopolnila za skupino niso
relevantna.
MSRP 3 (dopolnilo): Poslovne združitve
Cilj MSRP je povečati pomembnost, zanesljivost in primerljivost informacij, ki jih skupina predstavi v konsolidiranih
računovodskih izkazih glede poslovnih kombinacij in njihovih učinkov.
MSRP 2: Plačila na podlagi delnic - Z denarjem poravnane plačilne transakcije za delnice v skupini.
Spremembe pojasnjujejo: (1) Področje uporabe MSRP 2. Podjetje, ki prejme blago ali storitve v okviru dogovora
o plačilu na podlagi delnic, mora to blago in storitve obračunati ne glede na to, katero podjetje v skupini poravna
transakcijo, in ne glede na to, ali je transakcija poravnana z delnicami ali z denarjem; (2) medsebojno vplivanje
MSRP 2 in drugih standardov. Odbor je pojasnil, da ima v MSRP 2 pojem »skupina« isti pomen kot v MRS 27
Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi, tj. pojem zajema samo matično in odvisna podjetja. Spremembe
MSRP 2 vključujejo tudi navodila, ki sta jih vsebovala OPMSRP 8 Področje uporabe MSRP 2 in OPMSRP 11, MSRP
2 – Transakcije z delnicami skupine in lastnimi delnicami. Zaradi tega je OMRS pojasnili OPMSRP 8 in OPMSRP
11 umaknil. Družba ne poravnava transakcij z delnicami.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
63
64
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
OPMSRP 12: Dogovori o koncesiji storitev
Pojasnilo podaja navodila za izvajalce v dogovorih o koncesiji storitev med javnim in zasebnim sektorjem v
zvezi z računovodskim pripoznavanjem teh dogovorov. Pojasnilo ne vpliva na izkaze družbe.
OPMSRP 15: Dogovori o izgradnji nepremičnin
Pojasnilo ne vpliva na izkaze družbe.
OPMSRP 16: Varovanje čistih finančnih naložb v poslovanje v tujini pred tveganji.
Pojasnilo določa: (i) valutno tveganje, ki izpolnjuje kriterije za varovanje pred tveganjem, in znesek, ki se ga
lahko zavaruje pred tveganjem; (ii) kje v skupini držati instrument za varovanje pred tveganjem; (iii) kakšen
znesek je potrebno pripoznati v konsolidiranem izkazu poslovnega izida, če je poslovanje v tujini prodano.
Njegova določila ne vplivajo na izkaze družbe.
OPMSRP 17: Razdelitev nedenarnih sredstev lastnikom.
Pojasnilo določa način merjenja dividend, dodeljenih delničarjem v nedenarni obliki. Obveznost do dividende
mora biti pripoznana po pošteni vrednosti neto sredstev, ki se razdelijo. Pojasnilo ne vpliva na izkaze družbe.
OPMSRP 18: Prenos sredstev od odjemalcev
Pojasnjuje način vodenja prenosov postavk opredmetenih osnovnih sredstev pri osebah, ki jih pridobijo od
strank. Pojasnilo ni relevantno za družbo.
Letne izboljšave MSRP 2009
Izboljšave predstavlja kombinacija vsebinskih sprememb in pojasnil. Dopolnila k MSRP 2, MRS 38, OPMSRP 9 in
OPMSRP 16 so veljavna za letna obdobja, ki se pričnejo 1. julija 2009 ali kasneje. Dopolnilo k MSRP 2 pojasnjuje,
da doprinos transakcij, izhajajočih iz poslov v skupnem nadzoru, ter oblikovanje skupnih podjemov ne sodita
v okvir MSRP 2. MRS 38 je bilo dodano merjenje poštene vrednosti neopredmetenih sredstev, pridobljenih na
podlagi poslovnih združitev. Dopolnilo k OPMSRP 9 iz le-tega izključuje izvedene finančne instrumente vgrajene
v pogodbe pridobljene s transakcijami v skupnem nadzoru in vgrajene v skupnih podjemih. Dopolnjeni OPMSRP
16 odstranjuje omejitev, ki se nanaša na to, da varovalni instrument ne sme biti del tuje operacije, ki je v osnovi
varovalna. Dopolnila, ki so v veljavi za letna obdobja s pričetkom 1.1.2010 ali kasneje, z dovoljenjem za predčasno
uporabo, se nanašajo na MSRP 5, MSRP 8, MRS 1, MRS7, MRS 17, MRS 18, MRS 36 in MRS 39. MRSP 5 določa
zahteve po razkritjih za nekratkoročna sredstva ali skupine instrumentov klasificirane kot v posesti za trgovanje
ali za ustavljene operacije. MRS 7 je dopolnjen tako, da je kot investicijsko aktivnost dovoljeno klasificirati le
stroške, katerih rezultat je pripoznano sredstvo. MRS 17 dovoljuje klasifikacijo nekaterih dolgoročnih najemov
zemljišč kot finančne najeme, tudi brez prenosa lastništva zemljišč ob koncu najema. MRS 18 zagotavlja dodatne
smernice za določitev ali gre pri subjektu za naročnika ali agenta. MRS 36 pojasnjuje, da enota, ki generira
denarna sredstva, pred združevanjem ne bo večja kot operativni segment. Pojasnilo k MRS 39 vključuje opcijske
pogodbe, katerih rezultat so lahko poslovne združitve, določa obdobje za reklasifikacijo dobičkov ali izgub iz
instrumentov namenjenih varovanju denarnega toka (če je varovani instrument napovedovalna transakcija)
iz ostalega vseobsegajočega donosa v izkaz uspeha za leto in določa, da je možnost predčasnega plačila
vezana na osnovno pogodbo, kadar v primeru izvršitve opcije posojilojemalec poravna ekonomsko izgubo
posojilodajalcu. Dopolnila na računovodske izkaze družbe nimajo pomembnejšega vpliva.
Novi standardi in pojasnila, ki še niso stopili v veljavo
MRS 12 (dopolnilo) – Odložen davek: vračilo premoženja za zavarovanje terjatev (veljaven za letna obdobja
s pričetkom 1. januarja 2012 ali kasneje)
Dopolnilo se nanaša na naložbene nepremičnine, merjene po pošteni vrednosti. Investicija se povrne s
konstantno uporabo, če se ovrže predpostavka o vračilu s prodajo. Terjatve za odloženi davek se izračunajo na
osnovi davčne stopnje v skladu s pričakovanim načinom vračila ali poravnave. Dopolnila zamenjujejo razlago
SOP 21 Davek na dobiček – vračilo prevrednotenih razlik, ki se ne amortizirajo. To dopolnilo nima vpliva na
računovodske izkaze družbe.
MRS 24: Razkrivanje povezanih strank
MRS 24 je bil dopolnjen leta 2009: (a) z poenostavljano definicijo povezane stranke, ki pojasnjuje njen pomen
in odpravlja nekonsistentnosti; in (b) zagotavlja delno oprostitev zahteve po razkritju za podjetja povezana z
državo. To dopolnilo nima vpliva na računovodske izkaze družbe.
65
Sprememba obravnava obračunavanje izdaj delniških pravic, denominiranih v valuti, ki se razlikuje od funkcijske
valute izdajatelja. Sprememba zahteva, da se, v kolikor so izpolnjeni določeni pogoji, takšne izdaje pravic
razvršča kot lastniški kapital, ne glede na valuto, v kateri je denominirana izpolnitvena (pogodbena) cena. Velja
za obdobja s pričetkom 1. februarja 2010 ali kasneje. Sprememba ni relevantna za družbo.
MSRP 1: Prva uporaba MSRP - omejeno izvzetje od primerjalnih razkritij po MSRP 7 za uporabnike, ki prvič
uporabljajo MSRP
Ta sprememba uporabnike, ki prvič uporabljajo MSRP, oprošča zahteve po dodatnih razkritjih, ki so bile uvedene
marca 2009 z dokumentom Izboljšanje razkritij glede finančnih instrumentov (Spremembe MSRP 7). Velja od
1. julija 2010. To dopolnilo ne vpliva na računovodske izkaze družbe.
MSRP 7 (dopolnilo) – Razkritja, prenos finančnih sredstev (velja za letna obdobja s pričetkom 1. julija 2011
ali kasneje)
Dopolnilo zahteva dodatna razkritja v povezavi z izpostavljenostjo tveganju, ki izhaja iz prenosa finančnih sredstev.
Vključuje zahtevo po razkritju, po tipu sredstva, narave, knjigovodske vrednosti in opisa tveganja in nagrade po
finančnem sredstvu, ki je bilo preneseno na drug subjekt, vendar ostaja v izkazu finančnega izida prvega. Zahtevana so tudi razkritja, ki omogočajo uporabniku razumevanje zneska katerekoli povezane obveznosti ter razmerja
med finančnimi sredstvi in povezanimi obveznostmi. Kjer je bilo odpravljeno pripoznanje finančnega sredstva,
subjekt pa je še vedno izpostavljen določenemu tveganju iz naslova prenesenih sredstev, je potrebno dodatno
razkritje, ki omogoči razumevanje učinkov teh tveganj. To dopolnilo ne vpliva na računovodske izkaze družbe.
MSRP 9: Finančni instrumenti
OMRS ga je objavil 12. novembra 2009. 28. oktobra 2010 je OMRS ponovno izdal MSRP 9, v katerega je vključil
nove zahteve glede obračunavanja finančnih obveznosti (1. faza) in iz MRS 39 prenesel zahteve za odpravo
pripoznanja finančnih sredstev in finančnih obveznosti. Standard uporablja enoten pristop za ugotavljanje, ali
je finančno sredstvo merjeno po odplačni ali pošteni vrednosti, s čimer nadomešča vrsto različnih pravil iz
MRS 39. Pristop MSRP 9 temelji na načinu, s katerim podjetje upravlja finančne instrumente (njegov poslovni
model) in značilnostih pogodbenih denarnih tokov finančnih sredstev. Novi standard zahteva tudi, da se
uporablja enotna metoda za oslabitve, s čimer nadomešča številne različne oslabitvene metode v MRS 39.
Nove zahteve glede obračunavanja finančnih obveznosti odpravljajo problem nestalnosti v poslovnem izidu,
ki so posledica odločitve izdajatelja, da svoje dolgove meri po pošteni vrednosti. OMRS se je odločil, da bo
ohranil obstoječe merjenje odplačne vrednosti za večino obveznosti, spremembe pa je omejil na tiste, ki so
potrebne za odpravljanje problema lastnega kredita. V skladu z novimi zahtevami bo podjetje, ki se odloči, da
bo obveznosti merilo po pošteni vrednosti, del spremembe v pošteni vrednosti, ki je posledica sprememb v
lastnem kreditnem tveganju podjetja, predstavilo med drugim vseobsegajočim donosom v izkazu poslovnega
izida, in ne v poslovnem izidu.
OPMSRP 14, MRS 19: Omejitev sredstev za določene zaslužke zaposlencev, minimalne zahteve financiranja
in njuna medsebojna povezanost
OPMSRP 14 pojasnjuje določbe MRS 19 v zvezi z merjenjem sredstva za določeni zaslužek v okviru programov z
določenimi zaslužki za obdobje po upokojitvi, če obstaja zahteva glede minimalnega financiranja. Velja za letna
obdobja s pričetkom 1. januarja 2011 ali kasneje. To pojasnilo ne vpliva na računovodske izkaze družbe.
OPMSRP 19: Poravnava finančnih obveznosti s kapitalskimi instrumenti
To pojasnilo razlaga zahteve MSRP v primeru, ko podjetje z upnikom doseže nov dogovor o določilih in pogojih
finančne obveznosti, upnik pa se strinja, da bo za polno ali delno poravnavo finančne obveznosti sprejel delnice
ali druge kapitalske instrumente podjetja. Velja za obdobja s pričetkom 1. julija 2010 ali kasneje. To pojasnilo ne
vpliva na računovodske izkaze družbe.
IFRS 10: Konsolidirani računovodski izkazi
Standard je bil izdan maja 2011 in velja za letna obdobja, ki se začnejo dne 1. Januarja 2013 ali po njem. Standard
nadomesti vse napotke glede nadzora in konsolidacije v MRS 27 »Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi«
in SOP-12 »Konsolidacija – Podjetja za posebne namene«. MSRP 10 spremeni definicijo nadzora, tako da isti
kriteriji veljajo za vsa podjetja za določanje nadzora. Ta definicija je podprta z obsežnimi napotki za uporabo.
IFRS 11: Skupne ureditve
Standard je bil izdan maja 2011 in velja za letna obdobja, ki se začnejo dne 1. Januarja 2013 ali po njem in
nadomesti MRS 31 »Deleži v skupnih podvigih« in SOP-13 »Skupaj obvladovana podjetja – nedenarni prispevki
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
MRS 32: Finančni instrumenti: Predstavljanje - obračunavanje izdaje delniških pravic
66
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
podvižnikov«. Spremembe definicije so zmanjšale število vrst skupnih ureditev na dve: skupno poslovanje in
skupni podvigi. Obstoječa možnost v skladu s politiko glede sorazmerne konsolidacije za skupaj obvladovana
podjetja je bila odpravljena. Obračunavanje kapitala je obvezno za udeležence v skupnih podvigih.
IFRS 12: Razkrivanje deležev v drugih podjetjih
Standard je bil izdan maja 2011 in velja za letna obdobja, ki se začnejo dne 1. Januarja 2013 ali po njem. Nanaša
se na podjetja, ki imajo deleže pri podružnicah, skupni ureditvi, pridruženem podjetju oziroma nekonsolidiranih
podjetjih; nadomešča zahteve o razkrivanju, ki so trenutno v MRS 28 »Naložbe v pridružena podjetja«. MSRP 12 od
podjetij zahteva, da razkrijejo informacije, ki pomagajo tistim, ki berejo računovodske izkaze, da ocenijo naravo,
tveganja in finančne posledice, ki so povezane z deleži v podružnicah, pridruženih podjetjih, skupnih ureditvah
in nekonsolidiranih podjetjih. Za dosego teh ciljev, novi standard zahteva razkrivanja na številnih področjih,
vključno s pomembnimi presojami in predpostavkami, ki so nastale pri ugotavljanju ali podjetje nadzoruje,
skupno obvladuje ali pomembno vpliva na deleže v drugih podjetjih, razširjena razkrivanja glede deleža
neobvladujočih deležev v skupinskih dejavnostih in denarnih tokih, povzete finančne informacije podružnic s
pomembnimi neobvladujočimi deleži, in podrobna razkrivanja deležev v nekonsolidiranih podjetjih.
IFRS 13: Merjenje poštene vrednosti
Standard je bil izdan maja 2011 in velja za letna obdobja, ki se začnejo dne 1. Januarja 2013 ali po njem, ter poskuša
izboljšati doslednost in zmanjšati zapletenost, tako da zagotavlja natančno definicijo poštene vrednosti, in edini
vir merjenja poštene vrednosti ter zahteve o razkrivanju za uporabo MSRP.
Letne izboljšave MSRP 2010
Izboljšave predstavlja kombinacijo vsebinskih sprememb in pojasnil, ki so v veljavi za letna obdobja s
pričetkom 1. januarja 2011 ali kasneje, pri čemer je dovoljena predčasna uporaba. MSRP 1 – Prva uporaba
Mednarodnih standardov računovodskega poročanja in OPMSRP 13 – Programi zvestobe kupcev nimajo vpliva
na računovodske izkaze Družbe. MRS 27 pojasnjuje prehodna pravila za dopolnila k MRS 21, 28 in 31, ki jih
prinaša prenovljeni MRS 27 (kot dopolnjeno januarja 2008). Dopolnila k MRS 34 se nanašajo na medletno
finančno poročanje in vplivajo na predstavitev medletnega finančnega poročila Družbe. Zahteve po razkritjih
iz MRSP 7 poudarjajo povezavo med kvantitativnimi in kvalitativnimi razkritji, ki se nanašajo na naravo in obseg
finančnega tveganja in odpravljajo razkritja posojila, o katerih so stekla ponovna pogajanja in ki bi v nasprotnem
primeru zapadla ali bila oslabljena, medtem ko razkritja v zvezi s pošteno vrednostjo zavarovanja zamenja bolj
splošna zahteva, namreč pojasnilo o vplivu zavarovanja na zmanjšanje kreditnega tveganja. Dopolnila k MRSP
3 zahtevajo merjenje nekontrolnih deležev po pošteni vrednosti, v določenih primerih pa predstavljajo smernice
v povezavi z dogovori o prevzemnikovem plačilu z delnicami, ki niso bile zamenjane ali so bile zamenjane
prostovoljno kot rezultat poslovne združitve. Prav tako zahteva, da se pogojna kupnine iz poslovne združitve, ki
je bila izvršena pred datumom, ko je stopil v veljavo MRSP 3, računajo z uporabo predhodno veljavnega MSRP
3. Dopolnilo k MRS 1 pojasnjuje zahtevo po predstavitvi izkaza gibanja kapitala in njegovo vsebino. Uskladitev
stanj med knjigovodskima vrednostma na začetku in ob koncu obdobja je potrebno za vsako komponento
kapitala predstaviti v izkazu gibanja kapitala, pri čemer je vsebina le-tega poenostavljena s tem, da je dovoljena
analiza ostalega vseobsegajočega donosa po posamezni komponenti kapitala, ki se predstavi v pojasnilih.
Dopolnila nimajo pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe.
Uporaba navedenih standardov in pojasnil ne bo pomembneje vplivala na računovodske izkaze Družbe. Novih
ali prenovljenih računovodskih standardov družba ni uporabila pred datumom njihove uveljavitve
2.3. Pomembne računovodske usmeritve
Družba je dosledno uporabila spodaj opredeljene računovodske politike za vsa obdobja, ki so predstavljena v priloženih
računovodskih izkazih.
(a)Tuja valuta
Posli izraženi v tuji valuti se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družbe po menjalnem tečaju na dan posla.
Pozitivne in negativne tečajne razlike, ki nastanejo ob poravnavi tovrstnih transakcij, oziroma ob prevedbi
denarnih sredstev in obveznosti ob koncu poročevalskega obdobja v funkcijsko valuto po takrat veljavnem
menjalnem tečaju, se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Nedenarna sredstva in obveznosti izražene v tuji
valuti in izmerjene po pošteni vrednosti se pretvorijo v funkcijsko valuto po menjalnem tečaju na dan, ko je
določena višina poštene vrednosti. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, kar pa ne velja za
razlike, ki nastanejo pri preračunu lastniških inštrumentov razpoložljivih za prodajo.
67
(i) Pripoznanje in merjenje
Opredmetena osnovna sredstva so izkazana po svoji nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijski popravek
vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Nabavna vrednost zajema stroške, ki se neposredno pripisujejo nabavi sredstev. Nabavljene računalniške
programe, ki pomembno prispevajo k funkcionalnosti sredstev, je treba usredstviti kot del te opreme.
Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna
opredmetena osnovna sredstva.
Dobiček oziroma izguba ob odsvojitvi opredmetenih osnovnih sredstev se določi kot razlika med prihodki
iz odsvojitve sredstva z njegovo knjigovodsko vrednostjo in izkaže v izkazu vseobsegajočega donosa med
drugimi poslovnimi prihodki oz. odhodki.
(ii)Kasnejši stroški
Stroški zamenjave nekega dela opredmetenega osnovnega sredstva se pripoznajo v knjigovodski vrednosti
tega sredstva, če je verjetno, da bodo bodoče gospodarske koristi, povezane z delom tega sredstva, pritekale
v družbo, ter če je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti. Pripoznanje knjigovodske vrednosti
zamenjanega dela se odpravi. Vsi ostali stroški (kot npr. dnevno servisiranje) so pripoznani v poslovnem izidu
kot odhodki, takoj ko nastanejo.
(iii) Amortizacija
Amortizacija se obračuna po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob upoštevanju dobe koristnosti
vsakega posameznega (sestavnega) dela opredmetenega sredstva. Zemljišča se ne amortizirajo.
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo obdobje so naslednje:
● zgradbe 10- 66 let
● transportna sredstva 3-10 let
● računalniška oprema 2-5 let
● proizvajalna oprema 3-20 let
● ostala oprema 3-25 let
Metoda amortiziranja, dobe koristnosti in preostale vrednosti se ponovno pregledajo na dan poročanja
in po potrebi prilagodijo. V poslovnem letu ocene v zvezi z opredmetenimi osnovnimi sredstvi niso bile
popravljene.
(c)Naložbene nepremičnine
Naložbene nepremičnine so nepremičnine posedovane, da bi prinašale najemnino ali povečevale vrednost
dolgoročne naložbe ali pa oboje, ne pa za prodajo v rednem poslovanju, uporabo v proizvodnji ali pri dobavi
blaga ali storitev za pisarniške namene. Naložbene nepremičnine so izkazane po svoji nabavni vrednosti,
zmanjšani za amortizacijski popravek vrednosti in nabrano izgubo zaradi oslabitve.
Če se uporaba nepremičnine spremeni v tej meri, da zahteva prerazvrstitev med opredmetena osnovna
sredstva, se prenese po sedanji vrednosti.
(d)Neopredmetena sredstva
(i) Dobro ime
Družba izkazuje dobro ime, ki je nastal z združitvijo Droge d.d. in Kolinske d.d. (Glej pojasnilo 3). Dobro ime
je razporejeno na celotno družbo kot eno denar ustvarjajočo enoto, za katero se pričakuje, da bo pridobila
koristi od sinergij združitve in odraža najnižjo raven, na kateri se dobro ime spremlja za namene internega
poročanja.
(ii)Ostala neopredmetena sredstva
Ostala neopredmetena sredstva pridobljena s strani družbe, in katerih dobe koristnosti so omejene (vključujoč
blagovne znamke in dolgoročne premoženjske pravice), so izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za
amortizacijski popravek vrednosti in nabrane izgube zaradi oslabitve.
(iii)Kasnejši stroški
Kasnejši izdatki v zvezi z neopredmetenimi sredstvi so usredstveni le v primerih, ko povečujejo bodoče
gospodarski koristi, ki izhajajo iz sredstva, na katero se izdatki nanašajo. Vsi ostali stroški so pripoznani v
poslovnem izidu kot odhodki, takoj ko do njih pride.
(iv) Amortizacija
Amortizacija se obračuna od nabavne vrednosti sredstva oz. drugem znesku, ki nadomešča nabavno
vrednost, zmanjšano za preostalo vrednost.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
(b)Opredmetena osnovna sredstva
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
68
Amortizacija se pripozna v poslovnem izidu po metodi enakomernega časovnega amortiziranja ob
upoštevanju dobe koristnosti neopredmeteni sredstev, razen dobrega imena, in se začne, ko so sredstva na
razpolago za uporabo.
Ocenjene dobe koristnosti za tekoče in primerljivo leto so naslednje:
● patenti in blagovne znamke 5-20 let
● računalniški programi 3-5
● druga neopredmetena sredstva 3-7 let
(e)Najeta sredstva
Najem, pri katerem najemodajalec prevzame vse pomembne oblike tveganja in koristi, povezanih z
lastništvom sredstva, se obravnava kot poslovni najem. Najeta sredstva, ki se obravnavajo kot poslovni
najemi, se ne pripoznajo v izkazu finančnega položaja družbe. Stroški operativnega najema se izkazujejo v
izkazu vseobsegajočega donosa, zmanjšani za morebitne popuste najemodajalca.
Naložbene nepremičnine, dane poslovni najem, so izkazane v izkazu finančnega položaja.
(f) Naložbe v odvisne družbe
Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje matična družba. Obvladovanje obstaja, ko ima matična družba
zmožnost odločati o finančnih in poslovnih usmeritvah podjetja za pridobivanje koristi iz njegovega delovanja.
Pri ocenjevanju vpliva se upošteva obstoj in učinek potencialnih glasovalnih pravic, ki jih je trenutno moč
uveljaviti ali zamenjati. Naložbo se pripozna kot naložbo v odvisno družbo od datuma, ko se obvladovanje
začne do datuma, ko obvladovanje preneha. Naložbe v odvisne družbe se izkažejo po nabavni vrednosti.
(g)Dolgoročna sredstva, razvrščena med sredstva, namenjena za prodajo
Dolgoročna sredstva (ali skupina za odtujitev, ki obsega sredstva in obveznosti), za katera se pričakuje, da
bo njihova vrednost poravnana predvsem s prodajo in ne z nadaljnjo uporabo, se razvrstijo med sredstva
za prodajo. Neposredno pred razvrščanjem sredstva med sredstva za prodajo se izvede ponovna meritev
sredstev (ali sestavnih delov ali skupine za odtujitev). V skladu s tem se dolgoročno sredstvo (ali skupina za
odtujitev) pripozna po knjigovodski vrednosti ali pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške prodaje, in sicer tisti,
ki je nižja. Izguba zaradi oslabitve skupine za odtujitev se razporedi tako, da se najprej zmanjša knjigovodska
vrednost dobrega imena, razporejenega na skupino, nato pa na druga sredstva in obveznosti sorazmerno
s knjigovodsko vrednostjo vsakega sredstva v enoti, pri tem pa se izgube ne razporedi na zaloge, finančna
sredstva, odložene terjatve za davek, sredstva v zvezi z zaslužki zaposlenih, naložbene nepremičnine, ki
jih je še naprej potrebno meriti skladno z računovodskimi usmeritvami družbe. Izgube zaradi oslabitve ob
prerazvrstitvi sredstev med sredstva, namenjena za prodajo, in kasnejše izgube ob ponovnem merjenju se
izkazujejo v poslovnem izidu. Dobički se ne izkazujejo v višini, ki presega morebitne kumulativne izgube
zaradi oslabitve.
(h) Zaloge
Zaloge so sredstva namenjena prodaji v rednem poslovanju, v postopku proizvajanja za tako prodajo ali v obliki
materialov, ki bodo porabljeni pri proizvajanju ali pri opravljanju storitev. Vrednotijo se po izvirni vrednosti
ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena,
dosežena v rednem poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške prodaje.
Zaloge surovin, materiala, drobnega inventarja in trgovskega blaga so vrednotene po izvirni vrednosti ali
čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju. Nabavna vrednost obsega nakupno ceno, zmanjšano
za dobljene popuste, uvozne in druge nevračljive nakupne dajatve ter druge neposredne stroške nabave. Za
obračun se uporablja metoda povprečnih cen.
Zaloge proizvodov se ob začetnem pripoznanju prikazujejo po proizvajalnih stroških, ki vključujejo:
neposredne stroške materiala, neposredne stroške dela, neposredne stroške storitev in amortizacije ter
posredne proizvajalne stroške ob normalni uporabi proizvajalnih sredstev.
Zmanjšanje vrednosti zalog surovin, materiala in drobnega inventarja se izkazuje kot povečanje stroškov
materiala, zmanjšanje vrednosti zalog proizvodov in trgovskega blaga pa kot povečanje poslovnih odhodkov.
Normalni in presežni kalo ter primanjkljaji, ki bremenijo podjetje se prikazujejo v zmanjšani vrednosti zalog ter
povečanju poslovnih odhodkov. Vrednost presežkov se prikazuje v povečani vrednosti zalog in zmanjšanju
poslovnih odhodkov.
(i) Finančni inštrumenti
(i) Neizpeljana finančna sredstva
Družba na začetku pripozna posojila in terjatve in vloge oz. depozite na dan njihovega nastanka. Ostala finančna
sredstva (vključno sredstva, določena po pošteni vrednosti skozi poslovni izid) so na začetku pripoznana na
datum menjave oz. ko družba postane stranka v pogodbenih določilih inštrumenta. Družba odpravi pripoznanje
finančnega sredstva, ko ugasnejo pogodbene pravice do denarnih tokov iz tega sredstva, ali ko prenese pravice
do pogodbenih denarnih tokov iz finančnega sredstva na podlagi posla, v katerem se vsa tveganja in koristi iz
lastništva finančnega sredstva prenesejo. Kakršni koli delež v prenesenem finančnem sredstvu, ki ga družba
ustvari ali prenese se pripozna kot posamezno sredstvo ali obveznost. Finančna sredstva in obveznosti se
pobotajo, čisti znesek pa se prikaže v izkazu stanja če in le če ima družba pravno pravico bodisi poravnati čisti
znesek ali unovčiti sredstvo in hkrati poravnati svojo obveznost.
Posojila in terjatve
Posojila in terjatve so finančna sredstva z določenimi ali določljivimi plačili, ki ne kotirajo na delujočem trgu.
Takšna sredstva so na začetku pripoznana po pošteni vrednosti povečani za neposredne stroške posla. Po
začetnem pripoznanju se posojila in terjatve izmerijo po odplačni vrednosti po metodi efektivnih obresti
zmanjšani za izgube zaradi oslabitve.
Denarna sredstva
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki obsegajo denar v blagajni in vloge na vpogled z izvirno zapadlostjo do
treh mesecev. Prekoračitve na tekočem računu pri banki, ki jih je mogoče poravnati na poziv in so sestavni del
vodenja denarnih sredstev, so v izkazu denarnih tokov vključene med sestavine denarnih sredstev in njihovih
ustreznikov.
Finančna sredstva razpoložljiva za prodajo
Finančna sredstva razpoložljiva za prodajo so tista neizpeljana finančna sredstva, ki so označena kot
razpoložljiva za prodajo, ali pa niso uvrščena v zgoraj naštete kategorije. Naložbe družbe v deleže in lastniške
vrednostne papirje so razporejene kot finančna sredstva razpoložljiva za prodajo. Po začetnem pripoznanju so
te naložbe merjene po pošteni vrednosti, upoštevajoč tudi spremembe poštene vrednosti, pri čemer družba
spremembe poštene vrednosti izkaže v okviru drugega vseobsegajočega donosa. V primeru, ko cena kapitalskih
instrumentov ni objavljena na delujočem trgu in njihove poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo oceniti, družba
izkazuje finančna sredstva razpoložljiva za prodajo po nabavni vrednosti.
Izgube zaradi oslabitve (glej (j) Oslabitve sredstev) so pripoznane v poslovnem izidu. Pri odpravi pripoznanja
naložbe se nabrani dobički in izgube izkazane v drugem vseobsegajočem donosu obdobja prenesejo v poslovni
izid.
(ii)Neizpeljane finančne obveznosti
Družba na začetku pripozna izdane dolžniške vrednostne papirje in podrejene obveznosti na dan njihovega
nastanka. Vse ostale finančne obveznosti so na začetku pripoznane na datum trgovanja, ko družba postane
pogodbena stranka v zvezi z inštrumentom. Družba odpravi pripoznanje finančne obveznosti, če so obveze,
določene v pogodbi, izpolnjene, razveljavljene ali zastarane. Finančna sredstva in obveznosti se pobotajo, znesek
pa se izkaže v izkazu finančnega položaja, če in le če ima družbe uradno izvršljivo pravico pobotati pripoznane
zneske in namerava bodisi poravnati čisti znesek ali unovčiti sredstvo in hkrati poravnati svojo obveznost.
Družba med neizpeljanimi finančnimi obveznostmi izkazuje posojila in kredite, prekoračitve na bančnih računih,
poslovne in druge obveznosti. Takšne finančne obveznosti se na začetku izkazujejo po pošteni vrednosti
povečani za stroške, ki se neposredno pripisujejo poslu. Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti
izmerijo po odplačni vrednosti po metodi efektivnih obresti.
(iii) Izpeljani finančni inštrumenti
Družba uporablja izpeljane finančne inštrumente za varovanje pred izpostavljenostjo pred valutnimi in obrestnimi
tveganji. Izpeljani finančni inštrumenti se na začetku pripoznajo po pošteni vrednosti, stroški povezani s poslom
se pripoznajo v poslovnem izidu in sicer ob njihovem nastanku. Po začetnem pripoznanju, se izpeljani finančni
inštrumenti merijo po pošteni vrednosti, pripadajoče spremembe pa se izkazujejo v poslovnem izidu.
(iv) Kapital
Navadne delnice
Navadne delnice so sestavni del osnovnega kapitala. Dodatni stroški, pripisljivi neposredno izdaji navadnih
delnic, so izkazani kot znižanje kapitala.
Dividende
Dividende se pripoznajo med obveznostmi in se izkazujejo ob nastanku poslovnega dogodka.
(j) Oslabitev sredstev
(i) Finančna sredstva
Družba na datum poročanja oceni vrednost finančnega sredstva, da presodi, ali obstaja kako objektivno
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
69
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
70
znamenje oslabitve sredstva. Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi, iz
katerih je razvidno, da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih bodočih denarnih
tokov iz naslova tega sredstva.
Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, izkazanim po odplačni vrednosti, se izračuna kot razlika
med neodpisano vrednostjo sredstva in pričakovanimi bodočimi denarnimi tokovi, razobrestenimi po izvirni
veljavni obrestni meri. Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, razpoložljivim za prodajo, se
izračuna glede na njegovo trenutno pošteno vrednost.
Pri pomembnih finančnih sredstvih se ocena oslabitve izvede posamično. Ocena oslabitve preostalih finančnih
sredstev se izvede skupinsko glede na njihove skupne značilnosti pri izpostavljenosti tveganjem.
Vse izgube zaradi oslabitve družba izkaže v poslovnem izidu obdobja. Morebitno nabrano izgubo v zvezi s
finančnim sredstvom, ki je na razpolago za prodajo, ki je bila pripoznana v drugem vseobsegajočem donosu,
se prenese v poslovni izid.
Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je odpravo izgube zaradi oslabitve mogoče nepristransko povezati z
dogodkom, ki je nastal po pripoznanju oslabitve. Pri finančnih sredstvih, izkazanih po odplačni vrednosti, in
finančnih sredstvih, razpoložljivih za prodajo, ki so dolgovni inštrumenti, se odprava izgube zaradi oslabitve
izkaže v poslovnem izidu. Odpravo oslabitve finančnih sredstev, razpoložljivih za prodajo, ki so lastniški
vrednostni papirji, družba izkazuje v drugem vseobsegajočem donosu.
(ii)Nefinančna sredstva
Družba ob vsakem datumu poročanja preveri preostalo knjigovodsko vrednost nefinančnih sredstev družbe z
namenom, da ugotovi, ali so prisotni znaki oslabitve. Če takšni znaki obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost
sredstva. Ocena oslabitve dobrega imena in neopredmetenih sredstev z nedoločeno dobo koristnosti, ki še niso
na voljo za uporabo, se izvede vsakič na datum poročanja.
Nadomestljiva vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote je njena vrednost pri uporabi ali poštena vrednost,
zmanjšana za stroške prodaje, in sicer tista, ki je višja. Pri določanju vrednosti sredstva pri uporabi se pričakovani
prihodnji denarni tokovi diskontirajo na njihovo sedanjo vrednost z uporabo diskontne mere pred obdavčitvijo,
ki odraža sprotne tržne ocene časovne vrednosti denarja in tveganja, ki so značilna za sredstvo. Za namene
preizkusa oslabitve se sredstva, ki jih ni mogoče preskusiti posamično, uvrstijo v najmanjšo možno skupino
sredstev, ki ustvarjajo denarne tokove iz nadaljnje uporabe in ki so pretežno neodvisni od prejemkov ostalih
sredstev ali skupin sredstev (denar ustvarjajoča enota).
Družba pripozna izgubo zaradi oslabitve, če knjigovodska vrednost sredstva ali denar ustvarjajoče enote presega
njeno nadomestljivo vrednost. Družba pripozna izgubo zaradi oslabitve v izkazu vseobsegajočega donosa.
Izguba zaradi oslabitve dobrega imena se ne odpravlja. V zvezi z drugimi sredstvi pa družba izgube zaradi
oslabitve v preteklih obdobjih ob koncu poročevalskega obdobja ovrednoti in tako ugotovi, če je prišlo do
zmanjšanja izgube ali ta celo več ne obstaja. Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je prišlo do spremembe
ocen, na podlagi katerih družba določi nadomestljivo vrednost sredstva. Izguba zaradi oslabitve sredstva se
odpravi do višine, do katere povečana knjigovodska vrednost sredstva ne preseže knjigovodske vrednosti, ki
bi bila ugotovljena po odštetju amortizacijskega odpisa, če pri sredstvu v preteklih letih ne bi bila pripoznana
izguba zaradi oslabitve.
(k) Prihodki
(i) Prihodki iz prodaje proizvodov
Prihodki iz prodaje proizvodov se pripoznajo po pošteni vrednosti prejetega poplačila ali terjatve iz tega
naslova, in sicer zmanjšani za vračila in popuste, rabate za nadaljnjo prodajo, količinske popuste ter stroške
pozicioniranja in bonitete kupcev. Prihodki se izkažejo, ko je kupec prevzel vse pomembne oblike tveganja
in koristi, povezanih z lastništvom sredstva, ko obstaja gotovost glede poplačljivosti nadomestila in z njim
povezanih stroškov ali možnosti vračila proizvodov in ko družba preneha z nadaljnjim odločanjem o prodanih
proizvodih. V kolikor je verjetno, da bodo dani popusti in se znesek lahko zanesljivo izmeri, se omenjeni popust
pripozna kot zmanjšanje prihodkov ob pripoznanju prodaje.
Prenos tveganj in koristi je odvisen od posameznih določil kupoprodajne pogodbe. Pri prodaji blaga se prenos
praviloma izvede potem, ko je blago prispelo v kupčevo skladišče, vendar pa pri nekaterih mednarodnih
pošiljkah do prenosa pride ob naložitvi blaga na transportno sredstvo pri prodajalcu. Pri teh proizvodih kupec
praviloma ni upravičen do menjave.
(ii)Prihodki iz opravljenih storitev
Prihodki iz opravljenih storitev se v izkazu poslovnega izida pripoznajo glede na stopnjo dokončanosti posla ob
koncu poročevalskega obdobja. Stopnja dokončanosti se oceni s pregledom opravljenega dela.
(iii)Prihodki od najemnin
Prihodki od najemnin iz naložbenih nepremičnin se pripoznajo med prihodki enakomerno med trajanjem
najema. Podeljene vzpodbude v zvezi z najemom se pripoznajo kot sestavni del skupnih prihodkov od najemnin.
Prihodki od najemnin iz podzakupov se pripoznajo kot ostali prihodki.
(iv)Državne podpore
Vse vrste prejetih državnih podpor se v začetku pripoznajo v računovodskih izkazih kot odloženi prihodki,
ko obstaja sprejemljivo zagotovilo, da bo družba podpore prejela in da bo izpolnila pogoje v zvezi z njimi.
Državne podpore, prejete za kritje stroškov, se pripoznavajo strogo dosledno kot prihodki v obdobjih, v katerih
nastajajo zadevni stroški, ki naj bi jih le-te nadomestile. S sredstvi povezane državne podpore se v izkazu
vseobsegajočega donosa pripoznavajo strogo dosledno med drugimi prihodki iz poslovanja v dobi koristnosti
posameznega sredstva.
(l) Zaslužki zaposlenih
Obveze za kratkoročne zaslužke zaposlenih se merijo brez diskontiranja in se izkažejo med odhodki, ko je delo
zaposlenega v zvezi z določenim kratkoročnim zaslužkom opravljeno.
Odpravnine se pripoznajo kot odhodek, ko je družba očitno zavezana (a) končati službovanje zaposlene osebe
pred običajnim datumom upokojitve ali (b) ponuditi izplačilo odpravnin, ki naj bi spodbudile prostovoljno
zapustitev delovnih mest, in sicer kot posledica obstoječega podrobnega formalnega programa končanja
službovanja, kadar je družba brez stvarne možnosti, da bi ga preklicala.
(m)Rezervacije
Rezervacije se pripoznajo, če ima družba zaradi preteklega dogodka pravne ali posredne obveze, ki jih je
mogoče zanesljivo oceniti in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo
gospodarske koristi. Družba rezervacije določi z diskontiranjem pričakovanih prihodnjih denarnih tokov po
meri pred obdavčitvijo, ki odraža obstoječe ocene časovne vrednosti denarja in po potrebi tudi tveganja, ki so
značilna za obveznost.
(i) Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
Družba je v skladu z zakonskimi predpisi, kolektivno pogodbo in internim pravilnikom zavezana k plačilu
jubilejnih nagrad zaposlencem ter odpravnin ob njihovi upokojitvi, za kar so oblikovane dolgoročne rezervacije.
Druge pokojninske obveznosti ne obstajajo.
Rezervacije so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil za odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane
na konec poročevalskega obdobja. Izračun je narejen za vsakega zaposlenega tako, da je upošteval stroške
odpravnin ob upokojitvi ter stroške vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Izračun z uporabo
projicirane enote pripravi pooblaščeni aktuar za vsako poslovno leto. Morebitni aktuarski dobički in izgube se
pripoznajo v poslovnem iziduv obdobju njihovega nastanka.
(n)Finančni prihodki in finančni odhodki
Finančni prihodki obsegajo prihodke od obresti od naložb (vključno z za prodajo razpoložljivimi finančnimi
sredstvi), prihodke od dividend, prihodke od odsvojitve za prodajo razpoložljivih finančnih sredstev, spremembe
poštene vrednosti finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid, pozitivne tečajne razlike in dobičke
od izvedenih finančnih instrumentov, ki se pripoznajo v izkazu vseobsegajočega donosa. Prihodki iz obresti se
pripoznajo ob njihovem nastanku z uporabo metode efektivne obrestne mere. Prihodki od dividend se v izkazu
vseobsegajočega donosa pripoznajo na dan, ko je uveljavljena delničarjeva pravica do plačila, kar je pri podjetjih,
ki kotirajo na borzi, praviloma datum, ko pravica do tekoče dividende preneha biti povezana z delnico.
Finančni odhodki obsegajo stroške izposojanja, negativne tečajne razlike, spremembe poštene vrednosti
finančnih sredstev po pošteni vrednosti skozi poslovni izid, izgube zaradi oslabitve vrednosti finančnih sredstev
in izgube od izvedenih finančnih inštrumentov, ki se pripoznajo v izkazu vseobsegajočega donosa. Stroški
izposojanja se v izkazu vseobsegajočega donosa pripoznajo po metodi efektivnih obresti, razen tistih, ki se
pripišejo nepremičninam, opremi in napravam v gradnji ali pripravi.
(o)Davek iz dobička
Davek iz dobička oziroma izgube poslovnega leta obsega odmerjeni in odloženi davek. Davek iz dobička se
izkaže v izkazu vseobsegajočega donosa, razen v tistem delu, v katerem se nanaša na postavke, ki se izkazujejo
neposredno v kapitalu in se zato izkazuje med kapitalom ali drugem vseobsegajočem donosu.
Odmerjeni davek je davek, za katerega se pričakuje, da bo plačan od obdavčljivega dobička za poslovno leto,
ob uporabi davčnih stopenj, uveljavljenih ob koncu poročevalskega obdobja, in morebitne prilagoditve davčnih
obveznosti v povezavi s preteklimi poslovnimi leti.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
71
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
72
Odloženi davek se izkazuje ob upoštevanju začasnih razlik med knjigovodsko vrednostjo sredstev in obveznostmi
za potrebe finančnega poročanja in zneskov za potrebe davčnega poročanja.
Naslednje začasne razlike niso upoštevane:
● začetno pripoznanje sredstev ali obveznosti, ki ne vpliva niti na računovodski niti na obdavčljivi dobiček,
●
razlike v zvezi z naložbami v odvisna podjetja v tisti višini, za katero obstaja verjetnost, da ne bodo
odpravljene v predvidljivi prihodnosti,
● ob začetnem pripoznanju dobrega imena.
Odložena obveznost za davek se izkaže v višini, v kateri se pričakuje, da ga bo potrebno plačati ob odpravi
začasnih razlik, na podlagi zakonov, uveljavljenih ob koncu poročevalskega obdobja.
Družba mora pobotati odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek, če ima za to zakonsko
izterljivo pravico ter če se odložene terjatve za davek in odložene obveznosti za davek nanašajo na isto davčno
oblast v zvezi z isto obdavčljivo enoto, ali različnimi obdavčljivimi enotami, ki nameravajo plačati ali prejeti čisti
znesek ali poravnati obveznost in povrniti terjatev.
Odložena terjatev za davek se pripozna v obsegu, za katerega obstaja verjetnost, da bo na razpolago prihodnji
obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo v prihodnje mogoče uporabiti odloženo terjatev. Odložene terjatve za
davek se zmanjšajo za znesek, za katerega ni več verjetno, da bo mogoče uveljaviti davčno olajšavo, povezano
s sredstvom.
(p)Čisti dobiček na delnico (EPS)
Družba pri navadnih delnicah izkazuje osnovno dobičkonosnost delnice in popravljeno dobičkonosnost
delnice. Osnovna dobičkonosnost delnice se izračuna tako, da delimo dobiček oziroma izgubo, ki pripada
navadnim delničarjem, s tehtanim povprečnim številom navadnih delnic v poslovnem letu.
Popravljeni dobiček delnice pa se izračunava s prilagoditvijo dobička oziroma izgube, ki pripada navadnim
delničarjem, in tehtanega povprečnega števila navadnih delnic v poslovnem letu za učinek vseh popravljalnih
možnostih navadnih delnic, ki predstavljajo zamenljive obveznice in delniške opcije za zaposlene.
(r) Določanje poštene vrednosti
Glede na računovodske usmeritve družbe in razčlenitve je v številnih primerih potrebna določitev poštene
vrednosti tako finančnih kot tudi nefinančnih sredstev in obveznosti. Poštene vrednosti posameznih skupin
sredstev za potrebe merjenja oziroma poročanja je družba določila po metodah, ki so opisane v nadaljevanju.
Kjer so potrebna dodatna pojasnila v zvezi s predpostavkami za določitev poštenih vrednosti, so ta navedena
v razčlenitvah k posameznim postavkam sredstev oziroma obveznosti družbe.
Poštena vrednost nepremičnin, naprav in opreme je njihova tržna vrednost. Tržna vrednost nepremičnin je
enaka ocenjeni vrednosti, po kateri bi se lahko nepremičnina na dan cenitve in po ustreznem trženju izmenjala
v premišljenem poslu med voljnim prodajalcem in voljnim kupcem, pri čemer so stranke dobro obveščene
in ravnajo razumno, neprisiljeno in neodvisno (arm's length transaction). Tržna vrednost naprav, opreme in
inventarja temelji na ponujeni tržni ceni podobnih predmetov.
Poštena vrednost patentov in blagovnih znamk, temelji na ocenjeni diskontirani bodoči vrednosti licenčnin,
katerih plačilo zaradi lastništva patenta oziroma blagovne znamke ne bo potrebno. Poštena vrednost ostalih
neopredmetenih sredstev se določi kot sedanja vrednost ocenjenih bodočih denarnih tokov, za katere se
pričakuje, da bodo izhajali iz njihove uporabe in morebitne prodaje.
Poštena vrednost zalog se določi na podlagi njihove pričakovane prodajne vrednosti pri rednem poslovanju,
zmanjšane za ocenjene stroške dokončanja in prodaje.
Poštena vrednost poslovnih in drugih terjatev je izterljiva vrednost posamezne terjatve. Poslovne terjatve
do odvisnih družb in v celoti zavarovane poslovne terjatve (garancija, hipoteke, ipd) obravnava družba kot
izterljive.
Poštena vrednost rokovnih poslov je enaka njihovi ponujeni tržni ceni na datum poročanja, če je ta na voljo.
Če ta ni na voljo, se poštena vrednost določi kot razlika med pogodbeno vrednostjo rokovnega posla in
trenutno ponujeno vrednostjo rokovnega posla ob upoštevanju preostale dospelosti posla z obrestno mero
brez tveganja (na podlagi državnih obveznic).
Poštena vrednost obrestne zamenjave temelji na ponudbah borznih posrednikov. Primernost teh ponudb se
določa z metodo diskontiranih bodočih čistih denarnih tokov ob upoštevanju dospelosti posameznega posla
in z uporabo tržnih obrestnih mer za podobne instrumente na datum vrednotenja.
Poštena vrednost neizpeljanih finančnih obveznosti se za potrebe poročanja izračuna na podlagi sedanje
vrednosti bodočih izplačil glavnice in obresti, diskontirani po tržni obrestni meri na datum poročanja.
2.4. Oddelitev z ustanovitvijo nove družbe
Na podlagi oddelitvenega načrta z dne 31.01.2011 je družba Droga Kolinska d.d. izvedla oddelitev naložbe v
odvisno družbo Grand Prom z ustanovitvijo nove družbe Droga Kolinska Investicije, d.o.o., ki je bila vpisana
v sodni register dne 15.03.2011. Obračunski datum oddelitve je 30.06.2010, sredstva in kapital družbe so bila
oddeljena po knjigovodskih vrednostih.
Družba je pri pripravi posamičnih računovodskih izkazih pripoznala učinek oddelitve odvisnega podjetja
Grand Prom v skladu z razlago ZGD, kot jo je sprejel Slovenski inštitut za revizijo, ki pravi, da je v primeru,
ko je registracija z oddelitvijo novonastale družbe izvedena najkasneje v roku treh mesecev po bilančnem
presečnem dnevu, družba, ki oddeli premoženje, dolžna pripraviti računovodske izkaze zgolj za poslovanje,
ki se utemeljeno pripiše premoženju, ki se ne prenese na novo družbo. To pomeni, da se oddelitev pripozna
od dneva obračuna delitve dalje, to je 30.6.2010.
Učinek oddelitve je bil pripoznan v posamičnih računovodskih izkazih na obračunski dan oddelitve 30.6.2010
ter za obdobje od 1.7.2010 do 31.12.2010 z zmanjšanjem finančne naložbe v odvisno družbo Grand Prom v
znesku 91.332.610 EUR ter določenih sestavin kapitala družbe v izkazu finančnega položaja družbe. Družba
je tudi zmanjšala finančne prihodke iz naslova prejete dividende s strani odvisnega podjetja Grand Prom v
izkazu vseobsegajočega donosa za leto 2010 v višini 2.145.515 EUR ter posledično povečala kratkoročno
obveznost do novoustanovljene družbe Droga Kolinska Investicije d.o.o.
Zneski v €
ODDELITEV PREMOŽENJA
30. 6. 2010
Finančna naložba v podjetje Grand Prom
91.332.610
Skupaj sredstva
91.332.610
Kapitalske rezerve
Preneseni izid
Skupaj kapital
85.000.000
6.332.610
91.332.610
Razdelitev zmanjšanje kapitala za 91.332.610 EUR med kapitalskimi rezervami in prenesenim izidom je bila
potrjena s strani nadzornega sveta in sodišča.
Potrebno je opozoriti, da se je pri pripravi konsolidiranih računovodskih izkazov Skupine Droga Kolinska
poslovodstvo odločilo za drugačno računovodsko obravnavo oddelitve. V konsolidiranih računovodskih izkazih
Skupine Droga Kolinska za leto 2010, ki so bili pripravljeni zaradi obveznosti poročanja finančnim inštitucijam,
je poslovodstvo vključilo učinke poslovanja skupine Grand Prom za celotno obdobje dvanajstih mesecev, ki se
je končalo 31. decembra 2010.
2.5. Primerjalne informacije
Kot je razkrito v pojasnilu 27 k posamičnim računovodskim izkazom, družba poroča prihodke od prodaje
proizvodov zmanjšane za bonuse in stroške pozicioniranja, ki so bili v letu 2009 prikazani med stroški
marketinga. Z namenom pravilnega prikazovanja primerjalnih podatkov za leto 2009, je družba stroške
bonusov in pozicioniranja v znesku 2.910.054 EUR prenesla iz stroškov oglaševanja in promocije na čiste
prihodke iz prodaje. Ker prerazvrstitev ne vpliva na postavke v izkazu finančnega položaja, družba ne
predstavlja izkaza finančnega položaja na dan 1.1.2009.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
73
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
74
2.6. Pojasnila postavk v računovodskih izkazih
Pojasnilo 1:
Opredmetena osnovna sredstva
Zneski v €
NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
31.12.2010
31.12.2009
Zemljišča
4.886.865
8.324.088
Zgradbe
15.686.980
27.648.133
Proizvajalne naprave in stroji
10.958.026
12.734.216
2.219.914
2.749.941
Druge naprave in oprema
Nepremičnine, naprave in oprema v gradnji in izdelavi
Skupaj
6.401.824
6.686.039
40.153.610
58.142.418
1.1. Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2010
Zneski v €
NEPREMIČNINE,
ZEMLJIŠČE
NAPRAVE IN OPREMA
Stanje nabavne
vrednosti 01.01.2010
ZGRADBE
8.324.087 60.082.928
DRUGE
PROIZVAJALNE
NAPRAVE
NAPRAVE IN
IN OPREMA
STROJI
43.314.849 15.525.836
NEPREMIČNINE,
NAPRAVE IN
OPREMA V
GRADNJI IN
IZDELAVI TER
PREDUJMI
SKUPAJ
6.686.039 133.933.739
Nabave
0
187.011
337.778
597.201
1.234.178
2.356.169
Prodaja in odpisi
0
0
-1.794.805
-1.066.127
0
-2.860.932
0
462.008
0
0
0
462.008
-3.437.223
-32.134.746
0
0
0 422.500
0 2.232
0 424.732
0
-11.033
1.026.349
91.208
-1.106.524
0
4.886.865 29.008.668
42.884.171
15.150.349
6.401.824
98.331.878
30.580.633 12.775.894
0
75.791.322
Prenosi iz naložbenih
nepremičnin
Prenosi na sredstva v
posesti za prodajo
Prenos iz sredstev za
prodajo
Drugi prenosi
Stanje nabavne
vrednosti 31.12.2010
Stanje popravka
vrednosti 01.01.2010
Prodaja in odpisi
Prenosi iz naložbenih
nepremičnin
Prenosi na sredstva v
posesti za prodajo
Prenosi iz sredstev za
prodajo
Prenosi znotraj
nepremičnin, naprav
in opreme
Amortizacija v
obdobju
Stanje popravka
vrednosti 31.12.2010
Knjigovodska
vrednost 01.01.2010
Knjigovodska
vrednost 31.12.2010
0 32.434.795
-411.869 -35.983.838
0
0
-1.729.078
-995.009
0
-2.724.087
0
155.234
0
0
0
155.234
0 -21.335.489
0
0
0 -21.335.489
0 114.648
0 2.168
0 116.816
0
-1.070
0
1.070
0
0
0
1.953.570
3.074.589
1.146.312
0
6.174.471
0
13.321.688
31.926.144 12.930.435
0
58.178.267
8.324.088
27.648.133
12.734.216
2.749.941
6.686.039
58.142.417
4.886.865
15.686.980
10.958.026
2.219.914
6.401.824
40.153.610
Investicije v opredmetena osnovna sredstva znašajo v letu 2010 znašajo 2.356.169 EUR.
Investicije v proizvajalno opremo znašajo 337.778 EUR, med katerimi je pomembnejša investicija v proizvajalno
opremo za proizvodnjo pijač. Investicije v ostalo opremo znašajo 597.201 EUR predvsem iz naslova nakupa
kavnih aparatov. Pomembnejšo investicijo v zgradbe predstavlja investicija v posodobitev skladišč v okviru
proizvodnje pijač. Investicije v nepremičnine, naprave in opremo v izgradnji znašajo 1.234.178 EUR predvsem
iz naslova selitve proizvodnje koncentrata Cockte iz proizvodne lokacije v Ljubljani na proizvodno lokacijo v
Rogaški Slatini.
Iz naprav in opreme v izgradnji in izdelavi je bilo v proizvajalne naprave in opremo aktivirano 1.026.349 EUR
predvsem iz naslova posodobitve sistema pakiranja paštete, v druge naprave in opremo 91.208 EUR od tega
80.175 EUR iz naslova vlaganja v segment Horeca, 11.033 EUR pa se nanaša na prenose med opredmetenimi
sredstvi.
Na sredstva za prodajo so bila prenesena sredstva s knjigovodsko vrednostjo 14.648.348 EUR, od tega zemljišča
v višini 3.702.077 EUR in zgradbe v višini 10.946.271 EUR.
Knjigovodska vrednost v letu 2010 odpisanih in prodanih osnovnih sredstev je znašala 136.845 EUR.
Med lastniško uporabljene nepremičnine so bile iz naložbenih nepremičnin na prenesene nepremičnine v višini
306.774 EUR, ki so bile predhodno dane v najem povezanemu podjetju Grand Prom a.d. in iz sredstev v posesti
za prodajo poslovni prostor v Srbiji v višini 307.852 EUR. Prenosi med lastniško uporabljene nepremičnine
so bili izvedeni, ker pogoji za izkazovane med naložbenimi nepremičninami in sredstvi za prodajo niso več
izpolnjeni.
Družba nima opredmetenih osnovnih sredstev, pridobljenih s finančnim najemom.
1.2. Gibanje opredmetenih osnovnih sredstev v letu 2009
Zneski v €
NEPREMIČNINE,
NAPRAVE IN
OPREMA
ZEMLJIŠČE ZGRADBE
Stanje nabavne
9.076.563 64.640.215
vrednosti 01.01.2009
Nabave
58.419.691
17.732.719
1.940.281
SKUPAJ
151.809.469
61.920
72.436
191.607
490.944
4.841.415
5.658.321
-814.395
-4.821.637
-15.648.875
-2.656.970
0
-23.941.377
0
191.914
352.426
-40.858
-95.657
407.826
8.324.088 60.082.928
43.314.849
15.525.835
6.686.039
133.933.739
Prodaja in odpisi
Drugi prenosi
Stanje nabavne
vrednosti 31.12.2009
Stanje popravka
vrednost 01.01.2009
NEPREMIČNINE,
NAPRAVE IN
OPREMA V
GRADNJI IN
IZDELAVI TER
PREDUJMI
DRUGE
PROIZVAJALNE
NAPRAVE
NAPRAVE
IN
IN STROJI
OPREMA
0
33.574.144
40.567.769
14.031.764
0
88.173.677
Prodaja in odpisi
0
-3.309.900
-13.698.977
-2.455.100
0
-19.463.977
Drugi prenosi
0
142.622
352.426
-87.253
0
407.795
0
2.027.929
3.359.415
1.286.483
0
6.673.827
0
32.434.795
30.580.633
12.775.894
0
75.791.322
9.076.563
31.066.071
17.851.922
3.700.955
1.940.281
63.635.792
8.324.088
27.648.133
12.734.216
2.749.941
6.686.039
58.142.418
Amortizacija v
obdobju
Stanje popravka
vrednosti 31.12.2009
Knjigovodska
vrednost 01.01.2009
Knjigovodska
vrednost 31.12.2009
1.3. Druga pojasnila opredmetenih osnovnih sredstev
Zneski v €
SREDSTVA
ZASTAVLJENA KOT
JAMSTVO ZA DOLGOVE
Zemljišče
Zgradbe
Skupaj
31.12.2010
knjigovodska
vrednost sredstva
31.12.2009
knjigovodska
vrednost
zavarovane
obveznosti
8.182.629
31.140.905
39.323.534
knjigovodska
vrednost sredstva
knjigovodska
vrednost
zavarovane
obveznosti
8.313.150
112.240.000
112.240.000
31.480.318
39.793.468
124.590.471
124.590.471
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
75
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
76
Med knjigovodsko vrednostjo zgradb, zastavljenih kot jamstvo za dolgove, v višini 31.140.905 EUR so izkazane
zgradbe v višini 24.991.929 EUR, investicije v teku na zgradbah v višini 5.179.005 EUR, sredstva za prodajo
759.496 EUR in naložbene nepremičnine v višini 210.475 EUR.
Med zemljišči v višini 8.182.629 EUR, zastavljenih kot jamstvo, so izkazana zemljišča v višini 4.611.072 EUR ter
zemljišča na sredstvih za prodajo v višini 3.571.557 EUR.
KNJIGOVODSKA VREDNOST
31.12.2010
31.12.2009
SREDSTVA V IZGRADNJI IN DANI AVANSI
Zgradbe
Proizvajalna oprema
4.914.151
3.767.444
1.362.576
2.159.441
0
79.713
Ostala oprema
Dani predujmi za opredmetena osnovna sredstva
Skupaj
125.098
679.441
6.401.824
6.686.039
Med sredstvi v izgradnji največjo postavko predstavlja investicija selitve proizvodnje koncentrata Cockte
iz proizvodne lokacije v Ljubljani na proizvodno lokacijo v Rogaški Slatini v višini 6.212.418 EUR, od tega
investicije v proizvajalno opremo znašajo 1.325.467 EUR, v zgradbe pa znašajo 4.886.951 EUR.
Pojasnilo 2: Naložbene nepremičnine
Zneski v €
NALOŽBENE NEPREMIČNINE
31.12.2010
Naložbene nepremičnine dane v najem drugim
Naložbene nepremičnine dane v najem povezanim podjetjem
Skupaj
31.12.2009
205.204
279.348
0
306.774
205.204
586.122
Družba med naložbenimi nepremičninami danimi v najem drugim izkazuje stanovanja. Poslovni objekt
v Srbiji, ki je bil dan v najem povezanemu podjetju Grand Prom AD, se od 01.01.2010 dalje izkazuje med
lastniško uporabljenimi nepremičninami.
2.1. Gibanje naložbenih nepremičnin v letu 2010
Zneski v €
NALOŽBENE NEPREMIČNINE
Stanje nabavne vrednosti 01.01.2010
Prenos na lastniško uporabljene nepremičnine
Prenos na sredstva v posesti za prodajo
ZGRADBE KOT
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
ZGRADBE KOT
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
POVEZANA
PODJETJA
SKUPAJ
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
545.343
462.008
1.007.351
0
-462.008
-462.008
-229.712
0
-229.712
Stanje nabavne vrednosti 31.12.2010
315.631
0
315.631
Stanje popravka vrednost 01.01.2010
265.995
155.234
421.229
0
-155.234
-155.234
-173.286
0
-173.286
Prenos na lastniško uporabljene nepremičnine
Prenos na sredstva v posesti za prodajo
Amortizacija v obdobju
17.718
0
17.718
110.427
0
110.427
Knjigovodska vrednost 01.01.2010
279.348
306.774
586.122
Knjigovodska vrednost 31.12.2010
205.204
0
205.204
Poštena vrednost 31.12.2010
205.204
0
205.204
Stanje popravka vrednosti 31.12.2010
Iz naložbenih nepremičnin je bilo na sredstva v posesti za prodajo prenesenih 56.426 EUR, na lastniško
uporabljene nepremičnine pa 306.774 EUR.
Družba ima z najemniki sklenjene najemne pogodbe za nedoločen čas.
Družba v letu 2010 ni opravila cenitve naložbenih nepremičnin, ker ni ugotovila znakov slabitve in ker ta
sredstva v njeni premoženjski bilanci ne predstavljajo materialno pomembne postavke. Ocenjuje se, da
knjigovodska vrednost ne presega poštene vrednosti.
2.2. Gibanje naložbenih nepremičnin v letu 2009
Zneski v €
NALOŽBENE NEPREMIČNINE
ZGRADBE KOT
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
ZGRADBE KOT
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
POVEZANA
PODJETJA
SKUPAJ
NALOŽBENE
NEPREMIČNINE
Stanje nabavne vrednosti 01.01.2009
545.344
462.007
1.007.351
Stanje nabavne vrednosti 31.12.2009
545.344
462.007
1.007.351
Stanje popravka vrednosti 01.01.2009
246.916
132.132
379.048
19.080
23.100
42.180
Amortizacija v obdobju
Stanje popravka vrednosti 31.12.2009
265.995
155.232
421.227
Knjigovodska vrednost 01.01.2009
298.428
329.875
628.303
Knjigovodska vrednost 31.12.2009
279.348
306.775
586.124
Poštena vrednost 31.12.2009
279.348
306.775
586.124
2.3. Druga pojasnila naložbenih nepremičnin
Zneski v €
VREDNOSTI PRIPOZNANE V POSLOVNEM IZIDU
Prihodki od najemnin za naložbene nepremičnine
Amortizacija naložbenih nepremičnin
31.12.2010
31.12.2009
20.414
58.619
17.718
42.180
Pojasnilo 3: Neopredmetena sredstva
Zneski v €
NEOPREDMETENA SREDSTVA
Pravice industrijske lastnine
Blagovne znamke
Dobro ime
Druga neopredmetena sredstva
Neopredmetena sredstva v pridobivanju in razvijanju ter predujmi
Skupaj
31.12.2010
31.12.2009
274.769
519.784
27.145.353
29.152.176
2.345.818
2.345.818
3.181.317
2.366.036
0
1.513.525
32.947.257
35.897.339
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
77
78
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
3.1. Gibanje neopredmetenih sredstev v letu 2010
Zneski v €
NEOPREDMETENA
SREDSTVA
Stanje nabavne
vrednosti
01.01.2010
Nabave
Odpisi
DOLGOROČNE
PREMOŽENJSKE
PRAVICE
BLAGOVNE
ZNAMKE
1.474.528
DOBRO
IME
40.136.455 2.345.818
DRUGA
NEOPREDMETENA
SREDSTVA
NEOPREDMETENA
SREDSTVA V
PRIDOBIVANJU
IN RAZVIJANJU
TER PREDUJMI
SKUPAJ
4.918.378
1.513.526
50.388.705
14.937
0
0
62.957
225.691
303.586
0
0
0
0
-26.917
-26.917
Odtujitve
0
0
0
0
0
0
Drugi prenosi
0
0
0
1.712.300
-1.712.300
0
40.136.455 2.345.818
6.693.635
0
50.665.373
954.743
10.984.279
0
2.552.342
0
14.491.364
Odpisi
0
0
0
0
0
0
Odtujitve
0
0
0
0
0
0
259.952
2.006.823
0
959.976
0
3.226.751
1.214.696
12.991.102
0
3.512.318
0
17.718.116
519.784
29.152.176 2.345.818
2.366.036
1.513.526
35.897.339
274.769
27.145.353 2.345.818
3.181.317
0
32.947.257
Stanje nabavne
vrednosti
31.12.2010
Stanje popravka
vrednosti
01.01.2010
Amortizacija v
obdobju
Stanje popravka
vrednosti
31.12.2010
Knjigovodska
vrednost
01.01.2010
Knjigovodska
vrednost
31.12.2010
1.489.465
Nove investicije v neopredmetena sredstva v letu 2010 znašajo 303.586 EUR in so bile v celoti aktivirane, od
tega se večji del nanaša na izdelavo informacijskega sistema za poslovno odločanje.
Iz neopredmetenih sredstev v pridobivanju in razvijanju je bilo med druga neopredmetena sredstva aktivirano
1.712.300 EUR iz naslova nadgradnje informacijskega sistema SAP.
Blagovne znamke Argeta, Barcaffe, Jupi, Donat in Cockta so dane kot poroštvo za zavarovanje obveznosti
po pogodbi o sindiciranem kreditu.
Dobro ime v višini 2.345.818 EUR je nastalo z združitvijo družb Droge d.d. in Kolinske d.d. leta 2005. Rezultati
preizkusa dobrega imena za slabitev, pripravljenega na na dan bilance stanja, ne zahtevajo slabitve dobrega
imena.
Družba ne izkazuje notranje generiranih neopredmetenih sredstev.
79
3.2. Gibanje neopredmetenih sredstev v letu 2009
Zneski v €
NEOPREDMETENA
SREDSTVA
Stanje nabavne
vrednosti
01.01.2009
DOLGOROČNE
PREMOŽENJSKE
PRAVICE
BLAGOVNE
ZNAMKE
2.620.899
Nabave
DOBRO
IME
44.772.576 2.345.818
NEOPREDMETENA
SREDSTVA V
PRIDOBIVANJU
IN RAZVIJANJU
TER PREDUJMI
DRUGA
NEOPREDMETENA
SREDSTVA
SKUPAJ
5.123.082
1.270.400
56.132.774
0
0
0
9.677
349.943
359.620
-1.146.371
0
0
-173.495
0
-1.319.866
Odtujitve
0
-4.636.121
0
-147.703
0
-4.783.824
Drugi prenosi
0
0
0
106.817
-106.817
0
40.136.455 2.345.818
4.918.378
1.513.526
50.388.705
Odpisi
Stanje nabavne
vrednosti
31.12.2009
Stanje popravka
vrednosti
01.01.2009
Odpisi
1.474.528
1.814.783
9.962.632
0
1.922.033
0
13.699.448
-1.146.371
0
0
-164.709
0
-1.311.080
0
-1.022.646
0
-102.805
0
-1.125.451
286.331
2.044.293
0
897.823
0
3.228.447
954.743
10.984.279
0
2.552.342
0
14.491.364
806.116
34.809.944 2.345.818
3.201.049
1.270.400
42.433.326
519.784
29.152.176 2.345.818
2.366.036
1.513.526
35.897.339
Odtujitve
Amortizacija v
obdobju
Stanje popravka
vrednosti
31.12.2009
Knjigovodska
vrednost
01.01.2009
Knjigovodska
vrednost
31.12.2009
3.3. Druga pojasnila neopredmetenih sredstev
Zneski v €
SREDSTVA PRIDOBLJENA Z
DRŽAVNO PODPORO
Povečanje kapacitet na mesnem
programu
Sistem za operativno vodenje in
sledenje proizvodnje
Skupaj
31.12.2010
NABAVNA
VREDNOST
31.12.2009
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
NABAVNA
VREDNOST
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
1.817.973
142.015
1.817.973
204.409
88.629
29.701
88.629
30.189
1.906.602
171.716
1.906.602
234.598
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
0
Zemljišča
Skupaj
Druga oprema
308.065
213
307.852
0
Naložbene
nepremičnine
Gradbeni objekti
0
Investicije v teku
01.01.2010
14.704.773
0
10.799.255
3.437.223
56.426
411.869
RAZVRŠČE-NO
MED SREDSTVA
ZA PRODAJO
4.1. Gibanje sredstev v posesti za prodajo v letu 2010
Zneski v €
SREDSTVA V
POSESTI ZA
PRODAJO
Pojasnilo 4: Sredstva v posesti za prodajo
-149
0
0 0 0 -149
DRUGI
POSLOVNI
ODHODKI
-53.915
0
0
0 0 -53.915
IZGUBE ZARADI
OSLABITVE
(na prodajno
vrednost
zmanjšano
za stroške
prodaje)
0 -243.853
0
-100.829
-130.520
-12.504
PRODAJA
SREDSTVA
0 0 0 -307.916
-64
-307.852
PRENOS NA
LASTNIŠKO
UPORABLJENE
NEPREMIČNINE
14.407.005
0
10.698.426
3.306.703
43.922
357.954
31.12.2010
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
80
Družba je v letu 2010 med sredstva za prodajo razvrstila sredstva v višini 14.704.773 EUR, od katerih se
večina nanaša zemljišče in zgradbe v Ljubljani v sicer višini 13.548.505 EUR.
V skladu z MSRP 5 se sredstva v posesti za prodajo pripoznajo po knjigovodski vrednosti ali pošteni vrednosti,
zmanjšani za stroške prodaje in sicer tisti, ki je nižja. Družba na podlagi različnih sredstev za oceno poštene
vrednosti nepremičnine v Ljubljani ugotavlja, da poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje, presega
knjigovodsko vrednost in da oslabitev ni potrebna.
Na podlagi pogodbe o nakupu 100% lastniškega deleža družbe Droga Kolinska d.d., sklenjene med družbama
Atlantic Naložbe d.o.o. in Istrabenz d.d., obstaja obveza družbe Droga Kolinske d.d. za izdajo nakupne opcije
v korist družbe Istrabenz d.d.. Ta nakupna opcija daje družbi Istrabenz d.d. pravico za nakup zemljišča
in zgradbe v Ljubljani v višini 8.000.000 EUR med 24 novembrom in 24 decembrom 2011. V kolikor bo
Istrabenz unovčil to opcijo, bo družba izkazala 5.548.505 EUR izgube od prodaje omenjenega zemljišča in
nepremičnine.
Čeprav je opcija za Istrabenz ugodna, obstaja pomembna negotovost, ali bo nepremičnina prodana pred
datumom veljavnosti opcije ter ali bo Istrabenz opcijo dejansko unovčil. Zaradi teh negotovosti družba v
računovodskih izkazih za leto, ki se je končalo 31.12.2010, ni pripoznala nobenih prilagoditev knjigovodske
vrednosti zemljišča in zgradb.
Poslovni prostor v Srbiji v višini 307.852 EUR, ki se je izkazoval med sredstvi v posesti za prodajo se z
01.01.2010 izkazuje med lastniško uporabljenimi nepremičninami, ker se ne izpolnjujejo več pogoji za
izkazovanje sredstva v posesti za prodajo.
4.2. Gibanje sredstev v posesti za prodajo v letu 2009
Zneski v €
SREDSTVA V POSESTI ZA PRODAJO
RAZVRŠČENO
MED SREDSTVA
ZA PRODAJO
01.01.2009
Gradbeni objekti
307.852
Druga oprema
Skupaj
31.12.2009
0
307.852
0
213
213
307.852
213
308.065
Pojasnilo 5: Deleži v odvisnih družbah
DRUŽBE V SKUPINI
% LASTNIŠTVA
31.12.2010
Droga Kolinska d. o. o. Zagreb
Argeta d. o. o. Sarajevo
Grand Prom AD Beograd
Grand Kafa d.o.o Beograd
VREDNOST NALOŽBE
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2009
0
100%
0
10.425.889
100%
100%
11.572.602
11.572.602
0
100%
0
91.332.611
100%
100%
27.235.101
27.235.101
ooo Droga Kolinska Moskva
100%
100%
121.234
121.234
Droga d.o.o.e.l., Skopje
100%
100%
0
0
Droga d.o.o. Sarajevo,
100%
100%
0
0
0
100%
Droga Livsmedel AB, Goteborg
Skupaj
0
0
38.928.938
140.687.437
Na dan 31.12.2010 znaša popravek vrednosti naložbe v Drogo d.o.o.e.l., Skopje 2.718.826 EUR, v Drogo
d.o.o., Sarajevo pa 6.761.586 EUR.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
81
82
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
4.3. Gibanje naložb v deleže odvisnih podjetij
Zneski v €
DELEŽI ODVISNIH PODJETIJ
2010
2009
Začetno stanje 01.01.
140.687.437
131.840.403
5.099.076
8.958.352
Nakupi in dokapitalizacije
Prodaje in likvidacije
Slabitve
-15.524.965
-7.500
0
-103.818
Oddelitev
-91.332.610
0
Končno stanje 31.12.
38.928.938
140.687.437
Družba je dne 30.11.2010 s stvarnim vložkom dokapitalizirala podjetje Droga Kolinska Zagreb d.o.o. v višini
5.099.076 EUR. Stvarni vložek so v celoti predstavljale poslovne terjatve do odvisnega podjetja.
Družba je dne 15.12.2010 prodala 100% lastniški delež v podjetju Droga Kolinska Zagreb d.o.o.. Knjigovodska
vrednost naložbe je znašala 15.524.965 EUR, družba je s prodajo odvisnega podjetja realizirala izgubo v višini
14.907.674 EUR (glej Pojasnilo 32).
V skladu z oddelitvenim načrtom je družba oddelila 100% lastniški delež v podjetju Grand Prom a.d. na novo
ustanovljeno družbo Droga Kolinska Investicije d.o.o.. Obračunski datum oddelitve je 30.6.2010. Družba Droga
Kolinska Investicije d.o.o. je bila registrirana dne 15.3.2011.
Ob likvidaciji povezane družbe Droga Livsmede, AB , Göteborg je družba ustvarila prihodke v višini 41.523 EUR
(glej Pojasnilo 32).
0%
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
DK Trade, d.o.o., Sarajevo
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Droga Kolinska, d.o.o.e.l., Skopje
Unicomerc, d.o.o., Novi Beograd
Bonito, AD, Beograd
DK Mont, d.o.o., Podgorica
DK Trade, d.o.o., Sarajevo
Kofikom, d.o.o., Sarajevo
Kofikom Produkt, d.o.o., Glavičice
Droga Kolinska, d.o.o.e.l., Skopje
Slovin Jugokokta, d.o.o.e.l., Skopje
Droga Kolinska d.d.
VS International, d.o.o., Novi Beograd
Grand Prom, AD, Novi Beograd
Soko Štark Maloprodaja, d.o.o., Beograd
Soko Štark, AD, Beograd
Grand Kafa, d.o.o., Beograd
70,63 % Grand Kafa, d.o.o.,
Beograd, 23,51% Tobess, d.o.o.,
Beograd
Štark, AD, Beograd
Droga Kolinska d.d.
Grand Kafa, d.o.o., Beograd
Tobess, d.o.o., Beograd
Droga Kolinska d.d.
Droga Livsmedel, AB, Göteborg
Grand Kafa, d.o.o., Beograd
Droga Kolinska d.d.
ooo Droga Kolinska, Moskva
AD Palanački Kiseljak, Smederevska Palanka
Droga Kolinska d.d.
Droga, d.o.o.e.l., Skopje
Droga, d.o.o., Sarajevo
Droga Kolinska d.d.
Argeta, d.o.o., Sarajevo
DK Faktor, d.o.o., Sarajevo
Droga Kolinska d.d.
Droga Kolinska, d.o.o., Zagreb
Droga, d.o.o., Sarajevo
Lasago, d.o.o., Buje
0%
Droga Kolinska d.d.
KAPITAL
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
100%
0%
100,00%
100%
94%
100%
79%
100,00%
0%
100,00%
100,00%
100,00%
100%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
94,14%
100,00%
79,40%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
96,30%
100,00%
100,00%
100,00%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-5.914
38.584.691
6.721.226
3.563
8.639.085
0
1.780.518
-481
18.055.150
3.818.378
-3.812.393
0
0
889.076
4.247.038
1.436.586
367.055
2.195.193
-32.702
2.680.365
21.766
39.691
79.984.292
-2.513
37.465.220
7.468.605
445.053
14.996.306
39.397
1.346.663
-476
17.462.513
3.894.421
-3.685.680
471.810
1.191.878
31/12/2010 31/12/2009 31/12/2010 31/12/2009
Droga Kolinska, d.o.o., Zagreb
% LASTNIŠTVA
LASTNIK
4.4. Kapital in čisti poslovni izid v odvisnih družbah
DRUŽBE V SKUPINI
0
0
-59.025
579.265
1.038.082
132.680
-2.515.222
-80.266
32.187
5.913
39.325
4.874.197
-2.718
6.434.302
-6.093
101.867
-4.345.110
278.286
266.187
0
5.886.920
24.746
-52.243
21.029
-3.761.951
2009
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3.743
5.098.444
-6.093
-385.424
-4.991.456
0
441.827
0
6.498.250
-73.154
-126.713
2010
DOBIČEK/IZGUBA
83
84
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 6: Dolgoročne finančne naložbe razpoložljive za prodajo
Zneski v €
DOLGOROČNE FINANČNE NALOŽBE RAZPOLOŽLJIVE
ZA PRODAJO
31.12.2010
31.12.2009
Dolgoročne finančne naložbe razpoložljive za prodajo
63.606
63.606
Skupaj
63.606
63.606
Dolgoročne finančne naložbe razpoložljive za prodajo se nanašajo na deleže v kapitalu drugih podjetij. Gre za
naložbe v kapitalske instrumente, za katere ni objavljena cena na delujočem trgu in njihove poštene vrednosti
ni mogoče zanesljivo oceniti, zaradi česar jih družba izkazuje po nabavni vrednosti.
6.1. Gibanje dolgoročnih finančnih naložb razpoložljivih za prodajo
Zneski v €
GIBANJE DOLGOROČNIH FINANČNIH NALOŽB RAZPOLOŽLJIVIH
ZA PRODAJO
FINANČNA SREDSTVA
RAZPOLOŽLJIVA ZA PRODAJO
2010
Začetno stanje 01.01.2010
2009
63.606
167.069
0
-103.463
63.606
63.606
Prodaje
Končno stanje 31.12.2010
Pojasnilo 7: Dolgoročne terjatve in posojila
Knjigovodska vrednost dolgoročnih terjatev in posojil na dan 31.12.2010 znaša 14.685.815 EUR, od tega je
stanje dolgoročnih terjatev 5.123 EUR in posojil 14.680.692 EUR.
7.1. Dolgoročne terjatve
Zneski v €
DOLGOROČNE POSLOVNE TERJATVE
31.12.2010
31.12.2009
Poslovne terjatve do drugih
5.123
63.951
Skupaj
5.123
63.951
7.2. Dolgoročno dana posojila
Zneski v €
DOLGOROČNO DANA POSOJILA
31.12.2010
Dana posojila odvisnim družbam
31.12.2009
14.677.417
Dana posojila drugim
9.553.969
3.275
Skupaj
9.831
14.680.692
9.563.800
Družba izkazuje dana posojila odvisni družbi Grand Kafi d.o.o. Beograd v znesku 14.677.417 EUR z ročnostjo
do februarja 2013, obrestovano po priznani obrestni meri med povezanimi osebami na dan sklenitve pogodbe,
povečani za 1,0 odstotno točko.
Dolgoročno dana posojila drugim so dana posojila zaposlenim, ki so zavarovana s hipotekami.
7.3. Gibanje dolgoročno danih posojil
Zneski v €
GIBANJE DOLGOROČNO
DANIH POSOJIL
POSOJILA ODVISNIM
DRUŽBAM
Začetno stanje 01.01
9.553.969
Povečanja
5.373.448 10.303.969
Zmanjšanja
Prenosi na kratkoročna sredstva
Končno stanje 31.12.
2010
2009
0
2010
0
-125.001 DOLGOROČNI
DEPOZITI
POSOJILA DRUGIM
9.831
2009
2010
109.088
2009
0
0
1.545
0
3.307.798
0
-1.268
-458
-3.307.798
0
-250.000
-625.000
-6.833
-98.799
0
0
14.677.417
9.553.969
3.275
9.831
0
0
EUR
Dana posojila drugim
VALUTA
Skupaj
Dana posojila drugim
EUR
Dana posojila odvisnim
EUR
družbam
Zneski v €
DOLGOROČNO DANA
POSOJILA
14.680.692
3.275
14.677.417
31.12.2010
2.580
2.580
0
14.678.112
7.147
257.147
9.563.800
250.000
9.306.653
2.684
9.303.969
fiksno
2,302%
brezobrestno,
glede na
vrednost
2013
točke
2013
LETO
Nominalna
ZAPADLOSTI
obrestna
ZADNJEGA
merA
OBROKA
0
0
2013
3m euribor
+od 1,000 %
do 4,5%
LETO
Nominalna
ZAPADLOSTI
obrestna
ZADNJEGA
mera
OBROKA
fiksno
2,302%
2.656%
0
2013
4,921%
0
0
0
STANJE POSOJIL NA DAN 31.12.2009
PO ZAPADLOSTI
OD 1 DO 2
OD 2 DO 5 VEČ KOT 5
LETI
LET
LET
9.831
9.553.969
31.12.2009
695
14.677.417
7.5. Donos in zapadlost dolgoročno danih posojil v letu 2009
EUR
Dana posojila odvisnim
družbam
Skupaj
VALUTA
STANJE POSOJIL NA DAN 31.12.2010
PO ZAPADLOSTI
OD 1 DO 2
OD 2 DO 5 VEČ KOT 5
LETI
LET
LET
7.4. Donos in zapadlost dolgoročno danih posojil v letu 2010
Zneski v €
DOLGOROČNO DANA
POSOJILA
0
259.821
9.831
250.000
Zavarovani del
3.275
3.275
Zavarovani del
Hipoteka na
nepremičnini
Menice in
menična izjava
Opis
zavarovanja
hipoteka na
nepremičnini
Opis
zavarovanja
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
9.303.969
0
9.303.969
Nezavarovani del
14.677.417
0
14.677.417
Nezavarovani del
85
86
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 8: Zaloge
Zneski v €
ZALOGE
31.12.2010
Material
31.12.2009
3.656.945
3.432.012
319.845
311.543
Nedokončana proizvodnja
Proizvodi in trgovsko blago
3.792.964
5.229.522
Skupaj
7.769.754
8.973.077
Družba nima zastavljenih zalog kot jamstvo za obveznosti. Negativna sprememba vrednosti zalog izkazana
v izkazu vseobsegajočega donosa znaša 1.491.351 EUR.
8.1. Odpisi zalog
Zneski v €
ZALOGE
VREDNOST ODPISA ZALOG VREDNOST ODPISA ZALOG
2010
2009
Material
31.677
235.004
Proizvodi in trgovsko blago
226.700
186.946
Skupaj
258.377
421.950
Odpisi vrednosti se nanašajo na redne odpise nekurantnih in zastaranih zalog.
8.2. Vrednost zalog, pripoznanih kot odhodek
Zneski v €
VREDNOST ZALOG, PRIPOZNANO
KOT ODHODEK V OBDOBJU
2010
Skupna vrednost zalog, pripoznana kot odhodek v obdobju
58.846.021
2009
57.871.288
Vrednost zalog, pripoznanih kot odhodek znaša 58.846.021 EUR, od tega iz naslova prodaje proizvodov
54.820.428 EUR in iz naslova prodaje blaga in materiala 4.025.593 EUR.
Vrednost zalog, pripoznanih kot odhodek ne zajema odhodkov reeksportnih poslov za surovino kave ter
izdelkov paštete med povezanimi podjetji v višini 47.889.237 EUR v letu 2010 in v višini 47.321.223 EUR v
letu 2009.
Pojasnilo 9: Terjatve do kupcev in druge terjatve
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV IN DRUGE TERJATVE
Terjatve do kupcev - odvisne družbe
31.12.2010
8.845.339
31.12.2009
32.826.224
Terjatve do kupcev - drugi
39.409.878
17.312.216
Terjatve do kupcev
48.255.217
50.138.440
Druge poslovne terjatve
15.632.866
15.909.467
Skupaj terjatve do kupcev in druge terjatve
63.888.083
66.047.907
Druge poslovne terjatve vključujejo terjatev do odvisne družbe Grand Kafa d.o.o. Beograd v višini 15.000.000
EUR iz naslova prodaje lastniškega deleža v odvisni družbi, terjatve do države iz naslova davka na dodano
vrednost v višini 557.104 EUR ter ostale terjatve v višini 75.762 EUR.
Z zastavo tihega odstopa obstoječih in bodočih terjatev do določenih kupcev, so zavarovane obveznosti po
pogodbi o sindiciranem kreditu.
Terjatve do kupcev povezanih oseb znašajo 26.858.263 EUR. Izkazane so med terjatvami do odvisnih družb
v višini 8.845.339 EUR in med terjatvami do drugih kupcev v višini 18.012.924 EUR in se nanašajo na družbe
v skupini Atlantic.
87
9.1. Druga pojasnila terjatev do kupcev in drugih terjatev v letu 2010
31.12.2010
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV IN DRUGE TERJATVE
Kratkoročne terjatve do kupcev
Ostale kratkoročne terjatve
Tožene in dvomljive terjatve
Skupaj
BRUTO
VREDNOST
POPRAVEK
VREDNOSTI
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
48.359.425
-104.207
48.255.218
15.758.394
-125.528
15.632.866
2.210.731
-2.210.731
0
66.328.550
-2.440.466
63.888.083
9.2.Druga pojasnila terjatev do kupcev in drugih terjatev v letu 2009
31.12.2009
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV IN DRUGE TERJATVE
Kratkoročne terjatve do kupcev
Ostale kratkoročne terjatve
Tožene in dvomljive terjatve
Skupaj
BRUTO
VREDNOST
POPRAVEK
VREDNOSTI
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
50.785.398
-646.958
50.138.440
16.178.324
-268.855
15.909.468
2.182.648
-2.182.648
0
69.146.370
-3.098.462
66.047.908
9.3. Kratkoročne terjatve do družb v skupini
Zneski v €
PREGLED KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO DRUŽB V SKUPINI
Droga d.o.o. Sarajevo
31.12.2010
31.12.2009
4.075.084
4.897.346
Droga Kolinska d.o.o. Zagreb
0
5.558.569
Lasago d.o.o. Buje
0
321.037
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje
Palanački Kiseljak AD Smederevska Palanka
0
3.181.868
1.963.017
3.321.224
0
492.956
116.088
432.019
654.662
184.175
DK Trade d.o.o. Sarajevo
Soko Štark AD Beograd
Argeta d.o.o. Sarajevo
Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice
0
8.598.547
Grand Prom AD Beograd
0
3.486.340
Grand Kafa d.o.o. Beograd
639.000
479.750
ooo Droga Kolinska Moskva
1.397.487
1.872.392
8.845.339
32.826.224
Skupaj
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. se kratkoročne poslovne terjatev
po stanju 31.12.2010 do povezanega podjetja Grand Prom a.d. in njegovih odvisnih družb Droga Kolinska
d.o.o.e.l. Skopje, DK Trade d.o.o. Sarajevo in Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice izkazujejo med kratkoročnimi
poslovnimi terjatvami do drugih kupcev. Skupna vrednost omenjenih terjatev po stanju 31.12.2010 znaša
11.779.565 EUR.
Pojasnilo 10: Predujmi in kratkoročne aktivne časovne razmejitve
Zneski v €
PREDUJMI IN KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE
31.12.2010
31.12.2009
Dani predujmi
158.250
132.762
Kratkoročno odloženi stroški oziroma odhodki
201.049
126.569
Kratkoročno nezaračunani prihodki
134.000
0
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
335.049
126.569
Skupaj
493.299
259.331
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
88
Kratkoročno odloženi stroški in odhodki se nanašajo na zavarovalne premije v višini 98.700 EUR, najemnin
poslovnih prostorov v višini 86.476 EUR ter ostalih stroškov višini 15.873 EUR.
Kratkoročno nezaračunani prihodki v višini 134.000 EUR se nanašajo na odobrene popuste dobaviteljev za
blago nabavljeno v letu 2010.
Pojasnilo 11: Izvedeni finančni inštrumenti
Zneski v €
IZVEDENI FINANČNI INŠTRUMENTI
31.12.2010
31.12.2009
Dolgoročne terjatve za izvedene finančne inštrumente
872.911
0
Kratkoročne terjatve za izvedene finančne inštrumente
202.111
356.630
1.075.022
356.630
Skupaj
Znesek terjatev za izvedene finančne inštrumente na dan 31.12.2010 v višini 1.075.022 EUR predstavlja pošteno
vrednost poslov varovanja obrestnega tveganja.
Znesek terjatev z izvedene finančne inštrumente na dan 31.12.2009 v višini 356.630 EUR predstavlja pošteno
vrednost varovanja valutnega tveganja.
Sprememba poštene vrednosti obrestnih zamenjav v višini 1.075.022 EUR je evidentirana med finančnimi
prihodki v višini 876.075 EUR ( glej Pojasnilo 32), zmanjšana za negativno spremembo poštene vrednosti
terminskih poslov varovanja valutnega tveganja v višini 198.947 EUR (glej Pojasnilo 21).
Pojasnilo 12: Kratkoročno dana posojila
Zneski v €
KRATKOROČNO DANA POSOJILA
31.12.2010
Posojila odvisnim družbam
31.12.2009
9.901.157
20.455.225
Posojila ostalim
257.386
152.087
Kratkoročne terjatve za obresti
659.428
140.454
Kratkoročni depoziti
Skupaj
Zneski v €
PREGLED KRATKOROČNO DANIH POSOJIL DRUŽBAM V SKUPINI
620.217
0
11.438.189
20.747.766
31.12.2010
Argeta d.o.o. Sarajevo
9.901.157
19.955.225
0
500.000
9.901.157
20.455.225
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje
Skupaj
31.12.2009
V kratkoročnih terjatvah za obresti je 657.249 EUR obresti do povezanih oseb.
12.1. Gibanje kratkoročno danih posojil
Zneski v €
GIBANJE KRATKOROČNO
DANIH POSOJIL
POSOJILA ODVISNIM
DRUŽBAM
2010
2009
KRATKOROČNI
DEPOZITI
POSOJILA OSTALIM
2010
2009
2010
2009
Začetno stanje 01.01.
20.455.225
20.615.225
152.087
15.445.068
0
0
Prenosi iz dolgoročnih
sredstev
250.000
625.000
6.833
98.799
0
0
Odobritve - povečanja
0
2.579.049
1.200
0
1.239.369
0
Odplačila - zmanjšanja
-10.554.068
-3.364.049
-152.733
-15.283.796
-619.151
0
0
0
0
-107.985
0
0
Slabitve
Drugi prenosi
-250.000
0
250.000
0
0
0
Končno stanje 31.12.
9.901.157
20.455.225
257.387
152.087
620.217
0
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. se kratkoročno dano posojilo povezani
družbi Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje v višini 250.000 EUR izkazuje med kratkoročno danimi posojili drugim.
EUR
Dani depoziti
EUR
Dana posojila
drugim
Skupaj
EUR
Dana posojila
odvisnim
podjetjem
VALUTA
20.607.312
152.087
20.455.225
31.12.2009
Zneski v €
KRATKOROČNO DANA POSOJILA IN
DEPOZITI
10.778.761
620.217
257.387
9.901.157
31.12.2010
0
460.309
206.384
253.925
DO 6
MESECEV
10.318.452
413.833
3.462
9.901.157
OD 6 DO 12
MESECEV
STANJE POSOJIL NA DAN
31.12.2010 PO ZAPADLOSTI
13.953.895
148.670
13.805.225
DO 6
MESECEV
6.653.417
3.417
6.650.000
OD 6 DO 12
MESECEV
STANJE POSOJIL IN
DEPOZITOV NA DAN
31.12.2009 PO ZAPADLOSTI
12.3. Donos in zapadlost kratkoročno danih posojil v letu 2009
EUR
Dana posojila
drugim
Skupaj
EUR
Dana posojila
odvisnim
podjetjem
VALUTA
Zneski v €
KRATKOROČNO DANA POSOJILA
12.2. Donos in zapadlost kratkoročno danih posojil v letu 2010
2010
2010
LETO
ZAPADLOSTI
ZADNJEGA
OBROKA
2011
2011
2011
LETO
ZAPADLOSTI
ZADNJEGA
OBROKA
3 mesečni
Euribor
+od1,0%
do4,5%
fiksno
2,302%
2,656%
Nominalna
obrestna mera
Fiksno 1,000
fiksno 1,378
4,921%
brezobrestno,
glede na
vrednost
točke,fiksno
2.656
Fiksno
589.493
89.493
500.000
Zavarovani del
257.387
0
257.387
0
Nominalna
Zavarovani del
obrestna mera
20.017.819
62.594
19.955.225
Nezavarovani
del
10.521.374
620.217
0
9.901.157
Nezavarovani
del
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
hipoteka na nepremičnini,
bančna garancija,
menice in menične izjave
Opis zavarovanja
hipoteka na nepremičnini
menice in menične izjave
Opis zavarovanja
89
90
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 13: Denar in denarni ustrezniki
Zneski v €
DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
31.12.2010
31.12.2009
Sredstva na računih
5.226.843
837.130
Depoziti do 3 mesecev
4.566.571
5.220.000
Denarna sredstva v blagajni
1.021
169
Denar in denarni ustrezniki
9.794.435
6.057.299
Prekoračitve na računu
Skupaj
0
0
9.794.435
6.057.299
Sredstva na računih in depoziti pri bankah članicah konzorcija so dana kot jamstvo po pogodbi o sindiciranem
kreditu.
Pojasnilo 14: Kapital
Osnovni kapital družbe, registriran na sodišču in v izkazani višini opredeljen v Statutu družbe Droga Kolinska,
d.d., znaša 61.379.315 EUR in je razdeljen na 14.708.939 navadnih prosto prenosljivih imenskih kosovnih delnic.
Vsaka kosovna delnica ima enak delež in pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu. Delnice nimajo nominalne
vrednosti.
Družba nima lastnih delnic.
Delnice družbe so 100% zastavljene kot jamstvo banki UniCredit Bank AG London, kot posojilodajalcu za
posojilo v višini 205.000.000 EUR, odobreno družbam Atlantic Naložbe d.o.o., Atlantic Grupa d.d. in Droga
Kolinska d.d.
14.1. Rezerve
Zneski v €
REZERVE
31.12.2010
31.12.2009
Kapitalske rezerve
9.542.532
94.542.532
Zakonske rezerve
1.322.619
1.322.619
Statutarne rezerve
Skupaj
4.537.849
4.537.849
15.403.000
100.403.000
Kapitalske rezerve so bile oblikovane iz splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala ob prehodu na MSRP,
iz vplačanih presežkov kapitala in drugih vplačil kapitala na osnovi statuta. Zakonske in statutarne rezerve so
oblikovane iz dobička.
Kapitalske in zakonske rezerve ne morejo biti predmet delitve. Statutarne rezerve lahko družba uporabi za
namene oblikovanja rezerv za lastne delnice, za kritje izgub, za povečanje osnovnega kapitala ali za delitev
dividend delničarjem.
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. so se v skladu z oddelitvenim načrtom
kapitalske rezerve v višini 85.000.000 EUR prenesle na novo ustanovljeno družbo Droga Kolinska Investicije
d.o.o..
14.2. Presežek iz prevrednotenja
Zneski v €
PRESEŽEK IZ PREVREDNOTENJA
Presežek iz prevrednotenja
Skupaj
31.12.2010
31.12.2009
295.178
307.852
295.178
307.852
91
Zneski v €
ZADRŽANI DOBIČKI
31.12.2010
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
31.12.2009
-896.407
5.951.206
Preneseni čisti poslovni izid
16.734.930
17.551.824
Skupaj
15.838.523
23.503.030
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. so se v skladu z oddelitvenim načrtom
preneseni dobički v višini 6.332.610 EUR prenesli na novo ustanovljeno družbo Droga Kolinska Investicije
d.o.o..
14.4. Oblikovanje bilančnega dobička
Bilančni dobiček je enak zadržanemu dobičku.
14.5. Predlog delitve bilančnega dobička za leto 2010
Do datuma zaključka letnega poročila predlog delitve bilančnega dobička še ni bil sprejet.
14.6. Delitev bilančnega dobička za leto 2009
Na podlagi skupščinskega sklepa z dne 23.08.2010, bilančni dobiček za leto 2009 v višini 23.503.030 EUR
ostane nerazporejen.
Pojasnilo 15: Dobiček na delnico
Zneski v €
DOBIČEK NA DELNICO
31.12.2010
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Tehtano povprečno število navadnih delnic
Čisti poslovni izid na delnico
31.12.2009
-896.407
5.951.206
14.708.939
14.708.939
-0,06
0,40
V letu 2010 in 2009 se število navadnih delnic ni spreminjalo.
Pojasnilo 16: Dolgoročna posojila
Zneski v €
DOLGOROČNA POSOJILA
31.12.2010
31.12.2009
Posojila bank
71.056.759
94.714.000
Skupaj
71.056.759
94.714.000
16.1. Gibanje dolgoročnih posojil
Zneski v €
GIBANJE DOLGOROČNIH POSOJIL
Začetno stanje 01.01
POSOJILA BANK
2010
2009
OBVEZNOSTI NA PODLAGI
OBVEZNIC
2010
2009
94.714.000
50.878.588
0
30.000.000
Nova posojila - povečanja
0
113.649.294
0
0
Odplačila - zmanjšanja
0
-36.760.941
0
-23.502.000
Prenos na kratkoročne obveznosti
-23.657.241
-33.052.941
0
-6.498.000
Končno stanje 31.12
71.056.759
94.714.000
0
0
Družba je dne 12.08.2009 s konzorcijem bank zaključila proces sklepanja pogodbe o dolgoročnem posojilnem
aranžmaju v skupnem znesku 118.649.294 EUR, od tega je vrednost posojila znašala 113.649.294 EUR in vrednost
odobrenega limita na transakcijskem računu 5.000.000 EUR.
S sredstvi najetega posojila je družba delno odplačala predhodne kratkoročne in dolgoročne finančne
obveznosti do bank članic konzorcija.
Konzorcij bank pod vodstvom UniCredit Banka Slovenija sestavljajo Banka Koper, SID banka, NLB, NKBM,
Hypo Bank in Raiffeisen Banka.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
14.3. Zadržani dobički
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
92
Posojilni aranžma ter dolgoročni kredit banke SKB d.d. sta zavarovana z menicami, zastavo nepremičnin
družbe, poslovnih deležev v odvisnih družbah, terjatev na transakcijskih računih kreditojemalca pri bankah
ter blagovnih znamk in tihim odstopom obstoječih in bodočih terjatev do določenih družb.
Droga Kolinska in njena povezana podjetja so februarja 2011 refinancirale večino svojih dolgov kot je
pojasnjeno med dogodki po datumu bilance stanja.
Družba je na dan 20.08.2009 odkupila obveznice v nominalni vrednosti 23.502.000 €, ki jih je v mesecu
septembru 2009 izbrisala iz registra nematerializiranih vrednostnih papirjev. Preostanek obveznosti iz
naslova izdanih obveznic v višini 6.498.000 € je družba na dan 31.12.2009 izkazovala med kratkoročno
prejetimi posojili ( glej Pojasnilo 22).
Skupaj
EUR
VALUTA
Zneski v €
DOLGOROČNA POSOJILA
Bančna
posojila 71.056.759
9.295.069
61.761.690
25.193.341
2.352.941
22.840.400
45.863.418
6.942.128
38.921.290
94.714.000
94.714.000
31. 12.
2009
22.483.241
22.483.241
69.877.818
69.877.818
2.352.941
2.352.941
STANJE OBVEZNOSTI NA DAN
31. 12. 2009 DO ZAPADLOSTI
DO 1 DO 2
OD 2 DO 5 VEČ KOT
LETI
LET
5 LET
0
0
0
9.295.069
6m euribor
+3,5%
94.714.000
3m
euribor+od
3,5 do
2015
4,25%, 6m
euribor
+3,5%
94.714.000
Zavarovani
del
71.056.759
61.761.690
3m
euribor+
3,75% in
3,5
Opis zavarovanja
Opis zavarovanja
0
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
hipoteka na nepremičninah DK,
zastava transakcijskih računov
0 DK, zastava terjatev DK, zastava
delnic in deležev v skupini, zastava
blagovnih znamk DK
Nezavarovani
del
0
hipoteka na nepremičninah DK,
zastava transakcijskih računov
0 DK, zastava terjatev DK, zastava
delnic in deležev v skupini, zastava
blagovnih znamk DK
hipoteka na nepremičninah DK,
zastava transakcijskih računov
0 DK, zastava terjatev DK, zastava
delnic in deležev v skupini, zastava
blagovnih znamk DK
NezavaNominalna
Zavarovani
rovani
obrestna
del
del
mera
Nominalna
obrestna
mera
LETO
ZAPADLOSTI
ZADNJEGA
OBROKA
2015
2014
STANJE OBVEZNOSTI NA DAN
LETO
31. 12. 2010 DO ZAPADLOSTI
ZAPADLOSTI
DO 1 DO 2
OD 2 DO 5 VEČ KOT ZADNJEGA
OBROKA
LETI
LET
LET
16.3. Zapadlost dolgoročnih posojil za leto 2009
EUR
Bančna
posojila Skupaj
EUR
Bančna
posojila VALUTA 31. 12. 2010
Zneski v €
DOLGOROČNA POSOJILA
16.2. Zapadlost dolgoročnih posojil za leto 2010
93
94
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 17: Dolgoročne poslovne obveznosti
Zneski v €
DOLGOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
31.12.2010
Druge obveznosti iz poslovanja
31.12.2009
0
25.525
Stanovanjski in odškodninski sklad
13.195
15.670
Stanje
13.195
41.195
Pojasnilo 18: Dolgoročne rezervacije
18.1. Pregled dolgoročnih rezervacij za leto 2010
2010
Zneski v €
REZERVACIJE
REZERVACIJE
ZA ODPRAVNINE
IN JUBILJENE
NAGRADE
Stanje 01.01.2010
Oblikovanje rezervacije
Črpane rezervacije
Odpravljene rezervacije
Stanje 31.12.2010
DRUGE
REZERVACIJE
SKUPAJ
REZERVACIJE
1.173.719
132.870
1.306.589
0
600.000
600.000
-51.302
-1.252
-52.554
-76.417
-4.366
-80.783
1.046.000
727.252
1.773.252
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade temeljijo na aktuarskem izračunu ocenjenih bodočih izplačil za
vsakega zaposlenega z upoštevanjem stroškov odpravnin ob upokojitvi in stroškov vseh pričakovanih jubilejnih
nagrad do dneva upokojitve. Izbrana diskontna obrestna mera znaša 4,00% letno, glede na donosnost do
dospetja dolgoročnih obveznic v Sloveniji konec leta 2010.
Med drugimi rezervacijami so izkazane rezervacije za potencialne obveznosti iz sodnih sporov v višini 726.000
EUR.
18.2. Pregled dolgoročnih rezervacij za leto 2009
2009
Zneski v €
REZERVACIJE
Stanje 01.01.2009
Oblikovanje rezervacije
Črpane rezervacije
Odpravljene rezervacije
Stanje 31.12.2009
REZERVACIJE
ZA ODPRAVNINE
IN JUBILJENE
NAGRADE
DRUGE
REZERVACIJE
SKUPAJ
REZERVACIJE
1.264.374
4.935
1.269.309
0
129.868
129.868
-48.187
-1.252
-49.439
-42.468
-681
-43.149
1.173.719
132.870
1.306.589
Pojasnilo 19: Dolgoročno razmejeni prihodki
Zneski v €
DOTACIJE
31.12.2010
31.12.2009
Stanje 01.01.2010
73.296
114.387
Črpanje
-45.937
-41.091
27.359
73.296
Stanje 31.12.2010
Odpravljanje dotacij se nanaša na amortizacijo sredstev, ki so bila nabavljena s prejetimi sredstvi države.
95
Zneski v €
ODLOŽENI DAVKI
Finančna sredstva
razpoložljiva za prodajo
Naložbe v odvisne
družbe
TERJATVE
31.12.2010
OBVEZNOSTI
31.12.2009
31.12.2010
NETO TERJATVE
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2009
0
0
0
0
0
0
400.714
501.477
0
0
400.714
501.477
Poslovne terjatve
428.246
507.132
0
0
428.246
507.132
Rezervacije za jubilejne
nagrade in odpravnine
209.200
234.744
0
0
209.200
234.744
Davčne izgube
468.599
595.239
0
0
468.599
595.239
1.506.759
1.838.592
0
0
1.506.759
1.838.592
Terjatve (obveznosti)
za odloženi davek
Odložene terjatve za davek so se glede na leto 2009 zmanjšale predvsem zaradi koriščenje davčne izgube ter
odprave naložb v odvisne družbe.
20.1. Gibanje začasnih razlik
Zneski v €
GIBANJE ZAČASNIH
RAZLIK
IZKAZANE V
IZKAZANE V
DRUGEM VSE31.12.2009 POSLOVNEM
OBSEGAJOČEM
IZIDU
DONOSU
01.01.2009
IZKAZANE
V POSLOVNEM IZIDU
-16.388
0
16.388
0
0
0
504.748
-3.272
0
501.477
-100.764
400.714
Poslovne terjatve
318.365
188.768
0
507.132
-78.886
428.246
Rezervacije za jubilejne
nagrade in odpravnine
265.519
-30.775
0
234.744
-25.544
209.000
Davčne izgube
343.933
251.305
0
595.239
-126.639
468.599
1.416.178
406.026
16.388
1.838.592
-331.833
1.506.759
Finančna sredstva
razpoložljiva za prodajo
Naložbe v odvisne
družbe
Skupaj
31.12.2010
Pojasnilo 21: Izvedeni finančni inštrumenti
Zneski v €
IZVEDENI FINANČNI INŠTRUMENTI
31.12.2010
31.12.2009
Dolgoročne obveznosti za izvedene finančne inštrumente
3.581.094
4.042.230
Kratkoročne obveznosti za izvedene finančne inštrumente
660.084
0
4.241.178
4.042.230
Skupaj
Znesek obveznosti iz izvedenih finančnih inštrumentov na dan 31.12.2010 v višini 4.241.178 EUR izhaja iz poslov
varovanja obrestnega tveganja v višini 4.042.231 EUR in iz naslova varovanja valutnega tveganja v višini 198.947
EUR.
Znesek obveznosti iz izvedenih finančnih inštrumentov se na dan 31.12.2009 nanaša na pošteno vrednost poslov
varovanja obrestnega tveganja.
Sprememba poštene vrednosti varovanja valutnega tveganja v višini 198.947 EUR je evidentirana med
finančnimi prihodki v višini 876.075 EUR (glej Pojasnilo 32) in zmanjšuje pozitivni učinek spremembe poštene
vrednosti varovanja obrestnega tveganja v višini 1.075.022 EUR (glej Pojasnilo 11).
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 20:Odloženi davki
96
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 22: Kratkoročna posojila
Zneski v €
KRATKOROČNA POSOJILA
31.12.2010
Posojila bank
41.183.241
29.876.471
0
6.498.000
41.183.241
36.374.471
890.393
753.949
Obveznosti na podlagi obveznic
Skupaj kratkoročna posojila
Obveznosti za obresti
Skupaj obresti
Skupaj kratkoročne finančne obveznosti
31.12.2009
890.393
753.949
42.073.634
37.128.420
22.1. Gibanje kratkoročno prejetih posojil
Zneski v €
GIBANJE KRATKOROČNIH POSOJIL
POSOJILA BANK
2010
Začetno stanje 01.01.
Prenos iz dolgoročnih obveznosti
Nova posojila - povečanja
Odplačila - zmanjšanja
Končno stanje 31.12.
2009
OBVEZNOSTI NA PODLAGI
OBVEZNIC
2010
2009
29.876.471
56.761.471
6.498.000
0
23.657.241
33.052.941
0
6.498.000
0
18.450.000
0
0
-12.350.471
-78.387.941
-6.498.000
0
41.183.241
29.876.471
0
6.498.000
Odplačila kratkoročnih posojil se nanašajo na odplačila kratkoročnega dela dolgoročnih posojil bankam.
2.352.941
EUR
EUR
EUR
Obveznosti
na podlagi
obveznic
VALUTA
Kratkoročno
prejeta
posojila od
bank
Skupaj
9.886.570
1.176.471
31.296.671
1.176.471
8.710.100 30.120.200
STANJE OBVEZNOSTI
NA DAN 31.12.2010 DO
ZAPADLOSTI
OD 6
DO 6
DO 12
MESECEV
MESECEV
36.374.471
6.498.000
29.876.471
31.12.2009
4.000.000
0
4.000.000
32.374.471
6.498.000
25.876.471
STANJE OBVEZNOSTI
NA DAN 31.12.2009 DO
ZAPADLOSTI
OD 6
DO 6
DO 12
MESECEV
MESECEV
22.3. Zapadlost kratkoročno prejetih posojil v letu 2009
41.183.241
38.830.300
EUR
31.12.2010
Zneski v €
KRATKOROČNO PREJETA POSOJILA
Skupaj
Kratkoročno
prejeta
posojila od
bank
Kratkoročno
prejeta
posojila od
bank
VALUTA
Zneski v €
KRATKOROČNO PREJETA POSOJILA
22.2. Zapadlost kratkoročno prejetih posojil v letu 2010
Nominalna
obrestna
mera
6m euribor
+ 3,5%
2010
fiksno 5,5%
3m euribor
+ od 3,5% do
4,25%,
2010
6m euribor
+ 3,5%
LETO
ZAPADLOSTI
ZADNJEGA
OBROKA
2011
2011
3m euribor +
3,5% in 3,75%,
LETO
Nominalna
ZAPADLOSTI
ZADNJEGA obrestna mera
OBROKA
Opis zavarovanja
Opis zavarovanja
29.876.471 6.498.000
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
hipoteka na nepremičninah, zastava
transakcijskih računov, zastava terjatev,
0
zastava delnic in deležev odvisnih družb,
zastava blagovnih znamk
Nezavarovani del
hipoteka na nepremičninah, zastava
transakcijskih računov, zastava terjatev,
0
zastava delnic in deležev odvisnih družb,
zastava blagovnih znamk
hipoteka na nepremičninah, zastava
transakcijskih računov, zastava terjatev,
0
zastava delnic in deležev odvisnih družb,
zastava blagovnih znamk
Nezavarovani
del
0 6.498.000
29.876.471
Zavarovani
del
41.183.241
2.352.941
38.830.300
Zavarovani
del
97
98
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 23: Kratkoročne poslovne obveznosti
Zneski v €
KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
31.12.2010
31.12.2009
15.108.080
11.025.237
162.972
9.144.012
Kratkoročne obveznosti do dobaviteljev
15.271.052
20.169.249
Druge kratkoročne poslovne obveznosti do odvisnih družb
4.098.755
4.099.004
1.160.787
1.270.747
236.821
65.644
2.280.715
517.768
Kratkoročne poslovne obveznosti do odvisnih družb - dobavitelji
Kratkoročne poslovne obveznosti do zaposlenih
Kratkoročne poslovne obveznosti do državnih in drugih inštitucij
Kratkoročne poslovne obveznosti do drugih
Druge poslovne obveznosti
Kratkoročne poslovne obveznosti
7.777.078
5.953.163
23.048.130
26.122.412
Med drugimi kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi do odvisnih družb so izkazane obveznosti za
dokapitalizacijo družbe Droga d.o.o., Sarajevo v znesku 4.098.755 EUR.
Med kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi do drugih je vključen znesek neizplačanih dividend od leta 2000
do leta 2005 v višini 53.750 EUR.
Obveznosti do dobaviteljev - povezanih oseb znašajo 6.413.808 EUR. Izkazane so med obveznostmi do
odvisnih družb v višini 4.261.727 EUR in med obveznosti do drugih dobaviteljev v višini 2.152.081 EUR, ki se
nanašajo na družbe v skupini Atlantic.
23.1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
Zneski v €
PREGLED KRATKOROČNIH POSLOVNIH OBVEZNOSTI DO DRUŽB
V SKUPINI
31.12.2010
31.12.2009
Droga Kolinska d.o.o. Zagreb
0
1.111
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje
0
0
Palanački Kiseljak AD Smederevska Palanka
47.678
0
0
16.301
DK Trade d.o.o. Sarajevo
Soko Štark AD Beograd
Argeta d.o.o. Sarajevo
360
284.925
114.934
8.840.949
Grand Prom AD Beograd
0
725
Droga d.o.o. Sarajevo
4.098.755
4.098.755
Skupaj
4.261.727
13.242.767
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. se kratkoročne poslovne obveznosti
po stanju 31.12.2010 do povezanega podjetja Grand prom a.d. in njegove odvisne družbe DK Trade d.o.o.
Sarajevo izkazujejo med kratkoročnimi poslovnimi obveznostmi do drugih dobaviteljev. Skupna vrednost
omenjenih obveznosti do povezanih oseb po stanju 31.12.2010 znaša 5.956 EUR.
Pojasnilo 24: Predujmi in kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Zneski v €
PREDUJMI IN KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE
Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov
Vnaprej vračunani stroški oziroma odhodki
Kratkoročno odloženi prihodki
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Skupaj
31.12.2010
31.12.2009
20.936
16.250
2.186.518
552.307
0
14.294
2.186.518
566.601
2.207.454
582.851
Med vnaprej vračunanimi stroški se izkazujejo vračunani stroški bonusov zaposlenim v višini 790.188 EUR in
neizkoriščenih dopustov za leto 2010 v višini 380.764 EUR, vračunani stroški storitev v višini 965.509 EUR in
stroški odpravnin za presežne delavcev v višini 50.056 EUR.
99
Zneski v €
ZUNAJBILANČNE OBVEZNOSTI
31.12.2010
Garancije in poroštva dane za druge
31.12.2009
5.652.821
42.158
Garancije in poroštva dane za odvisne družbe
21.437.060
40.527.935
Skupaj
27.089.881
50.570.093
Dane garancije in poroštva za odvisni družbi Grand Kafa d.o.o. Beograd in Soko Štark AD Beograd ter
garancije in poroštva dane drugim so dana bankam, pri katerih imajo te družbe posojila.
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. se dane garancije za podjetje Grand
Prom a.d. v višini 5.652.821 EUR izkazuje med garancijami in poroštvi danimi za druge.
Zunajbilančne obveznosti so za leto 2010 prikazane po vrednosti stanja kreditov na dan bilance stanja. V
letnem poročilu za leto 2009 pa so bile prikazane po začetni vrednosti posojila.
Pojasnilo 26: Poštene vrednosti
Zneski v €
POŠTENE VREDNOSTI
31.12.2010
POJASNILO
knjigovodska
vrednost
31.12.2009
poštena
vrednost
knjigovodska
vrednost
poštena
vrednost
Sredstva po odplačni vrednosti
Dolgoročno dana posojila
7
14.680.692
14.250.430
9.563.800
9.563.800
Dolgoročne poslovne terjatve
7
5.123
5.123
63.951
63.951
Kratkoročno dana posojila
12
10.817.972
10.817.972
20.747.766
20.747.766
Kratkoročni depoziti
12
620.217
620.217
0
0
Poslovne terjatve (brez
aktivnih časovnih razmejitev in
predujmov)
9
63.888.083
63.888.083
66.047.907
66.047.907
Denar in denarni ustrezniki
13
Skupaj
9.794.435
9.794.435
6.057.299
6.057.299
99.806.522
99.376.260
102.480.723
102.480.723
0
0
-6.498.000
-6.498.000
-113.130.393
-113.130.393
-125.344.420
-125.344.420
-13.195
-13.195
-41.195
-41.195
22,23
-23.048.130
-23.048.130
-26.122.412
-26.122.412
-136.191.718
-136.191.718
-158.006.027
-158.006.027
Obveznosti po odplačni vrednosti
Izdane obveznice
Obveznosti za posojila po
spremenljivi obrestni meri
(zavarovana bančna posojila)
Dolgoročne poslovne
obveznosti
Kratkoročne obveznosti iz
poslovanja (brez pasivnih
časovnih razmejitev in
predujmov)
Skupaj
22
16,22
17
Knjigovodska vrednost predstavlja pošteno vrednost prikazanih finančnih kategorij razen dolgoročno danih
posojil, kjer je poštena vrednost ocenjena z uporabo metode diskontiranih denarnih tokov.
Nivoji poštenih vrednosti
Poštena vrednost kot model vrednotenja, je določena na naslednjih nivojih:
● nivo 1: tržne cene na aktivnih trgih za enaka sredstva in obveznosti
●
nivo 2: drugi razpoložljivi podatki, razen tržnih cen navedenih v nivoju 1, tako neposredni (npr. cene) kot
posredni (npr. izpeljani iz cen)
● nivo 3: podatki o sredstvih in obveznostih, ki ne izhajajo iz tržnih podatkov
Družba je po stanju na dan 31.12 2010 in 31.12.2009 prikazala po pošteni vrednosti le izvedene finančne
inštrumente in sicer v nivo 2 glede na nivoje poštenih vrednosti.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 25: Zunajbilančne obveznosti
100
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 27: Čisti prihodki od prodaje
27.1. Prihodki od prodaje
Zneski v €
PRIHODKI OD PRODAJE
2010
Prihodki od prodaje storitev
2009
1.062.203
Prihodki od najemnin
Prihodki od prodaje proizvodov
Prihodki od prodaje blaga in materiala
Skupaj
1.339.360
405.646
499.987
108.035.486
105.072.690
42.527.707
41.998.044
152.031.042
148.910.082
Prihodki od prodaje povezanim osebam znašajo 69.363.309 EUR, od tega do odvisnih družb v višini 40.053.051
EUR, do družb v skupini Atlantic v višini 29.266.232 EUR in do družb v skupini Istrabenz v višini 44.026 EUR.
Prihodki od prodaje so v letu 2010 znižani za stroške pozicioniranja in bonitete kupcev v višini 3.514.568 EUR,
ustrezno popravljeni tudi podatki za leto 2009 in sicer v višini 2.910.054 EUR (glej poglavje 2.5).
27.2. Prihodki od prodaje družbam v Skupini
Zneski v €
PREGLED PRIHODKOV OD PRODAJE DRUŽBAM
V SKUPINI DROGA KOLINSKA
2010
Droga Kolinska d.o.o. Zagreb
Lasago d.o.o. Buje
Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje
2009
6.910.544
6.045.127
183.427
1.296.630
3.622.489
7.695.072
Palanački Kiseljak AD Smederevska Palanka
2.287.075
2.257.676
DK Trade d.o.o. Sarajevo
1.586.864
2.822.689
Soko Štark AD Beograd
Argeta d.o.o. Sarajevo
Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice
Grand Prom AD Beograd
ooo Droga Kolinska Moskva
Grand Kafa d.o.o. Beograd
Skupaj
214.104
364.736
972.620
1.072.928
2.110.898
4.585.698
14.623.882
33.660.266
7.381.898
6.689.258
159.250
202.876
40.053.051
66.692.957
Zaradi oddelitve 100% lastniškega deleža v podjetje Grand Prom a.d. se prihodki od prodaje povezanemu
podjetju Grand Prom a.d. in in njegovim odvisnim družbam Droga Kolinska d.o.o.e.l. Skopje, DK Trade d.o.o.
Sarajevo in Kofikom Produkt d.o.o. Glavičice za obdobje od 1.7.2010 do 31.12.2010 izkazujejo med prihodki od
prodaje do drugih kupcev. Skupna vrednost omenjenih prihodkov znaša 29.259.197 EUR.
27.3. Prihodki na domačem in tujem trgu v letu 2010
Zneski v €
PRIHODKI USTVARJENI NA DOMAČEM TRGU IN NA
TUJEM TRGU
Prihodki od prodaje proizvodov
Prihodki od prodaje blaga in materiala
Prihodki od prodaje storitev
Prihodki od najemnin
Skupaj
DOMAČI TRG
TUJI TRG
SKUPAJ
2010
51.992.667
56.108.657
108.101.324
2.419.321
40.042.547
42.461.868
327.392
734.811
1.062.203
405.646
0
405.646
55.145.026
96.886.015
152.031.042
101
Zneski v €
PRIHODKI USTVARJENI NA DOMAČEM TRGU
IN NA TUJEM TRGU
Prihodki od prodaje proizvodov
Prihodki od prodaje blaga in materiala
Prihodki od prodaje storitev
Prihodki od najemnin
Skupaj
DOMAČI TRG
TUJI TRG
SKUPAJ
2009
53.841.393
51.507.335
105.348.728
3.005.217
38.716.772
41.721.989
296.940
1.042.438
1.339.378
485.917
14.070
499.987
57.629.467
91.280.615
148.910.082
27.5. Pričakovani prihodki od najemnin
Zneski v €
PRIČAKOVANI PRIHODKI OD NAJEMNIN
2010
2009
Pričakovana najemnina do 1 leta
109.192
425.121
Pričakovane najemnine od 2 do 5 let
28.500
22.800
Skupaj
137.692
447.921
Zneski pričakovanih prihodkov od poslovnega najema so podani na podlagi nepreklicno sklenjenih najemnih
pogodb z upoštevanjem odpovednega roka. Družba daje v najem stanovanja in poslovne objekte.
27.6. Drugi poslovni prihodki
Zneski v €
DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
Prihodki od odprave dolgoročnih rezervacij
Dobički od prodaje nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
2010
139.395
84.240
1.403.747
184.165
20.389
19.943
Odprava odpisov in plačane odpisane terjatve
Odpisi poslovnih dolgov
Drugo
Skupaj
2009
22.448
0
238.460
700.527
1.824.439
988.875
Dobički od prodaje sredstev se nanašajo na dobičke iz prodaje nepremičnin v višini 1.365.146 EUR in opreme v
višini 38.601 EUR.
Med drugimi poslovnimi prihodki v višini 238.460 EUR večji del predstavljajo prejete odškodnine od zavarovalnice
v višini 160.172 EUR , prejeta izvozna nadomestila v višini 14.711 EUR ter drugi poslovni prihodki v višini 63.577
EUR.
Pojasnilo 28: Stroški materiala in storitev
28.1. Stroški materiala
Zneski v €
STROŠKI MATERIALA
Stroški energije
Material in nadomestni deli
Ostali materialni stroški
Skupaj
2010
2009
2.568.453
2.571.646
39.977.877
38.883.054
1.172.626
1.938.106
43.718.956
43.392.805
Med ostalimi materialnimi stroški predstavlja največji del odpis drobnega inventarja v višini 514.846 EUR.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
27.4. Prihodki na domačem in tujem trgu v letu 2009
102
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
28.2. Stroški storitev
Zneski v €
STROŠKI STORITEV
Vzdrževanje
Najemnine
2010
2009
2.055.731
1.897.904
877.155
822.781
Bančni stroški in druge provizije
226.296
727.374
Intelektualne storitve
2.189.631
2.494.024
Stroški podjemnih, avtorskih in drugih pogodb
Oglaševanje, promocija in stiki z javnostmi
Sponzorstva
536.158
497.808
6.766.723
8.172.311
372.769
389.460
Zavarovanja
291.868
413.658
Reprezentanca
220.253
178.849
Stroški službenih potovanj zaposlenih
245.005
257.602
Telekomunikacije
396.260
388.656
Varovanje
289.083
333.158
Čiščenje
242.286
263.612
Izobraževanje
35.085
117.629
Stroški računalniških storitev (IT)
2.252.630
2.371.183
Prevozi
1.449.839
1.963.169
884.496
798.760
19.331.268
22.087.938
Stroški ostalih storitev
Skupaj
Med stroški ostalih storitev so zajeti stroški analiz, špediterskih in proizvajalnih storitev. Stroški najemnin se
nanašajo predvsem na najem osebnih in transportnih vozil.
Stroški storitev povezanih oseb znašajo 2.861.501 EUR, od tega stroški storitve odvisnih družb znašajo 5.182
EUR in do družb v skupini Istrabenz v višini 2.856.319 EUR.
Stroški oglaševanja, promocij in stikov z javnostjo so v letu 2010 znižani za bonitete kupcev, ki jih družba
izkazuje kot znižanje prihodkov v višini 3.514.568 EUR, ustrezno so popravljeni tudi podatki za leto 2009 v višini
2.910.054 EUR.
28.3. Obveznosti za poslovni najem
Zneski v €
MINIMALNE OBVEZNOSTI ZA NEPREKLICNI POSLOVNI NAJEM
< 1 leto
> 1 - < 5 let
Skupaj
2010
2009
675.167
666.168
1.673.510
1.760.736
2.348.677
2.426.904
Zneski pričakovanih minimalnih obveznosti poslovnega najema so podani na podlagi nepreklicno sklenjenih
najemnih pogodb z upoštevanjem odpovednega roka.
28.4. Stroški revizije
Zneski v €
STROŠKI STORITEV REVIZIJE
2010
2009
Revidiranje letnega poročila
48.488
46.261
Skupaj
48.488
46.261
103
Zneski v €
STROŠKI DELA
Stroški plač
Stroški socialnih zavarovanj
Drugi stroški dela
Skupaj
2010
2009
10.301.078
11.612.172
1.900.743
2.068.520
3.426.724
3.618.132
15.628.545
17.298.824
Drugi stroški dela se pretežno nanašajo na regres za letni dopust, regres za prehrano, prevoz na delo in z dela,
odpravnine in jubilejne ter druge nagrade.
Stroški socialnih zavarovanj v višini 1.900.743 EUR zajemajo 1.031.919 EUR prispevkov za pokojninska
zavarovanja, 209.591 EUR pa se nanaša na dodatno pokojninsko zavarovanje.
Pojasnilo 30:Odpisi vrednosti
Zneski v €
AMORTIZACIJA
Amortizacija neopredmetenih sredstev
2010
2009
3.226.751
Amortizacija naložbenih nepremičnin
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme
Skupaj
Zneski v €
PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI ODHODKI
3.228.447
17.718
42.180
6.174.471
6.673.827
9.418.941
9.944.454
2010
2009
Slabitve terjatev
316.084
1.074.146
Odpisi in slabitve osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev
157.309
49.310
Izguba pri prodaji osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev
Skupaj
19.746
330.223
493.139
1.453.679
Pojasnilo 31: Drugi poslovni odhodki
Zneski v €
DRUGI POSLOVNI ODHODKI
2010
2009
Razne dajatve
1.272.372
1.265.203
Oblikovanje rezervacij
600.000
126.000
27.334
31.200
Donacije
Drugo
Skupaj
253.839
3.465.603
2.153.545
4.888.006
Med odhodki za dajatve družba izkazuje dajatve za uporabo stavbnega zemljišča, za varstvo okolja, takse in
sodne stroške ter koncesije za izrabo vodnih virov.
31.1. Stroški donacij
Zneski v €
DONACIJE
Humanitarni nameni
2010
2009
15.334
10.500
Dobrodelni nameni
0
6.000
Športni nameni
0
1.200
Kulturni nameni
0
1.000
Religiozni nameni
Skupaj
12.000
12.500
27.334
31.200
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 29: Stroški dela
104
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 32: Finančni prihodki/finančni odhodki
Zneski v €
IZID IZ FINANCIRANJA
Prihodki dividend iz deležev v odvisnih družbah
Prihodki od obresti
2010
2009
10.617.552
15.148.993
1.076.151
1.227.424
0
69.743
Neto dobički pri prodaji sredstev razpoložljivih za prodajo
Neto dobički pri prodaji naložb v odvisne družbe
41.523
0
Neto zneski tečajnih prihodkov
106.443
502.468
Neto sprememba poštene vrednosti izvedenih finančnih inštrumentov
876.075
0
Finančni prihodki
12.717.744
16.948.628
Odhodki za obresti
-8.079.550
-8.312.017
Izgube pri prodaji deležev v odvisnih družbah
-14.907.674
0
0
-103.818
Slabitve danih posojil
0
-107.985
Neto sprememba poštene vrednosti izvedenih finančnih inštrumentov
0
-36.187
Finančni odhodki
-22.987.224
-8.560.007
Izid financiranja
-10.269.480
8.388.621
Slabitve naložb v odvisne družbe
Med prihodki za obresti v višini 1.076.151 EUR so izkazani prihodki za obresti od odvisnih družb v višini 880.023
EUR ter prihodki za zamudne ter druge obresti v višini 196.128 EUR.
Izguba pri prodaji deležev v odvisnih družbah se nanaša na prodajo deleža v družbi Droga Kolinska d.o.o.,
Zagreb.
Prihodki dividend se nanašajo na dividende prejete od odvisne družbe Grand Prom AD, Beograd v višini
5.023.106 EUR ter Argete, d.o.o. Sarajevo v višini 5.594.446 EUR.
Neto dobiček pri prodaji naložb v odvisne družbe se nanaša na nakazilo iz stečajne mase ob likvidaciji družbe
Droga Livsmedel AB, Goteborg in znaša 41.523 EUR.
Zneski v €
BRUTO VREDNOSTI TEČAJNIH RAZLIK IN VREDNOTENJ
2010
2009
Tečajne razlike varovanja valutnega tveganja
1.144.904
1.189.379
Tečajne razlike-druge družbe
1.265.518
841.648
3.627
12.754
Pozitivni učinki vrednotenja izvedenih finančnih inštrumentov
1.075.022
356.630
Finančni prihodki
3.489.071
2.400.411
-992.225
-633.667
-1.313.890
-896.764
-1.491
-10.882
Tečajne razlike-odvisne družbe
Tečajne razlike varovanja valutnega tveganja
Tečajne razlike-druge družbe
Tečajne razlike-odvisne družbe
Negativni učinki vrednotenja izvedenih finančnih inštrumentov
Finančni odhodki
-198.947
-392.817
-2.506.553
-1.934.130
Pojasnilo 33: Davek
Zneski v €
Davek
Odmerjen davek
2010
2009
0
0
Odložen davek
331.833
-406.026
Skupaj
331.833
-406.026
Zneski v €
Davek
2010
Bruto dobiček/ izguba pred obdavčitvijo
2009
-564.574
5.545.180
20%
21%
Veljavna davčna stopnja
Davek po veljavni davčni stopnji, pred spremembami davčne osnove
-112.915
1.164.488
Neobdavčeni prihodki
-2.142.946
-3.190.207
Davčno nepriznani stroški
2.699.783
1.460.680
Olajšave
Druge razlike
Odmerjen in odložen davek
Efektivna davčna stopnja
-208.212
0
96.123
159.013
331.833
-406.026
-58,78
-7,32%
Pojasnilo 34: Posli s povezanimi osebami
34.1. Bruto prejemki članov nadzornega sveta
IME IN PRIIMEK
BOGDAN TOPIČ
TOMAŽ BERLOČNIK
ALDO GABRIJEL
MOMA VUČIĆEVIĆ
KLAVDIJA PRIMOŽIČ
ALBERTO EDUARDO
SCHINDLER
OBDOBJE
OPRAVLJANJA
FUNKCIJE
od junija 2009
do 18.01.2010
od 25.01.2010
do 05.02.2010
od 8.06. 2009
do 24.11.2010
od 8.06. 2009
do 24.11.2010
od 8.06.2009
do 24.11.2010
PLAČILO ZA
OPRAVLJANJE
FUNKCIJE
PLAČILO ZA
UDELEŽBO
NA SEJI
POVRAČILO
STROŠKOV
SKUPAJ
2.148
0
0
2.148
14.248
2.504
350
17.102
8.570
1.335
290
10.195
8.570
2.003
156
10.729
8.570
2.571
193
11.334
48
0
0
48
od 29.11.2010
JOŽE ŠORGO
2010
8.715
2.838
0
11.553
DUŠAN LORENČIČ
2010
8.715
2.003
0
10.718
59.585
13.254
989
73.828
Skupaj
34.2. Bruto prejemki članov uprave v letu 2010
Zneski v €
PREJEMKI ČLANOV UPRAVE
Slobodan Vučićević
FIKSNI DEL
PREJEMKOV
GIBLJIVI DEL
PREJEMKOV
161.558
DRUGI
PREJEMKI
0
27.359
SKUPAJ
188.917
Enzo Smrekar
153.601
0
26.143
179.744
Skupaj
315.159
0
53.502
368.661
34.3. Bruto prejemki članov uprave v letu 2009
Zneski v €
PREJEMKI ČLANOV UPRAVE
FIKSNI DEL
PREJEMKOV
GIBLJIVI DEL
PREJEMKOV
DRUGI
PREJEMKI
SKUPAJ
Slobodan Vučićević
207.120
0
27.868
234.988
Enzo Smrekar
153.387
71.570
25.583
250.540
Milena Štular
152.336
0
194.970
347.306
122.183
0
143.575
265.758
635.026
71.570
391.966
1.098.592
Branko Greganovič
Skupaj
34.4. Razmerja z upravo in člani nadzornega sveta
Družba ni odobrila predujmov in posojil članom uprave, nadzornega sveta in zaposlenim po individualnih
pogodbah ter jim ni dala poroštev za obveznosti. Družba nima do omenjenih skupin oseb dolgoročnih in
kratkoročnih dolgov ter pomembnih poslovnih terjatev.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
105
106
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
Pojasnilo 35: Podatki o bruto prejemkih po skupinah oseb
35.1. Podatki o bruto prejemkih po skupinah oseb za leto 2010
Zneski v €
PODATKI O BRUTO PREJEMKIH
PO SKUPINAH OSEB
UPRAVA DRUŽBE
NADZORNI SVET
ZAPOSLENI PO
INDIVIDUALNIH
POGODBAH
Plače
315.159
Bonitete in drugi prejemki
53.502
73.828
214.128
368.661
73.828
737.552
NADZORNI SVET
ZAPOSLENI PO
INDIVIDUALNIH
POGODBAH
Skupaj
0 523.424
35.2. Podatki o bruto prejemkih po skupinah oseb za leto 2009
Zneski v €
PODATKI O BRUTO PREJEMKIH
PO SKUPINAH OSEB
UPRAVA DRUŽB
Plače
635.026
0
802.234
Bonitete in drugi prejemki
463.566
65.845
397.715
1.098.592
65.845
1.199.949
Skupaj
35.3. Odnosi z obvladujočo družbo, odvisnimi družbami in drugimi povezanimi osebami
Družba je razkrila odnose z obvladujočo družbo (tako Istrabenzom d.d. kot Atlantic Naložbami d.o.o.), odvisnimi
družbami ter drugimi povezanimi strankami v posameznih pojasnilih k posamičnim računovodskim izkazom.
Na dan 31.12.2010 družba nima odprtih stanj z obvladujočo družbo Atlantic Naložbe d.o.o. Razkritja v pojasnilih,
ki govorijo o odnosih s skupino Istrabenz ali skupino Atlantic razkrivajo posle s povezanimi strankami, ki niso
obvladujoča niti obvladovana podjetja družbe Droga Kolinska d.d.
Pojasnilo 36: Obvladovanje finančnega tveganja
Ta točka obravnava družbo in njeno izpostavljenost posameznim omenjenim tveganjem, njene cilje, usmeritve
in postopke za merjenje in obvladovanje tveganj, ter njeno ravnanje s kapitalom. Druga kvantitativna razkritja
so zajeta v nadaljevanju pojasnil k računovodskim izkazom.
Ob uporabi finančnih inštrumentov je družba izpostavljena naslednjim tveganjem:
● kreditno tveganje
● likvidnostno tveganje
● tržno tveganje
● poslovno tveganje
Poslovodstvo je v celoti odgovorno za vzpostavitev okvirnega upravljanja družbe s tveganji. Glavni izvršni
direktor za finance je odgovoren za razvoj in nadzor usmeritev upravljanja s tveganji, ki jih je sprejela družba ter
poročanje poslovodstvu o izvajanju dejavnosti.
Usmeritve za upravljanje s tveganji so oblikovane z namenom opredeliti in analizirati tveganja, katerim je družba
izpostavljena. Na tej osnovi se določijo ustrezne omejitve in kontrole, ter spremljajo tveganja in upoštevanje
omejitev. Usmeritve in sistemi upravljanja s tveganji se redno preverjajo in tako sproti posredujejo informacije
o spremenjenih tržnih razmerah ter dejavnostih družbe. Z izobraževanjem kot tudi s standardi in postopki
upravljanja s tveganji si družba prizadeva razviti disciplinirano in konstruktivno okolje, v katerem se vsi zaposleni
zavedajo svoje vloge in svojih obveznosti.
36. 1. Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da bo družba utrpela finančno izgubo, če stranka ali pogodbenica vključena
v pogodbo o finančnem inštrumentu, ne izpolni pogodbenih obveznosti. Kreditno tveganje lahko nastane
predvsem iz naslova terjatev družbe do strank in naložbenih vrednostnic.
36.1.1. Poslovne in druge terjatve
Izpostavljenost družbe kreditnemu tveganju je odvisna zlasti od značilnosti posameznih strank.
Družba oblikuje kreditno politiko, v skladu s katero se za vsako novo stranko izvede analiza njene kreditne
sposobnosti, preden se ji ponudi pogoje plačila in dobave. Pregled zajema zunanje ocene, če obstajajo, v
nekaterih primerih pa tudi reference banke. Limiti izpostavljenosti se določijo v obliki najvišjega odprtega
zneska, za vsako stranko posebej; te omejitve se preverjajo najmanj letno. Družba se pri upravljanju s kreditnim
tveganjem drži usmeritve, da takoj reagira v primeru pojava zamujanja s plačili (od opominjanja do zaustavitve
dobav kot najbolj ostre oblike zmanjševanja izgub iz naslova kreditnega tveganja). Aprila 2010 je družba
prenovila politiko upravljanja s kreditnimi tveganji.
Pri spremljanju kreditnega tveganja, so stranke razdeljene v skupine skladno z njihovimi kreditnimi značilnostmi,
med drugim tudi glede na to ali gre za posamezno družbo ali skupino družb, za veleprodajo, maloprodajo ali
končnega porabnika, glede na geografski položaj, panogo, starostno strukturo terjatev, dospelost, ter obstoj
predhodnih finančnih težav. Poslovne in druge terjatve družbe se nanašajo predvsem na stranke iz veleprodaje.
Družba vzpostavlja politiko, da se stranke, pri katerih je tveganje ocenjeno kot “visoko”, vnesejo v seznam
strank, s katerimi je poslovanje omejeno, prihodnje prodaje pa se izvajajo na podlagi predplačil.
Družba skladno z računovodsko politiko oblikuje popravek za vrednost oslabitve, ki predstavlja višino ocenjenih
izgub iz naslova poslovnih in drugih terjatev ter naložb.
36.1.2. Naložbe
Naložbe družbe predstavljajo zlasti naložbe v kapital odvisnih družb in dana posojila odvisnim družbam, ostale
naložbe niso materialno pomembne.
36.1.3. Garancije
Družba nudi plačilne garancije zgolj odvisnim podjetjem v skupini Droga Kolinska.
36.1.4. Najvišja izpostavljenost kreditnemu tveganju
Najvišja izpostavljenost družbe kreditnemu tveganju je prikazana v spodnji tabeli:
Zneski v €
POSTAVKE
POJASNILO
31.12.2010
31.12.2009
Dolgoročno dana posojila
7
14.680.692
9.563.800
Dolgoročne terjatve
7
5.123
63.951
Kratkoročne terjatve do kupcev
9
48.255.217
50.138.440
Druge kratkoročne terjatve
9
15.632.866
15.909.467
15.000.000
15.000.000
632.866
909.467
1. Terjatve do družb v skupini
2. Terjatve do ostalih
Dolgoročni in kratkoročni izvedeni finančni
instrumenti
11
1.075.022
356.630
Kratkoročno dana posojila
12
10.817.972
20.747.767
Kratkoročni depoziti
12
620.217
0
Denar in denarni ustrezniki
13
9.794.435
6.057.298
5.652.821
42.158
21.437.060
40.527.935
Garancije ostalim
Garancije družbam v skupini
Prikaz terjatev do kupcev po kategorijah:
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV
31.12.2010
31.12.2009
Kupci na debelo
34.108.987
38.792.501
Kupci na drobno
14.084.028
11.341.527
Kupci, končni uporabniki
Skupaj
62.202
4.412
48.255.217
50.138.440
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
107
108
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
36.1.5. Starostna struktura terjatev za leto 2010
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV IN DRUGE
TERJATVE
Bruto vrednost
31.12.2010
NEZAPADLE IN
NESLABLJENE
TERJATVE
DO 180 DNI
44.976.128
Popravek vrednosti
Knjigovodska vrednost
ZAPADLE TERJATVE NA DAN
11.214.851
10.137.570
66.328.549
144.375
2.296.092
2.440.467
11.070.476
7.841.478
63.888.082
0
44.976.128
SKUPAJ
NAD 180 DNI
Vse terjatve do kupcev in druge terjatve, razen do družb v skupini Atlantic, zapadle 180 ali več dni, so slabljene.
Preostali del zapadlih terjatev 180 ali več dni se nanaša na terjatve do družb v skupini in niso slabljene.
Ključni podatek za spremljanje kakovosti terjatev do kupcev in drugih terjatev po posameznem kupcu je
zamuda odprtih zapadlih terjatev (število dni zamude).
Večji del kratkoročnih in dolgoročnih posojil zajemajo posojila dana družbam v skupini Atlantic in so nezapadla,
zato niso slabljena.
Depoziti so dani prvovrstnim bankam v Sloveniji.
36.1.6. Starostna struktura terjatev za leto 2009
Zneski v €
TERJATVE DO KUPCEV IN DRUGE
TERJATVE
Bruto vrednost
31.12.2009
NEZAPADLE IN
NESLABLJENE
TERJATVE
41.427.589
Popravek vrednosti
Knjigovodska vrednost
ZAPADLE TERJATVE NA DAN
DO 180 DNI
SKUPAJ
NAD 180 DNI
9.943.944
17.774.837
69.146.370
0
0
3.098.463
3.098.463
41.427.589
9.943.944
14.676.374
66.047.907
36.1.7. Gibanje popravka vrednosti posojil in terjatev:
Zneski v €
POPRAVEK VREDNOSTI TERJATEV
Stanje 1.1.2010
Oblikovanje popravka
Odpis terjatev v breme popravka
Tečajne razlike
Stanje 31.12.2010
Zneski v €
POPRAVEK VREDNOSTI TERJATEV
Stanje 1.1.2009
Oblikovanje popravka
Odprava popravka
Odpis terjatev v breme popravka
Tečajne razlike
Stanje 31.12.2009
Terjatve do
kupcev
2,829,606
Ostale kratkoročne
terjatve
Terjatve
Terjatve do
do družb v
ostalih
skupini
0
Skupaj
268.857
3,098,463
316,084
0
0
316,084
-831,118
0
-143,329
-974,447
367
0
0
367
2,314,939
0
125,528
2,440,467
Terjatve do
kupcev
Ostale kratkoročne terjatve
Terjatve do
družb v skupini
Terjatve do
ostalih Skupaj
2,628,069
0
0
2,628,069
805,289
0
268,857
1,074,146
0
0
0
0
-625,901
0
0
-625,901
22.149
0
0
22,149
2,829,606
0
268,857
3,098,463
Otvoritveno stanje popravkov vrednosti terjatev ne vključuje popravkov za avanse v višini 7.700 EUR ter
popravkov za obresti v višini 17.306 EUR.
Popravek vrednosti terjatev se je iz naslova oblikovanja povečal 316.084 EUR, zaradi odpisa terjatev pa se je
zmanjšal za 974.447 EUR. Družba je prejela 20.389 ( glej Pojasnilo 32) EUR na osnovi že odpisanih terjatev.
36.2. Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje, da družba ne bo zmožna poravnati svojih finančnih obveznosti ob njihovi
dospelosti. Najvišjo možno likvidnost družba zagotavlja tako, da ima vselej dovolj likvidnih sredstev za
poravnanje svojih obveznosti v roku, in sicer v običajnih kot tudi zahtevnejših okoliščinah, ne da bi nastale
nesprejemljive izgube ali bi družba tvegala upad svojega ugleda.
Likvidnostno tveganje obvladujemo preko tedenskih projekcij denarnih tokov ter s tedensko analizo realiziranih
denarnih tokov glede na napoved. Poleg tega ima družba opredeljeno ciljno – dolgoročno vzdržno - vrednost
razmerja med neto dolgom in EBITDA v višini 2,50. Pomemben element uravnavanja likvidnostnega tveganja
so tudi linije pri poslovnih bankah za namen kratkoročnega premoščanja likvidnostnih primanjkljajev. Konec leta
2010 je imela družba pri bankah vzpostavljeno takšno linijo v višini 5.000.000 EUR, ki pa na dan 31.12.2010 ni
bila koriščena.
V družbi Droga Kolinska, d.d. se posebno pozornost namenja spremljanju gibanja obveznosti in terjatev. Z
usklajevanjem ročnosti terjatev in obveznosti se obvladujejo denarni tokovi in skuša optimizirati kratkoročno
plačilno sposobnost.
Likvidnostno tveganje je bilo letu 2010 zmerno zaradi pozitivnega poslovanja, stabilnih rednih prilivov s strani
kupcev in učinkovitega časovnega usklajevanja prilivov in odlivov.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
109
9.909.990
odlivi
21.437.060
27.089.881
Garancije dane družbam v skupini
Zunajbilančne postavke
5.652.821
139.357.873
-9.711.043
198.947
2.967.209
prilivi
Garancije dane ostalim
Skupaj
-
-
Terminske valutne pogodbe
Obrestne zamenjave, uporabljene za varovanje
pred tveganjem
Izvedene finančne obveznosti
13.195
23.048.130
Druge obveznosti
113.130.392
Zavarovana bančna posojila
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
31.12.2010
Obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti
(Poslovne obveznosti)
Neizvedene finančne obveznosti
Zneski v €
FINANČNE OBVEZNOSTI
36.2.1. Likvidnostno tveganje za leto 2010
-27.089.881
-21.437.060
-5.652.821
-147.647.296
-9.909.990
9.729.082
-180.907
-2.967.209
-13.195
-23.048.130
-121.437.854
POGODBENI
DENARNI
TOKOVI
-27.089.881
-21.437.060
-5.652.821
-35.624.624
-9.909.990
9.729.082
-180.907
0 0 -23.048.130
-12.395.586
do 6 mesecev
0
0
0
-33.494.385
0
0
0
-259.026
0 0 -33.235.359
6 - 12 mesecev
0
0
0
-28.529.368
0
0
0
-579.413
0 0 -27.949.955
1 - 2 leti
0
0
0
-48.005.383
0
0
0
-2.128.770
-13.195
0
-47.856.954
2 - 5 let
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 več kot 5 let
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
110
40.527.935
40.570.093
Garancije dane družbam v skupini
Zunajbilančne postavke
42.158
14.260.727
160.515.156
odlivi
Skupaj
Garancije dane ostalim
-14.617.357
-356.630
4.042.230
prilivi
Terminske valutne pogodbe
Obrestne zamenjave, uporabljene za varovanje
pred tveganjem
Izvedene finančne obveznosti
41.195
26.122.412
Druge obveznosti
-6.654.664
6.522.479
Nezavarovane izdaje obveznic
Obveznosti do dobaviteljev in druge obveznosti
(Poslovne obveznosti)
-40.570.093
-40.527.935
-42.158
-174.232.773
-14.260.727
14.617.357
316.532
-4.042.230
-41.195
-26.122.412
-137.728.902
POGODBENI
DENARNI
TOKOVI
124.143.470
Zavarovana bančna posojila
Neizvedene finančne obveznosti
KNJIGOVODSKA
VREDNOST
31.12.2009
36.2.2. Likvidnostno tveganje za leto 2009
Zneski v €
FINANČNE OBVEZNOSTI
-40.570.093
-40.527.935
-42.158
-33.292.186
-14.260.727
14.617.357
316.532
0 0
-26.122.412
0
-7.526.404
do 6 mesecev
0
0
0
-35.042.519
0
0
0 0 0 0 -6.654.664
-28.387.855
6 - 12 mesecev
0
0
0
-26.193.622
0
0
0 -461.136
0 0 0
-25.732.486
1 - 2 leti
0
0
0
-3.852.635
0
0
0
-2.640.966
0
0
0
-1.211.669
več kot 5 let
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
0
0
0
-75.851.811
0
0
0 -940.128
-41.195 0
0
-74.870.488
2 - 5 let
111
112
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
36.3. Tržno tveganje
Tržno tveganje je tveganje, da bodo spremembe v tržnih cenah, kot so devizni tečaji, obrestne mere in
lastniški inštrumenti, vplivale na prihodke družbe ali na vrednost finančnih inštrumentov. Cilj obvladovanja
tržnega tveganja je obvladovanje in nadzor nad izpostavljenostjo tržnim tveganjem v razumnih mejah ob
hkratni optimizaciji dobička.
36.4. Valutno tveganje
Družba je izpostavljena valutnemu tveganju pri prodaji, nabavi in posojilih in sicer pri transakcijah v drugih
valutah, ki niso domača valuta, predvsem ameriškem dolarju (USD).
Družba stalno izvaja aktivnosti varovanja pred valutnimi tveganji. Pri izračunu se upoštevata načrtovana prodaja
in nabava za naslednjih šest mesecev oz. letno. Družba za zavarovanje pred valutnim tveganjem uporablja
terminske posle, večinoma z dospelostjo prej kot v enem letu od datuma poročanja; po potrebi jih ob zapadlosti
obnovi.
Družba je izpostavljena predvsem valutnemu tveganju v ameriških dolarjih, hkrati pa tudi cenovnem tveganju
(spremembe cen kave na svetovnih borzah). Izpostavljenost tovrstnemu tveganju se je povečala s centralizacijo
nabave kave za vse družbe Skupine, vendar je tovrstno tveganje s centralizacijo na nivoju Skupine Droga Kolinska
lažje obvladovano. Valutno tveganje družba zmanjšuje z izvedenimi finančnimi instrumenti ter z usklajevanjem
denarnih tokov denominiranih v posameznih valutah.
Izpostavljenost valutnemu tveganju je izračunana na naslednji način (vsi zneski so v EUR):
Evro
Zneski v €
VALUTNO TVEGANJE
USD
GBP
CHF
HRK
BAM
RSD
31.12.2010
Terjatve do kupcev
48.228.445
-303
27.074
0
0
0
0
Zavarovana bančna posojila
-113.130.392
0
0
0
0
0
0
Obveznosti do dobaviteljev
-9.778.366
-5.491.598
-929
0 -159
0
0
-74.680.313
-5.491.901
26.145
0
-159
0
0
162.464.909
164.871
0
0
0
0
0
-77.804.122
-50.798.866
-37.615
0
-4.544
-723
-6.264
84.660.787 -50.633.995
-37.615
0
-4.544
-723
-6.264
Bruto izpostavljenost
stanja
bilance
Bruto vrednost prodaje
Bruto
vrednost
(obveznosti)
nabave
Bruto izpostavljenost
Terminske valutne pogodbe
Neto izpostavljenost
Zneski v €
VALUTNO TVEGANJE
Terjatve do kupcev
Zavarovana bančna posojila
Obveznosti do dobaviteljev
Bruto izpostavljenost bilance
stanja
Bruto vrednost prodaje
Bruto
vrednost
nabave
(obveznosti)
Bruto izpostavljenost
Terminske valutne pogodbe
Neto izpostavljenost
0
9.909.990
0
0
0
0
0
9.980.474
-46.215.906
-11.470
0
-4.704
-723
-6.264
Evro
USD
GBP
CHF
HRK
BAM
SEK
31.12.2009
50.074.175
29.574
34.691
0
0
0
0
-125.344.420
0
0
0
0
0
0
-17.115.669
-3.052.814
-767
0
0
0
0
-92.385.914
-3.023.240
33.924
0
0
0
0
166.029.378
0
0
0
0
0
0
-89.525.169
-46.897.719
-22.218
-8.320
-5.254
-2.106
-2.371
76.504.209
-46.897.719
-22.218
-8.320
-5.254
-2.106
-2.371
0
14.260.727
0
0
0
0
0
-15.881.705
-35.660.231
11.706
-8.320
-5.254
-2.106
-2.371
113
Zneski v €
ANALIZA OBČUTLJIVOSTI
Čisti izid
31.12.2010
Čisti izid
31.12.2009
USD
4.621.590
3.566.023
GBP
1.147
-1.170
CHF
0
832
HRK
470
525
BAM
72
210
RSD
626
0
SEK
0
237
4.623.905
3.566.657
Skupaj
Ob povečanje vrednosti EUR za 10% (izračunano na podlagi prikazanega valutnega tveganja ) za navedene
valute, bi se poslovni izid družbe povečal za 4.623.905 EUR, ob ostalih nespremenjenih postavkah. Vpliv
spremembe tečaja EUR na poslovni izid je izračunan na osnovi končnih tečajev za terjatve, obveznosti in
terminske pogodbe ter tečajev na dan posla za bruto vrednosti prodaje in nabave.
36.6. Obrestno tveganje
Obrestna izpostavljenost družbe je visoka, saj so vse finančne obveznosti družbe vezane na spremenljivo
obrestno mero EURIBOR. Tveganje se poskuša obvladovati z izvedenimi finančnimi instrumenti tako, da je
46% finančnih obveznosti družbe zaščitenih pred obrestnim tveganjem z instrumenti obrestnih zamenjav.
KNJIGOVODSKA VREDNOST
31.12.2010
31.12.2009
Zneski v €
FINANČNI INSTRUMENTI
Finančna sredstva
Finančne obveznosti
Instrumenti s stalno obrestno mero
Finančna sredstva
26.108.219
30.148.925
0
-6.522.479
26.108.219
23.626.446
10.662
162.640
Finančne obveznosti
-113.130.392
-125.319.941
Instrumenti s spremenljivo obrestno mero
-113.119.730
-125.157.301
36.6.1. Analiza občutljivosti denarnega toka za instrumente s spremenljivo obrestno mero
Poslovni izid
Povečanje za
100 bt
Zneski v €
Učinek
Poslovni izid
Zmanjšanje za
100 bt
31.12.2010
Instrumenti s spremenljivo obrestno mero
-1.131.197
Povečanje za
100 bt
Zmanjšanje
za 100 bt
31.12.2009
1.131.197
-1.251.573
1.251.573
Za varovanje izpostavljenosti spremembe obrestne mere družba uporablja instrumente obrestnih zamenjav.
Ob upoštevanju izvedenih finančnih inštrumentov obrestnih zamenjav, bi se ob povečanju spremenljive
obrestne mere za 100 bazičnih točk, poslovni rezultat družbe znižal za 386.829 EUR.
36.6.2. Poslovno tveganje
Družba je v letu 2009 vpeljala in vzdržuje aktivnosti za upravljanje tveganj s ciljem zaščite sredstev družbe
in sredstev lastnika ob spoštovanju vseh deležnikov. Implementiran je sistem, ki omogoča prepoznavo vseh
operativnih notranjih in zunanjih tveganj, dovoljuje klasifikacijo in prioriteto tveganj in oceni morebiten vpliv
tveganja na poslovanje podjetja po poslovnih programih in geografskih trgih. Vsako tveganje ima tudi nosilca,
ki pripravi akcijski načrt za zmanjšanje vpliva tveganja.
Na nivoju Skupine je postavljen GRM (group risk management team), ki je postavil proces obvladovanja tveganj
in je odgovoren za delovanje procesa. Na nivoju poslovnih programov, prodajnih področij, centralnih služb in
lokalnih administracij so postavljeni RMT (risk management timi), sestavljeni iz 2-3 oseb. Vsak tim ima vodjo,
ki je odgovorna za implementacijo pravil upravljanja s tveganji, za koordinacijo tveganj znotraj organizacijskih
enot, komunikacijo z GRM ter za implementacijo morebitnih potrebnih korakov.
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
36.5. Analiza občutljivosti
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
114
GRM komunicira direktno z vodji RMT za izpeljavo konkretnih aktivnosti, seveda pa o tem obvešča vodstvo
Skupine in vodstvo poslovnih programov in prodajnih področij. GRM redno sledi vsem tveganjem na nivoju
Skupine, pregled vseh tveganj se izvaja na mesečnih sestankih Skupine, vgrajen pa je tudi v sistem strateškega in
letnega načrtovanja. Sistem upravljanja s tveganji potrebuje kar nekaj premikov v delovanju podjetja: potrebno
je biti fleksibilen v finančnem in poslovnem smislu, pomembna je hitrost s katero podjetje odgovori na tveganje,
podjetje potrebuje vire za upravljanje teh tveganj. Seveda pa je upravljanje s tveganji tudi določena prednost,
saj izkušnje preteklih dogodkov in kriz omogočajo hitrejši odziv na spremembe v okolju.
36.7. Upravljanje s kapitalom
Družba ima definirano politiko izplačevanja dividend, ki je usklajena tudi z bankami kreditodajalkami. Pri
upravljanju s kapitalom se družba osredotoča zlasti na spremljavo razmerja med neto dolgom in kapitalom ter
razmerja med kapitalom in vsemi sredstvi. Omenjena kazalnika sta kot finančni zavezi zapisani tudi v nekaterih
večjih kreditnih pogodbah.
Zneski v €
Dolgoročna in kratkoročna posojila
Denar in denarni ustrezniki
Neto dolg
Kapital
Skupaj kapital
Gearing ratio
POJASNILO
16,22
13
31.12.2010
31.12.2009
113.130.392
131.842.420
9.797.435
6.057.298
103.332.957
125.785.122
92.916.016
185.593.197
196.248.973
311.378.319
53%
40%
Družba namenja posebno pozornost spremembam obveznosti in terjatev. S spremljanjem zapadlosti obveznosti
in terjatev ureja denarne tokove in poizkuša optimizirati tekočo likvidnost.
Pojasnilo 37: Dogodki po datumu bilance stanja
Droga Kolinska d.d in njena povezana podjetja so januarja 2011 refinancirale svoje dolgove. Vsi obstoječi bančni
krediti, z izjemo kredita podjetja Soko Štark, prejetega s strani EBRD, so bili refinancirani z novim sindiciranim
posojilom v višini 136.839.335 EUR, s čimer so bile refinancirane glavnice v višini 128.563.529 EUR; medtem ko je
bila preostala vsota porabljena za odplačilo obresti in financiranje obratnega kapitala. Zapadlost sindiciranega
posojila je januarja 2016. Poleg dolgoročne glavnice družba lahko črpa še 20.000.000 EUR kratkoročnega
revolving kredita.
Poleg odplačil navedenih v prejšnjem odstavku sta hčerinski družbi v Srbiji, AD Palančaki Kiseljak in Soko Štark,
januarja 2011 odplačali še dva dodatna kredita v skupni višini 2.340.571 EUR.
Družba je v februarju 2011 prenesla distribucijsko dejavnost na družbo Atlantic Trade Ljubljana d.o.o., članico
skupine Atlantic Grupa.
Na podlagi oddelitvenega načrta z dne 31.01.2011 je družba Droga Kolinska d.d. izvedla oddelitev z ustanovitvijo
nove družbe Droga Kolinska Investicije, d.o.o., ki je bila vpisana v sodni register dne 15.03.2011. Računovodska
obravnava transakcije in njen vpliv na posamične računovodske izkaze družbe je razkrita v poglavju 2.4.
3. IZJAVA POSLOVODSTVA
Uprava potrjuje, da je letno poročilo družbe z vsemi sestavnimi deli sestavljeno in objavljeno v skladu z Zakonom o
gospodarskih družbah ter Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, ki jih je sprejela EU.
Uprava potrjuje računovodske izkaze družbe Droga Kolinska, d.d., za poslovno leto, ki se je zaključilo na dan 31.12.2010.
Prav tako potrjuje pojasnila k računovodskim izkazom računovodskega poročila in uporabljene računovodske
usmeritve.
Uprava potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske usmeritve.
Računovodske ocene so bile izdelane po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja. Uprava potrjuje, da letno
poročilo predstavlja resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja družbe Droga Kolinska, d.d., in izidov njenega
poslovanja za leto 2010
Računovodski izkazi, skupaj s pojasnili, so bili izdelani na podlagi predpostavk o nadaljnjem poslovanju Družbe ter v
skladu z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, ki jih je sprejela EU.
Ljubljana, 25.5.2011
Srećko Nakić,
predsednik uprave
Enzo Smrekar
član uprave
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
115
DROGA KOLINSKA, D. D.
LETNO POROČILO 2010
116
4. MNENJE POOBLAŠČENEGA REVIZORja
Produkcija:
Droga Kolinska, Živilska industrija, d. d.,
Koliska ulica 1, 1544 Ljubljana, Slovenija, EU
Avgust 2011