Årsmelding 2013 (PDF)
ÅRSRAPPORT 2013 Konkurransen i pengespillmarkedet er vesentlig skjerpet i beretningsåret. Flere aktører konkurrerer i markedet, men ikke nødvendigvis på samme vilkår som de konsesjonsbelagte aktørene. Gjennom omstrukturering og et tett samarbeid med sporten, må Norsk Rikstoto forberede seg på nye utfordringer. Med våre unike produkter, sportens engasjement, og vår egen organisasjon, er vi forberedt på en ny fremtid. Nøkkeltall 2013 2012 2011 2010 3 775 3 879 3 813 3 667 570 567 594 615 Antall startende hester (norskregistrerte) 5 015 5 240 5 285 5 309 Overføringer til aktive, “hestenetto” * 317,7 313,1 324,2 322,1 Overføringer til formålet totalt ** 593,1 601,1 609,6 604,2 Hestesporten totalt Totalisatoromsetning totalt, mkr. Antall løpsdager * Arrangementstilskudd er reklassifisert til driftstilskudd ** Fellestjenester relatert til salgsapparatet er reklassifisert for å harmonisere tallmaterialet Omsetning Totalisatorspill totalt -2,7% 1,7% 4,0% Spill utenfor bane -2,5% 2,0% 5,1% 1,1% 1,8% Spill på bane - 6,7% - 2,7% - 13,8% - 7,6% STYRETS BERETNING Den generelle økonomiske usikkerheten i Europa festet grepet også om norsk økonomi i 2013. Kombinert med den generelle markedstrenden - hvor kunnskapsspill taper i konkurransen med lykkespill og hvor antall spillmuligheter i sportsspillene øker kraftig - gjør at Norsk Rikstoto i likhet med samtlige totalisatorselskaper i Europa sliter og rapporterer om redusert omsetning i spill på hest. Yarrah Boko har representert Norge med bravur internasjonalt. Foto: Eirik Stenhaug/Equus. 2 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Utviklingen i den norske forbrukers konsum økte i 2013 mindre enn på mange år. Forventninger om lavere økonomisk vekst og en økt privat sparing gjorde at de fleste aktører i forbrukermarkedet møtte utfordringer i 2013. Skjerpet konkurranse I sektoren pengespill har konkurrerende lisensierte og ulisensierte spillaktører det siste året fått frihetsgrader som bare for noen år siden var utenkelig. Denne situasjonen er utnyttet til å utvikle og innføre flere nye spill, og nye distribusjonskanaler er tatt i bruk. Dette har samlet ført til skjerpet konkurranse. Det vil derfor være av vesentlig betydning at Norsk Rikstoto de nærmeste årene også har ressurser som kan sikre markedsposisjonen gjennom gode og fremtidsrettede løsninger. Det er behov for en fornyelse både i produkt- og i distribusjonssortimentet. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 3 Utenlandske bookmakere har i 2013 klart gjennom avtaler med kjente norske profiler å sette norsk spillpolitikk på dagsordenen. Gjennom dette grepet ble det oppnådd så vel økt oppmerksomhet, bred debatt om norsk spillpolitikk, så vel som bredere aksept for private profittdrevne aktører innen denne sektoren. Redusert markedsinnsats Godt hjulpet av betalt markedsføring rettet mot den norske forbruker, har de internasjonale aktørene i 2013 tatt markedsandeler i det norske spillmarked. Spesielt gjennom de reklamefinansierte engelskbaserte tvkanalene som er rettet mot den norske forbruker har de sikret seg en posisjon som var utenkelig bare for noen år siden. Investeringen har åpenbart betalt seg. Det anslås i dag at omsetningen av spill på utenlandske nettsider i 2013 var i området 11-15 milliarder kroner *. Dette er en dobling i forhold til anslag som ble gjort for noen få år siden. *Kilde: Lotteritilsynets årsrapport 2013. Reklamestatistikken for 2013 bekrefter det samme - da markedsinvesteringer fra utenlandske spilloperatører har økt kraftig. I denne konkurransesituasjonen har Norsk Rikstoto ikke klart å holde tritt med de økte investeringene i markedsføring. Det samlede reklamekjøpet med pengespillbudskap rettet mot den norske forbruker økte med 15 prosent i 2013. De største aktørene har økt sin satsning betydelig, mens Norsk Rikstoto har funnet det nødvendig å redusere investeringene i betalt markedsføring med 18 prosent sammenlignet med 2012. Dette har påvirket utviklingen i den samlede etterspørselen etter våre spillprodukter, særlig i annet halvår av 2013. Tv-sendinger Norsk Rikstoto har i beretningsåret skiftet distributør av åpne tv-sendinger fra trav- og galoppsportens hovedbegivenheter. Fra medio april 2013 har TVNorge/Max vært sportens samarbeidspartner. I tillegg har NRK hatt rettigheter til distribusjon av sportens propagandadager som Oslo Grand Prix, Elitloppet, Norsk Derby og Klasseløpene. I tillegg til den tradisjonelle distribusjonen av tv-bilder er det inngått en egen distribusjonsavtale med VGTV. Utviklingen i mediaverdenen går fort. Norsk Rikstoto har Lannem Silje og Ola M. Skrugstad kan juble over tidenes sesong av ei norskfødt kaldblodshoppe. Foto: Eirik Stenhaug/Equus. 4 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO en løpende evaluering av satsningen på tradisjonell distribusjon av opplevelser spesielt knyttet til vårt hovedprodukt V75. Utviklingen fra tradisjonell distribusjon til distribusjon av bilder gjennom IPTV har forsterket seg, med VGTV som en dominerende aktør innen vår sektor. Fra våren 2014 er det således besluttet at Norsk Rikstoto i hovedsak vil distribuere sine sport- og spillsendinger ved hjelp av IP-teknologi. Internasjonalisering Spill generelt og spill på hest spesielt er i ferd med å bevege seg fra den nasjonale til den internasjonale arenaen. Dette gjelder både distribusjon, konkurranse og tilbud av spillprodukter. I denne sammenhengen er det svært viktig at Norsk Rikstoto sammen med våre viktigste samarbeidspartnere klarer å utvikle attraktive, sikre og moderne spill som med høy omsetning og solide premiepotter kan rekruttere nye kunder og sørge for vekst. Den internasjonale delen av spillet kommer derfor til å bli enda viktigere i tiden som kommer. Sterke allianser blir en brekkstang i forhold til å utvide kundegruppen, oppnå vekst i omsetningen og derigjennom øke overføringene til sporten. Markedssituasjonen forverret Kunnskapsspill taper i konkurransen med lykkespill som kan friste med skyhøye gevinster - og attraktive sportsspill. Norsk Rikstoto - i likhet med samtlige totalisatorselskaper i Europa - opplever fallende omsetning i spill på hest. Det er etter Styrets oppfatning en utvikling som vi må leve med i årene fremover. Det europeiske spillmarkedet opplever dyptgripende strukturelle endringer, karakterisert med lavpriskonkurranse fra internasjonale spillselskaper i skatteparadiser med stor frihet til aggressiv markedsføring og produktlansering. Statlige spillselskap møter denne konkurransen med større gevinster og lansering av en rekke nye spill. Både de internasjonale spillselskapene og de statlige følger dette opp med massiv mediasatsing. Teknologisk går utviklingen lynraskt, samtidig som distribusjon og produktutvikling internasjonaliseres. Spillmarkedene er trolig bare inne i første fase av den strukturelle endringsprosessen. Det er Styrets mål at Norsk Rikstoto skal mestre disse omstillingsutfordringene, slik at selskapet over tid både skal øke lønnsomheten, styrke konkurransedyktigheten og derigjennom øke bidraget til formålet. Det greier vi ikke å løfte alene, men gjennom økt internasjonalt samarbeid og alliansebygging. Naturlige samarbeidsområder er IT-utvikling, distribusjon, tilbud av spillprodukter med videre. Det er bare gjennom å bygge ut vår internasjonale plattform vi over tid kan sikre en sterk nasjonal forankring av et selskap som Norsk Rikstoto. Dette er et arbeid Styret vil legge full kraft bak i året som kommer. Norsk Rikstoto hilser velkommen signalene fra den nye regjeringen om en eventuell liberalisering av det norske spillmarkedet med det formål å øke overføringene til sporten og de frivillige organisasjonene. Styret mener at Norsk Rikstoto har styrke og kraft til å møte en slik konkurranse under forutsetning av konkurranse på like vilkår. Det vil gi økte muligheter for mer midler til formålet. Organisasjonsendringer Mot slutten av 2012 reorganiserte Norsk Rikstoto med sikte på å rendyrke virksomheten til ansvarlige spill. Målsettingen var å styrke Norsk Rikstoto som spillselskap i et marked preget av stadig sterkere konkurranse. Reorganiseringen innebar at Det Norske Travselskap og Norsk Jockeyklub tar fullt ansvar for løpsavvikling, drift av baner, premier og lignende. Norsk Rikstotos oppgave skal være å tilby attraktive spillobjekter for å kanalisere mer av spillelysten inn i ansvarlige former, slik at man får større inntekter til fordeling på formålene. Overføringer basert på resultater Arbeidet med å følge opp denne strategien har pågått gjennom 2013. Styret har blant annet sett behov for å fornye og utvide porteføljen av spill. Styret mener i tillegg at en omlegging av tilskuddsfordelingen til en etterskuddsvis ordning er en naturlig følge av den prosessen som nå er startet. Dagens ordning med forskuddsvis tildeling skaper konflikter og et unødvendig motsetningsforhold mellom ulike aktører innenfor hestesporten. Konfliktsnivået innad i sporten er uavhengig av om det positive eller negative avvik i tildelingene. En ordning med fordeling av faktisk overskudd vil gi et mer forutsigbart grunnlag for drift, og utvikling av sporten. Dette vil på en bedre måte synliggjøre rollefordelingen mellom spillselskapet og sporten. Med årlige tilskudd i størrelsesorden 600 millioner kroner vil en slik omlegging være krevende, men arbeidet med å vurdere ulike modeller er igangsatt. “Dagens ordning med forskuddsvis tildeling skaper konflikter og et unødvendig motsetningsforhold mellom ulike aktører innenfor hestesporten” NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 5 Flere breddeaktiviteter Styret har også sett på muligheten for å utvide formålene i retning av breddeaktiviteter innenfor hestemiljøet, og en sterkere satsing på dyrevelferd for å skape større interesse for Norsk Rikstoto i nye miljøer. Det er betydelige utfordringer på de nevnte områdene i dag, og et sterkere engasjement i en slik retning vil passe godt inn i Norsk Rikstotos profil og samfunnsoppdrag. Det er en forutsetning for en eventuell utvidelse at tilskuddene til dagens formål opprettholdes på minst samme nivå som i dag. Produkttilpasning Innovasjonsgraden for spillprodukter knyttet til trav- og galoppsport har vært begrenset de siste årene. Selskapet har gjennom dialog med konsesjonsmyndighetene over lengre tid gjort det kjent at det er et sterkt behov for produktutvikling. Det er derfor betryggende å vite at Norsk Rikstoto i beretningsåret har fått myndighetenes godkjennelse for å gå videre med produkter som Quinte+ og virtuelle spill. Begge disse produktene egner seg svært godt for lansering sammen med våre internasjonale samarbeidspartnere. Særlig virtuelle spill vil gjøre oss i stand til å tilby spill på tider av døgnet vi hittil ikke har utnyttet. Disse nye spillene vil også bidra til å rekruttere nye spillere gjennom attraktive tekniske løsninger og med muligheten til å tilby spill i kjempepotter hver eneste dag. denne veksten. Sportens egenfinansiering har vært nedprioritert, og sportens egenfinansiering derav svært lav. Framtidsutsikter for sportens utbredelse, konkurransesituasjonen og de generelle konjunkturene tilsier at det ikke kan forventes økte økonomiske bidrag fra spillvirksomheten til sporten de nærmeste årene. Med de forventningene til vekst i disponible midler til drift, utvikling av anlegg og overføring til formålet, må landets totalisatorbaner innstille seg på en kraftig omlegging og større andel av egenfinansiering de nærmeste årene. Virksomheten i alle ledd av vår sport må kommersialiseres. Internasjonalisering Konkurransen i spillmarkedet har økt betydelig de siste årene. Dette har gitt seg utslag i fokus på spillets betingelser i markedet, men også det samlede tilbud. Hestesportens kunder har for lengst forlatt et spill mønster noen timer på ettermiddagen. Etterspørselen etter gode spillprodukter som underholdning øker i en stadig større del av det tilgjengelige tidsvindu. Parallelt med denne trenden er stadig færre norsktrente hester tilgjengelig for de totalisatorkjørende trav- og galoppbaner. I beretningsåret var det samlet sett 6 363 starthester (5752 trav/ 611 galopp) som gjorde samlet 49 125 starter (46 413 trav/ 2712 galopp). Dette er det laveste nivå på tolv år. For å kompensere denne utviklingen - og for å sikre gode og forsvarlige spillprodukter, økte Norsk Rikstoto tilbudet av spill til internasjonale arrangementer i beretningsåret. Tillatelsen for denne delen av virksomheten er begrenset til samarbeid med tilsvarende formålsbetjenende selskaper i utlandet og da spesielt ATG AB i Sverige. I 2013 formidlet Norsk Rikstoto spill for totalt 1 022 557 420 kroner til slike arrangementer, en økning på 6,35 prosent sammenlignet med 2012. Tilsvarende spilte utenlandske totalisatorselskaper for 271 185 000 kroner til tilsvarende norske arrangementer. Styret er av den oppfatning at Norsk Rikstoto som spillselskap primært skal tilby et godt spillprodukt basert på norske arrangementer. Like viktig er det at markedet tilbys supplerende produkter med spesiell vekt på arrangementer hvor norske ekvipasjer deltar. Spillet Til tross for den norske enerettsmodellen hvor Norsk Rikstoto er tildelt konsesjon for totalisatorspill på hest, er konkurransen i spillmarkedet tøffere enn noen gang. Europa har bare de siste fem årene gått fra å være dominert av regulerte markeder til et nasjonalt lisensieringssystem. Til tross for den norske modellen, har markedet i Norge i stadig større grad åpnet seg. Internasjonale spillselskaper har fått stadig bedre innpass i det norske pengespillmarkedet. Kapasitetstilpasning Norsk Rikstotos hovedoppdrag er å sørge for en optimalisering av overføringer til de formålene vi er satt til å betjene. I perioden 2003 – 2013 har de samlede premiepengene i totalisatorløp økt med 56,9 prosent *. Den generelle lønnsveksten i landet i samme periode har vært 42,6 prosent. Denne utviklingen til tross sliter så vel trav- som galoppsporten med rekruttering av nye aktive hesteeiere - og Norsk Rikstoto som spillselskap med å få nye kunder. Nøkkeltall viser riktignok en økning i antall starthester, men de aktive hestene starter sjeldnere, og det blir færre hester per løp. Dette er dessverre med på å forringe vårt spillprodukt over tid. *Kilde: DNT statistikk. Med den produksjonsstrukturen vi har på norske travog galoppbaner er det ingen tvil om at sporten i dag har vesentlig høyere produksjonskapasitet i form av anlegg enn hva produksjonsmidlene i form av starthester kan bære. Skal sunn økonomisk utvikling bibeholdes, må det en produksjonstilpasning til i sporten i nær fremtid. Finansieringen av sporten Dagens finansieringsmodell for trav- og galoppsporten er basert på mangeårig vekst i spillet. Så vel spillselskapet som sportenes organisasjoner har hatt stor nytte av 6 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Derbydagen på Øvrevoll er galoppfolkets festdag. Foto: Eirik Stenhaug/Equus. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 7 Reklamestatistikken for 2013 taler sitt tydelige språk, og Norsk Rikstoto sakker akterut i denne stadig tøffere konkurransen. Norsk Rikstoto ser fram til konkurranse såfremt den er på like vilkår. Våre konsesjonsmyndigheter bør derfor snarest vurdere innføring av et regime som primært sikrer ansvarlighet i pengespillpolitikken. Derfor er Norsk Rikstoto opptatt av å ha et sterkt trygghetsregime rundt spillerne og offentlig kontroll med spillene. Videre må Norsk Rikstoto i dette markedet gis de samme mulighetene til å utvikle attraktive spill som spesielt sikrer inntektene til de formålene vi er satt til å betjene. “Norsk Rikstoto ser fram til konkurranse, såfremt den er på like vilkår” Rikstotoklinikken Bjerke AS Stiftelsen Norsk Rikstoto definerte i 2007 dyrevelferd som en del av den oppgaven som inngår i vårt samfunnsoppdrag. Gjennom overtagelse og opprustning av Rikstotoklinikken Bjerke AS har Stiftelsen utviklet et veterinærtilbud som fyller et tomrom mellom den private ambulerende veterinærtjenesten og veterinærklinikken ved Norges Veterinærhøyskole. Gjennom blant annet døgnkontinuerlig vaktordning tar hospitalet et stort ansvar for dyrevelferden i et stort geografisk nedslagsfelt. Norsk Rikstoto og dens stiftere mener at Rikstotoklinikken Bjerke som kompetansesenter og 24 timers vaktordning er viktig for å ivareta hestevelferden i Norge. Dialogen opp mot vårt fagdepartement har så langt ikke avstedkommet noen løfter om tilskuddsordninger på linje med andre offentlige tilbud. Norsk Rikstoto ser det imidlertid som en viktig oppgave å opprettholde dette tilbudet så lenge det av våre stiftere er definert som en oppgave som faller inn under vårt formål. Det fremtidige omfanget av denne virksomheten avgjøres således av så vel muligheter for økonomisk bærekraft, som sportens egne prioriteringer. Stiftelsen Norsk Rikstoto tilførte virksomheten kr 2,2 mill. i 2013 til inndekning av utenom kommersielle oppgaver ved klinikken. Kundegruppene som bruker hospitalets spesialister innen kirurgi, kiropraktikk, indremedisin, rygg- og halthetsutredninger, samt bruk og tolking av røntgen og ultralydbilder, kommer fra alle hestesportsmiljøer - 8 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO også utenom trav- og galoppsporten. I 2012 og 2013 har Rikstotoklinikken Bjerke gjennomført en prosess med fokus på optimal utnyttelse av kompetanse og utstyr, samtidig som alle administrative oppgaver er i ferd med å forenkles og gjøres smartere. I tillegg benyttes spisskompetanse og smarte løsninger hos hospitalets eier. Som en konsekvens av disse prosessene, har behovet for administrative ressurser blitt betydelig redusert. I 2014 vil jakten på de daglige forbedringene fortsette med uforminsket styrke. som er opparbeidet i selskapene. Plassering av overskuddslikviditet følger stiftelsens plasseringsstrategi og hensyntar forsvarlighetskriteriene etter Stiftelsesloven § 18. De samlede plasseringene er ved utgangen av beretningsåret begrenset grunnet intern finansiering til øvrige selskaper i hestesporten. Stiftelsens plasseringsstrategi er lavrisikoplasseringer på bankkonto og i rentebærende papirer. Styret er av den oppfatning at Stiftelsens formue og øvrige aktiva er forvaltet og utdelinger er foretatt i samsvar med lov, stiftelsens formål og vedtektene for øvrig. Resultat og egenkapital Stiftelsen Norsk Rikstoto hadde en omsetning fra spillvirksomheten på kr 3 774 millioner i beretningsåret. Dette er 104,3 millioner kroner lavere (2,69 prosent) enn omsetningen var i 2012. Totalkapitalen var pr 31.12.2013 på 267,7 millioner kroner, 27,0 millioner kroner lavere enn ved utgangen av 2012. Den udisponerte egenkapitalen i forhold til årets spilleinntekter etter gevinstutbetaling var 4,4 prosent. Egenkapitalen var ved årets slutt 53,8 millioner kroner, tilsvarende 20,0 prosent av totalkapitalen. Styret vurderer egenkapitalen som tilfredsstillende, men legger betydelig vekt på å tilpasse driftskostnader og fremtidige utdelinger til formålet, for slik å oppnå at egenkapitalen og stiftelsens soliditet styrkes. Stiftelsens likviditet er tilfredsstillende og blir løpende fulgt opp. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at forutsetningen er tilstede. Årets underskudd kr 8,8 mill. dekkes av annen egenkapital. Arbeidsmiljø Per 31.12.2013 er det 107 fast ansatte, Arbeidsmiljøet er godt, og det er ikke registrert materiell- eller personskader i løpet av beretningsåret. Sykefraværet var i 2013 på 7,6 prosent, hvorav 7 prosent var langtidsfravær på mer enn 3 dager. Korttidssykefraværet er på 0,6 prosent og er uforandret fra året før. Det samlede sykefraværet har økt med 2,5 prosentpoeng sammenlignet med 2012. Finansiell risiko Stiftelsen har begrenset finansiell risiko. Stiftelsens virksomhet utøves i Norge, og aktiviteten mot utlandet og i annen valuta er begrenset både i tid og omfang. Stiftelsen har utlån til selskaper tilknyttet hestesporten på til sammen 21,4 millioner kroner. To låneforhold fra henholdsvis 2003 og 2008 til henholdsvis Øvrevoll Galopp AS og Bjerke Travbane AS er behandlet etter samme retningslinjer som øvrige låneforhold til driftsselskapene. Lånesøknader større enn en million kroner blir forelagt stiftelsens styre og avgjøres etter retningslinjer for internfinansiering. Lånerammen for denne type lån er begrenset oppad til to millioner kroner per selskap. Med bakgrunn i selskapets resultatutvikling og målsettinger om likviditetsgrad i vedtatte planer, vil det i tiden som kommer i større utstrekning bli søkt løsninger om ekstern finansiering. Miljørapportering Produksjon og distribusjon av papirbasert trykksaker til enkelt kunder og kommisjonærer påvirker det ytre miljø. Stiftelsen har gjennom årene gjort investeringer for å redusere omfanget av slikt materiell. Digitaliseringen av informasjonsunderlag knyttet til spillvirksomheten og en dreining av omsetning fra fysiske til elektroniske kanaler gjør behovet for trykt materiell redusert. Denne utviklingen er forventet å forsterke seg i de kommende årene. Formuesforvaltning Stiftelsen forvalter på vegne av driftsselskapene og sentralforbund en stor andel av de omløpsmidlene Stiftelsen Norsk Rikstoto legger forholdene til rette for at alle ansatte skal ha like muligheter til personlig og faglig utvikling. I arbeidet med rekruttering legger vi vekt på faglige kvalifikasjoner, dokumenterte resultater, ferdigheter og utviklingsmuligheter. Stiftelsen legger til rette for at alle ansatte har like muligheter uavhengig av rase, hudfarge, religiøs tilhørighet, kjønn, nasjonal opprinnelse, alder eller andre karakteristika. Kvinneandelen blant de ansatte var per 31.12.2013 på 34,6 prosent, 0,6 prosentpoeng høyere enn på samme tidspunkt året før. Øvrige aktiviteter Equus Informasjon og Media AS er hestesportens eget informasjonsselskap, 100 prosent eid av Stiftelsen Norsk Rikstoto. Equus Informasjon og Media har en rekke ulike oppgaver. Primæroppgaven er å drifte Norsk Rikstotos hjemmeside på nett, www.rikstoto.no, og sørge for at det til enhver tid er relevant redaksjonelt innhold og spillutløsende stoff på selskapets hjemmeside. Det er redaksjonelle artikler til alle kjøringer som Norsk Rikstoto tilbyr spill til. På årsbasis produseres et sted mellom 2600 og 3200 redaksjonelle saker på Rikstoto.no. I tillegg produseres cirka 300 artikler til bruk i Norsk Rikstotos ulike nyhetsbrev. Equus Informasjon og Media AS er forvaltere av tvavtalen Rikstoto har med VGTV/IMG og det øvrige produksjonsapparatet. Equus Informasjon og Media AS er med på redaksjonsmøter og er med på å gi redaksjonell input både til sendinger på VGTV og Rikstoto Direkte. Videre jobber Equus Informasjon og Media AS med den omdømmebyggende biten av hestesporten. Equus jobber hardt for å få gjennomslag for redaksjonelle saker om både trav- og galoppsporten. Målinger utført av mediebyrået Opoint, viser at denne jobbingen begynner å gi svært god uttelling. I både 2011 og 2012 ble Equus’ arbeid og gjennomslag i riksaviser/lokalaviser/større nettsteder målt til et tosifret antall millioner. Foreløpige målinger for 2014 tyder på at inneværende år blir et rekordår. Equus Informasjon og Media AS har også hatt som oppgave å gjennomføre produksjonen av Norsk Rikstotos årsrapport – i samarbeid med et eksisterende designbyrå. Fra og med 2014 vil Equus ta over en større del av ansvaret for årsrapportens innhold, samt produksjon. Equus Informasjon og Media har tre heltidsansatte, en 80 prosent stilling, samt fire frilansere. Utfordringer Med den økonomiske situasjonen i Norge som bakteppe og de spesielle utfordringene spillbransjen står ovenfor, har stiftelsen og derav formålsmottagere en utfordrende fremtid foran seg. Skal Norsk Rikstoto kunne møte de forventningene som er stilt til virksomheten, må det også fra myndighetenes side gis rammebetingelser som gjør det mulig å utvikle virksomheten i konkurranse med andre aktører med offentlig godkjenning i det norske markedet. Hestesportens eget spillselskap så vel som sporten må være seg denne utfordring beredt. Dette vil innebære at en forventet strukturendring må materialisere seg innenfor alle deler av virksomheten for å frigjøre en enda større andel av de midlene spillet skaper. Videre må Norsk Rikstoto som spillselskap ha forsterket fokus på inntjening, gjennom å gi våre kunder et best mulig spillprodukt. Dette innebærer tøffere krav til kvalitet på spillproduktene, og det må forventes en større grad av internasjonalisering av både sport og spill. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 9 VI ER NORSK RIKSTOTO DE FLESTE KUNDER HAR ET FORHOLD TIL NORSK RIKSTOTO NÅR DE HAR EN V75-BONG I HÅNDEN, MEN HVEM ER VI? DET ER ET STORT MASKINERI SOM SKAL TIL FOR Å SIKRE EN NESTEN DØGNKONTINUERLIG DRIFT 365 DAGER I ÅRET - I ET SELSKAP SOM OMSETTER FOR FORMIDABLE 3,7 MILLIARDER KRONER. Kundestøtte I markedsavdelingen finner vi de dyktige medarbeiderne på kundestøtte, som besvarer henvendelser fra kunder og kommisjonærer, fra tidlig morgen til sent på kvelden, alle ukedager. Den første du møter i Hestesportens Hus er Bente Bakken. Hun jobber i resepsjonen, og er Rikstotos ansikt og stemme utad. 10 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Kommersiell seksjon Høsten 2013 kom kommersiell seksjon til verden. Den tidligere salgs- og markedsseksjonen ble slått sammen med forretningsutvikling, kundestøtte, spill- og serviceavdelingen. Seksjonen har ett felles mål – Kunden i fokus. Her ligger ansvaret for alt salg av hestespill. Reklame skal lages, videreutvikles og være på lufta til rett tid. I tillegg designes og tilpasses budskap til alle våre interne flater. Med over 5000 skjermer ute hos våre 1674 kommisjonærer, i tillegg til nettbutikken rikstoto.no og mobil, gjelder det å holde tunga rett i munnen, slik at rett informasjon til enhver tid ligger ute. Våre kommisjonærer og totalisatorbaner har alle terminaler som skal vedlikeholdes og serves. Våre teknikere sørger for at denne delen blir ivaretatt. Nye kommisjonærer kommer til og noe faller fra. I 2013 fikk vi 102 nye kommisjonærer, mens 106 ble nedmontert. Spillavdelingen sørger for at våre kunder har noe å spille på, og er hjernen bak terminlisten - i samarbeid med sportsorganisasjonene. Dette gjelder både nasjonalt og internasjonalt. Dagens spilltilbud er mange, fra lunsj - til de fleste av oss går og legger oss, 364 dager i året. Forretningsutvikling har fokus på ny teknologi og nye produkter, og er en meget viktig enhet i seksjonen. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 11 Equus Hestesporten har et heleid medieselskap som heter Equus Informasjon og Media. Selskapet forvalter Rikstotos TV-avtaler, og sørger for redaksjonelle saker på Rikstotos hjemmeside. Equus jobber også for å bedre hestesportens omdømme ved å spre hestesport til en rekke redaksjoner rundt om i Norge. IT, drift og utvikling Norsk Rikstoto er en helelektronisk bedrift som ikke har noe å selge dersom strømmen går, eller det oppstår tekniske problemer. IT, drift og utvikling sørger for at den elektroniske plattformen til enhver tid er solid og at nye produkter utvikles og implementeres. Økonomi I en stor organisasjon som Norsk Rikstoto, må noen sørge for at det er orden på økonomien. Seksjonen overvåker pengeflyten og økonomistyringen i hestesporten. Økonomi gjør også en rekke oppgaver for mange av banene og for sentralforbundene. Rikstoto Direkte (RD) Norsk Rikstoto har en egen TV-kanal som distribueres til kommisjonærer, private abonnenter og som vises på vg.no (onsdag, lørdag og lunsjtrav). RD sender døgnkontinuerlig og tilbyr live-sendinger til de aller fleste omgangene Norsk Rikstoto tilbyr spill til. Redaktør Thomas Gjelsaas og hans stab står på året rundt. Vaktleder Gjennomfører en streng overvåkning av at alt spill går riktig for seg i løpet av hele dagen hos Norsk Rikstoto. Vaktleder følger med på at tidspunkter, banekoder og spilleformer er korrekte, og at alt spill gjennomføres i henhold til spillreglementet. 12 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 13 ET EVENTYR UNDER ØRKENSOLEN DET ER TIDLIG MORGEN I ABU DHABI. ØRKENSOLEN ER OPPE. DET SAMME ER VERONIKA ASKE. HUN RIR I FRONT PÅ EN AV SJEIKENS HESTER. BAK FØLGER DET FLERE. 28-ÅRINGEN HAR STARTET DAGENS JOBB. En gang styrte hun ponnier. Rundt og rundt på Hovland. Nå har hestene og Veronika vokst. Jenta fra Hvarnes og Larvik har klatret opp på hesteryggen langt unna både Vestfold og Øvrevolls trygge lekegrind der hun vant sitt første løp på Melody Boy i 2004. I Abu Dhabi har hun funnet både kjæreste og et lite kongerike, bokstavelig talt. - Man lever bare en gang, sier Veronika med et forklarende glimt i øyet. Hun har lagt Rikstoto Direktemikrofonen på hylla og gitt drømmen og eventyret en sjanse. Tekst: Tom W. Johannessen/Equus Foto: Eirik Stenhaug/Equus Luksusliv for firbeinte Den tidligere RD-reporteren kan ønske velkommen til et anlegg som er både storslagent og funksjonelt. Her lever de firbeinte et luksusliv: To svømmebasseng, ett av langbanetypen, med aircondition. Spa, tredemøller og to veterinærer. Et femstjerners hestehotell. Verken mer eller mindre. Vår Veronika er assistenttrener for kjæresten; sørafrikanske Ernst Oertel. Sammen trener de hestene til sjeiken og hans sønn. Seniorsjeikens fulle navn er H.H. Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President i De forente arabiske emirater. Han har både makt, olje og penger. Ingen ukjent kombinasjon. Utgiftene strekker neppe til. Plasseringen på Forbes-listen over verdens rikeste er da også høy. Abu Dhabi, hans land og rike, har halvannen millioner innbyggere og ni prosent av verdens oljereserver. Her er alle nullskatteytere. Sheikh Khalifa, som er tilbake i virksomhet etter et slag i februar, bruker en bitteliten del av formuen på araberhester. Det er sønnen, militærutdannende Sheikh Sultan, som er eier av fullblodshestene. I samme familie; Sheikh Mansour, en annen hesteeier med en veleksponert fotballinteresse: Han har gitt Manchester City finansielle muskler og vel så det. Hestene er kultur i Midt-Østen. «De kommer med vinden», sier sagnet og historien. I dag er 72 firbeinte, 61 av dem er arabere, under kommando og oppsyn av parhestene Oertel og Aske. Status og respekt Veronika er kjent for å være «calm around the horses». Hun kan dessuten sitte riktig på en hest. Det er med på å gi status og respekt hos de ansatte. De er 32 rødkledde i tallet. En kvinnelig veterinær, resten er menn. Og alle er indere. Som kvinne i en tøff bransje – i et land som ikke er Norge, har den opparbeidede respekten vært helt nødvendig. - Til å begynne var det et problem at hun var kvinne. Nå har hun snudd det til en fordel, sier Ernst Oertel. Han er hovedtrener og som nevnt Veronikas kjæreste. De møttes da Veronika red et araberløp i Dubai i fjor. På hesten Swyft ble hun nummer to. - Det er han som er grunnen til at jeg er her, fleiper Veronika og gir et klapp til… Swyft. En liten favoritthest i den store samlingen. “I et land som ikke er Norge – har den opparbeidede respekten vært helt nødvendig.” Programlederfortid Veronika var et kjent programlederansikt for travog galoppsendingene på Rikstoto Direkte. Og på TVNorge-kanalen MAX før overgangen til Abu Dhabi. Det bor fortsatt en talentfull programleder i assistenttrener Aske. Erfaringen og utdannelsen i medie- og kommunikasjon lar seg ikke begrave. Men under ørkensolen hviler den. Her får hun brukt andre kunnskaper og andre egenskaper. - Veronika tar seg av logistikk og personalansvar. Dessuten er hun god til å bandasjere hester, sier hovedtrener Oertel som følger treningsrundene fra et åpent bilvindu. Et benbrudd gjør at foten foreløpig plasseres på gasspedalen, ikke i stigbøylen. Morgentrening rammet inn av sand og sol. Forholdene er flotte, men av og til blåser det opp til sandstorm. Og oftere er solen mer enn stekende. Treningsrundene er mange, og jobben er tøff. 14 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 15 Veronika Aske på mektige Meydan Racecourse i Dubai, en hovedscene i verdensgaloppen. På World Cup-dagen hadde Oertel-stallen fire starthester. Han legger ikke skjul på at Veronika er en tøffing. - Men det er mer arbeid enn hun trodde, sier han, halvveis leende, og får et bekreftende nikk fra damen høyt til hest. Hun lever foreløpig i dagen – og lite i morgendagen. Hestene er barna – foreløpig - Barn? Tja. Jeg tenker ikke veldig mye på det akkurat nå. Hestene er vel barna mine, funderer Veronika som ikke legger skjul på hun også ofrer noe for å være å leve ut drømmen. - Det sosiale livet er ikke all verden. Jeg er riktignok på løp fire ganger i uken og møter folk. Men, nei. Det blir ikke det samme som å være hjemme i Norge. Jeg savner venninnene mine. Det blir mye Skype, internett, facebook. Så savner jeg norsk mat. Julen ble ikke helt den samme uten. Jeg ringte rundt for å skaffe, men uten hell. Det er også dårlig med norsk smågodt her, ler Veronika som imidlertid har fått smakt på litt av hvert annet det siste halvåret. Ikke minst suksess. Teamet, «vi er et team», kunne hente championatpokalen for Emiratene i 2014. En skinnende bekreftelse på jobben som er gjort. Seiersantallet stoppet på 46, i fjor ble det 31 besøk på seremoniplass for hestene til sjeiken og sønn. Dagen og jubelen var stor da pokalen ble hentet på hovedscenen i Dubai. Men nedturer lurer alltid i en bransje der resultatene forsvinner fort fra ferskvaredisken. På World Cup-dagen i Dubai, den siste lørdagen i mars, havnet fire starthester i baktroppen. Helt i baktroppen. “Jeg savner venninnene mine... Det er også dårlig med norsk smågodt her” 16 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 17 Veronika foran teamet som teller over 30. Stallfargen er som man ser rød. - Veronika har opparbeidet seg respekt, sier Ernst Oertel. Sommer og ørkensol - Alt gikk galt, oppsummerer Veronika som er kommet til en helt annen galoppverden. Med helt andre ressurser. Under Meydan Racecourse i Dubai, hovedbanen i De forente arabiske emirater, er det underjordiske stallganger. Og litt Star Wars-omgivelser når man kommer opp i hetluften, bokstavelig talt. Kontrasten til idylliske, men nedslitte Øvrevoll, Norges eneste galoppbane, er som natt og dag. - Et blivende sted? spør vi og ønsker en titt inn i glasskulen. - Jeg tar en dag ad gangen, svarer hun og gjør seg klar til månedene der ørkensolen dominerer himmelen alene. Det betyr at hestene må sales opp klokken 04.00 før varmebølgen skyller inn. Hardt og varmt arbeid venter: - Man lever bare en gang. Og det er jo ikke alle som har på CV’en at de jobber for presidenten. Jeg står på, og det er mye å gjøre, men jeg ser egentlig ikke på dette som noen jobb, sier Veronika, en norsk Askepott i sjeikeland. Ernst Oertel og Veronika Aske. De møttes da hun red et araberløp på hesten Swyft i Dubai i fjor. 18 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Fakta: Navn: Veronika Aske Alder: 28 Sivilstatus: Samboer med Ernst Oertel Fødested: Larvik Bosted: Abu Dhabi Yrke: Assistenttrener for 72 araber- og fullblodshester. Stallen tok årets championat i De forente arabiske emirater med 46 seire Tidligere yrkeserfaring: Programleder for trav- og galoppsendingene på Rikstoto Direkte og TVNorge-kanalen MAX Første seier som amatørrytter: Melody Club, Øvrevoll 2004 NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 19 TRAVFRELSTE SKIGUTTER DE ER LAG- OG ROMKAMERATER PÅ LANGRENNSLANDSLAGET. SJUR RØTHE OG PÅL GOLBERG BRUKER IKKE BARE DAGENE I SKISPORET. – DET GÅR LITT TID TIL RIKSTOTO DIREKTE, INNLEDER SKIGUTTA. – Det var spenningen rundt spillet som drev interessen. Da vi fikk våre første eierinteresser i en hest ble følelsen enda sterkere. Sjur fikk meg interessert, og i dag er det en hobby jeg bruker tid på daglig, forteller Golberg rundt bord 241 på Bjerke Travbane. Det er onsdag, damenes aften, men blikket til langrennsløperne er rettet mot løpsbanen. – Jeg var ofte med på en V75-bong med min onkel. Men det var først for et par år siden at jeg begynte å kjøpe Rikstoto Direkte på nett. Trav er en perfekt hobby å koble av med mellom trening og renn, forteller Røthe. Sjur Røthe og Pål Golberg har begge blitt travfrelste. 20 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Det koker litt I dag er guttene medeiere i to travhester. Enjoythewinner S.C. - som står i trening hos Jan Kristian Waaler - har allerede gjort solide innsatser i V75løp. Nylig gikk langrennsguttene til anskaffelse av en ny traver i form av Flaming Star E.P. som Bo Westergaard skal trene. – Følelsen når en hest du selv eier skal starte er veldig spesiell. Det kan sammenlignes med å gå store skirenn, men samtidig er spenningen litt annerledes. Under et renn har vi jo normalt full kontroll over kropp og følelse. På Travbanen har vi null kontroll og er mer nervøs før start. Det koker litt når du hører Kurt Hella roper «femti», forteller Røthe. Tekst: Tom W. Johannessen/Equus Foto: Eirik Stenhaug/Equus – «Femti»-ropet til Hella er legendarisk. Det er slike ting som er med og fascinerer og øker en interesse i oppstarten. Banereferentene har en unik evne til å formidle løpene. Jeg ser gjerne løp om igjen når Espen Edvardsen er på topp på Biri. Eller når Kurt Hella tar av under Jarlsberg Grand Prix eller Påsketravet, skyter Golberg inn. – Du er en liten kaldblods Tonen er lett og ledig rundt bordet. Vi leverer en bong, men ryker allerede i V65-innledningen. Guttene tar det ikke så tungt. Vi ber dem beskrive hverandre som langrennsløpere på travspråket. – Golberg er en varmblods. Han er rask ut, kan bli stri underveis og bør derfor ha ryggløp i det lengste. Med det rette opplegget, speeder han fort ned oppløpet, flirer Røthe. Golberg kontrer direkte. – Du er en liten kaldblods, da. En som duger i alle grunnlag. Røthe kan henge med i all slags tempo med en rygg å gå i, forteller Golberg. Man merker at guttene har tenkt på dette tidligere. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 21 Ønsker å trene hest I jakten på noen tips var guttene nede i stallområdet på Bjerke før stevnestart. I prat med trenere merkes det at trening av hest er noe som fascinerer. – Treningsmetoder innenfor trav- og langrennsporten kan sammenlignes, til tross for at det stor forskjell på et menneske på 60-80 kilo og en travhest på 500-600 kilo. Vi har en teori at det med riktig intensitet- og mengdestyring kan det overføres mye kunnskap fra langrennsporten inn i travet. Det hadde vært moro å forsøkt å trene hest, forteller Røthe. – Ville dere kjørt hesten i trening? – Klart jeg ville satt meg opp bak hestene alene. Til tross for at jeg er ganske allergisk, lyder det fra Golberg. – Hesten må være snill, legger Røthe til. – Det kan virke som en hest trener veldig lite, sammenlignet med oss som går på ski. Vi forstår at det er tyngre belastning på en travhest, men jeg tror vi hadde økt mengdetreningen, samtidig som treningen ville være prosentvis vært lettere, forteller Røthe. Vårens store mål er å få på plass en tur til Stockholm siste helgen i mai. – Elitloppet er det løpet vi ønsker å oppleve «live» her i Europa. Det ultimate er kanskje Hambletonian, men i 2014 forsøker vi å reise til Stockholm. Stemningen på Solvalla er unik, forteller alle. Slikt må oppleves. Oslo Grand Prix er allerede plottet inn i kalenderen. Det hadde vært stort med Yarrah Boko til start. Det er hesten vi liker aller best, sett bort fra de vi har eierandeler i. Kanskje kan Support Justice, Thai Broadway og Mr. X.F. Royal være med også. Det gror godt i norsk travsport om dagen, og det er utrolig morsomt å være en del av dette miljøet, avsluttet guttene samstemte. DE FORSKJELLIGE HESTESPILLENE V75 V75 er Norsk Rikstotos hovedprodukt. Det arrangeres fortrinnsvis på lørdager, men andre ukedager tas også i bruk ved behov. Spillet går ut på å finne riktig vinner i syv utvalgte løp. 60 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne, og det er tre premiekategorier: Syv, seks og fem riktige. Premiepotten fordeler seg med 40 prosent til syv, 20 prosent til seks og 40 prosent til femmerpotten. Rekkeprisen er 50 øre. V65 V65 går ut på å finne vinneren i seks utvalgte løp. 65 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne, og rekkeprisen er en krone. Premiepotten fordeler seg likt på seks og fem. V5 V5 går ut på å finne vinneren i fem utvalgte løp. Rekkeprisen er en krone. Om ingen har alle fem riktige, fordeles premiepotten på alle med fire riktige. 65 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne. V4 V4 går ut på å finne vinneren i fire utvalgte løp. Rekkeprisen er to kroner. 75 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne. Trippel går ut på å finne de tre første hestene i mål i riktige rekkefølge. Minste rekkepris er to kroner. 70 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne. Duo Duo går ut på å finne de to første hestene i mål i riktig rekkefølge. Minste rekkepris er ti kroner. 75 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne. Tvilling Tvilling går ut på å finne de to første hestene i mål i vilkårlig rekkefølge. Minste rekkepris er fem kroner. 75 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne, Vinner Vinner går ut på å finne vinneren i hvert enkelt løp. 80 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne, og minste rekkepris er fem kroner. Plass Plass går ut på å finne en hest som ender blant de tre fremste i mål. Minste rekkepris er fem kroner, og 80 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne. Dagens Dobbel Dagens Dobbel går ut på å finne vinneren i to utvalgte løp. Minste rekkepris er fem kroner. 75 prosent av omsetningen går tilbake til spillerne De to langrennsessene har også blitt hesteeiere. 22 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 23 NORGE 2013 Kommentar til tabellen: Dette er en oversikt over antall vinnere, omsetning og kommisjonærer per fylke. Norsk Rikstoto hadde en totalomsetning på 3 758 414 903 Vi skapte 3 673 724 vinnere dette året*. Antall kommisjonærer var 1 674. De finnes ca. 125 000 hester i Norge og 50 000 hesteeiere** 10 hester = 1 årsverk, dermed 12 500 arbeidsplasser *** Antall hesteiere pr fylke er beregnet etter den prosentvise fordeling av folkemengde pr fylke. Etter rapporten oppskatter vi antall hester pr eiere til cirka 2,5. Dette kan delvis styrkes gjennom tabell 10. Antall hester per fylke blir da hesteiere per fylke ganger 2,5. Dette er et estimat, og ikke noen eksakt vitenskap. Antall årsverk som er knyttet til hesteaktiviteter inkluderer alt fra ansatte i sporten, kommisjonærer, veterinærer, sadelma er, forprodusenter, funksjonærer ved avvikling løp og annet. Fylke Akershus Antall vinnere Omsetning 342 904 348 661 824 Antall komm Hestefakta i fylket Folkemengde Hest i trening Antall hesteeiere pr fylke Antall hester pr fylke Antall årsverk pr fylke 575 757 841 5 635 14 087 1 409 36 Landets mestvinnende kaldblodshest Moe Odin bor her 113 747 219 1 113 2 783 278 88 Yarrah Boko er oppstallet i Vestre Ådal 272 228 564 2 664 6 660 666 75 207 34 736 1 840 184 194 433 439 1 903 4 757 476 505 246 501 4 945 12 362 1 236 85 Stjernehestene Mr. Moxy og Zoot Spin kom fra Elnesvågen 261 530 94 2 559 6 399 640 129 Årets Derby-vinner, Support Justice, trenes her 76 403 69 373 559 Buskerud 209 974 229 545 118 Finnmark 47 820 38 444 779 Hedmark 136 961 128 738 459 Hordaland 417 519 439 654 332 Møre og Romsdal 139 140 113 331 179 Nordland 129 788 87 115 704 77 Landets nyeste totalisatorbane ligger i Bodø 240 877 157 2 357 5 893 589 83 094 55 886 248 46 Seiersmaskinen Bork Rigel er fra Vanvikan 135 142 219 1 323 3 306 331 Oppland 167 770 187 199 998 79 Unikumet Lannem Silje er fra Dovre 187 820 672 1 838 4 595 460 Oslo 469 079 595 085 919 174 Bjerke Travbane er landets hovedarena 634 463 60 6 209 15 523 1 552 Rogaland 307 394 345 346 186 123 Folkets hest, Rex Rodney, var fra Rogaland 459 625 580 4 498 11 245 1 125 61 135 44 613 444 47 Årets mest-seirende hest, Ulsrud Tea, er fra Dalsøyra 108 965 36 1 066 2 666 267 2 489 2 115 802 2 Det er to kommisjonærer som selger hestespill her Sør-Trøndelag 229 271 212 506 610 306 197 770 2 997 7 492 749 Telemark 198 918 246 398 022 91 Her samles tusenvis av mennesker hvert år under Påsketravet på Klosterskogen Travbane 171 469 486 1 678 4 195 420 Troms 79 229 59 011 349 54 Myr Faksen, Nord-Norges beste traver noensinne, er fra Troms 162 050 186 1 586 3 965 396 Vest-Agder 97 608 88 233 267 64 Kaldblodskongen Tekno Odin trenes på Sørlandets Travpark 178 478 201 1 747 4 367 437 Vestfold 241 914 248 118 540 93 Kuskechampion 2013, Vidar Hop, bor på Vear, nær Jarlsberg Travbane 240 860 807 2 357 5 893 589 Østfold 235 333 219 034 564 284 962 654 2 789 6 972 697 3 673 742 3 758 414 903 5 109 056 7 520 50 000 125 000 12 500 Aust-Agder Nord-Trøndelag Sogn og Fjordane Svalbard 23 Landets nordligste travtreningsbane ligger i Pasvik 84 Kriterievinner Amir B eies og trenes i Søre Osen 161 Det arrangeres over 500 løp hvert år på Bergen Travpark 103 Jomar Blekkan passerte 4 000 triumfer i 2013 115 Storløpsvinneren Steinlager hørte til Momarken Travbane 1674 *antall vinnerkuponger utbetalt i 2013 ** kilde Hest, hestehold og foring, Jostein Vik og Maja Farstad/2012 *** kilde HNS (Hästnäringens Nationella Stiftelse) 24 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 25 OMSETNING 2013 Avgifter 139,7 mill kr 3,7 prosent av brutto omsetning. Norsk Rikstoto betaler 3,7 prosent av brutto omsetning i statsavgift. Totalt spill på hest i 2013 3 774,5 mill kr Det ble spilt på hest for nesten 3,8 milliarder kroner i Norge i 2013. Dette var en nedgang fra året før, hvor det ble spilt på hest for 3 878 844 kroner. Omsetningen fordelte seg på følgende områder: Kommisjonæromsetning Internettspill Baneomsetning Total netto inntekt til hestesporten 2 230,3 mill kr 1 371,5 mill kr 172,7 mill kr 1 083,9 mill kr Norsk Hestesenter: 27 millioner Driftsstøtte til DNT og NJ: 108 millioner (72 millioner utbetalt i premier, inngår i summen på 314 millioner) Forskningsrådet: 2 millioner Hvordan pengene brukes Gevinster til spillere 2 550,9 mill kr Utbetalt i hestepremier I snitt betalte Norsk Rikstoto ut nesten 68 prosent av hver omsatt krone i premier til spillerne. Spillerne kunne kvittere ut mer enn 2,5 milliarder kroner. Mest hentet de i V75, 514 millioner kroner, men også i V5 (432 millioner) og V65 (426 millioner) hentet spillerne store penger. 314 mill kr I ordinære løp ble det utbetalt 178 226 000 kroner i premier til hesteeierne. I V75-løp ble det utbetalt 63 561 000 kroner i premier til hesteeierne. Andre utgifter Provisjoner: 207 millioner (kommisjonærer, Internett, avgift nordisk spill) Administrasjonskostnader: 117 millioner (personal, leie, biler, se note 7) Markeds-, salgs- og mediekostnader: 150 millioner (se note 8) Provisjoner til driftsselskapene: 198 millioner 26 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 27 BANENE DET VAR I 2013 ELLEVE HELÅRS TRAVBANER, OG EN GALOPPBANE. BANENES TOTALE INNTEKTER HAR I 2013 BLITT REDUSERT MED PREMIEMATRISEN, SOM FRA OG MED 2012 I SIN HELHET OVERFØRES DIREKTE TIL SENTRALFORBUNDENE, DNT OG NJ. PREMIER UTBETALT AV BANENE I 2013 ER EGENFINANSIERING UTOVER PREMIEMATRISEN. Resultat banene Endring NOKX000 2013 2012 NOKX000 % 198 666 201 535 -2 869 -1,4 % 16 777 17 814 -1 037 -5,8 % 42 259 39 065 -3 194 8,2 % 257 702 258 414 -712 -0,3 % Inntekt: Fra NR - provisjoner Fra NR - bidrag avskrivning og finans Andre inntekter Sum Kostnad: 228 126 Driftskostnader 224 826 - 3 300 Banespill Regionspill Eget banespill har i 2013 blitt redusert med 6,3 prosent De tolv totalisatorbanene hadde i 2013 inntekter fra NR i forhold til 2012. på alt hestespill region, som omfatter de kommiDet er en større tilbakegang enn i 2012, men det er dels sjonærene som ligger i regionen, spill fra sin løpsbane store regionale forskjeller. og spill på Internett i sin egion. Salgsoppfølging mot kommisjonærene er fra og med 2010 i regi av NR, med Banespill har hatt følgende utvikling: landsdekkende tiltak og kampanjer. Hvem var best, eget banespill Rangering av banene etter spillutvikling Det totale spillet oppviser stor variasjon. Det var Bjerke, 1. Forus 12 012 891 4,0 % Leangen og Momarken som hadde størst økning i 2012. 2. Momarken 4 800 509 -1,7 % Denne omsetningen omfatter alt spill i regionen, 3. Biri 6 881 422 -2,8 % kommisjonærspill, Internetspill og spill på egen bane. 4. Øvrevoll 10 087 138 -4,1 % En rangering av regionene etter endring i spill i 2012 gir 5. Jarlsberg 9 016 941 -4,8 % følgende resultater: 6. Bjerke 35 614 368 -6,8 % Drammen 3 719 264 -6,9 % 8. Sørlandet 4 817 664 -8,5 % 1. Bergen 496 517 796 9. Klosterskogen 5 824 728 -10,0 % 2. Biri 312 731 154 0,8 % Leangen 384 889 893 -0,2 % 1,5 % 10. Bergen 8 960 911 -12,5 % Leangen 7 667 823 -14,0 % 4. Sørlandet 164 629 792 -1,5 % Totonor 600 967 -14,8 % 5. Øvrevoll 199 748 957 -1,8 % Momarken 306 909 217 -3,0 % Premier 10 119 12 806 2 687 - 21,0 % Avskrivning og finans 18 321 16 871 - 1 450 8,6 % 12. Sum Resultat etter skatt - 41 - 139 - 98 -70,5 % 6. 256 525 254 364 - 2 161 0,8 % 7. Jarlsberg 242 682 529 -3,2 % ---------- 8. Klosterskogen 247 384 247 -3,6 % 9. Totonor 189 230 525 -3,8 % 10. Bjerke 639 164 486 -4,2 % 11. Drammen 246 871 636 -7,3 % 12. Forus 343 743 348 -7,4 % 1 177 4 050 Den viktigste inntektskilden for banene er provisjon fra NR av alt hestespill i regionen. I tillegg gir NR et bidrag som skal dekke avskrivninger og finans, iverksatt før 1. januar 2008. 28 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO 2,0 % 3. 11. Skatt Rangering etter regionsomsetning 7. - 2 873 NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 29 Omsetning 2013 NOKX000 Utviklingen i 2013 etter spilleprodukter og spillested gir følgende tall: Resultatregnskap 2013 Beløp i 1.000 kroner. Antall løpsdager Baneomsetning total Omsetning i 2013 Noter 2013 2012 2013 2012 V75 V4/V5/V65/V64 DD V/pl/tr/duo 115 115 62 687 66 686 6 745 27 468 5 206 23 268 Øvrevoll 36 36 23 687 26 558 1 064 10 723 2 565 9 335 Momarken 41 41 5 003 5 048 570 1 764 320 2 349 Biri 41 41 7 286 7 421 669 2 892 305 3 420 Drammen 40 42 5 687 6 513 1 026 2 357 339 1 965 Jarlsberg 42 42 11 182 11 813 1 612 3 995 662 4 913 Klosterskogen 38 37 6 071 6 735 902 2 336 370 2 463 Sørlandet 34 35 7 868 8 419 916 2 591 531 3 830 Forus 45 42 19 733 18 857 2 497 9 070 1 182 6 984 Bergen 50 48 9 939 11 297 1 354 4 358 501 3 726 Leangen 54 54 12 754 14 813 1 780 6 266 580 4 128 Totonor 34 34 758 906 2 379 18 359 570 567 172 655 185 066 19 137 74 199 12 579 66 740 Kommisjonærspill og spill på Internet 3 601 848 3 693 778 945 303 1 754 512 332 527 569 506 Totalt spill 3 774 503 Sum banespill Omsetning fra spill 2 Andre driftsinntekter 3 Sum driftsinntekter 964 440 1 828 711 345 106 636 246 3 774 504 3 878 844 63 311 48 814 3 837 815 3 927 658 Gevinst til spillerne 2 2 550 936 2 611 528 Statsavgift 139 656 143 517 207 274 223 350 Provisjon til kommisjonærer og andre distribusjonskostnader 4 939 948 949 263 Spilleoperative kostnader 6 48 508 48 632 Administrasjonskostnader 5, 7, 11 117 338 114 674 8 150 775 148 680 Sum netto inntekter Markeds-, salgs- og mediekostnader Avskrivninger og nedskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 9, 10 Driftskostnad før konsesjonskostnader Resultat før konsesjonskostnader og kostnader knyttet til formålet 12 37 960 35 195 354 580 347 181 585 368 602 082 590 868 598 438 -5 501 3 644 Resultat ordinær drift Kostnader vedrørende organisasjonsendringer 13 883 2 220 Kostnader selvpålagte tiltak 13 2 200 2 650 3 083 4 870 -8 584 -1 226 Sum kostnader selvpålagte tiltak Investeringer I 2013 ble det investert mill. kr. 11,4 mot mill. kr. 40,4 i 2012. NR’s investeringer i 2013 er fordelt på følgende poster: Investeringer: NOKX000 Nettverk og sikkerhet 1 550 PC og datautstyr 2 021 Transportmidler 109 Kontorinventar 32 Byggningsmessige utbedringer 2 868 Produktutvikling 4 676 Sum 30 ÅRSRAPPORT 2013 Driftsresultat Finansielle poster Renteinntekter og andre finansinntekter 1 173 2 574 -1 416 -2 485 -242 89 -8 826 -1 137 Overført fra selvpålagte mediatiltak 0 0 Overført fra selvpålagte premiefond og publikumsfasiliteter 0 0 8 826 1 137 8 826 1 137 Rentekostnader og andre finanskostnader Netto finansielle poster Årsoverskudd / årsunderskudd(-) Disponering av årsresultat 100 Kommisjonærprosjekt 2012 Gevinster, avgifter og provisjoner Konsesjonskostnader og kostnader knyttet til formålet 3 878 844 2013 Driftsinntekter BANESPILL Bjerke 1. januar - 31. desember Overført til (-)/fra annen egenkapital Sum disponert 11 356 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 31 Balanse 2013 Beløp i 1.000 kroner.31. desember Noter Beløp i 1.000 kroner.31. desember Noter 2013 2012 Eiendeler 2013 2012 1 000 1 000 Egenkapital og gjeld Egenkapital Grunnkapital Anleggsmidler Annen egenkapital Immaterielle eiendeler: Programvare 9 71 948 88 919 10 44 359 53 992 Lån til driftsselskap og datterselskap 14 21 446 28 396 Investeringer i aksjer og andeler 15 5 914 5 914 125 139 143 791 177 360 Varige driftsmidler: Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lignende Finansielle anleggsmidler: Øvrig langsiktige fordringer Sum anleggsmidler Omløpsmidler 16 6 787 54 069 37 652 Andre fordringer 18 1 340 18 082 Bankinnskudd, kontanter og lignende 19 61 743 54 456 123 938 117 423 267 730 294 783 Sum eiendeler 62 645 1 403 727 21 29 002 30 652 1 000 1 000 30 405 32 379 2 142 2 380 Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse AFP Premiefond Utjevningsfond i henhold til spillereglement Sum avsetning for forpliktelser 7 233 11, 17 Sum omløpsmidler 61 645 53 818 Gjeld Fordringer: Fordring på kommisjonærer og spillere 52 818 20 Annen langsiktig gjeld Varer: Beholdning drifts- og reklamemateriell Sum egenkapital Etableringslån kommisjonærer 22 Øvrig langsiktig gjeld 23 13 126 34 503 Sum langsiktig gjeld 15 268 36 883 Leverandører 32 622 46 050 Skyldig offentlige avgifter 29 303 25 835 7 526 9 781 Kortsiktig gjeld Skyldige premier og strykninger Gjeld hestesporten Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld 5, 24 9 316 12 750 89 471 68 460 168 238 162 876 267 730 294 783 Oslo, 31. desember 2013/ 26. februar 2014 Styret i Stiftelsen Norsk Rikstoto 32 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 33 NOTER Kontantstrømoppstilling 01.01 - 31.12 Beløp i 1.000 kroner. 2013 2012 -8 826 -1 137 0 0 37 960 35 195 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat Gevinst ved salg av driftsmidler Ordinære avskrivninger Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger Endring i varelager Endring i fordringer -324 -268 446 5 668 325 -13 077 -13 428 18 520 Endring i andre tidsavgrensninger 17 140 -17 497 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 33 293 27 404 Endring i leverandørgjeld Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av immaterielle driftsmidler -4 676 -30 004 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -6 680 -10 363 6 950 1 150 0 -102 -4 406 -39 319 Innbetalinger på andre lånefordringer Investering i aksjer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Øvrig langsiktig fordring mot kommisjonærer 14 106 -238 -191 -21 377 -6 272 Utbetaling til selvpålagte egenkapitaltiltak 0 0 Netto likviditetsendring fra finansiering -21 601 -6 357 7 286 -18 272 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 54 456 72 728 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 61 742 54 456 61 743 54 456 Endring i etableringslån kommisjonærer Endring ved annen langsiktig gjeld Netto kontantstrøm for perioden Denne består av: Bankinnskudd m.v. 1. Regnskapsprinsipper Alle tall er i norske kroner 1 000 (forkortet tkr) om ikke annet er angitt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og norske regnskapsstandarder. Konsolideringsprinsipper Stiftelsen Norsk Rikstoto eier 100% av aksjene og stemmerettighetene i selskapene Norsk Riksspill AS, Equus Informasjon og Media AS og Rikstotoklinikken Bjerke AS. Datterselskapene har forretningskontor i Oslo. Det er ikke utarbeidet konsernregnskap, da virksomheten i datterselskapene ikke har betydning for bedømmelse av stiftelsens stilling per 31. desember 2013 og 31. desember 2012 samt resultat av virksomheten i regnskapsårene som da ble avsluttet. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet til den operasjonelle virksomheten er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i løpet av ett år etter utbetalingstidspunktet. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som forringes i verdi avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Immaterielle eiendeler Utgifter til utvikling er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Dette innebærer at utviklingsutgifter er balanseført når det er ansett som sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelen vil tilflyte stiftelsen og man har kommet frem til en pålitelig måling av anskaffelseskost for eiendelen. 34 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Leasing Leasingavtaler som overfører til bruker det vesentligste av risiko og fordeler som er forbundet med å eie driftsmidlet, behandles som en finansieringsavtale (finansielle leasing). Alle andre leasingavtaler behandles som leieavtaler. Ved finansiell leasingavtale behandles driftsmidlet som eiendel i balansen. Eiendelen avskrives over levetiden. Motposten behandles som gjeld. Ved finansiell leasing består leasingkostnaden av en rentedel og en avdragsdel. Rentedelen behandles som finanskostnad og avdragsdelen reduserer gjelden. Ved leasing som klassifiseres som leieavtale (operasjonell leasing) foretas ingen oppføring i balansen om det ikke er tale om forskuddsbetaling. Leien klassifiseres som driftskostnad. Finansielt instrument, sikring Stiftelsen Norsk Rikstoto har betjeningsavtaler på lån mellom DnB NOR Bank ASA og Bjerke Travbane, Øvrevoll Galopp, Sørlandets Travpark og Bergen Travpark. I 2006 ble det inngått en kontantstrømsikring gjennom en 10-årig renteswapavtale på 50% av samlet lånesaldo på avtaletidspunktet. Det er i tillegg til renteswapen på lånene med betjeningsavtale i oktober 2011 inngått renteswapavtale på lån til prosjekt lagspill. Denne renteswapen er 100 % av lånesaldo 12 800 tkr. Lånets løpetid er lik renteswapavtalens løpetid lik 5 år. Lånet er utbetalt i 2 rater med 6 400 tkr i november 2011 og mai 2012. Sikringsinstrumentet er ikke balanseført. Gevinst og tap resultatføres terminvis ved realisasjon. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 35 Driftsinntekter Inntektsføring av spilleomsetning skjer når løpene er avviklet. Andre driftsinntekter regnskapsføres når ytelsen er levert/ utført. Finansinntekter Renteinntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Driftskostnader Utgifter kostnadsføres i den periode tilhørende inntekt er opptjent (sammenstillingsprinsippet) eller behandles som en periodekostnad og kostnadsføres når den er påløpt Varebeholdninger Lager av innkjøpt reklamematriell er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Ukurante varer blir kassert fortløpende. Fordringer Fordringer på kommisjonærer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Usikrede fordringer er tapsavsatt til 100 %. Pensjoner Stiftelsen har en kollektiv (sikret) pensjonsordning for sine ansatte. Ordningen er en innskuddsplan, dvs. at selskapet ikke har ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. I tillegg har stiftelsen en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Den regnskapsføres som en innskuddsordning i tråd med Finansdepartementets konklusjon om at bedrifter ikke er pliktig å balanseføre den nye AFP-ordningen. Stiftelsens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. For ansatte som har valgt å ta ut AFP etter gammel ordning, føres den kapitaliserte verdien av stiftelsens egenandel i balansen som pensjonsforplikelse. 36 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO 3. Andre driftsinntekter Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. 2. Omsetning All omsetning fra spill blir ført i Stiftelsen Norsk Rikstotos regnskap og de 12 driftsselskapene får provisjonsinntekt av spill i sin region (i tkr). 2013 3.774.504 3.878.844 Gevinst til spillerne 2.550.936 2.611.528 139.656 143.517 2012 31.926 16.671 Øvrige Inntekter 31.385 32.143 Sum 63.311 48.814 Til Kommisjonærer 2013 2012 165.669 186.912 41.605 36.438 Provisjon internettspill og avgifter nordisk spill Sum 2012 Ytelser til ledende pers. Adm. Styret direktør 207.274 223.350 Rådet Lønn / honorarer 1 680 921* 950 000 24 000 Pensjonsutgifter 64 055 0 0 129 763 0 0 0 57 000 0 Annen godtgjørelse Møtegodtgjørelse utover fast honorar 4. Provisjoner 2012 Omsetning 2013 Bongavgift *Herav kr 379 220 som etterbetaling for 2010-2011 Revisor ( Angitt i hele kr. Beløp inkl. mva.) 2013 2012 562 500 553 196 3 500 5 469 - avgiftsrådgivning 86 946 48 056 - bistand årsregnskap og annen bistand 83 406 147 125 - annen bistand 90 899 104 644 264 751 305 294 Lovpålagt revisjon Honorarer for andre tjenester: Statsavgift Provisjoner, se note 4 207.274 223.350 Netto spilleinntekter 876.638 900.449 - andre attestasjonstjenester 5. Lønn/honorarer Lønnskostnader 7 464 6 769 Pensjonskostnader, uten arbeidsgiveravgift 6 156 3 970 Antall årsverk 2012 Gevinster Omsetning Gevinster V75 857 117 514 231 965 451 583 058 V65 655 632 426 161 603 839 392 495 V64 200 897 130 583 48 645 31 619 DD 330 225 247 669 346 329 259 747 V5 664 684 432 044 894 996 581 747 V4 355 777 266 832 287 726 215 794 Trippel 307 214 215 050 339 019 237 313 Vinner 231 936 185 549 230 742 184 594 Plass 65 492 52 394 62 535 50 028 Tvilling 25 379 19 734 0 0 DUO 80 151 60 689 99 562 75 133 Sum 3 774 504 2 550 936 3 878 844 2 611 528 67,58% Folketrygdavgift Sum Omsetning Gevinstandel 2012 70 271 Andre ytelser Omsetningen i 2013 og 2012 fordelte seg på følgende produkter med utbetalt gevinst til spillerne: 2013 2013 69 533 Lønninger 67,33% 6 332 7 127 89 485 88 138 107 114 Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Stiftelsens pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne lov. Økningen fra 2012 til 2013 skyldes at premien i 2012 primært ble finansiert via pensjonsfond. Av 107 ansatte jobber 81 for Norsk Rikstoto direkte. 13 regionskonsulenter og 4 knyttet til sportssystemet jobber for sporten direkte, men er finansiert av Norsk Rikstoto, totalt 124 årsverk. Resterende 9 ansatte arbeider for sentralforbund og enkelte driftsselskap innen regnskap og økonomi, disse blir finansiert av sentralforbund og aktuelle driftsselskap. Følgende godtgjørelser er gitt til stiftelsens ledende personer: (Angitt i hele kroner) 2013 Ytelser til ledende pers. Adm. Styret direktør Rådet Lønn / honorarer 1 693 960 900 000 9 000 Pensjonsutgifter 66 797 0 0 216 441 0 0 0 20 804 0 Annen godtgjørelse Møtegodtgjørelse utover fast honorar Sum honorarer for andre tjenester 6. Spilleoperative kostnader 2013 2012 Stevneveterinær- og doping kostnader 11 095 10 671 Stevneveterinær- og doping kostnader 11 003 10 824 Driftsmateriell 26 410 27 137 Sum 48 508 48 632 7. Administrasjonskostnader Personalkostnad 2013 2012 89 485 88 138 9 092 7 287 Honorarer 10 607 10 526 Rekvisita 2 628 2 763 Leiekostnader Biler 3 536 3 521 Reiser 1 685 2 330 Forsikring Tap på fordring (note 11) Sum NORSK RIKSTOTO 546 470 - 241 - 361 117 338 114 674 ÅRSRAPPORT 2013 37 8. Markeds-, salgs- og mediekostnader 11. Tap på fordringer 2013 2012 Markeds og salgskostnader 64 584 70 591 Mediekostnader 86 191 78 089 150 775 148 680 Sum 12. Konsesjonskostnader og kostnader knyttet til formålet Konstaterte tap i 2013 utgjorde tkr 150. Endringer i avsetning til tap på fordringer tkr – 391. Netto inntekt i regnskapet tkr -241. Se note 1 vedrørende prinsipper for avsetning. 2013 2012 Provisjoner til DS 198 666 201 535 Premiematrise 178 226 172 202 Tilgang i 2013 4 676 Avgang i 2013 0 Anskaffelseskost pr. 31.12.2013 237 780 Akk. avskrivninger pr. 01.01.2013 144 185 Driftsstøtte til DNT, NJ 108 593 113 452 - Herav totalt utbetalt til premier Spesifikasjon av enkelt poster: 2013 71 948 Transporttilskudd 33 % - 12,5 % Bygning og påkostning leide lokaler 170 484 5 070 236 455 6 580 100 6 680 Avgang i 2013 0 0 0 0 Anskaffelseskost pr. 31.12.2013 60 901 177 064 5 170 243 135 Akk. avskrivninger pr. 01.01.2013 37 407 141 197 3 859 182 463 0 0 0 0 6 999 9 027 287 16 313 16 495 26 840 1 024 44 359 Avskrivningsplan 38 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO 64 011 71 244 Det Norske Travselskap 80 863 84 468 Norsk Jockeyklub 25 325 25 175 106 188 109 643 2 405 3 809 108 593 113 452 Total 0 Økonomisk levetid Sum Sum Maskiner, installasjon og inventar 60 901 Avskrivningssatser: 67 435 Transporttilskudd Tilgang i 2013 Balanseført verdi pr. 31.12.2013 3 809 61 606 Sum Utstyr til kommisjonærprosjekt, leaset Avskrivninger 2013 2 405 V75 premie Driftsstøtte fastsatt av Stiftelsen Norsk Rikstoto 10. Varige driftsmidler Avgang avskrivninger 2013 2012 16 777 17 814 590 868 598 438 13. Kostnader selvpålagte tiltak Kostnader vedørende organisasjonsendringer er i 2013 belastet resultatregnskapet med tkr. 883. Dette er kostnader som ikke regelmessig vil forekomme pr år og er derfor skilt ut på egen linje fra administrasjonskostnader. 2013 2012 883 2 200 Tilskudd til Rikstotoklinikken Bjerke AS 2 200 2 650 Sum 3 083 4 870 Omstillingskostnader Sportssystemet forventes å ha en levetid på åtte år, og avskrives i denne perioden. Anskaffelseskost pr. 01.01.2013 83 616 316 218 Sum tilskudd Balanseført verdi pr. 31.12.2013 Lineær 88 201 318 370 Bidrag til avskrivning og finans 21 647 3 - 8 år 71 244 26 000 Avskrivninger 2013 Avskrivningsplan 64 011 67 435 Kostnader knyttet til hestehold Økonomisk levetid 161 358 27 000 0 Avgang avskrivninger 2013 166 058 61 606 - Herav utbetalt til premier 233 104 2012 Til Norsk Hestesenter V75 premier Balanseførte systemutviklingskostnader Avskrivningssatser: 2013 - Herav utbetalt til premier 9. Immaterielle eiendeler Anskaffelseskost pr. 01.01.2013 Overført til aktive 20 % 20-30 % 3 - 20 % 5 - 8 år 4 - 5 år 5 - 30 år lineær lineær lineær Norsk Hestesenter Landbruks- og Matdepartementet har fastsatt driftsstøtten til Norsk Hestesenter. I tillegg er det bevilget tkr 2.000 til Forskningsrådet. Bidrag til avskrivning og finans Ved innføring av ny inntektsfordelingsmodell for hestesporten 1/1 2008 ble deler av provisjonsinntektene til driftsselskapene øremerket premiematrisen. Beregningsgrunnlaget for bidraget til avskrivning og finans ble utvidet til 31.12.2007. 14. Lån til driftsselskap og datterselskap Driftsselskap 2013 2012 Lån til Momarken Toto AS 1 000 1 000 Lån til Øvrevoll Galopp AS 1 579 3 579 Lån til Bergen Travpark 4 500 4 500 Lån til Bjerke Travbane 8 233 9 783 5 134 8 134 1 000 1 400 21 446 28 396 Datterselskap: Lån til Rikstotklinikken Bjerke AS Sentralforbund: Det Norske Travselskap Sum Lånet til Momarken Toto AS har en løpetid til 1.8.2018. Lån til Bergen Travpark AS har en løpetid til 1.1.2024. Lån til Bjerke Travbane har en løpetid til 18.8.2015 og 23.3.2034. Alle disse er sikret med motregning av provisjonsinntektene ved misslighold. Lån på tkr 1 579 til Øvrevoll Galopp AS er sikret ved pant i Øvrevollanlegget, og har en løpetid til 1.12.2014. Lån til Rikstotoklinikken Bjerke AS er tkr 5 134 et ansvarlig lån. Avdragstiden på lånene er ikke fastsatt. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 39 15. Investeringer i aksjer og andeler Selskap Anskaffelseskost Resultat 2013 Egenkapital 31. desember 2013 5.140 -217 653 Norsk Riksspill AS 100 0 100 Equus Informasjon og Media AS 100 7 112 574 0 472 5 914 -210 1 337 Aksjer i datterselskap: Rikstotoklinikken Bjerke AS Andeler i tilknyttet selskap: Traverhytta DA Sum Investering i aksjer i datterselskaper Rikstotoklinikken Bjerke AS og Equus Informasjon og Media AS er begge heleide datterselskaper til Stiftelsen Norsk Rikstoto. Det har vært operativ drift i hele 2013. Det har i 2013 ikke vært aktivitet i datterselskapet Norsk Riksspill AS. Investering i andeler I år 2001 investerte hestesporten i en feriehytte på Hafjell. Stiftelsen Norsk Rikstoto, Det Norske Travselskap og Bjerke Travbane er deleiere i Traverhytta DA, som kan disponeres av ansatte. Det ble i 2012 foretatt ytterligere kjøp av andel i feriehytten. 16. Beholdning drifts- og reklamemateriell 2013 2012 850 842 Beholdning bonger 5 937 6 391 Sum 6 787 7 233 Beholdning reklamemateriell 17. Fordring på kommisjonærer Kommisjonærene mottar oppgjør fra spillerne på vegne av Stiftelsen Norsk Rikstoto. I tillegg kan de utbetale premier til spillerne, normalt inntil tkr 10. % Øvrig mellomværende er hovedsakelig ikke betalte oppgjør for siste spilleomgang i 2013. Mellomværendets størrelse er avhengig av avregningstidspunktet. Se note 1 om prinsippet for tapsavsetninger. 18. Andre kortsiktige fordringer Forskuddsbetalte kostnader Diverse fordringer Sum 40 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO 2013 2012 1 290 17 866 50 216 1 340 18 082 19. Bankinnskudd, kontanter og lignende Av bankinnskuddene gjelder tkr 4 221 skattetrekk. Dette er bundne midler. Grunnkapital Annen EK 1 000 Årsresultat til annen egenkapital EK 31.12.2013 1 000 26. Transaksjoner mellom nærstående parter Det vises til følgende note for transaksjoner med nærstående parter: I 2009 ble det tatt opp et nytt lån for finansiering av eToto systemet. Opprinnelig lånesum var tkr 25 000. Bokført verdi for eToto systemet er tkr 2 500. Løpetiden er på 5 år. Sikkerhet er i factoringavtale med DnB. • • • • • • I 2011 ble det tatt opp to nye lån. Et for gjennomføring av et spillprodukt «Lagspill», bokført verdi for Lagspill er tkr 12 800. Løpetiden er 5 år. Sikkerhet er i factoringavtale med DnB. Bokført verdi er tkr 7 900. I 2011 ble det inngått leasing avtale for finansiering av utskiftning av alle baneterminaler med Fokus Leasing, bokført verdi er tkr 2 726. Løpetiden er 5år. Det er ingen pant på leasingen. 20. Egenkapital EK 01.01.2013 23. Øvrig langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld består av gjenværende låneforpliktelse til DNB Finans og SG Finans. Sum 2013 2012 0 6 208 61 645 62 645 DNB Digital Markeds Plass - 8 825 - 8 825 DNB eToto 2 500 7 500 DNB Lagspill 7 900 10 700 DNB baneterminaler 2 726 3 493 52 818 53 818 SG Finans Kommisjonærprosjekt 21. Premiefond I år 2000 ble det etablert et premiefond i regnskapet til Stiftelsen Norsk Rikstoto. Midlene i fondet skal overføres hesteeiere, og garantere et stabilt nivå i overføringene. Det enkelte driftsselskap kan sette av midler i fondet. For år 2013 har 3 driftsselskaper satt av til sammen tkr 4 800. Fondet har i år 2013 betalt ut premiestøtte til Drammen, Klosterskogen, Leangen og Forus Travbane. Midlene vil fremme premienivået i sporten totalt sett. 22. Etableringslån kommisjonærer Posten består i hovedsak av gjenværende depositum for kommisjonærer som eksisterte før 01.11.99 og er på tkr 7 per kommisjonær for 306 kommisjonærer. Depositumet er rentefritt og tilbakebetales ved oppsigelse av kommisjonæravtalen, som har en gjensidig oppsigelsestid på tre måneder fra utløpet av en kalendermåned. Sum 0 6 602 13 126 34 503 Ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 5. Transaksjoner med driftsselskapene (DS), opprettere av stiftelsen (DNT, NJ) og overførsler til stiftelsens datterselskaper fremgår av note 12 og note 13. Lån til driftsselskap og datterselskap fremgår av note 14. Leie av lokaler fra Bjerke Travbane fremgår av note 25. Kjøp av tjenester i 2013 fra Equus Informasjon og Media AS utgjør tkr 5 420. Salg av regnskapstjenester fra Stiftelsen Norsk Rikstoto til driftsselskapene utgjør for 2013 tkr 6 319 og 2012 tkr 6 033. 24. Annen kortsiktig gjeld 2013 2012 Spillavregning 71 713 57 041 Påløpte feriepenger 7 268 7 393 Påløpte kostnader 10 490 4 026 Sum 89 471 68 460 25. Leieforhold Stiftelsen Norsk Rikstoto leier kontorlokaler i Hestesportens Hus ved Bjerkebanen. Bjerke Travbane Eiendom AS er utleier, og årlig leie er tkr 3 957. Leieforholdet løper til 15. april 2023. NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 41 42 ÅRSRAPPORT 2013 NORSK RIKSTOTO NORSK RIKSTOTO ÅRSRAPPORT 2013 43
© Copyright 2024