Marine Harvest og arbeidsinnvandring
- våre erfaringer
Kathrine K. Larsen, HR Manager
Ålesund 24. september 2013
Marine Harvest i korte trekk
› Et av verdens ledende sjømatselskap › Verdens største produsent av Atlantisk laks › Fullt integrert verdikjede fra stamfisk til ferdig
måltid
› Leder utviklingen av vår næring
internasjonalt
Produsert volum 2012:
392000 tonn
Måltider laks hver dag:
4,2 millioner
Omsetning 2012:
Ansatte:
15,5 milliarder
6200 i 22 land
2
AGENDA
› Hvem er Marine Harvest og M-394
› Oversikt personell
›
› Utfordringer i forhold til arbeidsinnvandring
› Hvordan MH bidrar til integrering
› Hvilket behov vi har fremover
› Hva MH ønsker fra kommunen
3
Marine Harvest Norge – Region Vest
› Produserte 80 925 tonn laks i 2012
› Tilsvarer 1.100 000 måltider, hver dag i hele 2012
› Tilsvarer en eksportverdi på 2,5-3 mrd kroner
› 402 ansatte
› 24-28 sjølokaliteter i 17 kommuner:
› Aukra, Bremanger, Flora, Fjaler, Fræna, Giske, Gulen,
Haram, Herøy, Hyllestad, Midsund, Selje, Solund,
Vanylven, Volda, Vågsøy og Ørsta.
› 5 smoltanlegg:
› Volda, Flora, Leikanger, Vanylven, Ulstein og Ørsta
› Fabrikk for slakting og videreforedling på
Eggesbønes i Herøy kommune
› Salgskontor for Marine Harvest Norway i
Ålesund
4
Eggesbønes M-394
En av Norges største
matfabrikker
Moderne filetfabrikk
Den største landbaserte
industribedriften i Herøy
Slaktet volum
2012:
86 340 tonn
Produsert filet
2012:
22 900 tonn
Omsetning 2012:
ca. 2,5 milliarder
Tilsvarer 1,6 mill
måltider hver
dag ved to skift
5
M-394
Kapasiteter:
Daglig/skift:
200 tonn GW (400 t 2 skift)
Filet: 88 fisk/min 92 tonn (183t 2 skift)
Plan 2013:
Slakt:
74 700 tonn
Til filet:
37 500 tonn (25 300t filet)
6
M-394
› 198 fast ansatte
› 112 av disse er utenlandske fra 16 nasjoner
(Afghanistan, Brasil, Estland, Filipinene, Irak , Island, Kongo,
Latvia, Litauen, Polen, Romania, Sudan, Sri Lanka,
Sverige,Thailand, Tyskland)
› Majoriteten er fra Litauen med 82 ansatte
› I tillegg har vi 110 innleide fra 7 nasjoner
• Lav turnover på disse
• 20 av de innleide fast ansettelse april 2013
› Type jobb:
• 79 av disse er operatører
• De resterende er innen renhold, kvalitet og
teknisk
7
Utfordringer
› Kulturforskjeller – spesielt lederstil
• Maktavstand og feminisme
• Tankesett
› Manglende informasjon om inntreden i det
norske samfunn
• Barnehage, skole, lege, skatt, barnevern,
kultur etc.
› Opplæring
› HMS og hygiene
› Kommunikasjon – språk
• “ja-kultur”
› Sub-kulturer
• Konflikter
8
Hvordan bidrar MH til integrering?
› Dekker norsk kurs på Folkeuniversitetet –
tom nivå 3
• Mulighet for å oppnå bonus på 3500 ved
bestått eksamen
› Muligheter for å jobbe seg opp i systemet –
lederstillinger
› Prosjektet Bulyst; kulturkurs, foreldrekurs,
barnevernkurs, NAV
› Sosiale sammenkomster – julebord
› Fokus på å hele tiden snakke NORSK
9
Hvilket behov har vi fremover?
› Kort sikt: bruk av innleie for å bygge opp
kapasitet (100 innleide 8/12 mnd) pga ferie
og 2-skift.
› Lang sikt:
• Foutsetning er vekst og rette
rammebetingelser
› Behov for 100 nye arbeidere i en 5 års periode – dette
får vi ikke tak i lokalt – andelen må ta utgangspunkt i
arbeidsinnvandring
10
Hva bør kommunen gjøre?
› Informasjon og kommunikasjon
› Info om barnehage, skole, NAV, kultur,
barnevernet, ulike tilbud
› Kostnader ved språkopplæring – legge
tilrette
› Involvere bedriften slik at vi vet hva vi kan
gjøre
› Lage en pakke til bedrifter slik at vi kan kjøre
småkurs ved nyansettelser
11
M-394 Industrivern
12
M-394 Industrivern
• Organisering
• Situasjonsplan-tegning
• Innsatsplan
• INSTRUKS FOR INNSATSLEDERE
13