Årsrapport 2012
Årsrapport 2012 VNG Norge AS Mən çox bilik bir Unser Alltag: Gemeinsam erkunden. Vielseitig arbeiten. Stetig dazulernen. yerə toplanmiş olduğu bir mühitdə işləmək Rett fra skolen til VNG istəyerəm. Norge som lærling. Har sommerfugler i magen! Pappa snakker ofte om jobben sin. Det virker veldig spennende! Hos oss må alle bidra, også utenfor sine egne fagområder – en unik mulighet til å tilegne seg all slags kunnskap. Å jobbe i et lite Vår bedriftskultur fører til samhold. Samhold fører til gode resultater. selskap gjør meg stor! здесь у каждого есть возможность проявить себя. Í VNG Norge líður mér eins og heima hjá mér. Krafturinn í fyrirtækinu minnir mig á Ísland. Nøkkeltall | Årsrapport 2012 Nøkkeltall 2012 2011 2010 30* 25* 23* 8 4 1 0,49 mill. fat 0,76 mill. fat 1,0 mill. fat 4,8 mill. fat 5,4 mill. fat 3,9 mill. fat 277 465 407 664 383 469 Driftsresultat før av- og nedskrivninger –427 765 –131 309 –148 599 Driftsresultat –476 620 –207 606 –280 539 Resultat før skatt –505 317 –227 298 299 043 Resultat etter skatt –99 502 –59 711 –82 251 Letekostnader 378 612 207 893 245 145 –274 676 –290 750 –170 617 68 64 51 Antall lisensandeler per 31.12. Operatørskap Produksjon Reserver per 31.12. Tall i 1000 NOK Driftsinntekter Netto investeringer Antall ansatte per 31.12. * Hvorav 2 i Danmark Våre planlagte operasjoner Seismikk Boring PL643, PL570, PL700 PL453S Ogna-prospektet Ferdig i første kvartal PL511 Mjøsa-prospektet Borestart første kvartal PL348 Snilehorn-prospektet Borestart tredje kvartal PL586 Pil og Bue Borestart fjerde kvartal PL457 Amol-prospektet Borestart tredje kvartal Solsort-prospektet i Danmark Borestart tredje kvartal 3 Innhold 3 3 5 6 8 11 12 14 17 21 24 28 30 32 35 39 56 4 Nøkkeltall Våre planlagte operasjoner Langsiktig satsing i Norge En spennende etappe venter Vår virksomhet Vår lisensportefølje per 1. mai 2013 Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet Vårt samfunnsansvar Forskning og utvikling Doktor i petrofysikk Et kompetent, motivert og internasjonalt lag Ledergruppen Styret Tysklands energiewende og VNGs rolle Årsberetning 2012 Årsregnskap Revisors beretning Innhold | Forord | Årsrapport 2012 Styreleder har ordet Langsiktig satsing i Norge Norge er et viktig land for VNG-gruppen. For 20 år siden inngikk vi vår første avtale om kjøp av norsk naturgass. I mellomtiden har vi importert omtrent 53 milliarder kubikkmeter miljøvennlig gass fra Norge. Det har satt sine grønne spor i et tidligere sterkt forurenset område. Naturgass vil spille en viktig rolle i den tyske energimiksen også i tiden fremover. Skal Tyskland lykkes med sin energiewende, er landet helt avhengig av naturgass som et komplement til fornybare energikilder. Våre langsiktige avtaler med norske selskaper er derfor fortsatt viktige for å trygge gassforsyningen. Vi legger naturligvis også stor vekt på egenproduksjon av gass. Vårt datterselskap VNG Norge er viktig i vår langsiktige og diversifiserte forsyningsstrategi, men også av vital betydning i vår strategi om å delta i hele verdikjeden fra leting til produksjon og salg av hydrokarboner. Målet er at vi en dag fra egne kilder skal produsere en betydelig del av den gassen vi selger. Som partner deltar VNG Norge i olje- og gassproduksjon på Njord, Brage og Hyme. VNG Norge er også de senere årene blitt tildelt flere spennende lisenser av norske myndigheter. I en rekke av disse prospektene er VNG Norge utpekt til å være operatør. I Danmark deltar vi i utviklingen av det interessante Solsort-funnet hvor vi skal bore en avgrensningsbrønn i 2013. VNG-konsernet holder fast på sin vekststrategi i Norge. I 2013 ønsker vi å bygge ut vår lete- og produksjonsvirksomhet knyttet til VNG Norge. Aktivitetsnivået i VNG Norge er allerede høyt. Selskapet er dessuten i ferd med å utvikle seg fra å være et tilnærmet rent leteselskap til også å bli et feltutviklings- og driftsselskap. Overgangen blir utfordrende og spennende for både VNG Norge og VNG-gruppen. Ikke minst på grunn av de mange store utfordringene som ligger foran oss, er det viktig at VNG Norge har et svært kompetent lederteam, og at vi har kunnet rekruttere og beholde så mange høyt kvalifiserte og motiverte medarbeidere både i Stavanger og Oslo. Vi er svært glade for at vi har fått Atle Sonesen til å lede vår satsing i Norge. Vi har spennende tider foran oss, og er trygge på at han er rett mann på rett plass. Michael Ludwig Styreleder VNG Norge/konserndirektør VNG AG 5 Administrerende direktør har ordet En spennende etappe venter 2012 var et godt år for VNG Norge. Det ble innledet med at vi fikk seks lisenser i TFO 2011, inkludert fire operatørskap. Det tonet ut med at vi som partner i Asha-prospektet gjorde et svært lovende oljefunn i Nordsjøen. Hyme-feltet, som er knyttet opp mot Njord, kom i produksjon tidlig i mars i år. Dette var før planen. Hyme var et fast-trackprosjekt hvor tid fra funn til produksjon var mindre enn tre år. For oss i VNG Norge var dette en milepæl fordi det var vår første produksjon initiert av organisk vekst. Etter tildeling av fire lisenser i TFO 2012 har VNG Norge nå 33 lisenser og hele 10 operatørskap på norsk sokkel. I Danmark er vi med på å utvikle oljefunnet Solsort. 6 Forord | Årsrapport 2012 Det er også viktig for oss å bidra til best mulige utbyggingsløsninger i våre nye funn. På grunn av godt og grundig arbeid gjennom 2012 skal vi i løpet av 2013 delta i opp til seks leteboringer på norsk sokkel og modne frem eventuelle borebeslutninger i en rekke lisenser i samarbeid med våre partnere. VNG Norge er medlem i et konsortium som skal dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic. Vi har rett til to faste brønner og minimum én opsjonsbrønn. De store funnene som er gjort på Utsirahøyden de par siste årene, gjør at vi ser med særlig interesse frem til borestart i flere lisenser der vi har eierskap. Vi ble også nylig tildelt et operatørskap i dette området. VNG Norge fokuserer spesielt på Viking Graben, den nordre delen av Nordsjøen, Haltenbanken, Dønnaterrassen og den danske Sentralgraben. Vi ønsker å utvide antallet lisenser spesielt i disse områdene. Her vil vi ta del i hele verdikjeden: leting, utbygging, produksjon og avsetning av olje og gass. Vi vil også vurdere nye områder i tillegg til kjerneområdene. Vi forbereder oss på den neste VNG-opererte letebrønnen, i Pil-og-bue-prospektet, som vi planlegger å bore høsten 2013. I mai overtok jeg som administrerende direktør i VNG Norge. Eierens langsiktige satsing på virksomheten i Norge og Danmark og kompetente medarbeideres bidrag har utviklet VNG Norge til å bli et selskap med store muligheter. Jeg gleder meg til neste etappe i vår utvikling. VNG Norge står på hoppkanten, klar til å nå nye vekstmål. Atle Sonesen Administrerende direktør 7 Vår virksomhet Leting Ved utgangen av 2012 hadde VNG Norge 28 lisenser på norsk sokkel. Aktiviteten i selskapet vokser, og det gjør også antallet operatørskap. Målet er å ha en portefølje på rundt 25 letelisenser og delta i opp til seks leteboringer i året. TFO 2012 hadde høy prioritet i leteavdelingen i året som gikk. Vi la ned et stort arbeid i vår omfattende søknad og fikk tildelt fire lisenser, hvorav to operatørskap. Totalt har dermed VNG Norge per i dag 33 lisenser på norsk sokkel, hvorav 10 operatørskap. I 2009 gjorde selskapet sitt første funn som operatør på Agat-blokken, om lag 50 kilometer nord for Gjøa-feltet. Det ble i 2012 arbeidet videre med å fastslå om feltet er drivverdig. Dette arbeidet pågår fremdeles, og som en del av dette ble det i løpet av 2011 og 2012 samlet inn ny 3D-seismikk rundt Agat-lisensen. Den nye seismikken er nå gjenstand for ytterligere analyser før det tas en beslutning om videre fremdrift for prosjektet. Det er i 2012 lagt ned mye arbeid i å fremskaffe et best mulig grunnlag for borebeslutninger som skal tas i 2013 og 2014. I desember 2012 overtok VNG Norge en andel på 15 prosent i PL513 fra operatøren Maersk og deltok dermed i boringen av Albert-prospektet. Denne lisensen grenser til to av VNG Norges egenopererte lisenser, PL597 og PL649 på Dønnaterrassen, og er således fundert i samme letemodell. VNG Norge deltok i 2012 som partner i én letebrønn. Denne brønnen, i Asha-prospektet, resulterte i funn av olje i Hugin- og Skagerrak-formasjonene. Oljen er av en annen kvalitet enn den som er påvist i Ivar Aasen, og trykket er også lavere. Funnet er av Oljeog energidepartementet definert som en del av Ivar-Aasen-feltet og vil derved bli utviklet som en del av denne utbyggingen. En avtale er inngått mellom Ivar-Aasen-gruppen og PL457. Etter planen skal produksjonen fra Ivar Aasen starte sent 2016. I 2013 skal Amol-prospektet bores i PL457. Dette vil være en mulighet for videre avgrensing av Asha-funnet. 8 Det skal etter planen bores en brønn i Amol-prospektet i tredje kvartal 2013. Prospektet ligger rett øst for Asha-funnet og like nord for Tellus-funnet i 338. Wintershall er operatør for lisens 457, og VNG Norge er andelseier med 20 prosent. Letevirksomheten er konsentrert om fire fokusom råder. Vi i VNG Norge tror at fokusert aktivitet over tid i et område vil gi oss komparative fortrinn. I disse fokusområdene ønsker vi å ta del i hele verdi kjeden i utviklings- og produksjonsvirksomheten: Vi ønsker å drive letevirksomhet, produsere og utvikle ressurser. De fire nåværende fokusområdene er Viking Graben, nordre del av Nordsjøen, Haltenog Dønnaterrassen og den danske Sentralgraben. Vi vil i løpet av 2013 være i full gang med å planlegge brønnen i vår egenopererte lisens PL586 der prospektet Pil og bue skal bores. Vi har etablert nytt partnerskap i lisensen. Våre partnere er nå Faroe Petroleum Norge, Rocksource Exploration Norway AS, samt et ikke-navngitt selskap. Det nye partnerskapet er avhengig av godkjenning fra Oljeog energidepartementet. Lisensen er lokalisert på Haltenterrassen og inkluderer deler av blokkene 6406/11 og 6408/12. VNG Norge har tilgang til riggen Transocean Arctic gjennom et riggkonsortium. Brønnen skal bores tredje kvartal 2013. Pil-og-bue-prospektet er lokalisert 32 kilometer fra Njord-feltet og 60 kilometer fra Draugen. VNG deltok ved årsskiftet i letebrønn 6506/6-2, Albert (PL513), med Maersk som operatør. Brønnen ble avsluttet i februar 2013 og var tørr. 10. januar 2013 startet boringen av Ogna-prospektet i PL453S. Brønnen ble avsluttet i mars 2013. Den påviste ikke hydrokarboner. Lundin er operatør for lisensen, VNG Norge eier 15 prosent. VNG Norge har også eierandeler i PL511 hvor Wintershall er operatør. Prospektet heter Mjøsa og skal bores våren i 2013. VNG Norge deltar i letebrønnen 6407/8-6 Snilehorn (PL348). Statoil er operatør i lisensen, og boring skal etter planen finne sted i 3. kvartal 2013. Vår virksomhet | Årsrapport 2012 Solsort-funnet i lisens 3/09 og 4/98 på dansk s okkel er i utredningsfasen. Flere utviklingsløsninger undersøkes. En avgrensningsbrønn, Solsort-2, er planlagt i 2013 for å teste den vestlige d elen av Solsort-strukturen. Formålene med denne brønnen er å verifisere omfanget og størrelsen av hydrokarbon-akkumuleringen og bidra til å komme frem til en optimal utviklingsløsning. elskapets produksjon var på 260 000 fat råolje S i 2012 mot 400 000 fat råolje i 2011. Inkludert gass og NGL var produksjonen 489 000 fat oljeekvivalenter i 2012. Oljen ble solgt til en gjennomsnittspris på USD 113 per fat i 2012 mot USD 110 i 2011. Inntektene fra salg av råolje beløp seg til totalt NOK 178,6 millioner i 2012 mot NOK 252,7 millioner i 2011. Vi vil fortsatt fokusere hovedsakelig på organisk vekst og arbeide for å utvide vår lisensportefølje gjennom lisensrunder og farm-in. VNG Norge solgte gass for NOK 38,9 millioner i 2012. Salget i 2011 lå på NOK 65,6 millioner. Inntektene fra salg av NGL var i 2012 39,6 millioner mot NOK 53,2 millioner i 2011. Produksjon Boring VNG Norge er rettighetshaver i de to produserende feltene Brage og Njord samt Hyme som kom i produksjon mot slutten i mars 2013. Vi legger vekt på å være en aktiv og konstruktiv partner i våre lisenser og utfører derfor et betydelig teknisk arbeid internt for å kunne bidra til å optimalisere produksjon og reserver. VNG Norge har i løpet av de siste årene etablert et sterkt team innenfor fagområdene reservoargeologi, reservoarmodellering og reservoar simulering, og vi bygger og vedlikeholder modeller for våre viktigste reservoarer. VNG Norge er medlem i et konsortium som skal dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic. Konsortiet består av VNG Norge, Lundin Norway og Wintershall Norge. Konsortiemedlemmenes gjensidige rettigheter og plikter er regulerte gjennom en riggdelingsavtale, og samarbeidet administreres av En forutsetning for å kunne få maksimalt ut av reserver og produksjon er godt kalibrerte reservoar modeller som er egnet til å beskrive nåsituasjonen. VNG Norge følger nøye med på utviklingen innenfor reservoarbeskrivelse og historietilpasning av reservoarmodeller. Bedre kvalitet på reservoarmodellene vil etter vårt syn gi bedre plassering av fremtidige brønner og etablere et godt fundament for økt utvinning. Reserver Gjennom eierskap i produksjonslisensene Brage, Njord og Hyme har VNG Norge reserver på 0,76 millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter, tilsvarende 4,8 millioner fat oljeekvivalenter. Funnet i Asha-prospektet vil bli utviklet som en del av Ivar-Aasen-feltet 9 Rig Management Norge AS. Dette er en brønnbasert avtale som består av ti faste brønner pluss en opsjon på ytterligere fem brønner. VNG Norge har rett til to av de faste brønnene og minimum en av opsjonsbrønnene. Dette er en god og fleksibel kontrakt som er konkurransedyktig både på pris og betingelser. Vi har også sikret oss en rett til å selge vår forpliktelse om vi måtte ønske det. VNG Norge boret ingen egenopererte brønner i 2012. Hyme Hyme-funnet ligger i Norskehavet om lag 19 km fra Njord-feltet i utvinningstillatelse 348. VNG Norge har en eierandel på 2,5 prosent i denne lisensen. Funnet ble gjort i 2009. Brønnen 6407/8-5 S påviste olje og gass i Tilje- og Ile-formasjonen. Lisensen ble tildelt i TFO 2004. Hyme blir VNG Norges første produserende felt initiert av organisk vekst. Hyme ble besluttet utbygd sommeren 2011 som et undervannsproduksjonssystem knyttet opp mot Njord. Produksjon i Hyme startet i slutten av i mars år. Hyme øker VNG Norges produksjon med 485 fat oljeekvivalenter per døgn. Med sine anslåtte 30 millioner fat olje og gass kan Hyme-feltet forlenge levetiden til den eksisterende Njord-plattformen med flere år og dermed bidra ytterligere til verdiskapingen for VNG Norge. I lisens 348 er det identifisert flere mulige prospekter som er under evaluering for mulig leteboring. Det kan tenkes flere utbygginger med tilsvarende løsninger som Hyme. Statoil er operatør for Hyme. VNG Danmark ApS I 2010 etablerte vi VNG Danmark ApS. Datterselskapet har kontoradresse i København, men er driftet av VNG Norge. Etableringen på dansk sokkel var en naturlig videreføring av selskapets strategi. Med sin nærhet til det europeiske gassmarkedet og med sin infrastruktur er dansk sokkel et attraktivt forretningsområde for oss. VNG Danmark eier 15 prosent i to lisenser på dansk sokkel – 4/98 og 3/09. I desember 2010 ble det gjort et funn i Solsort- prospektet. Etter oljefunnet er det skutt ny seismikk i området. Denne blir ferdig prosessert tidlig i 2013. Hovedaktiviteten i VNG Danmark har i 2012 vært knyttet til en vurdering av den videre utviklingen av Solsort-funnet og planlegging av en avgrensningsbrønn som skal bores sommeren 2013. VNG Danmark har planer om å delta i 7. konsesjonsrunde på dansk sokkel og har startet forberedelsene til søknadsarbeidet. Hyme-feltet vil forlenge levetiden til Njord-plattformen med flere år 10 Vår virksomhet | Vår lisensportefølje per 1. april 2013 | Årsrapport 2012 Vårlisensportefølje lisensporteføljeper per1. 15.mai mars 2013 Vår 2013 Produksjonsplattformer Produksjonsinstallasjoner Lisenser VNG Norge AS VNG Norge AS VNGLisenser Norge AS operatør Bjørnøya VNG Norge AS operatør Lisenser VNG Danmark ApS Lisens VNG Danmark ApS Hammerfest Tromsø Andenes Harstad Bodø Sandnessjøen HYME NJORD Namsos Trondheim Florø NORGE BRAGE Bergen OSLO Stavanger Kristiansand DANMARK Holstebro Århus Esbjerg Sønderborg Aalborg Helsingør Middelfart Odense KØBENHAVN Rønne Bornholm (Danmark) 11 Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet VNG Norges viktigste mål innen helse, miljø, sikkerhet og kvalitet (HMS&K) er å unngå at virksomheten påfører mennesker og miljø skade. Også 2012 var preget av større brønnrelaterte hendelser i Storbritannia, Nigeria og Brasil. Analysene av disse hendelsene fører til skjerpede krav og høyere forventninger til hvordan industrien driver sin virksomhet innen helse, miljø og sikkerhet. VNG Norge er positiv til disse endringene og tror at industrien er tjent med at det stilles strenge krav, og at våre operasjoner blir fulgt med stor oppmerksomhet. VNG Norge hadde ingen egenopererte aktiviteter til havs i 2012, men selskapet er en aktiv og konstruktiv partner i de aktivitetene vi deltar i. Det å være en konstruktiv, men krevende partner er en svært viktig rolle, enten det dreier seg om boreoperasjoner eller drift av produksjonsplattformer. Det ble i 2012 gjennomført en undersøkelse der våre samarbeidspartnere ble bedt om å evaluere VNG Norges rolle i lisensene. Analysen viser at VNG Norge blir respektert for den gode måten vi utfører partnerrollen på. Også i 2012 har vi arbeidet systematisk for å h olde Administrerende direktør har det overordnede ansvaret for all aktivitet i selskapet, inkludert helse, miljø, sikkerhet og kvalitet. Vår HMS&Kfilosofi er forankret i våre styringssystemer og hos selskapets ledelse. VNG Norge skal i planleggingen av alle aktiviteter knyttet til seismikk, borestedsundersøkelser og boreoperasjoner søke etter løsninger som i størst mulig grad reduserer sannsynligheten for hendelser som kan påføre mennesker og miljø skade. Gjennom hele vår virksomhet skal vi fremme en god HMS&K-kultur, og alle aktiviteter skal være basert på risikoevalueringer. VNG Norge har arbeidet målbevisst med å videreutvikle organisasjonen til nye kommende operatøroppgaver. Styringssystemet er gjennomgått og oppdatert, og det er innført omfattende treningsprogram for å sikre at alle ansatte er kjent med selskapets styrende dokumenter. For å sikre at selskapets beredskapsorganisasjon er i tråd med mønsterpraksis i industrien har VNG Norge inngått avtale med Operatørenes forening for beredskap (OFFB), en 2.linje beredskapsorganisasjon som eies av ti operatørselskaper på norsk sokkel. Parallelt har VNG Norges 3. linje beredskapsorganisasjon gjennomført en rekke øvelser gjennom året, og vi har opprettet og trent en intern gruppe for pårørende. Summen av dette gjør at vi som selskap nå er enda bedre rustet til å ta på oss operatøroppgavene som ligger foran oss. Opplæring av pårørendegruppen 12 Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet | Årsrapport 2012 sykefraværet nede og sykefraværsstatistikken viser at dette arbeidet har lykkes. Sykefraværetligger på et stabilt lavt nivå. Ordningen med HelseProfil der den enkelte medarbeider får t ilbud om helse undersøkelse og veiledning basert på helse og livsstil ble videreført og vil også være en del av det systematiske arbeidet i tiden fremover. HelseProfil bidrar til økt bevissthet om betydningen av fysisk aktivitet, psykisk helse og kosthold. VNG Norge ønsker å være en aktiv partner og bidragsyter innenfor HMS&K i norsk petroleumsvirksomhet. Norsk olje og gass, nettverket Small Operators and Licensees (SOL) og Norsk oljevernforening for operatørselskap (NOFO) er viktige arenaer for oss i denne sammenhengen. Oljeog gassindustrien i Norge er, og skal være, en foregangsnæring innen helse, miljø, sikkerhet og kvalitet. I forbindelse med utvikling og drift av olje- og gassfelt på norsk sokkel er det enighet i industrien om at et høyt HMS&K-nivå bidrar til å øke verdiskapingen. Et høyt HMS&K-nivå er også en verdi i seg selv, og gjennom medlemskapet i Norsk olje og gass benytter VNG Norge muligheten til å påvirke og bidra i fellesskap med de andre operatørene. øvelser 13 Vårt samfunnsansvar CSR – Corporate Social Responsibility Vår fremste oppgave som selskap er å finne og utvinne olje og gass. Olje- og gassindustrien påvirker økonomien, samfunnet og naturen. Våre oppgaver er derfor forbundet med et stort ansvar for å etablere og etterleve høye standarder innenfor alle fagområder. Vi har gjennomført en grundig intern prosess for å utvikle en CSR-strategi med bred forankring i organisasjonen. Hovedmålet for VNG Norges arbeid med CSR er å inkludere bærekraft og verdiskaping i alle aspekter av olje- og gassproduksjonen – fra anskaffelse av lisenser, drift, forhold til lokalsamfunn, til avslutning av driftsfasen og fjerning av installasjoner. Slik vil vi bli enda bedre posisjonert til å få flere lisenser og produsere mer olje og gass på norsk og dansk sokkel. Vi har lagt vekt på en forretningsintegrert CSR-strategi bestående av to hovedelementer: Vi skal sikre en ansvarlig forretningspraksis i organisasjonen, inkludert relevante deler av leverandørkjeden, og vi skal ta CSR-initiativ som er basert på selskapets kjernekompetanse for å skape felles verdier for samfunnet og for selskapet. Gode retningslinjer for ansvarlig forretningsdrift Elever fra Drammen videregående skole på besøk hos VNG Norge 14 danner grunnlaget for all annen CSR-aktivitet. Samarbeid med Drammen videregående skole Vi har inngått et samarbeid med forskerlinjen på Drammen videregående skole. Hensikten er å motivere elevene til å søke seg til utdanning og foreta yrkesvalg som er relevante for vår næring. Behovet for fagfolk er stort, og konkurransen om kompetansen er hard. Ved å gi ungdommene innblikk i de ulike arbeidsoppgavene i et olje- og gasselskap, delta i den praktiske undervisningen med vår fagkunnskap og bistå med mentorhjelp og motivasjon samt eventuelt lærlingplasser håper vi å øke tilgangen på kompetent arbeidskraft for næringen generelt og for VNG Norge spesielt. Olje- og energiminister Ola Borten Moe sa i et foredrag i Norsk-tysk selskap at han er opptatt av at norske elever igjen lærer tysk. Språkkunnskaper fremmer kulturforståelse og styrker relasjonene mellom Norge og Tyskland. VNG Norge vil i sitt samarbeid med Drammen videregående skole også bidra til å fremme elevenes interesse for tysk språk og kultur. Vårt samfunnsansvar | Årsrapport 2012 Elever fra Drammen videregående skole var våre gjester under oljemessen i Stavanger høsten 2012. De fikk anledning til å se seg om på messen, og de gjennomførte eksperimenter på VNG-standen og modererte en spørrekonkurranse for publikum. Besøket på ONS var en del av et pilotprosjekt der VNG Norge vil jobbe tettere med videregående skoler for å motivere elever til å velge realfag, spesielt med sikte på et yrke innen olje- og gassindustrien. Lærlingordninger hjelper unge mennesker ut i arbeidslivet. VNG Norge er godkjent som lærlingbedrift, og fra sommeren 2012 har vi hatt to IT-lærlinger med på laget. Samarbeid med Kunsthøgskolen i Oslo I VNG Norge ser vi på kunst som noe mer enn bare pynt. Kunst skal bidra til å skape energi og glede, den skal være gjenstand for inspirasjon, ettertanke og debatt. For å hjelpe unge kunstnere frem, har vi inngått en avtale med Kunsthøgskolen i Oslo (KHiO) om en årlig kunstkonkurranse blant studentene. «Mot bedre vitende» av Aksel Høgenhaug Konkurransen er basert på KORO-konseptet – Kunst i offentlige rom. Studentene blir innledningsvis invitert til VNG Norge og får en presentasjon av selskapet og kontorene. Deretter sender kandidater inn søknad om deltakelse i konkurransen. Etter to runder kårer juryen to likeverdige vinnere. De får midler til å ferdigstille kunstverkene sine. Ett av verkene blir plassert på vårt Oslo-kontor, det andre i Stavanger. Premien til vinnerne er et fire ukers opphold i EdvardMunch-Haus i Warnemünde. Juryen består av tre ansatte i VNG Norge, to dekaner og en professor fra KHiO samt en ekstern administrator med KOROerfaring. VNG Norges kunstprosjekt er blitt godt mottatt av kunstakademiet. Jørn Mortensen, dekan på Kunstfag, formulerte det slik: «Vi liker veldig godt at VNG Norge selv er så engasjert i prosjektet, at de ikke bare gir en pengesum og overlater resten til fagfolk. På denne måten blir det virkelig «oppdragskunst», og det er en god øvelse for våre «rør | rør | rør» av Trude Johansen 15 studenter. De må forholde seg til lokaler og til at lokalet først og fremst er en arbeidsplass. De må ha selskapets virksomhet, historie, kjerneverdier og bedriftskultur i bakhodet. Unge kunstnere kommer ofte opp i konkurransesituasjoner, og som regel er de helt uforberedt på prosessen. Vi vurderer å ta VNG Norges konkurranse inn i pensum på KHiO.» også flere forskningsprosjekter både i Norge og Russland. Blant de viktigste prosjektene er «VNG Campus», et samarbeid mellom NTNU og universitetene i Freiberg, Kraków og Praha basert på stipendordninger og samarbeid med universitetet i Leipzig om utvikling av miljøvennlige energibærere for kommuner. Første året ble Aksel Høgenhaug og Trude Johansen kåret til vinnere i vår kunstkonkurranse. Deres arbeider er allerede på plass i våre lokaler. Vinnerne av årets konkurranse er: Linda Spann Hauglie og «fellesskapet» Helena Lund Ek og Chandra Sen Jakobsson. Deres verk vil bli avduket før sommeren. Tysk-russisk råstofforum er et samarbeid mellom VNG og det russiske selskapet OOO Gazexport som jobber med bedre utnyttelse og resirkulering av fossiler, mineraler og alternative råstoffressurser. Mer informasjon på www.rohstoff-forum.org. VNG-gruppens samfunnsansvar VNG-gruppen (VNG) legger stor vekt på det ansvaret vi har overfor de regionene der vi opererer og støtter en rekke prosjekter i inn- og utland. Konsernet deltar i flere prosjekter innen vitenskap, kunst og kultur, og har det siste året lagt spesiell vekt på å øke unge menneskers forståelse for verdien av fredelig sameksistens og toleranse. VNG støtter Gjennom prosjektet «Verbundnetz der Wärme» (nettverk av varme) støtter VNG vanskeligstilte i de lokale miljøene der selskapet opererer, og gjennom «Verbundnetz für den Sport» (nettverk for sport) støttes sportstalenter. VNG støtter regional samtidskunst. For å styrke norsk-tyske relasjoner støtter VNG en rekke prosjekter. Vi er hovedsponsor for Edvard-Munch-Haus i Warnemünde og for Grieg-Huset i Leipzig, og støtter vennskapsbyprosjektet mellom Oberhof og Lillehammer. VNG er også hovedsponsor for Norsk-tysk selskap i Oslo. Elever fra Drammen videregående skole på vår ONS-stand 16 Vårt samfunnsansvar | Forskning og utvikling | Årsrapport 2012 Forskning og utvikling Kompetanse tiltrekker seg kompetanse VNG Norge ser at forskningssamarbeid er en stor fordel i rekrutteringssammenheng. Vi ser også kompetanse som en verdi i seg selv og en viktig faktor for å kunne lykkes med våre prosjekt. Paul, du har din utdannelse fra University of London, du skrev din doktorgradsoppgave ved Oxford Brooks University, Paris og Oslo, og du tok en MBA ved NHH i Bergen. Du har erfaring fra oljevirksomhet i nær sagt hele verden og fra selskaper som Saga, Hydro, Sonangol og Genesis Paul Spencer, Leder geovitenskap Leder for forsknings- og utviklingsaktiviteter Kompetanse gir innflytelse «Vi er ikke av de største selskapene, verken på norsk eller dansk sokkel, men vår faglige kompetanse gir oss innflytelse både i lisensene og a ndre fora. Gjennom deltakelse i forsknings prosjekt kommer vi i kontakt med potensielle nye partnere samtidig som vi får mulighet til å markedsføre VNG Norge på internasjonale teknologi konferanser. Teknisk kompe tanse er viktig for VNG Norge i forbindelse med lisens runder. Den gjør oss også til en interessant partner i det l øpende arbeidet i lisensene.» Petroleum. Hva brakte deg til VNG Norge? «Menneskene. Jeg har stor respekt for den faglige kompetansen og for lederstilen i VNG Norge.Det er en spennende utfordring for meg å kunne være med på videreutviklingen av dennekompetansen. Våre flinke folk tiltrekker seg nye flinke folk. Vi lærer av hverandre, og vi deler lidenskapen for det vi holder på med. Derfor trives vi på jobb, og kompetansen blir dermed selvforsterkende.» Føler du at selskapet er stort nok til å kunne utvikle og opprettholde et slagkraftig kompetansemiljø? Paul Spencer leter ikke etter ordene når han skal begrunne hvorfor VNG Norge legger så stor vekt på forskning. «Vi deltar i en rekke prosjekt sammen med flere internasjonalt kjente forskningsgrupper. De er alle ledende innenfor sine områder. Resultatene fra disse prosjektene blir løpende innarbeidet i arbeidsprogrammene i lisensene slik at de kan bidra til å løse geologiske og geofysiske problemer og til å videreutvikle VNG Norge som et teknologidrevet olje- og gasselskap.» Komplekse tidevannsavsetninger i Lajas-regionen i Argentina 17 «Det er kulturen det kommer an på, ikke størrelsen.VNG Norges virksomhet er rotfestet i subsurface-kompetansen og selskapets ver di er basert på det. VNG Norge forplikter seg til å sikre de a nsattes kompetanseutvikling, ikke minst ved å lære fra hverandre, også på tvers av fagavdelingene. Selskapet og lederne gir rom for kreativitet og nytenkning. Dette er en flott gro bunn for mennesker som trives med å ta beslut ninger basert på beregnet og kvalifisert risiko. Det er denne organisasjonskulturen som gjør at folk blir, og det er slik vi opprettholder vår kom petansebase.» Vårt primære forskningsfokus VNG Norges primære forskningsfokus er rettet mot studier av bergarter som i dag er godt eksponerte på land og er relevante som analoger for de prosjektene vi arbeider med. Dette gjelder spesielt reservoarer som er avsatt på bunnen av kontinentalsokkelen og i bassengskråninger samt i reservoarer påvirket av tidevann. Slike forekomster har mange likhetspunkter med formasjonene på norsk og dansk sokkel. Et annet samarbeidsprosjekt retter seg mot opp bygging av kompetanse knyttet til identifisering av forkastingssoner. I prosjektet kombinerer vi tredimensjonale geofysiske attributter. Vi støtter også et prosjekt som vil forbedre dybdeavbilding og derved vår forståelse av kompleks geofysisk avbilding av mulig hydrokarbonbærende reservoarer og mulige takbergarter fra seismiske data. Forskningsprosjektet Lobes 2 «Lobes 2» er direkte relevant for lete- og utbygg ingsprosjekt både i Norge og Danmark. Spesielt gjelder dette Solsort-funnet og dypvannsprosjekt i Vøring-bassenget. VNG Norge var en av 11 sponsorer i prosjektet Lobes 1 som gikk ut på å u tvikle modeller for reservoar arkitektur og strategisk evaluering av submarine reservoarer basert på kjerneprøver fra Karoo-bassenget i Sør-Afrika. Fase to, som startet opp i oktober 2011, gjennomføres av doktorgradsstudenter og post-dok- Forkastningssone avdekket ved hjelp av avanserte seismiske dataanalyse 18 Vårt samfunnsansvar | Forskning og utvikling | Årsrapport 2012 På vei sørover i Karoo-regionen i Sør-Afrika for å se på bergarter torgrandskandidater og skal vare i 3,5 år. Som i fase 1 vil det bli gjennomført ekskursjoner med tilbakemelding til en styringsgruppe for omfang og retning på prosjektet.Artikler knyttet til prosjektet blir publisert i internasjonale tidsskrifter. Forskningsprosjektet i Karoo-bassenget Det treårige forskningsprosjektet i Karoo-bassenget i Sør-Afrika skal beskrive de ulike reservoarberg artene fra kystlinjen til bassengbunnen. Hovedfokus liggerpå reservoararkitektur, kvalitet og forbindelsen mellom reservoarene. Resultatene vil bli integrert i VNG Norges og VNG Danmarks geologiske modeller for pågående leteprosjekt og fremtidig portefølje. En viktig og spennende del av prosjektet er å bygge og finansiere et permanent kjernelager og treningssenter i området for studier av dypmarine avsetninger. Dette senteret vil være tilgjengelig for VNG Norge og de andre sponsorene i lang tid fremover. Senteret vil etter hvert finansiere seg selv og skape lokale arbeidsplasser. Prosjektet startet i oktober 2012 og skal vare til november 2015. Forskning på tidevannsreservoarer Reservoar med sterk påvirkning fra bølger og tidevann er av de vanskeligste reservoar å produsere hydrokarboner fra. Dette forskningsprogrammet skal øke vår kunnskap om en av de viktigste analogene til Jura-reservoarene på Haltenbanken, ett av VNG Norges kjerneområder. Resultatene fra arbeidet skal bidra til bedre vurdering av reservoarkvaliteten både i våre leteprosjekt og i våre utviklingslisenser. Vi finansierer forskningsprosjektet sammen med Statoil, BHP Billiton og Woodside Energy Ltd. Fire universiteter og forsknings team fra tre kontinenter samarbeider for første gang om å utforske fundamentale spørsmål knyttet til tidevannspåvirkede reservoar i Argentina. Pro sjektet startet i desember 2011 og skal vare i 3,5 år. Det er ledet i fellesskap av University of Liverpool, Queens University i Ontario, University of Texas i Austin og University of La Plata i Argentina og skal finansiere to mastergradsstudenter og en doktorgradskandidat. 19 Postdoktoral forskning VNG Norge er med på å finansiere et postdoktoralt forskningsprosjekt som drives i fellesskap av University of Liverpool og Imperial College London. Prosjektet skal vare i to år og fokuserer på økt forståelse av dypvannsreservoarene i Måløyskråningen i Nordsjøen. Dette er et annet av VNG Norges kjerneområder hvor vi er operatør for tre letelisenser og partner i to andre. Hittil har det vært arrangert databaserte kollokvier og skreddersydde kurs for å overføre kompetanse til VNG Norges ansatte. Det er også gitt presentasjoner av prosjektet på internasjonale konferanser. Forkastningssonedetektering og karakterisering ved seismiske attributter VNG Norge og britiske Foster Finlay Associates har inngått avtale om et forsknings- og utviklings samarbeid for å utvikle programvareverktøy som Distale bassenggulvvifter i Sør-Afrika - analoger til våre letemål på norsk og dansk sokkel 20 kan detektere, avgrense og analysere forkastninger avbildet ved hjelp av 3D-seismikk. Disse verktøyene vil gi oss mulighet for bedre å kunne beskrive dannelse av hydrokarbonfeller og reservoaroppdeling samt bedre fastslå risikoen for væskemigrasjon på tvers av forkastninger. Dette er viktige deler av prospektanalysene knyttet til VNG Norges portefølje. Det er viktig for VNG Norge å være involvert i utviklingen av ny teknologi ved å bruke våre egne data som eksempler. Samarbeidsprosjektet øker våre muligheter til å redusere risikoen i leteområder, og det er et k onkurransefortrinn at vi er tidlig ute med ny teknologi. Forskningsprosjekt på «Waveform-tomografi» «Full-waveform-tomografi» er en metode for å rekonstruere eller invertere en modell av jorda ved hjelp av seismiske data som er samlet inn over et hydrokarbonprospekt som ligger under overflaten.Metoden er et nyttig verktøy for å forutsi eksistensen av reservoarer og takbergarter og hvor hydrokarboner kan være akkumulert, direkte fra seismiske data. Detteer et av industriens viktigste spørsmål når det gjelder seismiske modeller. VNG Norge samarbeider i dette prosjektet med Karlsruhe Institute of Technology (KIT) i Tyskland og har levert seismiske data som skal brukes til å utvikle en programvarepakke som kan utføre de komplekse oppgavene. Ettersom VNG Norge støtter prosjektet, vil vi ha betydelig innflytelse både på utviklingen og anvendelsen av teknologien. Noen aspekter av prosjektet ble presentert på EAGE-konferansen i København i 2012. Forskning og utvikling | Doktor i petrofysikk | Årsrapport 2012 Doktor i petrofysikk Avhandlingen ved NTNU i Trondheim «Integrated petrophysical study with emphasis on applicability of the NMR log to interpret fluid s aturation and movability» gjorde i 2012 vår kollega Mohammadhossein Mohammadlou til doktor i petrofysikk. Ved bruk av blant annet NMR – kjernemagnetisk resonans – studerte han bergarter i felt på Loppahøyden for å fastslå hvorfor oljen ikke var der fagfolkene ventet. Prospektet han studerte, var opprinnelig fylt av olje, men tektonisk aktivitet som resulterte i oppløft og erosjon hadde ført til at oljen var migrert bort. En av hans hovedkonklusjoner er at bergartenes fuktpreferanse forklarer fordeling av olje før og etter migrasjonen. Derfor bør dette være en del av den petrofysiske analysen av en brønn. Hossein, du tok din mastergrad i petrofysikk og petroengineering ved det polytekniske universitetet i Teheran. Etter det jobbet du i fire år i Kanaz Consulting i Teheran med petroleumsrelaterte spørsmål. Hvordan havnet du ved NTNU? Jeg likte meg veldig godt hos Kanaz Consulting. Det fine var at vi roterte innenfor selskapet de første årene før vi fikk en fast posisjon. Dermed lærte vi de andre fagavdelingene å kjenne, hva de gjør, hvordan de jobber, og ikke minst deres interne språkbruk. Det gjorde det utrolig mye lettere å kommunisere med alle avdelingene etterpå. Da jeg jobbet offshore for Kanaz i Syd-Iran, fikk jeg en telefon fra sjefen min, Bahman Heydarzadeh om nye muligheter for meg andre steder. Han sa at han var lei seg for sin egen del, og at han ville savne meg, men at dette var muligheter jeg burde gripe. Jeg kommer alltid til å beundre ham for dette. Han tenkte i første omgang på meg og min videre utvikling. Etter fire år ønsket jeg å komme videre innen petroleumsfag. Jeg søkte stilling som dok torgradskandidat ved en rekke universiteter i flere land. Gjennom jobben kjente jeg Norsk Hydro, og en av mine kollegaer hadde mastergrad fra NTNU, så det ble et lett valg da jeg først fikk sjansen. Min kone og jeg kom til Trondheim i 2006. Jobben der var veldig inspirerende og variert. Ved siden av å arbeide med avhandlingen forsket jeg også på andre områder og underviste en del. Hvordan kom du frem til emnet for din avhandling? Mai Britt Mørk var min veileder. Hun var en av dem som hjalp meg til å se utfordringene i Statoilprospektet på Loppahøyden i Barentshavet. I tre brønner hvor det var forventet olje, resulterte pro duksjonstestene i at det bare kom opp vann. Her var det et manglende samsvar mellom geologien og de geofysiske testresultatene. Var det noe spesielt som gjorde at du interesserte deg for denne problemstillingen? Gjennom rotasjonsordningen i Kanaz Consulting hadde jeg fått stor innsikt i alle områder av petrole umsfagene, og det kom meg til nytte i arbeidet med avhandlingen. Problemet var allerede blitt studert av ulike fagretninger, og med min breddekunnskap kunne jeg føye ny informasjon til den eksisterende. Da du ble ansatt i VNG Norge som selskapets første petrofysiker, sa vår direktør for reservoarevaluering: «Endelig er vi et ordentlig oljeselskap.» Hva mente han med det? Det er ikke så lett å få tak i petrofysikere i Norge. Det er ikke så mange som spesialiserer seg i faget. Petrofysikk er læren om bergarters fysiske egen skaper som for eksempel porøsitet, metning og permeabilitet. På mange vis starter jobben min når 21 geologene har gjort sitt og før reservoaringeniør ene kommer inn i bildet. Jeg legger sammen alle data fra en brønn og gir et estimat over hvor mye olje- eller gassmetning reservoaret inneholder. Dette er en kompetanse VNG Norge ikke har hatt tidligere, estimater måtte kjøpes inn fra eksterne konsulenter. I dag har vi hele kompetansekjeden i eget hus, og det er en fordel, fordi det gir vårt team bedre kontroll over brønnen. Nå har du vært vår kollega i et drøyt år. Hvordan fant du frem til oss? Jeg hadde sett og hørt VNG Norge under en firma 22 presentasjon i Trondheim. Den gjorde inntrykk ettersom den var fargerik og annerledes enn andre. Da jeg senere så en stillingsannonse, nølte jeg ikke med å søke på jobben. Du har jobbet i flere selskaper både i Norge og utlandet, og du roser alle dine arbeidsgivere. Hvordan opplever du VNG Norge? Jeg ble overrasket over mottakelsen i VNG Norge. HR-avdelingen møtte meg ikke som petrofysiker, men som menneske. VNG Norge legger til rette, ikke bare for meg, men også for min kone og mine to døtre. De forstår at medarbeiderne trives når familien har det bra. Doktor i petrofysikk | Årsrapport 2012 I VNG Norge er vi stolte av å ha dyktige medarbeidere fra hele tolv land. Er vi flinke nok til å hjelpe utenlandske medarbeidere i gang hos oss og i Norge? Det viktigste for de fleste er å lære språket. Forstår du ikke språket, forstår du ikke et lands kultur. VNG Norge har arrangert norskkurs ikke bare for meg, men også for min kone. Selv om vi kunne en del norsk etter å ha bodd i landet i flere år, får vi tatt det til et nytt nivå nå. Særlig nå som vår eldste datter har begynt på skolen er dette viktig: det er fint å kunne følge opp jenta vår på lik linje med det norske foreldre gjør, både når det gjelder lekser, og når det gjelder kommunikasjon med skolen og andre foreldre. Du startet i VNG Norge i Stavanger, men nå jobber du i Oslo? Da jeg søkte jobben hos VNG Norge bodde jeg allerede i Stavanger der jeg jobbet for Logtek. Der gjennomførte vi kvalitetskontroll av Wireline-og LWD-logger. Så da jeg skulle starte for VNG Norge, var det logisk at jeg skulle holde meg i Stavanger. Jeg likte meg godt der, slik jeg også likte meg i Trondheim. Det var da jeg var i Oslo en dag i for bindelse med jobben, at det plutselig gikk opp for meg hva vi hadde savnet litt hele tiden. For oss som kommer fra Teheran, ble det litt stille i de mindre norske byene. Vi er vant til masse mennesker og mye lyd. Da jeg gikk en tur på Aker Brygge og opplevde liv og røre der, ringte jeg øyeblikkelig min kone og sa: hit må vi flytte, her er det folk og støy! Det var ikke noe problem for VNG Norge. Jeg kunne velge fritt om jeg ville ha arbeidssted i Oslo eller Stavanger. Så dere er etablerte i Oslo nå? Vi bor på Skøyen og skal flytte inn i ny leilighet på Fornebu i oktober. Vår eldste datter går i første klasse og minsten begynner i barnehagen. Min kone skriver på sin mastergradsoppgave «Borehole image log interpretation». Alle har vi spennende utfordringer i hverdagen og alltid mye å fortelle hverandre om kvelden. Vi har det bra, vi! Og føler du at det er en liten «fornorskingsprosess» på gang? Jeg har begynt å gå på ski! På vintersamlingen på Ilsetra la jeg lista litt høyt: Jeg startet på en tur sammen med Sverre. Etter tre minutter var Sverre en liten prikk i horisonten. Men jeg storkoste meg i mitt eget tempo ... sier Hossein med glimt i øyet før han snur seg tilbake til de store skjermene på pulten. – En lavmælt mann med en tydelig stemme – som fagkompetanse i verdensklasse og som hyggelig kollega med en god dose underfundig humor. 23 Et kompetent, motivert og internasjonalt lag I VNG Norge mener vi at et godt faglig og sosialt arbeidsmiljø er veien til suksess. Derfor legger vi stor vekt på å ta vare på våre medarbeidere og rekruttere kompetente og hyggelige nye kollegaer. Vi legger til rette for at hver enkelt får utvikle seg faglig og jobber målbevisst med å sikre inkludering og medvirkning fra alle ansatte både når det gjelder strategisk og operativt arbeid. Hos oss skal alle kunne realisere sitt potensial. Fleksible arbeidstidsordninger og gode ferieog permisjonsordninger bidrar til god balanse mellom medarbeidernes jobb og privatliv. Gode forsikringsordninger og opplevd raushet og omsorg skal bidra til å gjøre hverdagen enklere. Staben har en gjennomsnittsalder på 41,3 år og en aldersspredning fra 18 til 68 år. Ansatte kan stå i stilling til de er 70 år. Våre seniorer er meget v erdifulle bidragsytere både innenfor eget fagområde og i utvikling og veiledning av våre yngre a nsatte. Vi ser mange fordeler ved den gode balansen vi har mellom aldersgruppene. Vårt lag 24 Vi praktiserer likestilling mellom kjønnene både når det gjelder ansettelse, lønn og faglig utvikling. Ved årets utgang var vi 23 kvinner og 45 menn. Blant ledergruppens åtte medlemmer er det én kvinne. I VNG Norge blir ingen forskjellsbehandlet på g runn av etnisitet, nasjonalitet, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Dette gjenspeiles i vår rekruttering, i våre lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser og utviklingsmuligheter. Lønn i VNG Norge fastsettes med utgangspunkt i type stilling, utdannelse og yrkeserfaring. Den ansattes lønnsutvikling vil blant annet avhenge av prestasjoner knyttet til måloppnåelse og etterlevelse av våre kjerneverdier. I vårt arbeid skal vi ta ansvar, opptre med integritet, vise team-spirit og ha ambisjoner. Vi verdsetter vårt internasjonale miljø som for tiden har innslag fra hele tolv nasjoner. Alle våre utenlandske arbeidstakere får tilbud om norsk undervisning, og til nå har alle takket ja til det. Et kompetent og motivert lag | Årsrapport 2012 Organisasjonen vår består av fagfolk med variert utdanning og bakgrunn To kontorer – ett lag Vi har kontorer i både Oslo og Stavanger. Dette gir oss mulighet til å holde tett kontakt med olje miljøene i begge byer, og det er en fordel ved rekruttering. Moderne kommunikasjonsteknologi mellom Oslo og Stavanger gjør at vi opplever å være ett selskap og ett lag, samtidig som vi utnytter løsningene til å kommunisere eksternt både med lisenspartnere og andre interessenter i Norge og utlandet. Gjennom utstrakt bruk av videokonferanse har vi også klart å redusere antall reiser mellom lokasjonene betraktelig. Utvikling av organisasjonen I VNG Norge legger vi stor vekt på kompetanse- og organisasjonsutvikling, teambuilding og gode teknologiske løsninger for kompetansedeling og intern kommunikasjon. Organisasjonen vår består av fagfolk med variert utdanning og bakgrunn, både nyutdannede og folk med lang og bred erfaring fra næringen. Dette stimulerer til et spennende faglig og sosialt miljø. For oss er det viktig med en flerfaglig tilnærming til våre oppgaver. Selv om vi spesialiserer oss innenfor kjerneteknologier, får alle medarbeiderne på lagene mulighet til å delta i alle faser av prosjektene. Kommunikasjon på tvers av fagdisiplinene er viktig for å få resultater. I VNG Norge er leder- og fagspesialisering to likeverdige karriereveier. I våre organisasjonsmålinger har de ansatte gitt uttrykk for at VNG Norge er en flott arbeidsplass. Tilliten til ledelsen er sterk, arbeidsoppgavene oppleves som svært interessante og utfordrende, utvikl ingsmulighetene er gode, og det sosiale miljøet og kollegaene blir høyt verdsatt. Dette gjenspeiler seg blant annet i lavt sykefravær og lav turnover. Kompetanseøkning er viktig for oss. Derfor gleder vi oss over at en av våre ansatte, Mohammadhossein Mohammadlou, forsvarte sin doktorgradsavhandling i petrofysikk ved NTNU i 2012. 25 Rekruttering Et stramt arbeidsmarked innen enkelte fagom råder var en utfordring også i 2012. Økt aktivitet på flere områder i selskapet og spennende lisenstildelinger har medført behov for flere ansatte. Et positivt omdømme som kompetent organisasjon med et meget godt faglig og sosialt arbeidsmiljø bidro til en vellykket rekrutteringskampanje i 2012. VNG Norge vokste fra 64 til 67 ansatte i løpet av fjoråret. størrelse vil vi heller ikke gjøre det. For våre ansatte skreddersyr vi et utviklingstilbud basert på den enkeltes kompetanse og ønsker samt selskapets behov. Sommeren 2012 hadde seks studenter sommerjobb i VNG Norge. I 2012 hadde vi fire studenter som skrev prosjekt- og masteroppgave med utgangspunkt i VNG Norge. Ansatterepresentasjon Siden sommeren 2012 har vår IT-avdeling hatt to lærlinger fra IKT- og servicefaget med på laget, en i Oslo og en i Stavanger. Vi har i vinter hatt bedriftspresentasjoner på flere norske universiteter for å gjøre oss bedre kjent som arbeidsgiver innenfor relevante miljøer. I 2012 deltok VNG Norge for femte gang på rad i IAESTEs næringslivsdager på NTNU. I VNG Norge har vi ikke utviklet et eget standardisert traineeprogram, og på grunn av selskapets VNG Norges lag i Holmenkollstafetten 26 Vi mener at ansatterepresentasjon i st yret f remmer samarbeidet i virksomheten. De ansatte har nå to faste representanter i VNG Norges styre, én fra Stavanger og én fra Oslo. I tillegg er det én vararepresentant fra hvert kontor. Det er vernetjeneste på begge kontorene. Sel skapet har et eget arbeidsmiljøutvalg (AMU) med to representanter fra de ansatte og to representanter fra ledelsen. Et kompetent og motivert lag | Årsrapport 2012 Velforeningen i VNG Norge miljøet på arbeidsplassen, i tillegg til at det er viktig for å redusere og forebygge sykefravær. Vår velforening skal motivere de ansatte til å være fysisk aktive, hver på sitt nivå. Å utøve fysisk aktivitet sammen med kollegaer fremmer det s osiale Velforeningens tilbud omfatter også kulturelle aktiviteter. Administrerende direktør HMS&K Forretningsutvikling & kommersielt Forretningsutvikling HR & kommunikasjon Kommersielt Kommunikasjon Økonomisk analyse HR VNG Danmark IT, finans & administrasjon Finans & regnskap IT & administrasjon Leting Reservoarevaluering Operasjon Vikinggraben Boring New venture Feltutvikling Leting & teknologi Haltenbanken & Norskehavet Nordlige Nordsjøen 27 Ledergruppen Atle Sonesen | Administrerende direktør Atle Sonesen har 20 års erfaring fra olje- og gassindustrien. Han kom i mai i år til VNG Norge fra stillingen som administrerende direktør i GDF SUEZ E&P, hvor han også har jobbet med brønnog boreoperasjoner samt lisens- og virksomhetsstyring på norsk sokkel. Han har også bakgrunn fra forretningsutvikling, teknologi og markedsføring hos Schlumberger Oilfield Services. Atle er sivilingeniør i petroleumsteknologi (MSC) fra Universitetet i Stavanger. Idar A. Kjørlaug | Viseadministrerende direktør, direktør for leteaktiviteter Med 32 års fartstid i multinasjonale og norske oljes elskap samt et seismikkfirma, har Idar jørlaug kunnskap om de fleste tekniske disiK pliner innen leting etter olje og gass. De siste 16 årene har han hatt ulike lederstillinger i nasjonale og internasjonale prosjekt. Sammen med lederverv i bransjeorganisasjoner har dette gitt ham bred erfaring. Fra november 2012 til mai 2013 fungerte han som administrerende direktør. Idar har masterg rad i petroleumsprospektering fra Universitetet i Trondheim (1981). Sjur Arneson | Direktør reservoarevaluering Sjur Arneson har 23 års erfaring innen produksjons- og reservoarstyring, planlegging av utbygging og produksjon, reservoarmodellering og usikkerhetsanalyser både fra norske og utenlandske selskaper. Han startet sin karriere i Saga Petroleum og har senere hatt posisjoner som leder Fra venstre: Jan Helge Hermansen | Idar A. Kjørlaug | Sjur Arneson | Atle Sonesen | Hege Hayden | Lars Henrik Katteland Rolf Håkon Holmboe | Marius Firing 28 Ledergruppen | Årsrapport 2012 av reservoaravdelingen for Ula og Tambar (BP Norge) og som rådgiver innen reservoarteknologi (Eni Norge). Sjur har mastergrad i petroleumsteknologi fra NTNU. Lars Henrik Katteland | Direktør operasjon Lars Katteland har 23 års erfaring fra nasjonal og internasjonal olje- og gassindustri, hovedsakelig i tilknytning til utbyggingsprosjekter og bore operasjoner. Han har erfaring fra operatørselskap, undervannsinstallasjonsfirma og konsulentselskap, og var leder for et internasjonalt konsulentfirma i fem år. Lars har mastergrad innenfor fysikk og matematikk fra NTNU i Trondheim (1990) og i økonomi og ledelse fra BI i Oslo (1998). Rolf Håkon Holmboe | Direktør HMS&K Rolf Håkon Holmboe har i alt 22 års erfaring fra nasjonal og internasjonal olje- og gassindustri, med perioder i operatørselskap (Statoil og VNG), riggselskap (Ocean Rig) og konsulentselskap (Det Norske Veritas). Han har spesiell erfaring innen risikostyring, operasjonell sikkerhet, ulykkesgranskinger og beredskap. Rolf Håkon er utdannet sivilingeniør innen kjemi og prosessteknikk fra Heriot-Watt University i Edinburgh, Skottland. Jan Helge Hermansen | Direktør for finans, IT og administrasjon Jan Helge Hermansen startet i olje- og gassindustrien som finansdirektør i Endeavour Energy Norge i 2008 og fortsatte i VNG Norge etter fusjonen. Han har mange års erfaring innen finansiell analyse og rapportering i et internasjonalt miljø. Fra 2001 til 2008 jobbet han i Sverige med finans og regnskap i IT‑ industrien. Tidligere har han arbeidet innen industri, handel og tjenester. Jan Helge har bachelorgrad i økonomi og administrasjon fra BI. Hege Hayden | Direktør for HR og kommunikasjon Hege Hayden har 21 års operativ og strategisk HR-erfaring som leder og konsulent. Hun har vært ansvarlig for å bygge opp HR-funksjonen i flere selskaper og har jobbet i organisasjoner preget av sterk vekst og omstilling. Tiltredelsen i VNG Norge i oktober 2009 ble hennes første møte med oljeindustrien. Hege har høyskoleutdanning innen økonomi og administrasjon fra Økonomisk College (1991) og innen arbeidsrett (BI). Marius Firing | Direktør for forretningsutvikling og kommersielt Marius Firing har 17 års fartstid i olje- og gassindustrien. Han har internasjonal erfaring fra ExxonMobil innenfor feltplanlegging og utbygging og nasjonal erfaring som rådgiver for en rekke olje- og gasselskap innen etablering, forretningsutvikling, transaksjoner, økonomisk analyse og kommersielle forhandlinger. Marius har hatt rollen som daglig leder for et verdipapirforetak de siste sju årene, med fokus på petroleums industrien. Han har mastergrad i marinteknikk fra NTNU (1997). 29 Styret Michael Ludwig | styreleder Michael Ludwig har mer enn 20 års erfaring fra oljeog gassindustrien. Han studerte jus ved universitetet i Köln og Freie Universität Berlin og startet karrieren hos Ruhrgas i Essen. Han tiltrådte sin stilling hos VNG AG i 1993 som leder for kjernevirksomheten i juridisk avdeling. I 1998 tok han over som direktør for selskapets juridiske avdeling, og han har også hatt ansvaret for strategisk koordinering. Michael har siden 2009 vært medlem av konsernledelsen i VNG AG og styreleder i VNG Norge. Bodo Rodestock | styrets nestleder Bodo Rodestock ble ansatt i VNG AG etter mange års erfaring fra ulike forretningsområder innen bankvirksomhet. Ved siden av å være direktør for finans og regnskap, er han også administrerende direktør og medlem av rådgivende utvalg for flere av VNG AGs datterselskaper. Han har blant annet ansvaret for styringskomiteen i det tyske forbundet for vannkraft- og energiindustri og representerer VNG AG i Handelskammeret i Leipzig. Han har vært nestleder i styret for VNG Norge siden 2009. Unni Byrkjeland | styremedlem Unni Byrkjeland har 18 års erfaring fra olje- og gassindustrien. Hun har jobbet med leting i Saga Petroleum, Norsk Hydro og Statoil. Unni ble ansatt hos Endeavour Energy Norge i 2008 og har jobbet hos VNG Norge siden fusjonen. Hun jobber med utforskning utenfor Midt-Norge og har ansvaret for en del lisenser i tillegg til lisenssøknader. Unni Byrkjeland er cand. mag. i geologi og fysikk fra Universitetet i Bergen og cand. scient. innen anvendt geofysikk fra Universitetet i Oslo. Mike Diekmann | styremedlem Mike Diekmann har vært ansatt i VNG AG siden 1999. Han har vært senior forhandler i innkjøpsavdelingen og sjef for innkjøp i Vest-Europa og leder for gassalg. Som direktør for gassinnkjøp vest hadde han ansvaret for de langsiktige gass avtalene og forretningsutvikling. I mars i år ble han utnevnt til direktør for strategi og forretnings- 30 utvikling. Mike er utdannet ingeniør og økonom fra læresteder i Tyskland, Norge, Finland og Russland. Han er ny i styret for VNG Norge. Rune Frafjord | styremedlem Rune Frafjord gikk ut av Politihøyskolen i 1981. Han ble hos politiet i 17 år og jobbet i ulike avdelinger, inkludert fire år som etterforsker ved offshoreulykker. Han jobbet som sikkerhetsrådgiver hos Transocean i to år og deretter ti år innenfor HMS hos Baker Hughes Skandinavia. I oktober 2007 ble han ansatt som HMS-rådgiver i VNG Styret | Årsrapport 2012 Norge. I tillegg til utdannelsen fra Politihøyskolen har han tatt videre utdanning innen sikkerhets ledelse ved Universitetet i Stavanger. Joachim Piske | styremedlem Joachim Piske har 39 års erfaring fra olje- og gassnæringen. Han har vært petroleumsgeolog hos den østtyske staten og geolog på borerigg hos Petrobaltic. På nittitallet var han planleggingsansvarlig for leteoperasjonene til GDF SUEZ E&P Deutschland. Senere ledet han lete- og ut viklingsprosjekter utenfor Russland, Kasakhstan og Polen. Fra 2000 til 2007 var Joachim rådgiver for østeuropeiske selskaper og for VNG. Han ble ansatt i VNG i 2007 og har siden 2010 ledet selskapets lete- og produksjonsavdeling. Jarle Erik Sandvik | styremedlem Jarle Erik Sandvik er partner i advokatfirmaet W ikborg, Rein & Co. Han arbeider spesielt med energi og naturressurser, men er også rådgiver for store norske selskaper på konsernnivå. Sandvik er jurist og økonom. Han har vært styremedlem i VNG Norge siden 2006. Fra venstre: Mike Diekmann | Bodo Rodestock | Michael Ludwig | Unni Byrkjeland | Joachim Piske | Rune Frafjord | Jarle Erik Sandvik 31 Tysklands energiewende og VNGs rolle Nok et tysk ord er i ferd med å bli internasjonalt, på linje med lederhosen, besserwisser, schaden freude, weltschmerz og poltergeist. Det nye ordet er «energiewende». Jordskjelvet og tsunamien i Japan i mars 2011 og ulykken i Fukushima-atomkraftverket førte til en heftig debatt i Tyskland. Det ble besluttet å stenge alle atomkraftverk innen 2022. I stedet skal det bygges ut mer miljøvennlige og effektive energisystemer. Målet med energiewende er å •redusere CO2-utslippene med 40 prosent innen 2020 og minst 80 prosent innen 2050 •redusere primærenergiforbruket med 50 prosent innen 2050 •øke andelen fornybar energi i strømforsyningen med 35 prosent innen 2020 og 80 prosent innen 2050 •øke moderniseringsgraden i bygg fra 1 til 2 prosent per år Naturgassens plass i energiewende Strømmarkedet På grunn av nye rammebetingelser har ut byggingen av fornybar energi gått relativt raskt i Tyskland. Fornybarandelen i strømforsyningen var i 2012 allerede på 22 prosent. Den økende andelen av fornybar energi i energimiksen gjør det imidlertid nødvendig å ha kraftverk tilgjengelig som kan skrus raskt av og på for å balansere og stabilisere forsyningen og effekten når vinden ikke blåser og solen ikke skinner. Naturgass er den fossile energibæreren som forårsaker minst CO2-utslipp, og som har høyest v irkningsgrad. Energi produsert av naturgass er det mest klimavennlige alternativet for å balansere nett med høy grad av mer ustabile energi bærere som vind og sol. Gassdrevne biler er i ferd med å vinne over konvensjonelle biler i det tyske nybilmarkedet 32 Tysklands energiewende og VNGs rolle | Årsrapport 2012 «Forsyningen av energi og metall er tysk næringslivs akilleshæl, særlig med henblikk på energiewende. Det er derfor riktig og viktig at næringslivet diversifiserer sine råstoffleveranser, videreutvikler sin kompetanse, blåser nytt liv i sine leverandørpartnerskap og forsterker sine effektiviseringstiltak», sier dr. Karsten H euchert, konsernsjefen i VNG – Verbundnetz Gas AG. Markedet og nåværende rammebetingelser gjør imidlertid at gasskraftverkene ikke er lønnsomme. Skal et gasskraftverk kunne fylle rollen som reservekraftverk for den fornybare energiproduksjonen, må det innføres ordninger som gjør at eierne av gasskraftverkene får betalt for å stille opp som reserve. Det er både politisk og økonomisk påkrevet med en sikker og stabil strømforsyning, og det er derfor sannsynlig at det vil bli vedtatt en endring og tilpasning av rammebeting elsene de nærmeste årene. Oppvarming Hvis Tysklands politikere skal nå sine klimamål, må oppvarmingen av bygg moderniseres. Gassdrevet kondensteknologi og mikrokraftverk tilpasset husholdninger og småbedrifter er gode alternativer som sikrer et stabilt løsninger for oppvarming langt ut over 2020. I Tyskland finnes det om lag 10 millioner varmeanlegg som trenger modernisering innen 2020 fordi de etter dagens målestokk ikke er effektive og miljøvennlige nok. En modernisering og utskifting av disse anleggene kan redusere CO2-utslippene med hele 20 prosent. De integrerte og desentrale strøm- og varmeanleggene får stadig større betydning. I motsetning til konkurrerende anlegg tar disse systemene vare på overskytende gass og produserer strøm av den. De moderne anleggene gir langt høyere virkningsgrad og dermed bedre utnyttelse av energibæreren enn gamle anlegg. Transportsektoren Det finnes allerede en rekke gode transportmidler som drives med naturgass eller bioenergi. Motorer som er drevet med naturgass, gir langt lavere 33 utslipp av skadelige stoffer enn bensin- og dieselmotorer. Når bioenergi blandes inn i naturgassen, blir utslippene av CO2 enda lavere. Gassdrevne biler er i ferd med å vinne over konvensjonelle biler i det tyske nybilmarkedet. Grunnen ligger ikke bare i miljø- og kostnadsfaktorer. De fleste store bilprodusentene tilbyr nå et stort antall gassdrevne modeller, og antallet stasjoner hvor forbrukeren kan fylle gass, vokser stadig. For tiden finnes det hele 900 slike stasjoner i Tyskland. VNGs innsats for energiewende VNG-gruppen engasjerer seg ikke bare i egne prosjekter, men deltar også i samarbeid med andre samfunnsaktører. Gruppen har allerede i flere år hatt et datterselskap som driver med distribusjon av naturgass til transportsektoren. VNG har også to bioenergianlegg som forsyner nærmiljøer. VNG har dessuten initiert netthandel med bioenergi som gjør det mulig å kjøpe og selge bioenergi på virtuelle tyske handelspunkter. VNG-gruppen er Tysklands tredje største importør av naturgass. Storparten av gassen importeres fra Norge og Russland. Gruppen har røtter helt tilbake til 50-tallet og besitter derfor en bred og godt fundert kunnskap både om markedsføring av gass, om lagring og om transport av naturgass. Med Som naturgasspesialist deltar VNG-gruppen i nasjonal testing og utvikling av effektive og miljøvennlige naturgassanlegg som kraft-varmeanlegg, gassvarmepumper og brenselcelleteknologi tilpasset husholdninger og småbedrifter. Mikroanlegg til eneboliger har vært i salg siden 2012. Frank Schauerhammer viser frem minikraftverket han har i kjelleren 34 innovative og skreddersydde naturgassprodukter, tjenester og teknologier tar konsernet en aktiv rolle for å bidra til at den politisk ønskede omleggingen av tysk energiforsyning skal bli en realitet. Årsberetning | Årsrapport 2012 Årsberetning 2012 Virksomhet og eierskap VNG Norge AS (VNG Norge) er et heleid datterselskap av det Leipzig-baserte konsernet VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (VNG AG). Selskapet har ansvaret for konsernets leting etter og produksjon av olje og gass. VNG Norge har som mål å produsere en betydelig del av morselskapets salgsvolum av gass. Målet skal primært nås ved organisk vekst gjennom lisensrunder og aktiv utvikling av eksisterende portefølje. VNG Norge var ved årsskiftet deltaker i totalt 28 lisenser, hvorav 8 som operatør. Selskapet fikk 4 lisenser i TFO 2012 inkludert 2 operatørskap. Ved årsskiftet ble det kjøpt en andel i Albertprospektet, PL513, av Maersk Oil Norway AS. VNG Norge har dermed totalt 33 lisenser inkludert 10 operatørskap på norsk sokkel. Gjennom sitt heleide datterselskap VNG Danmark ApS eier selskapet to lisensandeler på dansk sokkel. VNG Norge har en andel på 4,44 prosent i olje- og gassfeltet Brage (3,2 prosent i Brage Sognefjordformasjonen), 2,5 prosent i feltet Njord og 2,5 prosent i Hyme-feltet. Produksjon på Brage og Njord var lavere enn i 2011 på grunn av ikke-planlagt produksjonsstans. Produksjonen fra Hyme-feltet startet i mars 2013. Som partner gjorde VNG Norge et lovende oljefunn i Asha-prospektet, PL457, i Nordsjøen i desember 2012. I november overtok Idar A Kjørlaug som administrerende direktør for VNG Norge. ved bruk av egen kompetanse og ved nært samarbeid med utvalgte partnere. VNG Norge ønsker å bidra til den videre ut viklingen av VNG-gruppen gjennom å øke dens forsyningssikkerhet og deltakelse i oppstrømsdelen av verdikjeden. VNG Danmark VNG Danmark ApS (VNG Danmark) ble etablert våren 2010 som et heleid datterselskap av VNG Norge. Dette er en naturlig videreføring av VNG Norges satsing i Nordsjøen. Med sin nærhet til det europeiske gassmarkedet og med sin infrastruktur er dansk sokkel et attraktivt forretningsområde for VNG Norge. VNG Danmark eier 15 prosent i de to lisensene 4/98 og 3/09 på dansk sokkel. I desember 2010 ble det gjort et funn i Solsortprospektet. Det er skutt ny seismikk i området, og en avgrensingsbrønn skal bores sommeren 2013. VNG Danmark har planer om å delta i 7. konsesjonsrunde på dansk sokkel og har startet forberedelsene til søknadsarbeidet. Aktiviteter 2012 VNG Norge fikk fire lisenser i TFO 2012 – operatørskap i lisensene 673 og 687 og andeler i lisensene 055 D og 700. Tre av utvinningstillatelsene ligger i Nordsjøen, og én ligger i Norskehavet. Styret er svært fornøyd med disse tildelingene og ser dem som et tegn på at myndighetene vurderer VNG Norge som et kompetent selskap med god kapasitet til å utvikle lisensene videre. Historie VNG Norge ble opprettet i juli 2006 i Stavanger av VNG AG som ønsket å videreutvikle sine forbindelser til Norge utover det leveranseforholdet som allerede hadde eksistert siden tidlig på 1990-tallet. Selskapets strategi er å bidra til verdiskapingen på den norske kontinentalsokkelen Rundt årsskiftet overtok VNG Norge en andel på 15 prosent i lisens 513. Lisensen grenser opp mot to av VNG Norges egenopererte lisenser på Dønnaterrassen og er en del av samme letemodell. VNG Norge er medlem i et konsortium som skal dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic. 35 Konsortiet består av VNG Norge, Lundin Norway AS og Wintershall Norge AS. Konsortiemedlemmenes gjensidige rettigheter og plikter er regulerte gjennom en riggdelingsavtale. Samarbeidet er organisert gjennom selskapet Rig Management AS. Dette er en brønnbasert avtale som består av ti faste brønner pluss en opsjon på ytterligere fem brønner. VNG Norge har to av de faste brønnene og rett til minimum en av opsjonsbrønnene. VNG Norge deltok i 2012 som partner i én letebrønn. Leteboringen i Asha-prospektet resulterte i oljefunn som nå vurderes i sammenheng med Ivar- Aasen-utbyggingen. VNG Norge boret ingen egenopererte brønner i 2012. VNG Norge har imidlertid hele tiden en målsetting om å være en aktiv partner som skal bistå operatøren. Dette har vært et viktig fokusområde i 2012, både i forbindelse med leteboringer og feltutviklinger (Hyme). Det ble i 2012 arbeidet videre med å fastslå om feltet Agat er drivverdig. Som en del av dette arbeidet ble det i 2012 samlet inn ny 3D-seismikk over området. Den nye seismikken vil bli analysert før det blir tatt en beslutning om videre fremdrift av prosjektet. satte. Dette har blant annet resultert i et veldig lavt sykefravær og gode resultater innen helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet er svært godt, noe som igjen resulterer i meget lav turnover. Nye lisenstildelinger og et voksende omfang oppgaver har ført til behov for flere ansatte. Et positivt omdømme bidro til en vellykket rekrutteringskampanje i 2012. Antallet ansatte ble økt fra 64 til 67 ved kontorene i Stavanger og Oslo. Likestilling Av selskapets 67 ansatte i 2012 var 23 kvinner og 44 menn. Arbeidstidsordninger og avlønning i selskapet følger av de ulike stillingene og er uavhengig av kjønn. I ledergruppen var det én kvinne av totalt åtte ledere. I VNG Norge blir ingen forskjellsbehandlet på grunn av etnisitet, nasjonalitet, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Dette gjenspeiles i vår rekruttering, i våre lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Helse, miljø og sikkerhet Det ble også lagt ned mye arbeid i å fremskaffe et best mulig grunnlag for borebeslutninger som skal tas i 2013 og 2014. Reserver og ressurser Gjennom sitt eierskap i Brage, Njord og Hyme har VNG Norge gjenværende reserver på 0,76 millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter, tilsvarende 4,8 millioner fat olje. Organisasjon Også i 2012 har VNG Norge lagt stor vekt på å skape et godt arbeidsmiljø og ta vare på de an- 36 Det er et mål for selskapet at all virksomhet skal gjennomføres uten skader på mennesker og miljø. Sikkerhet for mennesker, miljø og materielle verdier er en integrert del av selskapets aktiviteter. Administrerende direktør har det overordnede ansvaret for all aktivitet i selskapet, inkludert helse, miljø og sikkerhet. VNG Norge hadde ingen egenopererte brønnaktiviteter i 2012. Selskapet har fulgt alle sine pålagte plikter som partner i perioden. VNG Norge fikk ikke pålegg eller varsel om pålegg fra norske myndigheter i 2012. Sykefraværet i 2012 var totalt 3,4 prosent. Årsberetning | Årsrapport 2012 Regnskap 2012 Balanse Selskapets årsregnskap er avlagt i henhold til norsk regnskapslovgivning og norske regnskapsstandarder (NGAAP). Styret og administrerende direktør bekrefter at forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og denne forutsetningen er lagt til grunn for avleggelse av årsregnskapet. Styret er av den formening at årsberetningen gir et rettvisende bilde av utviklingen i selskapet, dets aktiviteter og finansielle posisjon. Selskapets balanse viser eiendeler på NOK 1457,3 millioner i 2012 mot 1360,8 millioner i 2011. Årsaken til økningen fra 2011 er i hovedsak økte investeringer i varige driftsmidler og kapitalinnskudd i datterselskap. Nedskrivninger av tidligere års aktiverte leteutgifter knyttet til tørre brønner har ført til en netto nedgang i immaterielle eiendeler. Resultat Selskapets resultat etter skatt viser et underskudd på NOK 99,5 millioner i 2012. Årsaken til underskuddet er blant annet betydelige nedskrivninger knyttet til letebrønnen i PL505, som viste seg å være et ikke økonomisk funn. Selskapets driftsinntekter er redusert til NOK 277,5 millioner i 2012 fra NOK 380,2 millioner i 2011 grunnet ikke-planlagt produksjonsstans både på Brage og Njord. Inntektene knyttet til salg av råolje er redusert til NOK 178,6 millioner i 2012 fra NOK 252,7 millioner i 2011. Gjennomsnittlig oppnådd salgspris på råolje var USD 113 per fat i 2012 mot USD 110 per fat i 2011. Lavere produksjon både på Brage og Njord i 2012 ga derimot nedgang i antallet solgte fat. I 2012 ble det solgt 0,260 millioner fat råolje mot 0,402 millioner fat i 2011. Selskapet har en god egenkapitalsituasjon med en egenkapital på NOK 286 millioner, selv om egenkapitalgraden har gått ned som følge av investeringer og store nedskrivninger i 2012. Investeringene gjennom året er finansiert gjennom en økning i langsiktig gjeld til morselskapet. Selskapets innskutte egenkapital består av NOK 4,1 millioner i aksjekapital og NOK 778,9 millioner i overkursfond. Kontantstrøm Kontantstrøm fra driften var i 2012 NOK 83,7 millioner, og selskapets investeringer har vært NOK 274,7 millioner. Av dette beløpet er NOK 72,5 millioner brukt til utvikling av PL348. Selskapet har NOK 53,3 millioner i kontanter og kontantekvivalenter på balansedagen og mulighet for å trekke NOK 672 millioner på den foreliggende lånefasiliteten. Likviditetssituasjonen anses som tilfredsstillende. Finansiell risiko Inntektene relatert til salg av gass er redusert i 2012 som følge av nedgang i solgte volum og en svak nedgang i pris. Salget i 2012 var 0,148 millioner fat oljeekvivalenter mot 0,245 millioner fat oljeekvivalenter i 2011. Gjennomsnittlig pris per fat i 2012 var NOK 263 mot NOK 268 i 2011. Salgsinntektene for NGL var i 2012 NOK 39,6 millioner mot NOK 53,2 millioner i 2011. Selskapets finansielle stilling og resultater påvirkes i stor grad av forretningsrisikoer, hovedsakelig av de prisene som oppnås for råolje og naturgass, valutakurser på USD og muligheten for å optimalisere lisensporteføljen gjennom kjøp og salg av andeler. Utvikling i pris og valuta bestemmes av utviklingen i den internasjonale økonomien og i oljeindustrien. 37 Selskapet overvåker kontinuerlig utviklingen i disse parametrene på kort og lang sikt. I 2012 brukte selskapet ingen finansielle instrumenter for å sikre resultatoppnåelse og finansiell stilling. Selskapet anser sine kunders kredittverdighet som meget god. Risikoen for at selskapets kunder ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses derfor som lav. Selskapets aktiviteter i 2012 er hovedsakelig finansiert gjennom langsiktige lån fra morselskapet VNG AG. Lånerenten er flytende, og selskapet er dermed eksponert for markedsmessige endringer i lånerenten. og til å videreutvikle virksomheten både i Norge og Danmark. I 2013 planlegger VNG Norge å delta i opp til seks letebrønner. I Norskehavet vil Mærsk bore letebrønn i PL513 med VNG Norge som en av partnerne, og VNG Norge deltar som partner i PL511 og PL348 med henholdsvis Wintershall og Statoil som operatører. I Nordsjøen er VNG Norge partner i PL453S med Lundin som operatør. Selskapet planlegger også boreoperasjon i den egenopererte lisensen PL586 i Norskehavet. I Solsort-funnet på dansk sokkel skal det i løpet av året gjennomføres avgrensningsboring. I tillegg til disse aktivitetene arbeider selskapet videre med å modne nye prosjekt både som operatør og som partner og delta aktivt i lisensrunder. Fremtidsutsikter Styret er tilfreds med aktiviteten gjennom året. VNG Norge er godt posisjonert til å gjøre nye funn Morselskapets finansielle styrke og langsiktige satsing i Norge og Danmark gjør at mulighetene for videre vekst er gode. Erfurt, 21. mars 2013 Michael Ludwig Styreleder 38 Idar A. KjØrlaug Administrerende direktør Bodo Rodestock Nestleder i styret Joachim Piske Styremedlem Mike Diekmann Styremedlem Jarle Erik Sandvik Styremedlem Rune Frafjord Styremedlem Unni Byrkjeland Styremedlem Årsregnskap | Årsrapport 2012 Årsregnskap Resultatregnskap 1. januar – 31. desember Tall i 1000 NOK Note 2012 2011 Salgsinntekter 2,2 257 061 371 558 2 20 404 36 106 277 465 407 664 378 612 207 893 74 663 76 139 4 127 779 118 814 12 12 240 27 875 5 48 855 74 988 5,7 0 1 308 6 111 936 108 252 754 085 615 269 –476 620 –207 606 Renteinntekter 5 987 4 469 Andre finansinntekter 2 277 0 13,2 34 143 20 226 16 –2 695 –2 728 Rentekostnader 26 83 Andre finanskostnader 97 1 124 –28 697 –19 692 –505 317 –227 298 405 815 167 587 –99 502 –59 711 –99 502 –59 711 Andre driftsinntekter Driftsinntekter Letekostnader 3,7 Produksjonskostnader Lønnskostnader m.m. Fjerning og nedstenging Avskrivning Utrangering/nedskrivning anleggsmidler Andre driftskostnader Driftskostnader Driftsresultat Rentekostnader til selskap i samme konsern Netto agiogevinst/(-tap) Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad 8 Årets resultat Disponering av årets resultat: Overført til/(fra) annen egenkapital 11 39 Balanse 31. desember Eiendeler Tall i 1000 NOK Note 2012 2011 7 576 302 682 289 576 302 682 289 5 278 281 178 940 Pensjonsmidler 15 2 342 1 958 Investering i datterselskap 17 128 063 87 028 408 685 267 926 51 2 983 9 418 883 358 123 10 53 373 49 517 472 306 410 623 1 457 294 1 360 838 Immaterielle eiendeler Leteutgifter Sum immaterielle eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Kundefordringer Andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler 40 Årsregnskap | Årsrapport 2012 Balanse 31. desember Egenkapital og gjeld Tall i 1000 NOK Note 2012 2011 Aksjekapital 11 4 089 4 089 Overkursfond 11 778 871 778 871 782 960 782 960 –497 091 –397 589 285 869 385 371 12 137 706 125 466 8 196 407 308 914 13 652 862 458 000 986 975 892 380 9 328 13 953 17 083 16 125 158 038 53 009 184 450 83 087 1 457 294 1 360 838 Egenkapital Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital 11 Sum egenkapital Langsiktig gjeld Nedstengings- og fjerningsforpliktelser Utsatt skatt Langsiktig konserngjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige skatter og offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 14 Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Erfurt, 21. mars 2013 Michael Ludwig Styreleder Idar A. KjØrlaug Administrerende direktør Bodo Rodestock Nestleder i styret Joachim Piske Styremedlem Mike Diekmann Styremedlem Jarle Erik Sandvik Styremedlem Rune Frafjord Styremedlem Unni Byrkjeland Styremedlem 41 Kontantstrømoppstilling 1. januar – 31. desember Tall i 1000 NOK Note 2012 2011 –505 317 –227 298 5 48 855 74 988 5,7 1 815 1 308 0 493 276 485 150 997 189 618 4 028 Endringer i omløpsmidler –41 005 –24 368 Endringer i kortsiktig gjeld 101 363 –12 428 Endring i andre tidsavgrensingsposter 11 856 27 449 Netto kontantstrøm fra driften 83 670 –4 830 –148 195 –107 535 0 170 7 –85 446 –183 215 17 –41 035 0 –274 676 –290 580 194 862 296 160 194 862 296 160 3 856 750 49 517 48 767 53 373 49 517 Kontantstrøm fra driften Ordinært resultat før skattekostnad Avskrivninger Utrangering anleggsmidler Tap ved salg av anleggsmidler Refusjon av skatt på leteutgifter Kostnadsføring av tidligere balanseførte leteutgifter 7 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler 5 Salg av varige driftsmidler Investeringer i immaterielle eiendeler Investeringer i datterselskap Netto kontantstrøm brukt til investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Økning/(reduksjon) langsiktig konserngjeld 13 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter 01.01. Kontanter og kontantekvivalenter 31.12. 42 10 Noteopplysninger | Årsrapport 2012 Noteopplysninger 1. Vesentlige regnskapsprinsipper Utenlandsk valuta Årsregnskapet er satt opp i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk (NGAAP). Selskapets funksjonelle valuta og rapporteringsvaluta er NOK. Pengeposter i utenlandsk valuta vurderes til kursen ved regnskapsårets slutt. Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres til kursen på transaksjonstidspunktet. Hovedregler for klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskostnad, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskostnad og markedsverdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever at selskapets ledelse fastsetter estimater og etablerer forutsetninger som har innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser i balansen, samt for inntekter og kostnader for regnskapsåret. De endelige verdiene som realiseres, vil kunne avvike fra disse estimatene. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under finansposter. Inntektsføring Driftsinntekter knyttet til salg av petroleumsprodukter bokføres når eiendomsretten overføres til kunden på leveringstidspunktet i henhold til de kontraktsfestede vilkårene i avtalen. Immaterielle eiendeler; balanseførte leteutgifter Geologiske og geofysiske utgifter samt andre undersøkelsesutgifter kostnadsføres løpende. Utgifter knyttet til å erverve interesser i olje- og gassområder, og til å bore og utstyre undersøkelsesbrønner, balanseføres som leteutgifter og klassifiseres som immaterielle eiendeler inntil det er avklart om det er funnet sikre reserver. Hvis en evaluering viser at en undersøkelsesbrønn ikke har påvist sikre reserver, vurderes balanseførte utgifter for nedskrivning. Balanseførte leteutgifter knyttet til leteutgifter avskrives ikke. Eiendelene omklassifiseres til varige driftsmidler, og avskrives når utbyggingsbeslutning foreligger. Varige driftsmidler; olje- og gassfelt Felleskontrollerte eiendeler Andeler i felleskontrollerte eiendeler regnskapsføres ved å inkludere selskapets andeler av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader linje for linje i regnskapet (bruttometoden). Utgifter knyttet til utbygging av petroleumsfelt samt utgifter til kjøp av andeler med sikre reserver aktiveres og avskrives etter produksjonsenhetsmetoden. Etter denne metoden beregnes årets avskrivning som forholdet mellom petroleums- 43 salget for året og totale økonomiske gjenværende påviste og sannsynlige reserver. Andre varige driftsmidler Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostpris og fordeles lineært over antatt økonomisk levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Nedskrivninger Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler testes for nedskrivning dersom det er indikasjoner på at den balanseførte verdien overstiger gjenvinnbart beløp. Dersom vurderingen tilsier at eiendelens verdi er forringet, blir eiendelen nedskrevet til gjenvinnbart beløp, som er det høyeste av eiendelens virkelige verdi fratrukket salgskostnader og eiendelens bruksverdi. Fjernings- og nedstengingsforpliktelser Avsetninger til fjerning og nedstenging bygges gradvis opp i takt med driftsmidlets økonomiske levetid, slik at avsetningene på fjerningstidspunktet er tilstrekkelige til å dekke utgiften på fjernings- og nedstengingstidspunktet. Avsetning til fjerning og nedstenging er beregnet i henhold til produksjonsenhetsmetoden og behandles som ordinære driftskostnader i resultatregnskapet. Mer-/mindre-uttak av petroleumsprodukter I produserende felt vil det oppstå forpliktelser og tilgodehavender mellom partene som en følge 44 av at selskapenes andel av produksjonen avviker fra selskapenes solgte/løftede mengder. Forpliktelser som skyldes meruttak, vurderes til antatt tilvirkningskost, og tilgodehavende som skyldes mindreuttak, vurderes til det laveste av tilvirkningskost og salgsverdi. Datterselskap/tilknyttet selskap Selskapets datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Nedskrivning til virkelig verdi utføres når verdifall skyldes forhold som ikke kan antas å være forbigående. Eventuell nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Skatt Skatt kostnadsføres når den påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultatet før skatt. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Ved beregning av skattekostnaden blir gjeldende skattesatser for ordinær skatt (28 %) og særskatt (50 %) benyttet. Utsatt skatt beregnes med utgangspunkt i midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Årsaken til at utsatt skatt/skattefordel oppstår, er ulik periodisering av det regnskapsmessige og det skattemessige resultatet. Skatteøkende eller skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres, eller kan reverseres, i samme periode, er utliknet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Friinntekt reduserer grunnlaget for særskatt. Friinntekt for gjennomførte investeringer blir fullt ut reflektert i skatteberegningen. Refusjon av skatteverdien av leteutgifter i henhold Noteopplysninger | Årsrapport 2012 til Petroleumsskattelovens § 3c.5 inntektsføres under skatter i resultatregnskapet og er medtatt som andre fordringer i balansen. Pensjonsforpliktelser Ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. lene ved begynnelsen av året, innregnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 % - grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønns- og personalkostnader. Regnskapsmessig er det avsatt arbeidsgiveravgift på netto underfinansiert pensjonsforpliktelse og på periodens pensjonsopptjening. Tilskuddbaserte pensjonsordninger kostnadsføres løpende. Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Kontantstrømanalyse Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10 % av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmid- Den indirekte kontantstrømmodellen er benyttet. Betalingsmidler inkluderer alle bankinnskudd og kontanter ved utløpet av året, inklusiv bundne skattetrekksmidler. 2. Driftsinntekter Tall i 1000 NOK Produkt/felt Råolje NGL Tørrgass Sum salgsinntekter Andre inntekter Totale driftsinntekter 2012 2011 Brage Njord Sum Brage Njord Sum 149 218 29 339 178 558 202 359 50 361 252 720 10 638 28 931 39 569 11 755 41 461 53 215 8 405 30 529 38 935 9 372 56 251 65 622 168 261 88 799 257 061 223 485 148 072 371 558 20 404 8 606 277 465 380 164 45 3. Letekostnader Tall i 1000 NOK 2012 2011 Andel letekostnader fra deltakelse i lisenser 131 765 59 443 Kostnadsføring av boreutgifter tørre brønner –1 172 121 355 189 618 4 009 58 400 23 086 378 612 207 893 2012 2011 Lønnskostnader 115 138 88 297 Viderebelastede lønnskostnader –26 709 –19 525 Arbeidsgiveravgift 16 207 13 844 Pensjonskostnader inklusiv arbeidsgiveravgift (note 15) 15 878 11 808 7 266 4 865 127 779 99 289 Kostnadsføring av balanseførte leteutgifter tidligere år (note 7) Seismikk, brønndata og feltstudier Sum 4. Lønn og andre personalkostnader Tall i 1000 NOK Andre personalkostnader Sum Alle ansatte i VNG Norge har en bonusavtale som blant annet avhenger av oppnådde mål for selskapet og den ansatte. Antall årsverk som har vært sysselsatt i 2012 er 67,3. Antall ansatte ved utgangen av året var 68. Ytelser til ledende ansatte i 2012 Navn Stilling Rolf Gregor Skaar Managing Director Det er i 2012 utbetalt NOK 174 900 i styrehonorar. 46 Lønn Pensjon Andre ytelser 5 072 548 567 585 282 473 Noteopplysninger | Årsrapport 2012 5. Varige driftsmidler 2012 Tall i 1000 NOK Kostpris 31.12.11 Produserende Olje- og gassfelt olje- og gassfelt under utbygging Inventar og utstyr Totalt 648 777 22 530 35 181 706 488 71 542 61 103 15 550 148 195 –18 476 18 476 0 0 Kostpris solgte anleggsmidler 0 0 0 0 Kostpris utrangerte anleggsmidler 0 0 0 0 701 844 102 108 50 731 854 683 –518 987 0 –8 561 –527 547 –36 303 0 –12 552 –48 855 Utrangering 0 0 0 0 Akkumulerte avskrivninger avgang 0 0 0 0 Akkumulerte avskrivninger 31.12.11 –555 290 0 –21 112 –576 402 Bokført verdi 31.12.12 146 553 102 108 29 619 278 281 Bokført verdi 31.12.11 129 790 22 530 26 621 178 940 Produserende Olje- og gassfelt olje- og gassfelt under utbygging Inventar og utstyr Totalt Tilgang Avgang/reklassifisering Kostpris 31.12.12 Akkumulerte avskrivninger 31.12.11 Årets avskrivninger 2011 Tall i 1000 NOK Kostpris 31.12.10 590 197 0 13 981 604 178 58 579 22 530 26 426 107 535 Kostpris solgte anleggsmidler 0 0 –1 700 –1 700 Kostpris utrangerte anleggsmidler 0 0 –3 525 –3 525 648 777 22 530 35 181 706 488 –448 924 0 –6 889 –455 813 –70 062 0 –4 926 –74 988 Utrangering 0 0 –1 308 –1 308 Akkumulerte avskrivninger avgang 0 0 4 563 4 563 Akkumulerte avskrivninger 31.12.11 –518 987 0 –8 561 –527 547 Bokført verdi 31.12.11 129 790 22 530 26 621 178 940 Bokført verdi 31.12.10 141 273 0 7 092 148 365 Tilgang Kostpris 31.12.11 Akkumulerte avskrivninger 31.12.10 Årets avskrivninger 47 Investeringer i olje- og gassfelt er avskrevet etter produksjonsenhetsmetoden mens investeringer i inventar og utstyr er avskrevet lineært over 3–5 år. 6. Andre driftskostnader Tall i 1000 NOK 2012 2011 Kontor- og IT-kostnader 31 867 26 900 Leiekostnader/leasing 14 954 8 322 Forsikring 9 363 7 116 Tjenester 44 455 41 694 4 009 5 393 19 715 15 735 Tap ved salg av kontorutstyr 1 815 493 Andre kostnader 4 422 2 598 Viderebelastede andre kostnader –18 663 –7 975 Sum 111 936 100 277 Reisekostnader Administrasjonskostnader fra lisenser Selskapet har inngått leiekontrakter på lokaler i Oslo og Stavanger på henholdsvis 10 og 5 år, total leieforpliktelse på kontorer utgjør NOK 45,0 mill. I et samarbeid med 2 andre selskaper har VNG Norge AS inngått en leiekontrakt på en borerigg som skal benyttes i et år med oppstart i 2013. Leieforpliktelsen for selskapet er estimert til USD 29,3 mill. Kostnader til selskapets revisor inngår i andre driftskostnader og kan spesifiseres som følger: Beløp eksklusiv mva og tall i 1000 NOK 2012 2011 321 740 Andre attestasjonstjenester 0 0 Skatterådgivning 0 6 Andre konsulenttjenester 40 235 Sum honorarer til revisor 361 980 Lovpålagt revisjon 48 Noteopplysninger | Årsrapport 2012 7. Immaterielle eiendeler Tall i 1000 NOK Balanseførte leteutgifter Kostpris 31.12.11 682 289 Tilgang 85 446 Avgang/reklassifisering 0 Kostnadsføring av tidligere balanseførte leteutgifter* –189 618 Kostpris 31.12.12 578 117 Årets nedskrivning –1 815 Bokført verdi 31.12.12 576 302 Bokført verdi 31.12.11 682 289 *Gjelder i all hovedsak balanseførte leteutgifter på lisens PL505, hvor selskapet har konkludert at det ikke vil bli videre letevirksomhet knyttet til dette prospektet. 8. Skatt Årets skattekostnad på ordinært resultat fremkommer som følger: 2012 Tall i 1000 NOK Ordinært resultat før skattekostnad 28 % land 2011 28 % sokkel 50 % sokkel –24 215 –481 102 –481 102 28 % land 28 % sokkel 50 % sokkel –11 821 –215 477 –215 477 Permanente forskjeller 0 –5 680 –5 680 0 Endring midlertidige forskjeller 0 67 448 67 448 0 –135 590 –135 590 Friinntekt 0 0 0 0 0 0 24 215 –24 215 0 11 821 –11 821 0 Grunnlag for utbetaling av skatteverdien av leteutgifter 0 372 658 372 658 0 361 711 349 890 Grunnlag for betalbar skatt 0 –70 892 –46 676 0 0 0 Årets betalbare skatt 0 0 0 0 0 0 Korreksjon tidligere år 0 94 2 541 0 –217 –388 Refusjonsskatt på leteutgifter 0 104 344 186 329 0 101 279 174 945 Endring utsatt skatt 0 37 142 75 365 0 –42 790 –65 242 Skattekostnad på ordinært resultat 0 141 580 264 235 0 58 272 109 315 Underskudd overført fra land til sokkel 405 815 1 176 1 176 167 587 49 Midlertidige forskjeller: 2012 Tall i 1000 NOK 2011 28 % 50 % 28 % 50 % 538 264 538 264 604 479 604 479 –130 449 –130 449 –118 209 –118 209 Gevinst- og tapskonto 1 721 1 721 2 151 2 151 Fordringer/gjeld i valuta 1 354 0 0 0 0 0 –12 802 –12 802 715 715 1 958 1 958 –1 582 –1 582 –7 423 –7 423 –87 291 –73 047 –14 771 –25 009 0 –123 538 0 –82 332 322 733 212 084 455 384 362 814 90 365 106 042 127 507 181 407 Varige driftsmidler Fjerning og nedstenging Avsetninger Pensjoner Over-/underløft Fremførbart underskudd Fremførbar og fremtidig friinntekt Grunnlag for utsatt skatt Utsatt skatt 31.12. Utsatt skatt bokført 31.12. 196 407 308 914 Avstemming av effektiv skattesats: Tall i 1000 NOK 2012 2011 Ordinært resultat før skattekostnad –505 317 –227 298 Skatt ved nominell skattesats, 78 % –394 148 –177 293 Faktisk skattekostnad –405 815 –167 587 11 668 –9 706 Permanente forskjeller, 78 % 1 182 14 573 Permanente forskjeller, 50 % 0 0 –19 897 –12 163 Justering tidligere år –2 536 606 Finanskostnader, 28 % 11 430 7 462 Renter på underskudd og friinntekt til fremføring –1 847 –771 –11 668 9 706 Forskjell Avstemming: Friinntekt Totalt 50 Noteopplysninger | Årsrapport 2012 9. Andre fordringer Tall i 1000 NOK 2012 2011 78 324 9 727 Forskuddsbetalte kostnader 6 217 21 391 Underløft 3 279 4 020 Merverdiavgift til gode 4 035 8 294 293 047 276 224 33 980 38 467 418 883 358 123 Over-/under-call, lisenser Refusjon av skatt på leteutgifter Andre fordringer Sum 10. Bundne midler Av selskapets bankinnskudd ved utgangen av året utgjør NOK 8,5 millioner bundne skattetrekksmidler. 11. Egenkapital Tall i 1000 NOK Egenkapital 31.12.11 Årets resultat Egenkapital 31.12.12 Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum 4 089 778 871 –397 589 385 371 0 0 –99 502 –99 502 4 089 778 871 –497 091 285 869 Aksjekapitalen i selskapet er ved utgangen av året fordelt på 4 088 650 aksjer pålydende NOK 1,00 per aksje. Samtlige aksjer i selskapet eies av Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft. Morselskapet har hovedkontor i Leipzig, Tyskland. Morselskapet utarbeider konsernregnskap som inkluderer VNG Norge AS og selskapets datterselskap VNG Danmark ApS. Konsernregnskap kan fås utlevert hos: Verbundnetz Gas Aktiengellschaft | Braunstrasse 7 | 04347 Leipzig | Germany 12. Nedstengings- og fjerningsforpliktelser Selskapet avsetter for fremtidige nedstengings- og fjerningsforpliktelser på produserende felt i henhold til produksjonsenhetsmetoden. Diskontert forpliktelse knyttet til nedstenging og fjerning er estimert til 160 960 (i NOK 1000) hvorav følgende er avsatt per 31.12.2012: 51 Tall i 1000 NOK Fjerning Nedstenging Totalt 72 237 53 229 125 466 6 050 6 190 12 240 78 287 59 419 137 706 Fjerning Nedstenging Totalt Avsetning 31.12.2010 58 890 38 702 97 591 Årets avsetning 13 348 14 527 27 875 Avsetning 31.12.2011 72 237 53 229 125 466 Avsetning 31.12.2011 Årets avsetning Avsetning 31.12.2012 Tall i 1000 NOK 13. Langsiktig rentebærende konserngjeld Selskapet har et konsernlån fra sitt morselskap Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (Tyskland). Lånet er strukturert som en kredittfasilitet med en ramme på NOK 1 325 millioner eller tilsvarende i valuta (USD, EUR og DKK). Lånet løper frem til mars 2014. Renten på lånet er 1 mnd NIBOR +3 % margin dersom fasiliteten trekkes opp i NOK. Selskapet har ikke stilt sikkerhet i form av pant for lånet. 14. Annen kortsiktig gjeld Tall i 1000 NOK 2012 2011 Lønn, feriepenger og liknende 42 817 33 252 Arbeidskapital lisenser 33 766 4 769 Avsetninger forpliktelser 46 294 2 Annen kortsiktig gjeld 35 161 14 986 158 038 53 009 Sum 15. Pensjonskostnader VNG Norge AS dekker i hovedsak sine pensjoner via en kollektiv pensjonsordning. Avsetning for fremtidige pensjonsforpliktelser er gjort i samsvar med beregninger utført av aktuar. De ansatte som er omfattet av ordningen, vil motta 66 % av lønn opp til 12G ved en pensjonsalder på 67 år. I tillegg ytes det en kompensasjon for lønn over 12G. Selskapet har både en tilskudds- og en ytelsesbasert ordning for opptjening av pensjon over 12G. 52 Noteopplysninger | Årsrapport 2012 Ved utgangen av 2012 var det 68 ansatte som var omfattet av avtalen. Det er lagt til grunn en aktuariell beregningsmetode hvor pensjonsforpliktelsen fastsettes som nåverdien av den del av fremtidige estimerte pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen hensyntatt de parametre/faktorer som er lagt til grunn. Tall i 1000 NOK 2012 2011 11 124 8 416 1 161 828 –1 290 –915 Administrasjonskostnader (innbetalt) 266 201 Resultatført aktuarielt tap (gevinst) 458 325 0 0 Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger 11 719 8 854 Kostnad for tilskuddsbasert ordning inklusiv aga 4 159 2 954 15 878 11 808 2012 2011 Beregnet pensjonsforpliktelse per 31.12. 35 661 30 420 Pensjonsmidler (til markedsverdi) per 31.12. 34 315 21 710 3 689 10 669 Arbeidsgiveravgift 0 0 Avsetning 0 0 –2 342 –1 958 Årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsforpliktelsen Arbeidsgiveravgift Total pensjonskostnad inklusiv aga Tall i 1 000 NOK Ikke-resultatført virkning av estimatavvik Balanseført netto pensjonsmidler/-forpliktelse inklusiv aga Følgende økonomiske forutsetninger er lagt til grunn ved beregning av den fremtidige pensjonsforpliktelsen: 2012 2011 Avkastning pensjonsmidler 3,6 % 4,8 % Diskonteringsrente 4,2 % 3,9 % Årlig lønnsvekst 3,25 % 4,0 % Årlig økning i G 3,0 % 3,8 % Årlig regulering av pensjoner 0,0 % 0,7 % 53 16. Valutagevinst og -tap Tall i 1000 NOK Realisert valutagevinst/(-tap) Urealisert valutagevinst/(-tap) Netto valutagevinst/(-tap) 2012 2011 –3 171 –380 476 –2 348 –2 695 –2 728 17. Investering i datterselskap Selskapet etablerte den 17.05.2010 VNG Danmark Aps, i Danmark. Selskapet har kontoradresse i København, men er driftet i sin helhet av VNG Norge AS som eier 100 % av aksjene i selskapet. VNG Danmark ApS er bokført til en verdi av NOK 128 millioner i selskapets balanse. Resultat i VNG Danmark ApS per 31.12.2012 er DKK –33,1 millioner, og bokført egenkapital er DKK 60,5 millioner. Det har ikke vært foretatt utdelinger fra selskapets datterselskap. 18. Finansiell risiko Selskapet er eksponert for endringer i råolje- og naturgasspriser. Det er ikke inngått avtaler for å redusere selskapets fremtidige prisrisiko. Tilsvarende er selskapet utsatt for endringer i valutakurser, spesielt i USD. Selskapet har ikke inngått terminkontrakter eller liknende avtaler for å redusere selskapets valutarisiko. Selskapet anser sine kunders kredittverdighet som meget god. Risikoen for at selskapets kunder ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses derfor som meget lav. 19. Reserver, konsesjonsperiode m.m. (Ikke reviderte) Selskapet benytter totale gjenværende påviste og sannsynlige reserver (proven and probable) i standard kubikkmeter oljeekvivalenter (Sm³ oe) Reserver 54 mill. Sm³ oe mill. Boe Olje 0,366 2,305 Gass 0,278 1,749 NGL (Natural gas liquids) 0,120 0,754 Totalt 0,764 4,808 Noteopplysninger | Revisors beretning | Årsrapport 2012 Reserveanslagene er basert på selskapets egne beregninger av gjenværende påviste og sannsynlige reserver. Reservene er basert på definisjonene beskrevet i «Veiledning til klassifisering av petroleumsressursene på norsk kontinentalsokkel» (Oljedirektoratet, 2001). Reservene kan henføres til følgende felt: Konsesjonsperiode Antatt gjenværende produksjonsperiode Brage 2015/2017 12 år Sognefjord 2015/2017 12 år Njord 2021/2023 8 år Hyme 2014 9 år Nærstående parter Tilknytning Eierandel VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft Morselskap 100 % Datterselskap 100 % 2012 2011 10 964 5 815 Viderefakturering av kostnader VNG Danmark og VNG 3 020 0 Kjøp av tjenester fra VNG AG 4 811 2 396 34 143 20 226 20. Transaksjoner med nærstående parter VNG Danmark ApS Tall i 1 000 NOK Salg av tjenester til VNG Danmark og VNG AG Rentekostnad på langsiktig lån fra VNG AG Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med nærstående parter: Tall i 1 000 NOK 2012 2011 Kundefordringer 339 0 Leverandørgjeld 672 0 –334 0 Sum 55 Revisors beretning Til generalforsamlingen i VNG Norge AS Revisors beretning Uttalelse omårsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for VNG Norge AS, som viser et underskudd på kr 99 502 094. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2012, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til VNG Norge AS per 31. desember 2012, og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. 56 Revisors beretning | Årsrapport 2012 Uttalelse omøvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Stavanger, 21. mars 2013 PricewaterhouseCoopers AS Gunnar Slettebø Statsautorisert revisor 57 Impressum Utgiver VNG Norge AS | Laberget 22 | 4020 Stavanger | Filipstad Brygge 1 | 0252 Oslo | Postboks 720 Sentrum | 4003 Stavanger | Telefon +47 51 53 89 00 | [email protected] | www.vng.no | Kommunikasjonssjef Marleen Laschet | Konsept, layout og produksjon | Militzer & Kol legen GmbH | Trykk Dibuco Oslo | Foto når ikke annet er oppgitt: VNG Norge | Dirk Brzoska s. 2, 59 | VNG AG s. 5, | Ingar Næss s. 6, 22,23, 30, 31 | Joakim Bjerk s. 28 | Statoil – Terje S. Knudsen s. 10, 13 | Isidor Åstrøm s. 15 | Esben Haakenstad s. 17 (venstre), 21, 24 | Det norske oljeselskap s. 9 | Per Nordberg – Gassmagasinet s. 34 | Ute Scholz s. 32 (venstre) | Dieter Grundmann s. 32 (høyre) | Michael Fahrig s. 33 58 Jeg jobber der jeg trives Every day I experience that I really contribute to the development of our company. That inspires me! best: til tider på land, Jeg finner stadig til tider til havs – hele tiden for VNG Norge. kunnskapen min på. nye måter å bruke Jeg tar 100 % ansvar for mine oppgaver – på begge sider av fjellet! I VNG Norge ble jeg inkludert fra dag én. Jeg følte meg aldri som den nye fyren. Kontorlandskapet øker kommunikasjonsflyten mellom avdelingene. Og så er det alltid noen å dele en god latter med … Vi utfordrer og støtter hverandre – vi gjør hverandre bedre. Profesjonell i innholdet, leken i formen. Det er oss! Profesjonalitet, redelighet og balanse – god samvittighet på jobb, god samvittighet hjemme. Det er viktig for meg. Kjekt at jeg kan jobbe hjemmefra av og til. Det gjør det lettere å kombinere karriere med familie. Hos oss er det ingen som snakker om kollegaer som ikke bidrar – kanskje fordi de ikke finnes? VNG Norge AS Laberget 22 | 4020 Stavanger | Filipstad Brygge 1 | 0252 Oslo Postadresse Postboks 720 Sentrum | 4003 Stavanger www.vng.no
© Copyright 2024