Årsrapport 2012

Årsrapport 2012
VNG Norge AS
Mən çox bilik bir
Unser Alltag:
Gemeinsam erkunden.
Vielseitig arbeiten.
Stetig dazulernen.
yerə toplanmiş
olduğu bir
mühitdə işləmək
Rett fra skolen til VNG
istəyerəm.
Norge som lærling. Har
sommerfugler i magen!
Pappa snakker
ofte om jobben
sin. Det virker
veldig spennende!
Hos oss må alle bidra,
også utenfor sine egne
fagområder – en unik
mulighet til å tilegne seg
all slags kunnskap.
Å jobbe i et lite
Vår bedriftskultur fører til samhold.
Samhold fører til gode resultater.
selskap gjør
meg stor!
здесь у каждого
есть возможность
проявить себя.
Í VNG Norge líður mér
eins og heima hjá mér.
Krafturinn í fyrirtækinu
minnir mig á Ísland.
Nøkkeltall | Årsrapport 2012
Nøkkeltall
2012
2011
2010
30*
25*
23*
8
4
1
0,49 mill. fat
0,76 mill. fat
1,0 mill. fat
4,8 mill. fat
5,4 mill. fat
3,9 mill. fat
277 465
407 664
383 469
Driftsresultat før av- og nedskrivninger
–427 765
–131 309
–148 599
Driftsresultat
–476 620
–207 606
–280 539
Resultat før skatt
–505 317
–227 298
299 043
Resultat etter skatt
–99 502
–59 711
–82 251
Letekostnader
378 612
207 893
245 145
–274 676
–290 750
–170 617
68
64
51
Antall lisensandeler per 31.12.
Operatørskap
Produksjon
Reserver per 31.12.
Tall i 1000 NOK
Driftsinntekter
Netto investeringer
Antall ansatte per 31.12.
* Hvorav 2 i Danmark
Våre planlagte operasjoner
Seismikk
Boring
PL643, PL570, PL700
PL453S Ogna-prospektet
Ferdig i første kvartal
PL511 Mjøsa-prospektet
Borestart første kvartal
PL348 Snilehorn-prospektet
Borestart tredje kvartal
PL586 Pil og Bue
Borestart fjerde kvartal
PL457 Amol-prospektet
Borestart tredje kvartal
Solsort-prospektet i Danmark
Borestart tredje kvartal
3
Innhold
3
3
5
6
8
11
12
14
17
21
24
28
30
32
35
39
56
4
Nøkkeltall
Våre planlagte operasjoner
Langsiktig satsing i Norge
En spennende etappe venter
Vår virksomhet
Vår lisensportefølje per 1. mai 2013
Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet
Vårt samfunnsansvar
Forskning og utvikling
Doktor i petrofysikk
Et kompetent, motivert og internasjonalt lag
Ledergruppen
Styret
Tysklands energiewende og VNGs rolle
Årsberetning 2012
Årsregnskap
Revisors beretning
Innhold | Forord | Årsrapport 2012
Styreleder har ordet
Langsiktig satsing i Norge
Norge er et viktig land for VNG-gruppen. For 20
år siden inngikk vi vår første avtale om kjøp av
norsk naturgass. I mellomtiden har vi importert
omtrent 53 milliarder kubikkmeter miljøvennlig
gass fra Norge. Det har satt sine grønne spor i et
tidligere sterkt forurenset område.
Naturgass vil spille en viktig rolle i den tyske
energimiksen også i tiden fremover. Skal Tyskland lykkes med sin energiewende, er landet helt
avhengig av naturgass som et komplement til
fornybare energikilder. Våre langsiktige avtaler
med norske selskaper er derfor fortsatt viktige
for å trygge gassforsyningen.
Vi legger naturligvis også stor vekt på egenproduksjon av gass. Vårt datterselskap VNG Norge er viktig i
vår langsiktige og diversifiserte forsyningsstrategi, men også av vital betydning i vår strategi om å delta
i hele verdikjeden fra leting til produksjon og salg av hydrokarboner. Målet er at vi en dag fra egne kilder
skal produsere en betydelig del av den gassen vi selger.
Som partner deltar VNG Norge i olje- og gassproduksjon på Njord, Brage og Hyme. VNG Norge er også de
senere årene blitt tildelt flere spennende lisenser av norske myndigheter. I en rekke av disse prospektene
er VNG Norge utpekt til å være operatør. I Danmark deltar vi i utviklingen av det interessante Solsort-funnet
hvor vi skal bore en avgrensningsbrønn i 2013.
VNG-konsernet holder fast på sin vekststrategi i Norge. I 2013 ønsker vi å bygge ut vår lete- og produksjonsvirksomhet knyttet til VNG Norge. Aktivitetsnivået i VNG Norge er allerede høyt. Selskapet er dessuten i ferd
med å utvikle seg fra å være et tilnærmet rent leteselskap til også å bli et feltutviklings- og driftsselskap.
Overgangen blir utfordrende og spennende for både VNG Norge og VNG-gruppen.
Ikke minst på grunn av de mange store utfordringene som ligger foran oss, er det viktig at VNG Norge har
et svært kompetent lederteam, og at vi har kunnet rekruttere og beholde så mange høyt kvalifiserte og
motiverte medarbeidere både i Stavanger og Oslo. Vi er svært glade for at vi har fått Atle Sonesen til å lede
vår satsing i Norge. Vi har spennende tider foran oss, og er trygge på at han er rett mann på rett plass.
Michael Ludwig
Styreleder VNG Norge/konserndirektør VNG AG
5
Administrerende direktør har ordet
En spennende etappe venter
2012 var et godt år for VNG Norge. Det ble innledet med at vi fikk seks lisenser i TFO
2011, inkludert fire operatørskap. Det tonet ut med at vi som partner i Asha-prospektet
gjorde et svært lovende oljefunn i Nordsjøen. Hyme-feltet, som er knyttet opp mot
Njord, kom i produksjon tidlig i mars i år. Dette var før planen. Hyme var et fast-trackprosjekt hvor tid fra funn til produksjon var mindre enn tre år. For oss i VNG Norge
var dette en milepæl fordi det var vår første produksjon initiert av organisk vekst.
Etter tildeling av fire lisenser i TFO 2012 har VNG Norge nå 33 lisenser og hele 10
operatørskap på norsk sokkel. I Danmark er vi med på å utvikle oljefunnet Solsort.
6
Forord | Årsrapport 2012
Det er også viktig for oss å bidra til best mulige utbyggingsløsninger i våre nye funn.
På grunn av godt og grundig arbeid gjennom 2012 skal vi i løpet av 2013 delta i opp
til seks leteboringer på norsk sokkel og modne frem eventuelle borebeslutninger i en
rekke lisenser i samarbeid med våre partnere. VNG Norge er medlem i et konsortium
som skal dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic. Vi har rett til to faste ­brønner
og minimum én opsjonsbrønn. De store funnene som er gjort på Utsirahøyden de par
siste årene, gjør at vi ser med særlig interesse frem til borestart i flere lisenser der vi
har eierskap. Vi ble også nylig tildelt et operatørskap i dette området.
VNG Norge fokuserer spesielt på Viking Graben, den nordre delen av Nordsjøen,
­Haltenbanken, Dønnaterrassen og den danske Sentralgraben. Vi ønsker å utvide
antallet lisenser spesielt i disse områdene. Her vil vi ta del i hele verdikjeden: leting,
utbygging, produksjon og avsetning av olje og gass. Vi vil også vurdere nye områder
i tillegg til kjerneområdene.
Vi forbereder oss på den neste VNG-opererte letebrønnen, i Pil-og-bue-prospektet,
som vi planlegger å bore høsten 2013.
I mai overtok jeg som administrerende direktør i VNG Norge. Eierens langsiktige
satsing på virksomheten i Norge og Danmark og kompetente medarbeideres bidrag
har utviklet VNG Norge til å bli et selskap med store muligheter. Jeg gleder meg til
neste etappe i vår utvikling.
VNG Norge står på hoppkanten, klar til å nå nye vekstmål.
Atle Sonesen
Administrerende direktør
7
Vår virksomhet
Leting
Ved utgangen av 2012 hadde VNG Norge 28
­lisenser på norsk sokkel. Aktiviteten i selskapet
vokser, og det gjør også antallet operatørskap.
Målet er å ha en portefølje på rundt 25 letelisenser
og delta i opp til seks leteboringer i året.
TFO 2012 hadde høy prioritet i leteavdelingen i året
som gikk. Vi la ned et stort arbeid i vår omfattende
søknad og fikk tildelt fire lisenser, hvorav to operatørskap. Totalt har dermed VNG Norge per i dag 33
lisenser på norsk sokkel, hvorav 10 operatørskap.
I 2009 gjorde selskapet sitt første funn som operatør på Agat-blokken, om lag 50 kilometer nord for
Gjøa-feltet. Det ble i 2012 arbeidet videre med å
fastslå om feltet er drivverdig. Dette arbeidet pågår
fremdeles, og som en del av dette ble det i løpet
av 2011 og 2012 samlet inn ny 3D-seismikk rundt
Agat-lisensen. Den nye seismikken er nå gjenstand
for ytterligere analyser før det tas en beslutning om
videre fremdrift for prosjektet.
Det er i 2012 lagt ned mye arbeid i å fremskaffe
et best mulig grunnlag for borebeslutninger som
skal tas i 2013 og 2014. I desember 2012 overtok
VNG Norge en andel på 15 prosent i PL513 fra
operatøren Maersk og deltok dermed i boringen
av Albert-prospektet. Denne lisensen grenser til
to av VNG Norges egenopererte lisenser, PL597 og
PL649 på Dønnaterrassen, og er således fundert i
samme letemodell.
VNG Norge deltok i 2012 som partner i én letebrønn.
Denne brønnen, i Asha-prospektet, resulterte i funn
av olje i Hugin- og Skagerrak-formasjonene. Oljen
er av en annen kvalitet enn den som er påvist i Ivar
Aasen, og trykket er også lavere. Funnet er av Oljeog energidepartementet definert som en del av
Ivar-Aasen-feltet og vil derved bli utviklet som en del
av denne utbyggingen. En avtale er inngått ­mellom
Ivar-Aasen-gruppen og PL457. Etter planen skal
produksjonen fra Ivar Aasen starte sent 2016. I 2013
skal Amol-prospektet bores i PL457. Dette vil være
en mulighet for videre avgrensing av Asha-funnet.
8
Det skal etter planen bores en brønn i Amol-prospektet i tredje kvartal 2013. Prospektet ligger rett
øst for Asha-funnet og like nord for ­Tellus-funnet i
338. Wintershall er operatør for lisens 457, og VNG
Norge er andelseier med 20 prosent.
Letevirksomheten er konsentrert om fire fokusom­
råder. Vi i VNG Norge tror at fokusert aktivitet over
tid i et område vil gi oss komparative fortrinn. I
disse fokusområdene ønsker vi å ta del i hele verdi­
kjeden i utviklings- og produksjonsvirksomheten: Vi
ønsker å drive letevirksomhet, produsere og ­utvikle
ressurser. De fire nåværende fokusområdene er
Viking Graben, nordre del av Nordsjøen, Haltenog Dønnaterrassen og den danske Sentralgraben.
Vi vil i løpet av 2013 være i full gang med å planlegge brønnen i vår egenopererte lisens PL586 der
prospektet Pil og bue skal bores. Vi har etablert
nytt partnerskap i lisensen. Våre partnere er nå
Faroe Petroleum Norge, Rocksource Exploration
Norway AS, samt et ikke-navngitt selskap. Det nye
partnerskapet er avhengig av godkjenning fra Oljeog energidepartementet. Lisensen er lokalisert på
Haltenterrassen og inkluderer deler av blokkene
6406/11 og 6408/12. VNG Norge har tilgang til
riggen Transocean Arctic gjennom et riggkonsortium. Brønnen skal bores tredje kvartal 2013.
Pil-og-bue-prospektet er lokalisert 32 kilometer fra
Njord-feltet og 60 kilometer fra Draugen.
VNG deltok ved årsskiftet i letebrønn 6506/6-2,
Albert (PL513), med Maersk som operatør. Brønnen
ble avsluttet i februar 2013 og var tørr.
10. januar 2013 startet boringen av Ogna-prospektet i PL453S. Brønnen ble avsluttet i mars 2013.
Den påviste ikke hydrokarboner. Lundin er operatør
for lisensen, VNG Norge eier 15 prosent.
VNG Norge har også eierandeler i PL511 hvor
­Wintershall er operatør. Prospektet heter Mjøsa
og skal bores våren i 2013. VNG Norge deltar i
letebrønnen 6407/8-6 Snilehorn (PL348). Statoil
er operatør i lisensen, og boring skal etter planen
finne sted i 3. kvartal 2013.
Vår virksomhet | Årsrapport 2012
Solsort-funnet i lisens 3/09 og 4/98 på dansk
­s okkel er i utredningsfasen. Flere utviklingsløsninger undersøkes. En avgrensningsbrønn,
­Solsort-2, er planlagt i 2013 for å teste den vestlige d
­ elen av Solsort-strukturen. Formålene med
denne brønnen er å verifisere omfanget og størrelsen av hydrokarbon-akkumuleringen og bidra
til å komme frem til en optimal utviklingsløsning.
­ elskapets produksjon var på 260 000 fat råolje
S
i 2012 mot 400 000 fat råolje i 2011. Inkludert
gass og NGL var produksjonen 489 000 fat oljeekvivalenter i 2012. Oljen ble solgt til en gjennomsnittspris på USD 113 per fat i 2012 mot USD 110
i 2011. Inntektene fra salg av råolje beløp seg til
totalt NOK 178,6 millioner i 2012 mot NOK 252,7
millioner i 2011.
Vi vil fortsatt fokusere hovedsakelig på organisk
vekst og arbeide for å utvide vår lisensportefølje
gjennom lisensrunder og farm-in.
VNG Norge solgte gass for NOK 38,9 millioner i
2012. Salget i 2011 lå på NOK 65,6 millioner.
­Inntektene fra salg av NGL var i 2012 39,6 millioner
mot NOK 53,2 millioner i 2011.
Produksjon
Boring
VNG Norge er rettighetshaver i de to produser­ende
feltene Brage og Njord samt Hyme som kom i produksjon mot slutten i mars 2013. Vi legger vekt på
å være en aktiv og konstruktiv partner i våre lisenser
og utfører derfor et betydelig teknisk arbeid internt
for å kunne bidra til å optimalisere produksjon og
reserver. VNG Norge har i løpet av de siste årene
etablert et sterkt team innenfor fagom­rådene reservoargeologi, reservoarmodellering og reservoar­
simulering, og vi bygger og vedlikeholder modeller
for våre viktigste reservoarer.
VNG Norge er medlem i et konsortium som skal
dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic.
Konsortiet består av VNG Norge, Lundin Norway og
Wintershall Norge. Konsortiemedlemmenes gjensidige rettigheter og plikter er regulerte ­gjennom en
riggdelingsavtale, og samarbeidet administreres av
En forutsetning for å kunne få maksimalt ut av
reserver og produksjon er godt kalibrerte reservoar­
modeller som er egnet til å beskrive nåsituasjonen.
VNG Norge følger nøye med på utviklingen innenfor reservoarbeskrivelse og historietilpasning av
reservoarmodeller. Bedre kvalitet på reservoarmodellene vil etter vårt syn gi bedre plassering av
fremtidige brønner og etablere et godt fundament
for økt utvinning.
Reserver
Gjennom eierskap i produksjonslisensene Brage,
Njord og Hyme har VNG Norge reserver på 0,76
millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter,­
tilsvarende 4,8 millioner fat oljeekvivalenter.
Funnet i Asha-prospektet vil bli utviklet som en del av Ivar-Aasen-feltet
9
Rig Management Norge AS. Dette er en brønnbasert avtale som består av ti faste brønner pluss
en opsjon på ytterligere fem ­brønner. VNG Norge
har rett til to av de faste brønnene og minimum en
av opsjonsbrønnene. Dette er en god og fleksibel
kontrakt som er konkurransedyktig både på pris og
betingelser. Vi har også sikret oss en rett til å selge
vår forpliktelse om vi måtte ønske det.
VNG Norge boret ingen egenopererte brønner i 2012.
Hyme
Hyme-funnet ligger i Norskehavet om lag 19 km fra
Njord-feltet i utvinningstillatelse 348. VNG Norge
har en eierandel på 2,5 prosent i denne lisensen.
Funnet ble gjort i 2009. Brønnen 6407/8-5 S påviste
olje og gass i Tilje- og Ile-formasjonen. Lisensen ble
tildelt i TFO 2004. Hyme blir VNG Norges første
produserende felt initiert av organisk vekst.
Hyme ble besluttet utbygd sommeren 2011 som
et undervannsproduksjonssystem knyttet opp mot
Njord. Produksjon i Hyme startet i slutten av i mars
år. Hyme øker VNG Norges produksjon med 485 fat
oljeekvivalenter per døgn.
Med sine anslåtte 30 millioner fat olje og gass kan
Hyme-feltet forlenge levetiden til den eksisterende
Njord-plattformen med flere år og dermed bidra
ytterligere til verdiskapingen for VNG Norge. I lisens
348 er det identifisert flere mulige prospekter som
er under evaluering for mulig leteboring. Det kan
tenkes flere utbygginger med tilsvarende løsninger
som Hyme. Statoil er operatør for Hyme.
VNG Danmark ApS
I 2010 etablerte vi VNG Danmark ApS. Datterselskapet har kontoradresse i København, men er driftet
av VNG Norge. Etableringen på dansk sokkel var en
naturlig videreføring av selskapets strategi. Med
sin nærhet til det europeiske gassmarkedet og med
sin infrastruktur er dansk sokkel et attraktivt forretningsområde for oss. VNG Danmark eier 15 prosent
i to lisenser på dansk sokkel – 4/98 og 3/09.
I desember 2010 ble det gjort et funn i Solsort-­
prospektet. Etter oljefunnet er det skutt ny seismikk
i området. Denne blir ferdig prosessert tidlig i
2013. Hovedaktiviteten i VNG Danmark har i 2012
vært knyttet til en vurdering av den videre utviklingen av Solsort-funnet og planlegging av en avgrensningsbrønn som skal bores sommeren 2013.
VNG Danmark har planer om å delta i 7. konsesjonsrunde på dansk sokkel og har startet forberedelsene til søknadsarbeidet.
Hyme-feltet vil forlenge levetiden til Njord-plattformen med flere år
10
Vår virksomhet | Vår lisensportefølje per 1. april 2013 | Årsrapport 2012
Vårlisensportefølje
lisensporteføljeper
per1.
15.mai
mars
2013
Vår
2013
Produksjonsplattformer
Produksjonsinstallasjoner
Lisenser
VNG Norge AS
VNG
Norge AS
VNGLisenser
Norge AS
operatør
Bjørnøya
VNG Norge
AS operatør
Lisenser
VNG Danmark
ApS
Lisens VNG Danmark ApS
Hammerfest
Tromsø
Andenes
Harstad
Bodø
Sandnessjøen
HYME
NJORD
Namsos
Trondheim
Florø
NORGE
BRAGE
Bergen
OSLO
Stavanger
Kristiansand
DANMARK
Holstebro
Århus
Esbjerg
Sønderborg
Aalborg
Helsingør
Middelfart
Odense
KØBENHAVN
Rønne
Bornholm
(Danmark)
11
Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet
VNG Norges viktigste mål innen helse, miljø, sikkerhet og kvalitet (HMS&K) er å unngå at virksomheten påfører mennesker og miljø skade. Også
2012 var preget av større brønnrelaterte hendelser i Storbritannia, Nigeria og Brasil. Analysene
av disse hendelsene fører til skjerpede krav og
høyere forventninger til hvordan industrien driver
sin virksomhet innen helse, miljø og sikkerhet.
VNG Norge er positiv til disse endringene og tror
at industrien er tjent med at det stilles strenge
krav, og at våre operasjoner blir fulgt med stor
oppmerksomhet.
VNG Norge hadde ingen egenopererte aktiviteter
til havs i 2012, men selskapet er en aktiv og konstruktiv partner i de aktivitetene vi deltar i. Det å
være en konstruktiv, men krevende partner er en
svært viktig rolle, enten det dreier seg om boreoperasjoner eller drift av produksjonsplattformer.
Det ble i 2012 gjennomført en undersøkelse der
våre samarbeidspartnere ble bedt om å evaluere
VNG Norges rolle i lisensene. Analysen viser at VNG
Norge blir respektert for den gode måten vi utfører
partnerrollen på.
Også i 2012 har vi arbeidet systematisk for å h
­ olde
Administrerende direktør har det overordnede
ansvaret for all aktivitet i selskapet, inkludert
helse, miljø, sikkerhet og kvalitet. Vår HMS&Kfilosofi er forankret i våre styringssystemer og
hos selskapets ledelse. VNG Norge skal i planleggingen av alle aktiviteter knyttet til seismikk,
borestedsundersøkelser og boreoperasjoner søke
etter løsninger som i størst mulig grad reduserer
sannsynligheten for hendelser som kan påføre
mennesker og miljø skade. Gjennom hele vår
virksomhet skal vi fremme en god HMS&K-kultur,
og alle aktiviteter skal være basert på risikoevalueringer.
VNG Norge har arbeidet målbevisst med å
­videreutvikle organisasjonen til nye kommende
operatøroppgaver. Styringssystemet er gjennomgått og oppdatert, og det er innført omfattende
treningsprogram for å sikre at alle ansatte er kjent
med selskapets styrende dokumenter. For å sikre
at selskapets beredskapsorganisasjon er i tråd
med mønsterpraksis i industrien har VNG Norge
inngått avtale med Operatørenes forening for
beredskap (OFFB), en 2.linje beredskapsorganisasjon som eies av ti operatørselskaper på norsk
sokkel. Parallelt har VNG Norges 3. linje beredskapsorganisasjon gjennomført en rekke øvelser
gjennom året, og vi har opprettet og trent en intern
gruppe for pårørende. Summen av dette gjør at vi
som selskap nå er enda bedre rustet til å ta på oss
operatøroppgavene som ligger foran oss.
Opplæring av pårørendegruppen
12
Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet | Årsrapport 2012
sykefraværet nede og sykefraværs­statistikken viser
at dette arbeidet har lykkes. Sykefraværet­ligger
på et stabilt lavt nivå. Ordningen med Helse­Profil
der den enkelte medarbeider får t­ ilbud om helse­
undersøkelse og veiledning basert på helse og
livsstil ble videreført og vil også være en del av det
systematiske arbeidet i tiden fremover. HelseProfil
bidrar til økt bevissthet om ­betydningen av fysisk
aktivitet, psykisk helse og kosthold.
VNG Norge ønsker å være en aktiv partner og
­bidragsyter innenfor HMS&K i norsk petroleumsvirksomhet. Norsk olje og gass, nettverket Small
Operators and Licensees (SOL) og Norsk oljevernforening for operatørselskap (NOFO) er viktige
arenaer for oss i denne sammenhengen. Oljeog gassindustrien i Norge er, og skal være, en
foregangsnæring innen helse, miljø, sikkerhet
og ­kvalitet. I forbindelse med utvikling og drift av
olje- og gassfelt på norsk sokkel er det enighet i
industrien om at et høyt HMS&K-nivå bidrar til å
øke verdiskapingen. Et høyt HMS&K-nivå er også
en verdi i seg selv, og gjennom medlemskapet i
Norsk olje og gass benytter VNG Norge muligheten
til å påvirke og bidra i fellesskap med de andre
operatørene.
øvelser
13
Vårt samfunnsansvar
CSR – Corporate Social Responsibility
Vår fremste oppgave som selskap er å finne og utvinne olje og gass. Olje- og gassindustrien påvirker
økonomien, samfunnet og naturen. Våre oppgaver er
derfor forbundet med et stort ansvar for å etablere
og etterleve høye standarder innenfor alle fagområder. Vi har gjennomført en grundig intern prosess
for å utvikle en CSR-strategi med bred forankring i
organisasjonen. Hovedmålet for VNG Norges arbeid
med CSR er å inkludere bærekraft og verdiskaping
i alle aspekter av olje- og gassproduksjonen – fra
anskaffelse av lisenser, drift, forhold til lokalsamfunn, til avslutning av driftsfasen og fjerning av
installasjoner. Slik vil vi bli enda bedre posisjonert
til å få flere lisenser og produsere mer olje og gass
på norsk og dansk sokkel. Vi har lagt vekt på en
forretningsintegrert CSR-strategi bestående av to
hovedelementer: Vi skal sikre en ansvarlig forretningspraksis i organisasjonen, inkludert relevante
deler av leverandørkjeden, og vi skal ta CSR-initiativ
som er basert på selskapets kjernekompetanse for å
skape felles verdier for samfunnet og for selskapet.
Gode ­retningslinjer for ansvarlig forretningsdrift
Elever fra Drammen videregående skole på besøk hos VNG Norge
14
danner grunnlaget for all annen CSR-aktivitet.
Samarbeid med Drammen videregående skole
Vi har inngått et samarbeid med forskerlinjen på
Drammen videregående skole. Hensikten er å motivere elevene til å søke seg til utdanning og foreta yrkesvalg som er relevante for vår næring. Behovet for
fagfolk er stort, og konkurransen om kompetansen
er hard. Ved å gi ungdommene innblikk i de ulike
arbeidsoppgavene i et olje- og gasselskap, delta
i den praktiske undervisningen med vår fagkunnskap og bistå med mentorhjelp og motivasjon samt
eventuelt lærlingplasser håper vi å øke tilgangen
på kompetent arbeidskraft for næringen generelt
og for VNG Norge spesielt. Olje- og energiminister
Ola Borten Moe sa i et foredrag i Norsk-tysk selskap
at han er opptatt av at norske elever igjen lærer
tysk. Språkkunnskaper fremmer kulturforståelse
og styrker relasjonene mellom Norge og Tyskland.
VNG Norge vil i sitt samarbeid med Drammen videregående skole også bidra til å fremme elevenes
interesse for tysk språk og kultur.
Vårt samfunnsansvar | Årsrapport 2012
Elever fra Drammen videregående skole var våre
gjester under oljemessen i Stavanger høsten 2012.
De fikk anledning til å se seg om på messen, og
de gjennomførte eksperimenter på VNG-standen
og modererte en spørrekonkurranse for publikum.
Besøket på ONS var en del av et pilotprosjekt der
VNG Norge vil jobbe tettere med videregående skoler for å motivere elever til å velge realfag, spesielt
med sikte på et yrke innen olje- og gassindustrien.
Lærlingordninger hjelper unge mennesker ut i arbeidslivet. VNG Norge er godkjent som lærlingbedrift, og fra sommeren 2012 har vi hatt to IT-lærlinger
med på laget.
Samarbeid med Kunsthøgskolen i Oslo
I VNG Norge ser vi på kunst som noe mer enn bare
pynt. Kunst skal bidra til å skape energi og glede,
den skal være gjenstand for inspirasjon, ettertanke
og debatt. For å hjelpe unge kunstnere frem, har vi
inngått en avtale med Kunsthøgskolen i Oslo (KHiO)
om en årlig kunstkonkurranse blant studentene.
«Mot bedre vitende» av Aksel Høgenhaug
Konkurransen er basert på KORO-konseptet – Kunst
i offentlige rom.
Studentene blir innledningsvis invitert til VNG
Norge og får en presentasjon av selskapet og
kontorene. Deretter sender kandidater inn søknad
om deltakelse i konkurransen. Etter to runder kårer
juryen to likeverdige vinnere. De får midler til å
ferdigstille kunstverkene sine. Ett av verkene blir
plassert på vårt Oslo-kontor, det andre i Stavanger.
Premien til vinnerne er et fire ukers opphold i EdvardMunch-Haus i Warnemünde. Juryen består av tre
ansatte i VNG Norge, to dekaner og en professor
fra KHiO samt en ekstern administrator med KOROerfaring.
VNG Norges kunstprosjekt er blitt godt mottatt
av kunstakademiet. Jørn Mortensen, dekan på
Kunstfag, formulerte det slik: «Vi liker veldig godt
at VNG Norge selv er så engasjert i prosjektet,
at de ikke bare gir en pengesum og overlater
resten til fagfolk. På denne måten blir det virkelig
«oppdragskunst», og det er en god øvelse for våre
«rør | rør | rør» av Trude Johansen
15
studenter. De må forholde seg til lokaler og til at
lokalet først og fremst er en arbeidsplass. De må ha
selskapets virksomhet, historie, kjerneverdier og
bedriftskultur i bakhodet. Unge kunstnere kommer
ofte opp i konkurransesituasjoner, og som regel er
de helt uforberedt på prosessen. Vi vurderer å ta
VNG Norges konkurranse inn i pensum på KHiO.»
også flere forskningsprosjekter både i Norge og
Russland. Blant de viktigste prosjektene er «VNG
Campus», et samarbeid mellom NTNU og universitetene i Freiberg, Kraków og Praha basert på
stipendordninger og samarbeid med universitetet i
Leipzig om utvikling av miljøvennlige energibærere
for kommuner.
Første året ble Aksel Høgenhaug og Trude Johansen
kåret til vinnere i vår kunstkonkurranse. Deres
arbeider er allerede på plass i våre lokaler. Vinnerne
av årets konkurranse er: Linda Spann Hauglie og
«fellesskapet» Helena Lund Ek og Chandra Sen
Jakobsson. Deres verk vil bli avduket før sommeren.
Tysk-russisk råstofforum er et samarbeid mellom
VNG og det russiske selskapet OOO Gazexport som
jobber med bedre utnyttelse og resirkulering av
fossiler, mineraler og alternative råstoffressurser.
Mer informasjon på www.rohstoff-forum.org.
VNG-gruppens samfunnsansvar
VNG-gruppen (VNG) legger stor vekt på det ansvaret vi har overfor de regionene der vi opererer og
støtter en rekke prosjekter i inn- og utland. Konsernet deltar i flere prosjekter innen vitenskap, kunst
og kultur, og har det siste året lagt spesiell vekt på
å øke unge menneskers forståelse for verdien av
fredelig sameksistens og toleranse. VNG støtter
Gjennom prosjektet «Verbundnetz der Wärme»
(nettverk av varme) støtter VNG vanskeligstilte
i de lokale miljøene der selskapet opererer, og
gjennom «Verbundnetz für den Sport» (nettverk for
sport) støttes sportstalenter. VNG støtter regional
samtidskunst. For å styrke norsk-tyske relasjoner
støtter VNG en rekke prosjekter. Vi er hovedsponsor for Edvard-Munch-Haus i Warnemünde og for
Grieg-Huset i Leipzig, og støtter vennskapsbyprosjektet mellom Oberhof og Lillehammer. VNG er
også hovedsponsor for Norsk-tysk selskap i Oslo.
Elever fra Drammen videregående skole på vår ONS-stand
16
Vårt samfunnsansvar | Forskning og utvikling | Årsrapport 2012
Forskning og utvikling
Kompetanse tiltrekker seg kompetanse
VNG Norge ser at forskningssamarbeid er en stor
fordel i rekrutteringssammenheng. Vi ser også
kompetanse som en verdi i seg selv og en viktig
faktor for å kunne lykkes med våre prosjekt.
Paul, du har din utdannelse fra University of
London, du skrev din doktorgradsoppgave ved
Oxford Brooks University, Paris og Oslo, og du
tok en MBA ved NHH i Bergen. Du har erfaring
fra oljevirksomhet i nær sagt hele verden og fra
selskaper som Saga, Hydro, Sonangol og Genesis
Paul Spencer, Leder geovitenskap
Leder for forsknings- og utviklingsaktiviteter
Kompetanse gir innflytelse
«Vi er ikke av de største selskapene, verken
på norsk eller dansk sokkel, men vår faglige
­kompetanse gir oss innflytelse både i lisensene
og a
­ ndre fora. Gjennom deltakelse i forsknings­
prosjekt kommer vi i kontakt med potensielle
nye partnere samtidig som vi får mulighet til
å ­
markedsføre VNG Norge på internasjonale
teknologi­
konferanser. Teknisk kompe­
tanse er
­viktig for VNG Norge i forbindelse med lisens­
runder. Den gjør oss også til en interessant
­partner i det l­ øpende arbeidet i lisensene.»
Petroleum. Hva brakte deg til VNG Norge?
«Menneskene. Jeg har stor respekt for den faglige
kompetansen og for lederstilen i VNG Norge.­Det
er en spennende utfordring for meg å kunne være
med på videreutviklingen av denne­kompetansen.­
Våre flinke folk tiltrekker seg nye flinke folk. Vi
lærer av hverandre, og vi deler lidenskapen for
det vi holder på med. Derfor trives vi på jobb, og
kompetansen blir dermed selvforsterkende.»
Føler du at selskapet er stort nok til å kunne ­utvikle
og opprettholde et slagkraftig kompetanse­miljø?
Paul Spencer leter ikke etter ordene når han skal
begrunne hvorfor VNG Norge legger så stor vekt
på forskning.
«Vi deltar i en rekke prosjekt sammen med flere
internasjonalt kjente forskningsgrupper. De er
alle ledende innenfor sine områder. Resultatene
fra disse prosjektene blir løpende innarbeidet
i arbeidsprogrammene i lisensene slik at de
kan bidra til å løse geologiske og geofysiske
problemer og til å videreutvikle VNG Norge som
et teknologidrevet olje- og gasselskap.»
Komplekse tidevannsavsetninger i Lajas-regionen i Argentina
17
«Det er kulturen det kommer an på, ikke
størrelsen.­VNG Norges virksomhet er rotfestet
i subsurface-kompetansen og selskapets ver­
di er basert på det. VNG Norge forplikter seg til
å sikre de a
­ nsattes kompetanseutvikling, ikke
minst ved å lære fra hverandre, også på tvers av
fagavdeling­ene. Selskapet og lederne gir rom for
kreativitet og nytenkning. Dette er en flott gro­
bunn for mennesker som trives med å ta beslut­
ninger basert på beregnet og kvalifisert risiko.
Det er denne ­organisasjonskulturen som gjør at
folk blir, og det er slik vi opprettholder vår kom­
petansebase.»
Vårt primære forskningsfokus
VNG Norges primære forskningsfokus er rettet
mot studier av bergarter som i dag er godt eksponerte på land og er relevante som analoger for
de prosjektene vi arbeider med. Dette gjelder
spesielt reservoarer som er avsatt på bunnen
av kontinentalsokkelen og i bassengskråninger
samt i reservoarer påvirket av tidevann. Slike
forekomster har mange likhetspunkter med
formasjonene på norsk og dansk sokkel. Et
annet samarbeidsprosjekt retter seg mot opp­
bygging av kompetanse knyttet til identifisering
av f­orkastingssoner. I prosjektet kombinerer vi
­tredimensjonale geofysiske attributter. Vi støtter
også et prosjekt som vil forbedre dybdeavbilding
og derved vår forståelse av kompleks geofysisk
avbilding av mulig hydrokarbonbærende reservoarer og mulige takbergarter fra seismiske data.
Forskningsprosjektet Lobes 2
«Lobes 2» er direkte relevant for lete- og utbygg­
ingsprosjekt både i Norge og Danmark. Spesielt
gjelder dette Solsort-funnet og dypvannsprosjekt­
i Vøring-bassenget. VNG Norge var en av 11 sponsorer i prosjektet Lobes 1 som gikk ut på å u
­ tvikle
modeller for reservoar­
arkitektur og ­
strategisk
­evaluering av submarine reservoarer basert på
kjerneprøver fra Karoo-bassenget i Sør-Afrika.
Fase to, som startet opp i oktober 2011, gjennomføres av doktorgradsstudenter og post-dok-
Forkastningssone avdekket ved hjelp av avanserte seismiske dataanalyse
18
Vårt samfunnsansvar | Forskning og utvikling | Årsrapport 2012
På vei sørover i Karoo-regionen i Sør-Afrika for å se på bergarter
torgrandskandidater og skal vare i 3,5 år. Som i
fase 1 vil det bli gjennomført ekskursjoner med
­tilbakemelding til en styrings­gruppe for omfang og
retning på prosjektet.­­Artikler knyttet til ­prosjektet
blir publisert i internasjonale tidsskrifter.
Forskningsprosjektet i Karoo-bassenget
Det treårige forskningsprosjektet i Karoo-bassenget
i Sør-Afrika skal beskrive de ulike reservoar­­ber­g­
artene fra kystlinjen til bassengbunnen. Hovedfokus
ligger­på reservoararkitektur, kvalitet og forbindelsen mellom reservoarene. Resultatene vil bli
integrert i VNG Norges og VNG Danmarks geologiske
modeller for pågående leteprosjekt og fremtidig
portefølje. En viktig og spennende del av prosjektet
er å bygge og finansiere et permanent kjernelager og
treningssenter i området for studier av dypmarine
avsetninger. Dette senteret vil være tilgjengelig
for VNG Norge og de andre sponsorene i lang tid
fremover. Senteret vil etter hvert finansiere seg selv
og skape lokale arbeidsplasser. Prosjektet startet i
oktober 2012 og skal vare til november 2015.
Forskning på tidevannsreservoarer
Reservoar med sterk påvirkning fra bølger og
tidevann er av de vanskeligste reservoar å
­produsere hydrokarboner fra. Dette forskningsprogrammet skal øke vår kunnskap om en av
de viktigste ­analogene til Jura-reservoarene på
Haltenbanken, ett av VNG Norges kjerneområder. Resultatene fra arbeidet skal bidra til
bedre vurdering av ­reservoarkvaliteten både i
våre leteprosjekt og i våre utviklingslisenser. Vi
­finansierer forskningsprosjektet sammen med
Statoil, BHP Billiton og Woodside Energy Ltd.
Fire universiteter og forsknings­
team fra tre
kontinenter samarbeider for første gang om
­
å utforske fundamentale spørsmål knyttet til
­tidevannspåvirkede reservoar i Argentina. Pro­
sjektet startet i desember 2011 og skal vare i 3,5
år. Det er ledet i fellesskap av ­University of Liverpool, Queens University i ­
Ontario, University­
of Texas i Austin og University of La Plata i
­Argentina og skal finansiere to mastergradsstudenter og en doktorgradskandidat.
19
Postdoktoral forskning
VNG Norge er med på å finansiere et postdoktoralt forskningsprosjekt som drives i fellesskap
av University of Liverpool og Imperial College
London. Prosjektet skal vare i to år og fokuserer
på økt forståelse av dypvannsreservoarene i
Måløy­skråningen i Nordsjøen. Dette er et annet
av VNG Norges kjerneområder hvor vi er operatør for tre letelisenser og partner i to andre.
Hittil har det vært arrangert databaserte kollokvier og skreddersydde kurs for å overføre kompetanse til VNG Norges ansatte. Det er også gitt
presentasjoner av prosjektet på internasjonale
konferanser.
Forkastningssonedetektering og karakterisering ved seismiske attributter
VNG Norge og britiske Foster Finlay Associates
har inngått avtale om et forsknings- og utviklings­
samarbeid for å utvikle programvareverktøy som
Distale bassenggulvvifter i Sør-Afrika - analoger til våre letemål
på norsk og dansk sokkel
20
kan detektere, avgrense og analysere forkastninger avbildet ved hjelp av 3D-seismikk. Disse
verktøyene vil gi oss mulighet for bedre å ­kunne
beskrive dannelse av hydrokarbonfeller og
reservoaroppdeling samt bedre fastslå risikoen
for væskemigrasjon på tvers av forkastninger.
Dette er viktige deler av prospektanalysene
knyttet til VNG Norges portefølje. Det er viktig
for VNG Norge å være involvert i utviklingen av
ny teknologi ved å bruke våre egne data som
eksempler. Samarbeids­pro­sjektet øker våre muligheter til å redusere risikoen i leteområder, og
det er et k
­ onkurransefortrinn at vi er tidlig ute
med ny ­teknologi.
Forskningsprosjekt på «Waveform-tomografi»
«Full-waveform-tomografi» er en metode for å
­rekonstruere eller invertere en modell av ­jorda
ved hjelp av seismiske data som er ­
samlet
inn over et hydrokarbonprospekt som ligger
under overflaten.­Metoden er et nyttig verktøy for å forutsi eksistensen av reservoarer
og takbergarter og hvor hydrokarboner kan
være akkumulert, direkte fra seismiske data.
Dette­er et av industriens viktigste spørsmål
når det gjelder seismiske modeller. VNG Norge
­samarbeider i dette prosjektet med Karlsruhe
Institute of Technology (KIT) i Tyskland og har
levert seismiske data som skal brukes til å
­
utvikle en programvarepakke som kan utføre
­
de komplekse oppgavene. Ettersom VNG Norge
støtter prosjektet, vil vi ha betydelig innflytelse
både på utviklingen og anvendelsen av teknologien. Noen aspekter av prosjektet ble presentert
på EAGE-konferansen i København i 2012.
Forskning og utvikling | Doktor i petrofysikk | Årsrapport 2012
Doktor i petrofysikk
Avhandlingen ved NTNU i Trondheim «Integrated
petrophysical study with emphasis on applicability of the NMR log to interpret fluid s­ aturation
and movability» gjorde i 2012 vår kollega
­Mohammadhossein Mohammadlou til doktor i
petrofysikk. Ved bruk av blant annet NMR – kjernemagnetisk resonans – studerte han bergarter i felt
på Loppahøyden for å fastslå hvorfor oljen ikke var
der fagfolkene ventet. Prospektet han studerte, var
opprinnelig fylt av olje, men tektonisk aktivitet som
resulterte i oppløft og erosjon hadde ført til at oljen
var migrert bort. En av hans hovedkonklusjoner er
at bergartenes fuktpreferanse forklarer fordeling av
olje før og etter migrasjonen. Derfor bør dette være
en del av den petrofysiske analysen av en brønn.
Hossein, du tok din mastergrad i petrofysikk og
petroengineering ved det polytekniske universitetet i Teheran. Etter det jobbet du i fire år i Kanaz
Consulting i Teheran med petroleumsrelaterte
spørsmål. Hvordan havnet du ved NTNU?
Jeg likte meg veldig godt hos Kanaz Consulting. Det
fine var at vi roterte innenfor selskapet de første
årene før vi fikk en fast posisjon. Dermed lærte vi
de andre fagavdelingene å kjenne, hva de gjør,
hvordan de jobber, og ikke minst deres interne
språkbruk. Det gjorde det utrolig mye lettere å
kommunisere med alle avdelingene etterpå. Da
jeg jobbet offshore for Kanaz i Syd-Iran, fikk jeg
en telefon fra sjefen min, Bahman Heydarzadeh
om nye muligheter for meg andre steder. Han sa
at han var lei seg for sin egen del, og at han ville
savne meg, men at dette var muligheter jeg burde
gripe. Jeg kommer alltid til å beundre ham for dette.
Han tenkte i første omgang på meg og min videre­
utvikling. Etter fire år ønsket jeg å komme videre
innen petroleumsfag. Jeg søkte stilling som dok­
torgradskandidat ved en rekke universiteter i flere
land. Gjennom jobben kjente jeg Norsk Hydro, og
en av mine kollegaer hadde mastergrad fra NTNU,
så det ble et lett valg da jeg først fikk sjansen.
Min kone og jeg kom til Trondheim i 2006. Jobben
der var veldig inspirerende og variert. Ved siden
av å arbeide med avhandlingen forsket jeg også
på andre områder og underviste en del.
Hvordan kom du frem til emnet for din avhandling?
Mai Britt Mørk var min veileder. Hun var en av
dem som hjalp meg til å se utfordringene i Statoilprospektet på Loppahøyden i Barentshavet. I tre
brønner hvor det var forventet olje, resulterte pro­
duksjonstestene i at det bare kom opp vann. Her
var det et manglende samsvar mellom geologien
og de geofysiske testresultatene.
Var det noe spesielt som gjorde at du interesserte
deg for denne problemstillingen?
Gjennom rotasjonsordningen i Kanaz Consulting
hadde jeg fått stor innsikt i alle områder av petrole­
umsfagene, og det kom meg til nytte i arbeidet med
avhandlingen. Problemet var allerede blitt studert
av ulike fagretninger, og med min breddekunnskap
kunne jeg føye ny informasjon til den eksisterende.
Da du ble ansatt i VNG Norge som selskapets første
petrofysiker, sa vår direktør for reservoarevaluering: «Endelig er vi et ordentlig oljeselskap.» Hva
mente han med det?
Det er ikke så lett å få tak i petrofysikere i Norge.
Det er ikke så mange som spesialiserer seg i faget.
Petrofysikk er læren om bergarters fysiske egen­
skaper som for eksempel porøsitet, metning og
permeabilitet. På mange vis starter jobben min når
21
geologene har gjort sitt og før reservoaringeniør­
ene kommer inn i bildet. Jeg legger sammen alle
data fra en brønn og gir et estimat over hvor mye
olje- eller gassmetning reservoaret inneholder.
Dette er en kompetanse VNG Norge ikke har hatt
tidligere, estimater måtte kjøpes inn fra eksterne
konsulenter. I dag har vi hele kompetansekjeden i
eget hus, og det er en fordel, fordi det gir vårt team
bedre kontroll over brønnen.
Nå har du vært vår kollega i et drøyt år. Hvordan
fant du frem til oss?
Jeg hadde sett og hørt VNG Norge under en firma­
22
presentasjon i Trondheim. Den gjorde inntrykk
­ettersom den var fargerik og annerledes enn andre.
Da jeg senere så en stillingsannonse, nølte jeg ikke
med å søke på jobben.
Du har jobbet i flere selskaper både i Norge og
utlandet, og du roser alle dine arbeidsgivere.
Hvordan opplever du VNG Norge?
Jeg ble overrasket over mottakelsen i VNG Norge.
HR-avdelingen møtte meg ikke som petrofysiker,
men som menneske. VNG Norge legger til rette,
ikke bare for meg, men også for min kone og mine
to døtre. De forstår at medarbeiderne trives når
familien har det bra.
Doktor i petrofysikk | Årsrapport 2012
I VNG Norge er vi stolte av å ha dyktige medarbeidere fra hele tolv land. Er vi flinke nok til å
hjelpe utenlandske medarbeidere i gang hos oss
og i Norge?
Det viktigste for de fleste er å lære språket. Forstår
du ikke språket, forstår du ikke et lands kultur.
VNG Norge har arrangert norskkurs ikke bare for
meg, men også for min kone. Selv om vi kunne en
del norsk etter å ha bodd i landet i flere år, får vi
tatt det til et nytt nivå nå. Særlig nå som vår eldste
datter har begynt på skolen er dette viktig: det er
fint å kunne følge opp jenta vår på lik linje med det
norske foreldre gjør, både når det gjelder lekser,
og når det gjelder kommunikasjon med skolen og
andre foreldre.
Du startet i VNG Norge i Stavanger, men nå jobber
du i Oslo?
Da jeg søkte jobben hos VNG Norge bodde jeg
allerede i Stavanger der jeg jobbet for Logtek. Der
gjennomførte vi kvalitetskontroll av Wireline-og
LWD-logger. Så da jeg skulle starte for VNG Norge,
var det logisk at jeg skulle holde meg i Stavanger.
Jeg likte meg godt der, slik jeg også likte meg i
Trondheim. Det var da jeg var i Oslo en dag i for­
bindelse med jobben, at det plutselig gikk opp for
meg hva vi hadde savnet litt hele tiden. For oss som
kommer fra Teheran, ble det litt stille i de mindre
norske byene. Vi er vant til masse mennesker og
mye lyd. Da jeg gikk en tur på Aker Brygge og
opplevde liv og røre der, ringte jeg øyeblikkelig
min kone og sa: hit må vi flytte, her er det folk og
støy! Det var ikke noe problem for VNG Norge. Jeg
kunne velge fritt om jeg ville ha arbeidssted i Oslo
eller Stavanger.
Så dere er etablerte i Oslo nå?
Vi bor på Skøyen og skal flytte inn i ny leilighet på
Fornebu i oktober. Vår eldste datter går i første­
klasse og minsten begynner i barnehagen. Min
kone skriver på sin mastergradsoppgave «Borehole
image log interpretation». Alle har vi spennende
utfordringer i hverdagen og alltid mye å fortelle
hverandre om kvelden. Vi har det bra, vi!
Og føler du at det er en liten «fornorskingsprosess» på gang?
Jeg har begynt å gå på ski! På vintersamlingen
på Ilsetra la jeg lista litt høyt: Jeg startet på en tur
sammen med Sverre. Etter tre minutter var Sverre
en liten prikk i horisonten. Men jeg storkoste meg
i mitt eget tempo ...
sier Hossein med glimt i øyet før han snur seg tilbake til de store skjermene på pulten. – En lavmælt
mann med en tydelig stemme – som fagkompetanse i verdensklasse og som hyggelig kollega med
en god dose underfundig humor.
23
Et kompetent, motivert og internasjonalt lag
I VNG Norge mener vi at et godt faglig og sosialt
arbeidsmiljø er veien til suksess. Derfor legger
vi stor vekt på å ta vare på våre medarbeidere og
rekruttere kompetente og hyggelige nye ­kollegaer.
Vi legger til rette for at hver enkelt får utvikle
seg faglig og jobber målbevisst med å sikre
­inkludering og medvirkning fra alle ansatte både
når det gjelder strategisk og operativt arbeid.
Hos oss skal alle kunne realisere sitt potensial.
Fleksible arbeidstidsordninger og gode ferieog permisjonsordninger bidrar til god balanse
mellom medarbeidernes jobb og privatliv. Gode
forsikringsordninger og opplevd raushet og
­omsorg skal bidra til å gjøre hverdagen enklere.
Staben har en gjennomsnittsalder på 41,3 år
og en aldersspredning fra 18 til 68 år. Ansatte
kan stå i stilling til de er 70 år. Våre seniorer er
meget v­ erdifulle bidragsytere både innenfor eget
fagområde og i utvikling og veiledning av våre
yngre a
­ nsatte. Vi ser mange fordeler ved den gode
­balansen vi har mellom aldersgruppene.
Vårt lag
24
Vi praktiserer likestilling mellom kjønnene både når
det gjelder ansettelse, lønn og faglig utvikling. Ved
årets utgang var vi 23 kvinner og 45 menn. Blant
ledergruppens åtte medlemmer er det én kvinne.
I VNG Norge blir ingen forskjellsbehandlet på g
­ runn
av etnisitet, nasjonalitet, avstamming, hudfarge,
språk, religion eller livssyn. Dette gjenspeiles i
vår rekruttering, i våre lønns- og arbeidsvilkår,
forfremmelser og utviklingsmuligheter.
Lønn i VNG Norge fastsettes med utgangspunkt
i type stilling, utdannelse og yrkeserfaring. Den
ansattes lønnsutvikling vil blant annet avhenge
av prestasjoner knyttet til måloppnåelse og etterlevelse av våre kjerneverdier. I vårt arbeid skal vi
ta ansvar, opptre med integritet, vise team-spirit
og ha ambisjoner.
Vi verdsetter vårt internasjonale miljø som for
tiden har innslag fra hele tolv nasjoner. Alle våre
utenlandske arbeidstakere får tilbud om norsk­
undervisning, og til nå har alle takket ja til det.
Et kompetent og motivert lag | Årsrapport 2012
Organisasjonen vår består av fagfolk med variert utdanning og bakgrunn
To kontorer – ett lag
Vi har kontorer i både Oslo og Stavanger. Dette
gir oss mulighet til å holde tett kontakt med olje­
miljøene i begge byer, og det er en fordel ved
rekruttering. Moderne kommunikasjonsteknologi
mellom Oslo og Stavanger gjør at vi opplever
å være ett selskap og ett lag, samtidig som vi
utnytter løsningene til å kommunisere eksternt
både med lisenspartnere og andre interessenter
i Norge og utlandet. Gjennom utstrakt bruk av
video­konferanse har vi også klart å redusere
­antall reiser mellom lokasjonene betraktelig.
Utvikling av organisasjonen
I VNG Norge legger vi stor vekt på kompetanse- og
organisasjonsutvikling, teambuilding og gode
teknologiske løsninger for kompetansedeling og
intern kommunikasjon.
Organisasjonen vår består av fagfolk med variert
utdanning og bakgrunn, både nyutdannede og
folk med lang og bred erfaring fra næringen. Dette
stimulerer til et spennende faglig og sosialt miljø.
For oss er det viktig med en flerfaglig tilnærming
til våre oppgaver. Selv om vi spesialiserer oss
innenfor kjerneteknologier, får alle medarbeiderne på lagene mulighet til å delta i alle faser
av prosjektene. Kommunikasjon på tvers av fagdisiplinene er viktig for å få resultater.
I VNG Norge er leder- og fagspesialisering to likeverdige karriereveier.
I våre organisasjonsmålinger har de ansatte gitt
uttrykk for at VNG Norge er en flott arbeidsplass.
Tilliten til ledelsen er sterk, arbeidsoppgavene oppleves som svært interessante og utfordrende, utvikl­
ingsmulighetene er gode, og det sosiale miljøet og
kollegaene blir høyt verdsatt. Dette gjenspeiler seg
blant annet i lavt sykefravær og lav turnover.
Kompetanseøkning er viktig for oss. Derfor gleder vi
oss over at en av våre ansatte, Mohammad­hossein­
Mohammadlou, forsvarte sin doktorgradsavhandling i petrofysikk ved NTNU i 2012.
25
Rekruttering
Et stramt arbeidsmarked innen enkelte fagom­
råder var en utfordring også i 2012. Økt aktivitet
på flere områder i selskapet og spennende lisenstildelinger har medført behov for flere ansatte. Et
positivt omdømme som kompetent organisasjon
med et meget godt faglig og sosialt arbeidsmiljø
bidro til en vellykket rekrutteringskampanje i
2012. VNG Norge vokste fra 64 til 67 ansatte i
løpet av fjoråret.
størrelse vil vi heller ikke gjøre det. For våre
­ansatte skreddersyr vi et utviklingstilbud basert
på den enkeltes kompetanse og ønsker samt
selskapets behov.
Sommeren 2012 hadde seks studenter sommerjobb i VNG Norge. I 2012 hadde vi fire studenter­
som skrev prosjekt- og masteroppgave med
­utgangspunkt i VNG Norge.
Ansatterepresentasjon
Siden sommeren 2012 har vår IT-avdeling hatt to
lærlinger fra IKT- og servicefaget med på laget,
en i Oslo og en i Stavanger.
Vi har i vinter hatt bedriftspresentasjoner på flere
norske universiteter for å gjøre oss bedre kjent
som arbeidsgiver innenfor relevante miljøer. I
2012 deltok VNG Norge for femte gang på rad i
IAESTEs næringslivsdager på NTNU.
I VNG Norge har vi ikke utviklet et eget standardisert traineeprogram, og på grunn av sel­skapets
VNG Norges lag i Holmenkollstafetten
26
Vi mener at ansatterepresentasjon i st yret
­f remmer samarbeidet i virksomheten. De ansatte
har nå to faste representanter i VNG Norges styre,
én fra Stavanger og én fra Oslo. I tillegg er det én
vararepresentant fra hvert kontor.
Det er vernetjeneste på begge kontorene. Sel­
skapet har et eget arbeidsmiljøutvalg (AMU) med
to representanter fra de ansatte og to representanter fra ledelsen.
Et kompetent og motivert lag | Årsrapport 2012
Velforeningen i VNG Norge
miljøet på arbeidsplassen, i tillegg til at det er
viktig for å redusere og forebygge sykefravær.
Vår velforening skal motivere de ansatte til å være
fysisk aktive, hver på sitt nivå. Å utøve fysisk aktivitet sammen med kollegaer fremmer det s­ osiale
Velforeningens tilbud omfatter også kulturelle
aktiviteter.
Administrerende direktør
HMS&K
Forretningsutvikling & kommersielt
Forretningsutvikling
HR & kommunikasjon
Kommersielt
Kommunikasjon
Økonomisk analyse
HR
VNG Danmark
IT, finans & administrasjon
Finans & regnskap
IT & administrasjon
Leting
Reservoarevaluering
Operasjon
Vikinggraben
Boring
New venture
Feltutvikling
Leting & teknologi
Haltenbanken
& Norskehavet
Nordlige Nordsjøen
27
Ledergruppen
Atle Sonesen | Administrerende direktør
Atle Sonesen har 20 års erfaring fra olje- og gassindustrien. Han kom i mai i år til VNG Norge fra
stillingen som administrerende direktør i GDF
SUEZ E&P, hvor han også har jobbet med brønnog boreoperasjoner samt lisens- og virksomhetsstyring på norsk sokkel. Han har også bakgrunn
fra forretningsutvikling, teknologi og markedsføring hos Schlumberger Oilfield Services. Atle
er sivilingeniør i petroleumsteknologi (MSC) fra
Universitetet i Stavanger.
Idar A. Kjørlaug | Viseadministrerende direktør,
direktør for leteaktiviteter
Med 32 års fartstid i multinasjonale og norske
olje­s elskap samt et seismikkfirma, har Idar
­ jørlaug kunnskap om de fleste tekniske disiK
pliner innen leting etter olje og gass. De siste 16
årene har han hatt ulike lederstillinger i nasjonale
og inter­nasjonale prosjekt. Sammen med lederverv i bransje­organisasjoner har dette gitt ham
bred erfaring. Fra november 2012 til mai 2013
fungerte han som administrerende direktør. Idar
har master­g rad i petroleumsprospektering fra
Universitetet i Trondheim (1981).
Sjur Arneson | Direktør reservoarevaluering
Sjur Arneson har 23 års erfaring innen produksjons- og reservoarstyring, planlegging av utbygging og produksjon, reservoarmodellering
og usikkerhets­analyser både fra norske og utenlandske selskaper. Han startet sin karriere i Saga
Petroleum og har senere hatt posisjoner som leder
Fra venstre: Jan Helge Hermansen | Idar A. Kjørlaug | Sjur Arneson | Atle Sonesen | Hege Hayden | Lars Henrik Katteland
Rolf Håkon Holmboe | Marius Firing
28
Ledergruppen | Årsrapport 2012
av reservoaravdelingen for Ula og Tambar (BP
Norge) og som rådgiver innen reservoarteknologi
(Eni Norge). Sjur har mastergrad i petroleumsteknologi fra NTNU.
Lars Henrik Katteland | Direktør operasjon
Lars Katteland har 23 års erfaring fra nasjonal og
internasjonal olje- og gassindustri, hovedsakelig
i tilknytning til utbyggingsprosjekter og bore­
operasjoner. Han har erfaring fra operatørselskap,
undervannsinstallasjonsfirma og konsulentselskap, og var leder for et internasjonalt konsulentfirma i fem år. Lars har mastergrad innenfor fysikk
og matematikk fra NTNU i Trondheim (1990) og i
økonomi og ledelse fra BI i Oslo (1998).
Rolf Håkon Holmboe | Direktør HMS&K
Rolf Håkon Holmboe har i alt 22 års erfaring fra
nasjonal og internasjonal olje- og gassindu­stri,
med perioder i operatørselskap (Statoil og VNG),
riggselskap (Ocean Rig) og konsulentselskap
(Det Norske Veritas). Han har spesiell erfaring
innen risikostyring, operasjonell sikkerhet,
ulykkesgranskinger og beredskap. Rolf Håkon er
utdannet sivilingeniør innen kjemi og prosessteknikk fra Heriot-Watt University i Edinburgh,
Skottland.
Jan Helge Hermansen | Direktør for finans, IT og
administrasjon
Jan Helge Hermansen startet i olje- og gassindustrien som finansdirektør i Endeavour Energy
Norge i 2008 og fortsatte i VNG Norge etter fusjonen. Han har mange års erfaring innen finansiell
analyse og rapportering i et internasjonalt miljø.
Fra 2001 til 2008 jobbet han i Sverige med finans
og regnskap i IT‑ industrien. Tidligere har han
arbeidet innen industri, handel og tjenester. Jan
Helge har bachelorgrad i økonomi og administrasjon fra BI.
Hege Hayden | Direktør for HR og kommunikasjon
Hege Hayden har 21 års operativ og strategisk
HR-erfaring som leder og konsulent. Hun har vært
ansvarlig for å bygge opp HR-funksjonen i flere
selskaper og har jobbet i organisasjoner preget
av sterk vekst og omstilling. Tiltredelsen i VNG
Norge i oktober 2009 ble hennes første møte med
oljeindustrien. Hege har høyskoleutdanning innen
økonomi og administrasjon fra Økonomisk College
(1991) og innen arbeidsrett (BI).
Marius Firing | Direktør for forretningsutvikling
og kommersielt
Marius Firing har 17 års fartstid i olje- og gassindustrien. Han har internasjonal erfaring fra
ExxonMobil innenfor feltplanlegging og utbygging og nasjonal erfaring som rådgiver for en
rekke olje- og gasselskap innen etablering, forretningsutvikling, transaksjoner, økonomisk analyse
og kommersielle forhandlinger. Marius har hatt
rollen som daglig leder for et verdipapirforetak
de siste sju årene, med fokus på petroleums­
industrien. Han har mastergrad i marinteknikk
fra NTNU (1997).
29
Styret
Michael Ludwig | styreleder
Michael Ludwig har mer enn 20 års erfaring fra oljeog gassindustrien. Han studerte jus ved universitetet i Köln og Freie Universität Berlin og startet
karrieren hos Ruhrgas i Essen. Han tiltrådte sin
stilling hos VNG AG i 1993 som leder for kjernevirksomheten i juridisk avdeling. I 1998 tok han over
som direktør for selskapets juridiske avdeling, og
han har også hatt ansvaret for strategisk koordinering. Michael har siden 2009 vært medlem av konsernledelsen i VNG AG og styreleder i VNG Norge.
Bodo Rodestock | styrets nestleder
Bodo Rodestock ble ansatt i VNG AG etter mange
års erfaring fra ulike forretningsområder innen
bankvirksomhet. Ved siden av å være direktør
for finans og regnskap, er han også administrerende direktør og medlem av rådgivende utvalg
for flere av VNG AGs datterselskaper. Han har
blant annet ansvaret for styringskomiteen i det
tyske forbundet for vannkraft- og energiindustri
og representerer VNG AG i Handelskammeret i
Leipzig. Han har vært nestleder i styret for VNG
Norge siden 2009.
Unni Byrkjeland | styremedlem
Unni Byrkjeland har 18 års erfaring fra olje- og
gassindustrien. Hun har jobbet med leting i Saga
Petroleum, Norsk Hydro og Statoil. Unni ble ansatt
hos Endeavour Energy Norge i 2008 og har jobbet
hos VNG Norge siden fusjonen. Hun jobber med
utforskning utenfor Midt-Norge og har ansvaret
for en del lisenser i tillegg til lisenssøknader.
Unni Byrkjeland er cand. mag. i geologi og fysikk
fra Universitetet i Bergen og cand. scient. innen
anvendt geofysikk fra Universitetet i Oslo.
Mike Diekmann | styremedlem
Mike Diekmann har vært ansatt i VNG AG siden
1999. Han har vært senior forhandler i innkjøpsavdelingen og sjef for innkjøp i Vest-Europa og
leder for gassalg. Som direktør for gassinnkjøp
vest hadde han ansvaret for de langsiktige gass­
avtalene og forretningsutvikling. I mars i år ble
han utnevnt til direktør for strategi og forretnings-
30
utvikling. Mike er utdannet ingeniør og økonom fra
læresteder i Tyskland, Norge, Finland og Russland.
Han er ny i styret for VNG Norge.
Rune Frafjord | styremedlem
Rune Frafjord gikk ut av Politihøyskolen i 1981.
Han ble hos politiet i 17 år og jobbet i ulike avdelinger, inkludert fire år som etterforsker ved offshoreulykker. Han jobbet som sikkerhetsrådgiver
hos Transocean i to år og deretter ti år innenfor
HMS hos Baker Hughes Skandinavia. I oktober
2007 ble han ansatt som HMS-rådgiver i VNG
Styret | Årsrapport 2012
Norge. I tillegg til utdannelsen fra Politihøyskolen
har han tatt videre utdanning innen sikkerhets­
ledelse ved Universitetet i Stavanger.
Joachim Piske | styremedlem
Joachim Piske har 39 års erfaring fra olje- og
gassnæringen. Han har vært petroleumsgeolog
hos den østtyske staten og geolog på borerigg
hos Petrobaltic. På nittitallet var han planleggingsansvarlig for leteoperasjonene til GDF SUEZ
E&P Deutschland. Senere ledet han lete- og ut­
viklingsprosjekter utenfor Russland, Kasakhstan
og Polen. Fra 2000 til 2007 var Joachim rådgiver
for østeuropeiske selskaper og for VNG. Han ble
ansatt i VNG i 2007 og har siden 2010 ledet selskapets lete- og produksjonsavdeling.
Jarle Erik Sandvik | styremedlem
Jarle Erik Sandvik er partner i advokatfirmaet
­W ikborg, Rein & Co. Han arbeider spesielt med
energi og naturressurser, men er også rådgiver for
store norske selskaper på konsernnivå. Sandvik
er jurist og økonom. Han har vært styremedlem i
VNG Norge siden 2006.
Fra venstre: Mike Diekmann | Bodo Rodestock | Michael Ludwig | Unni Byrkjeland | Joachim Piske | Rune Frafjord | Jarle Erik Sandvik
31
Tysklands energiewende og VNGs rolle
Nok et tysk ord er i ferd med å bli internasjonalt,
på linje med lederhosen, besserwisser, schaden­
freude, weltschmerz og poltergeist. Det nye ordet
er «energiewende». Jordskjelvet og tsunamien i
Japan i mars 2011 og ulykken i Fukushima-atomkraftverket førte til en heftig debatt i Tyskland.
Det ble besluttet å stenge alle atomkraftverk
innen 2022. I stedet skal det bygges ut mer miljøvennlige og effektive energisystemer.
Målet med energiewende er å
•redusere CO2-utslippene med 40 prosent
innen 2020 og minst 80 prosent innen 2050
•redusere primærenergiforbruket med 50
prosent innen 2050
•øke andelen fornybar energi i strømforsyningen med 35 prosent innen 2020 og 80
prosent innen 2050
•øke moderniseringsgraden i bygg fra 1 til 2
prosent per år
Naturgassens plass i energiewende
Strømmarkedet
På grunn av nye rammebetingelser har ut­
byggingen av fornybar energi gått relativt raskt
i Tyskland. Fornybarandelen i strømforsyningen
var i 2012 allerede på 22 prosent. Den økende
andelen av fornybar energi i energimiksen gjør det
imidlertid nødvendig å ha kraftverk tilgjengelig
som kan skrus raskt av og på for å balansere og
stabilisere forsyningen og effekten når vinden
ikke blåser og solen ikke skinner.
Naturgass er den fossile energibæreren som forårsaker minst CO2-utslipp, og som har høyest
v­ irkningsgrad. Energi produsert av naturgass er
det mest klimavennlige alternativet for å balansere nett med høy grad av mer ustabile energi­
bærere som vind og sol.
Gassdrevne biler er i ferd med å vinne over konvensjonelle biler i det tyske nybilmarkedet
32
Tysklands energiewende og VNGs rolle | Årsrapport 2012
«Forsyningen av energi og
metall er tysk næringslivs
akilleshæl, særlig med henblikk på energiewende. Det
er derfor riktig og viktig at
næringslivet diversifiserer
sine råstoffleveranser, videreutvikler sin kompetanse,
blåser nytt liv i sine leverandørpartnerskap og forsterker
sine effektiviseringstiltak»,­
sier dr. Karsten H
­ euchert, konsernsjefen i VNG – Verbundnetz Gas AG.
Markedet og nåværende rammebetingelser gjør
imidlertid at gasskraftverkene ikke er lønnsomme.­
Skal et gasskraftverk kunne fylle rollen som
reservekraftverk for den fornybare energiproduksjonen, må det innføres ordninger som gjør at
­eierne av gasskraftverkene får betalt for å stille
opp som reserve. Det er både politisk og økonomisk påkrevet med en sikker og stabil strømforsyning, og det er derfor sannsynlig at det vil bli
vedtatt en endring og tilpasning av rammebeting­
elsene de nærmeste årene.
Oppvarming
Hvis Tysklands politikere skal nå sine klimamål, må oppvarmingen av bygg moderniseres.
Gassdrevet kondensteknologi og mikrokraftverk
­tilpasset husholdninger og småbedrifter er gode
alternativer som sikrer et stabilt løsninger for
oppvarming langt ut over 2020.
I Tyskland finnes det om lag 10 millioner varmeanlegg som trenger modernisering innen 2020 fordi
de etter dagens målestokk ikke er effektive og
miljøvennlige nok. En modernisering og utskifting
av disse anleggene kan redusere CO2-utslippene
med hele 20 prosent.
De integrerte og desentrale strøm- og varmeanleggene får stadig større betydning. I motsetning
til konkurrerende anlegg tar disse systemene
vare på overskytende gass og produserer strøm
av den. De moderne anleggene gir langt høyere
virkningsgrad og dermed bedre utnyttelse av
energibæreren enn gamle anlegg.
Transportsektoren
Det finnes allerede en rekke gode transportmidler
som drives med naturgass eller bioenergi. ­Motorer
som er drevet med naturgass, gir langt lavere
33
utslipp av skadelige stoffer enn bensin- og dieselmotorer. Når bioenergi blandes inn i naturgassen,
blir utslippene av CO2 enda lavere.
Gassdrevne biler er i ferd med å vinne over konvensjonelle biler i det tyske nybilmarkedet. Grunnen ligger ikke bare i miljø- og kostnadsfaktorer.
De fleste store bilprodusentene tilbyr nå et stort
antall gassdrevne modeller, og antallet stasjoner
hvor forbrukeren kan fylle gass, vokser stadig. For
tiden finnes det hele 900 slike stasjoner i Tyskland.
VNGs innsats for energiewende
VNG-gruppen engasjerer seg ikke bare i egne prosjekter, men deltar også i samarbeid med andre
samfunnsaktører. Gruppen har allerede i flere år
hatt et datterselskap som driver med distribusjon
av naturgass til transportsektoren. VNG har også
to bioenergianlegg som forsyner nærmiljøer. VNG
har dessuten initiert netthandel med bioenergi
som gjør det mulig å kjøpe og selge bioenergi på
virtuelle tyske handelspunkter.
VNG-gruppen er Tysklands tredje største importør
av naturgass. Storparten av gassen importeres fra
Norge og Russland. Gruppen har røtter helt tilbake
til 50-tallet og besitter derfor en bred og godt fundert kunnskap både om markedsføring av gass,
om lagring og om transport av naturgass. Med
Som naturgasspesialist deltar VNG-gruppen i
nasjonal testing og utvikling av effektive og miljøvennlige naturgassanlegg som kraft-varmeanlegg,
gassvarmepumper og brenselcelleteknologi tilpasset husholdninger og småbedrifter. Mikroanlegg til eneboliger har vært i salg siden 2012.
Frank Schauerhammer viser frem minikraftverket han har i kjelleren
34
innovative og skreddersydde naturgassprodukter,
tjenester og teknologier tar konsernet en aktiv rolle
for å bidra til at den politisk ønskede omleggingen
av tysk energiforsyning skal bli en realitet.
Årsberetning | Årsrapport 2012
Årsberetning 2012
Virksomhet og eierskap
VNG Norge AS (VNG Norge) er et heleid datterselskap av det Leipzig-baserte konsernet VNG
– Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (VNG AG).
Selskapet har ansvaret for konsernets leting etter
og produksjon av olje og gass. VNG Norge har som
mål å produsere en betydelig del av morselskapets salgsvolum av gass. Målet skal primært nås
ved organisk vekst gjennom lisensrunder og aktiv
utvikling av eksisterende portefølje.
VNG Norge var ved årsskiftet deltaker i totalt 28
lisenser, hvorav 8 som operatør. Selskapet fikk
4 lisenser i TFO 2012 inkludert 2 operatørskap.
Ved årsskiftet ble det kjøpt en andel i Albertprospektet, PL513, av Maersk Oil Norway AS.
VNG Norge har dermed totalt 33 lisenser inkludert
10 operatørskap på norsk sokkel. Gjennom sitt
heleide datterselskap VNG Danmark ApS eier
selskapet to lisensandeler på dansk sokkel.
VNG Norge har en andel på 4,44 prosent i olje- og
gassfeltet Brage (3,2 prosent i Brage Sognefjordformasjonen), 2,5 prosent i feltet Njord og 2,5 prosent i Hyme-feltet. Produksjon på Brage og Njord
var lavere enn i 2011 på grunn av ikke-planlagt
produksjonsstans. Produksjonen fra Hyme-feltet
startet i mars 2013.
Som partner gjorde VNG Norge et lovende oljefunn
i Asha-prospektet, PL457, i Nordsjøen i desember
2012.
I november overtok Idar A Kjørlaug som administrerende direktør for VNG Norge.
ved bruk av egen kompetanse og ved nært
samarbeid med utvalgte partnere.
VNG Norge ønsker å bidra til den videre ut­
viklingen av VNG-gruppen gjennom å øke dens
forsyningssikkerhet og deltakelse i oppstrømsdelen av ­verdikjeden.
VNG Danmark
VNG Danmark ApS (VNG Danmark) ble etablert
våren 2010 som et heleid datterselskap av VNG
Norge. Dette er en naturlig videreføring av VNG
Norges satsing i Nordsjøen. Med sin nærhet til det
europeiske gassmarkedet og med sin infrastruktur
er dansk sokkel et attraktivt forretningsområde
for VNG Norge. VNG Danmark eier 15 prosent i de
to lisensene 4/98 og 3/09 på dansk sokkel.
I desember 2010 ble det gjort et funn i Solsortprospektet. Det er skutt ny seismikk i området, og
en avgrensingsbrønn skal bores sommeren 2013.
VNG Danmark har planer om å delta i 7.
konsesjonsrunde på dansk sokkel og har startet
forberedelsene til søknadsarbeidet.
Aktiviteter 2012
VNG Norge fikk fire lisenser i TFO 2012 – operatørskap i lisensene 673 og 687 og andeler i lisensene
055 D og 700. Tre av utvinningstillatelsene ligger
i Nordsjøen, og én ligger i Norskehavet. Styret
er svært fornøyd med disse tildelingene og ser
dem som et tegn på at myndighetene vurderer
VNG Norge som et kompetent selskap med god
kapasitet til å utvikle lisensene videre.
Historie
VNG Norge ble opprettet i juli 2006 i Stavanger
av VNG AG som ønsket å videreutvikle sine
forbindelser til Norge utover det leveranseforholdet
som allerede hadde eksistert siden tidlig på
1990-tallet. Selskapets strategi er å bidra til
verdiskapingen på den norske kontinentalsokkelen
Rundt årsskiftet overtok VNG Norge en andel på
15 prosent i lisens 513. Lisensen grenser opp mot
to av VNG Norges egenopererte lisenser på Dønnaterrassen og er en del av samme letemodell.
VNG Norge er medlem i et konsortium som skal
dele på bruken av boreriggen Transocean Arctic.
35
Konsortiet består av VNG Norge, Lundin Norway
AS og Wintershall Norge AS. Konsortiemedlemmenes gjensidige rettigheter og plikter er regulerte
gjennom en riggdelingsavtale. Samarbeidet er
organisert gjennom selskapet Rig Management
AS. Dette er en brønnbasert avtale som består
av ti faste brønner pluss en opsjon på ytterligere
fem brønner. VNG Norge har to av de faste brønnene og rett til minimum en av opsjonsbrønnene.
VNG Norge deltok i 2012 som partner i én letebrønn. Leteboringen i Asha-prospektet resulterte
i oljefunn som nå vurderes i sammenheng med
Ivar- Aasen-utbyggingen.
VNG Norge boret ingen egenopererte brønner i
2012. VNG Norge har imidlertid hele tiden en målsetting om å være en aktiv partner som skal bistå
operatøren. Dette har vært et viktig fokusområde
i 2012, både i forbindelse med leteboringer og
feltutviklinger (Hyme).
Det ble i 2012 arbeidet videre med å fastslå om
feltet Agat er drivverdig. Som en del av dette arbeidet ble det i 2012 samlet inn ny 3D-seismikk
over området. Den nye seismikken vil bli analysert
før det blir tatt en beslutning om videre fremdrift
av prosjektet.
satte. Dette har blant annet resultert i et veldig
lavt sykefravær og gode resultater innen helse,
miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet er svært godt,
noe som igjen resulterer i meget lav turnover.
Nye lisenstildelinger og et voksende omfang oppgaver har ført til behov for flere ansatte. Et positivt
omdømme bidro til en vellykket rekrutteringskampanje i 2012. Antallet ansatte ble økt fra 64 til 67
ved kontorene i Stavanger og Oslo.
Likestilling
Av selskapets 67 ansatte i 2012 var 23 kvinner
og 44 menn. Arbeidstidsordninger og avlønning
i selskapet følger av de ulike stillingene og er
uavhengig av kjønn. I ledergruppen var det én
kvinne av totalt åtte ledere.
I VNG Norge blir ingen forskjellsbehandlet på
grunn av etnisitet, nasjonalitet, avstamming,
hudfarge, språk, religion eller livssyn. Dette gjenspeiles i vår rekruttering, i våre lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser, utviklingsmuligheter og
beskyttelse mot trakassering.
Helse, miljø og sikkerhet
Det ble også lagt ned mye arbeid i å fremskaffe
et best mulig grunnlag for borebeslutninger som
skal tas i 2013 og 2014.
Reserver og ressurser
Gjennom sitt eierskap i Brage, Njord og Hyme
har VNG Norge gjenværende reserver på 0,76
millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter,
tilsvarende 4,8 millioner fat olje.
Organisasjon
Også i 2012 har VNG Norge lagt stor vekt på å
skape et godt arbeidsmiljø og ta vare på de an-
36
Det er et mål for selskapet at all virksomhet skal
gjennomføres uten skader på mennesker og miljø.
Sikkerhet for mennesker, miljø og materielle verdier er en integrert del av selskapets aktiviteter.
Administrerende direktør har det overordnede
ansvaret for all aktivitet i selskapet, inkludert
helse, miljø og sikkerhet.
VNG Norge hadde ingen egenopererte brønnaktiviteter i 2012. Selskapet har fulgt alle sine
pålagte plikter som partner i perioden. VNG Norge
fikk ikke pålegg eller varsel om pålegg fra norske
myndigheter i 2012. Sykefraværet i 2012 var totalt
3,4 prosent.
Årsberetning | Årsrapport 2012
Regnskap 2012
Balanse
Selskapets årsregnskap er avlagt i henhold til
norsk regnskapslovgivning og norske regnskapsstandarder (NGAAP). Styret og administrerende
direktør bekrefter at forutsetningene for fortsatt
drift er til stede, og denne forutsetningen er lagt til
grunn for avleggelse av årsregnskapet. Styret er av
den formening at årsberetningen gir et rettvisende
bilde av utviklingen i selskapet, dets aktiviteter
og finansielle posisjon.
Selskapets balanse viser eiendeler på NOK 1457,3
millioner i 2012 mot 1360,8 millioner i 2011.
Årsaken til økningen fra 2011 er i hovedsak
økte investeringer i varige driftsmidler og
kapitalinnskudd i datterselskap. Nedskrivninger
av tidligere års aktiverte leteutgifter knyttet til tørre
brønner har ført til en netto nedgang i immaterielle
eiendeler.
Resultat
Selskapets resultat etter skatt viser et underskudd på NOK 99,5 millioner i 2012. Årsaken til
underskuddet er blant annet betydelige nedskrivninger knyttet til letebrønnen i PL505, som viste
seg å være et ikke økonomisk funn. Selskapets
driftsinntekter er redusert til NOK 277,5 millioner
i 2012 fra NOK 380,2 millioner i 2011 grunnet
ikke-planlagt produksjonsstans både på Brage
og Njord.
Inntektene knyttet til salg av råolje er redusert
til NOK 178,6 millioner i 2012 fra NOK 252,7 millioner i 2011.
Gjennomsnittlig oppnådd salgspris på råolje var
USD 113 per fat i 2012 mot USD 110 per fat i 2011.
Lavere produksjon både på Brage og Njord i 2012
ga derimot nedgang i antallet solgte fat. I 2012
ble det solgt 0,260 millioner fat råolje mot 0,402
millioner fat i 2011.
Selskapet har en god egenkapitalsituasjon med
en egenkapital på NOK 286 millioner, selv om
egenkapitalgraden har gått ned som følge av
investeringer og store nedskrivninger i 2012.
Investeringene gjennom året er finansiert gjennom
en økning i langsiktig gjeld til morselskapet.
Selskapets innskutte egenkapital består av NOK
4,1 millioner i aksjekapital og NOK 778,9 millioner
i overkursfond.
Kontantstrøm
Kontantstrøm fra driften var i 2012 NOK 83,7 millioner, og selskapets investeringer har vært NOK
274,7 millioner. Av dette beløpet er NOK 72,5
millioner brukt til utvikling av PL348. Selskapet
har NOK 53,3 millioner i kontanter og kontantekvivalenter på balansedagen og mulighet for
å trekke NOK 672 millioner på den foreliggende
lånefasiliteten. Likviditetssituasjonen anses som
tilfredsstillende.
Finansiell risiko
Inntektene relatert til salg av gass er redusert
i 2012 som følge av nedgang i solgte volum og
en svak nedgang i pris. Salget i 2012 var 0,148
millioner fat oljeekvivalenter mot 0,245 millioner
fat oljeekvivalenter i 2011. Gjennomsnittlig pris
per fat i 2012 var NOK 263 mot NOK 268 i 2011.
Salgsinntektene for NGL var i 2012 NOK 39,6 millioner mot NOK 53,2 millioner i 2011.
Selskapets finansielle stilling og resultater påvirkes
i stor grad av forretningsrisikoer, hovedsakelig av
de prisene som oppnås for råolje og naturgass,
valutakurser på USD og muligheten for å optimalisere
lisensporteføljen gjennom kjøp og salg av andeler.
Utvikling i pris og valuta bestemmes av utviklingen
i den internasjonale økonomien og i oljeindustrien.
37
Selskapet overvåker kontinuerlig utviklingen i
disse parametrene på kort og lang sikt. I 2012
brukte selskapet ingen finansielle instrumenter
for å sikre resultatoppnåelse og finansiell stilling.
Selskapet anser sine kunders kredittverdighet
som meget god. Risikoen for at selskapets
kunder ikke har økonomisk evne til å oppfylle
sine forpliktelser, anses derfor som lav.
Selskapets aktiviteter i 2012 er hovedsakelig finansiert gjennom langsiktige lån fra morselskapet
VNG AG. Lånerenten er flytende, og selskapet er
dermed eksponert for markedsmessige endringer
i lånerenten.
og til å videreutvikle virksomheten både i Norge
og Danmark.
I 2013 planlegger VNG Norge å delta i opp til
seks letebrønner. I Norskehavet vil Mærsk bore
letebrønn i PL513 med VNG Norge som en av
partnerne, og VNG Norge deltar som partner i
PL511 og PL348 med henholdsvis Wintershall
og Statoil som operatører. I Nordsjøen er VNG
Norge partner i PL453S med Lundin som operatør.
Selskapet planlegger også boreoperasjon i den
egenopererte lisensen PL586 i Norskehavet. I
Solsort-funnet på dansk sokkel skal det i løpet av
året gjennomføres avgrensningsboring. I tillegg til
disse aktivitetene arbeider selskapet videre med
å modne nye prosjekt både som operatør og som
partner og delta aktivt i lisensrunder.
Fremtidsutsikter
Styret er tilfreds med aktiviteten gjennom året.
VNG Norge er godt posisjonert til å gjøre nye funn
Morselskapets finansielle styrke og langsiktige
satsing i Norge og Danmark gjør at mulighetene
for videre vekst er gode.
Erfurt, 21. mars 2013
Michael Ludwig
Styreleder
38
Idar A. KjØrlaug
Administrerende direktør
Bodo Rodestock
Nestleder i styret
Joachim Piske
Styremedlem
Mike Diekmann
Styremedlem
Jarle Erik Sandvik
Styremedlem
Rune Frafjord
Styremedlem
Unni Byrkjeland
Styremedlem
Årsregnskap | Årsrapport 2012
Årsregnskap
Resultatregnskap 1. januar – 31. desember
Tall i 1000 NOK
Note
2012
2011
Salgsinntekter
2,2
257 061
371 558
2
20 404
36 106
277 465
407 664
378 612
207 893
74 663
76 139
4
127 779
118 814
12
12 240
27 875
5
48 855
74 988
5,7
0
1 308
6
111 936
108 252
754 085
615 269
–476 620
–207 606
Renteinntekter
5 987
4 469
Andre finansinntekter
2 277
0
13,2
34 143
20 226
16
–2 695
–2 728
Rentekostnader
26
83
Andre finanskostnader
97
1 124
–28 697
–19 692
–505 317
–227 298
405 815
167 587
–99 502
–59 711
–99 502
–59 711
Andre driftsinntekter
Driftsinntekter
Letekostnader
3,7
Produksjonskostnader
Lønnskostnader m.m.
Fjerning og nedstenging
Avskrivning
Utrangering/nedskrivning anleggsmidler
Andre driftskostnader
Driftskostnader
Driftsresultat
Rentekostnader til selskap i samme konsern
Netto agiogevinst/(-tap)
Netto finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
8
Årets resultat
Disponering av årets resultat:
Overført til/(fra) annen egenkapital
11
39
Balanse 31. desember
Eiendeler
Tall i 1000 NOK
Note
2012
2011
7
576 302
682 289
576 302
682 289
5
278 281
178 940
Pensjonsmidler
15
2 342
1 958
Investering i datterselskap
17
128 063
87 028
408 685
267 926
51
2 983
9
418 883
358 123
10
53 373
49 517
472 306
410 623
1 457 294
1 360 838
Immaterielle eiendeler
Leteutgifter
Sum immaterielle eiendeler
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Kundefordringer
Andre fordringer
Kontanter og kontantekvivalenter
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
40
Årsregnskap | Årsrapport 2012
Balanse 31. desember
Egenkapital og gjeld
Tall i 1000 NOK
Note
2012
2011
Aksjekapital
11
4 089
4 089
Overkursfond
11
778 871
778 871
782 960
782 960
–497 091
–397 589
285 869
385 371
12
137 706
125 466
8
196 407
308 914
13
652 862
458 000
986 975
892 380
9 328
13 953
17 083
16 125
158 038
53 009
184 450
83 087
1 457 294
1 360 838
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
11
Sum egenkapital
Langsiktig gjeld
Nedstengings- og fjerningsforpliktelser
Utsatt skatt
Langsiktig konserngjeld
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Skyldige skatter og offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
14
Sum kortsiktig gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Erfurt, 21. mars 2013
Michael Ludwig
Styreleder
Idar A. KjØrlaug
Administrerende direktør
Bodo Rodestock
Nestleder i styret
Joachim Piske
Styremedlem
Mike Diekmann
Styremedlem
Jarle Erik Sandvik
Styremedlem
Rune Frafjord
Styremedlem
Unni Byrkjeland
Styremedlem
41
Kontantstrømoppstilling 1. januar – 31. desember
Tall i 1000 NOK
Note
2012
2011
–505 317
–227 298
5
48 855
74 988
5,7
1 815
1 308
0
493
276 485
150 997
189 618
4 028
Endringer i omløpsmidler
–41 005
–24 368
Endringer i kortsiktig gjeld
101 363
–12 428
Endring i andre tidsavgrensingsposter
11 856
27 449
Netto kontantstrøm fra driften
83 670
–4 830
–148 195
–107 535
0
170
7
–85 446
–183 215
17
–41 035
0
–274 676
–290 580
194 862
296 160
194 862
296 160
3 856
750
49 517
48 767
53 373
49 517
Kontantstrøm fra driften
Ordinært resultat før skattekostnad
Avskrivninger
Utrangering anleggsmidler
Tap ved salg av anleggsmidler
Refusjon av skatt på leteutgifter
Kostnadsføring av tidligere
balanseførte leteutgifter
7
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Investeringer i varige driftsmidler
5
Salg av varige driftsmidler
Investeringer i immaterielle eiendeler
Investeringer i datterselskap
Netto kontantstrøm brukt til
investeringsaktiviteter
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Økning/(reduksjon) langsiktig
konserngjeld
13
Netto kontantstrøm fra
finansieringsaktiviteter
Netto endring i kontanter og
kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01.
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12.
42
10
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
Noteopplysninger
1. Vesentlige regnskapsprinsipper
Utenlandsk valuta
Årsregnskapet er satt opp i overensstemmelse med
regnskapsloven og god regnskapsskikk (NGAAP).
Selskapets funksjonelle valuta og rapporteringsvaluta er NOK. Pengeposter i utenlandsk valuta
vurderes til kursen ved regnskapsårets slutt.
Transaksjoner i utenlandsk valuta regnskapsføres
til kursen på transaksjonstidspunktet.
Hovedregler for klassifisering og vurdering av
balanseposter
Eiendeler til varig eie og bruk er klassifisert som
anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som
omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales
innen et år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved
klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er
tilsvarende kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskostnad,
men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som
ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler
med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskostnad og markedsverdi. Kortsiktig gjeld
balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Bruk av estimater
Utarbeidelse av regnskapet etter god regnskapsskikk krever at selskapets ledelse fastsetter
estimater og etablerer forutsetninger som har
innvirkning på verdien av eiendeler og forpliktelser i balansen, samt for inntekter og kostnader
for regnskapsåret. De endelige verdiene som
realiseres, vil kunne avvike fra disse estimatene.
Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under finansposter.
Inntektsføring
Driftsinntekter knyttet til salg av petroleumsprodukter bokføres når eiendomsretten overføres til
kunden på leveringstidspunktet i henhold til de
kontraktsfestede vilkårene i avtalen.
Immaterielle eiendeler; balanseførte leteutgifter
Geologiske og geofysiske utgifter samt andre
undersøkelsesutgifter kostnadsføres løpende.
Utgifter knyttet til å erverve interesser i olje- og
gassområder, og til å bore og utstyre undersøkelsesbrønner, balanseføres som leteutgifter og
klassifiseres som immaterielle eiendeler inntil det
er avklart om det er funnet sikre reserver. Hvis en
evaluering viser at en undersøkelsesbrønn ikke
har påvist sikre reserver, vurderes balanseførte
utgifter for nedskrivning.
Balanseførte leteutgifter knyttet til leteutgifter
avskrives ikke. Eiendelene omklassifiseres til
varige driftsmidler, og avskrives når utbyggingsbeslutning foreligger.
Varige driftsmidler; olje- og gassfelt
Felleskontrollerte eiendeler
Andeler i felleskontrollerte eiendeler regnskapsføres ved å inkludere selskapets andeler av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader linje for linje
i regnskapet (bruttometoden).
Utgifter knyttet til utbygging av petroleumsfelt
samt utgifter til kjøp av andeler med sikre reserver
aktiveres og avskrives etter produksjonsenhetsmetoden. Etter denne metoden beregnes årets
avskrivning som forholdet mellom petroleums-
43
salget for året og totale økonomiske gjenværende
påviste og sannsynlige reserver.
Andre varige driftsmidler
Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostpris og
fordeles lineært over antatt økonomisk levetid.
Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger
eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris
og avskrives i takt med driftsmidlet.
Nedskrivninger
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
testes for nedskrivning dersom det er indikasjoner på at den balanseførte verdien overstiger
gjenvinnbart beløp. Dersom vurderingen tilsier
at eiendelens verdi er forringet, blir eiendelen
nedskrevet til gjenvinnbart beløp, som er det
høyeste av eiendelens virkelige verdi fratrukket
salgskostnader og eiendelens bruksverdi.
Fjernings- og nedstengingsforpliktelser
Avsetninger til fjerning og nedstenging bygges
gradvis opp i takt med driftsmidlets økonomiske
levetid, slik at avsetningene på fjerningstidspunktet er tilstrekkelige til å dekke utgiften på
fjernings- og nedstengingstidspunktet.
Avsetning til fjerning og nedstenging er beregnet i henhold til produksjonsenhetsmetoden og
behandles som ordinære driftskostnader i resultatregnskapet.
Mer-/mindre-uttak av petroleumsprodukter
I produserende felt vil det oppstå forpliktelser og
tilgodehavender mellom partene som en følge
44
av at selskapenes andel av produksjonen avviker fra selskapenes solgte/løftede mengder.
Forpliktelser som skyldes meruttak, vurderes til
antatt tilvirkningskost, og tilgodehavende som
skyldes mindreuttak, vurderes til det laveste av
tilvirkningskost og salgsverdi.
Datterselskap/tilknyttet selskap
Selskapets datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er
vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Nedskrivning til virkelig verdi utføres når verdifall skyldes
forhold som ikke kan antas å være forbigående.
Eventuell nedskrivning reverseres når grunnlaget
for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Skatt
Skatt kostnadsføres når den påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige
resultatet før skatt. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare
skatt og endring i utsatt skatt. Ved beregning av
skattekostnaden blir gjeldende skattesatser for
ordinær skatt (28 %) og særskatt (50 %) benyttet. Utsatt skatt beregnes med utgangspunkt i
midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Årsaken
til at utsatt skatt/skattefordel oppstår, er ulik
periodisering av det regnskapsmessige og det
skattemessige resultatet. Skatteøkende eller
skattereduserende midlertidige forskjeller som
reverseres, eller kan reverseres, i samme periode,
er utliknet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli
nyttegjort.
Friinntekt reduserer grunnlaget for særskatt. Friinntekt for gjennomførte investeringer blir fullt ut
reflektert i skatteberegningen.
Refusjon av skatteverdien av leteutgifter i henhold
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
til Petroleumsskattelovens § 3c.5 inntektsføres
under skatter i resultatregnskapet og er medtatt
som andre fordringer i balansen.
Pensjonsforpliktelser
Ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til
nåverdien av de fremtidige pensjonsytelsene som
regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
lene ved begynnelsen av året, innregnes ikke. Når
den akkumulerte virkningen er over 10 % - grensen
ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende
opptjeningstid. Periodens netto pensjonskostnad
klassifiseres som lønns- og personalkostnader.
Regnskapsmessig er det avsatt arbeidsgiveravgift
på netto underfinansiert pensjonsforpliktelse og
på periodens pensjonsopptjening.
Tilskuddbaserte pensjonsordninger kostnadsføres
løpende.
Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som
skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over
antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
Kontantstrømanalyse
Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10 % av det som er
størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmid-
Den indirekte kontantstrømmodellen er benyttet.
Betalingsmidler inkluderer alle bankinnskudd og
kontanter ved utløpet av året, inklusiv bundne
skattetrekksmidler.
2. Driftsinntekter
Tall i 1000 NOK
Produkt/felt
Råolje
NGL
Tørrgass
Sum salgsinntekter
Andre inntekter
Totale driftsinntekter
2012
2011
Brage
Njord
Sum
Brage
Njord
Sum
149 218
29 339
178 558
202 359
50 361
252 720
10 638
28 931
39 569
11 755
41 461
53 215
8 405
30 529
38 935
9 372
56 251
65 622
168 261
88 799
257 061
223 485
148 072
371 558
20 404
8 606
277 465
380 164
45
3. Letekostnader
Tall i 1000 NOK
2012
2011
Andel letekostnader fra deltakelse i lisenser
131 765
59 443
Kostnadsføring av boreutgifter tørre brønner
–1 172
121 355
189 618
4 009
58 400
23 086
378 612
207 893
2012
2011
Lønnskostnader
115 138
88 297
Viderebelastede lønnskostnader
–26 709
–19 525
Arbeidsgiveravgift
16 207
13 844
Pensjonskostnader inklusiv
arbeidsgiveravgift (note 15)
15 878
11 808
7 266
4 865
127 779
99 289
Kostnadsføring av balanseførte
leteutgifter tidligere år (note 7)
Seismikk, brønndata og feltstudier
Sum
4. Lønn og andre personalkostnader
Tall i 1000 NOK
Andre personalkostnader
Sum
Alle ansatte i VNG Norge har en bonusavtale som blant annet avhenger av oppnådde mål for selskapet
og den ansatte.
Antall årsverk som har vært sysselsatt i 2012 er 67,3. Antall ansatte ved utgangen av året var 68.
Ytelser til ledende ansatte i 2012
Navn
Stilling
Rolf Gregor Skaar
Managing Director
Det er i 2012 utbetalt NOK 174 900 i styrehonorar.
46
Lønn
Pensjon
Andre ytelser
5 072 548
567 585
282 473
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
5. Varige driftsmidler
2012
Tall i 1000 NOK
Kostpris 31.12.11
Produserende Olje- og gassfelt
olje- og gassfelt under utbygging
Inventar
og utstyr
Totalt
648 777
22 530
35 181
706 488
71 542
61 103
15 550
148 195
–18 476
18 476
0
0
Kostpris solgte anleggsmidler
0
0
0
0
Kostpris utrangerte anleggsmidler
0
0
0
0
701 844
102 108
50 731
854 683
–518 987
0
–8 561
–527 547
–36 303
0
–12 552
–48 855
Utrangering
0
0
0
0
Akkumulerte avskrivninger
avgang
0
0
0
0
Akkumulerte avskrivninger
31.12.11
–555 290
0
–21 112
–576 402
Bokført verdi 31.12.12
146 553
102 108
29 619
278 281
Bokført verdi 31.12.11
129 790
22 530
26 621
178 940
Produserende Olje- og gassfelt
olje- og gassfelt under utbygging
Inventar
og utstyr
Totalt
Tilgang
Avgang/reklassifisering
Kostpris 31.12.12
Akkumulerte avskrivninger
31.12.11
Årets avskrivninger
2011
Tall i 1000 NOK
Kostpris 31.12.10
590 197
0
13 981
604 178
58 579
22 530
26 426
107 535
Kostpris solgte anleggsmidler
0
0
–1 700
–1 700
Kostpris utrangerte anleggsmidler
0
0
–3 525
–3 525
648 777
22 530
35 181
706 488
–448 924
0
–6 889
–455 813
–70 062
0
–4 926
–74 988
Utrangering
0
0
–1 308
–1 308
Akkumulerte avskrivninger
avgang
0
0
4 563
4 563
Akkumulerte avskrivninger
31.12.11
–518 987
0
–8 561
–527 547
Bokført verdi 31.12.11
129 790
22 530
26 621
178 940
Bokført verdi 31.12.10
141 273
0
7 092
148 365
Tilgang
Kostpris 31.12.11
Akkumulerte avskrivninger
31.12.10
Årets avskrivninger
47
Investeringer i olje- og gassfelt er avskrevet etter produksjonsenhetsmetoden mens investeringer i
inventar og utstyr er avskrevet lineært over 3–5 år.
6. Andre driftskostnader
Tall i 1000 NOK
2012
2011
Kontor- og IT-kostnader
31 867
26 900
Leiekostnader/leasing
14 954
8 322
Forsikring
9 363
7 116
Tjenester
44 455
41 694
4 009
5 393
19 715
15 735
Tap ved salg av kontorutstyr
1 815
493
Andre kostnader
4 422
2 598
Viderebelastede andre kostnader
–18 663
–7 975
Sum
111 936
100 277
Reisekostnader
Administrasjonskostnader fra lisenser
Selskapet har inngått leiekontrakter på lokaler i Oslo og Stavanger på henholdsvis 10 og 5 år, total
leieforpliktelse på kontorer utgjør NOK 45,0 mill.
I et samarbeid med 2 andre selskaper har VNG Norge AS inngått en leiekontrakt på en borerigg som
skal benyttes i et år med oppstart i 2013. Leieforpliktelsen for selskapet er estimert til USD 29,3 mill.
Kostnader til selskapets revisor inngår i andre driftskostnader og kan spesifiseres som følger:
Beløp eksklusiv mva og tall i 1000 NOK
2012
2011
321
740
Andre attestasjonstjenester
0
0
Skatterådgivning
0
6
Andre konsulenttjenester
40
235
Sum honorarer til revisor
361
980
Lovpålagt revisjon
48
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
7. Immaterielle eiendeler
Tall i 1000 NOK
Balanseførte leteutgifter
Kostpris 31.12.11
682 289
Tilgang
85 446
Avgang/reklassifisering
0
Kostnadsføring av tidligere balanseførte leteutgifter*
–189 618
Kostpris 31.12.12
578 117
Årets nedskrivning
–1 815
Bokført verdi 31.12.12
576 302
Bokført verdi 31.12.11
682 289
*Gjelder i all hovedsak balanseførte leteutgifter på lisens PL505, hvor selskapet har konkludert at det
ikke vil bli videre letevirksomhet knyttet til dette prospektet.
8. Skatt
Årets skattekostnad på ordinært resultat fremkommer som følger:
2012
Tall i 1000 NOK
Ordinært resultat før
skattekostnad
28 %
land
2011
28 %
sokkel
50 %
sokkel
–24 215 –481 102 –481 102
28 %
land
28 %
sokkel
50 %
sokkel
–11 821 –215 477 –215 477
Permanente forskjeller
0
–5 680
–5 680
0
Endring midlertidige forskjeller
0
67 448
67 448
0 –135 590 –135 590
Friinntekt
0
0
0
0
0
0
24 215
–24 215
0
11 821
–11 821
0
Grunnlag for utbetaling av
skatteverdien av leteutgifter
0
372 658
372 658
0
361 711
349 890
Grunnlag for betalbar skatt
0
–70 892
–46 676
0
0
0
Årets betalbare skatt
0
0
0
0
0
0
Korreksjon tidligere år
0
94
2 541
0
–217
–388
Refusjonsskatt på leteutgifter
0
104 344
186 329
0
101 279
174 945
Endring utsatt skatt
0
37 142
75 365
0
–42 790
–65 242
Skattekostnad på ordinært resultat
0
141 580
264 235
0
58 272
109 315
Underskudd overført fra land til sokkel
405 815
1 176
1 176
167 587
49
Midlertidige forskjeller:
2012
Tall i 1000 NOK
2011
28 %
50 %
28 %
50 %
538 264
538 264
604 479
604 479
–130 449
–130 449
–118 209
–118 209
Gevinst- og tapskonto
1 721
1 721
2 151
2 151
Fordringer/gjeld i valuta
1 354
0
0
0
0
0
–12 802
–12 802
715
715
1 958
1 958
–1 582
–1 582
–7 423
–7 423
–87 291
–73 047
–14 771
–25 009
0
–123 538
0
–82 332
322 733
212 084
455 384
362 814
90 365
106 042
127 507
181 407
Varige driftsmidler
Fjerning og nedstenging
Avsetninger
Pensjoner
Over-/underløft
Fremførbart underskudd
Fremførbar og fremtidig friinntekt
Grunnlag for utsatt skatt
Utsatt skatt 31.12.
Utsatt skatt bokført 31.12.
196 407
308 914
Avstemming av effektiv skattesats:
Tall i 1000 NOK
2012
2011
Ordinært resultat før skattekostnad
–505 317
–227 298
Skatt ved nominell skattesats, 78 %
–394 148
–177 293
Faktisk skattekostnad
–405 815
–167 587
11 668
–9 706
Permanente forskjeller, 78 %
1 182
14 573
Permanente forskjeller, 50 %
0
0
–19 897
–12 163
Justering tidligere år
–2 536
606
Finanskostnader, 28 %
11 430
7 462
Renter på underskudd og friinntekt til fremføring
–1 847
–771
–11 668
9 706
Forskjell
Avstemming:
Friinntekt
Totalt
50
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
9. Andre fordringer
Tall i 1000 NOK
2012
2011
78 324
9 727
Forskuddsbetalte kostnader
6 217
21 391
Underløft
3 279
4 020
Merverdiavgift til gode
4 035
8 294
293 047
276 224
33 980
38 467
418 883
358 123
Over-/under-call, lisenser
Refusjon av skatt på leteutgifter
Andre fordringer
Sum
10. Bundne midler
Av selskapets bankinnskudd ved utgangen av året utgjør NOK 8,5 millioner bundne skattetrekksmidler.
11. Egenkapital
Tall i 1000 NOK
Egenkapital 31.12.11
Årets resultat
Egenkapital 31.12.12
Aksjekapital
Overkursfond
Annen
egenkapital
Sum
4 089
778 871
–397 589
385 371
0
0
–99 502
–99 502
4 089
778 871
–497 091
285 869
Aksjekapitalen i selskapet er ved utgangen av året fordelt på 4 088 650 aksjer pålydende NOK 1,00
per aksje. Samtlige aksjer i selskapet eies av Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft. Morselskapet har
hovedkontor i Leipzig, Tyskland. Morselskapet utarbeider konsernregnskap som inkluderer VNG Norge
AS og selskapets datterselskap VNG Danmark ApS.
Konsernregnskap kan fås utlevert hos:
Verbundnetz Gas Aktiengellschaft | Braunstrasse 7 | 04347 Leipzig | Germany
12. Nedstengings- og fjerningsforpliktelser
Selskapet avsetter for fremtidige nedstengings- og fjerningsforpliktelser på produserende felt i henhold
til produksjonsenhetsmetoden. Diskontert forpliktelse knyttet til nedstenging og fjerning er estimert til
160 960 (i NOK 1000) hvorav følgende er avsatt per 31.12.2012:
51
Tall i 1000 NOK
Fjerning
Nedstenging
Totalt
72 237
53 229
125 466
6 050
6 190
12 240
78 287
59 419
137 706
Fjerning
Nedstenging
Totalt
Avsetning 31.12.2010
58 890
38 702
97 591
Årets avsetning
13 348
14 527
27 875
Avsetning 31.12.2011
72 237
53 229
125 466
Avsetning 31.12.2011
Årets avsetning
Avsetning 31.12.2012
Tall i 1000 NOK
13. Langsiktig rentebærende konserngjeld
Selskapet har et konsernlån fra sitt morselskap Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (Tyskland). Lånet
er strukturert som en kredittfasilitet med en ramme på NOK 1 325 millioner eller tilsvarende i valuta
(USD, EUR og DKK). Lånet løper frem til mars 2014. Renten på lånet er 1 mnd NIBOR +3 % margin dersom
fasiliteten trekkes opp i NOK. Selskapet har ikke stilt sikkerhet i form av pant for lånet.
14. Annen kortsiktig gjeld
Tall i 1000 NOK
2012
2011
Lønn, feriepenger og liknende
42 817
33 252
Arbeidskapital lisenser
33 766
4 769
Avsetninger forpliktelser
46 294
2
Annen kortsiktig gjeld
35 161
14 986
158 038
53 009
Sum
15. Pensjonskostnader
VNG Norge AS dekker i hovedsak sine pensjoner via en kollektiv pensjonsordning. Avsetning for fremtidige pensjonsforpliktelser er gjort i samsvar med beregninger utført av aktuar. De ansatte som er
omfattet av ordningen, vil motta 66 % av lønn opp til 12G ved en pensjonsalder på 67 år. I tillegg ytes
det en kompensasjon for lønn over 12G. Selskapet har både en tilskudds- og en ytelsesbasert ordning
for opptjening av pensjon over 12G.
52
Noteopplysninger | Årsrapport 2012
Ved utgangen av 2012 var det 68 ansatte som var omfattet av avtalen. Det er lagt til grunn en aktuariell
beregningsmetode hvor pensjonsforpliktelsen fastsettes som nåverdien av den del av fremtidige estimerte
pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen hensyntatt de parametre/faktorer som er lagt til grunn.
Tall i 1000 NOK
2012
2011
11 124
8 416
1 161
828
–1 290
–915
Administrasjonskostnader (innbetalt)
266
201
Resultatført aktuarielt tap (gevinst)
458
325
0
0
Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger
11 719
8 854
Kostnad for tilskuddsbasert ordning inklusiv aga
4 159
2 954
15 878
11 808
2012
2011
Beregnet pensjonsforpliktelse per 31.12.
35 661
30 420
Pensjonsmidler (til markedsverdi) per 31.12.
34 315
21 710
3 689
10 669
Arbeidsgiveravgift
0
0
Avsetning
0
0
–2 342
–1 958
Årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsforpliktelsen
Arbeidsgiveravgift
Total pensjonskostnad inklusiv aga
Tall i 1 000 NOK
Ikke-resultatført virkning av estimatavvik
Balanseført netto pensjonsmidler/-forpliktelse
inklusiv aga
Følgende økonomiske forutsetninger er lagt til grunn ved beregning av den fremtidige pensjonsforpliktelsen:
2012
2011
Avkastning pensjonsmidler
3,6 %
4,8 %
Diskonteringsrente
4,2 %
3,9 %
Årlig lønnsvekst
3,25 %
4,0 %
Årlig økning i G
3,0 %
3,8 %
Årlig regulering av pensjoner
0,0 %
0,7 %
53
16. Valutagevinst og -tap
Tall i 1000 NOK
Realisert valutagevinst/(-tap)
Urealisert valutagevinst/(-tap)
Netto valutagevinst/(-tap)
2012
2011
–3 171
–380
476
–2 348
–2 695
–2 728
17. Investering i datterselskap
Selskapet etablerte den 17.05.2010 VNG Danmark Aps, i Danmark. Selskapet har kontoradresse i
­København, men er driftet i sin helhet av VNG Norge AS som eier 100 % av aksjene i selskapet.
VNG Danmark ApS er bokført til en verdi av NOK 128 millioner i selskapets balanse.
Resultat i VNG Danmark ApS per 31.12.2012 er DKK –33,1 millioner, og bokført egenkapital er DKK 60,5
millioner. Det har ikke vært foretatt utdelinger fra selskapets datterselskap.
18. Finansiell risiko
Selskapet er eksponert for endringer i råolje- og naturgasspriser. Det er ikke inngått avtaler for å redusere
selskapets fremtidige prisrisiko.
Tilsvarende er selskapet utsatt for endringer i valutakurser, spesielt i USD. Selskapet har ikke inngått
terminkontrakter eller liknende avtaler for å redusere selskapets valutarisiko.
Selskapet anser sine kunders kredittverdighet som meget god. Risikoen for at selskapets kunder ikke
har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses derfor som meget lav.
19. Reserver, konsesjonsperiode m.m. (Ikke reviderte)
Selskapet benytter totale gjenværende påviste og sannsynlige reserver (proven and probable) i standard
kubikkmeter oljeekvivalenter (Sm³ oe)
Reserver
54
mill. Sm³ oe
mill. Boe
Olje
0,366
2,305
Gass
0,278
1,749
NGL (Natural gas liquids)
0,120
0,754
Totalt
0,764
4,808
Noteopplysninger | Revisors beretning | Årsrapport 2012
Reserveanslagene er basert på selskapets egne beregninger av gjenværende påviste og sannsynlige
reserver. Reservene er basert på definisjonene beskrevet i «Veiledning til klassifisering av petroleumsressursene på norsk kontinentalsokkel» (Oljedirektoratet, 2001).
Reservene kan henføres til følgende felt:
Konsesjonsperiode
Antatt gjenværende
produksjonsperiode
Brage
2015/2017
12 år
Sognefjord
2015/2017
12 år
Njord
2021/2023
8 år
Hyme
2014
9 år
Nærstående parter
Tilknytning
Eierandel
VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
Morselskap
100 %
Datterselskap
100 %
2012
2011
10 964
5 815
Viderefakturering av kostnader VNG Danmark og VNG
3 020
0
Kjøp av tjenester fra VNG AG
4 811
2 396
34 143
20 226
20. Transaksjoner med nærstående parter
VNG Danmark ApS
Tall i 1 000 NOK
Salg av tjenester til VNG Danmark og VNG AG
Rentekostnad på langsiktig lån fra VNG AG
Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med nærstående parter:
Tall i 1 000 NOK
2012
2011
Kundefordringer
339
0
Leverandørgjeld
672
0
–334
0
Sum
55
Revisors beretning
Til generalforsamlingen i VNG Norge AS
Revisors beretning
Uttalelse omårsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for VNG Norge AS, som viser et underskudd på kr 99 502 094. Årsregnskapet
består av balanse per 31. desember 2012, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre
noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret
og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International
Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av
risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller
feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets
utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger
som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige,
samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet
revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av
den finansielle stillingen til VNG Norge AS per 31. desember 2012, og av resultater og kontantstrømmer
for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god
regnskapsskikk i Norge.
56
Revisors beretning | Årsrapport 2012
Uttalelse omøvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente
med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 «Attestasjonsoppdrag som
ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen
har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets
regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Stavanger, 21. mars 2013
PricewaterhouseCoopers AS
Gunnar Slettebø
Statsautorisert revisor
57
Impressum
Utgiver VNG Norge AS | Laberget 22 | 4020 Stavanger | Filipstad Brygge 1 | 0252 Oslo | Postboks 720 Sentrum | 4003 Stavanger | Telefon
+47 51 53 89 00 | [email protected] | www.vng.no | Kommunikasjonssjef Marleen Laschet | Konsept, layout og produksjon | Militzer ­& Kol­
legen GmbH | Trykk Dibuco Oslo | Foto når ikke annet er oppgitt: VNG Norge | Dirk Brzoska s. 2, 59 | VNG AG s. 5, | Ingar Næss s. 6, 22,23,
30, 31 | Joakim Bjerk s. 28 | Statoil – Terje S. Knudsen s. 10, 13 | Isidor Åstrøm s. 15 | Esben Haakenstad s. 17 (venstre), 21, 24 | Det norske
oljeselskap s. 9 | Per Nordberg – Gassmagasinet s. 34 | Ute Scholz s. 32 (venstre) | Dieter Grundmann s. 32 (høyre) | Michael Fahrig s. 33
58
Jeg jobber der jeg trives
Every day I experience that I really
contribute to the development of our
company. That inspires me!
best: til tider på land,
Jeg finner stadig
til tider til havs – hele
tiden for VNG Norge.
kunnskapen min på.
nye måter å bruke
Jeg tar 100 % ansvar
for mine oppgaver – på
begge sider av fjellet!
I VNG Norge ble jeg
inkludert fra dag én.
Jeg følte meg aldri som
den nye fyren.
Kontorlandskapet øker
kommunikasjonsflyten mellom
avdelingene. Og så er det alltid
noen å dele en god latter med …
Vi utfordrer og støtter
hverandre – vi gjør
hverandre bedre.
Profesjonell i innholdet, leken i formen.
Det er oss!
Profesjonalitet, redelighet og
balanse – god samvittighet på
jobb, god samvittighet hjemme.
Det er viktig for meg.
Kjekt at jeg kan
jobbe hjemmefra av
og til. Det gjør det
lettere å kombinere
karriere med familie.
Hos oss er det ingen
som snakker om
kollegaer som ikke
bidrar – kanskje fordi
de ikke finnes?
VNG Norge AS 
Laberget 22 | 4020 Stavanger | Filipstad Brygge 1 | 0252 Oslo
Postadresse Postboks 720 Sentrum | 4003 Stavanger
www.vng.no