Årsrapport 2014 - Jernbanepersonalets bank og forsikring

Årsrapport 2014
Jernbanepersonalets bank og forsikring
ÅRSBERETNING 2014
Finanskonsernet JBF ble etablert 1. januar 2001, og består av Jernbanepersonalets Forsikring
Gjensidig (JFG) og Jernbanepersonalets Sparebank (JS). For mer utførlig beskrivelse av
finanskonsernet og virksomhetene vises det til beretningene for JFG og JS.
Konsernstyret har det formelle styreansvaret for begge virksomhetene, mens virksomhetsstyrene
er rådgivende for konsernstyret og konsernledelsen i hht egen instruks. Konsernsjefen er daglig
leder for begge virksomhetene, mens den operative virksomheten i hver av disse ledes av en
virksomhetsansvarlig.
Virksomheten i 2014
Tallene i parentes er de tilsvarende tall for 2013. Konsernets driftsinntekter i 2014 er 1 172,8 mill.
(1 166,5 mill.). Kostnadene er 850,4 mill. (814,9 mill.) Resultat før skatt er 322,4 mill. (321,5 mill.)
og resultat etter skatt er 259,6 mill. (270,2 mill.).
For JS er det et overskudd på 53,7 mill. (71,1 mill.). Resultatet er samlet sett vesentlig svakere
enn året før og lavere enn måltall/budsjett. Gitt den skjerpede konkurransesituasjonen i markedet for
boliglån er dog bankresultatet tilfredsstillende, og finansresultatet er meget tilfredsstillende.
For JFG er det et overskudd på 205,8 mill. (199,1 mill.). Både drifts- og finansresultatet er meget
godt. Netto negativ kontantstrøm i 2014 utgjør 47,7 mill. (negativ 29,9 mill.). Kontantstrømmen er
generert gjennom ordinær drift.
Forvaltningskapitalen er 8 889,1 mill. (8 036,6 mill.) etter elimineringer for konserninterne
transaksjoner. Ansvarlig kapital er 1 620,6 mill. (1 326,5 mill.), som gir en kapitaldekningsprosent
på konsolidert basis på 35,7 % (32,3 %). Kjernekapitalen er 1 617,0 mill. (1 326,5 mill.), som gir en
kjernekapitaldekning på 35,7 % (32,3 %).
Konsernstyret anser arbeidsmiljøet som godt, som bekreftes i årlige medarbeiderundersøkelser.
Det er ikke registrert behov for spesielle arbeidsmiljøtiltak. Det har ikke vært skader eller ulykker i
arbeidet. Sykefraværet i 2014 var 2 496 dager (6,8 %) mot 2 327 dager (6,7 %) året før.
Av konsernets ansatte er 110 kvinner og 60 menn. Konsernledelsen består av 1 kvinne og 4
menn. Ansettelser skjer ikke i strid med lov om likestilling mellom kjønnene eller lov om forbud
mot diskriminering. I konsernstyret på 8 medlemmer er 2 av medlemmene kvinner.
For ytterligere detaljer vises det til konsernregnskapet og regnskapene for virksomhetene, med
noter.
Konsernsjef Øivind Gaarder gikk av med pensjon 1. mai 2014, og som hans etterfølger ble ansatt
Christen Fredriksen, som også dekket stillingen som virksomhetsansvarlig bank. Fredriksen sluttet i
desember 2014, og virksomhetsansvarlig forsikring Lars O. Fritzø ble konstituert i stillingen. Fritzø
dekker fortsatt i tillegg stillingen som virksomhetsansvarlig forsikring. Inntil videre dekker han
også stillingen som virksomhetsansvarlig bank, men prosess for ansettelse av ny
virksomhetsansvarlig er igangsatt.
Konsernstyret mener at det fremlagte regnskapet med noter sammen med beretningen gir
fyllestgjørende informasjon om konsernets stilling pr. 31.12.2014. Konsernstyret er ikke kjent med
at det er inntrådt forhold etter dette tidspunktet som gir et annet bilde. Årsregnskapet er avlagt under
forutsetning om fortsatt drift, og konsernstyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til
stede.
Samfunnsansvar
Konsernet har vedtatt etiske retningslinjer for virksomheten. Disse omhandler både intern
virksomhet og vår samhandling med kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Disse skal ivareta
et åpent og tillitsfullt internt arbeidsmiljø, og bidra til å redusere risiko for korrupsjon, og
konsernets renommerisiko. Det er etablert interne revisjonsordninger på tegning, kredittgivning og
skadeoppgjør. De etiske retningslinjene gjennomgås årlig med de ansatte i hver enkelt avdeling.
Alle ansatte i kunderådgivning skal tilfredsstille autorisasjonskravene i respektive virksomhet,
som skal sikre høy kompetanse og gode etiske holdninger i rådgivningen. Bransjens
autorisasjonsordninger inkludert periodisk oppdatering følges.
Det er implementert retningslinjer og rutiner som skal sikre mot hvitvasking, og rapportering til
myndighetene ved mistanke. Opplegget er basert på myndighetenes krav og veiledning/anbefaling
fra næringen. Risk manager gjennomfører stikkprøver på at rutinene følges. Det er utpekt
hvitvaskingsansvarlig for begge virksomhetene i konsernet.
Det er ikke avdekket interne misligheter av noen art. Fokus vil fortsatt være høyt på
retningslinjer og rutiner som skal sikre mot dette.
De ansattes rettigheter er godt ivaretatt gjennom ansettelsesavtaler og det regelverket som
konsernet har etablert, basert på avtaleverket i Finans Norge. Konsernet har en egen Bedriftsavtale
som fremforhandles med de tillitsvalgte, og som regulerer de interne plikter og rettigheter. Flertallet
av de ansatte er organisert. Det er godt samarbeidsklima med de tillitsvalgte. De ansatte er
representert i konsernets og virksomhetenes styrende organer. Det er et mål å opprettholde de gode
betingelser og relasjoner overfor konsernets ansatte.
Det er ikke utarbeidet retningslinjer for ivaretakelse av menneskerettigheter, heller ikke mht krav
om likestilling/diskriminering. Kravene anses likevel godt ivaretatt gjennom gode holdninger og en
åpen bedriftskultur.
Det er ikke utarbeidet særskilte regler for konsernets energibruk og miljøpåvirkning. Det legges
vekt på å anvende miljøriktige produkter og tjenester der det er praktisk
Samlet sett mener konsernstyret at hensynet til samfunnsansvar er godt ivaretatt. Behovet for
utarbeidelse av mer formaliserte retningslinjer på de enkelte områdene vurderes løpende.
Framtidsutsikter
Resultatet for konsernet for 2014 er meget godt.
Konsernets produkter og service har god kvalitet, til konkurransedyktige betingelser.
Konkurransen på banksiden er fortsatt sterk, og det er utfordrende å kombinere kravene til
nødvendig inntjening og konkurransedyktige betingelser. Kundelojaliteten er høy, og det er positiv
kundeutvikling i begge virksomheter.
Konsernstyret mener at grunnlaget for å nå hovedmålsettingene over tid er godt, men at
betydelige svingninger i resultatene fra år til år må påregnes også i framtiden.
Oslo, 31. desember 2014
2. mars 2015
I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring
Kjell Atle Brunborg
Leder
Lise Lotte Solum
Nestleder
Lasse Skovdahl
Øivind Gaarder
Rolf Jørgensen
Hans K. Draagen
Jan Aage Aronsen
Britt Hundven
Lars O. Fritzø
Konst.konsernsjef
Jernbanepersonalets Bank og Forsikring
Resultatregnskap
(Beløp i 1.000 kr.)
Note
Renteinntekter og lignende inntekter bank
Premieinntekter for egen regning forsikring
Netto finansinntekter bank
Netto finansinntekter forsikring
Andre inntekter
Sum driftsinntekter
Rentekostnader og lignende kostnader bank
Erstatninger for egen regning forsikring
Driftskostnader
Andre kostnader
Sum kostnader
4, 6
Driftsresultat før tap og sikkerhetsavsetninger mv
Tap på utlån bank
Gevinst/-tap på finansielle anleggsmidler bank
Endring i sikkerhetsavsetninger mv. forsikring
Resultat før skatt
Skatt
5
Årsresultat
2014
2013
241 133
699 798
17 687
140 131
74 005
1 172 754
232 930
662 934
28 621
175 086
66 937
1 166 508
134 343
512 719
182 951
20 388
850 401
123 436
504 082
168 169
19 248
814 935
322 353
1 370
-163
-1 000
351 573
74
30 000
321 820
62 260
321 499
51 256
259 560
270 243
Balanse
(Beløp i 1.000 kr.)
31.12.2014
31.12.2014
Eiendeler
Kontanter og bankinnskudd
Utlån
Obligasjoner og sertifikater
Andeler i obligasjons- og pengemarkedsfond
Aksjer, andeler og egenkapitalbevis
Utsatt skattefordel
Andre immaterielle eiendeler
Bygninger og fast eiendom
Øvrige eiendeler
Sum eiendeler
Note
305 088
5 271 422
941 190
1 082 295
917 795
66 068
15 874
289 404
8 889 136
352 743
4 621 521
951 781
975 123
796 741
4 365
42 174
13 716
278 397
8 036 561
Gjeld og egenkapital
Gjeld til kredittinstitusjoner
Innskudd fra og gjeld til kunder
Verdipapirgjeld
Forsikringsforpliktelser
Utsatt skatteforpliktelse
Annen gjeld og forpliktelser
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter
Ansvarlig lånekapital
Egenkapital inkl. avsetninger til fond
Sum gjeld og egenkapital
12
5 623 142
149 942
979 382
1 101
128 767
18 984
125 007
1 862 799
8 889 136
12
5 118 128
149 913
954 669
0
130 220
30 381
50 000
1 603 240
8 036 561
5
2
Oslo, 31. desember 2014
2. mars 2015
I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring
Kjell Atle Brunborg
Leder
Lise Lotte Solum
Nestleder
Rolf Jørgensen
Lasse Skovdahl
Hans K. Draagen
Øivind Gaarder
Britt Hundven
Jan Aage Aronsen
Lars Fritzø
Konsernsjef
Kontantstrømoppstilling
(beløp i 1.000 kr.)
2014
2013
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Renteinnbetalinger, provisjonsinnbetalinger og gebyrer fra kunder
Renteutbetalinger og provisjonsutbetalinger til kunder
Innbetaling av premier direkte forsikring
Andre forsikringsrelaterte innbetalinger
Netto provisjonsinntekter fra banktjenester og andre inntekter
Utbetaling av gjenforsikringspremier
Utbetaling av erstatninger direkte forsikring
Innbetaling av gjenforsikringsoppgjør for erstatninger
Utbetaling av gevinstavtaler
Driftsutbetalinger
Andre forsikringsrelaterte utbetalinger
Innbetaling av renter, utbytte mv
Utbetaling av skatter
Periodiseringsposter
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
A
241 133
-134 814
711 973
593
62 369
-4 354
-503 600
1 764
-5 355
-198 012
-9 067
16 036
-44 398
-6 513
127 755
232 930
-123 911
657 332
449
56 676
-4 552
-473 183
3 750
-1 717
-156 775
17 767
-45 046
-18 446
145 274
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Utbetaling av nedbetalingslån fra kunder
Innbetaling på tidligere avskrevne fordringer
Utbetalinger ved kjøp av verdipapirer
Utbetaling ved kjøp av eiendom
Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler
Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
B
-643 470
1 020
-77 251
-2 500
-33 259
-755 460
-264 150
948
-265 067
-31 180
-559 449
C
505 014
75 036
580 050
313 698
-4 400
74 940
384 238
-47 655
352 743
305 088
-29 937
382 680
352 743
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling av innskudd fra kunder
Utbetalinger ved reduksjon av gjeld
Innbetalinger ved utstedelse av obligasjonsgjeld
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Netto endring likvider i perioden
Likviditetsbeholdning 01.01
Likviditetsbeholdning 31.12
A+B+C
Noter
Konsernregnskapet omfatter Jernbanepersonalets Sparebank (JS) og Jernbanepersonalets Forsikring
Gjensidig (JFG). For nærmere spesifikasjon av regnskapene for de to virksomheter, vises det til de
bakenforliggende selskapsregnskaper med beretninger, nøkkeltall og noter.
Note 1 Personale
Jernbanepersonalets Bank og Forsikring ble etablert 01.01.2001 med et konsernstyre og en konsernsjef.
Følgende stillinger inngår i konsernledelsen:
Konsernsjef
Visekonsernsjef
Konserndirektør bank
Personaldirektør
Økonomi- og finansdirektør
IT-direktør
Markedsdirektør
Ansatt i begge virksomheter
Ansatt i JFG
Ansatt i JS
Ansatt i JS
Ansatt i JS
Ansatt i JFG
Ansatt i JFG
Kostnader for konsernstyret, konsernsjef og øvrige fellesfunksjoner blir fordelt på hver av selskapene. Pr.
31.12.2014 var det totalt 164 ansatte (161 årsverk) i konsernet.
Note 2 Egenkapital
(beløp i 1.000 kr.)
Egenkapital 31.12.13
Årets resultat
Egenkapital 31.12.14
Note 3 Kapitalkrav og soliditet
(beløp i 1.000 kr.)
1 603 240
259 560
1 862 799
31.12.2014
31.12.2013
Kaptaldekningskrav
Netto ansvarlig kapital
Overskudd av ansvarlig kapital
Kapitaldekning
Kapitaldekningskrav
530 749
1 620 552
1 089 802
35,7 %
11,7 %
328 976
1 326 546
997 570
32,3 %
8,0 %
Krav til kjernekapitaldekning
Netto kjernekapital
Overskudd av kjernekapital
Kjernekapitaldekning
Krav til kjernekapitaldekning
410 457
1 616 990
1 206 533
35,7 %
9,1 %
328 976
1 326 546
997 570
32,3 %
8,0 %
Konglomeratkapitalkrav
Kapitalkrav for bank
Solvensmarginkrav for forsikring
Netto ansvarlig kapital
Annen solvensmarginkapital
Overskudd av kapital
412 339
125 711
1 620 552
145 394
1 227 896
Konsernet oppfyller krav i konsolideringsforskriften $7.
Note 4 Godtgjørelser
(beløp i 1.000 kr.)
PricewaterhouseCoopers AS :
Lovpålagt revisjon (inkl. m.v.a.)
2014
29
2013
28
31.12.2014
31.12.2013
-44 852
122 584
-300
52 721
-3 491
126 662
-55 346
119 041
-400
43 192
-3 614
102 873
-122 584
4 078
-119 041
-16 168
1 101
1 101
-4 527
161
-4 365
Note 5 Skatt
(beløp i 1.000 kr.)
Midlertidig forskjeller :
Pensjonsforpliktelser
Forsikringtekniske avsetninger presentert som EK
Kundefordringer
Verdipapirer
Driftsmidler
Netto midlertidige forskjeller
Forskjeller som ikke inngår i
beregningen av utsatt skatt/skattefordel
Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen
Utsatt skattefordel før endring i skattesats
Effekt av endring i skattesats fra 28% til 27%
Utsatt skattefordel i balansen
Årets skattekostnad på ordinært resultat fremkommer slik :
Grunnlag for betalbar skatt
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Grunnlag for årets skattekostnad
Endring i midlertidige forskjeller
Skattepliktig inntekt
Grunnlag for betalbar skatt (i skattekostnaden)
27% av grunnlag for betalbar skatt (i skattekostnaden)
Endring i utsatt skatt
For mye avsatt skatt tidligere år
Betalbar formueskatt
Sum skattekostnad på ordinært resultat
321 820
-103 179
218 641
-29 916
188 725
188 725
50 956
5 466
-13
5 851
62 260
Note 6 Ytelser, pensjonskostnader og lån til tillitsvalgte og ledere
Lønn
Honorarer
Naturalytelser
Pensjonskostnad
Lån Gjenv.løpetid
Rentesats
Konsernledelsen
Konsernsjef, tidligere
1 047 942
49 331
318 492
135 010
175 704
1 100 516
1,6 år
2,3 år
8,4 år
2,81 %
2,81 %
2,81 %
Konsernsjef (f.o.m. april)
1 645 153
109 094
71 259
4 500 000
348 309
16,7 år
9,8 år
2,81 %
3,06 %
Konserndirektør forsikring
1 747 295
136 236
428 265
288 319
3 420 251
254 351
49 726
769 902
30 865
81 508
12,3 år
26,7 år
5,2 år
5,5 år
9,8 år
9,9 år
6,8 år
2,81 %
2,81 %
2,81 %
2,81 %
2,81 %
2,81 %
5,60 %
Konserndirektør bank
2 904 598
8 149
261 323
2 732 606
2 592 836
26 år
17,9 år
3,45 %
3,45 %
IT-direktør, tidligere
1 345 746
14 101
283 566
2 192 229
553 162
490 138
13,5 år
23,3 år
18,5
2,81 %
2,81 %
2,81 %
383 333
9 434
25 776
IT-direktør (f.o.m., nov.)
Personaldirektør
Økonomi- og finansdirektør
Markedsdirektør (f.o.m., des.)
Konsernstyret JFG og JS
Kjell Atle Brunborg
Lise Lotte Solum
Lasse Skovdahl
Anne Edel Grindaker
Øivind Gaarder
Hans K. Draagen
Rolf Jørgensen
Jan Aage Aronsen (a)
Britt Hundven (a)
Svein Norolf Bøe (v)
Anita Skofteby (v)
1 029 196
-
25 609
281 236
6 889 466
9,5 år
3,06 %
820 660
-
32 169
60 584
4 480 000
259 800
23,9 år
1,2 år
2,81 %
3,45 %
88 470
28 år
3,45 %
73 083
749 809
540 148
626 183
Tor S. Gimse (v)
Hanne-Marit Øverland (v)
809
167 181
83 948
83 948
8 115
77 600
83 948
83 948
83 973
83 709
7 168
10 752
459 118
3 584
525 888
8 750
5 800
9 684
6 100
4 034
Olav Hjallar (v)
2 092
Virksomhetsstyret JS
Åsmund Reppen (a)
Jane Brekkhus Sætre
Arild Kjempekjenn
534 727
601 155
Eirik Larsson
Sidsel Stokka (a,v)
Harald Tesdal (v)
Kjell Næss (v)
Forstanderskapet JS
13 735
9 709
2 820 000
902 007
24,8 år
3,5 år
2,81 %
2,81 %
11 905
686 681
2 765 777
1 375 498
788 566
1 573 611
123 872
751 363
12,3 år
22,3 år
26,8 år
26,8 år
25,4 år
9,5 år
19,5 år
2,81 %
2,81 %
3,45 %
3,45 %
2,81 %
2,81 %
2,81 %
556 927
9,1 år
3,55 %
2 719 939
1 905 603
2 626 419
1 408 158
5,5 år
28,5 år
5,5 år
23,9 år
2,81 %
2,81 %
4,15 %
3,45 %
439 374
5,6 år
4,25 %
14 101
2 560 242
323 205
321 920
13,4 år
18,0 år
12,6 år
2,81 %
2,81 %
2,81 %
24 439
1 334 816
23 år
2,81 %
213 436
405 583
230 178
1 216 557
1 283 677
4,3 år
26,4 år
17 år
27,7 år
21,8 år
6,35 %
5,60 %
4,75 %
3,70 %
3,45 %
695 074
1 409 821
4,5 år
13 år
2,81 %
2,81 %
9 709
63 950
21 916
21 916
21 916
5 379
Svein Norolf Bø (v)
Virksomhetsstyret JFG
Knut Svardal
Bjarne Ødegård
Tori Anne Krog Johnsen
Monica Fiksdal (a)
Se over
7 168
Kontrollkomitéen JFG og JS
Tor Ukkelberg
Terje Wold
Elling Olav Longva
Jan-Even Nystad
Asbjørn Sannerud (v)
Valgkomitéen JFG og JS
Tor Egil Pålerud
Olebjørn Ensrud
Geir Boye Lindhjem
Gunvor Tvedt (a)
-
31 898
26 548
30 082
28 315
10 256
31 823
26 473
12 409
24 681
374 398
-
12 709
6 000
39 700
Honorarer er inkl. møtegodtgjørelse. Pensjonskostnader er faktisk betalt pensjonsforsikringspremie. Satsene for honorarer og
møtegodtgjørelse fastsettes av generalforsamling/forstanderskap.
Lån til konsernledelsen er gitt til samme betingelser som øvrige ansatte.